述職報告是企業(yè)加強對管理者管理的一項重要措施,。下面是小編為大家收集整理的關(guān)于建筑師述職報告范文大全2022，一起來看看吧!

建筑師述職報告范文大全2022篇一

作為建筑設(shè)計師成為公司的成員已經(jīng)整整半年的時間，雖然時間不長,，但心態(tài)總是要求自己以公司的一名優(yōu)秀員工來對待工作,，要求自己能夠較好的完成崗位職責(zé),，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下不斷提高自我技能水平,，并實現(xiàn)公司效益,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

具體說來,，建筑設(shè)計師的職責(zé)主要體現(xiàn)在項目的整個開發(fā)和運行過程中,，貫穿于項目所有大小工程之中，這個過程主要有如下四個階段：項目決策,、項目設(shè)計,、工程施工和工程驗收。建筑設(shè)計師的職責(zé)在這四個階段的工作范圍和責(zé)任是不同的,，現(xiàn)詳述如下：

1,、由于項目早已進入設(shè)計階段，所以決策階段不做詳述,。

2,、項目設(shè)計階段

① 確保乙方的建筑設(shè)計的產(chǎn)品在社會需求市場的認可程度，確保公司投資的成本,、利潤和資金回籠速度,。工作內(nèi)容和流程是：

②根據(jù)公司決策層下達的項目任務(wù)書和營銷策劃報告，與設(shè)計院完成規(guī)劃建筑設(shè)計方案的確定;

③詳細了解消防,、供電,、市政、供水,、人防,、環(huán)保、煤氣,、高速公路等部門對道路,、水、電,、電信,、煤氣、排污的接口的規(guī)定和要求;

④向公司成本部與營銷部了解：結(jié)合批準的總投資估算及市場情況,，按專業(yè)對各方案的經(jīng)濟指標進行分析比較,，使確定的規(guī)劃方案投資在控制的范圍以內(nèi);

⑤配合工程部將規(guī)劃方案報請當?shù)匾?guī)劃、消防,、人防,、環(huán)保部門批準，并按有關(guān)部門的審批意見進行修改,，最后確定規(guī)劃方案;

⑥負責(zé)協(xié)助確定乙方建筑設(shè)計方案,，綜合公司營銷部關(guān)于市場的要求和工程部對結(jié)構(gòu)、設(shè)備,、施工的要求;

⑦和工程部共同編寫施工圖說明書,，說明書的要求：設(shè)計綜合說明,、內(nèi)容和圖紙、建設(shè)工期,、主要施工措施和施工組織方案、投資估算和技術(shù)指標,、設(shè)計進度和收費; 負責(zé)對初步設(shè)計方案進行評議并綜合公司營銷部,、工程部意見提出修改;

⑧施工圖繪制過程中配合結(jié)構(gòu)、設(shè)備,、預(yù)算等工程師,，控制建筑材料、設(shè)備的選用能忠實表現(xiàn)建筑設(shè)計的意圖;

⑨保證施工圖的按時完成,，提供給工程部或綜合部報請規(guī)劃,、消防、人防,、環(huán)保,、供電、市政等部門的批準;

3,、工程施工階段

配合公司工程部組織施工,，聯(lián)系施工圖繪制單位與公司工程部、施工單位進行設(shè)計交底,，做好設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)工作,，解決施工中工程技術(shù)、建筑材料選擇所牽涉的形象設(shè)計問題和工程中涉及的變更,。

4,、工程驗收階段。

配合公司工程部參與施工驗收,，確保施工符合設(shè)計意圖,。

建筑師述職報告范文大全2022篇二

本人于___年_月份加入___發(fā)展有限公司，入職后在工程部工作,，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”,，盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色。

一,、新的崗位,，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,，不光體現(xiàn)在工作中,，同時在企業(yè)形象,、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己,、塑造自己,。這種學(xué)習(xí)是一種見機行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能,，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強自己的競爭力,，同時也增強公司的競爭力。

二,、規(guī)范自己的言行,，做合格的職員

在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,，我將始終牢記自己是公司的一員,，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo),，做到謙虛謹慎,，尊重服從。但是服從并不代表盲從,，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對工程負責(zé),，對公司負責(zé)，要把自己真正的當成公司的主人,。

三,、加強學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平

在對施工單位的管理上,，以合同,、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立好規(guī)矩,，制定好標準，樹質(zhì)量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位,，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ),。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,，往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則,，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低,，整體效果最好。

在三控兩管上,，做到有計劃有跟蹤有落實,，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季,、月,、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前,、事中,、事后控制，關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,，確認其合理性,、必要性，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng),、統(tǒng)一、有條理,。

四,、盡心履職，全心全意當好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師，我的理解,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù),。在平時的工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價,，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待,，互幫互學(xué)。

最后,，我想說的是,，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。

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