在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來(lái)看看吧

公司會(huì)議發(fā)言稿開場(chǎng)白篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位員工：

今年上半年,，在騰邦公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體同仁的共同努力下,，公司先后取得了一系列的優(yōu)秀成績(jī),，順利完成了公司指定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及上半年度計(jì)劃,。這些成績(jī),，都包含著騰邦全體員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力,、團(tuán)結(jié)拼搏的成果.現(xiàn)將上半年的工作總概述如下：

在騰邦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，全體員工緊緊圍繞“加快發(fā)展、真誠(chéng)服務(wù),、提高效益”這一中心，進(jìn)一步依托主業(yè)，面向市場(chǎng),，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,，并逐步加強(qiáng)了與合作伙伴之間的合作，穩(wěn)定了公司在b2b的較好的發(fā)展勢(shì)態(tài),。

騰邦建立了強(qiáng)大的it系統(tǒng),，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和需求預(yù)測(cè),，便于部門進(jìn)行協(xié)同，提早進(jìn)行產(chǎn)品資源的部署,，使公司的it能力得到了大幅提升,。同時(shí)，為提升客戶的滿意度,，全面提高服務(wù)質(zhì)量,，騰邦成立了管理部，制定了服務(wù)策略與標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)了對(duì)員工的考核監(jiān)督與培訓(xùn),，并得到了客戶的一致好評(píng)。

騰邦選擇國(guó)內(nèi)吞吐量超千萬(wàn)的航空港所在城市,，通過并購(gòu),、合資、自建等方式進(jìn)行擴(kuò)張,，取得了一定的進(jìn)展,。通過大家的努力，企業(yè)客戶,、個(gè)人客戶的客戶量有大幅提高,，酒店產(chǎn)品的銷量方面也在逐步上升。

20xx年,，是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們牢牢把握歷史發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,。我們要深入貫徹公司工作會(huì)議精神,，在進(jìn)一步推動(dòng)全國(guó)布局的同時(shí)，積極跟進(jìn)公司“加大品牌建設(shè)”的步伐,，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì),，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),、吸收教訓(xùn)，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大,。最后用一句詩(shī)詞來(lái)表明我們對(duì)騰邦未來(lái)發(fā)展的決心：為有胸懷摘星志，手足協(xié)力共登攀,！謝謝大家,！

公司會(huì)議發(fā)言稿開場(chǎng)白篇二

各位朋友，各位合作伙伴,，各位一心堂的同事,，大家好!

感謝大家抽出寶貴的時(shí)間參加一心堂__年的供應(yīng)商年會(huì),。感謝大家的支持和友情!今年我講話的主題是《一心堂的觀點(diǎn)》。

我為什么會(huì)用這樣一個(gè)題目來(lái)作為我們__年戰(zhàn)略規(guī)劃介紹的題目呢?因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)定的戰(zhàn)略,，做的事,，制定的規(guī)劃，一定是和這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,、經(jīng)營(yíng)思想相匹配的,。通過闡述我們的觀點(diǎn)，我們可以讓大家更清楚地知道一心堂是怎么想的,，我們?yōu)槭裁催@樣做,，以及我們未來(lái)將會(huì)怎么做。今天,，我將會(huì)講一心堂的十個(gè)觀點(diǎn),。

趙飚總裁闡述

觀點(diǎn)一，密集布局優(yōu)于離散布局

經(jīng)過了十多年的密集型布局的經(jīng)營(yíng)發(fā)展及過去兩年嘗試的離散型布局,。今年以來(lái),，我們對(duì)我們的市場(chǎng)布局結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面的反思，最終,，我們認(rèn)為我們過去兩年來(lái)嘗試的離散型市場(chǎng)布局并不是最優(yōu)的,、效益最高的經(jīng)營(yíng)方式。我們更加堅(jiān)定地認(rèn)為密集型布局優(yōu)于離散型布局,。為此,，今年來(lái)，我們迅速對(duì)戰(zhàn)略布局進(jìn)行了調(diào)整,。一方面迅速了結(jié)了更寬市場(chǎng)范圍的很多并購(gòu)意圖,，另一方面，在核心目標(biāo)區(qū)域快速集結(jié)資源,，形成重點(diǎn)的市場(chǎng)突破,。

未來(lái)幾年內(nèi)，一心堂將堅(jiān)持在少數(shù)區(qū)域市場(chǎng)做強(qiáng)做大,。一心堂的短期目標(biāo)是如下幾點(diǎn),。

首先是把云南市場(chǎng)的銷售做到70億的規(guī)模，使云南成為一心堂牢固的核心市場(chǎng),，這對(duì)一心堂來(lái)說(shuō)應(yīng)該沒什么難度,，只是實(shí)現(xiàn)的時(shí)間多幾個(gè)月少幾個(gè)月的問題。在這樣一個(gè)核心市場(chǎng)的支撐之下,，一心堂將會(huì)有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的利潤(rùn)支持,。

其次是兩個(gè)主力市場(chǎng)的打造。在云南這樣一個(gè)核心市場(chǎng)之外,，一心堂將會(huì)快速建成兩個(gè)30億以上銷售額的主力市場(chǎng),。這個(gè)主力市場(chǎng)就包括__,，__公司應(yīng)該會(huì)快速突破30億的銷售。一心堂__年就進(jìn)入了__市場(chǎng),，通過自己開店及今年一系列的并購(gòu),，__公司門店數(shù)會(huì)在幾個(gè)月內(nèi)突破500家門店，明年的銷售會(huì)在10億以上,。已經(jīng)以較大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)位居__市場(chǎng)的第一位,。而且一心堂在__市場(chǎng)的規(guī)模化發(fā)展現(xiàn)在才剛剛開始啟動(dòng),。這次請(qǐng)大家到__來(lái)開會(huì),，主要原因也是讓大家看看我們?cè)赺_的總部物流基地，了解我們已建成的大約可支撐20億銷售的1.8萬(wàn)平米的物流基地及正在籌建的10萬(wàn)平米的大型物流中心,。讓大家知道我們?cè)赺_發(fā)展的決心,。我們__的物流基地建設(shè)的規(guī)模是以100億來(lái)規(guī)劃的。云南省市場(chǎng)我們可以做到70億,，__市場(chǎng)人口是云南的兩倍,，經(jīng)濟(jì)比云南發(fā)達(dá)，應(yīng)該有做到100億的機(jī)會(huì),。一心堂在__應(yīng)該會(huì)很快超過30億的銷售,。這是我們堅(jiān)定不移地推進(jìn)的目標(biāo)。

再則是布局三個(gè)10億以上的重點(diǎn)市場(chǎng),。在主力市場(chǎng)之外,，一心堂還會(huì)建設(shè)大約三個(gè)10億級(jí)的省級(jí)市場(chǎng)。這是在核心市場(chǎng)與主力市場(chǎng)之外,，對(duì)市場(chǎng)面的拓展,。這樣的結(jié)構(gòu)，有助于對(duì)更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)的靈活把握,。當(dāng)某個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)重要商機(jī)的時(shí)候,，可以迅速搶占。

最后就是四個(gè)3億級(jí)市場(chǎng)的建設(shè),。這是公司的儲(chǔ)備市場(chǎng),，經(jīng)過多年的嘗試，我們清楚地知道一個(gè)省級(jí)市場(chǎng)的建設(shè),，需要經(jīng)歷組織建設(shè),、商品結(jié)構(gòu)搭建、人力資源培養(yǎng),、企業(yè)文化建設(shè),、市場(chǎng)環(huán)境熟悉、品牌建設(shè)等一系列的工作。不完成這些工作,，無(wú)法形成規(guī)模化發(fā)展的能力,。因此,，必須進(jìn)行正常的市場(chǎng)儲(chǔ)備。為公司后續(xù)的可持發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。

這就是一心堂未來(lái)主要的市場(chǎng)布局方式,。一心堂放棄了在全國(guó)普遍撒網(wǎng)的方式，我們將會(huì)堅(jiān)持以西南,、華南為主要的發(fā)展區(qū)域,，堅(jiān)持把長(zhǎng)江以南作為我們的主力市場(chǎng)。在西南和華南形成廣闊的戰(zhàn)略縱深,，在這個(gè)區(qū)域內(nèi)形成規(guī)?；氖袌?chǎng)布局。

觀點(diǎn)二,，銷售與利潤(rùn)應(yīng)同步發(fā)展,，企業(yè)不能盲目地去突破銷售，也不能盲目地去做利潤(rùn),。

我們堅(jiān)持認(rèn)為,，企業(yè)的銷售與利潤(rùn)應(yīng)該同步發(fā)展。不能只追求單一指標(biāo),。銷售與利潤(rùn)同步發(fā)展的企業(yè),，才是健康的。但兩者不一定要完全一致,，在企業(yè)發(fā)展的不同階段,，有時(shí)候要以銷售優(yōu)先，有時(shí)候應(yīng)以利潤(rùn)優(yōu)先,。

首先還是應(yīng)以銷售優(yōu)先,，特別是進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)的時(shí)候。一心堂堅(jiān)持要做到在每一個(gè)進(jìn)入的市縣級(jí)市場(chǎng)都做到當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)占有率第一,，沒做到的,，我們就會(huì)堅(jiān)持做下去。在此過程中,，可能在一定階段會(huì)面臨一些失敗和虧損,。但我們會(huì)堅(jiān)持做下去。包括現(xiàn)在進(jìn)入的__市場(chǎng),，我們都會(huì)一直這樣做下去,。有人提醒我__市場(chǎng)我們將會(huì)面臨很大的挑戰(zhàn)，可能會(huì)有較大的損失,。我喜歡看電影,，我記得電影《變形金剛》里有一句臺(tái)詞說(shuō)：“沒有犧牲,，就沒有勝利”。我們一定堅(jiān)持到最終獲得全面的勝利,。我們將會(huì)不斷努力,，最終在每一個(gè)地級(jí)市場(chǎng)都做到第一，就如我們?cè)谠颇鲜∫鸦咀龅降哪菢印?/p>

其次,，我們依然會(huì)堅(jiān)持以利潤(rùn)為企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，我們始終認(rèn)為企業(yè)不贏利就是犯罪，因此,，我們將堅(jiān)持不斷實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng),，我們只是會(huì)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略在不同的時(shí)期設(shè)定不同的利潤(rùn)增長(zhǎng)率，既保持企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng),，又追求企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng),。

觀點(diǎn)三， 自主開店優(yōu)于收購(gòu)門店,。

自主開店優(yōu)于收購(gòu)門店,，是我們長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。一心堂一直堅(jiān)持自主開店,，也是目前整個(gè)中國(guó)自主開店最多的一家連鎖藥店,。未來(lái)我們依然會(huì)堅(jiān)持自主開店的方式，未來(lái),，我們?cè)赺_省計(jì)劃開店超過6000家,，其中，收購(gòu)店只會(huì)有1500—__家,。而自主開店會(huì)有4000至4500家,。我們?cè)谇捌谑袌?chǎng)布局階段會(huì)進(jìn)一些規(guī)模化的收購(gòu),，但一旦完成了基礎(chǔ)布局,，我們就將全面推進(jìn)自主開店。

一心堂為什么要堅(jiān)持自主開店呢?因?yàn)樽灾鏖_店是效益最大化的一種發(fā)展方式,。從經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō),，自主開店的效益遠(yuǎn)大于收購(gòu)門店。因?yàn)槭召?gòu)門店會(huì)涉及資金成本,、資產(chǎn)減值,、收購(gòu)店整合等各方面的問題。自主開店會(huì)簡(jiǎn)潔很多,。另一方面,，一心堂多年來(lái)建設(shè)了一套相對(duì)比較健全的自主開店體系,，具備較強(qiáng)的快速自開店能力,。

因此，未來(lái)我們將堅(jiān)持每年1000家以上的自主開店,，并通過不斷升級(jí)商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)新店快速贏利。

供應(yīng)商年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

觀點(diǎn)四，互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)商機(jī)無(wú)限,，企業(yè)升級(jí)刻不容緩。

一心堂多年來(lái)一直堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略,。一心堂在商業(yè)模式升級(jí)方面的投入是比較大的，特別是信息技術(shù)的建設(shè),，一心堂投入的人力,、物力、財(cái)力應(yīng)該說(shuō)在整個(gè)中國(guó)的藥品零售里是最大的,。我們一直在全力進(jìn)行著商業(yè)模式與技術(shù)平臺(tái)的升級(jí),，每年只是信息技術(shù)的投入就有五六千萬(wàn)。雖然這樣的投入會(huì)拖累企業(yè)利潤(rùn),，影響當(dāng)期損益,，并同時(shí)可能影響我們的股價(jià)和增發(fā)。但我們不會(huì)為了短期利益影響我們的長(zhǎng)期戰(zhàn)略,。

今年以來(lái),，互聯(lián)網(wǎng)的熱度似乎有所降溫。但這樣的變化對(duì)一心堂影響不大,。這個(gè)世界正在發(fā)生著快速的變化,，從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)再到人工智能等等，這些變化都將全面改變這個(gè)世界,，以互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)為核心的升級(jí)不只是一個(gè)企業(yè),、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)國(guó)家的趨勢(shì),，它是整個(gè)世界改變的大趨勢(shì),。如果大家認(rèn)為，我們等等再看,，有可能我們就喪失重要的未來(lái)的商機(jī),，甚至?xí)适磥?lái)生存的機(jī)會(huì)。

一心堂會(huì)堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)的升級(jí)改造,。我們不只是去建設(shè)一個(gè)電商銷售平臺(tái),，我們正在進(jìn)行的是通過全新的互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的觀念、商業(yè)模式與技術(shù)能力,，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面進(jìn)行改造與升級(jí),。我們會(huì)高度關(guān)注這個(gè)快速改變的消費(fèi)時(shí)代，關(guān)注商業(yè)民主時(shí)代的到來(lái)，關(guān)注個(gè)性化時(shí)代的特征,，關(guān)注開放與融合帶來(lái)的全新的生態(tài)系統(tǒng),，關(guān)注新的技術(shù)能夠給我們的管理能力帶來(lái)哪些提高。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力是我們戰(zhàn)略規(guī)劃的核心,，十年以后,，二十年以后一心堂是否還能夠健康地生存和發(fā)展才是我們關(guān)注的重點(diǎn)。我們將會(huì)堅(jiān)持不懈,、堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè),，對(duì)一心堂進(jìn)行完整架構(gòu)的戰(zhàn)略升級(jí)。在此過程中,，我們會(huì)推進(jìn)一心堂全渠道銷售系統(tǒng)的建設(shè),，推進(jìn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心的經(jīng)營(yíng)體系，推進(jìn)以顧客為中心的顧客關(guān)系管理系統(tǒng),，推動(dòng)以開放共贏為核心的生態(tài)圈整合,。未來(lái)的一心堂，會(huì)是一個(gè)全新的一心堂,，一個(gè)真正實(shí)現(xiàn)自我超越的一心堂,。

觀點(diǎn)五，工商合作只有雙贏才可持續(xù),。

一心堂自成立之初就非常明確一個(gè)基本的經(jīng)營(yíng)思路,，工商雙贏才可持續(xù)，獨(dú)贏永遠(yuǎn)是短暫的,。有些連鎖藥店利用自己具有的終端優(yōu)勢(shì),，向供應(yīng)商提出各種不合理的要求，甚至威逼,、勒索供應(yīng)商,，采用耍賴、惡意侵占等方式獲得不當(dāng)利益,。這樣的方式一直是我們堅(jiān)決反對(duì)的,。這與一心堂的理念嚴(yán)重不符。因此,，很多人甚至一直認(rèn)為一心堂是個(gè)有點(diǎn)傻的企業(yè),。本來(lái)可以從供應(yīng)商那里搞到更多的錢卻不去搞。我們認(rèn)為,，君子愛財(cái),，取之有道。我們也希望供應(yīng)商能給我們更多的支持,，更多的資源,，也希望一心堂有很好的收益,。但我們堅(jiān)持認(rèn)為，一定要雙贏,，一定要平等和自愿,，一定要在別人給我們更多幫助的時(shí)候，我們也能夠給別人更多的幫助,。

那么,，如何實(shí)現(xiàn)工商雙贏呢?我們認(rèn)為工商雙贏最直接的方式包括如下一些方面。

一是品牌共建,。工業(yè)企業(yè)需要建設(shè)產(chǎn)品的品牌,，獲得顧客對(duì)產(chǎn)品的品牌忠誠(chéng)度，零售門店需要建設(shè)顧客對(duì)門店品牌的忠誠(chéng)度,。這兩個(gè)事其實(shí)是可以工業(yè)企業(yè)與零售連鎖藥店一起干的,。從廣告宣傳到事件營(yíng)銷，從產(chǎn)品品牌推廣到產(chǎn)品品牌與門店品牌的連結(jié),，都有大量的可以合作的地方。一旦合作得好,，雙方形成合力,，生產(chǎn)企業(yè)與零售藥店的品牌都會(huì)得到提升。比如在__,，今年一心堂大約有__多萬(wàn)的品牌宣傳預(yù)算,，而目前與我們已達(dá)成共識(shí)進(jìn)行聯(lián)投的工業(yè)企業(yè)準(zhǔn)備投入的也有3000多萬(wàn)的廣告預(yù)算，我們合起來(lái)就有約6000多萬(wàn)的廣告預(yù)算投在__,，這樣在__就會(huì)形成比較大的品牌影響力,。而大連鎖與大工業(yè)企業(yè)的合作，又能夠起到相互背書的作用,。讓顧客對(duì)工業(yè)企業(yè)與零售連鎖藥店都有更高的信任,。

二是顧客共創(chuàng)。生產(chǎn)企業(yè)與零售企業(yè)都永遠(yuǎn)面臨著開發(fā)新客的問題,，這一方面,，生產(chǎn)企業(yè)與零售企業(yè)有更多的緊密合作的空間。一個(gè)顧客,，可以同時(shí)是一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的顧客,，以及這個(gè)企業(yè)的某個(gè)產(chǎn)品的顧客，也同時(shí)是一個(gè)零售門店的顧客,。工商合作開發(fā)顧客可以相互借力,，工業(yè)在開發(fā)顧客的同時(shí)，可以順便開發(fā)零售藥店的顧客,，零售藥店在開發(fā)顧客的時(shí)候,，也可以同時(shí)發(fā)展工業(yè)產(chǎn)品的顧客,。這樣，便可事半功倍,。大大提升顧客開發(fā)的效率,。

三是營(yíng)銷共行。一個(gè)產(chǎn)品的營(yíng)銷要真正做得好,，一定要從顧客研究,、品牌規(guī)劃、廣告宣傳,、營(yíng)銷活動(dòng)執(zhí)行,、員工推薦與顧客教育整個(gè)鏈條進(jìn)行推動(dòng)。這一過程中,，既涉及生產(chǎn)企業(yè)端的大量經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，也涉及零售企業(yè)的各項(xiàng)推進(jìn)與執(zhí)行。這是一個(gè)全程聯(lián)動(dòng)的過程,。無(wú)論是生產(chǎn)企業(yè)還是零售企業(yè),，無(wú)論是哪一方單獨(dú)行動(dòng)，效果都會(huì)大打折扣,，如果其中還有一方非常不積極,，那效果就更是無(wú)法預(yù)料了。因此,，工商聯(lián)動(dòng)開展?fàn)I銷活動(dòng),，一定是效果最好的。多年來(lái),，一心堂一直堅(jiān)持與生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷共行,。這也使一心堂在中國(guó)創(chuàng)造了很多工商合作的佳話。未來(lái),，一心堂將更加堅(jiān)決地推動(dòng)這樣的合作方式,。與生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷共行，共創(chuàng)佳績(jī),。

四是利益共享,。利益共享是我們長(zhǎng)期堅(jiān)持的理念，我們認(rèn)為工業(yè)企業(yè)與我們的合作,，一定要能夠創(chuàng)造增值利益,。生產(chǎn)企業(yè)也零售企業(yè)合作好了，應(yīng)能夠雙方都獲得更好的收益,，獲得更大的市場(chǎng)份額,。

簽署工商戰(zhàn)略合作協(xié)議

觀點(diǎn)六，醫(yī)藥分開大勢(shì)是所趨,，強(qiáng)化與處方藥企業(yè)的合作是戰(zhàn)略重點(diǎn),。

我們認(rèn)為,，醫(yī)藥分開的時(shí)代正在來(lái)臨，這是整個(gè)行業(yè)甚至整個(gè)國(guó)家都無(wú)法回避的問題,。隨著中國(guó)人口老齡化的來(lái)臨,，隨著國(guó)家在醫(yī)療費(fèi)用的財(cái)政支出日益吃緊，隨著國(guó)家醫(yī)療體制的改革,。醫(yī)藥分開是大勢(shì)所趨,。因此，強(qiáng)化與處方藥生產(chǎn)企業(yè)的合作是一心堂下一階段的戰(zhàn)略重點(diǎn),。今天來(lái)這里的,，也有很多處方藥生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，在此,，我就這個(gè)問題談一談一心堂的觀點(diǎn)以及為此做出的準(zhǔn)備,。一心堂__年就開設(shè)了托管藥房，這幾乎是中國(guó)最早的托管藥房嘗試,。后續(xù)又陸續(xù)承接了約40來(lái)家托管藥房,。這為一心堂承接醫(yī)院用藥積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。__年初,，一心堂又設(shè)立了專門的處方藥項(xiàng)目部,。進(jìn)一步提高處方藥的承接能力。為此,，我們大約做了如下一些事情。

首先是處方藥的供應(yīng)鏈與品種結(jié)構(gòu)建設(shè),。處方藥與otc藥品在品種結(jié)構(gòu)方面存在較大差異,，為此，一心堂長(zhǎng)期以來(lái)一直在進(jìn)行處方藥的品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化,。但由于過去處方藥大量集中在醫(yī)院,，這項(xiàng)工作的完成是比較緩慢的。隨著醫(yī)藥分開政策的松動(dòng),，這項(xiàng)工作目前已開始加速,。

其次是專業(yè)的藥事服務(wù)體系的建設(shè)。醫(yī)院的處方藥有品種結(jié)構(gòu),、品種數(shù)量,，要求的醫(yī)藥專業(yè)能力都是強(qiáng)于藥店的，所以目前很多藥店并不具備良好的處方藥服務(wù)與銷售的能力,。包括一些硬件設(shè)施也不齊全,。目前一心堂正在快速完善整個(gè)集團(tuán)的專業(yè)藥事服務(wù)能力。

再則是信息系統(tǒng)的建設(shè),。建立能夠承接處方藥的信息系統(tǒng),，是一心堂信息建設(shè)的一個(gè)重要項(xiàng)目,。這個(gè)項(xiàng)目已開始了一段時(shí)間，用不了多久,，一心堂用于承接醫(yī)院處方的信息系統(tǒng)就可建設(shè)完成,。這個(gè)系統(tǒng)開發(fā)完成后，一心堂將可實(shí)現(xiàn)各種形式的與處方藥生產(chǎn)企業(yè)的對(duì)接,，與醫(yī)藥處方的對(duì)接,，與各個(gè)醫(yī)保系統(tǒng)的對(duì)接，包括后續(xù)的慢病管理的對(duì)接,。

還有就是與處方藥企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。目前，絕大多數(shù)處方藥企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于大城市,，在于三甲二甲醫(yī)院,。但到了縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有的處方藥企業(yè)往往都不太強(qiáng),。而一心堂能夠彌補(bǔ)處方藥企業(yè)在這些市場(chǎng)的弱勢(shì),，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

在座的各位處方藥的供應(yīng)商,，一心堂希望在__年加強(qiáng)與各位的合作,。在處方藥的銷售領(lǐng)域開展各種形式的合作，共同探索在新形式下的處方藥經(jīng)營(yíng)與病患者服務(wù)之路,。

觀點(diǎn)七,，是否以顧客為中心要看你做了什么，而不是說(shuō)了什么,。

以顧客為中心是很多企業(yè)經(jīng)常掛在嘴上的話,。但一心堂一直認(rèn)為，你是否以顧客為中心,，核心的還是要看你做了什么,，而不是說(shuō)了什么。說(shuō)和做有天壤之別,，想做和真的去做也完全不同,，做了和真的做到了又是不一樣的。為了真正做到以顧客為中心,，一心堂做了很多事,。

一是持續(xù)在公司內(nèi)進(jìn)行價(jià)值觀建設(shè)。思想是一切行動(dòng)的根源,，如果大家的思想里就沒有以顧客為中心的意識(shí),，那任何的手段都不會(huì)有用處。而我們認(rèn)為要讓團(tuán)隊(duì)有這樣的意識(shí),，很重要的就是建立我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感?，F(xiàn)在藥店員工確實(shí)存在價(jià)值觀問題,，這是由我們行業(yè)目前的商業(yè)模式導(dǎo)致的，一方面打價(jià)格戰(zhàn),，一方面賣提成商品,。怎么保證為顧客提供質(zhì)量最優(yōu)的藥品，并在整個(gè)銷售過程中保證藥品質(zhì)量,。怎么維持一個(gè)合理的盡量低的價(jià)格,，是藥品零售業(yè)普遍面臨的問題。歸根結(jié)底,，還是要從公司的高層到中層再到基層都要有對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的意識(shí),，有對(duì)患者負(fù)責(zé)的自我要求。

二是真正了解顧客的需要,。我看了很多連鎖藥店的經(jīng)營(yíng)管理,，可以說(shuō)，中國(guó)的連鎖藥店沒有幾家能夠真正了解顧客需要的,，大家都還是以自己為中心在做經(jīng)營(yíng),，而且基本都認(rèn)為顧客的需要就是低價(jià)和讓利。所以大家都天天在送雞蛋,，送衛(wèi)生紙,，送米油，但這真的是顧客的需要,，或者說(shuō)是所有顧客的需要嗎?一心堂一直致力于建立一個(gè)經(jīng)營(yíng)體系去真正了解顧客的需要,，從而更好地為顧客提供服務(wù)。

三是顧客的網(wǎng)格管理,。一年以前,，一心堂投入5000萬(wàn)元上了一套高大上的crm系統(tǒng)。這套系統(tǒng)功能非常強(qiáng)大,，目前我們已經(jīng)可以給顧客貼690多個(gè)標(biāo)簽。也就是說(shuō),，我們可以用690多個(gè)維度進(jìn)行顧客細(xì)分,。而這些細(xì)分維進(jìn)行交叉以后，就形成了超過10萬(wàn)個(gè)網(wǎng)格的網(wǎng)格,，而其中有價(jià)值的網(wǎng)格上萬(wàn)個(gè),。我們對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的每一個(gè)產(chǎn)品都可以形成多個(gè)有價(jià)值的網(wǎng)格，從中找出對(duì)產(chǎn)品重要的重要的顧客分類,。生產(chǎn)企業(yè)可以與一心堂一起對(duì)這些顧客開展各種形式的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。這套系統(tǒng)的相關(guān)的商業(yè)模式還在建立之中，我們希望與供應(yīng)商一起嘗試一些全新的經(jīng)營(yíng)方式,。

優(yōu)秀供應(yīng)商頒獎(jiǎng)

四是精準(zhǔn)營(yíng)銷,。同樣是因?yàn)樾碌腸rm系統(tǒng)的建設(shè),，我們目前已具備精準(zhǔn)鎖定顧客的能力。__年,，我們針對(duì)多個(gè)品類與品種做了精準(zhǔn)營(yíng)銷的嘗試,，取得了非常明顯的效果。比如匯仁腎寶,，月銷售從400多萬(wàn)元提高到了800多萬(wàn)元,，潤(rùn)貝奶粉月銷售從200多萬(wàn)元提高到了400萬(wàn)元，都是我們精準(zhǔn)在找到了目標(biāo)顧客,，針對(duì)性地開展?fàn)I銷活動(dòng),，從而快速拉到了銷售的增長(zhǎng)。

五是健康管理,。健康管理在未來(lái)有很多可以做的事,。包括慢病管理、輔助醫(yī)療,、顧客術(shù)后康復(fù),、體檢、中醫(yī)養(yǎng)生等各個(gè)方面,，一心堂都會(huì)進(jìn)行各種的嘗試,，在此過程中，一心堂希望與在座的各位合作伙伴開展各種形式的合作,。

最后,，也是最重要的，就是行動(dòng),。一心堂一直是行動(dòng)派,，只要我們想到的，我們就會(huì)立即去嘗試,，立即去做,，邊做邊想，邊想邊干,，不斷總結(jié),，不斷提高，直到找到真正實(shí)用的,，能夠帶來(lái)很好的經(jīng)濟(jì)效益的方式來(lái),。

觀點(diǎn)八，員工是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

今天在座的還有很多公司的員工,，這里有原來(lái)__一心堂的員工，也有并購(gòu)加入進(jìn)來(lái)的，主要的,，是__一心堂的400多位店長(zhǎng),。這次的供應(yīng)商年會(huì)在__召開，也是希望借此和__一心堂伙伴們進(jìn)行一些交流,，特別是讓新進(jìn)來(lái)的同事對(duì)一心堂有更多的了解,。

首先我想說(shuō)的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上升到一定層面以后,，其實(shí)是一個(gè)哲學(xué)問題,。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的基礎(chǔ)。有什么樣的哲學(xué)思考和價(jià)值觀,，你所制定的經(jīng)營(yíng)管理方法就是什么樣子,。一心堂長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)守的企業(yè)哲學(xué)是性本善的原則。性本惡的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),，就是不信任員工,，要嚴(yán)格監(jiān)督，出現(xiàn)了錯(cuò)誤要嚴(yán)厲處罰,。但我們堅(jiān)信每個(gè)人天性是善良的,，哪怕他偶爾做了一點(diǎn)錯(cuò)事，出了一點(diǎn)問題,，我們也要以幫助,、教育、改善為主,，這是一心堂經(jīng)過不斷的思考后明確的方式,。為此，我們?cè)?0多年前,，一次性取消了我們?cè)瓉?lái)公司制定的1000多條處罰條款,，給員工一個(gè)更加人性化的工作空間。

其次是我們對(duì)員工生活改善的追求,。我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是一心創(chuàng)造美好生活,，對(duì)大量基層員工而言，美好生活的具體表現(xiàn)就是不斷提高員工的薪酬福利水平,，就是給員工購(gòu)買“五險(xiǎn)一金”,，讓員工病有所醫(yī)，老有所養(yǎng),，盡量能夠掙錢買房子。我們認(rèn)為這是企業(yè)的責(zé)任,，我們將為此不斷努力,。

再則是員工的成長(zhǎng)。我們堅(jiān)持要讓員工在企業(yè)內(nèi)能夠得到成長(zhǎng),，為此,，公司出錢讓大家參加各種形式的學(xué)習(xí),。不算外部的，僅只是公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程就有兩千多個(gè),，公司送到外面參加mba,、emba這些培訓(xùn)的有200多人，在公司140多個(gè)副總監(jiān)級(jí)以上的管理人員中,，絕大多數(shù)都是參加過mba,、emba學(xué)習(xí)的。我們認(rèn)為,，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)的不僅是企業(yè)的人才,，我們也是培養(yǎng)整個(gè)社會(huì)的人才，這也是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該為社會(huì)所承擔(dān)的責(zé)任,。所以不管你以后在不在一心堂,，我們始終堅(jiān)持讓員工成長(zhǎng)。目前,，中國(guó)還很落后,，我們中國(guó)要實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，中國(guó)人就需要有很多優(yōu)秀的人才,。所以我們將會(huì)堅(jiān)持不懈地為整個(gè)社會(huì)培養(yǎng)人才,。我們要持續(xù)培養(yǎng)能夠與世界接軌的復(fù)合型人才。

然后我想給大家講講一心堂今年以來(lái)建立的一個(gè)大型的移動(dòng)學(xué)習(xí)系統(tǒng),，我們的m—learning系統(tǒng),。這個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)，將全面解決一心堂的員工學(xué)習(xí)面臨的基礎(chǔ)差,、覆蓋面廣,、層級(jí)多、維度多,、知識(shí)量大的問題,。我們的m—learning系統(tǒng)建成以后，未來(lái)的員工學(xué)習(xí)將變得比現(xiàn)在容易很多,，可以大量利用碎片化時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),。可以快速獲得大量的音像類資料進(jìn)行學(xué)習(xí),，可以在實(shí)際面臨困難時(shí)適時(shí)開始即時(shí)學(xué)習(xí),。而廠家開展員工培訓(xùn)也將變得非常容易，過去廠家要組織大量的人力物力,，花費(fèi)很多費(fèi)用,，在一心堂260多個(gè)市縣跑斷腿去組織培訓(xùn)這樣的事，將會(huì)輕輕松松得到解決。__年,，我們的m—learning系統(tǒng)還會(huì)向顧客延伸,，向顧客的自我藥療系統(tǒng)延伸，這將為生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行顧客教育打開一個(gè)全新的渠道,，提供一種全新的方法,。

觀點(diǎn)九，開放平臺(tái)的建設(shè)與生態(tài)體系的整合,，決定了企業(yè)未來(lái)的綜合實(shí)力,。

世界正與前所未有的速度發(fā)生著變化。一心堂將全力進(jìn)行企業(yè)升級(jí)改造,，建立一個(gè)開放的,、融合的企業(yè)系統(tǒng)。

首先是建設(shè)一個(gè)開放型的企業(yè),。未來(lái)的世界是一個(gè)開放的世界,，一個(gè)融合的世界，一個(gè)資源共享的世界,。任何一個(gè)企業(yè)都要以開放的心態(tài)去建立更開放的商業(yè)模式,，去和這個(gè)世界的其它企業(yè)形成鏈接。包括生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè),、包括企業(yè)和顧客,、甚至不同的行業(yè)，如銀行,、通訊體系和平臺(tái)系統(tǒng),、經(jīng)營(yíng)體系，這是我們認(rèn)同的未來(lái)的大方向,。所以我們希望和很多企業(yè)開展各種形式的平臺(tái)合作,，比如說(shuō)我們的眼鏡，目前一心堂在云南省已是第二大眼鏡連鎖,，一心堂的眼鏡銷售已直逼第一位的企業(yè),。我們有信心在很短的時(shí)間內(nèi)成為云南省第一大眼鏡連鎖店，而這就是通過平臺(tái)開放最終實(shí)現(xiàn)的,。

工商合作 共贏市場(chǎng)

其次是資源共享,。資源共享是一心堂堅(jiān)定不移的經(jīng)營(yíng)政策，包括今天到場(chǎng)的供應(yīng)商朋友,，包括很多合作伙伴,，我們都將全面開放企業(yè)的各項(xiàng)資源。比如我們的門店資源,、比如一心堂強(qiáng)大的數(shù)據(jù)資源,、比如我們的顧客資源,，我們都會(huì)去和我們的合作伙伴進(jìn)行共享。我們也會(huì)追求與合作伙伴共享他們的資源的機(jī)會(huì),，從而實(shí)現(xiàn)更好的合作價(jià)值。

再則是生態(tài)圈的整合,。這是一心堂后續(xù)非常重要的一項(xiàng)目標(biāo),。我們也希望與產(chǎn)業(yè)鏈、社群,、多維商業(yè)關(guān)系的合作伙伴開展各種維度更復(fù)雜的,、更全面的、更有融合性的結(jié)合,。從而形成更復(fù)合的經(jīng)營(yíng)體系,。我們歡迎大家跟我們進(jìn)行各種各樣的嘗試，最終實(shí)現(xiàn)一種全新的經(jīng)營(yíng)模式,，從而實(shí)現(xiàn)全新的價(jià)值鏈,、實(shí)現(xiàn)整個(gè)生態(tài)圈各種形式的聯(lián)合。

觀點(diǎn)十,，與全球接軌的中國(guó)企業(yè)才有未來(lái),。

首先是經(jīng)營(yíng)管理與全球接軌。中國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不長(zhǎng),，各種經(jīng)營(yíng)管理的理念,、方式都還不成熟。在經(jīng)營(yíng)管理方面與全球接軌,，成為一個(gè)真正的現(xiàn)代化企業(yè),，是我們面臨的共同問題。一心堂全面導(dǎo)入的全球通行的卓越績(jī)效管理,，就是與全球經(jīng)營(yíng)管理接軌的行為,。同時(shí)，我們會(huì)在全球?qū)ふ覙?biāo)桿,，在各個(gè)方面從各種角度向全球那些最優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí),。

其次是全球采購(gòu)。作為大健康產(chǎn)品,，全球化采購(gòu)具有非常大的想象空間,。一心堂今年收購(gòu)了兩家美國(guó)公司，主要目的首先就是為了全國(guó)采購(gòu),。我們可以把全世界各個(gè)國(guó)家那些好的健康類的商品引入到中國(guó)來(lái),，這是我們一直想做的事。這樣,，我們將為中國(guó)的民眾提供更多更有價(jià)值的健康類產(chǎn)品,。我們認(rèn)為這是有意義的,，是對(duì)社會(huì)有幫助的企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。

再則是全球化銷售,。把中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品賣到全世界,，特別是把中醫(yī)藥產(chǎn)品賣到全球去，一直是中國(guó)醫(yī)藥人的夢(mèng)想,。只有走向全世界,，中國(guó)的醫(yī)藥學(xué)才可能獲得更好的發(fā)展。全球是一個(gè)更廣闊的市場(chǎng)機(jī)會(huì),。別的不說(shuō),，僅僅是東南亞，就是一個(gè)20億人口的市場(chǎng),，一心堂目前也在謀劃在東南亞進(jìn)行市場(chǎng)布局,，在這方面，我們也希望生產(chǎn)企業(yè)能與一心堂聯(lián)手,，共同走出去,，共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步,。走向全球,，走向更廣闊的世界，去創(chuàng)造更美好的未來(lái),。

這些就是我想表達(dá)的主要的一心堂的觀點(diǎn),。如果各位合作伙伴認(rèn)同這樣的觀點(diǎn)，那么希望我們能夠更緊密地協(xié)作起來(lái),，共創(chuàng)輝煌,，共贏未來(lái)。

謝謝大家!

公司會(huì)議發(fā)言稿開場(chǎng)白篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

經(jīng)理的`工作報(bào)告鼓舞人心,，催人奮進(jìn)，更加堅(jiān)定了我們干好工作的決心和信心,。我們將堅(jiān)定不移,、不折不扣地貫徹落實(shí)公司工作部署，動(dòng)員多經(jīng)干部職工抓好機(jī)遇,，強(qiáng)化責(zé)任,，服務(wù)大局，奮發(fā)有為,，確保完成全年目標(biāo)任務(wù),。。積極加強(qiáng)與基建,、設(shè)計(jì),、物資等部門溝通,，進(jìn)一步探索和完善工程管理模式，提高生產(chǎn)裝備水平,，保證工程全部達(dá)標(biāo)投產(chǎn),，確保工程實(shí)現(xiàn)零缺陷移交生產(chǎn)運(yùn)行，服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展,。

三是切實(shí)搞好三項(xiàng)建設(shè),。即一要按照上級(jí)政策，理順和規(guī)范多經(jīng)管理體制建設(shè),，全面落實(shí)多經(jīng)體制改革方案，規(guī)范多經(jīng)與主業(yè)關(guān)系,。二要加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制建設(shè),，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，建立強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng),。三要狠抓隊(duì)伍建設(shè),，重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，提高多經(jīng)隊(duì)伍整體素質(zhì),。

四是著力提高四種能力,，即一要提高市場(chǎng)占有能力。加強(qiáng)招投標(biāo)基礎(chǔ)工作,，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上,，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)新突破。二要提高獲利能力,。進(jìn)一步完善單項(xiàng)工程成本分析核算制度,，狠抓內(nèi)部控制，提高發(fā)展質(zhì)量和效益,。三要提高資金營(yíng)運(yùn)能力,。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)結(jié)算中心的作用，加強(qiáng)資金管理和稅務(wù)籌劃,，提高資金使用效率和效益,。四要提高創(chuàng)新能力，堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新,，堅(jiān)持一切從有利于工作出發(fā),，堅(jiān)持一切從效益出發(fā)，“不比規(guī)模比精品,、不比規(guī)模比效益”,，在多經(jīng)系統(tǒng)努力做到“單項(xiàng)工作爭(zhēng)第一，全面工作爭(zhēng)先進(jìn)”,。

公司會(huì)議發(fā)言稿開場(chǎng)白篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們：

我是xx,，現(xiàn)任公司信貸員，致力于處理公司的擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)和資料管理,。自加入公司以來(lái),，我不斷學(xué)習(xí)和向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,，積極探索業(yè)務(wù)知識(shí)和為人處世之道,。在此，我誠(chéng)摯地感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、同事對(duì)我的支持和幫助,。

下面，我簡(jiǎn)要分享一下我在公司工作的經(jīng)歷和目標(biāo)：

1,、我于今年8月底加入公司,，初次涉足信貸業(yè)務(wù)。在公司資深員工xx的指導(dǎo)下,，我與莊天然合作,，整理貸款資料并與銀行部門協(xié)商審批程序。我們的'第一批貸款項(xiàng)目包括盤縣正紅汽車銷售有限公司和紅源運(yùn)輸公司,。目前,，這兩筆貸款項(xiàng)目仍在審批中。

2,、目前,，我正在處理另外兩個(gè)貸款項(xiàng)目：盤縣龍發(fā)養(yǎng)殖場(chǎng)和正興養(yǎng)殖合作社。前者的貸款準(zhǔn)備工作已完成,，可以向銀行遞交材料,。后者的資料整理仍在進(jìn)行中。

3,、在工作中,，我發(fā)現(xiàn)了自身存在很多不足之處：缺乏業(yè)務(wù)操作技能、學(xué)習(xí)不夠深入,、與信貸相關(guān)部門的溝通能力較差,、工作態(tài)度欠缺主動(dòng)性和責(zé)任感，以及自己沒有制定明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃,。我保證將積極改進(jìn)這些問題,，并加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，為公司作出更大貢獻(xiàn),。

以上是我自加入公司以來(lái)的總結(jié)和闡述,。接下來(lái)，我愿意就公司未來(lái)的發(fā)展提出以下幾點(diǎn)建議：

1,、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)培訓(xùn),，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),。

2,、建立和完善公司員工管理體系,，明確員工的責(zé)任和義務(wù),，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

3,、建立公司內(nèi)部資料管理機(jī)制,，專人管理公司資料，以確保資料不遺失,、不外泄,，為員工提供便捷的查閱借鑒渠道。

以上是我為公司未來(lái)發(fā)展提出的建議,，由于我對(duì)公司的了解尚有限,，建議中可能存在不足之處，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指正和建議,。

感謝各位聽我發(fā)言，謝謝大家,！

公司會(huì)議發(fā)言稿開場(chǎng)白篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

今天我們隆重集會(huì)，召開xx集團(tuán)xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì),。今天會(huì)議的主要內(nèi)容是：由集團(tuán)總裁張總做xx年度工作總結(jié)及xx年工作安排報(bào)告以及對(duì)評(píng)出的xx年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰,。

參加今天大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)總裁xx，總經(jīng)理蘭慶波,，總經(jīng)理王力,，集團(tuán)顧問許同福，參加今天會(huì)議的有集團(tuán)大廈部分工作人員,、xx食品有限公司和莊河園區(qū),、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表,，共40人,。在這里，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會(huì),，首先讓我們以掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

一,、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：請(qǐng)集團(tuán)xx總裁做xx年度工作總結(jié)及xx年工作安排報(bào)告。

讓我們?cè)俅斡谜坡曄驈埧偙硎靖兄x,。xx年是我們xx集團(tuán)不同尋常的一年,，我們堅(jiān)信，xx年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，重生產(chǎn),，抓效益，再上一個(gè)新的臺(tái)階,，真正做到沃土生金,。

二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：請(qǐng)行政總監(jiān)劉偉光宣布xx年度優(yōu)秀員工名單,。并請(qǐng)優(yōu)秀員工到主席臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng),。

三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：請(qǐng)優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言,。

我想張會(huì)計(jì)的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲,，成績(jī)只代表過去，面對(duì)嶄新的一年,，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用,。

四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：由xx廠員工代表王霞發(fā)言,。

xxx年我們對(duì)xx加工廠進(jìn)行了全面的改造,，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高,，經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)展,，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，xxx加工廠的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好!

大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：請(qǐng)塔嶺園區(qū)王英明經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言,。

可以說(shuō)莊河基地是我們xx集團(tuán)的主要支柱,，我們的.領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視,，所以我們沒有理由不把園區(qū)建設(shè)好,，沒有理由不把加工廠管理好，xx年,，莊河基地依然是我們工作的重中之重,。相信新的一年會(huì)有新的起色。

輝煌的明天!好,，會(huì)議到此結(jié)束!

公司會(huì)議發(fā)言稿開場(chǎng)白篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

今天我們隆重集會(huì)，召開xx集團(tuán)xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì),。今天會(huì)議的主要內(nèi)容是：由集團(tuán)總裁張總做xx年度工作總結(jié)及xx年工作安排報(bào)告以及對(duì)評(píng)出的__年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰,。

參加今天大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)總裁xx，總經(jīng)理蘭慶波,，總經(jīng)理王力,，集團(tuán)顧問許同福，參加今天會(huì)議的有集團(tuán)大廈部分工作人員、xx食品有限公司和莊河園區(qū),、加工廠的管理人員,、技術(shù)人員及員工代表，共40人,。在這里,，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會(huì)，首先讓我們以掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,！

一,、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：請(qǐng)集團(tuán)xx總裁做xx年度工作總結(jié)及xx年工作安排報(bào)告。

讓我們?cè)俅斡谜坡曄驈埧偙硎靖兄x,。xx年是我們xx集團(tuán)不同尋常的一年,，我們堅(jiān)信，xx年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，重生產(chǎn)，抓效益,，再上一個(gè)新的臺(tái)階,，真正做到沃土生金。

二,、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：請(qǐng)行政總監(jiān)劉偉光宣布xx年度優(yōu)秀員工名單,。并請(qǐng)優(yōu)秀員工到主席臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng)。

三,、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：請(qǐng)優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言,。

我想張會(huì)計(jì)的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲,，成績(jī)只代表過去,，面對(duì)嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用,。

四,、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：由xx廠員工代表王霞發(fā)言。

xxx年我們對(duì)xx加工廠進(jìn)行了全面的改造,，相信在新的一年,，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)展,，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng),，xxx加工廠的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好！

大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：請(qǐng)塔嶺園區(qū)王英明經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言,。

可以說(shuō)莊河基地是我們xx集團(tuán)的主要支柱,，我們的領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上,，從政府到地方也非常重視,，所以我們沒有理由不把園區(qū)建設(shè)好,，沒有理由不把加工廠管理好,，xx年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會(huì)有新的起色,。

輝煌的明天,！好，會(huì)議到此結(jié)束,！

公司會(huì)議發(fā)言稿開場(chǎng)白篇七

大家晚上好,！

伴隨著春天的腳步，“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)105周年已經(jīng)來(lái)到我們身邊,，今天我們學(xué)校全體后勤女教職工在這里歡聚一堂,，慶祝我們自己的節(jié)日，在此,，我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、全體男同胞們、全體前勤老師向您致以節(jié)日的祝賀,，祝大家天天開心,，青春靚麗,，身體健康,，家庭幸福,！

有一首詩(shī)這樣寫道：“因?yàn)橛辛岁?yáng)光，世界變得溫暖,；因?yàn)橛辛缩r花,，生活變得浪漫,；因?yàn)橛辛伺?，一切變得豐富多彩,?！惫磐駚?lái),，無(wú)數(shù)文人墨客都把女性贊譽(yù)為愛的使者、美的化身,。當(dāng)梁紅玉用驚天的戰(zhàn)鼓擊退百萬(wàn)敵軍的時(shí)候,；當(dāng)居里夫人用鐳元素鑄成科學(xué)史上一個(gè)嶄新的里程碑的時(shí)候；當(dāng)江雪芹在勝利的曙光即將到來(lái)之際,，面對(duì)屠刀從容就義的時(shí)候,；當(dāng)中國(guó)女排以頑強(qiáng)的意志拼來(lái)五連冠,，把拼搏精神化成一個(gè)民族前進(jìn)動(dòng)力的時(shí)候，人們不會(huì)再有絲毫的懷疑,，我們偉大的女性已經(jīng)為世界撐起了一片湛藍(lán)的天空,。

我們曙光的女職工,，在家里你們是父母公婆孝順善良的女兒,，是丈夫溫柔賢惠的妻子，是兒女貼心依戀的`母親,；作為一位母親,、一位妻子（女友）、一位女兒,，你們把自己的辛勞和愛心奉獻(xiàn)給了家人,，在學(xué)校你們用汗水鑄成了學(xué)校發(fā)展的根基，創(chuàng)造了學(xué)校一個(gè)又一個(gè)輝煌,。在平常的工作中,，你們愛崗敬業(yè)、嚴(yán)于律己,，為人師表,、率先垂范，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,，獨(dú)當(dāng)一面，不實(shí)為上得廳堂,、下得廚房的賢妻良母,；你們舍小家，顧大家,，起早貪黑,，默默無(wú)聞、任勞任怨,，你們?cè)诤笄诠芾砗秃笄诜?wù)的競(jìng)爭(zhēng)中,，忙后勤，忙服務(wù),，經(jīng)常忘記了自己孩子,。家人病了，顧不上去照顧,，而自己負(fù)責(zé)的學(xué)生病了,，卻比自己的孩子病了還著急，送醫(yī)院,，墊藥費(fèi),，端茶送水,，問寒問暖，無(wú)微不至,，你們“未等日出就已而作,，日落了還在燈下縫縫補(bǔ)補(bǔ)”，為同一塊土地精心耕作,、無(wú)私奉獻(xiàn),。你們用勤奮工作和突出成績(jī)證明了自己的人生價(jià)值，贏得了學(xué)生,、家長(zhǎng),、學(xué)校和社會(huì)的承認(rèn)和廣泛贊譽(yù)?？梢哉f(shuō),，在家庭，你們用繁瑣家務(wù)吟唱著一首溫馨的小曲,。在學(xué)校,，你們用平凡的工作譜寫著一曲奉獻(xiàn)之歌。因此,，我代表學(xué)校董事會(huì)對(duì)各位女職工為家庭,、為學(xué)校、為社會(huì)所付出的勞動(dòng)和心血表示衷心的感謝,！

婦女能頂半邊天,，可在曙光，我們的女性卻頂大半邊天,，30個(gè)后勤職工中,，女職工就有18個(gè)，占60%,，作為一所擁有將近1400名學(xué)生學(xué)校,，曙光的發(fā)展，離不開你們,，沒有你們的團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，沒有你們的拼搏積極就沒有曙光發(fā)展的今天，沒有最好,，只有更好,，曙光要在新的發(fā)展大潮中立于不敗之地，要向全縣知名品牌學(xué)校邁進(jìn),，還需要我們繼續(xù)不懈地努力,。

公司會(huì)議發(fā)言稿開場(chǎng)白篇八

在縣紀(jì)委全會(huì)上，組織部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和縣直單位黨組(黨委)主要負(fù)責(zé)同志述責(zé)述廉，接受縣紀(jì)委委員評(píng)議,，這在我縣尚屬首次,。剛才，4位負(fù)責(zé)同志分別作了述責(zé)述廉報(bào)告,，并對(duì)提問進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)回答,。參會(huì)的縣紀(jì)委委員對(duì)這4位同志廉潔自律、履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任等情況進(jìn)行了民主測(cè)評(píng),。大家所作的述責(zé)述廉報(bào)告,，講的都很好，聽了之后,，很有收獲,，也很受啟發(fā),。下面,，我再講三點(diǎn)意見：

一、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，充分認(rèn)識(shí)開展述責(zé)述廉的重要意義

主體責(zé)任是黨章賦予各級(jí)黨組織的基本職責(zé),，是堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的必然要求,，也是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的關(guān)鍵舉措,。開展此次活動(dòng)是縣委認(rèn)真貫徹中央、省市委決策部署,，推動(dòng)主體責(zé)任落實(shí)的創(chuàng)新之舉,。通過述責(zé)述廉、紀(jì)委委員評(píng)議,，能有效促進(jìn)各級(jí)黨委(黨組)堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng),，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)黨委(黨組)“一把手”自覺接受各方監(jiān)督的意識(shí)。

對(duì)這項(xiàng)工作,，縣委始終高度重視,，緊抓在手。在去年下發(fā)的《**縣委關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的實(shí)施方案》,、《**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位主要負(fù)責(zé)人述責(zé)述廉制度》就明確提出,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直各單位黨組每年要向縣委,、縣紀(jì)委書面報(bào)告落實(shí)主體責(zé)任情況,。并按一定比例開展述責(zé)述廉，接受評(píng)議,。今后,，我們還將進(jìn)一步細(xì)化措施，努力推動(dòng)這項(xiàng)工作的制度化、規(guī)范化,、常態(tài)化,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直各單位黨組尤其是“一把手”要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委的決策部署上來(lái),，以高度的政治覺悟和黨性觀念,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地向縣委和縣紀(jì)委述責(zé)述廉，自覺接受評(píng)議,。同時(shí),，要認(rèn)真負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的職責(zé)，切實(shí)做到守土有責(zé),、守土盡責(zé),，努力營(yíng)造“一心一意謀發(fā)展、聚精會(huì)神抓黨建”的良好氛圍,，加快形成奮發(fā)有為,、風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

二,、堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，認(rèn)真抓好存在問題的整改落實(shí)

抓好問題整改，是落實(shí)主體責(zé)任的一個(gè)有效抓手,，也是解決黨風(fēng)廉政建設(shè)中深層次問題的重要著力點(diǎn),。去年8月，縣委專門召開落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任集體談話會(huì),，縣紀(jì)委也組織召開了紀(jì)檢監(jiān)察組織“三轉(zhuǎn)”工作暨落實(shí)監(jiān)督責(zé)任集體談話會(huì),，對(duì)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”明確了要求，強(qiáng)化了責(zé)任,。因此,，各級(jí)黨委(黨組)、紀(jì)委(紀(jì)檢組)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的政治責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神明顯增強(qiáng),，抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的廣度,、深度和力度明顯加大。但我們從剛才大家的述廉述責(zé)中可以看出,，主體責(zé)任落實(shí)效果還沒達(dá)到最理想的程度,，我們的工作與上級(jí)要求、群眾期盼還有一定差距,，“一手硬,、一手軟”、責(zé)任虛化,、形式主義等問題,，在一些地方和部門仍不同程度存在,。

縣紀(jì)委要對(duì)此次民主測(cè)評(píng)結(jié)果和提出的相關(guān)問題，進(jìn)行梳理分析,，并結(jié)合平時(shí)掌握的情況,，向作述責(zé)述廉的4位同志及所在黨委(黨組)書面反饋，明確的整改方向和要求,。所在黨委(黨組)要堅(jiān)持有什么問題就解決什么問題,，什么問題突出就重點(diǎn)解決什么問題的原則，認(rèn)真制定整改方案和明確整改措施,，逐項(xiàng)對(duì)照,，逐一整改。要通過真刀真槍地抓問題整改,，實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)再提高,、標(biāo)準(zhǔn)再提升、責(zé)任再?gòu)?qiáng)化,，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作分內(nèi)之事,、應(yīng)盡之責(zé)，真正把擔(dān)子扛起來(lái),，責(zé)任擔(dān)起來(lái),。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門也要認(rèn)真反思在落實(shí)主體責(zé)任方面存在的突出問題,，不折不扣抓好整改,，以整改的實(shí)際成效推動(dòng)主體責(zé)任落地生根。

三,、完善工作機(jī)制,，著力形成落實(shí)主體責(zé)任的新常態(tài)

落實(shí)主體責(zé)任，必須完善工作機(jī)制,，形成縱向貫通,、橫向互動(dòng)的責(zé)任運(yùn)行體系。這次述廉述責(zé)是一次新的嘗試,，也是一個(gè)好的開始,，縣紀(jì)委要認(rèn)真總結(jié)，把成功的做法固定下來(lái),，并不斷加以完善,。今后，我們要常態(tài)化地開展此項(xiàng)活動(dòng),，構(gòu)建黨委(黨組)落實(shí)主體責(zé)任的新常態(tài),。同時(shí)，要進(jìn)一步健全制度,、細(xì)化責(zé)任,，探索建立科學(xué)規(guī)范、切實(shí)可行的管理流程和有效載體，使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)有抓手,、有任務(wù),，以上率下，層層傳導(dǎo)壓力,，級(jí)級(jí)落實(shí)責(zé)任,。要把主體責(zé)任落實(shí)情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，強(qiáng)化責(zé)任考核,，創(chuàng)新考核方式,，豐富考核形式，完善評(píng)價(jià)體系,，并注重考核成果運(yùn)用,。

落實(shí)主體責(zé)任，必須強(qiáng)化責(zé)任追究,。中央,、省市委對(duì)此三令五申，決不是言之不預(yù),、不教而誅,。從今年開始，要把落實(shí)主體責(zé)任作為黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，著力發(fā)現(xiàn),、追究主體責(zé)任虛化、空轉(zhuǎn)的問題,。要堅(jiān)持“一案雙查”,，對(duì)違反黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、“四風(fēng)”問題突出,、發(fā)生頂風(fēng)違紀(jì)問題,、出現(xiàn)區(qū)域性、系統(tǒng)性腐敗案件的地方,、部門和單位,，既追究主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任,，又嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，通過強(qiáng)化責(zé)任追究，不斷壓實(shí)主體責(zé)任,。各級(jí)黨委(黨組)要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，注重系統(tǒng)謀劃，確定目標(biāo)任務(wù),，研究重大問題,，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí),，當(dāng)好黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者,、推動(dòng)者,。

公司會(huì)議發(fā)言稿開場(chǎng)白篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

經(jīng)理的'工作報(bào)告鼓舞人心,，催人奮進(jìn),，更加堅(jiān)定了我們干好工作的決心和信心。我們將堅(jiān)定不移,、不折不扣地貫徹落實(shí)公司工作部署,，動(dòng)員多經(jīng)干部職工抓好機(jī)遇，強(qiáng)化責(zé)任,，服務(wù)大局,，奮發(fā)有為，確保完成全年目標(biāo)任務(wù),。,。積極加強(qiáng)與基建、設(shè)計(jì),、物資等部門溝通,，進(jìn)一步探索和完善工程管理模式，提高生產(chǎn)裝備水平,，保證工程全部達(dá)標(biāo)投產(chǎn),，確保工程實(shí)現(xiàn)零缺陷移交生產(chǎn)運(yùn)行，服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展,。

三是切實(shí)搞好三項(xiàng)建設(shè),。即一要按照上級(jí)政策，理順和規(guī)范多經(jīng)管理體制建設(shè),，全面落實(shí)多經(jīng)體制改革方案，規(guī)范多經(jīng)與主業(yè)關(guān)系,。二要加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制建設(shè),，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，建立強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng),。三要狠抓隊(duì)伍建設(shè),，重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，提高多經(jīng)隊(duì)伍整體素質(zhì),。

四是著力提高四種能力,，即一要提高市場(chǎng)占有能力。加強(qiáng)招投標(biāo)基礎(chǔ)工作,，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上,，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)新突破,。二要提高獲利能力。進(jìn)一步完善單項(xiàng)工程成本分析核算制度,，狠抓內(nèi)部控制,，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。三要提高資金營(yíng)運(yùn)能力,。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)結(jié)算中心的作用,，加強(qiáng)資金管理和稅務(wù)籌劃，提高資金使用效率和效益,。四要提高創(chuàng)新能力,，堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新，堅(jiān)持一切從有利于工作出發(fā),，堅(jiān)持一切從效益出發(fā),，“不比規(guī)模比精品、不比規(guī)模比效益”,，在多經(jīng)系統(tǒng)努力做到“單項(xiàng)工作爭(zhēng)第一,，全面工作爭(zhēng)先進(jìn)”。

公司會(huì)議發(fā)言稿開場(chǎng)白篇十

各位同仁,、各位商界朋友：

大家下午好!

很高興能有這樣的機(jī)會(huì),，和大家一起分享一年來(lái)公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴;剛才陳總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動(dòng)、很深刻的總結(jié)了這一年來(lái)公司的成敗和得失,，我非常榮幸,、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者，我來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng),，但是我卻時(shí)時(shí)刻刻,、真真切切的感受到在陳董事長(zhǎng)和陳總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!

下面我做為營(yíng)銷總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營(yíng)銷的方方面面,，關(guān)于營(yíng)銷這塊,，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說(shuō),，今年打了個(gè)非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道,，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形,，真可以說(shuō)是百?gòu)U待興,、百業(yè)待舉。短短的幾個(gè)月,，我們不光在銷售業(yè)績(jī)上給公司交個(gè)滿意的成績(jī)單,，而且在銷售模式和公司未來(lái)的營(yíng)銷方向上做了重大的變動(dòng)和明確，為公司未來(lái)的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊,，下面我就以下三個(gè)方面和大家分享下：

2)營(yíng)銷模式：由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化,，營(yíng)銷模式也是比較多樣性,，為了大家便于理解，那么在這里我重點(diǎn)闡述下國(guó)內(nèi)銷售的營(yíng)銷模式,，國(guó)內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營(yíng)銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營(yíng)銷一部,，很顯然，營(yíng)銷二部主要是以批發(fā)為主,，追求的是量的變化,，從而達(dá)到質(zhì)的變化;也就是說(shuō)二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤(rùn)的數(shù)量,，用六個(gè)字簡(jiǎn)言之,，也就是“深挖洞、廣積糧”,，沒有糧食人會(huì)餓死,，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤(rùn)的保證,，公司就會(huì)出現(xiàn)饑荒和危機(jī),。但是，一味的“深挖洞,、廣積糧”不是我們的最終目標(biāo),，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè);我們通過什么來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的霸業(yè),，總的有個(gè)媒介,，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營(yíng)銷一部,，一部的營(yíng)銷模式三個(gè)字“品牌化”或者說(shuō)“圖霸業(yè)”,。

在這里，我借陳董事長(zhǎng)的一句話“銷售是一個(gè)企業(yè)的龍頭,，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任,，就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，讓整個(gè)工廠失去活力,、戰(zhàn)斗力,、以及生存的本錢”;在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè),、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的oem客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃,、大放異彩,，不但在業(yè)績(jī)上取得輝煌成就，而且成功的和國(guó)際上的一些大經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接;我們的國(guó)內(nèi)銷售也是百尺竿頭,、更進(jìn)一步,，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國(guó)各地,，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺(tái)到現(xiàn)在每月2萬(wàn)臺(tái)，這是一個(gè)什么速度,，這離不開銷售人員的努力,，當(dāng)然也離不開在座各位的支持和關(guān)懷;我們自己的品牌也實(shí)現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò)有10多家,，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī),，同時(shí)也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步,，雖然比較艱辛,，但已經(jīng)有了很好的開端。如果說(shuō)今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號(hào)角,，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代,，都說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一點(diǎn)不假,，我們就是在進(jìn)行一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)!

我們?nèi)〉眠@些業(yè)績(jī),，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實(shí)地的在走,，不積跬步,，無(wú)以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里,，請(qǐng)?jiān)试S我,，允許我代表全體銷售人員對(duì)在座的各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo),、各位商業(yè)朋友,，對(duì)你們的支持和配合表示感謝!

談到營(yíng)銷也許每個(gè)人都明白是怎么回事，但是營(yíng)銷其實(shí)是個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，包括市場(chǎng),、銷售、財(cái)務(wù),、售后,、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、物流,、產(chǎn)品等諸多大板塊組成,，任何一個(gè)板塊運(yùn)作不暢都會(huì)帶來(lái)致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場(chǎng),，市場(chǎng)就是經(jīng)營(yíng)品牌,、銷售就是銷售產(chǎn)品，兩者的結(jié)合就是營(yíng)銷這個(gè)名詞的來(lái)源,，簡(jiǎn)單的說(shuō)營(yíng)銷就是經(jīng)營(yíng)品牌和銷售產(chǎn)品,。剛才陳總經(jīng)理也明確了,，公司未來(lái)的發(fā)展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說(shuō)說(shuō)的,，我們首先要了解市場(chǎng),。誰(shuí)都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，農(nóng)村的城市化,，需求量會(huì)越來(lái)越大，這是好的一面;但是我們有沒有深思和調(diào)查?目前國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌(方太,、老板,、帥康、櫻花,、華帝,、萬(wàn)和、萬(wàn)家樂,、櫻雪,、歐意、萬(wàn)喜,、美的等)和二線品牌差不多20家;我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說(shuō),，就是今年就有長(zhǎng)虹、新飛,、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進(jìn)軍,，而且投入和市場(chǎng)推廣的力度也相當(dāng)?shù)拇螅L(zhǎng)虹,、格蘭士光一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)都接近50人,，投入資金都是成百萬(wàn)的去運(yùn)作，以上這些能說(shuō)明什么呢?給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做?我們?cè)趺慈プ?我在這里想說(shuō)明幾點(diǎn)：一,、肯定有的做,，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做!因?yàn)槭袌?chǎng)的'需求是非常巨大的,，市場(chǎng)對(duì)品牌的要求也是分高,、中低的，每年都會(huì)有品牌的升和落,，這就給我們留了足夠的空間;其二,、我們并不一定非要采取其他品牌運(yùn)作的模式，但是可以借鑒,，適合自己的模式才是最重要;其三,、市場(chǎng)也同時(shí)給我們敲響了警鐘，給我們的時(shí)間不多了,，在未來(lái)3年內(nèi),，如果我們品牌化還不成功，形勢(shì)將是極其嚴(yán)重的,，我們的生存空間在哪里?幸運(yùn)的是,，通過前期的試運(yùn)行，我們找到了一條屬于自己的路,。

剛才陳總已經(jīng)說(shuō)了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,，我在這里重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)未來(lái)凱信品牌品牌化的營(yíng)銷思路：公司走品牌化之路，實(shí)現(xiàn)由公司規(guī)模大到實(shí)力強(qiáng)的一個(gè)轉(zhuǎn)變,，爭(zhēng)取在3年內(nèi)達(dá)到廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場(chǎng)占有率前15名的戰(zhàn)略目標(biāo),，把凱信的“用愛創(chuàng)造生活”的設(shè)立理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，讓凱信的“愛”理念走進(jìn)千家萬(wàn)戶,，最終實(shí)現(xiàn)公司的終極目標(biāo)：走向上市和國(guó)內(nèi)廚房電器的馳名商標(biāo),、以及廚房行業(yè)的前三甲。當(dāng)然,，我們的營(yíng)銷中心還是不健全的,，我們的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的實(shí)力還是比較薄弱的，在明年,，我們將會(huì)增加專業(yè)的售后和市場(chǎng)部,、以及我們的銷售人員，來(lái)增強(qiáng)營(yíng)銷中心的實(shí)力,。不知道大家留意沒有?現(xiàn)在全世界都在發(fā)生石油危機(jī),，中國(guó)在未來(lái)5年內(nèi)將建近20座核電站，這意味著什么?未來(lái)帶電的產(chǎn)品將是中國(guó)的銷售主銷產(chǎn)品,，也就意味著我們必須對(duì)我們的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線做出調(diào)整,，只有定位準(zhǔn)確了，我們才可能迎頭趕上,，才會(huì)抓住機(jī)遇謀發(fā)展!明年我們首先是鞏固我們目前的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品：燃?xì)鉄崴?，首先在外觀和功能上更加完善和自主化;其次，在熱水器和電壓力鍋上,，我們將在款式,、功能等方面作出全面的調(diào)整;另一方面，在煙機(jī)和灶具上面,，我們會(huì)加強(qiáng)大品牌的市場(chǎng)調(diào)研工作,，保持能夠跟上市場(chǎng)的節(jié)奏，并適當(dāng)?shù)淖灾骰?。?jiǎn)單的說(shuō)就是三個(gè)一工程：一鞏固,、一重點(diǎn)、一保持。

公司會(huì)議發(fā)言稿開場(chǎng)白篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來(lái)賓：

大家上午好!

很高興第三次參加“中國(guó)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)”,。首先，我代表工業(yè)和信息化部政策法規(guī)司對(duì)20__年會(huì)的召開表示祝賀,。這次年會(huì)的主題是“社會(huì)責(zé)任+推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)”,，在當(dāng)前形勢(shì)下這個(gè)選題非常好，是中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的點(diǎn)睛之筆,。

黨的十八屆五中全會(huì)提出創(chuàng)新,、協(xié)調(diào)、綠色,、開放,、共享五大發(fā)展理念，突出創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,，指出必須把創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置,，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位和主導(dǎo)作用,，形成一批有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè),。企業(yè)社會(huì)責(zé)任必須著眼國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，激發(fā)創(chuàng)新活力,，培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)力,，為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)百年奮斗目標(biāo)發(fā)揮重要作用，這是中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的最高境界,。

從國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)iso26000,、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb/t36000來(lái)看，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的核心主題包括了技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展的內(nèi)容,，主要是通過技術(shù)創(chuàng)新保護(hù)生態(tài)環(huán)境,、消除貧困饑餓、消彌數(shù)字鴻溝等,。具體到中國(guó)的發(fā)展階段和面臨挑戰(zhàn),，就需要企業(yè)以制約我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸問題為著力點(diǎn)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)可持續(xù)發(fā)展的支撐引領(lǐng)作用,，在不斷解決實(shí)際問題中實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展,。

當(dāng)前是實(shí)施《中國(guó)制造20__》的起步階段和推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵時(shí)期。今年5月國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》,，提出以激發(fā)制造企業(yè)創(chuàng)新活力,、發(fā)展?jié)摿娃D(zhuǎn)型動(dòng)力為主線，加快推動(dòng)“中國(guó)制造”提質(zhì)增效升級(jí),，實(shí)現(xiàn)從工業(yè)大國(guó)向工業(yè)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn),。近期國(guó)務(wù)院又出臺(tái)《中國(guó)落實(shí)2030年可持續(xù)發(fā)展議程創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)方案》,，提出以實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略為主線，打造一批可復(fù)制,、可推廣的可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)實(shí)樣板,。可以說(shuō),，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的首要選擇,。

當(dāng)今，以互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)深度融合為核心的新一輪制造革命,，為我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了難得的機(jī)遇。我國(guó)是制造業(yè)大國(guó),，也是互聯(lián)網(wǎng)大國(guó),，推動(dòng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合，有利于形成疊加效應(yīng),、聚合效應(yīng),、倍增效應(yīng)，加快新舊發(fā)展動(dòng)能和生產(chǎn)體系轉(zhuǎn)換,，前景廣闊,、潛力巨大。我國(guó)制造業(yè)產(chǎn)出已經(jīng)是全球第一,，占全球比重已經(jīng)達(dá)到20%左右,，在一些領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平。我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用優(yōu)勢(shì),，擁有了全球覆蓋最廣的寬帶網(wǎng)絡(luò),、規(guī)模最大的網(wǎng)民群體(網(wǎng)民7.21億)、增長(zhǎng)最快的信息消費(fèi)和應(yīng)用市場(chǎng)(微信8億),，網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)居全球首位,。可以說(shuō),，中國(guó)已經(jīng)具備了互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

制造業(yè)要借信息網(wǎng)絡(luò)之力，加快研發(fā),、制造,、服務(wù)模式創(chuàng)新，打破原有封閉式,、中心化的傳統(tǒng)模式,，深入應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù),，建立用戶參與,、眾包設(shè)計(jì),、協(xié)同研發(fā)的開放式創(chuàng)新模式，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合,、上下游有效銜接,、跨行業(yè)跨領(lǐng)域有效協(xié)同的創(chuàng)新發(fā)展新格局，形成創(chuàng)新責(zé)任共同體,。企業(yè)要以智能化制造,、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個(gè)性化定制和全生命周期管理為創(chuàng)新重點(diǎn),，加快向高水平新需求升級(jí),。信息和通信行業(yè)應(yīng)著眼網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，以創(chuàng)新責(zé)任精神引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,，加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，打通經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的信息”大動(dòng)脈“，為制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展建設(shè)低延時(shí),、高可靠,、廣覆蓋的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，為中國(guó)制造20__提供基礎(chǔ)保障,。

當(dāng)下,，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)艱巨，在產(chǎn)能過剩較為嚴(yán)重的鋼鐵,、煤炭,、水泥、石化,、有色金屬等行業(yè),，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任就要以國(guó)家大局為重，嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量,、節(jié)能環(huán)保,、安全生產(chǎn)等技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范要求,，加快淘汰低效、無(wú)效落后產(chǎn)能,，通過技術(shù)改造,、技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型。

總之,，創(chuàng)新型國(guó)家是我們的奮斗目標(biāo),，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭動(dòng)力。讓我們攜起手來(lái),，構(gòu)建官產(chǎn)學(xué)研用和社會(huì)各方參與的創(chuàng)新責(zé)任共同體,，為可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量,。最后，預(yù)祝大家圣誕快及新年快樂!祝年會(huì)圓滿成功!謝謝大家,。

公司會(huì)議發(fā)言稿開場(chǎng)白篇十二

同志們：

大家好,！

監(jiān)測(cè)站環(huán)境監(jiān)測(cè)全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)今天正式開班了，這是提升環(huán)境監(jiān)測(cè)能力,，提高全員素質(zhì),，打造技術(shù)型監(jiān)測(cè)隊(duì)伍的重要舉措。本次培訓(xùn)旨在更好地做好環(huán)境監(jiān)測(cè)工作,，拓展全站業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)測(cè)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，全面提高干部職工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),。希望同志們珍惜機(jī)會(huì),，認(rèn)真對(duì)待，以端正的態(tài)度,、飽滿的熱情參加這次培訓(xùn)，做到學(xué)有所得,，學(xué)有所用,。下面，就本次培訓(xùn)活動(dòng)講幾點(diǎn)意見：

建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的環(huán)境監(jiān)測(cè)隊(duì)伍,，是當(dāng)前環(huán)保工作的迫切需要,，也是環(huán)保事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。

近年來(lái),，我市環(huán)保工作以提升環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo),，以污染減排為主線，以環(huán)境綜合整治為載體,，不斷強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域,、流域環(huán)境綜合整治，強(qiáng)化城區(qū)整治,，強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范,，保障環(huán)境安全，強(qiáng)化環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，著力解決影響環(huán)境可持續(xù)發(fā)展,，人民群眾身體健康的突出環(huán)境問題，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、落實(shí)責(zé)任,、強(qiáng)化監(jiān)管、全力推進(jìn)環(huán)保各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序開展,。

為了能夠適應(yīng)新形勢(shì)下的環(huán)保工作要求,，就必須要有等不起的緊迫感,、慢不起的責(zé)任感，坐不住的危機(jī)感,，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，豐富知識(shí)儲(chǔ)備，全面提升自身的綜合素質(zhì),。

采取措施,，確保培訓(xùn)活動(dòng)取得實(shí)效精心組織，保障有力,。

本次培訓(xùn)涉及多方面的內(nèi)容,，針對(duì)性和指導(dǎo)性都比較強(qiáng)。在實(shí)施過程中,，要建立切實(shí)可行的學(xué)習(xí)制度,，按照理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技能測(cè)試相結(jié)合的要求,，把培訓(xùn)活動(dòng)抓好,、抓實(shí)。

俗話說(shuō)“三人行必有我?guī)煛?，大家要珍惜這次培訓(xùn)機(jī)會(huì),，彼此之間多加強(qiáng)溝通和交流，在學(xué)習(xí)中互相切磋,、互相啟發(fā),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到共同提高,、共同進(jìn)步的目的,。

學(xué)習(xí)的目的`在于應(yīng)用，在于解決實(shí)際工作中遇到的困難和問題,。在這次培訓(xùn)過程中,，大家要緊密結(jié)合工作實(shí)際，帶著問題學(xué),，帶著問題思考,，帶著問題請(qǐng)教、帶著問題交流，直到徹底的弄懂、吃透,、會(huì)用，積極主動(dòng)地把學(xué)習(xí)到的理論,、方法、技能充分運(yùn)用到實(shí)際工作中去,。

這次培訓(xùn)的內(nèi)容豐富,，時(shí)間安排緊,，大家要把握機(jī)遇，充分利用有限的時(shí)間,，真正做到孜孜不倦,、潛心鉆研、刻苦學(xué)習(xí),，使自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),、創(chuàng)新意識(shí)、合作精神和個(gè)人魅力得到全面的提升,，為今后迎接更大的挑戰(zhàn),、取得更大的成績(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后,，祝同志們培訓(xùn)期間學(xué)有所獲,，預(yù)祝培訓(xùn)圓滿成功。

公司會(huì)議發(fā)言稿開場(chǎng)白篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們：

大家好,！我叫xx，是我們公司的信貸員,，主要從事公司的擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)工作和處理部分文檔資料,。

一、自加入公司以來(lái),，在工作中不斷學(xué)習(xí)和虛心向領(lǐng)導(dǎo)，同事請(qǐng)教,，學(xué)到了很多的業(yè)務(wù)知識(shí)和積極的為人處世方式,、方法。得到了各位領(lǐng)導(dǎo),、同事的幫助,，在此，我向大家致謝,！

接下來(lái)我對(duì)自己在公司的工作和工作目標(biāo)做一下簡(jiǎn)短的闡述,，

1、今年8月底我加入公司,，初識(shí)信貸業(yè)務(wù),，在公司老員工xx的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,莊天然合作整理貸款資料，第一批接觸的有盤縣正紅汽車銷售有限公司,、紅源運(yùn)輸公司,。具體資料整理和上報(bào)銀行審批程序由我和莊天然合作共同完成，目前這2筆貸款還在審批中,。

2,、現(xiàn)在我手里接手和正在整理的貸款資料還有2份,，盤縣龍發(fā)養(yǎng)殖場(chǎng)基本完成，可以向銀行上交材料,。正興養(yǎng)殖合作社資料正在作手準(zhǔn)備,。

3、工作至今,，我發(fā)現(xiàn)了自身許多的不足,，主要體現(xiàn)在：業(yè)務(wù)操作不熟練、學(xué)習(xí)過程不到位,、與信貸相關(guān)部門溝通能力差,、工作態(tài)度不積極、責(zé)任感欠缺,；沒有認(rèn)真的給自己制定工作目標(biāo)和計(jì)劃,。在此，我保證在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，改正自己的諸多缺點(diǎn),，增強(qiáng)自己業(yè)務(wù)能力，努力做好本職工作,，為公司未來(lái)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力,。

以上是我自加入公司以來(lái)的個(gè)人總結(jié)和闡述。

二,、下面我為公司未來(lái)的發(fā)展提出一些微足建議,，希望能對(duì)公司有所幫助，不合理之處望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事諒解：

1,、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力和辦事能力。

2,、加強(qiáng)公司員工管理體系,，明確責(zé)任和義務(wù)，制定獎(jiǎng)懲制度,。

3,、建立公司內(nèi)部資料管理體系，專職專管,，保障公司資料不遺失,、不外泄，方便員工在需要時(shí)提取資料查閱和借鑒,。

以上便是我對(duì)公司的一些個(gè)人建議,，由于認(rèn)識(shí)有限，存在諸多不足合不合理之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評(píng)和指正,。

我的發(fā)言完畢,，謝謝大家！

發(fā)言人：xx

日 期：20xx年10月36日

公司會(huì)議發(fā)言稿開場(chǎng)白篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們：

大家好!我叫xx,，是我們公司的信貸員，主要從事公司的擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)工作和處理部分文檔資料,。

一,、自加入公司以來(lái)，在工作中不斷學(xué)習(xí)和虛心向領(lǐng)導(dǎo),，同事請(qǐng)教,，學(xué)到了很多的業(yè)務(wù)知識(shí)和積極的為人處世方式、方法,。得到了各位領(lǐng)導(dǎo),、同事的幫助，在此,，我向大家致謝!

接下來(lái)我對(duì)自己在公司的工作和工作目標(biāo)做一下簡(jiǎn)短的闡述,，

1、今年8月底我加入公司,，初識(shí)信貸業(yè)務(wù),，在公司老員工xx的`指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,莊天然合作整理貸款資料，第一批接觸的有盤縣正紅汽車銷售有限公司,、紅源運(yùn)輸公司,。具體資料整理和上報(bào)銀行審批程序由我和莊天然合作共同完成，目前這2筆貸款還在審批中,。

2,、現(xiàn)在我手里接手和正在整理的貸款資料還有2份，盤縣龍發(fā)養(yǎng)殖場(chǎng)基本完成,，可以向銀行上交材料。正興養(yǎng)殖合作社資料正在作手準(zhǔn)備,。

3,、工作至今，我發(fā)現(xiàn)了自身許多的不足,，主要體現(xiàn)在：業(yè)務(wù)操作不熟練,、學(xué)習(xí)過程不到位、與信貸相關(guān)部門溝通能力差,、工作態(tài)度不積極,、責(zé)任感欠缺;沒有認(rèn)真的給自己制定工作目標(biāo)和計(jì)劃。在此,，我保證在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，改正自己的諸多缺點(diǎn),，增強(qiáng)自己業(yè)務(wù)能力，努力做好本職工作,，為公司未來(lái)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力,。

以上是我自加入公司以來(lái)的個(gè)人總結(jié)和闡述。

二,、下面我為公司未來(lái)的發(fā)展提出一些微足建議,，希望能對(duì)公司有所幫助，不合理之處望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事諒解：

1,、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力和辦事能力。

2,、加強(qiáng)公司員工管理體系,，明確責(zé)任和義務(wù)，制定獎(jiǎng)懲制度,。

3,、建立公司內(nèi)部資料管理體系，專職專管,，保障公司資料不遺失,、不外泄，方便員工在需要時(shí)提取資料查閱和借鑒,。

以上便是我對(duì)公司的一些個(gè)人建議,，由于認(rèn)識(shí)有限，存在諸多不足合不合理之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評(píng)和指正,。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家!

發(fā)言人：xx

日期：20xx年10月36日

公司會(huì)議發(fā)言稿開場(chǎng)白篇十五

尊敬的來(lái)賓和制藥行業(yè)的同事們:

值此辭舊迎新之際,，我公司今天召開了

20xx

對(duì)大家

望大家

最后，我再次對(duì)你們?cè)谶^去一年中的支持表示衷心的感謝！祝你新年快樂,，家庭幸福,，萬(wàn)事如意！

我提議為我們未來(lái)的進(jìn)一步合作,，為我們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的友誼,，為我們所有朋友的健康和幸福干杯。

謝謝大家,！

公司會(huì)議發(fā)言稿開場(chǎng)白篇十六

領(lǐng)導(dǎo)和同事：

大家好,！

今天，我非常榮幸地站在這里,，也非常榮幸地做這次大會(huì)職工代表的年終總結(jié)和表彰講話,。對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，對(duì)各位同事的大力幫助,，表示衷心的感謝,！我們工作取得的成績(jī)，是以身作則,、科學(xué)決策,、正確指導(dǎo)的結(jié)果，是同志們艱苦奮斗,、互相幫助,、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。成績(jī)和榮譽(yù)屬于每一個(gè)為富通中心做出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人,。我想對(duì)你們所有人表示深深的感謝,。

20年對(duì)我來(lái)說(shuō)意義非凡，從無(wú)憂無(wú)慮的學(xué)生時(shí)代到普通上班族,。這幾個(gè)月的工作,，我一直很難過，很想放棄,，但我堅(jiān)信不經(jīng)歷風(fēng)雨也能有彩虹,。我曾經(jīng)是一個(gè)什么都不懂的學(xué)生，成長(zhǎng)為一個(gè)能獨(dú)立完成自己工作的員工,。此刻我很開心,。大家都知道，舞臺(tái)和心一樣大,。依桐是你的舞臺(tái)，依桐也像我們的水箱,。肚子里有多少墨水都可以吐出來(lái)展示自己,，發(fā)揮特長(zhǎng)。只要你是一個(gè)踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn),、在崗位上做出突出成績(jī)的員工,，我們首先要感謝依桐公司給了我們這樣一個(gè)學(xué)習(xí)和發(fā)展的平臺(tái)，同時(shí)也要感謝所有領(lǐng)導(dǎo)同事對(duì)我的支持和幫助,。我的幫助和包容是分不開的,。我會(huì)在未來(lái)更加努力，回報(bào)依桐公司和他們對(duì)我的愛,。也請(qǐng)關(guān)注我和我們部門,。

我很欣賞這樣一句諺語(yǔ)：態(tài)度決定一切，信心戰(zhàn)勝一切,！態(tài)度是我們對(duì)待事物的驅(qū)動(dòng)力,，不同的態(tài)度會(huì)產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)效果。自信是我們所有行動(dòng)的源泉,。沒有自信,，就沒有行動(dòng)。我們應(yīng)該對(duì)我們服務(wù)的.企業(yè),、公司的發(fā)展,、我們的能力、我們的同事和我們的未來(lái)充滿信心,。

成績(jī)屬于過去,，榮譽(yù)屬于每個(gè)人。今天的成績(jī),，就是我明天的起點(diǎn),。我將繼續(xù)努力進(jìn)步，不斷提高自己,，努力創(chuàng)造更好的工作成績(jī),。20年，我給自己定了一個(gè)目標(biāo),，就是成為一名優(yōu)秀的員工,，然后我會(huì)朝著這個(gè)目標(biāo)努力，爭(zhēng)取更好的結(jié)果,。在未來(lái)的日子里,，我會(huì)與你共同努力，共同進(jìn)步,，希望繼續(xù)得到你的支持,。

謝謝大家！