計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

監(jiān)理工作計(jì)劃主要內(nèi)容篇一

6月份,，我校以"關(guān)注安全 關(guān)愛生命"為目標(biāo)，以確保學(xué)校工作順利進(jìn)行為出發(fā)點(diǎn)，以提高師生和家長(zhǎng)認(rèn)識(shí)及廣泛開展安全教育活動(dòng)為途徑,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神及有關(guān)安全法律法規(guī)、制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全工作,，深入進(jìn)行安全教育及檢查，做到防患于未然,。

1,、充分利用晨操、早會(huì)課,、班隊(duì)課經(jīng)常開展學(xué)生衛(wèi)生安全,、食品安全、課間安全、校內(nèi)外活動(dòng)安全,、交通安全,、體育鍛煉安全、良好行為習(xí)慣,，心理疏導(dǎo)等方面形式多樣教育,。引導(dǎo)學(xué)生增強(qiáng)自律意識(shí)，自覺遵守學(xué)校與公共場(chǎng)所秩序,，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),，不參加影響和危害社會(huì)安全、自身安全,、他人安全活動(dòng),，遠(yuǎn)離香煙和毒品，以及交通安全,、用電安全,、防火、防溺水,、預(yù)防食物中毒,、反對(duì)邪教、各種傳染病預(yù)防,、家庭生活,、戶外活動(dòng)、安全活動(dòng)等內(nèi)容,，幫助學(xué)生樹立正確人生觀和價(jià)值觀,。

2、利用家長(zhǎng)會(huì),、家訪等途徑對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行有關(guān)安全方面宣傳教育,，協(xié)助學(xué)校做好安全工作。

3,、安全月期間學(xué)校及各班更要圍繞"關(guān)注安全,，關(guān)愛生命"主題，利用多種形式開展安全教育活動(dòng),，營(yíng)造安全教育氛圍,。各班要出版一期宣傳安全知識(shí)板報(bào)；舉行一次主題中隊(duì)課,；大隊(duì)委要進(jìn)行一次以安全為主題國(guó)旗下講話,；學(xué)校將邀請(qǐng)法制副校長(zhǎng)舉行一次法制知識(shí)講座；進(jìn)行一次全面安全大排查,；舉行一次安全演練,。

4,、通過開展有關(guān)安全活動(dòng)對(duì)師生進(jìn)行自救、自護(hù)方面知識(shí)教育,。

5,、組織師生學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，加強(qiáng)對(duì)班主任及任課教師進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),。

1,、由學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)安全檢查制度要求，進(jìn)行一次安全大排查,，及時(shí)排除隱患,，作好記錄，并教育督促相關(guān)人員,。

2,、檢查內(nèi)容。

（1）用電,、消防：加強(qiáng)學(xué)校各種電器保管,、檢修、使用,，發(fā)現(xiàn)線路老化裸露,、插座、插頭有安全隱患,，要及時(shí)上報(bào)同時(shí)立即解決,；師生要養(yǎng)成隨手關(guān)閉開關(guān)、拔掉電源好習(xí)慣,。嚴(yán)禁超負(fù)荷用電,；學(xué)校滅火器材要放在指定地點(diǎn)，保證滅火器有效期,，有關(guān)教師心須了解滅火器原理及使用,。

（2）交通、衛(wèi)生：學(xué)校周邊道路是否存在隱患,、交通標(biāo)志是否齊全。

1,、嚴(yán)格門衛(wèi)保安制度,。加強(qiáng)門衛(wèi)與保安人員教育，督促他們嚴(yán)格按照學(xué)校安保制度,，做好外來(lái)人員登記,，家長(zhǎng)來(lái)訪登記，嚴(yán)控學(xué)生私自離校,。嚴(yán)控外來(lái)人員強(qiáng)行闖入,，加強(qiáng)日夜間巡邏檢查,，及時(shí)開閉報(bào)警裝置等。

2,、加強(qiáng)教師值日制度,。組織安排有關(guān)教師做好課間、午間學(xué)生安全制度,，每一樓層,，學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)地安排教師值日，防止學(xué)生出現(xiàn)安全傷害事故,。學(xué)校行政值日要全面關(guān)心學(xué)校與學(xué)生各項(xiàng)安全檢查工作,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生偶發(fā)傷害事故和重大事故報(bào)告制度,。一旦發(fā)生學(xué)生傷害事故,，食物中毒事故、傳染病情況,，立即啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,，在采取措施同時(shí)逐級(jí)上報(bào)有關(guān)部門處置。

4,、認(rèn)真做好晨檢制度,。學(xué)校衛(wèi)生室若在晨檢中發(fā)現(xiàn)傳染病，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門,，及時(shí)告知學(xué)生家長(zhǎng)采取隔離治療措施,。

5、加強(qiáng)學(xué)生集體外出活動(dòng)管理,。學(xué)生集體外出參觀,、游覽、看電影,、體育活動(dòng),、社會(huì)活動(dòng)等，學(xué)校制訂集體活動(dòng)方案,，必要時(shí)聯(lián)系社區(qū)有關(guān)力量,，協(xié)助維護(hù)，保證安全,。

6,、充分利用校外力量維護(hù)學(xué)校、學(xué)生安全,。繼續(xù)聘用家長(zhǎng)支援者維護(hù)放學(xué)路隊(duì)安全，聘請(qǐng)社區(qū)民警來(lái)校為師生作安全講座,，家委會(huì)協(xié)助學(xué)校做好學(xué)校安全工作,。

7,、加強(qiáng)師德教育,。各科任教師要與學(xué)生建立良好師生關(guān)系,，用科學(xué)方法教育學(xué)生,，積極研究學(xué)生心理,、生理變化，加強(qiáng)心理輔導(dǎo),，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生,。

監(jiān)理工作計(jì)劃主要內(nèi)容篇二

20xx年以悄悄離去，又迎來(lái)了轟轟烈烈的20xx年,，在這新的一年里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在xx盡職盡責(zé)的耐心管理下，在20xx年的二期工程中,，也是我們監(jiān)理人員關(guān)鍵的.一年，為了向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主交一份滿意的答卷,，我們必須加大力度，加強(qiáng)管理，提高自己本身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，嚴(yán)格執(zhí)行本公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度,，我要做到以下幾點(diǎn)：

一,、按照公司的總思路開展各項(xiàng)工作,，加速礦井建設(shè)，全面提高監(jiān)理人員的素質(zhì),，做好上崗監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作,，認(rèn)真開展“互幫互敬，取長(zhǎng)補(bǔ)短”又吃苦耐勞的精神,，要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學(xué)習(xí),，并在實(shí)踐中應(yīng)用,。

二、嚴(yán)格要求,，嚴(yán)字當(dāng)頭,，把好自己的工程質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理公司“一崗雙責(zé)”制度,、決不容許因?yàn)楸O(jiān)理人員的失職,，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，用制度管安全,、關(guān)質(zhì)量,、用自己的行動(dòng)管安全、管質(zhì)量,，加大考核處罰力度，對(duì)監(jiān)理工作的重點(diǎn)要做到心中有數(shù)、對(duì)違規(guī)違章的施工單位要及時(shí)采取措施,，消除,，整改,、決不讓隱患存在、做到質(zhì)量安全無(wú)事故,。

三,、認(rèn)真履行自己的職責(zé),，把實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量管理規(guī)劃范,、科學(xué)化、制度化、程序化管理,、作為我們今后的努力方向,，切實(shí)抓好安全工作，確保千峰煤礦120萬(wàn)噸擴(kuò)建工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，盡我們的一份力量。

四,、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦事處和劉主任全體監(jiān)理人員的共同努力下,，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的全年工程計(jì)劃和目標(biāo)，增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心,，提高服務(wù)意識(shí),，加大管理力度，做到重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)旁站,，不能有半點(diǎn)馬虎,，要腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)步,；做到干一行、愛一行,，確保質(zhì)量,、安全第一，以我們的實(shí)際行動(dòng),，為礦建方做出我們應(yīng)用的貢獻(xiàn),，為我們監(jiān)理公司交一份滿意的答卷再添新彩。

監(jiān)理工作計(jì)劃主要內(nèi)容篇三

《建筑工程安全生產(chǎn)管條例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》的頒布實(shí)施,，以法律形式賦予了監(jiān)理單位安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé),。由于《條例》頒布實(shí)施不久，監(jiān)理單位以往又未對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理,，相對(duì)缺乏相關(guān)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),，面對(duì)《條例》賦予的安全生產(chǎn)這一權(quán)利，同樣也是一項(xiàng)義務(wù),，一種責(zé)任,，監(jiān)理單位必須立即行動(dòng)起來(lái)，按照《條例》的要求,，按照國(guó)家安全生產(chǎn)的方針,、政策、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、要求，本著“以人為本”的精神，按照“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真行使安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)，保證安全生產(chǎn),，保障職工的安全與健康,。

安全管理體系的科學(xué),，安全管理機(jī)構(gòu)的健全,，安全管理制度的完善，安全生產(chǎn)責(zé)任制的產(chǎn),，是確保安全生產(chǎn)最基本,、最關(guān)鍵的因素,。沒有一個(gè)科學(xué)的安全管理體系,，沒有一個(gè)高效運(yùn)行的安全管理機(jī)構(gòu)，沒有一套健全的安全管理制度,，安全生產(chǎn)責(zé)任制無(wú)法落實(shí)，安全生產(chǎn)就無(wú)從說(shuō)起,，“安全生產(chǎn)”只不過是紙上談兵罷了,，最終根本就無(wú)法保證安全生產(chǎn)。

1.1科學(xué)的安全管理體系,，健全的安全管理機(jī)構(gòu)是確保項(xiàng)目安全管理高效運(yùn)行的基本保障,。它關(guān)系到安全管理的成效性,，關(guān)系到安全管理的高效性，關(guān)系到安全管理最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否,。

1.2安全管理制度的健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。只有切實(shí)認(rèn)真履行各級(jí)各部門各人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，盡職盡責(zé),，方可保證生產(chǎn)安全,。只有加強(qiáng)制度建設(shè)與落實(shí),，方可進(jìn)一步確保安全技術(shù)措施及安全防護(hù)措施的落實(shí)，最終保證生產(chǎn)安全,，保障職工的安全與健康,。

2.1沒有切實(shí)可行的、明確具體的安全管理目標(biāo),，項(xiàng)目安全管理工作將會(huì)失去方向，項(xiàng)目管理人員的積極性,、主動(dòng)性將無(wú)從談起,，最終將導(dǎo)致項(xiàng)目安全管理工作的癱瘓,。

2.2安全管理目標(biāo)必須明確具體，針對(duì)地方,、企業(yè)、項(xiàng)目的實(shí)際情況制定適用性強(qiáng),、操作性強(qiáng),、針對(duì)性強(qiáng)的全面、具體,、詳細(xì)的安全管理目標(biāo),、避免安全管理目標(biāo)的過高過大,。要充分體現(xiàn)行業(yè),、地方,、企業(yè)的總體先進(jìn)水平,，同樣也應(yīng)避免安全管理目標(biāo)過低過粗,，不利于安全管理工作的進(jìn)步,，不利于保證項(xiàng)目的安全生產(chǎn),，更不利于保障職工的安全與健康，違背了“以人為本”的精神,，也違背了“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針及相關(guān)的法律,、法規(guī)、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程,。

2.3安全管理目標(biāo)應(yīng)包括以下內(nèi)容：傷亡控制指標(biāo),，安全達(dá)標(biāo)情況,，文明施工情況,，安全教育培訓(xùn)目標(biāo),，安全檢查整改目標(biāo),，持證上崗指標(biāo),，安全技術(shù)措施費(fèi)用目標(biāo),，安全技術(shù)措施及安全交底目標(biāo),，責(zé)任制落實(shí)目標(biāo),，獎(jiǎng)罰目標(biāo)等等,。

3.1持證上崗包括管理人員持證上崗、特種作業(yè)人員持證上崗,。

3.2管理人員持證上崗是安全生產(chǎn)最基本的要求。

3.2.1管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,、施工員,、質(zhì)檢員、安全員,、機(jī)管員,、材料員等。

3.2.2管理人員持證包括二層含義：（1）管理人員必須持其任職崗位的崗位證上崗管理,。（2）管理人員必須按規(guī)定每年參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)時(shí)數(shù)（具體學(xué)時(shí)因其任職崗位的不同而不同）應(yīng)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，持安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)合格證上崗管理。此外,，專職安全員還應(yīng)持年度培訓(xùn)考核合格證上崗管理,。

3.3特種作業(yè)、尤其是對(duì)他人及周圍設(shè)施有重大危險(xiǎn)的作業(yè)必須貫徹執(zhí)行持證上崗制度,。

3.3.1特種工包括：電工、焊工,、架子工,、司索工、信號(hào)工,、起重工,、機(jī)械工,、機(jī)動(dòng)車駕駛員,、起重機(jī)司機(jī),、卷?yè)P(yáng)機(jī)提升機(jī)操作工等,。

3.3.2特種作業(yè)崗位證必須按規(guī)定按期參加復(fù)檢，未按時(shí)復(fù)檢或復(fù)檢不合格或長(zhǎng)期不再?gòu)氖卤緧徫还ぷ魅藛T不得上崗作業(yè),。

4.加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)措施及各專項(xiàng)安全施工方案的監(jiān)理,，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)交底的監(jiān)理,。

4.1施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有安全技術(shù)措施,。

4.2施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施,、各專項(xiàng)安全施工方案必須按規(guī)定由施工企業(yè)審核審批合格后報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)方可實(shí)施,。

4.3必須對(duì)危險(xiǎn)性大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)安全施工方案,。如：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電,、基坑支護(hù)與降水、土方開挖,、人工挖孔樁、模板工程,、起重吊裝,、腳手架,、拆除工程,、爆破,、卸料平臺(tái),，以及采用新結(jié)構(gòu),、新工藝、新材料,、新技術(shù),、新設(shè)備等都應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工方案,。此外,，深基坑、地下暗挖工程,、高大模板工程等的專項(xiàng)安全施工方案應(yīng)組織專家論證,、審查,，合格后方可實(shí)施。

4.4必須對(duì)安全技術(shù)措施、專項(xiàng)安全施工方案,、安全技術(shù)交底和貫徹法律,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程的監(jiān)理,。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)貫徹工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的監(jiān)理,，同時(shí)對(duì)其針對(duì)性,、適用性,、可操作性進(jìn)行監(jiān)理。

安全是為了提高全員安全意識(shí),、安全技術(shù)水平與管理水平,，確保安全生產(chǎn),。

5.1嚴(yán)格執(zhí)行“入場(chǎng)三級(jí)安全教育”制度,。新工人入場(chǎng)必須經(jīng)公司,、項(xiàng)目部,、班組三級(jí)安全教育,，考試合格后方可上崗作業(yè)（安全教育和考試應(yīng)有記錄,，并履行簽字手續(xù)；嚴(yán)禁代簽,。教育時(shí)間必須達(dá)到有關(guān)規(guī)定要求）,。

5.2對(duì)于轉(zhuǎn)崗,、變換工種的作業(yè)人員，應(yīng)進(jìn)行操作技能,、安全操作知識(shí)教育,，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)（教育,、考試應(yīng)有記錄,，并履行簽字手續(xù)）。

5.3管理人員必須按規(guī)定每年參加安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí),，時(shí)間必須達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求,。

5.4加強(qiáng)對(duì)職工經(jīng)常性,、專業(yè)性,，尤其是季節(jié)性、階段性安全教育的監(jiān)理,。

5.5加強(qiáng)對(duì)新技術(shù),、新工藝,、新結(jié)構(gòu),、新設(shè)備、新材料安全知識(shí)的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的監(jiān)理,。

5.6加強(qiáng)對(duì)重要安全設(shè)施（設(shè)備）,、特殊安全技術(shù)措施,、安全生產(chǎn)重難點(diǎn)部位安全技術(shù)措施等的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的監(jiān)理,。

5.7加強(qiáng)對(duì)班前安全活動(dòng)教育的監(jiān)理。

6.1施工機(jī)械、施工用電電器元件,，以及其他安全用品等必須具有出廠合格證,，或質(zhì)量性能檢測(cè)報(bào)告。定期檢測(cè)重要設(shè)施,、安全用品的性能。

6.2必須制訂各專項(xiàng)檢查,、驗(yàn)收,、維護(hù),、拆除等管理制度。

6.3重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,、安全防護(hù)裝置（設(shè)備）的監(jiān)理。

6.4加強(qiáng)對(duì)檢查,、驗(yàn)收,、維護(hù)等過程中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患進(jìn)行整改的監(jiān)理,。

6.5加強(qiáng)對(duì)各專項(xiàng)整治工作的監(jiān)理,。

7.1施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)制訂安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,，建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員,，配備救援器材,、設(shè)備,，并組織定期演練,。安全事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)根據(jù)企業(yè),、項(xiàng)目的實(shí)際情況制訂,。

7.2加強(qiáng)對(duì)職工傷亡事故報(bào)告、調(diào)查,、處理、結(jié)案的監(jiān)理,，堅(jiān)持“四不放過”原則。

8.1施工現(xiàn)場(chǎng)作為企業(yè)的一個(gè)窗口,，城市的一個(gè)窗口，其形象的好壞將直接影響到企業(yè),，進(jìn)而影響到一個(gè)城市,，因此,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理,，不僅可以為企業(yè)樹立一個(gè)良好的形象,，也為城市文明,、衛(wèi)生建設(shè)盡一份力,。

8.2加強(qiáng)對(duì)文明施工措施的監(jiān)理。項(xiàng)目部必須制訂相應(yīng)的措施確保文明施工,，如：文明施工措施,，地面硬化措施,，地面排水措施,，防污泥、污水,、廢水措施，防暑降溫措施,，防蚊蟲叮咬措施，防煤氣中毒措施,，消防措施,，治安防范措施,，急救措施,，防塵措施,，防噪音措施,，施工不擾民措施,，防飲食中毒措施，衛(wèi)生措施等等,。

安全檢查的目的是預(yù)知危險(xiǎn),，消除危險(xiǎn),，確保安全生產(chǎn),，這也是貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”這一安全生產(chǎn)方針的具體措施之一,。安全檢查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種不安全因素,，及時(shí)采取措施,，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)這全，保障職工的人身安全與健康,。同時(shí)這也是一次群眾性的安全教育活動(dòng)。進(jìn)一步宣傳,、貫徹,、落實(shí)安全生產(chǎn)的方針,、政策、法律,、法規(guī),、規(guī)程,，以及各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，提高全民安全意識(shí)及安全技術(shù)水平,、管理水平,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn),，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)工作水平,。

9.1重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全檢查及整改工作中涉及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（施工安全部分）的落實(shí)、執(zhí)行情況的監(jiān)理。

9.2重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)重大安全隱患整改情況的監(jiān)理,，嚴(yán)格按照定人,、定時(shí),、定措施的“三定”要求整改,，整改結(jié)果必須符合安全生產(chǎn)要求。

9.3嚴(yán)格按照“誰(shuí)檢查,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)安全檢查、整改,、反饋、復(fù)檢工作,。

9.4安全檢查不能局限于檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)情況,，同時(shí)還應(yīng)檢查職工的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全管理制度及安全技術(shù)措施與費(fèi)用的執(zhí)行情況,、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況、職工遵章守紀(jì)情況等。

9.5加強(qiáng)對(duì)季節(jié)性安全檢查,、專業(yè)性安全檢查,、節(jié)假日前后安全檢查、停復(fù)工前后的安全檢查的'監(jiān)理,。

9.6加強(qiáng)對(duì)安全檢查中提出的針對(duì)性的安全措施的落實(shí)、執(zhí)行情況的監(jiān)理,。

10.1加強(qiáng)對(duì)安全標(biāo)牌平面布置圖的科學(xué)性,、合理性、規(guī)范性,、安全性,、適用性,、針對(duì)性、警示性等進(jìn)行審查監(jiān)理,。

10.2施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照安全標(biāo)牌平面布置圖布置。

10.3施工中如因生產(chǎn)等原因必須移拆安全標(biāo)牌時(shí),，必須有項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)書,，并采取其他安全可靠措施,。

10.4安全標(biāo)牌包括：企業(yè)標(biāo)志牌、五牌一圖,、安全標(biāo)志牌,、安全標(biāo)語(yǔ),、安全生產(chǎn)責(zé)任制牌、安全管理制度牌,、操作規(guī)程牌,、責(zé)任分工牌、施工機(jī)械準(zhǔn)用證牌,、荷載標(biāo)志牌,，以及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的圖、文字符號(hào)標(biāo)牌等,。

總之，監(jiān)理單位應(yīng)堅(jiān)持事先控制,，事中控制,，事后控制相結(jié)合,，以事先控制為主,，加強(qiáng)對(duì)安全管理制度、安全管理目標(biāo),、持證上崗,、安全措施（方案）,、安全教育等的監(jiān)理,。重視事中控制,，加強(qiáng)對(duì)安全檢查驗(yàn)收及整改的監(jiān)理,。輔以事后控制，按“四不放過”原則,，加強(qiáng)對(duì)職工傷亡事故處理的監(jiān)理,。堅(jiān)持全面,、全過程,、全員安全監(jiān)理,，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策,、法律,、法規(guī)、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程,，結(jié)合項(xiàng)目,、企業(yè),、地方的實(shí)際情況,，進(jìn)行有的放矢的安全監(jiān)理,，方能確保安全生產(chǎn),，保障職工安全與健康,。

監(jiān)理工作計(jì)劃主要內(nèi)容篇四

目前,，路基施工已進(jìn)入到尾聲階段,，路面工程已展開大面積施工,。針對(duì)近期施工情況,，路橋項(xiàng)目部雖有進(jìn)展,，但進(jìn)度仍較為滯后,，路基施工、護(hù)坡,、搭板施工進(jìn)度較慢,，路面單位作業(yè)面受限，進(jìn)度相對(duì)滯后,。駐地辦已多次下發(fā)文件要求增加人員,、機(jī)械投入，加班加點(diǎn),，確保順利完成節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo),。

在五月“黃金”施工季節(jié)，要求各項(xiàng)目部繼續(xù)加大對(duì)人員,、機(jī)械的投入,，加班加點(diǎn),，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的管理力度，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,。各監(jiān)理人員要各盡其責(zé),，在其分管的工作范圍內(nèi)根據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范和相應(yīng)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)督促施工單位加快進(jìn)度,，運(yùn)用旁站,、巡視、檢驗(yàn)等監(jiān)理手段,，加強(qiáng)質(zhì)量控制,。

1、搭板

加強(qiáng)對(duì)鋼筋等原材的檢驗(yàn),，嚴(yán)格控制混凝土外觀質(zhì)量,。混凝土初凝后及時(shí)用塑料布覆蓋灑水養(yǎng)護(hù),。嚴(yán)格控制搭板施工質(zhì)量,，減小橋頭跳車。

2,、路基

對(duì)路基填筑厚度,、寬度、壓實(shí)度,、含水量,、灰劑量、灰土拌合質(zhì)量等指標(biāo)嚴(yán)格控制,?；彝烈訌?qiáng)灰劑量檢測(cè)力度，拌合要均勻,，做到層層壓實(shí),、層層驗(yàn)收。

3,、防護(hù)工程

防護(hù)工程,，重點(diǎn)控制預(yù)制塊幾何尺寸、外觀質(zhì)量,，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙規(guī)范及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝,。

（二）路面監(jiān)理計(jì)劃

1、二灰土底基層

對(duì)二灰土底基層,，要加強(qiáng)高程,、平整度、粉煤灰含水量、厚度,、壓實(shí)度等指標(biāo)控制,，嚴(yán)格按照批復(fù)的方案進(jìn)行施工。

2,、基層

加強(qiáng)對(duì)基層灰劑量檢測(cè),，嚴(yán)格控制基層沙石料級(jí)配、平整度,、厚度,、高程,，養(yǎng)護(hù)7天后取芯,。

3、柔性基層

加強(qiáng)對(duì)松鋪系數(shù),、拌和時(shí)間,、施工溫度、瀝青用量,、攤鋪碾壓等的控制,，尤其是要加強(qiáng)對(duì)瀝青各項(xiàng)溫度指標(biāo)的控制，注意控制好初壓,、復(fù)壓,、終壓溫度，加強(qiáng)混合料的外觀質(zhì)量,?？刂茢備仭⒛雺汗に?，避免出現(xiàn)離析,。

1、5月份監(jiān)理重點(diǎn)控制路基填筑,，督促加大出土速度,，加快翻曬，可實(shí)行24小時(shí)倒班,，加班加點(diǎn)完成任務(wù),，項(xiàng)目部增加晾曬、運(yùn)輸,、壓實(shí)等機(jī)械設(shè)備投入,，增加翻曬遍數(shù)和采用摻灰等技術(shù)手段縮短施工時(shí)間。做好資金周轉(zhuǎn)工作,。

2,、督促項(xiàng)目部加快剩余護(hù)坡等施工項(xiàng)目的掃尾工作，加強(qiáng)對(duì)混凝土質(zhì)量控制，加強(qiáng)旁站,、巡視工作,，對(duì)混凝土外觀質(zhì)量鋪裝厚度、平整度加強(qiáng)控制,。

3,、加強(qiáng)對(duì)原材抽檢頻率，尤其是石灰與水泥,、砂石料,、瀝青的檢測(cè)，對(duì)基層混合料的含水量,、灰劑量,、級(jí)配、強(qiáng)度每天進(jìn)行檢測(cè),。

5,、對(duì)底基層、基層施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)厚度,、平整度,、壓實(shí)度、高程等指標(biāo)控制,，灰土要拌合均勻,，灰劑量要滿足要求；施工完成后加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作,，及時(shí)灑水覆蓋,，保證表面濕潤(rùn)，不得忽干忽濕,。7天后按時(shí)取芯檢測(cè),。

6、對(duì)于即將展開的柔性基層施工,，要求項(xiàng)目部加強(qiáng)質(zhì)量控制,，嚴(yán)格控制瀝青拌和、攤鋪溫度,。加強(qiáng)對(duì)混合料的質(zhì)量控制,，在施工過程中，嚴(yán)格控制攤鋪質(zhì)量,，避免離析現(xiàn)象,。在碾壓過程中對(duì)邊部壓路機(jī)壓實(shí)不到的，要用小型壓路機(jī)進(jìn)行邊部壓實(shí),，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)范要求,。在后期施工過程中,，注意供料的連續(xù)性。

7,、嚴(yán)格監(jiān)理程序,，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于隱蔽工程采取全過程旁站,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視力度,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)監(jiān)理指令，并督促進(jìn)行整改,。

8,、要求各項(xiàng)目部及時(shí)完善各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)上報(bào)簽認(rèn),，做到資料與工程實(shí)體同步,，杜絕出現(xiàn)閉門造車現(xiàn)象。

9,、加強(qiáng)安全,、環(huán)保工作，加強(qiáng)安全教育工作,，注意大型機(jī)械設(shè)備，狠抓安全生產(chǎn)管理,，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生,。

監(jiān)理工作計(jì)劃主要內(nèi)容篇五

嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板,、示范工程,，摸索新工藝、新材料,、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗(yàn),。

1、監(jiān)理的依據(jù),，主要是根據(jù)國(guó)家法律和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)法規(guī);公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、規(guī)程;合同服務(wù)期內(nèi)國(guó)家和交通部新頒發(fā)的補(bǔ)充,、修訂的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程、規(guī)范;由業(yè)主和承包人簽訂的施工合同文件及業(yè)主和監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理合同協(xié)議,，監(jiān)理單位和承包人在工程實(shí)施過程中有關(guān)的會(huì)議記錄,、函電及其它文字記錄;業(yè)主下達(dá)的施工圖紙等。

2,、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同協(xié)議所明確的各項(xiàng)任務(wù),，認(rèn)真履行各項(xiàng)職權(quán)，嚴(yán)格按上述監(jiān)理依據(jù)進(jìn)行工作。

3,、嚴(yán)格按“嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù)、秉公辦事,、一絲不茍”的十六字方針,，指導(dǎo)施工。

駐地主任：王穎一;橋涵監(jiān)理：顧文華;路基路面監(jiān)理：任曉東;拌和站監(jiān)理：陳戰(zhàn);工程內(nèi)業(yè)：鄭然,。

1,、自檢各個(gè)單項(xiàng)工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料;

4,、按規(guī)定的抽樣檢測(cè)頻率,、時(shí)間、方法進(jìn)行取樣和試驗(yàn);

7,、對(duì)每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理,，建立質(zhì)量檔案，交工驗(yàn)收時(shí)提供詳實(shí)的施工資料,。

8,、審查承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃(包括施工組織設(shè)計(jì))，提出書面建設(shè)報(bào)總監(jiān)辦審批,。

9,、檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料

重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求,，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng),。

10、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備

(1)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備(包括計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備)的數(shù)量,、型號(hào),、規(guī)格、產(chǎn)地,、功率,、出廠日期、完好率與投標(biāo)書所填列的是否符合,。

(2)各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及周轉(zhuǎn)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃的適應(yīng)性,。

(3)各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。

(4)數(shù)量不足或不配套的施工機(jī)械設(shè)備,，應(yīng)限期要求承包人補(bǔ)足進(jìn)場(chǎng);審驗(yàn)不合格的施工機(jī)械設(shè)備,，應(yīng)限期撤離工地;承包人要求替代或更換機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意,。

駐地辦開工以前,，向承包人提出一個(gè)對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說(shuō)明,，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,，使質(zhì)量控制工作程序化,。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：

1、工程開工報(bào)告：工程開工報(bào)告應(yīng)表明材料,、設(shè)備,、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況，并提供放線測(cè)量,、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn),、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。

2,、工程自檢報(bào)告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序,，在每道工序(工藝)完工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后,，申報(bào)駐地辦進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。

3、工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的.自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序(工藝)完工后的檢查驗(yàn)收,，對(duì)不合格的工序(工藝)指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工,，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行,。

4,、中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)工程的單位工程、分部或分項(xiàng)工程完工后,，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告,。由駐地辦組織驗(yàn)收,。自檢資料不全的交工報(bào)告，拒絕驗(yàn)收,。

5,、中間交工證書：對(duì)完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，駐地辦作測(cè)量或抽樣試驗(yàn),，檢查合格后,，駐地辦簽《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的分項(xiàng)工程,，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工,。

監(jiān)理工作計(jì)劃主要內(nèi)容篇六

(一)工程質(zhì)量控制

監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié),。

1,、 檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對(duì)施工單位的質(zhì)保體系,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度,、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查,、合格后方準(zhǔn)開工。

2,、 分包單位的資格審查：對(duì)所有分包單位的資質(zhì),、質(zhì)保體系、業(yè)績(jī)等進(jìn)行審查,，符合要求,。

3、 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核：對(duì)關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案,，并進(jìn)行審核,，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作,，嚴(yán)格按方案實(shí)施,。

4、 檢查工程所用材料,、半成品,、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料,、半成品,、構(gòu)件和設(shè)備均嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書,，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試,，合格后方準(zhǔn)使用于本工程。

5,、 技術(shù)復(fù)核：對(duì)測(cè)量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核,。對(duì)每層的模板標(biāo)高、截面尺寸,、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求施工單位改正。

6,、 隱蔽工程驗(yàn)收：對(duì)所有隱蔽工程均進(jìn)行驗(yàn)收,，上道工序達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工,，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄,。

7、 采取主動(dòng)控制措施：對(duì)關(guān)鍵部位,、重要工序施工前對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底,，提出預(yù)控措施,。

8、 對(duì)施工過程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度,，在過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進(jìn)行整改,，關(guān)鍵部位、重要工序施工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理,，如樁基工程,、基坑支護(hù)工程、防水工程,、砼澆搗,、土方回填等，旁站見證砼試塊,、砂漿試塊的制作和送檢,。

9、 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定：對(duì)分項(xiàng),、分部工程均采取實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定,，做好檢查驗(yàn)收記錄。

通過以上措施,，工程質(zhì)量得到了有效的控制,，達(dá)到合格要求。

(二) 工程進(jìn)度控制

1,、 根據(jù)施工合同,，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃,，審核其科學(xué)性和合理性,，提出合理化建議。

2,、 實(shí)行周報(bào)和月報(bào)制度,，定期檢查工程進(jìn)度，并對(duì)比分析,，找出偏差，分析進(jìn)度滯后的原因,。

但由于種植煥?蛩氐撓跋歟?探?染?型涎櫻?饕?嬖諞韻錄父齜矯嬖?潁

(1)施工方計(jì)劃性不強(qiáng),，對(duì)不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足，預(yù)控措施不到位,，計(jì)劃發(fā)生偏離后,，未及時(shí)分析原因，并采取調(diào)整措施,。

(2)各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠,，沒有統(tǒng)籌計(jì)劃,，造成相互之間的影響。

(3)原材料及勞動(dòng)力供應(yīng)不及時(shí),。

(4)天氣原因影響,。

針對(duì)影響工程進(jìn)度的諸多因素，監(jiān)理采取監(jiān)理例會(huì),、專題會(huì)議等多種方式 進(jìn)行研究,、督促，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案,，盡量增加平行作業(yè),，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下,，合理安排,，科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

(三) 工程投資控制

對(duì)每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)量和審核,，并仔細(xì)簽署月工程進(jìn)度款報(bào)審表，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書,。

(四) 工程合同及信息管理

1.根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán),，發(fā)布停工令和復(fù)工令：

2#樓管理松懈，未經(jīng)監(jiān)理允許就進(jìn)行頂板混凝土澆筑,，嚴(yán)重違反規(guī)定,，在征得甲方郭助理同意后，對(duì)其發(fā)出工程暫停令,，停工整頓三天,，要求施工單位整改，復(fù)查達(dá)到要求后簽發(fā)復(fù)工令,。

2.每周組織一次監(jiān)理例會(huì),，主要是對(duì)上周施工情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析偏差原因,，提出施工中存在的問題;安排下周施工計(jì)劃,，提出預(yù)控措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,。并按工程需要召開質(zhì)量,、進(jìn)度等專題會(huì)議，解決工程中實(shí)際存在的問題,。

3.及時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào),。對(duì)已完工程及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提交有關(guān)階段的,、專項(xiàng)的和總體的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,。

4.做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄,，建立完善的監(jiān)理臺(tái)帳，力求資料的及時(shí)性,、真實(shí)性,、完整性，并做好檔案的管理工作,。

5.做好材料的考察和認(rèn)定工作,。

(五) 安全生產(chǎn)、文明施工管理

1,、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定,，符合“北京安全文明工地”及“軍隊(duì)營(yíng)院管理”的有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),，建設(shè)行政管理部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

2,、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3,、審核施工方案及安全技術(shù)措施，檢查是否對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人做安全交底及安全教育,，檢查方案的實(shí)施情況,。

4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防措施,、冬季升溫,、夏季防暑、文明施工,、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作,。進(jìn)行質(zhì)量、安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章,、冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求項(xiàng)目部及時(shí)整改,。

5,、定期、不定期地進(jìn)行安全檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進(jìn)行整改,。

6,、加強(qiáng)安全審批制度,，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)投入使用，對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案進(jìn)行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議,，批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實(shí)施,。

經(jīng)過監(jiān)理人員的精心管理，甲方的大力支持及乙方的積極配合,，整個(gè)工程到目前為止未發(fā)生任何施工安全事故,。

(六)目前的形象進(jìn)度

截止到12月底，1#樓主體結(jié)構(gòu)十八層已封頂;2#樓主體結(jié)構(gòu)十七層已封頂;3#樓主體結(jié)構(gòu)五層已封頂,。

由于建設(shè)工程的多樣化和復(fù)制性,，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，組織協(xié)調(diào)能力的高低在很大程度上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況監(jiān)理部認(rèn)真做好以下方面的協(xié)調(diào)工作：

1,、處理好與甲方的關(guān)系：

監(jiān)理委托合同決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從服務(wù)關(guān)系，很多時(shí)候業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn),。所以我們的工作中心,，都是圍繞如何讓甲方滿意來(lái)進(jìn)行。讓甲方滿意的前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬,，不能輕易授人以柄;另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上注意分寸,，盡量留有回旋余地。經(jīng)過一年的努力,，我們贏得了建設(shè)單位的信任與好評(píng),。

2、處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系：

監(jiān)理單位最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象就是質(zhì)監(jiān)站,，因?yàn)楸O(jiān)督,、檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下,，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方來(lái)實(shí)施的,。如果施工單位素質(zhì)好，公關(guān)到位,，監(jiān)理是比較輕松的,，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工再在努力，也不可能面面具到;如果施工單位現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂,，又不肯花力氣協(xié)調(diào),，則監(jiān)理單位很容易受到施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報(bào)批評(píng),，或遭業(yè)主的處罰,。在這種情況下，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護(hù),，對(duì)施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書面的方式要求整改;二是要督促施工單位,，在做好現(xiàn)場(chǎng)整改工作的同時(shí)，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò),，化被動(dòng)為主動(dòng),，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。如果協(xié)調(diào)得當(dāng),，完全可以做到與質(zhì)監(jiān)站的良性互動(dòng),，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼。經(jīng)過監(jiān)理人員扎實(shí)的工作和辛勤的努力,，在各項(xiàng)檢查中都贏得了質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和贊揚(yáng),。

3、處理好與施工單位的關(guān)系：

監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,，對(duì)施工單位只有不卑不亢,，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對(duì)方的尊重,。通過一年的工作,，監(jiān)理部以積極配合的態(tài)度，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo),，把問題消滅在萌芽狀態(tài),，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理起了很大的輔助作用，施工單位對(duì)監(jiān)理部的工作十分滿意,。

4,、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系：

由于監(jiān)理部人員來(lái)自五湖四海，流動(dòng)性強(qiáng),，年齡差距大,，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長(zhǎng),。我們本著監(jiān)理部是一個(gè)大團(tuán)隊(duì),、大家庭的原則，所以最要緊的就是團(tuán)結(jié)和向心力,。團(tuán)結(jié)講究的是整體,，尺有所短，寸有所長(zhǎng),，要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì),，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長(zhǎng);總監(jiān)要把一個(gè)集體的向心力作為核心力量,，以身作則,，對(duì)新人鼓勵(lì)其學(xué)習(xí),，盡快成才;對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭(zhēng)上臺(tái)階,。通過一年的磨合,，本監(jiān)理部的人員相處的非常融洽，每位監(jiān)理人員都能積極地工作,，不辭辛苦、任勞任怨,，打造出了一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì),。

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)總包的各種管理體系的檢查,，并監(jiān)督其執(zhí)行,。

2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程每個(gè)施工方案,、進(jìn)度計(jì)劃的審核,，并提出合理化建議。

3,、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,。

4、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控,、過程巡檢,、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作,。

5,、做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作，提交階段,、專項(xiàng)監(jiān)理工作總結(jié),。

6、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué),、合理組織施工,，將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析,，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施,。

監(jiān)理工作計(jì)劃主要內(nèi)容篇七

在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心,，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收,。

所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開展,。

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

1,、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點(diǎn)。

根據(jù)計(jì)劃,，注重落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,，嚴(yán)格按照“月計(jì)劃、周安排,、日落實(shí)”的模式,，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí),。

確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件,。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查,。

重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收,，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn),。

監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料,，確保工程交工時(shí)工程資料齊全,，真實(shí)。

3,、合同與造價(jià)控制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量,，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。

集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作,。

4,、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目,、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查,。

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置,。

加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2,、實(shí)行交度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開展,，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量,、安全交底工作，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn),、工作制度,、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段,、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。

將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作,，以免影響交工進(jìn)程;

監(jiān)理工作計(jì)劃主要內(nèi)容篇八

依照城建局的具體委托,，xx監(jiān)理公司xx項(xiàng)目部承擔(dān)該工程的監(jiān)理任務(wù)，根據(jù)《建筑法》和相關(guān)法律的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本工程實(shí)際,，提出以下監(jiān)理工作規(guī)劃：

xx東環(huán)路工程由xx規(guī)劃設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),，路面用c30砼澆筑，下設(shè)水泥穩(wěn)定層和灰土墊層（南段不設(shè)）,，路邊安裝砼道牙和排水溝,，另外附設(shè)有檢查井、砼排水管,、雨水井等,。路寬分別為東段7米、中段8米,、南段9米,，總長(zhǎng)度1359.9米，施工面積10218.3平方米,。

按照委托合同的要求,，公司對(duì)該工程實(shí)施施工階段的建設(shè)監(jiān)理工作，主要從施工質(zhì)量,、工期,、投資、安全四個(gè)方面進(jìn)行控制,。并搞好組織協(xié)調(diào),，協(xié)助資料的收集與整理。其具體內(nèi)容是：

1,、審查承建項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì),、質(zhì)保安全體系，簽發(fā)開工令,。

2,、根據(jù)工程特點(diǎn)及質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置情況，通過巡查,、驗(yàn)查,、旁站等形式對(duì)工程施工質(zhì)量實(shí)施全面控制。

3,、檢查工程使用材料,、構(gòu)件、規(guī)格,、質(zhì)量,。

4、對(duì)所有隱蔽工程在隱蔽前進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。

5,、審查承包單位施工過程中各分部分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備情況，下達(dá)開工指令,。

6,、收集工程施工的各類資料,，審查合同規(guī)定的各類技術(shù)資料。做好工程資料備案,。

7,、檢查施工單位質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施和安全防護(hù)措施實(shí)施情況。

8,、監(jiān)督施工單位履行合同,，協(xié)調(diào)合同雙方爭(zhēng)議，處理索賠事項(xiàng),。

監(jiān)理工作計(jì)劃主要內(nèi)容篇九

各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo),、工期目標(biāo)、安全管理目標(biāo),、費(fèi)用控制目標(biāo),、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。所有工程項(xiàng)目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收并移交給路面承包商使用,。工程交工(含竣工文件移交)是本本工程的中心目標(biāo)。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開展,。

1.2 方法:目標(biāo)管理法

1.2.1 分解剩余目標(biāo)任務(wù),編制清單

督促各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部清理剩余的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單,，列出具體的目標(biāo)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)時(shí)間,。

1.2.2 將清單內(nèi)容分解成具體的工作

根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單，細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,。

1.2.3 檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況

根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表,，定期對(duì)完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式,。

1.2.4 保持取得的成果

1.3 關(guān)鍵工作

1.3.1 隧道的安全貫通;

1.3.2 全線橋梁的預(yù)制與安裝;

1.3.3 路基工程的全面移交,，其中包括了防護(hù)工程的全面完成;

1.3.4 竣工文件的編制與審核。

1.4 質(zhì)量管理方法

1.4.1 實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)

監(jiān)理部將會(huì)同中心試驗(yàn)室對(duì)全線的工程實(shí)體進(jìn)行抽查,。重點(diǎn)對(duì)橋梁墩柱,、蓋梁、梁板等實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查,。實(shí)體檢測(cè)增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會(huì),，確保工程實(shí)體不留下任何隱患。

1.4.2 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定

分項(xiàng)工程完成后,，及時(shí)由監(jiān)理組完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定工作,，監(jiān)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評(píng)定與驗(yàn)收工作。為確保此項(xiàng)工作得到落實(shí),，每月由項(xiàng)目經(jīng)理部編制分項(xiàng)工程完成計(jì)劃表,，以及時(shí)實(shí)施分項(xiàng)工程的檢驗(yàn),、評(píng)定與驗(yàn)收工作。

1.4.3 階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收

以月度,、季度為檢查時(shí)間段,，定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查結(jié)果與中間計(jì)量支付工作掛鉤,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn),。

為確保質(zhì)量保證資料及時(shí)得到簽認(rèn)，監(jiān)理部將規(guī)定各級(jí)監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,，并進(jìn)行抽查,，督促監(jiān)理組及時(shí)完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與驗(yàn)收工作。

1.4.4 中間交工與全面交工驗(yàn)收

監(jiān)理部組織中心試驗(yàn)室,、監(jiān)理組一道對(duì)已完工程進(jìn)行交工驗(yàn)收,。

1.4.5 質(zhì)量問題處理

對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項(xiàng)目經(jīng)理部逐項(xiàng)進(jìn)行清理,，監(jiān)理部進(jìn)行抽查,，根據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問題處理計(jì)劃,，按計(jì)劃對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項(xiàng)進(jìn)行處理,。

1.4.6 竣工文件審核

為確保竣工文件與工程實(shí)體同步完成,，監(jiān)理組,、監(jiān)理部將加強(qiáng)對(duì)竣工文件的審核，確?？⒐の募木幹瀑|(zhì)量,。

1.5.1 目標(biāo)任務(wù)分解

確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時(shí)間點(diǎn)，特別是控制工程的時(shí)間點(diǎn),。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項(xiàng)工程的完成時(shí)間,，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計(jì)劃。

1.5.2 施工組織設(shè)計(jì)修改

根據(jù)剩余工程任務(wù)及時(shí)間的具體情況,，修改施工組織設(shè)計(jì),，以適應(yīng)本年度工作的需要。

1.5.3 資源計(jì)劃編制與審核

監(jiān)理組督促各項(xiàng)目經(jīng)理部編制資源投入和使用計(jì)劃并進(jìn)行核實(shí),，監(jiān)理部進(jìn)行審批,。

1.5.4 資源投入檢查與通報(bào)

根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計(jì)劃進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時(shí)通報(bào)建設(shè)各方,，特別是各項(xiàng)目經(jīng)理部的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，以促進(jìn)資源的落實(shí)。

1.6 計(jì)量與合同管理

1.6.1 組建專門的班子

項(xiàng)目經(jīng)理部組建專門的計(jì)量支付工作班組，配置足夠的工作人員,，指定負(fù)責(zé)人,。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付申報(bào)工作。

1.6.2 編制計(jì)量與變更管理計(jì)劃

由各項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制工程計(jì)量與變更申報(bào)計(jì)劃,，監(jiān)理組,、部按計(jì)劃組織審核和審批工作。

1.6.3 分計(jì)劃集中審核變更

為提高效率,，對(duì)工程變更集中審核,。

1.6.4 及時(shí)完成收方計(jì)量

1.7.1 月度安全檢查

監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1.7.2 重點(diǎn)段落與部位的專項(xiàng)檢查

由各項(xiàng)目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工段落和部位,，監(jiān)理部對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目,、段落和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。

1.7.3 安全隱患整改

監(jiān)理組負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作,。

1.8 本工程的主要工作

1.8.1 清理剩余目標(biāo)任務(wù)

由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理剩余目標(biāo)任務(wù),，編制目標(biāo)任務(wù)清單。

1.8.2 編制與審批工作計(jì)劃

由各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標(biāo)任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)計(jì)劃,，監(jiān)理組審核,，報(bào)監(jiān)理部審批。

1.8.3 清理各類工作的遺留問題

由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理各類工作的遺留問題,，特別是質(zhì)量管理中存在的問題,，安全生產(chǎn)中存在的隱患。

1.8.4 編制問題清單

各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制遺留問題清單,，監(jiān)理組負(fù)責(zé)審核。

1.8.5 編制資金使用計(jì)劃

各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制每月資金使用計(jì)劃,，爭(zhēng)取計(jì)量與支付工作的有效配合,。

1.8.6 編制資源計(jì)劃

各項(xiàng)目編制本年度資源使用計(jì)劃，監(jiān)理組進(jìn)行審核,。資源計(jì)劃作為日常檢查的重要組成部分,，以有效的資源投入保證各項(xiàng)工作的完成。

1.8.7 完成春節(jié)前計(jì)量支付工作

1.9 各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該關(guān)注的問題

1.9.1.1　 工程計(jì)量支付到一定額度后,，開工預(yù)付款將逐步扣回;

1.9.1.2　 材料預(yù)付款支付到一定額度后,，將不再支付;

1.9.1.3　 項(xiàng)目部流動(dòng)資金不足。

1.9.2　 人力資源

1.9.2.1　 變更管理人員不足,，特別是能夠全面把關(guān)的負(fù)責(zé)人缺乏;

1.9.2.2　 計(jì)量人員不足,，主要是準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的人員不足;

1.9.2.3　 質(zhì)量管理力量偏弱，特別是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力偏弱。

1.9.3.1　 重大變更的報(bào)批要及時(shí);

1.9.3.3　 常規(guī)變更的報(bào)批要編制計(jì)劃,，確定專人負(fù)責(zé),，編制質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部安排專人把關(guān)。

1.9.4　 路基與路面交接

1.9.4.1　 確定路基移交時(shí)間,，提交路基工程移交計(jì)劃;

1.9.4.2　 做好路基工程移交的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

1.9.5.1　 監(jiān)理部將與業(yè)主、項(xiàng)目部共同研究交工驗(yàn)收方式;

1.9.5.2　 研究確定交工驗(yàn)收起算時(shí)間;

1.9.5.3　 竣工文件與工程實(shí)體同步完成并按計(jì)劃辦理移交工作,。

1.9.6　 便道維護(hù)

1.9.6.1　 項(xiàng)目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護(hù)工作,，確保材料、設(shè)備和人員能夠順暢地進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開展工作,。

1.9.6.2　 紅線外便道

1.10.1　 組織措施

1.10.1.1　 項(xiàng)目部應(yīng)增加各崗位實(shí)際缺少的人員力量;

1.10.1.4　 項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目部人員管理,，特別是工作的分配與落實(shí)工作。

1.10.2　 技術(shù)措施

1.10.2.1　 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好施工組織設(shè)計(jì)的修改與完善工作;

1.10.2.3　 項(xiàng)目部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作,。

1.10.3　 經(jīng)濟(jì)措施

1.10.3.1　 提高計(jì)量工作效率;

1.10.3.2　 不合格工程不計(jì)量,。

1.10.4　 合同措施

1.10.4.1　 提高變更管理效率;

1.10.4.2　 落實(shí)暫定金支付方案與辦法;

1.10.4.3　 資源投入情況檢查。