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公司工程部年終工作總結(jié)報告篇一

1,、在項目經(jīng)理領導下,，負責房屋建筑、公共設施,、機電設備維修管理工作,。

2、負責制定本部門各項管理制度及應急措施,。

4,、負責制定本部門年、季,、月等維修保養(yǎng)計劃,，并報項目經(jīng)理審批;

5、負責參與樓宇工程驗收交接工作;

6,、對本發(fā)生的設備事故,，組織調(diào)查分析及處理工作;

7、負責審核本部門提交的材料采購清單;

8,、負責本部門員工的培訓及考核計劃的制定,，報項目經(jīng)理批準后組織實施。

9,、完成項目正副經(jīng)理交辦的其他工作,。

公司工程部年終工作總結(jié)報告篇二

在酒店領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,，20__年酒店工程部工作克服了人員減少,、工作量增大等困難,，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題,。

一,、采用新型建材，解決遺留問題

(1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑,，影響了酒店的形象,。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合,，面板為不銹鋼秀的墻裙,，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象,。同時為了達到消防規(guī)范的要求,，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。

(2)七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象,，影響客房的出租,。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽光板做雨棚,，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量,，疏堵結(jié)合，不但解決了落地窗滲水的問題,，而且阻擋了太陽光直接照射到房間,，可謂一舉兩得。

(3)足浴屋頂漏水長期無法解決,，影響了正常營業(yè),。我們向裝修公司提出解決方案，采用__防水卷材做三油二布的防水層,，加鋪一層混凝土,，做48小時閉水試驗后，再鋪上鋼磚,，杜絕了漏水的問題。

(4)除了對遺留問題積極加以解決外,，還對集體宿舍存在的不足進行整改,，在__個房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業(yè)余文化生活,。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開關改為漏電保護斷路器,，從技術上保證了員工和出租戶的人身財產(chǎn)安全。將廢棄的倉庫,、油庫,、廁所等改為__間出租屋,，為四合院出租屋安裝雨棚，修補門窗,、屋頂,，解決出租戶的實際困難，提高出租率,，為酒店增加了收入,。

小結(jié)：通過對市場上新型建材的了解，結(jié)合新技術,、新工藝,，嚴格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質(zhì)量,，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題,。

二、開展預防維修,，提高設備功效

(1)_月初,，對中央空調(diào)_號主機進行年度維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學除垢雙結(jié)合的科學清洗方法,，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢,，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵,、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng),，更換軸承和防水密封，并做防銹處理,，使設備的工作效率恢復到正常運行水平,。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術改造，增加冷卻塔的布水量,，科學地調(diào)整冷凍水的流量,、流速、揚程和進出水溫度,。減少了_臺冷卻泵,、冷凍泵合計__km的運行，使設備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài),，即降低了設備磨損,，又節(jié)約了電費。

(2)對空調(diào)制冷效果差,、風機盤管噪音大的客房,，進行一級維修保養(yǎng)。拆下風機盤管,，進行除塵除垢清洗,，對電機進行加油,、風葉偏心矯正、更換軸承和電容器,。對風機盤管做防振動技術處理,，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果,，對大堂空調(diào)柜機進行化學清洗,、調(diào)整。全年共完成20臺風機盤管的維修保養(yǎng)任務,，每臺維修成本僅為__元,。

(3)在進行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設備設施進行保養(yǎng),。檢查鋁合金窗戶,、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板,、燈具,、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵,、清洗和加油,。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通,。

小結(jié)：通過對備進行預防性維修保養(yǎng)和挖潛技術改造,，不但提高了設備的使用功效，而且降低了能源損耗,。_月至_月夏季中央空調(diào)運行期間,，在制冷效果大幅度提高，空調(diào)開啟時間延長的情況下,，耗電量比20__年下降了__%,，節(jié)電___度。

三,、加強能源管理,，杜絕跑冒滴漏

(1)酒店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差,，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯,，最高差額達___多度。我們查閱了近3年的用電記錄,，進行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流,，計算視在功率,，做電力平衡測試,，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯,，確保用電計量的公正,、準確，我們對承包部門的電路進行整改,，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量,，選用先進的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失,，杜絕了偷電,、竊電等損公肥私的行為。

(2)酒店的燃油鍋爐,，由于設備老化,，能耗很高，20__年消耗柴油達__噸,。為了節(jié)約能源,，我們一方面向領導提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》;另一方面采取有效措施,，安裝熱交換器遠程溫度控制儀,，對熱水溫度進行精確控制，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度,，確定開,、關爐時間。夏天鍋爐的開啟次數(shù),，由原來每天3～4次減少到每天2～3次,，降低了設備的無功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵,，杜絕了跑冒滴漏,。對發(fā)電機組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計量不準確,、含水量大,、加油不方便、油桶存放不安全等問題,。20__年消耗柴油為__噸,，耗油量下降了_%，同比節(jié)約了_噸,。

(3)酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起,，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足,，還造成客房走廊到處漏水,，影響正常營業(yè)，并且存在很大的消防隱患,。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離,，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題,。其次針對消防管道存在設計和安裝上的安全隱患,，向承建的__消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決,。

小結(jié)：通過對水,、電、油等能源的嚴格管理,，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟損失,，降低營運成本，提高計量精度,，為酒店的成本核算提供了準確的依據(jù),。

四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督,，嚴格工程驗收

在會議廳裝修的前期準備工作中，我們對整體布局進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析,，制作了平面布置,、空調(diào),、強弱電安裝等草圖,，供領導和設計人員參考,。在工程招投標中,，我們根據(jù)設計圖紙和現(xiàn)場實際情況，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標文件》,。根據(jù)建設工程定額估算出工程標底,，供領導在招投標中作為決策參考，(開標的最低中標價和估算的標底僅相差___多元),。開標后,，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開工,。

公司工程部年終工作總結(jié)報告篇三

于20xx年月份開工建設的小區(qū)d1#～d10#樓,，在20xx年月份陸續(xù)喜封金頂，并且在5月日順利開盤,，取得了很好的銷售業(yè)績,。在5月下旬完成的主體結(jié)構驗收。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構稱號,。d11～d16#樓樁基施工于4月初開始打樁,，8月下旬封頂，至9月日進行了第二次開盤,，主體結(jié)構于10月下旬進行了主體驗收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構?，F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束，外墻保溫全部黏貼完成,，因進入12月份氣溫一向在零度以下,，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手架拆除時間相應延遲,。

公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土,。因雨季施工，且挖土方班組組織不力,，導致進度緩慢,。經(jīng)公司領導多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應于12月底左右全部封頂,。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂,。4棟高層主體結(jié)構除14#樓以外，全部施工至10層以上,。

公司承建的1～3#樓于8月份開工建設,，經(jīng)施工單位精心組織施工，在年底前應完成主體結(jié)構10層以上,，另外2棟多層能夠封頂,。

工程部在開工以來，對質(zhì)量嚴格把關,，視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事,。到目前為止整個工程施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，分別理解了省、市,、縣級建設主管部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查,，均獲得了檢查組的肯定。但d1#～d10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問題,，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,。對頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過程中,，工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題,，多次要求整改和調(diào)整施工方法，但施工班組陰奉陽違,，我行我素，導致屋面施工完成以后,，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,。公司領導十分重視，從7月日召開第一次專題會議起,，前后召開了多次專題會議,。經(jīng)更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制,。從這件事情的發(fā)生,，對工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn)?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”不僅僅是一句口號，還應落實到每一天的工作當中,。

小區(qū)開工面積多,，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立,，層次比較突出,，且地下室土方工程又是大面積開挖，導致施工現(xiàn)場比較凌亂,。施工總包單位對現(xiàn)場的總布局沒有得到完善,，材料堆放，施工機具布置,，隨意性比較大,。公司領導對此多次提出意見要求整改。工程部針對此項工作,，聯(lián)合監(jiān)理部多次進行專項檢查,，督促限期整改,。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問題,，敷衍了事,。工程部在今后工作中，對這項工作要常抓不懈,，確保管理到位,，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。

監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司,，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強的監(jiān)理隊伍,，但距離我公司對質(zhì)量、安全,、進度的控制要求還有差距,。工程部不得不花費很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動強度,。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制,。工程部的付出也是理所當然，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故,。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚,。

公司制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級審批,，層層把關,。對于不就應支付的簽證，堅決退回,，對于確定發(fā)生并就應支付的簽證進行了嚴格的工程量審核,，杜絕發(fā)生不合理的支出。對工程款支付審批,，同樣對照工程合同嚴格把關,。

外部協(xié)調(diào)工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領導幫忙下,，利用有利的`人脈關系和一系列措施,，用心主動的和縣、市職能部門,、主管單位,、城管部門、環(huán)境監(jiān)察,、綠化,、供水、供電等部門搞好關系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

對本部門人員作了切實有效的分工,，使部門員工既分工明確、職責到人,，又能團結(jié)合作,，互相幫忙。經(jīng)常性的組織部門員工學習先進的理論知識,，提高工作技能,。并且組織學習對公司的忠誠，對事業(yè)的敬業(yè),，對同事的團結(jié),，對工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業(yè)務潛力得到了必須的提升,。

根據(jù)公司的機構狀況,，所有建設程序手續(xù)的辦理，也是工程部的工作重點,。對包括規(guī)劃許可證,、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān),、施工許可證、檔案館,、人防辦,、環(huán)保局、地震局,、消防大隊,、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理,，用心做足功課,，不怕門難進，臉難看,，話難說,，利用多年積累的人脈資源，用心主動多跑腿,，跟進辦理,，使辦理推進工作不在本部門停留、延誤,，保證了手續(xù)辦理順利完成,。

在今后的工作中更應嚴格把關，重點對質(zhì)量和進度要有計劃有目標的量化管理,，清楚管理上的不足,。真正把公司的事情當成自己家的事情來做,，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平,，做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工,，一個優(yōu)秀的管理團隊，為的明天奉獻智慧和才干,。

公司工程部年終工作總結(jié)報告篇四

時間飛逝,，即將結(jié)束。在這一年里,，我們工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下,、主管領導正確指導帶領下，以及同各部門的密切配合,、團結(jié)一致圓滿完成公司領導交付我的各項工作績效任務,。我現(xiàn)將一年來的工作做一個總結(jié)。

工作主要內(nèi)容是日常報修,、基礎設施設備維護,、在上半年里，領導分配的工作任務是維護和維修xx,、xx兩棟樓公共設施,，在每次巡查時都積極認真查修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，一年中,，貼踢腳線、換燈泡,、燈口,、面板、維修閉門器,、安全出口燈,、近百次，例行每周巡查配電室及打掃衛(wèi)生50多回,。在這一年中使本人所管理的樓區(qū)公共設施設備完好,，接客服部派工單上千余張，到業(yè)主家中維修服務,，服務滿意度達到99%以上未收到業(yè)主的有效投訴,。在有平時工作中，遇到多次樓內(nèi)下水主管道堵塞,，和中水管道跑水,，我不怕臟不怕累，積極和其他同事加班加點處理好突發(fā)問題,。

例如：今年x月份xx號樓南側(cè)馬路上有管線漏水,，第一天其他師傅未能找到漏水點,，第二天我上班時，領導派我和xxx師傅去繼續(xù)查找漏水點,，但是這天的天空中正下著小雨,，我和xxx師傅二人在小雨中艱難的進行著挖掘，經(jīng)過不懈的努力,，下午4點多鐘終于找到了漏水點,，立刻向xxx工程部副主管匯報了情況，領導果斷的做出了維修方案用我們經(jīng)常使用的抱卡抱住管道使其停止漏水,，在這當中我向領導提出了一個維修建議,，是把抱卡螺絲焊接一條螺絲出來，這樣有利于工作,，可以節(jié)約工作時間提高工作效率,，得到了xx副主管的贊揚，及時恢復了供水有力的支持了客服部物業(yè)費的收取工作,。

本人堅持“五個一”服務：

1,、見到客戶時“一聲問候”；

2,、進門前套上“一雙鞋套”,；

3、工作時先鋪好“一塊工作布”,；

4,、配備“一塊毛巾”清理現(xiàn)場；

5,、配備“一個垃圾袋”帶走雜物。

2,、加強工作鍛煉,，熟悉服務的流程和細節(jié)工作。用心識記,，注重工作方式方法,，靈活應變，不搪塞敷衍,，用真誠的心換取理解的心，用滿意的服務充實自己的工作目標和任務,。

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，愛崗敬業(yè),、創(chuàng)造性的開展工作,，在工作的這段時間里，我對自己也有了深刻的認識。

我還有很多不足，對各項服務工作也是實際的第一次接觸,，工作效率有待提高,；有些工作做得不夠細,，工作協(xié)調(diào)不是很到位；向領導提供數(shù)據(jù)等方面有待加強,；同時需加強與公司領導和各部門同事的'溝通。

盡管我在的工作中取得了一定成績,、也得到了業(yè)主和領導的多次表揚,，但我知道還有很多不足之處需要完善與加強,。

第二，本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報,；真正做好領導的助手,；

第三,，著實提高工作效率,，充分利用自己的工作積極性，踏踏實實做好每一件事,。

在和泓物業(yè)工作這四年來，完成了一些工作,，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務,，才能更好適應工作崗位,。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

（三）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

（四）要加強與同事的思想交流。

公司工程部年終工作總結(jié)報告篇五

光陰似箭,，日月如梭,，不知不覺中xx年已經(jīng)過去,。總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗與教訓,，發(fā)現(xiàn),、存在的問題如下：

遵照公司的制度和領導的要求，按時按質(zhì)的完成了白銀區(qū)文化中心的施工管理工作,。

1,、施工管理

作為一名施工員,，不論是施工質(zhì)量、施工進度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以,，在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術交底中不遺漏,。盡量做到事先預料，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段都要向施工組提出具體要求,，并且有耐心地向他們講解清楚。在施工前,，我會詳細地了解材料的儲備情況和人員的準備情況,，為下一道施工程序做好充分準備。在施工中,，我嚴格按照施工方案實施,，不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查,、對施工質(zhì)量的嚴格控制,、及時化解各施工班組之間的'矛盾、更好地從而管理.

2,、資料管理

在資料方面：按照工程的進度,，及時完成施工記錄的編制，配合資料員完成檢驗,、驗收記錄,，做到了施工資料與實際施工工期相吻合，滿足了資料的編制要求,。

1,、由于自身經(jīng)驗不足,、做事優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見,，急于對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失,。同時在管理上,，對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，致使在后期管理工作中出現(xiàn)了管理不到位，現(xiàn)場管理難的情況,。因此,，在以后的管理工作中，首先要明確自己的立場,，積極發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場的主導作用,，對施工班組做到獎罰分明，形成以項目部為中心領導方法,，對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟,，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信,。

2,、在施工技術方面，由于缺乏施工經(jīng)驗,。在施工現(xiàn)場不能準確,、快速地找出施工中存在的毛病，使實際施工過程中出現(xiàn)許多問題,，不能達到預期的施工效果,，致使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本,。為此,，給我的教訓就是在以后的施工過程中，不能隨心所欲,，必須認真熟悉施工圖紙,，了解清楚施工要求，更好的做好施工現(xiàn)場的管理工作,。

公司工程部年終工作總結(jié)報告篇六

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時間飛逝，20xx年即將結(jié)束,。在這一年里,，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下,，以及同各部門的密切配合,、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,，保證了大廈所有設備的安全運行,。圓滿的完成了業(yè)主的交樓、收樓工作,。將資產(chǎn)管理落實到實際工作中,。

今年是我從事物業(yè)工作以來一個新的挑戰(zhàn)。以往的物業(yè)都是服務類型,，現(xiàn)在的項目是資產(chǎn)管理。和物業(yè)管理比起來資產(chǎn)管理涉及面更多,。承擔的責任更大,。雖然在每一個環(huán)節(jié)、每一項工作都是比較謹慎地,，認真的去布置,、去完成，但是仍然未能避免疏忽與漏洞,，留下一些缺憾,，雖然這些不足未給整體工作帶來大的負面影響及損失，但也應該引起高度的重視,，給自己今后的工作積累一些經(jīng)驗,，知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作質(zhì)量,。20xx年是物業(yè)公司由前期接管驗收遺留問題整改的跟進向服務轉(zhuǎn)型的一年,。作為資產(chǎn)管理型的物業(yè)公司，在這一年里擔負著更多的責任,。首先業(yè)主股權的轉(zhuǎn)讓;物業(yè)公司要配合業(yè)主對轉(zhuǎn)讓的工程環(huán)節(jié)進行跟進,。從前期收集原始資料到后期配合交樓、收樓大量的工作需要物業(yè)配合,。尤其是工程部,。一方面要跟進前期遺留問題的整改工作，一方面要保證大廈設備設施正常運行,。在此基礎上配合業(yè)主相關部門對所有設備進行查驗,、記錄。并對整改完成的項目及時消項更新記錄,，并向業(yè)主匯報,。在這項工作中工程部克服人員流失大等相關因素的影響圓滿的完成了領導交給的工作,。另外大廈所有的.設備設施、供貨合約均已到了質(zhì)保結(jié)算期,。由于物業(yè)的服務性質(zhì),，物業(yè)要對所有廠家前期整改工作進行跟進確認，并給出專業(yè)的意見,。工程部管轄著所有設備設施,，工程部的意見尤為重要。給出的每一點建議均代表著物業(yè)公司,。因此各專業(yè)工程師,、主管都是本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真仔細的審核，到現(xiàn)場逐一查看,。充分體現(xiàn)了專業(yè)的公司應有的素質(zhì),。

日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴格按照“四個凡事”的要求去做,。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務,。認真對待項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際,，認真整改和執(zhí)行,。在各級領導的幫助下，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫,，完善了庫房管理、為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效,、準確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習,、檢查和要求自己,。

電氣專業(yè)嚴格遵照公司安全手冊，嚴格執(zhí)行配電系統(tǒng)運行維保的規(guī)范要求,、參照年度工作計劃,，完成大廈核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作,，同時對各樓層配電豎井內(nèi)母線插接箱,、配電柜按維保計劃定期進行了保養(yǎng)。其中除大廈配電室以外的配電設備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過四次。檢修保養(yǎng)過的配電柜總數(shù)在300面次以上,，配電箱達500多面次,，維修單報修除了1000張以上。針對供電,、供水,、電梯、空調(diào),、通風,、排污、照明,、消防,、安全、監(jiān)控,、樓宇等系統(tǒng)故障隨時處理300多項以上,，提高設備運行完好率，為客戶提供良好的辦公環(huán)境奠定了基礎,。根據(jù)周,，月，季及半年的設備設施維修保養(yǎng)計劃,，有針對性的安排日常維修任務。做到日常維修工作的計劃性,，合理性,，及時性。根據(jù)工程部的有關規(guī)定和年度維保計劃,，電氣專業(yè)安排日常巡檢,，對相關設備，變配電室,、應急發(fā)電機系統(tǒng),、各類電動機、照明系統(tǒng),、強弱電豎井,、空調(diào)新風系統(tǒng)、電梯機房動力設備,、消防,、樓宇自控、安防監(jiān)控,、衛(wèi)星和有線電視,、電話和網(wǎng)絡、停車管理系統(tǒng)、等做到全面細致地維護保養(yǎng),，保證設備設施的安全使用和有效運行,。在沒有簽署消防維保合同，電氣專業(yè)在下半年又加大對消防設備的檢測力度,，每月對部分消防聯(lián)動系統(tǒng)進行分區(qū)檢測,。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，從而保證了大廈消防報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)始終保持在良好的運行狀態(tài),，對大廈的消防廣播系統(tǒng)進行檢修及整改,，保證了十一月份的消防疏散演習順利完成。全年聯(lián)合保安部對大廈消防報警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動系統(tǒng)進行全面檢測兩次,，對大廈公共區(qū)域和客戶單元內(nèi)檢測煙感探測器總數(shù)約650多個左右,，手動報警器約70個左右，消防電話50個以上,、聲光報警器,、電梯五方對講系統(tǒng)及地庫三層及地下二層的消防卷簾門，溫感探測器,，消防廣播,，消防水泵等消防設備的系統(tǒng)聯(lián)動。使整座大廈的消防設備工作處于正常狀態(tài),，保證大廈的消防安全,。

本年度培訓情況：加強培訓力度提高員工技能、應對能力及工作態(tài)度為了提高電氣專業(yè)知識技能,，根據(jù)公司會議精神又重點對員工進行了如何關注細節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專題培訓,，今年班組共進行專業(yè)培訓十余次，請廠家培訓二次,，其中安全操作和專業(yè)知識占培訓總時一半以上,，做到把人身及設備安全放在首位，力爭部門每個員工都能從思想上重視,、并落實到實際工作中,。為了配合工程部部門建設，工程部內(nèi)部加強多元知識的培訓,，爭取培養(yǎng)出一專多能的技術骨干,。

配合甲方施工改造以及比較大的維修項目：在沒有影響大廈正常運行維修的前提下，強電專業(yè)還配合甲方完成了新增配電室增容改造項目,，并應客戶需求完成了a樓層電量增容工程,，保障了客戶及時入住和電能接駁，提高了大廈的整體出租率,。

跟進大廈前期遺留問題整改：在保證大廈電氣設備正常運行的前提下,，電氣專業(yè)還長期不乏余力的跟進大廈前期接管驗收時的遺留問題,，消防系統(tǒng)施工缺陷問題、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)覆蓋問題,、樓宇自控的不完善,、比較嚴重的4臺制冷機組供電密集母線運行時發(fā)出異響，嚴重影響運行安全,，隨時可能造成設備財產(chǎn)損失,，電氣專業(yè)對此事項長期跟進和督促廠家進行整改。對于其他項目都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考,。

二裝施工管理方面：大廈今年二次裝修客戶不多,，但工程部從客戶使用角度考慮，結(jié)合大廈的系統(tǒng)設備安全,，幫助減少或消除不必要的安全隱患,，替客戶把關，依據(jù)裝修規(guī)范嚴格控制,，要求采用電氣控制三級以上,，當同層一個客戶發(fā)生用電故障時，不會影響其他客戶的正常辦公,。日常安排不斷增加巡檢人員,，周六日安排值班,。加大對二次裝修的管理力度,，共查出須整改項目約40余項,，施工違章30余次，勒令停止施工3次以上,。同時,，加強對電氣等管線隱蔽工程檢查力度，杜絕二次裝修對大廈電氣系統(tǒng)的破壞,，協(xié)調(diào)客戶電力進戶線路敷設到工程驗收全進程,，嚴格控制施工質(zhì)量,，消除消防隱患，為客戶營造一個安全舒適的辦公環(huán)境,。

在能源管理,、降低消耗方面,。我們對大廈內(nèi)的公共電氣設備,、設施進行摸底排查,，并對每月的能耗進行統(tǒng)計,。由于目前租戶少使用率低,，我們采取減少空置樓層公共區(qū)域照明,、合理的減少大型設備使用臺數(shù)等辦法降低能耗,。

1、將車庫照明在保證合理的照明前提下,，通過樓宇系統(tǒng)分時段進行控制,。

2、對大功率機電設備加強巡查,，確保電機處于良好的運行狀態(tài),，提高效率。加大控制設備的維護,，減少大功率設備的起停次數(shù),，降低功耗。

環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生方面,。將大廈內(nèi)的公共設備設施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū),，每個責任區(qū)都有專人負責。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生,。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,，保證配電室內(nèi)和設備間的設備干干凈凈，設備無油漬,、衛(wèi)生無死角,、保證設備正常運行,。

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中,，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出的貢獻,。

公司工程部年終工作總結(jié)報告篇七

20xx年是xx裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，按照“思想觀念創(chuàng)新,、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求,，努力拼搏,，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗,，化挑戰(zhàn)為機遇,，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理,、品牌建設等方面均取得了喜人的成績?，F(xiàn)在將xx年的公司年終總結(jié)匯報如下：

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》,，初步形成激勵機制,，努力形成“公平公正、廣納群賢,、人盡其才,、能上能下、充滿活力”的用人機制,。xx年公司共吸引各類人才近30名,，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力,。

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站,、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版,，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影,、詩歌、征文,、羽毛球比賽等一系列活動,，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設,，增加了員工對企業(yè)的認同感,，提升了企業(yè)凝聚力。

根據(jù)公司xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效,、更加務實的`措施、更科學的運營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務,，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程,，強化服務意識,，拓寬經(jīng)營范圍。

(一)全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域,，其中重點、成熟市場劃分為一,、二,、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營,，明確責任與考核指標,，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資,、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識,。

(二)加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機構經(jīng)營管理

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，xx年先后在xx,、xx，xx等地設立了分公司,，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡,，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持,、服務和管理,，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》,，公司先后與xx,、xx、xx等分支機構簽定了經(jīng)營責任書,?！豆芾硎謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營責任,、增強各分支機構的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用,。

公司工程部年終工作總結(jié)報告篇八

自20xx年進入××物業(yè)公司工作以來，我們一直都是認真工作,，努力學習,，積極思考,。伴隨著××物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大,，做為我們個人也在不斷成長和升級,。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要,，前期物業(yè)介入的每一個細節(jié),，每一項系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運行成本,。所以，我們在實際工作中,，時時以物業(yè)公司的利益出發(fā),，從源頭把握好成本關,。

此外,，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛來××，無論從工作能力,，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助，在公司的關懷下,，多次外出進行專業(yè)知識的培訓（《物業(yè)管理》與《電梯管理》）,，多次到其他小區(qū)（維一星城,、左岸春天、順天國際,、圣爵菲斯,，金色曉島、陽光花城等）參觀學習,，使我們的工作能力提高很快,。從而，對我們的發(fā)展打下了良好的基礎,。

一,、參與公司規(guī)章制度的制定與修改：《××物業(yè)公司工程部表單、流程圖》,、《××物業(yè)公司工程部崗位職責》,、《××物業(yè)公司工程部管理方案》等，對公司其它規(guī)章制度（《業(yè)主手冊》,、《裝飾裝修管理服務協(xié)議》,、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等）提出合理化建議,。

二,、物業(yè)公司辦公室的裝修：協(xié)助圖紙設計、材料采購,、設施跟進（水電,、有線,、煤氣）、設備維護（空調(diào)）等,。辦公室由××裝飾公司施工,，在8月份的時候搬進新居辦公，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化,。

三,、業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗收：業(yè)主室內(nèi)裝修圖紙會審包含墻體拆除,、水管移位,、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗,、挑窗滲水,、工程遺留問題等；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證,、室內(nèi)裝修注意事項,、水管走向平面示意圖等。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔,、違規(guī)拆墻,、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)（天溝另作它用,、土坯過高,、栽樹過大過高、違規(guī)設立景點等）,、外墻設立雨篷,、晾衣架、花盆臺等,。耐心的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應注意的事項,，對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司，發(fā)現(xiàn)一處,，整改一處,，情節(jié)特別嚴重的扣除違約金（10家左右）。

四,、業(yè)主室內(nèi)工程建設遺留問題處理：工程建設遺留問題包含挑窗滲水,、外墻開裂滲水、躍層滲水,、玻璃破損,、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水,、墻面頂面高低不平,、衛(wèi)生間滲水等,。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報房產(chǎn)公司批準后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理（費用由房產(chǎn)公司支付）,。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理,。特別是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水、躍層室內(nèi)墻邊滲水）,，老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修,，讓我們的工作很被動。

五,、及時解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內(nèi)開關跳閘,、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話煤氣施工人員,、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水,、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等）,、業(yè)主合理的賠償（工程遺留問題、水管跑水等）,。做到事事心中有數(shù)，及時解決業(yè)主的心中疑惑,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務。在工程遺留問題上,，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處,，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢,，多方配合才會做得游刃有余。

六,、××花園設備設施運行：電梯基本正常運行，三菱公司進行二次維保,，有針對性的維修多次，年底要進行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運行,。、生活水泵運行正常,，問題較少，泵房配套設施還須完善,。臨時用電現(xiàn)已不能滿足小區(qū)正常運行，我們加班加點值守,，確保小區(qū)業(yè)主能正常使用，年底保證業(yè)主正常供電,。雖然十月份已通自來水，但是高層五樓,、商場多層二,、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小，我們報房產(chǎn)公司批準后準備年前確保業(yè)主用水正常,。

七、設備設施資料與業(yè)主裝修資料的收集以及設備設施安裝跟進：電梯資料,、生活水泵資料、消防聯(lián)動系統(tǒng)資料,、小區(qū)戶型圖紙,、業(yè)主裝修驗收資料,、防水層破壞申請資料、防盜窗安裝申請資料,、安全欄桿改動承諾書、屋面躍層改動承諾書,、業(yè)主裝修進度表等,。由于房產(chǎn)公司配套設施安裝后置原因,，配電資料與建筑資料暫未收集齊，不過在來年的工作中,，我們會整理收集到位的。小區(qū)的生活水泵,、集水井潛污泵、電梯,、自飲水設備,、排煙風機,、消防控制室聯(lián)動主機、消防水泵,、配電設備（變壓器、高低壓配電屏,、控制屏）,、排水設施（化糞池、排水,、污井、管道）,、給水設施（自來水管網(wǎng),、閥門,、減壓閥、水箱,、管道）等已基本到位，由于綠化,、電力、消防配套在施工,，就會對已有的設施設備運行產(chǎn)生影響，我們會對正在施工的項目提供合理化的建議,，協(xié)助開發(fā)商完成配套設施的安裝、調(diào)試與運行,。

八、配合財務部對常用工具與材料的采購與保管：沖擊鉆,、手電鉆、手磨機,、疏通機、鋁合金梯,、皮工具袋、熱熔機,、鋼絲鉗、尖嘴鉗,、起子、卷尺,、電筆、管子鉗、扳手,、鉆子、錘子,、電工刀與美工刀、燈泡,、雨具,、潤滑油等。小工具已發(fā)放到人,，個人領用工具品種根據(jù)工種發(fā)放,，工具由個人負責使用,、保管,，共用工具存放在值班室，由專人負責保管,。由于人為因素所造成的工具發(fā)生丟失、損毀由責任人按工具價值賠償,。

九、配合開發(fā)商的工作：上半年解決業(yè)主裝修臨時用水用電,，為肯德基,、新一佳、國美提供裝修水電管理,，地下室臨時排水管理，為各施工隊（建筑單位,、消防,、暖通、裝飾裝修,、移動、電力,、自來水、電信,、有線電視、煤氣,、直飲水、電梯等）提供施工水電,，得到房產(chǎn)公司的一致好評。特別在臨時水電上面,，我們工程部人員夜以繼日地工作，確實保證了小區(qū)供水供電基本正常,。

十、對部門員工進行合理化的管理：在了解員工的同時及時發(fā)現(xiàn)他們的長處與不足,，要善于運用他們的長處，幫助他們改掉不良習慣,，使我們小集體整體水平得到提高。對優(yōu)秀員工要及時給與獎勵（三名員工獲得“服務之星”） ,，嚴懲工作三心二意的，必要時給與辭退（有三名員工）,，保持我們工程部的戰(zhàn)斗力。

在新的一年里,，我們會更進一步大挖潛力,，提高員工的積極性,，把工程部的工作做細,、流程化,；讓部門的每一個員工工作有條不紊，我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃：

一,、現(xiàn)行工作值班制度做局部調(diào)整，根據(jù)小區(qū)設備設施實際運行情況安排人員輪流值晚班,，確保晚上十一點前有兩人值班，十一點到天亮一人值班,。

二,、實行維修保養(yǎng)崗位責任制度，各種設備設施維修保養(yǎng)責任到人,，簽許《××設備設施維修保養(yǎng)責任狀》，實行主管監(jiān)督機制,，根據(jù)員工的實際能力選擇合適的崗位,。

公司工程部年終工作總結(jié)報告篇九

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時間飛逝,，20xx年即將結(jié)束,。在這一年里,，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下,、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合,、團結(jié)一致下,，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,，保證了大廈所有設備的安全運行。圓滿的完成了業(yè)主的交樓,、收樓工作。將資產(chǎn)管理落實到實際工作中,。

今年是我從事物業(yè)工作以來一個新的挑戰(zhàn),。以往的物業(yè)都是服務類型，現(xiàn)在的項目是資產(chǎn)管理,。和物業(yè)管理比起來資產(chǎn)管理涉及面更多。承擔的責任更大,。雖然在每一個環(huán)節(jié)、每一項工作都是比較謹慎地,，認真的去布置,、去完成,，但是仍然未能避免疏忽與漏洞，留下一些缺憾,，雖然這些不足未給整體工作帶來大的負面影響及損失，但也應該引起高度的重視,，給自己今后的工作積累一些經(jīng)驗,，知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作質(zhì)量,。20xx年是物業(yè)公司由前期接管驗收遺留問題整改的跟進向服務轉(zhuǎn)型的一年。作為資產(chǎn)管理型的物業(yè)公司,，在這一年里擔負著更多的責任,。首先業(yè)主股權的轉(zhuǎn)讓;物業(yè)公司要配合業(yè)主對轉(zhuǎn)讓的工程環(huán)節(jié)進行跟進。從前期收集原始資料到后期配合交樓,、收樓大量的工作需要物業(yè)配合。尤其是工程部,。一方面要跟進前期遺留問題的整改工作，一方面要保證大廈設備設施正常運行,。在此基礎上配合業(yè)主相關部門對所有設備進行查驗、記錄,。并對整改完成的項目及時消項更新記錄，并向業(yè)主匯報,。在這項工作中工程部克服人員流失大等相關因素的影響圓滿的完成了領導交給的工作,。另外大廈所有的設備設施,、供貨合約均已到了質(zhì)保結(jié)算期。由于物業(yè)的服務性質(zhì),，物業(yè)要對所有廠家前期整改工作進行跟進確認,，并給出專業(yè)的意見,。工程部管轄著所有設備設施,，工程部的意見尤為重要,。給出的每一點建議均代表著物業(yè)公司。因此各專業(yè)工程師,、主管都是本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真仔細的審核,，到現(xiàn)場逐一查看。充分體現(xiàn)了專業(yè)的公司應有的素質(zhì),。

日常工作中,，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“四個凡事”的要求去做,。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務,。認真對待項目檢查中提出的問題和整改意見,，結(jié)合實際,，認真整改和執(zhí)行,。在各級領導的`幫助下,，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫,，完善了庫房管理、為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效,、準確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己,。

電氣專業(yè)嚴格遵照公司安全手冊，嚴格執(zhí)行配電系統(tǒng)運行維保的規(guī)范要求,、參照年度工作計劃，完成大廈核心配電室設備的運行,、檢修和清掃工作，同時對各樓層配電豎井內(nèi)母線插接箱,、配電柜按維保計劃定期進行了保養(yǎng)。其中除大廈配電室以外的配電設備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過四次,。檢修保養(yǎng)過的配電柜總數(shù)在300面次以上,，配電箱達500多面次，維修單報修除了1000張以上,。針對供電、供水,、電梯、空調(diào),、通風、排污,、照明、消防,、安全、監(jiān)控,、樓宇等系統(tǒng)故障隨時處理300多項以上,，提高設備運行完好率,，為客戶提供良好的辦公環(huán)境奠定了基礎,。根據(jù)周，月,，季及半年的設備設施維修保養(yǎng)計劃，有針對性的安排日常維修任務,。做到日常維修工作的計劃性,，合理性，及時性,。根據(jù)工程部的有關規(guī)定和年度維保計劃，電氣專業(yè)安排日常巡檢,，對相關設備，變配電室,、應急發(fā)電機系統(tǒng)、各類電動機,、照明系統(tǒng)、強弱電豎井,、空調(diào)新風系統(tǒng),、電梯機房動力設備,、消防、樓宇自控,、安防監(jiān)控、衛(wèi)星和有線電視、電話和網(wǎng)絡,、停車管理系統(tǒng),、等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設備設施的安全使用和有效運行,。在沒有簽署消防維保合同，電氣專業(yè)在下半年又加大對消防設備的檢測力度,，每月對部分消防聯(lián)動系統(tǒng)進行分區(qū)檢測。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，從而保證了大廈消防報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)始終保持在良好的運行狀態(tài),，對大廈的消防廣播系統(tǒng)進行檢修及整改，保證了十一月份的消防疏散演習順利完成,。全年聯(lián)合保安部對大廈消防報警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動系統(tǒng)進行全面檢測兩次，對大廈公共區(qū)域和客戶單元內(nèi)檢測煙感探測器總數(shù)約650多個左右,，手動報警器約70個左右,，消防電話50個以上,、聲光報警器,、電梯五方對講系統(tǒng)及地庫三層及地下二層的消防卷簾門,，溫感探測器，消防廣播,，消防水泵等消防設備的系統(tǒng)聯(lián)動。使整座大廈的消防設備工作處于正常狀態(tài),，保證大廈的消防安全。

本年度培訓情況：加強培訓力度提高員工技能,、應對能力及工作態(tài)度為了提高電氣專業(yè)知識技能，根據(jù)公司會議精神又重點對員工進行了如何關注細節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專題培訓,，今年班組共進行專業(yè)培訓十余次，請廠家培訓二次,，其中安全操作和專業(yè)知識占培訓總時一半以上，做到把人身及設備安全放在首位,，力爭部門每個員工都能從思想上重視,、并落實到實際工作中。為了配合工程部部門建設,，工程部內(nèi)部加強多元知識的培訓，爭取培養(yǎng)出一專多能的技術骨干,。

配合甲方施工改造以及比較大的維修項目：在沒有影響大廈正常運行維修的前提下，強電專業(yè)還配合甲方完成了新增配電室增容改造項目,，并應客戶需求完成了a樓層電量增容工程，保障了客戶及時入住和電能接駁,，提高了大廈的整體出租率。

跟進大廈前期遺留問題整改：在保證大廈電氣設備正常運行的前提下,，電氣專業(yè)還長期不乏余力的跟進大廈前期接管驗收時的遺留問題，消防系統(tǒng)施工缺陷問題,、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)覆蓋問題、樓宇自控的不完善,、比較嚴重的4臺制冷機組供電密集母線運行時發(fā)出異響，嚴重影響運行安全,，隨時可能造成設備財產(chǎn)損失，電氣專業(yè)對此事項長期跟進和督促廠家進行整改,。對于其他項目都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考。

二裝施工管理方面：大廈今年二次裝修客戶不多,，但工程部從客戶使用角度考慮，結(jié)合大廈的系統(tǒng)設備安全,，幫助減少或消除不必要的安全隱患，替客戶把關,，依據(jù)裝修規(guī)范嚴格控制，要求采用電氣控制三級以上,，當同層一個客戶發(fā)生用電故障時，不會影響其他客戶的正常辦公,。日常安排不斷增加巡檢人員，周六日安排值班,。加大對二次裝修的管理力度，共查出須整改項目約40余項,，施工違章30余次，勒令停止施工3次以上,。同時，加強對電氣等管線隱蔽工程檢查力度,，杜絕二次裝修對大廈電氣系統(tǒng)的破壞,，協(xié)調(diào)客戶電力進戶線路敷設到工程驗收全進程,，嚴格控制施工質(zhì)量,，消除消防隱患，為客戶營造一個安全舒適的辦公環(huán)境,。

在能源管理,、降低消耗方面。我們對大廈內(nèi)的公共電氣設備,、設施進行摸底排查,，并對每月的能耗進行統(tǒng)計,。由于目前租戶少使用率低，我們采取減少空置樓層公共區(qū)域照明,、合理的減少大型設備使用臺數(shù)等辦法降低能耗。

公司工程部年終工作總結(jié)報告篇十

20xx年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了,，在過去的一年中，xx裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長,，公司的發(fā)展也越來越被看好，裝修公司年終總結(jié),。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣,，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們xx裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后,，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣,，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪,。

20xx年是xx裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的`第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新,、運營管理創(chuàng)新”的要求,，努力拼搏,，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下,，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇,，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理,、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

公司建立健全薪酬和績效考核體系,，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制,，努力形成“公平公正,、廣納群賢、人盡其才,、能上能下、充滿活力”的用人機制,。20xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力,。

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站,、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新,，拓展游，攝影,、詩歌、征文,、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳,、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感,，提升了企業(yè)凝聚力。

根據(jù)公司20xx年”的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施,、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務,，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程,，強化服務意識，拓寬經(jīng)營范圍,。

1、全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點,、成熟市場劃分為一、二,、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營,，明確責任與考核指標,，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評,，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性,，提高員工責任心和服務意識。

2,、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營管理,。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，20xx年先后在江蘇南京、無錫,，山東青島，湖北武漢,，江西南昌、天津等地設立了分公司,，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡,，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基矗與此同時,，公司注重對各分支機構的支持,、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》,。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海,、江蘇,、湖北、無錫,、青島,、江西等分支機構簽定了經(jīng)營責任書,。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制,、明確各分支機構的經(jīng)營責任、增強各分支機構的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用,。

3、合理利用經(jīng)營資源,，加強經(jīng)營配套服務意識，為了更好地服務項目經(jīng)理,，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》,，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設計方案,、標書評審,、投標組織,、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務,。

20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元，其中設計合同1376萬元,，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標,，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商嘗大慶沃爾瑪購物廣嘗成都sm廣場等商城裝飾裝修工程,；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店,、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈,、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿(mào)委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程,；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國xxxxx總部大樓,、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程,。

公司工程部年終工作總結(jié)報告篇十一

時光過得飛快,，在不知不覺之中，充滿期望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,，我們一步一步堅實地走過了20--年的春秋夏冬。能夠說,，20--年是公司推進改革,，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年,。回顧過去的一年,，感慨很多,，收獲頗豐,，信念更加堅定，思路格外清晰,。

一,、一年來的工作：

1、努力工作,，圓滿完成自身任務。

1)本年伊始,，工程部在公司各位領導的關心幫忙下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通,，但是，我們不氣餒,，不自卑，虛心學習,，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力,，最后在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近--平方，其中吊頂--平方,，木地板--平方,，壁紙--平方以及相應的給排水,、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時,，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行,。

2)20--年--新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過一個月的努力,，完成地坪18--平方,，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程,。同時對--新世界一期13號、14號樓,，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理,。

3)總建筑面積--平方的--地稅局--街住宅小區(qū)工程,，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的狀況向下,，工程部及時派出--工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間,。精心組織施工,，工作細致認真,。完成了水、電,、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時完成地下室地坪--平方,，內(nèi)墻涂料--平方，外墻涂料約--平方,。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎,。

4)--學校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一向沒有進展,。為了是--學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進行施工,。完工后又及時對室內(nèi)隔墻,、裝飾,、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉--平方,，輕質(zhì)隔墻--平方,，鋪地板磚--平方，屋面保溫防水1650平方,，內(nèi)墻涂料--平方，外墻涂料--平方,，硬化停車場--平方，其中籃球場--平方,。

5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項目,。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察,，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動工,。

2、心系公司,，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度,。

分包項目做的好與壞，與公司息息相關,，不僅僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來,，遵照公司領導的指示精神,，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃,、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案,，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致,，有記錄;督查嚴謹,，有通知。提出整改意見,，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量,、安全禮貌生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評,，限期整改,。一年多來,，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#、5#樓),、--新世界三期(1#,、2#,、8#、10#)以及司法警官學校體育館,、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8次,，記錄8次,，下達整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一齊質(zhì)量、安全事故,。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫忙和提高,。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象。

3,、配合其它部門做好工作。

20--年,，為配合公司做好--工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū),，親自測量，據(jù)實繪圖,。歷經(jīng)兩個多月,，繪制了18座倉庫、16棟住宿,、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖,。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作。20--年工程部完成了--新世界一期13#,、14#樓，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作,，--街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程，17#,、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運,，用心搬運貴重,、沉重物品，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造,，做出了應有的努力。

二,、取得的經(jīng)驗和收獲,。

1、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為,。

2、主動融入群眾,，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手,。

3、以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲,。

4,、虛心學習，不斷追求進步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

三,、存在的不足問題。

1,、質(zhì)量控制手段需要改善。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎,，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出,，質(zhì)量控制手段單一，沒有構成全過程的把控體系,。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2、安全禮貌生產(chǎn)大多存此刻形式,。

安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中,，安全禮貌管理較以往有大的改觀,，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位,，缺乏有效的力度，沒有構成可畏的約束力,。

3、合同管理重視程度不夠,。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠,，表此刻合同交底不清楚，項目管理人員對合同資料掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項目的合同,。許多項目的合同，工程部壓根就沒有,，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

四,、明年的工作思路和工作計劃。

20--年讓我們認識到自身工作的不足,，20--年工程部面臨的任務更艱巨：--新世界三期工程，匯龍城工地,，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學校項目面臨著全面交工，公司三門峽偉創(chuàng)基地項目,，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修,，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設,，正在緊鑼密鼓的進行。質(zhì)量管理和進度管理任務很重,，安全禮貌生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結(jié)算,、催要工程款的難度加大。這就要求我們;早謀劃,，嚴要求，堅決執(zhí)行公司的決策,，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化,、規(guī)范化、合理化,，需要加倍努力!

工作思路：以分公司經(jīng)營管理目標為導向,，以總公司項目管理為重點,，以加強工程部職能建設為保障，確保公司全年目標的實現(xiàn),。

1、繼續(xù)加強對分支機構的管理工作,。堅持每一禮拜巡視一遍，重點由安全禮貌管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進度管理,，及時整理竣工資料，做好工程備案工作,。要逐樓排查、摸底,，記錄在檔，做到心中有數(shù),，使一次合格交工率到達--%,，同時協(xié)助催要工程款,。

2,、公司項目永遠第一。公司利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益,，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實,。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去,，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn),，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵,、尖刀班!

3、社會在前進,，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設不能忽視,。在新的一年里，要做到專業(yè)知識培訓三次,，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習兩次,，必須使員工明白如何去開展工作，如何規(guī)范自己的行為,，如何提高自己的工作效率。

20--年,，工程部要定期對各項目進行檢查,，并對檢查結(jié)果組織評審,，從而對項目的管理人員進行獎罰。過程檢查每周一次,，評比檢查每月一次。要營造一個比學趕幫,、爭先恐后、先榮后恥,、團結(jié)和睦的良好氛圍,。

20--年對工程部來說,，是關鍵的一年。項目多,，且分散，工期緊,，任務重,，交工面積大，管理人員少,。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速,，增強思想意識,，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn),，為公司走向集團化而努力奮斗!

公司工程部年終工作總結(jié)報告篇十二

(一)國內(nèi)工程

1、改擴建工程：改擴建工程于9月開工,，截至xx年6月底已基本完工。xx年5月服務區(qū),、服務區(qū)的投入使用，標志著整個改造工程主施工階段基本結(jié)束,。經(jīng)初步測算，共完成工程量約1,。96億元。其中：xx年上半年,，完成工程量約計2200萬元，9421平方米,。服務區(qū)完成工程量約計1100計萬元,，計4635平方米,。

對已完工的工程,，我部積極配合推進工程的結(jié)算審計工作，并于xx年2月將已完工程的結(jié)算書報業(yè)主單位,。截至目前,，合同范圍的工程已基本審計結(jié)束,，審計認定結(jié)果約計700余萬元。

2,、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開工，截至xx年6月,，已完成工程量人民幣195萬元整。

3,、zzz裝飾裝修工程：本工程于xx年3月開工，5月28日竣工,，已完成工程量人民幣84,。3萬元。

(二)海外工程

1,、工程：xx年上半年是項目最為關鍵的時段，共完成產(chǎn)值6000多萬元,。在公司領導、現(xiàn)場技術組及國內(nèi)管理組的共同努力下,，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務重,，克服現(xiàn)場各種困難,，使項目6月5日順利通過內(nèi)部驗收，評定為合格工程,。

2、項目：項目進入實施準備階段,，xx年3月初技術組管理人員抵達現(xiàn)場，開始項目開工準備,，4月份25名工人抵達現(xiàn)場,，5月14日第一批材料物資抵達港,，6月8日部批準了該項目的正式開工，項目正式拉開序幕,。

(三)中標工程

1、房建項目：xx年3月,，我部分別對共計4個標段遞交了資格預審文件，4個標段均通過資格預審,。進入招標階段后，根據(jù)招標文件中同一項目只許中標一個標段的規(guī)定,，我部在4月份的投標工作中以嚴謹認真的態(tài)度確保建設規(guī)模的2個標段中標，分別為第三標段與第三標段,。具體情況為：

(1)第三標段，中標價人民幣萬元,，包括，共計平方米,，計劃工程12個月。

(2)第三標段,，中標價人民幣萬元,，包括，共計7987.2平方米,，計劃工程10個月,。以上兩個標段已經(jīng)進場，約7月底開工,。

2、設施及配套建設項目：xx年6月,，我部中標設施及配套建設項目第一標段。包括兩個館,，項目,。工程量約人民幣萬元，預計工期個月,，目前處于合同簽訂準備階段,。

(四)安全工作

上半年，我部安全工作主要有：

1,、落實安全生產(chǎn)責任,，簽訂安全生產(chǎn)責任書;

2、積極開展安全生產(chǎn)月活動;

3,、認真開展安全教育與培訓工作;

4、傳達上級文件精神,，及時完成工作任務;

5、開展安全檢查,，認真組織隱患排查工作;

6、完成安全生產(chǎn)許可證延期工作;

(五)分公司辦理

xx年上半年,，根據(jù)公司“”的宗旨,，在領導的正確帶領下，我部負責辦理分公司及分公司手續(xù),。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢,，分公司手續(xù)也在積極辦理中,。

(六)體系認證

xx年4月11日至13日,，我部在其他部門配合下組織完成了認證公司對公司的外部監(jiān)督審核，本次審核順利通過,，實現(xiàn)“零”不符合項，得到專家一致好評,。

(一)在工程施工中,，由于我公司實際情況所限，工程施工與管理的細節(jié)性與規(guī)范性有待提高,。

(二)由于開工項目較多，項目管理人員不足,，部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實現(xiàn)。

(三)因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩(wěn)定,，個別項目對安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點不足：一是安全管理人員變動報告不及時;二是布置的安全任務不能及時完成;三是安全管理隊伍專業(yè)知識需要進一步加強,。

三、下半年發(fā)展計劃

(一)繼續(xù)堅持質(zhì)量,、安全一起抓，確保房建項目順利開工建設,，為創(chuàng)建公司品牌做應有貢獻,。

(二)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理,。

(三)做好年終安全工作考核。

(四)做好各單位安全管理人員培訓工作,。

(五)完善安全制度。

公司工程部年終工作總結(jié)報告篇十三

我于2014年3月進入公司工程部工作,，在09年3月至11月期間主要從事。,。。分公司工程部土建工程師崗位職務,，從09年12月至今從事。,。。分公司工程部副部長崗位職務，在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神，能理論聯(lián)系實際的開展工作,。與工程部全體員工協(xié)作共事，較好地完成了公司安排的各項工作目標,。

去年五一交房前,，一期工程室內(nèi),、室外工程均有大量工作未完成給五一交房條件造成極大壓力，為積極配合領導的安排,、部署，一切為五一交房具備條件,，我認真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點趕工期，會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難,，同時將現(xiàn)場影響工期情況匯報給相關領導,，讓領導能有一個正確的決策，最終為五一交房創(chuàng)造了良好的條件,。由于春秋華庭小區(qū)的交房工作特殊性(至今還有部分房屋未進行交房),，所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù)，這也給工程部的工作帶來了一定的管理困難,。

。,。。。,。。二期工程由兩家設計院進行設計同一種戶型,，造成現(xiàn)場圖紙不統(tǒng)一、做法不統(tǒng)一,，給現(xiàn)場的管理工作帶來了相當大的困難，在前期施工過程中,，我及時提出了部分問題的設計修改，盡量走在施工進度之前,，避免影響工程施工進度，例如：,。,。,。。的建筑標高定位位置(地暖鋪管面為正負零)導致后期部分安裝工程標高計算錯誤,、相鄰結(jié)構標高計算錯誤等問題。

于09年12月接公司通知工作崗位更改為曲阜分公司工程部副部

長,，在此工作期間，我主要負責曲阜春秋華庭工程現(xiàn)場管理工作,，在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,。2014年主要完成了二期工程八棟樓的主體工程,，室內(nèi)裝飾抹灰，外墻保溫(相變保溫以及聚苯板保溫),，外墻面磚至目前為止已完成70%，地暖工程全部完成,，塑鋼門窗已開始進行安裝等工作，目前正在協(xié)調(diào)室外工程的進場施工等工作,。2014年工程管理匯報：

一、 進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求,，工程竣工應在8月底完成,，實際截止到現(xiàn)在,，才剛開始門窗工程安裝。

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1.我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張。我們把工期壓縮到了150天(定額工期應該在350天左右),，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。

2,、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制,，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力

的不足導致材料,、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延,。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求,，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細,，無法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務層層分包，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導致工期拖延的最主要原因。

3,、我們自身管理上的問題：工程部對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,，這也是導致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門分管經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領導的重托,，為洲海房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在分公司的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。

二、 質(zhì)量控制

從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關,，到

目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,。

三、 現(xiàn)場安全文明施工

現(xiàn)場安全文明施工從總體來說還是比較滿意的,，2014年沒有出現(xiàn)一例的重大傷亡事故。

四,、 對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗,，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。

五,、 外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關系,，對此，在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質(zhì)檢站,、規(guī)劃局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

六、 反思與建議

通過對以上工作的總結(jié),，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

的，為鼓勵施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎,，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2,、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說,，建安成本的控制最關鍵的還是在設計環(huán)節(jié)，我們建議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計,，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結(jié)構工程師對圖紙進行認真的審核把關,，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務費,。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度。

3,、開發(fā)、施工,、監(jiān)理三方面的有效管理則需經(jīng)濟市場化,。

工程部：敬心凱

公司工程部年終工作總結(jié)報告篇十四

工作業(yè)績描述：

xx年伊始,，我由城東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司借調(diào)到城投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司前期部工作，由于在我以前供職的公司我擔任前期開發(fā)部的經(jīng)理,，所以新的工作我是駕輕就熟的，但由于公司剛剛成立與各行政主管部門的關系未曾建立,，公司多個項目剛剛起步,，正是前期手續(xù)未辦及混亂的階段,，我深知新的工作是充滿挑戰(zhàn)的，在經(jīng)過半個月的了解,、熟悉我公司項目手續(xù)辦理情況后，以《河北省房地產(chǎn)開發(fā)項目行政審批流程示意圖》為綱,，捋出了公司項目手續(xù)缺,、差件以及下一步需辦理的相關手續(xù)目錄,，按部就班辦理。

申報震后危舊平房改造中央預算內(nèi)資金,，是上半年的工作重點。唐山市將震后危舊平房改造作為落實科學發(fā)展觀,、構建和諧社會、關注民生辦成一些群眾期盼的大事的具體舉措，并將其列為市委,、市政府的“一號工程”，由于河北省地方財力緊張,，資金缺口較大，唐山市委,、市政府懇請國家給予大力支持,，安排一定數(shù)額的投資補助,。作為一名唐山市民,，我為我們的政府如此關注民生而驕傲，作為一名城建投員工,，我為接觸申報工作而感到自豪。強烈的自豪感使我以全部熱情投入到工作中,?！皶r間緊、任務重”是我對這項工作全部概括,。由于申報預算內(nèi)資金是由市發(fā)改委牽頭的，而我負責與發(fā)改委協(xié)調(diào)的全部工作,，為了掌握政策、信息以及上報資料的順利審批,，我每天都在公司和市發(fā)改委、住建局以及去市發(fā)改委,、住建局的公交車上，來回奔波,。xx年的盛夏，高溫不斷,，每天頂著37、8度的高溫等公交,，有時一天都喝不上一口水,，皮膚曬黑了,，脫皮了,，有時夜里也會因為小腿酸疼而驚醒,，這一切并沒有讓我感覺到苦，而是感受到了工作帶給我的滿足感,，我在工作中體會到幸福，經(jīng)過努力由我負責的發(fā)改委審批的關于城子莊,、南富莊、建華橋震后危改項目的項目建議書批復,、可行性研究報告批復、咨詢評估機構評審等要件均在行政主管部門要求的時間內(nèi)完成,。為了加快完成申報手續(xù)，接手了由技術中心負責的初步設計,、基礎配套實施概算、及初步設計,、概算專家評審等工作。為將發(fā)改委的要求及時傳遞給設計院,，常常和設計院的工作人員一起加班到深夜,。記得去石家莊上報手續(xù)的前一晚,，我和當時的主管領導圖總,、設計院的工作人員，一直忙到凌晨兩點,，當我們看到組卷齊全及合格的資料放在危改辦的桌子上，我們都欣慰地笑了,，沒有累、沒有苦,，只有驕傲和自豪。

xx年7月,，我和主管領導圖總,、住建局、市發(fā)改委的相關領導,，去石家莊上報申報資料,，同時,，也要經(jīng)過省發(fā)改委,、省咨詢中心及專家們對組卷資料審核，對于我們來說,，這是申報工作最關鍵的環(huán)節(jié)。怎樣才能使我們歷經(jīng)數(shù)月辛苦完成的工作,，得到省主管部門的審核通過呢？除了我們將工作做好、做細外,，還有賴于我們之前與市發(fā)改委、住建局所建立起來的良好關系,?；A配套實施概算與我們將申請的中央預算內(nèi)資金有著直接關系,，我和我的主管領導圖總與市發(fā)改委、設計院及省評審專家多次探討如何才能在合情,、合理、合規(guī)的情況下,，做到有利于公司效益的最大化,。最后,，在市發(fā)改委,、住建局的協(xié)調(diào)支持下，省發(fā)改委,、省咨詢院將我公司三個項目的基礎配套設施投資額由10800萬元增至11670萬元，為公司多爭取了870萬元,。石家莊的7月，酷暑難耐,，在經(jīng)過一周的高強度工作后,，我們回到了唐山,，中央預算內(nèi)資金申報工作，也隨之圓滿結(jié)束,。

接下來，我的工作經(jīng)過調(diào)整后,，主要負責發(fā)改部門,、國土局的協(xié)調(diào)工作及相關手續(xù)的辦理。

南湖休閑美食廣場項目,、鳳凰新城brd項目,、三年大變樣的相關手續(xù)辦理及審查工作是下半年的工作重點,。

南湖休閑美食廣場項目的土地證辦理，是公司給予的考核任務,，為了保障銷售工作的順利進行，南湖休閑美食廣場的土地證必須搶時間辦理,。為此，我們必須做好路南區(qū)國土局,、市國土局的工作，除了上報資料及時,、準確外，還要緊盯辦事人員,，由于南湖休閑美食廣場由于項目用地涵蓋了國有建設用地、集體建設用地,、農(nóng)用地等地類,，地籍調(diào)查情況復雜,，又因a—01—1地塊與a—01—2地塊出讓時間不同，按正常情況辦理兩個土地證,，但由于我公司的建筑物分別占兩塊地,，這樣,，單體建筑可能會有兩個土地證,，影響銷售,，協(xié)調(diào)市國土局、路南國土分局的領導,，特事特辦，最終在公司領導要求的時間內(nèi),，完成了南湖休閑美食廣場項目土地證的辦理,。

工作態(tài)度描述：

xx年8月初，在剛剛完成申報中央危改資金手續(xù)后,，我發(fā)現(xiàn)我懷孕了，由于一直太辛苦,、休息不夠等原因胚胎發(fā)育不正常，有先兆流產(chǎn)的跡象,，我選擇了做流產(chǎn)手術，這對于我這個31歲還沒有孩子的人來說,，無疑是一個巨大的打擊。在手術后的第三天,，我接到了路北區(qū)發(fā)改委關于我上報的rbd項目發(fā)改立項的專題會的通知，由路北區(qū)發(fā)改委局長主持召開,。由于我是對發(fā)改部門的前期跑辦人員，項目情況我是再了解不過的了,，考慮到讓其他同事去有可能匯報不清楚而延誤審批，我還是帶病去了,。兩個小時的會議時間，我強忍著疼痛,，匯報了項目情況，得到了審批,。工作和生活是兩條線，可是又有誰能保證這兩條線不會相交呢,？作為一個職業(yè)人,，尤其是一個職業(yè)女性可能付出的會更多，但是,，我的職業(yè)素養(yǎng)和我所在的崗位告訴我：對于責任，一刻也不能懈怠,。

工作能力描述：

進入公司一年來,，我深深地感到我所在崗位的重要性,。除了需要敬業(yè),、奉獻的精神之外，還必須具備良好的工作能力和水平,。總結(jié)自身,，我認為工作能力主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、專業(yè)基礎是立崗之本,，不斷提升專業(yè)水平，是我在工作上一直追求的目標,。項目跑辦前期的工作,，需要掌握大量的法律法規(guī)和相關政策,，需要不斷積累和學習。xx年5月,，我有幸被公司派往西安，接受了住房和城鄉(xiāng)建設部人事教育司舉辦的《項目前期,、用地管理》繼續(xù)教育培訓班，在為期五天的學習中,，進一步掌握了項目建設用地管理法律法規(guī),、建設工程項目前期管理及審批程序,、建設用地報批程序及基本要求、建設用地管理新政策以及城市房屋征收拆遷管理的學習,，這些專業(yè)知識使我在以后的工作中，受益非淺,。xx年11月我參加了全國房地產(chǎn)中級經(jīng)濟師的考試,，在幾個月的學習中,，也使我掌握了大量的房地產(chǎn)開發(fā)的知識，我也深深明白,，專業(yè)知識是我做好工作的基礎。一邊工作,，一邊學習，不斷豐富和完善自己,。

2、做事細心認真,，團隊協(xié)調(diào)能力強,。在和部門領導,、同事們的協(xié)作中,，能夠準確地領會領導交辦事件的意圖,，扎實,、細心的執(zhí)行。與同事間能夠相互幫忙,、合作，營造了良好的人際環(huán)境和氛圍,。

3,、性格開朗,，善于與人交往，語言,、溝通能力較強。和各職能部門打交道,、跑辦業(yè)務,，通過富有親和力,、嚴謹性、坦率的交往方式,，能夠與相關部門工作人員實現(xiàn)有效、順利的對接,，保障跑辦業(yè)務無障礙,。

當然,，作為一名年輕的職員，我距離公司發(fā)展的要求還有很多差距和不足,，在今后的日子里，我將一如既往，虛心向領導,、同事們學習,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和水平，為公司的長遠發(fā)展作出應有的貢獻,。