述職報(bào)告是企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理者管理的一項(xiàng)重要措施,。下面是小編為大家收集整理的關(guān)于建筑師述職報(bào)告范文大全2022，一起來看看吧!

建筑師述職報(bào)告范文大全2022篇一

作為建筑設(shè)計(jì)師成為公司的成員已經(jīng)整整半年的時(shí)間,，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但心態(tài)總是要求自己以公司的一名優(yōu)秀員工來對(duì)待工作，要求自己能夠較好的完成崗位職責(zé),，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下不斷提高自我技能水平,，并實(shí)現(xiàn)公司效益，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào),。

具體說來,，建筑設(shè)計(jì)師的職責(zé)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的整個(gè)開發(fā)和運(yùn)行過程中，貫穿于項(xiàng)目所有大小工程之中,，這個(gè)過程主要有如下四個(gè)階段：項(xiàng)目決策,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工和工程驗(yàn)收,。建筑設(shè)計(jì)師的職責(zé)在這四個(gè)階段的工作范圍和責(zé)任是不同的,，現(xiàn)詳述如下：

1、由于項(xiàng)目早已進(jìn)入設(shè)計(jì)階段,，所以決策階段不做詳述,。

2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

① 確保乙方的建筑設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在社會(huì)需求市場(chǎng)的認(rèn)可程度,，確保公司投資的成本,、利潤(rùn)和資金回籠速度。工作內(nèi)容和流程是：

②根據(jù)公司決策層下達(dá)的項(xiàng)目任務(wù)書和營(yíng)銷策劃報(bào)告,，與設(shè)計(jì)院完成規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)方案的確定;

③詳細(xì)了解消防,、供電,、市政、供水,、人防,、環(huán)保、煤氣,、高速公路等部門對(duì)道路,、水、電,、電信,、煤氣、排污的接口的規(guī)定和要求;

④向公司成本部與營(yíng)銷部了解：結(jié)合批準(zhǔn)的總投資估算及市場(chǎng)情況,，按專業(yè)對(duì)各方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析比較,，使確定的規(guī)劃方案投資在控制的范圍以內(nèi);

⑤配合工程部將規(guī)劃方案報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)匾?guī)劃、消防,、人防,、環(huán)保部門批準(zhǔn)，并按有關(guān)部門的審批意見進(jìn)行修改,，最后確定規(guī)劃方案;

⑥負(fù)責(zé)協(xié)助確定乙方建筑設(shè)計(jì)方案,，綜合公司營(yíng)銷部關(guān)于市場(chǎng)的要求和工程部對(duì)結(jié)構(gòu)、設(shè)備,、施工的要求;

⑦和工程部共同編寫施工圖說明書,，說明書的要求：設(shè)計(jì)綜合說明、內(nèi)容和圖紙,、建設(shè)工期,、主要施工措施和施工組織方案、投資估算和技術(shù)指標(biāo),、設(shè)計(jì)進(jìn)度和收費(fèi); 負(fù)責(zé)對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)議并綜合公司營(yíng)銷部,、工程部意見提出修改;

⑧施工圖繪制過程中配合結(jié)構(gòu)、設(shè)備,、預(yù)算等工程師,，控制建筑材料、設(shè)備的選用能忠實(shí)表現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的意圖;

⑨保證施工圖的按時(shí)完成,，提供給工程部或綜合部報(bào)請(qǐng)規(guī)劃,、消防、人防,、環(huán)保,、供電、市政等部門的批準(zhǔn);

3、工程施工階段

配合公司工程部組織施工,，聯(lián)系施工圖繪制單位與公司工程部,、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，做好設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)工作,，解決施工中工程技術(shù),、建筑材料選擇所牽涉的形象設(shè)計(jì)問題和工程中涉及的變更。

4,、工程驗(yàn)收階段,。

配合公司工程部參與施工驗(yàn)收，確保施工符合設(shè)計(jì)意圖,。

建筑師述職報(bào)告范文大全2022篇二

本人于___年_月份加入___發(fā)展有限公司,，入職后在工程部工作，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)度過“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色,。

一、新的崗位,，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中,，同時(shí)在企業(yè)形象,、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己,、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事,，是讓自己適應(yīng)工作中的知識(shí)技能,，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力,。

二,、規(guī)范自己的言行，做合格的職員

在工程部工作,，免不了要與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系,，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，做到謙虛謹(jǐn)慎,，尊重服從。但是服從并不代表盲從,，對(duì)于有利于項(xiàng)目的開展的合理的意見也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé),，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人,。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平

在對(duì)施工單位的管理上,，以合同,、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立好規(guī)矩,，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ),。

對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,，其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,，對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出,，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果,。

在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅(jiān)持原則,，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證,，造價(jià)最低,，整體效果最好,。

在三控兩管上，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí),，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季、月,、周,，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中,、事后控制,，關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性,、必要性,，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上，充分熟悉合同條款,，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況,，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng),、統(tǒng)一,、有條理。

四,、盡心履職,，全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師，我的理解,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù),。在平時(shí)的工作中,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià),，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué),。

最后,，我想說的是，我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。

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