在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

眼科醫(yī)生述職報告總結(jié)篇一

一

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，同時也是搞好醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ),。提高醫(yī)療護理質(zhì)量是醫(yī)療工作的不變主題,，它關(guān)系到病人的安危,，關(guān)系到科室的生存，更關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展,。而且,，醫(yī)生面對的是活生生的病人，每例都是從未知而起,，需要對手術(shù),，用藥進行個性化的分析和指導(dǎo),，就更需要精益求精的品德和求真務(wù)實的精神,。

目前,，隨著醫(yī)療改革的深入開展，病人已把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在就醫(yī)的首位,。所以，我科全體醫(yī)護人員本著高度的責(zé)任心,，有效的拉近了醫(yī)患雙方的距離,，尤其對手術(shù)患者，重點把握術(shù)前術(shù)中術(shù)后三個環(huán)節(jié),，做到術(shù)前全面交代,，術(shù)中認(rèn)真處理，術(shù)后周到護理,。

在這里,，“愛崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話,，而是醫(yī)務(wù)人員的真實寫照,。

今年，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和醫(yī)務(wù)科市場開發(fā)辦的帶領(lǐng)下,，我們多次下鄉(xiāng)宣傳我院的優(yōu)惠扶貧政策,，并對白內(nèi)障患者做了大量篩查工作，是老百姓了解區(qū)醫(yī)院,，了解眼科,。全年共完成白內(nèi)障手術(shù)40多例，青光眼及其他手術(shù)幾十例,，術(shù)后效果均很理想,，擴大了社會效益，做到了醫(yī)院和患者的雙贏,。

在醫(yī)院“績效核算”的大環(huán)境下,，在嚴(yán)格要求自己的良好服務(wù)中，我們不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，堅持帶領(lǐng)科室同志開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)新理論新技術(shù),，積極參加各種學(xué)術(shù)會議，了解先進眼科的發(fā)展方向,，并用于指導(dǎo)臨床工作,，在做好病房手術(shù)的同時抓好門診的各項工作。

具有良好的職業(yè)道德,，時刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的號召,，明確自己所肩負(fù)的治病救人的責(zé)任，帶領(lǐng)科室人員進行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí),，加強職業(yè)道德建設(shè),，不斷改進服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，堅持因病施治,，杜絕過度醫(yī)療行為，并使每位醫(yī)護人員認(rèn)識到他并不代表個人,，同時也代表區(qū)醫(yī)院,，每個人都有責(zé)任為科室的發(fā)展而樹立良好形象。

眼科的基礎(chǔ)設(shè)備落后,，人員梯隊斷檔在醫(yī)療行勢快速發(fā)展的今天已成為當(dāng)務(wù)之急,，十幾年前的顯微鏡已無法滿足目前的手術(shù)需要，人員緊缺也制約著科室的發(fā)展,。

誠然,，不足與成績是永遠(yuǎn)相依先伴的。在今后的工作中,，我們會進一步加強理論學(xué)習(xí),，用發(fā)展的眼光看問題，提高自身素質(zhì),，提高組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)水平,，帶領(lǐng)全科人員搞好科室發(fā)展，搞好退隊建設(shè)和人才培養(yǎng),，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),，用實際行動履行“一切為了病人，為了病人的一切”的服務(wù)宗旨,，爭取在新的一年中帶領(lǐng)科室再上一個新的臺階,。

眼科醫(yī)生述職報告總結(jié)篇二

2018年輕輕地走了，回首2018年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有工作的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵,，時光過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的2019年就伴隨著新年伊始的鐘聲已結(jié)束。現(xiàn)將個人工作情況總結(jié)如下：

能堅持四項基本原則,，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，擁護社會主義制度，遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)謹(jǐn)求實,，服從安排，團結(jié)同志,，學(xué)風(fēng)正派,，工作責(zé)任心強，有良好的職業(yè)道德修養(yǎng),，關(guān)心體貼病人,，深受病家信賴。

主要精力用于門診看病,，堅持每周一三四五全天，二上午六下午（除非上課外）,，周二下午多數(shù)時間帶研究生做門診眼科手術(shù),。

全年共看眼病患者9012人次（加上周六周日上午絡(luò)驛不絕找上家門來的）接診超過萬人次，收治住院210例,，做到了盡心盡職,，自我感覺問心無愧，患者及家屬都比較滿意,。門診量和收治住院病人均居全院眼科第一,。

給20xx級七年中醫(yī)臨床1、2班,，主講《中醫(yī)眼科學(xué)》,。指導(dǎo)進修醫(yī)師和實習(xí)生25名。一名碩士研究生以優(yōu)異成績畢業(yè),，并順利找到了工作,。一名碩士研究生已按時開題，資料收集過半,。今年又新招一名碩士研究生,。

主編《xx》、參編《xx》具有實用價值的眼科專著2部,，均已出版并全國發(fā)行,。另外主編、副主編,、參著,、眼科專著5部（待出版）已完成初稿,。

：

有2項省、廳級科研課題工作正在進行中,，為主要參與者,，排名分別為第二和第三。以第一作者在省及國家級報刊雜志,，發(fā)表論文4篇,，第二或通訊作者在省及國家級報刊雜志，發(fā)表論文3篇,；科普文章22篇,。

20xx年參加省及國家級中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合眼科學(xué)術(shù)會議3次,，業(yè)余時間自費參加了72課時電腦培訓(xùn),，通過嚴(yán)格考試，獲得“全國專業(yè)技術(shù)人員計算機應(yīng)用能力考試”三個模塊合格證,。平時能認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),，自費訂閱多種眼科專業(yè)雜志，購買大量最新的中西醫(yī)眼科專業(yè)書籍,，經(jīng)常去圖書館及上“知網(wǎng)”,、“維普”、“萬方”等網(wǎng)站查閱搜集資料,，廣泛涉獵本科國內(nèi)外眼科醫(yī)療動態(tài)及進展,，認(rèn)真指導(dǎo)下級醫(yī)師工作。

在xx發(fā)表386篇科普文章,、散文/其中300篇以上為原創(chuàng),；748句心情,。白天,，在醫(yī)院出門診看病開藥方,；晚上,，在家更新博客,，回留言,，依靠默默耕耘自己的博客，熱心為患者答疑解惑,，擁有了眾多的讀者和較高的知名度。

眼科醫(yī)生述職報告總結(jié)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好,！

2018年熱熱鬧鬧地過去了，2019年新年伊始，在此萬象更新之際,，回首2018我感觸頗多——這一年全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展了“三好一滿意”,、“質(zhì)量萬里行”……等多項整治活動,，又恰逢我院醫(yī)院二甲復(fù)審之時，此番激流涌動下我院眼科之發(fā)展可謂蒸蒸日上,、碩果累累。

2018充實,、收獲的一年,，在這一年里作為眼科主任我積極配合院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門圓滿完成各項任務(wù)，同時勤懇務(wù)實抓住機遇大力發(fā)展我院眼科的綜合實力,，并使之提高到一個嶄新的水平線。下面就幾個方面做簡要匯報如下：

眾所周知從事醫(yī)療行業(yè)沒有過硬的專業(yè)技術(shù)靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而廢、是要出嚴(yán)重事故的,。因而作為眼科主任及學(xué)科帶頭人我必須堅持專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，全面深入了解眼科各分支專業(yè)的前沿知識,。

當(dāng)然個人的時間和精力總是有限的,，正所謂“術(shù)業(yè)有專攻”,，因而我近些年把側(cè)重點放在白內(nèi)障超聲乳化上，經(jīng)過我的努力我院眼科白內(nèi)障超聲乳化技術(shù)飛速發(fā)展,，并填補了本地區(qū)的空白,。

2018年我院眼科白內(nèi)障超聲乳化技術(shù)獲得跳躍式發(fā)展，這一年我獨立完成366例包含各種疑難病例的白內(nèi)障超聲乳化手術(shù),，同2017年相比白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)量翻了一番,，技術(shù)難度也是更勝一籌。

在其他眼科分支專業(yè)上譬如眼底病方面2018年我院眼科迎來里程碑式的發(fā)展——開展“玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)”.在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我院眼科添置了玻璃體切割機,，同時我們開始開展玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù),，這項技術(shù)填補了本地區(qū)的空白，打開了本地區(qū)眼底病外科手術(shù)的市場,，為我院贏來良好的社會聲譽,。

同樣2018年在xx專家?guī)Ы滔挛覀冄劭仆瓿晌以菏桌劢悄ひ浦彩中g(shù)，這也是本地區(qū)首次開展角膜移植,。醫(yī)療技術(shù)的革新是我們賴以生存的生命線,，保持醫(yī)療技術(shù)的先進性，做好“領(lǐng)頭羊”,，這是我的理念,！

做為科主任我不但是學(xué)科帶頭人同時還是科室的管理者。而科室“管理”的核心應(yīng)該是對科室人員的調(diào)控,，使大家各司其職,，“站好自己的崗”。而制度的制定與執(zhí)行是實施管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

無論是醫(yī)療質(zhì)量還是醫(yī)療服務(wù)的提高都離不開各項相關(guān)制度的約束，只有將醫(yī)療服務(wù)運行中的細(xì)節(jié)制度化,，并恪守各項制度,，才能實現(xiàn)高水準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)療服務(wù)行業(yè)有各級衛(wèi)生行政部門監(jiān)管，同時醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)人員也在時刻遵守著各項衛(wèi)生法規(guī)及條例,，但在實際運行中依然存在著種種醫(yī)療安全及不良事件的發(fā)生,，這就需要科主任嚴(yán)格把控各個細(xì)小環(huán)節(jié)。

2018在衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”,、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動及我院二甲復(fù)審的大前提下,，我“苛刻”地要求科室人員一絲不茍地執(zhí)行“醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的核心制度”及相關(guān)配套規(guī)則。重新審視醫(yī)療服務(wù)的每個環(huán)節(jié),，分解服務(wù)流程,，并制定出適合每個小環(huán)節(jié)的服務(wù)準(zhǔn)則。

這些細(xì)化了的“規(guī)則”的制定與落實,，是科室集體智慧的結(jié)晶也是眾人群策群力的結(jié)果,。在實際執(zhí)行中我以身作則、一視同仁,、獎罰分明,，取得了令人滿意的效果，這一點在我院職能部門的評審結(jié)果上可以證明,。

xx醫(yī)院能有今天這樣的規(guī)模離不開一代代白衣戰(zhàn)士的傳承式發(fā)展,。我深知作為科主任不能胸懷狹隘只顧自身，要懂得“科室強才是真的強”,，“光桿司令”是不成氣候的,。科室要想成為本專業(yè)本地區(qū)標(biāo)桿性平臺,，就必須有強大的人才儲備,。

然而人才的儲備來自哪里？不外乎自身培養(yǎng)與院外引進,。這就要求科主任要培養(yǎng)自己的人才,。

作為眼科主任我一如既往的按照早年的人才梯隊培養(yǎng)計劃在實施，如今已經(jīng)小有成效,。我早年就安排下面年輕的醫(yī)師分別專攻眼科分支專業(yè),，并分批次外派他們進修。現(xiàn)如今眼科下設(shè)分支專業(yè)白內(nèi)障組,、青光眼組,、眼外傷與眼整形組、眼底病組,、斜弱視組,、眼屈光組等等都已經(jīng)鋪成開來，他們都能勝任自己的專業(yè)技術(shù),。所以我很欣慰,，在不久的將來我所培養(yǎng)的這些人才在我院眼科的發(fā)展中所釋放的能量是巨大的,。這是我之幸，也是科室之幸,，更是農(nóng)一師醫(yī)院之幸,！

在醫(yī)療界所謂“金眼科，銀外科”,，無人不知無人不曉,！我院眼科在還沒有完全把眼科下屬分支專業(yè)鋪成開來，就已經(jīng)取得了令人矚目的經(jīng)濟效益,。

在過去的2018年我們眼科和耳鼻喉科總收入一千二百萬之多,，跨入“千萬科室”之列，而且我們眼科及耳鼻喉科是所有臨床科室經(jīng)濟收入中純利潤最高的科室,。眼科經(jīng)濟收入樂觀,，硬件建設(shè)也令人欣慰：2018年在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們配備了眼底病手術(shù)所用玻璃體切割機及相關(guān)配套設(shè)施，開創(chuàng)了我院眼科眼底病外科的歷史新篇章,。

新年伊始——我有個夢想,，我夢想院領(lǐng)導(dǎo)能給眼科配臺高端手術(shù)顯微鏡；我有個夢想,，我夢想眼科在二甲復(fù)審評審中全a通過,；我有個夢想，我夢想每位眼科醫(yī)生在職能部門的檢查中無瑕疵,；我有個夢想,，我夢想眼科超勞務(wù)費翻幾番。

最后祝愿各位院領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁在新的一年里身心健康,、闔家歡樂、心想事成,！

眼科醫(yī)生述職報告總結(jié)篇四

2018年即將過去,，在這一年來，既有收獲也有失鈔,，平凡忙碌中伴著充實,，創(chuàng)新擴展中伴著快樂，院領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄,，領(lǐng)導(dǎo)有方,，及時為我科購進所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助,，使得我取得了一定成績,。

現(xiàn)將我一年來的工作述職如下：

做好環(huán)境、器械消毒,，積極準(zhǔn)備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作,，保障門診手術(shù)的順利開展實施,。全年無感染病例發(fā)生。

針對這一點做好患者心理護理,，積極與患者溝通，最大可能的消除患者心里緊張,。真正的把人性化護理體現(xiàn)到工作之中,，同時提高注射技術(shù)，減輕患者疼痛,，增強其治療信心,。

我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜下注射,、取結(jié)石擴展到顳淺注射,，半球后注射，沙眼濾泡打磨術(shù),，取異物,。并通過自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù),、電睫倒睫,、瞼板腺按摩”填補我院的空白，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入,，得到了良好的社會聲譽,。

2018年僅新增項目開展一千余例，在原來業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收萬余元,，治愈率達85%以上,，總有效率99%，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評,。