時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇一

延續(xù)20xx,，還在工作著,，但也有新的變化。不過,，總算又過了365天,，安全順利。

分管鍋爐,、中央空調(diào)、凈化站,、水源泵站日常管理工作,。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作,。同時,，分管庫存物資管理、工程材料計劃采購管理等工作,。

(1) 鍋爐(暖氣系統(tǒng))管理：冬季供暖2月底結(jié)束,，四名操作工全部取得操作合格證(市局發(fā))，鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證,。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進行正常保養(yǎng)維護,。各項規(guī)程制度完善,。全年鍋爐運行三個月(20xx年11月24日至20xx年2月22日)，計902小時,，耗煤210噸,。

(3) 凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運行基本正常,。咨詢并提出凈化工藝改進方案,，供決策時參考。

(4) 水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn),、生活水供應(yīng)的源泉,，重點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常,。實行“避峰用電”管理制度,。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約57000元,。

(5) 庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用,，配備了一名專職管理人員和一名操作工?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦?，物資收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳,，制定了材料采購,、入庫、領(lǐng)用審批制度,，基本進入正?；癄顟B(tài)。年度物資(從三月份起)期初庫存83萬元,，總?cè)霂?56萬元,，領(lǐng)用總計420萬元(生產(chǎn)211萬元，其它209萬元),，期末庫存119萬元,。

(6) 工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作,。在公司現(xiàn)有的制度之下工作,。基本保障了工程材料有序供給,。其中：

鋼材：采購量7725.779噸,，資金量3378萬元(截止11月);

水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元(截止11月),。

(7) 設(shè)備維護與備件計劃管理：對所轄運行設(shè)備定期進行維護保養(yǎng),，零備件計劃準備充分,，維修及時進行。

(8) 幾項具體工作：

(a)組織執(zhí)行化驗室/試驗室設(shè)備材料計劃,，負責采購有關(guān)設(shè)備,、儀器、貨梯及風機安裝,，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓,。共采購化驗室柜櫥、風機等113220元,，制樣設(shè)備等150239元,，貨梯41500元，合計304959元,。部分儀器設(shè)備在需要時臨時采購,。

(b)在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面,，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng),。

(c)在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家,，綜合考慮需求品種,、價格、運輸成本等情況,，部分品種直接從廠家采購,，以滿足工程需要，減少資金占用,。

(10) 設(shè)備維護保養(yǎng)定修制：增強維修的計劃性;有合理的備件庫存,。

(11) 安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動;對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動。

(12) 計劃的合理性安排：工程計劃落實到位;生產(chǎn)用備件材料計劃準確;采購及時;庫存合理,。

(13) 空調(diào)系統(tǒng)逐步推進自動化,、無人值守化管理，減少人力消耗;

(16) 凈化站工藝需進一步改進,，保障生活水的質(zhì)量,，盡力提高員工的生活質(zhì)量。

(17) 合理安排有關(guān)崗位的人數(shù),，提高員工素質(zhì)，建立高效的運行機制,，合理節(jié)約人力資源,。

(18) 強化自身素質(zhì)的提高，繼續(xù)學習不松懈,。

在一個陌生的崗位上通過技術(shù)業(yè)務(wù)知識的不斷學習,，基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律,，安排工作有了一定的基礎(chǔ)。

同時,，也在通過學習科學發(fā)展觀理論,，盡力提高自身的政治素養(yǎng)，把認清形勢,，把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的發(fā)展建設(shè)具體工作實踐中,，爭做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負責的基層管理者。

時刻銘記：廉潔工作,，對企業(yè)負責,，對自己負責!

以上述職匯報，請各級領(lǐng)導審查,。不妥之處,，盼指正。

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇二

尊敬的公司領(lǐng)導：

時間流逝,，在迎來黨的九十生日到來之際,，現(xiàn)在就半工作做個總結(jié)。這段時間在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助下,，我在工作上收獲頗豐?，F(xiàn)將半的工作總結(jié)如下：

1.嚴于律已，嚴格要求,，遵章守紀,，團結(jié)同事。自從在公司上班以來,，我能嚴格要求自己,，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系,，從不因個人原因耽擱公司的工作;同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，團結(jié)同事，積極合作,。

2.完成中軟系統(tǒng)和用友系統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)期初的錄入工作,。財務(wù)是一項嚴瑾而又繁瑣的工作，在經(jīng)過酒店正常開業(yè)后,，帶來很多后續(xù)需完成的事項,，關(guān)于專項倉玻瓷供應(yīng)商對帳，關(guān)于各項流程的進一步完善,，都在慢慢理順之中,。

3.__x__管理。以前從事的餐飲主要是以中餐為主,，所以對x__這塊自助形式,，需在慢慢的摸索之中,。自助的餐飲，是一項復雜的成控,，因為沒有對應(yīng)的成本卡來相對應(yīng)的進行數(shù)據(jù)控制,，所以必須加大現(xiàn)場的巡視，及對一些原材料單價的控制,。比如說：水吧用的茶葉,，獅峰龍井在開張時，因沒有關(guān)注價格,，用的是三百多元一斤,，而現(xiàn)在只用一百多元，控制價格,，并不是說降低質(zhì)量,，而是在滿足顧客的同時，進行有效的控制,。

4.專項倉的改進,。按照以往的經(jīng)驗，專項倉即：是對各項專項物資的采購錄入,，然后通過月底盤底,，倒擠出來的費用為專項費用。這樣做存大的缺陷,，就是整個酒店吃大鍋飯,，費用只能知道整個酒店的，而不能知道每個部門的專項費用,，現(xiàn)通過改進,，專項倉還是專項入庫，而每個部門領(lǐng)用時,，開具手工調(diào)撥單,，然后由成本控制做帳，把費用分配到每個部門,。這樣做,，無疑給成本會計帶來很大的工作量，除了總倉的調(diào)撥單不為成會所作之外,，其余酒店所有的調(diào)撥都由她來完成,。

5.酒水報表的改進。為了簡化工作的表格,，由原來的毛收入和凈收入產(chǎn)生的毛率表格,，現(xiàn)歸集為一張，這樣做是為了更好的服務(wù)營業(yè)部門進行數(shù)據(jù)的對比。每個月數(shù)據(jù)出具以后,，對于出現(xiàn)的問題，都能第一時間通知使用部門,。比如：____涼菜出品的極品海蜇頭,，由原來的成本卡，每份六兩,，單價55元每斤,，而售價只有69元，這樣出具的高成本率,，低利潤的菜品,，在進行改良以后，現(xiàn)已達到正常水平,。再比如：使用部門對于茶葉的管理,，都是憑手感去抓茶葉給客人，現(xiàn)進行成控提出以后,，都是用標準袋裝好提供給客人,。

6.加強自己的服務(wù)意識。成控提供的每一份數(shù)據(jù),，都是為經(jīng)營者做好策略做好準備的,。為了更好的服務(wù)于領(lǐng)導，遵照成控經(jīng)理的指示,，把酒店各個吧臺每個月銷售的酒水制作成一張表格,，相對應(yīng)的提供最新的成本價及售價。提供最新的成本率,。這樣提供的表格經(jīng)營者能很好的看出我們的消費者處于什么樣的消費水平,，更能看出市場酒水價格的波動及銷售人員的對酒店的推銷力度。

7.海鮮管理,。海鮮每個月都會進行對帳,，制作成報表交予黃總進行批示，堅持做以后,，君爵的海鮮管理員做出的日報也能很好的對收貨部進行雙向監(jiān)控,，防止多入及少入現(xiàn)象。

8.燕鮑翅的管理,。非常感謝燕鮑翅的____師傅,，現(xiàn)燕鮑翅都會提供日報，每天銷售的貴重食品都能按照標準食品卡進行制作,，所以月底盤點都是先會計出帳,，然后再去盤實物，這樣做完全就不是用的倒擠法，也是成控前進管理的一種表現(xiàn),。

9.員工食堂的管理,。員工食堂包括了______的用餐，而成本和酒店員工混在一起,，不好區(qū)分,，為了更好的計算出員工標準餐，所以對于______產(chǎn)生的用餐收入,，我們測出了相對應(yīng)的成本率,，這樣做的目的，是為了更好的把成本做到最細化,。

10.001帳套一分為二的建新帳,。這是一項偉大的工程，經(jīng)過我和經(jīng)理,，主管的加班加點下,，現(xiàn)已順利完成，而且沒有對使用部門領(lǐng)貨帶來影響,。一帳套變成兩帳套,，而倉庫還是只有001有總倉，這無疑增加了成本控制部的工作量,。每個月的月底核對往來,，都由我們自己完成，這樣無形中減輕了會計部的工作量,。也加強了成本控制部對入庫一出庫—生成憑證一套用友供應(yīng)鏈整的流程有所了解,。

11.存在的不足：

1.加大自己的巡樓力度。因自己工作量的負荷比較重,，所以很少有時間去巡樓,，但不管怎么樣，自己要想辦法來克服這個問題,。

2.多與各廚房溝通,，加大自己的成控專業(yè)知識，真正做到能更好為他們服務(wù),。

3.多多學習會計部稅務(wù)知識,，鞏固自己全方面發(fā)展,，多努力學習理論與實際相結(jié)合。

4.多多向主管，經(jīng)理學習,，學會用敏銳的眼睛來洞察市場,，做到先知先覺,。

在往后的工作中,，我將取長補短，不斷的充足和完善自己，對人：與人為善,，對事：勤勤懇懇,，對工作：力求完美，以期待為酒店貢獻更多的力量,。

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇三

2020年公司繼續(xù)推行精細化管理,，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù),，保證了2017年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為2018年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ);進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對2017年的工作情況作出以下總結(jié)：

一,、班組管理

1、安全重于泰山,，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗,。通過大家的努力，20_年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2,、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人,，做到事事有人管,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心。

二,、設(shè)備管理

1,、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2,、設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

(1)重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車,、沖壓車間沖壓設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線,、機加設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修,、維修工作。

(3)特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

(4)叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循。

3,、設(shè)備項修工作

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改,，對貨箱車間折彎機、剪板機,，沖壓車間800t進行了項修,，整改后設(shè)備使用正常。

4,、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計,，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性,。

5,、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作

20_年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,，為公司順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作,。公司順利通過2級達標項目。

三,、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學習設(shè)備管理新的思路。20_年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式,。依據(jù)此目標，在_年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力,，為_年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準備,。

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇四

我所實踐的北方銅業(yè)股份有限公司垣曲冶煉廠是北方銅業(yè)股份有限公司的下屬單位,。北方銅業(yè)股份有限公司，成立于1956年4月15日,。中條山集團位于山西省運城市境內(nèi),，是一個以銅為主，多業(yè)并舉,，集采礦、選礦,、冶煉,、加工、運輸發(fā)電,、建筑建材,、物流貿(mào)易、科研設(shè)計為一體的大型企業(yè)集團,，是華北地區(qū)最大的銅業(yè)聯(lián)合企業(yè)和山西省人民政府授權(quán)經(jīng)營的十二戶企業(yè)之一,，為山西省首批創(chuàng)新型試點企業(yè),榮列 2006 年度中國最大 1000 家企業(yè)第 625 位、中國大企業(yè)競爭力 500 強第 358 位,、山西省 100 家大企業(yè)第 18 位,，2007 年度全國有色行業(yè) 50 強第 34 位、山西省工業(yè)企業(yè) 30 強第 15 位,。2008 年實現(xiàn)銷售收入 億元,，完成利稅 億元，擁有資產(chǎn) 億元,。

?，F(xiàn)有員工 10203 人 , 專業(yè)技術(shù)人員 2855 人。主要產(chǎn)品有陰極銅,、硫酸,、銅線材、金錠,、銀錠,、水泥,、耐磨材料等，“中條山”牌陰極銅為“國家免檢產(chǎn)品”,、“山西省名牌產(chǎn)品”,，并獲“山西省著名商標”稱號。現(xiàn)年生產(chǎn)能力為：采礦 510 萬噸,、選礦580萬噸,、精煉銅 10 萬噸、硫酸 28萬噸,、銅深加工 5000 噸,、水泥 130 萬噸、耐磨材料 萬噸,、發(fā)電億千瓦時,。

回顧實踐生活，感觸是很深的,，收獲是豐碩的,。實踐中我采用了看，問等方式,，對北方銅業(yè)股份有限公司的日常管理工作的開展有了進一步了解,，分析了公司業(yè)務(wù)的開展的特點，方式,，運作規(guī)律,。同時對北方銅業(yè)股份有限公司的“依托銅業(yè)，做優(yōu)做強,，擴展非銅,，加速發(fā)展”的戰(zhàn)略宗旨有了初步了解。

一,、堅持以銅業(yè)業(yè)為依托,，不斷開闊非銅產(chǎn)業(yè)。

抓住市場經(jīng)濟快速發(fā)展的機遇,，在做好粗銅生產(chǎn)的同時大力發(fā)展非銅產(chǎn)業(yè)以及對粗銅進行深加工,。主要產(chǎn)品有陰極銅、硫酸,、銅線材,、金錠、銀錠,、水泥,、耐磨材料等。現(xiàn)年生產(chǎn)能力為：采礦 510 萬噸,、選礦580萬噸,、精煉銅 10 萬噸,、硫酸 28萬噸、銅深加工 5000 噸,、水泥 130 萬噸,、耐磨材料 萬噸、發(fā)電億千瓦時,。

二,、強化三標一體管理體系運行，有效的促進了企業(yè)管理水平的提高

切實加大三標一體管理體系運行力度,，進一步強化了體系檢查,、文體整改和業(yè)務(wù)指導，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改追蹤檢驗,，建立了基層單位與機關(guān)部室雙向評價體系,，產(chǎn)品不合格率大幅減低，三標一體管理體系得到有效的運行,。

三,、注重以科學技術(shù)來武裝企業(yè)，提高生產(chǎn)效率,。

量 400 萬噸,，是中國最大的地下非煤開采礦山；侯馬冶煉廠采用奧斯麥特雙爐冶煉技術(shù),，整體設(shè)備裝備水平在國際銅冶煉行業(yè)中居領(lǐng)先地位；濕法煉銅工藝及工業(yè)化實踐項目獲國家科技進步獎,，并已建成年產(chǎn) 2000 噸濕法煉銅廠,。

做優(yōu)做精做強，打造百年銅企,。北方銅業(yè)股份有限公司堅持科學發(fā)展觀,，以市場為導向，以效益為中心,，按照投資多元化,、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化、提高核心競爭力和“依托銅業(yè),，做優(yōu)做強,，拓展非銅，加速發(fā)展”的戰(zhàn)略宗旨,，積極推進企業(yè)改革與發(fā)展,。到 2012 年的奮斗目標是：銷售收入突破 100 億元，資產(chǎn)總額突破 100 億元,，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)大突破,，職工收入生活水平實現(xiàn)大提高,，企業(yè)形象綜合實力實現(xiàn)大提升。

同時通過實踐我發(fā)現(xiàn)北方銅業(yè)股份有限公司的下屬單位北方銅業(yè)股份有限公司垣曲冶煉廠也存在問題：

1,、市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求,，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍,、經(jīng)營人員的責權(quán)利還有待于進一步提高,。

2、生產(chǎn)組織管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變,，在生產(chǎn)過程中按照生產(chǎn)合同要求進行生產(chǎn)組織管理的意識不強,，生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與生產(chǎn)管理科學化、規(guī)范化存在較大差距,，只是我們有的產(chǎn)品在生產(chǎn)初級階段和生產(chǎn)過程中難以進入狀態(tài),，不能滿足業(yè)主要求。

3,、成本意識不強,，成本控制水平不高，個別生產(chǎn)項目不存在管理粗放,、生產(chǎn)大手大腳的現(xiàn)象,，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來,，以至于我們的成本控制與先進的生產(chǎn)企業(yè)還存在較大的差距,，市場競爭力不強。

4,、對生產(chǎn)隊伍的管理制度和管理程序化還不完善,，在生產(chǎn)合同管理方面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象,；生產(chǎn)部對生產(chǎn)隊伍管理的重視程度不夠,，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。

5,、依法治企,、依法維權(quán)和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益,，特別是領(lǐng)導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求,。

對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：

一,、進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念,。

企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭,，投資多元化,，企業(yè)發(fā)展才有保障,。隨著市場競爭的日益激烈，干好現(xiàn)有生產(chǎn)任務(wù)是進行多元投資,，開辟新市場的必然要求和前提條件,。因此，我們要進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念,，干精品,、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象,。

二,、樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念,。

職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念,，努力降低成本，提高效益

三,、進一步推進和規(guī)范生產(chǎn)管理

通過對資金管理,、勞務(wù)層管理、物資管理,、加強生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，結(jié)合“三標一體”管 理體系運行,完善生產(chǎn)管理，加大監(jiān)控檢查整改力度,，達到閉合管理,。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量,、安全,、文明生產(chǎn)的檢查力度，抓好整改落實,，促進生產(chǎn)管理水平的提高。

四,、推進依法治企,，維護企業(yè)合法權(quán)益。

深入開展法制宣傳教育,，進一步增強廣大干部職工的法制意識,。強化領(lǐng)導干部，特是 中層干部的法制培訓,，增強領(lǐng)導干部的依法經(jīng)營,，按章辦事的能力，完善管理體制,，明確責任分工,，加強業(yè)務(wù)培訓,，提高公司法律事務(wù)整體管理水平。

短暫的實踐活動轉(zhuǎn)眼而過,，回顧實踐生活,，我在實踐的過程中，既有收獲的喜悅,，也有一些遺憾,。那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做,，聽人講如何做,，未能夠親身感受、具體處理一些工作,，所以未能領(lǐng)會其精髓,。但時通過實踐，加深了我對工商管理基本知識的理解,，豐富了我的實際管理知識,，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。認識到要做好日常企業(yè)管理工作,，既要注重管理理論知識的學習,，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合。

社會實踐拉近了我與社會的距離,，也讓自己在社會實踐中開拓了視野,，增長了才干。社會和大學一樣也是一個學習和受教育的地方,，在那片廣闊的天地里,，我們?yōu)閷砀蛹ち业母偁幋蛳铝烁鼮閳詫嵉幕A(chǔ)。

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇五

回首這一年,，有經(jīng)驗也有教訓,，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、堅持設(shè)備完好運行,，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺,，每月設(shè)備完好率都在以上,，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運行情況良好,，完全能夠保證正常生產(chǎn),。

1.解決設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風機的振動超標;多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機振動大等問題,。

2.進行計劃檢修根據(jù)設(shè)備運行記錄,，及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄，來對主要設(shè)備安排計劃檢修(即預(yù)防維修),。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機,、一臺往復式壓縮機等主要設(shè)備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換,，通過預(yù)防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低,，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)。

3.應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過厚,，導致流量過小,。以前采用高壓清洗，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后,，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解,，清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜,，達到防垢,，防氧化，防腐蝕的目的,，從而保護設(shè)備,，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看,，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

二,、狠抓管理不放手,，重視人才求發(fā)展

一個社會的發(fā)展進步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度,，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用,。

1.創(chuàng)文明車間,，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓,，兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召,，按照公司要求狠抓設(shè)備管理,，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系,。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃,，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備,，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

2.完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展,，一是抓住機遇，堅持不懈,，靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。在執(zhí)行制度上,，我車間堅持人人平等、獎懲分明,，同時結(jié)合動之以情,、曉之以理的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

3.注重人才培養(yǎng),，安排培訓學習在競爭日益激烈的市場上,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力,，高素質(zhì)的人才,。20-年我車間根據(jù)年初制訂的培訓計劃，從安全管理,、工藝,、設(shè)備、管理等方面進行了培訓,，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學習,。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

三、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計劃

20-年我車間雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績,，但在工作中仍然存在一定的不足。

1.新的管理制度,，使部分員工跟不上腳步,。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強,，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識,。

2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低,，管理工作缺乏突破。

3.新的設(shè)備管理制度,，還需要去摸索去學習,，進一步的完善和修改。

4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理,，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱,。

5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,，存在著安全隱患。以上不足之處,，我車間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結(jié)，完善,，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌,，為公司創(chuàng)造更大的效益。

四,、20-年我車間設(shè)備管理目標

1.設(shè)備管理合格車間達標,。

2.全面落實推廣設(shè)備點檢管理。

3.確保生產(chǎn)裝置長期,、安全,、穩(wěn)定、高效運行,。

4.建立好設(shè)備管理團隊,，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才,。

20-年全國tnpm大會正式升級為中國設(shè)備管理協(xié)會和國際維修聯(lián)合會聯(lián)合主辦的中國設(shè)備管理大會，成為國內(nèi)影響力和最權(quán)威的年度設(shè)備管理人盛典,，為大中型制造企業(yè)董事長，總經(jīng)理,，高管,，設(shè)備經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理,，設(shè)備管理骨干,，tnpm/tpm推進主管，it信息科科長等制造業(yè)生產(chǎn)及運營系統(tǒng)各級管理人員提供一個高端交流平臺,，促進我國設(shè)備管理的發(fā)展,，推動中國制造型企業(yè)的跨越式發(fā)展。

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇六

回顧過去的一年,，喜憂參半,，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進入實施階段,，紅水裝置已投入運行,，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準備安裝,。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運行,，隱患無法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作狀況分以下幾個方面進行匯報：

一,、從設(shè)備管理方面。

1,、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行,。根據(jù)公司和車間要求,，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度,。把原先制定的巡檢制度,、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化,，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢,，包機到人，職責到人,。對tdi界區(qū)來說,，工藝較復雜,，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細的話,，很可能發(fā)生設(shè)備故障,，造成不應(yīng)有的損失。為此,，我每一天都和鉗工同時進行巡檢,，及時交流巡檢狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認,。同時,，及時和工藝人員溝通，了解設(shè)備運行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題用心協(xié)商解決,，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作,，同時也反映了車間領(lǐng)導對設(shè)備管理的重視程度,。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導匯報，反映狀況,。從實行狀況來看,，效果較明顯。職工們的職責感增強了,，對設(shè)備的維護細心了,，并且發(fā)現(xiàn)了ap機和p7102泵的兩個重大設(shè)備隱患，及時的組織力量進行搶修,，消除了設(shè)備意外事故隱患,，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,、月產(chǎn)量超過2000噸帶給了強有力的保證,。

2、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料,。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，透過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對此設(shè)備的運行狀況,、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改善,。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修狀況,，有利于對設(shè)備的管理,。

3,、嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備技術(shù)員,，檢修質(zhì)量是第一要務(wù),。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對拆檢的設(shè)備仔細檢查,，對損壞設(shè)備用心查找原因，找出癥結(jié),，及時解決,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。

二,、從節(jié)能降耗方面

1,、用心實施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗,。能夠說,，20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度的一年，因為tdi界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,，備件價格昂貴,，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低成本是十分不利的,，因此,，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設(shè)備p5408和p3102進行了國產(chǎn)化,，雖然仍存在一點小問題需改善外,，但總的來說是成功的。降低了成本,，縮短了備件的供貨周期,，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。

2,、用心進行修舊利廢,，技改技措，降低成本消耗,。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造,，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好,，自從改了密封形式后,，軸承運行已幾個月時間,，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查,，軸承未見損壞,。同時，我們還對氣動馬達進行了修復,，對驅(qū)動銅套進行了改善,，效果良好。

三,、用心配合“二改三”

擴建工程的實施,，熟悉“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開車做準備,。自從“二改三”擴建工程交到公司以后,，車間一向十分重視，因此,，我要求自我和機械技術(shù)員用心學習“二改三”資料,，對所變動設(shè)備做到心中有數(shù)，個性是對動設(shè)備,，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項,。

四、工作的不足,。

在20xx年一年的工作過程中,，我覺得在以下幾個方面還有待改善。

1,、在設(shè)備管理方面,，設(shè)備管理經(jīng)驗不足，有待學習和改善,。如每月的預(yù)修計劃都不能按期完成,，但未說明原因，使預(yù)修計劃構(gòu)成應(yīng)付上級的擺設(shè),。在20xx年我們要嚴格執(zhí)行月修計劃,，當然也要按設(shè)備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。

2,、在巡檢過程中,，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞,，如b7728泵殼的斷裂,。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習，爭取在20xx年有所改善,。

3,、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里透過刻苦的努力學習,、實踐,，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉自我,，完善自我,。

回顧即將過去的20xx年，我對自我的工作基本滿意,，做到了吃苦,、耐勞，用心肯干,。思想進步,，起到了一個**黨員的作用。展望20xx年,，我們還有很長路要走,，3萬噸的實施,，設(shè)備隱患也會增多,，我們的任務(wù)還十分繁重，因此,，我們更要努力的學習,，用心地準備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣,，迎難而上,，我想3萬噸工程也會順利開起來的。

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇七

在局領(lǐng)導及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導的關(guān)心,、支持和幫忙下,，我公司設(shè)備管理人員認真學習機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度,，及時反饋各種信息,，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念,、理順,、健全機械設(shè)備管理機制，細化全過程管理程序,、全面排查清除隱患,、解決歷史遺留問題等方面做了必須工作，取得了較好的經(jīng)濟效益,。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作,。如何進一步規(guī)范管理,，提升效率，創(chuàng)造效益,，就首先需要進行管理思維的革新,。結(jié)合_木桶理論_的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最后它還受桶底大小的制約。在07年的機械管理工作中,，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中,，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分,，各工種之間相對弱的工種,，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化,，提高效率,。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自我,，而是用自我的行動來帶動整個團隊,，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目,、各部門,、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結(jié)合起來,，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的,，不管它的板有多長,。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值,。想進一步擴大我們的底基,，就要增加新的設(shè)備，更要堅持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動性,。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。

我公司目前主要有兩個項目在施工,，所用機械設(shè)備主要有拌合船,、起重船、浮吊、振樁錘,、履帶吊,、汽車吊、挖掘機,、裝載機,、發(fā)電機、箱式變壓器,、砼攪拌站,、砼拖泵、砼運輸車等,。

戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多,、技術(shù)狀況復雜,、管理難度大等特點，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時,，我公司設(shè)備管理人員不斷加強學習,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，透過采取一系列管理措施提高機械設(shè)備管理水平?，F(xiàn)就20xx年我公司機械管理工作進行的具體狀況總結(jié)：

1,、透過培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù),、新材料,、新工藝的廣泛應(yīng)用,，工程機械的種類更加齊全,，結(jié)構(gòu)更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高,。操作人員不僅僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成,、原理、性能,、掌握操作技巧,，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修潛力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習,，對機駕人員進行培訓,，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動,，以提高操作人員的技術(shù)水平及潛力,。操作人員良好的技術(shù)水平能夠在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期,，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,。加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作用心性,、職責感對工程機械的使用性能有很大的影響,，一個合格的操作人員就應(yīng)具有高度的職責感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自我的位置,，熱愛自我的本職工作,，服從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程,，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù),。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質(zhì)培訓,，長達20多個課時，提高了操作人員的工作用心性和職責感,，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正,，有效的提高了操作人員的工作用心性和能動性。

2,、加強工程機械的維護和保養(yǎng),。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機械在長期的使用過程中,，機械內(nèi)部零部件磨損,，間隙增大，配合改變,，工程機械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞,，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降,，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害,。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度,，嚴格落實各項規(guī)章制度,，根據(jù)工程機械近幾年來的使用狀況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃,、季度維修計劃和當月維修計劃,，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作,，定期進行維護保養(yǎng)狀況檢測,，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄,。

3、加強后勤保障和材料供應(yīng),。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用,，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,，關(guān)心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通,，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,，提高了操作人員的工作用心性和工作效率。工程機械的材料,、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備工作異常,、某些總成和零部件的損壞,，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失,。

4,、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱,、嚴寒,、雨雪,、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響,。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時,，都采取必要的措施,，對工程機械進行了保護，并根據(jù)實際狀況對設(shè)備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整,。

公司的機械設(shè)備操作認真遵守執(zhí)行了“定人,、定機,、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求,，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行,，建立機械設(shè)備檔案，實行定人,、定機,、定崗和單機核算,，設(shè)備的完好率到達95%以上，利用率到達60%以上,，實行保養(yǎng)制度,，并要按時,、按級進行保養(yǎng),，一級保養(yǎng)200工作小時，二級保養(yǎng)600工作小時,，三級保養(yǎng)1800工作小時,。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設(shè)備時的當日六自問,，即：機械設(shè)備啟動前問自我是否對其進行了檢查機械設(shè)備,；在運行中問自我是否對其進行了巡回檢查；在工作中問自我是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程,；對機械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自我是否能排除,，自我能解決的是否去解決了，是否使機械設(shè)備帶病運行,；機械設(shè)備停運后問自我是否對其進行了全面檢查,；當日工作結(jié)束后問自我是否對機械設(shè)備進行了“例保”和“十字作業(yè)”,，是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄,。此刻這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗,，降低施工成本影響工程機械使用性能的因素很多,，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中,，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素,，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率,，降低生產(chǎn)成本,，取得更大的經(jīng)濟效益,。我公司運用成本核算,，對燃油,、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記,，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力,、配件消耗等雜費開支等狀況,。健全機械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班,、臺時,、完成產(chǎn)量、油料,、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調(diào)整,，從整體上降低施工成本,。

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設(shè)備管理員的活動，從機械設(shè)備的運用,、保養(yǎng),、護理等多方面考察設(shè)備管理員，共評選出10個先進員工,，并對他們進行了不一樣的獎勵,，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予必須的經(jīng)濟獎勵,；對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號,；對在機械的改裝、設(shè)計方面有重大突出貢獻,，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選,，并給予必須的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間,，同事節(jié)約了成本。

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇八

______年上半年,，在公司的正確領(lǐng)導下,，我們維護隊按照公司的工作精神和工作部署，認真努力,、兢兢業(yè)業(yè)工作,，完成了全部維護工作任務(wù)，取得良好成績,，現(xiàn)將______年上半年維護工作情況總結(jié)報告如下：

一,、刻苦勤奮工作，完成維護工作任務(wù)

我們維護隊一共25人,，其中智能交通維護15人,，計算機網(wǎng)絡(luò)及中心機房維護7人。______年上半年,，我們維護隊圍繞維護中心工作任務(wù),，增強工作使命感和工作責任心，團結(jié)一致,、齊心協(xié)力,、盡心盡職工作，完成維護工作任務(wù),，取得良好成績,，其中上半年處理信號機故障121起，處理電警故障146起,，處理電子卡口104起,。移交給維護中心的卡口已全部正常，電警部分正常,，其他電警存在網(wǎng)絡(luò)不通,、管線不通、無法去電等問題,，正在處理之中,。全市共有誘導屏82塊，23塊正常的已移交給維護中心,，其他都是公司在建工程或沒有移交的,。除此外，______年上半年,，我們維護隊成功解決了中心機房出現(xiàn)的3起故障,，成功解決了計算機網(wǎng)絡(luò)維護、處理計算機問題及網(wǎng)絡(luò)問題200多起,，有效維護計算機網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定,，確保計算機的正常運行。

二,、加強學習培訓,，提高員工業(yè)務(wù)水平

我們維護隊在______年上半年加強學習培訓，組織員工認真學習信息化知識和維護工作業(yè)務(wù)技能,，就有關(guān)維護理論知識,、維護操作技能展開討論，分析故障案例,，以提高員工的業(yè)務(wù)水平,，豐富員工的工作經(jīng)驗，增強員工的維護技能,，為今后全面做好維護工作,，提高維護工作效率和工作質(zhì)量,，打下扎實的基礎(chǔ)。

三,、健全工作制度,，提高管理工作水平

______年上半年，我們維護隊建立健全各類工作制度,，組織員工學習工作制度,，使員工熟悉工作制度內(nèi)容，掌握工作制度的精神實質(zhì),，落實到日常維護工作中,，力爭全面做好維護工作，取得更好的成績,。通過健全工作制度,，我們維護隊提高了管理工作水平，切實做到以制度管人管事,，促進各項維護工作又好又快發(fā)展,。

______年上半年，我們維護隊認真努力工作,，取得良好成績,。進入______年下半年，我們維護隊要繼續(xù)加強學習,，深化管理,，更加認真努力工作，促進維護工作邁上新臺階,，取得更加良好的成績,，為公司發(fā)展作更大的貢獻。

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇九

xx年,，在集團公司的正確領(lǐng)導下,，山東玻纖復合材料有限公司嚴格按照集團公司《設(shè)備綜合管理條例》和《設(shè)備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求，全面,、細致,、科學地開展了一系列設(shè)備管理工作，完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息,，力求設(shè)備信息“數(shù)量清,、狀態(tài)明、屬性準,、帳物符”,，完善了設(shè)備臺賬及各項管理制度，保證了設(shè)備在“安全、經(jīng)濟,、穩(wěn)定”的狀態(tài)下運行,，設(shè)備管理工作有了進一步的提升。現(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡要匯報,。

2,、完善各項設(shè)備管理制度,，建立健全設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運行,、檢修記錄。重新修訂完善了各項設(shè)備管理制度,，針對去年檢查存在的問題和不足,，三個單位的設(shè)備管理部門將機電設(shè)備資料進行分類、重新整理歸檔,，查漏補缺,，統(tǒng)一進行編號，并與財務(wù)資產(chǎn)臺賬對應(yīng),，完善各類設(shè)備的責任標志牌,、警示牌，明確設(shè)備包機責任人,，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化,、制度化、標準化,。

3,、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴格執(zhí)行各項設(shè)備管理制度,。玻纖公司,、熱電公司、卓意公司,、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研,、論證、招標,、合同簽訂等工作,，設(shè)備管理部門均全程參入，設(shè)備到貨后及時組織供應(yīng),、財務(wù)及相關(guān)車間對設(shè)備進行驗收,，及時收集技術(shù)資料歸檔，嚴格控制設(shè)備安裝,、調(diào)試質(zhì)量,，并及時組織竣工驗收;設(shè)備運行中嚴格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，加強設(shè)備日常巡檢，及時掌握設(shè)備運行狀態(tài),，巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,，及時下達整改通知單，及時組織消缺,，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行,。

4、提高機電設(shè)備質(zhì)量標準化管理工作,。公司下發(fā)了關(guān)于開展機電質(zhì)量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知,，制定了機電質(zhì)量標準化車間標準和機電質(zhì)量標準化機房標準，目前機電質(zhì)量標準化工作已經(jīng)全面滲透到各項設(shè)備管理工作中,，玻纖公司機電設(shè)備部安排專人負責標準化檢查考核,，每天對設(shè)備輪流檢查，每周進行1次對標檢查,，每個月末對設(shè)備系統(tǒng)進行月度標準化考核,，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質(zhì)量標準化工作的推行,，有力保證了機電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。

5、加強職工業(yè)務(wù)技能的培訓工作,。特別是對設(shè)備維修人員的培訓學習,，各車間按計劃組織設(shè)備操作工和維修工認真學習操作規(guī)程、崗位責任制,、設(shè)備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標準,。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機,、供配電和化水專業(yè)專題培訓,，通過一系列培訓，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平,，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。

7、明確設(shè)備管理主體責任,，強化責任落實,。按照“誰使用，誰管理”的原則,，明確車間為設(shè)備管理的主體責任單位,，對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負總責，車間主任為車間設(shè)備管理的第一責任人,，車間分管設(shè)備的負責人為車間設(shè)備管理的主要負責人,，各車間將設(shè)備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核,。

8,、加強對特種設(shè)備、壓力容器,、易燃易爆設(shè)備的安全管理,，確保安全可靠運行。對鍋爐,、煤氣爐,、壓力容器、壓力管道,、電梯,、起重設(shè)備,、天然氣,、制氧設(shè)備等進行重點管理，定期檢測,，校驗和維護,，確保安全保護裝置齊全、靈敏,、可靠,。

9、樹立“設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障”的理念,，逐步推行設(shè)備零事故目標管理,。健全以設(shè)備點檢為核心的分級管理、分級負責體系,，落實管理責任,，提高設(shè)備運行質(zhì)量，明確規(guī)定各級,、各類人員的設(shè)備管理責任,，達到重點控制、全員參與的目的,。生產(chǎn)線每個崗位工作職責都包含對設(shè)備的操作,、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求,，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實,，大大減少設(shè)備故障率。

10,、積極開展雨季“三防”和冬季“四防”工作,，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電,、供氣（汽）,、供暖等系統(tǒng)的管理。

11,、加強設(shè)備技術(shù)管理,，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果,。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議,，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納,，如凝汽器列管改造,、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能,、4#機射水系統(tǒng)改造,、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等;玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等,，極大的改善了設(shè)備運行狀況,，提高設(shè)備效率，節(jié)約能源,，降低成本,，促進了公司經(jīng)濟效益的提高。

xx年在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作,，但由于水平有限,，經(jīng)驗欠缺，設(shè)備管理工作還存在很多問題和不足,，離集團公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距,，主要表現(xiàn)在：

2、設(shè)備技術(shù)檔案,、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全,、不規(guī)范，設(shè)備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié),，有的對應(yīng)不好,。小型輔助設(shè)備入賬不及時，臺賬信息不完整;卓意公司收購格賽博后,，由于原設(shè)備資料欠缺,，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大,。

3,、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的因素,，設(shè)備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員不足,、維修力量薄弱,，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高,，設(shè)備的運行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差,，在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。

4,、由于人員流動性大,、年輕人較多，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差,，影響了設(shè)備的正常維護和穩(wěn)定運行,，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位,。

1,、繼續(xù)在集團公司的領(lǐng)導下，進一步加強設(shè)備綜合管理,，做到合理選購,、正確使用、精心維護,、科學檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平,，進一步加強對設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學維護,，以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運行，杜絕重,、特大設(shè)備事故的發(fā)生,。

2、堅持設(shè)計制造與使用相結(jié)合,，維護與計劃檢修相結(jié)合,，修理、改造與更新相結(jié)合,，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，不斷提高設(shè)備的科學管理水平,。

3,、加強對專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓，提高設(shè)備管理水平和實際操作技能,，加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,，嚴格落實各項設(shè)備管理制度,。

4、重視完善小型設(shè)備臺賬信息,，做到具體,、全面、準確,，及時掌握小型設(shè)備運行狀況;

5,、繼續(xù)完善和推進機電質(zhì)量標準化標準和考核管理，以此促進設(shè)備綜合管理工作逐步走向標準化,、規(guī)范化,。保證設(shè)備完好率達到95%以上，設(shè)備待修率不超過2%,，設(shè)備事故率為零,，設(shè)備檢修計劃完成率100%;確保達到設(shè)備綜合管理標準化一級標準。

總之,，設(shè)備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程,，需要我們不斷學習探索設(shè)備管理新思路和新方法，我們將以積極,、向上的心態(tài)投入工作,，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)設(shè)備管理水平的進一步提高,，為公司的安全,、經(jīng)濟、穩(wěn)定,、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障,。

不當之處，請各位領(lǐng)導給予批評指正,。

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇十

習 報

系別：機電工程系專業(yè)年級：2009機電一體化1班學生姓名：陳宏權(quán) 學號： 42

指導教師：趙宇輝日期：

《冶煉設(shè)備》實 告

一,、實習內(nèi)容和要求：

（一）實習目的1、了解冶金企業(yè)生產(chǎn)過程的概況,，了解冶金生產(chǎn)車間的主要生產(chǎn)工藝流程及其主要設(shè)備,，為后續(xù)專業(yè)課打下一定的感性認識基礎(chǔ)。進一步認清專業(yè)方向,，激發(fā)學習熱情,。

（二）實習內(nèi)容

1、煉鐵

了解高爐煉鐵原料,、高爐煉鐵簡單原理,、高爐本體構(gòu)造及其附屬設(shè)備等。

2,、煉鋼

轉(zhuǎn)爐煉鋼原料,、轉(zhuǎn)爐冶煉系統(tǒng)主要設(shè)備及冶煉工藝等

3,、連鑄

連續(xù)鑄鋼工藝過程及設(shè)備組成、弧形連鑄機設(shè)備等,。

4,、軋鋼

軋鋼生產(chǎn)主要工藝過程和設(shè)備等。

（三）實習要求

每個學生實習結(jié)束后撰寫實習報告,。

實習報告要求簡明清晰,，書寫工整。

二,、實習情況及體會

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇十一

xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年，在科室領(lǐng)導的指導幫助下,，認真做好設(shè)備的安裝驗收,、維護保養(yǎng)、維修和管理工作,，能夠?qū)λ撠熆剖业脑O(shè)備進行維修,、定期維護，工作開展比較順利,，取得了一些成績,，現(xiàn)將本人xx年度的工作總結(jié)如下：

在本年度中，按照科室領(lǐng)導的要求,，定期進行設(shè)備巡檢,、保養(yǎng)工作；認真做好所負責科室的設(shè)備安裝工作,；對于出現(xiàn)故障的設(shè)備,，及時進行修理；對于出現(xiàn)故障,，并且自身處理不了的問題，及時聯(lián)系廠家售后服務(wù)進行維修處理,；xx年維修,、保養(yǎng)具體明細如下：

按照醫(yī)院的要求，定期對科室的設(shè)備及其管理工作進行質(zhì)量檢查,，對于檢查中存在的問題,，及時指出，并讓其改進,。

在政治上,，認真學習國家的各項方針、路線,、政策以及法律法規(guī),，并認真貫徹執(zhí)行,，認真學習醫(yī)院的各項規(guī)章制度，并認真遵守,；在業(yè)務(wù)上,，努力學習本專業(yè)領(lǐng)域的知識，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,，對于自身難以解決的問題,，虛心向別人請教，按時參加領(lǐng)導安排的招標活動以及外出學習任務(wù),，了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù),，并認真學習，完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識結(jié)構(gòu),。

自己在取得一定成績的同時,，也存在著需要進一步改進的地方，通過本年度的工作,，我深刻認識到自己在設(shè)備管理,、維修、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方,，在工作當中,，與科室的溝通協(xié)調(diào)能力有待于進一步的加強；在業(yè)務(wù)上,，對有一些設(shè)備的維修,、保養(yǎng)知識不是很了解，需要進一步的學習,。以上這些方面都有待于在下一年的工作當中有重點的去改進,。

總之，在xx年度自己雖然取得了很大的成績,，但是也存在著很多不足,，在即將到來的一年，自己需要進一步加強業(yè)務(wù)知識學習,，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，爭取在即將到來的一年里能夠取得更大的成績，并能夠憑借自己的努力,，為醫(yī)院xxxx年的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇十二

春風辭舊歲，充滿收獲的20xx年即將過去,，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了施工局預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護計劃中的各項指標,，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運行。根據(jù)施工局要求,，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理,。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度,、包機制度,、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化，對直屬隊所屬設(shè)備實行定點巡檢,，包機到人,，責任到人。及時交流巡檢情況,，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認,。同時，及時和操作維修人員溝通,，了解設(shè)備運行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題上及時向上一級領(lǐng)導匯報,，反映情況,。從實行情況來看，效果較明顯,。職工們的責任感增強了,，對設(shè)備的維護細心了。

加強設(shè)備技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料,。設(shè)備運行記錄是對設(shè)備運行過程的記錄，通過對設(shè)備運行記錄的檢查,，可對此設(shè)備的運行狀況,、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識。能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進,。對設(shè)備動態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次,，對未及時填寫的及時通知該部門的技術(shù)員，保證運行記錄能及時反映出設(shè)備的運行情況,，有利于對設(shè)備的管理。

嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。作為設(shè)備管理,，檢修質(zhì)量是第一要務(wù),。無論是設(shè)備大修還是搶修，我們對拆檢的設(shè)備仔細檢查,，對損壞設(shè)備積極查找原因,，找出癥結(jié)，及時解決,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行,。

在2015年一年的工作過程中，我在以下幾個方面還有待改進,。在設(shè)備管理方面,，設(shè)備管理經(jīng)驗還不足，特別是設(shè)備管理制度,、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠,，有待加強和改進；專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高,。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習,、實踐，不斷的積累經(jīng)驗,，在實踐中來鍛煉完善自己,。

設(shè)備月總結(jié)報告和下月計劃篇十三

l參與壓鑄車間現(xiàn)有設(shè)備的升級、改造和技術(shù)調(diào)整,，持續(xù)挖掘提升效率的潛力;

l參與壓鑄車間新設(shè)備選型,、驗收、質(zhì)量監(jiān)督;

l負責壓鑄車間維修團隊相關(guān)的5s工作;

l負責維修團隊日常管理工作,，團隊成員kpi制定并支持其實現(xiàn)目標;

l積極主動的完成上級主管交辦的其他工作,。