在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

公司形象策劃書篇一

1、規(guī)模效益沒有形成：主管部門多元化,，使重復(fù)引進(jìn)和建設(shè)屢見不鮮,。在眾多企業(yè)中，真正形成規(guī)模效益的很少,，初步統(tǒng)計(jì)只占總數(shù)的10%,，制造業(yè)市場已經(jīng)成為外國公司角逐的戰(zhàn)場,，手機(jī)市場國外產(chǎn)品占90%以上。

2,、科技投入低：國外通信制造業(yè)的科技投入遠(yuǎn)比我國高,，如外國移動(dòng)通信的科技投入一般占銷售額的10-16%，而我國僅占2-6%,，造成自主開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱,，即使有一些成果也難成產(chǎn)品的現(xiàn)象。

3,、技術(shù)落后：外國公司對(duì)我國實(shí)行技術(shù)封鎖,，國內(nèi)企業(yè)無法通過消化、吸收形成自主開發(fā)能力,，使我國通信行業(yè)陷入"一代又一代引進(jìn)"和受制于人的局面,，在很多領(lǐng)域無法與外國公司競爭。

4,、企業(yè)分散,、效益差：企業(yè)追求"大而全、小而全"模式,，造成企業(yè)規(guī)模小,、競爭力弱、資源浪費(fèi)等許多問題,，據(jù)統(tǒng)計(jì),，整個(gè)行業(yè)內(nèi)的大中型企業(yè)只占約16%，而且它們的產(chǎn)品也多為重復(fù),。

5,、信服務(wù)與產(chǎn)品制造脫節(jié)：由于電信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)加快，民族產(chǎn)業(yè)又不能滿足需要,，只能大量依靠進(jìn)口設(shè)備,。各國大公司都進(jìn)入我國市場，給民族工業(yè)帶來很大沖擊,，而且造成電信網(wǎng)體制混亂,，管理困難。

(二)通信運(yùn)營業(yè)存在的問題

引入競爭后,，將有一個(gè)市場調(diào)整過程,。例如無線尋呼成為開放業(yè)務(wù)后，許多城市的經(jīng)營者蜂擁而上,，許多小規(guī)模的臺(tái),，上馬快，初期能賺些錢,，但不能達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模,，在市場競爭比較激烈以后往往出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難或虧損,，最終被兼并或退出市場。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到競爭加劇是豐厚利潤帶來的必然結(jié)果,，而小臺(tái)被兼并也是對(duì)初期盲目發(fā)展的正常整肅,，但政府在對(duì)通信運(yùn)營業(yè)管制方面應(yīng)更好地為企業(yè)提供市場、行業(yè)縫隙的信息以盡量減少這種盲目性對(duì)社會(huì)資源的浪費(fèi),。

公司形象策劃書篇二

中國電信市場的驚人發(fā)展與變革,，對(duì)移動(dòng)通訊來說既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。internet 的出現(xiàn)和使用導(dǎo)致了一場席卷全球的革命,，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)在向傳統(tǒng)的電信網(wǎng)絡(luò)挑戰(zhàn),。多媒體通信將取代話音通信，先進(jìn)的適合數(shù)據(jù)通信的寬帶傳輸網(wǎng)絡(luò)將成為未來電信網(wǎng)的主流,。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展給整個(gè)世界帶來了奇跡,，我們不能再用常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)來衡量一個(gè)企業(yè)或是市場。未來的世界,，未來的市場屬于那些敢于夢想與創(chuàng)新的企業(yè)。未來沒有路,，未來屬于開拓者,，愿我們的移動(dòng)通訊能夠給中國未來的電信產(chǎn)業(yè)帶來新的變革，能夠成為未來中國電信產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,。隨著新世紀(jì)的到來,，電信產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)一步以驚人的速度飛速發(fā)展。它帶來的不僅僅是巨大的機(jī)會(huì),，還有嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn),。如果抓住這個(gè)機(jī)遇，中國可以趕上發(fā)達(dá)國家的步伐;如果錯(cuò)過這次機(jī)會(huì),，不僅是中國通信業(yè)的遺憾,，還是中國的遺憾，我們失去的可能不僅是一次商機(jī),，還可能是一個(gè)時(shí)代,。如今，電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展使傳統(tǒng)的商業(yè)模型已經(jīng)或正在被淘汰,，作為電信企業(yè)未來如何適應(yīng)新經(jīng)濟(jì),，在競爭中生存、在競爭中發(fā)展,，是當(dāng)前面臨的最大問題

中國電信市場發(fā)展速度驚人,，電信壟斷經(jīng)營的打破為企業(yè)帶來了巨大的市場潛力。但是幾家運(yùn)營商的競爭和中國市場的特殊性,，是現(xiàn)在電信運(yùn)營商面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題,。我們首先應(yīng)該仔細(xì)分析對(duì)手和市場,，走改革創(chuàng)新之路，才可以在中國電信市場占一席之地,。下面先簡單分析一下國內(nèi)幾大運(yùn)營商的情況：

1,、中國電信

中國電信當(dāng)之無愧是中國通信業(yè)的鼻祖，它擁有覆蓋全國各地的通信網(wǎng)絡(luò);相對(duì)完善的網(wǎng)管系統(tǒng),，維護(hù)系統(tǒng),。其特點(diǎn)是全程全網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣,，遍及全國各地,，經(jīng)營業(yè)務(wù)種類多，企業(yè)結(jié)構(gòu)龐大,。

2,、中國聯(lián)通

自1994年成立以來，在全國30個(gè)省,，自治區(qū)設(shè)立了100多個(gè)分公司,。是目前中國經(jīng)營電信業(yè)務(wù)種類最為齊全的運(yùn)營商，具有很強(qiáng)的競爭力,。

3,、中國吉通

1994年成立，主要經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)及ip電話業(yè)務(wù),，發(fā)展速度比較快,，預(yù)計(jì)到今年年底將建成150個(gè)分公司。具有一定規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)市場,。

二十一世紀(jì)中國電信市場競爭的最大特點(diǎn)是以市場為中心的服務(wù)競爭,。中國電信企業(yè)要在未來市場中取得競爭優(yōu)勢，提供令客戶滿意的服務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略的根本,。要做到令客戶滿意的服務(wù)不僅是在技術(shù)上要適應(yīng)大帶寬,、三網(wǎng)合一的發(fā)展趨勢，企業(yè)更應(yīng)注重市場營銷戰(zhàn)略,，真正做到以客戶為中心的營銷體系,。要做到以客戶市場為中心的服務(wù)，以下幾個(gè)方面應(yīng)重點(diǎn)考慮：

七,、企業(yè)文化

公司形象策劃書篇三

1,、 企業(yè)服務(wù)觀：

如果說企業(yè)是一個(gè)有機(jī)體的話，企業(yè)的使命就是這個(gè)有機(jī)體的靈魂,，而價(jià)值觀,、文化則是企業(yè)的精神力量與追求。網(wǎng)通公司在采用新體制與新技術(shù)創(chuàng)造中國新電信的同時(shí),，也在建設(shè)網(wǎng)通人共同 的價(jià)值觀,，創(chuàng)造網(wǎng)通共同的企業(yè)文化,。這些價(jià)值觀與文化是網(wǎng)通人幾個(gè)月來共同奮斗與探索的總結(jié)，她將伴隨企業(yè)的發(fā)展與成長不斷地充實(shí)與完善,。

用戶至上,，用心服務(wù)客戶是我們不能說不的親人?？蛻魹槠髽I(yè)提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì),，為企業(yè)提供就業(yè)機(jī)會(huì)和利潤來源，是我們的衣食父母,，是企業(yè)至親至愛的人,。在沈陽電信，客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的,，企業(yè)永遠(yuǎn)不對(duì)客戶說不,。

我們用心為客戶服務(wù)。我們竭盡所能滿足客戶,，我們?yōu)榭蛻籼峁┝可碛喿龅膫€(gè)性化服務(wù);我們?yōu)榭蛻籼峁└偁帉?duì)手所沒有的服務(wù);我們?yōu)榭蛻籼峁┏銎漕A(yù)期的回報(bào);我們?yōu)榭蛻籼峁┮馔獾捏@喜,。我們使客戶感覺沈陽電信是他們最值得信賴的人，我們是他們問題的最好解決者,，是他們最好的合作伙伴,。我們用真心和真誠換取客戶的滿意和忠誠。

2,、業(yè)形象觀：

我們每個(gè)人都是企業(yè)的形象大使，都是企業(yè)流動(dòng)的窗口,?？蛻敉ㄟ^與我們員工的接觸來認(rèn)識(shí)企業(yè)，我們的言行,、舉止,、做派就是企業(yè)的縮影。

企業(yè)內(nèi)部有不同部門,，部門內(nèi)部有不同的員工,，但在客戶眼中，沈陽電信只有一個(gè),。我們每個(gè)員工都是企業(yè)活生生的代表,，都是一個(gè)個(gè)縮微的企業(yè)實(shí)體。

員工與企業(yè)是利益共同體,，兩者一榮俱榮,、一損俱損。企業(yè)形象的好與壞,，直接影響到我們每個(gè)員工的切身利益,，員工塑造和維護(hù)企業(yè)的形象,，就是在維護(hù)員工自己的利益。

3,、業(yè)協(xié)作觀：——無條件保證相臨節(jié)點(diǎn)間的暢通

4,、企業(yè)就是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)部門,、每個(gè)員工都是一個(gè)節(jié)點(diǎn),。網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行有賴各節(jié)點(diǎn)無條件暢通，任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)中斷都會(huì)造成整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的癱瘓,。

5,、客戶選擇電信是在選擇整個(gè)電信網(wǎng)絡(luò)而非一個(gè)節(jié)點(diǎn)，是選擇整個(gè)企業(yè)而非某個(gè)部門或個(gè)人,，是選擇無條件的暢通而非有條件的暢通,。暢通是我們對(duì)客戶最大的責(zé)任，在“暢通”問題上,，我們無權(quán)與客戶談條件,，我們沒有資格單方面降低標(biāo)準(zhǔn)。無條件保證相臨節(jié)點(diǎn)的暢通,，意味著我們必須保證本節(jié)點(diǎn)的順暢;意味著我們在保證本節(jié)點(diǎn)暢通的基礎(chǔ)上必須主動(dòng)向前多跨出一步;意味著我們都有責(zé)任和義務(wù)保證上下道工序間的有效暢通;意味著后臺(tái)必須支持前臺(tái),，全員必須服從市場;意味著我們必須從全局和整體考慮問題。沒有其他節(jié)點(diǎn)的暢通,，就沒有整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的暢通,。

6、業(yè)競爭觀：——比對(duì)手做得更好

我們歡迎競爭,?！拔锔偺鞊瘢m者生存”,，競爭能使金子發(fā)光,，競爭能激發(fā)人類巨大的潛能，競爭能喚醒企業(yè)無限的活力,，競爭能優(yōu)勝劣汰,，競爭能使強(qiáng)者愈強(qiáng)，我們用雙手擁抱競爭!

我們有信心面對(duì)競爭,。我們有優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,，我們有光榮的歷史傳承，我們有婦孺皆知的品牌聲譽(yù),，我們有無數(shù)次成功的輝煌,，成功是成功之母，過去的成功和現(xiàn)有的資源賦予了我們參與競爭的自信。

競爭不是你死我活,，競爭不是魚死網(wǎng)破,，競爭是一種速度、氣度,、風(fēng)度的較量,，是一種能量的相互促進(jìn)。不管對(duì)手多么強(qiáng)大,，不管我們面臨多大困難,，我們都有信心比對(duì)手做得更好。

7,、企業(yè)危機(jī)觀：——最大的危機(jī)就是沒有危機(jī)

危機(jī)是安逸的影子,，哪里有安逸，哪里就有危機(jī),。不管我們承認(rèn)不承認(rèn),，不管我們愿意與否，危機(jī)總是客觀存在,，始終伴隨著我們,，“中斷”時(shí)刻都有可能發(fā)生。

凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,，沒有危機(jī)意識(shí)是最大的危機(jī)。危機(jī)是普遍的,，危機(jī)是客觀的,，如果意識(shí)不到危機(jī)，危機(jī)會(huì)由潛到顯,，由小到大,，愈演愈烈，最后釀成災(zāi)難性后果,。

居安思危方能防患未然;居危思危方能化險(xiǎn)為夷。不管我們?nèi)〉枚啻蟮某煽?，不管我們面?duì)多么誘人的形勢,，不管他人怎樣褒獎(jiǎng)我們，我們都要如履薄冰,、警鐘長鳴!

危機(jī)既是挑戰(zhàn),，又是機(jī)遇，處理危機(jī)的最好方式是培養(yǎng)對(duì)危機(jī)的警覺,，化危機(jī)為機(jī)遇

規(guī)范中追求人本企業(yè)無“人”則“止”,，企業(yè)要以人為本。追求人本就是追求以人性為本，以人的個(gè)性為本,，以人的創(chuàng)造性為本,，以人的自我實(shí)現(xiàn)為本，以人的價(jià)值最大化為本,。自我管理是實(shí)現(xiàn)人本管理的有效形式,。通過自我管理，員工可以最大限度發(fā)揮自身的潛能,，實(shí)現(xiàn)人的全面自在的發(fā)展,。我們追求以人為本，但絕不放縱和遷就人,。沒有規(guī)矩,，不成方圓，對(duì)于那些在前進(jìn)中與企業(yè)發(fā)展方向發(fā)生偏離和抵觸的言行,，要通過相應(yīng)的制度來規(guī)范,。

8、企業(yè)人才觀：

辦企中辦學(xué),，人才與企業(yè)共同成長如果說企業(yè)是一個(gè)有機(jī)體的話,，企業(yè)的使命就是這個(gè)有機(jī)體的靈魂，而價(jià)值觀,、文化則是企業(yè)的精神力量與追求,。網(wǎng)通公司在采用新體制與新技術(shù)創(chuàng)造中國新電信的同時(shí)，也在建設(shè)網(wǎng)通人共同

的價(jià)值觀,，創(chuàng)造網(wǎng)通共同的企業(yè)文化,。這些價(jià)值觀與文化是網(wǎng)通人幾個(gè)月來共同奮斗與探索的總結(jié)，她將伴隨企業(yè)的發(fā)展與成長不斷地充實(shí)與完善,。

企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織,，是員工成才的學(xué)校。企業(yè)為人才的成長提供了充分的機(jī)會(huì)和空間,，每名員工都可以在企業(yè)的舞臺(tái)上施展自己的才華,。在電信企業(yè)，普通員工可以成長為優(yōu)秀員工,，一般人才可以成長為優(yōu)秀人才,，企業(yè)是沒有天花板的舞臺(tái)，企業(yè)的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)向員工開放,。

能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人才才是企業(yè)真正需要的人才,。企業(yè)是贏利性組織，企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)取決于企業(yè)自身的價(jià)值創(chuàng)造能力;同理,，人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值也取決于人才的價(jià)值創(chuàng)造能力,。對(duì)企業(yè)來說，能不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工才是人才。

人才與企業(yè)是利益共同體,，人才與企業(yè)單方面的發(fā)展是有限的,，只有共同進(jìn)步，雙方的價(jià)值才能最大化,。我們追求人才與企業(yè)的共同進(jìn)步,。