計劃可以幫助我們明確目標,、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟,，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇一

時光荏苒，歲月穿梭,。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此,，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié),，同時祈愿我們公司明年更美好!

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān),，在產(chǎn)品型號多變,、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下,，進行了一些工藝上新摸索與試驗,，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高,、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞,、庭院燈93盞,、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只,。為達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源,，及時滿足客戶交期,，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

本人今年1-8月負責(zé)品質(zhì)工作,，在該部門期間,，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進貨、制造,、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外,，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù),，申報取得了6種產(chǎn)品的ce認證,，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌,、說明書，及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等,。接手生產(chǎn)管理工作以后,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責(zé)的工作角色進行了轉(zhuǎn)換,，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計,、生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標,。

在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到100%,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,。可以說是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們設(shè)備維護還是按照iso9000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn),，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長,，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1).員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系,。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子),，而且在有的時候,，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺,，有時候靠一個部門來管這種事,，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠!

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要,。

范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制,，得從我們每位管理,、技術(shù)人員做起,，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理,，考核措施完善,，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的,、合理的獎罰措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育，使員工的`成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

1,、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料,，并確保其編制、發(fā)放的準確性,、完整性和及時性,。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom、圖紙,、包裝要求,、銘牌,、說明書等)是以后物料采購,、生產(chǎn)制造、試驗測試,、使用安裝,、售后維護等過程必須遵循的標準和依據(jù)，因此,，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)力,、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性,、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個嚴密的質(zhì)控體系!

3,、隨著公司銷售量增長,、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng),，建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”,，由專人負責(zé)售后服務(wù)工作,。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、進行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題,。

4,、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強,。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn),。

面對即將到來的二0一x年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康!元旦快樂!合家幸福!謝謝大家!!

技術(shù)部年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇二

20__年生產(chǎn)技術(shù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室、區(qū)隊的互相協(xié)助下,，全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè),、團結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標,，在礦井生產(chǎn)技術(shù)管理,、布局安排、掘進回采,、計劃設(shè)計,、工程質(zhì)量驗收等方面做了大量細致的技術(shù)工作。生產(chǎn)技術(shù)科嚴格按照我礦制定的各個施工作業(yè)規(guī)程,、措施,，本著“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，順利完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。為了更好的完成下一年度工作,，及時總結(jié)經(jīng)驗,，改進不足，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科20__年工作總結(jié)如下：

一,、一年以來主要特點和具有創(chuàng)新性的內(nèi)容

1,、通過生產(chǎn)技術(shù)科的努力工作,，技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化,。首先完善基礎(chǔ)資料,，從礦井水文地質(zhì)、礦井測量,、礦井圖紙,、巷道設(shè)計抓起，積累了自己的資料管理經(jīng)驗并建立資料管理制度,，從技術(shù)上確保礦井的安全生產(chǎn),；其次規(guī)范并修編了我礦的各種施工作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施及各種圖紙資料,，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的修編,、會審，要求“一工程一措施”,，增補了技術(shù)資料管理漏洞,，完善并規(guī)范了月度規(guī)程及措施會審制度，健全了單項工程開,、竣工驗收制度,，單項工程施工技術(shù)交底制度、頂板分析會制度,、隱患排查分析會及周,、月度生產(chǎn)技術(shù)例會制度。建立施工規(guī)程及措施管理臺賬,，并將各類規(guī)程及措施歸檔。在開展好各項技術(shù)工作的同時,，加強與基層單位的工作聯(lián)系和溝通,，及時提供基層單位所需的各種技術(shù)資料，對礦井建設(shè)一,、二,、三期驗收資料進行了匯編，組卷,，存檔,，并組織全礦采、掘,、機,、運、通各單位學(xué)習(xí),。

2,、質(zhì)量標準化建設(shè)體系按照新的規(guī)范進行了的完善,，堅持采、掘,、機,、運、通等各專業(yè)質(zhì)量旬檢查,、旬檢的管理辦法,，與安監(jiān)科組織各采掘單位及輔助單位每月上、中,、下旬組織三次質(zhì)量標準化檢查,，并及時通報檢查結(jié)果，在檢查中互相取長補短,，促進質(zhì)量標準化建設(shè)步伐,，共組織各類質(zhì)量標準化檢查33次，使我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平得到進一步提高,。

3,、在礦井生產(chǎn)計劃、采掘接續(xù)及設(shè)計方面,，做到每月及時編制月度生產(chǎn)接續(xù)及作業(yè)計劃,。為更好的做好礦井設(shè)計，生產(chǎn)技術(shù)科相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場考察,，收集查看資料,，分析對比，提出設(shè)計方案,，在總工程師及各個礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，共完成礦井設(shè)計5個。

4,、礦井防治水為我礦工作重中之重,，生產(chǎn)技術(shù)科地測組加強了礦井地質(zhì)及防治水管理工作，提供準確地質(zhì)資料,，徹底消除了水害安全隱患,。

5、認真做好礦井測量工作,，一絲不茍,，精益求精，為礦井準確施工提供可靠的技術(shù)保障,。生產(chǎn)技術(shù)科測量組人員定期對測量儀器進行校驗,，以減少因儀器誤差而導(dǎo)致的測量誤差。為避免因礦井自燃條件和其他各種因素對導(dǎo)線點的影響，堅持從基準點導(dǎo)點對施工巷道的導(dǎo)線點不斷進行復(fù)測,，對以破壞的導(dǎo)線點進行重新放樣砸點,，以保證在掘巷道的準確性。除此,，由于井下巷道壓力比較大,，測量組對井下巷道布臵了頂板沉降和巷道收斂觀測點，并根據(jù)規(guī)范對各處點進行測量觀察并完善臺賬,，為我礦巷道的支護提供指導(dǎo)性依據(jù),。此外，測量組還對地面建筑物布臵了沉降觀測點,，按照規(guī)程規(guī)定對建筑物進行測量并建立臺賬,。特別是今年在施工強排水硐室時，測量起到了至關(guān)重要的作用,，科室堅持每天安排技術(shù)人員配合工區(qū)對強排硐室基準線進行校驗,，并給出各個關(guān)鍵部位的基準線。

6,、煤炭生產(chǎn)管理

作為管理全礦煤炭生產(chǎn)的科室,，在日常的生產(chǎn)管理過程中，生產(chǎn)技術(shù)科始終堅持珍惜資源,，減少浪費,，確保工作面回采率達到要求，面對嚴峻的安全形勢以及井下復(fù)雜的生產(chǎn)條件,，全科人員,，特別是生產(chǎn)調(diào)度室人員，科學(xué)調(diào)度,，合理安排,，對工作面的每一個生產(chǎn)細節(jié)進行跟蹤，及時調(diào)度及督促現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié),，不但實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn),，而且最大限度的回收了煤炭資源。

二,、工作中存在的差距和問題，以及針對性的解決方法：

1,、生產(chǎn)技術(shù)科人員流動性比較大,。

2、技術(shù)工作超前性不夠,?；A(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范；工作面設(shè)計內(nèi)容程序不夠規(guī)范,；作業(yè)規(guī)程的針對性,、可操作性不強；基礎(chǔ)技術(shù)資料收集,、整理不全面,、不及時，圖紙管理不規(guī)范,；超前指導(dǎo)性不夠,。

3、技術(shù)管理制度有待進行一步健全和完善,。

4,、對新技術(shù)、新科技運用上存在不足,，不能很好運用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇三

20xx年，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的,，嚴格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。

1,、新項目開發(fā)

1）完成新項目64項,，已確認量產(chǎn)14項，其中11個項目也在小批量試裝,。

3）和正在開發(fā)中如xxxxm11,，xxa21指針，xxxc303指針也正按進度進行等,。

4）一些潛在的項目如xxxkzrf,、xxx，xx公司bp31,、xx科技zb197等,。

2、技術(shù)部交底工作

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。

2）完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認報批,，如xxxxxcd345eser批準，日精初物樣件確認等,。按照項目的進度,，一些資料也在評審中。

3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,，如p32指針模具加工,，ha指針結(jié)構(gòu)更改,，等。

4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付,，共送樣200多種,，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。

5）編制和完善（裝配,、燙金、注塑,、設(shè)備,、檢驗）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改130份,，翻新220份,，新項目80余份。

3,、技術(shù)更改和創(chuàng)新

1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針,，156里轉(zhuǎn)針,，p003指針等”。由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡單,。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136b指針,，156小針等”

2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功,，還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚,，飛邊等一些工藝。

3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存,。

4）還更改了155k系列的大小指針，為指針自動裝配,，自動燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。

5）今年又增加實驗室和檢測人員,，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析,，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗,。

6）我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,，此指針已經(jīng)申請了專利,。

7）還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才,。

1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作能力方面相對單一,，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學(xué)員,，更需要加強公司制度（程序）培訓(xùn)工作。

2）質(zhì)量控制方法手段需改進,。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰，控制重點不突出,。

3）與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容,，需進一步加強。

4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙、ppap,、工藝卡等,。

1、增強責(zé)任心

工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神,，增強責(zé)任心,。在工作之余加強學(xué)習(xí)，認真對待每一項工作,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù),。“我們都是年輕的技術(shù)員,，經(jīng)驗不足,，所以對待工作毫不敢怠慢,！”

2、改進工作方式

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中,，要多用公司的程序，步驟,，以便為今后更好的服務(wù)于工作,。

2）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標,，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成,？”

20xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),，20xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大,，要求更高,，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點,，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān),，用我們的技術(shù)能力，全面推進各項工作,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗！

第一,，態(tài)度決定一切,，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、學(xué)習(xí)的過程,。剛來到公司，我有太多的茫然,。后來通過學(xué)習(xí)相關(guān)的資料與不斷的調(diào)整心態(tài),，讓我學(xué)到了很多，心態(tài)的調(diào)整使我明白在這個崗位讓我有增長知識的機會,。如果我們能以充分的熱情去工作,，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠,。擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功,。

第二，學(xué)習(xí)無止境,，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進一步提高,、升華。初到公司的我當務(wù)之急就是學(xué)習(xí),，為的是能盡快熟悉工作,。結(jié)合自身的知識與不斷的學(xué)習(xí)，我覺得還需要進一步學(xué)習(xí),，來解決實際的問題,。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作,，也需要不斷地創(chuàng)新求進,，以提高工作效率。記得一次我去車間磨導(dǎo)電片,，那時候我還是來公司不久的時候,，剛開始我看著他們在做，心想這是多么簡單的一件事啊,，當我拿起的時候,，才知道我怎么也做不好，還差點劃到手指,，后來經(jīng)過馬工的細心指導(dǎo),，慢慢的我也可以做到。從這件事中我深深的明白,，再怎么基礎(chǔ),、簡單的事，也需要我們?nèi)ヮI(lǐng)悟這其中的方法與技術(shù),。接觸工作至今,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)。

當然,，我還存在著許多不足之處：學(xué)東西很慢,，對工作內(nèi)容的全面性考慮不足，工作有時不夠主動等,。在接下來的工作中,，我將改變自身的缺點，認真做好工作,，盡自己最大的努力把工作做的更好,。以上為本人兩個多月來的工作小結(jié),，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便我能及時改正,。謝謝!!

技術(shù)部年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇四

日月如梭，踏入xx已經(jīng)一年了,。在這將近一年的工作中,，我既體會到了，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感,，又感覺到了工作的艱辛和勞累,。在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下,，我也越發(fā)感覺到作為一名xx鑄造工作者的意義與責(zé)任,，因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實實”的態(tài)度來對待我的工作,，以“嚴謹,、求實”規(guī)范自己的工作。現(xiàn)總結(jié)如下,。

在這一年中,，我擔(dān)任鑄造二車間工序作業(yè)長，區(qū)域作業(yè)長,，協(xié)助車間主任管理和監(jiān)督車間的工序質(zhì)量工作,，為車間的工序質(zhì)量穩(wěn)定獻計獻策，并努力做好鑄造二車間的作業(yè)成本工作,，為鑄鐵分廠作業(yè)成本工作的進一步推進打好基礎(chǔ),，還擔(dān)任見習(xí)澆注指揮，進行實際生產(chǎn),，協(xié)助澆注指揮的日常工作,。

由于澆注指揮崗位的特殊性，對車間生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都要掌握,，熟知,，還要對熔煉車間，熱處理車間的工作有一定程度的了解,，所以他們的工作就是象一根針將所有生產(chǎn)中的工序串連起來,，為自己的工作作準備，達到自己的目的,，在我這幾個月的印象里,，這個團隊的默契配合，吃苦耐勞給我留下了深刻記憶，由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位,，他的工作時間不穩(wěn)定,，工作壓力大，極其考驗人的意志,，他們有時也喊苦喊累,，但只要工作一開始，無不都是將全部的精力投入到工作中,，所以這個精誠團結(jié)合作的團隊也為車間和分廠創(chuàng)造了巨大的價值,。

在工作中，有機會去跟著生產(chǎn)技術(shù)科和技術(shù)中心的師傅們?nèi)ネɑ撹F公司處理質(zhì)量異議,，了解處理這類事情的基本方法,，在使用現(xiàn)場了解了軋輥在軋線上的使用情況，在這次出差的過程中也受到各位師傅的照顧,，也讓自己懂了很多，還有在和通化鋼鐵公司的談判中,，也受到了啟發(fā),，怎樣將問題處理好，還要不傷雙方的和氣,，這都是談判技巧,，不僅僅自己要有專業(yè)的理論知識，豐富的經(jīng)驗,，還要在為人處事,，待人接物等方面加強學(xué)習(xí)。

負責(zé)監(jiān)督車間生產(chǎn)中的工序質(zhì)量狀況,，監(jiān)督工序質(zhì)量的過程本身也是一種學(xué)習(xí)的過程,，畢竟自己的實踐經(jīng)驗不是那么豐富，所以在一次次的檢查過程中我也是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)向師傅們學(xué)習(xí),，這對我也是很好的機會,，對我也有很大的幫助負責(zé)車間的作業(yè)成本工作，通過分廠的作業(yè)成本工作使我將立式離心生產(chǎn)的流程重新梳理了一遍,，所以也讓我加深了對工序過程的理解,，而且對生產(chǎn)單支軋輥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料消耗，成本價格有了新的認識,。

重點學(xué)習(xí)車間管理中的各種規(guī)章,、制度，通過這些東西學(xué)習(xí)到了基層的車間管理方法,，管理制度的制定,。學(xué)習(xí)車間和分廠的各種工作程序，工作流程,，這一步也是很重要的,，通過車間和分廠的交流,，也對分廠的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解，對內(nèi)部事務(wù)有了更深的認識,。

通過這一年的工作情況,，通過自己的認識，我也對鑄造二車間的生產(chǎn)前準備工作和澆注指揮的日常工作特點作了一個歸納,。

感謝鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作,，現(xiàn)場辦公解決問題，下面根據(jù)相關(guān)要求,，將我單位一年來的生產(chǎn)經(jīng)營工作情況作簡要總結(jié),。

由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大,。鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難,，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低,，使xx地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境,，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨,，致使訂單減少,，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低,，銷售收入下降,。

面對鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度,，積極尋求新的合作伙伴,，重點開發(fā)了xx的挖掘機配件，xx的不銹鋼鑄件等,，形成了xxxx萬元的訂單儲備,，另一方面認真組織生產(chǎn)，嚴格管理制度,，狠抓節(jié)支降耗,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面,。

安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定,。我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)安全生產(chǎn),，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動,。為此，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動，目前,，公司安全形勢比較穩(wěn)定,。整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場,，內(nèi)部只占3-5%,，公司受社會市場的波動制約很大。此外,，公司員工的工資,、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下,，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大,，特別是在產(chǎn)品價格、勞務(wù)費用等方面,。產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定,，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度,，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊,。

近期，通過公司上下不懈的努力,，在安全、生產(chǎn),、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀,。預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機,，增長加市場開發(fā)及銷售人員,，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性,，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破,。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足生產(chǎn)需要,，公司將采取多種措施,，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量,，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高,。

從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款,，沒有實收資本,，導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因,，特申請：返還已交納的折舊費,、退回已交的貸款利息及今后每月不再提取貸款利息。電費占我產(chǎn)品成本14%左右,，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大,，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費方面進行優(yōu)惠。由于資金不足的原因,，機加工車間主要設(shè)備采購不能到位,，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶,，提高利潤空間,，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。

總之,，為實現(xiàn)預(yù)計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標。

技術(shù)部年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇五

在xxxx年是不平凡的一年,，在這一年,，也是我們xx公司成立xx周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默,；喜悅當中又帶著憂傷,。在歡送xx迎接xx到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,，負責(zé)各個工程項目的圖紙設(shè)計,、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。今年,，我部組織相關(guān)技術(shù)人員,，將各項工作任務(wù)落實到每一個人，分工合作,、加班加點,，最終能按時完成設(shè)計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成,。為了給設(shè)計人員提供實踐學(xué)習(xí)的機會,，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實踐鍛煉學(xué)習(xí),，從而進一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。我部所參與的工程項目包括：

1、配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站,、水電站及xxx項目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造,。

2,、完成xxx項目的圖紙設(shè)計工作。

3,、跟進和做好xxx項目的建設(shè)工作,。

4、做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作,。

5,、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的.研發(fā)和調(diào)試工作,。

6,、策劃和組織好公司成立xx周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7,、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。

8,、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護,。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn),！我們把xxx項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,，重新設(shè)計和開發(fā)xxx項目，在xxx原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況,，做出了許多的改進,，把xx現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識,，部分設(shè)計還通過了多次試驗,，盡力使湖南xxx項目在將來的運行中實現(xiàn)安全,、高效、節(jié)能,、環(huán)保的目標,。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合xxx的生產(chǎn)工藝要求,，大膽地將這些技術(shù)注入到xxxx項目中去,，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中控制得心應(yīng)手,，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),，滿足公司長遠發(fā)展建設(shè)的需要,，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作,。今年x月份派送xxx到xx水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作,。x月份后派送xxx連續(xù)三次深入xx施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織xxx,、xxx,、xxx、xxx等人到xx等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí),、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作,。平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年來的理論和實踐鍛煉學(xué)習(xí),，我部員工的綜合能力都有了較好的提高,，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓(xùn)工作，以鞏固,、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì),。

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展,，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話,，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進一步加強,；存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來,，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,，新知識,，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新,。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進不足,，逐步改進上述提及的問題,，為公司再添佳績。

我們堅信,，在大家的團結(jié)努力下,，xx公司的明天會更加燦爛輝煌！

技術(shù)部年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇六

3月份對市7縣市區(qū)的`部分學(xué)校信息技術(shù)學(xué)科工作進行調(diào)研檢查指導(dǎo)工作,。

2,、6月份舉辦朝陽市初中信息技術(shù)學(xué)科說課大賽。

3,、6月份中,、下旬評選信息技術(shù)學(xué)科及信息技術(shù)與學(xué)科整合市級優(yōu)秀作品，并選出部分保送省里參加省級評選,。

4,、9月末參加省信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)技能大賽。

1,、對市級課題“中小學(xué)信息技術(shù)教育教學(xué)研究”兩所實驗校進行聽課,、調(diào)研、檢查,、指導(dǎo),。

2、6,、7月份組織03和04年省市級科研課題的結(jié)題驗收工作,。

3、組織參加遼寧省“中小學(xué)信息奧林匹克聯(lián)賽”活動,。

1,、舉辦市級因特爾未來教育培訓(xùn)班

2、組織參加省信息技術(shù)送訓(xùn)下鄉(xiāng)活動

3,、完成市中小學(xué)計算機教師繼續(xù)教育考試出題工作。

4,、兩次參加計算機二級考試監(jiān)考工作,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇七

尊敬的諸董、各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家下午好,！下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門在20xx的工作予以總結(jié),，請予審議：時光荏苒，歲月穿梭,。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此,，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié),，同時祈愿我們公司明年更美好！

過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān),，在產(chǎn)品型號多變、批量小,、技術(shù)資料不完善的情況下,，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動,，客戶質(zhì)量標準大幅提高,、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞（路燈1331盞,、隧道燈153盞,、庭院燈93盞、景觀燈1629盞,、室內(nèi)燈6354盞）,，光源成品59586只。為達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用有限資源，及時滿足客戶交期,，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。

本人今年1—8月負責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間,，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進貨,、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外,，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄,，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，申報取得了6種產(chǎn)品的ce認證,，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌,、說明書,，及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，做到每月成品交驗合格率都在98%以上,。雖負責(zé)的工作角色進行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計,、生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0、2%的目標,。

在過去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,?？梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們設(shè)備維護還是按照iso9000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,，全年度未發(fā)生一起人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故。

技術(shù)部年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇八

我于20xx年起正式成為公司的一員。時間飛逝,，彈指間20xx年已經(jīng)過去，作為公司的一名運維工程師已經(jīng)有三個月了,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進步。

工作完成情況：

1.對公司的服務(wù)器搭建監(jiān)控系統(tǒng),，實現(xiàn)對公司服務(wù)器的在線監(jiān)控,，做到及時預(yù)防故障，發(fā)生故障能及時處理,，避免故障影響到公司業(yè)務(wù),。

2.對未進行數(shù)據(jù)庫備份的服務(wù)器進行備份，防止因服務(wù)器故障而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)丟失,。

3.配合教培項目,，完成各個地區(qū)的線上服務(wù)器的環(huán)境部署和相關(guān)運維文檔輸出。

4.對公司的電腦軟件,、硬件,、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器的維護,，盡可能的'降低設(shè)備使用故障率,，在設(shè)備發(fā)生故障時，盡可能的在最短時間內(nèi)給予解決,，保證了公司電腦,、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器的正常使用,。

回顧這幾個月的工作,，在學(xué)習(xí)上、工作上都取得了一些進步,，讓我認識到了自己的不足之處：

1.自己在工作中的知識面還不夠?qū)?，對技術(shù)的掌握還不夠。

2.自己的工作經(jīng)驗還不足,。

針對自己的不足之處,，我也做出了初步設(shè)想：

1.提升自己的職業(yè)技能，加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì)水平,，把工作做到更好。

2.同時加強對公司業(yè)務(wù)的了解,，能更好的融入公司的項目中,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇九

在這一年里，在車間領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的配合下,，我學(xué)到了很多知識,，在工作中取得了很大的成功。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗,，揚長避短，提高業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

這一年,，我也在壓片工序工作。我們交替生產(chǎn)三個品種和四個規(guī)格,。順利完成公司和車間下達的生產(chǎn)任務(wù),，一次性合格率100%，保證市場需求?，F(xiàn)場管理,、技術(shù)、衛(wèi)生,、安全,、質(zhì)量、紀律等,。應(yīng)在車間和公司檢查中保持零記錄,。在這一年里，我換了很多伙伴,。每次有新人來,，我都認真教他機器的安全操作和現(xiàn)場工藝操作，讓他們快速適應(yīng)壓片工作,。暑假期間,，我和我的車間機械師檢查了壓片機的性能，排除了故障,，并進行了全面的維護,，保證了以后的順利生產(chǎn)。

在實際工作中,，也存在一些不足,。主要是因為最近發(fā)現(xiàn)了膜的一面有裂紋和裂痕，影響了膜的美觀,，有一定的質(zhì)量風(fēng)險,。我和我的同事。

主觀意識到為誰工作,，如何工作,。端正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能用正確的方法,，找到正確的方向，得到正確的結(jié)果,。我一直認為,，工作不應(yīng)該是一項任務(wù)或負擔(dān)，而應(yīng)該是一種樂趣和享受,。只有當你對它感興趣并徹底愛上它，你才能充分體會到快樂,?？梢哉f，知道如何享受工作,，就知道如何成功,，就不會被逼著去做。能力問題可以分為專業(yè)能力和基礎(chǔ)能力,。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合某個工作?；灸芰?，包括自信、合作,、責(zé)任心,、冒險精神和發(fā)展?jié)摿Γ瑢⒅苯記Q定工作的活力,。事業(yè)有成的人,，一定是兩種能力能和諧發(fā)展、和諧運作的人,。

在以后的工作中,，我會加倍努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ),。在工作作風(fēng)上，能遵紀守法,，團結(jié)同事,，實事求是，樂觀向上,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤奮努力。始終做到老老實實，勤勤懇懇做事,，過簡單勤勞的生活,，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴格要求自己,，努力完成領(lǐng)導(dǎo)隨時交辦的任務(wù),。做好團隊建設(shè)，把每一項工作都抓得很細,，做到精細化管理,。

未來我會以全新的精神狀態(tài)投入工作，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率,，精通業(yè)務(wù)。積極響應(yīng)公司加強管理的措施,，遵守公司規(guī)章制度,，做好工作。

今年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，我部門繼續(xù)推進及監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況，大力推動公司應(yīng)用的推廣,。擴大而深入地促進公司信息化管理,，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接口，進一步建立公司基礎(chǔ)信息化制度,，規(guī)范信息化作業(yè)模式,，加大信息化管理作業(yè)人員的培訓(xùn)，推進公司信息化建設(shè)的全面進行,?？偨Y(jié)今年我部門工作的重心沿三條主線開展：

1.保障和監(jiān)控系統(tǒng)各模塊的正常運行，逐步優(yōu)化程序,，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性,。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作,，使我公司的鋼瓶報檢順利進行,。同時我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求，重新改進了工資打印的程序,，直接和數(shù)據(jù)庫掛鉤,，在安全性和權(quán)限上都達到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求。

2.積極落實并完善公司信息化考核制度,，做到認真考核,，嚴格考核,，以數(shù)字說話，以數(shù)學(xué)考核的目標,，不斷量化考核指標,，整個系統(tǒng)運行達到了較好的成果，初步統(tǒng)計全年,，數(shù)據(jù)準確率,，銷售一公司達100%，二公司達100%,，進出口公司達xx%,，供應(yīng)公司xx%，儲運公司xx%,，領(lǐng)料單正確率較20xx年提高了xx%,，達xx%，單據(jù)處理的及時率達xx%,，較20xx年提高了xx%。

3.擴大信息化應(yīng)用的深度與廣度,，積極挖掘信息化應(yīng)用新需求,，xx系統(tǒng)經(jīng)過四年的運行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營活練地進行業(yè)務(wù)作業(yè),，系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程,，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是公司目前的工作重心。我部門積極推動職能部門利用數(shù)據(jù)進行挖掘分析,，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會用數(shù)據(jù)去分析解決問題,，在系統(tǒng)的支持下,，逐步地有目的地變事后被動式管理為事前主動式管理，減小管理決策風(fēng)險,。

4.推動優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,。為提高運行效率，減輕操作人員的工作量,，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進度,，已實現(xiàn)了各倉庫的月報電子化，取消了手工單,，并實現(xiàn)了財務(wù)提出的電子核賬的功能?，F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作，將擬出關(guān)鍵點進行考核,。

5.繼續(xù)推動公司項目,，在x月圓滿完成項目的驗收。xx系統(tǒng)自xx年項目啟動實施以來,，雖然在去年模塊有啟用部分,，但項目的運用進程一直比較緩慢,。今年依始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下,，多次糾集各相關(guān)部門開會,、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持,，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理,，收文管理、車輛管理,、圖書管理,、投訴管理、項目申請,、定點采購單,、電子公告、通知管理,、會議管理,、材料評審、用車申請,、物料申請,、人事系統(tǒng)等流程，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí),、政審證明,、家庭調(diào)查、固定資產(chǎn)報廢等功能,。目前為止,，啟用模塊的使用效果良好，用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式,，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成,，并通過“落地制度”即最后審批的部門實現(xiàn)打印、蓋章,，使單據(jù)生效,。基本上實現(xiàn)了辦公的自動化,，電子化,，縮短了審批時間，提高了辦公效率,。

1.我部門成立服務(wù)臺,，通過服務(wù)管理來提升服務(wù)效率，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運作,，改善服務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通,，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理,，再向服務(wù)管理的轉(zhuǎn)換。it服務(wù)臺實行首問負責(zé)制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的電話,，就成為該case的責(zé)任人,，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個“case”。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象,，有效地建立一條透明,、清晰、快速的反應(yīng)鏈和維護的知識庫,。我部門將服務(wù)臺列入部門考核的范疇,，將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾，極大強化了員工的服務(wù)意識,。自成立x個半月以來已處理了xx個故障,，故障處理率xx%，投訴率x,。

2.為了加快故障處理的響應(yīng)速度,，我部門啟動了xx項目，將一些常用軟件及補丁自動分發(fā),，即加強了客戶端的安全管理,，又能使網(wǎng)管人員遠程快速解決用戶軟件故障，節(jié)省了響應(yīng)時間,，一解用戶燃眉之極；同時通過該項目使我部門能加強對電腦及打印機等固定資產(chǎn)使用情況的管理,，使公司有限的資源發(fā)揮最大的效用,。

3.深化內(nèi)部改革，探討硬件外包的管理模式,，將公司新增的打印機由采購模式轉(zhuǎn)為租用模式,，將可節(jié)約了x萬元的設(shè)備采購成本。同時考慮到目前公司的電腦近三分一已過保,，過保的電腦都存在收上門費和品牌維護站的硬件維修費用較高的問題,，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式，變?yōu)楸?nèi)機子由品牌維修站承保,，保外機子轉(zhuǎn)包維修的局面,，也可打破壟斷，節(jié)約維護成本,。

1.我部門加大對用戶的網(wǎng)絡(luò)安全及電腦知識的培訓(xùn),。x月x日我部門在總調(diào)會議室針對目前網(wǎng)絡(luò)上xx日益猖獗，如何防犯xx和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細的講解,。

2.在去年備份方案的基礎(chǔ)上,，充分利用了x軟件,，在合理的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下，定時對關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進行異機備份,，將原來擱天的風(fēng)險減低到隔小時,，大大提高了備份的效率和恢復(fù)的完整率。

3.同時針對行業(yè)知識更新快的特點,，我部門組織分批了x次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn),，采取外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)兩種方式,，特別是通過外訓(xùn)人員回來給其他同事做內(nèi)訓(xùn),，不僅節(jié)約了培訓(xùn)成本，更主要地是加大了外訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)壓力,，學(xué)有所成,、學(xué)有所用。嘗試樹立團隊精神,，倡導(dǎo)建立“協(xié)同合作,、踏實敬業(yè)、誠信待人,、好學(xué)進取”的部門文化,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇十

回顧過去，成績是有的,，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時,，我部門也存在很多問題：

1,、沒有理解iso9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對本部門有效的管理體系,，方案設(shè)計完成之后缺乏必要的技術(shù)會審,，對工藝的改動存在很大的隨意性，對此沒有有效的約束,，雖然公司對此作了規(guī)定,，但是沒有按照規(guī)定執(zhí)行，造成管理混亂,，漏洞百出,。

2、對技術(shù)文件的.管理沒有做到有效控制,，工藝單發(fā)放,、回收缺少必要的記錄。

3,、辭職員工的交接問題,，交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作,，尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強,，交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失,。

優(yōu)化設(shè)計的一個特點就是可操作性強，成本低,，經(jīng)濟效益化,。可是在去年一年的工作當中并沒有真正作好這一點,。有時候還設(shè)計的還比較混亂,，例如我們地毯厚度，同樣規(guī)格的產(chǎn)品,，有各種厚度,，導(dǎo)致相同的產(chǎn)品互相不通用，浪費嚴重,。這也是20xx年必須要解決的一個問題,，產(chǎn)品形成規(guī)模化,，標準化,，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)濟利益化,，車間的工作也能夠有條不紊,，井井有條。

今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20xx年有一定的提高,，但時質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn),，沒有出根本上解決問題。這就要求我們在20xx年甚至以后的工作當中繼續(xù)加大對產(chǎn)品的持續(xù)改進,。

公司的設(shè)備管理也是一個很大的問題,，現(xiàn)在的問題是等著機器設(shè)備出現(xiàn)問題才去維修,。平時對設(shè)備缺乏起碼的維護保養(yǎng),，這也是我工作當中的疏忽，沒有做好設(shè)備管理,。

針對當前形勢以及20xx年出現(xiàn)的問題,，我認為20xx年的工作重點有以下幾個方面：

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9001體系思想,，按照9001體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展,，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認識,，先進帶動后進，一起進步,。

不管是新方案設(shè)計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則,，盡量節(jié)約成本，按照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計,。明年的工作重點就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象,，設(shè)計方案時努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品，增強產(chǎn)品適應(yīng)市場的能力,。

工藝設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性，然后簽字實施,，不簽字不發(fā)放,，保證工藝的準確無誤，以免造成不必要的損失,。

新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等問題,，是明年工作的重點。相信在新的一年中,，技術(shù)部會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!