總結的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實際情況和總結的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細,、具體。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

醫(yī)院醫(yī)療污水處理工作總結篇一

××××區(qū)污水處理廠項目經(jīng)理部成立于20xx年×月×日,工程總造價×××萬元，現(xiàn)有職工×名,，按公司規(guī)定組建了四部一室,。主要承建的施工任務為：污水處理區(qū)的構筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程,、綠化,、配套預埋管線、室內(nèi)外消防工程,、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工,、安裝及交付使用。

建點以來,，廣大干部,、職工在經(jīng)理部領導的帶領下，克服了前期工作的困難,，聚精會神抓管理,，群策群力抓大干，截止×月底完成土方工程××方,，沉管灌注樁××根,。混凝土澆注累計××方,，鋼筋工程×噸以及其它臨建工程,。完成施工產(chǎn)值2×多萬元。較好的完成公司下達的施工生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將項目經(jīng)理部的工作總結如下：

1,、進點以來，經(jīng)理部一方面主抓進點安攤,，人員調(diào)配,，另一方面著手抓好項目部的責任成本管理制度的制定，結合項目的實際情況,，建立健全每個部門責任成本管理制度,、職責、辦法和各類臺帳,，提高了項目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率,，做到有制必遵、有章必循,、有帳必建,、有責必負,，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序,、規(guī)范的軌道,。

2、科學調(diào)配,，合理組織,，進度與效益并重。由于進點晚,，人員磨合時間短,，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉,，地貌又屬濱海相沉積平原,，全為淤泥式粘土，加之適逢××地區(qū)的多雷陣雨天氣,，地面積水不易滲透,，雨后不能及時施工，有效的施工時間大大的縮短,。在人員的組織上,，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式，根據(jù)施工生產(chǎn)需要,，不斷更新施工安排,，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。剛開始施工時,，對人員實行一盤棋式的統(tǒng)一安排,，便于協(xié)調(diào)；大干時以施工技術為龍頭,，人員安排上以施工技術人員為主力,，變統(tǒng)一施工為二個單項施工，成立了二個施工項目隊,；施工工序較為穩(wěn)定時,，又將兩個項目隊合并為一個項目隊，保持組織結構,、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進行相應的優(yōu)化,。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動態(tài)調(diào)整，達到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào),，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務墊定了基礎,。與此同時，經(jīng)理部還組織工程技術人員倒排工期,、細化工作量,，并在強化分配機制,、調(diào)動施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天,、大干120天等活動,。以一個月為一施工段，制定獎罰措施,，對完成任務的給予重獎,，對未完成的要說明原因，并進行重罰,，在實施過程中獎懲分明，從而極大地調(diào)動了廣大干部職工的積極性,、創(chuàng)造性,、競爭性。經(jīng)理部每周召開由經(jīng)理部管理人員,、相關協(xié)作隊伍負責人參加的調(diào)度交班會,、協(xié)調(diào)會，加強施工環(huán)節(jié)的街接,，做到施工工序銜接緊湊,、科學，對相應環(huán)節(jié)不暢,、造成施工生產(chǎn)被動的,，追究責任人與外協(xié)隊伍的責任，并進行相應的處理,，同時做好原因分析,，保持整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接、通暢,。

齊抓共管,，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理,，不同于其他工作,，必須時時保持高度的警惕，警鐘長鳴,。經(jīng)理部成立以來,，我們始終堅持 “積極預防，從嚴管理,，服務生產(chǎn),，確保安全”的指導原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識,，從事故苗頭抓起,，防范于未然,，使安全工作時時保持在可控狀態(tài)。

安全規(guī)章和制度是經(jīng)驗與教訓的總結,，我們要求全體職工,、尤其是管理人員，都必須嚴格按照安全規(guī)章制度辦事,，履行安全管理責任,，不盲目指揮，不僥幸闖關,，牢固樹立“三全”意識,，即全員、全過程,、全天候抓安全,，強化“黨政工團”齊抓共管的安全網(wǎng)絡體系。為此,，在安全管理中,，我們成立了安全監(jiān)督檢查小組，每周,、每月定期或不定期有重點地進行安全生產(chǎn)大檢查,，嚴查、細防,、強堵并舉,，從根本上堵住了安全責任事故的發(fā)生，保證了施工生產(chǎn)的順利進行,。在實際工作中,，不斷強化“三項管理”，規(guī)定經(jīng)理部所有人員必須堅持早點名制度,，堅持在早點名會上有針對性的對職工進行安全講話,，增強職工安全意識，提醒職工做好安全防范,。

根據(jù)目前污水處理池和進水泵沉井的作業(yè)特點,，我們堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則,。首先認真組織職工學習《施工現(xiàn)場安全技術規(guī)范》等安全生產(chǎn)制度,，制定嚴格的安全防護措施，利用職工大會,、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會等各種會議,、場合，對職工進行安全教育,，克服麻痹思想和僥幸心理,；二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責任書》,，項目部與施工隊、施工隊與班組,、班組與個人層層簽定,，一級包一級，一級保一級,；三是對沉井鋼筋加工,、下沉等高空作業(yè)場合，以及對架子工,、電焊工,、吊車司機等特殊工種進行現(xiàn)場指導，使他們自覺遵章守紀,，按操作規(guī)程施工,；四是對各隊、班,、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施,，對有令不行,，有禁不止的項目隊及個人，按規(guī)定處罰,。此外,，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標志和警示牌，在基坑周圍設置防護欄,，確保了安全,。同時利用安全包保體系，認真查找安全工作中的漏洞和隱患,，采取有力措施將責任落實到人頭,，利用安全事故實例對管理人員進行安全教育，加強職工的安全意識,。由于安全工作的管理到位,，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生安全責任事故,。

在質(zhì)量上,，貫徹響應 “開工必優(yōu)，一次成優(yōu),，全面創(chuàng)優(yōu),；確保‘甬江杯’,，爭創(chuàng)‘錢江杯’”的質(zhì)量總目標,。經(jīng)理部根據(jù)工程特點制定了完整的質(zhì)量保證體系,，明確各級人員的質(zhì)量職責和權力，形成了經(jīng)理部,、項目隊,、作業(yè)班組三級橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理,、監(jiān)控網(wǎng)絡,，嚴把材料進場關，對各種原材料堅持采用“先實驗后使用”的原則,，從源頭上加強了工程質(zhì)量的管理力度,。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本,，質(zhì)量意識優(yōu)先,，牢固樹立人人重質(zhì)量、人人保質(zhì)量,、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀念,，強化質(zhì)量管理體系的各個環(huán)節(jié)，嚴抓施工過程中的質(zhì)量檢查,。同時,，在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標語，營造重視工程質(zhì)量的濃厚氛圍,，有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識,。項目總工程師、質(zhì)檢工程師嚴格抽查施工中的質(zhì)量狀況,，發(fā)現(xiàn)隱患堅決返工,，并予以嚴處。通過以上這些措施,，確保了工程質(zhì)量穩(wěn)步上升,，目前已完工工程的質(zhì)量合格率100％ ,，整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài),。

1、 發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢,，促進生產(chǎn)開展。經(jīng)理部黨委下設一個支部兩個小組,。由于工期緊,、任務重，施工工藝不熟悉,，對寧波建筑市場要求與標準不了解,，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來被動,，許多職工情緒極不穩(wěn)定,。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢，積極做好職工的思想疏導工作,，努力幫助職工解決生活中的實際困難,，穩(wěn)定了職工的情緒，保證了施工生產(chǎn)的順利進行,。經(jīng)理部黨委通過加強支部建設,，開展了“黨員先鋒工程”,、“黨員先鋒崗”,、“黨員身邊無事故”等活動；工會圍繞施工現(xiàn)場開展了勞動競賽活動,，每月評比一次，對勞動競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵；團組織也結合生產(chǎn)開展了“團員示范崗”,、“青年安全監(jiān)督崗”、“青年突擊隊”等生產(chǎn)突擊活動,，有力支援了現(xiàn)場施工生產(chǎn),。由于黨工團組織活動的正常開展和深化,，使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯,，促進了施工生產(chǎn)的進行，特別是在經(jīng)理極為困難的關鍵時期更是起到了穩(wěn)定隊伍,、加快生產(chǎn)的作用,。

２ 高起點、高標準搞好“三工建設”,。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(qū)（彩鋼房）,，實行辦公和住宿分離,，內(nèi)設花池、籃球場,、活動室,、停車處、旗臺,、大小餐廳等,，大門采用自動折疊門，并制作了形象墻,，院內(nèi)場地全部予以硬化,，專門設置了衣物搭晾處。統(tǒng)一購置了木床及床上用品,，保持室內(nèi)整潔一致,，并為管理人員定做了服裝。

經(jīng)理部辦公區(qū)崗位職責已上墻,，人員掛牌上崗,，駐地宣傳設置了“七牌一圖”，固定標語兩處,，充分展示出公司良好形象,。

在職工伙食管理上，成立了“伙委會”,，定期召開“伙委會”會議,，聽取職工的意見和建議，分析伙食費使用情況,，確保職工飲食安全,、衛(wèi)生、合理,。正餐保證三菜一湯,，做到葷素搭配，膳食營養(yǎng)合理,。

另外,，經(jīng)理部還購進電視機、音響設備,、文化體育用品等,，并配置了大型太陽能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗,，同時給每位職工發(fā)放了一整套生活用品,，提高了職工的生活質(zhì)量，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

由于在現(xiàn)場我們主要靠外協(xié)隊伍施工,，如何保證外協(xié)隊伍穩(wěn)定,、提高外協(xié)隊伍的施工技能就成了一個十分重要的問題。針對這一情況,，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊伍結構,。在選擇外協(xié)隊伍時，我們堅持以“優(yōu)勝劣汰,、公開招錄”的方式進行,，經(jīng)過一段時間的考察后，與那些技術好,、信譽高的外協(xié)隊伍建立長期合作關系,。對那些技術不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊伍也絕不留情,，及時將他們清退出場,；二是讓外協(xié)隊伍“融入”職工隊伍當中。我們堅持將外協(xié)隊伍與員工隊伍同教育,、同管理,、同要求，并實施了一系列關愛外協(xié)隊伍的舉措,，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區(qū),，并對其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生,、消防等重點環(huán)節(jié)安排專人管理,，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時間或雨休日對他們進行全面的安全,、質(zhì)量,、施工技術培訓，提高他們的勞動技能,；安排經(jīng)理部財務人員按時將工資親自發(fā)放到每個外協(xié)隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性,；三是在相互約束中保證工程順利施工,。在施工過程中，外協(xié)隊伍常常會提出一些不合理的要求,，在這些要求得不到滿足時就停工,，甚至會采取一些過激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生,，我們不管工程大小與否,，在現(xiàn)場都堅持安排兩支以上的外協(xié)隊伍同時施工，這樣即使某支隊伍停工，也不會對整體施工生產(chǎn)造成很大的影響,，同時也制訂了相應的外協(xié)隊伍管理辦法,，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過以上措施,，建點以來,，經(jīng)理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊伍鬧事的現(xiàn)象。

雖然通過全體職工的共同努力,，生產(chǎn)任務和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達的要求,，但面對當前形勢，經(jīng)理部的各方工作還存在相當?shù)睦щy與問題,，主要是以下幾個方面：

1 “三邊”工程壓力大,。設計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等,，打亂原有的施工組織計劃方案,，造成施工進度緩慢，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴重影響了施工生產(chǎn)的正常進行,，必定造成工程工期的緊迫,，工期壓力無法得以有效緩解。

2 責任成本壓力大,。本工程為低價中標,，同時由于自身造價的偏高，本身的計價款項不能到位,。特別是主要建筑材料價格上揚,，加劇了工程成本。從前期的投入,、單價的分析,、市場全方位的調(diào)查來看，成本預算上雖有較為可行的控制方案與措施,，但實際成本控制與理論控制存在著較大差距,，再加上業(yè)主指定分包項目較多，工程要想盈利是非常困難的,。

下一步的工作安排及打算：

針對當前施工生產(chǎn)的實際和不足,，我部將在以下幾個方面加以改進并落實：

1、想方設法加快施工生產(chǎn)進度,。要進一步細化工作量,，責任到項目到人，加強項目承包與單項工程承包的承包力度,，明確考核指標,，完善施工現(xiàn)場的管理程序,。特別是在工作任務的落實上與施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)上，要保證經(jīng)理部的政令暢通,，做到言必行,，行必果。堅持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實到位,，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍,、不脫節(jié)、不降低,，并力爭做到在安全生產(chǎn)上無事故,，在工程質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)。

２ 加大變更索賠力度,，努力做好變更索賠工作,。針對低價中標情況，經(jīng)理部十分注重加強變更索賠工作,，這也是實現(xiàn)項目效益的主要途徑之一,。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式,，做好項目的變更索賠工作,，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營風險，進一步增強緊迫感和使命感,，使變更索賠工作有新的突破,，力爭實現(xiàn)此部分的最大收益。

３ 加強文明工地創(chuàng)建,，確?！梆保瑺巹?chuàng)“錢江杯”,。通過前期的努力,，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果，針對施工生產(chǎn)中,、后期施工現(xiàn)場工作面的進一步規(guī)范,，我部在加強施工生產(chǎn)管理的同時，集中力量加強施工現(xiàn)場的文明工地達標與自檢工作,，為參評市級文明工地創(chuàng)造條件,。

４ 進一步加強職工與外協(xié)隊伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢,，在當前資金極為因難的情況下,，積極采取有效措施,，制定特殊情況的防范預案,，在穩(wěn)定職工隊伍,、外協(xié)隊伍上多做努力。

５干好在建工程,，廣交朋友,，廣攬工程，實現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展,，拓展××建筑市場生存空間,。

醫(yī)院醫(yī)療污水處理工作總結篇二

xxx污水處理廠在各級領導的關心指導下，各班組職工辛勤努力,、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達標運行。現(xiàn)將20xx年xx污水處理廠運行情況匯報如下：

xx污水處理廠嚴格按公司及上級建設,、環(huán)保,、財政、水利,、紀檢等部門要求,，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達標運行,。xx污水處理廠自20xx年x月x日至20xx年x月末,，共處理廢水x萬噸，處理負荷率達到x%,，日均處理量達到x萬噸,，進水cod平均濃度xmg/l，出水cod平均濃度xmg/l,，實現(xiàn)化學需氧量減排x噸;進水氨氮平均濃度xmg/l,，出水氨氮平均濃度xmg/l，實現(xiàn)氨氮減排x噸;出水指標全部達到國家城鎮(zhèn)污水排放二級標準,。

xxx污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與xx市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接,，定期向上級環(huán)保部門，建設部門,、發(fā)改部門報送日報,、周報、月報,、季報,、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組,、東部督查中心檢查組,、xx市環(huán)保局檢查組、xx市環(huán)境監(jiān)察隊,、xx市環(huán)境監(jiān)測站,、旗政府,、旗機關等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保,、建設等部門安排布置的任務,。

xx污水處理廠經(jīng)過5年的運行，由于設備老化,、冬季凍脹,、進水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等原因,，設備出現(xiàn)故障的頻次增多,，磨損嚴重。如：進水格柵間及一泵房由于進水水質(zhì)不穩(wěn)定,，瞬時流量不易控制,，泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷＿\轉(zhuǎn),，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，導致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達標,，針對設備出現(xiàn)的故障,，特別是進水格柵故障、污水提升泵故障,、風機故障等我廠多次組織人員進行清淤,、維修。保證了設備的正常運轉(zhuǎn),。安裝的cod在線監(jiān)測設備,、氨氮在線監(jiān)測設備全部進行了比對監(jiān)測驗收，比對結果符合相關法律法規(guī),，并于通過了xx市環(huán)保局的驗收,。

xx自來水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗,。共對生活飲用水水源井,、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗x次;完成污水自檢項目x項(水溫,、ph,、cod、氨氮,、ss,、溶解氧)，并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進行人工補測數(shù)據(jù),。檢驗結果均符合國家標準,。

xxx污水處理廠提標改造工程總投資x萬元,，20xx年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車間,、mbbr池改造、復合水解池,、污泥泵房等建設工程,，完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作,。進入調(diào)試運行階段,，并于年底前完成環(huán)保驗收。

中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù),，計劃20xx年x月開工建設,。

根據(jù)20xx年各車間設備運行情況，20xx年我廠計劃對部分運行時間長,，故障率高的設備(如：鼓風機,、格柵、水泵)進行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計劃每年x次(氣溫回暖后x月份一次,，入冬前x月份一次)對進水格柵間,、進水泵房、生物濾池,、二泵房沉淀的泥沙進行清理,，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉(zhuǎn);加強化驗室管理,，增加檢測項目,、檢測頻率，保證實驗質(zhì)量;努力學習,，對污水處理工藝,、國家新標準、新方法及污水處理法律法規(guī)等進行學習,。努力增強員工專業(yè)素質(zhì),、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩(wěn)定達標運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運行,，為xx的節(jié)能減排貢獻自己的力量,。

醫(yī)院醫(yī)療污水處理工作總結篇三

為實現(xiàn)廣州市“水更清”的目標，廣州城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,，全市治污,。按照《廣州市污水治理和河涌綜合整治方案》，全市各級治水機構及相關部門,，全面加快污水處理廠,、排污管網(wǎng)和污水泵站的建設步伐,，大力推進河涌綜合整治和調(diào)水補水等水環(huán)境整治工程，同時根據(jù)《廣州市南沙區(qū)污水治理和河涌綜合整治工作方案》,、《廣州市南沙區(qū)污水治理和河涌綜合整治任務書》及相關文件精神,，全面推進我鎮(zhèn)農(nóng)村污水生化處理工程工作和河涌綜合整治工作。下面,，匯報我鎮(zhèn)農(nóng)村生活污水治理及其相關工作年度總結：

目前,，我鎮(zhèn)大部分的農(nóng)村沒有下水道和村級生活污水處理系統(tǒng)，原有的明溝排水系統(tǒng)已年久失修,，大量生活污水未經(jīng)有效處理直接排放,。為改善我鎮(zhèn)各村生態(tài)及生活環(huán)境,更好地解決我鎮(zhèn)各村(場)生活污水直排引起的污染問題。根據(jù)南沙區(qū)水務和環(huán)境保護局穗南區(qū)水20xx47號和穗南區(qū)水報20xx161號文件要求,，結合我鎮(zhèn)實際情況,擬大力推廣南沙區(qū)前期解決農(nóng)村生活污水治理的經(jīng)驗,，因地制宜，對原排污管道進行改造,，并建設簡單有效的小型集中生活污水處理設施,，從根本上解決我鎮(zhèn)農(nóng)村生活污水直排引起污染的問題，把我鎮(zhèn)農(nóng)村建設成生產(chǎn)發(fā)展,、生活寬裕,、鄉(xiāng)風文明、村容整潔,、管理民主的社會主義新農(nóng)村,。

為貫徹落實《廣州市南沙區(qū)污水治理和河涌綜合整治任務書》要求，我鎮(zhèn)成立了以鄭德偉鎮(zhèn)長為組長,、各相關職能部門負責人為成員的“農(nóng)村生活污水整治工作”項目領導小組,，并簽訂了我鎮(zhèn)污水治理工作目標責任書，同時設立專門辦公室,，由黃雄同志兼任辦公室主任,，全力以赴抓緊抓實農(nóng)村生活污水整治工作。為促進污水整治工作的順利開展,，我鎮(zhèn)要求廣州市中綠環(huán)保有限公司和廣東中譽設計院有限公司相關工作人員駐場辦公解決我鎮(zhèn)污水整治中出現(xiàn)的設計問題,。

根據(jù)我鎮(zhèn)農(nóng)村生活污水治理工作方案計劃,我鎮(zhèn)第一期農(nóng)村生活污水處理工程分三批次進行。其中,以新興村為試點村;第一批次污水處理工程治理村有:前進村,、廟南村,、群結村、廟貝農(nóng)場四個村（場）,；第二批次污水處理工程治理村有：義沙村,、長沙村、馮馬一村、新村村,、大元村五個村,。其中，大元村將作為我鎮(zhèn)的重點污水處理工程來推進,；第三批次污水處理工程治理村有：馮馬二村,、馮馬三村、東方紅村,、太陽升村,、七一村、橫瀝居委六個村（含居委）,。

截止11月底，計劃在20xx年3月前完成的33項（其中17項為第一期任務,，16項為第二期分散農(nóng)村生活污水改造任務）農(nóng)村生活污水治理工程,，開工率已達到51.51％，其中第一期工程除大元村外,，剩余16項工程已完成土建部分,，并進入試運行階段，完成率達95%,；二期工程方案已制定,，并已委托鎮(zhèn)招投標辦按程序選定符合資質(zhì)的設計單位。計劃至20xx年6月前,，從根本上解決我鎮(zhèn)農(nóng)村生活污水直排引起污染的問題,，把我鎮(zhèn)農(nóng)村建設成生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕,、鄉(xiāng)風文明,、村容整潔、管理民主的社會主義新農(nóng)村,。

根據(jù)穗南區(qū)水[20xx]47號《關于下?lián)苣仙硡^(qū)農(nóng)村生活污水治理第一期資金的通知》,，本次資金下?lián)苤Ц?0%的預付款，即879.73萬元（4398.69萬元×20%）,，該預付款分攤到十六個單項工程中作為已付資金,。

跟據(jù)我鎮(zhèn)工程實施進度的具體情況，按合同相關規(guī)定,，撥付中標單位工程中標價30%的進度款,。本批次資金計劃撥付第一期污水工程總中標價1004.894571萬元×30%=301.468371萬元。申請支付為第一期工程進度款合同價款30%,。,，第二期預計剩余3393.795429萬元的工程建設任務。

第一期已撥付給17個中標施工單位進度款共282.549673萬元；撥付17個工程招標代理費共8.033404萬元,；以上款項全部?？顚Ｓ谩?/p>

項目進展情況作為我鎮(zhèn)污水治理重點工程的大元村污水處理站擬在位于大元村內(nèi)原鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)公司已征用的大元村8隊的土地規(guī)劃用地面積約20畝的地塊上建設,。以更好地改善我鎮(zhèn)大元村生態(tài)及生活環(huán)境,更好地解決本村附近250位住戶和11間廠房生活污水直排引起的污染問題,。該工程污水處理量約1000立方米/天，用地面積為400平方米,，總建筑面積為380平方米,，項目總投資約280萬元，其中土建部分約占115萬元,，機電設備部分約占145萬,，綠化部分約占20萬元。目前,，大元村污水工程已于20xx年8月11日正式開工建設,，現(xiàn)已完成工程土建部分，占總工程的40%,。工程正有序地進行中,，不斷克服困難，較快工程建設進度,，計劃于12月底前完成工程的全部建設,，并進入試運行階段。

污水工程

二0xx年十一月二十七日

醫(yī)院醫(yī)療污水處理工作總結篇四

20xx年,，污水處理廠在公司各級領導的關心和指導下,，在公司各部室和運行單位的指導配合及全體員工的tx努力下，按照公司發(fā)展規(guī)劃,，順利完成了20xx年的工作任務?，F(xiàn)將污水廠20xx年主要工作情況匯報如下：

20xx年，未發(fā)生重特大事故,，未發(fā)生人身傷亡事故,。無責任區(qū)域內(nèi)消防安全事故。未發(fā)生重大交通事故,。設備,、設施、財產(chǎn),、物資安全,，無經(jīng)濟損失發(fā)生。

一,、完成了運行規(guī)程編制的工作

污水廠20xx年11月試運行,，由于沒有系統(tǒng)的運行規(guī)程作為技術支持。為此，污水廠在20xx年,，根據(jù)運行需要,，完成了運行規(guī)程初稿的編制工作，并于今年上半年,，在初稿的基礎上,，按照公司的要求，進行了多次改版,，最終完成了運行規(guī)程的編制工作,，已通過公司審核下發(fā)。

二,、推動主體責任年活動的開展

1,、分解污水廠安全生產(chǎn)目標，明確安全職責

按照公司規(guī)定對污水廠安全生產(chǎn)目標進行了分解,，逐級簽訂了責任書,，明確每個了員工在污水廠年度安全生產(chǎn)工作中應承擔的責任。同時,，依據(jù)安全生產(chǎn)責任制規(guī)定,，污水廠按照“一崗雙責”要求對污水廠各崗位安全生產(chǎn)責任進行了分解,，規(guī)定了各崗位的安全生產(chǎn)職責內(nèi)容,，和考核標準，明確并各崗位人員安全責任,。確保安全生產(chǎn)目標明確,，責任清晰。使安全工作步入“常態(tài)化,、標準化”機制,。

2、完成了污水廠危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應急處置方案的修訂工作

20xx年,，根據(jù)公司工作安排,，污水廠完成了現(xiàn)場危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應急處置方案的編制工作。20xx年4月按照公司要求及現(xiàn)場環(huán)境的變化,，污水廠再次組織員工進行了危險源辨識及防控措施的討論,，并在討論的基礎上，完成了污水廠危險源辨識及防控措施修訂工作,。11月,，根據(jù)公司要求，污水廠完成了現(xiàn)場應急處置方案修訂工作,。

3,、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作

污水廠按照主體責任年工作要求，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和工藝設備、危險程度等實際,，深入辨識污水廠危險有害因素,，在公司領導的指導下，制定了廠級級,、班組級的安全隱患排查清單,，明確排查內(nèi)容、排查周期,、責任部門和責任人員等內(nèi)容,。實現(xiàn)了隱患排查項目清單化。并結合隱患排查清單中的內(nèi)容,，對員工的年度目標責任進行了細化,，明確了員工的崗位職責和安全職責，使清單中的每一項工作都有明確的人員負責,，做到了責任落實到個人,。

4、制定了設備,、設施巡檢標準

污水廠根據(jù)設備,、設施的完好標準，制定了污水廠制定設備,、設施巡檢標準,，明確各設備季度、月度,、日常巡檢項目及完好標準,。各員工依據(jù)巡檢標準進行設備巡檢。使員工在安全檢查時,，做到會查,、會報、會改隱患,，以及“何時查,、查什么”。

5,、隱患排查,、治理工作和設備維護工作

根據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作需要，建立了隱患排查治理計劃和責任制,，形成全員,、全過程排查安全隱患，每月組織員工進行隱患排查,，并結合安全管理重點,、季節(jié)特點,、節(jié)假日等由污水廠負責人帶隊全體員工參加，進行安全隱患排查,。對排查出的隱患,，明確了治理責任人和期限，及時進行了處理,。做到了隱患查治常態(tài)化,。

在設備維護方面，污水廠按照制定的年度檢修,、維護計劃完成了檢修,、維護任務。在春檢工作結束后,，根據(jù)每臺設備的特性,，制定了設備維護驗收標準，將設備在維護過程中需要檢查的項目,、完好的標準以及維護需要達到的標準,、備品備件使用情況等內(nèi)容制作成電子表格。員工在今后的維護工作中,，只需按照表格內(nèi)容進行工作就能夠完成各設備的維護和驗收工作,，既減少了工作量，為今后的檢修維工作提供依據(jù),。

三,、污水處理系統(tǒng)運行工作

五月份，污水廠根據(jù)公司和環(huán)保局要求,，將污水處理系統(tǒng)投運,。為保證早日實現(xiàn)出水水質(zhì)達標,，污水廠進行了多種方案的嘗試,，但效果不明顯。8月根據(jù)公司安排,，對1,、2#濾池進行改造。目前,，改造工作已結束,，正在進行運行調(diào)試和生物膜培養(yǎng)階段。同時污水廠于6月22日完成和第三方運營單位的對接工作,，并按照環(huán)保局要求完成了在線監(jiān)測站房的施工工作,，實現(xiàn)了在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的上傳。10月,，在沒有設備廠家進行指導的情況下,，在污水處理廠全體運行員工的努力下,，歷經(jīng)多次試驗和總結，完成了污泥脫水機的調(diào)試和出泥工作,。已能正常出泥,。

四、加強員工技能培訓,，不斷提高員工專業(yè)素質(zhì)

污水廠按照公司《安全教育培訓制度》規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓工作,。主要包括安全規(guī)程、管理制度,、責任制,、危險源辨識、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育,、應急預案培訓等方面的內(nèi)容,，并組織員工觀看事故案例視頻，進行對照性的學習和討論,，并按照“制度規(guī)程,、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理,、舉一反三,。同時做好培訓效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和業(yè)務技,。

五,、廠區(qū)綠化、美化工作

污水廠為做好廠區(qū)內(nèi)的綠化,、美化工作,，在4月份制定了廠區(qū)美化提升計劃，在進廠道路兩側(cè),、反沖洗水池西側(cè),、濾池兩側(cè)、車間四周補植了馬蘭,、金葉榆,、石竹和棗樹。并根據(jù)不同時期綠化養(yǎng)護的需要組織人員進行相關工作,，有效地保證了綠化工作的順利進行,，經(jīng)過員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的改變。

六,、在黨建工作方面

污水廠緊跟公司黨委的步伐,，加強污水廠黨建工作。除了積極參加黨支部的各項活動外,，還在污水廠制作了黨建工作展板,，并動員員工積極向黨組織靠攏,，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。

存在的不足：

一,、檔案資料方面：存在安全會議記錄,、培訓學習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況,，部分資料沒有形成閉環(huán)管理,。

二、員工培訓方面：

第一,，技能培訓缺乏針對性,，不能起到有效提高員工技能的作用。

第二,，對公司下發(fā)的文件,、制度培訓不到位，致使員工對公司下發(fā)的文件,、制度等在執(zhí)行過程中需要明確的記錄,、流程等要求不理解，造成了各種記錄,、資料的不完善,。

三、員工的執(zhí)行意識不夠,，存在惰性思想,。部分員工雖然明確文件、制度的執(zhí)行要求,，但由于惰性思想的存在,，在執(zhí)行過程中存在投機取巧學習，主動降低執(zhí)行標準,。導致沒有按照公司要求完成相關工作,。

20xx年工作要點：

一、采取各種有效方法,，確保出水水質(zhì)達標,，特別是在1,、2#濾改造后,，在運行調(diào)試階段，要不斷積累調(diào)試資料,，提出適應現(xiàn)場實際的運行規(guī)程,。

二、開展污水廠安全文化建設,。在重點部位,、關鍵崗位,、有安全危害可能性的生產(chǎn)場所、設備,、設施附近設立相應的安全理念標語牌,、警語牌、親人寄語等,。進行安全理念的宣傳,。通過開展統(tǒng)一安全著裝、張貼標語,、觀看警示教育視頻,、主題安全學習等活動。創(chuàng)建群體氛圍,，實現(xiàn)“以遵章守紀為榮,，以違章違紀為恥”的安全理念。不斷提高污水廠員工的安全修養(yǎng)和安全意識,，改進其安全行為,，彌補安全管理手段的不足，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài),，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動,，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。

三,、深入了解員工技能需求,，制定符合污水廠實際的年度學習計劃，通過開展形式多樣的培訓方式,，有針對性的做好員工的培訓工作,，確保培訓工作的時效性。

四,、不斷強化員工執(zhí)行意識和執(zhí)行能力的提升,，使員工能夠按照公司的標準要求完成相關工作,。

五,、不斷完善檔案資料整理工作,，確保完成20xx年安全生產(chǎn)標準化達標工作,。

六、完成設備,、設施消缺、維護及污水廠20xx年技改工作,。

七,、繼續(xù)做好污水廠綠化養(yǎng)護和廠區(qū)美化工作,。

八、完成污水廠安保工作,，保證不發(fā)生人員傷害和物品,、物資失竊現(xiàn)象。

醫(yī)院醫(yī)療污水處理工作總結篇五

按照《關于開展20××年縣級相關單位一般場鎮(zhèn)改造專項目標考核的.通知》（新鎮(zhèn)領辦發(fā)[20××]5號）的要求,，現(xiàn)將涉及我公司有關項目開展情況總結如下：

自20××年起,，我縣分批先后建成了縣級污水處理廠1座（城市生活污水處理廠）,，鎮(zhèn)級污水處理廠10座（花源,、普興,、永商、興義,、文井,、永商永興場、方興,、安西,、新平萬街、花橋等污水處理廠）,。目前,，11座城鎮(zhèn)污水處理廠處理能力為萬m/d，基本實現(xiàn)了城鎮(zhèn)污水處理廠滿覆蓋,。

為滿足城鎮(zhèn)發(fā)展需要,，現(xiàn)正在加快實施城市、花源兩座污水處理廠二期1萬m/d的改擴建工作,。改擴建完成后,，我縣城鎮(zhèn)生活污水處理能力將達萬m/d。

現(xiàn)階段,，城市,、花源、永商永興場,、文井,、新平萬街等5座污水處理廠進行了環(huán)保“三同時”驗收,，并正式投運,；方興、安西等4座污水處理廠正在進行試運行,，并正在向環(huán)保部門申請環(huán)?！叭瑫r”驗收，轉(zhuǎn)入正式運行,；興義,、永商、普興等3座污水處理廠因規(guī)劃線路調(diào)整,，配套管網(wǎng)未能實施,，污水收率低，不能滿足環(huán)保驗收條件,。

自20××年以來,，由縣經(jīng)發(fā)局,、水務局、建設局,、園區(qū)

333管委會,、國投公司、水投公司,、城投公司及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建成了城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)近200公里,，其中縣城區(qū)污水管網(wǎng)約129公里（含工業(yè)園a區(qū)管網(wǎng)公里），污水收集率已達85%以上,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠配套管網(wǎng)約為公里,，污水收集率為55%左右。20××年投資約8700萬元新建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水管網(wǎng)近18公里?，F(xiàn)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)正在開展污水末端收集建設工作,。

20××年計劃投資約2500萬元開展花橋4s店道路及污水管網(wǎng)工程,、新津縣花橋鎮(zhèn)花橋大道延伸線道路及配套污水管網(wǎng)建設工程等,，設計污水管網(wǎng)約2公里。

成都市新津水城水務投資有限責任公司

20××年1月8日

醫(yī)院醫(yī)療污水處理工作總結篇六

踐等方面都取得了新的進步,，從根本上擺脫了過去只能埋頭苦干,，不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象。現(xiàn)就將今年的工作狀況總結如下:

1,、熱愛自己的本職工作,，工作態(tài)度端正，認真負責,，能夠正確認真的對待每一項工作,。每一天都重復著做著巡檢、設備開關,、衛(wèi)生打掃的工作看起來很乏味枯燥,，連平時節(jié)假日休息都沒有，但是我并沒有怨言,，工作需要到放棄點犧牲一點那又如何,。事無大小，如果不認真去對待小事情也會造成不可挽留的后果,。工作瑣碎,，但為了搞好工作，我不怕麻煩,，向領導請教,、向同事學習、自己摸索實踐,，認真學習相關業(yè)務知識,，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì),。堅守崗位，并嚴格要求班組成員遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度,。認真,，按時，高效率地完成了處領導下達的各項任務,。

2,、同時還用心配合其他科室同事做好工作，并在其他同事有事時能夠頂崗,。例如:廠區(qū)泵房清垃圾的工作里,，原本計劃是請外面的人清的，因為相關原因人家不做,，所以就在廠區(qū)領導的帶領下全廠人員用心配合,，用了2天時間就把泵房的垃圾清理了，并進行了對水泵的維護,。還有就是對3#4#生物池的維護,、粗格柵的整改、1#二沉池導桿刮板的維護,、廠區(qū)防雷設施的安裝,、南門塘泵站要安裝5#泵時進行對進水截流、聯(lián)系離心機廠家,，并配合維護科對1#2#離心機的維修工作,，讓濃縮車間盡快恢復正常出泥。安裝調(diào)試泵干保護裝置,，讓濃縮車間設備能更安全,、放心使用操作,。并能夠在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的小問題能夠及時處理，例如雨天江水倒灌能及時作出應急解決辦法保證了廠區(qū)的正常指標,。

用心討論每周班組會議討論學習,，隨時了解和聽取各種會議精神，并用心地獻言獻策,，及時探討和解決日常工作中的各項難題,。用心主動的學習污水處理專業(yè)知識,。遇到難題不怕麻煩,，向領導請教,，向同事學習,，自己摸索實踐，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì),。

能遵章守紀,，團結同事，求真務實,，樂觀上進,，始終持續(xù)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風。勤勤懇懇,，任勞任怨,，勤儉耐勞，始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事,。

在一年工作與學習中，主要收獲有以下幾點:

(1)虛心學習,，勤于實際操作,，理論接合實踐，能熟練操做所崗位工作,。

(2)認真,、按時、高效率地做好各級領導交辦的其它工作,。同時,，我還用心配合其他科室同事做好工作,。

盡管有了必須的'進步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心,，在理論方面還是了解的太少,。

今后的日子里，我會將扎實的工作作風,，認真的工作態(tài)度,，成熟的工作經(jīng)驗帶入工作中，并不斷克服工作中的不足之處,。力爭做優(yōu)秀員工,，為公司做出更大的貢獻!

醫(yī)院醫(yī)療污水處理工作總結篇七

我是運營部門的一員，很高興,、同時也很榮幸在這辭舊迎新之際,，能夠匯報自己在本年里面的工作狀況。

我是污水處理廠的一名新員工,，這一年時間的工作實踐讓我有機會目睹我廠的成長與進步,，而回首這一年的工作，我感慨頗多,。在工廠領導的正確指導和悉心關懷下,，我廠沿著科學發(fā)展的路線不斷前進，逐漸走向成熟,，為南畬朗污水處理廠的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻,。而我個人，也隨著廠子的進步得到完善和提升,，理論水平和技術管理潛力有了大幅的'跨越,。接下來，我從以下幾個方面進行工作總結,，并誠摯地期望各位領導和同事們給予指導,。

我思想端正，求真務實,，能以用心上進的態(tài)度對待工作,，一絲不茍，敬業(yè)奉獻,。我深知,，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的,，在這個大力提倡科學發(fā)展,、和諧社會的時代，低碳,、綠色,、清潔、環(huán)保是永恒的主題,。我國國民經(jīng)濟與建設的十二五規(guī)劃綱要推薦中也提出,，要堅持把建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點,。所以,，我懷著樸實的態(tài)度，勤勤懇懇工作,，時刻走在前列,，在思想上視工作高于一切。

我用心創(chuàng)先爭優(yōu),，嚴格把關,，不斷優(yōu)化管理方法和思路。自己廠運營以來,，不斷地進行設備調(diào)試,，我在最短的時間內(nèi)熟悉新設備和新的操作程序，使新設備在最大程度上發(fā)揮了作用,，提高了工作效率,，并保證了工作中各項流程的安全和順暢，創(chuàng)造了零失誤率,，圓滿完成年終指標,！當然，這與同事們的密切配合是息息相關的,，全廠職工們的團結和融洽也是我工作中的重要動力。

我是一名普通職工,，在與年輕職工的共事和交流過程中,，我感受到年輕人所具有的蓬勃的`生機與活力，他們較高的科學文化素質(zhì)和熟練學習和應用新技術的潛力讓我認識到自己存在的差距,，在新的一年里,，我也要不斷加強學習，與時俱進,，創(chuàng)新思想,。同時持續(xù)自身經(jīng)驗豐富、沉穩(wěn)持重,、任勞任怨的優(yōu)點,，改善方法,，提高效率，保證污水凈化過程的安全,、高效,。

回首過去，幾多風雨,；展望未來,，信心滿懷。相信在工廠領導的帶領下,，在同事們的支持下,，我會繼續(xù)努力，爭取創(chuàng)造更好的成績,，期望大家給予監(jiān)督和指導,！也相信我們的污水處理廠實現(xiàn)新的輝煌！最后,，衷心地祝愿各位領導和同事們在新的一年里工作順利,！萬事如意！身體健康,！合家幸福,！

醫(yī)院醫(yī)療污水處理工作總結篇八

為了加強醫(yī)療廢物的安全管理， 有效預防和控制醫(yī)院感染,， 確保醫(yī)療安全,，防止因醫(yī)療廢物導致傳染病傳播和環(huán)境污染事故發(fā)生，保障人體健康,。我院根據(jù)《醫(yī)療廢物管理條例》,、《醫(yī)療衛(wèi)生機構衛(wèi)生廢物管理辦法》以及《江蘇省醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療廢物管理規(guī)定》，醫(yī)療廢物,、污水處理專人專管,嚴格按污水環(huán)保處理要求進行工作,嚴格污水 處理設施操作規(guī)程,，扎實做好醫(yī)療廢物、污水處理工作,。

成立了醫(yī)療廢物處理領導小組,，組長由院長擔任，各職能部門及臨床科室設立專兼職人員負責醫(yī)療廢物管理,，臨床科室護士長及物業(yè)管理處負責人為第一責任人,，感染管理科負責醫(yī)療廢物的全程監(jiān)督管理。

感染性醫(yī)療廢物：一次性輸液器,、使用后的棉簽,、棉球、紗布及其他各種敷料等和各種廢棄的血標本，傳染病人使用后廢棄物裝雙層黃色袋,。

損傷性廢物：使用后的針頭,、手術刀、備皮刀,、玻璃安瓿等收集在特制的硬紙盒內(nèi),。

藥物性廢物：過期、變質(zhì)被污染的廢棄的藥品及廢棄的疫苗,、血庫廢棄的血液制品等,。

在回收運送醫(yī)療廢物時做好個人防護是極為重要的，下科室回收時都穿工作服,、戴帽子,、口罩、橡膠手套,，在回收傳染性廢物時,，戴雙層手套、護目鏡,， 防護用品用后不能存放在生活區(qū),，及時消毒清洗。收集運送時,，防止刺傷,、擦傷，保證安全,。

專職收集人員每天分類包裝,、做好標識的醫(yī)療廢物按指定路線收回后送到醫(yī)療廢物暫存處，收集時帶好醫(yī)療廢物交接登記簿,，與各科當面交接,，做好雙簽字。對包裝破損,、包裝外表污染的醫(yī)療廢物,，醫(yī)療廢物回收運送人員必須要求科室重新包裝，否則,，運送人員有權拒絕回收運送,，做到日產(chǎn)、日清,。

醫(yī)院組織全院醫(yī)務人員學習《醫(yī)療廢物管理條理》、以及醫(yī)療廢物的分類處理收集,、運送,、處置、監(jiān)督管理等要求。給各科印發(fā)了《醫(yī)療廢物分類目錄》,、《醫(yī)療廢物管理條例》等相關規(guī)定要求,，各科室認真組織人員學習，并按規(guī)范要求執(zhí)行,。做到責任明確,，制度落實，獎懲分明,。

我院還積極做好污水處理工作,，不擔專人專職，還投入10多萬元建立污水處理站,，更新水處理設備,，從而使處理過的污水達到排放標準。設計能力為日處理300噸污水,，實際處理量為每年14萬噸,，年消耗稀鹽酸20噸、氯酸鈉20噸,，計人民幣17.4萬元,。工作流程：稀鹽酸和氯酸鈉經(jīng)過二氧化氯發(fā)生器、電控柜操作處理,，處理后的達標廢水排入城市污水管網(wǎng),。

20xx年經(jīng)過以上措施的實施，我院完成醫(yī)療垃圾,、污水處理工作,，有效的保證了醫(yī)療廢物無害化處理。20xx年我院將繼續(xù)加強醫(yī)療廢物,、污水處理管理工作,，保護環(huán)境，保障人民健康,。

醫(yī)院醫(yī)療污水處理工作總結篇九

進和成長,。在公司及上級領導的關懷與支持下處理廠全年生產(chǎn)運行穩(wěn)定，無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生,，基本進入正常運行,，現(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結如下：

1、工藝控制

1-12月份處理廠累計處理水量x萬噸,，平均日處理量為x萬噸,，最高日處理量為x萬噸，累計去除cod為x噸;2月份污泥脫水機房正式投入使用,，1-12月份產(chǎn)泥量x噸左右,，污泥含水率x%,，污泥外運x噸;1-12月份共用pamx噸，pac7噸,，共計費用29萬元;目前處理廠出水水質(zhì)基本穩(wěn)定達標,，1-12月份處理廠出水cod平均值為/l、ss平均值為/l,、氨氮平均值為/l,、磷平均值為/l、ph平均值為,、bod5平均值為/l,。1-12月份出水cod達標率為x%;氨氮達標率為x%;總磷達標率為x%;懸浮物達標率為x%;生化五日耗氧量(bod5)達標率為x%;總氮達標率為x%。污泥總鉻含量xmg/kg,、銅含量xmg/kg,、鋅含量xmg/kg，從數(shù)據(jù)上分析進水水質(zhì)受到附近電鍍加工企業(yè)以及五金緊固件企業(yè)的污水影響,，故應響水質(zhì)色度的偏高,。1-12月份處理廠用電總量為2589600度，平均每月用電量為215800度;平均每日度,。1-12月份累計產(chǎn)生各類運行報表1900余份,。

2、設備運行

今年處理廠設備已基本投入使用,，目前設備總臺數(shù)為

169臺,，其中主要設備有：工藝風機6臺、反沖洗風機2臺,、離心式脫水機2臺,、潛水泵20臺，還有閥門,、電動葫蘆等等,。1-12月份設備完好率%，使用率98%,。在設備維護保養(yǎng)方面,，風機保養(yǎng)內(nèi)容主要為濾芯清洗、皮帶收緊,、機頭加油;離心式脫水機保養(yǎng)內(nèi)容為二端軸承加油,、電機加油、傳動皮帶收緊,。1-12月份6臺工藝風機空氣濾芯每周清洗1次,，皮帶適時檢查收緊，機頭換油xx00h/次,，加油量/臺,，用油專用羅茨機油;2臺反沖洗風機空氣濾芯每周清洗1次,、皮帶適時檢查收緊，機頭換油xx00h/次,，加油量/臺，用油專用羅茨機油,。2臺離心式脫水機軸承加油為8h/次,，加油量2-4g/次，加油類型專用潤滑脂;電機加油800h/次,，加油/次,。另外，潛水泵20臺,，電機換油保養(yǎng)周期為1次/年,，加油類型是絕緣油，加油量按電機的大小分別為2升,、4升,、6升。

了良好的效果,。同時配合工程科做好各項廠內(nèi)工程的輔助工作,，包括水解池除臭裝置的安裝;濃縮池刮泥機安裝;xx池手動控制閥改裝;處理廠突發(fā)事件的相關修復工作等等。

3,、化驗分析

今年化驗室圍繞入網(wǎng)企業(yè)及處理廠水質(zhì)開展各項檢測工作。在做好對處理廠、入網(wǎng)企業(yè)、各運行泵站的日常水質(zhì)常規(guī)檢測工作同時，1-12月份對重點入網(wǎng)企業(yè)在保證每月3次檢測量的基礎上,，每月對部分重污染企業(yè)進行一次夜間抽檢，掌握企業(yè)水質(zhì)狀況。另外每月配合xx環(huán)境檢測站,，對現(xiàn)有各運行泵站進行每月一次的常規(guī)項目的平行分析,，以掌握各泵站的水質(zhì)狀況;1-12月份xx公司運管科就7#泵站,、xx泵站cod超標現(xiàn)象,，對城西垃圾站,、xx,、7#泵站及附件企業(yè)水質(zhì)進行了連續(xù)抽樣監(jiān)測及2次隨機抽樣,，查找超標原因,。在與xxxx污水廠的7#,、xx泵站水樣平行檢測分析中，誤差控制在5%以內(nèi),。今年隨著xx污水處理廠的正常運行,，進水水質(zhì)較投產(chǎn)初期變得復雜,，在常規(guī)分析項目的基礎上增加了重金屬,、污泥含水率等控制指標。9月份結合工藝優(yōu)化工作陸續(xù)對總氮、硝酸鹽氮、cod等檢測方法進行人員操作培訓，使得檢測程序及數(shù)據(jù)更加規(guī)范化。此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時,，化驗室還承擔著廠內(nèi)各在線監(jiān)測儀的日常維護及校正工作;還配合公司辦公室做好相關數(shù)據(jù)的上報工作,。

4,、其它

今年我廠在污泥處置方面也獲得了重大突破,，從最初的直接運輸填埋到6月份開始成為磚廠制磚材料,，這里傾注了廠部工作人員及公司領們的.共同智慧。年初完成了廠部辦公樓及化驗室的搬遷工作;在完成廠區(qū)綠化種植的基礎上,，上半年共移植桃樹113棵,，基本成活。今年還編制完成了廠部各崗位責任制及相應的應急預案并上墻;完成了工藝控制性文件;完成了廠區(qū)露天設備防雨不銹鋼罩的安裝及辦公樓等單體的防盜窗安裝工作;聯(lián)系完成了廠區(qū)室外汽車庫的建造工作;完成了倉庫及各泵站貨架的制作工作;完成了廠部食堂的建設并投入使用;對廠區(qū)實行衛(wèi)生包干制,，衛(wèi)生工作落實到組，并定期組織人員檢查;配合工程科做好廠部相關工程工作;針對處理廠突發(fā)事件的發(fā)生,，處理廠做好了各日常生產(chǎn)運行的部署工作,，確保處理廠的安全正常運行。

1-12月份我廠還接待外來參觀及上級考察達xx多余次,，廠部以最好的狀態(tài)迎接每一次考察和參觀任務,，考察及參觀人員對處理廠的運行效果和整體環(huán)境均給以好評及肯定。

作任務,。1-12月份結合處理廠實際運行,，通過輔導+考試的形式,共組織各類廠部培訓xx次，培訓人數(shù)達220人次;組織各類考核7次,，參加考核人數(shù)達140人次;化驗室每季度對分析人員進行分析操作考核;通過一系列的培訓及考核,，一方面使全廠職工更詳細的了解我廠的工藝流程及對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中及時掌控各工藝參數(shù);另一方面也提高了廠部全體職工的專業(yè)技術知識及操作水平,，為建設一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎,。

目前處理廠有xx多位職工還在利用業(yè)余時間參加專、本的學習，大家在通過不同的方式不斷的.提高著自身的專業(yè)知識和文化素質(zhì)，為今后更好地開展工作做準備。

1,、目前處理廠在工藝運行方面還存在著不少問題及面臨著不少困鏡,，其中包括中控制臺沒有很好的利用起來以及來水含泥量的超標、進廠水質(zhì)不穩(wěn)定,、水解池的翻泥不穩(wěn)、xx池堵塞目前正在清淤工作、濃縮池容積嚴重不夠等等問題;針對以上這些現(xiàn)象,，廠部曾多次調(diào)整工藝狀態(tài)，加強對水解池,、xx池,、xx池的排泥頻率，并積極探索有效可行的辦法來解決各類問題;還多次與sts公司聯(lián)系,，以求快速有效的解決以上現(xiàn)象的辦法,，但目前仍未得到徹底解決。

2,、處理廠正處在有諸多問題階段,，一切工作都需要去

不斷摸索和整理，包括工藝的不斷優(yōu)化;制度的不斷健全;人員管理的不斷合理化和人性化等,。

xx年xx污水處理廠的正常運行傾注了全廠職工的心血和汗水,，今年在年初目標任務及環(huán)太湖流域節(jié)能減排工作的指導下有序的開展著各項工作，但由于工藝運行控制的不穩(wěn)定,，前部分出水指標達標率仍不理想,，需努力去完善。20xx年處理廠全體員工將在xx年的工作基礎上繼續(xù)做好工作,，在今年編制完成的各類制度及控制文件上繼續(xù)加大力度結合處理廠實際不斷來完善;在工藝優(yōu)化的基礎上進一步完善處理工藝,，使出水水質(zhì)能長期穩(wěn)定的達標排放;進一步加強對廠部員工的技術練兵，建設一支高素質(zhì)的污水員工隊伍,。

新的一年,，在公司及上級領導的關心和支持下，我們處理廠全體員工必將一如既往,，全力以赴,，盡最大努力完成各項任務及新年度的工作目標任務，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷,。

醫(yī)院醫(yī)療污水處理工作總結篇十

環(huán)境污染治理設施運營資質(zhì)證書分為甲級和乙級兩個級別,，持有甲級資質(zhì)證書的單位，可在全國范圍內(nèi)從事該專業(yè)類別任何規(guī)模的生活污水治理設施的運營業(yè)務,；持有乙級資質(zhì)證書的單位,，可在全國范圍內(nèi)從事單個項目處理水量30000噸/日以下的生活污水治理設施運營業(yè)務,。甲、乙級資質(zhì)證書各分為正式證書和臨時證書兩種,，甲級資質(zhì)證書和乙級資質(zhì)證書有效期為3年,，臨時甲級資質(zhì)證書和臨時乙級資質(zhì)證書有效期為1年。

1,、具有獨立企業(yè)法人資格或者企業(yè)化管理事業(yè)單位法人資格,，且注冊資金符合要求。

2,、具有維護設施正常運轉(zhuǎn)的專業(yè)技術人員,；

（1）申請甲級資質(zhì)的單位應具備不少于10名具有專業(yè)技術職稱的技術人員，其中高級職稱不少于5名,；申請乙級資質(zhì)的單位應具備不少于6名具有專業(yè)技術職稱的技術人員,，其中高級職稱不少于3名。

說明：申請甲級運營資質(zhì)的5名高級職稱專業(yè)技術人員中,，應至少有3名全職人員,，申請乙級運營資質(zhì)的3名高級職稱專業(yè)技術人員中，至少應有1名全職人員,。甲乙級上述條件中均可以有2名兼職人員（該2名中也可以由中級職稱連續(xù)從事環(huán)保領域工作5年以上的全職人員視同高級）,。上述人員全部應提交合同聘用文本及聘期、合同期間社保證明等,。

（2）申請每一專業(yè)類別應有本專業(yè)領域至少3名以上專業(yè)技術人員,。

說明：本專業(yè)領域大學本科以上畢業(yè)生從事本領域工作3年以上可視為專業(yè)技術人員。上述兩項要求不累加計算,，第（1）項條件中的人員也可作為上述第（2）項專業(yè)類別中的技術人員條件,。

（3）申請甲級資質(zhì)證書的單位至少應有3名運營現(xiàn)場管理人員和10名操作人員取得污染治理設施運營崗位培訓證書，申請乙級資質(zhì)證書的單位至少應有2名運營現(xiàn)場管理人員和6名操作人員取得污染治理設施運營崗位培訓證書,。

說明：所有從事設施運營現(xiàn)場管理人員和操作人員均應取得污染治理設施運營崗位培訓證書,。申請資質(zhì)證書時應滿足上述人員條件數(shù)。

3,、連續(xù)一年以上從事環(huán)境污染治理設施運營管理，達到本標準資質(zhì)類別條件之一,，且負責,、承擔運營管理的污染處理設施所排放的污染物應連續(xù)、穩(wěn)定達到國家或地方的排放標準,，沒有違反國家法律,、法規(guī)的行為記錄并沒有發(fā)生重大運營責任事故。

4,、從事環(huán)境污染治理設施運營服務不足一年,，尚未達到相應類別業(yè)績條件的,，但符合除業(yè)績條件外其它申請條件的單位，可申請環(huán)境污染治理設施運營甲級或乙級臨時資質(zhì)證書,。

1,、甲級資質(zhì)證書條件

。注冊資金300萬元以上,；

,。具有設施完備的固定化驗室（實驗室），至少配備能滿足監(jiān)測需要的ph,、ss,、codcr、bod5,，nh3－n,、總n、總p,、糞大腸桿菌等監(jiān)測化驗設備,。具有自動監(jiān)測系統(tǒng)的管理能力。

2,、乙級資質(zhì)證書條件

,。注冊資金100萬元以上；

,。具有固定化驗室（實驗室）,，至少配備能滿足監(jiān)測需要的ph、ss,、codcr,、bod5，nh3－n,、總n,、總p、糞大腸桿菌等監(jiān)測化驗設備,。

申請正式資質(zhì)時,，每一專業(yè)類別應有兩項運營管理實例，我公司目前只能申請臨時乙級資質(zhì),，按照公司的實際情況需要完善如下幾點：

1,、聘請2名高級職稱專業(yè)技術人員作為兼職。

2,、聘請或培養(yǎng)1名初級或中級職稱專業(yè)技術人員作為全職,。

3、要達到“2名運營現(xiàn)場管理人員和6名操作人員取得污染治理設施運營崗位培訓證書”的要求,。（此崗位培訓證書必須是環(huán)保部門頒發(fā)的,，我公司目前尚無人員參加過環(huán)保部門組織的培訓）

醫(yī)院醫(yī)療污水處理工作總結篇十一

本人xx年畢業(yè)于xx大學化工分析專業(yè),，參加工作以來，自20xx年4月至今一直在x工廠動力分廠工作,，擔任化學水處理工作,，主要負責化學水處理工段的技術工作，本工段主要任務是為煤制甲醇各個工段提供合格的給水,，補給水;監(jiān)督水,、汽運行質(zhì)量全。幾年來,，我在這個崗位上一直刻苦鉆研,，勤奮努力，致力于專業(yè)技術水平和業(yè)務工作水平的提高,，下面把幾年來的工作回顧總結,，匯報如下：

動力廠緊緊圍繞公司的生產(chǎn)、經(jīng)營,、建設,，按照“以促進職工觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘勐毠り犖椋試栏窬毠芾頌榛A規(guī)范各種管理行為,，以落實經(jīng)濟責任制為杠桿強化全員責任,，努力實現(xiàn)五個確保”的思路,，組織帶領全廠職工與時俱進,、艱苦奮斗，全面完成了公司承包合同規(guī)定的各項任務,，及時,、安全、平穩(wěn),、高質(zhì)量地保證了五大動力的正常供應,，確保了儀表、計量,、通訊服務工作取得新的進步,。同時在提質(zhì)降耗、節(jié)約挖潛,、完成技改工程安裝等任務方面也做了大量卓有成效的工作,，全年生產(chǎn)上實現(xiàn)節(jié)能，降低維修等可控費節(jié)約水資源費,。我們還緊扣實際狠抓職工隊伍建設，扎實開展思想政治工作和精神文明建設,，各方面的工作都在穩(wěn)中求進,，取得了新的成績,。回顧這幾年,，我們主要抓了以下五個方面的工作：

一,、以用戶為中心，按照“服務思想牢,、工藝紀律嚴,、設備維護勤、現(xiàn)場反應快”的要求,，精心組織生產(chǎn),，確保五大動力安全優(yōu)質(zhì)供應和通訊暢通。

去年我們根據(jù)公司生產(chǎn)開工的實際,，研究把握在低負荷運行條件下的水,、電、氣(汽)的生產(chǎn)供應特點,，把隨時保障動力的正常平穩(wěn)供應和安全生產(chǎn)作為中心環(huán)節(jié)來抓,，切實抓緊抓實了動力生產(chǎn)組織管理過程中的各個環(huán)節(jié)的工作。

1,、認清輔助角色,，樹牢服務思想。

由于公司市場供求膨脹,，導致各生產(chǎn)用戶對動力的需求時高時低,，這給動力生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作帶來了更大的難度。針對這種情況,，我們提出了模擬市場的概念,，公司內(nèi)部其它生產(chǎn)廠和所有用戶就是我們的市場，必須根據(jù)市場的需要組織生產(chǎn),，盡管這個市場無法主動開拓,、無法大干和快干，但我們可以苦干巧干來在不利的外界條件下創(chuàng)造生產(chǎn),、經(jīng)營和各項管理工作的新業(yè)績,，以此來引導職工轉(zhuǎn)變思想觀念，從而牢固樹立起無條件服從和服務于公司生產(chǎn)需要的思想,，做到既想辦法克服困難,，又拋棄麻痹思想，還要丟掉僥幸心理,，扎扎實實地抓好設備運轉(zhuǎn)和過程控制的每一個環(huán)節(jié),，做好每一處細微的工作，在任何情況下都能保證動力供應的萬無一失,。

2,、嚴格工藝紀律和勞動紀律,，從細從嚴抓好生產(chǎn)過程每一個環(huán)節(jié)的管理。我們在班組開展了對崗位職責和技術操作規(guī)程的再學習,、進一步熟練掌握活動,。對經(jīng)過技改、修訂變化了的崗位技術操作規(guī)程逐個現(xiàn)場培訓,。生產(chǎn)過程中要求嚴格按操作規(guī)程辦事,，高壓運行和檢修嚴格執(zhí)行操作票制度。對極個別疏忽大意沒按程序辦而引起的未遂生產(chǎn),、設備事故都要認真組織召開事故分析會,，加強考核，并予以通報,，讓所有職工都吸取教訓,。加強了對勞動紀律的檢查。從年初開始,，堅持由廠領導帶隊每星期檢查一次中班,、零點班的勞動紀律，白班則隨時抽查,。5月下旬開始又推行當班調(diào)度須檢查一遍所有崗位勞動紀律情況的制度,，從而做到了以好的勞動紀律保障工藝紀律執(zhí)行的到位。

4,、堅持不懈地開展勞動競賽,，堅持開展小指標競賽，花少量的錢,，收到了比較好的效果,。職工之間比、賽,、趕,、超的氣氛濃厚。

5,、深入現(xiàn)場,，快速反應，及時解決問題,。調(diào)度人員把調(diào)度工作做到了現(xiàn)場,，較好地起到了指揮、協(xié)調(diào),、檢查,、監(jiān)督的作用。工程技術人員和管理服務人員現(xiàn)場意識有了進一步的加強，絕大部分時間都到現(xiàn)場了解掌握情況,，協(xié)調(diào)解決問題,。廠領導的責任意識和壓力感有進一步提高，除平時有空就到現(xiàn)場轉(zhuǎn)以外,，雙休日都堅持了值班指揮到現(xiàn)場。同時各個工段在抓生產(chǎn)組織和管理方面都付出了很大的努力,，取得了新的成績,。

6、各工段在抓生產(chǎn)組織管理方面進行了多方面探索,，付出了艱辛努力,，形成了各自的工作特色。生產(chǎn)注重生產(chǎn)程序標準化,，作業(yè)管理指標化,，通過扎實的小指標競賽，促進生產(chǎn)人員精心操作,。加強了對排送機的維護檢修,，及時處理好比較頻繁發(fā)生的故障，保證了煤氣生產(chǎn)的正常,。蒸汽生產(chǎn)堅持摸索和積累低負荷下生產(chǎn)管理的經(jīng)驗,，在爐子轉(zhuǎn)換次數(shù)多，水處理多次進行完善處理的情況下,，全面考慮,、科學組織生產(chǎn)，較好地滿足了用戶的需要,。綜合工段針對點多面廣,，事情比較雜的情況，突出重點,，全面協(xié)調(diào),，尤其是上半年在空壓機啟用臺數(shù)多，備用機少的情況下,，職工們克服困難,，保證了壓縮空氣的平穩(wěn)供應。高壓工段以提高職工素質(zhì)為重點,，持之以恒地開展崗位練兵,，以多種形式開展提高業(yè)務水平的崗位技術培訓，嚴肅工藝紀律和規(guī)范操作票制度,，扎實開展無誤操作競賽,，確保了安全供電。電檢工段以強烈的責任意識抓時機、搶天氣,，有針對性地搞好預防性實驗,，隨時做好檢修和搶修的工作，加強了通訊網(wǎng)線的維護和改造,，為安全平穩(wěn)供電打下了牢固的基礎,。儀計工段進一步增強了服務意識，加強對現(xiàn)場的巡視檢查,，改進和完善了現(xiàn)場儀表監(jiān)測裝置,，計量和計量準確率均達到了公司規(guī)定的要求。

二,、以效益為中心,，全局著眼，細處入手,，把節(jié)約挖潛落實到每個崗位,，貫穿到工作的每個環(huán)節(jié)中去。

根據(jù)動力產(chǎn)量少,，煤氣停爐,、點爐次數(shù)多，并且煤氣爐處于熱備用狀態(tài)頻繁的情況,，我們克服重重困難,，精心抓好生產(chǎn)過程控制中降低消耗的每一環(huán)節(jié)，管理費用也得到了較好控制,，維修費等可控費用也有一定的節(jié)約,。

三個環(huán)節(jié)來降低成本費用。

1,、核定消費指標,，嚴格考核，逼各工段千方百計節(jié)約,。各工段的費用指標也都分別下達,，要求嚴格控制。黨政的決議下發(fā)后,，我們又將費用指標作了調(diào)整,，各工段也主動加壓，出臺了更嚴格的管理和核算考核辦法,，并積極想辦法降低消耗和費用,。綜合工段根據(jù)生產(chǎn)負荷情況，及時調(diào)整水廠,、加壓泵站回收水泵供水,。將廢料回收,，使廢物得到充分利用，節(jié)約了成本,。檢修工段,、儀計工段和其它所有檢修班組都進一步增強了節(jié)約意識，加強了費用核算,，規(guī)范了材料領用,。在具體檢修和維修的各項工作每一件具體事情上都能注意節(jié)約用料，修舊利廢,。在整個材料費用的控制上都取得了比較好的成績,。

2、修訂完善各項制度,，強化管理節(jié)約資源。我們按照公司對管理工作的嚴格要求,，全面分析各方面的客觀因素和內(nèi)在潛力,，根據(jù)實際修訂完善了強化管理、堵塞漏洞的制度,，這些辦法和規(guī)定的實施對費用的控制起到了比較好的規(guī)范作用,。

3、依靠小改小革降消耗,。廣泛發(fā)動職工投身經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程,，立足本職工作和崗位實際，大力開展小改小革,。

三,、以提高全員安全意識為重心，強化安全管理和安全技術保證措施,，做到“三到位”,。

1、教育引導到位,。加強了對新進廠職工的三級安全教育,，并做到安全教育不走過場，教育內(nèi)容針對崗位實際,，使職工真正掌握一定的崗位安全知識,，提高防護能力。堅持抓好班組安全學習,，嚴格堅持班組安全活動制度,，班組每周一次的安全學習都堅持實行實名制并有工段領導參加。此外我們還普遍開展了“談談自己崗位上,、工作中應注意的安全事項”的主題活動,。對各類事故的分析，我們以分析原因，分清責任為前提,，以讓職工受到教育為根本目的,，對每一細小的事故都不放過。認真做好特殊工種的取證和復審工作,。針對動力廠特殊工種種類多,、人數(shù)多的實際，我們一直把操作證當作搞好安全工作的重要前提,。

2,、檢查考核到位。安全工作的關鍵在人,，焦點在現(xiàn)場,。為此，我們堅持執(zhí)行安全巡查制度,。每周組織一次針對各個崗位的安全自檢,，每月和兄弟單位開展一次安全互檢，檢查安全隱患,，全年共發(fā)現(xiàn)安全隱患多項,，堅決查處和糾正“三違”行為，對違章行為繼續(xù)實行先罰后教和以罰促教,。同時積極發(fā)動職工舉報安全隱患,，在安全生產(chǎn)月活動中，隱患得到了及時整改,，把事故消滅在了萌芽狀態(tài),。在安全檢查時，我們又把安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明衛(wèi)生結合起來,，從而使現(xiàn)場管理得到了加強,。各生產(chǎn)現(xiàn)場基本做到了擺放整齊、物流有序,、現(xiàn)場衛(wèi)生,，現(xiàn)場文明衛(wèi)生較以前有根本的改觀。

3,、整改提高到位,。對于發(fā)現(xiàn)或檢查出來的安全隱患，我們做到了快速及時的整改,。加強飲用水的凈化管理工作,，并嚴格控制人員的進出，從而較好地防止了疫情的發(fā)生,。

五,、加強職工隊伍建設,，營造出了奮發(fā)向上的良好氛圍。

我們把加強領導班子的團結,、提高班子戰(zhàn)斗力,、發(fā)揮好整體功能當作搞好工作的關鍵環(huán)節(jié)來抓，堅持班子碰頭會,、理論學習等制度,，增進相互溝通，增強合作,，形成了團結,、和諧、戰(zhàn)斗的集體,，較好地發(fā)揮了整體功能,，靠班子的形象和整體功能的發(fā)揮帶動職工艱苦奮斗，齊心協(xié)力完成工作任務,。

我們對骨干隊伍不斷壓擔子加壓力,，強化管理人員的責任心和服務意識，扎實開展了管理人員的作風整頓工作,，找出了問題，提出并落實了整改措施,，管理水平和服務質(zhì)量得到了相應的提高,。從后面一段的實際工作來看，絕大多數(shù)管理人員增強了工作主動性和服務意識,，規(guī)范了辦事程序,，全廠的凝聚力和親和力在作風的不斷改進中得到了進一步增強。

大力推行廠務公開,，完善了廠務,、段務、班務公開辦法,。一方面通過業(yè)務骨干會議和上公示欄的形式將職工群眾關注的熱點,、難點、疑點問題,，企業(yè)發(fā)展的“重點”和黨風廉政建設的關鍵點予以公布,。另一方面又把職代會作為廠務公開最重要的載體。凡是全廠范圍內(nèi)影響比較大的事情或是涉及到職工切身利益的重大問題以及動力廠的生產(chǎn),、管理方面的大事都交職代會討論決定,。我們堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，完善了民主管理制度,，重視職工代表的提案,，首屆三次,、四次職代會后，立即將提案歸納整理,，進行了專題研究,，組織整改完善和督促落實，并按要求在職代會上向全體職工代表作出答復,。

積極開展職工教育,。一方面我們加強了職工的思想教育。另一方面,，我們加大了職工的技術培訓力度,。各個工段相繼開展了崗位練兵、技術比武,、技術點將臺等活動來促進職工提高技術素質(zhì),。在全體職工中繼續(xù)實行職能績效考核和量化考核，并進行公布,，職工隊伍的整體素質(zhì)在穩(wěn)定中得到提高,。

我們還注意發(fā)揮思想政治工作的凝聚激勵作用，結合實際做好日常思想政治工作,。通過一系列的工作,，維護了職工隊伍的穩(wěn)定，有效地保護和發(fā)揮了職工群眾的積極性,，全廠保持和鞏固了奮發(fā)向上的良好氛圍,。

回顧兩三年的工作，我感到成績來之不易,，全體管理人員,、各工段、班組都為此付出了艱辛的努力,，有很多經(jīng)驗值得我們好好地總結和發(fā)揚,。但是我還應該看到工作中的不足，也有一些教訓需要吸取,，加強安全意識,。還有一些工作還沒有完全到位，還存在一些缺陷,，嚴格工藝,、勞動紀律上還有一定的欠缺。這些都有待于我在今后的工作中加以克服和改進,。

醫(yī)院醫(yī)療污水處理工作總結篇十二

踐等方面都取得了新的進步,，從根本上擺脫了過去只能埋頭苦干，

不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象?，F(xiàn)就將今年的工作情況總結如下：

一,、日常工作方面

1,、熱愛自己的本職工作，工作態(tài)度端正,，認真負責,，能夠正確認真的對待每一項工作。每天都重復著做著巡檢,、設備開關,、衛(wèi)生打掃的工作看起來很乏味枯燥，連平時節(jié)假日休息都沒有,，可是我并沒有怨言,，工作需要到放棄點犧牲一點那又如何。事無大小,，如果不認真去對待小事情也會造成不可挽留的后果,。工作瑣碎，但為了搞好工作,，我不怕麻煩,，向領導請教、向同事學習,、自己摸索實踐,，認真學習相關業(yè)務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì),。堅守崗位,，并嚴格要求班組成員遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度。認真,，按時,，高效率地完成了處領導下達的各項任務,。

進行對進水截流,、聯(lián)系離心機廠家，并配合維護科對1#2#離心機的維修工作,，讓濃縮車間盡快恢復正常出泥,。安裝調(diào)試泵干保護裝置，讓濃縮車間設備能更安全,、放心使用操作,。并能夠在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的小問題能夠及時處理，例如雨天江水倒灌能及時作出應急解決辦法保證了廠區(qū)的正常指標,。

二,、學習方面

積極討論每周班組會議討論學習，隨時了解和聽取各種會議精神,，并積極地獻言獻策,，及時探討和解決日常工作中的各項難題,。積極主動的學習污水處理專業(yè)知識。遇到難題不怕麻煩,，向領導請教,，向同事學習，自己摸索實踐,，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì),。

三、作風上

能遵章守紀,，團結同事,，求真務實，樂觀上進,，始終保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風,。勤勤懇懇，任勞任怨,，勤儉耐勞,，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事,。 在一年工作與學習中,，主要收獲有以下幾點：

（1）虛心學習，勤于實際操作,，理論接合實踐,，能熟練操做所崗位工作。

（2）認真,、按時,、高效率地做好各級領導交辦的其它工作。同時,，我還積極配合其他科室同事做好工作,。

四、存在的不足及改進方法,。

盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做得還不夠完善,，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少,。

今后的日子里,，我會將扎實的工作作風，認真的工作態(tài)度,，成熟的工作經(jīng)驗帶入工作中,，并不斷克服工作中的不足之處,。力爭做優(yōu) 秀員工，為公司做出更大的貢獻,！

醫(yī)院醫(yī)療污水處理工作總結篇十三

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水處理工作總結

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在即將過去的xx年中,，在車間的領導下、在同事們的支持和幫助下,，我堅持不斷地學習理論知識,、總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng),，努力提高綜合素質(zhì),，從自身做起嚴格遵守各項

規(guī)章制度

一年來,，我處處以優(yōu)秀班組的標準嚴格要求自己和班組成員,，帶頭模范遵守單位的各項規(guī)章制度，時刻嚴格要求自己,。在日常工作過程中,，注重強調(diào)從自身找問題，身體力行,，努力起到表率作用,，在車間領導下開展好各項工作，認真領悟車間精神,，較好的起到了紐帶橋梁作用,。

業(yè)余時間堅持上網(wǎng)學習，了解污水處理的先進技術,，向兄弟班組學習各種設備的維修保養(yǎng)技能,，通過向山洲和彭萬寶同志的學習，補上了去年對離子交換罐運行調(diào)試的不足,，工作能力也相應的得到提高,。通過三月份《污水設施運行管理》培訓,，系統(tǒng)的學習了污水處理工藝知識,，得到了意想不到的收獲。平時積極參加車間組織的培訓,，并加強對新員工的教育培訓工作,，較好的起到了傳、幫,、帶作用,。

增進和新員工的交流,，注重思想教育工作，及時了解他們的思想動態(tài),，使他們盡快完成了從學生到公司一員的轉(zhuǎn)變,，從生活上照顧他們，從情感上溫暖他們,，讓他們感覺到車間這個大家庭的溫暖,，樹立踏入社會的自信心。增強團結與活力,，使班組成員思想認識高度統(tǒng)一,，在今年的各項比賽評比中，所在班組先后多次被評為第一名,，多名班組成員被評為崗位標桿,，個人也獲得公司第三季度優(yōu)秀員工稱號。

回顧一年來的工作,，我也很清醒的認識到自己還存在很多的不足與缺點,，請領導和同志們在今后的工作中多批評和指導，這對我今后的提高是十分重要：

1,、在協(xié)助管理工作過程中,，還缺乏管理的主動性。今后我將加強學習,，不斷提高自己的管理水平,，工作中不斷總結經(jīng)驗。

2,、考慮問題局限性強,，對接受新工作的思路不是非常清晰。今后要盡快轉(zhuǎn)變思想,，開闊視野,，遇到自己疑惑的問題要不恥下問，做到“三多”：多匯報,、多請示,、多請教。

感謝領導的支持和同志們的幫助,，在此對車間領導和班員表示衷心的感謝!以上是我對一年來思想,、工作情況的總結，不全面和不準確的地方,，請領導和同志們批評,、指正。在以后的工作中，我將做好

個人工作計劃

水處理工作總結（2） |

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xx年即將結束，回顧一年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵,，時光過得飛快,，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近,?？梢哉f，xx年是公司推進行業(yè)改革,、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結如下:

一,、虛心學習,，努力工作，圓滿完成任務!(一)在一年里,，我自覺加強學習,，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結工作方法,，一方面，干中學,、學中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地完成任務。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領導和同事的幫助指導下,，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入,，把握住了工作重點和難點。

二,、心系本職工作,，認真履行職責，突出工作重點,，落實管理目標責任制,。

三、主要經(jīng)驗和收獲在安防工作這兩年來,，完成了一些工作,，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲:

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務,，才能更好適應工作崗位。

(二)只有主動融入集體,，處理好各方面的關系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

(四)要加強與員工的交流,，要與員工做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流,。

四,、在工作中正確認識自己。

(一)經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己工作技能上一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向,，工作有了目標,，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散,，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺3脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年,，還有,，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要(二)總結下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗,，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準,、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時與同事進行溝通，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功,，才能把我們的工作推向前進!我相信:在上級的正確領導下,，污水處理公司的明天更美好!

水處理工作總結（3） |

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《中華人民共和國水污染防治法》已由中華人民共和國第十屆全國人民代表大會常務委員會第三十二次會議于xx年2月28日修訂通過公布后，通過對新修訂的《水污染防治法》進行學習,，我深刻地體會到,，過去企業(yè)是“守法成本較高，違法成本較低”,，需要進一步完善法律責任,，加大處罰力度，確保水環(huán)境安全,。

新法在法律責任上有以下幾個方面的規(guī)定：一是對未完成重點污染物總量控制指標的地方人民政府,、違反本法規(guī)定嚴重污染水環(huán)境的企業(yè)，定期予以公布,。二是綜合利用各種行政處罰手段,，加大行政處罰力度,，根據(jù)違法行為的不同，規(guī)定了責令停止違法行為,、罰款,、責令停產(chǎn)停業(yè)、責令關閉等措施,，同時要求對直接負責的主管人員和其他直接責任人依法給予處分,。三是完善行政措施,，強化了環(huán)境保護主管部門的執(zhí)法手段,。將責令限期治理、停產(chǎn)整頓等行政強制權賦予環(huán)境保護部門,。四是強化違法排污者的民事責任和治理責任,。新法規(guī)定因水污染危害受到損失的單位和個人，有權要求致害者排除危害和賠償損失,。受害者可以請求環(huán)境保護等部門處理賠償責任和賠償金額糾紛,，也可以向人民法院起訴,。違法排污者應當采取措施消除污染，逾期不采取治理措施的,，環(huán)境保護等部門可以指定有能力的單位代為治理,，所需費用由違法者承擔。五是在強化行政責任和民事責任的基礎上,，新法規(guī)定,，對違法排放污染物造成水污染事故的單位和個人，以及嚴重不負責任導致發(fā)生重大環(huán)境污染事故的國家機關工作人員,，構成犯罪的必須依法追究刑事責任,。

通過學習,，我對新修訂的《中華人民共和國水污染防治法》有了一個基本的了解，對今后在環(huán)境執(zhí)法,、環(huán)境保護的工作中,，加強水污染防治工作的開展，將起到積極的促進作用。

醫(yī)院醫(yī)療污水處理工作總結篇十四

（一）總體情況：截至20xx年底，區(qū)污水處理廠全年運營正常,，全年累計處理污水640萬噸,。因我區(qū)目前沒有污泥干化設施，污水處理廠剩余污泥采取委托堆肥處理,，與國家及省相關要求存在差距,。目前我區(qū)已啟動建設東城污水處理廠，新污水廠污泥含水量將在60%以下,，可以直接填埋,，該項目已加緊推進區(qū)城東污水處理廠建設進度。截至20xx年底,，主城區(qū)主水管網(wǎng)總長144.74,，全年新建污水管網(wǎng)6.05公里，污水管網(wǎng)得到完善,。

（二）,、主要工作措施：20xx年全年投入20xx余萬元，圍繞完善城區(qū)污水體系,、古黃河飲用水保護,、孫大泓整治等建設完善城區(qū)污水管網(wǎng)，開工建設了鹽河南北污水管道,、洪東璐污水管道,、銀川路及曙光路污水泵站，疏通維修城區(qū)老舊管道,，提高了污水收集率,。

針對現(xiàn)有污水處理廠處理規(guī)模難以滿足城市發(fā)展需求的問題，政府領導多次召開專題會議計劃搬遷擴建污水處理廠,，并與香港洪金有限公司簽訂項目框架協(xié)議,。目前該項目正在進行前期相關程序辦理,。

（三）、存在問題及建議：污水管網(wǎng)建設相對滯后,，且主城區(qū)雨污分流不到位,，污水管網(wǎng)不夠完善。污水管網(wǎng)建設投資較大,，特別是老城區(qū)雨污分流改造工程,，政府資金壓力較大。

（一）目標任務：20xx年計劃開工建設建區(qū)東城污水處理廠,，一期處理規(guī)模5萬噸/日,，污泥處置設施同步實施。全年新建污水管網(wǎng)10公里,，投資1000萬元,。

（二）工作推進措施：加強組織領導,，污水處理廠建設工作由局領導牽頭負責,，相關科室配合實施，制定合理實施計劃,，確保工程進度和質(zhì)量達到序時進度,。污水管網(wǎng)建設責任到人，每個項目指定業(yè)主代表,，全程跟蹤負責,。做好項目前期投資預算工作，豐富融資渠道,，確保工程順利進行,。

醫(yī)院醫(yī)療污水處理工作總結篇十五

近日，我公司掀起了“學習政治,，學習技術,，學習法律”的“三學”活動的高潮，就深入開展這項活動,，并結合污水處理廠實際狀況,，談談自己的幾點心得體會。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量,，對一個城市環(huán)境改善,，招商引資，旅游業(yè)發(fā)展,，人民生活水平提高有著十分重要的影響,。在新的時期，做好污水廠運行管理工作,，是提高服務水平適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,，是保護環(huán)境,、清除污染、保證城市社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要,。下面結合“三學”對進一步搞好污水處理廠管理工作談幾點體會,。

信陽市污水處理廠于xx年正式投入運行，運行經(jīng)費由政府的財政撥款,，日處理潛力為10萬立方米,，對當時的信陽市來說，該規(guī)模已基本接納了市區(qū)排入管網(wǎng)的污水,。目前正在籌措二期工程及中水回用項目,，該項工程的建設，將對信陽市經(jīng)濟發(fā)展和城市生態(tài)環(huán)境保護,，水資源合理利用起到有力的促進作用,。一手抓污水廠建設發(fā)展，一手抓內(nèi)部管理成為現(xiàn)實狀況下我廠管理工作的特點,。

我廠所服務面積內(nèi)污水主要以生活污水為主,，大型公建項目(賓館，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水,。由于生活污水占的比重較大,，不僅僅造成污水有較大的時不均勻性，而且污水的組成成分,，如懸浮物濃度較高,，有機物濃度較低，水質(zhì)波動大,。與一般城市污水處理廠相比,，污水處理難度較大，成本較高,。且我廠設備大部分為進口設備,，雖可靠性好，但電耗大,，維修率,、維修費用高，客觀上也增大了污水處理成本,。抓好運行管理,，做好節(jié)能降耗，適應節(jié)能減排的要求,。堅持全面質(zhì)量管理,、重視生產(chǎn)管理的全過程的每一個環(huán)節(jié)，無論局部還是細節(jié)，以實現(xiàn)最大化節(jié)約,，最優(yōu)化運行,，是保證全廠高效經(jīng)濟地運行，不斷推進污水處理廠運行管理上新臺階,，上新水平的首要手段,。

管理是目標的載體，目標是管理的價值實現(xiàn),。沒有目標的管理是盲目的,，無所適從的;沒有管理的目標是空洞的。只有具體目標與管理方式的有機結合,，才能到達管理的有效性,、利益性。目標可分為階段目標,、總目標,，階段目標為總目標服務。目標只有分解到具體工作的方方面面,，才能到達管理的目的和好處,。

目標明確，管理者與被管理者才能有動力,，才能激發(fā)起每個職工的工作熱情,。經(jīng)濟職責和各項費用實行死基數(shù),，超額浪費處罰,，節(jié)約獎勵，加強了職工的主人翁意識,，有利推動全廠經(jīng)濟效益的提高,。

管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既能夠是新的有效整治資源以到達組織目標的全過程式管理,，也能夠是新的具體資源的更有效配置等方面的細節(jié)式管理,。一種新的管理方式方法的提出和實施，或能提高生產(chǎn)效率,，或能節(jié)約自然資源,，或能使人際關系協(xié)調(diào)，或能更好激勵員工等,。這些都將有助于組織資源的有效整合以到達預定目標,。

管理創(chuàng)新是主動迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，否則,，只有被快速發(fā)展的市場經(jīng)濟所淘汰,。由于多年構成的弊端及人們的承受潛力，污水處理廠管理創(chuàng)新不可能一蹴而就,，也不可能一步到位,，只有逐步適應,，加快適應。建立管理創(chuàng)新體系,，以管理促效益,，以管理促效益，向管理要發(fā)展是我廠運行管理模式的基石,。

經(jīng)過多年的實踐摸索,，結合廠情，我廠要建立有效的激勵和約束機制,。一是健全公司,、科室、班組,，層層監(jiān)督機制,，使目標管理有章可循，有制而遵,。二是以管理制度為基礎,，建立完善三級考核制度。中層干部和班組長實行每半年考核一次,，職工崗位工資考核每月一次,，并建立考核檔案?？己私Y果作為職務聘任,，崗位流動及效益工資等級的依據(jù)。三級管理及考核制度的實施,，目的是使干部有壓力了,，對自己要求嚴格了，使職工的自覺性加強了,，用心性提高了,。從而提高了整體工作的效率。

管理是生產(chǎn)力,，人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本,。勞動力作為管理的重要要素，是生產(chǎn)過程中最用心,、最活躍的因素,，決定著生產(chǎn)力是否先進，是否適應市場經(jīng)濟的發(fā)展,。如何科學配置人力資源,，最大限度地調(diào)動人的用心性，創(chuàng)造性，提高人的整體素質(zhì)是管理創(chuàng)新不斷追求的目標,。在配置人力資源中實行動態(tài)組合最有效的是實現(xiàn)“一專多能”,，全面發(fā)展復合型人才。隨著我廠污水收集系統(tǒng)的'不斷完善和污水處理工藝的完備,，污水處理工作量成倍增加,。為此，我廠每年要適時組織污水處理工,，化驗工,，污泥工，維修工等工種人員集中培訓,，力爭每位職工持多種上崗證,，各工種之間能互相串換;要求每個職工熟悉本廠的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能適應各個崗位的工作,。透過動態(tài)優(yōu)化組合,，逐步構成了流動的，競爭的用人機制,，真正做到一專多能,，并最大限度地發(fā)揮個人才干，從而使勞動力資源得到有效利用,，節(jié)約人工費,，降低污水處理成本，以適應改制后,，企業(yè)發(fā)展的需要,。

現(xiàn)代經(jīng)濟理論和實踐都已經(jīng)證明技術創(chuàng)新，技術進步是企業(yè)成長與發(fā)展的重要力量,。污水處理業(yè)的發(fā)展過程,，一向是依靠科學技術在向前推進，如何花最少的錢提高處理質(zhì)量,，始終是水處理部門行業(yè)研究的目的。從污水處理的工藝來看,，由傳統(tǒng)活性污泥法到此刻的幾十種各類處理工藝,，都是人們在不斷探求，針對不同的污水性質(zhì),，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結果,。技術進步和技術創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出是一個不確定的過程，它受諸多因素的影響,，除了技術領域的因素外,，管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此，技術進步及創(chuàng)新的過程不僅僅僅是一個技術問題,，同樣也是一個管理問題,。管理能夠降低技術進步過程中的不確定性，提高技術創(chuàng)新的效率,。

管理過程是指在生產(chǎn)活動中提出問題,，解決問題的過程。問題的解決有些可透過人員調(diào)整,，提高人員素質(zhì)實現(xiàn),，但有些只能靠技術進步實現(xiàn)。例如：我廠建廠早,，水處理工藝中預處理設備粗格柵及管網(wǎng)截污條件等諸多因素,，造成浮渣超多進入集水井甚至氧化溝，影響后續(xù)處理工藝,。問題的出現(xiàn)給日常管理造成很大困難,，因此，只有技術改造整改粗格柵的擋板,，并加強管網(wǎng)的清渣力度,，才能實現(xiàn)氧化溝無渣的目的。技術的進步帶動傳統(tǒng)管理方式發(fā)生變化,，管理向智能化,，技術化方向發(fā)展，無需質(zhì)疑技術進步反作用于管理水平的提高,。

管理的難易程度影響污水處理工藝選取,，決定技術發(fā)展方向?？斎麪柤夹g在污水處理中操作簡單,，穩(wěn)定性高，對運行人員來說比較便利,；同時工業(yè)自動化水平的迅速發(fā)展帶動了污水處理的進步,，使得卡魯塞爾工藝操作、維護,、管理方便易行,，在污水處理行業(yè)中仍有相當長時間的使用價值。

進一步深化開展“三學”活動,，加強管理工作,，探索污水處理廠管理的新方式，新思路是一項長期任務,。讓我們攜起手來,，把管理與節(jié)能降耗改造結合起來,，提高管理人員素質(zhì)，確保污水處理廠運行質(zhì)量,，使污水處理廠的管理工作再上一個新臺階,。

醫(yī)院醫(yī)療污水處理工作總結篇十六

為了加強醫(yī)療廢物的安全管理，有效預防和控制醫(yī)院感染,，確保醫(yī)療安全,，防止因醫(yī)療廢物導致傳染病傳播和環(huán)境污染事故發(fā)生，保障人體健康,。我院根據(jù)《醫(yī)療廢物管理條例》,、《醫(yī)療衛(wèi)生機構衛(wèi)生廢物管理辦法》以及《江蘇省醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療廢物管理規(guī)定》，醫(yī)療廢物,、污水處理專人專管,嚴格按污水環(huán)保處理要求進行工作,嚴格污水處理設施操作規(guī)程,，扎實做好醫(yī)療廢物、污水處理工作,。

成立了醫(yī)療廢物處理領導小組,，組長由院長擔任，各職能部門及臨床科室設立專兼職人員負責醫(yī)療廢物管理,，臨床科室護士長及物業(yè)管理處負責人為第一責任人,，感染管理科負責醫(yī)療廢物的全程監(jiān)督管理。

醫(yī)院為各科室配備收集醫(yī)療廢物和生活垃圾帶蓋暫存箱,，并購買了相適應的廢物回收袋,，醫(yī)療廢物裝黃色垃圾袋，生活垃圾裝黑色袋,。各科把垃圾暫存箱放在固定的衛(wèi)生處間,，并標有明顯的醫(yī)療廢物警示標識，給專職回收人員配備必要的防護設施,，并進行了防護培訓,。按要求建立醫(yī)院醫(yī)療垃圾貯存間；醫(yī)療廢物暫存地配有防盜門,，冰箱,、磅稱以及消毒設備；有專人管理,，專職人員配有防護用品,，制度、流程上墻,。

一次性輸液器、使用后的棉簽,、棉球,、紗布及其他各種敷料等和各種廢棄的血標本,，傳染病人使用后廢棄物裝雙層黃色袋。

病理性廢物：病理切片后及手術過程中產(chǎn)生的廢棄的人體組織器官等,。

損傷性廢物：使用后的針頭,、手術刀、備皮刀,、玻璃安瓿等收集在特制的硬紙盒內(nèi),。

藥物性廢物：過期、變質(zhì)被污染的廢棄的藥品及廢棄的疫苗,、血庫廢棄的血液制品等,。

在回收運送醫(yī)療廢物時做好個人防護是極為重要的，下科室回收時都穿工作服,、戴帽子,、口罩、橡膠手套,，在回收傳染性廢物時,，戴雙層手套、護目鏡,，防護用品用后不能存放在生活區(qū),，及時消毒清洗。收集運送時,，防止刺傷,、擦傷，保證安全,。

專職收集人員每天分類包裝,、做好標識的醫(yī)療廢物按指定路線收回后送到醫(yī)療廢物暫存處，收集時帶好醫(yī)療廢物交接登記簿,，與各科當面交接,，做好雙簽字。對包裝破損,、包裝外表污染的醫(yī)療廢物,，醫(yī)療廢物回收運送人員必須要求科室重新包裝，否則,，運送人員有權拒絕回收運送,，做到日產(chǎn)、日清,。

我院與宿遷市柯林固廢處有限公司簽定了《醫(yī)療廢物委托處理合同書》,，凡我院產(chǎn)生的醫(yī)療廢物全部由柯林公司進行轉(zhuǎn)運處理，年處費17.28萬元,?？铝止径旎厥找淮?，并有交接登記本。每天早8點,，晚5點各科室用密封桶密封送醫(yī)療垃圾中轉(zhuǎn)站,，由專人接收、登記,、裝入固體醫(yī)療垃圾周轉(zhuǎn)箱,，晚6點由柯林固廢處公司專車運至公司進行專業(yè)化處理。對醫(yī)療廢物暫存處每天用紫外線燈照射和1000mg/l含氯消毒劑進行噴霧消毒,。

醫(yī)院組織全院醫(yī)務人員學習《醫(yī)療廢物管理條理》,、以及醫(yī)療廢物的分類處理收集、運送,、處,、監(jiān)督管理等要求。給各科印發(fā)了《醫(yī)療廢物分類目錄》,、《醫(yī)療廢物管理條例》等相關規(guī)定要求,，各科室認真組織人員學習，并按規(guī)范要求執(zhí)行,。做到責任明確,，制度落實，獎懲分明,。

我院還積極做好污水處理工作,，不擔專人專職，還投入10多萬元建立污水處理站,，更新水處理設備,，從而使處理過的污水達到排放標準。設計能力為日處理300噸污水,，實際處理量為每年14萬噸,，年消耗稀鹽酸20噸、氯酸鈉20噸,，計人民幣16.4萬元,。工作流程：稀鹽酸和氯酸鈉經(jīng)過二氧化氯發(fā)生器、電控柜操作處理,，處理后的達標廢水排入城市污水管網(wǎng),。

20xx年經(jīng)過以上措施的實施，我院完成醫(yī)療垃圾,、污水處理工作,，有效的保證了醫(yī)療廢物無害化處理。20xx年我院將繼續(xù)加強醫(yī)療廢物,、污水處理管理工作，保護環(huán)境，保障人民健康,。

單位領導簽字：

20xx年1月31日

醫(yī)院醫(yī)療污水處理工作總結篇十七

我院20xx年嚴格按照*和省,、州*門管理要求，認真執(zhí)行各項醫(yī)療相關法律法規(guī),，廣大醫(yī)務人員盡心盡力,，遵守法律法規(guī)和遵守醫(yī)療常規(guī)操作規(guī)范，完成了本職工作,，但還是出現(xiàn)了一些醫(yī)療糾紛,，共計發(fā)生醫(yī)療投訴x起，發(fā)生醫(yī)療糾紛x起,。

一,、總體情況：

賠償金額

發(fā)生醫(yī)療糾紛的原因

1. 責任心不強。醫(yī)務人員如缺乏高度責任心,，易發(fā)生醫(yī)療過失,，導致糾紛。有x例醫(yī)療糾紛因責任心不強,，未認真觀察病情變化,，導致患者死亡引發(fā)糾紛，涉及科室有xx科,、xx科,。

行為規(guī)范，否則將會導致輸錯液,、違規(guī)手術等差錯或事故,。x例糾紛為違反我院核心制度，病人沒有認真核對姓名,、性別,、年齡，導致發(fā)生糾紛后醫(yī)院調(diào)解時站在不利的角度,，發(fā)生科室xx科,。

3.與服務態(tài)度有關。有x例糾紛為檢查時未盡到提醒義務,，導致檢查者家屬意外受傷引發(fā)糾紛,，涉及科室xx科。

4.與科室工作性質(zhì)有關,。從醫(yī)療糾紛發(fā)生的科室看,，最容易發(fā)生醫(yī)療糾紛是臨床科室。因這些科室工作量大,，任務重,，直接與患者接觸,，在繁忙的工作中易出現(xiàn)醫(yī)療缺陷，導致糾紛,。資料提示,，手術科室是發(fā)生醫(yī)療糾紛的高發(fā)區(qū)，這些科室操作機會多,，風險大,，應引起足夠重視。

二,、防范醫(yī)療糾紛的措施

1.轉(zhuǎn)變服務觀念,。樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，改善服務態(tài)度,，加強責任心,，建立良好的醫(yī)患關系。要防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生,，醫(yī)務人員必須切實重視患者的權利,，轉(zhuǎn)變醫(yī)療作風。醫(yī)療人員在診療病人的過程中,，應充分讓病人與家屬了解病人目前的病情,，即將采行的檢查或治療之原因和可能之結果，讓病人與家屬感覺受到尊重與參與感,。對嚴重副作用的藥物以盡到事前告知之義務,；對于病情治療的愈后狀況之措辭應較為謹慎，不要向病人保證能治愈或根治,，也不要讓病人有錯誤之期待,，對于一個可理解的病人，雖然可能確信病人會有好的結果,，也不要輕易給予承諾,；解釋病情時，應統(tǒng)一口徑后,，方可向病人家屬解釋,，醫(yī)療人員應該站在病家的立場思考，以病人與家屬能夠理解的措辭與用語,，并確認他們已經(jīng)正確了解所要傳達的訊息,。

2.嚴格執(zhí)行查對制度。重點防范以上多發(fā)環(huán)節(jié),，在臨床工作中自覺遵守規(guī)章制度,，嚴格按規(guī)范進行診療操作，醫(yī)護人員要把查對意識和醫(yī)療責任結合在一起，貫徹于醫(yī)療活動中,，使其成為醫(yī)護人員的基本素質(zhì),。

3.醫(yī)護人員應增強法律意識。由于全社會法制觀念的逐步確立,，患者及家屬*意識大大增強,，當前的現(xiàn)狀是：一方面，個別醫(yī)務人員沒有根據(jù)法律規(guī)定約束自己的行為,，發(fā)生醫(yī)療事故損害了患者的權益,；另一方面，醫(yī)院和醫(yī)務人員對目前所處的法律環(huán)境認識不清,，缺乏法律意識，從而不能很好地維護醫(yī)患雙方的合法權益,。

4.加強重點科室管理,，確保醫(yī)療安全。手術科室,、急診科是醫(yī)療糾紛防范的重點,。因此，要強化這些科室基礎醫(yī)療工作質(zhì)量,，注重基礎質(zhì)量管理,，加強對重點部門和重點病人的監(jiān)控，將急,、危,、重癥病人作為監(jiān)控重點，積極尋找醫(yī)療質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),，有的放矢地解決問題,。其次，要重視醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量,。醫(yī)療文書是醫(yī)療糾紛中技術鑒定,、司法鑒定、判明是非,、分清責任的依據(jù),，要保證病案的真實性、可靠性,，為妥善處理醫(yī)療糾紛提供法律依據(jù),。

醫(yī)院醫(yī)療污水處理工作總結篇十八

年末歲首，化水專業(yè)在各級領導的大力支持指導下以及嚴格的培養(yǎng)教誨下,，在其他部門的積極配合和大力支持下,，完成了公司及工程部下達的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保電廠建設期間工作的。也為明年我廠的投產(chǎn)做出了一定的保證和積極的努力,。

回首望有成績也有不足之處,，但為了更好的在自己專業(yè)方面求得更大的進步，獲得領導在諸多方面更多的指導指正,，為此對過去的工作實事求是的進行總結,，剖析不足、揚長避短,。同時對20xx年工作做一不成熟的安排,，請領導提出指導性的意見，提出疏漏便于在新的一年里在專業(yè)技術上和綜合能力等方面的提高進步上更上一層樓,。

一 圓滿完成化水設備招標工作,，保證了工程進度加快步伐的需求。

(1)加強設計階段的監(jiān)督,，為化水設備今后安全,、經(jīng)濟穩(wěn)定運行奠定了基礎。在做好其它工作的同時認真審查設計依據(jù)是否充分,、設備選型是否合理,。我們經(jīng)過我公司安陸生物質(zhì)電廠的實際調(diào)研和考察，發(fā)現(xiàn)其存在的設計安裝上的一些問題,，結合宜城生物質(zhì)電廠的情況,。根據(jù)我公司的實際情況，為了更好的安全,、經(jīng)濟穩(wěn)定運行,。公司報中南設計院經(jīng)過論證。同總包單位華西能源及設備單位北京泛舟聯(lián)系,。對化學水處理設備出力由9t/h,更改為15t/h,。除鹽水箱有總噸位200立方米更改為總噸位400立方米.

(2)緊密聯(lián)系實際，積極請教設備單位專家,，為設備創(chuàng)造了一個較好的硬件,。在遵循設備的原則下，對設備上不理解的地方進行了反復請教和溝通,。抱著只有不斷的學習才有不斷的進步思想,，不恥下問積極探討。例如在對一體式進化器的設計理念上表達了自己的看法和想法,。從多年運行經(jīng)驗以及大的設計原則來看,，在系統(tǒng)加藥等設備設計的思路于廠家進行溝通。通過上述工作為設備的硬件達標創(chuàng)造了一個環(huán)境和基礎,。

(3)嚴把設備技術協(xié)議簽訂關,，力爭設備技術指標、性能指標最佳化。技術協(xié)議的簽訂作為最后一關對設備的把關,，自己提前做了認真的工作,，和工程部領導認真溝通。對標書上較含糊以及結合澄清的要求融入到預先擬定好協(xié)議中去,。把一些精華匯聚在我們的協(xié)議中去,。完善的協(xié)議為設備的結構科學、美觀以及技術監(jiān)督性能上提供了積極的保證,。

二 認真學習積極鉆研,，做到理論和實際雙過硬，在積極完成工作任務的同時,，不斷鉆研理論知識的學習,，力爭化水專業(yè)從設備采購到安裝管理的科學性規(guī)范化及制度化，為將來機組安全運行提供良好的內(nèi)部環(huán)境,。

化水專業(yè)從技術上管理上有一個清晰的輪廓和基礎,。為下部化水專業(yè)的順利開展提供了目標。

三 加大設備廠家與設計院技術資料交換的進度及力度,，積極督促設計單位早日優(yōu)化并完善設計、施工方案,，從而為工程進度的提速和工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)打下堅實基礎,。

技術協(xié)議簽訂后按照領導要求以及結合化水專業(yè)工程進度的要求，積極通過電話,、傳真,、短信等方式和廠家進行溝通催促。在此基礎上和設計單位主設人保持聯(lián)系緊密,，及時掌握設計需要情況,，對設計過程中需要配合的抓緊落實。同時及時了解設計人的動態(tài),，建立一種友好的關系,，在某種程度上對工作起到了很大的推動作用。依據(jù)我公司計劃的確定,，對雖不影響工程進度但為了下一階段化水專業(yè)工作重點的轉(zhuǎn)移及全面鋪開,，及時將公司計劃的要求和編制未招設備的技術規(guī)范書要求通過發(fā)傳真、打電話等方式給設計單位,，從設計上盡快調(diào)整和安排,，并要求在設計單位及時提供一個完備的計劃。早日完善提供施工等藍圖,，確?；こ踢M度的如期開展。

四 環(huán)環(huán)緊扣采取措施，做好設備排產(chǎn)計劃,、設備制造質(zhì)量的全面控制,。

克服各項麻痹思想，重視簽訂合同后的設備制造期的質(zhì)量控制把關工作,。我們遠遠沒有設備廠家在目些方面的精通,，如忽視這一點不加大對其要求的話，隱患不可避免的存在,。雖然們不可能對每個設備監(jiān)造監(jiān)督,，但及時打打電話、發(fā)傳真溝通廠家,，要求書面形式提供制造期的分步質(zhì)量控制點,，對保證質(zhì)量是個推進的一個積極因素。同時依據(jù)工程進度,，及時了解設備制造進展情況,，確保化水工程進度需要,。

四 存在的問題及措施

(1)管理方面有一定的差距,，沒有形成一個良好的管理理念及流程，致使工作效率等方面不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的需要,。各類需要協(xié)調(diào)的工作落實不到位,。出現(xiàn)問題就要積極解決問題，作為基層負責專業(yè)工作這一層面來講,，不夠到位,。 有些工作沒有積極反映到領導掌握的信息渠道上，即給自己工作上帶來被動,，也給領導工作添加不必要的麻煩,。以后要加大在此方面對自己的要求，按照相關的管理制度嚴格執(zhí)行,。同時建議上級領導加快對需要協(xié)調(diào)解決問題的指導批復意見,。

(2)對目些設備的調(diào)研方面存在著不夠積極主動的局面，未能提出合理專業(yè)意見,，對今后開展工作帶來一定的制約,。

(3)化水專業(yè)人員到位情況不理想，為后續(xù)的培訓,，設備的調(diào)試學習及運行造成了隱患,，建議上級領導加快對化水專業(yè)人員的招聘。

回顧總結一年來的工作,，由于在公司領導及工程部領導的精心指導下自己在專業(yè)方面雖然取得了一定的成績,，但是我自己也清醒地認識到,，工作中也還存在一些問題和不足，距領導的要求還有一定的差距,。因此,，在今后的工作中，我將一如繼往地嚴格按照領導的的要求,，以此促進專業(yè)工作的全面進步,。

化水專業(yè)20xx年工作計劃

“調(diào)整工作思路、謀劃工作安排,、梳理工作方法,、理清工作計劃”，結合目前我公司情況確保工程進度及工程質(zhì)量制定出化水專業(yè)20xx年工作重點及計劃,。請領導審查指正!

工作重點

(1)對取水泵站,，沿線進廠管線會同設計院進行確定，跟蹤設計院藍圖,，確定施工單位以及泵站的建設和沿途管線施工,，確保工程質(zhì)量按時如期的完成。

(2)做好對重點化水設備的監(jiān)造工作,。監(jiān)造設備是保證設備今后安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)運行的重要措施之一,。為防患于未然并結合種種因素考慮對超濾設備、反滲透設備,、edi設備,、取樣冷卻設備積極進行設備制造的關鍵點、組裝的難度點,、材質(zhì)的把關點以及設備出廠檢驗達標點的監(jiān)造工作。

(3)嚴格按照規(guī)定執(zhí)行當各種水處理設備及系統(tǒng)未投運或運行不正常,，機組不準啟動,。啟動過程中嚴格按部頒要求控制水汽質(zhì)量確保任何情況下不準發(fā)生向鍋內(nèi)送原水現(xiàn)象。

(4)監(jiān)督做好熱力設備進入現(xiàn)場后的保管存放及零部件的防腐蝕情況,、水處理設備安裝,、試運、鍋爐水壓試驗,、化學清洗及機組試運行階段的水,、汽質(zhì)量監(jiān)督等工作，并及時協(xié)調(diào),、督促安裝,、調(diào)試等單位的化學監(jiān)督工作。

(5)協(xié)調(diào)安排好施工進度,，嚴防借口工期緊或其他理由而不嚴格執(zhí)行有關的技術監(jiān)督規(guī)程和規(guī)定,。

(6)把好化學設備,、系統(tǒng)和材料的驗收保管，水壓試驗,、化學清洗,、蒸汽吹洗、機組啟動試運階段的水,、汽質(zhì)量監(jiān)督和處理等各階段的簽字驗收工作,。

(7)監(jiān)督做好設備驗收、保管,、安裝,，水壓試驗、化學清洗,、機組啟動前的吹洗和試運過程中的水,、汽質(zhì)量監(jiān)督等各階段的原始記錄的準確、完整,。建立一套完善的化學監(jiān)督技術檔案,。

(8)加大設備安裝期間對水、汽系統(tǒng)及各類設備的構造,、工藝和材質(zhì),、管道防腐措施等的監(jiān)督驗收。

(9)做好在鍋爐第一次水壓試驗之前完成水處理設備及系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作,，確保水壓試驗用水質(zhì)量,。做好化學清洗完畢至鍋爐點火超過20天應采取的防腐蝕保護措施。

(10)做好整體試轉(zhuǎn)時除氧器能有效除氧并能達到要求,，輔機冷卻水加藥系統(tǒng),、精處理設備能投入運行。

(11)做好機組試運行期的化學監(jiān)督工作以及領導安排的其它任務,。(如：機組熱化學實驗和調(diào)整實驗,、機組臨時停運保護等)

醫(yī)院醫(yī)療污水處理工作總結篇十九

自己在環(huán)保領域也工作4、5年了,，各種污水也見識了不少,，各種工藝也都領教過了，現(xiàn)在倒反而迷惑了,，有多少工藝是有技術含量的高,，特別是在工業(yè)污水方面。也可能是自己的道行還是很淺,，或是自己眼力有限,，下面是自己的幾個疑問，請老前輩們回答,。

問題二：在環(huán)保工程領域,，一個人的技術能力主要體現(xiàn)是哪方面呢?上學的時候覺得的是理論,，后來覺得是設計，再后來覺得是調(diào)試,，再到后來,，反而覺得忽悠的本事才是技術能力的體現(xiàn)。

理論方面就不多說了,，書本上的知識而已,，有解釋的通的，也有解釋不通的,，大家都差不多,。設計方面的能力就有點差異了，差異主要體現(xiàn)在對水質(zhì)的掌握程度以及對工藝流程的全面把握,，設計能力的高力最終體現(xiàn)的是能不能在形式上更加完善化,，合理化。但是設計的依據(jù)是什么呢,，我想很多人都無法回答這個問題的根本所在,。

調(diào)試方面就更加迷惑了，有很多調(diào)試經(jīng)驗,，以及設計方案,，總體來說大同小異，技術含量是說給外行聽的,，能不能調(diào)出來全靠運氣,，再說工業(yè)污水有多少是靠真本事調(diào)試合格的。這方面的案例估計很少吧,。

最后,，就是評價一個人技術能力如何，還得看他的口才好不好,，口才好的,，能把事情說清楚，能把工作條理化的就是好,。自己覺得自己懂很多，但就是說不清楚的人技術能力永遠不會好到哪里去,。

以上是自己這幾年來的工作總結,，想到哪說到哪，請大家批評指點,。

醫(yī)院醫(yī)療污水處理工作總結篇二十

2014年,，水氣處理中心在公司的正確領導和支持下，其他部門的幫助下,，水氣處理中心較為順利的進行了自主運行,，保證了滲瀝液的日常處理工作有條不紊的開展,。縱觀2014年,，我部門員工在完成自身工作的基礎上更新和調(diào)整了滲瀝液處理工藝?，F(xiàn)將我部門本年度的具體工作內(nèi)容作如下總結：

一、2014年度主要工作與總結

1,、加強領導完善內(nèi)部結構

自水處理車間班組成立,，根據(jù)我部門崗位設置及工作內(nèi)容需求，組織部門員工各盡其職,，全程關注滲瀝液處理設施和車間內(nèi)部各個機組的運行及維護,。保證工藝的正常運行。為滿足日常運行工作要求,，中心將工作重點轉(zhuǎn)移,，遵行工藝運行、參數(shù)調(diào)整與實驗監(jiān)測步調(diào)一致的原則,，二者做到相輔相成,，缺一不可。

此外,， 將水氣處理中心的藥劑入出庫臺賬,、日運行記錄表等記錄項目做到存檔2年以上，并展開了手寫本與電子版雙向記錄的工作,。

2,、調(diào)整工藝 攻堅克難 精益求精

并使其ph降低。3月初針對此現(xiàn)象,，在公司領導司總的帶領下,，我部門大膽嘗試更改運行工藝，轉(zhuǎn)換閥組將原液直接導向缺氧工藝,。并為保持厭氧溫度,，以確保原液底物濃度上升后使其能迅速恢復活性，部門領導綜合專家意見決定啟用填埋氣鍋爐用以為厭氧供熱,，進而解決燃油鍋爐能耗影響成本的問題,。在此次調(diào)整工藝和節(jié)約成本兩個重大難題的過程中，我部門全體員工苦札實干,、攻堅克難,，本著以大局著想的態(tài)度，以安全穩(wěn)定運行和節(jié)約成本為原則,，實現(xiàn)了冬季水處理車間的連續(xù)穩(wěn)定運行,，并摸索出一個新的運營經(jīng)驗，為以后的工作打下了堅實的基礎,。

此外,，中心實驗員并非監(jiān)測專業(yè),，為了提升實驗員的專業(yè)性，于4月中旬到北京研發(fā)中心有資質(zhì)的實驗室進行了為期一周的正規(guī)培訓,。規(guī)范了實驗方法的同時,，實驗監(jiān)測的精準度也得到了提高。

4,、規(guī)范制度 穩(wěn)步運營

自主運行以來,，我部門在不斷積累運行經(jīng)驗的同時，在應對異常情況,、問題時,，能夠積極嘗試從專業(yè)角度上挖掘問題根源，并尋求合理的解決措施,。

為起督促作用,，已經(jīng)《實驗室安全制度》、《水處理車間安全管理制度》,、《凈化車間安全管理制度》等制度裝訂上墻,。

截止到12月31日，預計水氣處理中心共計處理滲瀝液52188噸,，日均處理滲瀝液約143噸,，核每噸生產(chǎn)成本為元/噸。2014年與2014年年均噸成本相比降低元,。

5,、落實責任，視安全生產(chǎn),，加強安全防護

2014年我部門工作主要重點是“安全生產(chǎn),、節(jié)約成本、穩(wěn)步運行,，在出水水質(zhì)和氣體排放達標前提下,，使水、氣的處理量達到最大化”,，進一步完善各項操作的規(guī)范性,、合理性及科學性。在保證安全正常生產(chǎn)的前提下,，不斷學習工藝知識,、積累設備保養(yǎng)經(jīng)驗，力求能夠應對各種異常情況,，能夠合理解決運行過程中出現(xiàn)的問題。具體工作計劃如下：

1,、在2014年運行的基礎上,，安全生產(chǎn),、穩(wěn)步運行、不斷摸索,、努力創(chuàng)新,；

3、確保全場正常供水,、供電,；

4、完成上級領導交辦的其他任務,，積極配合好其它部門的工作,。