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建筑工程畢業(yè)論文篇一

1.1風險意識淡薄

大多數(shù)施工人員缺乏規(guī)范的技術標準,，安全管理理念淡薄，這使得很多問題層層嵌套,，公路工程安全管理的難度很大;其次，建筑行業(yè)是一個特殊的行業(yè),，很多高素養(yǎng)的青年人不愿意向這個領域涉足和邁進,，很多具有專業(yè)知識水平的技術人員也會對工程活動存在偏見性，加大了整個工程的危險系數(shù);最后,，我國的很多管理水平對于工程風險的專業(yè)手段欠缺,，很多風險明顯存在，卻由于施工人員和管理人員的素質(zhì)差異得不到解決,。

1.2我國的法律制度不健全

我國目前出臺了一系列關于工程項目風險及其解決方案的法律法規(guī),，但是仍欠缺實際性能較強的法律，在建筑領域的法律制度不夠完善,，且很多法律只是規(guī)范性的推薦并不是強制的執(zhí)行,，因為很多監(jiān)護施工項目是由政府來承擔的，風險成本也是政府進行控制的,，所以很多資金沒有得到充分營運,，使得我國建筑領域的風險管理難度再一次加大。

1.3建筑工程施工過程的現(xiàn)場監(jiān)理存在漏洞

建筑工程施工過程的現(xiàn)場監(jiān)理不到位也是風險加大的重要原因,。國內(nèi)監(jiān)護施工現(xiàn)場雖然是按照上面的管理制度去操作,，卻任然需要特定的監(jiān)理人員去對全過程進行監(jiān)督指導，以便對一些施工過程的重大失誤及時發(fā)現(xiàn),，減少不必要的施工成本的浪費,，可是很多建筑施工場地沒有重視監(jiān)理人員的特殊作用，造成了很大成本流失和施工錯誤,，有的雖安排了監(jiān)理人員,，卻沒有專業(yè)的素質(zhì)去解決和發(fā)現(xiàn)施工過程的問題，不能自發(fā)的研究和分析所出現(xiàn)問題的對策,，或者缺乏立體化的監(jiān)理過程,，使得一些監(jiān)理在一些環(huán)節(jié)存在斷層，監(jiān)理的效果自然大打折扣，這也使得施工進度和質(zhì)量受到影響,。

2,、提高工程項目的施工風險管理的有效途徑

當今我國的施工現(xiàn)狀使得很多施工工程沒有取得預想的效果，很多工程長期受困于這些因素而沒有較好的業(yè)績,，隨著很多新的問題的不斷的涌現(xiàn)和新情況的出現(xiàn),，我們有必要積極探索可能改進的措施。通過對問題的延伸,，我們可以對施工項目過程的每個環(huán)節(jié)進行控制和管理,，下面是提高工程項目的施工風險管理的工作要點。

2.1加強合同風險管理

建筑施工是一個極其復雜的行業(yè),，具有牽一發(fā)而動全身的效果,，可以毫不夸張的說，建筑施工橫跨了自然,、社會,、經(jīng)濟、法律,、道德,、技術等各個領域，必須通過法律條文予以規(guī)范,，更要通過合同等書面形式作為先行官來控制可能出現(xiàn)的風險,，在實際的操作中，運用法律手段來維護各方的權益,，通過法律的硬性規(guī)定來約束諸多行為,，重視法律在解決相關問題的強大作用，以防不利情況出現(xiàn)時束手無策,。要針對建筑施工合同中常見的問題,，在企業(yè)中建立有效的合同管理機構(gòu)和部門，在合同管理的各個環(huán)節(jié)中,，要適時地進行補充修改,，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動納入法制化軌道。隨著電子信息技術的迅猛發(fā)展,，我們已經(jīng)不能阻止網(wǎng)絡這樣重要的服務工具,，建筑施工企業(yè)需要建立健全法律風險控制工作的有關網(wǎng)絡制度，如法律顧問工作制度,、崗位權責制度,、決策制度、請示報告制度,、風險評估制度,、專業(yè)工作制度,、報表制度、檔案制度,、獎懲制度等,，使各項工作有章可循，始終處于受控狀態(tài),。明確控制法律風險內(nèi)容及其方法,。

2.2提高整體施工隊伍的風險管理意識

應該果斷加強建筑施工企業(yè)和施工人員的風險意識和法律觀念。在實踐中,，我們的建筑施工企業(yè)要加強對風險管理知識的了解,。在對施工技術和財務管理等進行了解的同時，要重視對公司的領導或者中層干部的培訓,，積極引進風險管理方面的人才,，在公司重大的工程項目和經(jīng)濟活動中要主動向相關的專業(yè)人士和權威機構(gòu)咨詢，邀請專業(yè)的施工人才介入,，而不是被動的等待出現(xiàn)問題了才請風險管理來彌補,。那樣對降低企業(yè)的風險很不利，也有損于增加公司的經(jīng)營效益,。鑒于建筑施工企業(yè)面臨的這些情況，我希望業(yè)界人士積極呼吁,，不要再走那些浪費金錢的來路了,，要聘請風險管理的顧問在公司內(nèi)部展開培訓。同時,，如今的經(jīng)濟高速發(fā)展,，我們要與時俱進切不可再倒在了法律這條坎上，在信息化社會中,，要積極構(gòu)筑合同和法律管理的組織制度網(wǎng)絡,，提高大家的風險意識。

3,、結(jié)語

當今建筑行業(yè)面臨嚴峻的市場競爭的大背景下,，很多傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)不能趕上建筑施工風險管理的步伐，我們要在施工的主戰(zhàn)場不斷與時俱進的進行創(chuàng)新,，堅定不移的堅持在該領域的思考和創(chuàng)新來打造自我優(yōu)勢,，在管理之路上更上一個層次。必須肯定風險管理研究的作用,，才能在實際的工程施工日益激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地,。

建筑工程畢業(yè)論文篇二

摘要：房屋建筑施工與人們的日常生活息息相關，但近年來越來越多的建筑墻體開裂,、質(zhì)量問題已經(jīng)嚴重影響百姓的住房安全和生活質(zhì)量,，因此加強房屋建筑施工管理就顯得尤為重要,。本文通過對房屋建筑施工技術存在的問題進行分析，并提出幾點措施進行討論,。

關鍵詞：房屋建筑;施工技術;施工質(zhì)量;

引言

一,、房屋建筑施工技術的重要性

隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國城市化進程不斷加快,，各種建筑工程猶如雨后春筍一般紛紛涌現(xiàn)出來,，促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，作為基礎設施的重要組成成分,，房屋建筑工程在建筑工程中所占據(jù)的比重越來越大,。房屋建筑工程關系著人們生產(chǎn)生活的環(huán)境及安全，并對社會穩(wěn)定及國計民生有著直接的影響,，同時也是一個城市現(xiàn)代化建設的體現(xiàn),，因此其施工質(zhì)量的重要性不言而喻。在房屋建筑工程施工中必然會運用到各種施工技術,，這些施工技術決定著房屋建筑工程的施工質(zhì)量,，也直接影響著房屋建筑工程的整體水平，如果施工人員缺乏專業(yè)的施工技術,，就不能對房屋建筑工程的施工質(zhì)量作保障,，達不到房屋建筑工程使用性能的要求，甚至還會給房屋建筑工程埋下安全隱患,，直接威脅著人們的生命財產(chǎn)安全,。作為房屋建筑施工企業(yè)，必須對施工技術提起足夠的重視,，嚴格要求施工人員的技術操作,，如此才能充分保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量和使用性能，才能保證施工企業(yè)自身的經(jīng)濟效益,，才能促進國民經(jīng)濟的長遠發(fā)展,。

二、在房屋建筑施工技術中存在的問題與解決方法

在現(xiàn)實房屋建筑施工中,，仍然存在,，不僅影響建筑的質(zhì)量，也嚴重影響人民的財產(chǎn)安全,。我國房屋建筑行業(yè)主要存在以下幾個方面問題 ：

1,、房屋建筑施工中的安全隱患問題

在現(xiàn)實生活中，安全隱患問題普遍存在各個行業(yè),，當然房屋建筑施工工程也不例外,，施工過程中不同的問題都能導致安全事故的發(fā)生，這讓人們十分擔憂,。房屋建筑施工過程中出現(xiàn)安全隱患問題大多數(shù)都是施工企業(yè)沒有完善的管理制度,，導致施工現(xiàn)場混亂,，施工人員也沒有安全意識，且不具備良好的專業(yè)技術,，導致在施工過程中操作的不規(guī)范,，這些都可能導致房屋建筑施工工程出現(xiàn)安全隱患的問題。

2,、施工技術管理問題

在房屋建筑施工過程中,，無論是建設單位還是施工單位往往總客觀地重視施工技術水平，而忽視施工企業(yè)的經(jīng)濟管理與組織管理,。然而,，在現(xiàn)實生活中房建施工企業(yè)普遍存在施工技術水平低，導致施工過程中的操作不規(guī)范性,，影響工程的質(zhì)量,，容易造成安全事故的發(fā)生。

3,、施工過程中造成的環(huán)境污染問題

在房屋建筑施工中,，由于施工設備操作聲音過大，容易引起噪音污染,，施工材料如水泥等可能造成灰塵污染,，這些問題都嚴重影響著城市環(huán)境污染，影響施工附近居民的正常生活秩序,。

4,、解決方法

房屋建筑施工企業(yè)針對房屋建筑施工技術中存在的問題，結(jié)合工程實際情況,，提出有效的解決對策，主要有三個方面 ：一是無論是建設單位還是施工單位都要對建筑材料進行嚴格把關,，不可為了利益偷工減料,，導致工程質(zhì)量存在安全隱患問題。二是施工單位加強施工安全監(jiān)督管理工作,，嚴格要求施工作業(yè)人員按照施工操作規(guī)范進行施工,，多用一些真正懂施工技術的專業(yè)人才，并給他們提供相應的技術指導,，有利于提高工程質(zhì)量與性能,。三是施工單位結(jié)合工程的實際情況，配上先進的施工技術,，合理地進行房屋建筑施工,，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，滿足人們的需求,。

三,、施工過程管理,、控制的方法

1、關注施工人員的職業(yè)素質(zhì)

不管是哪一行業(yè),，哪一工作類型要完美的完成活動內(nèi)容對工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求都很高,。可是,，一些施工單位，房地產(chǎn)企業(yè)，為了提高經(jīng)濟效益,，就對與施工人員的素質(zhì)不聞不問雇傭一些廉價的勞動力,，同時工程技術人員也不能夠擔負起自己的重任不加強監(jiān)督管理，結(jié)果只能是建造出一些做工粗糙質(zhì)量不達標安全沒保障的房屋,。有句名言說的好：磨刀不誤砍柴工,。就是說工人是建筑施工的主要力量，只有工人的素質(zhì)提高了才能保質(zhì)保量高效快速的完成任務結(jié)束工期,。

2,、選擇符合標準的原材料

原材料是整個建筑設施的基礎是施工團隊施工的物質(zhì)條件不合格的物質(zhì)材料，只能是不合格的建筑成果,。所以工程技術人員要嚴格把關對于選用的建筑原材料要認真甄選,，為以后的工作打好基礎開好頭。

3,、最優(yōu)施工方式

所謂最優(yōu)施工方式,，就是所有方案、所有工藝都是經(jīng)過工程技術人員認真思考嚴格篩選最后確定的最佳方式,。這些方案施工方式會更加貼近實際更加的節(jié)省成本更加的節(jié)約工時操作會更加簡單便捷,。按常理說采用先進的工藝，能帶來更高的生產(chǎn)效率和更好地產(chǎn)品質(zhì)量但是這樣也是企業(yè)要追加更多的投資,，收益并不一定是最高,。所以在施工過程中選用哪一種工藝運用哪一種方法技術都要技術人員根據(jù)所屬企業(yè)的規(guī)模大小、綜合實力,、運營狀況等進行最佳組合確定對公司最有利的方式,。

4、環(huán)境保護問題

隨著環(huán)境污染環(huán)境破壞情況的加劇,，環(huán)保問題慢慢的占據(jù)了人們視野成為大眾關注的熱點,。環(huán)境的保護，經(jīng)濟的發(fā)展社會的建設被人們視為同等重要的大事,。在房屋建筑過程中設計環(huán)境保護的方面越來越多加果施工單位不能良好的操作運行忽略掉了環(huán)境保護對于施工時間也不加以控制就可能造成噪聲污染土壤污染大氣污染水源污染等一系列的問題,。

四、房屋建筑施工技術的創(chuàng)新

1,、加強施工技術創(chuàng)新人才培養(yǎng)

科學技術是第一生產(chǎn)力,，人才是技術創(chuàng)新的第一生產(chǎn)力,。所以施工企業(yè)為了在市場競爭中得以發(fā)展，提高工程質(zhì)量與性能,，必需培養(yǎng)施工技術人員的創(chuàng)新思維,。房屋建筑施工企業(yè)加大對施工技術人員的培養(yǎng)，提高施工技術人員專業(yè)技能,，豐富施工技術人員的專業(yè)知識,，將施工技術與實際環(huán)境相結(jié)合，合理選用施工技術,。此外,，加強施工企業(yè)對施工技術人員的培養(yǎng)，還可以為施工企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新人才,，提高房建施工企業(yè)在施工技術中的創(chuàng)新能力,，對提高房屋建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益有一定的幫助，還可以對增強房屋建筑企業(yè)的市場競爭力,，讓企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地,。

2、施工技術的創(chuàng)新

房屋建筑施工工程是為了滿足市場的需求發(fā)展的,，因此在房屋建筑施工中,，施工技術的創(chuàng)新也要隨著市場的發(fā)展。施工技術的創(chuàng)新包括技術水平,、觀念,、管理等。無論是施工技術的創(chuàng)新還是管理,，都要結(jié)合施工工程的實際情況,，選擇合理的施工技術與管理模式，適應市場的發(fā)展需求與施工技術發(fā)展趨勢,。

3,、建立完善的獎懲制度

建立完善的獎懲制度，有利于提高施工人員工作的積極性,，提高工程質(zhì)量,。所以房建施工企業(yè)應結(jié)合自身情況,，建立完善的獎懲制度是十分必要的,。完善的獎懲制度能為企業(yè)的施工技術人員提供創(chuàng)新動力。

結(jié)束語

綜上所述,，房屋建筑工程在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要的地位,，同時關系著社會的穩(wěn)定和人們的生命財產(chǎn)安全，這對房屋建筑工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求,。因此,，房屋建筑施工企業(yè)對此要提起足夠的重視,，以提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量為主要目的，積極采取有效措施優(yōu)化并完善施工技術,，從而促進我國建筑事業(yè)的繁榮,。

參考文獻

建筑工程畢業(yè)論文篇三

各位老師，下午好!我叫xxx,，是**級**班的學生,，我的論文題目是《能力勝任模型在建筑施工單位績效管理中的應用研究》，論文是在于立君導師的悉心指點下完成的,，在這里我向我的導師表示深深的謝意,，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對三年來我有機會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意,。下面我將本論文設計的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報,，懇請各位老師批評指導。

首先,，我想談談這個畢業(yè)論文設計的目的及意義,。

在瞬息萬變的市場背景和更新迅速的知識背景下，企業(yè)間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化成人才的競爭,，企業(yè)的核心競爭力的形成與增強越來越依靠人力資源來實現(xiàn),，人力資源已成為企業(yè)的第一資產(chǎn)。而對于一個企業(yè)來說,，組織內(nèi)員工素質(zhì)的高低以及是否能夠適應市場競爭的需要,，則是企業(yè)人力資源管理的重點?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的一項職能,，為各項人事及企業(yè)決策提供了客觀有力的依據(jù)，因此績效管理在人力資源管理工作中顯得尤其重要[3].

本文針對建筑施工單位現(xiàn)有績效管理存在的問題和弊病,，以h企業(yè)為例,，引用能力勝任模型理論，擬構(gòu)建基于能力勝任模型研究下的績效管理模式,，以求形成一套較為完整,、有效、適應建筑施工單位特點的人力資源績效管理模式或體系的方案,，以期改進建筑施工單位在績效管理方面存在的滯后性和不匹配性,，為建筑施工單位在人力資源績效管理中應用能力勝任模型提供一定的理論支持和方法依據(jù)。

其次,，我想談談這篇論文的主要內(nèi)容,。

第一，本文擬在搜集相關資料和數(shù)據(jù)分析的背景下，以相關理論為基礎,，以建筑施工單位的績效管理的特點或現(xiàn)狀為前提,，研究能力勝任模型理論及其與建筑施工單位績效管理的適應性以及基于能力勝任模型研究下的績效管理模式在h企業(yè)的可行性和適應性。

第二,，通過對建筑施工單位的深入調(diào)研以及相關數(shù)據(jù)的收集和分析,，找出現(xiàn)有績效管理模式下的問題所在。

第三,，針對h企業(yè)現(xiàn)有績效管理體系的情況,，通過設計一套具有層次性、針對性和可行性的績效管理體系新方案,，以期改進傳統(tǒng)績效管理模式的弊病,，為h企業(yè)績效管理改革提供一套較為完整的、可行的,、具有針對性的研究方案,。

最后，我想談談這篇論文存在的不足,。

在本文的撰寫過程中,，作者除通過相關二手資料的調(diào)研，還深入企業(yè)進行了較為細致和全面的實地調(diào)研和具體數(shù)據(jù),、資料的收集,，結(jié)合相關資料和數(shù)據(jù)的分析，提出了建筑施工單位績效管理的特點及存在的問題,，并以案例分析為研究背景,，將能力勝任模型應用到建筑施工單位的績效管理體系中，填補了對這一領域的研究空白,，為建筑施工單位績效管理改革提出了可行性的方案,。

但由于主客觀條件有限，論文中不可避免的存在一些未考慮到的問題,。在今后的研究中,，還要盡力做好顯性因素與與隱性因素的結(jié)合，重視主要部分,，不忽略顯性因素的考核,。并且，勝任力模型下的績效管理體系建成以后并不是一成不變的,，它應該隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和環(huán)境的變化進行適時的調(diào)整,，保證模型的有效性和合理性。同時,，在績效考評中,，為增強員工的團隊合作精神和集體榮譽感，可根據(jù)企業(yè)自身特點增設部門或項目整體考核,，并設置必要的獎懲措施,，如部門績效獎或項目績效獎等作為年終或項目周期結(jié)束的集體獎發(fā)放，評選優(yōu)秀集體等,。

謝謝!

建筑工程畢業(yè)論文篇四

摘要：房屋建筑的工程管理決定了工程質(zhì)量的好壞,，影響著房屋建筑的質(zhì)量，間接影響房屋后期居住的安全性和舒適度,。隨著社會的進步,，房建行業(yè)的發(fā)展，為了適應發(fā)展的需要,，房建工程的管理模式也應該進行完善,。房建工程的管理要通過現(xiàn)代化的管理方法，完善管理文化和管理模式,。提高工程管理的力度能提升企業(yè)的形象,，減少不必要的勞力消耗和財力消耗，提高企業(yè)的市場競爭力,。

關鍵詞：房屋建筑,；工程；管理

形成工程項目實體的重要部分就是房屋建筑工程施工,，它也是決定工程質(zhì)量的關鍵,。必須把工程管理作為施工階段的重點才能從根本上提高項目的質(zhì)量。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和人民生活水平的提高,，房屋建筑工程的工程管理越來越復雜,，因此，要不斷創(chuàng)新,，提出更適合于房屋建筑業(yè)的.管理理念,。本文主要分析了房建工程整個階段各個環(huán)節(jié)的工程管理細節(jié)。

1.房建工程的準備階段

1.1制定質(zhì)量管理制度

房建工程項目的核心是質(zhì)量,，如果工程質(zhì)量不合格就無法實現(xiàn)經(jīng)濟價值和社會價值,。控制工程項目的質(zhì)量需要工程單位嚴格把關,，制定科學合理的管理制度,。因此，應該積極考察各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量,，質(zhì)量責任人相關的職責有：根據(jù)項目經(jīng)營戰(zhàn)略,，編制開發(fā)項目質(zhì)量計劃書，落實各個工作人員的責任,；通過質(zhì)量計劃書了解質(zhì)量計劃的集體情況,；如果審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取科學的處理措施，并向相關責任人報告情況,；向項目經(jīng)理和上級質(zhì)檢部門遞交項目質(zhì)量報告,。項目管理的順利進行需要大家的共同努力，不是一個人就能實現(xiàn)的,。

1.2前期的準備

工程項目開發(fā)前期要先詳細了解此次項目的特點,，掌握咨詢結(jié)果的質(zhì)量標準和質(zhì)量目標；深刻思考分析質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容,，正確分析質(zhì)量目標的科學性,。在無條件的情況下，不得隨意變動企業(yè)制定的項目開發(fā)目標,，否則會不利于多方面的工作,。

1.3建立質(zhì)量評審制度

確保項目工程質(zhì)量達標的前提是要有合理的質(zhì)量評審制度，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的保證,。為提高房屋建筑工程質(zhì)量水平,，應該充分發(fā)揮工程項目評審機構(gòu)的作用。工程單位應該全面管理現(xiàn)有的環(huán)節(jié),，創(chuàng)建科學的評審體系,，全面開展以“評審制度”為指導的項目管理工作。

2.設計階段的工程管理

設計階段,，房屋建筑工程的準備工作要綜合多方面的內(nèi)容進行,。開始設計工作前要瀏覽諸多的工程項目文件，如設計內(nèi)容,、技術指標,、檢測報告等。完成一系列工作后,，工程單位應該根據(jù)工程自身的特點和要求確定最佳方案,，再將設計方案投入到具體的施工里。

3.招標階段的工程管理

3.1資質(zhì)審查

在工程招標時,，要收集相關信息審查施工單位,，重點考察施工單位是否具有完成工程項目的能力。通?？紤]的方面有：技術力量,、人員素質(zhì)、社會信譽,、施工業(yè)績等等,。

3.2費用

很多房地產(chǎn)開發(fā)商為了降低工程造價，常常不設置標底,，選擇低價中標的方式,。但是,，低價中標常常會引發(fā)高價索賠，這樣不僅沒有降低工程造價,，反而影響了工期,，造成了資源浪費。

3.3考察投標單位

目前,，有些工程單位都是依靠關系中標，本身不具備完成工程項目的能力,，經(jīng)常造成農(nóng)民工工資不到位,、勞資糾紛等問題。必須要綜合多個方面內(nèi)容考察投標單位,，除了經(jīng)濟實力和技術水平外,，還要保證投標單位的資質(zhì)符合標準。

4.施工階段的工程管理

4.1監(jiān)理單位

隨著工程項目的復雜化,，很多工程單位開始制定監(jiān)理制度,。雖然很多工程單位在投資和工期上都取得了明顯的效果，但是要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,，應該保證項目管理工作有序進行,。房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作的內(nèi)容要依據(jù)基本項目施工要求和工程監(jiān)理合同上的內(nèi)容開展，只有這樣監(jiān)理工程師才能落實監(jiān)理合同規(guī)定的各項職責,，從根本上控制工程的質(zhì)量,。

4.2施工單位

房建工程所需的投入成本巨大，必須通過各項對比才能確定合適的施工單位,。雖然我國的房建工程在長期的探索中取得了較大的進步,，但是和國外的房建工程管理水平相比，在經(jīng)營,、管理,、技術上還存在著明顯的差異。在制定房建施工管理工作時施工單位應該采取“管理原則化”的理念實施房建工程項目管理,。工程監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定采取綜合監(jiān)理措施,，從材料、人員,、方法,、機械等多個環(huán)節(jié)加以控制。此外,，項目開始施工后需重點考核施工工藝,、施工質(zhì)量等。

4.3做好施工預防工作

主要從兩個方面開展施工預防工作,，第一是檢查半成品以及原材料的質(zhì)量,，第二是保證施工操作過程當中質(zhì)量審核手續(xù)齊全,。為了審核半成品以及原材料的質(zhì)量，企業(yè)應該制定一套嚴格完善的審核標準制度,。材料只有嚴格通過三檢程序后才能進入施工場地,，因此，施工單位的管理人員和檢測人員要有質(zhì)量監(jiān)控意識,，同時,，要引進先進的質(zhì)量監(jiān)控技術和方法，精確地完成半成品和原材料的審核工作,，另外,，檢測過程當中的測序應當規(guī)范。另外一個預防工作是作好施工操作過程審核交接手續(xù),。要進入下一施工階段必須要當前環(huán)節(jié)相關負責人簽字驗收后才能,，這樣做是為了減少質(zhì)量隱患，落實每個環(huán)節(jié)的責任人可以降低損失,，減少施工過程中的責任糾紛和技術問題,。

4.4健康每一個施工環(huán)節(jié)

施工過程中，要確保每一個環(huán)節(jié)準確無誤后才能進入下一環(huán)節(jié),。首先應該對施工現(xiàn)場管理人員進行考勤,，要求管理人員遵守“四個經(jīng)常”：經(jīng)常了解施工現(xiàn)場的施工進度,，不僅監(jiān)督相關人員的工作還能降低質(zhì)量問題的出現(xiàn),；經(jīng)常翻看設計圖紙，有利于幫助管理人員確定施工階段的項目重點,；經(jīng)常記錄問題,，以便于累計經(jīng)驗，有利于解決相類似的問題,；經(jīng)常在容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的操作時提醒施工隊加以注意,，并通過與他們交流幫助發(fā)現(xiàn)問題。

5.竣工階段

房建工程的隨后一個階段就是竣工驗收,，是工程項目管理的最后階段,。竣工驗收之前,，房產(chǎn)開發(fā)商為了保證施工項目質(zhì)量,，應該邀請相關檢測單位全面展開審核檢測。檢查部門必須結(jié)合多方面的驗收工作,，把政策落實到實處,，不能僅僅在形式上制定驗收方案，要對工程項目負責到底,。如果工程項目存在質(zhì)量問題,，應該及時通知施工單位,，保證每個問題都得到合理的解決。

6.結(jié)束語

房屋建筑工程關系到人民的生產(chǎn)生活,，工程管理是項目的核心和關鍵,。房建工程施工過程涉及面廣，工程管理工作極其復雜,。房建工程的管理要通過現(xiàn)代化的管理方法,，完善管理文化和管理模式。提高工程管理的力度能提升企業(yè)的形象,，減少不必要的勞力消耗和財力消耗,，提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]鄔曉光.工程質(zhì)量控制與管理[m].人民交通出版社,，,4.

[2]張書良,陳紅領.土木工程質(zhì)量控制[m].中國建筑工業(yè)出版社,，,6.

建筑工程畢業(yè)論文篇五

摘要：本文對影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進行分析,，探討了建筑工程項目的質(zhì)量管理措施和進度,，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。

關鍵詞：建筑工程工程管理

建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程,，在實際工程項目中,，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作,，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度,，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗,，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務,。

一、影響建筑工程質(zhì)量管理的因素

1,、人的因素,。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術,、操作水平生理缺陷,、心理缺陷、違紀違章等,。施工時首先要考慮對人的因素的控制,，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術管理人員,、操作人員,、相關服務人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素,。

2,、材料因素,。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎,，材料質(zhì)量不符合要求,，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。

3,、施工因素,。施工方法包含所采取的技術方案、工藝流程,、組織措施,、檢測手段、施工組織設計等,。施工方法正確與否,，直接影響工程質(zhì)量控制目標能否順利實現(xiàn)。為此,，制定和審核施工方案時,，必須根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的實際情況,，從組織,、管理、技術,、經(jīng)濟,、工藝、操作等方面進行全面分析,、綜合考慮,，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理,、工藝先進,、措施得力、操作方便,，有利于提高質(zhì)量,、加快進度、降低成本,。

4,、設備因素。工程建設質(zhì)量的又一個有力保障是施工的機械化程度,，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平,。采用先進的機械設備才能保證施工質(zhì)量，確保達到施工設計的技術要求和指標。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數(shù),。

5,、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證,。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系,，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員,，文明施工,；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度,。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍,，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理,。

二,、建筑工程項目的質(zhì)量管理

1、強化建筑項目的目標責任制,。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標,、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關系,，它是一個龐大的系統(tǒng)工程,，按照“分項保分部,，分部保單位工程”的.原則,，要把質(zhì)量總目標進行層層分解，并根據(jù)每個分項目特殊的技術要求和施工難易程度,，再結(jié)合施工人員的技術業(yè)務水平,，研究和制定每個分部和分項工程的質(zhì)量標準，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點,。各建設單位,、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標,，最終完成整體建設目標,。

2、強化建筑項目中的監(jiān)督機制,。監(jiān)督機制是有效控制的保證,。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善,。各建設單位,、監(jiān)理單位和施工單位應建立聯(lián)合監(jiān)督機制，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié),，并且落實到各個環(huán)節(jié),，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制,。

3、強化新技術推廣,，提高施工水平,。科學發(fā)展觀對指導建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用,，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術,，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術等,，都是先進適用的新技術,，建設單位和監(jiān)理單位應該鼓勵建設施工企業(yè)更多的采用新技術、新工藝,、新設備和新材料進行施工,。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量,。

4,、強化施工管理和技術人員培訓。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人,，管理人員,、技術人員、施工人員還有其他工作人員,，加強這些人員的安全知識,、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平,，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平,。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質(zhì),、各施工單位積極配合,、樹立質(zhì)量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理,。

三,、建筑工程項目的進度管理和控制

1、加強各方聯(lián)絡,，認真落實工程進度,。在工程進度管理中，設計方,、施工方,、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行研究對策和提出解決方案,，嚴格控制工程的整體進度,。

2、要嚴格保證建筑材料的供應,。任何建筑施工都離不開建筑材料,，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響,。

3,、投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金,，如果資金周轉(zhuǎn)不靈,，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果,。施工必然無法正常進行,。所以，作為施工投資方,，一定要按時支付工程款,。

四、工程管理方法的創(chuàng)新

1,、吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗,，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家,，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久,，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法,。我們國內(nèi)的工程施工單位應該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學習,。

2,、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì),，引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成,，歸根到底都是人的勞動和智慧,，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務水平和職業(yè)素質(zhì),。只有具備了豐富的工程管理知識,、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能,，并且能對工程施工提供可行性,、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作,。

3,、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎上，對工程管理方法進行創(chuàng)新,。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗,、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善,，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新,。

五、總結(jié)語

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過程,，它是一個系統(tǒng)工程,，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施,，這就要求在工程建設的各個階段,，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序,，各專業(yè)密切配合,。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。

建筑工程畢業(yè)論文篇六

各位老師,，下午好,！我叫xxx，是**級**班的學生,，我的'論文題目是《能力勝任模型在建筑施工單位績效管理中的應用研究》,，論文是在于立君導師的悉心指點下完成的，在這里我向我的導師表示深深的謝意,，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝,，并對三年來我有機會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設計的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報,，懇請各位老師批評指導,。

首先，我想談談這個畢業(yè)論文設計的目的及意義,。

在瞬息萬變的市場背景和更新迅速的知識背景下,，企業(yè)間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化成人才的競爭，企業(yè)的核心競爭力的形成與增強越來越依靠人力資源來實現(xiàn),，人力資源已成為企業(yè)的第一資產(chǎn),。而對于一個企業(yè)來說，組織內(nèi)員工素質(zhì)的高低以及是否能夠適應市場競爭的需要,，則是企業(yè)人力資源管理的重點,?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的一項職能，為各項人事及企業(yè)決策提供了客觀有力的依據(jù),，因此績效管理在人力資源管理工作中顯得尤其重要[3].

本文針對建筑施工單位現(xiàn)有績效管理存在的問題和弊病,，以h企業(yè)為例，引用能力勝任模型理論,，擬構(gòu)建基于能力勝任模型研究下的績效管理模式,，以求形成一套較為完整、有效,、適應建筑施工單位特點的人力資源績效管理模式或體系的方案,，以期改進建筑施工單位在績效管理方面存在的滯后性和不匹配性，為建筑施工單位在人力資源績效管理中應用能力勝任模型提供一定的理論支持和方法依據(jù),。

其次,，我想談談這篇論文的主要內(nèi)容。

第一,，本文擬在搜集相關資料和數(shù)據(jù)分析的背景下,，以相關理論為基礎，以建筑施工單位的績效管理的特點或現(xiàn)狀為前提,，研究能力勝任模型理論及其與建筑施工單位績效管理的適應性以及基于能力勝任模型研究下的績效管理模式在h企業(yè)的可行性和適應性,。

第二，通過對建筑施工單位的深入調(diào)研以及相關數(shù)據(jù)的收集和分析,，找出現(xiàn)有績效管理模式下的問題所在,。

第三，針對h企業(yè)現(xiàn)有績效管理體系的情況,，通過設計一套具有層次性,、針對性和可行性的績效管理體系新方案，以期改進傳統(tǒng)績效管理模式的弊病,，為h企業(yè)績效管理改革提供一套較為完整的,、可行的、具有針對性的研究方案,。

最后,，我想談談這篇論文存在的不足。

在本文的撰寫過程中,，作者除通過相關二手資料的調(diào)研,，還深入企業(yè)進行了較為細致和全面的實地調(diào)研和具體數(shù)據(jù)、資料的收集,，結(jié)合相關資料和數(shù)據(jù)的分析，提出了建筑施工單位績效管理的特點及存在的問題,，并以案例分析為研究背景,，將能力勝任模型應用到建筑施工單位的績效管理體系中,，填補了對這一領域的研究空白，為建筑施工單位績效管理改革提出了可行性的方案,。

但由于主客觀條件有限,，論文中不可避免的存在一些未考慮到的問題。在今后的研究中,，還要盡力做好顯性因素與與隱性因素的結(jié)合,，重視主要部分，不忽略顯性因素的考核,。并且,，勝任力模型下的績效管理體系建成以后并不是一成不變的，它應該隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和環(huán)境的變化進行適時的調(diào)整,，保證模型的有效性和合理性,。同時，在績效考評中,，為增強員工的團隊合作精神和集體榮譽感,，可根據(jù)企業(yè)自身特點增設部門或項目整體考核，并設置必要的獎懲措施,，如部門績效獎或項目績效獎等作為年終或項目周期結(jié)束的集體獎發(fā)放,，評選優(yōu)秀集體等。

謝謝,！

建筑工程畢業(yè)論文篇七

摘要：現(xiàn)今很多施工單位和施工企業(yè),，都單單的注重施工的質(zhì)量控制和施工的進度控制，多少的忽略了對工程成本進行合理的有效的控制,，從而得到更大的經(jīng)濟效益,。因此本為對施工管理中的成本控制進行了分析。

關鍵詞：建筑工程,；施工成本控制,；施工進度

由于現(xiàn)今社會經(jīng)濟飛速的發(fā)展，我國民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高,，但是在提高的過程中也伴隨著諸多的問題出現(xiàn),。因此，為了使得建筑業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下能夠得到更快的發(fā)展,，在施工過程中不但要重視對工程總體的施工質(zhì)量進行監(jiān)督,，還要對工程的施工成本進行合理、科學的控制,。從而在保證質(zhì)量的前提下,，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，隨之在社會上建立良好的企業(yè)道德,，樹立企業(yè)的威信,，以便于能夠長期穩(wěn)定的立足于同領域的競爭中,。因此，制定一套符合相應工程的,、具有實際意義的,、科學的施工項目成本控制計劃，是非常的必要的,。

1建筑施工中的成本控制原則

所謂的施工成本其實就是在整個的建筑施工的過程中,，對于人工、材料,、機械和設備的實際的投入資金,。施工的成本不僅僅代表了在施工過程中所投入的實際資金，還體現(xiàn)了再實際的施工中根據(jù)相應的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節(jié)約程度和人工與設備相互結(jié)合后的實際工作效率,，同時還體現(xiàn)了在施工過程中施工管理的水準,。所以它是一項具有綜合性的工作。因此工程成本的控制是體現(xiàn)施工建筑企業(yè)的一項經(jīng)營理念,，也是審定施工企業(yè)的施工能力和施工工作質(zhì)量的一個全面性的指標,。

在實際的施工過程中通過施工成本的實際操作，能夠提前的控制施工中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象,，將不必要的支出和浪費控制到最低的程度,，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以在保證施工的質(zhì)量和施工進度的前提下,，對工程進行有效的成本控制,，通過實際的前期計劃和組織現(xiàn)場的管理加以對成本的目標進行控制，從而最大幅度的降低在實際施工中所用到的成本輸出以至于實現(xiàn)利潤,、質(zhì)量雙贏的良好效果,。

項目成本管理控制，是展現(xiàn)企業(yè)的綜合實力的一項重要指標,，在實際的管理控制的過程中很多企業(yè)都會出現(xiàn)一些問題：

首先,，在認識上對成本控制有著錯誤的理解。通常的施工企業(yè)都把成本控制工作融入財務人員的工作中去,，往往很多的施工企業(yè)對于成本輸出的控制不夠嚴格,，不合理的投入了大量的人力財力和物力，從而浪費了成本,，并且由于成本控制的不夠嚴格還會導致工作人員從中謀取利益,。為了保證施工企業(yè)能夠得到最大的經(jīng)濟利益,，就要從施工工作的前期設計開始到施工的結(jié)束的整個過程都要進行施工成本的合理控制,，同時施工企業(yè)的每一個部門都要進行成本優(yōu)化的工作使得企業(yè)得到最大的經(jīng)濟利益,。

然后，在施工過程階段的成本控制不夠具體,。對于施工項目的總體管理都是由項目的負責人也就是項目經(jīng)理來負責,。通常情況下,，在項目施工前都會建立施工的領導班組,，但是領導班組的具體責任制度沒有落實到人頭上,，導致施工成本控制出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。由于工程的成本控制不由嚴格而導致問題的出現(xiàn),，會影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,。這都是由于領導層對工程的成本控制不夠重視導致的。

第三,，應該要建立成本控制的獎勵機制,。對于施工企業(yè)的成本控制不僅僅要把這項工作落實的具體的管理人頭上，還應該建立相應的成本控制獎勵的機制,，只有在強制性的要求下才能大力度的對施工企業(yè)的成本控制做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)良的程度,，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。大多企業(yè)在員工的考核方面,，尤其是成本控制的這方面的考核,，很少有明確的規(guī)定。不利于提高員工的積極性,，往往使成本控制管理工作開展不順利,。

第四，在施工過程中缺乏合理的管理控制工作,。在工程建設成本中占最大的比重,，但在施工過程中，由于企業(yè)對施工過程缺乏有效的管理,，沒能很好對所要耗用的工,、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控,，產(chǎn)生的偏差,，造成材料超期儲存積壓導致了材料的浪費和窩工，這大大增加了工程項目的成本,。

2成本控制的方法

2.1加強成本控制管理體系

施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現(xiàn),，首先，施工企業(yè)應明確項目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責任和相應的獎罰,，提高項目部門的積極性,。其次，項目經(jīng)理作為項目的直接負責人應該領導項目小組制訂工程關于成本控制的具體措施,，組織項目小組的成員培訓,，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位,，定位項目小組成員在其中的作用,、地位和責任以及考核獎勵的辦法,，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足,，使之與項目組人員績效掛鉤,，按項目組內(nèi)部的獎罰措施實施獎罰。

2.2明確工程成本控制的內(nèi)容進行成本控制

但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本,。在工程項目中,，我們所要進行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制,、質(zhì)量控制和費用控制,。

施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn),，如果合同條款不嚴謹,，容易讓對方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟損失和應有的索賠條款不能成立,，所以必須細致周密地訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款,。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術,、合同,、財務、成本等業(yè)務部門參與定稿,，使各項條款的內(nèi)涵清楚,，嚴謹不漏；再根據(jù)合同要求的工程項目,、質(zhì)量,、進度等指標，開展編制施工預算,、成本計劃,，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正,，再結(jié)合現(xiàn)行,、當?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機械的市場價,，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后,，公司與項目部簽訂承包合同,，在承包合同中，對項目成本、成本降低率,、質(zhì)量,、工期、安全,、文明施工等翔實約定,。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責,、權,、利分明,，雙方按合同中的責任,，自覺地履行各自的職責，以保證項目能按預期的目標順利完成,。

3結(jié)束語

對于施工項目的成本控制來說,，它是一項非常復雜的工作，并且它的涉及面也非常的廣泛,。由于現(xiàn)今社會逐漸的走向市場經(jīng)濟化的模式,，因此在行業(yè)的同領域中的競爭非常的激烈，不僅僅需要質(zhì)量高還需要價格的合理,，而成本則是控制價格的主要方式,，所以在保證施工質(zhì)量的前提下，提高工程項目的成本控制,，降低成本的輸出量,，才能在建筑市場中占有穩(wěn)定的地位，從而加快企業(yè)的發(fā)展,。

建筑工程畢業(yè)論文篇八

摘要：近些年由于我國城鎮(zhèn)化建設的不斷推進,，各地的建筑工程在數(shù)量上不斷增加，而在質(zhì)量要求上也越來越高,，因此建筑工程單位對于工程管理,，尤其是工程質(zhì)量管控的要求也在不斷升高，我們對建筑工程管理尤其是工程質(zhì)量管控的相應工作內(nèi)容進行梳理,，并積極探討其中存在的問題,，可以幫助我們找到提升建筑工程質(zhì)量管控效率的途徑。

關鍵詞：建筑工程管理,；施工質(zhì)量,；控制策略

０引言

建筑工程建設是一項工序繁多、人員組織復雜的項目,，只有在工程建設進行中強化工程管理,，并且在施工中進行嚴格的質(zhì)量管控管理才能保證工程能夠高效、高質(zhì)地完成。但建筑工程管理及工程項目施工中的質(zhì)量管控極易受到多方面因素的影響,，且部分建筑工程單位在進行工程管理與質(zhì)量管控時存在一定的問題,，因此就建筑工程管理與工程施工中的質(zhì)量管控進行研究，并探尋提升工程項目管理與質(zhì)量管控效率的途徑對當前很多建筑工程單位進行的工程建設實踐工作具有指導意義,。

１建筑工程單位進行工程管理和在施工中進行質(zhì)量管控的工作內(nèi)容

建筑工程項目單位進行的工程管理主要就是要通過對工程情況和建設目標的了解,，根據(jù)工程設計方面的研究，對工程建設的組織結(jié)構(gòu),、工序安排等進行規(guī)劃設計,，還要在工程建設中通過嚴格化的制度來約束施工人員，進而優(yōu)化工程建設進度,、強化工程建設質(zhì)量的管理過程,。在進行工程管理中還要進行應急情況組織工作，通過對工程建設突發(fā)情況的及時反饋和適當管控來保證工程建設的順利進行,，工程單位只有進行科學嚴謹?shù)墓こ坦芾砼c質(zhì)量管控才能保證工程建設的進度和質(zhì)量,，才能為自身贏得更好的口碑，進而在建筑工程市場中贏得更大的市場份額,。

２對工程項目的管理與項目施工中的質(zhì)量管控起到影響作用的因素

２．１工程建設所選擇的施工方法與技術方案

在一般的工程建設中,，由于工序復雜，因此涉及的施工技術范圍較廣且由于工程建設的要求不同,，施工技術組織的方案也就會不同,，只有根據(jù)工程建設的情況和要求制定的工程技術方案才能夠保證工程施工的高效順利完成，因此工程建設之初根據(jù)工程設計情況和建筑現(xiàn)場的實際情況制定科學合理的技術方案就成為工程建設的基本保障措施,。當前的科技發(fā)展速度極快,，工程建設的施工材料與技術也在日新月異，工程管理中根據(jù)實際情況進行技術更新和技術管理方式的創(chuàng)新是提高工程施工質(zhì)量和效率的一種途徑,。但必須根據(jù)工程單位和工程項目的實際情況進行技術方案的制定和探討才能對工程建設形成好的影響,，如果工程單位一味強調(diào)技術創(chuàng)新或者經(jīng)驗管理，對工程建設都會造成不良影響,，甚至帶來工程質(zhì)量下降或者工程進度受阻的情況,。

２．２工程建設所采用的建筑材料

我們知道，在進行工程項目建設中有兩大要素非常重要,，一個是施工技術,，另一個就是施工材料，施工材料的質(zhì)量控制與科學選擇對于工程建設質(zhì)量提升作用重大,。工程單位在進行工程建筑材料采購的過程中,，只有通過工程要求探討和工程現(xiàn)場研究才能在建筑材料選擇方面做到科學合理，而在進行材料的采購與檢驗,、存儲,、技術應用等過程中，如發(fā)生操作不當，也會對工程建設質(zhì)量和效率造成影響,。

３建筑工程單位在進行工程管理與施工中進行質(zhì)量管控時的常見問題

３．１沒有選擇合適的管理方式

在近期建筑行業(yè)迅速發(fā)展的態(tài)勢下,，建筑工程項目的管理不能再沿用傳統(tǒng)的方式，因為在當前施工技術管理與施工人員的組織方面都對工程單位提出了新的要求,。比如常見的工程分包形式,，也就是由一個施工單位對工程項目進行承包后，將工程進行劃分,，依照工程技術專業(yè)或者工程建設區(qū)域等標準進行工程分割外包,，這樣雖然表面上可以使工程多部同時進行，有利于提升工程建設效率,，然而由于組織管理形式不存在統(tǒng)一性,，工程建設中各分包單位各自為政，在工程施工技術標準或者管理制度建設方面要求各有不同,，很難將工程建設的要求完好地貫徹下去,，這樣就會造成施工中各方協(xié)調(diào)不暢、工程質(zhì)量與效率下滑的問題,。因此在進行工程管理中不能進行簡單的工程施工分包，應該在同一的施工標準和制度管理體系下進行,，要通過對分包公司進行統(tǒng)一監(jiān)理等方式來監(jiān)督工程建設中各單位對于工程管理制度和施工中的質(zhì)量管控制度的貫徹和執(zhí)行情況,。否則，沿用舊的管理模式只會延續(xù)我們在過去進行工程建設時出現(xiàn)的管理混亂,、質(zhì)量低下的問題,。

３．２工程項目的監(jiān)管體制存在疏漏

由于我國建筑工程行業(yè)在過去傳統(tǒng)的發(fā)展時期建立起了一套較為合適的監(jiān)督體制，這種監(jiān)督體制相較于未進入建筑工程技術與工程行業(yè)雙向發(fā)展的黃金時期之前的建筑工程行業(yè)來說,，其監(jiān)督效果是可以保障建筑工程項目的建設質(zhì)量與效率的,，然而在當前，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速,，行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些新情況,，這就使得舊的監(jiān)督體制難以對工程建設發(fā)揮約束作用。我們首先要看到如今的建筑工程數(shù)量迅速增加,、工程建設規(guī)模也在擴大,，同時高層建筑的項目數(shù)量增長迅速，很多工程施工單位在管理能力方面存在欠缺,，無暇對多分包單位進行嚴格管理,，使就得監(jiān)督體制形同虛設，而分包單位在監(jiān)管松弛的情況下就會采用不良手段來降低自身成本,，這對于工程質(zhì)量的提升是否能不利,。并且，很多工程單位為了對工程項目的建設進行監(jiān)管都會與監(jiān)理機構(gòu)合作，監(jiān)理人員的監(jiān)督又與舊的監(jiān)管體制存在交叉,，如果監(jiān)理人員本身的專業(yè)素質(zhì)存在問題,，那么就會造成工程監(jiān)理缺失，對工程建設的管理非常不利,。

３．３工程單位進行施工技術管理中存在問題

如前文所述,，建筑工程在進行建設施工時，施工技術管理對工程建設存在較大的影響作用,，因此在進行工程管理中就要對施工技術方案的選擇,、技術標準的制定、施工中技術操作進行規(guī)范化管理,，只有這樣才能保證工程建設是在與工程建設要求相適應的技術要求下進行,。但很多當前的建筑工程單位對于工程施工技術管理并不重視，在施工中將技術標準制定與技術操作約束等方面放在一邊,，沿用舊的管理經(jīng)驗,，在進行技術管理時沒有根據(jù)工程需要進行技術選擇和規(guī)范，造成很多工程施工現(xiàn)場存在經(jīng)驗至上的思想,，對于技術管理,，尤其是新的施工技術管理規(guī)范化方面重視程度較低，致使在施工技術操作中,，標準化難以實現(xiàn),，對于工程施工進度管理與質(zhì)量管理造成阻礙。

４建筑工程單位優(yōu)化建筑工程管理及提升施工質(zhì)量控制效率的策略

４．１在具體施工中進行管理模式的升級

上文已經(jīng)提到建筑工程施工單位的承包是采取分包的形式,，容易出現(xiàn)較多的問題,，因此，建筑工程項目在施工過程中各個單位都應當進行嚴格的要求,，并嚴格按照與建筑工程相關的各項質(zhì)量要求來開展管理工作,，對于職責范圍之內(nèi)的管理內(nèi)容認真負責，同時,，應當同其他部門之間做好相應的聯(lián)系溝通,。首先需要構(gòu)建合理的管理組織的結(jié)構(gòu)，讓質(zhì)量管理的職責能夠明確劃分,，且必須根據(jù)工程整體的施工質(zhì)量來定制科學合理的施工方案,，對于建筑工程中的各個環(huán)節(jié)都應當加強管理，保證建筑的施工質(zhì)量,。

４．２在進行工程管理中進行監(jiān)督體制的完善

要提升監(jiān)管工作質(zhì)量,，就必須要完善監(jiān)督的相關機制。首先,，應當針對不同崗位建立起相應的崗位責任制,，將建筑施工管理工作的任務進行合理的劃分,，管理任務的責任則應當落實到個人，這樣才能夠有效提升工作人員進行質(zhì)量管理的意識,。其次,，應當加強建筑工程中監(jiān)管人員的主觀能動性，只有監(jiān)管人員在工作中充分發(fā)揮工作積極性,，并能夠通過學習和培訓等途徑來提升自身的職業(yè)道德和素養(yǎng),，不斷提升職業(yè)技能，才能在施工工程中構(gòu)建起更加完整的管理體系,。另外,，對于建筑施工各個環(huán)節(jié)都應當加強監(jiān)管，例如,，施工材料控制,，包括材料采購、進場以及存放管理等,。在材料采購過程中應當重視工程的經(jīng)濟型以及成本控制,，在材料進場之前需要通過抽樣的方式對其質(zhì)量進行檢查，確保建筑材料質(zhì)量過關,。

４．３優(yōu)化工程施工技術管理

我們已經(jīng)探討了施工技術管理在工程施工管理中的重要作用,，那么我們在進行具體建筑工程管理中就應該通過強化施工技術管理來優(yōu)化工程的質(zhì)量管控與進度控制。在進行施工操作之前要進行必要的技術交底,，這是在技術標準制定的基礎上,，對技術的規(guī)范性操作過程與檢驗標準進行交底，使施工技術人員在進行施工操作前能夠?qū)κ┕ぜ夹g有準確的認識,，這對于工程建設的技術管理來說是關鍵的一步。同時還要對通過施工工序分析來預估工程實施情況,，對可能出現(xiàn)技術安全問題的工序進行應急部署,，并且在進行這些工序技術操作前要反復強化技術培訓工作，盡量避免因為工程施工安全事故造成工程返工或者質(zhì)量低下的問題出現(xiàn),。并且,，在進行工程施工管理體系構(gòu)建時還要對工程質(zhì)量管理進行強化，通過工程施工過程中的經(jīng)驗總結(jié),，探討易發(fā)生質(zhì)量問題的工序和組織形式,，就這些質(zhì)量問題進行措施分析，制定出更加符合現(xiàn)階段建筑工程施工的質(zhì)量管理方案,，同時還要強化工程監(jiān)理的職責,，對監(jiān)理人員的工作能力與責任意識進行打分，擇優(yōu)選擇綜合素質(zhì)過硬的監(jiān)理機構(gòu),。

５結(jié)束語

總之,，建筑工程管理與工程項目施工中的質(zhì)量管控關系極其密切,，我們只有從制度的完善和規(guī)范化方面入手，構(gòu)建起科學性強,、組織嚴密的工程管理體系,，才能在施工中不斷強化管理、提升工程質(zhì)量,。在進行工程項目建設中我們還要不斷強化施工技術管理,，通過技術交底和技術管理標準的制定來對施工人員的技術操作進行規(guī)范化管理，這對于提升工程質(zhì)量管控的效率也具有一定的促進作用,。

參考文獻

建筑工程畢業(yè)論文篇九

建筑工程的質(zhì)量控制

摘要：本文簡要闡述了建筑工程質(zhì)量事故發(fā)生的主要原因,；對工程質(zhì)量控制、施工管理,、項目監(jiān)理等方面應采取的方案和措施作了重點論述,。

1、建筑工程質(zhì)量的特點

與一般的產(chǎn)品質(zhì)量相比建筑工程質(zhì)量有一些較為特殊的點：受影響的方面比較多,、不輕易被發(fā)現(xiàn),、終檢操作較為困難、較大程度地影響社會環(huán)境,、項目建設周期教長,。

1.1、受影響的方面比較多

建筑工程質(zhì)量受到多方面因素的影響,，不僅僅包括客觀因素,，還包括主觀因素，主要體現(xiàn)在圖紙設計,、建筑材料選擇,、外部環(huán)境、機械設備管理,、參與人員的素質(zhì)等方面,，不同的人員參與建筑工程會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。綜上所述,，它具有受影響因素較多的特點,。

1.2、不輕易被發(fā)現(xiàn),、終檢操作較為困難

目前建筑工程存在表面看基本沒有問題,，而實質(zhì)上混凝土和鋼筋都存在著隱患的質(zhì)量問題，這些問題在終檢時很難運用肉眼檢查出來,，甚至運用相關儀器也難以查出,，這些給終檢帶來了相當?shù)睦щy。

1.3,、較大程度地影響社會環(huán)境

與建筑工程各個環(huán)節(jié)有密切聯(lián)系的不僅僅是建筑的使用者,，而是整個社會,。建筑工程質(zhì)量直接影響人民群眾的生產(chǎn)生活和社會的可持續(xù)發(fā)展。

2,、影響建筑工程質(zhì)量的因素

2.1,、人員因素

人是建筑工程過程中的最重要因素，對各個環(huán)節(jié)是有決定性,，而影響整個工程質(zhì)量的規(guī)劃,，決策，設計,，施工的工作都需要人員的素質(zhì)來支撐的,。

2.2、工程材料

工程材料泛指建筑工程實體所需要的一切物質(zhì)材料,，材料的選用和使用都將直接影響工程的質(zhì)量,。

2.3、機械設備

機械設備對工程質(zhì)量的影響是非常大的,，一個優(yōu)質(zhì)的機械設備能夠保障工程質(zhì)量,。通常情況下機械設備分為施工機械設備和工程實體設備，它對工程質(zhì)量有著直接影響,。

2.4,、工藝方法

工藝方法對工程質(zhì)量至關重要，一個先進的工藝能夠提高工程建筑的質(zhì)量,，這種工藝方法主要分為技術方法和施工工藝作業(yè)方法,。在施工過程中如何對施工區(qū)間的劃分及施工流向順序進行界定，這對工程的質(zhì)量影響非常大,。不斷提高工藝方法可以更好地提高工藝技術水平,，有助于提高工程質(zhì)量。

2.5,、環(huán)境條件

環(huán)境條件對工程質(zhì)量有著直接影響,，例如嚴寒的外部環(huán)境直接影響工程質(zhì)量，同時還要一些客觀的外部環(huán)境,，例如工程地理、水文等,；工程作業(yè)環(huán)境的好壞直接影響到作業(yè)工人的工作質(zhì)量,，簡潔影響工程質(zhì)量。環(huán)境條件一般對工程質(zhì)量產(chǎn)生不一般的影響效果,。

3,、建筑工程質(zhì)量控制措施

通過對上面各種因素的分析，我們可以看出提高建筑工程質(zhì)量水平可以通過以下幾個方面來完成：

1）在動態(tài)中對建筑工程項目質(zhì)量進行控制

建筑工程項目的質(zhì)量控制是建筑管理中一個重要組成部分,，這就需要我們動態(tài)控制建筑質(zhì)量,，保證建筑工程的質(zhì)量,。這種動態(tài)控制比傳統(tǒng)的靜態(tài)控制要有很大優(yōu)勢。能夠更好地實現(xiàn)質(zhì)量管理,。

2）堅持預防為主的原則

對建筑工程的控制最好方法就是防患于未然,，在問題發(fā)生之前就已經(jīng)解決，能夠保證工程的質(zhì)量,。

3）健全建筑工程質(zhì)量責任體系

3.1,、參與建筑工程建設的各方，應根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》以及相關規(guī)定承擔相應的責任,。

（1）勘察,、設計單位的質(zhì)量責任

勘察、設計單位施工單位只能在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬相應的施工任務,，禁止已經(jīng)承包的業(yè)務轉(zhuǎn)包他人或者以違反法律的手段進行分包,，也不得因為資質(zhì)不夠假借他單位名號承攬工程，不得將本公司資質(zhì)為他人提供便利承攬工程,。

（2）項目業(yè)主的質(zhì)量責任

這種質(zhì)量責任感主要是項目業(yè)主的質(zhì)量責任感,，在項目開工前要認真選擇符合條件的相關單位，簽訂相應的質(zhì)量合同,，明確責任,，同時還需要較為全面地提供與建筑工程有關的資料。供應商必須按照相關規(guī)定來進行施工,，通過合法招標方式來選擇對象,，項目業(yè)主對其自行選擇的設計、施工單位發(fā)生的質(zhì)量問題承擔相應責任,。

（3）工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責任

工程監(jiān)理單位量力而行,，在資質(zhì)等級范圍內(nèi)承攬相關業(yè)務，不得超出資質(zhì)等級范圍,，也不得假借其他有關單位的名義承攬工程,，不得將監(jiān)理業(yè)務轉(zhuǎn)包給他人，不得將本單位承攬的監(jiān)理業(yè)務轉(zhuǎn)報給其他單位和個人,。工程監(jiān)理單位要嚴格遵守相關法律和業(yè)內(nèi)質(zhì)量標準,，并遵循相關的承包合同，與項目人簽訂監(jiān)理合同,，幫助項目人對建筑質(zhì)量進行監(jiān)理,，同時負有相關責任。

（4）施工單位的質(zhì)量責任

對于施工單位一定要具備承建資質(zhì),，在資質(zhì)范圍內(nèi)承建各種工程任務,，通過各種合同法規(guī)禁止出現(xiàn)轉(zhuǎn)包或者分包，同時對于那些資質(zhì)不夠堅決不能承建,，不得將本公司資質(zhì)為他人提供便利承攬施工工程,。施工單位對所承攬的工程的施工質(zhì)量負責任,。建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，確保質(zhì)量關,，在確定建筑工程項目各個環(huán)節(jié)的負責人,，能夠把責任落實到每個人身上，保障建筑工程的質(zhì)量,。

4,、結(jié)論

通過對上述內(nèi)容的介紹，特別是一些建議,，希望這些經(jīng)驗只談能夠?qū)钴S在建筑工程技術控制一線的技術人員能夠有一些借鑒作用,。建筑工程的質(zhì)量控制是一個只有做好各個環(huán)節(jié)，才能使效果達到最優(yōu)的比較復雜的過程,。倘若能夠在這個復雜的工程中,，我們一絲不茍地進行分析，采取有效的工作方式,，能夠減少許多建筑界“勞民傷財”的舉動,，而且潛移默化地提高了我國的建筑業(yè)的建筑質(zhì)量和水平。

建筑工程畢業(yè)論文篇十

本文對影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進行分析,，探討了建筑工程項目的質(zhì)量管理措施和進度,，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。

建筑工程工程管理

建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程,，在實際工程項目中,，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作,，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度,，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗,，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務,。

1、人的因素,。人的因素主要指管理者的素質(zhì),，操作人員的理論技術、操作水平生理缺陷,、心理缺陷,、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制,，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術管理人員,、操作人員,、相關服務人員共同作用,，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

2,、材料因素,。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎,，材料質(zhì)量不符合要求,，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。

3,、施工因素,。施工方法包含所采取的技術方案、工藝流程,、組織措施,、檢測手段、施工組織設計等,。施工方法正確與否,，直接影響工程質(zhì)量控制目標能否順利實現(xiàn)。為此,，制定和審核施工方案時,，必須根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的實際情況,，從組織,、管理、技術,、經(jīng)濟,、工藝、操作等方面進行全面分析,、綜合考慮,，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理,、工藝先進,、措施得力、操作方便,，有利于提高質(zhì)量,、加快進度、降低成本,。

4,、設備因素。工程建設質(zhì)量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平,。采用先進的機械設備才能保證施工質(zhì)量,，確保達到施工設計的技術要求和指標。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數(shù),。

5,、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證,。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系,，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員,，文明施工,；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度,。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍,，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理,。

1,、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標,、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制,。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程,，按照“分項保分部,，分部保單位工程”的原則，要把質(zhì)量總目標進行層層分解,，并根據(jù)每個分項目特殊的技術要求和施工難易程度,，再結(jié)合施工人員的技術業(yè)務水平，研究和制定每個分部和分項工程的質(zhì)量標準,，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點,。各建設單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋,，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標,，最終完成整體建設目標。

2,、強化建筑項目中的監(jiān)督機制,。監(jiān)督機制是有效控制的保證。近年來,，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善,。各建設單位,、監(jiān)理單位和施工單位應建立聯(lián)合監(jiān)督機制，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié),，并且落實到各個環(huán)節(jié),，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。

3,、強化新技術推廣，提高施工水平,?？茖W發(fā)展觀對指導建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術,，如地基與基礎工程新技術,、混凝土與鋼筋施工新技術等，都是先進適用的新技術,，建設單位和監(jiān)理單位應該鼓勵建設施工企業(yè)更多的采用新技術,、新工藝、新設備和新材料進行施工,。這樣才能切實提高施工水平,，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量。

4,、強化施工管理和技術人員培訓,。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員,、技術人員,、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識,、專業(yè)知識和勞動技能,，不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平,。因此,，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合,、樹立質(zhì)量意識,。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。

1,、加強各方聯(lián)絡,，認真落實工程進度。在工程進度管理中,，設計方,、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況,，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行研究對策和提出解決方案,，嚴格控制工程的整體進度。

2,、要嚴格保證建筑材料的供應,。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題,，工程進度絕對會受到不可回避的影響,。

3、投資方要按時支付工程款,。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金,，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會導致無法購買原材料,、工人罷工等嚴重后果,。施工必然無法正常進行。所以,，作為施工投資方,，一定要按時支付工程款。

1,、吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗,，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家,，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久,，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法,。我們國內(nèi)的工程施工單位應該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學習,。

2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì),，引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新,。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧,，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進度等諸多問題,，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識,、工程施工常識,、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性,、客觀,、有價值的意見的建筑工程管理人員,，才能更好的完成工作。

3,、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎上,，對工程管理方法進行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗,、教訓的基礎上,，對管理方法進行更新和完善,，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新,。

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過程,，它是一個系統(tǒng)工程,，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施,，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序,，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作,。

建筑工程畢業(yè)論文篇十一

編寫算例使用建設部最新出臺的《混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》gb50010-,該規(guī)范與原混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范gbj10-89相比,，新增內(nèi)容約占15%，有重大修訂的內(nèi)容約占35%,，保持和基本保持原規(guī)范內(nèi)容的部分約占50%,，規(guī)范全面總結(jié)了原規(guī)范發(fā)布實施以來的實踐經(jīng)驗，借鑒了國外先進標準技術,。

建筑中,，結(jié)構(gòu)是為建筑物提供安全可靠、經(jīng)久耐用,、節(jié)能節(jié)材,、滿足建筑功能的一個重要組成部分，它與建筑材料,、制品,、施工的工業(yè)化水平密切相關，對發(fā)展新技術,。新材料,，提高機械化、自動化水平有著重要的促進作用,。

由于結(jié)構(gòu)計算牽扯的數(shù)學公式較多,，并且所涉及的規(guī)范和標準很零碎。并且計算量非常之大,，近年來,，隨著經(jīng)濟進一步發(fā)展,，城市人口集中、用地緊張以及商業(yè)競爭的激烈化,，更加劇了房屋設計的復雜性,，許多多高層建筑不斷的被建造。這些建筑無論從時間上還是從勞動量上,，都客觀的需要計算機程序的輔助設計,。這樣，結(jié)構(gòu)軟件開發(fā)就顯得尤為重要,。

在不同類型的結(jié)構(gòu)設計中有些內(nèi)容是一樣的,，做框架結(jié)構(gòu)設計時關鍵是要減少漏項、減少差錯,，計算機也是如此的,。

建筑結(jié)構(gòu)設計統(tǒng)一標準(gbj68-84) 該標準是為了合理地統(tǒng)一各類材料的建筑結(jié)構(gòu)設計的基本原則，是制定工業(yè)與民用建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范,、鋼結(jié)構(gòu),、薄壁型鋼結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu),、砌體結(jié)構(gòu),、木結(jié)構(gòu)等設計規(guī)范以及地基基礎和建筑抗震等設計規(guī)范應遵守的準則。

結(jié)構(gòu),，以及組成結(jié)構(gòu)的構(gòu)件和基礎;適用于結(jié)構(gòu)的使用階段,，以及結(jié)構(gòu)構(gòu)件的制作、運輸與安裝等施工階段,。本標準引進了現(xiàn)代結(jié)構(gòu)可靠性設計理論,，采用以概率理論為基礎的極限狀態(tài)設計方法分析確定，即將各種影響結(jié)構(gòu)可靠性的因素都視為隨機變量,，使設計的概念和方法都建立在統(tǒng)計數(shù)學的基礎上,，并以主要根據(jù)統(tǒng)計分析確定的失效概率來度量結(jié)構(gòu)的可靠性，屬于“概率設計法”,，這是設計思想上的重要演進,。這也是當代國際上工程結(jié)構(gòu)設計方法發(fā)展的總趨勢，而我國在設計規(guī)范(或標準)中采用概率極限狀態(tài)設計法是迄今為止采用最廣泛的國家,。

建筑工程畢業(yè)論文篇十二

摘要:隨著社會的快速發(fā)展,建筑行業(yè)也得到迅猛發(fā)展,人們對建筑工程監(jiān)理問題的關注程度不斷提高,。建筑工程監(jiān)理工作的開展可以更好地保證建筑工程施工質(zhì)量和施工安全。監(jiān)理在建筑工程施工中的作用不可小視,監(jiān)理必須貫穿建筑工程施工全程,。但是,從建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀可以看出,建筑工程監(jiān)理中還存在很多問題,需要及時進行調(diào)整和完善,。

關鍵詞:建筑工程；監(jiān)理,；作用,；控制措施

監(jiān)理對于建筑工程的以下方面有較大影響:一是建筑工程施工質(zhì)量,；二是經(jīng)濟性；三是安全性,。監(jiān)理人員必須結(jié)合建筑工程的特點和實際情況,，合理制定監(jiān)理方案,充分發(fā)揮出監(jiān)理在建筑工程施工中的作用。

1建筑工程監(jiān)理的作用

在建筑工程施工過程中,建筑監(jiān)理主要對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)控,對工程施工進度進行把控,。施工人員必須配合監(jiān)理人員開展工作,有計劃,、有目標地開展監(jiān)理工作,保證建筑工程施工各個環(huán)節(jié)都符合國家相關標準。很多施工企業(yè)為了趕施工進度,會加快施工速度,導致建筑工程施工質(zhì)量得不到保障,。監(jiān)理工作的開展有效地把控了工程施工進度,在保證工程施工進度的前提下,讓企業(yè)獲得最多的經(jīng)濟效益,。建筑工程施工參與方比較多,監(jiān)理可以起到協(xié)調(diào)的作用,協(xié)調(diào)各個參與方之間的關系,避免矛盾的出現(xiàn)。監(jiān)理工作的開展可以合理控制建筑工程施工成本,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會競爭力,。

2建筑工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析

2.1監(jiān)理人員專業(yè)性低

建筑工程監(jiān)理工作專業(yè)性非常強,對監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)要求較高,。但是,我國很多監(jiān)理人員的專業(yè)水平?jīng)]有達到國家相關標準,監(jiān)理人員缺乏實踐經(jīng)驗,無法把監(jiān)理工作落實到實處。除此之外,很多監(jiān)理人員未認識到開展建筑工程監(jiān)理工作的重要性,導致建筑工程監(jiān)理工作過于形式化,并沒有起到實質(zhì)性的作用,。

2.2監(jiān)理制度不健全

健全的建筑工程監(jiān)理制度可以為工程監(jiān)理工作的開展提供支持和保障,可以保證工程監(jiān)理工作的順利開展,進而保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進度,。但是,我國缺乏健全的建筑工程監(jiān)理制度,工程監(jiān)理體系不完善。除此之外,現(xiàn)存的建筑工程監(jiān)理制度中存在很多不合理之處,無法制約工程監(jiān)理工作,也無法規(guī)范監(jiān)理人員的行為,在一定程度上阻礙了監(jiān)理工作的發(fā)展,。

2.3監(jiān)理力度不足

雖然建筑工程監(jiān)理工作已經(jīng)在我國開展一段時間,但是我國的數(shù)量并不少。由此可以看出,建筑工程監(jiān)理力度不足,監(jiān)理人員無論是對于施工人員的行為,還是對工程質(zhì)量都沒有起到很好地監(jiān)督和管理作用,。在建筑工程施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)轉(zhuǎn)包的問題,不僅提高了建筑工程施工成本,還影響工程質(zhì)量,。我國監(jiān)理人員的工作壓力比較大,監(jiān)理人員的流動性非常大,在一定程度上阻礙了監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)對監(jiān)理人員的需求量不斷增多,但是現(xiàn)有的監(jiān)理人員無法滿足建筑行業(yè)對監(jiān)理人員的需求,導致很多以次充好的監(jiān)理人員出現(xiàn)在監(jiān)理崗位上,導致監(jiān)理工作不到位,效率低下,。

3建筑工程監(jiān)理的控制措施

3.1加強建筑工程監(jiān)理人員培訓

在新形勢下,要想提高建筑工程監(jiān)理水平就必須先提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),保證每一位監(jiān)理人員都是持證上崗,進而保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進度,避免安全事故的發(fā)生,。對此,企業(yè)必須完善人員錄用機制,實行優(yōu)勝劣汰,提高人員錄用標準,并加大監(jiān)理人員培養(yǎng)力度,培養(yǎng)出更多復合型人才。企業(yè)還需要定期對監(jiān)理人員展開考評,考評的內(nèi)容有:一是道德素質(zhì),；二是心理素質(zhì),；三是工作能力；四是教育水平,；五是接受新事物的能力等,。除此之外,企業(yè)還必須加大人員培訓方面的資金投入,豐富監(jiān)理人員培訓形式和手段,從根源上提高建筑工程監(jiān)理專業(yè)水平。

3.2合理處理建筑工程各參與方之間的關系

建筑工程的特點有以下幾個:一是施工周期長,；二是施工難度大,；三是參與者眾多。對此,監(jiān)理人員必須合理處理建筑工程各參與方之間的關系,平等對待參與方,協(xié)調(diào)各參與方之間的利益關系,。建筑工程各參與方之間的關系必須體現(xiàn)在合同上,而且在建筑工程施工的過程中合同不能隨便更改,監(jiān)理人員必須監(jiān)督合同條款的執(zhí)行,任何參與方都不能干涉監(jiān)理工作,這樣才能體現(xiàn)出工程監(jiān)理人員的權威性,。監(jiān)理人員需要多與工程各參與方進行溝通交流,協(xié)同合作。除此之外,監(jiān)理部門還必須健全建筑工程監(jiān)理制度,為監(jiān)理工作的開展提供支持,優(yōu)化監(jiān)理人員工作環(huán)境,。

3.3加強安全設施管理

在建筑工程施工的過程中必定會使用到多種多樣的機械設備,機械設備的使用可以提高施工效率,節(jié)省人力,。但是,工程監(jiān)理人員必須認識到加強機械設備安全管理的重要性,把施工現(xiàn)場的機械設備進行分類管理,并建立機械設備數(shù)據(jù)檔案,保證各種機械設備都可以規(guī)范使用,真正發(fā)揮出機械設備在建筑工程施工中的作用,避免安全事故的發(fā)生,。除此之外,對于一些危險系數(shù)較高的機械設備,在使用的過程中監(jiān)理人員必須全程在場進行監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員還必須督促施工企業(yè)結(jié)合機械設備的特點和使用情況合理制定機械設備維修和保養(yǎng)方案,延長機械設備的使用壽命,。對于一些老舊的機械設備,必須定期更換,，在機械設備使用的過程中如果發(fā)現(xiàn)機械設備出現(xiàn)故障必須停止施工,并及時把問題上報給相關部門,及時進行搶修。

3.4優(yōu)化監(jiān)理經(jīng)營結(jié)構(gòu)

隨著社會的快速發(fā)展,施工企業(yè)也改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式,開始向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變,。監(jiān)理企業(yè)是建筑工程施工的監(jiān)管部門,監(jiān)理企業(yè)必須了解施工企業(yè)的發(fā)展目標,結(jié)合實際情況合理制定監(jiān)理方案,這樣才能在激烈的社會競爭中處于不敗之地,。監(jiān)理企業(yè)也要在發(fā)展的過程中不斷優(yōu)化監(jiān)理內(nèi)容,擴大業(yè)務范圍,提高自身的社會競爭力,做到與時俱進,促進監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展。

3.5加強建筑工程竣工監(jiān)理管理

工程竣工是建筑工程的關鍵環(huán)節(jié),也是最后環(huán)節(jié),監(jiān)理人員必須加強建筑工程竣工管理,才能真正保證建筑工程的施工質(zhì)量,。監(jiān)理人員需要做好工作總結(jié),把客觀數(shù)據(jù)詳細記錄下來,并對施工企業(yè)提供的相關數(shù)據(jù)進行分析和核對,。監(jiān)理人員必須堅持公正的原則,落實監(jiān)理的相關責任。

4結(jié)語

在建筑工程施工的過程中,監(jiān)理人員的作用不可替代,。但是,從監(jiān)理工作開展現(xiàn)狀可以看出,建筑工程監(jiān)理工作中還存在很多問題,監(jiān)理人員必須詳細分析問題存在的原因,并有針對性地采取調(diào)整對策,提高監(jiān)理水平,實現(xiàn)監(jiān)理目標,。要想提高建筑工程監(jiān)理水平,企業(yè)必須完善人員錄用機制,實行優(yōu)勝劣汰,提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。除此之外,監(jiān)理人員必須合理處理建筑工程各參與方之間的關系,平等對待參與方,堅持“公平,公正”的原則,。機械設備是建筑工程施工中必不可少的,機械設備的應用不僅可以提高施工效率,還可以更好地保證建筑工程施工質(zhì)量,。但是,工程監(jiān)理人員必須認識到加強機械設備安全管理的重要性,結(jié)合機械設備的特點和實際情況合理制定機械設備管理方案,這樣才能充分發(fā)揮出機械設備在建筑工程施工中的作用,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會競爭力,進而推動施工企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻

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[5]齊磊.建筑工程監(jiān)理的作用與控制措施探討[j].門窗,20xx(10):71,，74.

建筑工程畢業(yè)論文篇十三

隨著城鎮(zhèn)化建設的推進，越來越多的資金用于建筑工程領域,，近年來的建筑施工企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)了一個比較快的增長,，而招投標機制的有效實施，給建筑工程企業(yè)帶來了嚴峻的市場競爭壓力,。為了使工程施工企業(yè)在市場競爭中獲得發(fā)展的空間,，就需要施工企業(yè)做好招投標過程的工程造價管理。

1.1推選工程量清單招投標方式,，提高企業(yè)在招標過程中的行業(yè)競爭力

為了做好招投標階段的工程造價管理,，可以推選工程量清單方式進行招投標，在工程量清單招投標方式中,，需要由招標企業(yè)提供工程量清單,，投標人根據(jù)工程量清單進行自主報價。這種方式在現(xiàn)代的建筑工程招投標方式中已經(jīng)被普遍應用,，并取得了較優(yōu)的應用成果,。在投標報價時，投標單位應該根據(jù)工程量清單針對市場和企業(yè)的施工優(yōu)勢進行合理設計,，并在保證施工企業(yè)盈利的前提下盡量降低價格,，提高在工程招標中中標的機會。工程量清單招投標方式能夠有效體現(xiàn)投標企業(yè)的技術,、管理和報價水平,，并且使投標企業(yè)在投標過程中針對工程項目特點更好的發(fā)揮自己的企業(yè)優(yōu)勢,，提高企業(yè)在建筑工程招投標過程中的競爭力。

1.2選擇合適的承包方式,，保證盈利最大化

招投標過程中,，正確的承包方式是保證施工企業(yè)在工程項目建設盈利的前提，目前應用于我國建筑工程的承包方式有很多種,，例如總價包干,、按實結(jié)算等。由于賣方效應導致招標企業(yè)在進行承包方式設計時往往都會以業(yè)主企業(yè)的利益為基礎進行考慮,，如果在招投標過程中隨著招標單位的思路選擇承包方式,，極有可能降低建筑施工企業(yè)在工程項目中的利潤。我們在進行承包方式的選擇時要根據(jù)工程項目的難度進行合理選擇,，如果業(yè)主單位在招投標過程中提供的施工圖紙及技術資料不完善,，并過分強調(diào)“按實結(jié)算”或“總價包干”，那么極有可能是為了將工程風險轉(zhuǎn)嫁給施工單位,，一旦施工單位在承包方式選擇時不能認清工程項目的施工風險,，施工企業(yè)在該工程項目中的利潤就會受到威脅。因此我們在工程招投標過程中要選擇有利于施工單位獲得利潤的承包方式,，并簽訂嚴密的承包合同,，同時在施工中加強合同管理，才能避免工程建設中甲方和乙方的糾紛,，并保證施工企業(yè)的效益,。

1.3選擇適合的合同形式

建筑工程施工合同分為總價合同、單價合同,、成本加酬金合同三大類，總價合同價格是按照投標單位報價中的總價進行確定,，工程量和工程性質(zhì)都會事先明確,，這種合同方式能夠使工程業(yè)主單位在評標時選擇報價最低的承包商，方便計算,。但這種合同在選擇時一定要分析好建筑承包合同標的物的內(nèi)容和技術經(jīng)濟指標,，否則將會給甲乙雙方都帶來較大的經(jīng)濟損失風險。單價合同是指準備發(fā)包的工程項目的內(nèi)容和設計都不明確或者工程量可能有出入時采用的一種合同形式,，這種合同形式可以有效避免甲方和乙方承擔過大的工程風險,，雖然這種承包方式給施工單位帶來的風險較小，但由于結(jié)算程序簡單利潤會低一些,。成本加酬金的合同是將工程項目的造價分為直接成本費和承包商工程建設酬金兩部分,，直接成本由業(yè)主單位報銷，工程建設單位按照合同約定條款獲得酬金,。這種合同會項目風險完全由業(yè)主單位承擔,，對于承包單位基本沒有風險,，但風險的降低意味著報酬也較低。

2施工過程工程造價管理

施工過程是施工企業(yè)在施工中經(jīng)濟支出的主要階段,，在這一階段的造價管理對保證工程施工單位的利潤十分重要,。

2.1合理設計施工技術方案和人員配備

2.2加強施工現(xiàn)場索賠意識和熟悉索賠程序

建筑工程工期普遍比較長,，因此在工程建設中會由于自然、材料,、人員,、資金等各方面原因給工程施工帶來不可抗的影響，這些影響會直接影響到工程的工期并給施工單位帶來經(jīng)濟損失,，工程索賠正是解決這一問題的有效途徑,。工程索賠分為費用索賠和工期索賠兩種，工期索賠是指當工程建設由于不可抗因素導致工期需要延長時,，施工方有權利向業(yè)主方提出工期的合理順延,，使施工單位的工期得到補償，因為工期延長給施工單位帶來的經(jīng)濟損失則可以通過費用索賠來實現(xiàn),。費用索賠涉及的內(nèi)容很多,，我國相關法律和行業(yè)法規(guī)規(guī)定，a:因發(fā)包人原因,，造成工程停建,、緩建，因甲方供材料,、設備,、資金、技術資料等未能按期到達致使施工單位停窩工的，應向甲方進行停窩工損失補償,。b:因變更設計等原因造成建設項目變化等原因,，除非合同另有規(guī)定，否則,，由此引起的損失應向甲方索賠,。c:施工期間因施工材料、設備價格上漲,，人工標準提高等原因造成工程造價提高的,，應向甲方索賠。當由于上述情況發(fā)生工程索賠時,，要求施工單位一定要做好索賠記錄,，并整理好基礎資料，并隨時以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向,，進行費用索賠,。

3竣工驗收階段的工程造價管理

工程竣工驗收是工程造價管理的最終階段，工程竣工驗收階段不僅是工程業(yè)主單位對施工單位的工程建設成果進行考核的重要階段,，還是業(yè)主單位對工程施工成果進行考核并按照合同對施工單位進行資金結(jié)算的重要階段,。這一階段直接影響著工程施工單位在工程項目建設中的獲利情況，與工程施工單位的經(jīng)濟利益直接掛鉤,。在這一階段,，我們首先要收集和管理好竣工資料，竣工資料包括施工單位工程竣工報告,、竣工圖以及相關的工程簽證等,。竣工圖的繪制要符合工程實際,，如果在工程建設中由于工程量變更導致竣工圖發(fā)生變化,，在重新繪制時需要與監(jiān)理單位、設計單位,、工程業(yè)主單位共同探討才能重新繪制,。除此之外還需要做好工程簽證的管理?？⒐Q算書是由建設單位編制的反映工程項目實際造價和投資效果的文件，是工程施工單位進行工程結(jié)算的重要材料,。在工程結(jié)算書中施工單位要實事求是的將工程從籌劃到竣工的建筑工程費用,、安裝工程費用、設備工具費用,、器具購置費用以及工程建設其他費用體現(xiàn)在結(jié)算書中,，從而為工程結(jié)算提供資料。

4總結(jié)

綜上所述，建筑施工企業(yè)的工程造價管理是保證施工企業(yè)在工程項目中獲利的前提,，為了保證建筑施工單位在工程項目中能夠獲得預期的收益,，工程造價管理措施應該貫穿整個工程項目。為此,，我們需要在工程招投標階段做好承包方式和合同的選擇,，還需要在工程施工過程階段做好施工設計和工程索賠，工程竣工階段還要根據(jù)法律法規(guī)進行工程竣工材料的準備,，整理和提交,。主要做好這些階段的工程造價管理，就能夠有效保證使建筑施工企業(yè)在合同工期內(nèi)達到工程設計質(zhì)量要求前提下獲得最大的經(jīng)濟效益,，促進工程施工企業(yè)的發(fā)展,。

建筑工程畢業(yè)論文篇十四

摘要：現(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展,，我國的建筑工程的發(fā)展也有了很大的進步,。尤其是對綠色建筑的關注，在注重環(huán)保的今天,，綠色建筑的興起既是機遇也是挑戰(zhàn),。由于人們注重建筑對健康的影響，因此將綠色環(huán)保與城市建設相結(jié)合的效果顯著,，獲得了人們的青睞,。但是綠色建筑還處于探索階段，其工程管理方面還不成熟,，因此在綠色建筑上依然存在些許問題,，所以本文根據(jù)綠色建筑工程的環(huán)保問題，分析了我國推進綠色建筑工程管理的關鍵問題,。

關鍵詞：建筑工程管理;綠色建筑工程;管理分析

1引言

綠色建筑工程管理是我國建筑行業(yè)未來的發(fā)展趨勢,，基于全局角度來看，具有良好的機遇和未來,。由于綠色建筑工程與普通的建筑工程相比有自身的特殊性,，使得綠色建筑工程管理工作與普通的建筑工程管理工作有所不同。需要對其進行針對性的解決,，需要健全相關法律法規(guī),，優(yōu)化相關評估系統(tǒng)，加強政府監(jiān)督作用,，同時還應當積極培養(yǎng)綠色建筑施工方面的技術人才,，為壯大綠色建筑工程儲備人才隊伍做好準備，這樣才能夠真正有效提升綠色建筑工程管理水平,。

2綠色建筑工程管理推進中的問題

2.1缺乏綠色建筑的理念認識

在實際的工程建設當中,，綠色建筑有認識說和過程說兩種觀點,，但是由于對綠色建筑的理念認識不夠全面，一旦出發(fā)點不同,，就會導致了認識說和過程說兩種觀點存在很大的分歧,，從而使得人們?nèi)狈G色建筑的正確理念。比如：政府作為為民服務職能部門,，希望建筑工程中采用更多的綠色環(huán)保理念,，提倡為人們提供舒適、安全以及環(huán)保的居住環(huán)境,。而開發(fā)商追求的是自身利益最大化,，則盡可能的選用價格低，利潤大的施工材料,。一個以安全環(huán)保為主,，一個以盈利為目的，出發(fā)點不同則會出現(xiàn)一定的分歧,。再加之政府并沒有切實履行自身的監(jiān)管職能,，又對綠色建筑缺乏專業(yè)知識和正確認知，便導致了大部分建設單位對綠色建筑材料沒有足夠的重視,。

2.2綠色建筑工程管理水平不高

就目前情況來看,，我國的建筑工程管理水平有待提高，在施工企業(yè)的管理過程中,，普遍存在的都是傳統(tǒng)型管理人才,，并不具備綠色建筑工程管理才能，傳統(tǒng)型管理人才并不適合管理綠色建筑工程,。在綠色建筑工程管理中,，缺乏專業(yè)的綠色建筑管理人才，會在一定程度上阻礙綠色建筑的管理工作水平的提升,，由于綠色建筑施工人員較少,，并且傳統(tǒng)型施工人員對綠色建筑工程的了解也不全面，更對綠色建筑的管理理念,、施工技術,、以及施工要求十分陌生。在綠色建筑實際施工的過程當中,，施工人員頻繁出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)等現(xiàn)象,，嚴重使綠色建筑不能按照預期的要求完工。

3綠色建筑工程管理問題改善對策

3.1優(yōu)化相關評估系統(tǒng)

綠色建筑工程管理市場準入的前提就是要滿足相關的評價體系,，要對相關的評價體系進行優(yōu)化和完善,，對綠色建筑企業(yè)進行嚴格的把關和審核，從而能夠更好地,、更有效地規(guī)避質(zhì)量水平相對較低的綠色建筑企業(yè)混入到綠色建筑工程項目中來,。其次，要積極構(gòu)建當前綠色建筑工程發(fā)展所需要的評價體系,，之所以這樣做,，是因為我國的綠色建筑起步相對較晚，整體的實施過程依舊處于起步和摸索的階段,，所以要積極構(gòu)建評價體系,，使得評價體系能夠真正做到簡單易懂、通俗實用,。最后,，應當對評價系統(tǒng)進行有效的監(jiān)督。由于綠色建筑工程具有較強的系統(tǒng)性,，不管是在施工設計之前,，還是在綠色建筑竣工之后，都能夠有所體現(xiàn),。因此,，應當在綠色建筑工程施工的過程中加強監(jiān)督管理，對綠色施工設計以及相關的實施過程中存在的問題進行仔細的分析,，對之后的綠色建筑施工進行改善以及調(diào)整,，同時還應當為將來的綠色建筑施工提供經(jīng)驗與借鑒。此外,，還應當積極培養(yǎng)綠色建筑工程管理方面的人才隊伍,。首先，為了積極地調(diào)動綠色建筑施工工作人員的熱情和工作積極性,，應當明確相關的獎勵機制和考核機制,，加強對職工職業(yè)道德以及素養(yǎng)等方面的培訓，使職工能夠有較強的責任心以及正確的價值觀,。其次,，綠色建筑企業(yè)應當積極引入高素質(zhì)人才，為壯大綠色建筑工程儲備人才隊伍做好準備,。

3.2人工費的分析與控制

當前建筑施工中,，應根據(jù)選擇的技術方案，對成本計劃進行嚴格的把控和核算,，主要有控制生產(chǎn)和資料費,、人工消耗和現(xiàn)場管理費等內(nèi)容。建筑施工費用通常占工程成本的20%左右,，因此,，適當調(diào)度勞動力，防止由于管理不便引發(fā)窩工情況,，提高勞動效率,，使其占用率降到最低標準,，是降低工程成本的有效策略之一。

3.3引進或者培養(yǎng)綠色建筑工程管理專業(yè)人才

引進或者培養(yǎng)綠色建筑工程管理專業(yè)人才尤為重要,，結(jié)合綠色建筑工程管理的實際需求,，通過高校引進或者社會招聘的方式尋找人才，同時,，對于引進的施工人才和管理人才要對其專業(yè)技術進行評價,，選擇符合綠色建筑工程需求的人才組成管理團隊和技術團隊，從根源上解決綠色建筑工程中缺乏專業(yè)人才的現(xiàn)象,。首先,，對于人才的引進要制定一套科學合理的培訓計劃，對綠色建筑知識進行定期培訓,，尤其是管理人員,、監(jiān)理人員以及技術人員要加強培訓，并定期選送管理人員和技術人員去外學習進修,，吸收先進經(jīng)驗,，進而可以更好的為我國綠色建筑工程服務。其次,，將培訓的結(jié)果和工作績效相結(jié)合,，建立一套科學合理的激勵機制，實施崗位技術等級工資,，并且要嚴格保證進場的人員都具有相關上崗證書,。最后，加強綠色建筑工程管理人員綠色環(huán)保意識的同時,，也要提升綠色建筑的管理能力,，培養(yǎng)一支復合型的綠色建筑人才團隊，進而可以為綠色建筑管理的發(fā)展提供一定的幫助,。

4結(jié)語

總之,，綠色施工管理是實現(xiàn)綠色施工的關鍵手段，通過實行綠色施工管理,，培養(yǎng)建筑企業(yè)的綠色施工理念,，將這一理念應用到建筑施工過程中，保證建筑施工能夠達到綠色施工的要求,，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。為建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會打下一定的基礎,。綠色施工需要包括施工單位,、建筑企業(yè)以及政府在內(nèi)的社會各界的共同參與，保障綠色施工管理模式的全面推廣與施行,。

參考文獻：

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建筑工程畢業(yè)論文篇十五

摘要：房屋建筑施工與人們的日常生活息息相關,，但近年來越來越多的建筑墻體開裂,、質(zhì)量問題已經(jīng)嚴重影響百姓的住房安全和生活質(zhì)量，因此加強房屋建筑施工管理就顯得尤為重要,。本文通過對房屋建筑施工技術存在的問題進行分析，并提出幾點措施進行討論,。

關鍵詞：房屋建筑;施工技術;施工質(zhì)量;

引言

一,、房屋建筑施工技術的重要性

隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國城市化進程不斷加快,，各種建筑工程猶如雨后春筍一般紛紛涌現(xiàn)出來,，促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，作為基礎設施的重要組成成分,，房屋建筑工程在建筑工程中所占據(jù)的比重越來越大,。房屋建筑工程關系著人們生產(chǎn)生活的環(huán)境及安全，并對社會穩(wěn)定及國計民生有著直接的影響,，同時也是一個城市現(xiàn)代化建設的體現(xiàn),，因此其施工質(zhì)量的重要性不言而喻。在房屋建筑工程施工中必然會運用到各種施工技術,，這些施工技術決定著房屋建筑工程的施工質(zhì)量,，也直接影響著房屋建筑工程的整體水平，如果施工人員缺乏專業(yè)的施工技術,，就不能對房屋建筑工程的施工質(zhì)量作保障,，達不到房屋建筑工程使用性能的要求，甚至還會給房屋建筑工程埋下安全隱患,，直接威脅著人們的生命財產(chǎn)安全,。作為房屋建筑施工企業(yè)，必須對施工技術提起足夠的重視,，嚴格要求施工人員的技術操作,，如此才能充分保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量和使用性能，才能保證施工企業(yè)自身的經(jīng)濟效益,，才能促進國民經(jīng)濟的長遠發(fā)展,。

二、在房屋建筑施工技術中存在的問題與解決方法

在現(xiàn)實房屋建筑施工中,，仍然存在,，不僅影響建筑的質(zhì)量，也嚴重影響人民的財產(chǎn)安全,。我國房屋建筑行業(yè)主要存在以下幾個方面問題 ：

1,、房屋建筑施工中的安全隱患問題

在現(xiàn)實生活中,，安全隱患問題普遍存在各個行業(yè)，當然房屋建筑施工工程也不例外,，施工過程中不同的問題都能導致安全事故的發(fā)生,，這讓人們十分擔憂。房屋建筑施工過程中出現(xiàn)安全隱患問題大多數(shù)都是施工企業(yè)沒有完善的管理制度,，導致施工現(xiàn)場混亂,，施工人員也沒有安全意識，且不具備良好的專業(yè)技術,，導致在施工過程中操作的不規(guī)范,，這些都可能導致房屋建筑施工工程出現(xiàn)安全隱患的問題。

2,、施工技術管理問題

在房屋建筑施工過程中,，無論是建設單位還是施工單位往往總客觀地重視施工技術水平，而忽視施工企業(yè)的經(jīng)濟管理與組織管理,。然而,，在現(xiàn)實生活中房建施工企業(yè)普遍存在施工技術水平低，導致施工過程中的操作不規(guī)范性,，影響工程的質(zhì)量,，容易造成安全事故的發(fā)生。

3,、施工過程中造成的環(huán)境污染問題

在房屋建筑施工中,，由于施工設備操作聲音過大，容易引起噪音污染,，施工材料如水泥等可能造成灰塵污染,，這些問題都嚴重影響著城市環(huán)境污染，影響施工附近居民的正常生活秩序,。

4,、解決方法

房屋建筑施工企業(yè)針對房屋建筑施工技術中存在的問題，結(jié)合工程實際情況,，提出有效的解決對策,，主要有三個方面 ：一是無論是建設單位還是施工單位都要對建筑材料進行嚴格把關，不可為了利益偷工減料,，導致工程質(zhì)量存在安全隱患問題,。二是施工單位加強施工安全監(jiān)督管理工作，嚴格要求施工作業(yè)人員按照施工操作規(guī)范進行施工,，多用一些真正懂施工技術的專業(yè)人才,，并給他們提供相應的技術指導，有利于提高工程質(zhì)量與性能。三是施工單位結(jié)合工程的實際情況,，配上先進的施工技術,，合理地進行房屋建筑施工，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展,，滿足人們的需求,。

三、施工過程管理,、控制的方法

1,、關注施工人員的職業(yè)素質(zhì)

不管是哪一行業(yè)，哪一工作類型要完美的完成活動內(nèi)容對工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求都很高,?？墒牵恍┦┕挝?，房地產(chǎn)企業(yè)，為了提高經(jīng)濟效益,，就對與施工人員的素質(zhì)不聞不問雇傭一些廉價的勞動力,，同時工程技術人員也不能夠擔負起自己的重任不加強監(jiān)督管理，結(jié)果只能是建造出一些做工粗糙質(zhì)量不達標安全沒保障的房屋,。有句名言說的好：磨刀不誤砍柴工,。就是說工人是建筑施工的主要力量，只有工人的素質(zhì)提高了才能保質(zhì)保量高效快速的完成任務結(jié)束工期,。

2,、選擇符合標準的原材料

原材料是整個建筑設施的基礎是施工團隊施工的物質(zhì)條件不合格的物質(zhì)材料，只能是不合格的建筑成果,。所以工程技術人員要嚴格把關對于選用的建筑原材料要認真甄選,，為以后的工作打好基礎開好頭。

3,、最優(yōu)施工方式

所謂最優(yōu)施工方式,，就是所有方案、所有工藝都是經(jīng)過工程技術人員認真思考嚴格篩選最后確定的最佳方式,。這些方案施工方式會更加貼近實際更加的節(jié)省成本更加的節(jié)約工時操作會更加簡單便捷,。按常理說采用先進的工藝，能帶來更高的生產(chǎn)效率和更好地產(chǎn)品質(zhì)量但是這樣也是企業(yè)要追加更多的投資,，收益并不一定是最高,。所以在施工過程中選用哪一種工藝運用哪一種方法技術都要技術人員根據(jù)所屬企業(yè)的規(guī)模大小、綜合實力,、運營狀況等進行最佳組合確定對公司最有利的方式,。

4、環(huán)境保護問題

隨著環(huán)境污染環(huán)境破壞情況的加劇,，環(huán)保問題慢慢的占據(jù)了人們視野成為大眾關注的熱點,。環(huán)境的保護,，經(jīng)濟的發(fā)展社會的建設被人們視為同等重要的大事。在房屋建筑過程中設計環(huán)境保護的方面越來越多加果施工單位不能良好的操作運行忽略掉了環(huán)境保護對于施工時間也不加以控制就可能造成噪聲污染土壤污染大氣污染水源污染等一系列的問題,。

四,、房屋建筑施工技術的創(chuàng)新

1、加強施工技術創(chuàng)新人才培養(yǎng)

科學技術是第一生產(chǎn)力,，人才是技術創(chuàng)新的第一生產(chǎn)力,。所以施工企業(yè)為了在市場競爭中得以發(fā)展，提高工程質(zhì)量與性能,，必需培養(yǎng)施工技術人員的創(chuàng)新思維,。房屋建筑施工企業(yè)加大對施工技術人員的培養(yǎng)，提高施工技術人員專業(yè)技能,，豐富施工技術人員的專業(yè)知識,，將施工技術與實際環(huán)境相結(jié)合，合理選用施工技術,。此外,，加強施工企業(yè)對施工技術人員的培養(yǎng)，還可以為施工企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新人才,，提高房建施工企業(yè)在施工技術中的創(chuàng)新能力,，對提高房屋建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益有一定的幫助，還可以對增強房屋建筑企業(yè)的市場競爭力,，讓企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地,。

2、施工技術的創(chuàng)新

房屋建筑施工工程是為了滿足市場的需求發(fā)展的,，因此在房屋建筑施工中,，施工技術的創(chuàng)新也要隨著市場的發(fā)展。施工技術的創(chuàng)新包括技術水平,、觀念,、管理等。無論是施工技術的創(chuàng)新還是管理,，都要結(jié)合施工工程的實際情況,，選擇合理的施工技術與管理模式，適應市場的發(fā)展需求與施工技術發(fā)展趨勢,。

3,、建立完善的獎懲制度

建立完善的獎懲制度，有利于提高施工人員工作的積極性,，提高工程質(zhì)量,。所以房建施工企業(yè)應結(jié)合自身情況，建立完善的獎懲制度是十分必要的。完善的獎懲制度能為企業(yè)的施工技術人員提供創(chuàng)新動力,。

結(jié)束語

綜上所述,，房屋建筑工程在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要的地位，同時關系著社會的穩(wěn)定和人們的生命財產(chǎn)安全,，這對房屋建筑工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求,。因此，房屋建筑施工企業(yè)對此要提起足夠的重視,，以提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量為主要目的,，積極采取有效措施優(yōu)化并完善施工技術，從而促進我國建筑事業(yè)的繁榮,。

參考文獻

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建筑工程畢業(yè)論文篇十六

一篇論文的提綱就好比是一個人體的骨架,，只有有了一副像樣的“骨架”當“血肉”填充進出之后，才會呈現(xiàn)給我們想要看到的美感,。

以下就是由精品學習網(wǎng)為您提供的在職研究生論文提綱,。

很多在職研究生同學們在寫議論文不會擬提綱或擬不出像樣實用的提綱，其癥結(jié)常常在確立了中心論點后不會擬分論點上,。

那么接下在,，我們就一起來歸結(jié)一下寫在職研究生學位論文的提綱是如何擬定的。

1)確定論文提要,，再加進材料,，形成全文的概要

寫論文需要先寫出論文提要以便讀者一翻提要就知道書的大概內(nèi)容,。

在執(zhí)筆前把論文的題目和大標題,、小標題列出來，再把選用的材料插進去,，就形成了論文內(nèi)容的提要,。

選好關鍵詞是重點。

2)初定各部分的比例

要根據(jù)論文的內(nèi)容考慮篇幅的長短,，文章的各個部分,，大體上要寫多少字，確定各部分的比例關系,。

以此來突出主要部分,，弱化次要部分。

這樣便十資料的配備和安排,，寫作才能有計劃,。

3)編寫提綱

論文提綱可分為簡單提綱和詳細提綱兩種。

簡單提綱是高度概括的,，只提示論文的要點,，如何展開則不涉及。

這種提綱雖然簡單，但由十它是經(jīng)過深思熟慮構(gòu)成的,，寫作時一能順利進行,。

沒有這種準備，邊想邊寫很難順利地寫下去,。

詳細提綱甚至可以把各個部分的主要例證都勾勒出來,。

簡單提綱和詳細提綱都是論文的骨架和要點，選擇哪一種,，要根據(jù)作者一的需要,。

如果考慮周到，調(diào)查詳細,，用簡單提綱問題不是很大;但如果考慮粗疏,，調(diào)查不周，則必須用詳細提綱,，否則,，很難寫出高質(zhì)量的論文。

建筑工程畢業(yè)論文篇十七

摘要：現(xiàn)今建筑中的綠色理念得到廣泛關注,，其意義與價值已經(jīng)獲得了社會肯定,，然而綠色建筑特別對于綠色建筑項目管理來說還是具有不少問題的。依靠針對現(xiàn)今我國綠色建筑項目管理的問題分析,，提出了強化我國綠色建筑項目管理工作的措施方法,，期望可以提供一定的借鑒參考。

關鍵詞：綠色工程;施工;建筑項目;施工管理;分析

1前言

綠色建筑稱作生態(tài)建筑,，指的是依靠能源的有效利用,，建設健康、高效以及環(huán)保的空間環(huán)境,，并且空間要具備環(huán)境空間和諧,、空間人居和諧的特點。建筑施工主要是把建設工程的設計意圖實際落實的一個過程,，其中建筑施工的一系列工序會對建設工程的整體質(zhì)量造成影響,。所以，加強建設工程施工管理工作具有重要意義,。綠色建筑屬于建筑中的特殊形式,，自然綠色建筑施工的管理要求就會更高。本文作者重點介紹建筑施工管理與綠色建筑施工管理的有關事項,。

2在建筑項目施工中實行綠色施工管理的重要性

針對現(xiàn)今實情分析,，我國的社會主義經(jīng)濟體系處于持續(xù)建設發(fā)展階段，而其中各種缺陷問題正不斷改進,，過去建筑項目施工管理是較為粗獷的,，可以用臟,、亂、差來形容建筑項目施工管理的特征,。并且項目施工過程當中資源耗損常常會高于預算,，在環(huán)境方面造成較為嚴重的負面影響。所以要優(yōu)化建筑項目的施工現(xiàn)狀,，一定要實施科學化管理,，增強施工設備的信息化、機械化與工業(yè)化程度,，強化施工污染物與廢物的排放控制,，減少施工當中的資源耗損，確保各參與方都可以樹立環(huán)境保護意識,。

3綠色建筑項目施工管理運用分析

3.1施工現(xiàn)場的環(huán)境保護技術要點

建筑施工的整個過程是施工現(xiàn)場中的關鍵污染源,，其防治需要從下列幾方面來把控：

（1）泥漿污染的控制。泥漿污染主要存在于土方工程與基礎工程中,。泥漿污染的防治主要是利用人工方式來固結(jié)泥漿,，以及利用具體的技術來處理泥漿污染。

（2）揚塵污染的控制,。揚塵屬于施工污染物中最為重要的,，其原因為揚塵量很大，影響范圍很廣,，爆發(fā)揚塵的時間一般是干旱以及大風季節(jié),。必須對揚塵的形成與來源展開系統(tǒng)地分析，其中比較有效的防控方法包含設置圍擋,，現(xiàn)場道路的硬化處理,，淋水處理，清潔燃料的選用,。

（3）光污染的控制,。要盡可能降低電氣焊發(fā)出的亮光,，比較有效的控制方法是通過裝設圍護來防治光污染,。

（4）噪音污染的控制,。噪音污染主要來自一些運輸車與建筑設備，特點是位置不固定,，時間比較集中。比較有效的控制方法包含加強環(huán)保宣傳力度,，加強夜間作業(yè)的監(jiān)督,，選擇低噪聲設施。

3.2節(jié)水和水資源利用的技術要點

（1）施工中采用先進的節(jié)水施工工藝,。（2）現(xiàn)場攪拌用水,、養(yǎng)護用水應采取有效的節(jié)水措施,，嚴禁無措施澆水養(yǎng)護混凝土。現(xiàn)場機具,、設備,、車輛沖洗用水必須設立循環(huán)用水裝置。（3）項目臨時用水應使用節(jié)水型產(chǎn)品,，對生活用水與工程用水確定用水定額指標,，并分別計量管理。（4）現(xiàn)場機具,、設備,、車輛沖洗、噴灑路面,、綠化澆灌等用水,，優(yōu)先采用非傳統(tǒng)水源，盡量不使用市政自來水,。力爭施工中非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用量大于30%,。（5）保護地下水環(huán)境。采用隔水性能好的邊坡支護技術,。

3.3節(jié)能與能源利用的技術要點

簡單點說就是減少在使用中不必要的消耗.使用轉(zhuǎn)換率更高的設備,，例如：（1）燒同樣多的煤，爐子的效率就比直接在地上點火要高.因為爐子讓熱量集中釋放了,，而火堆是將熱量釋放到四面八方,，都浪費了，效率低,。（2）用同樣多的電,，在同樣亮度的情況下，節(jié)能燈的照明時間要比普通燈泡長幾十倍,。（3）使用可再生能源或綠色能源,，比如風能、太陽能,、潮汐能,，而盡量減少煤炭或者石油的消耗。（4）從人類的習慣和行為上,，避免不必要的能源使用,。比如身邊小事，就是隨手關燈.再大一點,，就是讓城市里的探照燈不隨意往天上亂照,，減少耗電。

3.4節(jié)材與材料資源利用的技術要點

（1）圖紙會審時,，應審核節(jié)材與材料資源利用的相關內(nèi)容,。（2）優(yōu)化安裝工程的預留,、預埋、管線路徑等方案,。優(yōu)化鋼板,、鋼筋和鋼構(gòu)件下料方案。（3）推廣使用預拌混凝土和商品砂漿,。推廣使用高強鋼筋和高性能混凝土,。推廣鋼筋專業(yè)化加工和配送。（4）采用“三維建?！薄肮S化預制,、模塊化安裝”等先進施工技術，精密設計,、建造,，提高材料利用率。

3.5節(jié)地與施工用地保護的技術要點

綠色施工中,，節(jié)地與施工用地保護的技術要點有：（1）臨時設施的占地面積應按用地指標所需的最低面積設計,。要求平面布置合理、緊湊,，在滿足環(huán)境,、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角，臨時設施占地面積有效利用率大于90%,。（2）應對深基坑施工方案進行優(yōu)化,，減少土方開挖和回填量，最大限度地減少對土地的擾動,，保護周邊自然生態(tài)環(huán)境,。（3）紅線外臨時占地應盡量使用荒地、廢地,，少占用農(nóng)田和耕地,。利用和保護施工用地范圍內(nèi)原有的綠色植被。（4）施工總平面布置應做到科學,、合理,，充分利用原有建筑物、構(gòu)筑物,、道路,、管線為施工服務,。（5）施工現(xiàn)場道路按照永久道路和臨時道路相結(jié)合的原則布置,。施工現(xiàn)場內(nèi)形成環(huán)形通路，減少道路占用土地,。

3.6技術管理要點

在建筑項目施工現(xiàn)場要安裝雨水收集系統(tǒng),。對于施工現(xiàn)場裝置要及時更新,，不斷優(yōu)化改進收集系統(tǒng)。通常南水手段是要在項目現(xiàn)場排水溝中進行,，借助地下排水管,，確保雨水都有效收集至收集池之中，然后借助水泵把所收集到的雨水都輸送至高位水箱當中,，借助雨水收集系統(tǒng)增強水循環(huán)利用效率,。施工現(xiàn)場之中大部分屬于一次性能源耗損。其中綠色清潔型能源設備是比較少的,。引進綠色節(jié)能裝置與技術手段能夠有效增強綠色能源利用效率,，其優(yōu)勢是非常大的。綠色施工應當重視選擇適當?shù)呢摵膳c功率,。加強對節(jié)能燈與太陽能裝置的應用,，合理使用電能。

3.7加強創(chuàng)新管理創(chuàng)新工作

人才是第一生產(chǎn)力,，建筑施工單位的發(fā)展壯大要靠人才,，人才是創(chuàng)新的基礎。當前激烈的市場競爭也是人才的競爭,。建筑施工單位不僅要引進一些高素質(zhì)的優(yōu)秀人才,，更應知人善用，合理利用人才優(yōu)勢,，提高建筑施工管理的專業(yè)性,，促進建筑施工管理的有效實施。根據(jù)自身的發(fā)展需求建立一支高素質(zhì)的人才隊伍并能夠根據(jù)工程建設的需要選擇一些專業(yè)人士,，這樣才能夠促進企業(yè)管理全方面的發(fā)展,。在實際的工作過程中，施工人員應該不斷的提高自身的專業(yè)知識,，理清專業(yè)知識結(jié)構(gòu),，促進企業(yè)長期發(fā)展。

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