總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

敬老院工作總結(jié)和來年工作思路篇一

敬老院總占地面積11960平方米，折合17,。94畝,，其中建筑面積3178。5平方米,，房屋總間數(shù)122間,，其中老人住房73間，鍋爐房3間,，飲水房2間,，庫房10間，食堂11間,，門道4間,，水泵房1間，醫(yī)務(wù)室3間,，辦公室5間,，洗衣室1間，洗浴室2間,，工作人員住房7間,，現(xiàn)有住院服務(wù)對象80人，其中五保供養(yǎng)人員14人,，工作人員20人,。

敬老院本著保穩(wěn)定，促發(fā)展的目的,，計劃解決以下幾個問題,，第一要加強(qiáng)員工的思想教育，建立健全崗位責(zé)任制為中心的各項規(guī)章制度,，用制度來管人,；第二要在保穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，狠抓管理,，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,；第三要加強(qiáng)硬件建設(shè)，為進(jìn)一步做好服務(wù)工作打下基礎(chǔ),；第四不斷提高服務(wù)對象的寢居和飲食水平,，提高員工的福利待遇和報酬。

秉承忠誠,、盡職,、團(tuán)結(jié)、上進(jìn),、奉獻(xiàn),、負(fù)責(zé)六大精神，我們充分增強(qiáng)干部和員工的主人翁意識,，以院為家,，以服務(wù)對象為上帝，做好各自本職工作,。使每個干部,，每個員工都知道自己是干什么的，應(yīng)該做什么,，在為誰干,，工作好壞分別會有什么結(jié)果。今年三月,，我們參照原有的文本,，結(jié)合當(dāng)前形勢，學(xué)習(xí)其他同類2

養(yǎng)老院的經(jīng)驗,，開始起草規(guī)章制度,，截止到現(xiàn)在,，已經(jīng)制定好了自上而下從院長到門衛(wèi)各個崗位的崗位責(zé)任制和規(guī)章制度。在健全和完善責(zé)任制的工作中,，我們不是等條文寫好再執(zhí)行,，而是邊起草邊執(zhí)行，邊完善,，在實(shí)踐中,，征求和聽取各方面意見，不斷修改和完善,，認(rèn)真嚴(yán)格的執(zhí)行責(zé)任制和規(guī)章制度,，使每個干部和員工都明確，不是人在管人,，而是制度在管人,，自己管自己，干好了,，領(lǐng)導(dǎo)會表彰,，犯錯誤，領(lǐng)導(dǎo)要批評處理,，這不是偏向誰,，也不是跟誰過不去，而是領(lǐng)導(dǎo)在履行他的責(zé)任制,，這樣才能有效的融洽領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系,，在服務(wù)工作中，就會把服務(wù)對象當(dāng)做衣食父母,。如我們責(zé)任區(qū)護(hù)理員有這樣一條規(guī)定,，就是要掌握服務(wù)對象的各種信息，與服務(wù)對象及其家屬（監(jiān)護(hù)人）勤溝通,，熱情接待來院家屬,。

敬老院要想各項工作都取得更好發(fā)展，關(guān)鍵是要保穩(wěn)定,、保安全,、狠管理。春節(jié)過后,，把6名服務(wù)員分組,，每人一區(qū)，取消原來的服務(wù)區(qū)組長,。每月輪換一次服務(wù)區(qū),，由于責(zé)任到個人，服務(wù)和衛(wèi)生工作都有了很大改變，其中一個很明顯的例子就是入住老人房間的廁所以前總是疏于整理,，有異味,，現(xiàn)在制度管人之后，廁所內(nèi)天天整潔干凈,，再沒怪味,。

敬老院給老人們提供了座談會這么一個參與院里管理的平臺，讓他們民主的提意見,，在廣泛征集老人們建議之后，食堂對食,、菜譜及操作都進(jìn)行了改革,，改善了伙食質(zhì)量，特別是提供了營養(yǎng)餐,，受到一致好評,，并多次收到老人們的表揚(yáng)信，并且食堂實(shí)行統(tǒng)一采購之后,，減少了中間商環(huán)節(jié),，每個月能為院里減少xx元成本。

三月份新老院長交接完手續(xù),，隨后就上馬數(shù)項整改工程,，時間緊迫，任務(wù)繁多,，要使各項工作順利進(jìn)行,，必須要保證全院人員思想統(tǒng)一，保證全院安全,，因此我們馬上召開了全體員工大會,，讓每個員工都知道全院整體工作是什么，每個人自己應(yīng)該干什么,，其次是在原有分工的基礎(chǔ)上,，把原有日常工作分為四個區(qū)，新老院長,、副院長,、辦公室主任各管一區(qū)。

最后,，狠抓制度管人,，確保落到實(shí)處。在落實(shí)過程中力求做到：院長管的狠,，副院長,、主任抓的準(zhǔn)，員工干的真，工作保穩(wěn)又創(chuàng)新,。

為了解決好當(dāng)前存在的實(shí)際問題,，讓敬老院能取得更好發(fā)展，通過鎮(zhèn)黨委,、政府的關(guān)心和支持,，我們做了以下整改：1、新購飲水機(jī)一臺,，緩解全院飲水難的問題,；2、鋪設(shè)自來水主管道200米,，徹底解決水壓不足的難題,；3、安裝新變壓器,，克服電力不足現(xiàn)象,；4、新架設(shè)10根電線桿,，架線600米,，裝上節(jié)能照明燈13個，讓全院夜晚不在有盲點(diǎn),；此外還裝修粉刷辦公及會議室7間,，種植了棗樹，櫻桃及其他樹種共計400余棵,，硬化路面200平米,。

在整改過程中，我們嚴(yán)格控制成本,，力求用最小的投入獲得最理想的成果,。整改中：在施工上，我們?nèi)w工作人員在保證正常工作的情況下,，都參與到了施工工作中,，各盡其能。購置新設(shè)備時,，全方位考慮,，本著實(shí)用、高效,、節(jié)能的原則進(jìn)行采購,。整改后：與之前老舊設(shè)備相比，能源消耗有了大幅度的減少,，同時也很大程度的節(jié)省了維修費(fèi)用,。辦公場所的翻修以及部分工作人員和服務(wù)對象住房的調(diào)整，有效的利用了現(xiàn)有房屋資源。這里指的一提的是,，我們創(chuàng)新推出了高標(biāo)房間,，這樣一來既滿足了高檔人群的需求，又提高了院里的入住率,，截止目前全院的月收入已經(jīng)突破xxx元,，這樣以來xxx敬老院會也一定會在社會上樹立良好的形象。