光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

監(jiān)理工作計(jì)劃主要內(nèi)容最新一

（一）,、形勢(shì)分析

20xx年，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gbt50319-20xx》將要全面實(shí)施,，《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表（第五版）》已進(jìn)入征求意見階段，《江蘇省水運(yùn)工程質(zhì)量管理統(tǒng)一用表（20xx版）》在20xx年10月開始施行,。近幾年,，國(guó)家及地方已新出、修訂了大量的法規(guī),、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量及綠色建筑,、綠色施工方面提出了很高的要求,，政府及相關(guān)行政主管部門的監(jiān)管也越來(lái)越嚴(yán)格。監(jiān)理企業(yè)必須加強(qiáng)自身素質(zhì)的進(jìn)一步提升,，努力與時(shí)俱進(jìn)才能適應(yīng)新的形勢(shì),。對(duì)于監(jiān)理行業(yè)來(lái)說(shuō)，這既是一種挑戰(zhàn)也是一種契機(jī),，所以對(duì)新形勢(shì)的跟進(jìn)和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)顯得尤為重要,。

（二）、總體思路及工作重點(diǎn)根據(jù)以上分析,，總工辦（工程部）20xx年工作思路如下：

1,、繼續(xù)關(guān)注新法規(guī)、規(guī)范,、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的更新動(dòng)態(tài),，做到及時(shí)收集,，及時(shí)發(fā)布；

2,、繼續(xù)對(duì)總工辦技術(shù)資料庫(kù)進(jìn)行更新,、整理，更好的為一線服務(wù),；

3,、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目過(guò)程跟蹤，利用網(wǎng)絡(luò)積極與現(xiàn)場(chǎng)人員溝通,，做到開工時(shí)及時(shí)收集監(jiān)理規(guī)劃電子檔,；施工中及時(shí)收集監(jiān)理過(guò)程信息；交工后及時(shí)索要交工證書和電子資料并掃描備案,，盡力為公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供有效信息,；

4、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理資料的管理,，做到開工前提供所需要的模板,、過(guò)程中主動(dòng)詢問(wèn)、收尾時(shí)及時(shí)提示（但前提是希望項(xiàng)目有指定資料員,，這項(xiàng)工作方可有的放矢）,，盡可能使竣工資料按時(shí)、按質(zhì)移交,。

5,、加強(qiáng)對(duì)公司網(wǎng)站的管理與相關(guān)人員的溝通，以便提供相關(guān)監(jiān)理工程圖片,，新的一年我們會(huì)加強(qiáng)這塊對(duì)外窗口的添補(bǔ),。

6、積極學(xué)習(xí)法規(guī),、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等,。

（三）對(duì)公司的建議

1、建議對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目設(shè)立資料員一站到底制,；

2,、建議制定總監(jiān)最終資料移交質(zhì)量考核制；

3,、建議公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況妥善解決部門負(fù)責(zé)人缺失的問(wèn)題,。

監(jiān)理工作計(jì)劃主要內(nèi)容最新二

作為一名工程監(jiān)理，在20xx年,，給自已制定了新的工作計(jì)劃和工作目標(biāo),。

一、監(jiān)理目標(biāo)

嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，創(chuàng)造桓蓋線省樣板,、示范工程,，摸索新工藝、新材料,、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗(yàn),。

二、監(jiān)理工作重點(diǎn)

1,、自檢各個(gè)單項(xiàng)工程的開工條件,，向駐地辦提供自檢資料。

2,、對(duì)每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢,，保證整個(gè)施工過(guò)程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可,。

3,、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的缺陷及時(shí)采取措施；對(duì)安全事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄,，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師,。

4、按規(guī)定的抽樣檢測(cè)頻率,、時(shí)間,、方法進(jìn)行取樣和試驗(yàn)。

5,、及時(shí)檢測(cè)工程各部的位置,、標(biāo)高和幾何尺寸，提供資料報(bào)監(jiān)理工程師檢查,，以獲得認(rèn)可,。

6,、對(duì)每道工序（工藝或單項(xiàng)）單件工程交工后進(jìn)行自檢和測(cè)定,，配合監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。

7,、對(duì)每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理,，建立質(zhì)量檔案，交工驗(yàn)收時(shí)提供詳實(shí)的施工資料,。

8,、審查承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃，包括施工組織設(shè)計(jì),，提出書面建設(shè)報(bào)總監(jiān)辦審批,。

9、檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料,，重要材料應(yīng)通過(guò)業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦,。其它材料必須符合技術(shù)要求,，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)；

10,、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備,。

三、質(zhì)量控制的基本步驟

駐地辦開工以前,，向承包人提出一個(gè)對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說(shuō)明,，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,，使質(zhì)量控制工作程序化,。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：

1、工程開工報(bào)告：

工程開工報(bào)告應(yīng)表明材料,、設(shè)備,、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況，并提供放線測(cè)量,、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn),、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。

2,、工程自檢報(bào)告：

承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序,，在每道工序（工藝完工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后,，申報(bào)駐地辦進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。

3、工序檢查認(rèn)可：

駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序（工藝完工后的檢查驗(yàn)收,，對(duì)不合格的工序（工藝指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工,，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行,。

4,、中間交工報(bào)告：

當(dāng)組成一個(gè)工程的單位工程、分部或分項(xiàng)工程完工后,，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢,，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告。由駐地辦組織驗(yàn)收,。自檢資料不全的交工報(bào)告,，拒絕驗(yàn)收。

監(jiān)理工作計(jì)劃主要內(nèi)容最新三

20xx年以悄悄離去,，又迎來(lái)了轟轟烈烈的20xx年,，在這新的一年里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在***盡職盡責(zé)的耐心管理下,，在20xx年的二期工程中,，也是我們監(jiān)理人員關(guān)鍵的一年，為了向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主交一份滿意的答卷,，我們必須加大力度,，加強(qiáng)管理，提高自己本身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，嚴(yán)格執(zhí)行本公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度,，我要做到以下幾點(diǎn)：

一、按照公司的總思路開展各項(xiàng)工作,，加速礦井建設(shè),，全面提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，做好上崗監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作,，認(rèn)真開展“互幫互敬,，取長(zhǎng)補(bǔ)短”又吃苦耐勞的精神，要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學(xué)習(xí),，并在實(shí)踐中應(yīng)用,。

二、嚴(yán)格要求,，嚴(yán)字當(dāng)頭,，把好自己的工程質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理公司“一崗雙責(zé)”制度,、決不容許因?yàn)楸O(jiān)理人員的失職,，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，用制度管安全,、關(guān)質(zhì)量、用自己的行動(dòng)管安全,、管質(zhì)量,，加大考核處罰力度，對(duì)監(jiān)理工作的重點(diǎn)要做到心中有數(shù),、對(duì)違規(guī)違章的施工單位要及時(shí)采取措施,，消除,，整改,、決不讓隱患存在、做到質(zhì)量安全無(wú)事故,。

三,、認(rèn)真履行自己的職責(zé)，把實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量管理規(guī)劃范、科學(xué)化,、制度化,、程序化管理、作為我們今后的努力方向,，切實(shí)抓好安全工作,，確保千峰煤礦120萬(wàn)噸擴(kuò)建工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，盡我們的一份力量,。

四,、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦事處和劉主任全體監(jiān)理人員的共同努力下，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的全年工程計(jì)劃和目標(biāo),，增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心,，提高服務(wù)意識(shí)，加大管理力度,，做到重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)旁站,，不能有半點(diǎn)馬虎，要腳踏實(shí)地,，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)步；做到干一行,、愛一行,，確保質(zhì)量、安全第一,，以我們的實(shí)際行動(dòng),，為礦建方做出我們應(yīng)用的貢獻(xiàn)，為我們監(jiān)理公司交一份滿意的答卷再添新彩,。

監(jiān)理工作計(jì)劃主要內(nèi)容最新四

我自進(jìn)監(jiān)理部以來(lái),，在學(xué)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和甲方的大力支持下，監(jiān)理部全體人員努力工作,，不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的溝通與聯(lián)系,，恪守《監(jiān)理人員守則》，本著“守法,、誠(chéng)信,、公正、科學(xué)”的原則,，堅(jiān)持“科學(xué)管理,、嚴(yán)格控制、監(jiān)幫結(jié)合,、熱情服務(wù)”的工作準(zhǔn)則,，對(duì)該工程實(shí)行全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督管理,，在委托職權(quán)范圍之內(nèi)履行自己的職責(zé)，通過(guò)三方努力,，本工程被評(píng)為“全軍示范項(xiàng)目”?，F(xiàn)就本工程XX年度的監(jiān)理

工作總結(jié)

一、本年度工作總結(jié)

（一）工程質(zhì)量控制

監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程,，將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié),。

1、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對(duì)施工單位的質(zhì)保體系,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查,、合格后方準(zhǔn)開工,。

2、分包單位的資格審查：對(duì)所有分包單位的資質(zhì),、質(zhì)保體系,、業(yè)績(jī)等進(jìn)行審查，符合要求,。

3,、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核：對(duì)關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核,，提出合理化建議,，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實(shí)施,。

4,、檢查工程所用材料、半成品,、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度,，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品,、構(gòu)件和設(shè)備均嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸,、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試,，合格后方準(zhǔn)使用于本工程,。

5、技術(shù)復(fù)核：對(duì)測(cè)量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核,。對(duì)每層的模板標(biāo)高,、截面尺寸、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求施工單位改正,。

6、隱蔽工程驗(yàn)收：對(duì)所有隱蔽工程均進(jìn)行驗(yàn)收,，上道工序達(dá)不到合格要求,，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄,。

7,、采取主動(dòng)控制措施：對(duì)關(guān)鍵部位、重要工序施工前對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底,，提出預(yù)控措施,。

8、對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度,，在過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出問(wèn)題督促施工單位進(jìn)行整改,，關(guān)鍵部位、重要工序施工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理,，如樁基工程,、基坑支護(hù)工程、防水工程,、砼澆搗,、土方回填等，旁站見證砼試塊,、砂漿試塊的制作和送檢,。

9、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定：對(duì)分項(xiàng),、分部工程均采取實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定,，做好檢查驗(yàn)收記錄。

通過(guò)以上措施,，工程質(zhì)量得到了有效的控制,，達(dá)到合格要求。

（二）工程進(jìn)度控制

1,、根據(jù)施工合同,，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃,，審核其科學(xué)性和合理性,，提出合理化建議。

2,、實(shí)行周報(bào)和月報(bào)制度,，定期檢查工程進(jìn)度，并對(duì)比分析,，找出偏差,，分析進(jìn)度滯后的原因,。

但由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延,，主要存在以下幾個(gè)方面原因：

（1）施工方計(jì)劃性不強(qiáng),，對(duì)不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足，預(yù)控措施不到位,，計(jì)劃發(fā)生偏離后,，未及時(shí)分析原因，并采取調(diào)整措施,。

（2）各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠,，沒(méi)有統(tǒng)籌計(jì)劃，造成相互之間的影響,。

（3）原材料及勞動(dòng)力供應(yīng)不及時(shí),。

（4）天氣原因影響。

針對(duì)影響工程進(jìn)度的諸多因素,，監(jiān)理采取監(jiān)理例會(huì),、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)行研究、督促,，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案,，盡量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè),，在保證質(zhì)量的前提下,，合理安排，科學(xué)組織施工,，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（三）工程投資控制

對(duì)每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)量和審核，并仔細(xì)簽署月工程進(jìn)度款報(bào)審表,，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書,。

（四）工程合同及信息管理

1.根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布停工令和復(fù)工令：

3,、處理好與施工單位的關(guān)系：

監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,，對(duì)施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系,，贏得對(duì)方的尊重,。通過(guò)一年的工作，監(jiān)理部以積極配合的態(tài)度,，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo),，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理起了很大的輔助作用,，施工單位對(duì)監(jiān)理部的工作十分滿意,。

4,、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系：

由于監(jiān)理部人員來(lái)自五湖四海，流動(dòng)性強(qiáng),，年齡差距大,，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長(zhǎng),。我們本著監(jiān)理部是一個(gè)大團(tuán)隊(duì),、大家庭的原則,，所以最要緊的就是團(tuán)結(jié)和向心力,。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短,，寸有所長(zhǎng),，要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，只要珍惜崗位的,，能夠自律的人都可以用其所長(zhǎng),；總監(jiān)要把一個(gè)集體的向心力作為核心力量，以身作則,，對(duì)新人鼓勵(lì)其學(xué)習(xí),，盡快成才；對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感,，爭(zhēng)上臺(tái)階,。通過(guò)一年的磨合，本監(jiān)理部的人員相處的非常融洽,，每位監(jiān)理人員都能積極地工作,，不辭辛苦、任勞任怨,，打造出了一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì),。

三、XX年監(jiān)理

工作計(jì)劃

1,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)總包的各種管理體系的檢查,，并監(jiān)督其執(zhí)行。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程每個(gè)施工方案,、進(jìn)度計(jì)劃的審核，并提出合理化建議,。

3,、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

4,、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控,、過(guò)程巡檢,、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作,。

5,、做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作，提交階段,、專項(xiàng)監(jiān)理工作總結(jié),。

6、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué),、合理組織施工,，將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析,，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施,。

7、做好各分部工程預(yù)驗(yàn)收,、驗(yàn)收工作,。

8、定期組織召開監(jiān)理例會(huì),、專題會(huì)議,，并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。

9,、及時(shí)提交監(jiān)理月報(bào),，反映工程進(jìn)展的真實(shí)狀況。

10,、做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,，加強(qiáng)檔案管理工作。

11,、及時(shí)準(zhǔn)確地審核月完成工程量,，簽發(fā)工程款支付證書,。

12,、一如既往的狠抓文明施工,、安全生產(chǎn)的管理工作。

四.對(duì)監(jiān)理公司的建議

市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償性技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到,，潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉,。在人才培養(yǎng)方面對(duì)監(jiān)理公司提出以下幾點(diǎn)建議：

1、建立人才管理制度,，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

2、立足長(zhǎng)遠(yuǎn),，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作,。

3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進(jìn)及穩(wěn)定工作,。

4,、在用人方面遵循“能者上,、平者讓,、庸者下”的原則，不拘一格的合理使用人才,。

5,、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時(shí)間的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度,。

監(jiān)理工作計(jì)劃主要內(nèi)容最新五

中通御景監(jiān)理工作計(jì)劃今年是本工程總工期的第二年,，面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨任務(wù)，為做好本工程的監(jiān)理工作,，做到盡心竭力,，克服困難，創(chuàng)建優(yōu)良工程,，在繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目的合理控制工期和工程費(fèi)用的前提下,，實(shí)現(xiàn)施工的質(zhì)量、安全,、文明,、環(huán)保，促進(jìn)監(jiān)理工作的廉潔,、高效,，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實(shí)履行好監(jiān)理職責(zé),，充分發(fā)揮監(jiān)理作用,，使施工監(jiān)理工作有組織、有計(jì)劃,、有目的地進(jìn)行,，現(xiàn)根據(jù)中通御景項(xiàng)目部,、監(jiān)理組有關(guān)的項(xiàng)目管理辦法，結(jié)合本工程20xx年度施工計(jì)劃,，特制訂20xx年度監(jiān)理工作計(jì)劃,。

一、工程概述

本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程,，20xx年計(jì)劃施工日期為20xx年3月5日至11月15日,，共計(jì)249天。主要工程量為部分地下車庫(kù)和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工,，包括1,、3、5樓的地上部分(±0.000)以上,，6,、7、9樓的地下二層(-5.900)以上,，8,、10樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫(kù)的一部分的主體結(jié)構(gòu)工程的施工。本工程段重點(diǎn)以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主,，以鋼筋和混凝土為主要施工材料,，重點(diǎn)控制鋼筋、模板,、砼等工程的施工質(zhì)量和施工安全,。

二、監(jiān)理工作的目標(biāo)及指導(dǎo)思想

(一)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)

確保工期,，節(jié)省投資,，保證安全，工程質(zhì)量達(dá)到工程交工驗(yàn)收時(shí)1合格工程,，竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到優(yōu)良工程,。

(二)監(jiān)理工作管理目標(biāo)

監(jiān)理工作的管理目標(biāo)是根據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求，在合理的時(shí)間內(nèi),、用合理的投資以達(dá)到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程;具體包括有質(zhì)量目標(biāo),、進(jìn)度目標(biāo)、信息管理目標(biāo)和安全管理目標(biāo),。

1,、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)本工程的質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)為：合格工程。

為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),，我們要以嚴(yán)格的監(jiān)理,、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件、設(shè)計(jì)文件,、技術(shù)規(guī)范,、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系,，強(qiáng)化項(xiàng)目部的自檢質(zhì)量體系的管理,，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量驗(yàn)收以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)控,。從而形成項(xiàng)目部自檢,、監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證體系。工作中強(qiáng)調(diào)以事先質(zhì)量控制為主,，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,，以達(dá)到確保工程質(zhì)量。

2,、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)要求項(xiàng)目部根據(jù)合同要求提出總體進(jìn)度計(jì)劃,、年度計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月度報(bào)告,，審查并督促其實(shí)施,，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月給公司通報(bào)工程進(jìn)度情況,，出現(xiàn)偏差時(shí)指令項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)整,，并督促項(xiàng)目部在人力,、資金,、機(jī)械、材料等方面調(diào)配,，以保證工程進(jìn)度在計(jì)劃范圍內(nèi)竣工,。

3、信息管理目標(biāo)2按照國(guó)家規(guī)定及市質(zhì)量監(jiān)督站的要求,，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各種記錄工作，搞好質(zhì)量評(píng)定,、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì),、整理和歸檔工作，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工作,，確保交工和竣工驗(yàn)收資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供,。

4、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)認(rèn)真履行監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目部施工安全的檢查和督促,，定期和不定期地開展安全工作大檢查,，做到防范于未然;施工過(guò)程中各監(jiān)理人員在巡視過(guò)程要經(jīng)常檢查督促項(xiàng)目部做到安全生產(chǎn)、文明施工，確保整個(gè)工程施工無(wú)重大安全事故發(fā)生,。

(三)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想

監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是以工程項(xiàng)目為目標(biāo),，建立健全的組織管理機(jī)構(gòu)、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序,，按照合同文件,，從組織與管理的角度，采取合同措施,、技術(shù)措施,、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理,。監(jiān)理人員依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)、施工承包合同文件,，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度、安全和信息管理,。

監(jiān)理部將本著“嚴(yán)格監(jiān)理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正,，廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)則和“守法,、誠(chéng)信、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新”的思想,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程施工監(jiān)理的各項(xiàng)政策、法律,、法規(guī)和規(guī)范,，制訂切實(shí)可行的工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé),，嚴(yán)格檢查,，堅(jiān)持全環(huán)節(jié)、全過(guò)程,、全方位的監(jiān)理,。

三、各階段施工監(jiān)理工作的重點(diǎn)

(一)復(fù)工初期階段的監(jiān)理工作

1,、組織監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng),，計(jì)劃于20xx年3月5日～3月20日采取，以更好地搞好本項(xiàng)目的監(jiān)理工作的記錄,。

2,、開工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的導(dǎo)線點(diǎn),、中心線、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè),。

3,、對(duì)項(xiàng)目部新進(jìn)場(chǎng)材料情況進(jìn)行抽檢試驗(yàn)。

4,、修訂監(jiān)理部的各項(xiàng)制度,、措施、保證體系和管理辦法,。

5,、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項(xiàng)目的有關(guān)管理文件,，以授課,、檢查和總結(jié)等方式進(jìn)行監(jiān)理資料編制培訓(xùn)，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，為復(fù)工后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ),。

6、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)工程技術(shù),、廉政建設(shè)等方面的法律,、法規(guī)、制度和管理辦法,，提高監(jiān)理人員的安全意識(shí),、管理意識(shí)和職業(yè)道德素質(zhì)。

7,、檢查,、督促項(xiàng)目部組織人員、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng),，以便盡快進(jìn)入正常施工狀態(tài),。

(二)施工階段監(jiān)理工作(20xx年3月21日～11月15日)

1、質(zhì)量管理

(1)質(zhì)量控制目標(biāo)

本工程的監(jiān)理原則是

嚴(yán)格監(jiān)理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認(rèn)真按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理,，確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。要建立健全質(zhì)量控制體系,，強(qiáng)化項(xiàng)目部自檢體系的管理,，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測(cè),。4從而形成項(xiàng)目部自檢,，監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證體系,。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)

①質(zhì)量控制的組織措施。建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),，完善職責(zé)分工,，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任,。

②質(zhì)量控制的技術(shù)措施,。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督,。

③質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施,。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的,，按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金,。

④質(zhì)量目標(biāo)狀況的動(dòng)態(tài)分析。

⑤質(zhì)量控制表格,。工作中強(qiáng)調(diào)以事

前控制為主,，預(yù)防為主的原則，堅(jiān)決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生,，以達(dá)到確保工程質(zhì)量,，爭(zhēng)取各工序工程全部合格，分部,、單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo),。

(2)質(zhì)量控制的措施

①建立健全項(xiàng)目部自檢體系，按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢,。嚴(yán)格按監(jiān)理工作流程進(jìn)行管理,，工序完成后，項(xiàng)目部先自檢,，監(jiān)理再抽檢,。

②建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站,、巡視,、抽檢、工序認(rèn)可制度等,，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。

a,、旁站監(jiān)理,。

根據(jù)工程難易、復(fù)雜和重要程度,，采用全過(guò)程旁站,，部分時(shí)間旁站和檢查,、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量，旁站由現(xiàn)5場(chǎng)監(jiān)理員進(jìn)行,，重要工序由專業(yè)工程師或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站;b,、組長(zhǎng)和專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常對(duì)工地進(jìn)行巡視;c、檢測(cè)和試驗(yàn)：檢測(cè)和試驗(yàn)以抽檢為主,，抽檢頻率不少于項(xiàng)目部自檢頻率的30%,。重要的材料、混合料試驗(yàn),，監(jiān)理做平行試驗(yàn)予以復(fù)核,。抽檢及復(fù)核性試驗(yàn)，由監(jiān)理組織進(jìn)行;d,、實(shí)行工序報(bào)驗(yàn)制度,，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收合格,，下道工序不準(zhǔn)開工,，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。

③堅(jiān)持預(yù)防為主,、防患于未然的原則,，做好事前控制，嚴(yán)格審批施工前的施工方案,、技術(shù)交底等做到清楚明確,、交底到位，并有可行性,、可控性和可操作性,，施工過(guò)程中要求項(xiàng)目部采取有效的事前預(yù)防，把質(zhì)量問(wèn)題消除于萌芽狀態(tài);④堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則,，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事，對(duì)工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢(shì),，作好為項(xiàng)目部的服務(wù)工作,，協(xié)助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)組織、技術(shù)和管理工作;⑤對(duì)影響工程質(zhì)量的主要方面,，即對(duì)人、材料,、機(jī)械,、方法和環(huán)境等進(jìn)行控制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程質(zhì)量與計(jì)劃工期,。

2,、進(jìn)度管理

(1)項(xiàng)目部根據(jù)工程總體要求，制定的20xx年度進(jìn)度計(jì)劃,，要求6項(xiàng)目部貫徹實(shí)施,。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)

①進(jìn)度控制的組織措施。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任,，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度,。

②進(jìn)度控制的技術(shù)措施。建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系,，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃,。

③進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì);確保資金的及時(shí)供應(yīng)等,。

④進(jìn)度控制的合同措施,。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊(duì)的進(jìn)度，保證工程整體進(jìn)度,。

(2),、對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整控制對(duì)工程進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差,，視情況采取合同措施,、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施,，以保證工程按總進(jìn)度控制計(jì)劃實(shí)施。

調(diào)整計(jì)劃的要點(diǎn)

A.后續(xù)施工與合同工期的要求;B.進(jìn)度調(diào)整給后續(xù)項(xiàng)目部造成的損失;C.對(duì)材料物資供應(yīng)的影響;D.勞動(dòng)力供應(yīng)情況;E.投資增減情況;7F.后續(xù)施工活動(dòng)及總工期允許拖期幅度,。

3,、信息管理按照相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)和市級(jí)質(zhì)監(jiān)站的要求，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作,，搞好質(zhì)量的評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì),、整理和歸檔工作,，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字和處理工作，確保為施工和竣工驗(yàn)收時(shí)提供真實(shí),、準(zhǔn)確資料,。

1、信息管理的具體措施如下

(1)組建本項(xiàng)目工程監(jiān)理信息系統(tǒng),，構(gòu)造項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò),。

組織好合理的信息流,，完成上下、橫向,、內(nèi)外,、前后的信息銜接。

(2)完成對(duì)工程外部信息的收集,、整理,、分析，同時(shí)也應(yīng)完成與業(yè)主,、項(xiàng)目部,、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系,。

(3)采用計(jì)算機(jī)技術(shù)完成文檔的收集,、存儲(chǔ)、處理,、傳遞,、檢索工作。

(4)信息管理的原則

1)監(jiān)理文件是指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成果的具體內(nèi)容,，并作為工程項(xiàng)目監(jiān)理指令考核指標(biāo)之一,，監(jiān)理文件由監(jiān)理組長(zhǎng)和各專業(yè)工程師主持編制和組織實(shí)施。

2)監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱,、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào),、監(jiān)理日志,、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結(jié),。

3)監(jiān)理文件應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況編制,，真實(shí)反映監(jiān)理項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。8監(jiān)理文件應(yīng)寫明具體編寫時(shí)間,，由主要編寫人及審核人簽字,，并根據(jù)不同類型的文件加蓋監(jiān)理組的公章(監(jiān)理日志除外)。

4)監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關(guān)表式填寫,，其它監(jiān)理文件一般要求打印成文,。

5)監(jiān)理文件編寫質(zhì)量要求：分類明確、格式統(tǒng)一,、簽收完備,、指令明確、文理通順、邏輯嚴(yán)密,、書寫端正,。③監(jiān)理文件資料應(yīng)真實(shí)可靠,，字跡清楚,，簽字齊全，反映工程實(shí)際情況,，不得弄虛作假或涂改原始記錄,。

2、監(jiān)理工作有關(guān)的文件資料,，隨受監(jiān)工程項(xiàng)目的具體情況而異,。

一般可分為如下幾類

(1)合同文件類包括各種協(xié)議文件、招投標(biāo)文件,、合同文件等,。

(2)設(shè)計(jì)文件類圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)修改通知單等,。

(3)施工文件類包括項(xiàng)目部編制的施工方案,、施工計(jì)劃、施工技術(shù)措施,、申報(bào)單,、技術(shù)核定單等。

(4)業(yè)主指示類包括來(lái)自業(yè)主的指令,、文件,、信息，以及上級(jí)機(jī)關(guān),、主管部門對(duì)9工程技術(shù)性問(wèn)題的規(guī)定,、批示、決定,、指示和審查意見等,。

(5)施工監(jiān)理類工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃,、工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,、各類施工監(jiān)理用表、單位工程竣工驗(yàn)收證書,。

(6)其它有關(guān)報(bào)刊,、圖書及技術(shù)性資料(標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、規(guī)程,、質(zhì)保資料、計(jì)算機(jī)軟件等)其它有價(jià)值的技術(shù)文件材料。

4,、安全生產(chǎn)和文明施工

監(jiān)理人員要把安全生產(chǎn),、文明施工的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作之中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針,，強(qiáng)化“誰(shuí)承包,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格檢查制度,，努力做好監(jiān)理工作,。

1、安全監(jiān)理

(1)監(jiān)理部設(shè)立一名專職安全監(jiān)理工程師,，具體負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部專職管理機(jī)構(gòu)和人員到位情況,，明確職責(zé)權(quán)限，檢查項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則和安全執(zhí)行情況,，督促項(xiàng)目部采取各種預(yù)防措施,，防止事故的發(fā)生。

(2)檢查機(jī)具設(shè)備是否專人操作,、保養(yǎng)完好,，禁止違章操作現(xiàn)象。

(3)檢查項(xiàng)目部對(duì)施工工序逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底,、對(duì)勞動(dòng)保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí),，杜絕粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生。

(4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證,，嚴(yán)禁無(wú)證上崗,。

(5)督促項(xiàng)目部對(duì)電器設(shè)備嚴(yán)格操作、專人負(fù)責(zé),，監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)行定期檢查用電,、消防安全。對(duì)施工區(qū)要求設(shè)置醒目的標(biāo)志和警示牌,。

(6)監(jiān)理部把安全生產(chǎn)納入工地例行巡視內(nèi)容,，一同進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)出通報(bào),，督促項(xiàng)目部限期整改,。

2、文明施工監(jiān)理

(1)督促項(xiàng)目部搞好施工場(chǎng)地規(guī)劃設(shè)置和材料庫(kù)房建設(shè),，做好防潮,、防污染保護(hù)工作。

(2)檢查項(xiàng)目部規(guī)范材料堆放,，要求場(chǎng)地硬化,，材料按品種、規(guī)格存放，插掛名牌,，嚴(yán)禁無(wú)序混放,。

(3)督促項(xiàng)目部加強(qiáng)施工管理，設(shè)置必要的衛(wèi)生設(shè)施和環(huán)保設(shè)施,，嚴(yán)禁亂倒生活垃圾,，亂排生產(chǎn)、生活污水,，不得污染農(nóng)田和河道,。

(4)檢查項(xiàng)目部對(duì)所有結(jié)構(gòu)物設(shè)立施工標(biāo)志牌，做好材料進(jìn)場(chǎng)和竣工清場(chǎng)工作,，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，避免雜亂無(wú)章現(xiàn)象,。

(5)把文明施工納入監(jiān)理部的工地例行巡視檢查內(nèi)容,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)發(fā)出通報(bào),，要求限期整改,。

(6)臨時(shí)工程設(shè)置與施工管理

①施工廢水，生活污水不得污染水源,、耕地,、農(nóng)田、灌溉渠道,，采用滲井或其它措施進(jìn)行處理,，工地垃圾及時(shí)運(yùn)往指定地點(diǎn)深埋，清11洗機(jī)具或含有沉淀油污的操作用水采用過(guò)濾的方法或沉淀處理,，避免生態(tài)環(huán)境受損,。

②散體物料及混凝土運(yùn)輸應(yīng)嚴(yán)格遵照城市運(yùn)輸有關(guān)規(guī)定，混凝土灌注作業(yè)后,，運(yùn)輸車輛,、機(jī)械的拌和場(chǎng)地應(yīng)及時(shí)清除清洗，污水排入污水凈化池,。

混凝土運(yùn)輸車輛及碴土運(yùn)輸車必須經(jīng)沖洗后才能駛?cè)胝焦贰?/p>

③除圖紙?jiān)O(shè)計(jì)或工程變更外,，不得破壞和拆除任何構(gòu)造物及設(shè)施，不得隨意清除植被和樹木,。

④臨時(shí)排水設(shè)施設(shè)置要與永久排水設(shè)施相結(jié)合,，場(chǎng)地排水不得直接排入河流、農(nóng)灌,、飲用水源等處,，以防止污染。

⑤水泥、油料存放在防雨,、干燥的庫(kù)房中,，地面做硬化處理，并派專人看守,、管理,，溢漏油料采用鐵桶回收;庫(kù)房周圍設(shè)置隔離溝，以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境,。

⑥食堂采用燃?xì)庑蜖t具,，以減少?gòu)U氣排放量。

⑦對(duì)施工產(chǎn)生的碴土用槽車運(yùn)至指定地點(diǎn)棄置,，嚴(yán)禁隨意傾倒,。

⑧各種臨時(shí)設(shè)施的位置應(yīng)遠(yuǎn)離居民區(qū)至少500m以上，且設(shè)置在主要風(fēng)向的下風(fēng)處,。配備專門的灑水車對(duì)施工道路及運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行早,、中、晚三次灑水,，控制揚(yáng)塵,，以減少粉塵污染。

⑨工程完工后,，按要求及時(shí)清除臨時(shí)設(shè)施和地面硬化層,，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工程完,、材料清,、場(chǎng)地凈。

3,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法,，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

具體學(xué)習(xí)內(nèi)容：

(1)每半月組織一次監(jiān)理日志,、旁站記錄等監(jiān)理文件編寫與匯總的學(xué)習(xí),。

(2)每月組織一次質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量管理能力和管理素質(zhì),，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量,。

(3)每月組織一次安全管理學(xué)習(xí),，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生,。

2、加強(qiáng)監(jiān)理人員執(zhí)行力的培訓(xùn)：由監(jiān)理部組織,，每月開展一次執(zhí)行力學(xué)習(xí)和討論,，以提高監(jiān)理人員的執(zhí)行力。

3,、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針,，熱愛監(jiān)理工作，維護(hù)監(jiān)理工作的嚴(yán)肅性和公正性,，堅(jiān)持做到“三性”即：科學(xué)性,、公正性、權(quán)威性;嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范和程序辦事,，用好“兩權(quán)”,，即：質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán);工作作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)，按監(jiān)理程序把好三關(guān),，即：開工關(guān)、施工關(guān),、竣工關(guān);確立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想,，堅(jiān)持“四個(gè)一流”的工作標(biāo)準(zhǔn)，即：一流的質(zhì)量,，一流的外觀形象,，一流的監(jiān)理作風(fēng)，一流的工作成績(jī),。

4,、監(jiān)理人員堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)精神,，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù)，秉公辦事,，一絲不茍”的十六字方針,。嚴(yán)格按工程技術(shù)標(biāo)13準(zhǔn)、施工合同條款,、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)監(jiān)督檢測(cè)工程質(zhì)量;以合同和檢測(cè),、試驗(yàn)資料為依據(jù)，及時(shí)妥善處理工程質(zhì)量及有關(guān)問(wèn)題,。不弄虛作假,，不以權(quán)謀私,，抵制不正之風(fēng)。

5,、項(xiàng)目監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料,、設(shè)備，不得向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟(jì)利益,，不得與任何一方串通損害另一方的利益,，不得接受施工單位在娛樂(lè)場(chǎng)所的宴請(qǐng)，如違反上述規(guī)定,，將給予通報(bào)批評(píng)或上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行辦;監(jiān)理單位不得與施工單位串通一氣,，作出違反監(jiān)理程序和施工技術(shù)規(guī)范要求的行為，一旦發(fā)現(xiàn),，堅(jiān)決給予處罰并承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

在新的一年里，監(jiān)理部必須堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、科學(xué)公正、廉潔自律”的監(jiān)理原則,，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查,，認(rèn)真執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報(bào)制度。平等待人,，文明監(jiān)理,，辦事要做到“有禮、有據(jù),、有節(jié),、有度”。

按計(jì)劃工期,，保質(zhì)保量的完成今年監(jiān)理任務(wù),。

監(jiān)理工作計(jì)劃主要內(nèi)容最新六

在過(guò)去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想,，樹立讓業(yè)主滿意的的服務(wù)宗旨，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作、

XX年的一月份至八月份末,，在XXx項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下,，為XXx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中,，嚴(yán)格要求自己,，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心,，對(duì)待工作不馬虎，不偷懶,，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教,，及時(shí)正確的處理好每一件事情,。

XX年的1月份至5月份，XXx東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主,，為了配合業(yè)主參與光網(wǎng)江蘇的競(jìng)賽計(jì)劃,，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證,、在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,，巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改,，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主,、巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼、并定時(shí)的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部,，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計(jì)劃,，在寬帶提速的計(jì)劃里,，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn),，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展計(jì)劃安排,、對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,，在施工前,，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn),，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看,、在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過(guò)程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng),，在電纜入庫(kù)時(shí)進(jìn)行核實(shí),。

每一項(xiàng)工程開工前，對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn),，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較,，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況,，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度、在監(jiān)理過(guò)程中,，我主要抓住質(zhì)量,、進(jìn)度、安全方面的控制,，主要強(qiáng)調(diào)事前控制,，預(yù)防為主，結(jié)合施工過(guò)程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

對(duì)于施工單位上交的竣工資料,，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本,，認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本,，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,，對(duì)于存在問(wèn)題的電纜拆舊點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量施工路由桿距,，確保上交竣工資料的正確性,。

隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，我被調(diào)往徐州項(xiàng)目部,，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)、我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個(gè)試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作,，將幾個(gè)工程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)照片上報(bào)公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人,、隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結(jié)束后,，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場(chǎng)施工情況,，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現(xiàn)場(chǎng)施工情況匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

監(jiān)理工作計(jì)劃主要內(nèi)容最新七

面對(duì)即將成為過(guò)去的XX年,，回首過(guò)去，展望未來(lái),，我?guī)е斋@的喜悅,，同時(shí)也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了本年終公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),、為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員,，現(xiàn)就本年終監(jiān)理工作情況總結(jié)

一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真履行本職工作,。

二、監(jiān)理工作是行為成果,，積極主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂,。

在監(jiān)理工作過(guò)程中，我通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng),，作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力量,、只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法,、誠(chéng)信,、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,、而在目前,，有的監(jiān)理人員覺(jué)得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來(lái)說(shuō)是在浪費(fèi)時(shí)間，對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒(méi)有責(zé)任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務(wù)業(yè)主,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起,，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三、反省自身不足,，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作,。

在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠，最有效的管理是對(duì)人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)、那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè),，到最后只能說(shuō)明監(jiān)理人員無(wú)能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,、甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,，所以，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識(shí),，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員,。

【監(jiān)理工作計(jì)劃主要內(nèi)容最新7篇】相關(guān)推薦文章:

最新土建監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告

土建監(jiān)理年終總結(jié)最新報(bào)告

最新電氣監(jiān)理年終總結(jié)范文

最新監(jiān)理個(gè)人年終工作總結(jié)17篇

年度監(jiān)理工作計(jì)劃范文 工程監(jiān)理工作計(jì)劃2022年精選五篇