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建筑公司技術(shù)部門職責(zé) 建筑企業(yè)技術(shù)部職責(zé)篇一

部長：董文良 主管：王剛

1．配合部長分配協(xié)調(diào)每個項目的技術(shù)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各組相互配合和人員臨時調(diào)配工作,，統(tǒng)計,、監(jiān)控每個項目的準(zhǔn)備情況，統(tǒng)計各組及匯總各組的差錯情況并分析找出共性問題,，加以改進(jìn),； 2． 技術(shù)人員的培養(yǎng)；

3． 技術(shù)準(zhǔn)備計劃的編制與落實,；

4． 協(xié)調(diào)技術(shù)準(zhǔn)備項目的交底（與客戶和生產(chǎn)）,； 5． 配合成本核算人員搞好成本核算； 6． 負(fù)責(zé)套料組的日常管理,。7． 項目工程的技術(shù)數(shù)據(jù)累計,。8．

其它臨時交辦的工作,。技術(shù)人員

1.結(jié)合工藝組制定出的項目技術(shù)工藝按計劃完成生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括材料表,、下料單,、冷加工清單、機(jī)加工清單,、外協(xié)清單、鉆孔清單,、構(gòu)件清單（或裝箱單）的準(zhǔn)備,，（各技術(shù)文件的統(tǒng)一化）做好往來資料的收集工作；

2,、對于圖紙修改應(yīng)馬上通知到各相關(guān)部門,，并下發(fā)工作聯(lián)系單對修改部分進(jìn)行說明，將舊版圖紙收回,。

3.對于負(fù)責(zé)項目工程的每一個流程,，都要進(jìn)行適當(dāng)跟蹤。發(fā)現(xiàn)問題結(jié)合技術(shù)要求及現(xiàn)場的實際情況在最短的時間內(nèi)加以解決,。

4.配合成本核算人員搞好成本核算,；在發(fā)圖時出重量清單。5.其它臨時交辦的工作,。套料人員

1． 對板材（包括余料）的庫存應(yīng)了解得很清楚（采購提供電子版鋼板庫）,。

2． 根據(jù)下料交接單、采購提供的鋼板庫及現(xiàn)場實際情況,，進(jìn)行等離子,、光電排板，并出排板圖,。排板時優(yōu)先考慮余料,。

3． 排板圖應(yīng)體現(xiàn)出排板人員、工程名稱,、工程號,、鋼板的數(shù)量、規(guī)格,、材質(zhì),、爐批號、所切活件的標(biāo)識,、數(shù)量及工位,、板材利用率。4． 開出工程領(lǐng)料單,。

5． 排板圖一式三份,，存檔一份,，下發(fā)車間及倉庫各一份，并做好簽收存檔工作,。6． 工程領(lǐng)料單應(yīng)與排板圖一一對應(yīng),，下發(fā)必須及時準(zhǔn)確。

7．配合質(zhì)檢部做排板完工資料,，通常國外項目要求做英文板排板資料,，做資料時要求料單上所有構(gòu)件都要在排板圖中體現(xiàn)。8．協(xié)調(diào)與技術(shù),，采購之間的銜接問題,。文件發(fā)送人員：

1、各技術(shù)文件的下發(fā),、簽收及存檔工作,。包括材料表、下料單,、冷加工清單,、機(jī)加工清單、外協(xié)清單,、鉆孔清單,、構(gòu)件清單（或裝箱單）、圖紙,。2,、做好各技術(shù)文件及圖紙的受控工作。2,、其它臨時交辦的工作,。

技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量控制文件

1． 復(fù)印工作，不清晰率為1%,，超過部分,，每出現(xiàn)一張罰款5元；

2． 技術(shù)文件的存檔資料必須條理化,。要求資料員在10分鐘之內(nèi)必須找到相應(yīng)文件,，否則每次罰款10元；

3． 技術(shù)員準(zhǔn)備的技術(shù)文件必須規(guī)范化,，按照標(biāo)準(zhǔn)模式出技術(shù)文件,。每出現(xiàn)一次罰款5元；

4． 材料明細(xì)表中出現(xiàn)漏備,，按事故的輕重罰款10-50元,；對于重復(fù)備料，按照公司的規(guī)定進(jìn)行處理,；

5． 下料單發(fā)現(xiàn)錯誤,，造成了損失,。具體處罰如下：損失額在200-500元，罰款20-50元,；損失額在500-1000元,，罰款50-100元；損失額在1000-5000元,，罰款100-500元,；損失額在5000-20000元，罰款500-1000元,；損失額在20000元以上,，罰款2000元，并給予行政處分,；

6． 請假應(yīng)提前,，特殊情況除外,，否則按照礦工處理,；

7． 未按時完成技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作，該項目的獎金適當(dāng)下調(diào),；

8． 技術(shù)人員對生產(chǎn)人員及相關(guān)人員所提出的問題不能說“我不清楚”“我不知道”,，對質(zhì)量問題不能說“我以為”“我認(rèn)為”，否則每出現(xiàn)一次,，罰款10元,； 9． 本規(guī)定自公布之日起實行。

技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量控制文件（2）

1,、圖紙及料單在復(fù)印時,，要求清晰且不能出現(xiàn)數(shù)量不齊的現(xiàn)象。

2,、技術(shù)員準(zhǔn)備的技術(shù)文件必須規(guī)范化,，按照標(biāo)準(zhǔn)模式出技術(shù)文件。如cad附圖的實線,、虛線,、尺寸線、加工附圖的各種視圖,。3,、由技術(shù)準(zhǔn)備造成了損失，按損失額的5%進(jìn)行處罰,。如損失額在20000元以上時,，在經(jīng)濟(jì)處罰的同時，并給予行政處分,。如累計半年損失額未超過1000元的技術(shù)人員,，對其獎勵相應(yīng)的金額,。

4、技術(shù)員在接到圖紙后要做出詳細(xì)的技術(shù)準(zhǔn)備計劃表,。（見附表）未按時完成技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作,，該項目的獎金適當(dāng)下調(diào)。

5,、技術(shù)準(zhǔn)備文件在正式下發(fā)前要由專人進(jìn)行審核,，并由部門主管簽字后方可下發(fā)。如無簽字下發(fā),，每次10元,。

6、在技術(shù)準(zhǔn)備文件中另加《型材領(lǐng)料單》隨《下料交接單》一同下發(fā),，存檔,、庫房、下料各一份 7,、套料人員由于套料圖錯誤造成損失,，按損失額的5%進(jìn)行處罰。如損失額在20000元以上時,，在經(jīng)濟(jì)處罰的同時,，并給予行政處分。

8,、套料圖在正式下發(fā)前要由專人進(jìn)行審核,，并由組長簽字后方可下發(fā)。如無簽字下發(fā),，每次10元,。

9、套料人員要在工程結(jié)束后將本項工程的用料情況做出詳細(xì)報表,，交到成本控制部門,。

10、本規(guī)定自7月1日起實行,。

建筑公司技術(shù)部門職責(zé) 建筑企業(yè)技術(shù)部職責(zé)篇二

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一,、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家頒布的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),，組織實施項目質(zhì)量管理制度,。

二、為本項目質(zhì)量經(jīng)理,。是工程技術(shù),、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術(shù)、質(zhì)量部門工作,。

三,、組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙、組織圖紙會審,。

四,、組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案,，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批,。

五、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全文件，安全生產(chǎn)技術(shù)措施,，施工作業(yè)指導(dǎo)書,。

六、負(fù)責(zé)項目計量,、試驗,、工程技術(shù)檔案資料的管理工作。 七,、負(fù)責(zé)科技示范創(chuàng)優(yōu)工作,，領(lǐng)導(dǎo)爭創(chuàng)質(zhì)量達(dá)雁塔杯目標(biāo)的實現(xiàn),。八,、組織重大質(zhì)量事故和參與重大安全事故的調(diào)查、分析和處理,。九,、組織工程中間驗收，結(jié)構(gòu)與竣工驗收及工程備案工作,。十,、負(fù)責(zé)技術(shù)簽證、協(xié)調(diào)核算部做好經(jīng)濟(jì)簽證工作,。

十一,、開展新技術(shù)推廣工作，針對工程所涉及的新工藝,、新技術(shù),、新產(chǎn)品、新材料編制專項施工技術(shù)方案,。

建筑公司技術(shù)部門職責(zé) 建筑企業(yè)技術(shù)部職責(zé)篇三

天津振漢機(jī)械裝備有限公司技術(shù)部崗位職責(zé)

部長：董文良

主管：王剛

1．配合部長分配協(xié)調(diào)每個項目的技術(shù)準(zhǔn)備工作,，協(xié)調(diào)各組相互配合和人員臨時調(diào)配工

作，統(tǒng)計、監(jiān)控每個項目的準(zhǔn)備情況,，統(tǒng)計各組及匯總各組的差錯情況并分析找出共性問題,，加以改進(jìn)；

2． 技術(shù)人員的培養(yǎng),；

3． 技術(shù)準(zhǔn)備計劃的編制與落實,；

4． 協(xié)調(diào)技術(shù)準(zhǔn)備項目的交底（與客戶和生產(chǎn)）；

5． 配合成本核算人員搞好成本核算,；

6． 負(fù)責(zé)套料組的日常管理,。

7． 項目工程的技術(shù)數(shù)據(jù)累計。

8．其它臨時交辦的工作,。

技術(shù)人員

1.結(jié)合工藝組制定出的項目技術(shù)工藝按計劃完成生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,，包括材料表、下

料單,、冷加工清單,、機(jī)加工清單、外協(xié)清單,、鉆孔清單,、構(gòu)件清單（或裝箱單）的準(zhǔn)備，（各技術(shù)文件的統(tǒng)一化）做好往來資料的收集工作,；

2,、對于圖紙修改應(yīng)馬上通知到各相關(guān)部門，并下發(fā)工作聯(lián)系單對修改部分進(jìn)行說明,，將舊版圖紙收回,。

3.對于負(fù)責(zé)項目工程的每一個流程，都要進(jìn)行適當(dāng)跟蹤,。發(fā)現(xiàn)問題結(jié)合技術(shù)要求及現(xiàn)

場的實際情況在最短的時間內(nèi)加以解決,。

4.配合成本核算人員搞好成本核算；在發(fā)圖時出重量清單,。

5.其它臨時交辦的工作,。

套料人員

1． 對板材（包括余料）的庫存應(yīng)了解得很清楚（采購提供電子版鋼板庫）。

2． 根據(jù)下料交接單,、采購提供的鋼板庫及現(xiàn)場實際情況,，進(jìn)行等離子、光電排板,，并

出排板圖,。排板時優(yōu)先考慮余料。

3． 排板圖應(yīng)體現(xiàn)出排板人員,、工程名稱,、工程號,、鋼板的數(shù)量、規(guī)格,、材質(zhì),、爐批號、所切活件的標(biāo)識,、數(shù)量及工位,、板材利用率。

4． 開出工程領(lǐng)料單,。

5． 排板圖一式三份,，存檔一份，下發(fā)車間及倉庫各一份,，并做好簽收存檔工作,。

6． 工程領(lǐng)料單應(yīng)與排板圖一一對應(yīng)，下發(fā)必須及時準(zhǔn)確,。

7．配合質(zhì)檢部做排板完工資料,，通常國外項目要求做英文板排板資料，做資料時要求料單上所有構(gòu)件都要在排板圖中體現(xiàn),。

8．協(xié)調(diào)與技術(shù),，采購之間的銜接問題。

文件發(fā)送人員：

1,、各技術(shù)文件的下發(fā),、簽收及存檔工作。包括材料表,、下料單,、冷加工清單、機(jī)加工清單,、外協(xié)清單,、鉆孔清單,、構(gòu)件清單（或裝箱單）,、圖紙。

2,、做好各技術(shù)文件及圖紙的受控工作,。

2、其它臨時交辦的工作,。

技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量控制文件

1． 復(fù)印工作,，不清晰率為1%，超過部分,，每出現(xiàn)一張罰款5元,；

2． 技術(shù)文件的存檔資料必須條理化。要求資料員在10分鐘之內(nèi)必須找到相應(yīng)文件，否

則每次罰款10元,；

3． 技術(shù)員準(zhǔn)備的技術(shù)文件必須規(guī)范化,，按照標(biāo)準(zhǔn)模式出技術(shù)文件。每出現(xiàn)一次罰款5

元,；

4． 材料明細(xì)表中出現(xiàn)漏備,，按事故的輕重罰款10-50元；對于重復(fù)備料,，按照公司的規(guī)定進(jìn)行處理,；

5． 下料單發(fā)現(xiàn)錯誤，造成了損失,。具體處罰如下：損失額在200-500元,，罰款20-50

元；損失額在500-1000元,，罰款50-100元,；損失額在1000-5000元，罰款100-500元,；損失額在5000-20000元,，罰款500-1000元；損失額在20000元以上,，罰款2000元,，并給予行政處分；

6． 請假應(yīng)提前,，特殊情況除外,，否則按照礦工處理；

7． 未按時完成技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作,，該項目的獎金適當(dāng)下調(diào),；

8． 技術(shù)人員對生產(chǎn)人員及相關(guān)人員所提出的問題不能說“我不清楚”“我不知道”，對

質(zhì)量問題不能說“我以為”“我認(rèn)為”,，否則每出現(xiàn)一次,，罰款10元；

9． 本規(guī)定自公布之日起實行,。

技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量控制文件（2）

1,、圖紙及料單在復(fù)印時，要求清晰且不能出現(xiàn)數(shù)量不齊的現(xiàn)象,。

2,、技術(shù)員準(zhǔn)備的技術(shù)文件必須規(guī)范化，按照標(biāo)準(zhǔn)模式出技術(shù)文件,。如cad附圖的實線,、虛線,、尺寸線、加工附圖的各種視圖,。

3,、由技術(shù)準(zhǔn)備造成了損失，按損失額的5%進(jìn)行處罰,。如損失額在20000元以上時,，在經(jīng)濟(jì)處罰的同時，并給予行政處分,。如累計半年損失額未超過1000元的技術(shù)人員,，對其獎勵相應(yīng)的金額。

4,、技術(shù)員在接到圖紙后要做出詳細(xì)的技術(shù)準(zhǔn)備計劃表,。（見附表）未按時完成技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作，該項目的獎金適當(dāng)下調(diào),。

5,、技術(shù)準(zhǔn)備文件在正式下發(fā)前要由專人進(jìn)行審核，并由部門主管簽字后方可下發(fā),。如無簽字下發(fā),，每次10元。

6,、在技術(shù)準(zhǔn)備文件中另加《型材領(lǐng)料單》隨《下料交接單》一同下發(fā),，存檔、庫房,、下料各一份

7,、套料人員由于套料圖錯誤造成損失，按損失額的5%進(jìn)行處罰,。如損失額在20000元以上時,，在經(jīng)濟(jì)處罰的同時，并給予行政處分,。

8,、套料圖在正式下發(fā)前要由專人進(jìn)行審核，并由組長簽字后方可下發(fā),。如無簽字下發(fā),，每次10元。

9,、套料人員要在工程結(jié)束后將本項工程的用料情況做出詳細(xì)報表，交到成本控制部

門,。

10,、本規(guī)定自7月1日起實行,。

建筑公司技術(shù)部門職責(zé) 建筑企業(yè)技術(shù)部職責(zé)篇四

公司技術(shù)部崗位職責(zé)

【篇1：公司技術(shù)部工作職責(zé)】

公司技術(shù)部工作職責(zé)

一、管理權(quán)限

受經(jīng)理委托,，行使對公司技術(shù)引進(jìn),、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用,、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限,，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù),。

二,、管理職能

負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程,、指定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門,，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé),。

三、

1,、堅決服從公司的統(tǒng)一指揮,，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),；

2,、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé),；

3,、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計,、新產(chǎn)品的試制,、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度,，組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督有關(guān)部門建立和完善設(shè)備,、質(zhì)量,、安全的管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；

4,、編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定,、修改,、補(bǔ)充,、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作；

5,、負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程,。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定,；

6,、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)的引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)的計劃、實施,，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大,；

7、合理編制技術(shù)文件,，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程,；

8、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理,； 9、認(rèn)真做好技術(shù)圖紙,、技術(shù)資料的歸檔工作,。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管,、保密制度,；

10、及時指導(dǎo),、處理,、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行,；

11,、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

【篇2：公司技術(shù)部工作職責(zé)】

公司技術(shù)部工作職責(zé) 一,、管理權(quán)限

受經(jīng)理委托,，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究,、新技術(shù)推廣應(yīng)用,、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度,、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù),。

二、管理職能

負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程,、指定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、抓好技術(shù)管理,、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門,，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

三,、主要職責(zé)

1,、堅決服從公司的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),；

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,，認(rèn)真履行其工作職責(zé),；

3、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度,，負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計,、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程,、技術(shù)情報管理制度,，組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督有關(guān)部門建立和完善設(shè)備,、質(zhì)量、安全的管理標(biāo)準(zhǔn)及制度,；

4,、編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并組織對計劃,、規(guī)劃的擬定,、修改、補(bǔ)充,、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作,；

5、負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程,。編制產(chǎn)品的使用,、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；

6,、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)的引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)的計劃,、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大,；

7,、合理編制技術(shù)文件,，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；

8,、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；

9,、認(rèn)真做好技技術(shù)資料的歸檔工作,。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管,、保密制度,；

10、及時指導(dǎo),、處理,、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行,；

11,、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

【篇3：公司工程技術(shù)部崗位職責(zé)】

公司工程技術(shù)部工作職責(zé)

工程技術(shù)部是公司預(yù)決算和工程項目組織實施與安全,、技術(shù)管理的綜合部門,。在公司總經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項目的預(yù)決算和全面管理工作,。

一,、根據(jù)工程項目施工圖紙和工藝規(guī)程，組織工程項目的預(yù)決算和呈報送審工作,。 三,、負(fù)責(zé)項目開工前的測量、放線及相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

四,、負(fù)責(zé)編制項目總體建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃圖，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)圖督促項目部組織施工,，并監(jiān)督認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度計劃,。

五、負(fù)責(zé)公司工程項目的質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全、技術(shù),、環(huán)保等方面的組織和協(xié)調(diào)工作,。

六、解決工程項目的技術(shù)的難題，組織圖紙會審和會審紀(jì)要的記錄,、簽字和存檔工作,，并做好設(shè)計變更和停水停電隱蔽工程的簽證工作。

七,、協(xié)助項目部做好各類突發(fā)事件和意外問題的應(yīng)急處理,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證工程項目各項工作順利推進(jìn),。

工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.審核工程施工組織設(shè)計方案,，組織開展設(shè)計交底工作,。

2.配合項目經(jīng)理部與設(shè)計,、施工承包方及監(jiān)理單位編制項目總體計劃及各分項計劃。

3.負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)指導(dǎo),、監(jiān)督工作 4.負(fù)責(zé)主持解決工程技術(shù)上存在的問題

5.負(fù)責(zé)監(jiān)督確認(rèn)項目工程質(zhì)量,，參與項目的技術(shù)驗收。 6.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員配合房地產(chǎn)項目的招投標(biāo)工作,。

7.負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算的工程量復(fù)核審查簽證,，并擬出復(fù)核意見報造價管理部。

8.積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

土建工程師崗位職責(zé)

1.協(xié)助工程項目經(jīng)理,、工程技術(shù)部經(jīng)理做好本專業(yè)工程項目的前期運作。

2.參與土建工程招投標(biāo)工作,，配合項目經(jīng)理部,、造價管理部編制標(biāo)底和投標(biāo)書。

3.參與土建工程投標(biāo)資料,、文件的審查和評標(biāo)工作,，提出合理化建議。

4.負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑,。

5.協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理進(jìn)行本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作,，并配合其他工程師的工作。

6.參與圖紙會審,、設(shè)計交底工作,，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放,。 7.督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進(jìn)度,、質(zhì)量，協(xié)助編制本專業(yè)施工進(jìn)度計劃,。

8.參與編制本專業(yè)主要設(shè)備,、材料計劃，并對已完成的本專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行審定。 9.協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位處理現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)問題,。10.現(xiàn)場巡視,，落實、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況,。11.負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗收,。

水暖工程師崗位職責(zé)

1.協(xié)助工程項目經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理做好本專業(yè)工程項目的前期運作,。

2.參與水暖工程招投標(biāo)工作,，配合項目經(jīng)理部、造價管理部編制標(biāo)底和投標(biāo)書,。

3.參與設(shè)計施工規(guī)范,、施工圖審核、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、施工驗收規(guī)范等工作,。

4.參與圖紙會審、設(shè)計交底工作,，負(fù)責(zé)交底記錄的整理,、簽認(rèn)和發(fā)放工作。

5.協(xié)助控制水暖工程的質(zhì)量,、進(jìn)度和安全,。

6.負(fù)責(zé)水暖工程的工程量、工程變更,、洽談的審核,、確認(rèn)。 7.解決項目中水暖通專業(yè)的技術(shù)問題,。

8.依據(jù)項目施工計劃對水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見,。

9.對水暖通工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查,，并提出處理意見。 10.參加監(jiān)理會議,，解決會議中提出的專業(yè)問題,。11.負(fù)責(zé)水暖通工程的竣工驗收。電氣工程師崗位職責(zé)

1.協(xié)助工程項目經(jīng)理,、工程技術(shù)部經(jīng)理做好本專業(yè)工程項目的前期運作,。

2.參與電氣工程招投標(biāo)工作，配合項目經(jīng)理部,、造價管理部編制標(biāo)底和投標(biāo)書,。

3.參與電氣工程投標(biāo)資料,、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議,。 4.負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位電氣方面的現(xiàn)場答疑,。

5.協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理進(jìn)行本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師的工作,。

6.參與圖紙會審,、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄的整理,、簽認(rèn)和發(fā)放工作,。

7.督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量,，協(xié)助編制本專業(yè)施工進(jìn)度計劃,。 8.參與編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料計劃,，并對已完成的本專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行審定,。

9.協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位處理現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)問題。 10.現(xiàn)場巡視,，落實、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況,。11.負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗收,。

資料員崗位職責(zé) 一、主要工作

1.工程技術(shù)部資料員應(yīng)做好對施工單位,、監(jiān)理單位竣工資料的檢查 2.工作,，并催促施工單位、監(jiān)理單位及時上交竣工資料,，以便公司盡早交至檔案館備案,；

3.2、加強(qiáng)工程技術(shù)部和公司各相關(guān)部門的溝通和配合,，協(xié)助工程管理人

4.員與設(shè)計單位等有關(guān)部門聯(lián)系溝通,。

5.3、對工程技術(shù)部的聯(lián)系單,、通知單,、整改通知單、工程圖紙的發(fā)放記

6.錄進(jìn)行整理從開工至竣工結(jié)束,，全程管理項目部的工程資料,，方便工程人員查閱相關(guān)資料，并做好文件資料借離登記,。

7.所有工程技術(shù)部內(nèi)部資料均需保密,，未經(jīng)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人同意,， 8.不得外借。

9.認(rèn)真做好工作筆記,，對每日的工作必須做好記錄,。

二、其他工作： 10.協(xié)助工程技術(shù)部人員日常辦公用品的領(lǐng)用和保管工作,。2,、服從部門負(fù)責(zé)人安排的臨時工作。

二,、其他工作

1,、協(xié)助工程技術(shù)部人員日常辦公用品的領(lǐng)用和保管工作。 2,、服從部門負(fù)責(zé)人安排的臨時工作,。

建筑公司技術(shù)部門職責(zé) 建筑企業(yè)技術(shù)部職責(zé)篇五

建筑工程公司項目部工作職責(zé)

1.項目經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）項目經(jīng)理是公司具體工程項目的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目領(lǐng)導(dǎo)班子的組建,、考核,，對施工合同內(nèi)容進(jìn)行全面組織實施，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，對項目的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、成本,、竣工驗收、結(jié)算及收款總體負(fù)責(zé),。

（2）負(fù)責(zé)制定施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃,。組織編制作業(yè)計劃，并下達(dá)施工任務(wù),，參與簽定或在授權(quán)范圍內(nèi)簽定班組承包合同,。

（3）項目經(jīng)理應(yīng)該德才兼?zhèn)洌ぷ鞣e極主動,，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和組織協(xié)調(diào)能力,，能嚴(yán)格要求自己，誠實守信,，說話做事站在公司的立場,，時時起好模范帶頭作用。

（4）負(fù)責(zé)主持項目實施中的重要會議,，組織并主持每周例會,，對下周工作進(jìn)行具體安排，對上周工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，工作中出現(xiàn)的不當(dāng)之處應(yīng)果斷采取整改措施,。

（5）負(fù)責(zé)對項目質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、成本費用等進(jìn)行有效控制,，并與計劃及預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,。

（6）對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更,，工程量增減及合同變動,，及時完善手續(xù)并統(tǒng)計上報，及時對工作內(nèi)容作相應(yīng)調(diào)整,，并對各方面工作作出相應(yīng)安排,，組織管理好項目部相關(guān)文檔和資料。

（7）嚴(yán)格按照合同規(guī)定,，審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出,，按業(yè)主的要求督促材料采購人員做好采購控制工

建筑公司項目部崗位職責(zé)

作，確保所有材料均達(dá)到業(yè)主及規(guī)范要求,，并控制好材料進(jìn)場驗證工作,。

（8）嚴(yán)格考核制度，對項目部班子進(jìn)行公開,、公正的考核,，支出別人的不足，幫助別人提高,，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，有助于別人成長,；對勞務(wù)隊伍嚴(yán)格合同管理,，實事求是。勞務(wù)結(jié)算時認(rèn)真審核,，合理支付,，不該支付的堅決不支付。

（9）帶頭學(xué)習(xí),、組織學(xué)習(xí),，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃，不斷提高自身及項目部成員的綜合素質(zhì),。

（10）必須搞清楚建設(shè)單位施工準(zhǔn)備落實情況,，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況,，按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料,、設(shè)備的到貨情況,。

（11）根據(jù)材料預(yù)算，組織工長,、施工員編制材料采購計劃,，由采購員理解市場價格后，由項目總工審核,，項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,，方可選擇供貨單位訂貨。

（12）根據(jù)施工總平面布置圖,，組織相關(guān)人員搭建臨時生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施,。

（13）行使項目部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé),。（14）嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,，做到獎罰分明，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量部合格的要及時返工,，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報,。

2．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。負(fù)責(zé)質(zhì)量,、安全的技術(shù)交底和實施過程的檢查督促,，協(xié)調(diào)處理好項目內(nèi)外的有關(guān)技術(shù)問題，分管項目資料,，協(xié)助項目經(jīng)理抓好成本,、進(jìn)度及文明施工等工作，項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人代項目

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建筑公司項目部崗位職責(zé)

經(jīng)理主持工作,。

（2）項目總工應(yīng)具有較強(qiáng)的責(zé)任心和質(zhì)量,、安全意識，具有全面的專業(yè)技能知識,，對質(zhì)量,、安全有較強(qiáng)的預(yù)控能力，能嚴(yán)格要求自己,，誠實守信,，支持項目經(jīng)理的工作，認(rèn)真起好帶頭作用,。

（3）認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制定的整體方案和技術(shù)措施,，對工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、成本及文明施工進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對施工工長及施工人員進(jìn)行全面的書面交底,。

（4）對工程的質(zhì)量,、安全,，全面負(fù)責(zé)，監(jiān)督大家按圖施工,，按規(guī)范進(jìn)行施工,，認(rèn)真執(zhí)行各種質(zhì)量、安全規(guī)范,，組織自檢,、互檢和專檢,，主持工程質(zhì)量的檢查,、驗評，督促工程驗收手續(xù)和工程質(zhì)量評定工作,。

（5）貫徹執(zhí)行國家的安全,、技術(shù),、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高,。

（6）負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理,。

（7）參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄,。（8）組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審,，為預(yù)算、材料,、財務(wù)提供會審資料,。組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位中小型單位工程施工方案,，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施,。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題,。

（9）及時傳達(dá)上級的技術(shù)文件,，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)工作,，提供所需資料。

（10）參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,、例會,，在會上報告工序程序施

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建筑公司項目部崗位職責(zé)

工情況和施工組織設(shè)計落實情況。

3．質(zhì)安員崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級有關(guān)規(guī)定,。

（2）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，對質(zhì)量進(jìn)行全面檢查督促，對工程質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任,。對有關(guān)違反質(zhì)量控制規(guī)范,、安全規(guī)定的操作作出處罰,。

（3）參加圖紙會審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施,。并負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員的實施,。

（4）參加技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗收。建立完整的質(zhì)量安全檢查臺賬,，對每天的施工質(zhì)量做好詳細(xì)記錄,。

（5）堅持每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查，對查出的質(zhì)量問題有權(quán)責(zé)令立即整改或限期整改,，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄,。做好復(fù)查工作和記錄。

（6）對違反《工程施工質(zhì)量管理規(guī)范》的人員,，質(zhì)量員有權(quán)對其進(jìn)行處罰直至開除,。

（7）負(fù)責(zé)各工序、分部分項,、班組的內(nèi)部質(zhì)量檢查驗收工作,，并配合做好質(zhì)量驗收、隱蔽驗收工作和驗收簽證工作,。

（8）負(fù)責(zé)簽寫質(zhì)量評定表和有關(guān)報表,，建立并妥善保管技術(shù)檔案。

（9）參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議,。（10）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題。

（11）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查,，參加工程的基礎(chǔ),、主體驗收、竣

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建筑公司項目部崗位職責(zé)

工驗收和交接驗收,，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查驗收和移交過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，負(fù)責(zé)對分部分項工程的檢驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識、檢查,、監(jiān)督,，負(fù)責(zé)收集質(zhì)量檢查、驗收中的相關(guān)數(shù)據(jù),，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程,，要求其整改。

（12）對施工組織設(shè)計,、施工方案和施工措施（或?qū)ｍ椯|(zhì)量計劃）的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

（13）對檢查不能立即解決的不符合制定糾正與預(yù)防措施，并且組織實施。

（14）主持管理安全防護(hù)保證體系,，文明施工保證體系,、消防保證體系。

（15）對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查,，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境,。

（16）熟悉各種安全技術(shù)措規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定,。（17）做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理。

（18）做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄,、收集,、整理和保管。（19）按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和違背指揮人員進(jìn)行處罰,。

（20）貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)規(guī)定,，組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施,。執(zhí)行國家勞動保護(hù),、安全生產(chǎn)的方針、政策,、法規(guī)和規(guī)定,，全面落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真抓好勞動保護(hù),、安全生產(chǎn)和消防工作。

（21）調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素,，提出改進(jìn)意見,，參與審查安全技術(shù)措施，計劃,，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查,。

（22）做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行

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建筑公司項目部崗位職責(zé)

安全技術(shù)培訓(xùn)工作,，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各項工種施工機(jī)械的安裝,、使用驗收，監(jiān)督和指導(dǎo)電器線路和個人防護(hù)用品的正確使用,。

（23）制止違章作業(yè)和違章指揮,，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾,，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè),，撤出人員,，及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)報告,，并提出改進(jìn)意見和措施。

（24）收集安全技術(shù)交底,、安全活動記錄,，檢查原始記錄及班組日志。

（25）驗收安全設(shè)施機(jī)械安全裝置,。

（26）參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，在會上報告安全情況和文明施工情況。

（27）每天用日檢查表反映安全問題,，真實填寫安全管理工作日報,。

4．材料員崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,；負(fù)責(zé)材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理,。

（2）加大對質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度,，確保工程材料及設(shè)備的質(zhì)量符合國家級行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

（3）負(fù)責(zé)公司施工材料需求,，嚴(yán)把工程材料的驗收和發(fā)放環(huán)節(jié),，按計劃供應(yīng)材料，保證及時供應(yīng),；隨時掌握工程進(jìn)度與材料進(jìn)場時間關(guān)系與使用情況,，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料的使用情況,，如有不符,，6 / 11

建筑公司項目部崗位職責(zé)

督促有關(guān)人員限期查清原因、制定措施并處理,、匯報,；對鋪張浪費、管理和使用不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失,，有權(quán)追求和處理,。

（5）保證報表的真實性、完整性,、連續(xù)性,，做好材料的統(tǒng)計和分析工作。

（6）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級制定的有關(guān)材料管理制度,。（7）熟悉施工預(yù)算,，根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負(fù)責(zé)入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量驗收,。對收進(jìn)的材料負(fù)責(zé)收回產(chǎn)品合格證和其他由供方提供的各種資料,。

（8）樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢,，把好收,、發(fā)、用三關(guān),，做到進(jìn)出有具,，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。

（9）積極參與創(chuàng)建文明工地工作,。合理堆放材料,。各種材料都應(yīng)堆放整齊，并加標(biāo)志和必要的覆蓋,。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場,，做到工完、料凈,、場清,。對易燃易爆品和容易散失的材料，指導(dǎo)保管員按要求妥善保管,，防止流失污染環(huán)境,。

（10）做好資料建檔工作，原始憑證,、賬冊報表,、質(zhì)量說明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊,，妥善保管,。

（11）根據(jù)施工進(jìn)度的安排編報鋼化設(shè)施料需用計劃，辦理租賃業(yè)務(wù),，在使用過程中,，加強(qiáng)管理，回受修復(fù),，工程完工后,，及時辦理退租手續(xù)。

（12）按照工程分部分項“兩算對比”進(jìn)行成本核算,，與工程進(jìn)度同步耗料,，降低材料成本。

5,、工長崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)所承擔(dān)項目工程的全面組織實施和管理工作,，并對其工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、成本,、文明施工負(fù)直接責(zé)任。

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建筑公司項目部崗位職責(zé)

（2）工長作為施工項目的具體管理者,，應(yīng)具有高度的工作責(zé)任心，能吃苦耐勞,，勤學(xué)好問,，誠實守信，那里做到德才兼?zhèn)?，用項目?jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，熟悉施工規(guī)范和操作程序，做到敢管,、善管,，對工作具有很強(qiáng)的預(yù)控能力。

（3）協(xié)助項目經(jīng)理編制切實可行的施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃,，在開工前做好總體施工計劃（包括勞動力計劃,、分部分項工程材料計劃、機(jī)械設(shè)備計劃）報項目經(jīng)理簽字審核后交相關(guān)人員準(zhǔn)備階段性材料,，設(shè)備采購計劃必須提前編制,，給采購人員留夠采購周期。

（4）熟悉施工圖紙,、技術(shù)質(zhì)量要求,、材料規(guī)格及特性，按施工程序和規(guī)范組織施工,。

（5）認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對工程制定的整體方案和技術(shù)措施及例會目標(biāo),，對工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、施工工藝和文明施工必須嚴(yán)格把關(guān)。

（6）對施工進(jìn)場人員進(jìn)行質(zhì)量,、安全,、工期等技術(shù)交底，明確標(biāo)準(zhǔn),，對做不到的應(yīng)明確處理辦法,。

（7）參加圖紙會審和技術(shù)交底，及時處理設(shè)計變更洽談記錄,。

（8）圖紙在實際操作過程中,，發(fā)生技術(shù)上的錯誤,，應(yīng)及時通知技術(shù)負(fù)責(zé)人，對內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權(quán)責(zé)令停工,。

（9）制定保證安全技術(shù)的措施計劃,，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)交底,，安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施的落實,，對施工生產(chǎn)中的安全負(fù)責(zé)技術(shù)上的責(zé)任。

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建筑公司項目部崗位職責(zé)

（10）對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認(rèn)真調(diào)查,、分析原因,、提出技術(shù)上的處理措施。

（11）嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,，做到獎罰分明,，支持質(zhì)安員工作，對違反質(zhì)量,、安全操作規(guī)程造成質(zhì)不合格或有安全隱患要及時返工或整改的,，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。

（12）對成本進(jìn)行嚴(yán)格管理,，準(zhǔn)確掌握材料及設(shè)備的進(jìn)場情況,，計算掌握實際耗用量和理論耗量，得出節(jié)約或超耗結(jié)論進(jìn)行比較,，并分析節(jié)約或超耗原因,，提出整改措施及時上報項目經(jīng)理。嚴(yán)格控制材料消耗,，制定材料節(jié)約措施,。

（13）向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度計劃交底，明確答復(fù)作業(yè)人員提出的問題,，并做好施工準(zhǔn)備,，包括組織抄平、放線,、標(biāo)高等工作,，并進(jìn)行核查，保證其準(zhǔn)確無誤,，為作業(yè)人員創(chuàng)造條件,。

（14）認(rèn)真組織落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等檢驗合格的安全防護(hù)裝置,，每周組織一次安全檢查,，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任,。

6、施工員崗位職責(zé)

（1）在施工工長的直接領(lǐng)導(dǎo)下對所承擔(dān)的項目實施組織和管理,，并對其工作質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、成本,、文明施工負(fù)連帶責(zé)任。

（2）按施工組織設(shè)計,，制定實施方案,，并認(rèn)真組織實施。（3）嚴(yán)格按國家規(guī)范,、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)及施工圖,，組織施工和驗收,。

（4）協(xié)助施工工長搞好現(xiàn)場管理工作，監(jiān)督檢查操作班組,，9 / 11

建筑公司項目部崗位職責(zé)

嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工,，對現(xiàn)場材料用量、機(jī)械設(shè)備的使用隨時跟蹤調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,、協(xié)調(diào)、解決,。

（5）對各分項分部工程的標(biāo)高,、軸線、尺寸等進(jìn)行逐一核查,，保證其準(zhǔn)確無誤,。

（6）支持領(lǐng)導(dǎo)的工作，對違反質(zhì)量,、安全操作規(guī)程造成質(zhì)量部合格或有安全隱患的要及時組織返工或整改,，發(fā)生質(zhì)量及安全事故要及時上報，對違規(guī),、違章操作班組和個人有處理權(quán),。

7、實驗員崗位職責(zé)

（1）主管試驗,、試驗取樣,、試驗資料齊全有效。（2）熟悉主要建筑材料試件取樣方法,。

（3）做到取樣方法正確,、試件可靠,、原始記錄真實準(zhǔn)確。（4）做好各項試驗的試件,、試樣及有關(guān)的原始資料,、臺賬、報表等的整理,、匯總,、上報工作，做到真實,、完整,、可靠。

（5）按時收集,、整理,、填報月、季,、年試驗統(tǒng)計報表和有關(guān)資料,。

（6）檢查攪拌機(jī)混凝土、砂,、石,、水計量是否準(zhǔn)確。（7）提前計劃,、試塊及時送檢,，做好7天齡期混凝土抗壓強(qiáng)度報告，不得影響第七天拆模,。

（8）材料進(jìn)場后,，按規(guī)范要求及時送檢，不得影響材料的正常使用,。

8,、資料員崗位職責(zé)

（1）貫徹實施國家和省市級以上企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理制度。

（2）積極主動收集各類原始資料,，為資料填報做好充分的10 / 11

建筑公司項目部崗位職責(zé)

準(zhǔn)備,。

（3）了解工程進(jìn)度，對當(dāng)日工程施工技術(shù)資料當(dāng)日填寫歸檔工作,。

（4）負(fù)責(zé)本項目部各項工程技術(shù)資料的收集,、整理、和歸檔工作,。

（5）及時做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的收集和分類整理,，并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄。

（6）負(fù)責(zé)對上級單位和其他有關(guān)單位往來的文件進(jìn)行整理分類以及收發(fā),，并做好收發(fā)記錄,。

（7）嚴(yán)格按慣標(biāo)系例標(biāo)的相關(guān)控制程序,，對各種技術(shù)資料及文件的匯編、發(fā)放,、使用,、收回和處理進(jìn)行管理。

（8）負(fù)責(zé)項目部工程竣工資料的收集整理歸檔,，并向相關(guān)部門報驗,。

（9）負(fù)責(zé)項目部印章的使用管理、登記,。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù),。

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建筑公司技術(shù)部門職責(zé) 建筑企業(yè)技術(shù)部職責(zé)篇六

建筑分公司技術(shù)管理崗位職責(zé)一、分公司主任工程師

1,、學(xué)習(xí),、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全,、技術(shù),、質(zhì)量管理法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程和總公司的相關(guān)制度,，促進(jìn)施工現(xiàn)場技術(shù)管理水平的全面提高。

2,、組織有關(guān)技術(shù)人員參加大型工程的圖紙會審,。審核分公司所屬單位工程的施工組織設(shè)計，審批分公司所屬項目部小型單位工程施工方案,、季節(jié)性的施工方案和措施并督促項目部組織實施,。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題,。協(xié)助總公司技術(shù)中心組織超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程方案論證會,。

5、及時傳達(dá)上級的技術(shù)文件,，協(xié)助或參加分包單位,、施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)工作。

6,、對新開工工程進(jìn)行總體技術(shù)交底工作,。針對公司承建工程的特點和難點，督促項目部成立qc小組進(jìn)行攻關(guān),，并督促工程辦及項目部做好資料的收集整理發(fā)布工作,。

7、組織新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備和新材料的推廣應(yīng)用,，收集行業(yè)新工藝、新技術(shù)和新材料的信息,，及時組織工程相關(guān)人員的培訓(xùn)工作,，并積極推廣和應(yīng)用于公司的工程項目中去。

8,、負(fù)責(zé)組織分公司“三體四標(biāo)”文件貫徹實施并做到持續(xù)改進(jìn),。

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

二,、分公司工程辦技術(shù)管理人員

1、在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,，參加重大或特殊工程圖紙會審及施工組織設(shè)計與方案的策劃,；對分公司所屬工程項目施工組織設(shè)計或施工方案進(jìn)行初審，對項目部各種方案的編制,、實施做好指導(dǎo)監(jiān)督工作,。參加超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程方案論證會。

2,、參加定期的綜合檢查和專項檢查,，配合督促項目部做好技術(shù)管理工作，并做好檢查記錄,。

3,、協(xié)助并督促項目部推廣“四新”應(yīng)用及

總結(jié)

4,、定期、不定期負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)項目部工程資料的整理,、改進(jìn)工作,，并督促完工工程的資料的移交。

5,、嚴(yán)格實施公司“三體四標(biāo)”文件進(jìn)行安全質(zhì)量環(huán)境技術(shù)管理,，并監(jiān)督指導(dǎo)項目部實施。

6,、領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作,。 三、項目經(jīng)理

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律法規(guī),、規(guī)范規(guī)程及公司的各項管理制度。

2、項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進(jìn)行組織管理,、計劃管理,、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理,、資源管理,、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理,、竣工交驗等全面管理,。

3、組織做好工程施工前各項策劃準(zhǔn)備工作,。

4,、組織落實施工組織設(shè)計中施工、安全技術(shù)措施并做到持續(xù)改進(jìn),。

5,、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時上報,，組織配合事故的調(diào)查,，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn),。

6,、組織項目嚴(yán)格實施公司“三體四標(biāo)”文件各項內(nèi)容，進(jìn)一步提高項目質(zhì)量,、安全,、環(huán)境工作管理水平。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 四,、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī),、規(guī)程,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度,，積極引導(dǎo)項目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,，實施新材料、新工藝,、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,。

2、組織項目部技術(shù)人員及時編制上報單位工程的施工組織設(shè)計與施工方案并要親自審核。

3,、組織并會同項目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會審工作,，技術(shù)核定工作，做好變更洽商的辦理及發(fā)放工作,。

4,、檢查、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作,，保證資料整理的真實性,、及時性、完整性,。負(fù)責(zé)項目部上報的竣工資料的初審工作,，初審合格上報公司存檔。

5,、幫助項目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題,，對一般技術(shù)問題作出處理方案，項目部召開例會解決疑難問題,，對于特殊對疑難問題上報公司工程辦,，由工程辦作出處理意見或處理方案。

6,、對關(guān)鍵,、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防,、事中控制,、事后監(jiān)督。負(fù)責(zé)項目部施工組織設(shè)計中各分項,、各專項方案的技術(shù)交底工作,。

7、負(fù)責(zé)公司“三體四標(biāo)”各項管理制度在項目管理中持續(xù)有效運行,。

8,、項目經(jīng)理交待的其他工作。 五,、項目技術(shù)管理人員

1,、熟悉設(shè)計圖紙，參與設(shè)計咨詢及圖紙會審,，并將主要內(nèi)容向工地承包人,、施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工工藝準(zhǔn)確,、施工技術(shù),、安全技術(shù)措施落實到位。

2、負(fù)責(zé)本項目測量,、定位,、放線、計量,、技術(shù)復(fù)核,、隱蔽等工程驗收工作。

3,、負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)勞務(wù)隊按設(shè)計圖紙,、施工規(guī)范、操作規(guī)程,、工藝標(biāo)準(zhǔn),、施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行施工。

4,、負(fù)責(zé)督促并配合資料員完善工程技術(shù)檔案,、各項技術(shù)資料的簽證、收集,、整理并匯總上報,。

5、積極參與“四新”應(yīng)用并及時收集相關(guān)資料總結(jié)申報,。 6,、積極實施公司“三體四標(biāo)”相關(guān)管理制度。7,、項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人交待的其他工作,。