總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫得詳細(xì),、具體,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

肛外科護(hù)士個(gè)人總結(jié)篇一

伴隨著年末的到來,，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年,。在這一年里我科全體護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的指導(dǎo)下，在各部門密切配合和支持下,，本著“讓看了病的都說好”的服務(wù)宗旨,，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體護(hù)理人員狠抓落實(shí),，認(rèn)真實(shí)施,、不懈努力，圓滿地完成了的各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

一,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面

完善護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)士長每日負(fù)責(zé)常規(guī)護(hù)理工作及檢查各項(xiàng)護(hù)理措施落實(shí)情況，質(zhì)控小組成員定期抽查,，適時(shí)進(jìn)行督查,、考核、討論,，以促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的深入開展，我科除了按常規(guī)做好基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理外,，還加強(qiáng)了護(hù)患溝通和健康宣教，更加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心,，我們從內(nèi)心真正認(rèn)識到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要意義,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為護(hù)士的天職和本分，變被動服務(wù)為主動服務(wù),，深入到病房中去,，了解病人的需求，改善護(hù)患關(guān)系,，科室滿意度95%以上,。

二、科室質(zhì)量和安全管理方面

質(zhì)量和安全管理是醫(yī)院及科室永恒不變的主題,，定期進(jìn)行檢查考核,，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了增高護(hù)理質(zhì)量,，科室在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理中護(hù)士長充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,，結(jié)合科室實(shí)際,，做到月有計(jì)劃，周有安排,，日有重點(diǎn),。在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范,，加強(qiáng)檢查,，確保落實(shí)?？剖叶ㄆ谶M(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，對檢查中存在的不足之處進(jìn)行具體地原因分析,，并通過深入細(xì)致的思想教育,，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識、安全意識,，并制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,。

（一）修訂了科室各項(xiàng)疾病護(hù)理常規(guī)及護(hù)理工作流程、健康教育等并進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

（二）全面提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)

根據(jù)醫(yī)院護(hù)理部對護(hù)士的分級，針對級別標(biāo)準(zhǔn)要求,，加強(qiáng)組織基礎(chǔ)理論知識及?？浦R、護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作的培訓(xùn),，提高各層級護(hù)士的實(shí)際工作能力,，培養(yǎng)責(zé)任護(hù)士，提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力,?？剖易o(hù)理人員各層級考核成績均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

（三）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

1,、全面實(shí)責(zé)任制排班方法,，彈性排班。

2,、全面落實(shí)護(hù)士職責(zé),。整合專業(yè)照顧、病情觀察,、協(xié)助治療,、協(xié)調(diào)溝通、健康促進(jìn),、心理護(hù)理六位于一體,，為患者提供全面、全程,、連續(xù)的護(hù)理服務(wù),。密切觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)師溝通,，與患者溝通,，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理,。

3,、深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情,、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,，危重患者由年資高,、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng),。

（四）加強(qiáng)患者健康教育

由責(zé)任護(hù)士做每天不少于1次的健康宣教,，根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食向病人做詳細(xì)的講解,。

（五）加強(qiáng)管理,，確保護(hù)理安全

1、加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,、危重病人的管理,，完善護(hù)理流程及管理評價(jià)程序。

2,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，各質(zhì)控小組每周進(jìn)行檢查，每月行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò),、護(hù)理不良事件的原因分析討論,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范措施與改進(jìn)措施,。

3、對重點(diǎn)員工的管理,，如新入科護(hù)士及新轉(zhuǎn)入科護(hù)士等,，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及能力,，同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)新入護(hù)士的溝通技巧,、臨床操作技能等,。

4、做好急救藥械的管理工作,，每班交接時(shí)認(rèn)真核對急救物品,、藥品、設(shè)備做到“四定”及時(shí)補(bǔ)充急救藥品,，帳物相符,，做到完好備用，確保其完好率達(dá)100%,。

5,、為確保護(hù)理安全，要求護(hù)士遵守護(hù)理核心制度,、各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程,，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān),，防范護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。做到事前有評估,、有告知、事后有措施,、有改進(jìn),。做到班班查、日日看,、周周總結(jié),，使護(hù)士自覺提高護(hù)理質(zhì)量。

6,、完善護(hù)理文件記錄,，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,，規(guī)范護(hù)理文件記錄,，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確、及時(shí),、完整”,，避免不規(guī)范的書寫，如漏字,、涂改不清,、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄,，又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊性,，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。對護(hù)理文書方面的薄弱環(huán)節(jié)、大家經(jīng)常犯錯(cuò)的方面,，組織反復(fù)學(xué)習(xí),，引起重視。

7,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評價(jià),，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

（六）履行崗位職責(zé)

1、按照崗位管理進(jìn)行考核,，作為績效考核依據(jù),。

2、護(hù)士根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分高低進(jìn)行績效,。

3,、強(qiáng)化醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范、流程,、各種常規(guī)的落實(shí),。

三、提高護(hù)士素質(zhì),、人才培養(yǎng)方面

1,、為了提高護(hù)理專業(yè)理論水平，長期堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護(hù)理查房,，結(jié)合護(hù)理部制定的三基理論技術(shù)考核計(jì)劃，每月進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試,。

2.科室根據(jù)收治患者的特點(diǎn)定期開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在每月的護(hù)理工作會上護(hù)理人員之間相互交流這一段時(shí)間護(hù)理工作感受、經(jīng)驗(yàn),，包括對不同患者應(yīng)該怎么樣護(hù)理,，某項(xiàng)操作怎么做更有利于患者的舒適等等，特別是外出學(xué)習(xí),、進(jìn)修,、參觀的護(hù)士，回來就要向其他同事回報(bào)學(xué)習(xí)的感受極其經(jīng)驗(yàn),，不同形式的學(xué)習(xí)使護(hù)理人員之間得到了很好的交流,，與此同時(shí)也提高了護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3,、嚴(yán)格聘用護(hù)士的培訓(xùn)與考核,。帶教老師將有計(jì)劃的對聘用護(hù)士進(jìn)行每月考核，護(hù)士長及高年資老師嚴(yán)格把關(guān),?？己藘?nèi)容包括服務(wù)禮儀、文明用語,、溝通與交流技巧以及常用護(hù)理技術(shù)操作,、專科知識等,，醫(yī)生及病人的意見也作為考核內(nèi)容,。

四,、業(yè)務(wù)方面

我科急腹癥多，周轉(zhuǎn)快,，病床使用率為90%,，出院人數(shù)與去年相比稍有增加，今年至14號1459人,，去年1449人,。業(yè)務(wù)總收入比去年上升8.03%。全年大小手術(shù)1038臺,。

五、存在不足

1,、由于護(hù)理隊(duì)伍資歷輕,，年齡小，所以在臨床工作中的經(jīng)驗(yàn)不足,，評判性思維不夠,，缺乏預(yù)見性，固化性思維嚴(yán)重,，導(dǎo)致在工作中的創(chuàng)新不夠,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力不足。

2,、責(zé)任制護(hù)理工作開展以來,，大部分護(hù)士能主動遵守相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行各項(xiàng)操作，但依然有個(gè)別護(hù)士在工作中有隨意思想,，想當(dāng)然的工作,，缺乏足夠的慎獨(dú)精神，導(dǎo)致責(zé)任制護(hù)理工作不能全面貫徹落實(shí)而降低護(hù)理質(zhì)量,。

3,、個(gè)別護(hù)士性格偏內(nèi)向,，溝通能力有所欠缺,，需進(jìn)一步提高,。

4,、科室護(hù)理整體業(yè)務(wù)水平離?？浦行牡臉?biāo)準(zhǔn)還有差距,，尤其是年輕護(hù)士?？浦R和技能需進(jìn)一步加強(qiáng),。

5,、護(hù)理科研能力不強(qiáng),，習(xí)慣性思維嚴(yán)重，在工作中缺乏創(chuàng)新意識,，在書寫文章方面有懶惰思想,，上進(jìn)心不夠,，總認(rèn)為不會寫，也遲遲不愿去學(xué)習(xí),。

六,、下一步打算

1修改學(xué)習(xí)計(jì)劃，針對存在的問題,，查找資料進(jìn)行適度培訓(xùn),，工作中加強(qiáng)引導(dǎo)，打破習(xí)慣性思維,，將先進(jìn)的工作理念運(yùn)用到工作中,，并適時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)新,。

2全身心投入到工作中,，增加護(hù)士的工作動力，增強(qiáng)質(zhì)量意識,、安全意識,，制定措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，減少不良事件發(fā)生率,。

3、繼續(xù)加強(qiáng)責(zé)任制整體護(hù)理,，充分發(fā)揮責(zé)任小組的作用,，采取一定的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作人員積極性,，充分發(fā)揮護(hù)士主觀能動性,，同時(shí)加強(qiáng)慎獨(dú)精神的養(yǎng)成培養(yǎng)，將在每月底作考評講評,。

4,、調(diào)動科室護(hù)理人員的互助互愛精神，外向型護(hù)士主動幫助內(nèi)向型護(hù)士,，科室工作人員共同努力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)交流溝通,，護(hù)士長對特殊時(shí)期特殊人員加強(qiáng)關(guān)心,，逐步改變，使科室氛圍更加和諧,，工作中交流更為充分,，提高病人滿意度。

5、嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，按質(zhì)按量學(xué)習(xí)培訓(xùn),，根據(jù)科室人員層次及實(shí)際情況，繼續(xù)制定每月晨間提問內(nèi)容,，按時(shí)考核,。

6、繼續(xù)按照“第三周期等級醫(yī)院評審”要求完善各項(xiàng)工作,。

肛外科護(hù)士個(gè)人總結(jié)篇二

20xx年來,，在院領(lǐng)導(dǎo)及上級職能科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院后勤等行政部門的幫助下,，在科室全體醫(yī)護(hù)人員的支持下,，仔細(xì)完成了20xx年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和綜合實(shí)力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的思想和工作狀況以及今后的努力方向總結(jié)如下：

本人在思想上，能夠主動通過報(bào)紙,、雜志、書籍等方式主動學(xué)習(xí)政治理論,，嚴(yán)格要求自己,，并仔細(xì)撰寫心得體會和學(xué)習(xí)筆記，使自身思想政治素養(yǎng)有了很大提高,，為自己開展各項(xiàng)工作供應(yīng)了強(qiáng)大的思想武器,。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了工作業(yè)務(wù)學(xué)問和法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，為完成做好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

本科室護(hù)理人員基本長期從事固定崗位工作，都能很好地完成自己的本職工作,，但是如因工作人員病假,、事假等緣由出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，很難有比較合適人員進(jìn)行填充,，在科室工作人員配備足夠的狀況下,，有針對性在一部分工作人員中進(jìn)行輪崗，熟識其他崗位的工作,，為個(gè)科室醫(yī)療護(hù)理工作的順當(dāng)開展做好了鋪墊,，同時(shí)，也全面提高了護(hù)理人員的整體素養(yǎng),。主動組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí),、落實(shí)衛(wèi)生部下發(fā)的`有關(guān)文件，堅(jiān)固樹立服務(wù)意識，由被動式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù),、在護(hù)理工作中創(chuàng)建性開展工作,，始終以病人為中心，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，為病區(qū)患者供應(yīng)平安,、優(yōu)質(zhì)、滿足的護(hù)理服務(wù),。在科室成立了以我為組長的護(hù)理質(zhì)量限制小組,，每周有針對性對護(hù)理工作開展護(hù)理質(zhì)量自查，建立健全了各項(xiàng)管理制度和考核制度,，細(xì)化了護(hù)理人員的考核細(xì)則,，每月進(jìn)行一次匯總并在科室排名，對于排名在前兩名和后兩名的人員依據(jù)管理細(xì)則賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和懲罰,，各項(xiàng)檢查考核制度的建立,，進(jìn)一步的調(diào)動了護(hù)理人員在工作中相互追逐、比拼的主動性,，除此之外,，護(hù)理質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的提高。依據(jù)科室患者的實(shí)際狀況,，在科室內(nèi)開展豐富多彩的康復(fù)工娛療活動,，主動深化患者聽取患者看法，與患者一起制定康復(fù)活動安排,，定期在患者中開展康復(fù)技能競賽,、生活自理實(shí)力訓(xùn)練等活動。外出學(xué)習(xí)回來后,，與工作人員一起商討學(xué)習(xí)心得,，在科內(nèi)順當(dāng)開展了xx康復(fù)訓(xùn)練項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的開展對患者的治療,、康復(fù)起到了主動的作用,，縮短了患者住院時(shí)間，改善了患者的治療效果,。變更了參與工娛治療需去康復(fù)科的現(xiàn)狀,，為病區(qū)擔(dān)當(dāng)工娛治療做出了初步的嘗試，同時(shí),，也全面落實(shí)了患者自入院到出院的全程康復(fù)治療理念,。

工作的方式方法不夠得當(dāng)，在工作安排的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位,，導(dǎo)致安排中的工作有未按時(shí)落實(shí)現(xiàn)象,。工作中大多只是簡潔的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性工作，缺少創(chuàng)新精神和意識?；A(chǔ)理論學(xué)問不足,，不能夠滿意臨床須要。

肛外科護(hù)士個(gè)人總結(jié)篇三

一年來,，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心支持下,，在各科室的密切配合下，圓滿完成各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將全年護(hù)理工作做如下總結(jié)：

1,、增強(qiáng)護(hù)理人員的法律意識、證據(jù)意識,、防范風(fēng)險(xiǎn)意識,，新的《護(hù)士條例》頒布后，及時(shí)組織全員護(hù)士進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)及解讀,，××月份選派專人（護(hù)理部急診室××人）參加衛(wèi)生部在省廳組織的條例培訓(xùn),，使護(hù)理人員進(jìn)一步了解了自己的權(quán)力和義務(wù)，為更好地履行職責(zé),，依法行醫(yī),，提供了依據(jù)，做到知法守法,，更好地應(yīng)用法律武器維護(hù)自身及他人利益,，目前全院護(hù)士持證上崗率達(dá)××%。

2,、嚴(yán)格核心制度的落實(shí)今年以來，護(hù)理部重點(diǎn)在查對制度,、執(zhí)行醫(yī)囑制度,、交接班制度、護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度,、分級護(hù)理制度五項(xiàng)核心制度的執(zhí)行上下功夫,，護(hù)理部深入科室嚴(yán)格考核，現(xiàn)場抽查,，實(shí)地進(jìn)行醫(yī)囑查對和交接,，掌握制度落實(shí)情況，通過××周的檢查落實(shí),，使護(hù)理人員真正理解了核心制度的內(nèi)涵,，懂得了如何用制度指導(dǎo)實(shí)際工作。認(rèn)真落實(shí)護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度,，鼓勵(lì)護(hù)理人員及時(shí)上報(bào)護(hù)理不良事件,，展開缺陷文化分享，結(jié)合借鑒護(hù)理不良事件典型案例，緊密聯(lián)系工作實(shí)際,，組織進(jìn)行討論,，查找原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提出整改措施,。今年護(hù)理部對分級護(hù)理制度執(zhí)行不嚴(yán)導(dǎo)致的缺陷、護(hù)理文書記錄不真實(shí)所引起的缺陷,、病人在轉(zhuǎn)科及輔助檢查途中存在的缺陷,、醫(yī)囑查對環(huán)節(jié)上的缺陷這四件案例，組織召開護(hù)理質(zhì)量缺陷討論會,，全院護(hù)士都受益匪淺,。

3、在醫(yī)院組織的醫(yī)療質(zhì)量百日安全整治活動中,，制定安全目標(biāo)及考核細(xì)則,，嚴(yán)格落實(shí)，層層簽訂護(hù)理安全責(zé)任書,，責(zé)任到人,，更進(jìn)一步增強(qiáng)了大家的法律意識、安全意任意識,。

1,、加強(qiáng)護(hù)理管理隊(duì)伍建設(shè)，努力提高護(hù)理管理水平,，充分發(fā)揮護(hù)士長的主觀能動性,，鼓勵(lì)年輕護(hù)士長開拓思維，勇于創(chuàng)新,，做到科科管理有特色,。各科根據(jù)自己的特色，制定了長期醫(yī)囑治療,、處置,、執(zhí)行明細(xì)表，設(shè)計(jì)了化驗(yàn)單收送交接表格,，責(zé)任護(hù)士建立起隨身攜帶記錄本,，在觀察、治療和溝通時(shí),，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題做記錄,，使書寫病例既避開治療高峰期，又能保證文書記錄的真實(shí),、客觀,、準(zhǔn)確性,，保證了護(hù)理工作的有序無誤。

2,、強(qiáng)化護(hù)士長的管理意識,。堅(jiān)持護(hù)士長例會和護(hù)士長夜查房制，將年計(jì)劃,、月重點(diǎn),、周安排及時(shí)安排部署，組織實(shí)施,，今年在以往護(hù)士長常規(guī)夜查房基礎(chǔ)上制定＂一日查房一重點(diǎn)＂,，做到重點(diǎn)突出，督促有力,，加大了例會精神的貫徹執(zhí)行力度,，有效提高了護(hù)理質(zhì)量，確保了護(hù)理安全,。加大了對護(hù)士長目標(biāo)管理的考核,，明確護(hù)士長工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)，確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用,，有效提高了護(hù)士長預(yù)測—控制—改進(jìn)工作的能力,，同時(shí)悉心指導(dǎo)新上任護(hù)士長工作，幫助她們在較短的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)起科室的護(hù)理管理工作,，護(hù)理部深入科室督促引導(dǎo)護(hù)士長合理安排每日工作,，制堅(jiān)持一日四查房，重點(diǎn)對新入院,、手術(shù)前后和危重及生活不能自理,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人，進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，掌握護(hù)理工作落實(shí)到位情況,，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生,。

3、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理,。護(hù)理人力資源管理實(shí)行全院一盤棋,，護(hù)理部圍繞“挖掘員工潛能、發(fā)揮最高效能,、創(chuàng)造最大價(jià)值”的管理理念,，科學(xué)合理調(diào)配人力資源。工作上嚴(yán)要求,，生活上細(xì)照顧,，實(shí)施人性化管理,，指導(dǎo)科室彈性排班，加強(qiáng)節(jié)假日,、休息日,、中午及夜間值班期間，繁忙,、易疲勞時(shí)間的護(hù)理人力配備,，排班做到新老搭配，相互協(xié)作兼顧人員素質(zhì)和技術(shù)水平高低的合理分配,，發(fā)揮其互補(bǔ)性,，對一些家庭有特殊情況，健康狀況差,，待產(chǎn)和哺乳期的年輕護(hù)士,，班次上給于照顧，使她們能工作家庭兩不誤,。充分調(diào)動護(hù)士的積極性和主觀能動性,，創(chuàng)造工作的和諧氛圍，增強(qiáng)了管理效能,，有效提高了護(hù)理群體質(zhì)量,。面對××年我院外科病人居多不下，××年內(nèi)科病人持續(xù)增加,，護(hù)理人員緊缺的狀況,，護(hù)理部統(tǒng)籌調(diào)配護(hù)理人員××余次，使有限的人力資源得到優(yōu)化組合,，滿足了臨床工作需要,，確保了護(hù)理安全。

4,、強(qiáng)化護(hù)士長開源節(jié)流的管理理念,。今年美國的金融危機(jī)已波及到中國，醫(yī)院不可避免地受到?jīng)_擊,，護(hù)理部要求護(hù)士長開拓思維,，創(chuàng)新理念，開源節(jié)流,，樹立安全責(zé)任和危機(jī)意識,，尋求科室發(fā)展之路，團(tuán)結(jié)一心,，共度難關(guān),。

保證護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量本年度重新制定完善了重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理管理程序既應(yīng)急流程，科室下發(fā)了病人安全十大目標(biāo),，組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí),，保證了護(hù)理人員有章可循,。

1、制定了防范住院患者跌倒制度及各類導(dǎo)管防脫落制度,。

2,、完善了查對制度。打破了以往重形式輕落實(shí)的弊端,，重新設(shè)計(jì)了新的醫(yī)囑查對登記表,，嚴(yán)格一日三查二簽字一審核，有效杜絕了醫(yī)囑轉(zhuǎn)錄,、執(zhí)行過程中的疏漏,，護(hù)理部用了兩周時(shí)間進(jìn)行檢查落實(shí)。強(qiáng)化了環(huán)節(jié)質(zhì)量,。提高了護(hù)理質(zhì)量,。

3、完善了各環(huán)節(jié)交接質(zhì)量,。設(shè)計(jì)了院前急救與急診室,、急診室與病房、手術(shù)室與科室,、產(chǎn)房與母嬰同室病人交接記錄表,，危重病人電話預(yù)約，病人轉(zhuǎn)運(yùn)途中加強(qiáng)病情觀察與急救護(hù)理,，準(zhǔn)確記錄了患者在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中的用藥,、處置、檢查等,，強(qiáng)化了護(hù)理人員的責(zé)任心,，降低了危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)交接過程中的風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)了治療處置的連續(xù)性,，確?；颊叩?病情得到及時(shí)有效的救治。

5,、完善了緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案,，健全了急救體系，提高了急救水平,。

6,、規(guī)范了護(hù)理文書書寫。護(hù)理部將××月份定為護(hù)理文書質(zhì)量控制月,，對運(yùn)行中的病歷和已歸檔的病歷,，開展了護(hù)理文書質(zhì)量控制,，組織全病區(qū)護(hù)士長,，從各科抽取危重,、典型、疑難病歷進(jìn)行了為期一周的交叉點(diǎn)評,，在認(rèn)真總結(jié)分析的基礎(chǔ)上,，梳理共性、個(gè)性問題,，召開全院護(hù)士專門會議,，分析原因，進(jìn)行討論,，院內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范,，達(dá)成共識，強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí),，使護(hù)理文書質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

7、規(guī)范床頭卡的設(shè)置,。統(tǒng)一了加床床號,，治療臺設(shè)置了與病室床號、病歷夾一致的編號,，有利于查對,，有效地避免了查對環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，今年購置了腕帶識別標(biāo)志,，在三起突發(fā)公共事件中,，應(yīng)用于急診急救時(shí)快速、準(zhǔn)確設(shè)別病人,，保證了治療及時(shí)到位,。

1、年內(nèi)共招聘護(hù)理?？茖W(xué)歷人員（××）人,、本科（××）人，護(hù)理隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)更趨于合理,，我們對護(hù)理人員的培養(yǎng)以“年輕護(hù)士全科化”為導(dǎo)向綜合培養(yǎng),，按計(jì)劃進(jìn)行科室輪轉(zhuǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論及基本操作技術(shù)的提高,，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,，掌握多學(xué)科知識，從容應(yīng)對緊急狀態(tài)下跨科室人力資源的調(diào)配,。

2,、為適應(yīng)護(hù)理臨床重點(diǎn)學(xué)科專科建設(shè)特色的需要,，有計(jì)劃地選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，今年選派神經(jīng)內(nèi)科、急診科5名護(hù)士赴省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),；有××余人次護(hù)理人員參加了省內(nèi)外護(hù)理業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn),，為醫(yī)院注了入先進(jìn)的護(hù)理管理理念，推動了我院護(hù)理理論和技術(shù)的創(chuàng)新,。

3,、注重培養(yǎng)高學(xué)歷年輕骨干護(hù)士，有意識的培養(yǎng)第二梯隊(duì),，苦練基本功,，加強(qiáng)護(hù)理理論及技術(shù)操作培訓(xùn)，護(hù)理部通過提問,、抽查考核等形式,，培養(yǎng)他們觀察問題和處理問題的能力，鼓勵(lì)他們在崗講協(xié)作—發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，下班忙充電—提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，開拓思維，勇于創(chuàng)新,，把學(xué)歷價(jià)值轉(zhuǎn)化為工作價(jià)值,。

4、按計(jì)劃對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基訓(xùn)練和?？萍寄芘嘤?xùn),，全年共組織護(hù)理查房××次，護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,，院內(nèi)感染知識，護(hù)患溝通技巧和?？浦R,。年內(nèi)組織全院護(hù)士進(jìn)行了密閉式靜脈輸液、無菌技術(shù)操作等××項(xiàng)護(hù)理技能培訓(xùn),，在強(qiáng)化三基培訓(xùn)的同時(shí),，強(qiáng)化急救意識，提高搶救水平,，對低年資護(hù)士又專門進(jìn)行了急救知識技能的強(qiáng)化培訓(xùn)考核,，和為期兩周的禮儀培訓(xùn)，提高了全院護(hù)理人員的整體急救水平,，進(jìn)行了進(jìn)一步提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì),。

5、充分調(diào)動護(hù)理人員組織參與、競爭爭優(yōu)的積極性,。5.12國際護(hù)士節(jié)來臨之際,，全院開展了護(hù)理理論及技能比武，選派優(yōu)秀者參加地區(qū)組織的5,、12理論知識競賽和技術(shù)比武，××取得了××地區(qū)單項(xiàng)操作比武的三等獎(jiǎng),，我院護(hù)理部被××地區(qū)衛(wèi)生局評為護(hù)理先進(jìn)集體,，被××地區(qū)婦聯(lián)會授予三八紅旗手。全院對評選出的10名十佳護(hù)士和××名優(yōu)秀護(hù)士,，理論和技術(shù)操作考核前三名的護(hù)士，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

6,、繼續(xù)實(shí)行在崗培訓(xùn)和多渠道學(xué)歷培訓(xùn)和相結(jié)合聘請專家來院授課，醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。鼓勵(lì)護(hù)理人員自修及參加各種培訓(xùn),，截止今年底已有××人獲專科學(xué)歷,，××人獲得本科學(xué)歷,，××月份我院××名中級護(hù)理人員參加高級職稱考試，××人以優(yōu)異成績達(dá)標(biāo),，我院護(hù)理人員扎實(shí)的理論技術(shù)水平得到肯定,。

1、規(guī)范病房管理,，建立以人為本的住院環(huán)境,。

今年急診科與內(nèi)科搬進(jìn)新改造的樓，使住院環(huán)境更加幽雅,、舒適,。好的環(huán)境需要有好的管理，護(hù)理部加大對病區(qū)管理的檢查力度,。全院病區(qū)管理質(zhì)量同步提高,。

2、全院積極開展溫馨周到的護(hù)理服務(wù),。

為住院患者24小時(shí)提供熱水,，全病區(qū)設(shè)置了晾衣架，兒科,、婦產(chǎn)科提供了尿布風(fēng)干服務(wù)項(xiàng)目,，神經(jīng)內(nèi)科為重癥病人成立了專門的護(hù)理小組，開展無陪護(hù)理，全院開展了多說一句話服務(wù),，即：“治療前多解釋一句”,，“治療后多安慰一句”，“出院時(shí)多關(guān)照一句”,，以拉近護(hù)患之間距離,，降低護(hù)理糾紛的發(fā)生。年內(nèi)護(hù)理服務(wù)滿度調(diào)查,，滿意率達(dá)××﹪,。

3、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，配合醫(yī)保辦,、合醫(yī)辦，為合醫(yī),、醫(yī)保病人提供快速,、便捷的服務(wù)。

肛外科護(hù)士個(gè)人總結(jié)篇四

20xx年,，外科病區(qū)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)切與支持下,，全科護(hù)士遵循醫(yī)院所提倡“三好一滿足”為主題的服務(wù)宗旨。圍繞年初制定的護(hù)理管理目標(biāo)和工作安排,，開展各項(xiàng)護(hù)理工作,，嚴(yán)格各項(xiàng)安排的落實(shí)，全年各項(xiàng)工作指標(biāo)基本達(dá)到了目標(biāo)要求,，現(xiàn)總結(jié)如下：

依據(jù)科內(nèi)收治患者病情每天進(jìn)行提問,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問，院內(nèi)感染學(xué)問和?？评碚搶W(xué)問,，以促進(jìn)大家共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)安排進(jìn)行培訓(xùn),，每季度組織理論考試和技術(shù)操作考核,。主動參與護(hù)理部組織的繼教學(xué)習(xí)等活動，按要求開展護(hù)理查房活動,，查房時(shí)對護(hù)理診斷,、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的,。

每天交接班過程中對在院患者進(jìn)行評估,，對存在的或潛在的平安問題進(jìn)行探討，提出切實(shí)可行的防范措施,。建立科內(nèi)儀器及搶救設(shè)備登記本,，急救物品進(jìn)行交接班管理,，每班專管人員進(jìn)行全面檢查一次。每周一對全部儀器進(jìn)行擦拭及測試,，并有記錄,。護(hù)士長定期檢查，隨時(shí)抽查,，保證了急救物品始終處于應(yīng)激狀態(tài),。今年科內(nèi)發(fā)生一起縱火事務(wù)，引以為戒為提高護(hù)士應(yīng)急反應(yīng)實(shí)力,，熟識處理緊急狀況,，科內(nèi)不定時(shí)組織學(xué)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，為今后處理護(hù)理突發(fā)事務(wù)打下基礎(chǔ),。

加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)員工的.管理,。重點(diǎn)時(shí)段管理：優(yōu)服檢查后按護(hù)理部指示完成科內(nèi)班次的改進(jìn)工作,，對連班、夜班,、節(jié)假日等,，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老,、中、青值班人員,。重點(diǎn)員工管理：對實(shí)習(xí)護(hù)士及新入職護(hù)士進(jìn)行規(guī)范化帶教,，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及實(shí)力，實(shí)習(xí)同學(xué)明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對患者實(shí)施護(hù)理,。建立科內(nèi)醫(yī)患溝通手冊,，該手冊結(jié)合科室特點(diǎn)和患者問詢的主要問題，探討制定科室護(hù)理人員標(biāo)準(zhǔn)化用語,，標(biāo)準(zhǔn)化用語不是用來背誦給患者的,，是給患者說明講解的核心內(nèi)容，削減由于溝通不當(dāng)帶來的糾紛,。

堅(jiān)持以患者為中心，以質(zhì)量為核心,，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深化開展以病人為中心的特性化健康教化,，通過發(fā)放健康教化宣揚(yáng)冊,，以及護(hù)士的言傳身教,，讓病人駕馭疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,，護(hù)理及自我保健等學(xué)問,。組建科內(nèi)二級質(zhì)控工作小組，由護(hù)士長和業(yè)務(wù)實(shí)力較強(qiáng)骨干人員組成,，充分發(fā)揮護(hù)理護(hù)理護(hù)工護(hù)理是診斷和處理人類對現(xiàn)存的或潛在的健康問題的反應(yīng)。

年輕護(hù)士多,，?？茖W(xué)問及專科技能有待提高,，特殊是急救技術(shù),，也是明年工作的重點(diǎn)。部分護(hù)士缺乏溝通實(shí)力,。書寫論文少,。病房靜脈輸液大流程有待完善一年來在護(hù)理部的支持和幫助下，取得了肯定成果,，但也存在許多缺點(diǎn),，有待進(jìn)一步改善。今后,，我們將力爭邁上一個(gè)新臺階,，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，爭取更大的進(jìn)步！

肛外科護(hù)士個(gè)人總結(jié)篇五

我感到非常幸運(yùn),，來到新區(qū)醫(yī)院做了一名外科護(hù)士,。在外科工作這段，學(xué)習(xí)到很多新的東西,，挑戰(zhàn)了很多不曾遇到過的困難,，現(xiàn)將我近段工作總結(jié)如下：

作為一名中共黨員，我能夠時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,。在遵守科室各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種先進(jìn)思想，開闊自己的視野,，在科室主任和護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下,，努力提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,，認(rèn)真開展并組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，用知識把自己武裝起來,，像一名優(yōu)秀的泌尿外科護(hù)士邁進(jìn),。

同時(shí)，我也積極地響應(yīng)醫(yī)院各部門的號召,，踴躍參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動,，不斷提升自己，鍛煉自己,，豐富自己業(yè)余生活的同時(shí),，開闊了眼界，增長了見識,，促進(jìn)自己全面發(fā)展,。

泌尿外科手術(shù)病人相對較多，也就學(xué)到了術(shù)前術(shù)后的相關(guān)知識,。術(shù)前準(zhǔn)備有心理疏導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備,、飲食指導(dǎo)。術(shù)后生命體征監(jiān)測,、切口觀察,、觀察輸液量及輸液速度,、各種引流管的護(hù)理,、尿管的護(hù)理、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥觀察和護(hù)理等等,。在日常工作中,，就要求我們更耐心地去與病人及家屬交流與溝通，只有這樣,，才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量,，讓病人信任我們工作。由于外科的節(jié)奏比較快工作比較忙,，比較瑣碎,。記得剛到外科時(shí)我還不適應(yīng)，為了搞好工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，我不怕麻煩，向老師請教,，向同事學(xué)習(xí),，自己摸索，在短時(shí)間內(nèi)便比較熟悉了外科的工作,。了解了各班的職責(zé),，,，明確了工作的程序，方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

我還很注意護(hù)士職業(yè)形象,，在平時(shí)工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語,，工作時(shí)儀表端莊,、著裝整潔、發(fā)不過肩,、不濃妝艷抺,、不穿高跟鞋、響底鞋,、禮貌待患,、態(tài)度和藹、語言規(guī)范,。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī),，積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動，豐富了法律知識,，增強(qiáng)了安全保護(hù)意識,。在護(hù)士長積極認(rèn)真指導(dǎo)下，我在很多方面都有了長足的進(jìn)步和提高,，平時(shí)堅(jiān)持參加科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，護(hù)理人員三基訓(xùn)練，能始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè),，貫徹“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力,。

當(dāng)然,，我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。比如,，在學(xué)習(xí)上,，有時(shí)仍有浮躁的情緒，感覺要學(xué)的東西太多,，心浮氣躁,，尤其是在遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理,。在工作上,，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象,，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動性方面還有待于進(jìn)一步提高,，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方,。

在即將過去的`一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)士長和帶教老師給予的教育,、指導(dǎo)、批評和幫助,，感謝同事們給予的關(guān)心和支持,。回顧過去,，有許多進(jìn)步和提高,，同時(shí)也存在一些不足;展望未來，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長處,，克服不足,。在即將迎來的20xx年，我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在過去的一年中的精神,，做好我自己的工作,，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé),，絕對不要發(fā)生因?yàn)槲业脑蚨共∪说牟∏閻夯覍ψ约旱墓ぷ饕龅浇^對負(fù)責(zé),，這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作,。

肛外科護(hù)士個(gè)人總結(jié)篇六

在這半年中外科全體十二名護(hù)理工作人員在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞在院黨委周圍,，不斷提高自己的思想覺悟,，每位護(hù)士都很熱愛這個(gè)集體，不管工作有多忙多累,，大家沒有怨言,，經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好。為了維護(hù)集體榮譽(yù),，關(guān)鍵時(shí)候,，同志們能夠犧牲個(gè)人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神,，互相關(guān)心,、互相幫助,。

5,、全體護(hù)理人員抽時(shí)進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，文明禮貌為患者服務(wù),，達(dá)到患者滿意,，社會滿意;

緊密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項(xiàng)改革：

1,、學(xué)習(xí)并推廣使用his系統(tǒng)和藍(lán)韻系統(tǒng)的使用,。組織全科護(hù)士進(jìn)行學(xué)習(xí)，教會每位護(hù)士進(jìn)行查帳核對,，使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后及時(shí)與大家溝通,。2、護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高,。配合護(hù)理部對科室進(jìn)行不定時(shí)檢查監(jiān)督,、每位責(zé)任護(hù)士都各司其職，努力管理好自己科室的病人,，做好本職工作,。3、根據(jù)工作崗位的變化,，及時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé),，并重新制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作，使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出,、工作更加明確,。

4、設(shè)立了“記事本”,，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情,，固定放在護(hù)士站，并閱者簽字,，確保有效傳達(dá),。

5、設(shè)立了出院患者登記本,、會診登記本,，出院隨訪登記本，保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時(shí)送到患者手上,、會診申請單及時(shí)送到會診醫(yī)生手中,。

1,、為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì)，八小時(shí)以外鼓勵(lì)大家業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每日晨交班提問一個(gè)專業(yè)知識的小問題,，共同學(xué)習(xí)。

2,、每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識,，續(xù)專、續(xù)本,，不斷提高自身文化修養(yǎng),。

3、全面開展等級醫(yī)院評審的準(zhǔn)備工作,。按照醫(yī)院的統(tǒng)一部署,，積極開展等級醫(yī)院評審的準(zhǔn)備工作，組織全科醫(yī)護(hù)人員統(tǒng)一認(rèn)識,，認(rèn)識到等級醫(yī)院評審工作是醫(yī)院今年的首要任務(wù),，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的有關(guān)等級醫(yī)院評審工作的文件，充分調(diào)動全科人員的積極性,，在保證完成日常醫(yī)療護(hù)理工作的前提下,，認(rèn)真完成等級醫(yī)院評審的.準(zhǔn)備工作的各項(xiàng)要求，初步完成了科室必備的檔案文件,、培訓(xùn)考核計(jì)劃及內(nèi)容,，尤其是注重等級醫(yī)院評審的持續(xù)改進(jìn)，力爭做到了pdca持續(xù)醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)的良性循環(huán),。

從20xx年的1月1日至6月21日的半年里,，我科共收治住院病人509人，手術(shù)145臺,，普通靜脈滴注5765人次,，壓瘡護(hù)理23人次，一級護(hù)理1125天,，二級護(hù)理5249天,，吸痰42人次,，導(dǎo)尿47人次,，膀胱沖洗41人次，大搶救411人次,，中搶救7人次,，小搶救12人次，吸氧2926小時(shí),，,，肌肉注射321人次,，靜脈注射22人次，靜脈采血697人次,，靜脈輸血4人次,，靜脈穿刺留置479人次，胃腸減壓34人次,，引流管沖洗528人次,，灌腸3人次，心電監(jiān)護(hù)7072小時(shí),，小兒頭皮靜脈滴注58人次,，射頻15189人次，霧化吸入350人次,，口腔護(hù)理1666人次,，備皮240人次，疾病健康教育509人次,，抗生素配制3851次,，普通藥物配制10391次，第二組加液13259人次,，血氧飽和度測定98890次,，物理降溫6人次，更換引流裝置227次,，濕敷9人次,，坐浴52人次，閉光輸液547人次,，皮試166人次,，尿管護(hù)理296人次，靜脈注射22人次,，特靜脈留置護(hù)理8972次,，電腦監(jiān)測血糖53人次。

在這過去的半年中,，有成功,、有失敗、有快樂,、有辛酸,，外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長的帶領(lǐng)下共同走過來了，在下半年里還有很多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護(hù)理人員績效考評表,，并據(jù)此客觀地評價(jià)護(hù)理人員的工作質(zhì)量;培養(yǎng)同志們的科研能力,。讓我們大家每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己的力量共同建設(shè)好外科這個(gè)科室吧。

肛外科護(hù)士個(gè)人總結(jié)篇七

一年轉(zhuǎn)眼即逝，20xx年就要過去了,，外科的工作也基本步入正軌?，F(xiàn)總結(jié)如下。

在這一年中外科只有5名護(hù)士,，每位護(hù)士都很熱愛這個(gè)年輕的集體,，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言,，經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好,。為了維護(hù)集體榮譽(yù)，關(guān)鍵時(shí)候,，大家能夠犧牲個(gè)人利益顧全大局,。還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，互相關(guān)心,、互相幫助,。

1大家認(rèn)真執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案，增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識,，共同提高護(hù)理質(zhì)量,；

4規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo),、圍手術(shù)期指導(dǎo),，切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量；

5全員參與護(hù)理部組織的各類培訓(xùn),。

6按照護(hù)理部的要求,，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”；

緊密跟隨醫(yī)院,、護(hù)理部的各項(xiàng)改革：

1學(xué)習(xí)使用電腦系統(tǒng),。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，教會每位同志進(jìn)行查帳核對,，使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后及時(shí)與大家溝通,。

2護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高。配合護(hù)理部的取消季度檢查,、改為隨機(jī)的日查,，每位護(hù)士都各司其職，努力管理好自己的病人,，做好本職工作,。

3根據(jù)工作崗位的變化，及時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé),，制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作,，使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出,、同志們工作更加明確,。

4設(shè)立了“記事本”,，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情，固定放在護(hù)士站,，并閱者簽字,，確保有效傳達(dá)。

5設(shè)立了出院患者登記本,、會診登記本,，保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時(shí)送到出院處、會診單能夠及時(shí)送到會診醫(yī)生手中,。

1為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì),，在鼓勵(lì)大家自學(xué)的同時(shí)，每日晨交班提問一個(gè)專業(yè)知識的小問題,，共同學(xué)習(xí),。

2每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，續(xù)專,、不斷提高自身文化修養(yǎng),。

在這過去的一年中，有成功,、有失敗,、有快樂、有辛酸,。在新年里還有很多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護(hù)理人員績效考評表,，并據(jù)此客觀地評價(jià)護(hù)理人員的工作質(zhì)量爭取多發(fā)表有意義的論文；讓我們大家每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己的力量共同建設(shè)好外科這個(gè)年輕的科室吧,。

肛外科護(hù)士個(gè)人總結(jié)篇八

一年來,，我也深知自己的能力有限。為此,，在努力的空閑中,，我一直都在堅(jiān)持這對自身的能力和服務(wù)進(jìn)行的改進(jìn)提升，給自己的負(fù)責(zé)的病人們帶來更好的照顧,。以下是我對自己的年終工作總結(jié)：

一,、認(rèn)識自己，做好安排計(jì)劃

我們每天都有很多的病人需要照顧,，并且,，病房中病人的不同，以及要做的事情的不同,，我們要花費(fèi)的時(shí)間也是不一樣的,。作為醫(yī)務(wù)人員,，準(zhǔn)確的完成醫(yī)囑和基本工作是我們最根本也是最重要的任務(wù)!如果在錯(cuò)過了換藥的時(shí)間，不僅是對工作中的不負(fù)責(zé),，更是對病患以及家屬我我的不負(fù)責(zé),。這樣的錯(cuò)誤，不僅不能讓病人感受到舒適,，甚至還可能加重病人的壓力,，讓病人感到不信任等。

為此,，在我工作方面,，我很早就習(xí)慣了對每天的工作進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)識自己的情況,，并在隨后制定自己的工作計(jì)劃,，根據(jù)自己負(fù)責(zé)病房客人的不同，進(jìn)行的細(xì)微的調(diào)整,，或是安排,。同時(shí)，這份計(jì)劃也算是對自己的備忘錄,，讓自己能在服務(wù)中更好的與病人交流適應(yīng)工作的變化,。

二、提升專業(yè)學(xué)習(xí)

以前學(xué)習(xí)的時(shí)候就常聽老師說“活到老學(xué)到老”這句話,，當(dāng)時(shí)我以為這句指的是教師這一職業(yè)的特性,。但在來到這里之后，我才知道,，原來這對于醫(yī)務(wù)職業(yè)甚至任何工作來說都同樣適用,。

在今年的工作里，我積極的學(xué)習(xí),、努力的吸收護(hù)士長在培訓(xùn)中所教授的知識,。此外,，我還經(jīng)常利用空余的時(shí)間在書本和網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí),，鍛煉。并和其他同時(shí)交流,，認(rèn)識更多的經(jīng)驗(yàn)和知識,。這些，都讓我在業(yè)務(wù)的能力上有了很多的進(jìn)步,。且在2020年x月的護(hù)理技能競賽中,，我也取得了x等獎(jiǎng)這個(gè)不錯(cuò)的名次。

三,、自身的不足和今后的改正

工作至今,，我通過反思,，認(rèn)識到自己目前最大的問題，在于信心!我在學(xué)習(xí)上一直努力,，也一直在積極的鍛煉,。但在工作中依舊猶猶豫豫,，不能及時(shí)的下判斷,，這是我自身信心不足導(dǎo)致的!作為護(hù)士,，作為醫(yī)務(wù)人員!細(xì)心是必要的，但信心和決斷也是必不可少的!

在今后一年的工作中,，我會保持更加嚴(yán)格細(xì)心的態(tài)度,，認(rèn)真處理好每一份工作任務(wù)，并加強(qiáng)自身思想建設(shè),，樹立良好的信心和工作責(zé)任感!讓自己今后的工作做的更加出色!

肛外科護(hù)士個(gè)人總結(jié)篇九

20xx年是不平凡的一年,，我院遷入新址一年來,，潔凈,、溫馨的住院環(huán)境，首先,，在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在護(hù)理部帶領(lǐng)下、在各部門密切配合和支持下,，結(jié)合護(hù)理部年初制訂的工作計(jì)劃和目標(biāo)管理,，科室全體護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一致、以二甲復(fù)審為工作重點(diǎn),，認(rèn)真完成了20xx年度的各項(xiàng)工作任務(wù),。同時(shí)自身在政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和管理能力等綜合能力方面都有很大提高,。

在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，本人工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,，不斷向經(jīng)驗(yàn)豐富,、工作突出的護(hù)士長學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)及方法,，學(xué)習(xí)她們的管理機(jī)制,、排班方法,、工作狀態(tài)。全年共護(hù)理患者700余人,，手術(shù)500多例,，搶救患者20余人，無一例投訴，患者滿意度達(dá)95%以上,。在科內(nèi)我根據(jù)《二級甲等中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》的標(biāo)準(zhǔn),，在護(hù)理部組織下全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)每一項(xiàng)的評審標(biāo)準(zhǔn),，并按照每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求逐步理順每一項(xiàng)工作,。

不斷強(qiáng)化安全意識教育,，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施。加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理,，如節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間,、交接班時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。加強(qiáng)重點(diǎn)患者的管理,，如危重患者,、手術(shù)患者、老年患者等把他們做為例會及交接班時(shí)討論的重點(diǎn),，對患者現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評估，達(dá)成共識,，保證患者得到及時(shí)有效的護(hù)理,。

對重點(diǎn)員工的管理,，如實(shí)習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,，對她們進(jìn)行法律意識教育,，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對患者實(shí)施護(hù)理,。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等,。

做好急救藥械的管理工作，每班交接時(shí)認(rèn)真核對急救物品,、藥品,、設(shè)備做到“四定”及時(shí)補(bǔ)充急救藥品,，帳物相符，做到完好備用，確保其完好率達(dá)100%,。完善護(hù)理文件記錄,，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄,。根據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，在護(hù)理部的指導(dǎo)下,，我科成立護(hù)理質(zhì)控小組,，對小組成員科內(nèi)進(jìn)行了各“護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，使質(zhì)控小組能較好地開展工作，對于反復(fù)出現(xiàn)及原則性錯(cuò)誤與護(hù)士質(zhì)控相結(jié)合，并隨時(shí)予以監(jiān)督,。為確保護(hù)理安全,，要求護(hù)士遵守護(hù)理核心制度、各項(xiàng)規(guī)一流的硬件設(shè)施,，省級專家的技術(shù)指導(dǎo)，讓老百姓受益,，我也提高了很多,。

章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程,，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，防范護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，始終以患者為中心，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，為病區(qū)患者提供安全,、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)提高患者的滿意度。加大落實(shí),、督促,、檢查力度，注意對護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查,。抓好二級質(zhì)控管理按要求開展質(zhì)控活動,。執(zhí)行apn排班，明確分工,、責(zé)任到人,、做到人人參與、層層管理,、共同把關(guān)、確保質(zhì)量,。同時(shí)做好培訓(xùn)及帶教工作,，按護(hù)理部以及科室計(jì)劃，每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、?？萍寄芘嘤?xùn)，按層級對護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn),，并按時(shí)進(jìn)行理論及技能操作考試,。

外二科是新成立的科室，在護(hù)理部的指導(dǎo)下,，逐步完善了各項(xiàng)制度,、流程，護(hù)理常規(guī)的制定,，在11個(gè)半月的工作中,，得到了專家的認(rèn)可，得到了患者的好評,，收到表揚(yáng)信20余份,，錦旗8面。

當(dāng)然,，工作中還有不足的地方,。如：管理經(jīng)驗(yàn)不夠，在工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位導(dǎo)致計(jì)劃中的工作有未按時(shí)落實(shí)現(xiàn)象,，病房管理還不到位,，優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作中的疾病健康教育方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

肛外科護(hù)士個(gè)人總結(jié)篇十

光陰似箭!一晃眼,，從我加入某某醫(yī)院——救死扶傷的護(hù)士,，工作差不多快一年了。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持“以病人為中心”臨床服務(wù)理念,，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神，并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中,，雖然有成功的淚水,，也有失敗的辛酸，但是日益激烈的社會竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識到成為一名德智體全面護(hù)士的重要性,。在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中,，獲得廣泛病員好評的同時(shí)，也得到各級領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)士長的認(rèn)可,。順利完成了20__年的工作任務(wù)。其具體工作總結(jié)如下：

一,、積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),，樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀,。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中，服從命令,，聽眾指揮,。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德規(guī)范,，規(guī)范操作,。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動并能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,。

二,、專業(yè)知識、工作能力方面：我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人,，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處,。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,、認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄理記錄及搶救記錄,。遵守規(guī)章制度,，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求,、嚴(yán)密的方法),。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試,，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心,，我希望所有的患者都能盡快的康復(fù),，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們,，耐心的幫他們了解疾病,、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí),，覺得是非常幸福的事情,。

三、在生活方面：養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣,，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng),，為人熱情大方,，誠實(shí)守信，樂于助人,，擁有自己的良好出事原則,，能與同事們和睦相處;積極參加各項(xiàng)課外活動，從而不斷的豐富自己的閱歷,。

今后的目標(biāo):

我決心進(jìn)一步振奮精神,加強(qiáng)個(gè)人世界觀的改造,努力克服自己存在的問題,做到:

(1)扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí),保持政治上的堅(jiān)定性,。

(2)在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下,順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù),認(rèn)真履行職責(zé),愛崗敬業(yè),。

(3)以科室為家,，工作積極主動,對待病員熱情、耐心,滿足病人的需求,。護(hù)理工作是平凡的工作,，然而，我們卻用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷,，用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣,。

肛外科護(hù)士個(gè)人總結(jié)篇十一

回顧一年來神經(jīng)外科的護(hù)理工作，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

一,、思想政治方面

1,、積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動及臨時(shí)指性指令任務(wù)。深入思考目前工作中急需改進(jìn)、急需創(chuàng)新的地方,，把為病人辦好事,，辦實(shí)事變?yōu)樽杂X行動;教導(dǎo)護(hù)理人員在以后的工作中，熱愛自己的崗位,，一切從病人出發(fā),，一切為病人著想，一切為病人服務(wù),。珍惜好的工作環(huán)境條件,，勤奮學(xué)習(xí)、努力工作,。

2,、認(rèn)真積極準(zhǔn)備，迎接“以病人為中心”醫(yī)療安全,，以及“百姓放心示范醫(yī)院”活動的檢查,，并把此項(xiàng)活動的指導(dǎo)思想和核心貫穿在護(hù)理活動的每個(gè)環(huán)節(jié)，在護(hù)理工作中,，通過不斷提高護(hù)理人員的政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)，抓好護(hù)理質(zhì)量管理,，改善服務(wù),。

3、當(dāng)選河南省優(yōu)秀護(hù)士,。獲得河南省人民醫(yī)院護(hù)理科技創(chuàng)新大賽一等獎(jiǎng),，三等獎(jiǎng)。

二,、業(yè)務(wù)工作方面

1,、截止到20xx年xx月30日共收治患者873人，其中急診患者159人次,，手術(shù)603例,，氣管切開患者79人次，病危人數(shù)35例,。其中包括腦干腫瘤,，聽神經(jīng)瘤，腦動脈瘤,，椎管腫瘤,、面肌痙攣等。

2,、病區(qū)各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量指標(biāo)合格率為100%,，然而,，還存在以下幾方面的問題有待改進(jìn)：患者基礎(chǔ)護(hù)理有待加強(qiáng);病房管理陪護(hù)人員太多;工作人員主動服務(wù)意識欠佳，服務(wù)態(tài)度有需進(jìn)一步提高,。組織全科人員對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,、提出改進(jìn)措施，通過跟蹤監(jiān)控,，希望這方面的問題能得到根本解決,。

3、護(hù)理新業(yè)務(wù)方面,，今年下半年開展了鎖骨下靜脈穿刺置管術(shù),，截止到截止到20xx年xx月30日共穿刺110例。

4,、由于全民醫(yī)保及合作醫(yī)院的建立,，患者人數(shù)量劇增，并且急診患者數(shù)量劇增,，經(jīng)常處于加床狀態(tài)?，F(xiàn)有護(hù)理人員16人，床：護(hù)=1：0.4,，距衛(wèi)生廳要求神經(jīng)外科床：護(hù)=1：0.6,，還有一定差距，危重患者多,，護(hù)理工作量大,，現(xiàn)護(hù)理工作開展仍有一定困難。

三,、護(hù)士的繼續(xù)教育

1、在科內(nèi)采用晨會交接班,、危重患者床頭交接班組織小講課每周一次;每月科內(nèi)組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，由科室老專家及博士學(xué)歷的醫(yī)生講解神經(jīng)外科專科知識,，培養(yǎng)護(hù)理人員觀察問題,、分析問題、處理問題和表達(dá)問題能力,。

2,、組織人員按時(shí)參加護(hù)理部舉辦的業(yè)務(wù)講座,。

3,、為了更好的使用監(jiān)護(hù)儀、微量泵,、血糖儀等儀器,，組織邀請相關(guān)廠家人員講解正確使用及注意事項(xiàng),，使大家常學(xué)習(xí),，更新知識。

4,、每月組織了護(hù)理技術(shù)操作考試,，成績均在93分以上。每季度組織科室護(hù)士一次?？评碚撝R考試,，成績平均在95分。

四,、護(hù)理教學(xué)

全年共接待省內(nèi)護(hù)理進(jìn)修人員1人次,，接受護(hù)理實(shí)習(xí)人員50人次。護(hù)理見習(xí)人員3人次,。

五,、撰寫的護(hù)理學(xué)術(shù)論文