在日常的學習,、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文,，僅供參考，一起來看看吧

公司會議發(fā)言稿開場白篇一

各位領導,，各位員工：

今年上半年,，在騰邦公司的正確決策和領導下，在全體同仁的共同努力下,，公司先后取得了一系列的優(yōu)秀成績,，順利完成了公司指定的各項經濟指標及上半年度計劃。這些成績,，都包含著騰邦全體員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力,、團結拼搏的成果.現(xiàn)將上半年的工作總概述如下：

在騰邦領導的帶領下,，全體員工緊緊圍繞“加快發(fā)展、真誠服務,、提高效益”這一中心,，進一步依托主業(yè)，面向市場,，強化核心競爭力，并逐步加強了與合作伙伴之間的合作,，穩(wěn)定了公司在b2b的較好的發(fā)展勢態(tài),。

騰邦建立了強大的it系統(tǒng),，進行數(shù)據(jù)挖掘和需求預測，便于部門進行協(xié)同,，提早進行產品資源的部署,，使公司的it能力得到了大幅提升。同時,，為提升客戶的滿意度,，全面提高服務質量，騰邦成立了管理部,，制定了服務策略與標準,，加強了對員工的考核監(jiān)督與培訓，并得到了客戶的一致好評,。

騰邦選擇國內吞吐量超千萬的航空港所在城市,，通過并購、合資,、自建等方式進行擴張,，取得了一定的進展。通過大家的努力,，企業(yè)客戶,、個人客戶的客戶量有大幅提高，酒店產品的銷量方面也在逐步上升,。

20xx年,，是公司發(fā)展的關鍵一年，也是我們牢牢把握歷史發(fā)展機遇,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵時期,。我們要深入貫徹公司工作會議精神，在進一步推動全國布局的同時,，積極跟進公司“加大品牌建設”的步伐,，強化核心競爭力。公司要實現(xiàn)有效擴張,，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢,，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓,，在做強的基礎上穩(wěn)步把公司做大,。最后用一句詩詞來表明我們對騰邦未來發(fā)展的決心：為有胸懷摘星志，手足協(xié)力共登攀,！謝謝大家,！

公司會議發(fā)言稿開場白篇二

各位朋友，各位合作伙伴,，各位一心堂的同事,，大家好!

感謝大家抽出寶貴的時間參加一心堂__年的供應商年會,。感謝大家的支持和友情!今年我講話的主題是《一心堂的觀點》。

我為什么會用這樣一個題目來作為我們__年戰(zhàn)略規(guī)劃介紹的題目呢?因為任何一個企業(yè)定的戰(zhàn)略,，做的事,，制定的規(guī)劃，一定是和這個企業(yè)的經營理念,、經營思想相匹配的,。通過闡述我們的觀點，我們可以讓大家更清楚地知道一心堂是怎么想的,，我們?yōu)槭裁催@樣做,，以及我們未來將會怎么做。今天,，我將會講一心堂的十個觀點,。

趙飚總裁闡述

觀點一，密集布局優(yōu)于離散布局

經過了十多年的密集型布局的經營發(fā)展及過去兩年嘗試的離散型布局,。今年以來,，我們對我們的市場布局結構進行了全面的反思，最終,，我們認為我們過去兩年來嘗試的離散型市場布局并不是最優(yōu)的,、效益最高的經營方式。我們更加堅定地認為密集型布局優(yōu)于離散型布局,。為此,，今年來，我們迅速對戰(zhàn)略布局進行了調整,。一方面迅速了結了更寬市場范圍的很多并購意圖,，另一方面，在核心目標區(qū)域快速集結資源,，形成重點的市場突破,。

未來幾年內，一心堂將堅持在少數(shù)區(qū)域市場做強做大,。一心堂的短期目標是如下幾點,。

首先是把云南市場的銷售做到70億的規(guī)模，使云南成為一心堂牢固的核心市場,，這對一心堂來說應該沒什么難度，只是實現(xiàn)的時間多幾個月少幾個月的問題,。在這樣一個核心市場的支撐之下,，一心堂將會有一個可持續(xù)發(fā)展的利潤支持。

其次是兩個主力市場的打造,。在云南這樣一個核心市場之外,，一心堂將會快速建成兩個30億以上銷售額的主力市場,。這個主力市場就包括__，__公司應該會快速突破30億的銷售,。一心堂__年就進入了__市場,，通過自己開店及今年一系列的并購，__公司門店數(shù)會在幾個月內突破500家門店,，明年的銷售會在10億以上。已經以較大的領先優(yōu)勢位居__市場的第一位,。而且一心堂在__市場的規(guī)?；l(fā)展現(xiàn)在才剛剛開始啟動。這次請大家到__來開會,，主要原因也是讓大家看看我們在__的總部物流基地，了解我們已建成的大約可支撐20億銷售的1.8萬平米的物流基地及正在籌建的10萬平米的大型物流中心,。讓大家知道我們在__發(fā)展的決心,。我們__的物流基地建設的規(guī)模是以100億來規(guī)劃的。云南省市場我們可以做到70億,，__市場人口是云南的兩倍,，經濟比云南發(fā)達，應該有做到100億的機會,。一心堂在__應該會很快超過30億的銷售,。這是我們堅定不移地推進的目標。

再則是布局三個10億以上的重點市場,。在主力市場之外,，一心堂還會建設大約三個10億級的省級市場。這是在核心市場與主力市場之外,，對市場面的拓展,。這樣的結構，有助于對更多市場機會的靈活把握,。當某個市場出現(xiàn)重要商機的時候,，可以迅速搶占。

最后就是四個3億級市場的建設。這是公司的儲備市場,，經過多年的嘗試,，我們清楚地知道一個省級市場的建設，需要經歷組織建設,、商品結構搭建,、人力資源培養(yǎng)、企業(yè)文化建設,、市場環(huán)境熟悉,、品牌建設等一系列的工作。不完成這些工作,，無法形成規(guī)?；l(fā)展的能力。因此,，必須進行正常的市場儲備,。為公司后續(xù)的可持發(fā)展打下良好的基礎。

這就是一心堂未來主要的市場布局方式,。一心堂放棄了在全國普遍撒網的方式,，我們將會堅持以西南、華南為主要的發(fā)展區(qū)域,，堅持把長江以南作為我們的主力市場,。在西南和華南形成廣闊的戰(zhàn)略縱深,，在這個區(qū)域內形成規(guī)?；氖袌霾季帧?/p>

觀點二,，銷售與利潤應同步發(fā)展,，企業(yè)不能盲目地去突破銷售，也不能盲目地去做利潤,。

我們堅持認為,，企業(yè)的銷售與利潤應該同步發(fā)展。不能只追求單一指標,。銷售與利潤同步發(fā)展的企業(yè),，才是健康的。但兩者不一定要完全一致,，在企業(yè)發(fā)展的不同階段,，有時候要以銷售優(yōu)先，有時候應以利潤優(yōu)先,。

首先還是應以銷售優(yōu)先,，特別是進入一個新市場的時候。一心堂堅持要做到在每一個進入的市縣級市場都做到當?shù)氐氖袌稣加新实谝?，沒做到的,，我們就會堅持做下去。在此過程中,，可能在一定階段會面臨一些失敗和虧損,。但我們會堅持做下去。包括現(xiàn)在進入的__市場,，我們都會一直這樣做下去,。有人提醒我__市場我們將會面臨很大的挑戰(zhàn)，可能會有較大的損失,。我喜歡看電影,，我記得電影《變形金剛》里有一句臺詞說：“沒有犧牲，就沒有勝利”,。我們一定堅持到最終獲得全面的勝利,。我們將會不斷努力，最終在每一個地級市場都做到第一,，就如我們在云南省已基本做到的那樣,。

其次，我們依然會堅持以利潤為企業(yè)的核心經營目標,，我們始終認為企業(yè)不贏利就是犯罪,，因此，我們將堅持不斷實現(xiàn)利潤的增長，我們只是會根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略在不同的時期設定不同的利潤增長率,，既保持企業(yè)利潤的增長,，又追求企業(yè)的可持續(xù)增長。

觀點三,， 自主開店優(yōu)于收購門店,。

自主開店優(yōu)于收購門店，是我們長期以來堅持的企業(yè)經營理念,。一心堂一直堅持自主開店,，也是目前整個中國自主開店最多的一家連鎖藥店。未來我們依然會堅持自主開店的方式,，未來,，我們在__省計劃開店超過6000家，其中,，收購店只會有1500—__家,。而自主開店會有4000至4500家。我們在前期市場布局階段會進一些規(guī)?；氖召?，但一旦完成了基礎布局，我們就將全面推進自主開店,。

一心堂為什么要堅持自主開店呢?因為自主開店是效益最大化的一種發(fā)展方式,。從經濟效益來說，自主開店的效益遠大于收購門店,。因為收購門店會涉及資金成本,、資產減值、收購店整合等各方面的問題,。自主開店會簡潔很多,。另一方面，一心堂多年來建設了一套相對比較健全的自主開店體系,，具備較強的快速自開店能力,。

因此，未來我們將堅持每年1000家以上的自主開店,，并通過不斷升級商業(yè)模式,，實現(xiàn)新店快速贏利。

供應商年會現(xiàn)場

觀點四,，互聯(lián)網與物聯(lián)網商機無限,，企業(yè)升級刻不容緩。

一心堂多年來一直堅持技術領先戰(zhàn)略,。一心堂在商業(yè)模式升級方面的投入是比較大的,，特別是信息技術的建設,，一心堂投入的人力、物力,、財力應該說在整個中國的藥品零售里是最大的,。我們一直在全力進行著商業(yè)模式與技術平臺的升級，每年只是信息技術的投入就有五六千萬,。雖然這樣的投入會拖累企業(yè)利潤,，影響當期損益，并同時可能影響我們的股價和增發(fā),。但我們不會為了短期利益影響我們的長期戰(zhàn)略。

今年以來,，互聯(lián)網的熱度似乎有所降溫,。但這樣的變化對一心堂影響不大。這個世界正在發(fā)生著快速的變化,，從互聯(lián)網到物聯(lián)網再到人工智能等等,，這些變化都將全面改變這個世界，以互聯(lián)網和物聯(lián)網為核心的升級不只是一個企業(yè),、一個行業(yè),、一個國家的趨勢，它是整個世界改變的大趨勢,。如果大家認為，我們等等再看,，有可能我們就喪失重要的未來的商機,，甚至會喪失未來生存的機會。

一心堂會堅定不移地推進企業(yè)的升級改造,。我們不只是去建設一個電商銷售平臺,，我們正在進行的是通過全新的互聯(lián)網與物聯(lián)網的觀念、商業(yè)模式與技術能力,，對企業(yè)經營管理的各個方面進行改造與升級,。我們會高度關注這個快速改變的消費時代，關注商業(yè)民主時代的到來,，關注個性化時代的特征,，關注開放與融合帶來的全新的生態(tài)系統(tǒng)，關注新的技術能夠給我們的管理能力帶來哪些提高,。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力是我們戰(zhàn)略規(guī)劃的核心,，十年以后,，二十年以后一心堂是否還能夠健康地生存和發(fā)展才是我們關注的重點。我們將會堅持不懈、堅定不移地推進企業(yè)互聯(lián)網與物聯(lián)網的建設,，對一心堂進行完整架構的戰(zhàn)略升級,。在此過程中,，我們會推進一心堂全渠道銷售系統(tǒng)的建設,，推進以數(shù)據(jù)驅動為核心的經營體系，推進以顧客為中心的顧客關系管理系統(tǒng),，推動以開放共贏為核心的生態(tài)圈整合。未來的一心堂,，會是一個全新的一心堂,，一個真正實現(xiàn)自我超越的一心堂,。

觀點五,，工商合作只有雙贏才可持續(xù),。

一心堂自成立之初就非常明確一個基本的經營思路，工商雙贏才可持續(xù),，獨贏永遠是短暫的,。有些連鎖藥店利用自己具有的終端優(yōu)勢,，向供應商提出各種不合理的要求，甚至威逼,、勒索供應商,，采用耍賴、惡意侵占等方式獲得不當利益,。這樣的方式一直是我們堅決反對的,。這與一心堂的理念嚴重不符。因此,，很多人甚至一直認為一心堂是個有點傻的企業(yè)。本來可以從供應商那里搞到更多的錢卻不去搞,。我們認為,，君子愛財，取之有道,。我們也希望供應商能給我們更多的支持,，更多的資源，也希望一心堂有很好的收益,。但我們堅持認為,，一定要雙贏，一定要平等和自愿，一定要在別人給我們更多幫助的時候,，我們也能夠給別人更多的幫助,。

那么，如何實現(xiàn)工商雙贏呢?我們認為工商雙贏最直接的方式包括如下一些方面,。

一是品牌共建,。工業(yè)企業(yè)需要建設產品的品牌，獲得顧客對產品的品牌忠誠度,，零售門店需要建設顧客對門店品牌的忠誠度,。這兩個事其實是可以工業(yè)企業(yè)與零售連鎖藥店一起干的。從廣告宣傳到事件營銷,，從產品品牌推廣到產品品牌與門店品牌的連結,，都有大量的可以合作的地方。一旦合作得好,，雙方形成合力,，生產企業(yè)與零售藥店的品牌都會得到提升。比如在__,，今年一心堂大約有__多萬的品牌宣傳預算,，而目前與我們已達成共識進行聯(lián)投的工業(yè)企業(yè)準備投入的也有3000多萬的廣告預算，我們合起來就有約6000多萬的廣告預算投在__,，這樣在__就會形成比較大的品牌影響力,。而大連鎖與大工業(yè)企業(yè)的合作，又能夠起到相互背書的作用,。讓顧客對工業(yè)企業(yè)與零售連鎖藥店都有更高的信任,。

二是顧客共創(chuàng)。生產企業(yè)與零售企業(yè)都永遠面臨著開發(fā)新客的問題,，這一方面,，生產企業(yè)與零售企業(yè)有更多的緊密合作的空間。一個顧客,，可以同時是一個生產企業(yè)的顧客,，以及這個企業(yè)的某個產品的顧客，也同時是一個零售門店的顧客,。工商合作開發(fā)顧客可以相互借力,，工業(yè)在開發(fā)顧客的同時，可以順便開發(fā)零售藥店的顧客,，零售藥店在開發(fā)顧客的時候,，也可以同時發(fā)展工業(yè)產品的顧客。這樣,，便可事半功倍,。大大提升顧客開發(fā)的效率,。

三是營銷共行。一個產品的營銷要真正做得好,，一定要從顧客研究,、品牌規(guī)劃、廣告宣傳,、營銷活動執(zhí)行,、員工推薦與顧客教育整個鏈條進行推動。這一過程中,，既涉及生產企業(yè)端的大量經營活動,，也涉及零售企業(yè)的各項推進與執(zhí)行。這是一個全程聯(lián)動的過程,。無論是生產企業(yè)還是零售企業(yè),，無論是哪一方單獨行動，效果都會大打折扣,，如果其中還有一方非常不積極,，那效果就更是無法預料了。因此,，工商聯(lián)動開展營銷活動,，一定是效果最好的。多年來,，一心堂一直堅持與生產企業(yè)營銷共行,。這也使一心堂在中國創(chuàng)造了很多工商合作的佳話。未來,，一心堂將更加堅決地推動這樣的合作方式,。與生產企業(yè)營銷共行，共創(chuàng)佳績,。

四是利益共享,。利益共享是我們長期堅持的理念，我們認為工業(yè)企業(yè)與我們的合作,，一定要能夠創(chuàng)造增值利益,。生產企業(yè)也零售企業(yè)合作好了，應能夠雙方都獲得更好的收益,，獲得更大的市場份額,。

簽署工商戰(zhàn)略合作協(xié)議

觀點六，醫(yī)藥分開大勢是所趨,，強化與處方藥企業(yè)的合作是戰(zhàn)略重點。

我們認為,，醫(yī)藥分開的時代正在來臨,，這是整個行業(yè)甚至整個國家都無法回避的問題。隨著中國人口老齡化的來臨，隨著國家在醫(yī)療費用的財政支出日益吃緊,，隨著國家醫(yī)療體制的改革,。醫(yī)藥分開是大勢所趨。因此,，強化與處方藥生產企業(yè)的合作是一心堂下一階段的戰(zhàn)略重點,。今天來這里的，也有很多處方藥生產企業(yè)的領導,，在此,，我就這個問題談一談一心堂的觀點以及為此做出的準備。一心堂__年就開設了托管藥房,，這幾乎是中國最早的托管藥房嘗試,。后續(xù)又陸續(xù)承接了約40來家托管藥房。這為一心堂承接醫(yī)院用藥積累了較為豐富的經驗,。__年初,，一心堂又設立了專門的處方藥項目部。進一步提高處方藥的承接能力,。為此,，我們大約做了如下一些事情。

首先是處方藥的供應鏈與品種結構建設,。處方藥與otc藥品在品種結構方面存在較大差異,，為此，一心堂長期以來一直在進行處方藥的品種結構優(yōu)化,。但由于過去處方藥大量集中在醫(yī)院,，這項工作的完成是比較緩慢的。隨著醫(yī)藥分開政策的松動,，這項工作目前已開始加速,。

其次是專業(yè)的藥事服務體系的建設。醫(yī)院的處方藥有品種結構,、品種數(shù)量,，要求的醫(yī)藥專業(yè)能力都是強于藥店的，所以目前很多藥店并不具備良好的處方藥服務與銷售的能力,。包括一些硬件設施也不齊全,。目前一心堂正在快速完善整個集團的專業(yè)藥事服務能力。

再則是信息系統(tǒng)的建設,。建立能夠承接處方藥的信息系統(tǒng),，是一心堂信息建設的一個重要項目。這個項目已開始了一段時間,，用不了多久,，一心堂用于承接醫(yī)院處方的信息系統(tǒng)就可建設完成,。這個系統(tǒng)開發(fā)完成后，一心堂將可實現(xiàn)各種形式的與處方藥生產企業(yè)的對接,，與醫(yī)藥處方的對接,，與各個醫(yī)保系統(tǒng)的對接，包括后續(xù)的慢病管理的對接,。

還有就是與處方藥企業(yè)的優(yōu)勢互補,。目前，絕大多數(shù)處方藥企業(yè)的優(yōu)勢在于大城市,，在于三甲二甲醫(yī)院,。但到了縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的醫(yī)療機構，現(xiàn)有的處方藥企業(yè)往往都不太強。而一心堂能夠彌補處方藥企業(yè)在這些市場的弱勢，形成優(yōu)勢互補,。

在座的各位處方藥的供應商,，一心堂希望在__年加強與各位的合作。在處方藥的銷售領域開展各種形式的合作，共同探索在新形式下的處方藥經營與病患者服務之路。

觀點七，是否以顧客為中心要看你做了什么,，而不是說了什么。

以顧客為中心是很多企業(yè)經常掛在嘴上的話,。但一心堂一直認為,，你是否以顧客為中心，核心的還是要看你做了什么,，而不是說了什么,。說和做有天壤之別，想做和真的去做也完全不同,，做了和真的做到了又是不一樣的,。為了真正做到以顧客為中心，一心堂做了很多事,。

一是持續(xù)在公司內進行價值觀建設,。思想是一切行動的根源，如果大家的思想里就沒有以顧客為中心的意識,，那任何的手段都不會有用處,。而我們認為要讓團隊有這樣的意識，很重要的就是建立我們整個團隊的責任感?，F(xiàn)在藥店員工確實存在價值觀問題,，這是由我們行業(yè)目前的商業(yè)模式導致的，一方面打價格戰(zhàn),，一方面賣提成商品,。怎么保證為顧客提供質量最優(yōu)的藥品,，并在整個銷售過程中保證藥品質量。怎么維持一個合理的盡量低的價格,，是藥品零售業(yè)普遍面臨的問題。歸根結底,，還是要從公司的高層到中層再到基層都要有對社會負責的意識,，有對患者負責的自我要求。

二是真正了解顧客的需要,。我看了很多連鎖藥店的經營管理,，可以說，中國的連鎖藥店沒有幾家能夠真正了解顧客需要的,，大家都還是以自己為中心在做經營,，而且基本都認為顧客的需要就是低價和讓利。所以大家都天天在送雞蛋,，送衛(wèi)生紙,，送米油，但這真的是顧客的需要,，或者說是所有顧客的需要嗎?一心堂一直致力于建立一個經營體系去真正了解顧客的需要,，從而更好地為顧客提供服務。

三是顧客的網格管理,。一年以前,，一心堂投入5000萬元上了一套高大上的crm系統(tǒng)。這套系統(tǒng)功能非常強大,，目前我們已經可以給顧客貼690多個標簽,。也就是說，我們可以用690多個維度進行顧客細分,。而這些細分維進行交叉以后,，就形成了超過10萬個網格的網格，而其中有價值的網格上萬個,。我們對每一個生產企業(yè)的每一個產品都可以形成多個有價值的網格,，從中找出對產品重要的重要的顧客分類。生產企業(yè)可以與一心堂一起對這些顧客開展各種形式的經營活動,。這套系統(tǒng)的相關的商業(yè)模式還在建立之中,，我們希望與供應商一起嘗試一些全新的經營方式。

優(yōu)秀供應商頒獎

四是精準營銷,。同樣是因為新的crm系統(tǒng)的建設,，我們目前已具備精準鎖定顧客的能力。__年,，我們針對多個品類與品種做了精準營銷的嘗試,，取得了非常明顯的效果,。比如匯仁腎寶，月銷售從400多萬元提高到了800多萬元,，潤貝奶粉月銷售從200多萬元提高到了400萬元,，都是我們精準在找到了目標顧客，針對性地開展營銷活動,，從而快速拉到了銷售的增長,。

五是健康管理。健康管理在未來有很多可以做的事,。包括慢病管理,、輔助醫(yī)療、顧客術后康復,、體檢,、中醫(yī)養(yǎng)生等各個方面，一心堂都會進行各種的嘗試,，在此過程中,，一心堂希望與在座的各位合作伙伴開展各種形式的合作。

最后,，也是最重要的,，就是行動。一心堂一直是行動派,，只要我們想到的,，我們就會立即去嘗試，立即去做,，邊做邊想,，邊想邊干，不斷總結,，不斷提高,，直到找到真正實用的，能夠帶來很好的經濟效益的方式來,。

觀點八,，員工是企業(yè)的核心競爭力。

今天在座的還有很多公司的員工,，這里有原來__一心堂的員工,，也有并購加入進來的，主要的,，是__一心堂的400多位店長,。這次的供應商年會在__召開，也是希望借此和__一心堂伙伴們進行一些交流，特別是讓新進來的同事對一心堂有更多的了解,。

首先我想說的是企業(yè)的經營哲學,。企業(yè)的經營上升到一定層面以后，其實是一個哲學問題,。企業(yè)的經營哲學是這個企業(yè)經營和管理的基礎,。有什么樣的哲學思考和價值觀，你所制定的經營管理方法就是什么樣子,。一心堂長期以來堅守的企業(yè)哲學是性本善的原則,。性本惡的經營哲學，就是不信任員工,，要嚴格監(jiān)督，出現(xiàn)了錯誤要嚴厲處罰,。但我們堅信每個人天性是善良的,，哪怕他偶爾做了一點錯事，出了一點問題,，我們也要以幫助,、教育、改善為主,，這是一心堂經過不斷的思考后明確的方式,。為此，我們在10多年前,，一次性取消了我們原來公司制定的1000多條處罰條款,，給員工一個更加人性化的工作空間。

其次是我們對員工生活改善的追求,。我們企業(yè)的經營理念是一心創(chuàng)造美好生活,，對大量基層員工而言，美好生活的具體表現(xiàn)就是不斷提高員工的薪酬福利水平,，就是給員工購買“五險一金”,，讓員工病有所醫(yī)，老有所養(yǎng),，盡量能夠掙錢買房子,。我們認為這是企業(yè)的責任，我們將為此不斷努力,。

再則是員工的成長,。我們堅持要讓員工在企業(yè)內能夠得到成長，為此,，公司出錢讓大家參加各種形式的學習,。不算外部的，僅只是公司內部的培訓課程就有兩千多個,，公司送到外面參加mba,、emba這些培訓的有200多人,，在公司140多個副總監(jiān)級以上的管理人員中，絕大多數(shù)都是參加過mba,、emba學習的,。我們認為，一個企業(yè)培養(yǎng)的不僅是企業(yè)的人才,，我們也是培養(yǎng)整個社會的人才,，這也是一個企業(yè)應該為社會所承擔的責任。所以不管你以后在不在一心堂,，我們始終堅持讓員工成長,。目前，中國還很落后,，我們中國要實現(xiàn)中國夢,，中國人就需要有很多優(yōu)秀的人才。所以我們將會堅持不懈地為整個社會培養(yǎng)人才,。我們要持續(xù)培養(yǎng)能夠與世界接軌的復合型人才,。

然后我想給大家講講一心堂今年以來建立的一個大型的移動學習系統(tǒng)，我們的m—learning系統(tǒng),。這個系統(tǒng)的建設,，將全面解決一心堂的員工學習面臨的基礎差、覆蓋面廣,、層級多,、維度多、知識量大的問題,。我們的m—learning系統(tǒng)建成以后,，未來的員工學習將變得比現(xiàn)在容易很多，可以大量利用碎片化時間進行學習,?？梢钥焖佾@得大量的音像類資料進行學習，可以在實際面臨困難時適時開始即時學習,。而廠家開展員工培訓也將變得非常容易,，過去廠家要組織大量的人力物力，花費很多費用,，在一心堂260多個市縣跑斷腿去組織培訓這樣的事,，將會輕輕松松得到解決。__年,，我們的m—learning系統(tǒng)還會向顧客延伸,，向顧客的自我藥療系統(tǒng)延伸，這將為生產企業(yè)的產品進行顧客教育打開一個全新的渠道，提供一種全新的方法,。

觀點九,，開放平臺的建設與生態(tài)體系的整合，決定了企業(yè)未來的綜合實力,。

世界正與前所未有的速度發(fā)生著變化,。一心堂將全力進行企業(yè)升級改造，建立一個開放的,、融合的企業(yè)系統(tǒng),。

首先是建設一個開放型的企業(yè)。未來的世界是一個開放的世界,，一個融合的世界,，一個資源共享的世界。任何一個企業(yè)都要以開放的心態(tài)去建立更開放的商業(yè)模式,，去和這個世界的其它企業(yè)形成鏈接,。包括生產企業(yè)和流通企業(yè)、包括企業(yè)和顧客,、甚至不同的行業(yè)，如銀行,、通訊體系和平臺系統(tǒng),、經營體系，這是我們認同的未來的大方向,。所以我們希望和很多企業(yè)開展各種形式的平臺合作,，比如說我們的眼鏡，目前一心堂在云南省已是第二大眼鏡連鎖,，一心堂的眼鏡銷售已直逼第一位的企業(yè),。我們有信心在很短的時間內成為云南省第一大眼鏡連鎖店，而這就是通過平臺開放最終實現(xiàn)的,。

工商合作 共贏市場

其次是資源共享,。資源共享是一心堂堅定不移的經營政策，包括今天到場的供應商朋友,，包括很多合作伙伴,，我們都將全面開放企業(yè)的各項資源。比如我們的門店資源,、比如一心堂強大的數(shù)據(jù)資源,、比如我們的顧客資源，我們都會去和我們的合作伙伴進行共享,。我們也會追求與合作伙伴共享他們的資源的機會,，從而實現(xiàn)更好的合作價值。

再則是生態(tài)圈的整合。這是一心堂后續(xù)非常重要的一項目標,。我們也希望與產業(yè)鏈,、社群、多維商業(yè)關系的合作伙伴開展各種維度更復雜的,、更全面的,、更有融合性的結合。從而形成更復合的經營體系,。我們歡迎大家跟我們進行各種各樣的嘗試,，最終實現(xiàn)一種全新的經營模式，從而實現(xiàn)全新的價值鏈,、實現(xiàn)整個生態(tài)圈各種形式的聯(lián)合,。

觀點十，與全球接軌的中國企業(yè)才有未來,。

首先是經營管理與全球接軌,。中國進入市場經濟的時間不長，各種經營管理的理念,、方式都還不成熟,。在經營管理方面與全球接軌，成為一個真正的現(xiàn)代化企業(yè),，是我們面臨的共同問題,。一心堂全面導入的全球通行的卓越績效管理，就是與全球經營管理接軌的行為,。同時,，我們會在全球尋找標桿，在各個方面從各種角度向全球那些最優(yōu)秀的企業(yè)學習,。

其次是全球采購,。作為大健康產品，全球化采購具有非常大的想象空間,。一心堂今年收購了兩家美國公司,，主要目的首先就是為了全國采購。我們可以把全世界各個國家那些好的健康類的商品引入到中國來,，這是我們一直想做的事,。這樣，我們將為中國的民眾提供更多更有價值的健康類產品,。我們認為這是有意義的,，是對社會有幫助的企業(yè)經營行為。

再則是全球化銷售,。把中國市場的產品賣到全世界,，特別是把中醫(yī)藥產品賣到全球去,，一直是中國醫(yī)藥人的夢想。只有走向全世界,，中國的醫(yī)藥學才可能獲得更好的發(fā)展,。全球是一個更廣闊的市場機會。別的不說,，僅僅是東南亞,，就是一個20億人口的市場，一心堂目前也在謀劃在東南亞進行市場布局,，在這方面,，我們也希望生產企業(yè)能與一心堂聯(lián)手，共同走出去,，共同學習,、共同進步。走向全球,，走向更廣闊的世界,，去創(chuàng)造更美好的未來。

這些就是我想表達的主要的一心堂的觀點,。如果各位合作伙伴認同這樣的觀點,，那么希望我們能夠更緊密地協(xié)作起來，共創(chuàng)輝煌,，共贏未來,。

謝謝大家!

公司會議發(fā)言稿開場白篇三

尊敬的各位領導、同志們：

經理的`工作報告鼓舞人心,，催人奮進，更加堅定了我們干好工作的決心和信心,。我們將堅定不移,、不折不扣地貫徹落實公司工作部署，動員多經干部職工抓好機遇,，強化責任,，服務大局，奮發(fā)有為,，確保完成全年目標任務,。。積極加強與基建,、設計,、物資等部門溝通，進一步探索和完善工程管理模式,，提高生產裝備水平,，保證工程全部達標投產,，確保工程實現(xiàn)零缺陷移交生產運行，服務電網發(fā)展,。

三是切實搞好三項建設,。即一要按照上級政策，理順和規(guī)范多經管理體制建設,，全面落實多經體制改革方案,，規(guī)范多經與主業(yè)關系。二要加強內部機制建設,，完善內部治理結構,，建立強有力的指揮系統(tǒng)。三要狠抓隊伍建設,，重點加強生產專業(yè)技術人才培養(yǎng),，提高多經隊伍整體素質。

四是著力提高四種能力,，即一要提高市場占有能力,。加強招投標基礎工作，在鞏固現(xiàn)有市場份額的基礎上,，爭取實現(xiàn)新突破,。二要提高獲利能力。進一步完善單項工程成本分析核算制度,，狠抓內部控制,，提高發(fā)展質量和效益。三要提高資金營運能力,。充分發(fā)揮會計結算中心的作用,，加強資金管理和稅務籌劃，提高資金使用效率和效益,。四要提高創(chuàng)新能力,，堅持科學創(chuàng)新，堅持一切從有利于工作出發(fā),，堅持一切從效益出發(fā),，“不比規(guī)模比精品、不比規(guī)模比效益”,，在多經系統(tǒng)努力做到“單項工作爭第一,，全面工作爭先進”。

公司會議發(fā)言稿開場白篇四

尊敬的各位領導,、親愛的同事們：

我是xx,，現(xiàn)任公司信貸員，致力于處理公司的擔保貸款業(yè)務和資料管理,。自加入公司以來,，我不斷學習和向領導,、同事請教，積極探索業(yè)務知識和為人處世之道,。在此,，我誠摯地感謝各位領導、同事對我的支持和幫助,。

下面,，我簡要分享一下我在公司工作的經歷和目標：

1、我于今年8月底加入公司,，初次涉足信貸業(yè)務,。在公司資深員工xx的指導下，我與莊天然合作,，整理貸款資料并與銀行部門協(xié)商審批程序,。我們的'第一批貸款項目包括盤縣正紅汽車銷售有限公司和紅源運輸公司。目前,，這兩筆貸款項目仍在審批中,。

2、目前,，我正在處理另外兩個貸款項目：盤縣龍發(fā)養(yǎng)殖場和正興養(yǎng)殖合作社,。前者的貸款準備工作已完成，可以向銀行遞交材料,。后者的資料整理仍在進行中,。

3、在工作中,，我發(fā)現(xiàn)了自身存在很多不足之處：缺乏業(yè)務操作技能,、學習不夠深入、與信貸相關部門的溝通能力較差,、工作態(tài)度欠缺主動性和責任感,，以及自己沒有制定明確的工作目標和計劃。我保證將積極改進這些問題,，并加強自己的業(yè)務能力,，為公司作出更大貢獻,。

以上是我自加入公司以來的總結和闡述,。接下來，我愿意就公司未來的發(fā)展提出以下幾點建議：

1,、加強員工的業(yè)務能力和素質培訓,，提高員工的業(yè)務能力和綜合素質。

2,、建立和完善公司員工管理體系,，明確員工的責任和義務,，并制定相應的獎懲制度。

3,、建立公司內部資料管理機制,，專人管理公司資料，以確保資料不遺失,、不外泄,，為員工提供便捷的查閱借鑒渠道。

以上是我為公司未來發(fā)展提出的建議,，由于我對公司的了解尚有限,，建議中可能存在不足之處，還請領導和同事們給予指正和建議,。

感謝各位聽我發(fā)言,，謝謝大家！

公司會議發(fā)言稿開場白篇五

各位領導,、同志們：

今天我們隆重集會,，召開xx集團xx年度工作總結表彰大會。今天會議的主要內容是：由集團總裁張總做xx年度工作總結及xx年工作安排報告以及對評出的xx年度優(yōu)秀員工進行表彰,。

參加今天大會的主要領導有集團總裁xx,，總經理蘭慶波，總經理王力,，集團顧問許同福,，參加今天會議的有集團大廈部分工作人員、xx食品有限公司和莊河園區(qū),、加工廠的管理人員,、技術人員及員工代表，共40人,。在這里,，向集團公司領導在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

一,、大會進行第一項：請集團xx總裁做xx年度工作總結及xx年工作安排報告,。

讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。xx年是我們xx集團不同尋常的一年,，我們堅信,，xx年在以張總為核心的領導班子的帶領下，我們將以求新務實的工作作風,，重生產,，抓效益，再上一個新的臺階,，真正做到沃土生金,。

二,、大會進行第二項：請行政總監(jiān)劉偉光宣布xx年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領獎,。

三,、大會進行第三項：請優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言。

我想張會計的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲,，成績只代表過去,，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用,。

四,、大會進行第四項：由xx廠員工代表王霞發(fā)言。

xxx年我們對xx加工廠進行了全面的改造,，相信在新的一年,，隨著管理水平的不斷提高，經營范圍的不斷擴展,，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強,，xxx加工廠的發(fā)展會越來越好!

大會進行第五項：請塔嶺園區(qū)王英明經理代表莊河基地發(fā)言。

可以說莊河基地是我們xx集團的主要支柱,，我們的.領導也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上,，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區(qū)建設好,，沒有理由不把加工廠管理好,，xx年，莊河基地依然是我們工作的重中之重,。相信新的一年會有新的起色,。

輝煌的明天!好，會議到此結束!

公司會議發(fā)言稿開場白篇六

各位領導,、同志們：

今天我們隆重集會,，召開xx集團xx年度工作總結表彰大會。今天會議的主要內容是：由集團總裁張總做xx年度工作總結及xx年工作安排報告以及對評出的__年度優(yōu)秀員工進行表彰,。

參加今天大會的主要領導有集團總裁xx,，總經理蘭慶波，總經理王力,，集團顧問許同福,，參加今天會議的有集團大廈部分工作人員、xx食品有限公司和莊河園區(qū),、加工廠的管理人員,、技術人員及員工代表,，共40人,。在這里,，向集團公司領導在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,！

一,、大會進行第一項：請集團xx總裁做xx年度工作總結及xx年工作安排報告。

讓我們再次用掌聲向張總表示感謝,。xx年是我們xx集團不同尋常的一年,，我們堅信，xx年在以張總為核心的領導班子的帶領下,，我們將以求新務實的工作作風,，重生產，抓效益,，再上一個新的臺階,，真正做到沃土生金。

二,、大會進行第二項：請行政總監(jiān)劉偉光宣布xx年度優(yōu)秀員工名單,。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領獎。

三,、大會進行第三項：請優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言,。

我想張會計的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去,，面對嶄新的一年,，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

四,、大會進行第四項：由xx廠員工代表王霞發(fā)言,。

xxx年我們對xx加工廠進行了全面的改造，相信在新的一年,，隨著管理水平的不斷提高,，經營范圍的不斷擴展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強,，xxx加工廠的發(fā)展會越來越好,！

大會進行第五項：請塔嶺園區(qū)王英明經理代表莊河基地發(fā)言。

可以說莊河基地是我們xx集團的主要支柱,，我們的領導也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上,，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區(qū)建設好,，沒有理由不把加工廠管理好,，xx年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色,。

輝煌的明天,！好，會議到此結束,！

公司會議發(fā)言稿開場白篇七

大家晚上好,！

伴隨著春天的腳步，“三八”國際勞動婦女節(jié)105周年已經來到我們身邊,，今天我們學校全體后勤女教職工在這里歡聚一堂,，慶祝我們自己的節(jié)日,，在此,，我代表學校領導,、全體男同胞們、全體前勤老師向您致以節(jié)日的祝賀,，祝大家天天開心,，青春靚麗,，身體健康，家庭幸福,！

有一首詩這樣寫道：“因為有了陽光,，世界變得溫暖；因為有了鮮花,，生活變得浪漫,；因為有了女性,，一切變得豐富多彩,。”古往今來,，無數(shù)文人墨客都把女性贊譽為愛的使者,、美的化身。當梁紅玉用驚天的戰(zhàn)鼓擊退百萬敵軍的時候,；當居里夫人用鐳元素鑄成科學史上一個嶄新的里程碑的時候,；當江雪芹在勝利的曙光即將到來之際，面對屠刀從容就義的時候,；當中國女排以頑強的意志拼來五連冠,，把拼搏精神化成一個民族前進動力的時候，人們不會再有絲毫的懷疑,，我們偉大的女性已經為世界撐起了一片湛藍的天空,。

我們曙光的女職工，在家里你們是父母公婆孝順善良的女兒,，是丈夫溫柔賢惠的妻子,，是兒女貼心依戀的`母親；作為一位母親,、一位妻子（女友）,、一位女兒，你們把自己的辛勞和愛心奉獻給了家人,，在學校你們用汗水鑄成了學校發(fā)展的根基,，創(chuàng)造了學校一個又一個輝煌。在平常的工作中,，你們愛崗敬業(yè),、嚴于律己，為人師表、率先垂范,，內強素質,、外樹形象，獨當一面,，不實為上得廳堂,、下得廚房的賢妻良母；你們舍小家,，顧大家,，起早貪黑，默默無聞,、任勞任怨,，你們在后勤管理和后勤服務的競爭中，忙后勤,，忙服務,，經常忘記了自己孩子。家人病了,，顧不上去照顧,，而自己負責的學生病了，卻比自己的孩子病了還著急,，送醫(yī)院,，墊藥費，端茶送水,，問寒問暖,，無微不至，你們“未等日出就已而作,，日落了還在燈下縫縫補補”,，為同一塊土地精心耕作、無私奉獻,。你們用勤奮工作和突出成績證明了自己的人生價值,，贏得了學生、家長,、學校和社會的承認和廣泛贊譽,。可以說,，在家庭,，你們用繁瑣家務吟唱著一首溫馨的小曲。在學校,，你們用平凡的工作譜寫著一曲奉獻之歌,。因此,，我代表學校董事會對各位女職工為家庭、為學校,、為社會所付出的勞動和心血表示衷心的感謝,！

婦女能頂半邊天，可在曙光,，我們的女性卻頂大半邊天,，30個后勤職工中，女職工就有18個,，占60%,，作為一所擁有將近1400名學生學校，曙光的發(fā)展,，離不開你們,，沒有你們的團結務實,，沒有你們的拼搏積極就沒有曙光發(fā)展的今天,，沒有最好，只有更好,，曙光要在新的發(fā)展大潮中立于不敗之地,，要向全縣知名品牌學校邁進，還需要我們繼續(xù)不懈地努力,。

公司會議發(fā)言稿開場白篇八

在縣紀委全會上,，組織部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和縣直單位黨組(黨委)主要負責同志述責述廉，接受縣紀委委員評議,，這在我縣尚屬首次,。剛才，4位負責同志分別作了述責述廉報告,，并對提問進行了現(xiàn)場回答,。參會的縣紀委委員對這4位同志廉潔自律、履行黨風廉政建設主體責任等情況進行了民主測評,。大家所作的述責述廉報告,，講的都很好，聽了之后,，很有收獲,，也很受啟發(fā)。下面,，我再講三點意見：

一,、強化責任意識，充分認識開展述責述廉的重要意義

主體責任是黨章賦予各級黨組織的基本職責,，是堅持黨要管黨,、從嚴治黨的必然要求,，也是深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的關鍵舉措。開展此次活動是縣委認真貫徹中央,、省市委決策部署,，推動主體責任落實的創(chuàng)新之舉。通過述責述廉,、紀委委員評議,，能有效促進各級黨委(黨組)堅守責任擔當，進一步強化各級黨委(黨組)“一把手”自覺接受各方監(jiān)督的意識,。

對這項工作,，縣委始終高度重視，緊抓在手,。在去年下發(fā)的《**縣委關于落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的實施方案》,、《**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位主要負責人述責述廉制度》就明確提出，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、縣直各單位黨組每年要向縣委,、縣紀委書面報告落實主體責任情況。并按一定比例開展述責述廉,，接受評議,。今后，我們還將進一步細化措施,，努力推動這項工作的制度化,、規(guī)范化、常態(tài)化,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、縣直各單位黨組尤其是“一把手”要切實把思想和行動統(tǒng)一到縣委的決策部署上來，以高度的政治覺悟和黨性觀念,，認真負責地向縣委和縣紀委述責述廉,，自覺接受評議。同時,，要認真負起黨風廉政建設第一責任人的職責,，切實做到守土有責、守土盡責,，努力營造“一心一意謀發(fā)展,、聚精會神抓黨建”的良好氛圍，加快形成奮發(fā)有為,、風清氣正的良好政治生態(tài),。

二、堅持問題導向,，認真抓好存在問題的整改落實

抓好問題整改,，是落實主體責任的一個有效抓手,，也是解決黨風廉政建設中深層次問題的重要著力點。去年8月,，縣委專門召開落實黨風廉政建設黨委主體責任集體談話會,，縣紀委也組織召開了紀檢監(jiān)察組織“三轉”工作暨落實監(jiān)督責任集體談話會，對落實“兩個責任”明確了要求,，強化了責任,。因此，各級黨委(黨組),、紀委(紀檢組)落實“兩個責任”的政治責任感和擔當精神明顯增強,，抓黨風廉政建設和反腐敗工作的廣度、深度和力度明顯加大,。但我們從剛才大家的述廉述責中可以看出,，主體責任落實效果還沒達到最理想的程度，我們的工作與上級要求,、群眾期盼還有一定差距,，“一手硬、一手軟”,、責任虛化,、形式主義等問題,，在一些地方和部門仍不同程度存在,。

縣紀委要對此次民主測評結果和提出的相關問題，進行梳理分析,，并結合平時掌握的情況,，向作述責述廉的4位同志及所在黨委(黨組)書面反饋，明確的整改方向和要求,。所在黨委(黨組)要堅持有什么問題就解決什么問題,，什么問題突出就重點解決什么問題的原則，認真制定整改方案和明確整改措施,，逐項對照,，逐一整改。要通過真刀真槍地抓問題整改,，實現(xiàn)認識再提高,、標準再提升、責任再強化,，切實把黨風廉政建設當作分內之事,、應盡之責，真正把擔子扛起來,，責任擔起來,。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門也要認真反思在落實主體責任方面存在的突出問題,，不折不扣抓好整改，以整改的實際成效推動主體責任落地生根,。

三,、完善工作機制，著力形成落實主體責任的新常態(tài)

落實主體責任,，必須完善工作機制,，形成縱向貫通、橫向互動的責任運行體系,。這次述廉述責是一次新的嘗試,，也是一個好的開始，縣紀委要認真總結,，把成功的做法固定下來,，并不斷加以完善。今后,，我們要常態(tài)化地開展此項活動,，構建黨委(黨組)落實主體責任的新常態(tài)。同時,，要進一步健全制度,、細化責任，探索建立科學規(guī)范,、切實可行的管理流程和有效載體,，使領導班子和領導干部履職盡責有抓手、有任務,，以上率下,，層層傳導壓力，級級落實責任,。要把主體責任落實情況作為黨風廉政建設責任制考核的重要內容,，強化責任考核，創(chuàng)新考核方式,，豐富考核形式,，完善評價體系，并注重考核成果運用,。

落實主體責任,，必須強化責任追究。中央,、省市委對此三令五申,，決不是言之不預、不教而誅,。從今年開始,，要把落實主體責任作為黨風廉政建設監(jiān)督檢查的一項重要內容,，著力發(fā)現(xiàn)、追究主體責任虛化,、空轉的問題,。要堅持“一案雙查”，對違反黨的政治紀律和政治規(guī)矩,、“四風”問題突出,、發(fā)生頂風違紀問題、出現(xiàn)區(qū)域性,、系統(tǒng)性腐敗案件的地方,、部門和單位，既追究主體責任,、監(jiān)督責任,，又嚴肅追究領導責任，通過強化責任追究,，不斷壓實主體責任,。各級黨委(黨組)要進一步加強組織領導，注重系統(tǒng)謀劃,，確定目標任務,，研究重大問題，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設各項任務落實,，當好黨風廉政建設的領導者,、執(zhí)行者、推動者,。

公司會議發(fā)言稿開場白篇九

尊敬的各位領導,、同志們：

經理的'工作報告鼓舞人心,，催人奮進,，更加堅定了我們干好工作的決心和信心。我們將堅定不移,、不折不扣地貫徹落實公司工作部署,，動員多經干部職工抓好機遇，強化責任,，服務大局,，奮發(fā)有為，確保完成全年目標任務,。,。積極加強與基建、設計,、物資等部門溝通,，進一步探索和完善工程管理模式,，提高生產裝備水平，保證工程全部達標投產,，確保工程實現(xiàn)零缺陷移交生產運行,，服務電網發(fā)展。

三是切實搞好三項建設,。即一要按照上級政策,，理順和規(guī)范多經管理體制建設，全面落實多經體制改革方案,，規(guī)范多經與主業(yè)關系,。二要加強內部機制建設，完善內部治理結構,，建立強有力的指揮系統(tǒng),。三要狠抓隊伍建設，重點加強生產專業(yè)技術人才培養(yǎng),，提高多經隊伍整體素質,。

四是著力提高四種能力，即一要提高市場占有能力,。加強招投標基礎工作,，在鞏固現(xiàn)有市場份額的基礎上，爭取實現(xiàn)新突破,。二要提高獲利能力,。進一步完善單項工程成本分析核算制度，狠抓內部控制,，提高發(fā)展質量和效益,。三要提高資金營運能力。充分發(fā)揮會計結算中心的作用,，加強資金管理和稅務籌劃,，提高資金使用效率和效益。四要提高創(chuàng)新能力,，堅持科學創(chuàng)新,，堅持一切從有利于工作出發(fā)，堅持一切從效益出發(fā),，“不比規(guī)模比精品,、不比規(guī)模比效益”，在多經系統(tǒng)努力做到“單項工作爭第一,，全面工作爭先進”,。

公司會議發(fā)言稿開場白篇十

各位同仁、各位商界朋友：

大家下午好!

很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴;剛才陳總經理已經給我們很生動,、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失,，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者,，我來公司時間不長,，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳董事長和陳總經理的指示和關懷下,，公司發(fā)生的巨大變化和進步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!

下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關營銷的方方面面,，關于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下,，我們可以說,，今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道，今年4月份,，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形,，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉,。短短的幾個月,，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確,，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊,，下面我就以下三個方面和大家分享下：

2)營銷模式：由于我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性,，為了大家便于理解,，那么在這里我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部,，很顯然,，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化,，從而達到質的變化;也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量,，從而提高利潤的數(shù)量，用六個字簡言之,，也就是“深挖洞,、廣積糧”，沒有糧食人會餓死,，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證,，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機,。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標,，我們的目的是為了稱王,，成就一番霸業(yè);我們通過什么來實現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個媒介,，我們的媒介就是凱信品牌,，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”,。

在這里,，我借陳董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔的責任,，就會牽一發(fā)而動全身,，讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力,、以及生存的本錢”;在這一年里,，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位,，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的oem客戶在去年的基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃,、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就,，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現(xiàn)完美對接;我們的國內銷售也是百尺竿頭,、更進一步，我們的網絡已經遍及全國各地,，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺,，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力,，當然也離不開在座各位的支持和關懷;我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破,，目前網絡有10多家，我們取得了一些成績,，同時也存在很多不如意和困難,，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛,，但已經有了很好的開端,。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代,，都說商場如戰(zhàn)場,，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭!

我們取得這些業(yè)績,，雖然談不上驕傲,，但是我們卻在腳踏實地的在走,，不積跬步，無以成千里,。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里,，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位,、以及公司的領導,、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝!

談到營銷也許每個人都明白是怎么回事,，但是營銷其實是個非常復雜的系統(tǒng)工程,，包括市場、銷售,、財務,、售后、運營平臺,、物流,、產品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害,，其中最重要就是銷售和市場,，市場就是經營品牌、銷售就是銷售產品,，兩者的結合就是營銷這個名詞的來源,，簡單的說營銷就是經營品牌和銷售產品。剛才陳總經理也明確了,，公司未來的發(fā)展方向是品牌化,，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場,。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕,，而且隨著中國經濟的發(fā)展，農村的城市化,，需求量會越來越大,，這是好的一面;但是我們有沒有深思和調查?目前國內傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌(方太、老板,、帥康、櫻花,、華帝,、萬和、萬家樂,、櫻雪,、歐意,、萬喜,、美的等)和二線品牌差不多20家;我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說,，就是今年就有長虹、新飛,、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當?shù)拇?，長虹,、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人,，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什么呢?給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做?我們怎么去做?我在這里想說明幾點：一,、肯定有的做,，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做!因為市場的'需求是非常巨大的,，市場對品牌的要求也是分高、中低的,，每年都會有品牌的升和落,，這就給我們留了足夠的空間;其二、我們并不一定非要采取其他品牌運作的模式,，但是可以借鑒,，適合自己的模式才是最重要;其三、市場也同時給我們敲響了警鐘,，給我們的時間不多了,，在未來3年內，如果我們品牌化還不成功,，形勢將是極其嚴重的,，我們的生存空間在哪里?幸運的是，通過前期的試運行,，我們找到了一條屬于自己的路,。

剛才陳總已經說了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我在這里重點說說未來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路,，實現(xiàn)由公司規(guī)模大到實力強的一個轉變,，爭取在3年內達到廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場占有率前15名的戰(zhàn)略目標,，把凱信的“用愛創(chuàng)造生活”的設立理念變?yōu)楝F(xiàn)實，讓凱信的“愛”理念走進千家萬戶,，最終實現(xiàn)公司的終極目標：走向上市和國內廚房電器的馳名商標,、以及廚房行業(yè)的前三甲。當然,，我們的營銷中心還是不健全的,，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年,，我們將會增加專業(yè)的售后和市場部,、以及我們的銷售人員，來增強營銷中心的實力,。不知道大家留意沒有?現(xiàn)在全世界都在發(fā)生石油危機,，中國在未來5年內將建近20座核電站，這意味著什么?未來帶電的產品將是中國的銷售主銷產品,，也就意味著我們必須對我們的產品組合和產品線做出調整,，只有定位準確了，我們才可能迎頭趕上,，才會抓住機遇謀發(fā)展!明年我們首先是鞏固我們目前的優(yōu)勢產品：燃氣熱水器,，首先在外觀和功能上更加完善和自主化;其次，在熱水器和電壓力鍋上,，我們將在款式,、功能等方面作出全面的調整;另一方面，在煙機和灶具上面,，我們會加強大品牌的市場調研工作,，保持能夠跟上市場的節(jié)奏，并適當?shù)淖灾骰?。簡單的說就是三個一工程：一鞏固,、一重點、一保持,。

公司會議發(fā)言稿開場白篇十一

尊敬的各位領導,、各位來賓：

大家上午好!

很高興第三次參加“中國企業(yè)可持續(xù)競爭力年會”。首先,，我代表工業(yè)和信息化部政策法規(guī)司對20__年會的召開表示祝賀,。這次年會的主題是“社會責任+推動企業(yè)創(chuàng)新升級”，在當前形勢下這個選題非常好,，是中國企業(yè)社會責任的點睛之筆,。

黨的十八屆五中全會提出創(chuàng)新、協(xié)調,、綠色,、開放,、共享五大發(fā)展理念，突出創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力,，指出必須把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置,，深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位和主導作用,，形成一批有國際競爭力的創(chuàng)新型領軍企業(yè),。企業(yè)社會責任必須著眼國家發(fā)展戰(zhàn)略,，激發(fā)創(chuàng)新活力，培育經濟發(fā)展新動力,，為實現(xiàn)兩個百年奮斗目標發(fā)揮重要作用,，這是中國企業(yè)社會責任的最高境界,。

從國際標準iso26000、國家標準gb/t36000來看,，企業(yè)社會責任的核心主題包括了技術創(chuàng)新促進發(fā)展的內容,，主要是通過技術創(chuàng)新保護生態(tài)環(huán)境、消除貧困饑餓,、消彌數(shù)字鴻溝等,。具體到中國的發(fā)展階段和面臨挑戰(zhàn)，就需要企業(yè)以制約我國可持續(xù)發(fā)展的關鍵瓶頸問題為著力點,，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對可持續(xù)發(fā)展的支撐引領作用,，在不斷解決實際問題中實現(xiàn)企業(yè)轉型升級和可持續(xù)發(fā)展。

當前是實施《中國制造20__》的起步階段和推進供給側結構性改革的關鍵時期,。今年5月國務院出臺《關于深化制造業(yè)與互聯(lián)網融合發(fā)展的指導意見》,，提出以激發(fā)制造企業(yè)創(chuàng)新活力、發(fā)展?jié)摿娃D型動力為主線,，加快推動“中國制造”提質增效升級,，實現(xiàn)從工業(yè)大國向工業(yè)強國邁進。近期國務院又出臺《中國落實2030年可持續(xù)發(fā)展議程創(chuàng)新示范區(qū)建設方案》,，提出以實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略為主線,，打造一批可復制、可推廣的可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)實樣板,?？梢哉f，創(chuàng)新驅動可持續(xù)發(fā)展已經成為企業(yè)履行社會責任的首要選擇,。

當今,，以互聯(lián)網和制造業(yè)深度融合為核心的新一輪制造革命，為我國制造業(yè)轉型升級提供了難得的機遇,。我國是制造業(yè)大國,，也是互聯(lián)網大國,，推動制造業(yè)與互聯(lián)網融合，有利于形成疊加效應,、聚合效應,、倍增效應，加快新舊發(fā)展動能和生產體系轉換,，前景廣闊,、潛力巨大。我國制造業(yè)產出已經是全球第一,，占全球比重已經達到20%左右,，在一些領域已經達到世界先進水平。我國互聯(lián)網發(fā)展已經形成規(guī)模優(yōu)勢和應用優(yōu)勢,，擁有了全球覆蓋最廣的寬帶網絡,、規(guī)模最大的網民群體(網民7.21億)、增長最快的信息消費和應用市場(微信8億),，網絡用戶數(shù)居全球首位,。可以說,，中國已經具備了互聯(lián)網與制造業(yè)融合發(fā)展的堅實基礎,。

制造業(yè)要借信息網絡之力，加快研發(fā),、制造,、服務模式創(chuàng)新，打破原有封閉式,、中心化的傳統(tǒng)模式,，深入應用大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術,，建立用戶參與,、眾包設計、協(xié)同研發(fā)的開放式創(chuàng)新模式,，構建產學研用緊密結合,、上下游有效銜接、跨行業(yè)跨領域有效協(xié)同的創(chuàng)新發(fā)展新格局,，形成創(chuàng)新責任共同體,。企業(yè)要以智能化制造、網絡化協(xié)同,、個性化定制和全生命周期管理為創(chuàng)新重點,，加快向高水平新需求升級。信息和通信行業(yè)應著眼網絡強國戰(zhàn)略，以創(chuàng)新責任精神引領行業(yè)發(fā)展,，加強信息基礎設施建設,，打通經濟社會發(fā)展的信息”大動脈“，為制造業(yè)與互聯(lián)網融合發(fā)展建設低延時,、高可靠,、廣覆蓋的工業(yè)互聯(lián)網，為中國制造20__提供基礎保障,。

當下,，供給側結構性改革任務艱巨，在產能過剩較為嚴重的鋼鐵,、煤炭,、水泥、石化,、有色金屬等行業(yè),，企業(yè)履行社會責任就要以國家大局為重，嚴格按照國家對產品質量,、節(jié)能環(huán)保、安全生產等技術,、標準,、規(guī)范要求，加快淘汰低效,、無效落后產能,，通過技術改造、技術創(chuàng)新實現(xiàn)綠色低碳轉型,。

總之,，創(chuàng)新型國家是我們的奮斗目標，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭動力,。讓我們攜起手來,，構建官產學研用和社會各方參與的創(chuàng)新責任共同體，為可持續(xù)發(fā)展貢獻智慧和力量,。最后,，預祝大家圣誕快及新年快樂!祝年會圓滿成功!謝謝大家。

公司會議發(fā)言稿開場白篇十二

同志們：

大家好,！

監(jiān)測站環(huán)境監(jiān)測全員業(yè)務技能培訓今天正式開班了,，這是提升環(huán)境監(jiān)測能力，提高全員素質,，打造技術型監(jiān)測隊伍的重要舉措,。本次培訓旨在更好地做好環(huán)境監(jiān)測工作，拓展全站業(yè)務領域,，強化環(huán)境監(jiān)測專業(yè)技術人員的業(yè)務水平,，全面提高干部職工的綜合業(yè)務素質,。希望同志們珍惜機會，認真對待,，以端正的態(tài)度,、飽滿的熱情參加這次培訓，做到學有所得,，學有所用,。下面，就本次培訓活動講幾點意見：

建設一支業(yè)務素質強的環(huán)境監(jiān)測隊伍,，是當前環(huán)保工作的迫切需要,，也是環(huán)保事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。

近年來,，我市環(huán)保工作以提升環(huán)境質量為目標,，以污染減排為主線，以環(huán)境綜合整治為載體,，不斷強化重點區(qū)域,、流域環(huán)境綜合整治，強化城區(qū)整治,，強化環(huán)境風險防范,，保障環(huán)境安全，強化環(huán)境基礎設施建設,，著力解決影響環(huán)境可持續(xù)發(fā)展,，人民群眾身體健康的突出環(huán)境問題，通過加強領導,、落實責任,、強化監(jiān)管、全力推進環(huán)保各項重點工作有序開展,。

為了能夠適應新形勢下的環(huán)保工作要求,，就必須要有等不起的緊迫感、慢不起的責任感,，坐不住的危機感,，不斷加強培訓學習，豐富知識儲備,，全面提升自身的綜合素質,。

采取措施，確保培訓活動取得實效精心組織,，保障有力,。

本次培訓涉及多方面的內容，針對性和指導性都比較強。在實施過程中,，要建立切實可行的學習制度,，按照理論學習與實踐操作相結合，業(yè)務培訓與技能測試相結合的要求,，把培訓活動抓好,、抓實。

俗話說“三人行必有我?guī)煛?，大家要珍惜這次培訓機會,，彼此之間多加強溝通和交流，在學習中互相切磋,、互相啟發(fā),，取長補短，達到共同提高,、共同進步的目的,。

學習的目的`在于應用，在于解決實際工作中遇到的困難和問題,。在這次培訓過程中,，大家要緊密結合工作實際，帶著問題學,，帶著問題思考,，帶著問題請教、帶著問題交流,，直到徹底的弄懂、吃透,、會用,，積極主動地把學習到的理論、方法,、技能充分運用到實際工作中去,。

這次培訓的內容豐富，時間安排緊,，大家要把握機遇,，充分利用有限的時間，真正做到孜孜不倦,、潛心鉆研,、刻苦學習，使自身的業(yè)務素質,、創(chuàng)新意識,、合作精神和個人魅力得到全面的提升，為今后迎接更大的挑戰(zhàn)、取得更大的成績打下堅實的基礎,。

最后,，祝同志們培訓期間學有所獲，預祝培訓圓滿成功,。

公司會議發(fā)言稿開場白篇十三

尊敬的各位領導,、親愛的同事們：

大家好！我叫xx,，是我們公司的信貸員,，主要從事公司的擔保貸款業(yè)務工作和處理部分文檔資料。

一,、自加入公司以來,，在工作中不斷學習和虛心向領導，同事請教,，學到了很多的業(yè)務知識和積極的為人處世方式,、方法。得到了各位領導,、同事的幫助,，在此，我向大家致謝,！

接下來我對自己在公司的工作和工作目標做一下簡短的闡述,，

1、今年8月底我加入公司,，初識信貸業(yè)務,，在公司老員工xx的指導和帶領下,莊天然合作整理貸款資料，第一批接觸的有盤縣正紅汽車銷售有限公司,、紅源運輸公司,。具體資料整理和上報銀行審批程序由我和莊天然合作共同完成，目前這2筆貸款還在審批中,。

2,、現(xiàn)在我手里接手和正在整理的貸款資料還有2份，盤縣龍發(fā)養(yǎng)殖場基本完成,，可以向銀行上交材料,。正興養(yǎng)殖合作社資料正在作手準備。

3,、工作至今,，我發(fā)現(xiàn)了自身許多的不足，主要體現(xiàn)在：業(yè)務操作不熟練,、學習過程不到位,、與信貸相關部門溝通能力差,、工作態(tài)度不積極、責任感欠缺,；沒有認真的給自己制定工作目標和計劃,。在此，我保證在今后的工作和學習中,，改正自己的諸多缺點,，增強自己業(yè)務能力，努力做好本職工作,，為公司未來的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力,。

以上是我自加入公司以來的個人總結和闡述。

二,、下面我為公司未來的發(fā)展提出一些微足建議,，希望能對公司有所幫助，不合理之處望各位領導和同事諒解：

1,、加強員工的業(yè)務能力和素質培訓,，增強員工的業(yè)務能力和辦事能力。

2,、加強公司員工管理體系,，明確責任和義務，制定獎懲制度,。

3,、建立公司內部資料管理體系，專職專管,，保障公司資料不遺失,、不外泄，方便員工在需要時提取資料查閱和借鑒,。

以上便是我對公司的一些個人建議,，由于認識有限，存在諸多不足合不合理之處,，望各位領導和同事給予批評和指正。

我的發(fā)言完畢,，謝謝大家,！

發(fā)言人：xx

日 期：20xx年10月36日

公司會議發(fā)言稿開場白篇十四

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

大家好!我叫xx,，是我們公司的信貸員,，主要從事公司的擔保貸款業(yè)務工作和處理部分文檔資料。

一,、自加入公司以來,，在工作中不斷學習和虛心向領導,，同事請教，學到了很多的業(yè)務知識和積極的為人處世方式,、方法,。得到了各位領導、同事的幫助,，在此,，我向大家致謝!

接下來我對自己在公司的工作和工作目標做一下簡短的闡述，

1,、今年8月底我加入公司,，初識信貸業(yè)務，在公司老員工xx的`指導和帶領下,莊天然合作整理貸款資料,，第一批接觸的有盤縣正紅汽車銷售有限公司,、紅源運輸公司。具體資料整理和上報銀行審批程序由我和莊天然合作共同完成,，目前這2筆貸款還在審批中,。

2、現(xiàn)在我手里接手和正在整理的貸款資料還有2份,，盤縣龍發(fā)養(yǎng)殖場基本完成,，可以向銀行上交材料。正興養(yǎng)殖合作社資料正在作手準備,。

3,、工作至今，我發(fā)現(xiàn)了自身許多的不足,，主要體現(xiàn)在：業(yè)務操作不熟練,、學習過程不到位、與信貸相關部門溝通能力差,、工作態(tài)度不積極,、責任感欠缺;沒有認真的給自己制定工作目標和計劃。在此,，我保證在今后的工作和學習中,，改正自己的諸多缺點，增強自己業(yè)務能力,，努力做好本職工作,，為公司未來的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。

以上是我自加入公司以來的個人總結和闡述,。

二,、下面我為公司未來的發(fā)展提出一些微足建議，希望能對公司有所幫助,，不合理之處望各位領導和同事諒解：

1,、加強員工的業(yè)務能力和素質培訓,，增強員工的業(yè)務能力和辦事能力。

2,、加強公司員工管理體系,，明確責任和義務，制定獎懲制度,。

3,、建立公司內部資料管理體系，專職專管,，保障公司資料不遺失,、不外泄，方便員工在需要時提取資料查閱和借鑒,。

以上便是我對公司的一些個人建議,，由于認識有限，存在諸多不足合不合理之處,，望各位領導和同事給予批評和指正,。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家!

發(fā)言人：xx

日期：20xx年10月36日

公司會議發(fā)言稿開場白篇十五

尊敬的來賓和制藥行業(yè)的同事們:

值此辭舊迎新之際,，我公司今天召開了

20xx

對大家

望大家

最后，我再次對你們在過去一年中的支持表示衷心的感謝,！祝你新年快樂,，家庭幸福，萬事如意,！

我提議為我們未來的進一步合作,，為我們日益增長的友誼，為我們所有朋友的健康和幸福干杯,。

謝謝大家！

公司會議發(fā)言稿開場白篇十六

領導和同事：

大家好,！

今天,，我非常榮幸地站在這里,，也非常榮幸地做這次大會職工代表的年終總結和表彰講話。對各位領導的關心和支持,，對各位同事的大力幫助,，表示衷心的感謝！我們工作取得的成績,，是以身作則,、科學決策、正確指導的結果,，是同志們艱苦奮斗,、互相幫助、團結奮斗的結果,。成績和榮譽屬于每一個為富通中心做出貢獻的集體和個人,。我想對你們所有人表示深深的感謝。

20年對我來說意義非凡,，從無憂無慮的學生時代到普通上班族,。這幾個月的工作，我一直很難過,，很想放棄,，但我堅信不經歷風雨也能有彩虹。我曾經是一個什么都不懂的學生,，成長為一個能獨立完成自己工作的員工,。此刻我很開心。大家都知道,，舞臺和心一樣大,。依桐是你的舞臺，依桐也像我們的水箱,。肚子里有多少墨水都可以吐出來展示自己,，發(fā)揮特長。只要你是一個踏實,、嚴謹,、在崗位上做出突出成績的員工，我們首先要感謝依桐公司給了我們這樣一個學習和發(fā)展的平臺,，同時也要感謝所有領導同事對我的支持和幫助,。我的幫助和包容是分不開的。我會在未來更加努力,，回報依桐公司和他們對我的愛,。也請關注我和我們部門。

我很欣賞這樣一句諺語：態(tài)度決定一切,，信心戰(zhàn)勝一切,！態(tài)度是我們對待事物的驅動力,，不同的態(tài)度會產生不同的驅動效果。自信是我們所有行動的源泉,。沒有自信,，就沒有行動。我們應該對我們服務的.企業(yè),、公司的發(fā)展,、我們的能力、我們的同事和我們的未來充滿信心,。

成績屬于過去,，榮譽屬于每個人。今天的成績,，就是我明天的起點,。我將繼續(xù)努力進步，不斷提高自己,，努力創(chuàng)造更好的工作成績,。20年，我給自己定了一個目標,，就是成為一名優(yōu)秀的員工,，然后我會朝著這個目標努力，爭取更好的結果,。在未來的日子里,，我會與你共同努力，共同進步,，希望繼續(xù)得到你的支持,。

謝謝大家！