隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

公司工程部年終工作總結(jié)報告篇一

時間在不知不覺中悄然流走，我們又即將與20xx年告別了?，F(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做簡要總結(jié),。

一、進(jìn)度控制

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1,、我們事先對該工程的難度估計(jì)不足,，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在天,，但我們把工期壓縮到了天,，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成,，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2,、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。

在管理方面,，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì),，無法形成流水作業(yè),，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托。

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。

二,、質(zhì)量控制

從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來看，我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大,。

三,、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手,。

1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照圖紙施工,，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近x萬元,；我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近x萬元,，并因此受到了公司的通報表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵。

2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3,、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān),，對于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出,。

四、現(xiàn)場安全文明施工

我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過多次檢查，近期有望通過文明工地的驗(yàn)收,。

五,、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度,。

公司工程部年終工作總結(jié)報告篇二

光陰似箭,，日月如梭，不知不覺中xx年已經(jīng)過去,?？偨Y(jié)一年來的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn),、存在的問題如下：

遵照公司的制度和領(lǐng)導(dǎo)的要求,，按時按質(zhì)的完成了白銀區(qū)文化中心的施工管理工作。

1、施工管理

作為一名施工員,，不論是施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以,，在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，同時把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏,。盡量做到事先預(yù)料，事前解決,，針對有些重點(diǎn)問題在每個階段都要向施工組提出具體要求,，并且有耐心地向他們講解清楚。在施工前,，我會詳細(xì)地了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況,，為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中,，我嚴(yán)格按照施工方案實(shí)施,，不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查,、對施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制,、及時化解各施工班組之間的'矛盾、更好地從而管理.

2,、資料管理

在資料方面：按照工程的進(jìn)度,，及時完成施工記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn),、驗(yàn)收記錄,，做到了施工資料與實(shí)際施工工期相吻合,，滿足了資料的編制要求,。

1、由于自身經(jīng)驗(yàn)不足,、做事優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見,，急于對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。同時在管理上，對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，致使在后期管理工作中出現(xiàn)了管理不到位,，現(xiàn)場管理難的情況,。因此，在以后的管理工作中,，首先要明確自己的立場,，積極發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明,，形成以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信,。

2、在施工技術(shù)方面,，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn),。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確、快速地找出施工中存在的毛病,，使實(shí)際施工過程中出現(xiàn)許多問題,，不能達(dá)到預(yù)期的施工效果，致使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本,。為此，給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中,，不能隨心所欲,，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解清楚施工要求,，更好的做好施工現(xiàn)場的管理工作,。

公司工程部年終工作總結(jié)報告篇三

工作業(yè)績描述：

xx年伊始，我由城東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司借調(diào)到城投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司前期部工作,，由于在我以前供職的公司我擔(dān)任前期開發(fā)部的經(jīng)理,，所以新的工作我是駕輕就熟的，但由于公司剛剛成立與各行政主管部門的關(guān)系未曾建立,，公司多個項(xiàng)目剛剛起步,，正是前期手續(xù)未辦及混亂的階段，我深知新的工作是充滿挑戰(zhàn)的,，在經(jīng)過半個月的了解,、熟悉我公司項(xiàng)目手續(xù)辦理情況后,，以《河北省房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目行政審批流程示意圖》為綱，捋出了公司項(xiàng)目手續(xù)缺,、差件以及下一步需辦理的相關(guān)手續(xù)目錄,，按部就班辦理。

申報震后危舊平房改造中央預(yù)算內(nèi)資金,，是上半年的工作重點(diǎn),。唐山市將震后危舊平房改造作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會,、關(guān)注民生辦成一些群眾期盼的大事的具體舉措,，并將其列為市委、市政府的“一號工程”,，由于河北省地方財(cái)力緊張,，資金缺口較大，唐山市委,、市政府懇請國家給予大力支持,，安排一定數(shù)額的投資補(bǔ)助。作為一名唐山市民,，我為我們的政府如此關(guān)注民生而驕傲,，作為一名城建投員工，我為接觸申報工作而感到自豪,。強(qiáng)烈的自豪感使我以全部熱情投入到工作中,。“時間緊,、任務(wù)重”是我對這項(xiàng)工作全部概括,。由于申報預(yù)算內(nèi)資金是由市發(fā)改委牽頭的，而我負(fù)責(zé)與發(fā)改委協(xié)調(diào)的全部工作,，為了掌握政策,、信息以及上報資料的順利審批，我每天都在公司和市發(fā)改委,、住建局以及去市發(fā)改委,、住建局的公交車上，來回奔波,。xx年的盛夏,，高溫不斷，每天頂著37,、8度的高溫等公交,，有時一天都喝不上一口水,，皮膚曬黑了,，脫皮了,，有時夜里也會因?yàn)樾⊥人崽鄱@醒，這一切并沒有讓我感覺到苦,，而是感受到了工作帶給我的滿足感,，我在工作中體會到幸福，經(jīng)過努力由我負(fù)責(zé)的發(fā)改委審批的關(guān)于城子莊,、南富莊,、建華橋震后危改項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書批復(fù)、可行性研究報告批復(fù),、咨詢評估機(jī)構(gòu)評審等要件均在行政主管部門要求的時間內(nèi)完成,。為了加快完成申報手續(xù)，接手了由技術(shù)中心負(fù)責(zé)的初步設(shè)計(jì),、基礎(chǔ)配套實(shí)施概算,、及初步設(shè)計(jì)、概算專家評審等工作,。為將發(fā)改委的要求及時傳遞給設(shè)計(jì)院,，常常和設(shè)計(jì)院的工作人員一起加班到深夜。記得去石家莊上報手續(xù)的前一晚,，我和當(dāng)時的主管領(lǐng)導(dǎo)圖總,、設(shè)計(jì)院的工作人員，一直忙到凌晨兩點(diǎn),，當(dāng)我們看到組卷齊全及合格的資料放在危改辦的桌子上,，我們都欣慰地笑了，沒有累,、沒有苦,，只有驕傲和自豪。

xx年7月,，我和主管領(lǐng)導(dǎo)圖總,、住建局、市發(fā)改委的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，去石家莊上報申報資料,，同時，也要經(jīng)過省發(fā)改委,、省咨詢中心及專家們對組卷資料審核,，對于我們來說，這是申報工作最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。怎樣才能使我們歷經(jīng)數(shù)月辛苦完成的工作,，得到省主管部門的審核通過呢？除了我們將工作做好,、做細(xì)外,，還有賴于我們之前與市發(fā)改委,、住建局所建立起來的良好關(guān)系?；A(chǔ)配套實(shí)施概算與我們將申請的中央預(yù)算內(nèi)資金有著直接關(guān)系,，我和我的主管領(lǐng)導(dǎo)圖總與市發(fā)改委、設(shè)計(jì)院及省評審專家多次探討如何才能在合情,、合理,、合規(guī)的情況下，做到有利于公司效益的最大化,。最后,，在市發(fā)改委、住建局的協(xié)調(diào)支持下,，省發(fā)改委,、省咨詢院將我公司三個項(xiàng)目的基礎(chǔ)配套設(shè)施投資額由10800萬元增至11670萬元，為公司多爭取了870萬元,。石家莊的7月,，酷暑難耐，在經(jīng)過一周的高強(qiáng)度工作后,，我們回到了唐山,，中央預(yù)算內(nèi)資金申報工作，也隨之圓滿結(jié)束,。

接下來,，我的工作經(jīng)過調(diào)整后，主要負(fù)責(zé)發(fā)改部門,、國土局的協(xié)調(diào)工作及相關(guān)手續(xù)的辦理,。

南湖休閑美食廣場項(xiàng)目、鳳凰新城brd項(xiàng)目,、三年大變樣的相關(guān)手續(xù)辦理及審查工作是下半年的工作重點(diǎn),。

南湖休閑美食廣場項(xiàng)目的土地證辦理，是公司給予的考核任務(wù),，為了保障銷售工作的順利進(jìn)行,，南湖休閑美食廣場的土地證必須搶時間辦理。為此,，我們必須做好路南區(qū)國土局,、市國土局的工作，除了上報資料及時,、準(zhǔn)確外,，還要緊盯辦事人員，由于南湖休閑美食廣場由于項(xiàng)目用地涵蓋了國有建設(shè)用地,、集體建設(shè)用地,、農(nóng)用地等地類,，地籍調(diào)查情況復(fù)雜，又因a—01—1地塊與a—01—2地塊出讓時間不同,，按正常情況辦理兩個土地證,，但由于我公司的建筑物分別占兩塊地,，這樣,，單體建筑可能會有兩個土地證，影響銷售,，協(xié)調(diào)市國土局,、路南國土分局的領(lǐng)導(dǎo)，特事特辦,，最終在公司領(lǐng)導(dǎo)要求的時間內(nèi),，完成了南湖休閑美食廣場項(xiàng)目土地證的辦理。

工作態(tài)度描述：

xx年8月初,，在剛剛完成申報中央危改資金手續(xù)后,，我發(fā)現(xiàn)我懷孕了，由于一直太辛苦,、休息不夠等原因胚胎發(fā)育不正常,，有先兆流產(chǎn)的跡象，我選擇了做流產(chǎn)手術(shù),，這對于我這個31歲還沒有孩子的人來說,，無疑是一個巨大的打擊。在手術(shù)后的第三天,，我接到了路北區(qū)發(fā)改委關(guān)于我上報的rbd項(xiàng)目發(fā)改立項(xiàng)的專題會的通知,，由路北區(qū)發(fā)改委局長主持召開。由于我是對發(fā)改部門的前期跑辦人員,，項(xiàng)目情況我是再了解不過的了,，考慮到讓其他同事去有可能匯報不清楚而延誤審批，我還是帶病去了,。兩個小時的會議時間,，我強(qiáng)忍著疼痛，匯報了項(xiàng)目情況,，得到了審批,。工作和生活是兩條線，可是又有誰能保證這兩條線不會相交呢,？作為一個職業(yè)人,，尤其是一個職業(yè)女性可能付出的會更多，但是,，我的職業(yè)素養(yǎng)和我所在的崗位告訴我：對于責(zé)任,，一刻也不能懈怠,。

工作能力描述：

進(jìn)入公司一年來，我深深地感到我所在崗位的重要性,。除了需要敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精神之外，還必須具備良好的工作能力和水平,?？偨Y(jié)自身，我認(rèn)為工作能力主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、專業(yè)基礎(chǔ)是立崗之本,，不斷提升專業(yè)水平，是我在工作上一直追求的目標(biāo),。項(xiàng)目跑辦前期的工作,，需要掌握大量的法律法規(guī)和相關(guān)政策，需要不斷積累和學(xué)習(xí),。xx年5月,，我有幸被公司派往西安，接受了住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部人事教育司舉辦的《項(xiàng)目前期,、用地管理》繼續(xù)教育培訓(xùn)班,，在為期五天的學(xué)習(xí)中，進(jìn)一步掌握了項(xiàng)目建設(shè)用地管理法律法規(guī),、建設(shè)工程項(xiàng)目前期管理及審批程序,、建設(shè)用地報批程序及基本要求、建設(shè)用地管理新政策以及城市房屋征收拆遷管理的學(xué)習(xí),，這些專業(yè)知識使我在以后的工作中,，受益非淺。xx年11月我參加了全國房地產(chǎn)中級經(jīng)濟(jì)師的考試,，在幾個月的學(xué)習(xí)中,，也使我掌握了大量的房地產(chǎn)開發(fā)的知識，我也深深明白,，專業(yè)知識是我做好工作的基礎(chǔ),。一邊工作，一邊學(xué)習(xí),，不斷豐富和完善自己,。

2、做事細(xì)心認(rèn)真,，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力強(qiáng),。在和部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們的協(xié)作中，能夠準(zhǔn)確地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)交辦事件的意圖,，扎實(shí),、細(xì)心的執(zhí)行。與同事間能夠相互幫忙,、合作,，營造了良好的人際環(huán)境和氛圍。

3,、性格開朗,，善于與人交往，語言,、溝通能力較強(qiáng),。和各職能部門打交道,、跑辦業(yè)務(wù),，通過富有親和力、嚴(yán)謹(jǐn)性,、坦率的交往方式,，能夠與相關(guān)部門工作人員實(shí)現(xiàn)有效、順利的對接,，保障跑辦業(yè)務(wù)無障礙,。

當(dāng)然，作為一名年輕的職員,，我距離公司發(fā)展的要求還有很多差距和不足,，在今后的日子里，我將一如既往,，虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事們學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公司工程部年終工作總結(jié)報告篇四

時間如梭、歲月如歌,，轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)在忙碌中度過,，回首舊年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，在自己的不斷努力下,，順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。展望新歲,，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，完善不足,，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去。

1,、文明施工控制：xx庫開工面積大,、施工場地狹小，一次性進(jìn)場材料多,，現(xiàn)場安全文明施工,、材料進(jìn)場碼放是我們工作的一個必控點(diǎn)，為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料,、機(jī)具使用情況,，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機(jī)械的協(xié)調(diào)管理,，保證現(xiàn)場雜而有序,、錯而不亂。

2,、進(jìn)度控制：我們合理組織人員,、科學(xué)安排施工工序，加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度,，做好施工過程中的檢查,，完成過程質(zhì)量預(yù)控，減少因?yàn)榉倒ふ乃诱`的時間,，確保一次成型,、一次驗(yàn)收通過，為加快施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作,。力爭做到質(zhì)量無隱患、安全無事故,。

3,、質(zhì)量控制：堅(jiān)決實(shí)行公司推行樣板先行制度，各分部分項(xiàng)工程大面積施工前,，必須通過項(xiàng)目部組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開,。對重點(diǎn)難點(diǎn)部位，現(xiàn)場旁站,，加強(qiáng)施工過程控制,。

4、安全控制：加大巡查密度,，提高巡查力度,，及時糾正、制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)格危險源(點(diǎn))監(jiān)控,，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中,。

建設(shè)工程具有時效性的特點(diǎn)，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí),，更應(yīng)該主動、互相交流,、互相學(xué)習(xí),、取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平,。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進(jìn),，溫故知新,，持之以恒，堅(jiān)持不懈,，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,，在從事的各項(xiàng)工作中,，都能盡職盡責(zé)，以求完滿的完成工作任務(wù),。不要急于出成績,，埋下頭來干工作，是我常拿來提醒自己的警言,，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積,。工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度,，熟悉施工工序。

盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是有提高,，但是自己仍然有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方，我相信通過不不斷的學(xué)習(xí),，努力的拼搏,，在未來的一年里，一定會有所突破,，有所成功,。

在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗(yàn)，找出其中的不足,，在今后的工作中加以克服避免,，以提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為公司的明天創(chuàng)造輝煌,。

公司工程部年終工作總結(jié)報告篇五

xx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞以*小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，協(xié)調(diào)配合,，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：

一,、項(xiàng)目簡要概況

本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米,，實(shí)際地上竣工實(shí)測面積82887。64平米,，超出規(guī)劃面積507,。64平米。工程總投資約2,。7億,，xx年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0,。6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率,。整個項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo),，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同,。

二,、做好*項(xiàng)目的施工工作

以年初*小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,，當(dāng)時土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成,，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段,，整個項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響，當(dāng)時由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn)，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度,。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革,，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,，但所招的隊(duì)伍為非本地單位,，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,，嚴(yán)重打亂整個項(xiàng)目的進(jìn)度時間計(jì)劃,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心，排除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況,，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利,。通過我工程部人員的努力,，*項(xiàng)目最終在xx年7月初全部完成了施工項(xiàng)目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路,。

三,、做好*項(xiàng)目的驗(yàn)收工作

自*項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場的各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段,。因此我工程部針對公司無項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在*的第一個項(xiàng)目,，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收,、電力驗(yàn)收,、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收,、規(guī)劃驗(yàn)收,、交警驗(yàn)收及房管測繪等驗(yàn)收是困難重重。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)*市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報*市建委作項(xiàng)目審批手續(xù),，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測繪的相關(guān)人員多方溝通,，并于設(shè)計(jì)及測繪人員多次實(shí)測計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難,，但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗(yàn)收部門,，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件,。

四,、做好*項(xiàng)目的交付工作

自*項(xiàng)目從xx年9月30日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐*小區(qū)的*物業(yè)按現(xiàn)有*市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗(yàn)工作,。針對一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水,、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組,，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制,，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ),，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作,，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗(yàn)房工作,。截止目前*小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo),。

五,、做好*項(xiàng)目交付后的整改工作。

自*交付后,，我工程部人員加班整理*置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單,，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗(yàn),，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進(jìn)行了電話回訪,。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng),，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項(xiàng)碰頭會議并落實(shí)責(zé)任人制度,，嚴(yán)格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜,，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,，匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案,。截止目前*小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,，1號樓的整改也定于xx年1月底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在xx年1月中旬全部完成,。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助,，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足,，工程人員的素質(zhì)有待提高,，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作的意識不強(qiáng)因加以引導(dǎo),。同時作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位,，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì),、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞,，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益化,。以上是本部門一年來的工作情況,，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證。

公司工程部年終工作總結(jié)報告篇六

時間飛逝,，20xx年即將結(jié)束,。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下,、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，將資產(chǎn)管理理念落實(shí)到實(shí)際工作中,。保證了大廈所有設(shè)備的安全運(yùn)行,。今年是我從事物業(yè)工作以來一個新的挑戰(zhàn)。以往的物業(yè)都是服務(wù)類型,，現(xiàn)在的項(xiàng)目是資產(chǎn)管理,。和物業(yè)管理比起來資產(chǎn)管理涉及面更多,。承擔(dān)的責(zé)任更大。雖然在每一個環(huán)節(jié),、每一項(xiàng)工作都是比較謹(jǐn)慎地,，認(rèn)真的去布置、去完成,，但是仍然未能避免疏忽與漏洞,，留下一些缺憾，雖然這些不足未給整體工作帶來大的負(fù)面影響及損失,，但也應(yīng)該引起高度的重視,，給自己今后的工作積累一些經(jīng)驗(yàn)，知道了自身的不足有助于今后工作的安排,，提高工作質(zhì)量,。

20xx年是物業(yè)公司由前期接管驗(yàn)收遺留問題整改的跟進(jìn)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的一年。作為資產(chǎn)管理型的物業(yè)公司,，在這一年里擔(dān)負(fù)著更多的責(zé)任,。首先業(yè)主股權(quán)的轉(zhuǎn)讓；物業(yè)公司要配合業(yè)主對轉(zhuǎn)讓的工程環(huán)節(jié)進(jìn)行跟進(jìn),。從前期收集原始資料到后期配合交樓,、收樓大量的工作需要物業(yè)配合。尤其是工程部,。一方面要跟進(jìn)前期遺留問題的整改工作,，一方面要保證大廈設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上配合業(yè)主相關(guān)部門對所有設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn),、記錄,。并對整改完成的項(xiàng)目及時消項(xiàng)更新記錄，并向業(yè)主匯報,。在這項(xiàng)工作中工程部克服人員流失大等相關(guān)因素的影響圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作,。另外大廈所有的設(shè)備設(shè)施、供貨合約均已到了質(zhì)保結(jié)算期,。

由于物業(yè)的服務(wù)性質(zhì),，物業(yè)要對所有廠家前期整改工作進(jìn)行跟進(jìn)確認(rèn)，并給出專業(yè)的意見,。工程部管轄著所有設(shè)備設(shè)施,，工程部的意見尤為重要。給出的每一點(diǎn)建議均代表著物業(yè)公司,。因此各專業(yè)工程師,、主管都是本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真仔細(xì)的審核，到現(xiàn)場逐一查看,。充分體現(xiàn)了專業(yè)的公司應(yīng)有的素質(zhì),。日常工作中,，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“四個凡事”的要求去做,。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。認(rèn)真對待項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見,，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我們規(guī)范了各種表格、記錄的'填寫,，完善了庫房管理,、為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己,。電氣專業(yè)嚴(yán)格遵照公司安全手冊,，嚴(yán)格執(zhí)行配電系統(tǒng)運(yùn)行維保的規(guī)范要求、參照年度工作計(jì)劃,，完成大廈核心配電室設(shè)備的運(yùn)行,、檢修和清掃工作，同時對各樓層配電豎井內(nèi)母線插接箱,、配電柜按維保計(jì)劃定期進(jìn)行了保養(yǎng),。其中除大廈配電室以外的配電設(shè)備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過四次。檢修保養(yǎng)過的配電柜總數(shù)在300面次以上,，配電箱達(dá)500多面次,，維修單報修除了1000張以上。

針對供電,、供水,、電梯、空調(diào),、通風(fēng),、排污、照明,、消防,、安全、監(jiān)控,、樓宇等系統(tǒng)故障隨時處理300多項(xiàng)以上,，提高設(shè)備運(yùn)行完好率，為客戶提供良好的辦公環(huán)境奠定了基礎(chǔ),。根據(jù)周,，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,，有針對性的安排日常維修任務(wù),。做到日常維修工作的計(jì)劃性，合理性,，及時性,。根據(jù)工程部的有關(guān)規(guī)定和年度維保計(jì)劃，電氣專業(yè)安排日常巡檢,，對相關(guān)設(shè)備,，變配電室、應(yīng)急發(fā)電機(jī)系統(tǒng),、各類電動機(jī),、照明系統(tǒng)、強(qiáng)弱電豎井,、空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng),、電梯機(jī)房動力設(shè)備、消防,、樓宇自控,、安防監(jiān)控、衛(wèi)星和有線電視,、電話和網(wǎng)絡(luò),、停車管理系統(tǒng)、等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng),，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和有效運(yùn)行,。

在沒有簽署消防維保合同，電氣專業(yè)在下半年又加大對消防設(shè)備的檢測力度,，每月對部分消防聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)檢測,。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，從而保證了大廈消防報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)始終保持在良好的運(yùn)行狀態(tài),，對大廈的消防廣播系統(tǒng)進(jìn)行檢修及整改,，保證了十一月份的消防疏散演習(xí)順利完成。全年聯(lián)合保安部對大廈消防報警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面檢測兩次,，對大廈公共區(qū)域和客戶單元內(nèi)檢測煙感探測器總數(shù)約650多個左右,，手動報警器約70個左右，消防電話50個以上、聲光報警器,、電梯五方對講系統(tǒng)及地庫三層及地下二層的消防卷簾門,，溫感探測器，消防廣播,，消防水泵等消防設(shè)備的系統(tǒng)聯(lián)動,。使整座大廈的消防設(shè)備工作處于正常狀態(tài)，保證大廈的消防安全,。本年度培訓(xùn)情況：加強(qiáng)培訓(xùn)力度提高員工技能,、應(yīng)對能力及工作態(tài)度為了提高電氣專業(yè)知識技能，根據(jù)公司會議精神又重點(diǎn)對員工進(jìn)行了如何關(guān)注細(xì)節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專題培訓(xùn),，今年班組共進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)十余次,，請廠家培訓(xùn)二次，其中安全操作和專業(yè)知識占培訓(xùn)總時一半以上,，做到把人身及設(shè)備安全放在首位,，力爭部門每個員工都能從思想上重視、并落實(shí)到實(shí)際工作中,。為了配合工程部部門建設(shè),，工程部內(nèi)部加強(qiáng)多元知識的培訓(xùn)，爭取培養(yǎng)出一專多能的技術(shù)骨干,。配合甲方施工改造以及比較大的維修項(xiàng)目：在沒有影響大廈正常運(yùn)行維修的前提下,，強(qiáng)電專業(yè)還配合甲方完成了新增配電室增容改造項(xiàng)目，并應(yīng)客戶需求完成了a樓層電量增容工程,，保障了客戶及時入住和電能接駁,，提高了大廈的整體出租率。跟進(jìn)大廈前期遺留問題整改：在保證大廈電氣設(shè)備正常運(yùn)行的前提下,，電氣專業(yè)還長期不乏余力的跟進(jìn)大廈前期接管驗(yàn)收時的遺留問題,，消防系統(tǒng)施工缺陷問題、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)覆蓋問題,、樓宇自控的不完善,、比較嚴(yán)重的4臺制冷機(jī)組供電密集母線運(yùn)行時發(fā)出異響，嚴(yán)重影響運(yùn)行安全,，隨時可能造成設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失,，電氣專業(yè)對此事項(xiàng)長期跟進(jìn)和督促廠家進(jìn)行整改。

公司工程部年終工作總結(jié)報告篇七

本站發(fā)布物業(yè)公司工程部年終工作總結(jié)精選,，更多物業(yè)公司工程部年終工作總結(jié)精選相關(guān)信息請?jiān)L問本站工作總結(jié)頻道,。

本站為大家收集整理了《物業(yè)公司工程部年終工作總結(jié)精選》供大家參考，希望對大家有所幫助?。,?！

時間飛逝，20xx年即將結(jié)束,。在這一年里,，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，保證了大廈所有設(shè)備的安全運(yùn)行。圓滿的完成了業(yè)主的交樓,、收樓工作,。將資產(chǎn)管理落實(shí)到實(shí)際工作中。

今年是我從事物業(yè)工作以來一個新的挑戰(zhàn),。以往的物業(yè)都是服務(wù)類型,，現(xiàn)在的項(xiàng)目是資產(chǎn)管理。和物業(yè)管理比起來資產(chǎn)管理涉及面更多,。承擔(dān)的責(zé)任更大,。雖然在每一個環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作都是比較謹(jǐn)慎地,，認(rèn)真的去布置,、去完成，但是仍然未能避免疏忽與漏洞,，留下一些缺憾,，雖然這些不足未給整體工作帶來大的負(fù)面影響及損失，但也應(yīng)該引起高度的重視,，給自己今后的工作積累一些經(jīng)驗(yàn),，知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作質(zhì)量,。20xx年是物業(yè)公司由前期接管驗(yàn)收遺留問題整改的跟進(jìn)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的一年,。作為資產(chǎn)管理型的物業(yè)公司，在這一年里擔(dān)負(fù)著更多的責(zé)任,。首先業(yè)主股權(quán)的轉(zhuǎn)讓;物業(yè)公司要配合業(yè)主對轉(zhuǎn)讓的工程環(huán)節(jié)進(jìn)行跟進(jìn),。從前期收集原始資料到后期配合交樓、收樓大量的工作需要物業(yè)配合,。尤其是工程部,。一方面要跟進(jìn)前期遺留問題的整改工作，一方面要保證大廈設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行,。在此基礎(chǔ)上配合業(yè)主相關(guān)部門對所有設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn),、記錄,。并對整改完成的項(xiàng)目及時消項(xiàng)更新記錄，并向業(yè)主匯報,。在這項(xiàng)工作中工程部克服人員流失大等相關(guān)因素的影響圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作,。另外大廈所有的設(shè)備設(shè)施、供貨合約均已到了質(zhì)保結(jié)算期,。由于物業(yè)的服務(wù)性質(zhì),，物業(yè)要對所有廠家前期整改工作進(jìn)行跟進(jìn)確認(rèn)，并給出專業(yè)的意見,。工程部管轄著所有設(shè)備設(shè)施,，工程部的意見尤為重要。給出的每一點(diǎn)建議均代表著物業(yè)公司,。因此各專業(yè)工程師,、主管都是本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真仔細(xì)的審核，到現(xiàn)場逐一查看,。充分體現(xiàn)了專業(yè)的公司應(yīng)有的素質(zhì),。

日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照“四個凡事”的要求去做,。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神,，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。認(rèn)真對待項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真整改和執(zhí)行,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫,，完善了庫房管理、為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效,、準(zhǔn)確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí),、檢查和要求自己,。

電氣專業(yè)嚴(yán)格遵照公司安全手冊，嚴(yán)格執(zhí)行配電系統(tǒng)運(yùn)行維保的規(guī)范要求,、參照年度工作計(jì)劃,，完成大廈核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作,，同時對各樓層配電豎井內(nèi)母線插接箱,、配電柜按維保計(jì)劃定期進(jìn)行了保養(yǎng),。其中除大廈配電室以外的配電設(shè)備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過四次。檢修保養(yǎng)過的配電柜總數(shù)在300面次以上,，配電箱達(dá)500多面次,，維修單報修除了1000張以上。針對供電,、供水,、電梯、空調(diào),、通風(fēng),、排污、照明,、消防,、安全、監(jiān)控,、樓宇等系統(tǒng)故障隨時處理300多項(xiàng)以上，提高設(shè)備運(yùn)行完好率,，為客戶提供良好的辦公環(huán)境奠定了基礎(chǔ),。根據(jù)周，月,，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計(jì)劃性,，合理性,，及時性。根據(jù)工程部的有關(guān)規(guī)定和年度維保計(jì)劃,，電氣專業(yè)安排日常巡檢,，對相關(guān)設(shè)備，變配電室,、應(yīng)急發(fā)電機(jī)系統(tǒng),、各類電動機(jī)、照明系統(tǒng),、強(qiáng)弱電豎井,、空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)、電梯機(jī)房動力設(shè)備,、消防,、樓宇自控、安防監(jiān)控,、衛(wèi)星和有線電視,、電話和網(wǎng)絡(luò),、停車管理系統(tǒng)、等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng),，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和有效運(yùn)行,。在沒有簽署消防維保合同，電氣專業(yè)在下半年又加大對消防設(shè)備的檢測力度,，每月對部分消防聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)檢測,。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，從而保證了大廈消防報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)始終保持在良好的運(yùn)行狀態(tài),，對大廈的消防廣播系統(tǒng)進(jìn)行檢修及整改,，保證了十一月份的消防疏散演習(xí)順利完成。全年聯(lián)合保安部對大廈消防報警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面檢測兩次,，對大廈公共區(qū)域和客戶單元內(nèi)檢測煙感探測器總數(shù)約650多個左右,，手動報警器約70個左右，消防電話50個以上,、聲光報警器,、電梯五方對講系統(tǒng)及地庫三層及地下二層的消防卷簾門，溫感探測器,，消防廣播,，消防水泵等消防設(shè)備的系統(tǒng)聯(lián)動。使整座大廈的消防設(shè)備工作處于正常狀態(tài),，保證大廈的消防安全,。

本年度培訓(xùn)情況：加強(qiáng)培訓(xùn)力度提高員工技能、應(yīng)對能力及工作態(tài)度為了提高電氣專業(yè)知識技能,，根據(jù)公司會議精神又重點(diǎn)對員工進(jìn)行了如何關(guān)注細(xì)節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專題培訓(xùn),，今年班組共進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)十余次，請廠家培訓(xùn)二次,，其中安全操作和專業(yè)知識占培訓(xùn)總時一半以上,，做到把人身及設(shè)備安全放在首位，力爭部門每個員工都能從思想上重視,、并落實(shí)到實(shí)際工作中,。為了配合工程部部門建設(shè)，工程部內(nèi)部加強(qiáng)多元知識的培訓(xùn),，爭取培養(yǎng)出一專多能的技術(shù)骨干,。

配合甲方施工改造以及比較大的維修項(xiàng)目：在沒有影響大廈正常運(yùn)行維修的前提下，強(qiáng)電專業(yè)還配合甲方完成了新增配電室增容改造項(xiàng)目,，并應(yīng)客戶需求完成了a樓層電量增容工程,，保障了客戶及時入住和電能接駁，提高了大廈的整體出租率,。

跟進(jìn)大廈前期遺留問題整改：在保證大廈電氣設(shè)備正常運(yùn)行的前提下,，電氣專業(yè)還長期不乏余力的跟進(jìn)大廈前期接管驗(yàn)收時的遺留問題,，消防系統(tǒng)施工缺陷問題、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)覆蓋問題,、樓宇自控的不完善,、比較嚴(yán)重的4臺制冷機(jī)組供電密集母線運(yùn)行時發(fā)出異響，嚴(yán)重影響運(yùn)行安全,，隨時可能造成設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失,，電氣專業(yè)對此事項(xiàng)長期跟進(jìn)和督促廠家進(jìn)行整改。對于其他項(xiàng)目都提出了不同的`建議和整改方案供甲方參考,。

二裝施工管理方面：大廈今年二次裝修客戶不多,，但工程部從客戶使用角度考慮，結(jié)合大廈的系統(tǒng)設(shè)備安全,，幫助減少或消除不必要的安全隱患,，替客戶把關(guān)，依據(jù)裝修規(guī)范嚴(yán)格控制,，要求采用電氣控制三級以上,，當(dāng)同層一個客戶發(fā)生用電故障時，不會影響其他客戶的正常辦公,。日常安排不斷增加巡檢人員,，周六日安排值班。加大對二次裝修的管理力度,，共查出須整改項(xiàng)目約40余項(xiàng)，施工違章30余次,，勒令停止施工3次以上,。同時，加強(qiáng)對電氣等管線隱蔽工程檢查力度,，杜絕二次裝修對大廈電氣系統(tǒng)的破壞,，協(xié)調(diào)客戶電力進(jìn)戶線路敷設(shè)到工程驗(yàn)收全進(jìn)程，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，消除消防隱患,，為客戶營造一個安全舒適的辦公環(huán)境。

在能源管理,、降低消耗方面,。我們對大廈內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,，并對每月的能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。由于目前租戶少使用率低，我們采取減少空置樓層公共區(qū)域照明,、合理的減少大型設(shè)備使用臺數(shù)等辦法降低能耗,。

1,、將車庫照明在保證合理的照明前提下，通過樓宇系統(tǒng)分時段進(jìn)行控制,。

2,、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，提高效率,。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的起停次數(shù),，降低功耗,。

環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將大廈內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū),，每個責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé),。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角,、保證設(shè)備正常運(yùn)行,。

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中,，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn),。

公司工程部年終工作總結(jié)報告篇八

作為世界著名的歷史文化名城，文物獨(dú)具特色,，數(shù)量多,、等級高、分布廣,、影響大,。目前，轄區(qū)內(nèi)全國重點(diǎn)文物保護(hù)單位98處(114個單位),，市級重點(diǎn)文物保護(hù)單位224處,，區(qū)縣級文物保護(hù)單位568處，還有多處文物普查登記項(xiàng)目，另有地下文物埋藏區(qū)36片,，歷史文化保護(hù)街區(qū)40片,，各類博物館151座，各類館藏文物200余萬件,。我市文物現(xiàn)狀構(gòu)成了我市文物工作的特點(diǎn),，因此，某市文物局擔(dān)負(fù)著保護(hù)和傳承首都?xì)v史文明的重大責(zé)任,。隨著形勢的發(fā)展,，新情況、新問題日新月異,，我市文物安全工作面臨著諸多新的困難和新的挑戰(zhàn),，同時提出了新的任務(wù)和要求。

幾年來,，某市文物安全工作在國家文物局的指導(dǎo)下,，在某市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，始終以維護(hù)首都穩(wěn)定,，構(gòu)建和諧某為中心，以加強(qiáng)文物安全保護(hù)工作為重點(diǎn),，以提高執(zhí)法效能,、提供廉潔高效服務(wù)為目的，從加強(qiáng)制度建設(shè),、規(guī)范行業(yè)管理入手,，強(qiáng)化文物法規(guī)教育，提高文物保護(hù)意識,，加大文物安全隱患整治力度,，建立了有效的文物安全和執(zhí)法體制，使文物安全工作逐步走向制度化,、規(guī)范化，形成了一套行之有效的工作方法,，文物安全工作取得了良好的成績,，尤其在“平安奧運(yùn)行動”、“國慶平安行動”中,，我市結(jié)合文博行業(yè)工作實(shí)際,，堅(jiān)持以“平安某、文物平安”建設(shè)為主線,，以落實(shí)責(zé)任制為抓手,，以確保文物安全為目標(biāo)，明確工作職責(zé),，健全責(zé)任體系,，完善安全工作機(jī)制,，狠抓責(zé)任制落實(shí)。經(jīng)過文博系統(tǒng)干部職工全力以赴,、齊心協(xié)力和忘我工作,，在有效消除文物安全隱患上取得明顯成效，取得了兩大“戰(zhàn)役”的勝利,。截止到今天,，我市連續(xù)11年沒有發(fā)生大的文物安全事故，受到了國家文物局和某市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。下面我從四個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：

近幾年來，由于國家文物局的正確指導(dǎo),，市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，我局積極采取措施，一方面強(qiáng)化教育管理,，建立,、完善各種安全防范體制，另一方面逐年加大安全設(shè)施建設(shè)投入,，每年投入消防,、技防設(shè)施、設(shè)備的資金近3000萬元,，取得了明顯成效,，就整體而言，我市的文物安全形勢良好,，發(fā)展態(tài)勢積極穩(wěn)妥,。然而，隨著形勢的發(fā)展,，新情況,、新問題不斷出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)與文物安全的矛盾,，對我市文物安全工作提出了更高的要求,，尤其是因歷史原因造成的安全隱患，一時還難以徹底消除,，各種社會矛盾給文物安全帶來的威脅不斷加劇,，如何在新形勢下保障文物安全，已成為某市文物局各級領(lǐng)導(dǎo)干部研究解決的問題,。

(一)認(rèn)真調(diào)研,，做到底數(shù)清、情況明

總的看，居民占用的文保單位隱患較大,，多家單位共同占用的文保單位安全狀況較差,，開放單位相對隱患較少，文物保護(hù)單位周邊環(huán)境存在的安全隱患比較嚴(yán)重,，某322處市級以上文物保護(hù)單位中,，文物周邊環(huán)境存在安全隱患的占60%，由于這些文物大部分集中在二環(huán)內(nèi),，級別高,，深受國內(nèi)外廣泛關(guān)注，文物保護(hù)責(zé)任重大,。我國文物建筑多為木結(jié)構(gòu),，易燃，有的文物保護(hù)單位周邊的居民緊鄰古建筑私塔亂建,，有的直接搭建在古建筑的院墻上,，通道狹窄，阻礙消防,。如孔廟國子監(jiān),、智化寺、法源寺,、白搭寺,、克勤郡王府、慶成宮等文保單位幾乎被居民包圍,，居民的居住安全條件很差,，一旦失火必然殃及文物保護(hù)單位。近兩年智化寺院墻外的居民住房曾發(fā)生過幾次火災(zāi)事故,，所幸撲救及時,，未危害到文物。目前存在的問題是：

1,、居民占用文物保護(hù)單位隱患問題突出,，對文物保護(hù)造成巨大威脅

市文物局在前幾年巡視檢查的基礎(chǔ)上，從開始對市級以上文物保護(hù)單位安全隱患整治工作進(jìn)行了調(diào)研,。調(diào)研顯示：在322處市級以上文物保護(hù)單位中,，存有1項(xiàng)以上安全隱患的單位有180處，占總數(shù)的60%,；存在較嚴(yán)重安全隱患需要整治的64處，占總數(shù)的20%,。存在比較嚴(yán)重安全隱患的單位中,，國家級文物保護(hù)單位17處，占市級以上保護(hù)單位總數(shù)的6%；市級文物保護(hù)單位47處,，占市級以上保護(hù)單位總數(shù)的15%,。國保單位98處中，有居民占用的17處,，占國?？倲?shù)的17.3%，辦公使用18處,，占國保單位總數(shù)18.4%,，對社會開放的有63處，占國?？倲?shù)的64.3%,；市保單位224處中，有居民占用的47處,，占市?？倲?shù)的20.9%，單位占用的111處,，占市?？倲?shù)的49.6%，對社會開放單位68處占市?？倲?shù)的29.5%,。截止，屬市級掛帳的安全隱患單位2處(東,、西城各一處),。

2、社會矛盾也對文物安全提出了新的要求,，在鐘,、鼓樓發(fā)生的殺人刑事案件，端門認(rèn)為縱火案件,，提醒我們要研究文物安全新課題,，防范社會矛盾對文物安全帶來的威脅。其次,，由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使,，近年來田野文物的安全越來越受到威脅，曾發(fā)生2起田野石刻被盜事件,，盜竊者已于被抓獲,，追回了被盜石刻文物。這本文章共2頁,，當(dāng)前在第2頁上一頁12些案例提醒我們,，文物防盜,、防破壞的形勢越來越嚴(yán)峻，需要在新形勢下采取有針對性的防范措施,。

3,、安全隱患整治難度大

首先，由于我國特殊歷史原因,，散戶居民和多家單位占用文物保護(hù)單位,，都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下無償獲得的，如今要想搬遷騰退有相當(dāng)大的難度,。

其次,，政策法規(guī)不健全。缺乏明確的法律界定和有針對性的政策規(guī)定?，F(xiàn)有的法規(guī)缺乏相應(yīng)配套的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，搬遷騰退,、居民補(bǔ)償中的具體規(guī)定等,，缺乏可操性。

第三,，管理體制不順,。某地區(qū)各級文物保護(hù)單位的產(chǎn)權(quán)單位和使用單位關(guān)系復(fù)雜，涉及中央,、軍隊(duì),、市屬、區(qū)屬等不同單位,，現(xiàn)有的管理體制無法有效協(xié)調(diào)和管理這種隸屬關(guān)系復(fù)雜的文物保護(hù)單位,，致使文物安全隱患整治工作難落實(shí)。

第四,，資金投入仍顯不足,。雖然市政府每年增加排除文物安全隱患的資金投入，文物單位也籌集部分資金進(jìn)行整改,，但是要滿足所有文物保護(hù)單位隱患徹底整治,，而需資金缺口仍然巨大。

(二)積極采取有效措施,，保障文物安全

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視，始終把文物安全工作放在首位,。局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)同志深入文物單位調(diào)查研究,，緊緊圍繞文物安全問題發(fā)動群眾，集思廣益,。每周局長辦公會的第一個議題就是文物安全工作,，研究,、分析安全工作形勢，討論,、解決安全工作中存在的人力、物力,、財(cái)力困難,，指導(dǎo)、部署安全工作,，協(xié)調(diào),、排解各種矛盾，想方設(shè)法解決消防,、技防設(shè)施設(shè)備臨時需要經(jīng)費(fèi)等問題,，把文物安全作為文物局開展一切工作的“底線”，既視為“保底”工程來抓,，又當(dāng)作“系統(tǒng)工程”來做,，努力使每個文博單位走出一條“制度完善、管理科學(xué),、技術(shù)先進(jìn),、‘人機(jī)’結(jié)合、和諧統(tǒng)一”的“本質(zhì)安全型”新路子,，實(shí)現(xiàn)以個體安全保全局和諧的總目標(biāo),。本著“先急后緩、先近后遠(yuǎn),、加大投入,、力求長效”的原則，逐一實(shí)施幫教整改,，取得了明顯成效,，在局屬23個單位首先實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全型”單位的同時，還幫助指導(dǎo)全國重點(diǎn)文物保護(hù)單位98處,，市級重點(diǎn)文物保護(hù)單位224處相繼實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全型”單位,，有力地保障了文物安全工作的順利開展和各項(xiàng)措施的落實(shí)。

2,、加大安全隱患整治資金投入,，不斷完善消防、技防設(shè)施,。近幾年,，某市委、市政府高度重視某歷史文化名城保護(hù)和文物安全隱患整治工作,。在廣泛宣傳教育的同時,，增加消防技防資金投入,，完善安全設(shè)施。以來,，先后解決了德勝門箭樓無消防水,、東南城角樓無消防水和安徽會館電路老化、戒臺寺,、太廟,、鐘鼓樓、周口店某猿人遺址,、古觀象臺等單位消防安全方面的145項(xiàng)安全隱患,，共涉及東城區(qū)、宣武區(qū)等12個區(qū)縣的86個文物保護(hù)單位89處古建筑,，其中世界文化遺產(chǎn)1處,，全國重點(diǎn)文物單位33處，市級文物保護(hù)單位54處,，區(qū)保單位1處,。但是，由于歷史遺留問題較多,，文物安全隱患整治形勢依然嚴(yán)峻,。如：會賢堂、楊椒山祠,、康有為故居,、京報館、廣化寺等的安全隱患急需整治,。若要徹底解決安全隱患需要巨大的資金投入,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)市級以上文物保護(hù)單位內(nèi)及周邊有居民4155戶，要搬遷騰退,，搬遷費(fèi)就需4155戶80平米每平米3萬元=99.72億元,，政府不可能在短期內(nèi)拿出這么巨大的資金實(shí)施搬遷，目前也只能采取臨時措施,，為居民配備滅火器等必要的消防器材,、使居民提高安全意識和消防技能等。

3,、積極督促隱患整改,。以來，我們通過媒體公布等方式,，先后公布了54處安全隱患比較嚴(yán)重的文保單位(16處,，18處，20處),，同時,，通過召開座談會,、協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場指導(dǎo)等方法,，積極督促隱患單位進(jìn)行整改,，并從資金上給予積極協(xié)助，效果比較好,。截止目前,，公布的54處文保單位部分隱患單位已整改完畢，有的正在整改中,。

(一)建立健全安全制度

在以往制定的《某市實(shí)施〈中華人民共和國文物保護(hù)法〉辦法》、《某市博物館條例》,、《某歷史文化名城保護(hù)條例》,、《某市明十三陵保護(hù)管理辦法》等一系列法規(guī)、規(guī)章的基礎(chǔ)上,，我市頒布了《某市煙花爆竹安全管理規(guī)定》,，明確了“禁改限”后文物保護(hù)單位為禁放點(diǎn)，確定了文保單位周邊的禁放范圍,，11月頒布了《某市文物違法行為舉報獎勵辦法》,。在以往制定頒發(fā)的一系列法規(guī)、規(guī)章的基礎(chǔ)上,，通過工作實(shí)踐,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷更新,、完善文物行政管理部門,、文物保護(hù)單位內(nèi)部安全管理制度，進(jìn)一步明確市文物局,、區(qū)縣和文物保護(hù)單位的管理使用單位的監(jiān)管責(zé)任和主體責(zé)任,。堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任制度，修改,、印發(fā)了文物安全相關(guān)制度匯編(小紅本),，發(fā)到每個區(qū)縣，每個文保單位,，完善每個崗位的責(zé)任制度,，讓每個干部職工(包括臨時工)明白自己崗位的安全責(zé)任，層層簽訂安全責(zé)任書(領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人,、部門負(fù)責(zé)人與每個工作人員,；單位領(lǐng)導(dǎo)與租賃單位、租賃單位負(fù)責(zé)人與員工),，建立健全了一套文物安全責(zé)任制度體系,。圍繞“平安某建設(shè)”,、“平安文物行動”印發(fā)了文物安全相關(guān)文件匯編，結(jié)合奧運(yùn)年的成功做法,，研究制定并實(shí)施了文物安全長效機(jī)制,，進(jìn)一步修訂、完善了各項(xiàng)安全防范制度和措施,，以制度做保障,，強(qiáng)化責(zé)任追究，有效地促進(jìn)了文物安全工作的開展,。

(二)狠抓制度落實(shí),，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查

完善的制度如果不能落到實(shí)處，等于一紙空文,。我們在抓制度落實(shí)上下功夫,，尤其是通過“平安奧運(yùn)行動”、“文物安全年”和“平安文物行動”活動的開展,，我們實(shí)踐許多保障文物安全的有效措施,，加強(qiáng)監(jiān)督各項(xiàng)安全制度的落實(shí)。

市文物局堅(jiān)持對轄區(qū)內(nèi)全國重點(diǎn)文保單位每年2次以上巡視檢查,，對市級文保單位進(jìn)行重點(diǎn)抽查,，本著“內(nèi)外兼顧、全面防控”的原則,，突出四個重點(diǎn)：文保單位自身的基礎(chǔ)設(shè)施是否完善,、出租和經(jīng)營性文保單位是否規(guī)范、內(nèi)部人員思想是否穩(wěn)定,、文物周邊是否存在安全隱患,。制發(fā)統(tǒng)一編號的制式檢查記錄單，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，立即制發(fā)統(tǒng)一編號的隱患整改通知書,。對巡視檢查工作要求做到“一勤二連三延伸”，“一勤”就是要勤轉(zhuǎn),，要求每個隊(duì)員每星期至少有三天以上在外面巡視檢查,，并將每次檢查的結(jié)果記錄在案?！岸B”就是將國保單位和市保單位連成串劃成片,，有專門小組負(fù)責(zé)，便于巡視,。將區(qū)縣文物管理部門的巡視檢查同市文物局的巡視檢查連接起來,，以避免重復(fù)勞動。“三延伸”就是視覺延伸——在文保單位周邊聘用文物保護(hù)員,，聽覺延伸——與文物愛好者建立廣泛聯(lián)系,，腳的延伸——責(zé)成文物保護(hù)單位的管理人員每天將本單位及建控地帶至少巡查一次，將發(fā)現(xiàn)的違反文物法行為及時報告市文物局,。底以來,，連續(xù)對存在較嚴(yán)重安全隱患的拈花寺、國立蒙藏學(xué)校,、呂祖閣等54處文物保護(hù)單位的67家產(chǎn)權(quán)單位和管理使用單位依法制發(fā)了《責(zé)令限期改正通知書》,，加強(qiáng)對文物保護(hù)單位安全隱患的整治和管理。如：某市少年宮,、太廟,、戒臺寺、麥加利銀行,、南堂,、鐘鼓樓、云居寺,、楊昌濟(jì)故居等66個單位存在的100余處長期未解決的安全隱患得到了有效的整治。

(三)加強(qiáng)“三防一反即防火防盜防破壞反恐怖”工作

面對新的`文物安全形勢,，為實(shí)現(xiàn)文物安全年,，落實(shí)“平安文物行動”，我們狠抓“三防一反”工作落實(shí),，進(jìn)一步完善技防設(shè)施,，開放單位加強(qiáng)了安檢措施，有效地保障了文物安全,。

(四)以防為主,，加強(qiáng)應(yīng)急演練

在狠抓各項(xiàng)制度、措施落實(shí)的同時,，結(jié)合我市文物工作的實(shí)際,，專門研究制定了適應(yīng)文物工作需要的多種應(yīng)急預(yù)案，市文物局有全局的應(yīng)急預(yù)案,，各文博單位制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，如火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、盜竊事故應(yīng)急預(yù)案,、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案,、破壞案件應(yīng)急預(yù)案、洪澇災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案,、地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案,、雷擊災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、疫情災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、大群體集中參觀應(yīng)急預(yù)案等應(yīng)急處置預(yù)案,，通過白天,、夜間等不同時間突擊檢查，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練的方法,，提高每個干部職工的事故應(yīng)急自救,、處置技能。

面對文物安全工作新形勢,、新任務(wù),、新要求，我們不斷更新理念,，創(chuàng)新工作機(jī)制和工作方法,，務(wù)求取得文物安全實(shí)效。

(一)建立文物安全工作長效機(jī)制

通過工作實(shí)踐,，首先在局屬各單位全面構(gòu)成符合科學(xué)發(fā)展觀要求的,，以“三種級別防控方案”為框架，“八種保障機(jī)制”即領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制,、責(zé)任落實(shí)機(jī)制,、運(yùn)行保障機(jī)制、預(yù)警監(jiān)控機(jī)制,、宣傳教育機(jī)制,、協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制、督查督導(dǎo)機(jī)制,、應(yīng)急處置機(jī)制為支撐的“文物安全工作長效機(jī)制”,。明確了文博系統(tǒng)從局長到每個干部職工包括臨時工各級、各個崗位的安全責(zé)任和責(zé)任范圍,，層層簽訂安全責(zé)任書,，劃分“點(diǎn)位圖”，在時間,、空間上實(shí)現(xiàn)“零死角”,，用制度明確責(zé)任，規(guī)范行為,，保障文物安全,。

(二)創(chuàng)新文物安全督查方法

在堅(jiān)持落實(shí)文物安全巡視檢查報告制度的同時，我們努力探索,、實(shí)踐保障文物安全的有效措施,，創(chuàng)新文物督查方法,。

一是監(jiān)督各項(xiàng)安全制度的落實(shí),。如化裝成游客購票進(jìn)入開放單位投擲模擬危險品,，檢查文保單位門衛(wèi)門禁系統(tǒng)和重點(diǎn)文物部位工作人員的安全責(zé)任落實(shí)情況；夜間投擲“閃光球”、“模擬炸藥包”,，檢查夜間巡邏警衛(wèi)制度的落實(shí)情況,；投擲“煙餅”，檢查應(yīng)急制度的落實(shí)情況等等,，這些措施有效地監(jiān)督各項(xiàng)安全制度的落實(shí),。

二是提高文物安全巡視檢查工作的科技含量。,，我局投入幾十萬元資金,，建立了一套衛(wèi)星檢測系統(tǒng)，幫助我們準(zhǔn)確地掌握轄區(qū)內(nèi)文保單位的信息,，及時發(fā)現(xiàn)文物違法違章問題,，實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)及時、執(zhí)法及時,、減少損失的目的,。

各區(qū)縣進(jìn)一步完善了“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管,、單位全面負(fù)責(zé),、公眾積極參與”的文物安全、執(zhí)法工作新格局,。為加大巡視檢查,、執(zhí)法力度，建立,、完善了各項(xiàng)文物保護(hù)管理機(jī)制，如：建立區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村三級網(wǎng)狀監(jiān)管機(jī)制；聯(lián)合檢查機(jī)制(與城管部門聯(lián)合建立網(wǎng)格化管理系統(tǒng),，巡管員可以通過手中的終端,，及時將違法行為的圖片等信息資料反饋到監(jiān)控中心，執(zhí)法部門及時查處),；多元化的宣傳機(jī)制,；重點(diǎn)單位重點(diǎn)時段保護(hù)機(jī)制；搶險修繕保護(hù)機(jī)制等,，為及時掌握文物安全隱患和文物違法行為起到了積極作用,。

三是加強(qiáng)區(qū)縣文物安全工作督促、指導(dǎo),。近年來,，我們充分調(diào)動區(qū)縣文物行政管理部門的工作積極性，強(qiáng)調(diào)屬地監(jiān)管責(zé)任，通過一系列督促,、指導(dǎo),、考評辦法和措施，積極督促,、指導(dǎo)區(qū)縣文物安全和文物行政執(zhí)法工作,，不斷提高兩級之間的工作默契程度。

我們將18個區(qū)縣文委和2個特區(qū)辦事處分4個檢查小組,，按照《某市區(qū)縣文化委員會文物安全和文物行政執(zhí)法工作考評方案》和《檢查項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)》,，于年中和年底，由四個檢查小組采取相互交叉檢查,、交流的方式,，分別對各區(qū)縣(包括兩個特區(qū)辦事處)文物安全和文物行政執(zhí)法工作進(jìn)行交叉檢查、考評,，重點(diǎn)檢查各區(qū)縣的文物安全巡查情況,、安全隱患整改情況、文物違章違法案件查處情況,、層層落實(shí)安全責(zé)任制情況,、煙花爆竹安全管理工作落實(shí)情況、文物安全基本情況掌握和檔案完善情況,、執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),、履職情況，文保單位的安全狀況,。尤其對各區(qū)縣在文物安全和文物執(zhí)法工作中的創(chuàng)新做法,，區(qū)縣政府和文委主要領(lǐng)導(dǎo)對文物工作的重視程度進(jìn)行加分考評的辦法，收到明顯的效果,。通過相互檢查,、交流學(xué)習(xí)，有效地促進(jìn)了各區(qū)縣(特區(qū)辦事處)的文物安全和文物執(zhí)法工作,。

四是開展文物安全專項(xiàng)行動,。每當(dāng)國家或某市舉辦重大活動之前，我們都要采取專項(xiàng)行動進(jìn)行地毯式檢查,，如“平安奧運(yùn)行動”,、“平安文物行動”、“雷霆行動”,、“合圍攻堅(jiān)行動”,、“安全教育月活動”等，在專項(xiàng)行動中,，嚴(yán)格落實(shí)“五個必查”,、嚴(yán)格執(zhí)行“五個一律”要求,；確保“認(rèn)識到位,、措施到位,、責(zé)任追究到位”。按照“突出重點(diǎn),、兼顧一般”的原則,，結(jié)合文博單位實(shí)際，重點(diǎn)方面重點(diǎn)檢查,，及時消除安全隱患,。

五是開展聯(lián)合檢查，督促隱患整改,。成立由市文物局牽頭,，市局、市消防局,、市安監(jiān)局等相關(guān)部門參加的聯(lián)合檢查組,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。如“雷霆行動”期間,，聯(lián)合執(zhí)法19起,，拆除違章建筑3處計(jì)140平米，打通消防通道2處,，關(guān)閉了3家出租單位,，立即整改了300多處消防隱患，為27個單位增加了消防,、技防設(shè)施,，發(fā)出責(zé)令整改通知書101份，為322家市保以上單位和48家社會重點(diǎn)博物館建立了臺帳,，對54家重點(diǎn)隱患整改單位掛帳督辦,。

公司工程部年終工作總結(jié)報告篇九

20xx年是大略而不平凡的一年，物業(yè)辦事行業(yè)面對很多嚴(yán)峻的挑釁,，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年成氣,，市場競爭也比較猛烈,，是以工程補(bǔ)綴也有了更高的要求,。為了適應(yīng)市場要求，我們在本年連續(xù)進(jìn)步工程補(bǔ)綴技巧,，美蘭金邸集體工作績效,，專業(yè)技巧，辦局勢度,，軌制規(guī)章及外圍單位辦理等方面有了漸漸明顯提拔,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距，籌劃前景,，促成20xx年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)以下：

1、疊加地區(qū)大家樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān),；

本年第一季度緊張對疊加大家樓道照明辦法開關(guān)進(jìn)行調(diào)換改裝,，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān),，在也不會產(chǎn)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈,，促使燈膽燈頭燒壞的現(xiàn)象產(chǎn)生，也到達(dá)了節(jié)能的結(jié)果,。

2,、獨(dú)棟弱點(diǎn)題目查找和規(guī)復(fù)監(jiān)禁工作

因?yàn)楠?dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)掃數(shù)癱瘓，43戶線路掃數(shù)斷,，24戶主線斷,，報警電源壞1只，解碼器壞4只,，系統(tǒng)拒卻器壞6只,，把握箱壞4只，在公司帶領(lǐng)和辦事中間經(jīng)理屢次和開辟商和諧雷同下,，獲得了開辟商贊成辦理,，在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少,，進(jìn)行不時監(jiān)督,，兩人彼此輪著看，除了給業(yè)主平常報修外,，別的時候都跟著施工隊(duì),，固然在跟著的時候也發(fā)覺了很多題目，偷工減料,，能省事就省事的辦理方法,，埋線管不敷深等題目，在我們強(qiáng)有力的要求下,，促使施工隊(duì)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工,，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)根本已經(jīng)規(guī)復(fù)了常態(tài)。

3,、平常補(bǔ)綴工作的展開,；

本年我工程部接到補(bǔ)綴單1262張，結(jié)束1245張,，補(bǔ)葺率在百分90以上,。前后結(jié)束了疊加地區(qū)38臺電梯基坑水泥塊及廢料料理工作,，70號門口總污水管道下榻調(diào)換補(bǔ)綴工作，疊加69號,，70號,，72號，82號,，94號,，95號，101號合計(jì)7戶沒上水總閥,，因?yàn)殚_辟商施工隊(duì)蒔植綠化時把埋住了,，經(jīng)過議定我們工程部兩個多禮拜的竭力查找，找到5戶總閥的位置地點(diǎn),，把挖出來后,，從頭進(jìn)步了井的高度并做了井蓋，另有95號和101號因?yàn)闆]找到,，最終和諧自來水公司關(guān)掉總閥,，停水兩小時，從頭安置了閥門,，并給疊加地區(qū)掃數(shù)井蓋涂上了綠色的油漆,，促使其和綠化構(gòu)成一體。另對二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的調(diào)換,，梅雨季候?qū)π^(qū)掃數(shù)房屋滲漏水進(jìn)行查抄,，對有滲漏的及時和開辟商施工隊(duì)關(guān)聯(lián)，及時補(bǔ)綴,，此工作獲得了業(yè)主富裕必定,。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道廢料疏浚工作以及做好排洪防汛工作，在本年的第三季度注重對小區(qū)屋檐滴水,，老虎窗滲水,，存在各種遺留題目進(jìn)行匯總，發(fā)文開辟商和諧辦理,，如今因?yàn)槲蓍艿嗡_辟商施工隊(duì)明了闡明沒法修復(fù),，該題目真在和諧當(dāng)中，尋找自動可行的方法,。另在本年梅雨季候到臨時給三組團(tuán)安置了一臺380v水泵,，因?yàn)橄惹爱悋?80v電源可供，我們克服人員少,，時候緊的環(huán)境下,，開路面槽,，挖溝埋管,，穿線,，鞏固，終究趕在暴雨到臨時安置好,，確保了本年防洪工作美滿順利的結(jié)束,，在本年11.5火警日的第二天我們就對小區(qū)掃數(shù)的消防辦法進(jìn)行查抄，查抄時發(fā)覺的題目還是比較多的,，有點(diǎn)是平常有點(diǎn)馬虎沒注意到,，比如電梯基坑油杯油溢出來，異國及時料理,，如果有甚么煙頭掉下基坑,，這也是火警變亂的苗頭，我們及時構(gòu)造電梯保養(yǎng)人員賜與料理并鞭策今后發(fā)覺滿時及時做好料理工作,，別的疊加樓道消防滅兵器20只壓力已經(jīng)不敷,，別的辦事中間也必要增加一箱滅兵器，該題目已經(jīng)向余經(jīng)理做了報告請教,。還特別向幾個外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作,，對所管轄的電器配置做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作,，這個月緊張對幾個組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和掃數(shù)上水管,，各種閥門，水泵,，做好防凍工作,。

4、平常配置保護(hù)保養(yǎng)環(huán)境

如今小區(qū)配置保養(yǎng)環(huán)境整體還是比較到位的,，掃數(shù)的配置根據(jù)配置保養(yǎng)闡明書進(jìn)行保養(yǎng),，如今都處于精良的工作狀況。

1,、小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻千多平方刷油漆保養(yǎng)題目,，因?yàn)樵撎巼鷫Ρ容^超高，我們補(bǔ)綴人員包括我在內(nèi)只有兩名,，一周工作日除了歇息天,，只有三次碰在一路的機(jī)遇，另有當(dāng)真處理業(yè)主平常報修,，所以在人員配置設(shè)備擺設(shè)方面是很難結(jié)束的,，是以該工作也向余經(jīng)理做了報告請教是不是請外單位人員結(jié)束，等待回應(yīng)中,。

2,、小區(qū)一號橋二號橋的雕欄，大閘門的配置,，63號閘門配置,，兒童樂土,，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了,，正在等待油漆,。

3、小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞5只,，別離為西大門西向北,，69號西向東，38號北向西,，18號北向南,，水閘門，周界報警壞兩對,，別離為37防區(qū)和7防區(qū),。該報告已經(jīng)打到公司采購。

1）專業(yè)技巧程度還比較欠缺,，一專都能的程度還達(dá)不到,。

2）工作流程中，典范操縱的聯(lián)合性不強(qiáng),，對外圍單位監(jiān)督查抄工作做得不敷細(xì)致,。

3）養(yǎng)護(hù)單寫的不是很典范，筆跡不敷機(jī)靈,。

4）堆棧材料擺放不敷典范,，東西擺放比較亂，異國貼明顯標(biāo)簽,。

5）個別工作進(jìn)度均比籌劃耽擱滯后,，補(bǔ)綴工作的效果和補(bǔ)綴質(zhì)量有待進(jìn)步。

6）和各部分工作跟尾還不是很完滿,。

針對以上提到的'題目和薄弱關(guān)鍵,，對我們美蘭金邸補(bǔ)綴工作初步設(shè)想緊張環(huán)繞“籌劃，美滿,，典范,，落實(shí)”。等幾個方面展開,。

1）籌劃：緊張對的工作做一個全年工作籌劃,，月月有進(jìn)展，周周有活忙,，每天有落實(shí),。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作必要進(jìn)行公道分派人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人,。

2）美滿：根據(jù)公司“高雅化辦事標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo),，對美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將高雅化辦事落實(shí)到平常工作的掃數(shù)階段和關(guān)鍵,，構(gòu)成一套完好的從工程補(bǔ)綴養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主辦事的如意程度。

3）典范：聯(lián)合標(biāo)準(zhǔn)要求,，對上述工作存在的題目以及別的方面的工作關(guān)鍵進(jìn)一步典范,，一切以標(biāo)準(zhǔn)為典范，一切以業(yè)主如意為目標(biāo),，（包括對外圍單位的辦理,，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為典范）做到各個工作關(guān)鍵有籌劃，有軌制,，有履行,，有查抄，有改革,，并構(gòu)成相干記錄,。

4）落實(shí)；對籌劃工作必定落實(shí)到位,，責(zé)任到人,，進(jìn)步我們補(bǔ)綴人員的責(zé)任心，督查外圍單位必定做到按時與不按時相聯(lián)合,，發(fā)覺題目,，及時辦理，促使各項(xiàng)規(guī)章軌制落實(shí)到實(shí)處,。

以上便是我工作總結(jié),，有不敷的地方還請帶領(lǐng)和同事們責(zé)怪斧正！

公司工程部年終工作總結(jié)報告篇十

我們在鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市水利局的具體指導(dǎo)下,，各村領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)助和所里全體人員積極努力下，圓滿地完成了鎮(zhèn)政府和上級主管部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

一,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定規(guī)章制度

組織所里人員學(xué)習(xí)有關(guān)水法法規(guī)和黨的方針,、政策,，積極參加市里組織的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班，行政執(zhí)法考試,、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班,，提高了業(yè)務(wù)知識和工作職能。年初制定各項(xiàng)工作計(jì)劃，工作職責(zé),，防汛值班制度,、財(cái)務(wù)管理制度等一系列規(guī)章制度，分工明確為順利開展工作打下了良好的理論基礎(chǔ),。

二,、搞好農(nóng)田水利基本建設(shè)

（一）灌溉方面

今年五鳳灌區(qū)維修了兩處，其中一處是灌溉期間沖毀的勞動村水渠150米,，當(dāng)時,，正是農(nóng)民插秧時期，時間緊迫,，影響了農(nóng)田灌溉,，因此，多次下鄉(xiāng)到五鳳村了解情況,，解決了200個編制袋和120米塑料布,。另一處是五鳳村攔河壩，因?yàn)槟撤N原因沖毀了20多米,，造成了70多坰水田地缺水,，為了解決農(nóng)田用水，我們沒有雙休日,，多次跟上級部門協(xié)商,。利用10多天時間拉石頭、編籠子等方式維修了沖毀的攔河壩和水渠,，保證了五鳳村的灌溉用水,。另外維修了河龍村農(nóng)橋一處，及時解決了水泥,、鋼筋等物資,，不影響水田正常用水。

（二）飲水工程水利局工作總結(jié)為了解決廣大村民飲水難的問題,，主要解決了以下工作,。首先，協(xié)助河龍村維修了蓄水池解決了滲水問題,，讓廣大村民及時喝上自來水,。其次，民主村自來水改造工程,，包括打一處深井,、維修蓄水池、管道工程,，其中蓄水池工程未施工,。

再次,，小營村打兩處深井，管道維修,，大力動員村里財(cái)力,、物力，解決了農(nóng)民飲水工程,。并把其他村的飲水工程項(xiàng)目報到上級部門,，提前做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算工作。

三,、做好防汛工作

防汛工作是保障國民經(jīng)濟(jì)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的大事,，也是全鎮(zhèn)的工作之重，作為水利部門在汛期來臨之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報今年防汛工作的特點(diǎn),，制定防汛責(zé)任制,，做到了早動手,、早準(zhǔn)備,、早預(yù)防。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。要求各村都要建立健全防汛工作

領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，工作分工,，各負(fù)其責(zé),，使今年的防汛工作有了組織上的保障。

（二）落實(shí)了防汛崗位責(zé)任制,。鎮(zhèn)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員各負(fù)其責(zé),，小型水庫、塘壩,、河堤段,，并跟村領(lǐng)導(dǎo)、塘壩主人簽訂了小型水庫,、塘壩責(zé)任狀,。組織所里人員經(jīng)常下鄉(xiāng)，檢查情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，解決不了問題要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，引起領(lǐng)導(dǎo)的重視,，并得到及時解決的辦法,。同時，協(xié)助各村及時清理排洪溝的垃圾,，做到汛期排水暢通的標(biāo)準(zhǔn),。

（三）做好防汛值班。從6月1日起到9月30日是防汛期，做到自覺地遵守值班坐崗制度,，不管晝夜,，天氣好壞，沒有休息日,，都要堅(jiān)守崗位,，認(rèn)真填寫當(dāng)日的值班情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供雨情,、水情,、災(zāi)情，做到無漏崗的現(xiàn)象,。

四,、水資源基礎(chǔ)資料普查工作

為進(jìn)一步地掌握各村水資源利用情況，并下鄉(xiāng)到各村進(jìn)行摸底調(diào)查,，引泉,、深井、菜田,、等具體數(shù)據(jù),。這項(xiàng)工作是復(fù)雜、長期的工作要明年繼續(xù)做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)普查,，也為今后上報項(xiàng)目創(chuàng)造有利條件,。

五、做好移民調(diào)查工作

今年上級部門安排水利部門做移民調(diào)查工作,，這項(xiàng)工作是關(guān)系到將來移民得到補(bǔ)助的利益問題,。因此，從第一步登記移民,，第二部登記移民子女,、死亡家屬、證明人簽字,、村民簽字等等一系列的登記過程中,，要求各村嚴(yán)厲把關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，并張榜公布,。這次移民登記工作是上級部門第一次著手的工作，因此,，很多方面存在重復(fù),，復(fù)雜，繁瑣,，所以各村負(fù)責(zé)人都覺得很耐煩,，但是考慮廣大移民的切身利益跟他們耐心地解釋,，做到了移民登記無漏洞的現(xiàn)象。

六,、做好準(zhǔn)備項(xiàng)目設(shè)計(jì)報告

通過市水利局勘測部門,，今年我鎮(zhèn)測量、設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目有東光自來水,，長東防洪溝,，五鳳蓄水池，小白石溝小流域項(xiàng)目等,。其中,，小白石溝小流域治理項(xiàng)目報到市財(cái)政局，五鳳蓄水池改造已完成,，東光自來水工程報到市水利局,。

七、加強(qiáng)宣傳水法工作

水是人類的生命線,，全球正面臨著水資源緊缺的危機(jī),。為了提高廣大人民群眾的節(jié)約意識，迎接__屆“世界水日”二十屆“中國水周”組織開展了水法宣傳活動,。在活動日那天,，在政府大院擺滿宣傳板報,、拉橫幅,，貼宣傳畫組織秧歌隊(duì)，進(jìn)一步提高了廣大村民節(jié)水意識,。

八,、協(xié)助政府中心工作

能夠及時下鄉(xiāng)到自己的包村點(diǎn)組織進(jìn)行村級兩委班子換屆選舉工作。做好清明防火檢查工作,，新居工程等,，積極參加機(jī)關(guān)支部組織的理論學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動。

公司工程部年終工作總結(jié)報告篇十一

我叫xx,，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理,。20xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建專業(yè),，同年參加工作,。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn),，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

20xx年以來,，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1、如：xx住宅樓工程,，建筑面積24022㎡,，總高度57.25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費(fèi)用xxx萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來，我所堅(jiān)持的措施有：

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,，不合格的堅(jiān)決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

4,、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。

通過多年來,，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

20xx年，針對項(xiàng)目成本,，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值,。我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：

二是提高項(xiàng)目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。

文明施工,，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,，人人會賬的管理局面,。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

公司工程部年終工作總結(jié)報告篇十二

時間飛逝,，即將結(jié)束,。在這一年里,，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，保證了大廈所有設(shè)備的安全運(yùn)行,。圓滿的完成了業(yè)主的交樓、收樓工作,。將資產(chǎn)管理落實(shí)到實(shí)際工作中,。

今年是我從事物業(yè)工作以來一個新的挑戰(zhàn)。以往的物業(yè)都是服務(wù)類型,，現(xiàn)在的項(xiàng)目是資產(chǎn)管理,。和物業(yè)管理比起來資產(chǎn)管理涉及面更多。承擔(dān)的責(zé)任更大,。雖然在每一個環(huán)節(jié),、每一項(xiàng)工作都是比較謹(jǐn)慎地，認(rèn)真的去布置,、去完成,，但是仍然未能避免疏忽與漏洞，留下一些缺憾,，雖然這些不足未給整體工作帶來大的負(fù)面影響及損失,，但也應(yīng)該引起高度的重視，給自己今后的工作積累一些經(jīng)驗(yàn),，知道了自身的不足有助于今后工作的安排,，提高工作質(zhì)量。

是物業(yè)公司由前期接管驗(yàn)收遺留問題整改的跟進(jìn)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的一年,。作為資產(chǎn)管理型的物業(yè)公司,，在這一年里擔(dān)負(fù)著更多的責(zé)任。首先業(yè)主股權(quán)的轉(zhuǎn)讓,；物業(yè)公司要配合業(yè)主對轉(zhuǎn)讓的工程環(huán)節(jié)進(jìn)行跟進(jìn),。從前期收集原始資料到后期配合交樓、收樓大量的工作需要物業(yè)配合,。尤其是工程部,。一方面要跟進(jìn)前期遺留問題的整改工作，一方面要保證大廈設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行,。在此基礎(chǔ)上配合業(yè)主相關(guān)部門對所有設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn),、記錄。并對整改完成的項(xiàng)目及時消項(xiàng)更新記錄，并向業(yè)主匯報,。在這項(xiàng)工作中工程部克服人員流失大等相關(guān)因素的影響圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作,。

另外大廈所有的設(shè)備設(shè)施、供貨合約均已到了質(zhì)保結(jié)算期,。由于物業(yè)的服務(wù)性質(zhì),，物業(yè)要對所有廠家前期整改工作進(jìn)行跟進(jìn)確認(rèn)，并給出專業(yè)的意見,。工程部管轄著所有設(shè)備設(shè)施,，工程部的意見尤為重要。給出的每一點(diǎn)建議均代表著物業(yè)公司,。因此各專業(yè)工程師,、主管都是本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真仔細(xì)的審核，到現(xiàn)場逐一查看,。充分體現(xiàn)了專業(yè)的公司應(yīng)有的素質(zhì),。

日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照“四個凡事”的要求去做,。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神,，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。認(rèn)真對待項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真整改和執(zhí)行,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫,，完善了庫房管理、為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效,、準(zhǔn)確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí),、檢查和要求自己,。

電氣專業(yè)嚴(yán)格遵照公司安全手冊，嚴(yán)格執(zhí)行配電系統(tǒng)運(yùn)行維保的規(guī)范要求,、參照年度工作計(jì)劃,，完成大廈核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作,，同時對各樓層配電豎井內(nèi)母線插接箱,、配電柜按維保計(jì)劃定期進(jìn)行了保養(yǎng),。其中除大廈配電室以外的配電設(shè)備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過四次,。檢修保養(yǎng)過的配電柜總數(shù)在300面次以上,，配電箱達(dá)500多面次，維修單報修除了1000張以上,。針對供電,、供水、電梯,、空調(diào),、通風(fēng)、排污,、照明,、消防、安全,、監(jiān)控,、樓宇等系統(tǒng)故障隨時處理300多項(xiàng)以上，提高設(shè)備運(yùn)行完好率,，為客戶提供良好的辦公環(huán)境奠定了基礎(chǔ),。根據(jù)周，月,，季及半年的'設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計(jì)劃性,，合理性,，及時性。根據(jù)工程部的有關(guān)規(guī)定和年度維保計(jì)劃,，電氣專業(yè)安排日常巡檢,，對相關(guān)設(shè)備，變配電室,、應(yīng)急發(fā)電機(jī)系統(tǒng),、各類電動機(jī)、照明系統(tǒng),、強(qiáng)弱電豎井,、空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)、電梯機(jī)房動力設(shè)備,、消防,、樓宇自控、安防監(jiān)控,、衛(wèi)星和有線電視,、電話和網(wǎng)絡(luò),、停車管理系統(tǒng)、等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng),，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和有效運(yùn)行,。在沒有簽署消防維保合同，電氣專業(yè)在下半年又加大對消防設(shè)備的檢測力度,，每月對部分消防聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)檢測,。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，從而保證了大廈消防報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)始終保持在良好的運(yùn)行狀態(tài),，對大廈的消防廣播系統(tǒng)進(jìn)行檢修及整改,，保證了十一月份的消防疏散演習(xí)順利完成。

全年聯(lián)合保安部對大廈消防報警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面檢測兩次,，對大廈公共區(qū)域和客戶單元內(nèi)檢測煙感探測器總數(shù)約650多個左右,，手動報警器約70個左右，消防電話50個以上,、聲光報警器,、電梯五方對講系統(tǒng)及地庫三層及地下二層的消防卷簾門，溫感探測器,，消防廣播,，消防水泵等消防設(shè)備的系統(tǒng)聯(lián)動。使整座大廈的消防設(shè)備工作處于正常狀態(tài),，保證大廈的消防安全,。

本年度培訓(xùn)情況：加強(qiáng)培訓(xùn)力度提高員工技能、應(yīng)對能力及工作態(tài)度為了提高電氣專業(yè)知識技能,，根據(jù)公司會議精神又重點(diǎn)對員工進(jìn)行了如何關(guān)注細(xì)節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專題培訓(xùn),，今年班組共進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)十余次，請廠家培訓(xùn)二次,，其中安全操作和專業(yè)知識占培訓(xùn)總時一半以上,，做到把人身及設(shè)備安全放在首位，力爭部門每個員工都能從思想上重視,、并落實(shí)到實(shí)際工作中,。為了配合工程部部門建設(shè)，工程部內(nèi)部加強(qiáng)多元知識的培訓(xùn),，爭取培養(yǎng)出一專多能的技術(shù)骨干,。

配合甲方施工改造以及比較大的維修項(xiàng)目：在沒有影響大廈正常運(yùn)行維修的前提下，強(qiáng)電專業(yè)還配合甲方完成了新增配電室增容改造項(xiàng)目,，并應(yīng)客戶需求完成了a樓層電量增容工程,，保障了客戶及時入住和電能接駁，提高了大廈的整體出租率,。

跟進(jìn)大廈前期遺留問題整改：在保證大廈電氣設(shè)備正常運(yùn)行的前提下,，電氣專業(yè)還長期不乏余力的跟進(jìn)大廈前期接管驗(yàn)收時的遺留問題,，消防系統(tǒng)施工缺陷問題、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)覆蓋問題,、樓宇自控的不完善,、比較嚴(yán)重的4臺制冷機(jī)組供電密集母線運(yùn)行時發(fā)出異響，嚴(yán)重影響運(yùn)行安全,，隨時可能造成設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失,，電氣專業(yè)對此事項(xiàng)長期跟進(jìn)和督促廠家進(jìn)行整改,。對于其他項(xiàng)目都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考,。

大廈今年二次裝修客戶不多，但工程部從客戶使用角度考慮,，結(jié)合大廈的系統(tǒng)設(shè)備安全,，幫助減少或消除不必要的安全隱患，替客戶把關(guān),，依據(jù)裝修規(guī)范嚴(yán)格控制,，要求采用電氣控制三級以上，當(dāng)同層一個客戶發(fā)生用電故障時,，不會影響其他客戶的正常辦公,。日常安排不斷增加巡檢人員，周六日安排值班,。加大對二次裝修的管理力度,，共查出須整改項(xiàng)目約40余項(xiàng)，施工違章30余次,，勒令停止施工3次以上,。同時，加強(qiáng)對電氣等管線隱蔽工程檢查力度,，杜絕二次裝修對大廈電氣系統(tǒng)的破壞,，協(xié)調(diào)客戶電力進(jìn)戶線路敷設(shè)到工程驗(yàn)收全進(jìn)程，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，消除消防隱患,，為客戶營造一個安全舒適的辦公環(huán)境。

在能源管理,、降低消耗方面,。我們對大廈內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,，并對每月的能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。由于目前租戶少使用率低，我們采取減少空置樓層公共區(qū)域照明,、合理的減少大型設(shè)備使用臺數(shù)等辦法降低能耗,。

公司工程部年終工作總結(jié)報告篇十三

轉(zhuǎn)眼到河北橋藝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作已經(jīng)快一年了,，這期間在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的協(xié)助下，依靠自己的多年來對施工現(xiàn)場的管理工作經(jīng)驗(yàn),，通過自己的不斷努力和學(xué)習(xí)逐步完成了新公司,、新環(huán)境、新工程,、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng),。在公司工作快1年，靜心回顧這段時間的工作和生活,，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這1年來的工作情況做一如下方面的總結(jié):

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象,。在思想上積極要求自己,，提高個人素質(zhì)，克服年輕氣盛的情緒,，做到腳踏實(shí)地,，不怕多做事，做小事,，向身邊的同事學(xué)習(xí),，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作和任務(wù),，在實(shí)踐中完善自己提高自己,。

在項(xiàng)目管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé),，將崗位職責(zé)納入自己的實(shí)際行動中,。同時，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做,，認(rèn)真的去做好施工現(xiàn)場的管理工作。

工程質(zhì)量是每個開發(fā)企業(yè)的生命,，因此工程的驗(yàn)收控制尤為重要,。在工程驗(yàn)收方面嚴(yán)格要求施工單位自查、自檢,、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度,，主要是通過對施工單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗(yàn)制度與手序,，對一次報驗(yàn)未通過的部位,、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現(xiàn)。并從自檢開始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，因此,，不僅對施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)程、規(guī)范驗(yàn)收,，而且,，對工序的過程進(jìn)行旁站，做到對工程質(zhì)量形成過程中的了然于胸,。

首先需要強(qiáng)化自身對項(xiàng)目的成本管理觀念,，自己要樹立成本意識、效益意識,。

其次要做好工程前期的成本控制,，對設(shè)計(jì)單位提出合理的意見和建議，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)科學(xué)性,、合理性，根據(jù)工程確定合理化的設(shè)計(jì)方案,。工程前期做好圖紙的審查工作,，工程量、材料,、主要設(shè)備及構(gòu)建尺寸,、對主要的施工部位要爛熟于胸。

再次要做好工程的事中及事后成本控制,。一是做好施工方案的優(yōu)化,。二是材料成本控制方面。把關(guān)好施工單位的采購關(guān),，控制好材料質(zhì)量,，降低采購成本。三是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,。減少返工,，減少設(shè)計(jì)變更，一次到位,。四是強(qiáng)化安全意識,。監(jiān)督指導(dǎo)施工做好現(xiàn)場防護(hù)措施，做好安全方面的工作,。

在水電工程師崗位的職責(zé)中,，做到熟悉圖紙，吃透圖紙,，優(yōu)化圖紙,，參與圖紙會審及設(shè)計(jì)交底,，對本專業(yè)問題提出合理化的建議和意見。

除上一年對2#3#樓的水電優(yōu)化外,，今年又對集中商業(yè)項(xiàng)目和街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目做了進(jìn)一步優(yōu)化,。

優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設(shè)方案。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為橋架電纜敷設(shè)入戶,，優(yōu)化后為采用puc-bv線敷設(shè)入戶,。

對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設(shè)方案。

以上的建議和意見已全部通過了有關(guān)主管部門及設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可和同意,，設(shè)計(jì)單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設(shè)計(jì)圖紙及重新出變更后的圖紙,。

本人多年的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)，在圖紙會審中提出了諸多的設(shè)計(jì)問題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項(xiàng)目節(jié)約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的浪費(fèi),，為公司成本控制方面做出了自己一個專業(yè)工程師的職責(zé)和責(zé)任,。

參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議。有效利用工程例會制度,，講問題,、提問題、解決問題,。參加每周一次的監(jiān)理例行會議,，會議中聽取了施工單位的施工進(jìn)度，工作質(zhì)量情況的匯報及總結(jié),，對施工單位不足之處提出合理化的要求和意見,。對現(xiàn)場存在問題的部位提出合理的解決方案。

配合程控部完成了設(shè)備材料等方面的招投標(biāo)工作,。

配合程控部完成了各種材料的認(rèn)價,。

配合程控部完成了圖紙中的答疑工作。

1,、2#3#住宅樓

(1),、2#3#樓土建部分已建設(shè)完成封頂。

(2),、水電安裝部分已開始進(jìn)入籌備安裝施工階段,。

2、街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的水電部分

地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成,。

(2),、地下一層二區(qū)9-23軸f-m軸出入戶防水套管已安裝完成。地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成,。

3,、正在建設(shè)的部位

地下一層一區(qū)9-13軸q-u軸基礎(chǔ)接地正在施工。

4、集中商業(yè)

a區(qū)1-7軸f-k軸負(fù)一層水電預(yù)埋安裝已完成,。

a區(qū)4-7軸f-k軸二層水電預(yù)埋安裝已完成,。

b區(qū)8-18軸a-g軸一層~五層水電預(yù)埋安裝結(jié)束現(xiàn)已完成封頂。

b區(qū)8-18軸g-k軸負(fù)一層~四層水電預(yù)埋安裝已結(jié)束,。

c區(qū)1-7軸a-f軸負(fù)一層~三層水電已安裝完成,。

5、商業(yè)正在建設(shè)的部位

a區(qū)1-4軸f-k軸二層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

b區(qū)8-14軸g-k五層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

c區(qū)1-7軸a-f軸四層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。

一期部分項(xiàng)目進(jìn)入竣工年,，要按時,、高效地完成設(shè)備安裝調(diào)試投入使用等工作任務(wù)。

提前做好設(shè)備,、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作,，促進(jìn)設(shè)備采購工作的順利進(jìn)行。

要圍繞項(xiàng)目工期目標(biāo),，努力抓好現(xiàn)場施工,、協(xié)調(diào)、保障工作,，完成年度施工任務(wù),。從決策到實(shí)施，每個階段,，每個環(huán)節(jié)，都要有計(jì)劃和要求,，在具體操作上,，嚴(yán)格按方案落實(shí)。加大對現(xiàn)場各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作,，積極主動地做好工作,。

落實(shí)好安全管理責(zé)任制度，狠抓各專業(yè)施工隊(duì)伍的安全管理體系實(shí)施情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位限期整改,。其次要繼續(xù)落實(shí)安全質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)對圖紙的審核,，對施工過程中事中控制和必要的事后控制,。最后要嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，按照公司項(xiàng)目規(guī)劃,，確保項(xiàng)目高效運(yùn)行,。

作為一個專業(yè)的水電工程師我會盡心盡力做好自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交予的新的工作，不論是分內(nèi)分外的工作,，我都會勇往直前絕不退縮,，雖然自己有些工作還存在不足,，在今后的工作中，我會認(rèn)真去彌補(bǔ)自身的不足,，進(jìn)一步提高自己的個人技能,，為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。在項(xiàng)目面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務(wù),，我將全力以赴把全身精力投入到整個項(xiàng)目的建設(shè)過程中,，把自己的本職工作做到最好。

公司工程部年終工作總結(jié)報告篇十四

招商工作是xx建成后運(yùn)營的重要基礎(chǔ),。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的樓盤銷售。因此,，在新的一年,，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對性地,、適時適量地開展工作,。

公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù),，一是造成財(cái)務(wù)不能及時向用料施工單位結(jié)算材料款,，二是由于時間較長給財(cái)務(wù)與施工單位核對增加難度，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題,。

工程中任何項(xiàng)目都涉及造價成本問題,，在保證既定方案目標(biāo)得以實(shí)施的前提下，必須把成本降到最低,。心里要清楚,，降低成本可不僅僅是預(yù)算部門的事情。

再說“方案”,。工程中任何項(xiàng)目的實(shí)施都涉及“方案”,，圖紙其實(shí)就是“方案”表現(xiàn)形式的一種。在相關(guān)資金預(yù)算不增加的前提下,，你必須盡可能的把方案考慮周全,。當(dāng)然，這也不僅僅是設(shè)計(jì)和承包廠商的事情,。

在實(shí)際工程中,，從哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案,。從哪里呢?結(jié)論就是：圖紙,。在圖紙中，我們必須關(guān)注兩個方面，一方面是材料規(guī)格選型,，另一方面就是因?yàn)閳D紙不完善,，可能給后期帶來的“洽商”問題。讓我們具體來分析一下：