演講比朗誦更自然,，更自由,，可以隨著講稿的內(nèi)容而變化站位,。一般說來,，不要在演講人前邊安放講桌,，頂多安一個(gè)話筒,，以增加音量和效果。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

競聘后的設(shè)想

如果這次我未能競聘成功，說明我在某些方面還沒有達(dá)到公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求,，但我將繼續(xù)為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。如果我能競聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn),，也是我有機(jī)會進(jìn)一步奉獻(xiàn)公司銷售事業(yè)，為員工提供各方面需求,。

我的具體工作設(shè)想是：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力工作,，快速適應(yīng)新的崗位,。走上新的工作崗位,，首先開展部門各項(xiàng)業(yè)務(wù),，結(jié)合目前部門現(xiàn)狀,，迅速開展工作，要想當(dāng)好一位領(lǐng)導(dǎo),，首先是要學(xué)會先做人后做事,，虛心向公司有工作經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí),，打開工作局面,，提高工作的準(zhǔn)確性,，減少盲目性,。

2,、擺正位置，當(dāng)好大家的助手，積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，從方方面面想細(xì)做細(xì),，關(guān)心下屬員工的疾苦,，幫助他們解決工作問題和生活問題,，做到經(jīng)常交心,、談心,，促進(jìn)他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ鳌?/p>

3,、當(dāng)前在公司內(nèi)部,，要積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心”的經(jīng)營理念。作為來自銷售一線的負(fù)責(zé)人,，更要充分認(rèn)識到人才的重要性，要提請總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求,，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯,，能讓員工根據(jù)自身特點(diǎn)選擇發(fā)展道路,，要引導(dǎo)員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念,，有市場才有繁榮,，有競爭才有進(jìn)步,，但市場不相信眼淚,，競爭不同情弱者,。要將以產(chǎn)品為中心的推銷觀念轉(zhuǎn)變到以客戶為中心的營銷觀念上來，充分滿足客戶需求,。要積極建立高效有序的運(yùn)作機(jī)制,、規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制和符合公司發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制,，提高公司運(yùn)行效率,，降低公司運(yùn)營成本。

4,、關(guān)注員工,，嚴(yán)格要求自己。在新的工作崗位上,，我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀,，依靠團(tuán)隊(duì),，盡職盡力,，視權(quán)利為責(zé)任,，視職位為服務(wù),，將公司的各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn),。

以上是我的競聘演講，不當(dāng)之處,，請批評指正。

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好，這次我競聘的職位是移動(dòng)銷售經(jīng)理,。我將從以下幾個(gè)方面完整的把自己介紹。

我是城一片區(qū)營銷中心的客戶經(jīng)理,，現(xiàn)年歲,，本科文化，所學(xué)專業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)，于年至年在公司擔(dān)任職務(wù),，因企業(yè)改制本人又不愿再安于每天一份報(bào)紙一杯茶的工作狀況經(jīng)過深思熟慮后毅然辭掉原來那份工作來到云陽移動(dòng)公司應(yīng)聘，通過筆試面試層層過關(guān)最后終于因?qū)嵙Χ灰苿?dòng)公司聘用,，通過試用期的考核被分在客戶中心擔(dān)任客戶經(jīng)理，在擔(dān)任客戶經(jīng)理這一崗位期間,，我能夠吃苦耐勞，虛心的向前輩學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn),，不斷的提高和熟悉業(yè)務(wù)知識，并能很好的學(xué)以致用,，在擔(dān)任客戶經(jīng)理的這三年里我學(xué)會了不同的人用不同的態(tài)度進(jìn)行溝通,，鍛練了我的溝通能力，學(xué)會了讓客戶怎么來認(rèn)知我們的產(chǎn)品和接受我們的產(chǎn)品,，大大提高了我的營銷水平，我本著愛崗敬業(yè)的精神來應(yīng)聘今天的渠道管理這一職務(wù)：首先談?wù)勎业膬?yōu)勢，我有較強(qiáng)的溝通能力,，在所負(fù)責(zé)的幾十個(gè)集團(tuán)中從沒出現(xiàn)過任何客戶的升級投訴,，從來不會給客戶過高的期望值來損害公司的利益,，我能夠管理好客戶管理好自已，有這幾年的客戶經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)為我今天來應(yīng)聘渠道管理這一職務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：

1.具有熟悉各項(xiàng)移動(dòng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢：幾年的工作經(jīng)歷使我對移動(dòng)的業(yè)務(wù)知識,，特別是營銷方面的業(yè)務(wù)知識有了比較全面的了解。

2.具有較強(qiáng)的處理問題能力和溝通能力：參加工作時(shí),，缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn),，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，我努力學(xué)習(xí)和刻苦鉆研,，憑著對工作的熱忱、責(zé)任感和長期學(xué)習(xí)摸索的經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)出了一些行之有效的方法，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)同。

3.愛崗敬業(yè),，有強(qiáng)烈的責(zé)任感：在日常工作中,，為解決用戶的疑難問題和遺留障礙,，我經(jīng)常加班加點(diǎn),，不計(jì)較個(gè)人得失,。當(dāng)用戶滿意的笑容掛在臉上,，我感覺就是對我工作的最大肯定,。

4.有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對市場敏銳的洞察力：每當(dāng)有新業(yè)務(wù)（如來彩鈴,、天氣預(yù)報(bào)等）推出時(shí),，我總是先使用并全面了解其功能,、優(yōu)點(diǎn),、價(jià)格,。在上門服務(wù)和遇見用戶詢問時(shí)做到有問必答，回答詳細(xì)，并盡力推薦他們使用適合他們的業(yè)務(wù),。在公司內(nèi)每次業(yè)務(wù)發(fā)展競賽活動(dòng)中，我都能按時(shí)完成各項(xiàng)競賽任務(wù)，這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),。

5、有較好的年齡優(yōu)勢,。我正值青年,，身體健康，精力充沛,，敬業(yè)好學(xué),，接受能力強(qiáng)，進(jìn)取精神強(qiáng),，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作崗位中去,。

如何才能讓渠道將移動(dòng)業(yè)務(wù)順利傳達(dá)到消費(fèi)者面前,，并且讓消費(fèi)者接受呢,？這使得我們必須在渠道的深度上下功夫。

1,、加大代理渠道建設(shè)是因?yàn)槲覀兊那捞幱诔砷L期,，云陽移動(dòng)因?yàn)榇砬磊A得了很大的市場分額,，而進(jìn)入成熟期以后，企業(yè)看到了企業(yè)已經(jīng)贏來的市場面對著激烈的市場和競爭對手的競爭,，我們需要建設(shè)和保護(hù)我們的存量市場，而渠道雖然幫助我們把這個(gè)市場的天下打了下來,，但面對更多競爭對手和嚴(yán)酷的競爭環(huán)境，代理商和企業(yè)的責(zé)任是不一樣的,，因?yàn)榍朗且驗(yàn)橐S護(hù)渠道才能形成資源，而企業(yè)需要維護(hù)市場才能產(chǎn)生效益,，兩者的關(guān)系在面對成熟市場的時(shí)候義務(wù)和責(zé)任都不一樣了,，所以我前面也提到了這一點(diǎn)，必須逐步擴(kuò)大自有渠道的輻射能力,。市公司的導(dǎo)向也要求我們加大自營廳的銷售能力,，該如何達(dá)到最佳效果呢,？結(jié)合客戶經(jīng)理溝通能力強(qiáng),，營業(yè)員業(yè)務(wù)知識全面的特征,，我們應(yīng)將兩者相結(jié)合,，配合起來負(fù)責(zé)有形的相關(guān)集團(tuán),，既提高了集團(tuán)內(nèi)的服務(wù)能力，同時(shí)對營業(yè)員的營銷能力和客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)知識都有幫助,。另外對客戶經(jīng)理和營業(yè)員的績效考核應(yīng)配合起來考核，這樣就要求她們自己去積極配合,、分工,，要把kpi完成得更好就得發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

2、主要的內(nèi)容包括:首先應(yīng)針對不同等級的代理商,，制定不同的政策條件，以至于規(guī)范代理商的酬金制度,，讓各級渠道和諧發(fā)展，避免代理商之間利益沖突,，擾亂整個(gè)市場;代理商營業(yè)員的整體業(yè)務(wù)能力及銷售能力都比較薄弱,，應(yīng)加強(qiáng)對代理商的培訓(xùn),，且建立相關(guān)二級渠道培訓(xùn)制度，要讓我們建立起來的二級渠道真正能為移動(dòng)服務(wù),，為移動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值（初步階段是讓相關(guān)客戶經(jīng)理和一級代理商共同進(jìn)行及時(shí)的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和相關(guān)政策的及時(shí)傳達(dá)）;優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu),，建立渠道指標(biāo)考核制度及淘汰制度,，實(shí)行自營廳逐步替代合作廳的步伐，避免“企業(yè)怕代理”的局面,，夯實(shí)移動(dòng)自有渠道在通信市場的行銷能力,。

3,、由于激烈的市場競爭，在渠道上的體現(xiàn)已經(jīng)不僅僅是取決于渠道網(wǎng)絡(luò)的密集程度了,，因此,，我們在進(jìn)行渠道管理的同時(shí)必須通過業(yè)務(wù)人員或其他的溝通交流方式,，進(jìn)一步加強(qiáng)和代理商的聯(lián)系與合作。只有通過分銷商的長期緊密合作，才能保持移動(dòng)的市場占有率制定對各級代理商,，一級代理商的定期拜訪制度，規(guī)定拜訪的時(shí)間,、拜訪的路線和拜訪的內(nèi)容等。對代理商的資料擺放,、產(chǎn)品陳列、促銷實(shí)施等方面的協(xié)助與支持,。我們應(yīng)建立起對整個(gè)渠道網(wǎng)絡(luò)的控制機(jī)制,。一方面，防止競爭對手沖擊市場,，趁機(jī)進(jìn)入移動(dòng)渠道;另一方面,，防止某些規(guī)模較大的代理商趁勢要脅我們,，逼迫我們給予額外優(yōu)惠。

如果我競聘上這個(gè)崗位,，我將珍惜這個(gè)機(jī)會，用心,、用情,、用智,、用力干好工作,。反之,，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心,、盡力,、盡職、盡責(zé),。無論結(jié)果如何,，我都始終會老老實(shí)實(shí)做人,，扎扎實(shí)實(shí)做事,。

我的演講結(jié)束了，謝謝大家,！

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇三

今天,，我懷著十分激動(dòng)的心情參加這次競選演講,。首先請?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事表示衷心的感謝!感謝你們給了我這次展示自我和施展能力的機(jī)會!我將珍惜這次鍛煉提高的機(jī)會，勇敢地走上講臺,，接受大家的檢驗(yàn)和評議,。

假如我一不小心競聘成功：我會利用最短的時(shí)間不斷的豐富自己的能力,，讓自己成為一個(gè)真正適合帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀管理者,，以身作則做好每一個(gè)細(xì)節(jié)起到帶頭作用,，嚴(yán)格要求自己讓員工發(fā)自內(nèi)心的信服我,，關(guān)心身邊的每一位員工讓他們深知我一直和他們在一起,，新人是最需要我們照顧和關(guān)心的人，我會認(rèn)真的向他們講解關(guān)于二手房的一切相關(guān)知識,，自己接到客戶手把手交給新同事,，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)讓他們能轉(zhuǎn)正，可以獨(dú)立做單,，往往新人剛?cè)肼殨r(shí)都是干勁十足,，他們會因工作的條理性而覺得充實(shí),，我會盡心盡力的指導(dǎo)他們工作的每一步,，讓他們早日成為一個(gè)有能力的經(jīng)紀(jì)人，新人的忙碌沖勁很影響那些死豬不怕開水燙的老員工,，他們會因?yàn)樾氯说暮贸煽兌鴳M愧,，會從新提起高昂的戰(zhàn)斗力，一步一個(gè)腳印的走下去我相信通過大家的努力成功其實(shí)很容易!

假如我競聘失敗了：我會通過這起競聘從新的認(rèn)識自己,，認(rèn)真的思考問題到底出現(xiàn)哪里,，找到自己身上的不足，對癥下藥,，服從領(lǐng)導(dǎo)的一切安排，踏踏實(shí)實(shí)做事,，不斷的提升自己,，用自己的努力取得最大的成果!

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事我競聘這一崗位的優(yōu)勢有如下幾點(diǎn)：

最后請公司領(lǐng)導(dǎo)綜合我我這半年來的工作表現(xiàn)和銷售業(yè)績給我本人做出客觀,，正確的評定。

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銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)下午好：

在此請?jiān)试S我代表所有的競聘者向各位領(lǐng)導(dǎo)說聲謝謝,，感謝你們在百忙之中抽出時(shí)間來指導(dǎo)我們,。

我叫xxx來自于xx連鎖店。很高興又一次站在這里,，還記得六個(gè)月以前沒能得到大家的認(rèn)可的我,，很失落,，還有一點(diǎn)不服,，覺得自己這么有才,，怎么就沒能通過,。自己挺上火,，也開始反思,，尋找自己的缺陷,。也恰巧在這六個(gè)月里,，我們店換了三次經(jīng)理,，而且每個(gè)經(jīng)理做事風(fēng)格都不相同，但都很優(yōu)秀,，我不時(shí)的拿自己與他們作對比,，發(fā)現(xiàn)了許多自己的不足，并不斷的完善自己,，現(xiàn)在也算學(xué)有所成,。也通過在吉林大藥房工作的這段日子里,，總結(jié)出一句話“以公司的制度為準(zhǔn)繩，以店為家,，以店內(nèi)利益為己利益，店榮我榮,，店辱亦我辱,，與店綁在一起,。”并且按照公司的制度總結(jié)出了一套管理方案,。

一,、人員管理：在人員調(diào)配上，做到優(yōu)化組合,，提高工作效率,。以身作則起到模范帶頭作用,；為提高員工的'服務(wù)熱情，應(yīng)從自身做起,，每天保持樂觀態(tài)度,，給員工一種積極向上的感覺,。以溝通為基礎(chǔ)，誠懇待人,，讓員工對工作產(chǎn)生歸屬感，以店為家,，提高員工對企業(yè)的忠誠度,。

二,、商品管理方面：首先,，要認(rèn)真對待提報(bào)要貨計(jì)劃，做到不漏提,，錯(cuò)提。防止出現(xiàn)不良庫存的積壓,。其次就是對待問題品種，目前為止我認(rèn)為,，問題品種包括滯銷商品和近效期商品。來貨的近效,，滯銷變?yōu)榻В约疤釄?bào)要貨計(jì)劃的不準(zhǔn)確都會產(chǎn)生近效期商品,。也就是從以上幾點(diǎn)出發(fā),，就能從根本上解決問題品種的產(chǎn)生,，尤其是要謹(jǐn)慎對待滯銷商品,，減少滯銷商品的積壓,，就能很有效減少滯銷變近效，降低門店以及公司不必要的損失,。

三,、營銷管理：加強(qiáng)在營銷方面知識的學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)積累,。首先,，要堅(jiān)持經(jīng)常調(diào)研周邊的其他藥店并及時(shí)總結(jié)上報(bào)公司,。其次,，要多和兄弟門店進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,，溝通,。最后，要經(jīng)常換位思考,，多從顧客的角度思考并且,，注重公司營銷的兩大活動(dòng)日。會員日和代金卷活動(dòng)日,。會員日：首先，在平時(shí)要積極的宣傳會員卡的辦理,，以及會員日的一些會員積分等優(yōu)惠活動(dòng),。其次,，注重培養(yǎng)忠實(shí)顧客，建立忠實(shí)顧客檔案,，有效的提高門店的會員銷售占比,。從而提高門店的銷售額。代金卷活動(dòng)日,，第一,，要嚴(yán)格的遵守公司的相應(yīng)制度，嚴(yán)格安排好店內(nèi)及店外的發(fā)放時(shí)間發(fā)放地點(diǎn)發(fā)放人員以及發(fā)放數(shù)量,，做到有目的發(fā)放有針對性的發(fā)放,，做到積極的有力度的宣傳,。第二,、在回收期間爭取做到高效率回收，有效的提高門店的銷售額,。第三,、活動(dòng)結(jié)束后,，要認(rèn)真做好回收率的分析工作,，第一時(shí)間找出問題并積極改正,，避免顧客流失，銷售下滑,，從而提高銷售額,。如果這次我有幸競聘成功,，我會從以上幾個(gè)方面來經(jīng)營管理我的門店,，這些是我對管理門店的一些框架的想法,。還有許多不足望領(lǐng)導(dǎo)指正。

我沒有華麗的詞藻,，精明的外表,，但我有一顆積極向上的心,。我愿意為我所熱愛的工作付出每一滴汗水,，更愿意為xx單位的明天作出努力。

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇五

大家好!

我叫xx,，今年32歲,，畢業(yè)于xx大學(xué),。我競聘的崗位是縣支公司個(gè)險(xiǎn)銷售副經(jīng)理。今天參加這次競聘,，不僅僅是我的榮幸,，更是我事業(yè)路,、人生路上一次極為重要的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。

我是一個(gè)完完全全的壽險(xiǎn)營銷人,。還記得1996年的10月的一天,，剛出大學(xué)校門的我懷著對未來的美好向往一腳踏上了壽險(xiǎn)營銷之路,，一走便是近九年,。1998年初夏的5月我加盟了中國人壽撫州分公司,，由此走上了事業(yè)發(fā)展新的起點(diǎn)與新的征程,。1999年至20xx年,，我在分公司營業(yè)部擔(dān)任組訓(xùn)工作，并在20xx年被評為全市優(yōu)秀組訓(xùn),。20xx年受聘為中國人壽東鄉(xiāng)縣支公司營銷部經(jīng)理,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,，公司勇奪“全市營銷霸主”和“全市培訓(xùn)工作先進(jìn)單位”兩項(xiàng)殊榮,。同年，我還同時(shí)受聘為中國人壽江西省分公司教育培訓(xùn)部講師,。20xx年4月，由于懷孕而調(diào)回市分公司個(gè)人業(yè)務(wù)部擔(dān)任講師一職,。20xx年2月，受分公司的委派,，我和姜榮和兩人到上頓渡營業(yè)部,，協(xié)助管理個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù),，在“奮戰(zhàn)60天,，突破1000萬”的活動(dòng)中,，上頓渡出色地達(dá)成了目標(biāo),，獲得了本次業(yè)務(wù)競賽的第一名,。20xx年7月,，乘中國人壽人事改革的東風(fēng),，受總經(jīng)理室信任與重托,，我擔(dān)任了南城縣支公司營銷部經(jīng)理。

在公司參加的各種培訓(xùn)是幫助我成長的催化劑,。1998年12月，我參加了中國人壽江西省公司首期組訓(xùn)培訓(xùn);此后多次參加組訓(xùn)講師提高班;20xx年參加了“保險(xiǎn)中國風(fēng)全國講師組訓(xùn)培訓(xùn)班”;20xx年11月參加“全省縣支公司經(jīng)理培訓(xùn)班”;20xx年10月,，參加了“行者無疆，宇雷增員”培訓(xùn),。

這些年的經(jīng)歷都說明,，是中國人壽發(fā)現(xiàn)了我,，是中國人壽培育了我,，是中國人壽成就了我,。“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”,，我將與公司共命運(yùn),，繼續(xù)為公司的發(fā)展盡個(gè)人的綿薄之力!

我今天之所以參加本次競聘，是因?yàn)槲以敢獍炎约旱奈磥砼c公司聯(lián)系在一起,，更是因?yàn)槲矣羞@種優(yōu)勢與實(shí)力,。我的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

其一、對于事業(yè)的執(zhí)著和對于工作的負(fù)責(zé)是我的作風(fēng),。當(dāng)我撇下不滿周歲的女兒,，服從組織的安排來到南城時(shí)就足以說明我對工作的態(tài)度與決心,。

多年的營銷管理積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。由于一直在一線從事營銷管理,，我能把握市場的脈搏;由于在團(tuán)隊(duì)中每天與業(yè)務(wù)員在一起,，我了解他們的想法及心愿,。因此,，對于如何啟動(dòng)一個(gè)市場，如何擴(kuò)展團(tuán)隊(duì),，如何按營銷規(guī)律做事,，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠理論聯(lián)系實(shí)際開拓性地開展工作,。

其二、我對壽險(xiǎn)信仰,，對公司忠誠,，對事業(yè)執(zhí)著,。

我深知壽險(xiǎn)對于國家、對于社會,、對于家庭的意義,。因此，我不把壽險(xiǎn)當(dāng)作產(chǎn)品,，而是把它當(dāng)作一種信仰。我相信壽體現(xiàn)了人類向真,、向善,、向美的愿望,，和崇高的道德情操。

忠誠大于能力,。員工需要公司的幫助,，公司更需要員工的忠誠。作為中國人壽的一員,，我感到自豪，更感到責(zé)任,，中國人壽培育了我，我就應(yīng)該回饋中國人壽,，我愿意用我的所學(xué)，所長為公司的發(fā)展盡責(zé)盡力,。

其三,、年輕的我激情奔放,，對未來所要從事的工作充滿信心。營銷需要理性的思維,，還需要激情的帶動(dòng),。年青我擅于學(xué)習(xí)，有更大的成長空間,?？梢栽趯W(xué)習(xí)中不斷地提高管理的水平,，做到與公司個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)共同進(jìn)步。

其四,、我累計(jì)授課達(dá)到20xx課時(shí),，豐富的授課經(jīng)歷,，讓我不但能承擔(dān)一個(gè)營銷管理者的責(zé)任，還可以成為一個(gè)培訓(xùn)者和訓(xùn)練者,。當(dāng)前營銷團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)是一項(xiàng)非常重要而又缺乏的工作,。多年的講師經(jīng)歷使我能及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求，并且及時(shí)組織相關(guān)的培訓(xùn),，做到化教育培訓(xùn)于日常的工作中,，從而不斷地提高營銷員的技能及主管的管理能力,。

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：

大家好,！

我是在xx房地產(chǎn)銷售部的銷售員工xx,，非常感謝，自己的能得到領(lǐng)導(dǎo)們的推薦,。有機(jī)會踏上競爭房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的競聘演講會,，我的心中真的萬分的激動(dòng),！再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！作為一名員工,，我來到xx公司其實(shí)也有一段時(shí)間了,，在領(lǐng)導(dǎo)的賞識下，我于xx年x月進(jìn)入公司,，在xx領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，努力的學(xué)習(xí)公司工作技巧，至此,，已有x年的工作經(jīng)驗(yàn),。回想這些年的工作,，我對公司的發(fā)展和方向都有了一個(gè)詳細(xì)的了解,。在日常的工作中，領(lǐng)導(dǎo)們總是在培訓(xùn)中給我們很多的經(jīng)驗(yàn)的'教導(dǎo),。這使得我們在工作中收獲頗豐,。在工作外，我們還積極的互相學(xué)習(xí)和幫助,，利用休息等空閑時(shí)間,，互相交流工作技巧，對互相的工作方式也都有學(xué)習(xí)和參考,。這樣的學(xué)習(xí)方式,，讓我在短短的x年里已經(jīng)收獲了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。加上這些年自己在工作中的體會,，我對自己知識儲備以及工作能力都有了非常的自信,。但是，至今,，我仍未放棄自己的學(xué)習(xí),，為了能讓自己在工作中不斷的進(jìn)步，我仍然在工作中努力,，在工作外強(qiáng)化自己,！但是,，在近期的工作中，我卻感受到自己不應(yīng)該僅限于此,！我相信,，自己的能力能在工作中做的更好，相信自己更高的平臺上一定能有更大的進(jìn)步,！當(dāng)自己有幸能得到這次的競聘機(jī)會的時(shí)候,，我就知道自己的機(jī)會到來了！未來,，不能僅僅是自己等待好運(yùn)到來,！一定要靠自己把握機(jī)會,！

作為銷售部的員工,，我在這些年的工作中也在工作中接觸過經(jīng)理的工作任務(wù)，不僅僅是工作中有過了解,，我在工作外的時(shí)候也曾多次的學(xué)習(xí)和了解過,。盡管當(dāng)時(shí)自己還只是一個(gè)銷售員，但是這些知識卻給我來到了很大的幫助,。

如果,，我有機(jī)會能登上銷售經(jīng)理的位置，我會在工作中發(fā)揮自己最大的努力和能力,，為公司提升工作效率,，提高公司的業(yè)績！并且,，我還會像過去一樣不斷的提升自己,，讓自己在進(jìn)步中不斷的成長！

如果我不幸落選了,，我也不會氣餒,，這只能說我的準(zhǔn)備還不夠，我還會繼續(xù)努力,，直到自己能有更大的突破,！我相信，自己的未來不僅僅在此,！我一定會突破自己,，一定會做最好的自己！我的演講結(jié)束,，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的傾聽,！

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇七

公司當(dāng)前賦予經(jīng)營部產(chǎn)品銷售、營銷渠道建設(shè),、合同管理,、貨款回收,、物資采購、客戶管理等主要職能,。營銷經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程,，制訂科學(xué)的銷售計(jì)劃，進(jìn)行合理的銷售分工,，并制定《用戶服務(wù)管理制度》,、《定期走訪制度》、《用戶服務(wù)控制程序》,、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規(guī)章制度對各銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制,。

人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識,。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來源,。一個(gè)好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力，而不是簡單的控制銷售員的行動(dòng),。銷售員工的技能,、知識專長和各種關(guān)系是銷售部門最為寶貴的資源。我將應(yīng)用5w1h方法來建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),。

即團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識,，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好,、處理問題的解決方式,、基本價(jià)值觀差異等;通過這些分析，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對團(tuán)隊(duì)目的的看法,，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則,。

每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機(jī)會,，通過分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來評估團(tuán)隊(duì)的綜合能力,，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢,、回避威脅,、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向,，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),、行動(dòng)計(jì)劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情,，應(yīng)樹立階段性里程碑,，使團(tuán)隊(duì)對任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著,，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想,。

合適的時(shí)機(jī)采取合適的行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵,，團(tuán)隊(duì)任務(wù)的啟動(dòng);團(tuán)隊(duì)遇到困難或障礙時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把握時(shí)機(jī)來進(jìn)行分析與解決;以及團(tuán)隊(duì)面對內(nèi),、外部沖突時(shí)應(yīng)在什么時(shí)機(jī)進(jìn)行舒緩或消除;以及在何時(shí)與何地取得相應(yīng)的資源支持等;都必須因勢利導(dǎo),。

怎樣行動(dòng)涉及到團(tuán)隊(duì)運(yùn)行問題。即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工,、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等,，因此,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也隊(duì)要高效運(yùn)作，必須要讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團(tuán)隊(duì),，這個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行成功與失敗對他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和使命感,。即將我們常常講的激勵(lì)機(jī)制引入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以是團(tuán)隊(duì)榮譽(yù),、薪酬或福利的增加,、以及職位的晉升等,。

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

今天我懷著無比激動(dòng)的心情，參加這次崗位競聘,，不管是否成功,，我覺得都是我最大的幸運(yùn)和機(jī)遇，這充分表明了公司及各位領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,、支持和關(guān)心,，這種機(jī)會對我來說是第一次也許是最后一次，我會通過我的努力為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值!

一,、我的基本情況

本人叫***,，****年**月出生，今年**歲,，大專文化程度,， ****年**月通過應(yīng)聘就來到***公司**部，我想我是幸運(yùn)的,，通過我的努力和公司的大力支持,，我先由業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管,，一步一個(gè)腳印走到了今天,。

二、我的競聘優(yōu)勢

1,、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢,。

我有一顆忠于銷售事業(yè)激情燃燒的心,，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，多年來,，我一直從事著團(tuán)隊(duì)管理工作,，無論是在任何地方，我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來嚴(yán)格要求自己,，本分做人,，踏實(shí)做事，服從于工作,、服從于全局,，在不同的工作崗位上都做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

任職以來,，公司無論從管理還是到業(yè)務(wù)發(fā)展,，年年都有新高，結(jié)構(gòu)調(diào)整非常合理,，幾年來綜合競爭實(shí)力都在全省前列,。

2、學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢,。

我在工作后仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí),，積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平,。

長期的學(xué)習(xí)養(yǎng)成了我較強(qiáng)的自學(xué)能力,，并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于日常管理工作之中,，真正做到了學(xué)用結(jié)合,。

在抓好個(gè)人學(xué)習(xí)的同時(shí)，我以實(shí)際行動(dòng)及帶領(lǐng)全體員工參加各類學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，即使工作再忙,，只要是公司組織的培訓(xùn)，我都要求員工參加,。

3,、有豐富的工作經(jīng)歷。

長期工作在銷售一線,，對銷售工作有較深的了解和管理經(jīng)驗(yàn),，并能處理好各種實(shí)際問題,，同時(shí)本著“以制度約束人，以思想激勵(lì)人”的宗旨,，公司制定了一系列規(guī)章制度,。

任職幾年來，未發(fā)生任何違規(guī)和責(zé)任事故,。

4,、有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

不管是內(nèi)部或外部出現(xiàn)的各種問題都能很快的得到解決并有很好的結(jié)果,，公關(guān)協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),，與其他部門和賣場之間的關(guān)系密切。

幾年來,，我個(gè)人負(fù)責(zé)區(qū)域銷售業(yè)績都排在公司前列,，每年都能不折不扣的完成公司下達(dá)的業(yè)績和利潤目標(biāo)。

經(jīng)理競聘演講稿三,、競聘后的設(shè)想

如果這次我未能競聘成功,，說明我在某些方面還沒有達(dá)到公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求，但我將繼續(xù)為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

如果我能競聘成功,，不僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn),，也是我有機(jī)會進(jìn)一步奉獻(xiàn)公司銷售事業(yè),，為員工提供各方面需求,。

我的具體工作設(shè)想是：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作,，快速適應(yīng)新的崗位,。

走上新的工作崗位，首先開展部門各項(xiàng)業(yè)務(wù),，結(jié)合目前部門現(xiàn)狀,，迅速開展工作，要想當(dāng)好一位領(lǐng)導(dǎo),，首先是要學(xué)會先做人后做事,，虛心向公司有工作經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，打開工作局面,，提高工作的準(zhǔn)確性,，減少盲目性。

2,、擺正位置,，當(dāng)好大家的助手,，積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，從方方面面想細(xì)做細(xì),，關(guān)心下屬員工的疾苦,，幫助他們解決工作問題和生活問題，做到經(jīng)常交心,、談心,，促進(jìn)他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ鳌?/p>

3、當(dāng)前在公司內(nèi)部,，要積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念,。

作為來自銷售一線的負(fù)責(zé)人,，更要充分認(rèn)識到人才的重要性，要提請總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求,，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯,，能讓員工根據(jù)自身特點(diǎn)選擇發(fā)展道路，要引導(dǎo)員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念,，有市場才有繁榮,，有競爭才有進(jìn)步，但市場不相信眼淚,，競爭不同情弱者,。

要將以產(chǎn)品為中心的推銷觀念轉(zhuǎn)變到以客戶為中心的營銷觀念上來，充分滿足客戶需求,。

要積極建立高效有序的運(yùn)作機(jī)制,、規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制和符合公司發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，提高公司運(yùn)行效率,，降低公司運(yùn)營成本,。

4、關(guān)注員工,，嚴(yán)格要求自己,。

在新的工作崗位上，我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀，依靠團(tuán)隊(duì),，盡職盡力,，視權(quán)利為責(zé)任,，視職位為服務(wù),，將公司的各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn),。

以上是我的競聘演講，不當(dāng)之處，請批評指正,。

謝謝!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

今天，我懷著十分激動(dòng)的心情參加這次競選演講。

首先請?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事表示衷心的感謝!感謝你們給了我這次展示自我和施展能力的機(jī)會!我將珍惜這次鍛煉提高的機(jī)會,，勇敢地走上講臺,，接受大家的檢驗(yàn)和評議,。

我叫韓志強(qiáng)今年26歲,，20**年10月1日有幸來到我們公司從事二手房銷售工作至今,，剛下分行時(shí)我很榮幸的分到了萬科豪宅分行，在王玉華經(jīng)理旗下做一名普通的經(jīng)紀(jì)人,，萬科是我對龍宸地產(chǎn)的第一印象,，整齊的服裝,，整體的素質(zhì),，每人一臺電腦，每人一部電話,，當(dāng)時(shí)我眼前一亮有一種回到家的感覺,，我在心里下定決心一定要在這家公司找到真正的自己做好的自己。

我第一個(gè)月向王經(jīng)理保證的目標(biāo)是一萬元的保底任務(wù),，記得當(dāng)時(shí)我姐問我：以前你做過定一萬的目標(biāo)是不是太少了?我的回答是我這個(gè)月最大的目標(biāo)就是轉(zhuǎn)正,，由于我以前就在二道經(jīng)開附近呆過，所以做的還是很順利的,，第一個(gè)月我完成了1xx元的業(yè)績，完成了自己月初時(shí)一個(gè)小小的承諾。

在萬科的時(shí)間很值得我去回憶和珍惜，但只有短短的一個(gè)多月我就被調(diào)配到了中海分行,，經(jīng)理也由王姐換成了邱日林同志，我當(dāng)時(shí)的心情很糟糕,，因?yàn)樵谖倚睦镞€沒有過夠在萬科的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,。

經(jīng)過不斷的反思我的心態(tài)終于調(diào)整過來了,，中海在我心里一直都是一個(gè)海一樣的大市場,，我非常的熟悉這里的一切，因?yàn)槲业哪感＞驮诰嚯x公司100不到的地方,，所以我很快的就適應(yīng)了中海的工作生活,。

第二個(gè)月我們隊(duì)整體都報(bào)了業(yè)績我們相對來講老一點(diǎn)的員工每個(gè)人報(bào)了3萬元的保底任務(wù)，記得我們剛報(bào)完業(yè)績時(shí)邱日林同志曾開玩笑似的對我們說是不是都想錢想瘋了,。

但那一瞬間我卻在每個(gè)人眼里看到了那樣堅(jiān)定的一種信念,，經(jīng)過我們的不斷努力和每天的瘋狂待看，月終我們的收獲是我以4萬九千多的業(yè)績拿下了月冠,，任柏炫以3萬多的業(yè)績?nèi)〉昧说谌?，月會?時(shí)候我們舉杯共慶。

我們潸然淚下,，第三個(gè)月我給邱日林報(bào)的任務(wù)是兩萬當(dāng)月完成9千很遺憾，月末時(shí)我很榮幸的被龍總提升為中海二組經(jīng)理,在做經(jīng)理的第一個(gè)月我們組別做了7萬多的業(yè)績,。

假如我一不小心競聘成功：我會利用最短的時(shí)間不斷的豐富自己的能力,，讓自己成為一個(gè)真正適合帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀管理者,，以身作則做好每一個(gè)細(xì)節(jié)起到帶頭作用,，嚴(yán)格要求自己讓員工發(fā)自內(nèi)心的信服我，關(guān)心身邊的每一位員工讓他們深知我一直和他們在一起,，新人是最需要我們照顧和關(guān)心的人。

我會認(rèn)真的向他們講解關(guān)于二手房的一切相關(guān)知識,，自己接到客戶手把手交給新同事,，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)讓他們能轉(zhuǎn)正，可以獨(dú)立做單,，往往新人剛?cè)肼殨r(shí)都是干勁十足,，他們會因工作的條理性而覺得充實(shí)。

我會盡心盡力的指導(dǎo)他們工作的每一步,，讓他們早日成為一個(gè)有能力的經(jīng)紀(jì)人,，新人的忙碌沖勁很影響那些死豬不怕開水燙的老員工,，他們會因?yàn)樾氯说暮贸煽兌鴳M愧,，會從新提起高昂的戰(zhàn)斗力，一步一個(gè)腳印的走下去我相信通過大家的努力成功其實(shí)很容易!

假如我競聘失敗了：我會通過這起競聘從新的認(rèn)識自己,，認(rèn)真的思考問題到底出現(xiàn)哪里,，找到自己身上的不足，對癥下藥,，服從領(lǐng)導(dǎo)的一切安排，踏踏實(shí)實(shí)做事,，不斷的提升自己,，用自己的努力取得最大的成果!

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事我競聘這一崗位的優(yōu)勢有如下幾點(diǎn)：

最后請公司領(lǐng)導(dǎo)綜合我我這半年來的工作表現(xiàn)和銷售業(yè)績給我本人做出客觀,，正確的評定,。

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇九

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好，我叫穆森,，感謝公司能夠給予我這次競選營銷經(jīng)理的機(jī)會,，我來到本公司已經(jīng)有半月了，雖然現(xiàn)在我還在學(xué)習(xí)期間,，但拿破侖曾經(jīng)說過：不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵,，所以我特此申請競選營銷經(jīng)理！我認(rèn)為做為一個(gè)營銷經(jīng)理,，他與普通的營銷員是不一樣的,，他不但自己要有好的業(yè)績，很強(qiáng)的責(zé)任感外,，他還要具備很好的素質(zhì),，因?yàn)樗坏獙矩?fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，更為重要的是還要為自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),！大家都知道沒有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì),，在營銷的隊(duì)伍當(dāng)中,，自己業(yè)績好不能代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績都好,，才能體現(xiàn)出營銷經(jīng)理的價(jià)值,！而作為一個(gè)營銷經(jīng)理他必須要具有很強(qiáng)的市場洞察能力，能夠清晰明確的分析市場，做好營銷的策略與方針,；制定好團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，各營銷員目標(biāo),，合理的分配好任務(wù)計(jì)劃，做好年,、月、周,、日的工作計(jì)劃，除此之外,，必須還要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力，充分的發(fā)揮每位營銷員的特長,，取長補(bǔ)短,，互相學(xué)習(xí)，互相幫助,，互相合作！只有這樣有目標(biāo)的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),，才能做好營銷經(jīng)理,。

我認(rèn)為我競選營銷經(jīng)理的優(yōu)勢有：

1四年的工作管理經(jīng)驗(yàn)、

2很強(qiáng)的責(zé)任感，

3積極向上的良好心態(tài)、4能夠清晰明確的分析并部署市常而我的不足之處是：

1對目前公司所銷售鋼材的市場狀態(tài)不夠了解,、

2營銷經(jīng)驗(yàn)不足、3財(cái)務(wù)知識掌握不全面,。

但面對與我的不足之處,，在以后的工作當(dāng)中,，日常生活中我會不斷的改善，積極的,，努力的去學(xué)習(xí),，以實(shí)際的業(yè)績來證明自己,！無論這次競選我是否能成功,，我都認(rèn)為,，做為一個(gè)營銷員必須要學(xué)會不斷的挑戰(zhàn)自我,，只有不段的挑戰(zhàn)自己,，才能在挑戰(zhàn)的過程當(dāng)中，得到鍛煉,，得到自我提升的機(jī)會！最后再次真誠的感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會,！

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇十

各位同志們!大家好!年假休完了,。

新的一年已經(jīng)開始，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁,，續(xù)寫新的篇章,。

新的一年，將是新的形勢,，新的挑戰(zhàn),，新的要求，我們面臨新的任務(wù),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。我們在肯定成績的同時(shí)也要正視各種問題的存在，具體地講,，主要幾個(gè)方面：

第一,、物業(yè)管理方面

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象,，影響公司的長期發(fā)展,，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司2011年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問題：

(一)是人員流動(dòng)性過高,，專業(yè)人才招聘困難,。

必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù),，讓部分工作不能有效開展起來,。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因,，及時(shí)采取有效的辦法,，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷,，讓員工感受到家的溫暖,，減少員工流失。與此同時(shí),，通過各種渠道和各種辦法,，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展,。

(二)是安全防范工作仍存在有漏洞,。

由于保安人員不多，人員流動(dòng)性大,，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高,。在安全防范方面例如裝修

管理和出入控制等方面，各項(xiàng)手續(xù)要遵循“人性化,、服務(wù)性”原則的同時(shí),，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作,，對此,，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手,，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火,、防盜,、防人為破壞”三防工作,，確保小區(qū)安全無問題。

(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范,。

目前,，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架,，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方,。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引,、服務(wù)指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高,，不斷的有不滿情緒出現(xiàn),。因此，物業(yè)公司應(yīng)從 “服務(wù)就是讓客戶滿意”,，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā),，強(qiáng)調(diào)對客戶工作的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引,，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，在實(shí)際工作尋求突破,。

(四)是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高,。

去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶,，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢,，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法,，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力,。

第二、公司內(nèi)部管理方面

(一)是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度,，細(xì)化管理流程,。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌,，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé),，建立順暢的上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，規(guī)范有序的工作秩序,，有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫,，對全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習(xí)，提供交流平臺,，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要,，盡快打造出一支可以高效,、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證,。

第三,、工程管理方面

強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工作計(jì)劃,。積極加強(qiáng)對施工單位的管理工作,，對項(xiàng)目進(jìn)行分解，

明確各階段的工作內(nèi)容,、工作難點(diǎn),、工作時(shí)間等，采取分段控制,，責(zé)任到人的辦法,，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。對工程安全、質(zhì)量,、進(jìn)度上嚴(yán)格要求,。嚴(yán)罰重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)了施工單位及監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮他們的潛能,，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處,，及時(shí)排除工作中的困難,，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，從而保證了按期,、保質(zhì),、保量、順利完成各項(xiàng)任務(wù),。

我的演講完畢,，謝謝!

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位精英大家下午好!去年領(lǐng)分紅時(shí)候的場景還歷歷在目,，去年就是站在這個(gè)地方拿錢的!今天又重新回到這個(gè)講臺上,，銷量做的也不算太好，比較慚愧,。其實(shí)今天主要是朱大偉和盧春花兩位優(yōu)秀的經(jīng)理將我推上了今天的講臺,，分裂的這兩個(gè)部門做的還是不錯(cuò)，首先借大家的掌聲感謝兩位經(jīng)理,。

目前我的團(tuán)隊(duì)由4名員工構(gòu)成,，本來說我們要保證每個(gè)月至少30箱的，在去年的時(shí)候是有把握的,，但是我相信現(xiàn)在這只是一個(gè)過渡期,。一旦左膀右臂砍掉一只的時(shí)候，我相信肯定還會隨著成長,，我們會立馬在最短的時(shí)間內(nèi)將它接起來,。銷售經(jīng)理發(fā)言稿。現(xiàn)在我們就在培養(yǎng)人員,，目前部門幾乎都是新員工的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),，我們一家兩口帶著兩位新員工。

培養(yǎng)過程中，要給他們的東西

作 風(fēng)

我們要在一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)好的氛圍下,，一起干活一起收單,，一起家訪，一起解決問題,，一起吃飯等等,，我講這么多一起主要是跟大家分享一些團(tuán)隊(duì)意識的重要性。團(tuán)隊(duì)氛圍好不好取決于加盟經(jīng)理管理水平的問題,，比如說你們天天在一起的話能夠直接跟員工溝通，有什么做得不好的地方可以互相幫扶,，一起解決問題,。關(guān)于作風(fēng)問題剛才張總也提到了作風(fēng)是氣，我們團(tuán)隊(duì)分裂的兩位經(jīng)理有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是努力和勤快,，這一點(diǎn)非常好,，干部的培養(yǎng)一定要選擇好。在我們帶領(lǐng)過的10位員工當(dāng)中,，能有兩位培養(yǎng)成優(yōu)秀加盟經(jīng)理,，可以說是已經(jīng)很好了，就像銷售中的[二八定律"一樣,。朱經(jīng)理是一個(gè)非常執(zhí)著的一個(gè)人,，令我印象深刻的一次就是去年端午節(jié)的時(shí)候我們都放假回家，他卻一個(gè)人跑去菜市場收單,，在銷售會上開單6箱,，我就說他這個(gè)端午節(jié)沒放假是值得的，做了6箱的業(yè)績,。還有一位盧春花經(jīng)理也有一次讓我印象非常深刻,，小姑娘特別容易感冒，一感冒就需要掛吊水,，在掛吊水的時(shí)候有個(gè)顧客就給他打電話要送東西,，她馬上就叫護(hù)士將吊水給拔了，吊水還沒掛完就急忙去給顧客送東西,。銷售經(jīng)理發(fā)言稿,。我欣賞就是他們對待工作的一種態(tài)度，一種負(fù)責(zé)的精神,。自己帶好頭是一個(gè)什么情況呢,，有一次我家大女兒開家長會的時(shí)候，老師就點(diǎn)名跟我講了[你家這個(gè)小寶寶不簡單吶,，首先是家長不管她,，成績還不錯(cuò)，還要幫助自己的小妹妹，寫家庭作業(yè)的簽字",。我覺得非常虧欠小孩,，缺少就是對她的關(guān)心，但是我現(xiàn)在是這樣想的,，現(xiàn)在的'努力是為了讓她們將來都能過得更好!

關(guān)于自己帶頭有一方面,，其中有兩種情況:一種就是你很牛，很厲害,，你不用干,，你的員工都能幫你干的很好;還有另外一種情況就是你死了都不知道是怎么死的!員工需要解決問題一定要第一時(shí)間幫他解決問題，就是解決他的情緒問題,，比如說員工他覺得這個(gè)顧客身上沒效果,，想退貨了，或者認(rèn)為顧客住院了,，我現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該第一時(shí)間幫助他去解決,。比如說你去解決了這個(gè)顧客還是退貨了，但至少你去努力了,，這就是你對員工的一個(gè)態(tài)度問題,。如果說你的態(tài)度沒有端正，員工下一次肯定不會信服你的,，我一遇到問題就不會找你,。

技戰(zhàn)術(shù)的問題，我也不一定有在座的各位經(jīng)理做的好,，我現(xiàn)在每個(gè)環(huán)節(jié)都觀察和把握的比較準(zhǔn),，新人到公司，我第一個(gè)給他解決的就是收單方面的話術(shù),，我每天給他灌輸就是收單方面的話術(shù)和技巧,。如果說他今天收單3個(gè)，我會說你做的很好,，明天你就可以收到4個(gè)?，F(xiàn)在就是把控好每一個(gè)環(huán)節(jié)，該收單的時(shí)候就不會跟你講明天要一訪,，我就跟你講收單,。員工現(xiàn)在做的就是一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)的去經(jīng)歷，才能看到數(shù)據(jù),，最后就開始摳數(shù)據(jù),，從數(shù)據(jù)上解決問題，不要在他收單還沒整明白的時(shí)候就去跟他講攻單,，他根本就搞不懂,，只有一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)的讓他去熟悉,。我的方式就是:我說你聽，你做我看,，我再說你來改,，不斷去完善自己。當(dāng)然今天主要是講從我這分裂的兩位經(jīng)理,，他們能夠一年賣100箱,，我們經(jīng)常講有什么師傅帶什么徒弟，性格肯定也會非常相似,，然而員工開發(fā)的老顧客性格也會非常相似,。如果新員工剛出貨，這對于員工來說是一個(gè)非常好的開始,，維護(hù)方面還是需要經(jīng)理的幫助,。只有你跟他講了，他做了他才會懂,。

我所認(rèn)為的核心和關(guān)鍵

接下來講的是80%的銷量來自于20%老顧客身上，老顧客的維護(hù)好與不好在于幾個(gè)方面,，比如福利會銷售會做工作的時(shí)候,、續(xù)購、轉(zhuǎn),、退貨量這些數(shù)據(jù)就能看出維護(hù)顧客好與不好的一個(gè)情況,。剛才也講了，我跟常秋燕的工資每個(gè)月2萬塊左右基本沒什么剩余,，除了家里開銷都投給老顧客了,，因?yàn)槲覀冎览项櫩偷淖饔煤荜P(guān)鍵。比如去年我們拿了50萬的工資,，結(jié)果我們就存了30萬,，花費(fèi)是20萬。我今年要是花了30萬,，那么今年我肯定要拿到70萬!與老顧客之間的感情很重要,，感情也是需要培養(yǎng)出來的，我們要求的是顧客生病了一定要去探望,，過生日的時(shí)候一定不能忘記,，家里有什么事的時(shí)候，我們就要實(shí)事求是的走到顧客身邊,，經(jīng)常讓顧客參加一些活動(dòng),。包括利用好我們的活動(dòng)，懇談會,、福利會等等,，跟顧客接觸的機(jī)會一定不能錯(cuò)過,。我們不僅僅賣的是產(chǎn)品還有就是服務(wù)，我們不僅僅是一名銷售人員,，更要成為顧客的家人,。

今年的目標(biāo)是成為總監(jiān)，現(xiàn)在我也在培養(yǎng)人,，但還是不能一味的去追求速度,，我希望他們培養(yǎng)好了之后，然后還能分裂兩支加盟團(tuán)隊(duì),，成為總監(jiān)!目標(biāo)在去年的時(shí)候我沒想過,，在今年時(shí)候我也感悟了，非常感謝張總的幫助,。最后希望大家努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),，在年底的時(shí)候有好的收益。謝謝大家!

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇十一

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好,，我叫,，感謝公司能夠給予我這次競選營銷經(jīng)理的機(jī)會，我來到本公司已經(jīng)有半月了,，雖然現(xiàn)在我還在學(xué)習(xí)期間,，但拿破侖曾經(jīng)說過：不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵，所以我特此申請競選營銷經(jīng)理,！

我認(rèn)為做為一個(gè)營銷經(jīng)理,，他與普通的營銷員是不一樣的,，他不但自己要有好的業(yè)績,，很強(qiáng)的責(zé)任感外,，他還要具備很好的素質(zhì)，因?yàn)樗坏獙矩?fù)責(zé),，對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，更為重要的是還要為自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)！

大家都知道沒有完美的個(gè)人,，但有完美的團(tuán)隊(duì),，在營銷的隊(duì)伍當(dāng)中，自己業(yè)績好不能代表整個(gè)團(tuán)隊(duì),，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績都好,，才能體現(xiàn)出營銷經(jīng)理的價(jià)值！

而作為一個(gè)營銷經(jīng)理他必須要具有很強(qiáng)的市場洞察能力,，能夠清晰明確的分析市場,，做好營銷的策略與方針；制定好團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，各營銷員目標(biāo),，合理的分配好任務(wù)計(jì)劃,，做好年、月,、周,、日的工作計(jì)劃，除此之外,，必須還要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力,，充分的發(fā)揮每位營銷員的特長，取長補(bǔ)短,，互相學(xué)習(xí),，互相幫助，互相合作,！只有這樣有目標(biāo)的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),，才能做好營銷經(jīng)理。

我認(rèn)為我競選營銷經(jīng)理的優(yōu)勢有：

1,、四年的工作管理經(jīng)驗(yàn),。

2、很強(qiáng)的責(zé)任感,。

3,、積極向上的良好心態(tài)。

4,、能夠清晰明確的分析并部署市場。

而我的不足之處是：

1,、對目前公司所銷售鋼材的市場狀態(tài)不夠了解,。

2、營銷經(jīng)驗(yàn)不足,。

3,、財(cái)務(wù)知識掌握不全面。

但面對與我的不足之處,，在以后的工作當(dāng)中,，日常生活中我會不斷的改善，積極的,，努力的去學(xué)習(xí),，以實(shí)際的業(yè)績來證明自己！

無論這次競選我是否能成功,，我都認(rèn)為,，做為一個(gè)營銷員必須要學(xué)會不斷的挑戰(zhàn)自我，只有不段的挑戰(zhàn)自己,，才能在挑戰(zhàn)的過程當(dāng)中,，得到鍛煉,，得到自我提升的機(jī)會！

最后再次真誠的感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會,！

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

我名叫馬世躍,，來自威寧縣分公司,，現(xiàn)年31歲。03年7月畢業(yè)于貴州大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè),，08年獲得中級會計(jì)師職稱,，現(xiàn)任威寧縣分公司卷煙營銷部品牌培育助理。我競聘的崗位是卷煙營銷中心副經(jīng)理一職,，我認(rèn)為我各方面的條件都比較適合這一崗位,。首先，我想談?wù)勎覍@一崗位主要工作職責(zé)的認(rèn)識：我認(rèn)為卷煙營銷工作應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向,，以百牌號為基礎(chǔ),，以培育十多個(gè)為重點(diǎn)，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,，以提高企業(yè)效益為目的,。作為一名副經(jīng)理，應(yīng)該在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度,，協(xié)助經(jīng)理健全營銷管理部門的各項(xiàng)管理制度，制定市場營銷,、品牌培育策略,，開展市場調(diào)研，進(jìn)行市場分析預(yù)測,，做好卷煙采供,、品牌培育、市場營銷,、客戶服務(wù),、訂單采集、績效考核,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和日常管理等工作,。

在工作中：一是要有超前的思維；二是要熟悉市場,；三是要了解終端消費(fèi)心理,；四是要樹立服務(wù)意識。這就是我對這一崗位職責(zé)的一些理解和認(rèn)識,。接下來,，我想談?wù)勎以诨鶎庸ぷ骱蜕钪蟹e累的一些生活體會和工作經(jīng)驗(yàn)：

1,、熟悉卷煙營銷業(yè)務(wù)。先后在網(wǎng)建辦,、財(cái)務(wù)股,、監(jiān)審計(jì)股、卷煙營銷部工作,，因而較為熟悉卷煙營銷業(yè)務(wù),。

2、注重學(xué)習(xí),，有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。在工作中積極學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識,，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平,，同時(shí)還通過利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，在08年取得了中級會計(jì)師職稱,，09年參加注冊會計(jì)師（cpa）考試,，一次通過了經(jīng)濟(jì)法、稅法和會計(jì)三門課程,，今年將參加剩余科目的考試,；11月還將參加國家局在鄭州舉辦的企業(yè)高級培訓(xùn)師的鑒定考試。通過學(xué)習(xí),，自身水平不斷提高,。

3、有較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力,。04年以前,，威寧分公司卷煙網(wǎng)建工作是這樣一種狀況：大家認(rèn)為卷煙銷量好，網(wǎng)建工作就好,，導(dǎo)致大量不規(guī)范行為的發(fā)生，全區(qū)網(wǎng)建交叉檢查連年倒數(shù)第一,，在這樣的背景下,，04年底縣局（公司）提拔我擔(dān)任卷煙營銷部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)網(wǎng)建工作,，縣局領(lǐng)導(dǎo)的要求是網(wǎng)建工作必須上水平,，必須有質(zhì)的飛躍，上任后,，在地區(qū)卷煙營銷中心,、網(wǎng)建辦的幫助下：編制網(wǎng)建資料范本，組織培訓(xùn),，強(qiáng)化訓(xùn)練,，監(jiān)督檢查,，經(jīng)過共同努力，在05年的全區(qū)交叉檢查中,，網(wǎng)建工作上升到全區(qū)的中上等水平,，走上規(guī)范的道路。

4,、有良好的溝通協(xié)調(diào)技巧和處理復(fù)雜問題的能力和經(jīng)驗(yàn),。09年年初，全區(qū)卷煙電子結(jié)算率先進(jìn)單位已經(jīng)接近100%,，然而威寧分公司的電子結(jié)算率卻不到40%,，在全區(qū)掛末。主要的問題是農(nóng)村交通差,、存款不便,；金融網(wǎng)點(diǎn)覆蓋、服務(wù)不到位,；客戶抵觸情緒大等,。09年3月，縣局（分公司）將我從監(jiān)察審計(jì)股調(diào)到卷煙營銷部,，全面負(fù)責(zé)電子結(jié)算工作,，縣局的要求是到09年底電子結(jié)算率必須達(dá)到80%。到任后,，積極走訪市場,，進(jìn)行調(diào)研，在地區(qū)公司財(cái)務(wù)科,、卷煙營銷中心,、物流中心等相關(guān)部門的幫助下：制定實(shí)施計(jì)劃、管理辦法,；積極與金融機(jī)構(gòu)溝通,、協(xié)調(diào)，召開座談會,，建立協(xié)作機(jī)制,；加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)等一系列積極有效的措施，到09年5月威寧分公司的卷煙電子結(jié)算率達(dá)到了90%,，結(jié)算成功率達(dá)96%,，到7月，電子結(jié)算率達(dá)到了100%,，結(jié)算成功率98%以上,，一躍進(jìn)入全區(qū)先進(jìn)行列。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，以上幾點(diǎn)是我這幾年在基層工作和生活中積累的工作經(jīng)驗(yàn)和生活體會,。如果承蒙大家信任有幸擔(dān)此重任，我將竭盡全力不負(fù)眾望,，履行好副經(jīng)理的工作職責(zé),。在新的崗位上，我初步的想法是：

1,、加強(qiáng)對縣級營銷部的培訓(xùn)管理,，特別是一線營銷人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)執(zhí)行力,。據(jù)我了解,，地區(qū)卷煙營銷中心很多好的方案、計(jì)劃,、措施等在縣級公司未能得到很好的執(zhí)行,，導(dǎo)致效果不明顯，我認(rèn)為主要問題在于中間環(huán)節(jié)存在一些問題,，也就是地區(qū)制定方案,、計(jì)劃后一種方式是直接下達(dá)給縣級營銷部，由縣營銷部安排客戶服務(wù)部執(zhí)行,，另一種方式對縣級營銷中層干部進(jìn)行培訓(xùn),，再由其培訓(xùn)基層一線人員，然后執(zhí)行,，在這一過程中就出現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)重的問題,，就是認(rèn)識不到位或信息傳遞失真，導(dǎo)致基層營銷人員沒有完全把思想統(tǒng)一到地區(qū)的高度,，當(dāng)然執(zhí)行效果就很不理想,。因此我認(rèn)為應(yīng)加大培訓(xùn)力度或擴(kuò)大培訓(xùn)面，盡量將更多的一線員工納入培訓(xùn)的范圍,，最大限度的保持思想統(tǒng)一,，或者加強(qiáng)對縣級營銷部門的監(jiān)督考核，增強(qiáng)執(zhí)行力,。

2,、提高人均卷煙銷售收入。從20xx年度全省對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)來看,，全省的先進(jìn)值為296.04萬元,，而我區(qū)人均卷煙銷售收入平均為180.53萬元,，比全省先進(jìn)單位低115.51萬元,，差距較大，因五類煙受政策的影響,，所以我認(rèn)為應(yīng)以重點(diǎn)培育三類煙為主,，一二類煙為輔,，提高一二三類煙的銷量比重，降低四類煙的銷量比重,，同時(shí)由于近年銷售形式好,，因此我認(rèn)為可以考慮調(diào)整考核的重點(diǎn)，適當(dāng)減少計(jì)劃量考核的比重,，加大對銷售收入的考核,，督促縣級單位對提高銷售收入的工作力度。

3,、加強(qiáng)預(yù)測管理,，減少庫存積壓，降低資金占用費(fèi)用,。我認(rèn)為目前的卷煙采供,、庫存管理的效率還有上升空間，以威寧今年上半年為例,，月平均庫存存貨為1531箱,，月平均占用資金1840萬元，我認(rèn)為主要的問題是一方面在開展按訂單組織貨源的工作中客戶經(jīng)理對零售戶銷量的預(yù)測不準(zhǔn)確,，二是和工業(yè)的溝通,、協(xié)同營銷尚需加強(qiáng)。如果按1萬元3個(gè)月活期存款利率1.71%計(jì)算,，庫存占用資金的利息費(fèi)用威寧一年就為31.46萬元,，按1萬元1年活期存款利率2.25%計(jì)算，庫存占用資金的利息費(fèi)用一年就為41.4萬元,。然而這樣一筆庫存管理費(fèi)用,，并不都是必須的，如果提高對零售戶銷量預(yù)測的準(zhǔn)確性,，加強(qiáng)和工業(yè)協(xié)同營銷,，合理安排調(diào)運(yùn)的進(jìn)度，盡量降低庫存積壓,，按月平均降低20%的存貨計(jì)算,，僅威寧一年至少能降低6.3萬元的存貨資金占用費(fèi)，同時(shí)再加上直接減少的倉儲費(fèi)用,，一年就能降低10萬元左右的費(fèi)用,。如果放大到全區(qū)，效果會更明顯,。

以上是我關(guān)于開展工作的一些初步想法,，由于時(shí)間關(guān)系，簡單列舉幾條，說得不對的,，請領(lǐng)導(dǎo)批評,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，如果我競聘成功,，我將踏踏實(shí)實(shí)做人，兢兢業(yè)業(yè)做事,。擺正位臵,，當(dāng)好公仆;胸懷全局，當(dāng)好參謀,；服從領(lǐng)導(dǎo),，當(dāng)好助手；服務(wù)基層,，架好橋梁,。

以上就是我的競聘演講，如果大家相信就請投我一票,，我完全尊重大家的選擇和組織的決定,，無論結(jié)果如何，我都會正確對待,，以工作大局為重,，服從組織安排，一如既往地把工作做好,。

謝謝大家,！謝謝！

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇十三

xx廠系一五計(jì)劃期間建成的重點(diǎn)企業(yè),，80年代中期以來,，經(jīng)擴(kuò)建和持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)改造，現(xiàn)今形成了120萬噸水泥的年產(chǎn)規(guī)模,，整體裝備和技術(shù)工藝居全國同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進(jìn)水平,。四十余年來，企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位,。為xx的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點(diǎn)工程和重大建設(shè)項(xiàng)目作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

現(xiàn)在,，隨著中央政府與東盟國家建立更緊密關(guān)系，xx毗鄰東盟三國的地域優(yōu)勢日益突出,，多項(xiàng)重大基建項(xiàng)目正在建設(shè)當(dāng)中?為xx水泥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好機(jī)遇,，這也對昆明水泥能否繼續(xù)保持領(lǐng)先地位提出了全所未有的挑戰(zhàn),。

根據(jù)當(dāng)前的市場形勢，我認(rèn)為經(jīng)營部營銷經(jīng)理應(yīng)在國資水泥公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面代表昆明公司行使?fàn)I銷職權(quán),，逐步培育昆明分公司的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新業(yè)績,，獲得長足發(fā)展:

一,、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢,，逐步構(gòu)建以市場為導(dǎo)向,、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的營銷體系,。

xx水泥市場是以低標(biāo)號為主,，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統(tǒng)一采購,，故此水泥需求相對分散,，絕大多數(shù)水泥客戶在選購水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)格，我廠生產(chǎn)的《石林牌》水泥雖為xx名牌產(chǎn)品,，但低標(biāo)號水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降,，因此在市場中不具備價(jià)格優(yōu)勢。

但一些大型基建項(xiàng)目的客戶對水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求,，價(jià)格卻不是首選要素,，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營銷時(shí)應(yīng)發(fā)揮高強(qiáng)度等級水泥產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營方針,，建立重點(diǎn)用戶檔案,，成立專門的大客戶服務(wù)隊(duì)伍。

在營銷過程中,，不斷完善市場服務(wù)措施,，增強(qiáng)員工服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率,，主動(dòng)為客戶提供技術(shù)咨詢和服務(wù)，切實(shí)解決用戶提出的實(shí)際問題,，以增強(qiáng)用戶對企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度,。另外，應(yīng)在部門內(nèi)建立良好的營銷反饋機(jī)制,，有效收集市場信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn),，有效降低生產(chǎn)成本,，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，爭取更多的競爭優(yōu)勢,。

二,、逐步優(yōu)化銷售流程，建立良好的內(nèi)部管理機(jī)制,。

公司當(dāng)前賦予經(jīng)營部產(chǎn)品銷售,、營銷渠道建設(shè)、合同管理,、貨款回收,、物資采購、客戶管理等主要職能,。營銷經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程,，制訂科學(xué)的銷售計(jì)劃，進(jìn)行合理的銷售分工,，并制定《用戶服務(wù)管理制度》,、《定期走訪制度》、《用戶服務(wù)控制程序》,、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規(guī)章制度對各銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制,。

三、充分調(diào)動(dòng)人力資源優(yōu)勢,，建立良好的銷售團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)文化,。

人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識,。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來源,。一個(gè)好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力，而不是簡單的控制銷售員的行動(dòng),。銷售員工的技能,、知識專長和各種關(guān)系是銷售部門最為寶貴的資源。

我將應(yīng)用5w1h方法來建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),。即我們是誰(who)?即團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識,，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好,、處理問題的解決方式,、基本價(jià)值觀差異等;通過這些分析，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對團(tuán)隊(duì)目的的看法,，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則,。

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

我叫,，今年歲,。站在大家面前的我,，穩(wěn)重而不死板，激進(jìn)而不張揚(yáng),，溫和而不懦弱,， 愚鈍而不懶惰，正直而不固執(zhí),。首先感謝公司在人事制度上為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境,，使我有機(jī)會參加這次競聘。我競聘的崗位是售樓部銷售副經(jīng)理?，F(xiàn)在我站到了這個(gè)舞臺上，帶著我滿腔的信念與直著,，競選經(jīng)理之職,。漢語詞典中的經(jīng)理指的是經(jīng)營和管理。經(jīng)營是建立在管理基礎(chǔ)上的,，管理是根本,。只有嚴(yán)格的管理方式和正確的經(jīng)營理念相結(jié)合才能創(chuàng)造我們成功的奇跡;我認(rèn)為，站起來能講,，坐下來能寫,，走出去能干的經(jīng)理才是一個(gè)合格的經(jīng)理。人生只有走出來的美麗,，沒有等出來的輝煌,。所以我勇敢地走到了這里。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想,。“以人為本”就是要尊重人,、理解人,、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智,，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn),。為此，售樓部就是公司管理方案具體組織和實(shí)施的主體,。我認(rèn)為,，售樓部的工作極具有挑戰(zhàn)性，售樓部的工作人員應(yīng)該是熱情,，和善和公正無私的,，我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏?、辦事公道,、講原則,，有很強(qiáng)的責(zé)任心。我深知售樓部副經(jīng)理的工作十分重要,，主要體現(xiàn)在服從性,，執(zhí)行力和當(dāng)好一線員工的后盾，如果我能夠競聘成功,，我將以部門副職的職責(zé)展開工作,。我的工作思路是：

一、以“三個(gè)服從”要求自己,，“三個(gè)服從”是個(gè)性服從調(diào)配,，感情服從原則，主觀服從客觀,，做到不為自己找借口,，不為領(lǐng)導(dǎo)添麻煩。

二,、提高執(zhí)行力度,，對公司既定的方案堅(jiān)決執(zhí)行。雷厲風(fēng)行,、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)養(yǎng)成了我遇事不含糊,，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，造就了我不唯書,、不唯上,、只唯真、只唯實(shí)的工作態(tài)度,。

三,、提高協(xié)調(diào)力，我們是一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì),，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是眾多性格特性的一個(gè)整合體,，使得上下團(tuán)結(jié)一致，同仁們和諧相處,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才有了凝聚力,，打出去的拳頭才最有力量。

四,、不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)力,，當(dāng)今社會競爭激烈，各種學(xué)術(shù)和科技日新月異,，高文憑,，高學(xué)歷，都不夠,，只有有了高學(xué)習(xí)力,，才能立于不敗之地,。火車跑的快,，全靠頭來帶,，只有頭兒當(dāng)好了榜樣，才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的去學(xué),。通過學(xué)習(xí),，才能對整個(gè)行業(yè)在未來的發(fā)展有一個(gè)相對準(zhǔn)確的定位和預(yù)見能力。

不容置疑,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁面前,，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生;憑心而論,，我參加工作的時(shí)間短,，參加競爭，我一無成績,，二無資歷,，三無根基,，優(yōu)勢更無從談起,。倒是拿破侖的哪句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”在激勵(lì)著我斗膽一試。,，我不敢奢求什么,，只想讓大家認(rèn)識我、了解我,、幫助我,，抑或喜歡我、支持我,。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作?dāng)中恪盡職守,，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)自己和公司,。

我的演講結(jié)束了,，謝謝大家！

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁:

大家好,！

我是來自xx部的xxx。人們常說：心有多大,，舞臺就有多大,。對于我們銷售人員來說：心有多高,，業(yè)績就有多高；努力有多大,。市場就有多大,。

如果我是銷售經(jīng)理，我既要x遠(yuǎn)矚,，策劃營銷,；又要腳踏實(shí)地，開拓市場,。如何做到x遠(yuǎn)矚呢,？喬吉拉德曾說過這樣一句話：“如果你想要把東西賣給某人，你就應(yīng)該盡自己的力量去收集他與你生意有關(guān)的情報(bào)……是啊,，只有充分了解相關(guān)的情況,，才能在銷售上開拓出一條嶄新的路子。所謂站得高才能看得遠(yuǎn),。對于一名銷售銷售經(jīng)理來說,，想要站得高，首先就要充分了解市場,，了解客戶,，了解同行，了解團(tuán)隊(duì),，了解產(chǎn)品,、還要了解自己,。如果我們把市場、客戶,、同行,、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品,、自己看作一座座高山,，那么，了解的過程,，即是登山的過程,。只有“會當(dāng)臨絕頂”才能“一覽眾山小”，才能做到“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆”,；才能胸有成竹，規(guī)劃合理的目標(biāo)，制定可行的營銷方案,。

如果我是銷售經(jīng)理,，我將協(xié)同各位同事,，通過廣泛調(diào)研市場，制定系統(tǒng)大客戶市場企劃方案,，找準(zhǔn)目標(biāo),，做到有的放矢。在此基礎(chǔ)上,，我將積極參與部門內(nèi)研究制定系統(tǒng)大客戶滿意度提升方案,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和誠摯的態(tài)度贏得客戶的認(rèn)可，從而唱響我們企業(yè)品牌,，提升我們形象,。而腳踏實(shí)地，我以為就是一種執(zhí)行能力,，一種扎實(shí)的工作作風(fēng),。有人說，當(dāng)今時(shí)代,，贏在思維力,、贏在執(zhí)行力。有了好的方案,、好的產(chǎn)品,，如果沒有一定的執(zhí)行能力,，那么再好的藍(lán)圖,，也只能是海市蜃樓，永遠(yuǎn)難以達(dá)到,。而這種執(zhí)行力,，并不是指銷售經(jīng)理個(gè)人的能力，而是要依靠全體同仁的共同努力加以體現(xiàn)的,。正如孟子所說,，“天時(shí)不如地利，地利不如人和”,?？梢哉f，一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì),，是一切經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證,。

因此，如果我是銷售經(jīng)理，對營銷人員進(jìn)行一次徹底的摸底調(diào)查,，根據(jù)其特長,、能力安排合適的工作崗位，實(shí)現(xiàn)人盡其才,、人盡其力,、人盡其用。用真情和愛心去善待每一位同事,，充分尊重他們的人格,，營造出愉快、和諧的工作氛圍,，真正產(chǎn)生“人心齊,、泰山移”的效果。

我的發(fā)言到此結(jié)束,，謝謝各位,！

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇十六

你們好！首先,，很感謝本公司及各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次應(yīng)聘營銷經(jīng)理的機(jī)會,，我想這樣的機(jī)會，不止是我個(gè)人努力就可以得來的結(jié)果,，也有公司優(yōu)良制度的幫助,，才讓我有這樣一個(gè)更好的平臺，能夠更好的發(fā)展,。

當(dāng)初應(yīng)聘的就是本公司的營業(yè)員,，首要搞營銷工作。初到公司,，看到前進(jìn)前輩完美的市場處事,、至誠的處事理念、人文空氣,、艱深的企業(yè)文化深深地震撼著我的心靈,。使我堅(jiān)信：選擇了貴公司就是選擇了人生成長的機(jī)緣。

自從進(jìn)公司那天起,，我就立志要在今后的工作中盡職盡責(zé),、責(zé)無旁貸。我會虛心向老同志和身邊的兄弟姐妹們進(jìn)修,，盡快熟悉公司業(yè)務(wù),。在幾年的工作中，我對客戶的問題,，熱情處理,，從來不紕漏推諉。而且，還在工作之余招攬新用戶,，成長新用戶,，操作親友老友同窗等關(guān)系，向外宣傳本公司,。默默地為公司的成長盡膚淺單薄的力,。

在幾年多的工作中，我也積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn),，這次的競聘中,，我感受有很強(qiáng)的優(yōu)勢來應(yīng)聘這個(gè)營銷經(jīng)理的崗位。我有一顆熱愛公司,、熱愛本職工作的強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,。干好任何一項(xiàng)工作的前提和要有一顆愛心。我有一顆愛心,，我相信能夠把本職工作做好,。幾年來的工作磨煉了我的心理素質(zhì)。

我從不因神色而工作,、清潔干事,、精悍干事，的果敢抉擇妄想和組織能力,。工作進(jìn)取的抉擇信念和勇氣,，就拿此次競聘來說，我站里,，在迎接挑戰(zhàn),，從挑戰(zhàn)中自我、改良的,，也想經(jīng)由過程的向巨匠證實(shí)：本公司的員工是開拓進(jìn)取的員工,，是敢于發(fā)出挑戰(zhàn)并迎接挑戰(zhàn)的員工，是永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)者,！既然是挑戰(zhàn),，就會有會有失蹤敗,，若是次失蹤敗了,，說剖明我還良多問題和，我會加倍全力的考驗(yàn),。用盡自己全部的真誠和能力,，去迎接更始路上方面的挑戰(zhàn)，去迎接時(shí)代暴風(fēng)驟雨的挑戰(zhàn),，在工作的挑戰(zhàn)中立于不敗之地,，去擁抱時(shí)代的輝煌！

我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境，提高我公司運(yùn)營質(zhì)量,，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐,。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度,、銷售指標(biāo)及任務(wù),、人員管理辦法，庫存計(jì)劃,，保障賣場的安全,、高效、穩(wěn)定運(yùn)行,。

2,、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā),，組織店內(nèi),、店外促銷活動(dòng)，作好人員調(diào)配,、商品排列,、布局，協(xié)調(diào),、配合廠家的現(xiàn)場促銷,，有效降低企業(yè)運(yùn)營成本。

3,、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),，員工的業(yè)務(wù)知識和銷售技巧，制定技術(shù)規(guī)范,、開展技術(shù)支援,，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對員工下達(dá)促銷商品的了解及主推情況,。

4,、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點(diǎn)得到暢通傳達(dá),、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制,，并對結(jié)果反饋、分析,。

以上四個(gè)目標(biāo)是相輔相成的,，全體銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障公司的安全,、高效,、穩(wěn)定運(yùn)行,，也必將降低企業(yè)在運(yùn)行維護(hù)方面的各項(xiàng)運(yùn)營成本。

如果這次我能夠順利競聘成功,，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：

1,、協(xié)助各部門搞好公司內(nèi)部銷售，提高崗位執(zhí)行力,，高質(zhì)量的做好計(jì)劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、控制和管理工作我認(rèn)為,，作為管理人員，是對部分部門管理的分擔(dān)者,，因此,，我要擺正自己工作主動(dòng)積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán),，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散,。充分調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智,；加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),，提高整體員工的技術(shù)水平。加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)管理制度,、作業(yè)流程,、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)、考核,，使得各項(xiàng)維護(hù)工作能夠貫徹,、落實(shí)。

2,、創(chuàng)新解決問題的方法,，加強(qiáng)技術(shù)交流和對外協(xié)作。

售管理人員在不斷提高自己水平的同時(shí),，還應(yīng)該能夠組織各方面技術(shù)力量,，我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺，為各部門,、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持,。另外還要加強(qiáng)全店銷售人員的交流與培訓(xùn)，組織更多更高水平的講座,，提高整體防范意識和技術(shù)水平,，以保證全店的安全、高效,、穩(wěn)定運(yùn)行,。

3、加強(qiáng)應(yīng)用開發(fā),，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理,，提高管理成效。

作為一家營銷企業(yè),，我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時(shí),，也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺,。以后我們還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)用管理開發(fā),，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行科學(xué)管理,，提高企業(yè)管理效益和管理水平,。

眾所周知，隨著經(jīng)營的日益多樣化,，服務(wù)工作所面臨的問題也越來越復(fù)雜,。俗話說，“道高一尺,，魔高一丈”,，服務(wù)售后的領(lǐng)域就是在此消彼長中不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步,。服務(wù)永遠(yuǎn)面臨著挑戰(zhàn),，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案,，所以在各項(xiàng)日常售后工作中,，不僅要求我們的售后人員隨時(shí)跟蹤，了解售后維護(hù)重點(diǎn)工作內(nèi)容,，還要在各種服務(wù)中不穩(wěn)定,、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求，解決新問題,。最重要的是,，我們還應(yīng)加強(qiáng)售后服務(wù)的自主開發(fā)，不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平,，而且對后期維護(hù),，客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約大量資金,，降低企業(yè)運(yùn)營成本,。

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇十七

尊敬的'各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好,，我叫穆森，感謝公司能夠給予我這次競選營銷經(jīng)理的機(jī)會,，我來到本公司已經(jīng)有半月了,，雖然現(xiàn)在我還在學(xué)習(xí)期間，但拿破侖曾經(jīng)說過：不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵,，所以我特此申請競選營銷經(jīng)理,！

我認(rèn)為做為一個(gè)營銷經(jīng)理，他與普通的營銷員是不一樣的,，他不但自己要有好的業(yè)績,，很強(qiáng)的責(zé)任感外，他還要具備很好的素質(zhì),，因?yàn)樗坏獙矩?fù)責(zé),，對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，更為重要的是還要為自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),！

大家都知道沒有完美的個(gè)人,，但有完美的團(tuán)隊(duì)，在營銷的隊(duì)伍當(dāng)中,，自己業(yè)績好不能代表整個(gè)團(tuán)隊(duì),，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績都好，才能體現(xiàn)出營銷經(jīng)理的價(jià)值,！

而作為一個(gè)營銷經(jīng)理他必須要具有很強(qiáng)的市場洞察能力,，能夠清晰明確的分析市場，做好營銷的策略與方針,；制定好團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，各營銷員目標(biāo)，合理的分配好任務(wù)計(jì)劃,，做好年,、月、周,、日的工作計(jì)劃,，除此之外，必須還要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力,，充分的發(fā)揮每位營銷員的特長,，取長補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí),，互相幫助,，互相合作！只有這樣有目標(biāo)的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),，才能做好營銷經(jīng)理,。

我認(rèn)為我競選營銷經(jīng)理的優(yōu)勢有：1四年的工作管理經(jīng)驗(yàn),、2很強(qiáng)的責(zé)任感，3積極向上的良好心態(tài),、4能夠清晰明確的分析并部署市場,。而我的不足之處是：1對目前公司所銷售鋼材的市場狀態(tài)不夠了解,、2營銷經(jīng)驗(yàn)不足,、3財(cái)務(wù)知識掌握不全面。

但面對與我的不足之處,，在以后的工作當(dāng)中,，日常生活中我會不斷的改善，積極的,，努力的去學(xué)習(xí),，以實(shí)際的業(yè)績來證明自己！

無論這次競選我是否能成功,，我都認(rèn)為,，做為一個(gè)營銷員必須要學(xué)會不斷的挑戰(zhàn)自我，只有不段的挑戰(zhàn)自己,，才能在挑戰(zhàn)的過程當(dāng)中,，得到鍛煉，得到自我提升的機(jī)會,！

最后再次真誠的感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會,！

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇十八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好!

我叫xxx,，現(xiàn)擔(dān)任企業(yè)策劃部經(jīng)理,，我這次競聘的職務(wù)是營銷部經(jīng)理。

來xx工作快一年了,，今天能夠站在這里競聘自己樂于為之奉獻(xiàn)全部精力和熱情的職位,，首先感謝xx為我提供了一個(gè)展示自我，完善自我的平臺,，感謝xx的領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心培養(yǎng),，感謝同志們對我的支持、幫助!一個(gè)人一點(diǎn)一滴的成長都有賴于一個(gè)良好的環(huán)境和向上的團(tuán)隊(duì),。這一點(diǎn)我將永遠(yuǎn)銘記,。

我出生于xx年代初，農(nóng)村長大的經(jīng)歷給了我純樸,、誠實(shí)的品質(zhì),，當(dāng)兵的歷程塑造了我堅(jiān)韌、頑強(qiáng)的個(gè)性,，十年的酒店工作使我善解人意,、樂于溝通,、勇于奉獻(xiàn)。

在農(nóng)村出生,，在部隊(duì)長大,，在酒店成熟，我熱愛酒店工作,，它豐富了我的知識,，提升了我的生活，體現(xiàn)了我的價(jià)值,。

競聘營銷部經(jīng)理,，我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢：

第一：我自xx年進(jìn)入酒店行業(yè)，一直從事銷售,、策劃,、辦公室等工作。對現(xiàn)代化酒店的運(yùn)營有比較全面系統(tǒng)的認(rèn)識,，在營銷工作的策劃,、組織、控制等方面積累了有益的經(jīng)驗(yàn),。

第二：我非常樂于學(xué)習(xí),，喜歡創(chuàng)新，思想活躍,，知識面比較寬,。作為一個(gè)和同事、客人打交道最頻繁的部門,，要與形形色色的,、不同階層的人溝通、交流,，這一點(diǎn)非常重要,。

第三、我今年xx歲,，年富力強(qiáng),、頭腦清醒、精力充沛,。正是一個(gè)人干事業(yè)出成績的時(shí)期,，所謂“十年磨一劍”，正是“揚(yáng)眉劍出鞘”之時(shí),。

第四,、我重感情、講義氣、為人誠懇,、樂于助人,，喜歡結(jié)交朋友。

第五,、我尊重他人,、理解他人、不強(qiáng)人所難,。

第六,、我反應(yīng)比較機(jī)敏，能短時(shí)間內(nèi)找到解決問題的辦法,，而且不畏懼壓力和困難,。

當(dāng)然,，我身上也存在著一些阻礙自己發(fā)展,，可能影響工作的缺點(diǎn)。比如,，有時(shí)比較懶散,、不拘小節(jié)、不夠勤奮,、情緒不穩(wěn)定,，給人以不易接近的錯(cuò)覺。我將努力改變這一切,。在完成工作,，干事創(chuàng)業(yè)的過程中不斷完善自我，也真誠希望領(lǐng)導(dǎo),、同事,、朋友給予及時(shí)的批評指正。

20xx年是xx大跨步前進(jìn)的第一年,，經(jīng)過一系列的磨合,、調(diào)整，一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，勇于拼搏的團(tuán)隊(duì)即將形成,。營銷部可謂是“應(yīng)運(yùn)而生”，同時(shí)將擔(dān)負(fù)起重要的任務(wù),，說句心里話,，競聘營銷部經(jīng)理一職，我是有壓力的,，雖說今年的經(jīng)營指標(biāo)已分給各部門,，營銷部并沒有具體的任務(wù)。但是，作為一個(gè)對外經(jīng)營的總協(xié)調(diào)處,，中心的任務(wù)就是營銷部的任務(wù),。

如果我競聘成功，我將從以下幾方面展開工作：

1,、組建一支精干的營銷隊(duì)伍,。吸納優(yōu)秀的人才、建立完善規(guī)章制度,，嚴(yán)格管理,，使?fàn)I銷部在家是一個(gè)好的“參謀部”，拉出去是一支反映迅速,、機(jī)動(dòng)靈活的“偵察分隊(duì)”,。

2、協(xié)助總經(jīng)理,，用先進(jìn)的理念健全營銷體系,，將服務(wù)營銷、全員營銷,、品牌營銷,、情感營銷、口碑營銷,、事件營銷等溶入到管理服務(wù)工作中,，形成有xx特色的營銷格局。

3,、完善客戶檔案,，做好客戶管理，充分與客人溝通,，了解客戶動(dòng)向,、需求。協(xié)助一線服務(wù)部門為客戶量身打造個(gè)性化超值服務(wù),。

4,、在穩(wěn)固現(xiàn)有客源的基礎(chǔ)上，努力開拓市場,，增加新客戶,，爭取占領(lǐng)更大的市場份額。首先是服務(wù)好系統(tǒng)內(nèi)客人,，穩(wěn)定政府客源,，減少客人流失，將目光和精力投入xx企事業(yè)單位,，投入國內(nèi)有實(shí)力的集團(tuán)和品牌企業(yè);其次,，以適量的散客銷售,，團(tuán)隊(duì)銷售改變客源單一的現(xiàn)狀。

5,、適時(shí)策劃推出營銷活動(dòng),。以節(jié)日、事件,、美食活動(dòng)為切入點(diǎn),，讓xx的品牌深入消費(fèi)者心中。

6,、對所有涉及xx形象的宣傳品,，嚴(yán)格把關(guān)，按酒店要求進(jìn)行制作,，提升酒店檔次,。

7、與各兄弟部門團(tuán)結(jié)合作,，協(xié)調(diào)發(fā)展,，為今年“四個(gè)提高、兩個(gè)創(chuàng)建”和兩千萬的營業(yè)指標(biāo)的完成竭盡全力,。

8,、以“贏得顧客心”作為營銷部的工作信條。

再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會!請相信我能勝任這一工作!有不當(dāng)之處,，請各位給予批評指正。

謝謝大家!