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醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇一

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間2x13年歲末臨近,，我水處理班組在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下勝利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。 2x13年是水處理工段不平凡的一年，班組員工團(tuán)結(jié)一心,、拼搏奮斗,，用我們的汗水和努力不斷開創(chuàng)著新的篇章。在這一年里同事們走出的每一步堅(jiān)實(shí)的步伐都以公司創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)為落腳點(diǎn),。我們?cè)诠ぷ髦芯ぞI(yè)業(yè),，任勞任怨，較好的完成了崗位職責(zé)內(nèi)規(guī)定的各項(xiàng)工作指標(biāo),。一年來同事們的努力工作讓我深感欣慰,，公司各項(xiàng)管理策略的實(shí)施使我對(duì)未來公司不斷發(fā)展、開拓進(jìn)取充滿信心,。以下是我針對(duì)個(gè)人工作及結(jié)合水處理工作經(jīng)歷作如下匯報(bào)：

一,、污水處理工作及消耗

在即將過去的2x13年，我污水班1-11月底共計(jì)處理水321259 噸,， 用電76661 度,， 6—11月底沼氣發(fā)電62341度， 火堿3.1噸,， 鹽酸2.75噸,， 尿素275kg,cod年共排13.89噸， cod年平均43.78mg/l,氨氮年平均1.413mg/l 年噸酒耗電0.74度,。

活搶先干,，有時(shí)水泵的葉輪攪到異物，必須把手伸到腐臭的淤泥里把異物清理出來,，才能使水泵運(yùn)行正常,，其他員工也不示弱，用自制的耙子一點(diǎn)點(diǎn)的把淤泥推到水泵處,，沒有一個(gè)員工嫌臟怕累,，我想只有大家團(tuán)結(jié)起來才能把工作做到最好,。

（2）中水回收和污泥壓濾項(xiàng)目的驗(yàn)收，從土建到設(shè)備安裝調(diào)試用時(shí)3個(gè)多月完工,，我每天對(duì)施工用電和現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查,，防止安全事故發(fā)生并作好記錄，對(duì)及可能發(fā)生的事情做到了事先安排防患于未然,。達(dá)標(biāo)排放的污水經(jīng)過加藥—斜板沉淀---中間沉淀---過濾---消毒等過程,，經(jīng)品控部檢測(cè)cod為40mg/l以下，懸浮物大量減少,，能夠達(dá)到綠化用水的要求,。污泥壓濾通過加藥量的控制和氣動(dòng)隔膜泵的調(diào)整，大大提高了污泥的脫水效果,。通過對(duì)員工們進(jìn)行培訓(xùn),，使每一個(gè)員工都達(dá)到了獨(dú)立操作的水平。

樣才能把沼氣發(fā)電在發(fā)展,，再創(chuàng)新,。我們確定了沼氣發(fā)電的標(biāo)準(zhǔn)化操作,，根據(jù)實(shí)際沼氣的產(chǎn)氣量進(jìn)行操作調(diào)整，把沼氣最大化利用,，對(duì)于影響沼氣產(chǎn)生的主要影響因素確定解決方案,。嚴(yán)格控制峰谷用電，峰值發(fā)電率達(dá)到100%,。

二,、嚴(yán)把質(zhì)量控制污水排放合格率

污水處理看似簡(jiǎn)單實(shí)質(zhì)不然,，沒有過硬的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的責(zé)任心是完不成此項(xiàng)工作的,，污水處理操作不向其他機(jī)械操作有一定的規(guī)律,，污水進(jìn)水的質(zhì)量直接影響后期處理的質(zhì)量，因此我們?cè)谔幚砻恳慌畷r(shí),，都要嚴(yán)格控制調(diào)節(jié)池污水ph值，稍有疏忽就給后期處理帶來麻煩和不必要的損失,。在控制質(zhì)量方面,，我們采取根據(jù)進(jìn)水情況及時(shí)存儲(chǔ)或回收廢堿液的措施來實(shí)現(xiàn)對(duì)調(diào)節(jié)池ph值的調(diào)整,。根據(jù)化驗(yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整處理工藝控制，要求各班嚴(yán)格執(zhí)行,，在工段員工的共同努力下使全年cod在線合格率達(dá)到了95%以上,。

三、設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況和日常保養(yǎng),。

在設(shè)備日常保養(yǎng)上我們始終堅(jiān)持車間設(shè)備保養(yǎng)制度,，全年沒有發(fā)生重大人為責(zé)任事故，但目前厭氧出水管道并不樂觀,，難題在于厭氧出水管道腐蝕嚴(yán)重,，大大增加了維修難度。由于環(huán)境保護(hù)要求日趨嚴(yán)峻,，公司管理水平不斷提高,，在對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作中我班組人員的技術(shù)水平明顯偏弱，人員配置有些緊缺,。但我堅(jiān)信只要我們努力就沒有打不贏的仗沒有戰(zhàn)不勝困難,。

四，增強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍,，創(chuàng)建六型班組

根據(jù)在日常工作中積累的經(jīng)驗(yàn),，我經(jīng)常組織大家對(duì)問題進(jìn)行分析研討，提高自身的技術(shù)水平,。以便更好的掌握污水處理現(xiàn)場(chǎng)的工作,。在車間配合下經(jīng)常組織教育培訓(xùn)，使每個(gè)人都增長(zhǎng)了知識(shí),，提高了安全意識(shí),，并能夠在工作中做到文明生產(chǎn)、安全操作,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)章制度,。在今后的工作中，我們會(huì)積極探索創(chuàng)新,，找出差距和不足,，認(rèn)真加以改進(jìn)，真正把六型班組建設(shè)融入到工作中,。

五,、 污水班組工作展望和目標(biāo)

（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念,，以提高員工綜合素質(zhì),、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體,，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境,，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制,，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情,；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)能力和員工操作技能,。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí),、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”,。

位責(zé)任制,，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層班組建設(shè),、基礎(chǔ)工作,、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮,、違章操作,、違反勞動(dòng)紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、工作程序和操作規(guī)程,，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，全員參與危害識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂和采取控制措施,，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn),，提高安全操作技能和安全意識(shí),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé),、事事有人管,、班班保安全的“受控細(xì)胞”。

（三）創(chuàng)建“技能型”班組,。注重技術(shù)創(chuàng)新,、提高質(zhì)量、降低成本,，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，做到大處著眼、小處著手,、勤儉辦事,，效益良好,，堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備,、設(shè)施的利用率,。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升,。牢固樹立“清潔生產(chǎn)”的理念,，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo),，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任,，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理,，持續(xù)開展清潔生產(chǎn),，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制,，搞好自控,、互控、聯(lián)控,，實(shí)現(xiàn)全過程文明,、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔,、設(shè)備清潔,、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇二

20xx年,，即將過去,，一年來，本人按照職責(zé)分工,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。從我實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合我平時(shí)的工作情況,，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

擔(dān)任污水處理廠行政科長(zhǎng)以來,，我就從各方面嚴(yán)格要求自己，一方面不斷努力黨的十六大,、十六屆三中全會(huì)和全國(guó)兩會(huì)精神,，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，增長(zhǎng)才干,，另一方面努力做好自己的工作,，積累工作經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力,，推進(jìn)政治思想提升,，作好污水處理廠行政科工作，使自己成為一名政治素質(zhì)過硬的管理層干部,。

1,、根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

我工作崗位是污水處理廠行政科長(zhǎng),，我的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)職工食堂,、澡堂的管理及客房的管理工作，負(fù)責(zé)職工福利的發(fā)放,，門衛(wèi)管理,，冬季供暖工作，辦公樓及管轄范圍相關(guān)設(shè)施的正常使用,。及時(shí)維修,、更換損害燈具燈泡，水管,、水龍頭無跑冒滴漏現(xiàn)象,。同時(shí)負(fù)責(zé)管轄范圍有關(guān)設(shè)施的防凍工作，全廠工作蚊,、蠅,、蟲害的防治工作，本部門的安全工作,，加強(qiáng)安全教育,，強(qiáng)化安全責(zé)任，杜絕發(fā)生安全事故,，辦公樓前廣場(chǎng)及廠區(qū)主干道,、廠門外硬化道路、大門坡道,、廚房周圍的環(huán)境衛(wèi)生等,。

今年，在污水處理廠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，我根據(jù)崗位要求，我利用各種形式開展好行政處理工作,，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天,，我不辭辛苦來往于污水處理廠的每個(gè)角落。認(rèn)真履行本崗位職責(zé),。

2,、污水處理廠行政工作的重心認(rèn)識(shí)

工作中，我深深地認(rèn)識(shí)到行政工作的重心在抓質(zhì)量、抓服務(wù),，抓管理,、抓全盤。概括起來就是加強(qiáng)管理,、制定方針,、查找問題、及時(shí)處理,、創(chuàng)新思想,、堅(jiān)定信心、快速高效,，全心投身于污水處理廠工作中去,。

3、20xx年工作亮點(diǎn)

今年,，我自從3月16號(hào)任行政科長(zhǎng)以來,，先說食堂怎么好，怎么讓職工吃的好,，然后再談其他工作事項(xiàng),。因?yàn)槲抑溃褚允碁樘?，廠里的伙食好壞直接影響到廠職工的工作與生活,。在狠抓食堂衛(wèi)生以及管理方面，我采取換位思考,，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的工作思路,。職工食堂的管理工作得到了廠職工的一致肯定。

今年,，3月我還通過和生產(chǎn)科協(xié)商,，讓維修人員通過更換線路、燈口現(xiàn)在辦公樓內(nèi)的電燈全部亮,，還更換了聲光控開關(guān),，杜絕了整夜的長(zhǎng)明燈。為廠企業(yè)每年節(jié)約了一筆可觀的電費(fèi)支出,。4月份通過對(duì)新澡堂的打掃,、淋浴器的改進(jìn)，就是改裝為改溫控閥設(shè)備,，19號(hào)對(duì)職工開放,，職工們樂開了花。

從5月26號(hào)開始,，我要求廠職工食堂,，每天為機(jī)修人員熬一通綠豆湯,，正值三伏天氣，污水處理廠的機(jī)修人員在外干活天熱容易中暑,，為了體恤職工的辛苦,，這方面的開銷是不可缺少的。

每一項(xiàng)工作我都要求自己監(jiān)督到位,，檢查到位,，確保把職工的利益放在第一位，在20xx年工作中,，我還深深體會(huì)到：要成為一名優(yōu)秀的行政科長(zhǎng),，就必須做到一切服務(wù)從廠廣大職工自身出發(fā),，設(shè)身處地為職工著想，從而贏得職工的理解和認(rèn)可;在滿足職工普遍需求的同時(shí)，預(yù)先考慮到廣大職工的潛在需求,，設(shè)計(jì)切合廣大職工預(yù)期的服務(wù)措施,，從而為廣大職工更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)作出自己最大的努力,。

3,、注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)。

與過去相比,，我們污水處理廠的大環(huán)境發(fā)生了很大的變化,，如何適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，才不至于被社會(huì)淘汰,。我覺得關(guān)鍵是注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì),。為此，我積極參加廠舉辦的行政管理干部培訓(xùn)班,，認(rèn)真學(xué)習(xí)行政管理進(jìn)修,，并且以廠里開展的做學(xué)習(xí)型管理干部活動(dòng)為契機(jī)，要及時(shí)把握時(shí)代的脈搏,，轉(zhuǎn)變行政管理手段,，借鑒其它廠好的行政管理方法，活學(xué)活用,，發(fā)揚(yáng)不怕累不怕苦的工作精神來激活自我進(jìn)步,。

雖然工作中不可能十全十美，但重要的是能及時(shí)查找不足,，找出問題,、剖析問題產(chǎn)生的原因，才能做到有的放矢,，解決根本問題,，更快更好的完成和目標(biāo)。下一步我制定的工作思路,，從我將過去的上級(jí)下令，下級(jí)辦事的工作模式，變?yōu)橐宰晕抑贫繕?biāo)為核心的營(yíng)銷運(yùn)作行政管理模式,，基本上做到年有規(guī)劃,、季有重點(diǎn)、月有計(jì)劃,、周有安排,。由于將目標(biāo)標(biāo)量化細(xì)分(經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo),、安全目標(biāo),、節(jié)支目標(biāo))到個(gè)人，明確了崗位權(quán)責(zé),，有效提升了自我的整體績(jī)效;通過建立明確的工作目標(biāo),，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

總之在今后的工作中,，爭(zhēng)取更多的探索行政管理的新方法，帶領(lǐng)其他同事開展好其它各項(xiàng)工作,，為全面提升廠廣大職工的的生活質(zhì)量,，為了廠企業(yè)能更好的發(fā)展而盡心盡力地工作。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇三

20xx年,，我作為供熱化學(xué)水處理車間的班長(zhǎng),，在過去的一個(gè)月里，認(rèn)真履責(zé),，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

1,、按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn),，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題;

2、配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng);

4,、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質(zhì)觀念：

6、做好思想政治工作,，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等;

19xx年是xxx公司成立的第一個(gè)月，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材,，打造百年xxx”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一個(gè)月來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作,。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念,、建議推行八大浪費(fèi)：

1,、不良、修理的浪費(fèi)

2,、加工的浪費(fèi),，

3、動(dòng)作的浪費(fèi),，

4,、搬運(yùn)的浪費(fèi)，

5,、庫(kù)存的浪費(fèi),，

6、制造過多,、過早的浪費(fèi),，

7、等待的浪費(fèi),，

8,、管理的浪費(fèi),。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的.一個(gè)月工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人,。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn),，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,，加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感,，對(duì)以后的工作有很大幫助,。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性,，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一個(gè)月的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，相互配合,、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

總之,，這一個(gè)月通過全班員工的共同努力,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下,，xxx的明天會(huì)更加美好。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇四

北京水處理設(shè)備公司是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)于中小企業(yè)為宗旨的水處理設(shè)備供應(yīng)商,；針對(duì)中小企業(yè)的需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),、生產(chǎn)與銷售，我們的目標(biāo)是做客戶自己的工程師,。從產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計(jì),、可靠的質(zhì)量到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，再利用我們的專業(yè)知識(shí)提高客戶技術(shù)水平,，幫助中小企業(yè)克服困難,，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。我公司根據(jù)中小企業(yè)的具體需求,，利用國(guó)際上先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備及國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)零配件為企業(yè)量身定做性價(jià)比最高的設(shè)備,，將國(guó)外先進(jìn)的水處理技術(shù)和精湛的生產(chǎn)工藝溶入到北京綠浩然的產(chǎn)品體系中，為中小企業(yè)做全方位的服務(wù),。

自己在環(huán)保領(lǐng)域也工作4,、5年了，各種污水也見識(shí)了不少,，各種工藝也都領(lǐng)教過了,，現(xiàn)在倒反而迷惑了，有多少工藝是有技術(shù)含量的？特別是在工業(yè)污水方面,。也可能是自己的道行還是很淺,，或是自己眼力有限，下面是自己的幾個(gè)疑問,，請(qǐng)老前輩們回答,。

問題二：在環(huán)保工程領(lǐng)域，一個(gè)人的技術(shù)能力主要體現(xiàn)是哪方面呢,？上學(xué)的時(shí)候覺得的是理論,，后來覺得是設(shè)計(jì)，再后來覺得是調(diào)試,，再到后來,，反而覺得忽悠的本事才是技術(shù)能力的體現(xiàn)。

理論方面就不多說了,，書本上的知識(shí)而已，有解釋的通的,，也有解釋不通的,，大家都差不多。設(shè)計(jì)方面的能力就有點(diǎn)差異了,，差異主要體現(xiàn)在對(duì)水質(zhì)的掌握程度以及對(duì)工藝流程的全面把握,，設(shè)計(jì)能力的高力最終體現(xiàn)的是能不能在形式上更加完善化，合理化,。但是設(shè)計(jì)的依據(jù)是什么呢,，我想很多人都無法回答這個(gè)問題的根本所在。

最后,，就是評(píng)價(jià)一個(gè)人技術(shù)能力如何,，還得看他的口才好不好，口才好的,，能把事情說清楚,，能把工作條理化的就是好。自己覺得自己懂很多,，但就是說不清楚的人技術(shù)能力永遠(yuǎn)不會(huì)好到哪里去,。

以上是自己這幾年來的工作總結(jié)，想到哪說到哪,，請(qǐng)大家批評(píng)指點(diǎn),。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇五

踐等方面都取得了新的進(jìn)步，從根本上擺脫了過去只能埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象?，F(xiàn)就將今年的工作狀況總結(jié)如下:

1、熱愛自己的本職工作,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作。每一天都重復(fù)著做著巡檢,、設(shè)備開關(guān),、衛(wèi)生打掃的工作看起來很乏味枯燥，連平時(shí)節(jié)假日休息都沒有,，但是我并沒有怨言,，工作需要到放棄點(diǎn)犧牲一點(diǎn)那又如何。事無大小,，如果不認(rèn)真去對(duì)待小事情也會(huì)造成不可挽留的后果,。工作瑣碎，但為了搞好工作,，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì),。堅(jiān)守崗位,，并嚴(yán)格要求班組成員遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真,，按時(shí),，高效率地完成了處領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2,、同時(shí)還用心配合其他科室同事做好工作,，并在其他同事有事時(shí)能夠頂崗。例如:廠區(qū)泵房清垃圾的工作里,，原本計(jì)劃是請(qǐng)外面的人清的,，因?yàn)橄嚓P(guān)原因人家不做，所以就在廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下全廠人員用心配合,，用了2天時(shí)間就把泵房的垃圾清理了，并進(jìn)行了對(duì)水泵的維護(hù),。還有就是對(duì)3#4#生物池的維護(hù),、粗格柵的整改、1#二沉池導(dǎo)桿刮板的維護(hù),、廠區(qū)防雷設(shè)施的安裝、南門塘泵站要安裝5#泵時(shí)進(jìn)行對(duì)進(jìn)水截流,、聯(lián)系離心機(jī)廠家,，并配合維護(hù)科對(duì)1#2#離心機(jī)的維修工作,，讓濃縮車間盡快恢復(fù)正常出泥,。安裝調(diào)試泵干保護(hù)裝置，讓濃縮車間設(shè)備能更安全,、放心使用操作,。并能夠在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的小問題能夠及時(shí)處理，例如雨天江水倒灌能及時(shí)作出應(yīng)急解決辦法保證了廠區(qū)的正常指標(biāo),。

用心討論每周班組會(huì)議討論學(xué)習(xí),，隨時(shí)了解和聽取各種會(huì)議精神，并用心地獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，及時(shí)探討和解決日常工作中的各項(xiàng)難題,。用心主動(dòng)的學(xué)習(xí)污水處理專業(yè)知識(shí)。遇到難題不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，向同事學(xué)習(xí),，自己摸索實(shí)踐,，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

能遵章守紀(jì),，團(tuán)結(jié)同事,，求真務(wù)實(shí)，樂觀上進(jìn),，始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),。勤勤懇懇，任勞任怨,，勤儉耐勞,，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事,。

在一年工作與學(xué)習(xí)中,，主要收獲有以下幾點(diǎn):

(1)虛心學(xué)習(xí)，勤于實(shí)際操作,，理論接合實(shí)踐,，能熟練操做所崗位工作。

(2)認(rèn)真、按時(shí),、高效率地做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。同時(shí)，我還用心配合其他科室同事做好工作,。

盡管有了必須的'進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做得還不夠完善,，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少,。

今后的日子里,，我會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真的工作態(tài)度,，成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入工作中,，并不斷克服工作中的不足之處。力爭(zhēng)做優(yōu)秀員工,，為公司做出更大的貢獻(xiàn)!

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇六

____區(qū)污水處理廠項(xiàng)目經(jīng)理部成立于20__年_月_日,工程總造價(jià)___萬元,，現(xiàn)有職工_名，按公司規(guī)定組建了四部一室,。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程,、給排水管道工程、綠化,、配套預(yù)埋管線,、室內(nèi)外消防工程、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工,、安裝及交付使用,。

建點(diǎn)以來，廣大干部,、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，克服了前期工作的困難，聚精會(huì)神抓管理,，群策群力抓大干,，截止_月底完成土方工程__方，沉管灌注樁__根,?；炷翝沧⒗塾?jì)__方，鋼筋工程_噸以及其它臨建工程,。完成施工產(chǎn)值2_多萬元,。較好的完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將項(xiàng)目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)方面：

1,、進(jìn)點(diǎn)以來,，經(jīng)理部一方面主抓進(jìn)點(diǎn)安攤，人員調(diào)配,，另一方面著手抓好項(xiàng)目部的責(zé)任成本管理制度的制定,，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立健全每個(gè)部門責(zé)任成本管理制度,、職責(zé),、辦法和各類臺(tái)帳，提高了項(xiàng)目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率,，做到有制必遵,、有章必循、有帳必建,、有責(zé)必負(fù),，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序,、規(guī)范的軌道,。

2、科學(xué)調(diào)配,，合理組織,，進(jìn)度與效益并重。由于進(jìn)點(diǎn)晚,，人員磨合時(shí)間短,，對(duì)污水處理工藝不熟悉，多項(xiàng)施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉,，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土,，加之適逢__地區(qū)的多雷陣雨天氣,，地面積水不易滲透，雨后不能及時(shí)施工,，有效的施工時(shí)間大大的縮短,。在人員的組織上，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式,，根據(jù)施工生產(chǎn)需要,，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要,。剛開始施工時(shí),，對(duì)人員實(shí)行一盤棋式的統(tǒng)一安排,，便于協(xié)調(diào);大干時(shí)以施工技術(shù)為龍頭，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力,，變統(tǒng)一施工為二個(gè)單項(xiàng)施工,，成立了二個(gè)施工項(xiàng)目隊(duì);施工工序較為穩(wěn)定時(shí)，又將兩個(gè)項(xiàng)目隊(duì)合并為一個(gè)項(xiàng)目隊(duì),，保持組織結(jié)構(gòu),、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整,，達(dá)到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào),，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ)。與此同時(shí),，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期,、細(xì)化工作量，并在強(qiáng)化分配機(jī)制,、調(diào)動(dòng)施工人員積極性上下功夫,，先后組織了大干60天、大干120天等活動(dòng),。以一個(gè)月為一施工段,，制定獎(jiǎng)罰措施，對(duì)完成任務(wù)的給予重獎(jiǎng),，對(duì)未完成的要說明原因,，并進(jìn)行重罰，在實(shí)施過程中獎(jiǎng)懲分明,，從而極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性,、創(chuàng)造性、競(jìng)爭(zhēng)性,。經(jīng)理部每周召開由經(jīng)理部管理人員,、相關(guān)協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加的調(diào)度交班會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì),，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的街接,，做到施工工序銜接緊湊、科學(xué),，對(duì)相應(yīng)環(huán)節(jié)不暢,、造成施工生產(chǎn)被動(dòng)的，追究責(zé)任人與外協(xié)隊(duì)伍的責(zé)任,，并進(jìn)行相應(yīng)的處理,，同時(shí)做好原因分析，保持整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接,、通暢,。

二,、安全質(zhì)量方面

齊抓共管，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài),。安全工作的管理,，不同于其他工作，必須時(shí)時(shí)保持高度的警惕,，警鐘長(zhǎng)鳴,。經(jīng)理部成立以來，我們始終堅(jiān)持“積極預(yù)防,，從嚴(yán)管理,，服務(wù)生產(chǎn)，確保安全”的指導(dǎo)原則,，不斷提高廣大職工的安全防范意識(shí),，從事故苗頭抓起，防范于未然,，使安全工作時(shí)時(shí)保持在可控狀態(tài),。

安全規(guī)章和制度是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)，我們要求全體職工,、尤其是管理人員,，都必須嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度辦事，履行安全管理責(zé)任,，不盲目指揮,，不僥幸闖關(guān)，牢固樹立“三全”意識(shí),，即全員,、全過程、全天候抓安全,，強(qiáng)化“黨政工團(tuán)”齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò)體系,。為此，在安全管理中,，我們成立了安全監(jiān)督檢查小組,，每周、每月定期或不定期有重點(diǎn)地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,，嚴(yán)查、細(xì)防,、強(qiáng)堵并舉,，從根本上堵住了安全責(zé)任事故的發(fā)生，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。在實(shí)際工作中,，不斷強(qiáng)化“三項(xiàng)管理”,，規(guī)定經(jīng)理部所有人員必須堅(jiān)持早點(diǎn)名制度，堅(jiān)持在早點(diǎn)名會(huì)上有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)行安全講話,，增強(qiáng)職工安全意識(shí),，提醒職工做好安全防范。

根據(jù)目前污水處理池和進(jìn)水泵沉井的作業(yè)特點(diǎn),，我們堅(jiān)持“先安全后生產(chǎn),，不安全不生產(chǎn)”的原則。

四是對(duì)各隊(duì),、班,、組及時(shí)通報(bào)施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施,，對(duì)有令不行,，有禁不止的項(xiàng)目隊(duì)及個(gè)人，按規(guī)定處罰,。此外,，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標(biāo)志和警示牌，在基坑周圍設(shè)置防護(hù)欄,，確保了安全,。同時(shí)利用安全包保體系，認(rèn)真查找安全工作中的漏洞和隱患,，采取有力措施將責(zé)任落實(shí)到人頭,，利用安全事故實(shí)例對(duì)管理人員進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。由于安全工作的管理到位,，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生安全責(zé)任事故,。

在質(zhì)量上,，貫徹響應(yīng)“開工必優(yōu)，一次成優(yōu),，全面創(chuàng)優(yōu);確?！瑺?zhēng)創(chuàng)‘錢江杯’”的質(zhì)量總目標(biāo),。經(jīng)理部根據(jù)工程特點(diǎn)制定了完整的質(zhì)量保證體系,，明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)力，形成了經(jīng)理部,、項(xiàng)目隊(duì),、作業(yè)班組三級(jí)橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理,、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),，對(duì)各種原材料堅(jiān)持采用“先實(shí)驗(yàn)后使用”的原則，從源頭上加強(qiáng)了工程質(zhì)量的管理力度,。為此,，我們?cè)谑┕す芾碇信ψ龅揭匀藶楸荆|(zhì)量意識(shí)優(yōu)先,，牢固樹立人人重質(zhì)量,、人人保質(zhì)量、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀念,，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié),，嚴(yán)抓施工過程中的質(zhì)量檢查。同時(shí),，在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)語(yǔ),，營(yíng)造重視工程質(zhì)量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí),。項(xiàng)目總工程師,、質(zhì)檢工程師嚴(yán)格抽查施工中的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)隱患堅(jiān)決返工,，并予以嚴(yán)處,。通過以上這些措施，確保了工程質(zhì)量穩(wěn)步上升,，目前已完工工程的質(zhì)量合格率100%,，整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài)。

三,、黨群工作與后勤班務(wù)方面：

1,、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)生產(chǎn)開展,。經(jīng)理部黨委下設(shè)一個(gè)支部?jī)蓚€(gè)小組,。由于工期緊、任務(wù)重,，施工工藝不熟悉,，對(duì)寧波建筑市場(chǎng)要求與標(biāo)準(zhǔn)不了解，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來被動(dòng),，許多職工情緒極不穩(wěn)定,。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，積極做好職工的思想疏導(dǎo)工作,，努力幫助職工解決生活中的實(shí)際困難,，穩(wěn)定了職工的情緒，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。經(jīng)理部黨委通過加強(qiáng)支部建設(shè),，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”,、“黨員身邊無事故”等活動(dòng);工會(huì)圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，每月評(píng)比一次，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中的優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì);團(tuán)組織也結(jié)合生產(chǎn)開展了“團(tuán)員示范崗”,、“青年安全監(jiān)督崗”,、“青年突擊隊(duì)”等生產(chǎn)突擊活動(dòng)，有力支援了現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn),。由于黨工團(tuán)組織活動(dòng)的正常開展和深化,，使得黨團(tuán)工作和黨團(tuán)員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的進(jìn)行,，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時(shí)期更是起到了穩(wěn)定隊(duì)伍,、加快生產(chǎn)的作用。

2高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)搞好“三工建設(shè)”,。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20__多平米的辦公生活區(qū)(彩鋼房)，實(shí)行辦公和住宿分離,，內(nèi)設(shè)花池,、籃球場(chǎng)、活動(dòng)室,、停車處,、旗臺(tái)、大小餐廳等,，大門采用自動(dòng)折疊門,，并制作了形象墻，院內(nèi)場(chǎng)地全部予以硬化,，專門設(shè)置了衣物搭晾處,。統(tǒng)一購(gòu)置了木床及床上用品，保持室內(nèi)整潔一致,，并為管理人員定做了服裝,。

經(jīng)理部辦公區(qū)崗位職責(zé)已上墻，人員掛牌上崗,，駐地宣傳設(shè)置了“七牌一圖”,，固定標(biāo)語(yǔ)兩處，充分展示出公司良好形象,。

在職工伙食管理上,，成立了“伙委會(huì)”，定期召開“伙委會(huì)”會(huì)議，聽取職工的意見和建議,，分析伙食費(fèi)使用情況,，確保職工飲食安全、衛(wèi)生,、合理,。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配,，膳食營(yíng)養(yǎng)合理,。

另外，經(jīng)理部還購(gòu)進(jìn)電視機(jī),、音響設(shè)備,、文化體育用品等，并配置了大型太陽(yáng)能淋浴器,，以便職工每日有熱水澡洗,，同時(shí)給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質(zhì)量,，豐富了職工的業(yè)余文化生活,。

四、外協(xié)隊(duì)伍管理方面

由于在現(xiàn)場(chǎng)我們主要靠外協(xié)隊(duì)伍施工,，如何保證外協(xié)隊(duì)伍穩(wěn)定,、提高外協(xié)隊(duì)伍的施工技能就成了一個(gè)十分重要的問題。針對(duì)這一情況,，我們主要采取了四種方法：

三是在相互約束中保證工程順利施工,。在施工過程中，外協(xié)隊(duì)伍常常會(huì)提出一些不合理的要求,，在這些要求得不到滿足時(shí)就停工,，甚至?xí)扇∫恍┻^激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生,，我們不管工程大小與否,，在現(xiàn)場(chǎng)都堅(jiān)持安排兩支以上的外協(xié)隊(duì)伍同時(shí)施工，這樣即使某支隊(duì)伍停工,，也不會(huì)對(duì)整體施工生產(chǎn)造成很大的影響,，同時(shí)也制訂了相應(yīng)的外協(xié)隊(duì)伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊(duì)伍,。通過以上措施,，建點(diǎn)以來，經(jīng)理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊(duì)伍鬧事的現(xiàn)象,。

五,、當(dāng)前存在的困難與問題：

雖然通過全體職工的共同努力，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達(dá)的要求，但面對(duì)當(dāng)前形勢(shì),，經(jīng)理部的各方工作還存在相當(dāng)?shù)睦щy與問題,，主要是以下幾個(gè)方面：

1“三邊”工程壓力大。設(shè)計(jì)變更頻繁,，施工圖紙不能一次性到位等,，打亂原有的施工組織計(jì)劃方案，造成施工進(jìn)度緩慢,，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴(yán)重影響了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，必定造成工程工期的緊迫,，工期壓力無法得以有效緩解,。

2責(zé)任成本壓力大。本工程為低價(jià)中標(biāo),，同時(shí)由于自身造價(jià)的偏高,，本身的計(jì)價(jià)款項(xiàng)不能到位。特別是主要建筑材料價(jià)格上揚(yáng),，加劇了工程成本,。從前期的投入,、單價(jià)的分析、市場(chǎng)全方位的調(diào)查來看，成本預(yù)算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實(shí)際成本控制與理論控制存在著較大差距,，再加上業(yè)主指定分包項(xiàng)目較多,，工程要想盈利是非常困難的,。

下一步的工作安排及打算：

針對(duì)當(dāng)前施工生產(chǎn)的實(shí)際和不足，我部將在以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)并落實(shí)：

1,、想方設(shè)法加快施工生產(chǎn)進(jìn)度,。要進(jìn)一步細(xì)化工作量,，責(zé)任到項(xiàng)目到人，加強(qiáng)項(xiàng)目承包與單項(xiàng)工程承包的承包力度,，明確考核指標(biāo),，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理程序,。特別是在工作任務(wù)的落實(shí)上與施工現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào)上,，要保證經(jīng)理部的政令暢通，做到言必行，行必果,。堅(jiān)持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實(shí)到位,，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍、不脫節(jié),、不降低,，并力爭(zhēng)做到在安全生產(chǎn)上無事故，在工程質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu),。

2,、加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作,。針對(duì)低價(jià)中標(biāo)情況,，經(jīng)理部十分注重加強(qiáng)變更索賠工作，這也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的主要途徑之一,。我們將積極通過各種途徑,、采取多種方式，做好項(xiàng)目的變更索賠工作,，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)此部分的最大收益,。

3,、加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建，確?！梆?，爭(zhēng)創(chuàng)“錢江杯”。通過前期的努力,，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果,，針對(duì)施工生產(chǎn)中、后期施工現(xiàn)場(chǎng)工作面的進(jìn)一步規(guī)范,，我部在加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理的同時(shí),，集中力量加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明工地達(dá)標(biāo)與自檢工作，為參評(píng)市級(jí)文明工地創(chuàng)造條件,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)職工與外協(xié)隊(duì)伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢(shì),，在當(dāng)前資金極為因難的情況下,，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預(yù)案,，在穩(wěn)定職工隊(duì)伍,、外協(xié)隊(duì)伍上多做努力。

5,、干好在建工程，廣交朋友,，廣攬工程,，實(shí)現(xiàn)區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展，拓展__建筑市場(chǎng)生存空間,。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇七

按照《關(guān)于開展20××年縣級(jí)相關(guān)單位一般場(chǎng)鎮(zhèn)改造專項(xiàng)目標(biāo)考核的.通知》（新鎮(zhèn)領(lǐng)辦發(fā)[20××]5號(hào)）的要求,，現(xiàn)將涉及我公司有關(guān)項(xiàng)目開展情況總結(jié)如下：

自20××年起，我縣分批先后建成了縣級(jí)污水處理廠1座（城市生活污水處理廠）,，鎮(zhèn)級(jí)污水處理廠10座（花源,、普興、永商,、興義,、文井、永商永興場(chǎng),、方興,、安西、新平萬街,、花橋等污水處理廠）,。目前,，11座城鎮(zhèn)污水處理廠處理能力為萬m/d，基本實(shí)現(xiàn)了城鎮(zhèn)污水處理廠滿覆蓋,。

為滿足城鎮(zhèn)發(fā)展需要,，現(xiàn)正在加快實(shí)施城市、花源兩座污水處理廠二期1萬m/d的改擴(kuò)建工作,。改擴(kuò)建完成后,，我縣城鎮(zhèn)生活污水處理能力將達(dá)萬m/d。

現(xiàn)階段,，城市,、花源、永商永興場(chǎng),、文井,、新平萬街等5座污水處理廠進(jìn)行了環(huán)保“三同時(shí)”驗(yàn)收,，并正式投運(yùn),；方興、安西等4座污水處理廠正在進(jìn)行試運(yùn)行,，并正在向環(huán)保部門申請(qǐng)環(huán)?！叭瑫r(shí)”驗(yàn)收，轉(zhuǎn)入正式運(yùn)行,；興義,、永商、普興等3座污水處理廠因規(guī)劃線路調(diào)整,，配套管網(wǎng)未能實(shí)施,，污水收率低，不能滿足環(huán)保驗(yàn)收條件,。

自20××年以來,，由縣經(jīng)發(fā)局、水務(wù)局,、建設(shè)局,、園區(qū)

333管委會(huì)、國(guó)投公司,、水投公司,、城投公司及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建成了城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)近200公里，其中縣城區(qū)污水管網(wǎng)約129公里（含工業(yè)園a區(qū)管網(wǎng)公里）,，污水收集率已達(dá)85%以上,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠配套管網(wǎng)約為公里,，污水收集率為55%左右,。20××年投資約8700萬元新建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水管網(wǎng)近18公里。現(xiàn)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)正在開展污水末端收集建設(shè)工作,。

20××年計(jì)劃投資約2500萬元開展花橋4s店道路及污水管網(wǎng)工程、新津縣花橋鎮(zhèn)花橋大道延伸線道路及配套污水管網(wǎng)建設(shè)工程等,，設(shè)計(jì)污水管網(wǎng)約2公里,。

成都市新津水城水務(wù)投資有限責(zé)任公司

20××年1月8日

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇八

縣污水處理設(shè)施建設(shè)在上半年的工作中，認(rèn)真按照省,、市要求,，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的協(xié)助配合下,，建設(shè)主管部門在確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，加大工作力度,，改進(jìn)工作方法,，科學(xué)調(diào)度。工程通過施工單位的扎實(shí)工作得以順利進(jìn)度,，進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),，工作得到了市、縣的肯定,。

工程自20xx年x月x日開工后,，由于廠址地貌復(fù)雜，前期基礎(chǔ)處理難度大,，加上去年冬季雨水較多,，給工程進(jìn)度造成了很大困難?；A(chǔ)處理用去了3個(gè)月的時(shí)間,，主體工程延至xx月底開工。同時(shí)管網(wǎng)建設(shè)由于各種原因至xx月中旬開工,，因此至20xx年底工程只完成了30%左右,。按照市,、縣要求要確保工程于20xx年x月份全面完工,，時(shí)間緊、任務(wù)重,。為此,，縣委、縣政府要求進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化措施,。實(shí)行縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制，主管副縣長(zhǎng)每周督查制,，建設(shè)主管部門把該項(xiàng)工作列入局議事日程,，實(shí)行局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，一名副局長(zhǎng)專職抓工程，同時(shí)做到施工單位每天向主管部門報(bào)告,，主管部門每周向縣主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告制,。在確保質(zhì)量的前提下，從而有效地推動(dòng)了工程進(jìn)度,。

污水處理廠在建設(shè)中實(shí)行輪班作業(yè),，全面鋪開。管網(wǎng)實(shí)行多段同步施工建設(shè),，至20xx年x月工程完成情況是：污水處理廠全面完工,，完成總投資xxx萬元，并于20xx年x月完成竣工驗(yàn)收,。截污管網(wǎng)全面完成,，完成長(zhǎng)度11公里，完成總投資xx萬元,，并于20xx年x月xx日完成竣工驗(yàn)收,。工程完成后于20xx年x月xx日完成了廠區(qū)聯(lián)合調(diào)試，并進(jìn)入了試運(yùn)行階段,，至xx月xx日已完成了人員招聘上崗工作及測(cè)算簽約基礎(chǔ)工作,。污水處理廠收集污水量每天xx噸，經(jīng)處理后出水cod濃度在xxmg/l,，ph值7-8左右,，氨氮在xmg/l，都達(dá)到了排放標(biāo)準(zhǔn),。

污水處理設(shè)施建設(shè)資金概算xx萬元,，其中污水處理廠建設(shè)概算xx萬元(土建工程xxx萬元，設(shè)備xxx萬元),，管網(wǎng)建設(shè)概算為xxx萬元,。目前到位資金xxx萬元，其中管網(wǎng)獎(jiǎng)勵(lì)資金xxx萬元,。至20xx年xx月xx日共計(jì)支付資金xxx萬元;其中支付工程款xxx萬元,，設(shè)備款xxx萬元，其它資金xx萬元(其中污水處理廠xx萬元,，管網(wǎng)xx萬元)

我們?cè)谫Y金管理上,，嚴(yán)格按照《省縣(市)污水處理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金管理暫行法》執(zhí)行，具體由縣會(huì)計(jì)核算中心開立專戶專帳,，安排專人進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,，城建、財(cái)政銀行等安排專人審核，審查后,，由縣政府分管縣長(zhǎng)簽字撥付,，嚴(yán)格執(zhí)行了污水處理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》,，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際需要,，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫(kù)存限額，同時(shí)支付限額以下的購(gòu)建費(fèi)用,，嚴(yán)禁白條抵庫(kù)和任意挪用現(xiàn)金,。出納人員每日必須結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面余額，財(cái)務(wù)主管人員對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查,。發(fā)票必須由經(jīng)手人簽字,，會(huì)計(jì)審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)主管部門審核,，方可報(bào)支,。

下步工作我們將進(jìn)一步加強(qiáng)督促，加強(qiáng)污水廠和管網(wǎng)運(yùn)行管理,，確保污水處理廠按時(shí)簽約,，投入正常運(yùn)營(yíng)。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇九

時(shí)光如梭,，轉(zhuǎn)眼間2x13年歲末臨近,，我水處理班組在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下勝利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2x13年是水處理工段不平凡的一年,，班組員工團(tuán)結(jié)一心,、拼搏奮斗，用我們的汗水和努力不斷開創(chuàng)著新的篇章,。在這一年里同事們走出的每一步堅(jiān)實(shí)的步伐都以公司創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)為落腳點(diǎn),。我們?cè)诠ぷ髦芯ぞI(yè)業(yè)，任勞任怨,，較好的完成了崗位職責(zé)內(nèi)規(guī)定的各項(xiàng)工作指標(biāo),。一年來同事們的努力工作讓我深感欣慰，公司各項(xiàng)管理策略的實(shí)施使我對(duì)未來公司不斷發(fā)展,、開拓進(jìn)取充滿信心,。以下是我針對(duì)個(gè)人工作及結(jié)合水處理工作經(jīng)歷作如下匯報(bào)：

一、污水處理工作及消耗

在即將過去的2x13年,，我污水班1-11月底共計(jì)處理水321259噸,，用電76661度,，6—11月底沼氣發(fā)電62341度,，火堿3.1噸，鹽酸2.75噸，尿素275kg,cod年共排13.89噸,，cod年平均43.78mg/l,氨氮年平均1.413mg/l年噸酒耗電0.74度,。

活搶先干,，有時(shí)水泵的葉輪攪到異物,，必須把手伸到腐臭的淤泥里把異物清理出來，才能使水泵運(yùn)行正常,，其他員工也不示弱,，用自制的耙子一點(diǎn)點(diǎn)的把淤泥推到水泵處,，沒有一個(gè)員工嫌臟怕累，我想只有大家團(tuán)結(jié)起來才能把工作做到最好,。

（2）中水回收和污泥壓濾項(xiàng)目的驗(yàn)收，從土建到設(shè)備安裝調(diào)試用時(shí)3個(gè)多月完工,，我每天對(duì)施工用電和現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，防止安全事故發(fā)生并作好記錄,，對(duì)及可能發(fā)生的事情做到了事先安排防患于未然,。達(dá)標(biāo)排放的污水經(jīng)過加藥—斜板沉淀---中間沉淀---過濾---消毒等過程，經(jīng)品控部檢測(cè)cod為40mg/l以下，懸浮物大量減少,，能夠達(dá)到綠化用水的要求,。污泥壓濾通過加藥量的控制和氣動(dòng)隔膜泵的調(diào)整，大大提高了污泥的脫水效果,。通過對(duì)員工們進(jìn)行培訓(xùn),，使每一個(gè)員工都達(dá)到了獨(dú)立操作的水平,。

樣才能把沼氣發(fā)電在發(fā)展，再創(chuàng)新,。我們確定了沼氣發(fā)電的標(biāo)準(zhǔn)化操作,，根據(jù)實(shí)際沼氣的產(chǎn)氣量進(jìn)行操作調(diào)整,，把沼氣最大化利用，對(duì)于影響沼氣產(chǎn)生的'主要影響因素確定解決方案,。嚴(yán)格控制峰谷用電,，峰值發(fā)電率達(dá)到100%。

二、嚴(yán)把質(zhì)量控制污水排放合格率

污水處理看似簡(jiǎn)單實(shí)質(zhì)不然,，沒有過硬的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的責(zé)任心是完不成此項(xiàng)工作的,，污水處理操作不向其他機(jī)械操作有一定的規(guī)律,，污水進(jìn)水的質(zhì)量直接影響后期處理的質(zhì)量，因此我們?cè)谔幚砻恳慌畷r(shí),，都要嚴(yán)格控制調(diào)節(jié)池污水ph值,，稍有疏忽就給后期處理帶來麻煩和不必要的損失。在控制質(zhì)量方面,，我們采取根據(jù)進(jìn)水情況及時(shí)存儲(chǔ)或回收廢堿液的措施來實(shí)現(xiàn)對(duì)調(diào)節(jié)池ph值的調(diào)整。根據(jù)化驗(yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整處理工藝控制,，要求各班嚴(yán)格執(zhí)行,，在工段員工的共同努力下使全年cod在線合格率達(dá)到了95%以上,。

三、設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況和日常保養(yǎng),。

在設(shè)備日常保養(yǎng)上我們始終堅(jiān)持車間設(shè)備保養(yǎng)制度,，全年沒有發(fā)生重大人為責(zé)任事故，但目前厭氧出水管道并不樂觀,，難題在于厭氧出水管道腐蝕嚴(yán)重,，大大增加了維修難度,。由于環(huán)境保護(hù)要求日趨嚴(yán)峻，公司管理水平不斷提高,，在對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作中我班組人員的技術(shù)水平明顯偏弱,，人員配置有些緊缺。但我堅(jiān)信只要我們努力就沒有打不贏的仗沒有戰(zhàn)不勝困難,。

四,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍,，創(chuàng)建六型班組

根據(jù)在日常工作中積累的經(jīng)驗(yàn),，我經(jīng)常組織大家對(duì)問題進(jìn)行分析研討,，提高自身的技術(shù)水平,。以便更好的掌握污水處理現(xiàn)場(chǎng)的工作,。在車間配合下經(jīng)常組織教育培訓(xùn),，使每個(gè)人都增長(zhǎng)了知識(shí),，提高了安全意識(shí)，并能夠在工作中做到文明生產(chǎn),、安全操作,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)章制度,。在今后的工作中,，我們會(huì)積極探索創(chuàng)新,，找出差距和不足,，認(rèn)真加以改進(jìn),，真正把六型班組建設(shè)融入到工作中,。

五,、污水班組工作展望和目標(biāo)

（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念,，以提高員工綜合素質(zhì),、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo),，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境,，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制,，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情,；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)能力和員工操作技能,。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能,、提高素質(zhì)的“人才搖籃”,。

位責(zé)任制,，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層班組建設(shè),、基礎(chǔ)工作,、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮,、違章操作,、違反勞動(dòng)紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、工作程序和操作規(guī)程,，強(qiáng)化班組執(zhí)行力,；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力,；開展全員安全教育培訓(xùn),，提高安全操作技能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé),、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”,。

（三）創(chuàng)建“技能型”班組,。注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量,、降低成本,，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼,、小處著手,、勤儉辦事，效益良好,，堅(jiān)持修舊利舊,，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率,。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù),，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。牢固樹立“清潔生產(chǎn)”的理念,，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào),、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任,，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞,；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染,；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制,，搞好自控、互控,、聯(lián)控,，實(shí)現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn),。努力把班組建設(shè)成崗位清潔,、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”,。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇十

西青泵站一體化項(xiàng)目的調(diào)試工作：已完成對(duì)三個(gè)站的投泥工作,，設(shè)備已聯(lián)系廠家進(jìn)行自動(dòng)化調(diào)試，浮球高地液位以及plc模塊均進(jìn)行了調(diào)整,，目前已自動(dòng)化運(yùn)行了5天左右,，后期將觀察自動(dòng)運(yùn)行是否正常，以及水質(zhì)情況的檢測(cè)工作,。另外還要安排現(xiàn)場(chǎng)的安全改造工作,，包含防雷池體二次接地改造、安全護(hù)欄安裝,、走道板連接,、操作點(diǎn)位鋪設(shè)花磚、池體上安裝照明等工作,。

1,、進(jìn)行天津臨港濕地公園運(yùn)行項(xiàng)目的尾款催欠工作,，通過多次向天津臨港園林建設(shè)有限公司發(fā)送催款函及與相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理孫娜溝通等方式,，于20xx年6月完成了全部尾款的催收工作，并于6月底將下家天津暢霖節(jié)能環(huán)?？萍加邢薰镜那房钪Ц锻戤?。

2、進(jìn)行津滄高速靜王收費(fèi)站mbr一體化污水處理項(xiàng)目的日常巡視工作,，確保設(shè)備正常運(yùn)行,。

3、津晉高速收費(fèi)站一體化污水處理項(xiàng)目,，巡視各個(gè)站點(diǎn)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)于津港收費(fèi)站設(shè)備艙進(jìn)水設(shè)備進(jìn)行了維修工作，漢港收費(fèi)站設(shè)備進(jìn)行了自動(dòng)化運(yùn)行的維修工作,。運(yùn)行至6月底時(shí),，津港收費(fèi)站設(shè)備艙再度進(jìn)水，進(jìn)水原因是反洗罐漏水，現(xiàn)等待具體解決方案,。

4,、負(fù)責(zé)成果轉(zhuǎn)化部安全管理以及固定資產(chǎn)管理工作，在20xx年上半年配合經(jīng)營(yíng)管理部完成整個(gè)工程技術(shù)中心的固定資產(chǎn)清查工作,，配合張麟完成替代碳源項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的安全管理工作,，每月進(jìn)行安全月報(bào)的申報(bào)工作。

5,、負(fù)責(zé)成果轉(zhuǎn)化部的項(xiàng)目采購(gòu)管理工作,，在上半年完成了大眾污水轉(zhuǎn)運(yùn)項(xiàng)目的簡(jiǎn)易公開招標(biāo)以及直接談判工作；sbr小試項(xiàng)目,、水解酸化中試項(xiàng)目,、津南厭氧氨氧化生物池系統(tǒng)pam、磁粉等藥劑采購(gòu)項(xiàng)目,、津南厭氧氨氧化生物池系統(tǒng)pac藥劑采購(gòu)項(xiàng)目的直接談判工作,；京津合作示范區(qū)一體化污水處理站項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)前談判工作；京津合作示范區(qū)一體化污水處理站項(xiàng)目的投標(biāo)工作,；西青泵站調(diào)試污泥轉(zhuǎn)運(yùn)項(xiàng)目的直接談判工作,。

6、西青泵站一體化項(xiàng)目的調(diào)試工作：已完成對(duì)三個(gè)站的投泥工作,，設(shè)備已聯(lián)系廠家進(jìn)行自動(dòng)化調(diào)試,，浮球高地液位以及plc模塊均進(jìn)行了調(diào)整，目前已自動(dòng)化運(yùn)行了5天左右,，后期將觀察自動(dòng)運(yùn)行是否正常,，以及水質(zhì)情況的檢測(cè)工作。另外還要安排現(xiàn)場(chǎng)的安全改造工作,，包含防雷池體二次接地改造,、安全護(hù)欄安裝、走道板連接,、操作點(diǎn)位鋪設(shè)花磚,、池體上安裝照明等工作。

7,、能力提升學(xué)習(xí),。管道作業(yè)文件的編制。

8,、臨時(shí)性工作,。

1、繼續(xù)津滄高速靜王收費(fèi)站mbr一體化污水處理項(xiàng)目的日常巡視工作,，確保設(shè)備正常運(yùn)行,，12月份將運(yùn)行滿一年,，進(jìn)行質(zhì)保款的結(jié)算工作,。

2,、繼續(xù)津晉高速收費(fèi)站一體化污水處理項(xiàng)目的巡視工作，9月份設(shè)備質(zhì)保到期,，進(jìn)行項(xiàng)目的完結(jié)及尾款的清算工作,。

3、繼續(xù)成果轉(zhuǎn)化部安全管理以及固定資產(chǎn)管理工作,。

4,、繼續(xù)成果轉(zhuǎn)化部的項(xiàng)目采購(gòu)管理工作。

5,、配合西青泵站一體化項(xiàng)目的運(yùn)行工作,。

6、其他臨時(shí)性工作,。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇十一

一,、化驗(yàn)室將一如既往的做好檢化驗(yàn)工作，嚴(yán)把大宗原燃料的質(zhì)量關(guān),，同時(shí)為各生產(chǎn)廠提供準(zhǔn)確,、快速的檢測(cè)數(shù)據(jù)服務(wù)，履行好檢驗(yàn)職責(zé),。

二,、開展好原燃料取制樣及化驗(yàn)室內(nèi)部試樣的工作質(zhì)量抽查監(jiān)督工作，并對(duì)抽查過程中發(fā)現(xiàn)的問題予以糾正,，確保我部檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí),、準(zhǔn)確、可信,。

三,、xxxxxxxx年隨著公司學(xué)巴鋼活動(dòng)的深入開展，以及生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步理順,，公司產(chǎn)能目標(biāo)的進(jìn)一步提升,，我部化驗(yàn)室任務(wù)會(huì)更艱巨，我們有信心完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù),。

四、隨著我部理化檢測(cè)中心建設(shè)的開展,，明年實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可各項(xiàng)工作將逐步納入工作日程,，實(shí)驗(yàn)室將按照認(rèn)可工作的要求逐一進(jìn)行落實(shí)，爭(zhēng)取xxxxxxxx年完成理化檢測(cè)中心認(rèn)可,，取得對(duì)外開展檢驗(yàn)項(xiàng)目的能力,。

五、在工作質(zhì)量抽查監(jiān)督方面，在抽查物料的廣度,、范圍,、和頻次方面進(jìn)一步的強(qiáng)化，質(zhì)量抽查監(jiān)督延伸到原燃料質(zhì)檢站,，包括進(jìn)廠的原燃材料的表觀質(zhì)量,、粒度以及易受潮變質(zhì)的物料工作質(zhì)量等；對(duì)各化驗(yàn)室加強(qiáng)工作質(zhì)量數(shù)據(jù)抽查,，在工作方面繼續(xù)細(xì)化,，針對(duì)保存試樣檢驗(yàn)數(shù)據(jù)方面進(jìn)行數(shù)據(jù)的重現(xiàn)性、精準(zhǔn)度抽查監(jiān)督,，根據(jù)抽查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，有針對(duì)性的培訓(xùn)并予以糾正，對(duì)發(fā)現(xiàn)的儀器設(shè)備問題應(yīng)進(jìn)行儀器維修,、校準(zhǔn),，對(duì)員工操作原因引起的工作失誤應(yīng)落實(shí)責(zé)任，杜絕類似事故發(fā)生,。

在不知不覺的繁忙工作中我們迎來了新的一年,，20xx年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的一年,。回顧這一年的工作,，作為污水處理廠的一名員工,，我被企業(yè)的蓬勃發(fā)展和公司同仁之拼搏的精神感染。

過年一年我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身堅(jiān)持不懈地努力,，在工作上取得了十分突出的成果，但也存在了諸多不足和缺點(diǎn),。

現(xiàn)將過去一年的個(gè)人工作總結(jié)如下：

一,、及時(shí)跟進(jìn)廠區(qū)土建建設(shè)情況，每日到現(xiàn)場(chǎng)考察監(jiān)督土建工程進(jìn)展情況,，確保工程保質(zhì)保量按時(shí)完成,。力爭(zhēng)省優(yōu)工程，為以后進(jìn)水運(yùn)行提供最基本的保證,。

二,、全面跟隨安裝工程師進(jìn)行污水處理設(shè)備及其他設(shè)備的安裝調(diào)試，在安裝過程中努力學(xué)習(xí)這些設(shè)備的性能,、作用及簡(jiǎn)單維護(hù)修理工作,。為以后運(yùn)行提供技術(shù)支持,。

三,、參與管網(wǎng)的建設(shè)工作,。由于初期建設(shè)人手不足，我主動(dòng)到管網(wǎng)建設(shè)標(biāo)段進(jìn)行安全管理工作,。對(duì)管網(wǎng)建設(shè)中的標(biāo)示牌,、護(hù)欄、安全標(biāo)記,、用電安全及高空作業(yè)進(jìn)行全面管理,，做到全年無一起安全事故發(fā)生,。

四、努力提高工作各種技能,，到兄弟單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),。在7月初,，我廠職工在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下到xxxxxx污水處理廠學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)期間陪同其人員全程工作，對(duì)污水處理的基本理論知識(shí),，日常巡視及工作制度全面學(xué)習(xí)，體會(huì)深刻,，為我廠運(yùn)行提供技能基礎(chǔ),。

五、參與運(yùn)行管理,。對(duì)全廠生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行管理,，加強(qiáng)員工之間的協(xié)作精神，促進(jìn)集體意識(shí),，使大家在工作中互相團(tuán)結(jié),，勁往一處使，力往一處出,，使各個(gè)工種連接順暢,，運(yùn)行正常。

六,、對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),。在培訓(xùn)期間，對(duì)污水處理日常知識(shí),，巡視內(nèi)容,，巡視路線，表格填寫,，安全教育等進(jìn)行全面培訓(xùn),。培訓(xùn)中使用內(nèi)部教，請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)解說等方法,，使員工熟練掌握污水知識(shí),。

七、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線,。我廠堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，通過張貼宣傳畫,、發(fā)放資料、組織安全知識(shí)培訓(xùn)等手段,，使安全意識(shí)深入人心,。在工作中，廣大員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程,，全年順利實(shí)現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn),。

八、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功

我廠采用的是改良型氧化溝工藝,，為確保污水的處理效果,，首先需要對(duì)活性污泥進(jìn)行培養(yǎng)和馴化。自9月16日起我廠著手開始進(jìn)行活性污泥培養(yǎng)工作,。在近一個(gè)半月的培養(yǎng)時(shí)間內(nèi),，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗(yàn)不足、時(shí)間緊迫的情況下,，制定了一套詳細(xì)的,、可行的方案。確保了菌種成活,。菌種繁殖呈上升態(tài)勢(shì),，活性污泥濃度達(dá)到正常值，有效的保證了出廠水達(dá)國(guó)標(biāo),。

九,、強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，成本控制卓有成效

為積極響應(yīng)國(guó)家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召,，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，結(jié)合我廠實(shí)際情況,，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動(dòng)。

廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負(fù)責(zé)人,、班組長(zhǎng)參加的生產(chǎn)專題會(huì)議,，要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識(shí)，從身邊的小事做起,、從工作的點(diǎn)滴入手,，開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電,、節(jié)約一滴水,、節(jié)約一升油”活動(dòng)，使節(jié)約意識(shí)深入人心,。

（一）推行競(jìng)聘上崗,、定崗定薪，實(shí)現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡

在公司的統(tǒng)一部署下,，我廠通過嚴(yán)格,、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊(duì)伍，一般員工的工種分配也隨后完成,。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上,，我們結(jié)合本廠的實(shí)際情況，靈活考慮了各種綜合因素,，對(duì)部分員工的工資做出了一定調(diào)整,，并得到了廣大員工的理解和支持。在運(yùn)行中,，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行了幾次小范圍的人員調(diào)整,，人力資源得到了最合理的優(yōu)化。現(xiàn)廣大員工心態(tài)平和,、穩(wěn)定,，安心本職工作。

（二）完善規(guī)章制度,、建立激勵(lì)機(jī)制,，員工工作積級(jí)性大大提高

為規(guī)范管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責(zé),、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊(cè),，發(fā)放到科室（班組）組織學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中,，堅(jiān)持制度化,、科學(xué)化管理，員工自我約束能力不斷增強(qiáng)。通過規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行,，我廠的日常管理更為規(guī)范,。

（三）多種形式相結(jié)合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)

為使企業(yè)立于不敗之地,，只有不斷提高員工素質(zhì),，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,。為此，我廠采取“引進(jìn)來”的方式,，多次組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：工藝流程基礎(chǔ)知識(shí)、城市污水處理操作規(guī)程,、污水廠運(yùn)行管理要求,、自動(dòng)化控制系統(tǒng)基本原理、安全生產(chǎn)知識(shí),、環(huán)保政策法規(guī)等知識(shí),，進(jìn)一步加深了員工對(duì)本廠基本情況的了解，掌握本崗位各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)范,，具備處理突發(fā),、應(yīng)急事件的能力。同時(shí),，我們還采取“走出去”的方式加強(qiáng)技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)能力,。今年，先后派出技術(shù)人員去往武漢落步嘴,、河南漯河污水廠實(shí)地考察,、學(xué)習(xí)，為活性污泥菌種馴化,、自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行,、維護(hù)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會(huì)組織的為期半個(gè)月的化驗(yàn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，污水化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強(qiáng),。除此之外，我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動(dòng),，并將該活動(dòng)與績(jī)效考核緊密結(jié)合起來,，通過這一系列的連動(dòng)措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作水平得到大幅的提高,。

（四）營(yíng)造人文管理氛圍,，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工提供一個(gè)成長(zhǎng)和發(fā)展的空間

“綠色人文,、治污凈水,、開拓創(chuàng)新,、造福人類”是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針,。我們也是這樣努力去做的,。年齡結(jié)構(gòu)輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色,。怎樣順應(yīng)年輕人的特點(diǎn),，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)，是廠領(lǐng)導(dǎo)一直考慮的問題,。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸,，而是加以適度的引導(dǎo)。為鼓勵(lì)那些有一定寫作基礎(chǔ)熱愛文學(xué)的青年,，廠部經(jīng)研究決定,，對(duì)在公司內(nèi)部刊物《南方水務(wù)》《郴州日?qǐng)?bào)》等省市報(bào)刊上積極投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。為員工提供了一個(gè)展現(xiàn)自己才華的平臺(tái),。同時(shí),，根據(jù)員工工作的實(shí)際需要，我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的情況下,，增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐,，解決了上倒班人員的后顧之憂。此外,，還增設(shè)了活動(dòng)室,，解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題,。另外,，我廠還從有限的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中劃拔出資金，添置了乒乓球臺(tái),、羽毛球拍等體育用品,，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。

污水處理工程,，保持我縣可持續(xù)發(fā)展,，造福愚蒙的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)于解決城市污染問題,，提高市民生活質(zhì)量,，為我縣創(chuàng)建“全國(guó)衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用。同時(shí),，污水廠也是各級(jí)主管部門關(guān)注的焦點(diǎn),。

(五)、存在的問題和下的工作計(jì)劃

污水處理行業(yè)是個(gè)新興的朝陽(yáng)企業(yè)，不管是在經(jīng)營(yíng)管理還是在具體的業(yè)務(wù)操作上,，我們都還處于摸索階段,。只能邊學(xué)習(xí)邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力,、應(yīng)變能力都還有待提高,。

年我們的主要工作目標(biāo)是：確保安全生產(chǎn)，努力完成省建設(shè)廳下達(dá)的污水處理量指標(biāo),。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)狠抓內(nèi)部管理,，實(shí)現(xiàn)四個(gè)“確保”：確保安全生產(chǎn),、確保設(shè)備正常運(yùn)行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放,。同時(shí)，我廠還將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，提高從業(yè)人員的操作技能,。

1、負(fù)責(zé)填寫化驗(yàn)記錄,，保證資料準(zhǔn)確,、真實(shí)，化驗(yàn)記錄規(guī)范,、清潔,。

2、負(fù)責(zé)維護(hù)儀器設(shè)備,，嚴(yán)格遵守儀器設(shè)備操作使用規(guī)程，注意藥品節(jié)約,，保證實(shí)驗(yàn)環(huán)境的整潔,。

3、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及化驗(yàn)室各項(xiàng)制度,。

4,、配合廠內(nèi)水運(yùn)行人員，按時(shí)提取水樣,。

5,、認(rèn)真做好分析測(cè)試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，各項(xiàng)測(cè)試條件均符合實(shí)驗(yàn)室分析質(zhì)量控制要求（實(shí)驗(yàn)用水、試劑,、標(biāo)準(zhǔn)溶液,、器皿、儀器等均應(yīng)符合要求）后方可進(jìn)行樣品分析測(cè)試,。

6,、接受新分析測(cè)試項(xiàng)目時(shí)應(yīng)先完成規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)樣質(zhì)量控制實(shí)驗(yàn)，經(jīng)化驗(yàn)室主任審核,，達(dá)到要求后方可進(jìn)行新項(xiàng)目的監(jiān)測(cè),。

7、堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針,，做到安全生產(chǎn)。

8,、關(guān)心集體,，按班組內(nèi)工作職責(zé)分工，完成本職工作,。

9,、積極學(xué)習(xí)化驗(yàn)知識(shí)、安全常識(shí),，努力提高自身業(yè)務(wù)能力,。

10、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。

xx污水處理廠在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下,，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行?，F(xiàn)將20xx年xx污水處理廠運(yùn)行情況匯報(bào)如下：

xx污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級(jí)建設(shè)、環(huán)保,、財(cái)政,、水利、紀(jì)檢等部門要求,，嚴(yán)格管理,、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。xx污水處理廠在20xx年,，共處理廢xxx萬噸,，處理負(fù)荷率達(dá)到xx%，日均處理量達(dá)到xx萬噸,，進(jìn)水cod平均濃度xxmg/l,，出水cod平均濃度xxmg/l,，實(shí)現(xiàn)化學(xué)需氧量減排xx噸;進(jìn)水氨氮平均濃度xxmg/l，出水氨氮平均濃度xxmg/l,，實(shí)現(xiàn)氨氮減排xxx噸;出水指標(biāo)全部達(dá)到國(guó)家城鎮(zhèn)污水排放二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。

xx污水處理廠在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與xx市環(huán)保局監(jiān)測(cè)平臺(tái)實(shí)時(shí)連接，定期向上級(jí)環(huán)保部門,，建設(shè)部門,、發(fā)改部門報(bào)送日?qǐng)?bào)、周報(bào),、月報(bào),、季報(bào)、核查等材料;迎接國(guó)家環(huán)保部核查組,、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組,、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組,、赤峰市環(huán)境監(jiān)察隊(duì)、赤峰市環(huán)境監(jiān)測(cè)站,、旗政府,、旗機(jī)關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級(jí)環(huán)保,、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù)。

xx污水處理廠經(jīng)過5年的運(yùn)行,，由于設(shè)備老化,、冬季凍脹、進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定,、泥沙過多等原因,，設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多，磨損嚴(yán)重,。如：進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定,，瞬時(shí)流量不易控制，泥沙,、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷＿\(yùn)轉(zhuǎn),，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致污水處理效果降低,。為保證污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo),，針對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障，特別是進(jìn)水格柵故障,、污水提升泵故障,、風(fēng)機(jī)故障等我廠多次組織人員進(jìn)行清淤,、維修。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。安裝的cod在線監(jiān)測(cè)設(shè)備,、氨氮在線監(jiān)測(cè)設(shè)備全部進(jìn)行了比對(duì)監(jiān)測(cè)驗(yàn)收，比對(duì)結(jié)果符合相關(guān)法律法規(guī),，并于通過了赤峰市環(huán)保局的驗(yàn)收,。

xx自來水公司水質(zhì)化驗(yàn)室按公司要求對(duì)生活飲用水、污水進(jìn)行化驗(yàn),。共對(duì)生活飲用水水源井,、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗(yàn)58次;完成污水自檢項(xiàng)目7項(xiàng)(水溫,、ph,、cod、氨氮,、ss,、溶解氧)，并對(duì)污水在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進(jìn)行人工補(bǔ)測(cè)數(shù)據(jù),。檢驗(yàn)結(jié)果均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),。

xx污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資xxx萬元，20xx年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間,、綜合制水車間,、mbbr池改造、復(fù)合水解池,、污泥泵房等建設(shè)工程,，完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購(gòu)安裝等工作,。進(jìn)入調(diào)試運(yùn)行階段,，并于年底前完成環(huán)保驗(yàn)收。

中水回用及污泥處理工程計(jì)劃完成項(xiàng)目前期手續(xù),，計(jì)劃20xx年x月開工建設(shè),。

根據(jù)20xx年各車間設(shè)備運(yùn)行情況，20xx年我廠計(jì)劃對(duì)部分運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng),，故障率高的設(shè)備(如：鼓風(fēng)機(jī),、格柵、水泵)進(jìn)行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計(jì)劃每年2次(氣溫回暖后x月份一次,，入冬前xx月份一次)對(duì)進(jìn)水格柵間,、進(jìn)水泵房、生物濾池,、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理,，以保證格柵,、污水提升泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn);加強(qiáng)化驗(yàn)室管理，增加檢測(cè)項(xiàng)目,、檢測(cè)頻率,，保證實(shí)驗(yàn)質(zhì)量;努力學(xué)習(xí)，對(duì)污水處理工藝,、國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn),、新方法及污水處理法律法規(guī)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。努力增強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì),、提高職工個(gè)人能力保證污水處理廠正穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行,。按公司及上級(jí)主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，為xx的節(jié)能減排貢獻(xiàn)自己的力量,。

我于20xx年xx月xx號(hào)成為公司的試用員工,，到現(xiàn)在試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工,。從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：

第一個(gè)月主要是多向同事和領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)使用儀器，熟悉水處理站的環(huán)境和各個(gè)水池的運(yùn)行情況,，了解每個(gè)水池的一些具體情況,，儀器熟悉操作后，開始學(xué)習(xí)一些基本的實(shí)驗(yàn)操作,，例如堿沉,、芬頓、重捕劑,、cod的測(cè)量和計(jì)算等等。對(duì)這些儀器的使用和實(shí)驗(yàn)都要熟練地掌握,，期間我會(huì)遇到很多不懂得問題,，我會(huì)去主動(dòng)請(qǐng)教同事和領(lǐng)導(dǎo)，在工作中處處留意,，多看,，多思考，多學(xué)習(xí),，以較快的速度熟悉著實(shí)驗(yàn)室的情況和實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)操作,，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。

第二個(gè)月主要是在平常的工作中做到細(xì)致,，主動(dòng),，和規(guī)范讓工作有效率的進(jìn)行,，避免盲目的去做一些事情，每天上班先把各個(gè)儀器打開預(yù)熱,，在和同事去把今天所要測(cè)的水樣取來,，接下來開始一天的工作……快下班時(shí)要把一天用過的燒杯、儀器,、桌面……清理干凈,，保持實(shí)驗(yàn)室的'衛(wèi)生，做到干凈整潔,。盡量更加有效率的把每一項(xiàng)工作完成,，盡快在公司的培養(yǎng)下成長(zhǎng)起來。

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)驗(yàn)室同事工作做好,，同事多多學(xué)習(xí)其他的實(shí)驗(yàn)操作,，和整個(gè)水處理的運(yùn)行設(shè)備以及各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行情況，是自己對(duì)工作的事情和內(nèi)容的意義有更加深刻的了解,，工作時(shí)多和同事交流,、學(xué)習(xí)和配合，使工作做的更加順暢,，同事相處也特別融洽,。每天都能快快樂樂的工作。

總之,，謝謝公司的培養(yǎng),，我一定努力工作，不辜負(fù)公司的期望,，我會(huì)積極,、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。在以后的工作中我會(huì)一如繼往,，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：認(rèn)真細(xì)致,，力求完美,，不斷的提升自己的實(shí)驗(yàn)操作水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的水處理方面盡自己的一份力量,。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì),。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，同公司一起展望美好的未來！

縣污水處理設(shè)施建設(shè)在上半年的工作中,，認(rèn)真按照省,、市要求，在縣委,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的協(xié)助配合下，建設(shè)主管部門在確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下,，加大工作力度,，改進(jìn)工作方法，科學(xué)調(diào)度,。工程通過施工單位的扎實(shí)工作得以順利進(jìn)度,，進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，工作得到了市,、縣的肯定,。

工程自20xx年x月x日開工后，由于廠址地貌復(fù)雜,，前期基礎(chǔ)處理難度大,，加上去年冬季雨水較多，給工程進(jìn)度造成了很大困難,?；A(chǔ)處理用去了3個(gè)月的時(shí)間，主體工程延至xx月底開工。同時(shí)管網(wǎng)建設(shè)由于各種原因至xx月中旬開工，因此至20xx年底工程只完成了30%左右,。按照市、縣要求要確保工程于20xx年x月份全面完工,，時(shí)間緊、任務(wù)重。為此，縣委,、縣政府要求進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施,。實(shí)行縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制，主管副縣長(zhǎng)每周督查制,，建設(shè)主管部門把該項(xiàng)工作列入局議事日程,，實(shí)行局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，一名副局長(zhǎng)專職抓工程,，同時(shí)做到施工單位每天向主管部門報(bào)告,，主管部門每周向縣主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告制,。在確保質(zhì)量的前提下，從而有效地推動(dòng)了工程進(jìn)度,。

污水處理廠在建設(shè)中實(shí)行輪班作業(yè),，全面鋪開。管網(wǎng)實(shí)行多段同步施工建設(shè),，至20xx年x月工程完成情況是：污水處理廠全面完工,，完成總投資xxx萬元，并于20xx年x月完成竣工驗(yàn)收,。截污管網(wǎng)全面完成,，完成長(zhǎng)度11公里，完成總投資xx萬元,，并于20xx年x月xx日完成竣工驗(yàn)收,。工程完成后于20xx年x月xx日完成了廠區(qū)聯(lián)合調(diào)試，并進(jìn)入了試運(yùn)行階段,，至xx月xx日已完成了人員招聘上崗工作及測(cè)算簽約基礎(chǔ)工作,。污水處理廠收集污水量每天xx噸，經(jīng)處理后出水cod濃度在xxmg/l,，ph值7-8左右,，氨氮在xmg/l,，都達(dá)到了排放標(biāo)準(zhǔn),。

污水處理設(shè)施建設(shè)資金概算xx萬元，其中污水處理廠建設(shè)概算xx萬元(土建工程xxx萬元，設(shè)備xxx萬元)，管網(wǎng)建設(shè)概算為xxx萬元。目前到位資金xxx萬元，其中管網(wǎng)獎(jiǎng)勵(lì)資金xxx萬元。至20xx年xx月xx日共計(jì)支付資金xxx萬元;其中支付工程款xxx萬元,，設(shè)備款xxx萬元,，其它資金xx萬元(其中污水處理廠xx萬元,，管網(wǎng)xx萬元)

我們?cè)谫Y金管理上,，嚴(yán)格按照《省縣(市)污水處理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金管理暫行法》執(zhí)行，具體由縣會(huì)計(jì)核算中心開立專戶專帳,，安排專人進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,，城建,、財(cái)政銀行等安排專人審核，審查后,，由縣政府分管縣長(zhǎng)簽字撥付,，嚴(yán)格執(zhí)行了污水處理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,。嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》,，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際需要,，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫(kù)存限額,，同時(shí)支付限額以下的購(gòu)建費(fèi)用,，嚴(yán)禁白條抵庫(kù)和任意挪用現(xiàn)金,。出納人員每日必須結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面余額，財(cái)務(wù)主管人員對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查,。發(fā)票必須由經(jīng)手人簽字，會(huì)計(jì)審核,，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)主管部門審核,，方可報(bào)支。

下步工作我們將進(jìn)一步加強(qiáng)督促,，加強(qiáng)污水廠和管網(wǎng)運(yùn)行管理,，確保污水處理廠按時(shí)簽約,，投入正常運(yùn)營(yíng)。

20xx年,，即將過去,，一年來，本人按照職責(zé)分工,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。從我實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合我平時(shí)的工作情況,，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

擔(dān)任污水處理廠行政科長(zhǎng)以來,，我就從各方面嚴(yán)格要求自己，一方面不斷努力黨的十六大,、十六屆三中全會(huì)和全國(guó)兩會(huì)精神,，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，增長(zhǎng)才干,，另一方面努力做好自己的工作,，積累工作經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展,，鍛煉自己各方面的能力,，推進(jìn)政治思想提升，作好污水處理廠行政科工作,，使自己成為一名政治素質(zhì)過硬的管理層干部,。

1、根據(jù)崗位要求,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

我工作崗位是污水處理廠行政科長(zhǎng),，我的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)職工食堂、澡堂的管理及客房的管理工作,，負(fù)責(zé)職工福利的發(fā)放,，門衛(wèi)管理，冬季供暖工作,，辦公樓及管轄范圍相關(guān)設(shè)施的正常使用,。及時(shí)維修、更換損害燈具燈泡,，水管,、水龍頭無跑冒滴漏現(xiàn)象。同時(shí)負(fù)責(zé)管轄范圍有關(guān)設(shè)施的防凍工作,，全廠工作蚊,、蠅、蟲害的防治工作，本部門的安全工作,，加強(qiáng)安全教育,，強(qiáng)化安全責(zé)任，杜絕發(fā)生安全事故,，辦公樓前廣場(chǎng)及廠區(qū)主干道,、廠門外硬化道路、大門坡道,、廚房周圍的環(huán)境衛(wèi)生等,。

今年，在污水處理廠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，我根據(jù)崗位要求,，我利用各種形式開展好行政處理工作，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天,，我不辭辛苦來往于污水處理廠的每個(gè)角落,。認(rèn)真履行本崗位職責(zé)。

2,、污水處理廠行政工作的重心認(rèn)識(shí)

工作中,，我深深地認(rèn)識(shí)到行政工作的重心在抓質(zhì)量、抓服務(wù),，抓管理,、抓全盤。概括起來就是加強(qiáng)管理,、制定方針,、查找問題、及時(shí)處理,、創(chuàng)新思想,、堅(jiān)定信心、快速高效,，全心投身于污水處理廠工作中去。

3,、20xx年工作亮點(diǎn)

今年,，我自從3月16號(hào)任行政科長(zhǎng)以來，先說食堂怎么好,，怎么讓職工吃的好,，然后再談其他工作事項(xiàng)。因?yàn)槲抑?，民以食為天,，廠里的伙食好壞直接影響到廠職工的工作與生活。在狠抓食堂衛(wèi)生以及管理方面，我采取換位思考,，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的工作思路,。職工食堂的管理工作得到了廠職工的一致肯定。

今年,，3月我還通過和生產(chǎn)科協(xié)商,，讓維修人員通過更換線路、燈口現(xiàn)在辦公樓內(nèi)的電燈全部亮,，還更換了聲光控開關(guān),，杜絕了整夜的長(zhǎng)明燈。為廠企業(yè)每年節(jié)約了一筆可觀的電費(fèi)支出,。4月份通過對(duì)新澡堂的打掃,、淋浴器的改進(jìn)，就是改裝為改溫控閥設(shè)備,，19號(hào)對(duì)職工開放,，職工們樂開了花。

從5月26號(hào)開始,，我要求廠職工食堂,，每天為機(jī)修人員熬一通綠豆湯，正值三伏天氣,，污水處理廠的機(jī)修人員在外干活天熱容易中暑,，為了體恤職工的辛苦，這方面的開銷是不可缺少的,。

每一項(xiàng)工作我都要求自己監(jiān)督到位,，檢查到位，確保把職工的利益放在第一位,，在20xx年工作中,，我還深深體會(huì)到：要成為一名優(yōu)秀的行政科長(zhǎng)，就必須做到一切服務(wù)從廠廣大職工自身出發(fā),，設(shè)身處地為職工著想,，從而贏得職工的理解和認(rèn)可;在滿足職工普遍需求的同時(shí)，預(yù)先考慮到廣大職工的潛在需求,，設(shè)計(jì)切合廣大職工預(yù)期的服務(wù)措施,，從而為廣大職工更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)作出自己最大的努力。

3,、注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì),。

與過去相比，我們污水處理廠的大環(huán)境發(fā)生了很大的變化,，如何適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變,，才不至于被社會(huì)淘汰,。我覺得關(guān)鍵是注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)。為此,，我積極參加廠舉辦的行政管理干部培訓(xùn)班,，認(rèn)真學(xué)習(xí)行政管理進(jìn)修，并且以廠里開展的做學(xué)習(xí)型管理干部活動(dòng)為契機(jī),，要及時(shí)把握時(shí)代的脈搏,，轉(zhuǎn)變行政管理手段，借鑒其它廠好的行政管理方法,，活學(xué)活用,，發(fā)揚(yáng)不怕累不怕苦的工作精神來激活自我進(jìn)步。

雖然工作中不可能十全十美,，但重要的是能及時(shí)查找不足,，找出問題、剖析問題產(chǎn)生的原因,，才能做到有的放矢,，解決根本問題，更快更好的完成和目標(biāo),。下一步我制定的工作思路,，從我將過去的上級(jí)下令,，下級(jí)辦事的工作模式,，變?yōu)橐宰晕抑贫繕?biāo)為核心的營(yíng)銷運(yùn)作行政管理模式,，基本上做到年有規(guī)劃,、季有重點(diǎn),、月有計(jì)劃,、周有安排。由于將目標(biāo)標(biāo)量化細(xì)分(經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、服務(wù)目標(biāo),、安全目標(biāo)、節(jié)支目標(biāo))到個(gè)人,，明確了崗位權(quán)責(zé)，有效提升了自我的整體績(jī)效;通過建立明確的工作目標(biāo)，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo),，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之在今后的工作中,，爭(zhēng)取更多的探索行政管理的新方法，帶領(lǐng)其他同事開展好其它各項(xiàng)工作，為全面提升廠廣大職工的的生活質(zhì)量,，為了廠企業(yè)能更好的發(fā)展而盡心盡力地工作,。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇十二

××××區(qū)污水處理廠項(xiàng)目經(jīng)理部成立于20xx年×月×日,工程總造價(jià)×××萬元,，現(xiàn)有職工×名，按公司規(guī)定組建了四部一室,。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程,、給排水管道工程、綠化、配套預(yù)埋管線,、室內(nèi)外消防工程,、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付使用,。

建點(diǎn)以來,，廣大干部、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，克服了前期工作的困難,，聚精會(huì)神抓管理，群策群力抓大干,，截止×月底完成土方工程××方，沉管灌注樁××根,?；炷翝沧⒗塾?jì)××方，鋼筋工程×噸以及其它臨建工程,。完成施工產(chǎn)值2×多萬元,。較好的完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將項(xiàng)目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下：

1,、進(jìn)點(diǎn)以來,，經(jīng)理部一方面主抓進(jìn)點(diǎn)安攤，人員調(diào)配,，另一方面著手抓好項(xiàng)目部的責(zé)任成本管理制度的制定,，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立健全每個(gè)部門責(zé)任成本管理制度,、職責(zé),、辦法和各類臺(tái)帳，提高了項(xiàng)目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率,，做到有制必遵,、有章必循、有帳必建,、有責(zé)必負(fù),，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序,、規(guī)范的軌道,。

2、科學(xué)調(diào)配,，合理組織,，進(jìn)度與效益并重。由于進(jìn)點(diǎn)晚,，人員磨合時(shí)間短,，對(duì)污水處理工藝不熟悉,，多項(xiàng)施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原,，全為淤泥式粘土,，加之適逢××地區(qū)的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透,，雨后不能及時(shí)施工,，有效的施工時(shí)間大大的縮短。在人員的組織上,，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式,，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，不斷更新施工安排,，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要,。剛開始施工時(shí)，對(duì)人員實(shí)行一盤棋式的統(tǒng)一安排,，便于協(xié)調(diào),；大干時(shí)以施工技術(shù)為龍頭，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力,，變統(tǒng)一施工為二個(gè)單項(xiàng)施工,，成立了二個(gè)施工項(xiàng)目隊(duì)；施工工序較為穩(wěn)定時(shí),，又將兩個(gè)項(xiàng)目隊(duì)合并為一個(gè)項(xiàng)目隊(duì),，保持組織結(jié)構(gòu)、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化,。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整,，達(dá)到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào)，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ),。與此同時(shí),，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細(xì)化工作量,，并在強(qiáng)化分配機(jī)制,、調(diào)動(dòng)施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天,、大干120天等活動(dòng),。以一個(gè)月為一施工段，制定獎(jiǎng)罰措施,，對(duì)完成任務(wù)的給予重獎(jiǎng),，對(duì)未完成的要說明原因，并進(jìn)行重罰，在實(shí)施過程中獎(jiǎng)懲分明,，從而極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性,、創(chuàng)造性、競(jìng)爭(zhēng)性,。經(jīng)理部每周召開由經(jīng)理部管理人員,、相關(guān)協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加的調(diào)度交班會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì),，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的街接,，做到施工工序銜接緊湊、科學(xué),，對(duì)相應(yīng)環(huán)節(jié)不暢,、造成施工生產(chǎn)被動(dòng)的，追究責(zé)任人與外協(xié)隊(duì)伍的責(zé)任,，并進(jìn)行相應(yīng)的處理,，同時(shí)做好原因分析，保持整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接,、通暢,。

齊抓共管,，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài),。安全工作的管理，不同于其他工作,，必須時(shí)時(shí)保持高度的警惕,，警鐘長(zhǎng)鳴。經(jīng)理部成立以來,，我們始終堅(jiān)持 “積極預(yù)防,，從嚴(yán)管理，服務(wù)生產(chǎn),，確保安全”的指導(dǎo)原則,，不斷提高廣大職工的安全防范意識(shí)，從事故苗頭抓起,，防范于未然,，使安全工作時(shí)時(shí)保持在可控狀態(tài)。

安全規(guī)章和制度是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié),，我們要求全體職工,、尤其是管理人員，都必須嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度辦事,，履行安全管理責(zé)任,，不盲目指揮，不僥幸闖關(guān)，牢固樹立“三全”意識(shí),，即全員,、全過程、全天候抓安全,，強(qiáng)化“黨政工團(tuán)”齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò)體系,。為此，在安全管理中,，我們成立了安全監(jiān)督檢查小組,，每周、每月定期或不定期有重點(diǎn)地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,，嚴(yán)查,、細(xì)防、強(qiáng)堵并舉,，從根本上堵住了安全責(zé)任事故的發(fā)生,，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在實(shí)際工作中,，不斷強(qiáng)化“三項(xiàng)管理”,，規(guī)定經(jīng)理部所有人員必須堅(jiān)持早點(diǎn)名制度，堅(jiān)持在早點(diǎn)名會(huì)上有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)行安全講話,，增強(qiáng)職工安全意識(shí),，提醒職工做好安全防范。

根據(jù)目前污水處理池和進(jìn)水泵沉井的作業(yè)特點(diǎn),，我們堅(jiān)持“先安全后生產(chǎn),，不安全不生產(chǎn)”的原則。首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)規(guī)范》等安全生產(chǎn)制度,，制定嚴(yán)格的安全防護(hù)措施,，利用職工大會(huì)、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會(huì)等各種會(huì)議,、場(chǎng)合,，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理,；二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責(zé)任書》,，項(xiàng)目部與施工隊(duì)、施工隊(duì)與班組,、班組與個(gè)人層層簽定,，一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí),；三是對(duì)沉井鋼筋加工,、下沉等高空作業(yè)場(chǎng)合,，以及對(duì)架子工、電焊工,、吊車司機(jī)等特殊工種進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，使他們自覺遵章守紀(jì)，按操作規(guī)程施工,；四是對(duì)各隊(duì),、班、組及時(shí)通報(bào)施工中存在的不安全因素和隱患,，提出限期整改措施,，對(duì)有令不行，有禁不止的項(xiàng)目隊(duì)及個(gè)人,，按規(guī)定處罰,。此外，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標(biāo)志和警示牌,，在基坑周圍設(shè)置防護(hù)欄,，確保了安全。同時(shí)利用安全包保體系,，認(rèn)真查找安全工作中的漏洞和隱患,，采取有力措施將責(zé)任落實(shí)到人頭，利用安全事故實(shí)例對(duì)管理人員進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。由于安全工作的管理到位，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài),，沒有發(fā)生安全責(zé)任事故,。

在質(zhì)量上,，貫徹響應(yīng) “開工必優(yōu),，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu),；確?！瑺?zhēng)創(chuàng)‘錢江杯’”的質(zhì)量總目標(biāo),。經(jīng)理部根據(jù)工程特點(diǎn)制定了完整的質(zhì)量保證體系,，明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)力，形成了經(jīng)理部,、項(xiàng)目隊(duì),、作業(yè)班組三級(jí)橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理,、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),，對(duì)各種原材料堅(jiān)持采用“先實(shí)驗(yàn)后使用”的原則，從源頭上加強(qiáng)了工程質(zhì)量的管理力度,。為此,，我們?cè)谑┕す芾碇信ψ龅揭匀藶楸荆|(zhì)量意識(shí)優(yōu)先,，牢固樹立人人重質(zhì)量,、人人保質(zhì)量、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀念,，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié),，嚴(yán)抓施工過程中的質(zhì)量檢查。同時(shí),，在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)語(yǔ),，營(yíng)造重視工程質(zhì)量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí),。項(xiàng)目總工程師,、質(zhì)檢工程師嚴(yán)格抽查施工中的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)隱患堅(jiān)決返工,，并予以嚴(yán)處,。通過以上這些措施，確保了工程質(zhì)量穩(wěn)步上升,，目前已完工工程的質(zhì)量合格率100％ ,，整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài)。

1,、 發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)生產(chǎn)開展。經(jīng)理部黨委下設(shè)一個(gè)支部?jī)蓚€(gè)小組,。由于工期緊,、任務(wù)重，施工工藝不熟悉,，對(duì)寧波建筑市場(chǎng)要求與標(biāo)準(zhǔn)不了解,，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來被動(dòng)，許多職工情緒極不穩(wěn)定,。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢(shì),，積極做好職工的思想疏導(dǎo)工作，努力幫助職工解決生活中的實(shí)際困難,，穩(wěn)定了職工的情緒,，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。經(jīng)理部黨委通過加強(qiáng)支部建設(shè),，開展了“黨員先鋒工程”,、“黨員先鋒崗”,、“黨員身邊無事故”等活動(dòng)；工會(huì)圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，每月評(píng)比一次,，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中的優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)；團(tuán)組織也結(jié)合生產(chǎn)開展了“團(tuán)員示范崗”,、“青年安全監(jiān)督崗”,、“青年突擊隊(duì)”等生產(chǎn)突擊活動(dòng)，有力支援了現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn),。由于黨工團(tuán)組織活動(dòng)的正常開展和深化,，使得黨團(tuán)工作和黨團(tuán)員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的進(jìn)行,，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時(shí)期更是起到了穩(wěn)定隊(duì)伍,、加快生產(chǎn)的作用。

２ 高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)搞好“三工建設(shè)”,。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(qū)（彩鋼房），實(shí)行辦公和住宿分離,，內(nèi)設(shè)花池,、籃球場(chǎng)、活動(dòng)室,、停車處,、旗臺(tái)、大小餐廳等,，大門采用自動(dòng)折疊門,，并制作了形象墻，院內(nèi)場(chǎng)地全部予以硬化,，專門設(shè)置了衣物搭晾處,。統(tǒng)一購(gòu)置了木床及床上用品，保持室內(nèi)整潔一致,，并為管理人員定做了服裝,。

經(jīng)理部辦公區(qū)崗位職責(zé)已上墻,，人員掛牌上崗,，駐地宣傳設(shè)置了“七牌一圖”，固定標(biāo)語(yǔ)兩處,，充分展示出公司良好形象,。

在職工伙食管理上，成立了“伙委會(huì)”,，定期召開“伙委會(huì)”會(huì)議,，聽取職工的意見和建議,，分析伙食費(fèi)使用情況，確保職工飲食安全,、衛(wèi)生,、合理。正餐保證三菜一湯,，做到葷素搭配,，膳食營(yíng)養(yǎng)合理。

另外,，經(jīng)理部還購(gòu)進(jìn)電視機(jī),、音響設(shè)備、文化體育用品等,，并配置了大型太陽(yáng)能淋浴器,，以便職工每日有熱水澡洗，同時(shí)給每位職工發(fā)放了一整套生活用品,，提高了職工的生活質(zhì)量,，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

由于在現(xiàn)場(chǎng)我們主要靠外協(xié)隊(duì)伍施工,，如何保證外協(xié)隊(duì)伍穩(wěn)定,、提高外協(xié)隊(duì)伍的施工技能就成了一個(gè)十分重要的問題。針對(duì)這一情況,，我們主要采取了四種方法：一是在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)化外協(xié)隊(duì)伍結(jié)構(gòu),。在選擇外協(xié)隊(duì)伍時(shí)，我們堅(jiān)持以“優(yōu)勝劣汰,、公開招錄”的方式進(jìn)行,，經(jīng)過一段時(shí)間的考察后，與那些技術(shù)好,、信譽(yù)高的外協(xié)隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,。對(duì)那些技術(shù)不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊(duì)伍也絕不留情,，及時(shí)將他們清退出場(chǎng),；二是讓外協(xié)隊(duì)伍“融入”職工隊(duì)伍當(dāng)中。我們堅(jiān)持將外協(xié)隊(duì)伍與員工隊(duì)伍同教育,、同管理,、同要求，并實(shí)施了一系列關(guān)愛外協(xié)隊(duì)伍的舉措,，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊(duì)伍住宿區(qū),，并對(duì)其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生,、消防等重點(diǎn)環(huán)節(jié)安排專人管理,，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境,；利用業(yè)余時(shí)間或雨休日對(duì)他們進(jìn)行全面的安全、質(zhì)量,、施工技術(shù)培訓(xùn),，提高他們的勞動(dòng)技能；安排經(jīng)理部財(cái)務(wù)人員按時(shí)將工資親自發(fā)放到每個(gè)外協(xié)隊(duì)伍人員手中,，提高了他們的工作積極性,；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過程中,，外協(xié)隊(duì)伍常常會(huì)提出一些不合理的要求,，在這些要求得不到滿足時(shí)就停工，甚至?xí)扇∫恍┻^激的行為阻礙施工,。為了防止這種事情的發(fā)生,，我們不管工程大小與否，在現(xiàn)場(chǎng)都堅(jiān)持安排兩支以上的外協(xié)隊(duì)伍同時(shí)施工,，這樣即使某支隊(duì)伍停工,，也不會(huì)對(duì)整體施工生產(chǎn)造成很大的影響，同時(shí)也制訂了相應(yīng)的外協(xié)隊(duì)伍管理辦法,，約束了那些想以停工相要挾的隊(duì)伍,。通過以上措施，建點(diǎn)以來,，經(jīng)理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊(duì)伍鬧事的現(xiàn)象,。

雖然通過全體職工的共同努力，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達(dá)的要求,，但面對(duì)當(dāng)前形勢(shì),，經(jīng)理部的各方工作還存在相當(dāng)?shù)睦щy與問題，主要是以下幾個(gè)方面：

1 “三邊”工程壓力大,。設(shè)計(jì)變更頻繁,，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計(jì)劃方案,，造成施工進(jìn)度緩慢,，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴(yán)重影響了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，必定造成工程工期的緊迫,，工期壓力無法得以有效緩解,。

2 責(zé)任成本壓力大。本工程為低價(jià)中標(biāo),，同時(shí)由于自身造價(jià)的偏高,，本身的計(jì)價(jià)款項(xiàng)不能到位。特別是主要建筑材料價(jià)格上揚(yáng),，加劇了工程成本,。從前期的投入、單價(jià)的分析,、市場(chǎng)全方位的調(diào)查來看,，成本預(yù)算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實(shí)際成本控制與理論控制存在著較大差距,，再加上業(yè)主指定分包項(xiàng)目較多,，工程要想盈利是非常困難的。

下一步的工作安排及打算：

針對(duì)當(dāng)前施工生產(chǎn)的實(shí)際和不足,，我部將在以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)并落實(shí)：

1,、想方設(shè)法加快施工生產(chǎn)進(jìn)度。要進(jìn)一步細(xì)化工作量,，責(zé)任到項(xiàng)目到人,，加強(qiáng)項(xiàng)目承包與單項(xiàng)工程承包的承包力度，明確考核指標(biāo),，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理程序,。特別是在工作任務(wù)的落實(shí)上與施工現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào)上，要保證經(jīng)理部的政令暢通,，做到言必行,，行必果。堅(jiān)持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實(shí)到位,，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍,、不脫節(jié)、不降低,，并力爭(zhēng)做到在安全生產(chǎn)上無事故,，在工程質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)。

２ 加大變更索賠力度,，努力做好變更索賠工作,。針對(duì)低價(jià)中標(biāo)情況，經(jīng)理部十分注重加強(qiáng)變更索賠工作,，這也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的主要途徑之一,。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式,，做好項(xiàng)目的變更索賠工作,，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感,，使變更索賠工作有新的突破,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)此部分的最大收益。

３ 加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建，確?！梆?，爭(zhēng)創(chuàng)“錢江杯”。通過前期的努力,，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果,，針對(duì)施工生產(chǎn)中、后期施工現(xiàn)場(chǎng)工作面的進(jìn)一步規(guī)范,，我部在加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理的同時(shí),，集中力量加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明工地達(dá)標(biāo)與自檢工作，為參評(píng)市級(jí)文明工地創(chuàng)造條件,。

４ 進(jìn)一步加強(qiáng)職工與外協(xié)隊(duì)伍的管理,，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)前資金極為因難的情況下,，積極采取有效措施,，制定特殊情況的防范預(yù)案，在穩(wěn)定職工隊(duì)伍,、外協(xié)隊(duì)伍上多做努力,。

５干好在建工程，廣交朋友,，廣攬工程,，實(shí)現(xiàn)區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展，拓展××建筑市場(chǎng)生存空間,。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇十三

年末歲首,，化水專業(yè)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下以及嚴(yán)格的培養(yǎng)教誨下，在其他部門的積極配合和大力支持下,，完成了公司及工程部下達(dá)的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),，確保電廠建設(shè)期間工作的。也為明年我廠的投產(chǎn)做出了一定的保證和積極的努力,。

回首望有成績(jī)也有不足之處,，但為了更好的在自己專業(yè)方面求得更大的進(jìn)步，獲得領(lǐng)導(dǎo)在諸多方面更多的指導(dǎo)指正,，為此對(duì)過去的工作實(shí)事求是的進(jìn)行總結(jié),，剖析不足、揚(yáng)長(zhǎng)避短,。同時(shí)對(duì)xx年工作做一不成熟的安排,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出指導(dǎo)性的.意見，提出疏漏便于在新的一年里在專業(yè)技術(shù)上和綜合能力等方面的提高進(jìn)步上更上一層樓,。

（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)督,，為化水設(shè)備今后安全、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。在做好其它工作的同時(shí)認(rèn)真審查設(shè)計(jì)依據(jù)是否充分,、設(shè)備選型是否合理,。我們經(jīng)過我公司安陸生物質(zhì)電廠的實(shí)際調(diào)研和考察，發(fā)現(xiàn)其存在的設(shè)計(jì)安裝上的一些問題,，結(jié)合宜城生物質(zhì)電廠的情況,。根據(jù)我公司的實(shí)際情況,，為了更好的安全,、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。公司報(bào)中南設(shè)計(jì)院經(jīng)過論證,。同總包單位華西能源及設(shè)備單位北京泛舟聯(lián)系,。對(duì)化學(xué)水處理設(shè)備出力由9t/h,更改為15t/h。除鹽水箱有總噸位200立方米更改為總噸位400立方米.

（2）緊密聯(lián)系實(shí)際,，積極請(qǐng)教設(shè)備單位專家,，為設(shè)備創(chuàng)造了一個(gè)較好的硬件。在遵循設(shè)備的原則下,，對(duì)設(shè)備上不理解的地方進(jìn)行了反復(fù)請(qǐng)教和溝通,。抱著只有不斷的學(xué)習(xí)才有不斷的進(jìn)步思想，不恥下問積極探討,。例如在對(duì)一體式進(jìn)化器的設(shè)計(jì)理念上表達(dá)了自己的看法和想法,。從多年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)以及大的設(shè)計(jì)原則來看，在系統(tǒng)加藥等設(shè)備設(shè)計(jì)的思路于廠家進(jìn)行溝通,。通過上述工作為設(shè)備的硬件達(dá)標(biāo)創(chuàng)造了一個(gè)環(huán)境和基礎(chǔ),。

（3）嚴(yán)把設(shè)備技術(shù)協(xié)議簽訂關(guān)，力爭(zhēng)設(shè)備技術(shù)指標(biāo),、性能指標(biāo)最佳化,。技術(shù)協(xié)議的簽訂作為最后一關(guān)對(duì)設(shè)備的把關(guān)，自己提前做了認(rèn)真的工作,，和工程部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真溝通,。對(duì)標(biāo)書上較含糊以及結(jié)合澄清的要求融入到預(yù)先擬定好協(xié)議中去。把一些精華匯聚在我們的協(xié)議中去,。完善的協(xié)議為設(shè)備的結(jié)構(gòu)科學(xué),、美觀以及技術(shù)監(jiān)督性能上提供了積極的保證。

在此基礎(chǔ)上認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門頒發(fā)的關(guān)于電力建設(shè)工程質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督的方針,、政策,、以及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)以及本廠頒發(fā)的各項(xiàng)管理制度,。利用信息網(wǎng)絡(luò)資源加強(qiáng)專業(yè)及其它相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，尋求最佳的知識(shí)結(jié)合點(diǎn)切入點(diǎn)，總結(jié)出一套結(jié)合實(shí)際的符合科學(xué)發(fā)展觀的管理理念和管理機(jī)制,。理論指導(dǎo)實(shí)際,，實(shí)際促進(jìn)理論的深化。只有在不斷借鑒不斷總結(jié)學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,，才能對(duì)技術(shù)發(fā)展工作有一個(gè)質(zhì)的突破,。“認(rèn)真,、仔細(xì),、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”,?；旧蠈?duì)化水專業(yè)從技術(shù)上管理上有一個(gè)清晰的輪廓和基礎(chǔ)。為下部化水專業(yè)的順利開展提供了目標(biāo),。

技術(shù)協(xié)議簽訂后按照領(lǐng)導(dǎo)要求以及結(jié)合化水專業(yè)工程進(jìn)度的要求,，積極通過電話、傳真,、短信等方式和廠家進(jìn)行溝通催促,。在此基礎(chǔ)上和設(shè)計(jì)單位主設(shè)人保持聯(lián)系緊密，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)需要情況,，對(duì)設(shè)計(jì)過程中需要配合的抓緊落實(shí),。同時(shí)及時(shí)了解設(shè)計(jì)人的動(dòng)態(tài)，建立一種友好的關(guān)系,，在某種程度上對(duì)工作起到了很大的推動(dòng)作用,。依據(jù)我公司計(jì)劃的確定，對(duì)雖不影響工程進(jìn)度但為了下一階段化水專業(yè)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移及全面鋪開,，及時(shí)將公司計(jì)劃的要求和編制未招設(shè)備的技術(shù)規(guī)范書要求通過發(fā)傳真,、打電話等方式給設(shè)計(jì)單位，從設(shè)計(jì)上盡快調(diào)整和安排,，并要求在設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供一個(gè)完備的計(jì)劃,。早日完善提供施工等藍(lán)圖，確?；こ踢M(jìn)度的如期開展,。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇十四

過來的一月，由于原材料供應(yīng)緊張,，導(dǎo)致從8號(hào)到18號(hào)夜整個(gè)生產(chǎn)停止10多天,，在此期間：

一：對(duì)本單位生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了一次全方位的保養(yǎng)，包括：離心機(jī)差速器,、軸承的潤(rùn)滑,，各個(gè)泵的潤(rùn)滑油的更換,，更換了三級(jí)a/o回流泵，清理了溶氣氣浮及其沉淀池,、調(diào)節(jié)池,、ic沉淀池浮泥及其沉淀之泥的清理，使所有設(shè)備保持良好工況,。

二：再者,，把對(duì)于污水所存在的.不合理的工藝結(jié)合外企的實(shí)際使用，整理出比較實(shí)際的改進(jìn)意見,，寫成報(bào)告提交于張總,，有公司領(lǐng)導(dǎo)商量定奪。

下面,，我把污水處理本月實(shí)際運(yùn)行情況做一簡(jiǎn)要說明：

上月8號(hào)停車前,，車間兩條線生產(chǎn),，進(jìn)水cod在18000mg/l左右,，溶氣氣浮出水cod在11000左右，保持在一個(gè)合理的去除率,，該氣浮出水懸浮物在800—1000mg/l,比平時(shí)稍微顯高,，水溫在41°c左右，得開冷卻塔風(fēng)扇降溫,；在18號(hào)夜開車后,，由于一條線生產(chǎn)，調(diào)節(jié)池水難于置換過來,，外加離心機(jī)水又進(jìn)入調(diào)節(jié)池,，導(dǎo)致所產(chǎn)浮渣顏色變黑、有臭味,，一連7-8天不能出售,。在兩條線啟動(dòng)后，本段各項(xiàng)指標(biāo)開始恢復(fù)正常水平,。

停車前,，ic各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)均在正常范圍內(nèi)；18號(hào)開車后,，進(jìn)水水溫有點(diǎn)偏低,，在34°c左右，揮發(fā)酸,、氨氮,、出水cod均沒有明顯的大的波動(dòng)，在原料供應(yīng)充足后兩條線啟動(dòng),，經(jīng)每4小時(shí)一個(gè)頻次的連續(xù)3天的檢測(cè)和觀察,，ic出水cod一般穩(wěn)定在700—850mg/l左右,，揮發(fā)酸在180—230mg/l之間，氨氮一般在170—240mg/l之間,，監(jiān)控的各項(xiàng)指標(biāo)正常,，可以放心的組織兩條線生產(chǎn)。

18號(hào)開車后,，開始啟動(dòng)ic氣浮,，進(jìn)過該氣浮后，其出水cod值一般在300mg/l以下,，二級(jí)好氧出水cod一般在120—140mg/l,，氨氮一般在7-8m/l左右，三級(jí)好氧cod值一般在80—110mg/l之間,，正常穩(wěn)定100mg/l以下,，處于非常理想的狀態(tài)下運(yùn)行。

看來,，ic氣浮的啟動(dòng)運(yùn)行效果還是比較明顯的,，另外，好氧段進(jìn)水溫度適合,、懸浮物較少也是一個(gè)重要原因之一,；所帶來的另一個(gè)不利因素就是增加了運(yùn)行成本。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇十五

20xx年對(duì)于某某污水處理廠是非同尋常的一年,，經(jīng)過了的工藝初調(diào)到今年的全廠投入試運(yùn)行,，對(duì)于處理廠來說是一個(gè)全新的開始，無論是工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運(yùn)行,，都是在摸索中前進(jìn)和成長(zhǎng),。在公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下處理廠全年生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生,，基本進(jìn)入正常運(yùn)行,，現(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結(jié)如下：

1、工藝控制

1-12月份處理廠累計(jì)處理水量x萬噸,，平均日處理量為x萬噸,，最高日處理量為x萬噸，累計(jì)去除cod為x噸,；2月份污泥脫水機(jī)房正式投入使用,，1-12月份產(chǎn)泥量x噸左右，污泥含水率x%,，污泥外運(yùn)x噸,；1-12月份共用pamx噸，pac7噸,，共計(jì)費(fèi)用29萬元,；目前處理廠出水水質(zhì)基本穩(wěn)定達(dá)標(biāo),，1-12月份處理廠出水cod平均值為43.2mg/l、ss平均值為5.4mg/l,、氨氮平均值為4.5mg/l,、磷平均值為0.9mg/l、ph平均值為7.7,、bod5平均值為1.9mg/l,。1-12月份出水cod達(dá)標(biāo)率為x%；氨氮達(dá)標(biāo)率為x%,；總磷達(dá)標(biāo)率為x%,；懸浮物達(dá)標(biāo)率為x%；生化五日耗氧量（bod5）達(dá)標(biāo)率為x%,；總氮達(dá)標(biāo)率為x%,。污泥總鉻含量xmg/kg、銅含量xmg/kg,、鋅含量xmg/kg,，從數(shù)據(jù)上分析進(jìn)水水質(zhì)受到附近電鍍加工企業(yè)以及五金緊固件企業(yè)的污水影響，故應(yīng)響水質(zhì)色度的偏高,。1-12月份處理廠用電總量為2589600度,，平均每月用電量為215800度；平均每日7xx4.8度,。1-12月份累計(jì)產(chǎn)生各類運(yùn)行報(bào)表1900余份。

2,、設(shè)備運(yùn)行

今年處理廠設(shè)備已基本投入使用,，目前設(shè)備總臺(tái)數(shù)為169臺(tái)，其中主要設(shè)備有：工藝風(fēng)機(jī)6臺(tái),、反沖洗風(fēng)機(jī)2臺(tái),、離心式脫水機(jī)2臺(tái)、潛水泵20臺(tái),，還有閥門,、電動(dòng)葫蘆等等。1-12月份設(shè)備完好率98.3%,，使用率98%,。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，風(fēng)機(jī)保養(yǎng)內(nèi)容主要為濾芯清洗,、皮帶收緊,、機(jī)頭加油；離心式脫水機(jī)保養(yǎng)內(nèi)容為二端軸承加油,、電機(jī)加油,、傳動(dòng)皮帶收緊,。1-12月份6臺(tái)工藝風(fēng)機(jī)空氣濾芯每周清洗1次，皮帶適時(shí)檢查收緊,，機(jī)頭換油xx00h/次,，加油量1.3l/臺(tái)，用油專用羅茨機(jī)油,；2臺(tái)反沖洗風(fēng)機(jī)空氣濾芯每周清洗1次,、皮帶適時(shí)檢查收緊，機(jī)頭換油xx00h/次,，加油量2.6l/臺(tái),，用油專用羅茨機(jī)油。2臺(tái)離心式脫水機(jī)軸承加油為8h/次,，加油量2-4g/次,，加油類型專用潤(rùn)滑脂；電機(jī)加油800h/次,，加油0.1-0.2g/次,。另外，潛水泵20臺(tái),，電機(jī)換油保養(yǎng)周期為1次/年,，加油類型是絕緣油，加油量按電機(jī)的大小分別為2升,、4升,、6升。

為保障處理廠設(shè)備的安全,、高效,、正常運(yùn)行，1-12月份編制完成了設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程,；對(duì)處理廠各單體設(shè)備,、管道的防腐,、防銹上漆工作,；完成了某某,、某某池電磁鐵移位改造工作；做好全廠設(shè)備零部件上油潤(rùn)滑保養(yǎng)工作,，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,；同時(shí)為了某某、某某排污的暢通,，新增300米的pe排污管,，縮短了兩池的排泥時(shí)間；此外還對(duì)濃縮池的排泥泵進(jìn)行了改造,，改造后的泥泵比原先排泥速度提高了近6倍,；為積極探索解決某某池堵塞現(xiàn)象,，新增45kw水泵對(duì)某某加壓進(jìn)水，對(duì)某某池卵石間的淤積污泥進(jìn)行快速?zèng)_散,，起到了良好的效果,。同時(shí)配合工程科做好各項(xiàng)廠內(nèi)工程的輔助工作，包括水解池除臭裝置的安裝,；濃縮池刮泥機(jī)安裝,；某某池手動(dòng)控制閥改裝；處理廠突發(fā)事件的相關(guān)修復(fù)工作等等,。

3,、化驗(yàn)分析

今年化驗(yàn)室圍繞入網(wǎng)企業(yè)及處理廠水質(zhì)開展各項(xiàng)檢測(cè)工作。在做好對(duì)處理廠,、入網(wǎng)企業(yè),、各運(yùn)行泵站的日常水質(zhì)常規(guī)檢測(cè)工作同時(shí)，1-12月份對(duì)重點(diǎn)入網(wǎng)企業(yè)在保證每月3次檢測(cè)量的基礎(chǔ)上,，每月對(duì)部分重污染企業(yè)進(jìn)行一次夜間抽檢,，掌握企業(yè)水質(zhì)狀況。另外每月配合某某環(huán)境檢測(cè)站,，對(duì)現(xiàn)有各運(yùn)行泵站進(jìn)行每月一次的常規(guī)項(xiàng)目的平行分析,，以掌握各泵站的水質(zhì)狀況；1-12月份某某公司運(yùn)管科就7#泵站,、某某泵站cod超標(biāo)現(xiàn)象,，對(duì)城西垃圾站、某某,、7#泵站及附件企業(yè)水質(zhì)進(jìn)行了連續(xù)抽樣監(jiān)測(cè)及2次隨機(jī)抽樣,，查找超標(biāo)原因。在與某某某某污水廠的7#,、某某泵站水樣平行檢測(cè)分析中，誤差控制在5%以內(nèi),。今年隨著某某污水處理廠的正常運(yùn)行,，進(jìn)水水質(zhì)較投產(chǎn)初期變得復(fù)雜，在常規(guī)分析項(xiàng)目的基礎(chǔ)上增加了重金屬,、污泥含水率等控制指標(biāo),。9月份結(jié)合工藝優(yōu)化工作陸續(xù)對(duì)總氮、硝酸鹽氮,、cod等檢測(cè)方法進(jìn)行人員操作培訓(xùn),，使得檢測(cè)程序及數(shù)據(jù)更加規(guī)范化。此外在做好處理廠日常檢測(cè)分析工作的同時(shí),，化驗(yàn)室還承擔(dān)著廠內(nèi)各在線監(jiān)測(cè)儀的日常維護(hù)及校正工作,；還配合公司辦公室做好相關(guān)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作,。

4、其它

今年我廠在污泥處置方面也獲得了重大突破,，從最初的直接運(yùn)輸填埋到6月份開始成為磚廠制磚材料,，這里傾注了廠部工作人員及公司領(lǐng)們的共同智慧。年初完成了廠部辦公樓及化驗(yàn)室的搬遷工作,；在完成廠區(qū)綠化種植的基礎(chǔ)上,，上半年共移植桃樹113棵，基本成活,。今年還編制完成了廠部各崗位責(zé)任制及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并上墻,；完成了工藝控制性文件；完成了廠區(qū)露天設(shè)備防雨不銹鋼罩的安裝及辦公樓等單體的防盜窗安裝工作,；聯(lián)系完成了廠區(qū)室外汽車庫(kù)的建造工作,；完成了倉(cāng)庫(kù)及各泵站貨架的制作工作；完成了廠部食堂的建設(shè)并投入使用,；對(duì)廠區(qū)實(shí)行衛(wèi)生包干制,，衛(wèi)生工作落實(shí)到組，并定期組織人員檢查,；配合工程科做好廠部相關(guān)工程工作,；針對(duì)處理廠突發(fā)事件的發(fā)生，處理廠做好了各日常生產(chǎn)運(yùn)行的部署工作,，確保處理廠的安全正常運(yùn)行,。

1-12月份我廠還接待外來參觀及上級(jí)考察達(dá)xx多余次，廠部以最好的狀態(tài)迎接每一次考察和參觀任務(wù),，考察及參觀人員對(duì)處理廠的運(yùn)行效果和整體環(huán)境均給以好評(píng)及肯定,。

目前某某污水處理廠在崗人員38名正式+臨時(shí)）：行政3名、運(yùn)行值班18名,、化驗(yàn)7名,、機(jī)電4名、駕駛員2名,、門衛(wèi)及衛(wèi)生3名,。處理廠全體職工本著工作第一的原則，無論刮風(fēng)下雨都工作在第一線,，認(rèn)真,、負(fù)責(zé)得完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。1-12月份結(jié)合處理廠實(shí)際運(yùn)行,，通過輔導(dǎo)+考試的形式,共組織各類廠部培訓(xùn)xx次,，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)220人次；組織各類考核7次，參加考核人數(shù)達(dá)140人次,；化驗(yàn)室每季度對(duì)分析人員進(jìn)行分析操作考核,；通過一系列的培訓(xùn)及考核，一方面使全廠職工更詳細(xì)的了解我廠的工藝流程及對(duì)工藝流程會(huì)產(chǎn)生較大變化的影響因素,，以便在日常運(yùn)行操作中及時(shí)掌控各工藝參數(shù),；另一方面也提高了廠部全體職工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊(duì)伍打下了較好的基礎(chǔ),。

目前處理廠有xx多位職工還在利用業(yè)余時(shí)間參加專,、本的學(xué)習(xí)，大家在通過不同的方式不斷的提高著自身的專業(yè)知識(shí)和文化素質(zhì),，為今后更好地開展工作做準(zhǔn)備,。

1、目前處理廠在工藝運(yùn)行方面還存在著不少問題及面臨著不少困鏡,，其中包括中控制臺(tái)沒有很好的利用起來以及來水含泥量的超標(biāo),、進(jìn)廠水質(zhì)不穩(wěn)定、水解池的翻泥不穩(wěn),、某某池堵塞目前正在清淤工作,、濃縮池容積嚴(yán)重不夠等等問題；針對(duì)以上這些現(xiàn)象,，廠部曾多次調(diào)整工藝狀態(tài),，加強(qiáng)對(duì)水解池、某某池,、某某池的排泥頻率,，并積極探索有效可行的辦法來解決各類問題；還多次與sts公司聯(lián)系,，以求快速有效的.解決以上現(xiàn)象的辦法,，但目前仍未得到徹底解決。

2,、處理廠正處在有諸多問題階段,，一切工作都需要去不斷摸索和整理，包括工藝的不斷優(yōu)化,；制度的不斷健全,；人員管理的不斷合理化和人性化等。

xx年某某污水處理廠的正常運(yùn)行傾注了全廠職工的心血和汗水,，今年在年初目標(biāo)任務(wù)及環(huán)太湖流域節(jié)能減排工作的指導(dǎo)下有序的開展著各項(xiàng)工作，但由于工藝運(yùn)行控制的不穩(wěn)定,，前部分出水指標(biāo)達(dá)標(biāo)率仍不理想,，需努力去完善。20xx年處理廠全體員工將在xx年的工作基礎(chǔ)上繼續(xù)做好工作，在今年編制完成的各類制度及控制文件上繼續(xù)加大力度結(jié)合處理廠實(shí)際不斷來完善,；在工藝優(yōu)化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善處理工藝,，使出水水質(zhì)能長(zhǎng)期穩(wěn)定的達(dá)標(biāo)排放；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)廠部員工的技術(shù)練兵,，建設(shè)一支高素質(zhì)的污水員工隊(duì)伍,。

新的一年，在公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，我們處理廠全體員工必將一如既往,，全力以赴，盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)及新年度的工作目標(biāo)任務(wù),，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷,。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇十六

縣污水處理設(shè)施建設(shè)在上半年的工作中，認(rèn)真按照省,、市要求,，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的`協(xié)助配合下,，建設(shè)主管部門在確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，加大工作力度,，改進(jìn)工作方法,，科學(xué)調(diào)度。工程通過施工單位的扎實(shí)工作得以順利進(jìn)度,，進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),，工作得到了市、縣的肯定,。

工程自20xx年8月1日開工后,，由于廠址地貌復(fù)雜，前期基礎(chǔ)處理難度大,，加上去年冬季雨水較多,，給工程進(jìn)度造成了很大困難?；A(chǔ)處理用去了3個(gè)月的時(shí)間,，主體工程延至11月底開工。同時(shí)管網(wǎng)建設(shè)由于各種原因至12月中旬開工,，因此至20xx年底工程只完成了30%左右,。按照市、縣要求要確保工程于20xx年6月份全面完工,，時(shí)間緊,、任務(wù)重。為此，縣委,、縣政府要求進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化措施。實(shí)行縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制,，主管副縣長(zhǎng)每周督查制,，建設(shè)主管部門把該項(xiàng)工作列入局議事日程，實(shí)行局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，一名副局長(zhǎng)專職抓工程,，同時(shí)做到施工單位每天向主管部門報(bào)告，主管部門每周向縣主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告制,。在確保質(zhì)量的前提下,，從而有效地推動(dòng)了工程進(jìn)度。

污水處理廠在建設(shè)中實(shí)行輪班作業(yè),，全面鋪開,。管網(wǎng)實(shí)行多段同步施工建設(shè)，至20xx年12月工程完成情況是：污水處理廠全面完工,，完成總投資2800萬元,，并于20xx年8月12日完成竣工驗(yàn)收。截污管網(wǎng)全面完成,，完成長(zhǎng)度11公里,，完成總投資1622萬元，并于20xx年10月27日完成竣工驗(yàn)收,。工程完成后于20xx年7月22日完成了廠區(qū)聯(lián)合調(diào)試,，并進(jìn)入了試運(yùn)行階段，至11月10日已完成了人員招聘上崗工作及測(cè)算簽約基礎(chǔ)工作,。污水處理廠收集污水量每天6500噸,，經(jīng)處理后出水cod濃度在34.5mg/l，ph值7-8左右,，氨氮在8mg/l,，都達(dá)到了排放標(biāo)準(zhǔn)。

污水處理設(shè)施建設(shè)資金概算4150.3萬元,，其中污水處理廠建設(shè)概算2632.89萬元（土建工程2100萬元,，設(shè)備款500萬元），管網(wǎng)建設(shè)概算為1517.41萬元,。目前到位資金3703萬元,，其中管網(wǎng)獎(jiǎng)勵(lì)資金750萬元。至20xx年11月1日共計(jì)支付資金2983.6萬元,；其中支付工程款2330萬元,，設(shè)備款373萬元,，其它資金280.6萬元（其中污水處理廠1520萬元，管網(wǎng)810萬元）

我們?cè)谫Y金管理上,，嚴(yán)格按照《省縣（市）污水處理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金管理暫行法》執(zhí)行，具體由縣會(huì)計(jì)核算中心開立專戶專帳,，安排專人進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,，城建、財(cái)政銀行等安排專人審核,，審查后,，由縣政府分管縣長(zhǎng)簽字撥付，嚴(yán)格執(zhí)行了污水處理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,。嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》,，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際需要，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫(kù)存限額,，同時(shí)支付限額以下的購(gòu)建費(fèi)用,，嚴(yán)禁白條抵庫(kù)和任意挪用現(xiàn)金。出納人員每日必須結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面余額,，財(cái)務(wù)主管人員對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查,。發(fā)票必須由經(jīng)手人簽字，會(huì)計(jì)審核,，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)主管部門審核,，方可報(bào)支。

下步工作我們將進(jìn)一步加強(qiáng)督促,，加強(qiáng)污水廠和管網(wǎng)運(yùn)行管理,，確保污水處理廠按時(shí)簽約，投入正常運(yùn)營(yíng),。

醫(yī)院污水處理工作總結(jié)篇十七

為了加強(qiáng)醫(yī)療廢物的安全管理,， 有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染， 確保醫(yī)療安全,，防止因醫(yī)療廢物導(dǎo)致傳染病傳播和環(huán)境污染事故發(fā)生,，保障人體健康。我院根據(jù)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》,、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)衛(wèi)生廢物管理辦法》以及《江蘇省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理規(guī)定》,，醫(yī)療廢物、污水處理專人專管,嚴(yán)格按污水環(huán)保處理要求進(jìn)行工作,嚴(yán)格污水 處理設(shè)施操作規(guī)程,，扎實(shí)做好醫(yī)療廢物,、污水處理工作。

成立了醫(yī)療廢物處理領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長(zhǎng)由院長(zhǎng)擔(dān)任,，各職能部門及臨床科室設(shè)立專兼職人員負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物管理,，臨床科室護(hù)士長(zhǎng)及物業(yè)管理處負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，感染管理科負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物的全程監(jiān)督管理,。

感染性醫(yī)療廢物：一次性輸液器,、使用后的棉簽、棉球,、紗布及其他各種敷料等和各種廢棄的血標(biāo)本,，傳染病人使用后廢棄物裝雙層黃色袋。

損傷性廢物：使用后的針頭,、手術(shù)刀,、備皮刀、玻璃安瓿等收集在特制的硬紙盒內(nèi),。

藥物性廢物：過期,、變質(zhì)被污染的廢棄的藥品及廢棄的疫苗、血庫(kù)廢棄的血液制品等,。

在回收運(yùn)送醫(yī)療廢物時(shí)做好個(gè)人防護(hù)是極為重要的,，下科室回收時(shí)都穿工作服、戴帽子,、口罩,、橡膠手套，在回收傳染性廢物時(shí),，戴雙層手套,、護(hù)目鏡， 防護(hù)用品用后不能存放在生活區(qū),，及時(shí)消毒清洗,。收集運(yùn)送時(shí)，防止刺傷,、擦傷,，保證安全。

專職收集人員每天分類包裝,、做好標(biāo)識(shí)的醫(yī)療廢物按指定路線收回后送到醫(yī)療廢物暫存處,，收集時(shí)帶好醫(yī)療廢物交接登記簿，與各科當(dāng)面交接,，做好雙簽字,。對(duì)包裝破損、包裝外表污染的醫(yī)療廢物,，醫(yī)療廢物回收運(yùn)送人員必須要求科室重新包裝,，否則，運(yùn)送人員有權(quán)拒絕回收運(yùn)送,，做到日產(chǎn),、日清,。

醫(yī)院組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l理》、以及醫(yī)療廢物的分類處理收集,、運(yùn)送,、處置、監(jiān)督管理等要求,。給各科印發(fā)了《醫(yī)療廢物分類目錄》,、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等相關(guān)規(guī)定要求，各科室認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí),，并按規(guī)范要求執(zhí)行。做到責(zé)任明確,，制度落實(shí),，獎(jiǎng)懲分明。

我院還積極做好污水處理工作,，不擔(dān)專人專職,，還投入10多萬元建立污水處理站，更新水處理設(shè)備,，從而使處理過的污水達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn),。設(shè)計(jì)能力為日處理300噸污水，實(shí)際處理量為每年14萬噸,，年消耗稀鹽酸20噸,、氯酸鈉20噸，計(jì)人民幣17.4萬元,。工作流程：稀鹽酸和氯酸鈉經(jīng)過二氧化氯發(fā)生器,、電控柜操作處理，處理后的達(dá)標(biāo)廢水排入城市污水管網(wǎng),。

20xx年經(jīng)過以上措施的實(shí)施,，我院完成醫(yī)療垃圾、污水處理工作,，有效的保證了醫(yī)療廢物無害化處理,。20xx年我院將繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療廢物、污水處理管理工作,，保護(hù)環(huán)境,，保障人民健康。