總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

設(shè)備維修總結(jié)篇一

2萬噸中和裝置檢修工作自7月15日開始,，按計劃完成檢修項目共28項，其中外委檢修12項,，自檢項目15項,，臨時增加外委檢修項目1項,。截至7月30日,，檢修項目除客觀因素影響外，均已基本完成,。自8月開始生產(chǎn)以來,，從裝置運行上看，此次檢修達(dá)到了預(yù)期的效果,，安全隱患降到最低,。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在車間上下共同努力,，各部門之間的緊密配合下,，在保證安全的前提下,，第一次檢修工作圓滿完成。為給以后檢修工作提供經(jīng)驗,，現(xiàn)將此次檢修工作總結(jié)如下：

從準(zhǔn)備檢修的第一天開始,，車間上下就把安全管理放在檢修工作中的首位。在6月末,，車間就專門召開了檢修工作會,，成立了檢修小組，安全員為現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人,。檢修中嚴(yán)把施工隊伍安全教育工作,，先后對5個施工單位38名施工人員進(jìn)行入場安全培訓(xùn)，且每天對現(xiàn)場人員進(jìn)行核對,，保證外來人員受控管理,；在檢修施工過程中，施工隊伍必須根據(jù)施工方案提前辦,?！笆┕ぷ鳂I(yè)票”、“高空作業(yè)票”,、“動火票”,、“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續(xù)，不辦,。完手續(xù),，不具備施工條件的堅決不允許施工，共開出票證62張,，其中一級火票5張,，二級火票37張，有限空間作業(yè)票據(jù)11張,，高空作業(yè)票據(jù)9張,；在施工過程中嚴(yán)格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行，每進(jìn)行一步都要進(jìn)行簽字確認(rèn),，并由施工項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)護,；對外來施工人員的防護用品、安全帽佩帶,、安全防護措施等有專人進(jìn)行檢查監(jiān)督,，不符合規(guī)范要求的不允許參與施工；按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查,，并填寫檢修項目施工記錄表,，有效的保證了施工質(zhì)量。由于車間在施工管理上嚴(yán)抓安全工作,，實現(xiàn)了檢修期間不著一把火,，不傷一個人,，確保首次大檢修安全無事故。

從檢修工作開始,，車間就按《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行明確分工,，設(shè)備技術(shù)員對16項設(shè)備類檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場督促和檢查，工藝技術(shù)員對10項工藝類檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場督促和檢查,，現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人（安全員）負(fù)責(zé),。個檢修項目的外委施工隊伍的培訓(xùn)、協(xié)調(diào),、監(jiān)督和檢查,。

7月15日，檢修工作才剛剛開始,，安全員就把5支施工隊伍的負(fù)責(zé)人召,。到一起，開了個檢修工作部署討論會,，要求各施工隊伍負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照《檢修施工作業(yè)規(guī)程》辦事,，把安全放在首位，每天計劃工作量必須按時完成,，不延長工期一秒種,，齊心協(xié)力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊伍對自己負(fù)責(zé)的項目做好詳細(xì)具體的施工方案,，在施工過程中嚴(yán)格按照施工方案辦事,。車間安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，絕不拖拉不干,，絕不漏干少干,。同時，車間編制了詳細(xì)的檢修施工進(jìn)度表,，充分結(jié)合考慮各項目的施工特點,，在確保安全施工的前提下，合,。安排每一個項目的施工時間和施工進(jìn)度,。在檢修期間，各施工項目嚴(yán)格按施工進(jìn)度表執(zhí)行,，不搶前不落后,。為保證施工進(jìn)度,，車間各專業(yè)對實際工作量的完成情況的進(jìn)行監(jiān)督,，并提出施工進(jìn)度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴(yán)肅的批評和警告,，敦促,。改,，合。掌控檢修時間,，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期計劃順利完成,。

此次檢修歷時半月之多，車間在忙于6萬噸裝置生產(chǎn)的同時,，從外車間借調(diào)監(jiān)護人員,，克服了人員緊缺的困難?？朔搜谉?、陰雨等天氣不利因素，較為圓滿的完成了檢修任務(wù),，通過此次檢修將一些影響生產(chǎn)進(jìn)度,、易產(chǎn)生跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象、有利于廢料循環(huán)利用等各個點都進(jìn)行了很好的完善和補充,，進(jìn)一步提高了裝置的運行能力,。

比如：通過磺酸及成品取樣后物料收。改造,，有效的解決了取樣后物料料裝桶所帶來的環(huán)境污染,，避免了返料的所帶來額外工作量；通過反應(yīng)釜循環(huán)管線和退料管線閥門的更換,，有效的解決了退料慢和退料后易返料的問題,；通過更換反應(yīng)釜進(jìn)料線，有效的解決了反應(yīng)釜進(jìn)料跑冒滴漏的問題,；通過對軸流風(fēng)機的自檢,，有效的解決了廠房里氣味大的問題，改善了工作環(huán)境,；通過清洗過濾器,，有效的解決了管線堵塞而造成泵易損壞的問題；通過反應(yīng)釜退料線與熱水伴熱線并行的改造,，有效的解決了冬季退料易凍堵的問題,。

其次，為了保證安全生產(chǎn),，進(jìn)一步大力推進(jìn)公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，檢修期間2萬噸廠房內(nèi)所有地面、基礎(chǔ)更換為防火花地板,；6萬噸中和復(fù)配和均化廠房噴刷防火涂料,；丁醇泵房和堿間里管線和泵都刷上符合介質(zhì)相關(guān)規(guī)定的漆色,。這給我們工作帶來一個嶄新的工作環(huán)境，也便于以后環(huán)境衛(wèi)生的保持,。

再次,，為提高檢修效率，減少檢修時間,，車間本著能自檢的項目決不外委的原則,，精心組織，合,。編制檢修時間進(jìn)度表,，本次自檢共完成自檢項目15項，完成23臺泵的潤滑油的.更換及安全閥的校檢,；軸流風(fēng)機加防護網(wǎng),，電機加注鋰基脂；過濾器的清洗及更換等自檢項目,。另外處理漏點5處,，更換壓力表3個，刷漆25處,。

今年的檢修工作,，基本上在保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，達(dá)到了預(yù)期的效果,，但由于這是中和裝置的第一次大規(guī)模檢修,，而且六萬噸裝置密。生產(chǎn)牽扯了一部分精力,，所以本次檢修工作難免也會存在一些不足：

1,、對現(xiàn)場盯守不夠，往往是技術(shù)交底之后,，就分心于別的事情,，沒能對檢修施工全過程進(jìn)行監(jiān)控，對于現(xiàn)場的記錄有所缺失,。

2,、對施工協(xié)調(diào)方面做的不夠好，導(dǎo)致在上下溝通以及施工隊伍交叉作業(yè)時耽誤施工進(jìn)度,。

3,、對施工方案的審核及要求過低，有待于提高這方面的能力,。

明年的檢修工作又即將開始籌劃,，對此，我們要針對上面的幾點不足，拿出自己的改正措施：

1,、對專門的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不予以安排其它的工作,，以免牽扯其工作注意力,，讓其能夠?qū)Ｐ膶θ^程進(jìn)行監(jiān)控,。

2、細(xì)心協(xié)調(diào)各施工隊伍施工作業(yè),，對專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，充分讓其發(fā)揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。

3,、對施工方案的審核要盡量安排專業(yè)人員進(jìn)行審核,，并且要加強專業(yè)人員這方面的專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高其專業(yè)能力,。

設(shè)備維修總結(jié)篇二

20年已經(jīng)過去,，在這一年里我深刻體會到了個工作的汗水與快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機修事業(yè)上,。這一年的工作已經(jīng)結(jié)束,，收獲不少，下面我對這一年的工作進(jìn)行總結(jié),，為明年的工作確立新的目標(biāo),。

一、思想認(rèn)識

在20年,，作為一員機修工,，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè),，自己要求嚴(yán)格,，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為,，這個小伙子能吃苦,，不嫌臟不嫌累，工作認(rèn)真,，干起活來從來不拖泥帶水,。在公司組織的各項活動中能夠積極主動的去參加，如：公司組織的去其他單位學(xué)習(xí)交流,，安排今年度的救護演習(xí)主力救護者,。一年來，我能圓滿的完成班組中安排的各項工作,。我相信在以后的工作中,，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力,，克服缺點,，取得更大的進(jìn)步。下一年,，我將更加努力工作,，勤學(xué)苦練。

二,、維修工作

在維修工作方面,，這一年任務(wù)都非常重，為了索道設(shè)備的正常運行公司安排了大量的加班,，每月超過半月天數(shù),，每次少則一二個小時多則四五個小時不等的加班時。不能說的上是每次都參加,，本人也是超過百分之80的參加率,。但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高,，我堅持,，我信念，是工作的越多,，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高,。除了上班工作加班維修除外，也是會偶爾還在網(wǎng)上找一些機械維修資料學(xué)習(xí),。平時工作中也是爭取每個維修點的機會在請教老同志的維修經(jīng)驗,，平時也多和老同志聊天學(xué)習(xí)。一年工作結(jié)束了,，下一年的工作也是緊張的開始,。后面還有更多的大型加班任務(wù)等，這些多是需要認(rèn)真做好的工作,，在工作中學(xué)習(xí),，領(lǐng)會積累每次的工作經(jīng)驗。

三,、制度方面

在做好各項工作的同時,，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己,。如：上班帶工號牌,，上班按要求統(tǒng)一工裝，嚴(yán)格遵守請銷假制度等,。處理好公事與私事之間的關(guān)系,，于同事的人際關(guān)系，做到重來不和同事紅臉。下一年,，我將更加勤懇,，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度,，學(xué)習(xí)公司新出臺新的制度,，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,。

四,、安全工作

安全是重點,，不管是工作也好還是生活也好,，人生安全機械安全，多需要我們?nèi)r時刻刻高度重視,。這一年在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件,，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意,，不夠注意小節(jié)過程,，安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患,。在下以年,，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例，安全生產(chǎn),，安全注意事項,，注重安全，為了更好圓滿完成索道維修工,，做到無設(shè)備安全事故,，無人生安全事故，排除一些列的安全隱患,。就是在生活上也要不放松個人安全,。

綜合以上幾點，其中還有很多不足之處,，在下一年的工作加強學(xué)習(xí),，更好的完成20年的全年工作。

設(shè)備維修總結(jié)篇三

各位班組長,、工友們：

大家好!年即將結(jié)束,，回顧我這一年來的工作，有積極肯定的一面,，也有工作疏忽缺點的一面,，但總的來說，進(jìn)步還得很多，順境依然多于逆境,。

我在這里報告維修工年終工作總結(jié),，對于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領(lǐng)導(dǎo),、班組長,、工友們予以認(rèn)可，我將在下一年工作當(dāng)中更加努力,，改正工作缺點,，改進(jìn)完善工作方法。

我的工作總結(jié),，歸納起來有以下幾點：

第一,，安全。

沒有安全就不能生產(chǎn),。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本,，安全第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫,，嚴(yán)格審查生產(chǎn)線上存在的安全疏漏,。

然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開展需要與實際情況相結(jié)合,，說到再到位些,，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時時刻刻有所注意，對于安全形勢保持時刻的xx惕性,。我在高爐維修工作當(dāng)中,，時刻遵守企業(yè)安全管理制度，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，遵守“自保,、聯(lián)保、互?！钡陌踩?xì)則,，在這一年的高爐維修工作當(dāng)中，未發(fā)生一起安全事故,。

第二,，生產(chǎn)設(shè)備。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行是我工作恒定宗旨,，也是我的工作目標(biāo)之一,。我們車將每個員工的辛苦努力，使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實,。

去年一年,，我車間高爐設(shè)備利用系數(shù)在3.8-3.9,，少數(shù)情況下可達(dá)到4.0以上。對一些原先設(shè)計中存在的缺陷問題,，進(jìn)行改造與完善,。包括皮帶傳動，熱空氣除塵系統(tǒng),，風(fēng)機系統(tǒng),，加料系統(tǒng)。通過改造,，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源,，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予我車間員工充分的肯定,。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行也必然是我今后工作的目標(biāo),。我清醒地認(rèn)識到，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠,，不能被勝利沖昏頭腦,，要時刻保持一顆冷靜,、沉著心態(tài)面對工作,。

第三，人員培訓(xùn)管理,。

技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)練兵。綜合在生產(chǎn)過程中遇到各項問題,，及時現(xiàn)場處理,，培養(yǎng)職工的處理能力。定期有計劃地開展培訓(xùn),，提高員工的.專業(yè)技能和素質(zhì),，以及應(yīng)對各種突發(fā)問題的處理。

促進(jìn)優(yōu)勝劣汰,，提高薪酬相結(jié)合的工資激勵機制,。以獎勵肯定優(yōu)秀員工，對于有優(yōu)秀表現(xiàn),、良好能力的員工給予物質(zhì)獎勵,。

人員培訓(xùn)管理的最終目標(biāo)就是無為而治，使企業(yè)員工知道該做什么,，要怎么做,，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營造愛集體,、愛榮譽,、不計較,、不推諉、不折騰的文化精神,。

第四,，不足之處。

工作中必然遇到方方面面的變化與困難,，存在不足之處是必然的事,，需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進(jìn)行修補、改正,。

回顧今年的高爐維修工作,，我需要改進(jìn)或克服主要在隊伍建設(shè)方面，一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識,，存在工作超時或返工情況,。這也是我管理不善的具體表現(xiàn)，崗位工人對設(shè)備的維護,，有些地方存在工作疏忽,。

某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說明員工維修技能還有些加強。

彌補不足,，關(guān)鍵因素是人,，不是物。在下階段工作當(dāng)中,，我一定要著手加強隊伍建設(shè),，努力改正工作中存在的不足。

新的一年,，我任然需要腳踏實地做好本職工作,，以上就是年的高爐維修工年終工作總結(jié)!

設(shè)備維修總結(jié)篇四

時光荏苒，20_年即將過去,，這一年是表活劑分公司發(fā)展具有里程碑意義的一年,，采油二廠、四廠連續(xù)開辟三元復(fù)合驅(qū)油采注區(qū),，驅(qū)油用表活劑的需求量大幅度提高,。為了保證采油廠的平穩(wěn)注入，為實現(xiàn)原油四千萬噸穩(wěn)產(chǎn)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),，我車間在分公司統(tǒng)一安排,、協(xié)調(diào)下目前已啟停裝置八次，生產(chǎn)1類磺酸2645噸,，2類磺酸7920噸,，出色的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

驅(qū)油用表活劑磺酸的原料是生產(chǎn)日化產(chǎn)品十二烷基苯的廢料,，由多種混合物組成,，為了達(dá)到產(chǎn)品指標(biāo)在磺化過程中需要較高的磺酸中和值,，在生產(chǎn)過程中易磺化成份結(jié)焦堵塞分布器及磺化管，致使裝置生產(chǎn)周期為20天左右,，同時為了保證注入量,，裝置每次停車只有5~7天的檢修期，有時甚至只有2~3天,。設(shè)備的檢修幾乎全部是以搶修的態(tài)勢完成的,。本年度共完成檢修項目項，其中外委17項,，自檢13項,。通過檢修不但提高了裝置的生產(chǎn)能力，而且還消除了裝置的一些安全隱患,。諸如：通過對so3吸收換熱器的清洗,，清除了換熱器內(nèi)部的結(jié)焦磺酸，提高了換熱器的效率,，大大降低了吸收磺酸結(jié)焦的可能性;通過校正磺化器的垂直度,，標(biāo)定磺化器成膜管的相對流量及對換熱管進(jìn)行清洗，極大的提高了磺化器的操作精度,，延緩了磺化器結(jié)焦,，延長了磺化器的生產(chǎn)周期;通過對熔硫槽和恒位槽的密封改造，消除了硫蒸氣的揮發(fā),，降低了熔硫間硫粉塵濃度,，改善了熔硫間的操作條件。

在沒有統(tǒng)一,、規(guī)整檢修期的情況下，我車間根據(jù)特定的檢修條件,，加強了以下幾方面的工作力度,，圓滿的完成了檢修任務(wù)。

1,、化整為零,，以點檢數(shù)據(jù)、設(shè)備性能為依據(jù),，合理制定檢修計劃本著涉及安全生產(chǎn)問題的項目一項不落,，不必要的項目一項不上的原則根據(jù)裝置停車檢修期短這實際情況，我們依據(jù)日常點檢中積累的每臺設(shè)備的主要性能數(shù)據(jù),，組織技術(shù)人員及運行工程師討論該設(shè)備的運行數(shù)據(jù),，判定該設(shè)備運行狀況。以年度檢修計劃為指導(dǎo),，將09年檢修計劃合理的按排在每月的停車檢修期內(nèi),。

2,、周密計劃，精心組織,，確保檢修順利進(jìn)行,。為了為保證各項檢修工作安全、平穩(wěn),、有序,、受控進(jìn)行，我們要求項項工作有方案,，根據(jù)各檢修項目,，每次裝置停工前召開車間專業(yè)檢修會議，確定本次停車檢修項目并修定,、細(xì)化本次檢修項目的施工進(jìn)度表,、動火項目一覽表、工藝置換方案等一系列具體操作方案,。根據(jù)“五精”管理方法,，我們對每一個檢修項目都編制了《檢修規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)》詳細(xì)規(guī)定了該檢修項目的工作內(nèi)容、施工所需設(shè)施,、工具,、防護用具、物資,，施工步驟,，并規(guī)范了檢修動作。

3,、加強施工過程監(jiān)督控制,，做到步步有確認(rèn)。為加強檢修各施工項目過程管理,，做到步步有確認(rèn),，我們要求檢修過程中必須執(zhí)行《化工集團施工作業(yè)票》、《外委施工現(xiàn)場確認(rèn)單》,、《外委項目界面交接單》,、《檢修項目施工驗收單》、《動火票》,、《用電票》,、《用水票》、《進(jìn)入有限空間作業(yè)票》等檢修票據(jù)和記錄,，通過上述作業(yè)票的實施,，使整個檢修作業(yè)過程中的各個項目均處于受控狀態(tài)。

二,、積極配合,、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),，確保檢修如期完成。

1,、從一而終,，檢修項目實施專人負(fù)責(zé)制。

為了保障裝置檢修順利進(jìn)行,、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),，車間抽調(diào)運行工程師、班長等骨干力量,，做到每個檢修項目都有專人現(xiàn)場負(fù)責(zé),，且互不交叉。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人是該項目的施工進(jìn)度員,、檢修質(zhì)量員,、施工監(jiān)督員、施工設(shè)施,、材料協(xié)調(diào)員,。在檢修工作開始前施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須熟悉該項目的檢修目的、目標(biāo),，施工內(nèi)容,、安全措施、所需物資等內(nèi)容,，將檢修所需的物資,、工具、安全防護用具協(xié)調(diào)到指定位置,，為檢修做好后勤保障,。

2、以檢修進(jìn)度表為指南,，合理安排檢修工作,，確保檢修如期完成。

度我們執(zhí)行“日報”制度,，各項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每天匯報當(dāng)日檢修工作完成情況及次日工作計劃。對于沒有完成當(dāng)日工作量的項目,，我們與施工人員共同分析原因,，制定整改方案與工作計劃，合理掌控檢修時間,，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期計劃順利完成,。

3、以“四有”工作法為檢修指南,，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),。

在整個檢修過程中我們堅決貫徹“四有”工作法,，嚴(yán)格執(zhí)行集團相關(guān)管理制度，施工隊伍必須根據(jù)施工進(jìn)度提前辦理《施工作業(yè)票》,、《用電票》,、《動火票》、《進(jìn)入有限空間作業(yè)票》等相關(guān)手續(xù),，不辦理完手續(xù),，不具備施工條件的堅決不允許施工，真正做到不走過場,，不怕麻煩,，步步有確認(rèn)，項項有落實?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對施工人員的安全防護措施進(jìn)行監(jiān)督,，對于不服從管理的人員有權(quán)停止其檢修工作，同時對施工過程中的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,，填寫檢修項目施工記錄表,，對《檢修施工規(guī)程作業(yè)》執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，有效的保證了施工安全與施工質(zhì)量,。在施工項目質(zhì)量驗收上,，我們采取現(xiàn)場驗收的方法，施工隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,、車間專業(yè)人員,、生產(chǎn)辦專業(yè)人員、項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每天均對施工隊伍的施工工作量進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn),、記錄,，進(jìn)而有效的保證了施工簽證的準(zhǔn)確和施工質(zhì)量的合格。

三,、檢修工作中的不足

在廠生產(chǎn)辦的協(xié)調(diào)組織下,，在車間全體干部員工及檢修人員的共同努力下我車間實現(xiàn)了“不著一把火，不傷一個人,，不損傷一臺設(shè)備”的安全檢修目標(biāo),。這一成績的取得是令人欣喜的，但同時我們也應(yīng)該看到在檢修工作中我們也有很多的不足需要我們在今后的工作中進(jìn)行改正,。

1,、個別施工項目存在施工搶前的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)有兩種原因：一方面是因為在制定檢修施工進(jìn)度表時過高的估計了工作量,，另一方面是因為施工人員冒進(jìn)施工,、搶進(jìn)度施工，這就是的安全隱患，對于這一情況我們?nèi)蘸笠獔越^杜絕,。

2,、個別檢修規(guī)程作業(yè)細(xì)節(jié)處不夠規(guī)范，由于我車間第一次進(jìn)行大規(guī)模檢修,，缺少檢修經(jīng)驗,，對極個別設(shè)備的檢修操作細(xì)節(jié)上考濾不夠周到，不利于實際操作,，需要在檢修后進(jìn)行總結(jié),，舉一反三，對其它檢修規(guī)程作業(yè)進(jìn)行修定,。

設(shè)備維修總結(jié)篇五

在忙碌的工作中,，20xx年即將過去，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下,，充分發(fā)揮崗位技能,，通過自己的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進(jìn)步,。不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率?？偨Y(jié)過去吸取好的工作經(jīng)驗,。下面我對20xx年的各項工作做出以下總結(jié)：

我們的主要工作就是配合檢修、搶險,、備品備件的領(lǐng)用,、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼,、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作,。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，快速安全的托運備件,，清理清衛(wèi)等工作,。有時設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作。在設(shè)備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上,，因用車計劃無規(guī)律,，需求緊張時，每天在車間來回要跑上百次,，有時搶修時間較長,，為了生產(chǎn)加班加點不能休息，又加上我車噪聲大,，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄,，道路條件差的工作環(huán)境下等,，但我們都沒有怨言，能夠正確對待,，努力工作,，認(rèn)真完好各項工作任務(wù)。

在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程,，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì),。認(rèn)真完好本職工作,，做到了警鐘長鳴、安全第一,、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,，起到了以防萬一的效果。

嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度,，不打架,、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事，工作上認(rèn)真仔細(xì),。上班集中精力,，不違反勞動紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，做到以廠為家,，維護好企業(yè)的利益,。

（1）主要問題

1、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì),，缺乏主動性,，對車間的不安全因素還不夠了解。

2,、由于我們車間道路條件差,、狹窄、路口多等,，不安全的因素下有超速的行為,。

（2）下一步打算

1、在新的一年里我們將要面對兩臺機的生產(chǎn),，要比今年忙一倍,，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為,，做到生產(chǎn)在忙安全不忘,，做到加強對車輛的保養(yǎng)、檢查,、維修,、維護等工作。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車,。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件,。

2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí),，加強自己的安全意識,。我們要改正缺點，團結(jié)一致,，做好自己本職工作,，爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù),，并爭取在原力的`工作力度上在上一臺階,。

設(shè)備維修總結(jié)篇六

xx年即將過去，新的一年又即將來臨,。過去的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下,，在同事們密切配合下,，本著踏踏實實做事，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則,，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù),，個人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步。現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下： :

：過去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己,，加強學(xué)習(xí),，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作的過程中,，我深深體會到加強自我學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)的重要性，一個是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料,，不斷充實自己,，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法；二是向周圍的同事學(xué)習(xí),，虛心求教,；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，在實踐工作中校驗所學(xué)知識,，查找不足,，提高自己。

過去的主要工作就是搶修,，整天忙忙碌碌，設(shè)備問題越來越多,，不僅自己不輕松還時常耽誤生產(chǎn)?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳,，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查,，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改,，對工藝要求上不適用的設(shè)備,，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用,，是其故障率大大降低,。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵,，現(xiàn)場共計有8臺,，檢修的頻率比較高。經(jīng)過對多臺故障的泵機檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高,，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障?，F(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗收，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵,。并從設(shè)備堆場找到1臺az80-65-160整理后進(jìn)行試用效果很好,，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10。不但降低了設(shè)備維修的費用還減低了工人的勞動強度,。

：在今年公司效益不好的情況下,，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點維修,，同時在對xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式,，xx年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備,。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟使用,。確保各項技改的設(shè)備需求。

1. 對設(shè)備管理比較粗糙,，缺少細(xì)致的,、連續(xù)的管理方法,。

2. 對檢修人員的管理比較松散。

3. 對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面,。

寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗,，再接再厲，發(fā)揮潛力,，更好的為公司服務(wù) 檢修工作總結(jié)（2）：

總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗,，也對下一年工作進(jìn)行初步的計劃和安排，在肯定成績,，總結(jié)經(jīng)驗的同時,，也是檢查與彌補自己不足，吸取教訓(xùn),，再接再厲,，取得更大的成績，更好地做好下一年工作的開始,，在這里把我一年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報如下：

在做好檢修工作的同時,，重點做好人員的管理，安規(guī)的強化與勞動紀(jì)律的進(jìn)一步規(guī)范,，在保證安全的前提下,，保證好設(shè)備的安全穩(wěn)定與長周期運行 。

設(shè)備維修總結(jié)篇七

在過去的一年中,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶著下,，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力,，作為設(shè)備維修工的我順利的完成了自己的本職作,。我就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)。

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己,，遵守工廠的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要球自己,，擺正工作位置,，時刻保持“謙虛，慎重,，律己,，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，努力提高自我,，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位的職責(zé),。堅持建立好工廠的理想,，堅決提高工人收入的信念。不斷加強學(xué)習(xí),，牢固自己的工作技術(shù),！

做一個機修工,，應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清晰，熟悉和熟練自己的工作,。要有對所有機器設(shè)備的了解,，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，處理好隨時可能發(fā)生的設(shè)備故障,。以適應(yīng)生產(chǎn)的進(jìn)度需要，我們單位的設(shè)備,，雖然是新設(shè)備,，但是故障也經(jīng)常出現(xiàn)，比方整機清洗機,，大毛病沒有,，小毛病不斷，在維修的過程中,，逐步提高了對整機清洗機的認(rèn)識,，做到了小毛病能很快處理，還有液體噴砂機,，在使用過程中,，總是出現(xiàn)故障，堵塞噴砂嘴,，以致不能工作,，傷透了腦筋，經(jīng)過了操作工的描述故障原因,，我分析認(rèn)為,，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規(guī)格不均勻,，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴,，經(jīng)過了大膽改進(jìn)，加大了噴嘴的孔徑,，使液體噴砂機很正常的進(jìn)展工作了,，對隧道式清洗機，總是產(chǎn)生傳動鏈不動作,，以前調(diào)整摩擦力后,，就可以了,，但是有一次，如何調(diào)整摩擦力,，也不起作用,，經(jīng)過分析，認(rèn)為,，摩擦系數(shù)不夠,，拆卸后發(fā)現(xiàn)，果然里面進(jìn)入了機油,，經(jīng)過認(rèn)真的清洗,，去掉了油污，一切正常了,，等等一系列的維修工作,，必須了解設(shè)備的原理，才能很好的維修,，這也是我多年的經(jīng)歷,，在維修中，但凡搞不明白的,，我都要盡力去鉆研,，一旦明白了，就恍然大悟,，看起來復(fù)雜的,，只要明白了，就會簡單,，我不但負(fù)擔(dān)了設(shè)備維修的工作,，還完成了很多工裝的制作.

比方，好幾種發(fā)動機型的實驗臺架的設(shè)計制作,，移動發(fā)動機的放置架,，等等幾十件，今年我們再制造發(fā)動機上的品種增加了很多,，以前沒有這些試驗臺架,，車間下來了任務(wù)，我們立刻承受,，積極的去完成,，從設(shè)想，到領(lǐng)導(dǎo)通過設(shè)計意圖,，然后下料焊接,，制作，等等,，一直到放好發(fā)動機,，進(jìn)展調(diào)試好,，交付使用，每一種發(fā)動機機型的實驗都要經(jīng)過我們這第一道過程,，就好性兵馬未動糧草先行一樣,，當(dāng)各種發(fā)動機在我制作的臺架上進(jìn)展試驗，我感到心里很榮幸,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個平臺,，也感到自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們在制造的開展感到驕傲,，但這些會讓我更加努力的工作,，謙虛慎重的.向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用,，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得的效益,，這樣我的工作和工人的收獲的也能到達(dá)一個平衡,，使我更加有動力，更有自信的工作,。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的能力有限,，每件事的成功都是靠集體的智慧,，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅是工作,，平時的生活中也事如此,，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)！

對于過去的得與失,，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力,，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績,，我相信通過我的努力和同事的合作,，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工,，充分發(fā)揮我的能力,，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個適宜的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的奉獻(xiàn),。

設(shè)備維修總結(jié)篇八

在油庫上級主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮安排下,，在各專業(yè)各部門技術(shù)人員的協(xié)助下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一永恒的工作重心,，全面貫徹落實處生產(chǎn)科的各項規(guī)章制度,，圓滿完成了大榭島油庫20xx年的設(shè)備,、電器的維修工作，取得了一定的成績,。下面就將一年來的工作進(jìn)行小結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)批評、督促,。

年初因為保運隊伍的更換,，所以我對新保運隊伍人員的素質(zhì)情況，重新進(jìn)行了hse安全知識的培訓(xùn),。我們在狠抓現(xiàn)場管理的同時,，認(rèn)真完成維修保運任務(wù)單。根據(jù)設(shè)備技術(shù)員制定月維保計劃,，并根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)情況和各專業(yè)的具體需求在每周一下達(dá)周保運工作任務(wù)單,，由我負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)維修任務(wù)的完成，技術(shù)員進(jìn)行驗收,。從而有效的保證了保運工作的完成和檢修工作的質(zhì)量,。與此同時我們還加強了維修隊伍的技能和hse理念培訓(xùn)工作，每每有設(shè)備生產(chǎn)廠家現(xiàn)場指導(dǎo)時全部要求維修保運人員參加,，對新增的維修保運人員進(jìn)行有關(guān)hse管理知識的培修,，通過安全員組織的hse知識考試后，才能進(jìn)行維修工作,。大大的提高了維修保運人員的技術(shù)素養(yǎng),，為全面完成各種維修保養(yǎng)任務(wù)提供了技術(shù)保障。

發(fā)現(xiàn)有不均勻沉降的,，根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整,、抬升、重新制作支撐等改造,，緩解了因地基下沉而發(fā)生的隱患,。由于地基下沉，罐區(qū)照明電纜穿線管拉裂,，雨季的時候雨水進(jìn)到穿線管里以至于電纜長期被泡在水里,，絕緣大大的降低了，造成了對地短路,，電纜燒毀,；二電纜被拉斷，這也是影響照明的主要原因,。我們對整個罐區(qū)的照明進(jìn)行了一次全面的檢查,，逐一排查故障點，更換照明電纜100余米，保障了罐區(qū)的照明,。

油庫1x—11x油罐邊緣透氣閥,、呼吸閥原來使用的等電位連接線為35mm2的裸銅絞線，由于油庫地處海邊,，空氣中鹽份較高,，腐蝕性嚴(yán)重，所以更換較為頻繁既造成浪費又影響安全,。經(jīng)過反復(fù)討論決定對11座油罐的靜電導(dǎo)出線進(jìn)行更換,，采用35mm2的焊把線代替原來的銅絞線經(jīng)使用效果非常好。

在9—10月的三基工作中,，我們維修班吸取20xx年的三基工作中的教訓(xùn),，統(tǒng)籌安排，重點攻堅,，按質(zhì)按量按時完成了三基創(chuàng)建工作,。

對消防系統(tǒng)跑冒滴漏的問題，共治理維修滲漏消防栓4只,，對其中4只滲漏嚴(yán)重的進(jìn)行了更換,，基本達(dá)到了穩(wěn)高壓系統(tǒng)正常運行的要求。修理地下水管道因地基下沉造成的斷裂3處,，減少了生活用水損耗,。輸油工藝管網(wǎng)夏季運行時死油罐斷易造成憋壓滲漏，造成安全隱患和環(huán)境污染,，所以我們及時對存在滲漏隱患的1,、2、3,、8、9,、10,、5、6,、11線盲頭,，3121、3118閥法蘭連接處進(jìn)行了緊固處理,，對2x給油泵的出口匯管盲頭的墊片進(jìn)行更換,。解決了輸油管網(wǎng)的跑冒滴漏現(xiàn)象。

2,、及時進(jìn)行設(shè)備的檢查維護保養(yǎng),，確保油庫安全生產(chǎn)。

精心檢查，排除隱患,，今年三月份,，在一次例檢中我發(fā)現(xiàn)兩臺雨水泵啟動后不出水而且電流非常小，于是用剩余的一臺抽凈雨水,，下到4米深的池底,，踩著過膝蓋淤泥仔細(xì)檢查水泵葉輪，發(fā)現(xiàn)葉輪的葉片已腐蝕損毀,，并用手機拍下圖片,。向領(lǐng)導(dǎo)匯報了雨水泵的情況，在臺風(fēng)季節(jié)到來前更換了葉輪,，修復(fù)了雨水泵,，保障了油庫的防汛工作。

油庫生產(chǎn)任務(wù)繁重,，11月底我們已經(jīng)完成近20xx萬噸進(jìn)口原油計劃,。這對我們輸油設(shè)備的維護保養(yǎng)提出了很高的要求。本年度共完成輸油泵機組維護保養(yǎng)48臺次,，消防泵機組維護保養(yǎng)22臺次,、處理消防泵啟動故障5次，維修柴油機組控制系統(tǒng)故障2次,，油罐排水系統(tǒng)疏浚36座次,，電動閥維護保養(yǎng)284臺次，解體維修含油污水提升泵2臺,，修復(fù)1臺,，（另1臺泵殼損壞），維修7.5kw以下電機5臺,，大修刮渣機2臺,。

庫區(qū)所有室外手動閥門，每季度都進(jìn)行一次檢查,，絲杠等傳動部位涂抹3x鋰基脂,。

3、積極組織qc活動,，解決生產(chǎn)困難,，做好師帶徒。

能成功,，改造后都能一次啟動成功,；改造前一般啟動20—30分鐘才能調(diào)整穩(wěn)定，改造后5分鐘調(diào)整完成,；大大降低了工人的勞動強度,，提高了靠勞動效率,。

到大榭島油庫工作10年了，第一次帶徒弟,，有壓力也是動力,。根據(jù)張少健的情況，20xx年進(jìn)行輸油基本知識的學(xué)習(xí)（輸油設(shè)備,，輸油工藝）,，20xx年1—6進(jìn)行常用工器具的使用與簡單維護。

1,、外委維修人員流動性大,，技術(shù)水平參差不齊，維修質(zhì)量難以保持在較高的水平,。

2,、管理不到位，管理水平還應(yīng)進(jìn)一步提高,。

3,、個人應(yīng)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。由于油庫設(shè)備科技含量高,，維修工作是一個跨工種,，跨學(xué)科的工作，在工作實踐中深深感到自己的不足,，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求,，需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，增加自己的專業(yè)知識水平與溝通管理能力,。

xxx

20xx—12—5

設(shè)備維修總結(jié)篇九

設(shè)備維護是一項能延長設(shè)備正常運作周期,、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此,，必須擁有一支“精修細(xì)檢”的維護精神,、中級工以上的維修水平的優(yōu)秀隊伍。

目前,，維護工班里面只有1個高級工和3名中級工,，其他維護員工都是初級工，所以在早期維護工班剛成立的時候,，我配合工班長花了2個月時間對維護工作的細(xì)節(jié)和要求進(jìn)行針對性培訓(xùn)與實踐，鞏固維護員工技能,，例如：agm,、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù),。為了更好地配合三,、四號線全線開通的工作，做了一份為期一個月的三、四號線設(shè)備培訓(xùn),，擴大員工的知識面,，無論走到哪里，都能夠很快適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境,。

在七,、八月份的時候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習(xí),。在維護工作當(dāng)中,，他們對本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進(jìn)的寶貴意見,。每當(dāng)他們一提出建議,，我都及時筆錄收集，因為這是維護與巡檢之間的溝通橋梁,。

每月都舉行2次的工班例會,，在例會前，我都會對近兩周維護工作做一份維護工班的會議摘要和提出相關(guān)的注意事項,，而且在____網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博客,，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗,，不斷完善技術(shù)和管理,，力求把人性化中國式管理融入工班管理當(dāng)中。

為了更好配合6s工作和開展,，我利用空余時間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章,，提高6s認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用。現(xiàn)在,，維護工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容,，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化擺放,，工班電腦文件的規(guī)范,，工班文件夾、工器具,、消耗品,、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識,。

值得一提的是,，鄧翊庭負(fù)責(zé)的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去,，都獲得不少的6s改善工作的靈感!特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放,，除了對文檔文件歸類外,，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放,，減少花大量時間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報表數(shù)據(jù),。

因維護工班人數(shù)比較集中，基本上每一個月都舉行一次工班活動：

一是聯(lián)系各同事間友誼,。

二是減少各員工在工作上的壓力,。

每次活動都能順利完成。

希望在xx年,，對xx年

設(shè)備維修總結(jié)篇十

時間荏苒,，20xx年馬上過去，這一年是表活劑分公司進(jìn)展史上具有里程碑意義的一年,，采油二廠,、四廠連續(xù)開拓三元復(fù)合驅(qū)油采注區(qū)，驅(qū)油用表活劑的需求量大幅度提高,。為了保證采油廠的平穩(wěn)注入,，為實現(xiàn)原油四千萬噸穩(wěn)產(chǎn)作出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)，我車間在分公司統(tǒng)一安排,、協(xié)調(diào)下目前已啟停裝置八次,，生產(chǎn)1#磺酸2645噸，2#磺酸7920噸,，精彩的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

驅(qū)油用表活劑磺酸的原料是生產(chǎn)日化產(chǎn)品十二烷基苯的廢料，由多種混合物組成,，為了到達(dá)產(chǎn)品指標(biāo)在磺化過程中需要較高的磺酸中和值,，在生產(chǎn)過程中易磺化成份結(jié)焦堵塞分布器及磺化管，致使裝置生產(chǎn)周期為20天左右,，同時為了保證注入量,，裝置每次停車只有5~7天的檢修期，有時甚至只有2~3天,。設(shè)備的檢修幾乎全部是以搶修的態(tài)勢完成的,。本年度共完成檢修工程項，其中外委17項,，自檢13項,。通過檢修不但提高了裝置的生產(chǎn)力量，而且還消退了裝置的一些安全隱患,。諸如：通過對so3汲取換熱器的清洗,，去除了換熱器內(nèi)部的結(jié)焦磺酸，提高了換熱器的效率,，大大降低了汲取磺酸結(jié)焦的可能性;通過校正磺化器的垂直度,，標(biāo)定磺化器成膜管的'相對流量及對換熱管進(jìn)展清洗，極大的提高了磺化器的操作精度,，延緩了磺化器結(jié)焦,，延長了磺化器的生產(chǎn)周期;通過對熔硫槽和恒位槽的密封改造，消退了硫蒸氣的揮發(fā),，降低了熔硫間硫粉塵濃度,，改善了熔硫間的操作條件。

在沒有統(tǒng)一,、規(guī)整檢修期的狀況下,，我車間依據(jù)特定的檢修條件，加強了以下幾方面的工作力度,，圓滿的完成了檢修任務(wù),。

1、化整為零,，以點檢數(shù)據(jù),、設(shè)備性能為依據(jù)，合理制定檢修規(guī)劃

本著涉及安全生產(chǎn)問題的工程一項不落,，不必要的工程一項不上的原則依據(jù)裝置停車檢修期短這實際狀況,，我們依據(jù)日常點檢中積存的每臺設(shè)備的主要性能數(shù)據(jù)，組織技術(shù)人員及運行工程師爭論該設(shè)備的運行數(shù)據(jù),，判定該設(shè)備運行狀況,。以年度檢修規(guī)劃為指導(dǎo)，將09年檢修規(guī)劃合理的按排在每月的停車檢修期內(nèi),。

2,、周密規(guī)劃，細(xì)心組織,，確保檢修順當(dāng)進(jìn)展,。

為了為保證各項檢修工作安全、平穩(wěn),、有序,、受控進(jìn)展，我們要求項項工作有方案,，依據(jù)各檢修工程,，每次裝置停工前召開車間專業(yè)檢修會議，確定本次停車檢修工程并修定,、細(xì)化本次檢修工程的施工進(jìn)度表,、動火工程一覽表、工藝置換方案等一系列詳細(xì)操作方案,。

依據(jù)“五精”治理方法,，我們對每一個檢修工程都編制了《檢修規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)》具體規(guī)定了該檢修工程的工作內(nèi)容,、施工所需設(shè)施、工具,、防護用具,、物資，施工步驟,，并標(biāo)準(zhǔn)了檢修動作,。

3、加強施工過程監(jiān)視掌握,，做到步步有確認(rèn),。

為加強檢修各施工工程過程治理，做到步步有確認(rèn),，我們要求檢修過程中必需執(zhí)行《化工集團施工作業(yè)票》,、《外委施工現(xiàn)場確認(rèn)單》、《外委工程界面交接單》,、《檢修工程施工驗收單》,、《動火票》、《用電票》,、《用水票》,、《進(jìn)入有限空間作業(yè)票》等檢修票據(jù)和記錄，通過上述作業(yè)票的實施,，使整個檢修作業(yè)過程中的各個工程均處于受控狀態(tài),。

1、從一而終,，檢修工程實施專人負(fù)責(zé)制,。

為了保障裝置檢修順當(dāng)進(jìn)展、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),，車間抽調(diào)運行工程師,、班長等骨干力氣，做到每個檢修工程都有專人現(xiàn)場負(fù)責(zé),，且互不穿插?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人是該工程的施工進(jìn)度員、檢修質(zhì)量員,、施工監(jiān)視員,、施工設(shè)施、材料協(xié)調(diào)員,。在檢修工作開頭前施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必需熟識該工程的檢修目的,、目標(biāo)，施工內(nèi)容、安全措施,、所需物資等內(nèi)容,，將檢修所需的物資、工具,、安全防護用具協(xié)調(diào)到指定位置,，為檢修做好后勤保障。

2,、以檢修進(jìn)度表為指南，合理安排檢修工作,，確保檢修如期完成,。

為了在裝置短暫停車期間如期、保質(zhì)完成檢修任務(wù),，我們與檢修人員具體合計檢修工作量,，制定了嚴(yán)格、細(xì)致的檢修進(jìn)度表與日檢修工作內(nèi)容,。車間要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對檢修工作量做到不搶前不落后,，嚴(yán)格按檢修進(jìn)度表執(zhí)行。對于檢修進(jìn)度我們執(zhí)行“日報”制度,，各工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每天匯報當(dāng)日檢修工作完成狀況及次日工作規(guī)劃,。對于沒有完成當(dāng)日工作量的工程，我們與施工人員共同分析緣由,，制定整改方案與工作規(guī)劃,，合理掌控檢修時間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度根據(jù)預(yù)期規(guī)劃順當(dāng)完成,。

3,、以“四有”工作法為檢修指南，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),。

在整個檢修過程中我們堅決貫徹“四有”工作法,，嚴(yán)格執(zhí)行集團相關(guān)治理制度，施工隊伍必需依據(jù)施工進(jìn)度提前辦理《施工作業(yè)票》,、《用電票》,、《動火票》、《進(jìn)入有限空間作業(yè)票》等相關(guān)手續(xù),，不辦理完手續(xù),，不具備施工條件的堅決不允許施工，真正做到不走過場,，不怕麻煩,，步步有確認(rèn)，項項有落實。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對施工人員的安全防護措施進(jìn)展監(jiān)視,，對于不聽從治理的人員有權(quán)停頓其檢修工作,，同時對施工過程中的質(zhì)量狀況進(jìn)展檢查，填寫檢修工程施工記錄表,，對《檢修施工規(guī)程作業(yè)》執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視,，有效的保證了施工安全與施工質(zhì)量。

在施工工程質(zhì)量驗收上,，我們實行現(xiàn)場驗收的方法,，施工隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、車間專業(yè)人員,、生產(chǎn)辦專業(yè)人員,、工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每天均對施工隊伍的施工工作量進(jìn)展現(xiàn)場確認(rèn)、記錄,，進(jìn)而有效的保證了施工簽證的精確和施工質(zhì)量的合格,。

在廠生產(chǎn)辦的協(xié)調(diào)組織下，在車間全體干部員工及檢修人員的共同努力下我車間實現(xiàn)了“不著一把火,，不傷一個人,，不損傷一臺設(shè)備”的安全檢修目標(biāo)。這一成績的取得是令人欣喜的,，但同時我們也應(yīng)當(dāng)看到在檢修工作中我們也有許多的缺乏需要我們在今后的工作中進(jìn)展改正,。

1、個別施工工程存在施工搶前的現(xiàn)象,，這一現(xiàn)象的消失有兩種緣由：一方面是由于在制定檢修施工進(jìn)度表時過高的估量了工作量,，另一方面是由于施工人員冒進(jìn)施工、搶進(jìn)度施工,，這就是最大的安全隱患,，對于這一狀況我們?nèi)蘸笠獔越^杜絕。

2,、個別檢修規(guī)程作業(yè)細(xì)節(jié)處不夠標(biāo)準(zhǔn),，由于我車間第一次進(jìn)展大規(guī)模檢修，缺少檢修閱歷,，對極個別設(shè)備的檢修操作細(xì)節(jié)上考濾不夠周到,，不利于實際操作，需要在檢修后進(jìn)展總結(jié),，舉一反三,，對其它檢修規(guī)程作業(yè)進(jìn)展修定。

設(shè)備維修總結(jié)篇十一

設(shè)備是一項能延長設(shè)備運作周期,、能把常見的故障率減到最低的工程,。，擁有一支精修細(xì)檢的精神、中級工的維修的優(yōu)秀隊伍,。

工班里面1個高級工和3名中級工,，員工初級工，在早期工班剛成立的時候,，我工班長花了2個月對工作的細(xì)節(jié)和要求性培訓(xùn)與實踐,，員工技能，例如：

agm,、tvm,、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。地三,、四號線全線開通的工作,，做了一份為期月的三、四號線設(shè)備培訓(xùn),，員工的知識面，走到哪里,，都能夠很快當(dāng)?shù)丨h(huán)境,。

在七、八月份的時候,，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習(xí),。在工作當(dāng)中，對本工班工作,、管理需要改進(jìn)的寶貴意見,。每當(dāng)一建議，我都筆錄收集,，這是與巡檢之間最佳的溝通橋梁,。

每月都舉行2次的工班例會，在例會前,，我都會對近兩周工作做一份工班的會議摘要和的注意,，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和工班管理論,，可與人分享工班管理經(jīng)驗,，技術(shù)和管理，力求把人性化式管理融入工班管理當(dāng)中,。

6s工作和,，我空余學(xué)習(xí)6s的文章，6s認(rèn)知程度及化應(yīng)用?，F(xiàn)在,，工班了6s內(nèi)容，例如：

工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、化擺放,，工班電腦文件的規(guī)范,，工班文件夾、工器具,、消耗品,、備件、衣帽柜等標(biāo)識,。

文件歸類外,，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰該臺電腦的電子文檔擺放,，花盲目地尋找需錄入報表數(shù)據(jù),。

因工班人數(shù)，上每月都舉行一次工班活動,，各同事間友誼,，各員工在工作上的。每次活動都能,。

希望在,，對09工作所匯報的事件，發(fā)揚改進(jìn)工班管理,，能使工班各員工能得感覺到個健康兼溫暖的大家庭,。

設(shè)備維修總結(jié)篇十二

為加強電化教學(xué)管理，提高電教設(shè)備應(yīng)用水平,，依據(jù)工作支配,，電教信息中心于xx月中下旬，開展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽課,、調(diào)研和電教設(shè)備普查修理,、專室培訓(xùn)工作。這次活動,，共調(diào)研學(xué)校40余所,，聽電教課24節(jié)，發(fā)放調(diào)查問卷45余份,，修理電教設(shè)備150余臺?，F(xiàn)將有關(guān)狀況總結(jié)如下：

多數(shù)學(xué)區(qū)、國辦學(xué)校能夠相識電教工作的重要性,，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實際制定了電教工作安排,、校級信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專室管理制度等,。在這次活動中,，大部分校長都能主動打算,，并伴同調(diào)研或聽課，對存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場辦公,，落實到人,，綁定責(zé)任，收到了較好的效果,。

伴同調(diào)研電教設(shè)備的校長有：xx學(xué)區(qū)xx,、xx中學(xué)xx、xx小學(xué)xx等;伴同聽課的`副校長有：xxx,、xxx,、xxx、xxx等,。

大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室運用,，登記造冊，納入固定資產(chǎn)序列,，指定專人負(fù)責(zé)管理,。專用教室設(shè)備愛護較好，運用率高,，運用記錄詳實,，限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對電教設(shè)備進(jìn)行編號排序,，逐機登記建立“身份證”。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充溢,，利用率大有提高,。專室管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)在工作中大有提升。

設(shè)備管理工作較好單位有：xx學(xué)區(qū),、xx學(xué)區(qū),、xxx學(xué)區(qū)、xx學(xué)區(qū),、xx學(xué)校等,。設(shè)備完好率、運用率較高的學(xué)校有：xxx中學(xué),、xx中學(xué)等,。

絕大部分學(xué)校能夠根據(jù)信息技術(shù)教學(xué)大綱要求，在三年級以上開設(shè)信息技術(shù)課,。信息技術(shù)老師能夠做到課程有支配,，上課有教案，課后有練習(xí),。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實,，與教學(xué)進(jìn)度相符,。課上學(xué)生們爭先恐后的回答問題，小組合作,，一幫一,、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。

信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有：xx學(xué)區(qū),、xx學(xué)區(qū),、xx小學(xué)等。責(zé)任心強,、業(yè)務(wù)實力好,、上課效果好的老師有：xx學(xué)區(qū)育才學(xué)校、xx學(xué)區(qū)回漳學(xué)校xx,、xx學(xué)區(qū)韓村中學(xué)孟慶科,、xx學(xué)區(qū)中學(xué)、xx學(xué)等,。

1,、個別單位領(lǐng)導(dǎo)對電教工作相識不高，沒有相應(yīng)管理制度和措施,。主要表現(xiàn)有：無工作安排,，無專用教室制度，檔案不齊全,，記錄不詳實,。對電教學(xué)問培訓(xùn)、電教設(shè)備運用重視不夠,、措施無力,。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會用、不敢用,、不讓用,、怕用壞、怕費電的現(xiàn)象,。

2,、個別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專室運用,，有挪用,、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差,，甚至有的單位房頂漏雨,，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。

3,、個別學(xué)校在電教設(shè)備修理維護中,，存在“等,、靠”思想，損壞設(shè)備得不到剛好修理,，不能正常為教學(xué)供應(yīng)服務(wù),。

設(shè)備維修總結(jié)篇十三

20xx年這一年，設(shè)備維修中心三廠及其下屬各維修車間對以前在安全管理方面存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析,，同時在深入研究的基礎(chǔ)上提出整改方案并且進(jìn)行了實施,，有效地保障了員工的生命安全，取得了良好的效果,。

1）車間各工作任務(wù)危險源再辨識及控制

設(shè)備維修中心三廠共有11個維修車間,。各維修車間認(rèn)真開展各項工作任務(wù)的危險源再辨識工作，并針對其嚴(yán)重程度采取有效的控制措施,，確保了各項工作任務(wù)的安全,。

我廠根據(jù)本廠的實際情況，組織廠領(lǐng)導(dǎo),、管理人員,、班組長、技術(shù)人員和職工代表辨識小組,，對可能造成人員傷亡,、疾病、財產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)進(jìn)行辨識,。加強了重點環(huán)節(jié)的危險因素辨識和風(fēng)險評估,，2月三廠組織各級安全管理人員針對20項工作任務(wù)的193條危險源進(jìn)行了再辨識、再評估活動,，共辨識出新增危險源6條,、需修改的危險源5條，對15項新增工作任務(wù)進(jìn)行了風(fēng)險評估活動,，共辨識出新增危險源112條,。按照公司要求和中心計劃,，危險源辨識完后,，四月份三廠對管理對象進(jìn)行全面梳理，并對新辨識出的和需修改的管理對象進(jìn)行提煉,，共新增和修改了19各管理對象,。

2）“三違”現(xiàn)象分析及對策

20xx年這一年設(shè)備維修中心三廠從各項維修工作任務(wù)對員工的素質(zhì)、行為,、環(huán)境,、設(shè)施及管理進(jìn)行了分析研究，提出檢察以人為本,，完善各項管理制度等主要對策,，取得了良好的效果,。

扼制“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要對策是：

a、堅持以人為本,，夯實安全基礎(chǔ),。針對我廠員工素質(zhì)較低特別是操作技能較低的實際，加大員工培訓(xùn)力度,，使員工達(dá)到“知,、會、懂,、能”,，真正明白“應(yīng)該怎么干”；加大安全教育力度,，使員工真正認(rèn)識到違章作業(yè)對企業(yè),、家庭和個人的危害性，把遵章守紀(jì),、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為自覺行動,，從被動要員工安全變?yōu)閱T工主動“我要安全，我必須安全”,；加大安全管理力度,，以“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾”精神查處各種違章現(xiàn)象,；善于用人,，把合適的人安排到合適的崗位上，用人之長,，避人之短,；科學(xué)合理安排工作量，維修時間服從維修質(zhì)量和維修安全,。

b,、完善各項管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行“《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導(dǎo)意見》”,，對違章人員實行教育和處罰相結(jié)合,，對一般“三違”，車間和所在班組必須進(jìn)行分析,，公開處理,，在曝光欄進(jìn)行張貼；對嚴(yán)重“三違”,，由安全辦按事故進(jìn)行分析,，在全廠通報，公開處理,。

3）本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

20xx年本安信息系統(tǒng)運行以來,，三廠安全辦組織全廠管理人員進(jìn)行本安系統(tǒng)操作應(yīng)用培訓(xùn),，培訓(xùn)后進(jìn)行實踐操作考核，考核不合格者,，給予通報批評,，并納入五型績效考核；考核不合格者進(jìn)行再次培訓(xùn),，直到考核合格為止,。

我廠建立管理制度嚴(yán)格錄入管理。要求檢查人員現(xiàn)場指出存在問題,，錄入時要量化,、敘述具體，便于各車間班前會查看,、整改,。將檢查人員的錄入數(shù)量和質(zhì)量納入考核，按旬統(tǒng)計通報,。如發(fā)生重復(fù)錄入現(xiàn)象,，對錄入者進(jìn)行扣分。

本安管理信息系統(tǒng)運行管理補充規(guī)定下發(fā)后,，促進(jìn)了各部門排查隱患的積極性,，在人員不安全行為管控有所加強，各車間依據(jù)中心文件制定了設(shè)備維修中心三廠的本安信息系統(tǒng)應(yīng)用管理辦法,，保證了錄入數(shù)據(jù)的及時,、準(zhǔn)確、規(guī)范,，復(fù)查消警及時,，由于本安信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)到位，班組長以上管理人員能夠熟練應(yīng)用本安管理信息系統(tǒng),。

本安管理信息系統(tǒng)運行過程中也存在很多不足,，如：各車間人員文化程度的參差不齊，導(dǎo)致認(rèn)識不足,，運行起來有一定的難度,。針對這一情況我廠將對員工再一次進(jìn)行全面培訓(xùn)。

4）在工作中存在的問題和不足

今年以來,，我廠在安全工作上,，雖然做了大量的工作,，取得了一定的成績,，但仍存在一定的問題和不足。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、由于我廠勞務(wù)工較多,，人員素質(zhì)較低,，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，有時還很嚴(yán)重,；

2,、我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，與一廠,、二廠相比,，差距還很大，仍需下大力氣整改,。

3,、廠內(nèi)員工文化程度參差不齊，對安全知識的理解還不夠,，安全意識比較淡薄,，以后我廠在這一方面還得加強培訓(xùn)。

4,、安全檢查力度還不夠,，部分安全管理人員的相關(guān)基礎(chǔ)知識掌握不夠，與中心對安全工作的要求還有一定的差距,。

設(shè)備維修中心三廠廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作,，我廠于年初1月31日及時召開了安全生產(chǎn)工作會議，會上廠領(lǐng)導(dǎo)與各維修車間行政一把手簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，使安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率達(dá)100%,。同時要求各維修車間也要將內(nèi)部的責(zé)任細(xì)化到個人，建立健全安全生產(chǎn)制度,。會后,，由安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)檢查會議精神的.落實情況。通過檢查發(fā)現(xiàn),，各維修車間基本實現(xiàn)車間與班組,、班組與員工全面簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

1,、本安體系運行以及安全基礎(chǔ)管理情況

（1）完善各項安全管理制度以及強化考核,。在完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時，我們對我廠的安全管理制度重新進(jìn)行了修改完善,。修改完善了安全目標(biāo)管理制度,、安全獎懲制度、安全技術(shù)措施審批制度,、安全隱患排查制度,、安全檢查制度、安全會議制度等制度，根據(jù)中心下發(fā)的部分安全管理制度,，制定了設(shè)備維修中心三廠相應(yīng)的安全管理制度,，制定并下發(fā)了《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運行管理辦法》《安全生產(chǎn)隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理辦法》、《本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》,、《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導(dǎo)意見》,。

根據(jù)我廠的實際情況在年初先后制定了20xx年《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》、《設(shè)備維修中心三廠本安管理月度定期考核標(biāo)準(zhǔn)》及安全例會匯報要求等新標(biāo)準(zhǔn),，同時在2月6日對我廠的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和會審,，并下發(fā)到各維修車間，5月各維修車間進(jìn)行了預(yù)案的演練工作,。

（2）相關(guān)本安體系文件的建設(shè)工作

20xx年這一年,，我廠以本安一級為目標(biāo)，預(yù)防管理為核心,，著手開展本安體系管理,，首先，成立了本質(zhì)安全管理委員會,，建立健全了各項規(guī)章制度和組織機構(gòu),，完成了體系運行的所有內(nèi)頁資料和現(xiàn)場管理檢查資料，以及制度,、安規(guī),、風(fēng)險管理等多項工作的評審和補充；同時也對上級單位查出隱患及時整改和反饋上報,。其次,，我廠首先對本質(zhì)安全管理體系系統(tǒng)執(zhí)行管理制度進(jìn)行學(xué)。,，并且對各部門體系管理人員和主要管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，為系統(tǒng)正式運行做好基礎(chǔ)；我廠嚴(yán)格執(zhí)行并落實管理辦法,，對管理人員進(jìn)行多次修正培訓(xùn),，使得體系管理和系統(tǒng)運行步入了正軌同時也收到了良好的成績。

設(shè)備維修總結(jié)篇十四

xx年即將過去,，新的一年又即將來臨,。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、熱心幫助下,，在同事們密切配合下，本著踏踏實實做事,，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則,，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù),，個人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步。現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：:

一,、從思想上：過去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強學(xué)習(xí),，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。在工作的過程中，我深深體會到加強自我學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)的重要性,，一個是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實自己,，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,；二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心求教,；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，在實踐工作中校驗所學(xué)知識,，查找不足,，提高自己。

二,、從工作方式上：過去的主要工作就是搶修,，整天忙忙碌碌，設(shè)備問題越來越多,，不僅自己不輕松還時常耽誤生產(chǎn)?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳,，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查,，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改,，對工藝要求上不適用的設(shè)備,，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用,，是其故障率大大降低,。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵,，現(xiàn)場共計有8臺,，檢修的頻率比較高。經(jīng)過對多臺故障的泵機檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高,，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障?，F(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗收，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設(shè)備堆場找到1臺az80-65-160整理后進(jìn)行試用效果很好,，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10,。不但降低了設(shè)備維修的費用還減低了工人的勞動強度。

三,、大修工作和技術(shù)改造工作：在今年公司效益不好的情況下,，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點維修,，同時在對xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式,，xx年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備,。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟使用,。確保各項技改的設(shè)備需求。

四,、經(jīng)驗和教訓(xùn)：過去的一年雖然學(xué)到了很多東西,，取得了一定的進(jìn)步，但是仍有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1.對設(shè)備管理比較粗糙,，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法,。

2.對檢修人員的管理比較松散,。

3.對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。

寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗,，再接再厲,，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù)檢修工作總結(jié)（2）：

總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗,，也對下一年工作進(jìn)行初步的計劃和安排,，在肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗的同時,，也是檢查與彌補自己不足,，吸取教訓(xùn)，再接再厲,，取得更大的成績,，更好地做好下一年工作的開始，在這里把我一年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報如下：

在做好檢修工作的同時,，重點做好人員的管理,，安規(guī)的強化與勞動紀(jì)律的進(jìn)一步規(guī)范，在保證安全的前提下,，保證好設(shè)備的安全穩(wěn)定與長周期運行,。

設(shè)備維修總結(jié)篇十五

設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年，在部門經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫助下,，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn),，同時在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，工作開展的也比較順利,，作為設(shè)備部的一個設(shè)備員首先提高自身技能,，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯,，現(xiàn)總結(jié)個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作,。

面對24小時不停運轉(zhuǎn)的設(shè)備,，只有加強檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況,，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達(dá)到防患以未然,。我每天上班開展工作前,，都會巡視油漆線的每臺風(fēng)機的運轉(zhuǎn)情況，檢查風(fēng)機馬達(dá)和機軸有無異響,、固定座和螺栓有無松動脫落,；檢查en進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象；檢查冷水機工作有無報警,；檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫?、水壓力、工作溫度是否正常,，馬達(dá)有無噪音,；檢查脫水機壓差是否在范圍內(nèi)，有無報警（如有報警根據(jù)故障解決）,；檢查脫水區(qū)的電機是否運轉(zhuǎn)正常（現(xiàn)脫水區(qū)一臺電機運轉(zhuǎn)有異常我一直在監(jiān)控）,；檢查鏈條線是否運行正常；檢查空壓房內(nèi)的4臺空壓機和2臺干燥機的壓力,、溫度和工作運行的情況,；檢查蒸汽房、軟化水房內(nèi)的水溫,、水壓的運行情況并查看電機水泵是否運轉(zhuǎn)正常,。經(jīng)過整個噴涂線過程設(shè)備的巡檢讓我時刻掌握每臺設(shè)備的運行狀況，并根據(jù)每臺設(shè)備的實際情況來開展維護保養(yǎng)工作,，從而延長設(shè)備的使用壽命,，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率,。

除了對設(shè)備的檢查外,，我還提倡設(shè)備維護人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動,，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修,，充分摸透每臺設(shè)備的脾氣和病灶,，以利于快速、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護工作,，并對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存,。對設(shè)備的各個加油點周期性做潤滑工作，這樣就不會因為潤滑不好造成設(shè)備磨損而增加故障率,。對于噴涂線各個噴房的排風(fēng)風(fēng)機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風(fēng)機的機軸和電機馬達(dá)的溫度并形成記錄,。不僅如此，我對噴涂線的所有軸承,、皮帶,、水管管件、濾網(wǎng)慮棉,、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存,，以便在維修更換時更加及時、迅速,。也配合部門領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書,、保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備運轉(zhuǎn),、巡查維修保養(yǎng)記錄等,。

對于在公司正常生產(chǎn)時我發(fā)現(xiàn)的故障隱患，如果能及時解決的都已經(jīng)及時排除,，有些需要停線時解決的都先寫下來并在第一時間排除,，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教，比如年中的時候?qū)ξ移綍r監(jiān)測的噴房排風(fēng)風(fēng)機發(fā)生振動,，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機做了校正平衡后故障隱患解決,。對于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的'現(xiàn)象，我加強觀察并增加清洗的次數(shù),，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯,。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設(shè)備、進(jìn)風(fēng)設(shè)備,、排風(fēng)設(shè)備,、各種循環(huán)水泵、以及空壓機,、干燥機,、脫水機、冷卻機,、焚燒爐,、刮渣機,、溴化鋰設(shè)備、2tdi系統(tǒng),、3tdi系統(tǒng),、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護保養(yǎng)，確保了所屬設(shè)備24小時運轉(zhuǎn)全年低故障率的運行,。

我認(rèn)為工欲善其事,，必先利其器，君若利其器,，首當(dāng)順其治,。

我們每一名設(shè)備維修員只有嚴(yán)格加強設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，改變設(shè)備維修的被動局面,，才能使生產(chǎn)正常運營,。經(jīng)過近兩年的設(shè)備維修工作，在經(jīng)理和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下,，我的技能和入廠時相比發(fā)生了翻天覆地的變化,，自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料,，盡可能地多去了解和掌握它們的性能,、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面。同時自己也加強電工方面的的學(xué)習(xí),，爭取使自己在機械,、電氣維修領(lǐng)域都能獨擋一面。

通過自身維修水平的提高,，努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開支,，如對已損壞價格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍,，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的備件。減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度,。對于設(shè)備維修，通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能,，減少故障停機時間,。

總結(jié)，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員,，自己有責(zé)任,、也有信心不斷加強學(xué)習(xí)，提升自身維修技能,，圍繞公司制定的年度目標(biāo),，求真務(wù)實積極工作,，全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作，同時,，加強同事間的配合,，提高相互協(xié)作能力，使班組部門更加團結(jié),、更富有戰(zhàn)斗力,，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對困難,、迎接挑戰(zhàn),，不斷完善自己，并在新的一年里不斷前進(jìn),！