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項目例會會議紀(jì)要篇一

地點:教學(xué)樓工地會議室

參加人員:建設(shè)單位:×××、×××

監(jiān)理單位:×××,、×××

施工單位:教學(xué)樓:×××,、×××

宿舍樓:×××、×××

主持人:×××

一,、施工單位

匯報上周的進度完成情況和其他相關(guān)事宜,，下周的進度計劃工作安排。

教學(xué)樓:上周計劃完成,。下周計劃暖氣排水管完成××%,，內(nèi)墻粉刷完成××%,，外墻貼磚完成××%，木門安裝完成××%,。

宿舍樓:上周計劃完成,。下周計劃陽臺衛(wèi)生間防水保護層完成，外墻粉刷及貼磚完成××%,，走廊大理石完成,，室內(nèi)粉刷完成××%，屋面掛瓦完成××%,。

二,、監(jiān)理單位

1. 工期非常緊，各施工單位抓緊時間組織施工人員,，能提前施工的抓緊時間施工,。

2. 各施工單位加強安全文明教育，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象,，每次罰款××元。

3. 各施工單位注意成品保護和文明施工,，做好各項成品保護措施,，加強工人成品保護教育。

4. 各施工單位加強工程質(zhì)量檢查,，并嚴(yán)格按照圖紙,、規(guī)范、圖集要求施工,，要多檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

5. 樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象,，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查,，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進行整改，如再出現(xiàn)對其單位進行×××元罰款,。

三,、建設(shè)單位

1. 樓內(nèi)禁止隨地大小便，施工單位加強施工人員文明施工教育,，并采取相應(yīng)措施,，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象，對其項目部罰款×××元,。

床柜,，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。

3. 外網(wǎng)××月××號、××號進場,，各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間,，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。

4. 宿舍樓項目部抓緊時間對主體遺留問題進行整改,，本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對其工程進行檢查,，項目部做好各項準(zhǔn)備。

四,、議定事項

1. 各施工單位加強安全文明教育,，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象,，每次罰款××元,。

2. ××學(xué)生××月××日開學(xué)，要求教學(xué)樓工程××月××日交工,，宿舍樓工程××月××日交工,，××月××日開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，××月××日向宿舍樓內(nèi)搬床柜,，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān),。

3. 外網(wǎng)××月××號、××號進場,，各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間,，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。

4. 樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象,，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查,，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進行整改，如再出現(xiàn)對其單位進行×××元罰款,。

會簽

建 設(shè) 單 位：

監(jiān) 理 單 位：

施 工 單 位：

教學(xué)樓：

宿舍樓：

××省××工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

×××× 年××月××日

項目例會會議紀(jì)要篇二

例會地點

建設(shè)項目部會議室

參會人員

（簽到表附

施工單位：xxx—xxx

監(jiān)理單位：xxx—xxx—xxx

施工單位：xxx—xxx

審計單位：xxx—xxx

主持人

記錄整理

xxx

本次會議是本項目的第一次現(xiàn)場會議,。會議由施工單位代表xxx主持。主要信息如下：

1,、施工單位,、監(jiān)理單位、承包商和其他參與單位介紹各自的組織機構(gòu),、人員及其分工

1施工單位：—代表施工單位

xxx負(fù)責(zé)項目實施階段的管理；協(xié)助xxx管理項目的實施階段

2,、監(jiān)理單位：—項目總工程師,，全面負(fù)責(zé)

項目的監(jiān)理工作；項目專業(yè)監(jiān)理工程師,，協(xié)助總監(jiān)理工程師對項目進行監(jiān)理,；

項目專業(yè)監(jiān)理工程師，項目監(jiān)理—項目監(jiān)理，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項目的監(jiān)理工作,。

3,、施工單位：xxx—項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項目的管理,；

項目現(xiàn)場總監(jiān),，全面協(xié)助項目經(jīng)理的管理；

項目技術(shù)總監(jiān),，全面負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理,；

項目施工單位、項目質(zhì)檢員—項目的質(zhì)量管理,；

項目安全員,，全面負(fù)責(zé)項目的安全管理；

項目成本控制員,、項目材料控制員—項目的材料管理,；

項目資料員，全面負(fù)責(zé)項目資料的整理和收集,。

4,、審核單位：公司經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項目的內(nèi)部審核

公司經(jīng)理,，協(xié)助xxx經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的內(nèi)部審核

5,、業(yè)主根據(jù)監(jiān)理合同宣布的'對總監(jiān)理工程師的授權(quán)由業(yè)主xxx宣布，授予總監(jiān)的權(quán)力包括：施工組織設(shè)計審批權(quán),、設(shè)計修改建議權(quán),、設(shè)計變更簽字權(quán)、工程驗收簽證權(quán),、項目付款簽證權(quán),、整改通知單、停工令,、復(fù)工令的簽發(fā),，等。

三,、建設(shè)單位介紹項目前期準(zhǔn)備情況

建設(shè)單位已完成項目前期準(zhǔn)備工作：施工場地三通一平,、規(guī)劃建設(shè)用地、施工圖紙審核,、規(guī)劃許可證,、施工許可證和其他程序。

四,、承包人施工準(zhǔn)備情況介紹

1,、施工單位工傷保險和支付農(nóng)民工工資保證金。

2、施工單位根據(jù)施工合同成立了施工項目部,，并經(jīng)施工單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn),。建設(shè)項目部目前運行正常。目前正在根據(jù)實際情況編制施工組織設(shè)計等技術(shù)文件,。

3,、施工現(xiàn)場已按設(shè)計院定位圖放線，規(guī)劃部門將對線路進行檢查,。

4,、現(xiàn)場施工道路、職工住房和辦公室,、給排水,、供電等臨時施工設(shè)施已到位。

提問：1,、工期：受主要施工道路影響,，輔助廠房與食堂不能同時施工。首先需要建造護理大樓,，然后建造食堂,。合同期限受9個月影響。

2,、老房子改造項目需要患者在施工前搬進新的護理樓,。在合同期內(nèi)，甲方需要對寬限期進行研究,。

五,、總監(jiān)對準(zhǔn)備場景提出意見和要求。

工期：要求施工單位在投標(biāo)前自行進行現(xiàn)場踏勘,，施工單位在編制施工組織設(shè)計時應(yīng)進行全面研究,。擬建工期為施工組織問題，工期延誤的理由不成立,。

1,、編制切實可行的施工組織設(shè)計，報監(jiān)理部門批準(zhǔn),。

2,、現(xiàn)場臨時施工設(shè)施完工后及時申請檢查。

3,、監(jiān)理單位在確認(rèn)開工條件滿足開工要求后,，將及時發(fā)出開工令。

六,、建設(shè)單位對施工準(zhǔn)備方案的意見和要求

建設(shè)單位提出的工期問題客觀存在。工期按開工令簽發(fā)之日計算，施工方應(yīng)根據(jù)合同總工期,，科學(xué)合理地規(guī)劃工期,。

施工單位必須按照施工合同、設(shè)計圖紙和建設(shè)工程有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的要求進行施工,，保質(zhì)保量，做到安全生產(chǎn),、文明施工,。

七、總監(jiān)介紹的監(jiān)理計劃信息

1,、監(jiān)理程序

（2）工程進度控制監(jiān)督程序—施工總進度,、月進度、周進度等監(jiān)理程序

（3）項目投資控制監(jiān)理程序—現(xiàn)場數(shù)量簽證程序,、設(shè)計變更和談判管理基本程序

2,、監(jiān)理方法與措施

施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是通過過程監(jiān)理、動態(tài)控制,、質(zhì)量控制,，使工程質(zhì)量、進度,、投資和安全達到預(yù)定目標(biāo)的要求,，根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)進行組織協(xié)調(diào)和合同管理。

在監(jiān)理工作中,，運用動態(tài)控制原則,，始終控制質(zhì)量、進度,、投資,、安全四大目標(biāo)，隨時掌握目標(biāo)實施情況,，發(fā)現(xiàn)偏差,，采取有效措施，及時糾正,，使四大目標(biāo)始終處于受控狀態(tài),。監(jiān)督管理施工各方合同執(zhí)行情況，收集整理工程技術(shù)資料,，協(xié)調(diào)施工各方工作關(guān)系,。簡言之：施工階段的監(jiān)理工作是實施“四控、兩管,、一協(xié)調(diào)”的全過程控制,。

施工合同的目標(biāo)是監(jiān)理工作的核心,。根據(jù)國家規(guī)定、設(shè)計文件和合同約定的條款,，從施工準(zhǔn)備到工程竣工全過程實行組織,、技術(shù)、經(jīng)濟,、合同三種控制模式和三項措施,，確保項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

3,、監(jiān)理制度

項目例會會議紀(jì)要篇三

1,、行業(yè)運行周期

房地產(chǎn)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，完整的開發(fā)周期包括房屋銷售,、土地購置,、房屋開工、施工投資,、供求博弈（庫存形成）等幾個循環(huán)往復(fù)的階段,，其中房屋銷售既是周期的開始，也是市場供求博弈的結(jié)果,。完整的周期涉及很多主體：銷售——涉及個人和家庭,；土地購置——涉及政府；開工,、投資——涉及建筑施工,、鋼鐵等很多行業(yè)。過往周期中行業(yè)政策的驅(qū)動力比較強,，往往是銷售不好的時候通過資金,、限購等方面提振；目前房地產(chǎn)市場供求關(guān)系已經(jīng)發(fā)生明顯變化,，政策的影響作用在弱化,，但仍是重要因素，總體而言政策對周期供求博弈起到較大的影響和干預(yù)作用,。

2,、政策梳理

20xx年房地產(chǎn)政策從需求端和供給端兩方面開始放松，20xx年以來政策一脈相承,，進一步通過市場化來提振經(jīng)濟,，出臺的政策包括支持自住和改善需求、優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu),、調(diào)低二套貸款首付比以及5次降息4次降準(zhǔn)等等,。近兩年房地產(chǎn)市場化思路轉(zhuǎn)型主要有三個特點：市場化、服務(wù)于宏觀經(jīng)濟,、分類調(diào)控,。

3,、行業(yè)運行——長周期

從長周期來看，行業(yè)拐點階段已經(jīng)臨近或到來,，據(jù)統(tǒng)計20xx年底我國戶均房產(chǎn)套數(shù)超過了1,，人均住房面積超過33平米左右。從數(shù)據(jù)來看,，國房景氣指數(shù)已跌至最低，供求關(guān)系明顯變化,，行業(yè)未來盈利空間收窄,，白銀時代已經(jīng)到來。房地產(chǎn)行業(yè)毛利率30%—40%的時代將過去,，未來其盈利空間將會更趨近于普通制造業(yè),。

4、行業(yè)運行——短周期

銷售方面,，我國商品房銷量今年4月增速由負(fù)轉(zhuǎn)正,，政策的確促進行業(yè)復(fù)蘇。房價大概滯后銷量6個月,，復(fù)蘇趨勢加強,。總體呈現(xiàn)短期有底,，長期有頂?shù)奶攸c,。房價在整體回升中有分化，一二三線表現(xiàn)差異明顯,，金九銀十或有助推,。土地購置尚未反轉(zhuǎn)，市場去化壓力大,，房企拿地回歸一二線大本營的趨勢很明顯,。新開工面積，這個指標(biāo)比拿地有小半年的滯后,，依然處于筑底過程,。房地產(chǎn)開發(fā)投資方面，今年前7個月房地產(chǎn)投資增速的降幅縮窄是比較明顯的,，但是8月降幅又突增擴大,，尋底過程可謂比較“漫長”，企穩(wěn)或在20xx年上半年,。庫存方面,，區(qū)域分化顯著，總體來說體現(xiàn)出一線有保障,、二線有風(fēng)險,、三四線少動力的特點,。

5、企業(yè)行為和財務(wù)變現(xiàn)

從市場狀況來看,，競爭激烈程度持續(xù)上升,，企業(yè)競合行為多樣，主要策略有輕資產(chǎn),、聯(lián)合拿地等等,。從財務(wù)表現(xiàn)來看，上半年近三成房企虧損,，有待后續(xù)傳導(dǎo)，經(jīng)營環(huán)境,、資金環(huán)境使得杠桿快速上升,。

1、行業(yè)基本判斷

房地產(chǎn)企業(yè)普遍采用預(yù)售制,，歷史財務(wù)指標(biāo)不代表未來,；個體的歷史銷售能力對未來銷售情況影響很大；房企的項目非同質(zhì)化,，具有離散性,；黃金時代下房企的核心競爭力是土地和資金，白銀時代下房企的核心競爭力是銷售能力和土地成本,。

2,、主要關(guān)注評級要素

經(jīng)營層面，主要關(guān)注規(guī)模,、項目分布的數(shù)量和質(zhì)量,，項目運作成本，項目運營能力,、房企盈利能力等,；財務(wù)層面，主要關(guān)注杠桿率,、流動性和資產(chǎn)保障能力,。項目違規(guī)、持有型物業(yè)等因素則作為調(diào)整項,，重新審視級別的適當(dāng)性,。

人民幣匯率結(jié)束單邊升值對于吸收房企回歸大陸融資有一定影響，主要是對國外評級bb檔及以下的企業(yè)吸引力比較大,。目前房企級別非正態(tài)分布而是雙峰分布,，好的好，差的差,，中間的少,。

問答環(huán)節(jié)：

答：輕資產(chǎn)經(jīng)營的方式較為多樣,，如萬科的“小股操盤”、萬通的“美國模式”等,，雖然項目的具體管理是由其操控的,，但目前只是收取對應(yīng)的'管理費用或相應(yīng)利潤，沒有將項目并表,。房企看中的是股權(quán)分散和項目的周轉(zhuǎn),，對于合并報表的規(guī)模并沒有那么看重。目前市場上reits發(fā)行得比較少,，主要是因為出租價格比較低,，租金價格比比較好的僅在4%左右。

2,、進入中債資信信用觀察名單的標(biāo)準(zhǔn)是什么？信用觀察名單分類的區(qū)別是什么,？

答：首先通過資產(chǎn)負(fù)債率,、杠桿、盈利,、現(xiàn)金流等財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)篩選,，對于有可能出現(xiàn)問題的企業(yè)分由各行業(yè)主分析師綜合判斷。在三類企業(yè)中,，從第三類至第一類風(fēng)險越來越高,。

3、萬通地產(chǎn)項目部分在香河和天津,，情況如何,？企業(yè)管理層的變化對其有何影響？

答：萬通的整體去化壓力指標(biāo)是較大的,，一方面是因為其持有型物業(yè)比例比較高,，另一方面是因為香河項目和天津生態(tài)內(nèi)部分項目確實存在跌價風(fēng)險和較大的去化壓力，但目前對其判斷已經(jīng)較大程度考慮到上述因素,。萬通在香河的競爭對手較多,，但知名房企中除了華夏幸福和萬科等，就是萬通了,，若香河區(qū)域去化不好的話,，受影響最大的應(yīng)該是中小型企業(yè)。對于高管層面的變化,，現(xiàn)有資料較少,，存在一定不確定性，需持續(xù)關(guān)注變化動向,。

項目例會會議紀(jì)要篇四

一,、關(guān)于“營造風(fēng)清氣正真抓實干的草都團隊工作作風(fēng)”的工作要求：

“草都一家人 永遠(yuǎn)在一起”：今天是我任職第58天,，是深有感觸的58天，是與家人們共同生活戰(zhàn)斗的58天,，是自我真切感受,、切身體會的58天，草都人是充滿溫馨溫暖,、有夢有愛的一家人,。在這58天里，家人們一人多崗,、一崗多職,，加班加點、任勞任怨的身影深深地印在了我的腦海里（帶病堅守崗位,、主動加班加點,、趕時間吃泡面等），我是看在眼里,，疼在心里,，在一定程度上也激勵著我、鞭策著我,。也正因為有了大家的鼎力支持,，全力相助，也使我在與大家共同踐行草都夢的道路上更加堅定,，更有信心,。在此，真心的道一聲：“大家辛苦了,，謝謝家人們”,。

草都家人們：當(dāng)我們靜下心來，縱覽草業(yè)風(fēng)云,，感受市場脈搏時,，已發(fā)現(xiàn)從事草牧業(yè)者如雨后春筍般冒出來，競爭加劇,，新模式,、新工具等不斷涌現(xiàn)，在一定意義上要求我們務(wù)必認(rèn)清形勢,、把握機會,、全力向前。就當(dāng)下而言,，我們處于“抓生產(chǎn),、促銷售、推上市”的攻堅階段，更需要講團結(jié),、講奉獻,、齊協(xié)作、共努力,，但也發(fā)現(xiàn)存在個人主義,、小集體、相互抱怨等現(xiàn)象,。大家也知道這樣的風(fēng)氣不利于團隊凝聚,，這樣的風(fēng)氣不利于企業(yè)發(fā)展。

為此,，再次以20__.9.18發(fā)文的“營造風(fēng)清氣正真抓實干的草都團隊工作作風(fēng)”的要求,，來強化草都團隊作風(fēng)建設(shè)，要求每一位家人,，務(wù)必做到拒絕抱怨,、從我做起，凡是破壞團結(jié)的話堅決不說,，損害團隊的事堅決不做,；務(wù)必按照“六要”（一要端正心態(tài)，一日三?。欢獔F結(jié)一心,，擔(dān)責(zé)奉獻,；三要立足崗位，顧全大局,；四要目標(biāo)管理,，結(jié)果導(dǎo)向；五要流程作業(yè),，提升效率,；六要狠抓落實，注重實效,。）要求自己,，一步一個腳印，從現(xiàn)在做起,，從每一件事做起,。

二、關(guān)于錫林郭勒盟盟長質(zhì)量獎“卓越績效管理”評審的工作溝通：

1,、首先對大家在此次評審過程中表現(xiàn)出的愛企如家,、高度負(fù)責(zé)的辛勤付出表示感謝；

2、卓越績效管理是要實現(xiàn)五大利益相關(guān)方（股東,、員工,、顧客、供應(yīng)商,、合作伙伴）的和諧共贏,，要從生產(chǎn)、采購,、營銷,、行政、服務(wù),、職能等全方位提升工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量,。要從點,、線、面,、體,、網(wǎng)，面向利益相關(guān)方的質(zhì)量鏈,、價值鏈的優(yōu)化與改進,。

通過專家的評審，一方面堅定了我們踐行草都夢的決心,，要求我們進一步強化四大優(yōu)勢（高遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo),、經(jīng)營模式創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施/供應(yīng)資源優(yōu)勢,、人力資源優(yōu)勢）,；另一方面要深刻的認(rèn)識到不進則退的四大改進方向：

d、測量分析：目前沒有對標(biāo)企業(yè),、信息化不夠,、顧客與市場衡量很不足，在測量方面缺少改進與創(chuàng)新,。

問題就是機會,，不足就是空間。草都家人們：“打造全球最卓越的草牧業(yè)運營服務(wù)商”是我們偉大的愿景,，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，需我們上下求索?；仡?月3日—9月10日的兩期管理推進會,，我們從部門職能,、崗位職責(zé)、績效表單,、結(jié)果導(dǎo)向,、數(shù)據(jù)說話、管理標(biāo)準(zhǔn)化與流程化入手,，正是要打造草都團隊的卓越績效管理能力,，我們已經(jīng)在路上，時不我待,，要從專家評審一事客觀清晰的審視自身,，認(rèn)清不足，正視差距,，更要有一種把負(fù)變成正的內(nèi)在力量,，敢于尋求改變，能夠身體力行的去學(xué),、去做,、去干、去改進,、去完善,。

在此,，要求參觀此次評審工作的家人們,，認(rèn)真總結(jié)并感悟卓越績效管理對我們提出的新要求,，能夠協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)與同事,，真正的從自身崗位工作入手，從集團管理推進工作的要求入手,，能夠認(rèn)真對待,、身體力行,，將每一期的集團管理推進工作要求反復(fù)修正,、落到實處。

項目例會會議紀(jì)要篇五

一,、項目搜集(這周搜集項目,，在博羅、惠陽,、馬安等)惠城區(qū)的每個地方都尋找項目,，具體項目信息會給黃總和彭總發(fā)一份。

二,、重點項目跟進(這周重點項目一共有四個,，四個項目要做報價和方案。詳細(xì)情況我們會整理好文件發(fā)郵箱給技術(shù)部,。)還有個別重點項目,，但是時間不是很著急。我們會放在下周跟進。

三,、人員培訓(xùn)(這周培訓(xùn)：職業(yè)的心態(tài),、銷售人員的禮儀、客戶喜歡什么樣的銷售人員,、簡單培訓(xùn)視頻監(jiān)控,、集團業(yè)務(wù)培訓(xùn)、集團業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)等)

四,、會議(本周一共開了四次會議,，會議重點內(nèi)容是怎么樣展開工作。怎么樣有效在最短時間內(nèi)出成績,。對專線業(yè)務(wù)部和人員工作安排,。讓銷售人員自己學(xué)會安排工作等)

五、這周營銷部員工整體狀態(tài)很不錯,。對自己的工作不會迷茫,，有目標(biāo)的進行工作。

六,、部門協(xié)調(diào)工作不和諧,。部門人員溝通存在問題。

七,、公司租車成本比較高,，但是效率非常高。出外見客戶,，客戶覺得我們公司還有配車,，說明我們我們公司很有實力。我們一定會近期做出成績來感謝公司對我們的支持,。

下周工作安排

一,、重點項目跟進，爭取拿下項目,。對于一些小項目,，不是很好的項目，我們會根據(jù)實際情況來取舍,。

二,、人員培訓(xùn)。詳細(xì)內(nèi)容已經(jīng)在營銷部三月培訓(xùn)計劃表注明,。

三,、會議(部門會議，每天早上會開一次例會,。簡單細(xì)說新的一天安排)

四,、跟技術(shù)部門人員這邊做好工作協(xié)調(diào),。項目慢慢增多，很多工作要學(xué)會溝通,。希望技術(shù)部人員增加,，因為我們慢慢很多項目需要做方案和報價，技術(shù)部人手不夠,。

存在問題

一,、部門與部門人員存在溝通問題;

二、新員工比較多,，對系統(tǒng)集成和集團業(yè)務(wù)的專業(yè)知識不夠;我們培訓(xùn)的力度不夠,。

三、新員工的銷售技巧不夠;積極性還有待提高;

項目例會會議紀(jì)要篇六

檀柱

江若瓊

(詳見會議簽到表)

關(guān)于現(xiàn)場春節(jié)安排工作

會議紀(jì)要主要內(nèi)容如下

一,、施工單位作出以下發(fā)言：

1:加強安全教育培訓(xùn),，提高從業(yè)人員安全意識。

2:施工圖紙不齊全,，希望建設(shè)單位盡快補充,，完善圖紙

3：施工班組中，各帶班人員需要領(lǐng)導(dǎo)好施工人員做好質(zhì)量工作,，安全工作

二,、建設(shè)單位作出以下發(fā)言：

1：施工單位需要按圖紙設(shè)計施工，遇到工作困難需要找監(jiān)理部門和建設(shè)部門協(xié)調(diào)施工

2：根據(jù)工期要求結(jié)合目前實際情況,，根本無法保證施工工期,，

要求及時增加施工人員，特別模板工人不足嚴(yán)重影響施工進度,。

3：要求施工單位各個班組相互配合,，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，指定專業(yè)技術(shù)員現(xiàn)場指定工作,。

三,、監(jiān)理單位作出了以下發(fā)言：

1：要求施工現(xiàn)場危險部位必須按要求懸掛醒目的安全警示牌，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,。

2：施工臨時用電必須專人負(fù)責(zé),，現(xiàn)場用電線路布置不規(guī)范，電壓器及配電箱附近雜草垃圾應(yīng)及時清理,。嚴(yán)禁電壓器、配電箱附近堆放施工材料,。

3：認(rèn)真開展安全隱患排查,，積極防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4：春節(jié)后開工項目部安全管理人員要迅速進入正常工作狀態(tài),，安全生產(chǎn)管理人員要始終堅持“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，不能等到造成了事故亡羊補牢,，到那時就悔之晚矣,。復(fù)工前工地相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任單位應(yīng)對事故現(xiàn)場重點部位、重大危險源及易發(fā)生施工事故關(guān)鍵環(huán)節(jié)認(rèn)真開展一次全面的安全隱患排查：檢查施工現(xiàn)場圍墻,、民工宿舍,、板房、是否存在安全隱患,，消防器材設(shè)施配備是否符合規(guī)定要求,；臨時施工用電，線路架設(shè)是否符合要求,、線路是否老化,、漏電保護器是否失靈、配電箱,、開關(guān)箱等是否滿足用電規(guī)范要求,；機械的各種限位保險裝置是否有帶病作業(yè)現(xiàn)象；腳手架,、模板支撐體系是否嚴(yán)格按照方案施工,；洞口、臨邊等處的圍護是否存在安全漏洞或不足之處,。確保節(jié)后開工之前各項安全防護措施落到實處,，不留死角。項目部,、各家分包隊伍要對檢查出的隱患逐條登記,，并安排足夠的經(jīng)費，制定整改措施安排專人負(fù)責(zé),，對查出隱患進行整改,，整改完后要報監(jiān)理等單位復(fù)查，合格后方可開工作業(yè),。只有事前積極做好有效的防范措施,，才能把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保建筑施工安全生產(chǎn)新年開好局,、起好步,。

5：制定節(jié)日期間的巡查情況，安排人員對工地進行各項安全檢查,，并做好安全檢查記錄,。

6：節(jié)前務(wù)必要切斷施工現(xiàn)場所有的臨時用電，避免隱患發(fā)生,。

項目例會會議紀(jì)要篇七

地點：公司五樓會議室

出席人員：

簽發(fā)：

會議內(nèi)容：本次會議為周例會,。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報,，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施;二是公司首次拓展訓(xùn)練

活動順利開展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進,，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān),，按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

1,、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后,，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳,，及時采取對策措施,，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

2,、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復(fù),、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計改造工作,。

3,、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責(zé)任人,，同時查找制度,，組織學(xué)習(xí)，進一步加大抽查力度,，落實創(chuàng)建日常管理工作機制,。

4、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作,。

5,、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu),，合理進行分工,。

6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn),，以團結(jié),、奮進、協(xié)作為目的,，積極培育集體榮譽感,，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

7,、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備,。

項目例會會議紀(jì)要篇八

20__年9月4日，縣公共機構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組在縣政府五樓中型會議室召開了公共機構(gòu)節(jié)能工作聯(lián)席會議，參加會議的有縣公共機構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及辦公室工作人員,，會議由縣政府辦公室主任蔣明書主持。會議學(xué)習(xí)了《重慶市人民政府關(guān)于做好〈公共機構(gòu)節(jié)能條例〉貫徹實施工作的通知》(渝府發(fā)〔20__〕69號),，回顧了前段時間全縣節(jié)能工作進展情況,，并討論研究了下一階段工作情況，形成了一致意見,，現(xiàn)紀(jì)要如下:

會議認(rèn)為,，前一階段全縣節(jié)能工作按照縣委、縣政府的總體安排部署,，全縣各級各部門積極努力,，全力以赴，各項工作穩(wěn)步實施,，進展順利,，尤其是各項基礎(chǔ)性工作取得了重大突破，各單位基本建立了節(jié)能工作機構(gòu),，單位工作基本正常,，為下一階段的節(jié)能工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在看到成績的同時,，會議指出,，當(dāng)前全縣節(jié)能工作也存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在:一是少數(shù)單位雖然設(shè)立機構(gòu),，但人員人員到位情況不夠理想;二是認(rèn)識不到位,，沒有處理好節(jié)能工作與日常工作的關(guān)系，把節(jié)能工作視為一種負(fù)擔(dān);三是節(jié)能工作措施不夠細(xì)化,，不少單位還存在以文件貫徹文件的現(xiàn)象;四是宣傳力度不夠,，全縣公共機構(gòu)節(jié)能良好氛圍不夠濃郁。

會議要求,，全縣各公共機構(gòu)要繼續(xù)加大力度,，扎實工作，深入貫徹落實《重慶市人民政府關(guān)于做好〈公共機構(gòu)節(jié)能條例〉貫徹實施工作的通知》要求,，確保各項工作順利圓滿完成,。具體做到以下三個方面:一要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想,。要把干部職工的思想和行為統(tǒng)一到貫徹《公共機構(gòu)節(jié)能條例》上來,，切實增強機關(guān)干部職工的節(jié)能意識和節(jié)能習(xí)慣，不斷提高節(jié)能的主動性和自覺性,，不斷提升機關(guān)干部職工的節(jié)能意識和節(jié)能習(xí)慣,。二要明確責(zé)任，加強領(lǐng)導(dǎo)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實履行節(jié)能工作“第一責(zé)任人”的職責(zé),，把節(jié)能工作列入重要議事日程,，定期聽取節(jié)能工作情況匯報，及時解決工作中遇到的困難和問題,。節(jié)能工作分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真研究制定節(jié)能規(guī)章制度和措施,，加強對本單位節(jié)能工作的指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查,。節(jié)能聯(lián)絡(luò)員要認(rèn)真履行工作職責(zé)，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用,，積極組織好,、協(xié)調(diào)好、開展好各項節(jié)能活動,。三要制定措施,，狠抓落實。各單位要根據(jù)會議精神,，按照《合肥市公共機構(gòu)節(jié)能暫行規(guī)定》各項要求,，結(jié)合單位實際，認(rèn)真制定并落實各項節(jié)能管理制度,，規(guī)范節(jié)能工作管理,。對目前機關(guān)存在的能源浪費現(xiàn)象，要及時制定措施,認(rèn)真進行整改,，切實降低機關(guān)能耗,。

列席:縣政府辦節(jié)能科唐忠偉、李軍奇,、劉先玉

項目例會會議紀(jì)要篇九

會議紀(jì)要是用于記載,、傳達會議情況和議定事項的公文，那么你知道銀行例會的會議紀(jì)要怎么寫嗎?下面本站小編給大家介紹關(guān)于銀行例會會議紀(jì)要范文的相關(guān)資料,，希望對您有所幫助,。

會議討論中認(rèn)為，“發(fā)展是硬道理,、案防是真功夫,、賺錢是大本事”三句話環(huán)環(huán)相扣，缺一不可,。發(fā)展是核心,，案防是基礎(chǔ)，賺錢是目的,?；貞浳倚性⒘⒆憬鳌⒆呦蛉珖某砷L歷程,，見證分行籌建到目前經(jīng)營良好態(tài)勢,，針對當(dāng)前經(jīng)濟形勢發(fā)展變化，展望未來發(fā)展趨勢,，認(rèn)為不斷地發(fā)展是我行不斷成長,、逐步壯大的法寶，今后要科學(xué)合理地發(fā)展,、又穩(wěn)又快地發(fā)展、抓機遇拼全力地發(fā)展,，全面兼重點地發(fā)展,。當(dāng)前發(fā)展的重點是業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，改變過度依賴于貸款增長的粗放式發(fā)展模式,，改變過度依賴于存貸差的盈利模式,，改變過度依賴于大企業(yè)、大項目(包括對政府背景下的項目貸款)的發(fā)展模式,，改變過度依賴于業(yè)務(wù)雷同情況下的同業(yè)惡性競爭,。重點關(guān)注中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)(如授信5萬元以下的業(yè)務(wù))，數(shù)量增加,，貸前調(diào)查,、貸中追查和貸后檢查作深、作細(xì),，實現(xiàn)由粗放型向精細(xì)型經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,，合理把控風(fēng)險。重點關(guān)注專業(yè)批發(fā)市場和老百姓衣,、食,、住、行相關(guān)的行業(yè),，慎重對待加工外貿(mào)相關(guān)企業(yè),，形成某一行業(yè)的龐大中小企業(yè)客戶群，培育我行自己的基礎(chǔ)客戶,、優(yōu)秀客戶,、結(jié)算客戶。

會議討論中還認(rèn)為,，加強案防能力是不斷發(fā)展,、壯大的基礎(chǔ)。全分行上下要形成共識：案防是對銀行從業(yè)人員自身的一種保護,，也是對銀行發(fā)展的一種保護,。做好案防工作才能談及發(fā)展。風(fēng)險是底線也是高壓線。目前國內(nèi)城商行風(fēng)險案件頻出,，警示我們一定要加強案防能力,。案防能力地加強需要真功夫、下苦功夫,。案防工作關(guān)鍵在于防人,。加強內(nèi)部員工業(yè)務(wù)技能、職業(yè)操守,、風(fēng)險識別能力的培養(yǎng),，定期進行行內(nèi)審計工作，監(jiān)督全過程的所有風(fēng)險點,，注重業(yè)務(wù)流程中細(xì)節(jié),，進行嚴(yán)格的自查自糾工作，切實地防范流動性,、信用,、利率、操作,、信息科技和聲譽六種風(fēng)險,，降低案件發(fā)生機率，保持案防工作高壓態(tài)勢,。分行決定定期進行內(nèi)部審計,，提高風(fēng)險例會召開頻率，每個部門為單位做貸后檢查,，風(fēng)控官,、審批官向經(jīng)辦授信業(yè)務(wù)的客戶經(jīng)理發(fā)問，針對不清楚的問題,，做貸后報告解釋,。各部門進行自查自糾活動，排查風(fēng)險點,。日常工作中,，部門負(fù)責(zé)人要以身作則，在案防工作中起到模范帶頭作用,。創(chuàng)業(yè)艱難,，守業(yè)更難，我們要狠練案防功夫,，守住九銀大家園,。

會議最后認(rèn)為，“天下熙熙,，皆為利來;天下攘攘,，皆為利往,。”盈利是一家企業(yè)正常運轉(zhuǎn),、留住員工的根本,，連續(xù)虧損無法提及發(fā)展。發(fā)展勢頭好,、案防能力強的企業(yè),，盈利是必然。我行倡導(dǎo)“待遇留人,，情感留人,。”不斷地提高員工福利,，在物質(zhì)層面,、精神層面提高員工的幸福指數(shù)。連續(xù)盈利,，為員工謀得福利，是一家銀行的本事,，一個團隊獲得較高績效,，是一個團隊的本事，一個員工的工資高,，是個人能力強,。會上，高管還特別指出,，“君子愛財取之有道”,。賺錢一定要合規(guī)合法，不要觸碰風(fēng)險底線,，這才是大本事,。各部門負(fù)責(zé)人均表示我行盈利，部門才能盈利,，部門利益與我行利益息息相關(guān),，大家要努力奮斗，針對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型思路,，積極調(diào)整部門內(nèi)部工作,，創(chuàng)業(yè)績，控風(fēng)險,，爭利潤,，促發(fā)展，爭做大本事之人,。

通過,根據(jù)《證券發(fā)行與承銷管理辦法》規(guī)定:“上市公司發(fā)行證券,存在利潤分配方案,、公積金轉(zhuǎn)增股本方案尚未提交股東大會表決或者雖經(jīng)股東大會表決通過但未實施的,應(yīng)當(dāng)在方案實施后發(fā)行”,為不影響定向增發(fā)的進度,促進本行的長遠(yuǎn)發(fā)展,本行 201x 年度暫不進行現(xiàn)金股利分配,。

提問:請問貴行資產(chǎn)質(zhì)量重點行業(yè)、區(qū)域風(fēng)險,今年的資產(chǎn)質(zhì)量展望,會不會在不良率等方面出現(xiàn)拐點,以及今年撥備和核銷的計劃,。

回答:我行不良貸款區(qū)域分布跟中國銀行業(yè)整體情況基本相似,比如在批發(fā)零售業(yè),隨著經(jīng)濟高速增長后回落,銀行過度授信產(chǎn)生了一些不良變化,。從結(jié)構(gòu)來看,由于去年加大清收、重組力度,處臵了235 億,加上核銷基本上一天處理 1 億問題貸款,。201x 年信貸政策一是從結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫,對壓縮退出的企業(yè),、行業(yè)做了限額規(guī)定,這樣對以后的信貸質(zhì)量、結(jié)構(gòu)調(diào)整會起到很好作用;二是加大核銷力度,20xx 年核銷了 115 億,201x 年將進一步加強處臵力度,。不良率 201x年是 1.3%,201x 年將繼續(xù)保持在可控水平,。中信銀行去年不良資產(chǎn),包括不良資產(chǎn)處臵還是比較扎實的。去年撥備后利潤增 3.9%,說明我們保持著較強的盈利能力,。

201x 年有沒有新的舉措?

回答:關(guān)于網(wǎng)絡(luò)金融,這幾年中信銀行走的比較領(lǐng)先,。首先在與bat 三大巨頭的合作方面,我行應(yīng)該是非常全面的,目前還在進行全方位合作。重點是線上,、線下,、移動金融、第三方支付業(yè)務(wù)等等,包括與阿里金融合作等,。

信用卡與網(wǎng)絡(luò)金融方面聯(lián)系比較緊密,做的也比較好,。首先是與bat 三大巨頭的合作;第二是信用卡依托互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)獲客,40-50%客戶是通過互聯(lián)網(wǎng)獲得,獲客效率最高;第三信用卡客戶結(jié)構(gòu)大量是商旅人士,針對這一客戶群體,我行實施了“7+2+1”策略,7 就是七家航空公司,2 就是兩個平臺,即藝龍和攜程兩家旅行網(wǎng),1 就是全球洲際酒店。

近場支付,、全網(wǎng)收單等我行也都要做起來,網(wǎng)絡(luò)銀行部已經(jīng)更名為電子銀行部,就是說原來可能更側(cè)重于網(wǎng)絡(luò),未來是雙向發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)金融化和金融網(wǎng)絡(luò)化,。產(chǎn)品創(chuàng)新委員會已經(jīng)立項推行直銷銀行,搭建智慧社區(qū) o2o 平臺,通過簡便的網(wǎng)上開戶,打通理財平臺、結(jié)算平臺和賬戶平臺,。搭建智慧社區(qū) o2o 平臺,希望跟物業(yè)公司和順豐公司等進行合作,我們提供金融服務(wù),他們提供物理的,、網(wǎng)點的獲客渠道。對公方面,中信銀行會加強現(xiàn)金管理,、電子商務(wù),、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的創(chuàng)新。我們現(xiàn)金管理產(chǎn)品非常好,新核心系統(tǒng)上線后會提供更加便捷,、方便,、智慧的產(chǎn)品。電子商務(wù)金融服務(wù)方面,會進一步豐富產(chǎn)品,。

提問:貴行 201x 年零售銀行發(fā)展戰(zhàn)略方面有什么新的舉措?

回答:201x 年李慶萍行長到任以后對大零售戰(zhàn)略,、二次轉(zhuǎn)型方面下了很大功夫。首先是營銷體系的提升;第二是解決客戶經(jīng)營和批量有效獲客;第三是按照價值導(dǎo)向服務(wù)客戶,整合電子銀行渠道,通過移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實現(xiàn)跨界融合,打造大零售體系,。

產(chǎn)品銷售和零售文化建設(shè),。軟轉(zhuǎn)、硬轉(zhuǎn)對于網(wǎng)點產(chǎn)能提升起了很大作用,今年一季度的時候大家會看到數(shù)據(jù),。

回答:理想狀況各占三分之一,roe 的規(guī)劃不便披露,。

主持人:中信銀行 201x 年度業(yè)績發(fā)布正式結(jié)束,謝謝各位,。

主持人:大家下午好!歡迎大家參加xx銀行201x年第一季度業(yè)績投資者和分析師電話會議,我是xx銀行董事會秘書萬,今天的會議由我來主持。

首先,我介紹一下出席今天會議的xx銀行管理層:

首先有請財務(wù)總監(jiān)白丹簡單介紹一下201x年一季度xx銀行的經(jīng)營情況,隨后請大家提問,。各位股東,、分析師:大家下午好!

201x年一季度,本公司緊密圍繞著戰(zhàn)略定位,積極應(yīng)對利率市場化挑戰(zhàn),加快推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,不斷優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),進一步強化風(fēng)險管控力度,盈利能力持續(xù)提升。現(xiàn)將一季度的主要經(jīng)營情況向各位作個簡要介紹:

一,、盈利能力穩(wěn)步提升,股東回報保持基本穩(wěn)定

一季度,本集團實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤133.77億元,比上年同期增長7.01億元,增幅5.53%,。其中,本行實現(xiàn)凈利潤133.12億元,比上年同期增長8.62億元,增幅6.92%。

基本每股收益0.39元/股,同比增長0.02元/股;每股凈資產(chǎn)7.42元,比上年末增長0.39元,。

二,、資產(chǎn)負(fù)債協(xié)調(diào)發(fā)展,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不斷深化

一季度末,本集團資產(chǎn)總額40,167.57億元,比上年末增加16.21億元;各項貸款18,866.93億元,比上年末增加740.27億元,增幅4.08%;各項存款余額24,491.41億元,比上年末增加153.31億元,增幅0.63%;其中儲蓄存款余額5,875.45億元,比上年末增加483.72億元,增幅8.97%。

在規(guī)模穩(wěn)步增長的同時,本公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)不斷深化,。

在兩小戰(zhàn)略方面,本公司小微客戶數(shù)達到302.55萬戶,比上年末增長11.36萬戶,小微企業(yè)貸款達到4,078.28億元,比上年末增長50.92億元;已正式投入運營的社區(qū)網(wǎng)點數(shù)量(含全功能自助銀行)達到4,900家,其中經(jīng)監(jiān)管機構(gòu)批準(zhǔn)掛牌的社區(qū)支行達到812家,比上年末增加69家,小區(qū)金融非零客戶超過300萬戶,金融資產(chǎn)達到917.75億元,。

在民企戰(zhàn)略方面,本公司有余額民企貸款客戶11,152戶,民企一般貸款余額6,723.47億元,在對公業(yè)務(wù)板塊中的占比分別達到77.35%和57.29%。

在高端客戶戰(zhàn)略方面,截至報告期末,私人銀行客戶數(shù)量達到14,981戶,比上年末增長5.12%;管理金融資產(chǎn)規(guī)模達到2,425.65億元,比上年末增長5.28%,。

三,、經(jīng)營結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,運營效率不斷提升

一季度,本公司不斷優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu),。

在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面,截至一季度末,本公司債券及其他投資業(yè)務(wù)余額6,383.35億元,在資產(chǎn)總額中占比為16.50%,比上年末提高1.02個百分點;個人存款5,763.99億元,在吸收存款總額中占比為23.78%,比上年末提升1.69個百分點;消費貸款(不含信用卡)余額1,098.07億元,在個人貸款和墊款中占比為16.41%,比上年末提升1.96個百分點,。

在收入結(jié)構(gòu)方面,一季度,本公司實現(xiàn)非利息凈收入123.52億元,在營業(yè)收入中占比為35.37%,同比提高3.34個百分點。

在客戶結(jié)構(gòu)方面,截至一季度末,本公司有余額對公存款客戶數(shù)達57.24萬戶,比上年末增加2.54萬戶;本公司零售非零客戶超過2,100萬戶,比上年末增加121.81萬戶,管理個人客戶金融資產(chǎn)11,345.16億元,比上年末增加614.94億元,。

在經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時,一季度,本集團進一步加強成本管理,有效控制成本,運營效率不斷提升,。一季度,本集團成本收入比為25.33%,同比下降1.45個百分點,成本收入比指標(biāo)持續(xù)改善,。

四,、風(fēng)險管控力度不斷加大,資產(chǎn)質(zhì)量總體可控

一季度,本集團持續(xù)完善風(fēng)險管理政策,加大不良貸款清收處置力度,強化信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理,不良資產(chǎn)雖然有所上升,但資產(chǎn)質(zhì)量總體可控。

截至一季度末,本集團不良貸款余額230.36億元,不良貸款率1.22%,比上年末上升0.05個百分點;撥備覆蓋率和貸款撥備率分別為180.58%和2.20%,。

201x年,本公司將積極探索中國經(jīng)濟新常態(tài)下的經(jīng)營管理模式,加快客戶結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,穩(wěn)步推進組織模式和管理體制改革,強化資產(chǎn)質(zhì)量管控力度,促進盈利能力的不斷提升,。

報告完畢。

主持人:謝謝白總,。借這個機會按照要求,我向大家介紹一下我們行20xx年度利潤分配情況,。20xx年上半年本公司已向股權(quán)登記日登記在冊的股東,每10股派發(fā)了現(xiàn)金人民幣0.75元(含稅),20xx年下半年,根據(jù)公司章程的有關(guān)規(guī)定,綜合考慮了監(jiān)管機構(gòu)對資本充足率的要求以及業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展等因素,董事會建議向本公司股東派發(fā)股息,每10股派發(fā)現(xiàn)金股利為1.10元(含稅)。議案將在6月18日舉行的20xx年年度股東大會審議和批準(zhǔn),。

接下來是問答環(huán)節(jié),請?zhí)釂枙r每次不超過2個問題,請會議助理播報會議的提問方法,。

回答:從今年一季度的情況來看,我行不良率略有上升。同時關(guān)注類貸款也有一定幅度的增加,但從總體看還是可控的.關(guān)注類貸款上升主要受兩個因素的影響,一是總體宏觀經(jīng)濟在下行,對銀行業(yè)整個資產(chǎn)質(zhì)量的影響比較大,控制難度增加,。第二,從實體經(jīng)濟來講,傳統(tǒng)制造業(yè),、批發(fā)零售業(yè)、采礦業(yè)和交通運輸?shù)绕髽I(yè)經(jīng)營較為困難,。

從具體原因看:一是產(chǎn)業(yè)政策的影響,受國家壓縮產(chǎn)能過剩,治理大氣污染等外部政策的影響,煤炭,、鋼鐵,、造船、建材等產(chǎn)能過剩行業(yè)客戶生產(chǎn)經(jīng)營比較低迷,違約率有所上升,。二是區(qū)域風(fēng)險擴散,從華東向華北,、華中,海西地區(qū)有所擴散。三是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營仍然沒有得到明顯改善,甚至出現(xiàn)惡化,還款意愿降低,。四是擔(dān)保鏈,、擔(dān)保圈影響,風(fēng)險有所擴散。還有一點是在問題資產(chǎn)的處置過程中,部分較大型企業(yè)受保護和扶持,在清收處置上有統(tǒng)一行動,。政府干預(yù)制約了清收處置進展,。

總體判斷,關(guān)注貸款增加的原因有宏觀的,也有實體經(jīng)濟的,但大多是在經(jīng)濟下行期企業(yè)面臨的短期周轉(zhuǎn)的困難,基本面來看并沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)性違約。

對于關(guān)注類貸款增加,我們也正在采取措施,。一方面我們嚴(yán)格控制新增,加大監(jiān)測,、預(yù)測、預(yù)警力度,。另一方面也加大清收,、處置的力度,同時我們在和企業(yè)一起共度難關(guān)?？傮w來看,資產(chǎn)質(zhì)量管理面臨較大壓力,我們在控制難度上今年確實比往年要大一些,但從總體趨勢來講,我們認(rèn)為無論是不良貸款還是關(guān)注類貸款,如果宏觀經(jīng)濟不發(fā)生較大惡化,總體資產(chǎn)質(zhì)量還是可控的,在我們的預(yù)期范圍內(nèi),。涉及到資產(chǎn)質(zhì)量的問題,所有投資者、分析師比較關(guān)注的問題,。我想談四個觀點:

第一,從今年一季度的情況來看,我們把中國的經(jīng)濟理解為一半是海水,一半是火焰,。總體上實體經(jīng)濟應(yīng)該沒有明顯好轉(zhuǎn),而且在部分領(lǐng)域里還有持續(xù)下行的趨勢,。所以我們判斷整個中國商業(yè)銀行的資產(chǎn)質(zhì)量在201x年應(yīng)該還是一個持續(xù)緩慢下行的局面,所以在xx銀行也不會例外的,。

第二,對于xx銀行第一季度情況,分析師比較關(guān)心兩個問題:一是關(guān)注類貸款上升;二是逾期與不良貸款的剪刀差日益擴大。這兩個問題也是整個xx銀行最關(guān)注的資產(chǎn)質(zhì)量問題,。關(guān)注類貸款上升和逾期貸款增多,除了剛才講的市場方面的原因,也有一些客觀原因,。因為今年春節(jié)比較晚,春節(jié)過后由于整個經(jīng)濟沒有大幅起色,一些制造業(yè)、采掘業(yè)都沒有開工,。在我們關(guān)注類貸款和逾期貸款中,欠息的因素占比達到71%,。所以整個逾期貸款、關(guān)注貸款更多不是本金逾期,而是欠息的因素影響,這個剪刀差我們認(rèn)為在二季度已經(jīng)采取了一系列的措施,應(yīng)該能夠逐步縮小,。

第三,關(guān)于資產(chǎn)質(zhì)量問題,我們覺得在目前經(jīng)濟形勢下,我們要處理好兩個關(guān)系,一是處理好滅火與救火的關(guān)系,。對一些可能產(chǎn)生問題的客戶,我們該滅火的必須把火滅掉,要付出的代價就是可能會產(chǎn)生不良、逾期的情況,。第二,我們還要想辦法對客戶進行分層以后進行救火,。我們提出了客戶的減、退,、加固等一系列的措施,這是滅火與救火的關(guān)系,。二是今年和去年采取的措施不同,通過去年的情況,今年根據(jù)經(jīng)濟形勢的變化,在滅火基礎(chǔ)上,更多的采用緩釋風(fēng)險,采取信用加固的措施,。我們對所有有問題的客戶進行了嚴(yán)格的分層管理,通過對客戶的細(xì)化分層采取不同的管理措施。這些措施在二季度正在逐步執(zhí)行過程中,我們對所有問題貸款情況底數(shù)非常清楚,一戶一策措施也非常清晰,。三是在目標(biāo)責(zé)任非常明確,。預(yù)計二季度將剪刀差和關(guān)注類問題能夠有一個比較大的壓降。

項目例會會議紀(jì)要篇十

會議地點：總監(jiān)辦會議室

出席人員：建設(shè)單位,，施工單位,，監(jiān)理單位相關(guān)人員（詳見附錄1《工地會議簽到表》 ）

會議主持：李x

會議主題：a2、a3第四次工地例會

會議議程：

一,、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

二,、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

四,、會議總結(jié)

一,、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

a2標(biāo)段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標(biāo)段的工程概況、主要工程量,、當(dāng)月完成的進度以及下個月的計劃,。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。（詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報材料》 ）

a3標(biāo)段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標(biāo)段的工程概況,、工程進度分析,、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。（詳見附錄3《a3標(biāo)段回報材料》 ）

二,、監(jiān)理單位評述工程施工情況

a2現(xiàn)場監(jiān)理：1,、對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2,、填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠,，后期需要加強。3,、對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報,。

a3現(xiàn)場監(jiān)理：1,、 k10+333涵洞墻身存在空洞,，要求施工方采取補救措施。2,、抽檢資料不夠完善,，要求后期做好相應(yīng)的工作。

實驗室主任：1,、各標(biāo)段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù),。2、完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報,。3,、 a3標(biāo)段k13+060,。61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做,。4,、加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料,。

測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項都需及時上報,，我辦將及時組織人員進行旁站或復(fù)測。

總監(jiān)：1,、a2標(biāo)段土石方工程完成較早,，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，加大壓實度抽檢頻率,，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進行處理。2,、兩個標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷,，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞,，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題,。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作,。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系,，及時就地解決相應(yīng)的問題。3,、安全工作要重視,，要落到實處。對現(xiàn)場用水,、用電,、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4,、資料要完善,，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

三,、建設(shè)單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示,，相關(guān)部門已經(jīng)開始進行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。

問題2 k7+561,。43圓管涵問題需要進行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置,，同時要與村名進行協(xié)商。

問題3 k7+480――k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

問題4 對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中,。

問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部,，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計不合理,，目前暫緩施工,。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設(shè)計與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯,、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符,，需進一步落實。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的,，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題,。

四、會議總結(jié)

龔科長：1,、各標(biāo)段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成,，因此各標(biāo)段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2,、各標(biāo)段針對計量上報資料重視不夠,，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3,、在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況,，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。4,、a3 k3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題,。因此要求在后期的施工中不管是哪個標(biāo)段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場。5,、坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故,，各施工單位必須進行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員。6,、各標(biāo)段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力,，并且存在相應(yīng)的漏洞。對于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號,。7,。工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作,。8,、工程交底不到位,、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤,，像a2標(biāo)段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9,、變更資料不完善上報不及時,。10、在施工中要加強檢測準(zhǔn)度加強監(jiān)理力度,。

吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量,、進度、安全三個大關(guān),。

在質(zhì)量大關(guān)中管理第一,，要加強技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問題：1,、清表,、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上,，坡面較陡水流急促,，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2,、對于填方地段壓實度檢測做的不夠,。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導(dǎo)致路面破壞,。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理,，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進行處理。

開工至今兩個標(biāo)段進場時間長,，但是完成工程量少,。在進度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點抓緊處理,。對于影響進度的客觀因素（如雨季,、拆遷）大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按合同要求保證人員,、機械保額保量進場,。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對各標(biāo)段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅處理,。

安全問題不容忽視,，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：1,、不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場,。2、各施工路段必須做好安全警示標(biāo)志,，對于行車路段更要加設(shè)加大標(biāo)志根據(jù)需要可安排人員進行現(xiàn)場引導(dǎo),。3、對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應(yīng)的措施，如盡快修通新路,，適當(dāng)拓寬老路防止落車危險,。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工。

項目例會會議紀(jì)要篇十一

x年__月__日上午,，隊負(fù)責(zé)人在本隊會議室主持召開安全生產(chǎn)工作會議,，施工隊各成員參加了會議，會議傳達了立信發(fā)展有限公司制定的安全生產(chǎn)工作規(guī)定?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一,、會議指出并學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)違章行為處罰而定》各項違章處罰細(xì)則。會議就x年__月__日停電施工中所出現(xiàn)的不良現(xiàn)象問題,，進行了安全生產(chǎn)教育,，并互相討論探究。希望能最大限度地消除各類安全隱患,，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故 ,。

二、會議要求全體施工人員樹立 “ 生產(chǎn)必須安全,，安全才能生產(chǎn)”,、“安全是最大的效益 ”意識，并且明確責(zé)任制,，責(zé)任到人,，嚴(yán)格管理，真正使責(zé)任落實到實處,。責(zé)任人務(wù)必提高認(rèn)識,，增強責(zé)任;要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改,，消除隱患;要加強協(xié)作,，齊抓共管，確實扎實抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項工作,，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧,。

二、會議要求全體施工人員樹立“ 生產(chǎn)必須安全,，安全才能生產(chǎn) ”,、“ 安全是最大的效益 ”意識，并且明確責(zé)任制,，責(zé)任到人,，嚴(yán)格管理，真正使責(zé)任落實到實處,。責(zé)任人務(wù)必提高認(rèn)識,，增強責(zé)任;要經(jīng)常全面檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協(xié)作,，齊抓共管,，確實扎實抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項工作,，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧,。

項目例會會議紀(jì)要篇十二

為切實維護地方經(jīng)濟社會穩(wěn)定，為大建設(shè)大發(fā)展保駕護航,，xx月xx日上午在xx鎮(zhèn)司法所調(diào)解室召開了xx鎮(zhèn)xxxx年xx月份綜治例會,，鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和綜治辦、司法所,、林業(yè)站,、信訪辦、轄區(qū)派出所,、民政辦等單位的負(fù)責(zé)人以及轄區(qū)內(nèi)五個村的綜治信息員參加了此次會議,，會議首先由各村綜治信息員就各村一個月以來的矛盾糾紛排查化解情況、法制宣傳教育情況,、本村治安形勢作了匯報,，然后綜治辦及各綜治成員單位都向在座各位通報了本單位過去一個月的工作開展情況以及所取得的成就及不足，與會人員還就當(dāng)前金沙鎮(zhèn)近段時期內(nèi)社會治安形勢作了深入探討,，最后由金沙鎮(zhèn)綜治工作分管領(lǐng)導(dǎo)做

工作總結(jié)

一是有關(guān)農(nóng)村低保動態(tài)調(diào)整情況,。按照上級要求xx鎮(zhèn)民政辦于近日開展了xxxx年農(nóng)村低保動態(tài)調(diào)整工作,，按照上級相關(guān)政策文件要求，通過召開農(nóng)村低保專項會議,，采取由各村民組百姓民主投票的方式推選出xxxx年度農(nóng)村低保對象,，經(jīng)過一段時期的工作，已經(jīng)初步確定了低保對象,，并做出了公示,。但據(jù)各村綜治信息員了解，原本一些享受低保待遇的群眾由于其生活條件的變好或者有生活條件比其更差的群眾等原因其xxxx年低保待遇被取消,，部分百姓感到不滿,，多次到鎮(zhèn)民政辦反映情況，情緒很分激動,，甚至大吵大鬧,，更有甚者將村委的公共設(shè)施予以損壞。

二是有關(guān)校園及周邊治安環(huán)境整治的問題,。根據(jù)xx學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映以及鎮(zhèn)綜治辦以及相關(guān)成員單位校園安全整治活動的結(jié)果發(fā)現(xiàn)：由于xx河土地整理項目第九標(biāo)段施工的需要,，新開辟一條施工便道從金沙學(xué)校生活區(qū)穿過,，開路過程中將學(xué)校圍墻拆掉，施工方當(dāng)時稱盡快予以修復(fù),，但據(jù)了解迄今為止圍墻仍沒有修復(fù),，由此帶來了兩大安全隱患。一是交通安全隱患,。施工便道在學(xué)生教學(xué)區(qū)與生活區(qū)間必經(jīng)通道處穿過,，緊靠一座學(xué)生必經(jīng)的涵洞而建，由于學(xué)生通過寒冬時視野受限,，來往施工車輛通過時會對上學(xué),、放學(xué)的學(xué)生通行帶來影響，嚴(yán)重者可能引發(fā)交通事故,。二是施工便道開辟過程中將學(xué)校生活區(qū)唯一的排水溝堵上,，導(dǎo)致生活區(qū)的排水受到嚴(yán)重影響。而且學(xué)校生活區(qū)靠山而建,，當(dāng)前進入春季,，雨水較多，大量的雨水從山上流進生活區(qū),，由于缺乏排水設(shè)施,，導(dǎo)致水流漫入學(xué)生上學(xué)、放學(xué)必經(jīng)的涵洞中,，將可能會嚴(yán)重影響在校師生的正常生活與學(xué)習(xí),。

經(jīng)過討論，與會人員一致認(rèn)為：兩個隱患如若處理的不好將會對xx治安產(chǎn)生重要的影響,，必須慎重處理,。針對農(nóng)村低保調(diào)整所引發(fā)的問題應(yīng)做到：1、村兩委主要干部,、各村綜治信息員必須做好這一部分群眾的思線工作,，勸其理性對待低保調(diào)整;2、鎮(zhèn)民政辦進行進一步核實,，了解此次低保動態(tài)調(diào)整過程中是否有違規(guī)操作現(xiàn)象,，并做好來訪群眾的登記工作;3、鎮(zhèn)綜治辦聯(lián)合轄區(qū)公安機關(guān)針對低保過程中因不滿被調(diào)整而采取過激行行為的群眾相關(guān)工作,，如一再故意滋事,，將予以嚴(yán)厲打擊。

針對學(xué)校存在的安全隱患相關(guān)部門應(yīng)做到：

1,、積極與施工方協(xié)商,，讓其盡快將圍墻修好，并積極開挖排水設(shè)施,，

2,、將此情況反映給相關(guān)職能部門,，多方協(xié)調(diào)進行處理。

3,、學(xué)校暫時加派人手