時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧,。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間,、資源和任務(wù),。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

設(shè)備月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇一

近日,，寧國(guó)水泥廠設(shè)備主管部門組織相關(guān)部門，對(duì)一季度檢修的得與失進(jìn)行了認(rèn)真而細(xì)致的系統(tǒng)總結(jié),，與會(huì)人員從檢修準(zhǔn)備,、檢修組織,、過程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗(yàn)證等方面進(jìn)行了交流與研討，為日后的大窯檢修積累管理經(jīng)驗(yàn),。

一季度,，寧國(guó)水泥廠分別組織對(duì)生產(chǎn)線干法窯進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修，檢修的特點(diǎn)是重大項(xiàng)目多,、涉及面廣,，運(yùn)行定位周期長(zhǎng)。

縱觀檢修結(jié)束大窯投運(yùn)至今,，設(shè)備運(yùn)行良好,。一季度的檢修，較好的解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各種重大隱患問題,，為保持階段性穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ),。

一是檢修前嚴(yán)格執(zhí)行“六落實(shí)”管理要求，認(rèn)真抓好抓實(shí)檢修前的每一個(gè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié),。每次檢修前,，超前布置檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)與跟蹤，要求檢修前一個(gè)月每周召開一次檢修計(jì)劃評(píng)審及研討會(huì),，檢修前一周每天召開一次檢修計(jì)劃評(píng)審會(huì),，逐項(xiàng)梳理檢修計(jì)劃，細(xì)化施工方案,、跟蹤材料備件到貨情況,，檢修工器具準(zhǔn)備情況等，并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明,、臨時(shí)用電,，對(duì)雜用電和鐵殼開關(guān)進(jìn)行梳理并安排維修、確認(rèn),，備足照明燈具及相關(guān)輔材;安排專人每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備完好情況進(jìn)行檢查,，及時(shí)整改或糾正他人不安全用電行為，將隱患消滅在萌芽狀態(tài),，為現(xiàn)場(chǎng)安全用電提供了保障,。

二是檢修過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將“檢修徹底,、徹底檢修”的指導(dǎo)思想宣貫到每位員工并嚴(yán)格執(zhí)行,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并成功處理了部分重大設(shè)備隱患，為后期設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ),。

三是優(yōu)化工廠維修資源,，最大限度滿足檢修要求。首先是對(duì)全廠維修資源統(tǒng)一籌劃，做到“分散管理,、集中使用”,。由機(jī)動(dòng)處牽頭，以分廠為單位,，以項(xiàng)目屬性定維修工參與人數(shù),，結(jié)合檢修時(shí)間總體安排，合理分配項(xiàng)目,，做到了工廠維修資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用,，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤,，提高維修人員工作效率及檢修項(xiàng)目質(zhì)量,。其次是責(zé)任細(xì)化、明確細(xì)節(jié),、協(xié)調(diào)安排得當(dāng),。根據(jù)檢修項(xiàng)目所需腳手架清單，由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)的工作,，機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)大型吊車租用協(xié)調(diào),，跟蹤核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作量，為大型設(shè)備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修提供了有力保障,。

總結(jié)中,，相關(guān)人員對(duì)今后的設(shè)備檢修管理提出了不少好的建議：結(jié)合各項(xiàng)技造工作的推進(jìn)，需超前謀劃,，從前期準(zhǔn)備工作開始入手,，把今年各項(xiàng)技改和設(shè)備大修工作做的更好,。檢修計(jì)劃梳理要細(xì)致,、立項(xiàng)的評(píng)審工作要做到位。檢修過程中要高度關(guān)注技術(shù)跟蹤管理與施工人員銜接問題,，避免過程脫節(jié),。根據(jù)一季度設(shè)備檢修情況，超前謀劃下階段管理重點(diǎn)和檢修項(xiàng)目,，提前準(zhǔn)備,、提前考慮，為下次檢修奠定基礎(chǔ),。

設(shè)備月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇二

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵,，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措。

1,、完善設(shè)備回訪制,，重視維修質(zhì)量，維修響應(yīng)及進(jìn)度的可控,，設(shè)備主管人員在每早晚班,，定期走訪設(shè)備操作車間班組人員,，可促進(jìn)設(shè)備部管理人員對(duì)車間設(shè)備的狀態(tài)具有全面及時(shí)了解，通過部門溝通協(xié)調(diào)處理相應(yīng)問題,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備分區(qū)段定員定崗制，設(shè)備操作人員定員提升設(shè)備的正確使用提供可能,，維修人員定點(diǎn)使維修人員能充分了解熟悉本責(zé)內(nèi)設(shè)備情況,，通過此種方式來組合不同技能特點(diǎn)的維修人員，為提升維修效率及開展預(yù)防性維修工作提供了可靠保障,，本部門內(nèi)部在9個(gè)月的摸索中累計(jì)調(diào)整維修人員崗位3人次,，基本做到才盡其用。

3,、開展維修過程控制,，為定量考核積累依據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化,，對(duì)維修人員,，維修時(shí)間，維修后的情況,，備件更換,，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。

全年累計(jì)申報(bào)缺陷3324項(xiàng),，平均每天9項(xiàng)工作,，思想?yún)R報(bào)專題備件更換2632件。

設(shè)備月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇三

20xx年馬上過去,，總結(jié)一年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況,，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)分析開拓創(chuàng)新。

---,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí),，接受強(qiáng)化對(duì)醫(yī)藥知識(shí)理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解,。這一年多，我認(rèn)真努力的工作,，通過學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn),，設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對(duì)制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率,，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代,。

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn),。知識(shí)的更新,，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己,，豐富自己的知識(shí)和見識(shí),，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。

二,、放開視野,，認(rèn)真分析了解當(dāng)前形勢(shì)

隨著國(guó)家對(duì)食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品,，醫(yī)療器械,，保健食品的專項(xiàng)行動(dòng)，以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全,。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè),，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機(jī)，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢(shì),，提高資金流動(dòng)的周期,，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

三,、降耗節(jié)能,，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)及改良

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場(chǎng)打出銷售的重拳,。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的,，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率,，提高質(zhì)量,，減少?gòu)U品廢件的原輔材料損失,，減少返工,，翻工。充分合理的開源節(jié)流,，限度的減少開支,，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場(chǎng)源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

四,、加強(qiáng)反思，及時(shí)總結(jié)

反思半年的工作，在看到成績(jī)的同時(shí),，也在思量工作中的不足,。不足之處有以下幾點(diǎn)。

1,、對(duì)于維修人員的培訓(xùn)不足,，在實(shí)際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時(shí)間耽擱過長(zhǎng),，影響生產(chǎn),，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性,。

2,、維修人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不濃，形成個(gè)人單兵作業(yè),，容易對(duì)設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū),。配合不夠，不能集思廣益,，不能以最快速度解決問題故障,，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3,、維修人員的組織紀(jì)律性不足,，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患,，總是在等待故障的發(fā)生,，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念,。

4,、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵,，炫耀技能,，相互扯皮推諉，好大喜功,。做好的做對(duì)的都是自己的功勞,，做錯(cuò)的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會(huì)少出錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)誤,。沒有樹立企業(yè)是我家,，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念,，忠誠(chéng)敬業(yè),，求實(shí)創(chuàng)新的精神,。

總結(jié)一年的成績(jī)較以往有很大的提高和進(jìn)步，各方面工作有待精益求精,，追求高效。為藥廠有一個(gè)穩(wěn)定的大后方,，放眼市場(chǎng),，共同發(fā)展,，共創(chuàng)輝煌而努力,。

設(shè)備月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇四

每一個(gè)員工都要對(duì)自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié),，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。下面就讓本站小編帶你去看看設(shè)備年度工作總結(jié)報(bào)告范文3篇,，希望能幫助到大家!

______0年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司______0年ts16949的推廣,，“”提高管理、提高知識(shí),、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn),、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo),?？v觀設(shè)備部______0年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作,。______0年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%，,，每年降低成本合計(jì)約為人民幣_(tái)_____萬元,。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細(xì)則如下：

一,、節(jié)約成本：

2,、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

二,、降低不良：

1,、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析,，找出解決方案,，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2,、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三,、提高生產(chǎn)：

1,、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

四,、員工流動(dòng)：

本年度設(shè)備部焊線共7人,，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(______ ______)，保養(yǎng)維修人員3人(______ ______ ________),，新提升人員2人(____ __x__),，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部x__x__的設(shè)定目標(biāo),。

五,、隊(duì)伍建設(shè)

1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作),，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

六、工作中存在的不足

1,、在處理不是自己分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。

2,、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全意識(shí),，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。

八、總結(jié)

以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望______1年,，工作重點(diǎn)主要放在保證______1年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階,，工作上檔次,。

一、創(chuàng)新管理思路,，提升管理水平

設(shè)備管理是一個(gè)較為復(fù)雜的體系,，它包含了設(shè)計(jì)選型、供貨安裝、調(diào)試接收,、巡視操作,、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造,、檢查考核,、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面,，為此我們從制度,、程序、技能,、方法等環(huán)節(jié)開展工作,，____年在以往管理的基礎(chǔ)上,，提出了一些新的作法,，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開設(shè)備管理工作例會(huì),，從4月份開始已進(jìn)行8次例會(huì),，通過設(shè)備管理工作例會(huì)，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運(yùn)行狀況,，存在問題,，共商解決辦法，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管,，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作,。二是創(chuàng)新巡視方法，運(yùn)行人員要按要求管好,、用好,、養(yǎng)好設(shè)備，做到會(huì)使用,、會(huì)維護(hù),、會(huì)檢查、會(huì)排除故障,，為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中,，通過招標(biāo)議標(biāo)，11月份進(jìn)行硬件調(diào)試,，12月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用,，通過此項(xiàng)措施，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理,，使班組的管理水平得到提升,，____年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理懇談制，自11月份開始,，設(shè)備,、運(yùn)行部門之間就設(shè)備管理、維修,、保養(yǎng)工作開展了多次懇談,，從而使部門、班組對(duì)設(shè)備使用,、保養(yǎng),、維修情況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備管理工作,。四是對(duì)全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理,，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo),。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理,，配合財(cái)務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫,、調(diào)撥,、新設(shè)備啟用等管理。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理,，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施,。

通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障,，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體,，通過各部門的協(xié)助和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對(duì)設(shè)備管理的重視,，使設(shè)備的維護(hù),、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平,。

二,、探索多種途徑，提高維修效率

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵,，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,，一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量,，從5月份開始,，推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位,，對(duì)各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解,，及時(shí),、快速發(fā)現(xiàn)存在的`問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊維修,，在對(duì)泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊維修試點(diǎn)之后,，于9月份開始，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式,，從而逐步嘗試日常維修分片分塊,，定點(diǎn)定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理,，降低設(shè)備故障,，提升設(shè)備完好率、可靠度,，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障,。三是開展維修人員長(zhǎng)駐制，根據(jù)對(duì)預(yù)處理ii班 72米吸泥機(jī)維修人員長(zhǎng)駐一年的試點(diǎn),，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，全面開展機(jī)修人員班組長(zhǎng)駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作,。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開展了新職工的招聘,，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍,，同時(shí)增加了搶修車及電瓶車，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,，也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)能力,。五是開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù),，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化,，對(duì)維修人員，維修時(shí)間,，維修后的情況,，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì),。

通過對(duì)設(shè)備維修管理的優(yōu)化,，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定提供保障,，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算,，全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng)，平均每天8項(xiàng)工作。

三,、抓住關(guān)鍵重點(diǎn),，開展優(yōu)化改造

一是全面深化在線儀表的管理，在對(duì)儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上,，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強(qiáng)化規(guī)范管理,。修訂在線儀表管理制度，明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容;制定了在線儀表周報(bào)表,。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理,。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求，設(shè)置了專人進(jìn)行管理,。再者加強(qiáng)日常維修管理,，對(duì)存在的問題進(jìn)行快速處理，保證在線儀表的完好率,。最后是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理,。根據(jù)采購(gòu)周期，按比例倉儲(chǔ)易損備件和整機(jī),，為及時(shí)維修提供硬件保證,。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知,，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求,，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等,。三是開展了全面排查,，對(duì)排查問題進(jìn)行整改，3-4月份聯(lián)合運(yùn)行部門對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改,，累計(jì)完成缺陷140多項(xiàng),，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié),，全面開展設(shè)備維修改造工作,，____年春節(jié)枯水期，與項(xiàng)目部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項(xiàng)工作,，計(jì)劃____年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作,。五是按照處理提標(biāo)要求，開展設(shè)備優(yōu)化改造,，加強(qiáng)了厭氧工藝段,、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標(biāo)提供保障,。

四,、設(shè)備管理前移,，協(xié)助工程建設(shè)

____年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長(zhǎng)及調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng),，主要開展了設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)備選型,、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作,，配合完成離心機(jī)、濃縮機(jī),、柱塞泵,、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo),，設(shè)備采購(gòu)達(dá)6000多萬元,，通過全程參與工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策,、把好關(guān),。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān);四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量,，確保設(shè)備長(zhǎng)期正常運(yùn)行,。五是重視產(chǎn)品制造過程, 與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制,，啟用設(shè)備監(jiān)造,。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中,，為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障,。在工程安裝調(diào)試階段，配合開展了調(diào)試方案的編制,，開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo),，對(duì)存在的問題及時(shí)提出并督促整改,，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行提供了保障。

自20____年6月我來到寧波舜宇光電信息有限公司工作至今,，已有一年多時(shí)間了,。在這一年中，我一直在系統(tǒng)部件制造部設(shè)備系工作,，負(fù)責(zé)產(chǎn)線車間所有設(shè)備的維護(hù)與調(diào)試以及產(chǎn)線設(shè)備操作技術(shù)指導(dǎo),。在這期間，我除負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備維護(hù),，調(diào)試工作外,，還承擔(dān)車間現(xiàn)場(chǎng)esd維護(hù)員和現(xiàn)場(chǎng)工裝技術(shù)員的職責(zé),。雖然工作量比以前要重的多，但給我提供了一個(gè)全面了解公司技術(shù)層方面的機(jī)會(huì),，加強(qiáng)了我對(duì)公司技術(shù)層方面的認(rèn)知和了解,。并且，提高了我對(duì)一些產(chǎn)線發(fā)生的各類異常時(shí),，獨(dú)立分析和快速處理問題的能力,，為進(jìn)一步從事技術(shù)行業(yè)工作打下良好的基礎(chǔ)。

下面我對(duì)近一年承擔(dān)車間設(shè)備技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié)：

1. 我對(duì)設(shè)備技術(shù)員工作的認(rèn)識(shí)和態(tài)度

當(dāng)我剛做一名車間設(shè)備技術(shù)員之后,，開始逐漸進(jìn)入這一角色,。雖然，以前在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是數(shù)控技術(shù),。但是,，對(duì)一些高低壓用電設(shè)備維修和保養(yǎng)還沒有深入的了解和掌握。自從來到本公司,，正式做上這個(gè)設(shè)備技術(shù)員崗位的那天起,，我就決定要趕快學(xué)習(xí)更多方面的設(shè)備技術(shù)知識(shí)，在從事設(shè)備技術(shù)員工作的過程中,，自我感覺這一崗位有很大的壓力,，俗話說：“有壓力才能有動(dòng)力，壓力越大,，動(dòng)力就越大”,。所以，我要不斷地克服這些壓力,，從而提高我的技術(shù)水平,。

這些壓力主要有以下幾個(gè)方面的原因：

一、公司的設(shè)備數(shù)量的龐大;

二,、設(shè)備的種類在不斷增長(zhǎng),，涉及高低壓輸電、配電,、送電和用電設(shè)備的維修等方方面面;

三,、新舊設(shè)備種類繁多、混用增加了設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度;

四,、許多閑置設(shè)備不經(jīng)常使用,，導(dǎo)致這些設(shè)備的調(diào)試和維修漸漸淡忘，所以,，必須把這些漏掉的知識(shí)每天反復(fù)重新學(xué)習(xí)一遍,。

面對(duì)這種種的壓力，我感到自己責(zé)任的重大,，為公司設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)支持,，處理突發(fā)故障,，就成了我目前的工作重點(diǎn)，我相信我有能力把這崗位工作做好,，因?yàn)?，還是前面那句熟語“有壓力才能有動(dòng)力，壓力越大,，動(dòng)力就越大”這句熟語我每天我都銘記在心里,，來做好我的本職工作。

另外,，我還與產(chǎn)線系長(zhǎng),、班組長(zhǎng)、工裝,、工程,、設(shè)備、品保進(jìn)行了溝通,，深刻了解了現(xiàn)有員工的操作規(guī)范和技能手法存在哪些技術(shù)問題需要解決,，為更好的讓產(chǎn)線保證安全生產(chǎn)，合理有序的生產(chǎn)高質(zhì)量的`產(chǎn)品,，所以,，作為設(shè)備技術(shù)員，我對(duì)這個(gè)崗位的態(tài)度是：“全心全意為產(chǎn)線服務(wù),，打造最良好的設(shè)備維護(hù)體系”,。

2.設(shè)備技術(shù)員的工作內(nèi)容以及今后的目標(biāo)

上面所提到的工作內(nèi)容，只是我日常工作必須要完成的任務(wù),，例如一些突發(fā)經(jīng)常發(fā)生的事故,，當(dāng)需要我去處理的時(shí)候，我總會(huì)第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng),，盡自己所能盡快排出故障,，恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。所以,，我今后的工作目標(biāo)是：學(xué)習(xí)更多的設(shè)備維修的知識(shí),，提高自己的文化素質(zhì)和技能水平。做一名“四有”青年(有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律)的舜宇人,。

設(shè)備月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇五

每一個(gè)員工都要對(duì)自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。下面就讓豆花問答網(wǎng)小編帶你去看看設(shè)備年度工作總結(jié)報(bào)告范文3篇,，希望能幫助到大家!

設(shè)備年度總結(jié)報(bào)告1

______0年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年,，設(shè)備部全面貫徹公司______0年ts16949的推廣,，“”提高管理、提高知識(shí),、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良,、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo),。縱觀設(shè)備部______0年全年的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配,，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作。______0年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%,，每年降低成本合計(jì)約為人民幣_(tái)_____萬元,。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細(xì)則如下：

一,、節(jié)約成本：

2,、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

二,、降低不良：

1,、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析,，找出解決方案,，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2,、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三、

1,、及時(shí)巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

四、員工流動(dòng)：

本年度設(shè)備部焊線共7人,，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(______ ______),，保養(yǎng)維修人員3人(______ ______ ________)，新提升人員2人(____ __x__),，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備部x__x__的設(shè)定目標(biāo)。

五,、隊(duì)伍建設(shè)

1,、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

2,、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件,，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

六,、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。

2,、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全意識(shí)，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。

八、總結(jié)

以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望______1年,，工作重點(diǎn)主要放在保證______1年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階,，工作上檔次,。

設(shè)備年度總結(jié)報(bào)告2

一、創(chuàng)新管理思路,，提升管理水平

設(shè)備管理是一個(gè)較為復(fù)雜的體系,，它包含了設(shè)計(jì)選型、供貨安裝、調(diào)試接收,、巡視操作,、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造,、檢查考核,、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面,，為此我們從制度,、程序、技能,、方法等環(huán)節(jié)開展工作,，____年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法,，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用,，一是組織召開設(shè)備管理工作例會(huì)，從4月份開始已進(jìn)行8次例會(huì),，通過設(shè)備管理工作例會(huì),，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運(yùn)行狀況，存在問題,，共商解決辦法,，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作,。二是創(chuàng)新巡視方法,，運(yùn)行人員要按要求管好、用好,、養(yǎng)好設(shè)備,，做到會(huì)使用、會(huì)維護(hù),、會(huì)檢查,、會(huì)排除故障，為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中,，通過招標(biāo)議標(biāo),，11月份進(jìn)行硬件調(diào)試，12月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用,，通過此項(xiàng)措施,，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升,，____年將全面推廣,。三是定期開展設(shè)備管理懇談制,，自11月份開始，設(shè)備,、運(yùn)行部門之間就設(shè)備管理,、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談,，從而使部門,、班組對(duì)設(shè)備使用、保養(yǎng),、維修情況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備管理工作,。四是對(duì)全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理,，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo),。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理,，配合財(cái)務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫,、調(diào)撥,、新設(shè)備啟用等管理。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理,，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施,。

通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障,，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體,，通過各部門的協(xié)助和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對(duì)設(shè)備管理的重視,，使設(shè)備的維護(hù),、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平,。

二,、探索多種途徑，提高維修效率

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵,，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,，一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量,，從5月份開始,，推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位,，對(duì)各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解,，及時(shí),、快速發(fā)現(xiàn)存在的`問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊維修,，在對(duì)泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊維修試點(diǎn)之后,，于9月份開始，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式,，從而逐步嘗試日常維修分片分塊,，定點(diǎn)定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理,，降低設(shè)備故障,，提升設(shè)備完好率、可靠度,，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障,。三是開展維修人員長(zhǎng)駐制，根據(jù)對(duì)預(yù)處理ii班 72米吸泥機(jī)維修人員長(zhǎng)駐一年的試點(diǎn),，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，全面開展機(jī)修人員班組長(zhǎng)駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作,。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí),，開展了新職工的招聘，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍,，同時(shí)增加了搶修車及電瓶車,，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)能力,。五是開展維修過程控制,，為定量考核積累依據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化,，對(duì)維修人員,，維修時(shí)間，維修后的情況,，備件更換,，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。

通過對(duì)設(shè)備維修管理的優(yōu)化,，提升了維修的能力,，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算,，全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng),，平均每天8項(xiàng)工作,。

三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn),，開展優(yōu)化改造

一是全面深化在線儀表的管理,，在對(duì)儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強(qiáng)化規(guī)范管理,。修訂在線儀表管理制度,，明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容;制定了在線儀表周報(bào)表。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理,。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求,，設(shè)置了專人進(jìn)行管理。再者加強(qiáng)日常維修管理,，對(duì)存在的問題進(jìn)行快速處理,，保證在線儀表的完好率。最后是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理,。根據(jù)采購(gòu)周期，按比例倉儲(chǔ)易損備件和整機(jī),，為及時(shí)維修提供硬件保證,。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知,，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求,，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等,。三是開展了全面排查,，對(duì)排查問題進(jìn)行整改，3-4月份聯(lián)合運(yùn)行部門對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改,，累計(jì)完成缺陷140多項(xiàng),，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié),，全面開展設(shè)備維修改造工作,，____年春節(jié)枯水期，與項(xiàng)目部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項(xiàng)工作,，計(jì)劃____年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作,。五是按照處理提標(biāo)要求，開展設(shè)備優(yōu)化改造,，加強(qiáng)了厭氧工藝段,、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標(biāo)提供保障,。

四,、設(shè)備管理前移,，協(xié)助工程建設(shè)

____年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長(zhǎng)及調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng),，主要開展了設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)備選型,、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作,，配合完成離心機(jī)、濃縮機(jī),、柱塞泵,、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo),，設(shè)備采購(gòu)達(dá)6000多萬元,，通過全程參與工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策,、把好關(guān),。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān);四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量,，確保設(shè)備長(zhǎng)期正常運(yùn)行,。五是重視產(chǎn)品制造過程, 與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制,，啟用設(shè)備監(jiān)造,。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中,，為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障,。在工程安裝調(diào)試階段，配合開展了調(diào)試方案的編制,，開展了人員培訓(xùn),，開展了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)存在的問題及時(shí)提出并督促整改,，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行提供了保障,。

設(shè)備總結(jié)報(bào)告3

自20____年6月我來到寧波舜宇光電信息有限公司工作至今，已有一年多時(shí)間了,。在這一年中,，我一直在系統(tǒng)部件制造部設(shè)備系工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)線車間所有設(shè)備的維護(hù)與調(diào)試以及產(chǎn)線設(shè)備操作技術(shù)指導(dǎo),。在這期間,，我除負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備維護(hù)，調(diào)試工作外,，還承擔(dān)車間現(xiàn)場(chǎng)esd維護(hù)員和現(xiàn)場(chǎng)工裝技術(shù)員的職責(zé),。雖然工作量比以前要重的多,，但給我提供了一個(gè)全面了解公司技術(shù)層方面的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)了我對(duì)公司技術(shù)層方面的認(rèn)知和了解,。并且,，提高了我對(duì)一些產(chǎn)線發(fā)生的各類異常時(shí)，獨(dú)立分析和快速處理問題的能力,，為進(jìn)一步從事技術(shù)行業(yè)工作打下良好的基礎(chǔ),。

下面我對(duì)近一年承擔(dān)車間設(shè)備技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié)：

1.我對(duì)設(shè)備技術(shù)員工作的認(rèn)識(shí)和態(tài)度

當(dāng)我剛做一名車間設(shè)備技術(shù)員之后，開始逐漸進(jìn)入這一角色,。雖然,，以前在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是數(shù)控技術(shù)。但是,，對(duì)一些高低壓用電設(shè)備維修和保養(yǎng)還沒有深入的了解和掌握,。自從來到本公司，正式做上這個(gè)設(shè)備技術(shù)員崗位的那天起,，我就決定要趕快學(xué)習(xí)更多方面的設(shè)備技術(shù)知識(shí),，在從事設(shè)備技術(shù)員工作的過程中，自我感覺這一崗位有很大的壓力,，俗話說：“有壓力才能有動(dòng)力,，壓力越大，動(dòng)力就越大”,。所以，我要不斷地克服這些壓力,，從而提高我的技術(shù)水平,。

這些壓力主要有以下幾個(gè)方面的原因：

一、公司的設(shè)備數(shù)量的龐大;

二,、設(shè)備的種類在不斷增長(zhǎng),，涉及高低壓輸電、配電,、送電和用電設(shè)備的維修等方方面面;

三,、新舊設(shè)備種類繁多、混用增加了設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度;

四,、許多閑置設(shè)備不經(jīng)常使用,，導(dǎo)致這些設(shè)備的調(diào)試和維修漸漸淡忘，所以,，必須把這些漏掉的知識(shí)每天反復(fù)重新學(xué)習(xí)一遍,。

面對(duì)這種種的壓力，我感到自己責(zé)任的重大,，為公司設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)支持,，處理突發(fā)故障,，就成了我目前的工作重點(diǎn)，我相信我有能力把這崗位工作做好,，因?yàn)?，還是前面那句熟語“有壓力才能有動(dòng)力，壓力越大,，動(dòng)力就越大”這句熟語我每天我都銘記在心里,，來做好我的本職工作。

另外,，我還與產(chǎn)線系長(zhǎng),、班組長(zhǎng)、工裝,、工程,、設(shè)備、品保進(jìn)行了溝通,，深刻了解了現(xiàn)有員工的操作規(guī)范和技能手法存在哪些技術(shù)問題需要解決,，為更好的讓產(chǎn)線保證安全生產(chǎn)，合理有序的生產(chǎn)高質(zhì)量的`產(chǎn)品,，所以,，作為設(shè)備技術(shù)員，我對(duì)這個(gè)崗位的態(tài)度是：“全心全意為產(chǎn)線服務(wù),，打造最良好的設(shè)備維護(hù)體系”,。

2.設(shè)備技術(shù)員的工作內(nèi)容以及今后的目標(biāo)

上面所提到的工作內(nèi)容，只是我日常工作必須要完成的任務(wù),，例如一些突發(fā)經(jīng)常發(fā)生的事故,，當(dāng)需要我去處理的時(shí)候，我總會(huì)第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng),，盡自己所能盡快排出故障,，恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。所以,，我今后的工作目標(biāo)是：學(xué)習(xí)更多的設(shè)備維修的知識(shí),，提高自己的文化素質(zhì)和技能水平。做一名“四有”青年(有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律)的舜宇人,。

設(shè)備維修月度工作總結(jié)

xx月設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)20xx年xx月設(shè)備維護(hù)工作即將結(jié)束,，本月設(shè)備維護(hù)工作主要體現(xiàn)在基站供電保障、巡檢,、基站及直放站故障處理等方面,，現(xiàn)將本月主要工作總結(jié)如下,，細(xì)節(jié)方面的工作在此不一一進(jìn)行說明。

存在的問題1,、20xx年新建設(shè)基站及村通工程基站,，目前為止因各個(gè)方面的原因驗(yàn)收工作還沒有結(jié)束，并且經(jīng)驗(yàn)收的基站存在的問題也沒有進(jìn)行整治,。

2,、本月上報(bào)的問題還未能解決，戈泉藥業(yè)基站窗戶封堵將倒塌,、了墩車站基站門鼻子脫焊等,，上述問題本中心無法解決故上報(bào)維護(hù)中心進(jìn)行解決。

本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總基站設(shè)備

1,、本月到目前為止未完成巡檢的基站有紅旗村---紅柳河,，雅子泉、沙爾車站,、白山泉,、圖拉爾根、雅礦,、磁海,、m1033、南金山,、昌河集團(tuán)銅金礦,。

2、(山南片區(qū)供電)本月保障哈密西線6個(gè)太陽能基站8次供電480小時(shí)以上,，哈密南線3個(gè)太陽能基站7次充電220小時(shí)以上,、東線6太陽能基站4次充電240小時(shí)以上，除太陽能基站外對(duì)體育館,、白楊溝、紅星二牧場(chǎng),、紅星四場(chǎng),、二場(chǎng)二連等基站進(jìn)行充電。本月共計(jì)充電時(shí)長(zhǎng)970小時(shí)左右,。

3,、配合完成市區(qū)33個(gè)基站兩次勘察工作，基站站房?jī)?nèi)空間,、電源,、蓄電池等方面一次，基站傳輸設(shè)備方面一次,。希望以后此類工作能夠搭配開展,，節(jié)省時(shí)間和不必要的資源浪費(fèi),。

4、本月完成山區(qū)一號(hào)點(diǎn),、二號(hào)點(diǎn)老載頻的更換和二牧場(chǎng)故障載頻的更換,，及了墩車站、紅層車站,、十三間房臨時(shí)擴(kuò)容工作,，部分基站閑置載頻及減容工作。

5,、配合完成09年新建設(shè)基站門禁安裝隨工工作,。

1、本月完成哈密西線百里風(fēng)區(qū)范圍內(nèi)14個(gè)基站天饋線,、天線,、拉線、及鐵塔垂直度等等方面的檢查,，對(duì)于饋線卡脫落的及時(shí)進(jìn)行填補(bǔ)或綁扎固定,。

2、完成電信共享我方鐵塔,，在我方鐵塔上安裝設(shè)備是否規(guī)范是否影響我方通信設(shè)施等等方面的檢查,。

3、對(duì)火車站,、市法院這兩個(gè)市區(qū)基站的簡(jiǎn)易支架進(jìn)行加固處理,，對(duì)原有利用扎帶綁扎的全部進(jìn)行替換，對(duì)拉線等進(jìn)行檢查緊固,。

1,、本月直放站及室內(nèi)分布的維護(hù)工作主要表現(xiàn)的故障處理方面，在直放站巡檢上未能全部巡檢到位,。

2,、完成哈密東線選頻直放站調(diào)整測(cè)試工作，市區(qū)直放站監(jiān)控卡的安裝調(diào)試工作,。

3,、完成木頭井、淖毛湖附件,、白山鉬礦,、地區(qū)賓館、峽溝水庫,、沙墩子,、華電大廈、中鐵四局等等直放站設(shè)備故障的處理。內(nèi)部培訓(xùn)工作本月內(nèi)部培訓(xùn)工作并沒有在技術(shù)培訓(xùn)方面來展開,，本有對(duì)于安全生產(chǎn),、保護(hù)維護(hù)人員安全、保障設(shè)備安全,、杜絕車輛事故等等關(guān)于安全方面的知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí),，使維護(hù)人員把安全生產(chǎn)杜絕事故放在任何工作的首位。

1,、設(shè)備檢修：xx月份各分廠停產(chǎn)檢修時(shí)間較少,，三個(gè)檢修班共設(shè)備檢修

完成40項(xiàng)檢修任務(wù)，其中檢修一班8項(xiàng),、檢修二班8項(xiàng),、檢修三班24項(xiàng)。大的檢修項(xiàng)目有：大柳塔廠360破碎機(jī)更換齒輥,、齒板及齒輥軸承,，312斗提機(jī)掐斗子，316,、427,、428、429精煤篩焊接橫梁;上灣廠308篩機(jī)整機(jī)更換,，319壓濾機(jī)罐內(nèi)刮板機(jī)更換減速器,，221篩機(jī)焊接篩邦;補(bǔ)連塔廠305篩機(jī)焊接激振器大梁及篩邦，329篩機(jī)側(cè)邦打止裂孔,，刮板機(jī)更換減速器更換輸入軸油封;827榆家梁廠414高頻篩框架梁焊接,，406精煤篩激振器大梁焊接，303,、305,、323篩機(jī)篩邦裂縫處理，465破碎機(jī)更換齒輥,，412磁選機(jī)更換磁力滾筒;烏蘭木倫廠304淺槽更換刮板,、鏈條、上下滑道及頭尾輪,，213刮板機(jī)更換減速器,，等等。檢修一,、二、三班還利用無外出檢修時(shí)間,，焊接齒輥,、加工風(fēng)筒等。

xx月份由于非標(biāo)加工任務(wù)較多且時(shí)間緊和待修設(shè)備備件沒有等原因修舊利廢設(shè)備相對(duì)較少，共計(jì)9項(xiàng),。非標(biāo)加工較飽滿,，工廠通過合理安排人員休班和分配任務(wù)擠時(shí)間*完成了各項(xiàng)任務(wù)，主要生產(chǎn)加工了：哈洗淺槽流底板,、公路減速帶安裝3條,、上灣烏洗孫洗風(fēng)筒約120米、數(shù)支護(hù)架24個(gè),、烏洗煤質(zhì)試驗(yàn)通6個(gè),、空調(diào)罩子20個(gè)、車隊(duì)暖氣片6個(gè),、榆洗磁選機(jī)換筒皮1個(gè),、旋風(fēng)除塵器1個(gè)、食堂防臭蓋,、車隊(duì)箱子1個(gè),、大洗衣架4個(gè)、補(bǔ)焊齒輥,。機(jī)加項(xiàng)目達(dá),。另外機(jī)加項(xiàng)目達(dá)30多項(xiàng)，從而節(jié)約了大量資金,，降低成本,，提高中心設(shè)備運(yùn)作效益，為生產(chǎn)的正常有序提供了強(qiáng)有力的保障,。

2,、基礎(chǔ)管理：xx月份根據(jù)中心的要求，狠抓班組建設(shè),，把班組基礎(chǔ)管理

建設(shè)工作細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié),，整理班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)資料，增加班組安全活動(dòng)記錄,、學(xué)習(xí)記錄等,。強(qiáng)化了班組的考核力度，細(xì)化了班組考核標(biāo)準(zhǔn),，考核實(shí)施到每一天的工作當(dāng)中,。根據(jù)中心班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)考核各班組，重新修訂了班組考核表,，新的班組考核內(nèi)容主要從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、工作任務(wù)、勞動(dòng)態(tài)度,、檢修質(zhì)量,、安全意識(shí),、學(xué)習(xí)創(chuàng)新六個(gè)方面進(jìn)行考核，每月考核分?jǐn)?shù)與當(dāng)月工資掛鉤,，對(duì)各項(xiàng)工作都搞的好的班組獎(jiǎng)勵(lì),，差的處罰。根據(jù)實(shí)際情況,，主要針對(duì)機(jī)械部本月存在的問題,，加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律。加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)檢修管理,，始終不渝的堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)跟班檢修制度,。

3.綜合管理體系的實(shí)施及nosa

xx月份綜合管理體系考核成績(jī)3.綜合管理體系的實(shí)施及nosa

一般，資料和現(xiàn)場(chǎng)方面還有有欠缺,，為了盡快扭轉(zhuǎn)這種局面,，提高我部安建環(huán)質(zhì)綜合管理體系管理水平，領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，對(duì)車間所有不符合安建環(huán)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行了全面的整改,。在xx月月底已基本整改完畢，在現(xiàn)場(chǎng)方面,，對(duì)車間的庫房,、工廠、各班組檢修間等做了統(tǒng)一部署,，按照安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的要求統(tǒng)一規(guī)劃,，逐步整改。對(duì)安監(jiān)處查出的問題和自檢自查出的問題,，及不規(guī)范的地方和存在的隱患進(jìn)行徹底的整改,，不放過任何死角死面。

4,、安全工作：xx月份根據(jù)中心文件指示,，在第二季度開展機(jī)安全工作

電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的20xx年第二個(gè)百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ),。

榆林工業(yè)學(xué)校10名實(shí)習(xí)生分到各廠部后,，要作為安全管理的重點(diǎn)人群，嚴(yán)格履行三級(jí)安全培訓(xùn)教育制度,，同時(shí)必須進(jìn)行72小時(shí)的安全培訓(xùn),，簽訂師徒安全包保協(xié)議書，并在安監(jiān)處辦理培訓(xùn)備案及上崗證發(fā)放手續(xù),，并做好班中三確認(rèn),，杜絕單人單崗、獨(dú)立上崗或特殊工種作業(yè)等違章行為,。

根據(jù)洗選加工中心一季度易發(fā)事故分析及安全工作重點(diǎn),，每周對(duì)易發(fā)生事故的人員進(jìn)行一次有針對(duì)性的安全學(xué)習(xí)及事故反思活動(dòng),，作業(yè)時(shí)設(shè)監(jiān)護(hù)人，同時(shí)對(duì)這些人員的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為進(jìn)行隨機(jī)抽查,，對(duì)違章人員給予嚴(yán)厲打擊。并結(jié)合四季度開展的不安全行為查找活動(dòng),，積極開展自檢自查活動(dòng),，每月至少要查找出3起違章行為或者未遂事故，并進(jìn)行全面認(rèn)真的分析,，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)教育,，從根源上制止事故。

為了加強(qiáng)員工的安全意識(shí),，部門針對(duì)新招聘人員,、新分配大學(xué)生、和臨時(shí)工,，利用班前會(huì)時(shí)間時(shí)常對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)教育,，將洗選中心歷年來的事故案例進(jìn)行講解，分析原因,、防范措施和我們從中應(yīng)該吸取的教訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)，老師傅們切實(shí)履行師徒協(xié)議中的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù),，讓他們?cè)趯?shí)踐中領(lǐng)悟安全的注意事項(xiàng),，學(xué)會(huì)如何保護(hù)自己，提高自我防范能力,。

認(rèn)真落實(shí)好消防安全和冬季三防工作,。要把消防和冬季防凍工作列入安全管理的重要內(nèi)容，對(duì)部門的冬季三防安全隱患進(jìn)行一次全面排查,，確保冬季安全生產(chǎn),。對(duì)新分配大學(xué)生、實(shí)習(xí)生,、臨時(shí)工進(jìn)行了安全規(guī)程考試,，不及格的進(jìn)行了補(bǔ)考，增強(qiáng)了安全意識(shí),。

5,、培訓(xùn)工作：根據(jù)部門編制《20xx年培訓(xùn)計(jì)劃》我部在本月對(duì)培訓(xùn)工作

二氧化碳保護(hù)焊、鉗工基本技能知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn),，采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式培訓(xùn),。由于中心在本月組織開展了技術(shù)比武，部門組織人員對(duì)參加比武的人員進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn),。由新分配大學(xué)生對(duì)材料,、制圖,、鐵碳平衡圖進(jìn)行了詳細(xì)的講解。為了更好開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組爭(zhēng)做知識(shí)型員工活動(dòng),，我部要求班組每天的安全,、業(yè)務(wù)技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有記錄,、有效果,，努力提高員工的綜合素質(zhì)。

接下來的培訓(xùn)工作需要加強(qiáng),，按照培訓(xùn)計(jì)劃和檢修時(shí)間搭配開,，將培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),。要求在講解過程中要求每個(gè)人在開班前會(huì)的時(shí)候必須帶筆和筆記本,，對(duì)一些重要內(nèi)容進(jìn)行記錄。并要求每個(gè)講課的人必須突出重點(diǎn),，切合我部的工作實(shí)際,，注意講課方法，有的放矢,，盡量將一些理論性強(qiáng)的東西通俗化,，讓大家易學(xué)易懂。

總之,，xx月份我們比較*的完成了各項(xiàng)工作,，但也暴露了我們的很多不足，各班組對(duì)員工技術(shù)和業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)認(rèn)識(shí)和重視程度有待加強(qiáng),。班組對(duì)大檢修項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有應(yīng)付差事的現(xiàn)象,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)工和新員工安全教育不足，下一步我們的重點(diǎn)工作就是,，加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)建設(shè)和安全管理,，尤其是對(duì)臨時(shí)工和新分配大學(xué)生的安全管理，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全教育和技術(shù),、業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí),。

月份工作計(jì)劃

20xx年xx月份工作計(jì)劃

4、安全工作：抓好本月的安全工作,，合理安排好人員休班,，確保外出檢修人員的合理休息，不讓一位員工在疲勞的狀態(tài)下上崗,。為了確保每一未員工的人身安全,，在現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)要由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮實(shí)施，部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行,，其他人員要注意配合恰當(dāng),。并加強(qiáng)對(duì)新分人員,、臨時(shí)工的管理。

7,、根據(jù)中心文件指示,，在第二季度開展機(jī)電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的20xx年第二個(gè)百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ),。

設(shè)備維修工作總結(jié)

設(shè)備維修協(xié)議書

設(shè)備維修年終工作總結(jié)

設(shè)備維修個(gè)人簡(jiǎn)歷

設(shè)備維修承諾書

設(shè)備月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇六

一,、年度工作總結(jié)：

設(shè)備動(dòng)力部工作職能原隸屬于生產(chǎn)設(shè)備部，隨著安裝工作的全面展開及動(dòng),、靜設(shè)備、電器,、儀表,、各項(xiàng)目工段的運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試，試生產(chǎn)工作的啟動(dòng)運(yùn)行,、竣工資料的整理完善等各項(xiàng)工作的推進(jìn),，為適應(yīng)設(shè)備管理工作的需要，提高工作效率及各部門間的協(xié)調(diào)溝通,，確保安全試生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運(yùn)行,，公司于20xx年x月x日成立了設(shè)備動(dòng)力部，負(fù)責(zé)全廠的機(jī),、電,、儀管理工作，現(xiàn)就目前工作總結(jié)如下：

并對(duì)整改完成具備條件的車間工序參與驗(yàn)收,。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作,，并要求各項(xiàng)目組設(shè)備專工積極配合按期完成資料的初步整理工作。

設(shè)備動(dòng)力部成立以來,，面臨全廠安裝工作尾項(xiàng)及吹掃,、試車工作的開始。為了確保各施工單位的管道安裝質(zhì)量,，使各工藝管道能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行,，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚要求設(shè)備動(dòng)力部安排檢測(cè)公司進(jìn)場(chǎng)對(duì)各施工單位的管道安裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷,。江都建設(shè)的高壓蒸汽管線焊接質(zhì)量在抽檢下得到了嚴(yán)格的控制,，確保按設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格施工保證了質(zhì)量，四川空分氧氣管線的重大質(zhì)量隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn),，并按設(shè)計(jì)要求重新施工以保證質(zhì)量,，十三化建的氨管線、檢修車間的煤氣管線,、還有其它工藝管線的焊接質(zhì)量也相應(yīng)得到控制確保了質(zhì)量,，這次檢測(cè)杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險(xiǎn),，避免了重大事故的發(fā)生，設(shè)備動(dòng)力部對(duì)不按要求施工的各單位進(jìn)行了處罰,，為公司挽回了損失,。

高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開始啟動(dòng)后，設(shè)備動(dòng)力部全體人員全程監(jiān)督進(jìn)度,、質(zhì)量,，對(duì)沿線的固定支架、滑動(dòng)支架,、導(dǎo)向支架,、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，提出合理的修改意見,，下發(fā)整改通知安排施工單位整改,，并對(duì)整改后的項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)檢查。同時(shí)為保證施工質(zhì)量對(duì)廠商提供的各類支架的特殊材質(zhì)進(jìn)行光譜分析檢測(cè),，對(duì)檢出的部分不合格配件,，及時(shí)更換。對(duì)施工質(zhì)量起到了嚴(yán)格把關(guān)的作用,，為吹掃工作的安全實(shí)施盡一份力量,。

自運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安裝調(diào)試開始?jí)嚎s機(jī)、泵類,、閥門故障頻出,，每次調(diào)

試設(shè)備動(dòng)力部都給予高度重視，對(duì)出現(xiàn)的.設(shè)備故障組織專工和維修人員認(rèn)真分析故障原因,，積極協(xié)調(diào)并及時(shí)和廠家,、車間溝通給找出的故障制定修改方案，組織維修,，對(duì)重點(diǎn)故障隱患連夜加班加點(diǎn)搶修,，絕不拖延。為試生產(chǎn)工作贏得了時(shí)間,，為保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行要求車間核對(duì)備品備件及單機(jī)運(yùn)行的機(jī)泵及時(shí)提出采購(gòu)計(jì)劃,，具備隨時(shí)處理更換維修的條件。對(duì)出現(xiàn)故障的靜設(shè)備及時(shí)和車間工藝操作人員溝通確定發(fā)生故障的位置,，對(duì)問題不大能維修處理的迅速通知廠家制定修理施工工藝及方案,，并派人及時(shí)處理，確保施工質(zhì)量,，同時(shí)查明故障原因?yàn)榻窈蟮脑O(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行與使用打好基礎(chǔ),，凡是因廠家質(zhì)量原因造成的問題要記錄在案，按公司要求進(jìn)行做相應(yīng)處理。對(duì)調(diào)試階段各界區(qū)的消漏工作積極參與,，協(xié)調(diào)各施工單位,、檢修車間及時(shí)完成消漏處理工作，全天隨時(shí)有問題隨時(shí)處理,，為公司營(yíng)造一個(gè)良好的開車條件,。

議并布置新的任務(wù)，對(duì)一些不按要求做的施工隊(duì)伍下發(fā)整改通知，違反規(guī)定的予以罰款處理，這些措施的實(shí)行促進(jìn)了保溫工作的進(jìn)展,。

組織全廠的安全閥校驗(yàn)和計(jì)量器具的校準(zhǔn)工作，安全閥的校驗(yàn)工作已全部完成,，計(jì)量器具的校準(zhǔn)工作已完成壓力表的檢定，其它工作正在進(jìn)行中。對(duì)設(shè)備動(dòng)力部所管理的特種設(shè)備資料及全廠設(shè)備臺(tái)賬資料督促各設(shè)備專工加快收集整理及時(shí)完成，為下一步辦證工作及建檔工作做好準(zhǔn)備,。針對(duì)設(shè)備動(dòng)力部的管理特點(diǎn)制定了設(shè)備管理制度匯編，使全廠的設(shè)備管理納入一個(gè)正規(guī)的管理程序,，目前此制度已上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱待批。

我部的設(shè)備管理制度文件及各項(xiàng)規(guī)章制度和各類臺(tái)賬的出臺(tái),。

二,、明年工作計(jì)劃安排

1、工作計(jì)劃

1）出臺(tái)設(shè)備各項(xiàng)管理制度,、管理表格,、及各項(xiàng)考核計(jì)劃。

2）按制定的設(shè)備管理制度推進(jìn)工作,，制定考核管理工作,。

3）有組織、按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備保養(yǎng),，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。

4）加快工藝設(shè)施設(shè)備的改造，促使生產(chǎn)效率最大化,。

5）加強(qiáng)設(shè)備的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2,、工作目標(biāo)

1）杜絕人身安全管理事故的發(fā)生,。

2）確保設(shè)備維修質(zhì)量、及設(shè)備完好率,。

3）及時(shí)完成設(shè)備維修及維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,。

4）安裝、維修,、改造項(xiàng)目及時(shí)優(yōu)質(zhì)完成,。

5）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,、節(jié)能降耗、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

總之,，在即將到來的新的一年里，設(shè)備動(dòng)力部全體員工會(huì)以飽滿的熱情,，積極,、健康的心態(tài)投入工作，總結(jié)上一年的經(jīng)驗(yàn),，改正存在的不足,，強(qiáng)化管理意識(shí)，以人為本不管遇到什么難題,，我們都會(huì)積極面對(duì),。把我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一個(gè)負(fù)有責(zé)任心、敢于迎接挑戰(zhàn),，不斷努力創(chuàng)新,，在實(shí)踐工作中提高認(rèn)識(shí)，完善自我,。

設(shè)備動(dòng)力部

20xx年x月x日

設(shè)備月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇七

從事公司設(shè)備,、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作,，公司_年x月試運(yùn)營(yíng)以來,，經(jīng)歷了15個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，沖破重重障礙與險(xiǎn)阻,，迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展,。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作,，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程,，我的人生就不再普通，也正是因此,，在平時(shí)的工作中,，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我,，提高思想覺悟,，用專業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下, 克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn),、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德,，很快進(jìn)入角色，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn),，工作業(yè)績(jī)得到公司領(lǐng)的認(rèn)可,。

一、 工作內(nèi)容

1,、對(duì)工程施工遺留存在的問題進(jìn)行檢查,、跟蹤和維修.

2、保證設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢,、維

3.,、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗,，在節(jié)能方面,，

今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求,，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

4,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，列出每個(gè)報(bào)警探頭,，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試,，查出問題,。進(jìn)行維修，消除故障.

5,、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn).

6,、配合財(cái)務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應(yīng),。

7、在日常工作中,，維修設(shè)備時(shí)的安全規(guī)范操作和加強(qiáng)自我安全防范的意識(shí),，杜絕工傷事故的發(fā)生。

二,、工作成績(jī)

1,、 中央空調(diào)

與要從美國(guó)原廠發(fā)貨，人工費(fèi)3000.運(yùn)費(fèi)，等其他總計(jì)30000元,。但是我們?cè)O(shè)備已過了保修期,，經(jīng)過和施工方、廠家多次交涉,，最終廠家愿意通過售后服務(wù)方式,，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題，現(xiàn)在空調(diào)主機(jī)已修復(fù),。為公司節(jié)約維修費(fèi)用30000元,。

2、特種車庫卷簾門

我們公司特種車庫,，是用來停放送餐車的,，卷簾門因故障，卷簾門升不起來,，影響餐車進(jìn)出,。因這個(gè)卷簾門面積大，門高,，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施,。需要在外面請(qǐng)專業(yè)的公司來修理，但是專業(yè)的公司要價(jià)實(shí)在太高,，在為公司節(jié)約維修資金的前提下,，最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備，人手不夠的問題,，盡一切努力,，經(jīng)過14小時(shí)的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門升不起的問題,，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗(yàn),，為公司節(jié)約3000元。

3,、工程遺留問題

主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫,、庫房屋面漏水，上半年對(duì)房頂漏水,、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決,。特種車庫、庫房重新做防水層,，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜,。

4、消防系統(tǒng)

使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報(bào)警探頭無故障率保持在98%以上,。

5,、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上，今年進(jìn)行了分工種制定

詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，將計(jì)劃分解到每個(gè)月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),但仍需不斷努力,，與時(shí)俱進(jìn),。我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己,，提高個(gè)人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng),，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇八

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持和幫忙下,，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度,，及時(shí)反饋各種信息,，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念,、理順,、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過程管理程序,、全面排查清除隱患,、解決歷史遺留問題等方面做了必須工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作,。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,，提升效率,，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新,。結(jié)合_木桶理論_的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板,；還取決于板與板之間的間隔大小,；最后它還受桶底大小的制約,。在07年的機(jī)械管理工作中,，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性,，各部門之間相對(duì)薄弱的部分,，各工種之間相對(duì)弱的工種，各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人,。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,，提高效率。另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵,，長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自我,，而是用自我的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能,。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目,、各部門、各工種,，各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體,。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的,，不管它的板有多長(zhǎng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍,，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值,。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備,，更要堅(jiān)持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工,，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船,、浮吊,、振樁錘、履帶吊,、汽車吊,、挖掘機(jī)、裝載機(jī),、發(fā)電機(jī),、箱式變壓器、砼攪拌站,、砼拖泵,、砼運(yùn)輸車等,。

戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗,。針對(duì)橋梁施工機(jī)械種類多,、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn),，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí),，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，透過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平?，F(xiàn)就20xx年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的具體狀況總結(jié)：

1、透過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平,。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù),、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用,，工程機(jī)械的種類更加齊全,，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對(duì)工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高,。操作人員不僅僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成,、原理、性能,、掌握操作技巧,，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修潛力。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn),，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng),，以提高操作人員的技術(shù)水平及潛力,。操作人員良好的技術(shù)水平能夠在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞,，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期,，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育,。操作人員的工作態(tài)度和工作用心性,、職責(zé)感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員就應(yīng)具有高度的職責(zé)感和職業(yè)榮譽(yù)感,，能夠擺正自我的位置,，熱愛自我的本職工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn),，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。一年之中我公司對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn)，長(zhǎng)達(dá)20多個(gè)課時(shí),，提高了操作人員的工作用心性和職責(zé)感,，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作用心性和能動(dòng)性,。

2,、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ),，工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過程中,，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大,，配合改變,，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性,、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑＮ夜窘⒘擞行У墓芾頇C(jī)制,，加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用狀況和完好狀況,，制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃,、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查,，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)狀況檢測(cè)，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

3,、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn),，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,，關(guān)心職工的生活,，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,，提高了操作人員的工作用心性和工作效率,。工程機(jī)械的材料,、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格,、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常,、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

4、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施,。自然環(huán)境中的酷熱,、嚴(yán)寒、雨雪,、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響,。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí),，都采取必要的措施,，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù)，并根據(jù)實(shí)際狀況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整,。

公司的機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人,、定機(jī)、定崗,，人隨機(jī)走的三定原則”公司機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求,，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行,，建立機(jī)械設(shè)備檔案,，實(shí)行定人、定機(jī),、定崗和單機(jī)核算,，設(shè)備的完好率到達(dá)95%以上，利用率到達(dá)60%以上,，實(shí)行保養(yǎng)制度,，并要按時(shí)、按級(jí)進(jìn)行保養(yǎng),，一級(jí)保養(yǎng)200工作小時(shí),，二級(jí)保養(yǎng)600工作小時(shí)，三級(jí)保養(yǎng)1800工作小時(shí),。如鄂東項(xiàng)目,，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問，即：機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問自我是否對(duì)其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備；在運(yùn)行中問自我是否對(duì)其進(jìn)行了巡回檢查,；在工作中問自我是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程,；對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自我是否能排除，自我能解決的是否去解決了,，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行,；機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自我是否對(duì)其進(jìn)行了全面檢查,；當(dāng)日工作結(jié)束后問自我是否對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,。此刻這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣,。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本影響工程機(jī)械使用性能的因素很多,，只有掌握了影響公路施工機(jī)械性能的各種因素,，才能在實(shí)際施工過程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素,，做好更加充分的準(zhǔn)備工作,，提高工程機(jī)械的利用率，降低生產(chǎn)成本,，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益,。我公司運(yùn)用成本核算，對(duì)燃油,、潤(rùn)滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記,，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力,、配件消耗等雜費(fèi)開支等狀況,。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班,、臺(tái)時(shí),、完成產(chǎn)量、油料,、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整,，從整體上降低施工成本,。

我公司在本年度開展了一系列的評(píng)選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動(dòng)，從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用,、保養(yǎng),、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員，共評(píng)選出10個(gè)先進(jìn)員工，并對(duì)他們進(jìn)行了不一樣的獎(jiǎng)勵(lì),，針對(duì)在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的,，給予必須的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號(hào),；對(duì)在機(jī)械的改裝,、設(shè)計(jì)方面有重大突出貢獻(xiàn)，公司向上級(jí)推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選,，并給予必須的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和光榮稱號(hào)等等,，這樣更能激發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間,，同事節(jié)約了成本,。

設(shè)備月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇九

xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年,，在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，認(rèn)真做好設(shè)備的安裝驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng),、維修和管理工作,，能夠?qū)λ?fù)責(zé)科室的設(shè)備進(jìn)行維修、定期維護(hù),，工作開展比較順利,，取得了一些成績(jī)，現(xiàn)將本人xx年度的工作總結(jié)如下：

在本年度中,，按照科室領(lǐng)導(dǎo)的要求,，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢、保養(yǎng)工作,；認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)科室的設(shè)備安裝工作,；對(duì)于出現(xiàn)故障的設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行修理,；對(duì)于出現(xiàn)故障,，并且自身處理不了的問題，及時(shí)聯(lián)系廠家售后服務(wù)進(jìn)行維修處理,；xx年維修,、保養(yǎng)具體明細(xì)如下：

按照醫(yī)院的要求，定期對(duì)科室的設(shè)備及其管理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查,，對(duì)于檢查中存在的問題,，及時(shí)指出，并讓其改進(jìn),。

在政治上,，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的各項(xiàng)方針,、路線、政策以及法律法規(guī),，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真遵守,；在業(yè)務(wù)上,，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,，對(duì)于自身難以解決的問題,，虛心向別人請(qǐng)教，按時(shí)參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招標(biāo)活動(dòng)以及外出學(xué)習(xí)任務(wù),，了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù),，并認(rèn)真學(xué)習(xí),，完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識(shí)結(jié)構(gòu),。

自己在取得一定成績(jī)的同時(shí)，也存在著需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方,，通過本年度的工作,，我深刻認(rèn)識(shí)到自己在設(shè)備管理、維修,、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方,，在工作當(dāng)中，與科室的溝通協(xié)調(diào)能力有待于進(jìn)一步的加強(qiáng),；在業(yè)務(wù)上,，對(duì)有一些設(shè)備的維修、保養(yǎng)知識(shí)不是很了解,，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí),。以上這些方面都有待于在下一年的工作當(dāng)中有重點(diǎn)的去改進(jìn)。

總之,，在xx年度自己雖然取得了很大的成績(jī),，但是也存在著很多不足，在即將到來的一年,，自己需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，爭(zhēng)取在即將到來的一年里能夠取得更大的成績(jī),，并能夠憑借自己的努力,，為醫(yī)院xxxx年的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

設(shè)備月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇十

回顧過去的一年,，喜憂參半,，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段，紅水裝置已投入運(yùn)行,，新廢酸裝置框架已完工,，明年1月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶病運(yùn)行,，隱患無法消除,，給設(shè)備的管理和維修帶來不便。現(xiàn)將一年來的工作狀況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

一,、從設(shè)備管理方面,。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢,，及時(shí)消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求,，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理,。制定了一系列規(guī)章制度。把原先制定的巡檢制度,、包機(jī)制度,、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,，包機(jī)到人,，職責(zé)到人。對(duì)tdi界區(qū)來說,，工藝較復(fù)雜,，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話,，很可能發(fā)生設(shè)備故障,，造成不應(yīng)有的損失。為此,，我每一天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢,，及時(shí)交流巡檢狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn),。同時(shí),，及時(shí)和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題用心協(xié)商解決,，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機(jī)油封及時(shí)更換等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,，同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程度,。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，反映狀況。從實(shí)行狀況來看,，效果較明顯,。職工們的職責(zé)感增強(qiáng)了，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了,，并且發(fā)現(xiàn)了ap機(jī)和p7102泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患,，及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患,，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)期良好運(yùn)行,、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過2000噸帶給了強(qiáng)有力的保證,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料,。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄,，透過對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況,、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改善,。對(duì)車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,，對(duì)未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修狀況,，有利于對(duì)設(shè)備的管理,。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。作為設(shè)備技術(shù)員,，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,，我對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,，對(duì)損壞設(shè)備用心查找原因，找出癥結(jié),，及時(shí)解決,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

二,、從節(jié)能降耗方面

1,、用心實(shí)施設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗。能夠說,，20xx年是我車間設(shè)備國(guó)產(chǎn)化力度的一年,，因?yàn)閠di界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴,，供貨周期長(zhǎng),，這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是十分不利的，因此,，在經(jīng)過充分論證后,，我們對(duì)重要設(shè)備p5408和p3102進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改善外,，但總的來說是成功的,。降低了成本，縮短了備件的供貨周期,，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、用心進(jìn)行修舊利廢,，技改技措,，降低成本消耗。如對(duì)t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造,，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封,，效果良好，自從改了密封形式后,，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間,，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查,，軸承未見損壞,。同時(shí)，我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù),，對(duì)驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改善,，效果良好。

三,、用心配合“二改三”

擴(kuò)建工程的實(shí)施,，熟悉“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開車做準(zhǔn)備,。自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后,，車間一向十分重視，因此,，我要求自我和機(jī)械技術(shù)員用心學(xué)習(xí)“二改三”資料,，對(duì)所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù),，個(gè)性是對(duì)動(dòng)設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項(xiàng),。

四,、工作的不足。

在20xx年一年的工作過程中,，我覺得在以下幾個(gè)方面還有待改善,。

1、在設(shè)備管理方面,，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足,，有待學(xué)習(xí)和改善。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成,，但未說明原因,，使預(yù)修計(jì)劃構(gòu)成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè)。在20xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃,，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整,。

2、在巡檢過程中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視,，以致造成設(shè)備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂,。吃一塹長(zhǎng)一智,，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在20xx年有所改善,。

3,、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里透過刻苦的努力學(xué)習(xí),、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn),，在實(shí)踐中來鍛煉自我,，完善自我。

回顧即將過去的20xx年,，我對(duì)自我的工作基本滿意,，做到了吃苦、耐勞,，用心肯干,。思想進(jìn)步，起到了一個(gè)**黨員的作用,。展望20xx年,，我們還有很長(zhǎng)路要走,，3萬噸的實(shí)施，設(shè)備隱患也會(huì)增多,，我們的任務(wù)還十分繁重,，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí),，用心地準(zhǔn)備,。我們要拿出2萬噸剛開車時(shí)地豪氣，迎難而上,，我想3萬噸工程也會(huì)順利開起來的,。

設(shè)備月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇十一

20_年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù),，保證了20_年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為20_年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對(duì)20_年的工作情況作出以下總結(jié)：

一,、班組管理

1、安全重于泰山,，時(shí)刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn),。通過大家的努力，20_年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2,、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人,，做到事事有人管,，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。

二,、設(shè)備管理

1,、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2,、設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

(1)重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車,、沖壓車間沖壓設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線,、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%。

(2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)

要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng),，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項(xiàng)搶修,、維修工作。

(3)特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。

(4)叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑,。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循。

3,、設(shè)備項(xiàng)修工作

按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，對(duì)貨箱車間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī),，沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修,，整改后設(shè)備使用正常。

4,、配件管理

對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性,。

5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作

20_年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作,，機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,，為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,。

三,、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過程,，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20_年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷,，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),，在_年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力，為_年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備,。

設(shè)備月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇十二

(一)設(shè)備管理指標(biāo)完成情況

公司計(jì)劃、非計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目完成率達(dá)-x%,，主要設(shè)備完好率達(dá)到-x%,，全部設(shè)備完好率-x%。

(二)設(shè)備實(shí)行全過程管理情況

我設(shè)備管理處對(duì)我廠設(shè)備實(shí)行了全過程管理,。把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購(gòu)置,、安裝調(diào)試、使用,、維修,、改造，一直到報(bào)廢為止的全過程,，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性,、維修性和經(jīng)濟(jì)性。

1,、把安全放在工作的第一位,，時(shí)刻牢記“防患于未然”

設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要指標(biāo)，生產(chǎn)必須確保安全,，安全促進(jìn)生產(chǎn),，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，要將安全事項(xiàng)列為員工綜合考核的重要內(nèi)容,。

在施工期間,，我們要求操作員必須要確保設(shè)備的安全調(diào)運(yùn)、運(yùn)行和停放,，堅(jiān)決避免機(jī)械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生;還應(yīng)注意隨機(jī)輔助工作人員的人身安全,。

2、對(duì)從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施

我們制訂了制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大對(duì)操作員的管理力度,。使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任,，把機(jī)械效益與員工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責(zé)任心,。

在日常工作中,，我們監(jiān)督操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備，堅(jiān)決避免違規(guī)操作;并要做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,、機(jī)械保養(yǎng)維修記錄的填制工作：如實(shí)反映出設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況;如實(shí)反映出機(jī)械保養(yǎng),、維修的日期、具體操作人,、維修部位,、更換零部件的名稱等，并在三天的時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)設(shè)備部門,。

(三)機(jī)械的保養(yǎng),、維修工作情況

1、重視保養(yǎng),，減少維修

我們做好了機(jī)械的保養(yǎng)工作,，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng),，真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，這是確保我廠機(jī)械有著較高的完好率的一個(gè)重要方面。

2,、對(duì)機(jī)械的維修應(yīng)做到忙時(shí)搶修,、閑時(shí)精修

為預(yù)防機(jī)械在突發(fā)故障，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡,。同時(shí)安排操作員配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,，以確保機(jī)械設(shè)備有著較高的利用率，監(jiān)督維修工作,，確保維修質(zhì)量,，并做好維修記錄。

(四)加強(qiáng)了設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平,，更好的發(fā)揮機(jī)械效益

設(shè)備管理處充分利用了冬閑時(shí)間，重視日常工作中的閑時(shí),，學(xué)習(xí)了包括業(yè)務(wù)知識(shí),、安全知識(shí)、思想道德知識(shí)和節(jié)能知識(shí),，真正達(dá)到學(xué)為所用,，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟,。

存在不足：在20-年的設(shè)備管理管理工作中,，雖然取得了一定的成績(jī),，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：

日常管理工作中,，管理人員監(jiān)督不到位,、檢查不到位，設(shè)備管理工作存在管理斷層,，工作信息傳遞不暢,，有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在,，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象;各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng),，安全管理各項(xiàng)制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)措施還沒有完全到位;個(gè)別操作人員安全意識(shí)淡薄等。

二,、20-年工作計(jì)劃

(一)平時(shí)要做好設(shè)備保養(yǎng),，維修工作

01年設(shè)備管理處將繼續(xù)開展生產(chǎn)設(shè)備安全排查工作，要求對(duì)各類安全設(shè)備保障工具配備齊全,，狀況差的設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢,，該維修的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修，加大安全投入,，狠查各類安全隱患,，采取不定期、不定點(diǎn),，多方位的靈活多樣的工作檢查方式,，急需建立針對(duì)每臺(tái)設(shè)備的信息統(tǒng)計(jì)卡，做好設(shè)備基本信息,、設(shè)備保險(xiǎn)記錄,、設(shè)備強(qiáng)制維護(hù)和維修記錄、設(shè)備事故損壞和維修記錄,、技術(shù)改造改裝記錄,、設(shè)備移動(dòng)記錄等信息，使設(shè)備管理做到有章可循,。真正將安全隱患查出,，優(yōu)先整改，把隱患排除在萌芽狀態(tài),。

(二)創(chuàng)新工作方法,，為做好設(shè)備管理工作建立有效途徑

20-年設(shè)備管理中心將積極配合其他有關(guān)部門進(jìn)行安全管理聯(lián)合檢查，形成企業(yè)與政府主管安全生產(chǎn)部門的協(xié)同合作,，信息共享,，互補(bǔ)宣傳,，加強(qiáng)企業(yè)與其他部門的溝通，通過與政府主管安全生產(chǎn)的部門召開安全座談會(huì),、建立長(zhǎng)期的安全培訓(xùn)合作模式,，營(yíng)造良好的監(jiān)管氛圍。

(三)設(shè)備采購(gòu)

設(shè)備采購(gòu)是設(shè)備管理中最容易出問題的環(huán)節(jié),。20-年我們將加強(qiáng)采購(gòu)人員思想教育,，培養(yǎng)采購(gòu)人員一切以公司利益為中心的集體主義精神。其次我們還要,，落實(shí)采購(gòu)后監(jiān)督核算機(jī)制,，發(fā)揮監(jiān)督體制的作用。

(四)抓制度建設(shè),，確立科學(xué)的工作機(jī)制

為了實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué),、合理，充分體現(xiàn)制度的約束力,，10年,，我們要重新建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)設(shè)備管理人員從言談舉止,、管理知識(shí)到各項(xiàng)工作程序,，都進(jìn)行了重新規(guī)范,，使管理工作上了一個(gè)檔次,。

20-年，我設(shè)備管理中心雖然做了不少的工作,，取得了一定成績(jī),，但是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和希望,，還存在不小的差距。20-年,，我中心將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對(duì)照自己,，衡量自己,，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力,，把中心各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。為公司的發(fā)展保駕護(hù)航!請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,，請(qǐng)同事們放心!