在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

煤礦安全副礦長述職述廉報告篇一

一年來，本人堅持集中學習和自學相結(jié)合,，積極認真參加礦黨委中心組政治理論學習,，認真學習“七一”講話精神，學習在局第四次黨代會上的報告,，學習在局第四次黨代會上的紀委工作報告,，學習在9月2日全局經(jīng)濟工作會上的講話，學習了11月23日集團公司總經(jīng)理在局黨政班子民主生活會上的講話及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，通過學習,，我的理論水平得到了進一步提高，為貫徹“三個代表”重要思想,，踐行了科學發(fā)展觀,，建設(shè)幸福企業(yè)，搞好本職工作提供了思想保證,。

按礦班子分工,，我負責礦井的開拓管理工作,。一年來，我始終堅持以安全生產(chǎn)管理為中心,，做到不安全不生產(chǎn),，不安全就停產(chǎn)，認真落實安全生產(chǎn)責任制,，并經(jīng)常深入井下現(xiàn)場指導,、指揮生產(chǎn)，工作兢兢業(yè)業(yè),，認真負責,。在工作中，狠抓了質(zhì)量標準化工作,，嚴格按標準落實,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。狠抓了勞動組織,，嚴格兌現(xiàn)開拓進尺計劃,，全年超額完成了礦井開拓任務(wù)，取得了開拓單位消滅重傷以上人身事故,，消滅重大非人身事故的佳績,，為我礦取得“一鞏固二進步三好轉(zhuǎn)五提高七增加”的輝煌業(yè)績作出了應(yīng)有的貢獻。

一年來,，本人以自律為本,，以廉潔從政為起點，一如既往地貫徹執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等上級關(guān)于廉政建設(shè)的規(guī)定,，時刻牢記“兩個務(wù)必”堅持做到慎言,、慎行、慎獨,，自重,、自省、自勵,、自警,。格守“老老實實做事、清清白白做人”的原則,，從未利用職權(quán)給家人,，家屬或朋友、同學,、老鄉(xiāng)謀過私利,，也未插手過物資采購、工程建設(shè),。嚴格把好權(quán)力關(guān),，經(jīng)受了金錢關(guān),、美色關(guān)的各種考驗，保持了一名處級領(lǐng)導干部和共產(chǎn)黨員應(yīng)有的形象和本色,，做到了扎扎實實工作,，清清白白做人。

一是學習熱情不夠,。

二是爭創(chuàng)意識不強。

三是有時工作礙于人情面目,，放不開手腳,。

一要擠出時間，抓好自身學習,，不斷提高自己的綜合素質(zhì),。

二要克服畏難情緒，提升信心,，對工作對自己要嚴格要求,，不斷推動工作，不斷創(chuàng)新工作,。

三要加強黨性鍛煉,，團結(jié)，嚴于律己,，廉潔自律,，做到為人寬容大度，不計較,。

四要創(chuàng)新工作思路,，創(chuàng)新管理理念，克服工作中存在的不足,，實現(xiàn)企業(yè)安全和諧發(fā)展,。

五要切實抓好安全生產(chǎn)，踏踏實實做好本職工作,，狠抓質(zhì)量標準化工作,，不斷強化措施，改進生產(chǎn)工藝,，科學管理,，嚴密組織實施，為完成20xx年度的礦井各項指標,，作出自己應(yīng)有的貢獻,。

煤礦安全副礦長述職述廉報告篇二

（一）、加強安全技術(shù)培訓,，規(guī)范職工的安全行為,，提高全體職工的安全操作水平,。

員工安全知識水平的高低是抓好安全生產(chǎn)工作的頭道關(guān)，今年年初我從以往的安全培訓工作中進一步總結(jié)經(jīng)驗,，探索新的培訓途徑和教育形式,。針對新招收員工文化素質(zhì)低，部分老職工安全意識低,，部分崗位的安全管理水平低的“三低”現(xiàn)象,，我們分階段，分批次,，找重點的組織開展了全員崗位應(yīng)知應(yīng)會安全培訓活動,。并結(jié)合日常的自學培訓、專項勞動競賽,、各部門專項治理競賽活動,，增加了各專業(yè)培訓班和特殊工種培訓班的舉辦次數(shù)，擴大了員工接受培訓的覆蓋面,。通過全員逐批強化學習,，逐批考試淘汰，對于經(jīng)強化培訓考試后依然達不到崗位需求的員工,，給予罰款,、調(diào)離原崗位等處罰，對考試一次過關(guān),，分數(shù)超過90分的員工每分獎勵30元,，今年對考試成績較好的職工共獎勵約50萬元，對考試較差的員工共處罰10余萬元,。從而廣泛的調(diào)動了員工接受安全教育,、參與安全培訓的積極性，使大部分職工,，通過長期堅持不懈的強化培訓教育,，員工們也由原來的上級檢查提問應(yīng)知應(yīng)會不敢回答，不會回答轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在有問必答,，應(yīng)知應(yīng)會掌握熟練,，員工的理論素質(zhì)、安全意識和業(yè)務(wù)技能全面得到提升,，促使全體員工的安全觀念從要我安全,，到我要安全、我會安全,、我懂安全,、做安全工作、辦安全事的轉(zhuǎn)變,，從而有力的促進了礦井的安全生產(chǎn),。

（二）,、嚴抓工程質(zhì)量管理，夯實安全工作基礎(chǔ),。

（三）,、加強團結(jié)協(xié)作，突出現(xiàn)場管理,，嚴格落實考核,，將影響安全生產(chǎn)的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。

在安全管理工作中我始終認為團結(jié)協(xié)作,、全員參與,、嚴格考核是抓好安全管理的制勝法寶。因此我特別注重在管理上廣開言路,，在工作中率先垂范，牢固樹立起全局意識,，時刻從大局出發(fā),，實事求是的解決工作中的問題，處處體現(xiàn)安全服務(wù)于生產(chǎn)的指導原則,。20xx年xx礦進一步完善了安全現(xiàn)場辦公制度,、安全座談會制度、安全辦公會議制度等,，使這些活動進一步規(guī)范化,、日常化,，在安全管理上充分發(fā)揮了集體的智慧,，許多職工所提的有利于安全生產(chǎn)的意見和建議大部分得到了采納和推廣，通過嚴格的考核也杜絕了在安全管理上各部門之間的相互推諉扯皮現(xiàn)象,，提高了工作效率,。一系列規(guī)章制度的建立，進一步明確了各級安全職責,，使廣大干部帶頭深入安全生產(chǎn)第一線,，切實做到關(guān)口前移，重心下移,，狠抓事故隱患治理,，很好地解決了“嚴格不起來，落實不下去”的問題,。做到安全管理工作責任明確,、權(quán)限清晰、措施得力,。做到一級對一級負責,，環(huán)環(huán)相扣,，獎懲到位。

建立健全了安全隱患排查,、匯報和整改制度,。要求各職能科室每10天、區(qū)隊每5天對所轄范圍內(nèi)的安全隱患進行全面排查,，礦每10天進行一次全面地安全檢查,，對存在的問題及時分析，查找原因,，采取有針對性的措施對隱患進行整改,。按“四定”原則進行落實。今年以來,，我們加大了安全隱患整改考核力度,，樹立起瓦斯超限就是事故、存在隱患就是事故的觀念,，定期分析安全狀況,，對礦井經(jīng)常進行全面的危險源辨識，并及時制定詳細的防范措施,，對隱患整改及時,、自覺處理和安全形勢較好的單位給予重獎。對各級事故的責任者,，從嚴從重從快處理,。

（四）、調(diào)查研究,、制定政策,、健全機制、狠反“三違”,。

為了在全礦形成人人狠反“三違”,、人人關(guān)注安全、人人遵章守紀的良好氛圍,，我在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，制定了更加切實可行的安全管理制度。利用有利時機,，在全礦開展不同形式的安全競賽,、安全會戰(zhàn)活動，擴大安全風險抵押的適用范圍,，提高各級管理干部和現(xiàn)場管理人員的風險抵押標準,，將安全獎的兌現(xiàn)同各項指標的完成情況掛鉤。使全員人人有指標、人人有考核,、人人有獎懲,，加大對“三違”人員的處理、處罰力度,，促使人人時刻緊繃安全之弦,，共筑安全生產(chǎn)的堅固防線。

在狠反“三違”方面,，我?guī)ь^嚴格落實各級領(lǐng)導干部抓“三違”的指標,，同時對職工抓“三違”的進行獎勵，也對“三違”人員實行重罰,，并取消“三違”人員半年獎,、年終獎等各類安全獎勵。為使“三違”人員真正受到教育,，堅持標本兼治,，著力治本的原則，采取了對“三違”人員集中辦班,，每期都親自到場講課,，并對“三違”人員進行綜合分析。分析研究“三違” 職工安全心理,、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象,，查找“三違”發(fā)生的根源,。對性質(zhì)和行為嚴重及具有典型教育意義的“三違”人員，由安檢科和工會聯(lián)合請其愛人或家長參加幫教,，并到區(qū)隊巡回演講等,。通過采取這些得力的措施，最大限度的減少了“三違”行為的發(fā)生,。

（五）,、開展豐富多彩的安全活動，創(chuàng)造良好的安全文化局面

為全面構(gòu)筑黨政工團齊抓共管,，橫到邊,、縱到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成濃厚的安全文化氛圍,，多次組織礦政工部,、安檢科、礦工會,、礦團委等政工部門干部研究安全活動方案,，制定措施，開展了一系列豐富多彩的安全文化活動,，取得了良好的效果,。女工部充分發(fā)揮女工的特點,，積極開展安全協(xié)管活動,，組織開展了井口安全問答、送茶水等送溫暖活動；工會,、團委也充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員和基層技術(shù)人員的作用,，開展了零點行動,、四點突擊等突擊檢查活動。政工部,、安檢科也經(jīng)常組織安全知識競賽,、安全演講賽、安全征文,、安全討論會等形式多樣的安全文化活動,，在豐富職工生活的同時，也在潛移默化中提高了職工的安全意識,。

煤礦安全副礦長述職述廉報告篇三

根據(jù)集團公司黨委的要求,，我就20xx年以來履行職責情況向大家進行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh,。

20xx年,，在公司正確領(lǐng)導下，在礦班子成員和廣大干部職工的大力配合和支持下,，我始終以黨組織的信任,、領(lǐng)導的重托和職工的期盼為動力，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標,，以加快礦井發(fā)展為己任,，嚴格樹立黨的群眾路線活動要求標桿，積極落實安全發(fā)展觀,，時時要求自己,，認真履行職責，立足于安全保發(fā)展,，生產(chǎn)保效益,，煤質(zhì)保銷售、管理保穩(wěn)定,，經(jīng)過全年努力工作,，各項工作安全發(fā)展，整體推進,，礦井呈現(xiàn)出安全發(fā)展,、平安和諧的良好局面。

安全杜絕了重傷及重傷以上人身事故；原煤產(chǎn)量計劃220萬噸（含公司追加10萬噸）,，完成220萬噸,；原煤銷售計劃220萬噸，完成227.5萬噸（含調(diào)入煤7.67萬噸）,；掘進進尺計劃7000米,，完成7000米；瓦斯抽采計劃1630萬立方米,，完成1632.7萬立方米,；儲備物資占用額計劃677萬元，完成595.63萬元,；成本計劃199.61元/噸,，實際193.28元/噸；回采率計劃76.55%,，實際76.55%,；煤質(zhì)計劃熱值5320大卡/千克、塊煤率9.5%,，實際熱值5359大卡/千克,、塊煤率11.47%。

一年來,，本人始終把堅持理論學習放在學習的首位,，充分利用黨委中心組的學習及業(yè)余學習進一步加大學習的力度和深度，使學習成為不斷增強政治上堅定性和理論提升的過程,，并把認真學習《七條規(guī)定》和新《安全生產(chǎn)法》作為重點,，以學習、宣傳,、貫徹、落實為目的,，全面促進礦井安全生產(chǎn),。同時還認真學習做好本職工作所必需的知識，以提高自己的綜合素質(zhì),，使學習成為理論聯(lián)系實際,，學有所用，不斷提高工作原則性,、系統(tǒng)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性的過程?？傊?，自己學習的目的就是力求以新的理念、新的方法、新的思路尋求在工作過程中解決矛盾和問題的方法,，帶領(lǐng)全礦干部職工搞好安全生產(chǎn),，確保大水頭煤礦平穩(wěn)安全發(fā)展。

一年來,，自己始終緊盯安全目標,，堅持“四個一切”的原則，提出了“精于崗位,、忠于己任,，履職盡責、全力以赴,，堅守紅線,、守住底線”的工作要求，立足于“堅持安全生產(chǎn),，確保礦井和諧發(fā)展”的奮斗目標,，和全礦上下共同努力，實現(xiàn)了礦井安全發(fā)展,。

一是按照公司“安全攻堅年”總體工作要求,，緊緊圍繞“零死亡”的安全奮斗目標，始終堅持“四個一切”的工作原則,，時刻保持“半夜警醒”的警覺性,，嚴把制度責任落實關(guān)，強化干部職工安全意識,，為礦井安全發(fā)展提供了思想基礎(chǔ),。

二是在基礎(chǔ)管理方面，我們著眼于創(chuàng)新管理,、超前出擊,，實現(xiàn)了全礦井崗位自主管理和風險超前防范。

三是認真開展安全工作重點檢查專項行動,，落實崗位危險源辨識和崗位紅線管理制度,，強化管理和考核力度，做到了安全隱患閉環(huán)管理,，提高了安全生產(chǎn)的超前性和預(yù)見性,。

四是強化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，狠抓班組現(xiàn)場安全管理,，確保了班組安全運行和現(xiàn)場作業(yè)安全,。

五是通過加強重點難點工程管理、職工安全行為規(guī)范專項整治,、隱患排查整改掛牌督辦等,，實現(xiàn)了安全隱患發(fā)現(xiàn),、整改、驗收,、復(fù)核的閉環(huán)管理模式,，有效提高了隱患排查整改工作實效。

六是通過建立零星崗位人員“自保,、互保,、聯(lián)保”三位一體的安全管理格局,、開展“三不放心”,、一對一談心對話等活動，對不放心地點,、不放心崗位,、不放心人員進行重點管理，實現(xiàn)了“四不傷害”目標,。

七是通過開展“家庭聯(lián)保,、親情互保、安全聯(lián)?！苯Y(jié)對幫扶互助,、不安全身心因素排查疏導、親情感召等活動,，實現(xiàn)了“自保,、聯(lián)保、互?！蹦繕?。

八是把安全質(zhì)量標準化與安全結(jié)構(gòu)工資的20%掛鉤，全年安全質(zhì)量標準化考核218567元,，安全結(jié)構(gòu)工資考核77710元,，提高了安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平。

九是安全順利的完成了東109,、西201,、東109工作面掘進等重點工程。

在經(jīng)營管理工作中,，嚴格按照上市公司相關(guān)要求開展工作，并著力于建立健全管理制度,，抓好制度的廢,、立、改工作,，不斷強化管理,，認真落實經(jīng)營工作責任制,，保證了經(jīng)營管理工作穩(wěn)步推進。

一是層層分解指標,，年初與各二級單位簽訂《經(jīng)營考核目標管理責任書》,，對各單位實行安全質(zhì)量、成本結(jié)構(gòu)工資掛聯(lián)考核,、產(chǎn)量,、煤質(zhì)、掘進進尺單價浮動,、材料水電定比獎罰的目標管理辦法,，形成了較完善的經(jīng)營管理體系，提高了經(jīng)營管理績效,。

二是加大績效工資分配的激勵和杠桿作用,，提高了基層單位生產(chǎn)積極性。

三是大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出,，嚴格控制五項可控費用,，降幅達20%以上。

四是強化班組核算,，定期對各生產(chǎn)單位的班組核算工作進行檢查,，確保了班組核算工作的準確性和及時性。

五是不斷加強資金審批,、運轉(zhuǎn),、調(diào)撥等流程管理，實行財務(wù)預(yù)警機制,，提高財務(wù)收支,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、憑證審核,、納稅申報,、資金支付等工作的及時和準確性。

六是加強勞動定額管理,，強化核崗定員工作,，為加強計件工資管理和合理組織生產(chǎn)提供了依據(jù)。

七是認真開展專項資金使用,、工傷認定補助,、勞保調(diào)整發(fā)放、職業(yè)衛(wèi)生保障,、專業(yè)評估評價等工作,，使經(jīng)營工作更趨規(guī)范化、科學化,。

八是狠抓修舊利廢工作,，全年材料回收復(fù)用,、修舊利廢實現(xiàn)產(chǎn)值500萬元以上，有效降低成本費用2.4元/噸,。

九是以“抓煤質(zhì),、促銷售、保效益”為原則,，著力抓好煤質(zhì)管理工作,，全面完成了公司下達的煤質(zhì)指標和銷售任務(wù)。

十是建立勞務(wù),、物資,、供水、供電,、軌道內(nèi)部模擬市場,，通過嚴格運行，有效降低了生產(chǎn)成本,。

作為礦長,，深知“人是決定一切的因素”的這句話的涵義。煤礦企業(yè),，從每位員工到各級管理人員,，整體素質(zhì)與其它企業(yè)、行業(yè)相比還是差距很大,。所以,，要實現(xiàn)安全、生產(chǎn),、經(jīng)營各項工作目標,，首先就要建設(shè)一支與這些目標要求相適應(yīng)的員工隊伍和管理隊伍。在全員素質(zhì)的提升方面我們制定了全員培訓計劃,，成立了專門的組織機構(gòu),，明確了培訓內(nèi)容，創(chuàng)新了多種培訓方法,，制定了獎罰機制,，經(jīng)過一年的努力，取得了很好的效果,。在管理隊伍建設(shè)方面根據(jù)公司要求,，以創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好,、團結(jié)協(xié)作好,、作風形象好”的四好班子為目標，以“精,、嚴,、細、實”的工作作風為標準,，制定實施計劃,，定期評比總結(jié)，隊伍建設(shè)有效加強,。

按照集團公司的要求,，自己以黨員的原則為準，始終把落實民生建設(shè)工程,、著力解決職工切身利益問題,、改善職工生產(chǎn)生產(chǎn)條件等工作，作為構(gòu)建和諧礦區(qū)的重點,，確保了各項工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展,。

一是加強礦區(qū)綠化、美化建設(shè)力度,，目前綠化面積累計達19.02萬平方米,，全礦綠化覆蓋率已達41.6%。

二是地面環(huán)境衛(wèi)生實現(xiàn)動態(tài)管理和分區(qū)域包片管理,，創(chuàng)造了干凈衛(wèi)生的生活環(huán)境,。

三是積極開展扶貧幫困工作，組織慰問了工亡,、病亡,、1-4級工殘、重大疾病,、困難戶,、特困戶224人，發(fā)放慰問金16.15萬元,。

四是通過全礦22個“儲金會”,，解決了職工突發(fā)性困難，有效發(fā)揮了“儲金會”的作用,。

五是組織全礦職工向高存術(shù)之子高偉捐款64130元,。

六是“金秋助學”活動為25名大學生資助3萬元。

七是12名職工參加了職工療休養(yǎng),，新建了“職工書屋”,， 購置圖書230余冊。八是積極組織開展文體活動,，著力滿足職工群眾日益增長的精神文化需求,，努力增強企業(yè)向心力和凝聚力。

在黨風廉政建設(shè)上,，本人始終嚴肅認真的執(zhí)行上級有關(guān)領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定,，遵紀守法,、廉潔從政，保持共產(chǎn)黨員的政治本色,，發(fā)揚艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng),，警鐘長鳴，防患于未然,，自覺加強主觀世界改造,，常修為政之德、常思貪欲之害,、常懷律己之心,，珍重自己的人格、珍愛自己的聲譽,、珍惜自己的形象,，積小德養(yǎng)大德，真正做到了不以善小而不為,、不以惡小而為之,，不斷增強是非面前的辨別能力、誘惑面前的自控能力,、警示面前的醒悟能力,。在日常工作和生活中，從小事做起,，杜絕請吃請喝和其它違規(guī)違紀行為,，打牢自己的思想政治基礎(chǔ)，筑牢自己的思想政治防線,，始終保持潔身自好,，嚴于律己。通過不斷加強自己的黨性和主觀世界的改造,，對個人的名譽,、地位、利益等問題能夠想得透,、看得淡,，知所趨，知所避,，知所守,，不為名所累，不為利所惑,，能夠自覺地把自己精力最大限度地用在安全生產(chǎn)上,。

一是政治學習抓得不好，主動性不夠。在工作中常常忙于事務(wù)性工作,，沒有擠出時間學,，總認為安全生產(chǎn)刻不容緩，學習隨時都可以學,，可以推一推,、放一放，讀書不勤,，學習沒有做到長效化和系統(tǒng)化。學習計劃多,，實際行動少,；零散學習多，系統(tǒng)學習少,；被動學習多,，主動學習少，學習的質(zhì)量效率不高,，沒有達到“知行合一”的要求,。

二是創(chuàng)新意識較為缺乏，思想解放不夠,。自己習慣于用過去的經(jīng)驗思考問題,，缺少新思路、新辦法,。特別是在謀劃和指導工作時,，習慣于墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩,，憑老經(jīng)驗辦事,，用老方式工作。在解決安全生產(chǎn)重點,、難點問題上,，工作推進力度不夠，存在“擔心影響穩(wěn)定,、顧慮出現(xiàn)差錯”的思想,，導致思路不夠開闊，缺少膽識和魄力,。還有思想解放不到位,，創(chuàng)新意識不強。

三是安全管理力度不夠,，干部執(zhí)行力不足,。大水頭礦點多、線長、面廣,，系統(tǒng)復(fù)雜,，管理難度大。一些業(yè)務(wù)部室在工作安排上缺乏同基層單位的溝通協(xié)調(diào)意識,，現(xiàn)場帶班部室長,、安檢員有時不按標準，存在隨意安排工作,，影響部分單位職工不能有序作業(yè),。部室之間有時工作責任定位不清，個別工作人員還存在推諉現(xiàn)象,。還有的部室對基層單位工作監(jiān)督檢查,、技術(shù)指導作用發(fā)揮不全面，不深入,、不徹底,、不到位，造成一些技術(shù)問題,、關(guān)鍵區(qū)域,、薄弱環(huán)節(jié)仍然存在，沒有徹底得到解決,。

四是自己工作責任心還有待提高,。表現(xiàn)在對具體工作研究部署多、檢查落實少,，對上級的政策要求,，存在以會議貫徹會議、用文件傳達文件的現(xiàn)象,。尤其是對部分基層單位貫徹落實上級工作安排的情況及效果,，缺少跟蹤檢查和全面評價，導致一些工作沒有真正落實下去,。對礦上制定的部分制度,，規(guī)定措施，執(zhí)行不徹底,、落實不到位,，管理工作不扎實、不深入,，安排部署工作前瞻性,、預(yù)見性、創(chuàng)造性和指導性不夠,。

五是隊伍建設(shè)問題較多,，應(yīng)對措施不力。部分單位人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，長期在一線工作體力不支,，而新職工工作經(jīng)驗和專業(yè)知識不足,，不放心單獨工作，職工習慣性,、無知性違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生,。礦井的專業(yè)人員缺乏，高技能和專業(yè)技術(shù)精湛的人員更是缺少,。提升職工素質(zhì)的各項管理制度,、獎勵制度針對性不強，職工學技術(shù),，用技術(shù)的氛圍還不濃厚,，積極性不高。部分業(yè)務(wù)部室工作作風漂浮,，工作效能發(fā)揮不力，個別管理人員事業(yè)心,、責任心不強,，工作標準不高，滿足于能過得去,，應(yīng)付了事,。甚至極個別工作人員自我要求不嚴，組織紀律性有待加強,。

一是加強政治學習,，提高理論素養(yǎng)。在吃透理論上下功夫,，注重聯(lián)系實際工作,，有效地解決實際問題。特別是在錯綜復(fù)雜的安全生產(chǎn)和嚴峻的經(jīng)營形勢任務(wù)面前,，努力做到思路清晰,、措施有效。力爭運用科學的觀點和方法,，對各種問題進行深入,、全面的分析，努力透過現(xiàn)象抓本質(zhì),，透過苗頭抓趨勢,，對各種現(xiàn)實問題得出正確的結(jié)論。另外在解決問題上下功夫,，以便更好地為安全,、經(jīng)營工作服務(wù)。

二是調(diào)整工作思路，增強決策能力,。嚴格執(zhí)行民主集中,、個別醞釀、集體決定的原則,，完善領(lǐng)導班子議事決策制度和“三重一大”制度,。建立礦班子成員按照分管業(yè)務(wù)，與主管部室,，對口基層單位成立課題研究小組,，積極開展專題調(diào)查和研究機制。努力帶領(lǐng)班子成員從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來,，帶著問題深入調(diào)查研究,，注重查問題、找原因,、想方法,，為班子科學決策提供理論實踐依據(jù)。

三是努力轉(zhuǎn)變觀念,，樹立創(chuàng)新意識,。自己將和班子成員一起變觀念，改思想,，轉(zhuǎn)作風,，不定期、不定時組織征求意見和大討論活動,，深入基層,、深入一線，同職工交朋友,、談感受,，深切感受群眾所思所想所感，及時發(fā)現(xiàn)不足,，查擺問題,。不因循守舊，不安于現(xiàn)狀,，深入實際,，廣泛調(diào)研，以開拓創(chuàng)新的精神,，通過大膽的實踐和探索,，在推進安全生產(chǎn)長效機制方面提出新思想、新方案,，拿出新舉措,，開創(chuàng)新局面,。

四是強化效能建設(shè)，提高工作效率,。今后將重點通過“四查四看”查擺存在的問題,，查思想認識、查工作效率,、查工作紀律,、查工作作風，對查擺出的問題認真梳理,，深入剖析,，搞清問題產(chǎn)生的原因，努力提高工作針對性,。強化對干部的思想教育,，加強職業(yè)道德和紀律作風建設(shè)。探索建立干部重學習,、強素質(zhì)的激勵約束機制,，激勵干部把時間和精力用于加強學習、勤于思考,、強化素質(zhì),、提高能力、干好工作等方面,，努力提高工作效率。

五是切實履行職責,，嚴格落實責任,。今后將認真抓好責任落實工作，努力做到全礦上下,，一級對一級負責,，確保第一責任者負責到位，主管責任者管理到位,，分管責任者執(zhí)行到位,，直接責任者落實到位。并抓好制度的落實工作,，不折不扣地執(zhí)行規(guī)章制度,，不斷推進安全生產(chǎn)的規(guī)范化、標準化,。切實通過實行全員參與,，全方位監(jiān)督，全過程控制,，實現(xiàn)安全生工作“可控,、可防”,，確保礦井安全生產(chǎn)各項工作目標的順利完成。

六是完善教培模式,，強化隊伍建設(shè),。始終針對不同層次、類型,、崗位人員工作需求,，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)、視頻課堂,，實現(xiàn)教育培訓生活化,、網(wǎng)絡(luò)化、常態(tài)化,。同時,，把教培中心建設(shè)成職工安全與技能提升的有力保障，通過了解職工的實際需求,，本著“缺什么,、補什么”的原則，全力提升職工綜合素質(zhì),。注重操作能力培養(yǎng),，深化以規(guī)范崗位標準流程操作、崗位描述,、手指口述和安全確認為主要內(nèi)容的“三規(guī)范一確認”作業(yè)方式,，提升職工操作技能。做好新分配,、新上崗,、新轉(zhuǎn)崗人員的教育培訓和跟蹤考核，確保人人能滿足崗位資質(zhì)要求,，讓職工“能安全,、會安全、保安全”,。

總之,，自己作為一名高瓦斯礦井的礦長，肩負著上級組織和全礦職工家屬賦予的重任,，我將認真貫徹落實黨和國家,，以及省市、集團公司的安全管理政策,，努力學習,，不斷提高綜合素質(zhì)，嚴格要求自己,，以飽滿的熱情,、良好的精神狀態(tài)和班子成員一道同心同德,，積極投身于礦井的管理工作中去，為實現(xiàn)礦井安全發(fā)展而不懈努力,，確保大水頭煤礦安全平穩(wěn)和諧發(fā)展,。

煤礦安全副礦長述職述廉報告篇四

我叫xx,現(xiàn)任煤五礦掘進隊隊長，進入以來,，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己,，在礦領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，帶領(lǐng)全隊工人認真貫徹落實上級指示和指令,，加強職工思想政治教育,，強化現(xiàn)場安全管理，確保掘進任務(wù)的超額完成,，為五礦的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻,，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導和們述職報告如下，敬請領(lǐng)導和們批評指正,。

在生產(chǎn)工作中,，嚴格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行,，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致,。嚴格按照礦領(lǐng)導干部樹形象的標準要求自己，以身作則,，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標,，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進度。在任務(wù)緊,，生產(chǎn)條件差的情況下,，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)（如過斷層、作交叉點,、拐機等環(huán)節(jié)）,，抓進度,、抓質(zhì)量,、保安全，和職工同甘共苦,，不搞特殊化,。并結(jié)合我隊施工的實際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵機制,，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù),。在帶領(lǐng)五礦的掘進隊先后完成了11011上下順槽、盤頭巷等的掘進工作,。實際總進尺5xx米,，超計劃xx米,，工程質(zhì)量基本全部達到合格。尤其是12-1月份我們用了12天的時間完成了盤頭巷64米的掘進任務(wù),，比上級制定的時間提前了3天,。這一年為我礦的采掘接替做出貢獻，也多次受到礦領(lǐng)導好評,。

作為一隊之長,，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念,，把安全工作放在第一位,，為實現(xiàn)隊安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會帶頭學習并認真?zhèn)鬟_上級的安全文件,、安全指令,，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到工人當中去。二是學習分析有關(guān)典型的事故案例,，并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況,，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素,，做到小隱患不過班,，大隱患不過天。三是建立了班組賞罰管理制度,，把"三違"人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤,。做到對"三違"人員的處理決不心慈手軟，對"三松"現(xiàn)象決不姑息遷就,。以此來提高職工的安全意識和自保,、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實,，近一年來我們?nèi)牰沤^了輕傷以上人身事故,，"三違"創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了隊安全生產(chǎn),。

質(zhì)量是安全的前提和保證,，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作,，為工人創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,。在抓質(zhì)量標準化管理上，要求技術(shù)員具體負責工程質(zhì)量標準化,，并帶領(lǐng)礦工上線上尺,，嚴格要求礦工按措施施工，上標準崗,，干標準活,。其次,，我硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來,。返修了過去存在的多處不合格巷道,。

總之，一年來雖然工作上取得了一些成績,，但自身在管理上仍有許多不足,，離領(lǐng)導的期望和要求還有一定差距，回顧過去,，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠,；二是對職工的情感教育不夠耐心細致；三是工資改革力度還不夠大,；四是管理還不夠精細,。在明年的工作中，認真學習黨的十六大精神和"三個代表"重要思想,，揚長避短,、解放思想、開拓進取,、求實創(chuàng)新,，不辜負領(lǐng)導的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻,。