在現(xiàn)實生活中,，我們常常會面臨各種變化和不確定性,。計劃可以幫助我們應對這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應環(huán)境和情況的變化。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇一

今年上半年，群眾生產(chǎn)部的整體工作以《中共海淀區(qū)委關(guān)于進一步加強和改進工會工作的意見》為指導,，遵照年初區(qū)總工會十四屆十次委員會精神和20xx年部室目標分解計劃安排,，堅持面向?qū)嶋H，面基層,，面向職工的工作方向,，發(fā)揚服務(wù)勞動模范、服務(wù)基層工會,、服務(wù)職工群眾的三種精神,，全部同志同心協(xié)力、團結(jié)合作,，較圓滿完成上半年工作任務(wù),，下面就上半年主要工作和下半年初步打算匯報如下：

一、突出重點,，統(tǒng)籌兼碩,，重點工作一定要辦好，生產(chǎn)部半年工作總結(jié),。20xx年是五年一次的勞動模范和先進工作者評比之年,，也是區(qū)總工會二年一次的海淀勞動獎?wù)略u比之年。對于這兩項工作,，區(qū)總工會黨組極為重視,，20xx年12月31日上午召開主席辦公會，研究海淀勞動獎?wù)略u比工作,?；葜飨瘏⒓邮锌偽瘑T會后，20xx年農(nóng)歷臘月27,，及時召開黨組會,，傳達市總關(guān)于評模工作的精神，初步部署此項工作,，并先期提出了10項具體要求,，2月20日正月初七（上班第一天上午）惠主席召開了勞模評比工作會，再一次對評模工作進行了詳細的部署。今年評模工作的特點一是名額多,、時間緊,，1980年國務(wù)院正式集中評模活動開始以來,，每次分配我區(qū)名額最多不超過35名,，今年是59人，后來又陸續(xù)追加5人,，勞動模范集體10個,，增加了50%；二是工作量大,，往年是紙質(zhì)登記表,，按要求填表上報即可，今年不同,，市總要求不僅要上報紙質(zhì)版登記表,，而且上報推薦勞模人選要通過市總網(wǎng)上申報，而且還要滿足其中八項要求,，市總網(wǎng)站才能錄入,。給推薦評選、篩查,、錄入增加大綜工作量,；三是名額分配多頭布置，往年只對經(jīng)濟工作部,，今年增加了市總辦,，服務(wù)業(yè)工委，與往年不同的是,，今年評模工作我區(qū)受領(lǐng)任務(wù),，增加農(nóng)口，工商聯(lián),，外地務(wù)工人員增加了本人自薦內(nèi)容,；四是任務(wù)繁重，在評模工作的同時,，還有海淀勞動獎?wù)碌脑u選工作,，還有近二十年來，參加女職工人數(shù)最多,，現(xiàn)模場面最大,。百年“三·八”女職工風采演講比賽的舉辦和籌備活動，后期又接到區(qū)委宣傳部賦予我會的“區(qū)建核心區(qū),，奉獻在海淀”的職工風采大賽的任務(wù),；五是 俗話說：活多方知人員少，多只青蛙多四兩力。工作任務(wù)重與人員少矛盾突出,，不夸張的講：從20xx年元旦至2月25日向基層部署此項工作到5月1日前,，加班、加點,、家常便飯,；六是臨時性的匯報多,、請示多,、報告多、材料多,，要隨時應對市總,、區(qū)委對勞模評比工新要求，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)了新情況,、新問題,，在此期間起草了海淀區(qū)評模工作方案，起草了向區(qū)委常委會匯報勞模評比的材料,；七是慶“五·一”暨表彰大會場面大,，專題研究的會議次數(shù)最多，慶祝表彰和各個環(huán)節(jié)效果最好的一次慶“五·一”表彰大會,，凝聚了區(qū)總工會全體同志以及全體策劃人員的汗水,。

之所以圓滿的完成了20xx年評模工作，全區(qū)評選出勞動模范26名,，先進工作者33名,，勞模集體10名，海淀獎?wù)?0個,，海淀獎狀2個,；體會最深的就是重點工作固然重要，其他工作也是整體工作各時期,、各階段,、各個環(huán)節(jié)中重要體現(xiàn)，取一不可,，不可偏廢,，不可放棄，工作總結(jié)《生產(chǎn)部半年工作總結(jié)》,?？梢哉f評模是本部室工作的綱，綱舉目張,，帶動了其它各項工作,。

二、圍繞整體思路，做好本部室工作的點,。今年是完成“十一·五”規(guī)劃任務(wù)的最后一年,，也是制定“十二·五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，區(qū)總工會年初十四屆十次委員會工作報告中發(fā)出：全區(qū)職工,，增強加快發(fā)展,、率先發(fā)展、核心區(qū)就是海淀區(qū),，海淀區(qū)就是核心區(qū)和一流服務(wù)意識,，發(fā)揮工人階級主力年作用，團結(jié)動員廣大職工為推動科學發(fā)展做貢獻的號召,。一年之即在于春,，年初，群眾生產(chǎn)部根據(jù)全區(qū)工會工作整體思路,，起草了《關(guān)于繼續(xù)開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和群眾性“安康杯”競賽的通知》又起草下發(fā)了《女職工工作要點》,。及時對基層工會全年工作進得了部署。按照市總工會的要求,，結(jié)合海淀區(qū)區(qū)情今年上半年,，就區(qū)總工會職工技協(xié)成立有關(guān)事項做了前期準備工作。

勞動保護工作是工會工作重要組成部分,，6月份我們在20xx年獲得市“安康杯”優(yōu)秀組織獎的5個基層工會舉辦“安康杯”“知識答卷”活動,，3000各職工參加。觀摩了翠微大廈,、北冶功能兩選手的.演講,，并推薦代表海淀參加市級演講比賽。今年夏季氣候炎熱七月流火,，熱流滾滾,，由惠主席帶隊，冒著40度的高溫,，深入?yún)^(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心“六·五”垃圾壓縮衛(wèi)生填埋廠,、園林服務(wù)中心北塢綠化公園,、昊海建設(shè)、菊園小區(qū)居民樓修復工地，親切慰問一線露天工作的職工,，為他們送去防暑降溫清涼飲料,。今年是“三·八國際勞動婦女節(jié)”100周年,，為慶祝這一重要節(jié)日,，區(qū)總工會舉辦“慶三·八百年，展女工風采”演講比賽,，此次比賽也是全區(qū)“作風建設(shè)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”系列活動之一,，來自各基層工會的演講者從不同視角謳歌了廣大女職工在推進核心區(qū)建設(shè),，構(gòu)建***社會，愛崗敬業(yè)的先進事跡,，展示了女職工時代風采,，整個比賽過程，歷時兩個月,，6場初賽,，3場得賽，126名選手15名進入決賽,，分別獲得一,、二、三等獎,。市總王玉英主席,、區(qū)委常委李彥來對此次大賽給予了充分肯定,。

三,、加強調(diào)查研究，轉(zhuǎn)變工作作法,。今年,，群眾生產(chǎn)部還就勞動模范和離退休困難勞動模范基本狀況進行了摸底，在區(qū)總工會和教委分別召開了座談會,，并深入勞模人數(shù)多的企事業(yè)單位了解情況,，在調(diào)查中起草了海淀區(qū)勞動模范生活狀況調(diào)查報告。上報區(qū)委區(qū)政府,，期盼能為勞動模范解決一些實際困難,。起草了海淀區(qū)總工會關(guān)于區(qū)環(huán)衛(wèi)中心六·五垃圾壓縮衛(wèi)生填埋場職工工作環(huán)境惡劣的調(diào)查報告，起草了香山,、西三旗兩地區(qū)職業(yè) 動態(tài)反映的調(diào)查,，為市總、區(qū)政府領(lǐng)導決策提供了一些可參考的材料,。

回顧上半年工作,，千頭萬緒，歸根到底一句話,，抓住重點,，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓,，以史為鑒,，努力做好下半年工作。

繼續(xù)深入開展“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”競賽活動,，擬在10個基層工會開展勞模創(chuàng)新工作室掛牌活動,，推動企業(yè)首席員工活動的開展,，大力弘揚勞動模范偉大品格和拼搏精神，發(fā)揮勞動模范在核心區(qū)建設(shè)中的作用,。深入開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動,，使企事業(yè)職工進一步增強榮譽感，促進職工隊伍和技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新素質(zhì)的全面提高,。下半年職工技協(xié)要掛牌,，繼續(xù)開展群眾性“安康杯”結(jié)合生產(chǎn)競賽活動，開展事故隱患,，職業(yè)危害作業(yè)點的跟蹤整改,，治理工作，做好粉塵與高毒危害治理專項行動和暑期防暑工作,，繼續(xù)做好女職工特殊勞動保護合同的簽訂工作,，在上半年開展女職工組織建設(shè)情況調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上，加強基層工會職工組織建設(shè)的督導,、檢查工作,，使基層女職工委員會發(fā)揮維護女職工權(quán)益應有作用。

在此,，感謝上半年各部室給予群眾生產(chǎn)部工作的支持,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇二

“管工程必須管安全，抓生產(chǎn)必須抓安全,、安全第一,，生命至上”這是我們客運中心項目工程指揮部的管理宗旨。2015年在確保完成年度工程計劃任務(wù)的同時,，根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責任書的各項安全生產(chǎn)管理指標,，貫穿與落實在各個環(huán)節(jié)中，努力地完成了指標的各項要求,，確保了年度安全生產(chǎn),，取得了較好的成績?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要突出在以下幾個方面：

一、不折不扣落實安全生產(chǎn)責任書要求的各項管理指標,。做到把各項指標落實到人,、落實到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,，“嚴”字當頭,，按規(guī)范管理，做到安全生產(chǎn)工作有部署,、有落實,、有檢查,、有考核、有記錄,、有表揚,、有懲處，形成人人重安全,、人人管安全的濃厚氛圍和工作格局,。

二、確保安全生產(chǎn)管理人員兩到位,。一是指揮部,、監(jiān)理及施工方專職安全管理人員每天到指揮部辦公室簽字報到考勤，確保工作日,，確?，F(xiàn)場監(jiān)管，確保專管人員到位;二是安全管理人員必須每天在施工現(xiàn)場檢查,、指導,，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，確保管理到位,。

三,、軟管理與硬管理相結(jié)合,。軟管理主要是開展有關(guān)安全生產(chǎn),、操作規(guī)范要求、學法律,、法規(guī)及文件案例等宣傳教育,，定期召開安全生產(chǎn)工作例會，主要對民工進行重點教育宣傳,，提高安全意識,，樹立要他安全為我安全的理念。硬管理就是對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決和整改,，對違規(guī)違章操作的按規(guī)定處罰,。對事情的苗頭不放過，對屢犯的人員不放過,，對問題沒整改不放過,。

四、重視現(xiàn)場管理和細節(jié)管理,。首先指揮部全體人員辦公在現(xiàn)場,，管理在現(xiàn)場;其次要求施工方項目部經(jīng)理按合同要求到位并考勤工作日，確?，F(xiàn)場管理,，杜絕老,、弱、病,、殘的民工參加施工,。工地實行封閉式管理，并開展“安全文明標準化工地”,、“平安工地”等活動,，取得了較好的成效。

五,、根據(jù)氣候變化和施工內(nèi)容調(diào)整安全管理方法,。高溫季節(jié)和寒冷天氣對勞動人體會產(chǎn)生不同的影響，我們督促施工方適時調(diào)整施工時間和勞動強度,，掌握民工的身體動態(tài),，避免疲勞施工。同時,，根據(jù)施工作業(yè)的內(nèi)容不同,，調(diào)整安全管理的主次內(nèi)容，做到重點到位,，有的放矢,。

2015年在指揮部全體人員的努力下，安全生產(chǎn)取得了較好成效,，沒有發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故,。今年的上半年成龍主要是配合龍邦干掛做收尾工作，以及成龍拆外加,，拆卸塔吊,，外加做坡道雨篷，地下室做防水,。內(nèi)裝修在5月19號南京序列中標,，因各種原因拖延到12月18號才進場。下半年一直處在半停工狀態(tài),。

2016年是客運中心工程結(jié)尾年,，主要是室內(nèi)裝修及附屬項目，集散中心已經(jīng)完成主體工作,，接下去主要是干掛和內(nèi)裝修,。

集散中心工程站房大樓，辦公大樓工作面大,，工序復雜,、點多面廣，施工隊伍多,，管理難度大,。明年是關(guān)鍵之年,。。安全是一項長期的工作,，指揮部將進一步加強對安全工作的領(lǐng)導,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度,，嚴格遵守安全操作規(guī)章,，促進安全工作更上一層樓，為安全生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。努力工作,，確保平安，去完成任務(wù),。把2016年的安全生產(chǎn)工作抓實,，力保平安。

2015年,，區(qū)安監(jiān)局在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導和上級主管部門的精心指導下，堅持“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，以保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點,，以遏制重特大事故為核心,，以減少人員傷亡和實現(xiàn)控制指標為重點，認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》,，根據(jù)國務(wù)院,、省、市關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的總體要求,，深刻汲取各類生產(chǎn)安全事故的慘痛教訓，嚴格落實安全生產(chǎn)“黨政同責,、一崗雙責,、齊抓共管”要求，進一步完善工作體系,，落實政府(部門)安全生產(chǎn)監(jiān)管責任,，通過安全生產(chǎn)隱患排查治理、夯實基層基礎(chǔ),、開展安全生產(chǎn)文化建設(shè)等各項工作措施,，促進生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任的落實，確保全區(qū)安全生產(chǎn)狀況進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。主要情況有：

1-10月,，全區(qū)共發(fā)生安全事故311起,、死亡42人、直接經(jīng)濟損失421.1432萬元,，與去年同比分別為-17.72%,、-2.33%、+20.89%,。其中工礦商貿(mào)安全事故3起,、死亡3人、直接經(jīng)濟損失107.7萬元,，與去年同比分別為-25%,、-40%、-40%;道路交通安全事故231起,、死亡39人,、直接經(jīng)濟損失84.84萬元，與去年同比分別為-2.94%,、-2.63%,、-2.16%;生產(chǎn)經(jīng)營性火災事故78起、死亡2人,、直接經(jīng)濟損失228.6032萬元,，與去年同比分別為-42.65%、+2人,、+178.27%;無水上交通,、漁船運輸及漁船捕撈作業(yè)安全事故。安全生產(chǎn)總體形勢平穩(wěn),。

(一)明確責任,，逐級落實，完善安全生產(chǎn)工作體系

一是落實安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制,。根據(jù)習總書記“黨政同責,、一崗雙責、齊抓共管”要求,，明確區(qū)長為全區(qū)安全生產(chǎn)工作第一責任人,，進一步加強組織領(lǐng)導。

二是進一步理順梅山保稅港區(qū)安全生產(chǎn)管理體系,。由北侖區(qū)政府和梅山保稅港區(qū)管委會聯(lián)合發(fā)文,，成立梅山保稅港區(qū)安全生產(chǎn)委員會，填補了區(qū)域安全生產(chǎn)監(jiān)管盲區(qū),，做到梅山保稅港區(qū)日常相關(guān)工作與北侖同部署,、同落實、同監(jiān)管。

三是及時調(diào)整安委會責任單位組成,。根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際情況,，增加區(qū)民政局和開發(fā)區(qū)控股公司為安全生產(chǎn)目標管理責任單位，并要求負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理重要職責的部門,，由主要負責人擔任安委會成員,。

四是建立“疊加式”重點監(jiān)管機制。在“安全生產(chǎn)目標管理責任書”簽訂環(huán)節(jié)上,，繼續(xù)實行區(qū)長與各分管副區(qū)長,、9個街道(鎮(zhèn))簽訂責任書，副區(qū)長與分管部門簽訂責任書,，監(jiān)管部門與重點監(jiān)管企業(yè),、下屬單位簽訂責任書，各街道(鎮(zhèn))與村(社區(qū))簽訂責任書的方式,，橫向到邊,、縱向到底，層層落實,，實現(xiàn)“疊加式”重點監(jiān)管和責任追究,，全區(qū)共計簽訂責任書8000余份。

五是加快安全生產(chǎn)“三級五覆蓋”責任體系建設(shè),。根據(jù)“黨政同責”,、“一崗雙責”、“三個必須”,、政府主要負責人擔任安委會主任,、各級安監(jiān)部門向同級組織部門通報安全生產(chǎn)情況五項工作要求在縣、鄉(xiāng),、村三級全面覆蓋的要求,，目前，全區(qū)9個街道(鎮(zhèn))和248個村(社區(qū))均已實現(xiàn)100%全覆蓋,。

(二)聚焦問題,，精準施策，加大隱患排查治理力度

一是轄區(qū)重大隱患區(qū)領(lǐng)導包案治理制度進一步落實,。對于排查發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)事故隱患,，按照“誰有利、誰牽頭”的原則,，繼續(xù)采取區(qū)委區(qū)政府掛牌督辦的方式。通過各級努力,，本年度省,、市、區(qū)三級掛牌督辦的重大安全生產(chǎn)事故隱患中，省,、市掛牌的兩項已提前完成并通過驗收,，區(qū)級20項隱患已完成8項，其余隱患牽頭部門正著力推進,。區(qū)安委辦及時向各單位通報隱患整改進度及存在問題,，督促整改落實。

二是全面開展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和重點行業(yè)領(lǐng)域事故隱患排查整治專項行動,。根據(jù)國務(wù)院,、省、市總體部署,，我區(qū)深刻吸取天津港“8.12”事故教訓,，從8月初起在消防、道路運輸,、漁業(yè)船舶,、建筑工程、水上運輸,、危險化學品,、涉氨涉塵、油氣輸送管道,、電梯和游樂設(shè)施等特種設(shè)備九個重點行業(yè),，以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域涉及的職業(yè)病危害方面開展“拉網(wǎng)式”的隱患排查整治，區(qū)委書記馬衛(wèi)光,、區(qū)長胡奎以及各分管副區(qū)長均帶隊在各領(lǐng)域開展檢查。專項行動開展以來,，相關(guān)部門和街道(鎮(zhèn))已檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位2994家次,，發(fā)出執(zhí)法文書305份，排查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患86個,，已完成整改68個;已對4家企業(yè)實行停產(chǎn)停業(yè)整頓,，依法關(guān)閉37家，罰款人民幣54.9萬元,。針對群眾反映強烈的寧波安達危化品國際物流公司相關(guān)問題,，分管副區(qū)長還專門組織相關(guān)部門對其開展了約談工作。

三是重點開展?；贰⒂蜌夤艿?、煙花爆竹,、非煤礦山整治提升行動,。開展危化品安全生產(chǎn)攻堅工作,，提升危險化學品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平,，已完成青峙化工園區(qū)安全風險評估,，并已經(jīng)啟動對霞浦臺塑石化專區(qū)的風險評估工作;利用土地租賃到期,、區(qū)域規(guī)劃調(diào)整拆遷、行業(yè)整頓提升等各種措施推動?；髽I(yè)進區(qū)入園,，已完成5家企業(yè)的停產(chǎn)搬遷、轉(zhuǎn)產(chǎn)或停產(chǎn)關(guān)閉;根據(jù)國家對涉及“兩重點一重大”企業(yè)自動控制系統(tǒng)的設(shè)置要求,，及時組織自控,、電氣儀表相關(guān)技術(shù)專家，對31家相關(guān)企業(yè)進行診斷排查,、落實整改,，目前除4家構(gòu)成一級重大危險源企業(yè)的sis系統(tǒng)需要停車時改造以外，其余企業(yè)均以完成自動化控制系統(tǒng)改造完善工作,。全面理清全區(qū)油氣化工管道基本情況并開展隱患整治工作,，已完成管道占壓隱患整改20項;另22處隱患已列入中石化北侖段管道改線計劃，共投資8億元,，目前已通過項目環(huán)評;9處隱患列入鎮(zhèn)海煉化“u1管線”更新項目,，正在抓緊實施。

開展全區(qū)煙花爆竹整治工作,，對轄區(qū)內(nèi)的煙花爆竹零售點對照“兩關(guān)閉”內(nèi)容,，逐一排查，建立臺帳,，并簽訂安全承諾書;同時,，區(qū)安監(jiān)局會同各街道(鎮(zhèn))、有關(guān)部門對煙花爆竹批發(fā)企業(yè)和零售點對照“六嚴禁”和“三嚴禁”,、“兩關(guān)閉”要求開展現(xiàn)場檢查確認,，對區(qū)內(nèi)36家零售店和1家批發(fā)企業(yè)進行現(xiàn)場檢查確認，共計檢查83家次,，發(fā)現(xiàn)存在違反“三嚴禁”行為的零售點5個,，取締關(guān)閉2家,、撤銷1家,、遷址1家,、現(xiàn)場不存放1家，沒收假冒偽劣煙花爆竹27箱,。開展非煤礦山專家“會診”監(jiān)管工作,，從5月份到9月份，委托安全機構(gòu)對轄區(qū)內(nèi)的四家礦山企業(yè)和三家采掘施工企業(yè)進行專家技術(shù)“會診”,，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患90余項,，企業(yè)整改后并經(jīng)過專家全面復查，整改合格率達到95%以上,，大大提升了礦山企業(yè)安全生產(chǎn)條件和管理水平,。

(三)多管齊下，防微杜漸,，夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)

一是規(guī)范行政許可環(huán)節(jié)審查工作,。根據(jù)市安監(jiān)局對我局開展行政審批規(guī)范化建設(shè)試點工作要求，行政審批科建立健全了崗位責任制,、審批情況通報,、行政審批規(guī)范化建設(shè)及檢查自查等相關(guān)制度;進一步明確審批事項和審批權(quán)限，窗口人員嚴格按照相關(guān)的法律法規(guī)和制度標準履行審查審批職責;同時將“三同時”建設(shè)項目的審批流程直接接入浙江政務(wù)網(wǎng),，由企業(yè)在該網(wǎng)站填報,，窗口人員無需錄入，直接收件,、受理,，直至辦結(jié)，實現(xiàn)一站式服務(wù),，全程閉環(huán),。

二是強化危化品應急救援機制建設(shè),。建立包括企業(yè)基本概況,、重點危險部位設(shè)施設(shè)備數(shù)據(jù)、物料安全技術(shù)說明書,、企業(yè)應急預案,、應急疏散距離等基本信息在內(nèi)的危化品企業(yè)應急數(shù)據(jù)庫;針對臺風,、汛期等惡劣天氣可能對?；髽I(yè)產(chǎn)生突發(fā)次生災害事故的情況，編制《北侖區(qū)?；髽I(yè)事故風險因素及應急對策措施》,，提高抵御事故風險的能力;積極開展?；髽I(yè)應急演練工作，指導臺塑臺化,、寧波鋼鐵等單位開展企業(yè)基層一線員工應急技能訓練活動,，組織開展了全區(qū)集卡車載lng氣瓶泄漏事故應急處置現(xiàn)場演練。

三是推進安全生產(chǎn)標準化與誠信機制融合建設(shè),。在連續(xù)4年的持續(xù)推進下,，全區(qū)95%規(guī)上工業(yè)企業(yè)已達成三級安全標準，其中一級標準化企業(yè)6家,，二級標準化企業(yè)30家;87%的500萬至2000萬規(guī)下企業(yè)達成四級安全標準,。同時將標準化與誠信機制建設(shè)相結(jié)合，今年有近10家企業(yè),，因未按期完成標準化創(chuàng)建工作導致誠信降級,，被取消財政退稅獎勵、環(huán)保設(shè)備升級補貼,、社保費率優(yōu)惠等扶持政策,。

四是穩(wěn)步推進基層網(wǎng)格化建設(shè)。在全區(qū)248個村(社區(qū))網(wǎng)格中配備278名協(xié)管員,，共協(xié)查企業(yè)412家,，發(fā)現(xiàn)隱患722條;并根據(jù)全市安全生產(chǎn)信息化工作要求，各街道(鎮(zhèn))著手落實移動協(xié)查終端配備工作,，目前春曉街道,、戚家山街道已完成手機終端配置。為抓好工作落實,，區(qū)安委辦還專門從市對區(qū)年度安全生產(chǎn)目標管理考核獎勵費中撥出6萬元,，用于協(xié)管員的專項補助。

五是扎實做好“五落實,、五到位”工作,。印發(fā)《北侖區(qū)落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定工作方案》，并按要求積極推進,。截至10月底,，6060家實有企業(yè)中，已有5720家印制張貼五落實規(guī)定掛圖,，覆蓋率達94%;其中585家規(guī)模以上企業(yè)中,，已有567家完成五落實規(guī)定，覆蓋率達97%,，共計配備注冊安全工程師133人,。

(四)加大力度，依法治安,，扎實推進安全文化建設(shè)

一是強化安全生產(chǎn)法制意識,。認真貫徹落實省市區(qū)年度安全生產(chǎn)工作會議精神,，積極開展新《安全生產(chǎn)法》的培訓，進一步促進安全生產(chǎn)“紅線”意識和法制觀念,。今年6月,，區(qū)安委辦在《北侖新區(qū)時刊》刊登一期《安全生產(chǎn)法》知識競賽專版，在全區(qū)范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識競賽,，掀起“人人講安全,、人人懂安全”的學法用法高潮，加快推進依法治安進程,。

二是開展全員培訓實事工程。以做到人員,、時間,、內(nèi)容、效果四落實為要求,，今年以來,，共培訓各類人員69390人，其中,，主要負責人1700人,、安全管理人員2090人、特種操作人員2000人,、其他人員63600人,，較好地完成了年度培訓工作任務(wù)。

三是深入開展“安全生產(chǎn)月”活動,。緊緊圍繞“加強安全法治,，保障安全生產(chǎn)”這一主題，組織開展了豐富多彩,、形式多樣的宣傳活動,。全區(qū)各單位累計開展安全咨詢119次，發(fā)放宣傳資料19680份;發(fā)送安全提示短信76378條,、微博2161條,、微信828條，部分單位還利用qq通信平臺和發(fā)送“致企業(yè)負責人的一封信”等形式,，向轄區(qū)企業(yè)安全負責人發(fā)送安全生產(chǎn)月相關(guān)知識,。同時，北侖區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會和北侖區(qū)文學藝術(shù)界聯(lián)合會主辦,、北侖區(qū)書法家協(xié)會承辦了以“中國夢—平安?！睘橹黝}的北侖區(qū)“安全生產(chǎn)”書法邀請展，共征集展出作品70余件,，展現(xiàn)了積極向上的安全生產(chǎn)文化氛圍,。區(qū)安委辦還先后2次組織寧波電視臺“看看看”欄目組對我區(qū)創(chuàng)新油氣管道安全管理模式和?；髽I(yè)公眾開放日活動進行錄制播放。

(五)加強探索,，擴大規(guī)模,，深化安全生產(chǎn)創(chuàng)新工作

一是廣泛開展安全生產(chǎn)社會化服務(wù)。從2012年起,，我區(qū)引入安全生產(chǎn)中介機構(gòu)對區(qū)內(nèi)39家重點?；髽I(yè)開展安全評估、綜合安全檢查,、專項安全檢查,、事故應急咨詢等安全生產(chǎn)服務(wù)工作，今年起又將覆蓋范圍擴展到62家重點高危企業(yè),。三年多來中介機構(gòu)共投入人力1224人次,，服務(wù)企業(yè)540家次，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患3300余項,，提出整改建議2500余項,，極大地改善了企業(yè)安全生產(chǎn)條件。今年起各街道(鎮(zhèn))針對小微企業(yè)眾多,，軟硬件水平較差的現(xiàn)狀,，也委托安全中介機構(gòu)開展一般工貿(mào)企業(yè)服務(wù)外包工作。

二是深化?；髽I(yè)互學互補,、互查互比、互助互救的“3hh”管理模式,。2013年起,，區(qū)安監(jiān)局組織25家危化企業(yè)建立協(xié)作組,，在企業(yè)內(nèi)部推行“3hh模式”安全生產(chǎn)協(xié)作活動,，今年又將協(xié)作組企業(yè)增加至28家。兩年來協(xié)作組企業(yè)共依托論壇分享各類安全生產(chǎn)優(yōu)秀案例,、管理經(jīng)驗心得,、事故警示等材料1378條;開展互查127次，現(xiàn)場探討安全管理議題941項,，提出安全改善意見188條;開展桌面演練,、實戰(zhàn)演練、單項演練,、綜合演練等多形式演練150余次,，提高危化企業(yè)安全管理和事故應對能力,。

(一)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任尚未真正落實,。安全生產(chǎn)工作在實際操作過程中面臨“政府熱,、企業(yè)冷”的尷尬。一方面,，各級政府對安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重視程度不斷提高,，提出了“黨政同責、一崗雙責,、齊抓共管”,、“三個必須”等要求，安全監(jiān)管部門也不斷加大對企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查和懲處力度,，并且把企業(yè)主體責任落實與標準化建設(shè),、安全文化示范企業(yè)、評先樹優(yōu)結(jié)合起來,，激發(fā)企業(yè)落實主體責任的積極性,、主動性。另一方面,，企業(yè)承擔安全生產(chǎn)主體責任的意識還沒有真正形成，麻痹,、僥幸心理依然普遍存在;不少中小微企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低,，安全意識和風險辨識能力差，而企業(yè)對員工的培訓教育又不到位,，容易導致惡性循環(huán);個別企業(yè)也存在違章作業(yè),、無證操作等現(xiàn)象。

(二)全區(qū)安監(jiān)隊伍專業(yè)性和人員力量相對薄弱,。安全生產(chǎn)是一項既有系統(tǒng)性又有專業(yè)性的工作,，對監(jiān)管人員專業(yè)知識和技能的要求較高，但目前全區(qū)實際從事安監(jiān)工作的同志中,，不少均未接受過任何相關(guān)專業(yè)知識培訓,，基本依靠在日常工作中積累經(jīng)驗的方式加強專業(yè)學習，存在著專業(yè)知識和技能方面的短板,。另外,，從我區(qū)的監(jiān)管任務(wù)來看，區(qū)域內(nèi)一般工貿(mào)企業(yè)數(shù)量較大,，大型?；髽I(yè)也較多，但相應的監(jiān)管力量卻明顯不足,，尤其是街道(鎮(zhèn))安監(jiān)科,，同時承擔消防、環(huán)保,、食品藥品監(jiān)管等工作職能,，人手較為緊張,。

(三)化工產(chǎn)業(yè)布局不夠合理。我區(qū)目前規(guī)劃的三個石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區(qū)中,，青峙化工園區(qū)并非一開始就按化工園區(qū)設(shè)置,，因此“先天不足”，要按照國家要求實施園區(qū)封閉式一體化管理難度較大;且我區(qū)現(xiàn)有的化工園區(qū)擴容空間均不大,，青峙化工園區(qū)也已達到飽和狀態(tài),，但目前仍有一些中小型化工企業(yè)分布在園區(qū)外，未能進區(qū)入園,，存在局部事故風險,。

2016年是全面貫徹落實十八屆五中全會精神，全面啟動“十三五”規(guī)劃和“七五”普法規(guī)劃,，全面實施新《安全生產(chǎn)法》,，大力倡導“依法治安”的關(guān)鍵之年。為推進全區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，按照各級黨委政府對安全生產(chǎn)工作的總體要求,，2016年我區(qū)安全生產(chǎn)工作以科學發(fā)展觀為指導，以當前安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的問題為導向,，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)進一步鞏固,、安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)進一步推進、安全生產(chǎn)監(jiān)管方式進一步突破,。

(一)工作目標,。以確保事故控制指標不突破為中心任務(wù)，力爭實現(xiàn)“一防一制三下降”,，即有效防范較大事故,，堅決遏制重特大事故，事故起數(shù),、死亡人數(shù),、生產(chǎn)經(jīng)營活動死亡率三項指標下降，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

(二)總體要求,。堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展,，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識和“底線思維”,，按照“黨政同責、一崗雙責,、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全,、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，全面提升安全生產(chǎn)組織監(jiān)管能力和服務(wù)保障能力,，努力減少和防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生,，為打造“平安北侖”提供安全保障。

(三)重點工作

一是抓紅線,、求深化,，助力安全發(fā)展戰(zhàn)略實施。緊緊圍繞安全發(fā)展主題,，以貫徹落實《中共北侖區(qū)委北侖區(qū)人民政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)促進安全發(fā)展的實施意見》為核心,，全面啟動《北侖區(qū)安全生產(chǎn)“十三五”發(fā)展規(guī)劃(2016—2020)》，積極推動將安全生產(chǎn)納入地方經(jīng)濟社會發(fā)展總體布局,，納入各級,、各行業(yè)部門的總體規(guī)劃之中，切實做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會同步規(guī)劃,、同步部署,、同步推進。結(jié)合貫徹新《安全生產(chǎn)法》,、習總書記關(guān)于加強安全生產(chǎn)的一系列重要論述,，著力使全區(qū)上下牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識。

二是提能力,、強素質(zhì),，打造高質(zhì)量安監(jiān)隊伍。從思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力等多方面強化安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍建設(shè)，對照“三嚴三實”各項要求,，增強責任感和使命感,，敢于擔當，敢于碰硬,，敢于負責,，養(yǎng)成清正廉潔、公平公正等良好的工作作風,。加大監(jiān)管裝備配備和經(jīng)費保障力度,，強化領(lǐng)導干部培訓、任職資格培訓,、監(jiān)管干部輪訓,、掛職鍛煉、繼續(xù)教育等方式,，加強基層基礎(chǔ)監(jiān)管力量,，提高安監(jiān)隊伍專業(yè)化水平，熟練掌握安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標準規(guī)范，要能下得去作業(yè)現(xiàn)場,，查得出隱患和問題,。

三是抓落實、謀突破,，突出建立三化保障機制,。推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。大力推動剩余規(guī)上企業(yè)的三級標準化創(chuàng)建,，做好四級標準化的創(chuàng)建,、考評、驗收等工作;加大對未創(chuàng)標企業(yè)的執(zhí)法監(jiān)管,，扎實做好企業(yè)安全標準化到期復評工作;對在達標有效期內(nèi)不符合條件的予以撤銷,，確保創(chuàng)標活動質(zhì)與量的統(tǒng)一。同時結(jié)合安全生產(chǎn)誠信機制建設(shè),，建立“守信受益,、失信懲戒”的機制，對安全誠信好的企業(yè)實施各種優(yōu)惠政策;對安全誠信差的企業(yè),，如：無證生產(chǎn),、存在重大隱患或整改不到位、發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故的企業(yè),，實行“黑名單”,、“黃牌警告”、“一票否決”等制度,，取消應該享受的各種政策優(yōu)惠,，并予以一定的經(jīng)濟懲罰和政策處罰。

充分發(fā)揮安全生產(chǎn)網(wǎng)格化作用,。利用現(xiàn)有的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化平臺,，繼續(xù)加強網(wǎng)格化建設(shè)，以村(社區(qū))網(wǎng)格安全協(xié)管員隊伍為基礎(chǔ),，加大業(yè)務(wù)培訓力度,，提升日常安全檢查能力，加強網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)應用和移動協(xié)查終端配備,，督促各級網(wǎng)格落實職責,，對生產(chǎn)經(jīng)營單位基本情況、安全生產(chǎn)主體責任落實情況,、非法生產(chǎn)經(jīng)營情況開展定期和不定期的監(jiān)督檢(巡)查,，及時糾正非法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營行為，進一步延伸安全監(jiān)管觸角和隱患排查治理的廣度和深度,。

深化安全生產(chǎn)社會化服務(wù),。通過發(fā)揮市場在資源配置中起決定性作用和政府引導作用,，積極培育發(fā)展安全生產(chǎn)社會化服務(wù)產(chǎn)業(yè)，堅持“市場主導,、企業(yè)自主,、政府推動、社會參與”原則,，推動社會力量參與支持安全生產(chǎn)工作,。對近3年來重點高危企業(yè)安全技術(shù)服務(wù)外包工作進行總結(jié)、提升,，進一步加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓,、輔導、指導等服務(wù)功能,，同時在今年各街道(鎮(zhèn))小范圍試點的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)研究安全技術(shù)服務(wù)外包工作向一般工貿(mào)企業(yè)推廣的模式，逐步擴大服務(wù)外包覆蓋范圍,。繼續(xù)加強區(qū)域安全生產(chǎn)協(xié)作交流,，深入推進危化企業(yè)“3hh模式”(互學互補,、互查互比,、互助互救)安全生產(chǎn)協(xié)作活動，構(gòu)建?；髽I(yè)協(xié)作長效機制,，并結(jié)合本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在同類型的一般工貿(mào)企業(yè)中推廣“3hh模式”,。

四是強基礎(chǔ),、求實效，推動安全生產(chǎn)三個全覆蓋,。安全防范全覆蓋,。加強安全生產(chǎn)源頭管理，嚴格執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生安全許可,、安全生產(chǎn)許可和建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度，同時繼續(xù)采取模擬審批,、無午休服務(wù),，以及節(jié)假日預約服務(wù)的方式，進一步提升服務(wù)質(zhì)量,。規(guī)范各類園區(qū)安全生產(chǎn)管理,，根據(jù)對我區(qū)青峙化工園區(qū)及霞浦臺塑石化園區(qū)的安全風險評估情況，提出改善化工園區(qū)安全管理的對策措施,，逐步建立園區(qū)一體化管理的工作機制,，有效降低安全風險負荷。深化隱患排查治理工作，將“打非治違”和重點領(lǐng)域的專項整治工作推向深入,，加強非煤礦山,、建筑、建材,、冶金,、化工等作業(yè)場所職業(yè)危害監(jiān)管監(jiān)察;整治粉塵、有毒物質(zhì)危害嚴重,、不具備防治條件企業(yè);防治硫化氫,、氯氣、氨氣等重大職業(yè)中毒隱患;加強作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測,、評價與控制,。加大對掛牌重大隱患的督辦力度，確保隱患整改到位,。開展危險化學品應急體系的提升,、完善工作，從應急救援專業(yè)隊伍建設(shè),、應急管理(救援指揮)體系建設(shè),、應急預案體系建設(shè)、應急裝備物資保障體系建設(shè)四方面加以強化,、落實,，構(gòu)建部門聯(lián)動、政企合作,、社會參與支持的應急救援體系,，適時組織開展各領(lǐng)域各層級應急演練，推進應急演練的常態(tài)化,，切實提高應急救援實際處置和應對能力,。

執(zhí)法檢查全覆蓋?？茖W制定執(zhí)法計劃,，采取“四不兩直”的檢查方式在各行業(yè)領(lǐng)域開展安全檢查，特別做好對重點行業(yè)的安全生產(chǎn)日常執(zhí)法監(jiān)管,，檢查力求做到“細,、深、嚴”,，要求橫向到邊,，縱向到底，不放過任何一個細節(jié)和環(huán)節(jié),，不遺漏任何一個死角和盲區(qū);建立完善聯(lián)合執(zhí)法機制,，協(xié)調(diào)與行業(yè)主管部門的聯(lián)合執(zhí)法;拓寬舉報渠道,，落實群眾舉報制度。

安全教育全覆蓋,。深化全員安全培訓工作,，依法推進“三類人員”安全培訓，防止“三違”行為,，降低事故發(fā)生率;拓寬安全生產(chǎn)文化陣地,，依托社區(qū)、學校,，廣電,、報紙，微博,、微信等形式,，將安全知識送進千家萬戶。做好安全生產(chǎn)月,、“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽等安全文化宣傳活動,，積極培植省級安全文化示范企業(yè)，深入推進公共安全宣傳教育基地的落實應用,。

我市煙葉生產(chǎn)在市委,、市政府的正確領(lǐng)導下，煙辦和煙區(qū)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、縣煙葉營銷部,、市直有關(guān)單位共同努力，以“通人心,、強服務(wù),、保收成”及黨的群眾路線教育實踐活動為指導，圍繞市委,、市政府提出烤煙產(chǎn)業(yè)134工程,、切實開展煙葉生產(chǎn)工作。現(xiàn)將一年來的情況工作總結(jié)如下：

一,、全市煙葉基本情況

今年我市共落實13個鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),，97個村，395個屯,，2948戶煙農(nóng)種煙,，落實種煙60171畝，煙農(nóng)簽訂合同種植面積50186畝,，戶均面積17畝。完成全年煙葉收購量125596擔,，完成百色市煙草局下達任務(wù)13萬的96.7%,。煙農(nóng)售煙收入1.387億元,，均價22.1元/公斤，畝均產(chǎn)值2764元,，比14年2404元增360元,。加上年內(nèi)各種補貼1396.4萬元，煙農(nóng)總計收入1.53億元,，戶均收入5.18萬元,，比2014年3.89元戶增1.29萬元，創(chuàng)煙葉特產(chǎn)稅3052萬元,。

二,、主要工作經(jīng)驗作法

(一)多舉措促進面積落實

1、大力開展宣傳發(fā)動工作,。一是在各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))召集村干,、煙農(nóng)骨干召開宣傳動員會115場次;二是深入面積下滑嚴重的村屯，進行政策宣傳,、并傾聽煙農(nóng)心聲,，打消煙農(nóng)顧慮，營造烤煙種植的良好氛圍;三是在公路沿線,、人員流動大的村屯懸掛宣傳橫幅標語,。

2、積極協(xié)助指導煙區(qū)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))制定煙葉生產(chǎn)激勵政策,。今年各種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn))均出臺烤煙生產(chǎn)工作方案及優(yōu)惠政策,，如渠洋、武平,、祿峒這三個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))以村(街)為單位對任務(wù)量進行考核,，對超額完成任務(wù)的村(街)實行獎勵，特別是武平和祿峒這兩個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設(shè)定種植畝數(shù)和實交干煙擔數(shù)任務(wù),，對完成任務(wù)的烤煙種植戶進行獎勵,。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的優(yōu)惠政策對促進面積落實具有一定的推動作用。

3,、配合煙草公司,，加強對煙技員管理。今年煙葉生產(chǎn)把面積落實分成三個階段,，責任到人,，全力組織做好2015年烤煙生產(chǎn)宣傳發(fā)動，確?？己嗣娣e落實到位,。

(二)多舉措提高煙葉質(zhì)量和產(chǎn)量：

1、改良土壤并改變施肥配方,。全市共冬種油菜72270畝,，分布于13個種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),，綠肥的壓青返田，有效地改良了煙田土壤環(huán)境,，提高煙葉質(zhì)量,。

2、優(yōu)化種植品種,。種植品種以云煙97(66%),、云煙87(33%)為主，通過優(yōu)化種植品種,，解決品種老化引發(fā)的根部病害,、煙葉質(zhì)量下降等問題。

3,、推進統(tǒng)防統(tǒng)治與生物防治工作,。一是全面組織開展專業(yè)化植保工作，預防黑脛病,、根黑腐病等根部病害工作全面展開,，覆蓋面達100%;二是采取生物防治，共在4萬畝煙田投放煙蚜繭蜂,。

4,、抓好大田護理工作。一是高起壟,，高培土;二是落實不適用煙葉處理推進煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化;三是爭取到救助資金40萬元補貼給煙農(nóng)開展煙田抗旱兩次以上;四是合理打頂留葉,，做到上部葉充分成熟后采烤。

5,、加大不同裝煙方式烘烤推廣力度,。全市新推廣使用梳式煙夾設(shè)備844套，加上原有籠式煙夾782套共有1626套,、散葉烘烤設(shè)備共有495套,，可解決3.6萬畝煙葉烘烤問題，占全縣煙葉種植面積的72%,。煙夾,、散葉烘烤設(shè)備的全面鋪開，降低煙農(nóng)煙葉編煙裝爐環(huán)節(jié)用工量,，解決種煙大戶勞力不足問題,。

(三)積極推進煙葉投保各項工作

按照區(qū)財政廳有關(guān)文件，與北部灣保險公司簽訂保險合同,，煙葉保險面積計50186畝,，投保金250.93萬元，煙葉全損賠償達1000元/畝。據(jù)統(tǒng)計年內(nèi)煙田受災面積達1.1萬畝,，經(jīng)保險公司核審全損達4000畝左右,，損失煙葉一萬擔以上。

(四)做好特殊煙葉烘烤技術(shù)指導工作

今年煙葉生產(chǎn)出現(xiàn)前期干旱,、后期煙葉雨后爆長貪青難烤，針對特殊煙葉的烘烤問題,，我們及時組織協(xié)調(diào)市煙科所,、煙草公司開展調(diào)研，調(diào)整烘烤方案及時培訓到廣大煙農(nóng),，有效提高了煙葉烘烤的黃煙率,。

(五)創(chuàng)新做好煙葉收購協(xié)調(diào)服務(wù)工作

大力宣傳今年區(qū)煙草局提出“應收盡收、片片入庫”目標要求,，防止出現(xiàn)部份煙農(nóng)丟棄正組雜煙現(xiàn)象,。提前做好相關(guān)部門對收購場所各種設(shè)備的維護如電力、網(wǎng)絡(luò)等,。對煙農(nóng)交銷煙葉采取“約時,、定點、定量,、定部位”收購,，實現(xiàn)煙農(nóng)到煙站交售煙葉一個小時內(nèi)完成手續(xù)辦理,，解決了煙農(nóng)在煙站滯留時間過長問題,，加快了煙農(nóng)初分級進度，實現(xiàn)50天完成全市收購工作,。

(六)人工影響天氣工作

成立人工影響天氣工作小組,。聯(lián)合氣象局、煙草公司成立人工影響天氣工作小組,，共集中7次到指定作業(yè)點蹲守,，出動人員120多人次，搶抓有利時機進行作業(yè),，5月8日,、11日和15日成功作業(yè)，煙區(qū)普降中到大雨,，對緩解旱情起了決定性作用,。

三、存在的困難及問題

(一)面積落實較為困難

受2014年煙葉收購政策的影響,，種煙效益不明顯,，煙農(nóng)對發(fā)展煙葉信心不足，今年我市落實面積僅有50186畝，相比2014年下滑較為明顯,。

(二)基礎(chǔ)設(shè)施

局部地區(qū)煙水,、煙路尚需要修建，部分密集型烤房維護不足,。

(三)受自然災害影響大

今年煙株生產(chǎn)前期天氣高溫干旱,，大部分煙田煙株缺水，使煙株生長受到很大的影響,，出現(xiàn)葉片枯死,、早花、病蟲害等問題,。據(jù)統(tǒng)計,，全市因風、冰雹,、洪水,、病害等受災達11235畝，折煙株全損面積4233畝,。后期雨水多,、出現(xiàn)煙葉貪青，含水量大,，烘烤難度大,。

(四)煙葉保險理賠進度慢

今年是開展煙葉保險頭一年，對理賠業(yè)務(wù)不熟悉,，各種數(shù)字對接不及時,，另外今年災情成多元化、量大,，在落實賠率問題上意見不統(tǒng)一,，進度慢。

(五)努力做好市委,、市政府部署的各項中心工作,。

在做好烤煙生產(chǎn)主業(yè)的同時，統(tǒng)籌兼顧市委,、市政府統(tǒng)一部署的各項階段性中心工作,，根據(jù)本辦的實際，成立各項中心工作的組織機構(gòu),，落實相應的工作人員,，與有關(guān)單位切實開展違章建筑、征地,、精準扶貧,、掛點扶貧等工作。年內(nèi)，與移民局一道完成新甲農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工業(yè)園區(qū)征地141畝,，完成率100%,，完成違章建筑調(diào)查57戶，投入精準扶貧調(diào)查摸底5人,，責任區(qū)內(nèi)的精準扶貧調(diào)查工作與全市調(diào)查摸底工作進度同步,，取得階段性的良好工作實效。

四,、2016年工作計劃

認真學習領(lǐng)會貫徹十八屆三中,、四中全會精神，結(jié)合我市烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際,，以煙農(nóng)增收為目標，踐行“三嚴三實”切實轉(zhuǎn)變工作作風,、圍繞“穩(wěn)面積,、降成本、提效益,、防災情,、有保障,、顧中心”的工作思路,，切實做好《2016年烤煙生產(chǎn)工作實施方案》和《烤煙生產(chǎn)技術(shù)方案》，在具體工作中做好以下幾個方面的工作,。

穩(wěn)面積,。根據(jù)全市現(xiàn)有的烘烤能力結(jié)合上級煙草部門嚴控生產(chǎn)指標合理配置的政策，年計劃種植面積6萬畝左右,，收購煙葉16萬擔,，產(chǎn)值1.5個億,。

降成本,。一是推廣煙夾的使用率達95%以上，承烤面積5萬畝左右,。二是推廣散葉烘烤技術(shù),承烤面積5萬畝左右,。三是充分發(fā)揮煙葉生產(chǎn)合作社作用,，提高煙葉生產(chǎn)機械化作業(yè)程度。四是年推廣小苗井窖式移栽技術(shù)4萬畝。五是引導、鼓勵,、扶持有條件的煙農(nóng)改用空氣能,，生態(tài)能等供熱設(shè)備,，減少對煤炭的依賴。

提效益,。全面推廣“綠肥+烤煙+晚稻”種植模式,，改善煙田的土壤結(jié)構(gòu)，提高煙葉質(zhì)量和效益,。

防災情。人工影響天氣標準化作業(yè)8個固定點和兩個,，流動作業(yè)點，加強人工增雨防雹,，提高防災減災能力,，同時加強病蟲害預測預報工作，做好病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治,，嚴控病蟲害大面積爆發(fā)，降低煙農(nóng)種煙風險,。

有保障。根據(jù)新出臺的《農(nóng)業(yè)保險條例》,，及時與太平洋保險公司,、平安保險公司對接,，落實“政府引導,、煙農(nóng)投保,、煙草補貼,、全面覆蓋”的商業(yè)保險模式自然災害風險管理機制,，實現(xiàn)煙農(nóng)種煙保障商業(yè)化,。計劃每畝投保60元，每畝煙葉保險理陪達1500元左右,，強化煙水配套基礎(chǔ)設(shè)施工程項目的管護，使項目工程正常持久發(fā)揮效益,。

強化責任意識,，注重工作實效,，繼續(xù)抓好市委,、市政府統(tǒng)一部署的各項中心工作。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇三

省市各位領(lǐng)導：

20xx年度,，我公司緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標,，切實結(jié)合企業(yè)的實際情況，貫徹執(zhí)行國家及省市的安全生產(chǎn)方面方針,、政策及法規(guī),，并同時按“安全第一,，預防為主，綜合治理,?！钡墓ぷ鞣结槪M一步完善了公司各項安全管理制度,。在上級行業(yè)管理部門的指導,、監(jiān)督及企業(yè)自身的努力下，全年實現(xiàn)了無一起人身傷亡事故,，現(xiàn)將我公司20xx年度安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

抓好安全生產(chǎn)管理工作,，落實各項管理制度是關(guān)鍵，在這方面得到了公司全體員工的高度重視,，主要體現(xiàn)在兩個方面：

1,、根據(jù)國家及省市的法規(guī)、政策,，結(jié)合我公司實際工作情況,，制定了完善的安全生產(chǎn)管理制度，并在實際工作中必須貫徹執(zhí)行,。

2,、重新理順了工程管理工作，狠抓源頭管理,，從物資采購,、工程設(shè)計、工程施工到竣工通氣的每個環(huán)節(jié),，我們都嚴格按照城市燃氣有關(guān)技術(shù)規(guī)范進行,，對不符合安全規(guī)范的絕不通氣，堅持安全工作“一票否決制”,，對各個環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案,。

年初公司制定了《安全生產(chǎn)管理目標責任狀》，由總經(jīng)理與部門負責人進行簽訂,，這樣就進一步強化了安全生產(chǎn)責任制的落實,，做到了誰主管、誰負責,，公司按責任狀的內(nèi)容每月進行檢查和考評,，通過檢查切實提高了全體員工的安全意識，確保企業(yè)的安全運行,。

1,、隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，燃氣用戶的逐步增加，安全工作的控制點也隨之增多,，我們注意到20xx年度安全生產(chǎn)必須立足于“防”字,，防范勝于救災，公司成立了安檢隊伍對居民用戶每年入戶安檢一次,，公福用戶每年安檢兩次,。自安檢隊伍成立以來共檢查居民用戶41439戶；全面檢查公福用戶兩次,，計檢查600余戶,；對膠管老化、膠管分三通使用,、膠管過長,、膠管穿墻無套管等用戶，下達隱患整改通知單11000余份,；整改處理用戶889戶,；對拒不整改的用戶，我們采取多種方式教育和講解其不安全性,，從而達到整改消除隱患,。管道維修服務(wù)中心接警9744次，維修處理9000次,；全年共清理惡意欠費用戶20余戶,。同時管道維修服務(wù)中心加強了對巡線人員的管理，為巡線員配備gps定位管理系統(tǒng),，加強了巡線力度,，完善了受理服務(wù)及維修服務(wù)的職能,，江北成立了維修班,，加強了二十四小時受理值班及維護搶修工作能力,，一旦遇到應急情況搶修隊伍能快速到達現(xiàn)場，確保了用戶安全,。

2,、加強公司應急搶險救援預案演練力度，組織公司各部門對預案進行演練,，重點是加氣站,、門站、管道維修服務(wù)中心等生產(chǎn)運行部門,。通過演練提高了搶修隊伍的應急反應速度,，搶修人員工作能力，受理崗位工作能力,；檢驗了搶修車輛,、裝備、組織協(xié)調(diào),、反應速度,、事故搶修與恢復供氣的能力。通過演練我們及時找到預案中存在的不足并進一步完善,，以增強預案的高效性,、實用性。

1,、各部門每月對員工進行燃氣知識學習并進行考核,。

2、對新員工進行不少于二十四小時的一級安全教育,，部門進行二三級安全教育培訓和考核,。

3、加強安全宣傳工作,，每年對用戶發(fā)放宣傳單兩次,，每個小區(qū)張貼展示板，載明查表員服務(wù)內(nèi)容,、聯(lián)系方式等,，做到與用戶心貼心服務(wù)，并以安全板報的形式在小區(qū)進行多次安全宣傳,。

4,、通氣前，公司與用戶簽訂《供用氣合同》,，明確雙方的責,、權(quán)、義,。每戶發(fā)放《天然氣安全用氣須知》,，提高服務(wù)意識，加強燃氣安全宣傳,，樹立“安全第一,，用戶至上”的思想。

通過以上工作的開展,，經(jīng)過我們的不懈努力,，我們相信，只要我們以遵循“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，堅持做好有關(guān)法規(guī)的宣傳和貫徹,，堅持安全工作的嚴格管理,，不斷完善安全管理制度，并已做到落實到位，堅持開展群眾性的宣傳活動,，堅持做到事故隱患及時整改,，安全工作本身就會取得經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。同時也能為公司的發(fā)展壯大,，社會的和諧穩(wěn)定做出新的貢獻,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇四

一）11年給自己說定的目標基本達到：

1）精簡夾克部理單職員，逾額完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。（從往年的五位理單員,，一下減掉了兩位，這是一個非常大的挑戰(zhàn),，回首10年這也是值得我自豪的一點）,。

2）提升團隊的凝聚力：從規(guī)范自己開始，用不同的風格往治理部分不同類型的員工,，定期和員工進行溝通交流,，盡可能的了解他們的想法和困難，做到了力所能及的幫助,。

3）品質(zhì)治理：不定期引導和影響合作的工廠的質(zhì)量意識,。多數(shù)工廠已經(jīng)意識到品質(zhì)的重要性（同樣客人訂單，只要是杰森下的訂單就要比其他公司下的訂單品質(zhì)要求高）,。

二）關(guān)于大貨和銷售樣生產(chǎn)情況的總結(jié)

1）首先回顧銷售樣的生產(chǎn)過程,，在安排工廠時值得我們思考和改正，安排的工廠也都是以原來生產(chǎn)工廠為主,，固然面料的晚到是一個原因,，但是自面料收到以后到工廠安排生產(chǎn)，既沒有及時跟進工廠的生產(chǎn)情況,，也沒有由于工廠不能按時完成而及時予以重新安排,，導致部分款式完成時間嚴重滯后，在今后的銷售樣安排時必須進行改正,，盡可能不出現(xiàn)類似的情況,。影響公司提交給客戶的樣衣時間。

另外在整個銷售樣的生產(chǎn)過程中,，安排工廠生產(chǎn)時間沒有控制好,，導致工廠在完成銷售樣生產(chǎn)過程中是那么的匆忙，對于樣衣的質(zhì)量也不能得到很好的控制,。像這次雄葳,、洛滋生產(chǎn)的幾個款式的數(shù)目和質(zhì)量都不理想。

2）大貨：vlcomfa10（這一季節(jié)夾克訂單為大頭,，褲子數(shù)目不是很多,，所以基本也就沒有什么題目）的大貨生產(chǎn)過程中基本還算順利,，由于大貨安排的基本以生產(chǎn)銷售樣工廠的原則，但出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移訂單后沒有很好控制造成空運的情況也已經(jīng)出現(xiàn),，a/c1731051款第一單是蕭山喬卡做得,，由于某些原因工廠不愿接翻單，后轉(zhuǎn)移到洛滋做,，開始時由于面料晚到在客人這里爭取到二個船期，等面料到后工廠無法安排上訂單,，在不得以的條件下,，這個訂單又由洛滋夾克部轉(zhuǎn)移給洛滋女裝部，由女裝部安排到了湖北生產(chǎn),。由于跟蹤不到位,，造成了這個訂單產(chǎn)生空運費有17萬多。還有就是雄葳的djangojacket款也由于我們交期題目產(chǎn)生了16萬多的空運費,。（固然工廠承擔了50%到70%,，但由于這個訂單的操縱不當，造成了極其不好的影響）,。

vlcomsp11和sum11大貨（這一季節(jié)褲子數(shù)目多）,，也有不少訂單已經(jīng)空運，潛伏還有幾個訂單存在題目（在和客人再溝通中）

其他訂單基本還算正常,，沒有出現(xiàn)特別的事故現(xiàn)象,，但是也有題目的存在，前期大貨操縱中,，產(chǎn)前樣和面輔料的確認時間緊張,，大貨面輔料跟進和到貨情況不是很理想，造成工廠大貨生產(chǎn)時間緊張,，每次工廠都是盡力趕貨才得以完成,。

dc客人的fa10這季大貨出現(xiàn)題目非常至多

首先造成空運定單夾克：6012件，褲子：691件,，針織沒有統(tǒng)計

總結(jié)了造成了空運的主要原因,，大貨面料多數(shù)是定織面料，生產(chǎn)時間比較長,，當大貨面料發(fā)到工廠時,，已經(jīng)鄰近大貨出貨時間，有的款式還再重新提交產(chǎn)前樣給客戶確認,，而客戶當時出現(xiàn)職員調(diào)動,，含銜接出現(xiàn)的差錯，樣衣提交后,，客人給的意見也比較慢,，另加上部分敷料到位也很不及時,。這些事故的產(chǎn)生已經(jīng)在客人這里造成了極其不好的影響，但從這些事故中也受到很大教訓厚在hol10中已經(jīng)有所改進,。

三）11年事故總結(jié)

1）如xx廠的a1741000brozowjacket呢料麻炭灰成衣吊染事件,，由于面料成分不正確而引起折扣和空運多達7萬多元，在客人這里也造成了及不好的影響,。表面看起來是面料成分分歧格引起的,，但仔細分析完全是我們生產(chǎn)部的題目，在下單前為什么沒有夸大的面料成分的重要性呢,，收到大貨面料為什么沒有及時做染色測試,，在發(fā)現(xiàn)染色有題目時，在沒有得到客人確認,，為什么還要繼續(xù)生產(chǎn),，等等一系列的題目，都是值得我們往思考和改正,。

2）還有就是一些低級錯誤：如裝箱單毛凈重題目,、漏給工廠進倉單、分運后顏色和尺碼錯誤等等,，完全是可以避免,。為什么我們在工廠中還是時有發(fā)生呢。

等等一系列的題目我們是需要我們往思考改正,，在20xx年中避免和減少同類事件的發(fā)生率,。同時也深感生產(chǎn)部的責任重大，每個細小的疏忽可能會引起一個重大的事故,。

四）內(nèi)部員工培養(yǎng)以及工作量的安排

1）夾克部的每位員工,，在公道安排下，充分發(fā)揮了他們的能力,，小吳和小熊不論是工作能力還熱情都有很大的提升,。

2）夾克部和褲子部理單師傅也做到了相互幫助共同進步（比如褲子部的董水明看到夾克部在hol10大貨和fal11銷售樣夾克部很忙時，主動提出要跟夾克一些款式）,。

3）疏忽了針織部的治理,。

4）qc師傅安排比起往年要公道。qc的積極性也較往年有所進步,。

五）部分工廠總結(jié)：

1）嘉興xx廠

20xx年嘉興凱瑞工廠總體來說配合還是比較好的,，但在sp20xx季節(jié)大貨生產(chǎn)中出現(xiàn)了比較大的題目，其中有一個訂單出現(xiàn)款式樣板出錯,，導致整個訂單重新安排生產(chǎn),，訂單交期延誤現(xiàn)象比較嚴重，大貨外發(fā)的工廠偏遠,，大貨品質(zhì)有所下降,。樣衣安排提交的時間有拖拉,，工廠對公司訂單的重視力度不夠。

2）xx廠

20xx年的大貨生產(chǎn)較之20xx年度有很大的改善,，20xx年度訂單完成情況總體來說良好,，但還當訂單生產(chǎn)過程中由于面料的交期延誤時，沒有能夠根據(jù)實際的情況做出快速調(diào)整,，大貨訂單生產(chǎn)外發(fā)工廠時品質(zhì)和生產(chǎn)時間跟蹤沒有能夠及時跟上,。

3）xx廠

20xx年經(jīng)過工廠的生產(chǎn)流水線的改進后，生產(chǎn)能力有了比較大進步,，但作為公司的附屬工廠,，沒有真真的發(fā)揮出它的作用，工廠內(nèi)部也曾一段時間內(nèi)配合出現(xiàn)摩擦,，訂單的完成力度還有待進一步改正,。20xx年的沙灘褲生產(chǎn)中,，由于部分款式是進口面料,，面料到貨情況的不確定，生產(chǎn)安排上也沒有得到更好的調(diào)整,，導致訂單出運推交期,。對于銷售樣的完成情況還是存在比較的大題目，沒有能按公司的要求做到,。

4）xx制衣

20xx年總體趨勢是比較好的,，工廠在各方面的配合也比較的積極，但由于工廠的規(guī)模較小,，大貨生產(chǎn)主要以外發(fā)為主,，工廠自身沒有跟單職員。后道整理方面職員和能力也稍為薄弱,，大貨訂單出貨往往會拖到最后的時間,。整個工廠在治理上有待改正，鑒于工廠性質(zhì)上題目難以得到更好的調(diào)整,。

5）xx衣飾

年的訂單生產(chǎn)較之年的完成情況有所下降,，該工廠因現(xiàn)在也同時生產(chǎn)洲仕公司的訂單，對我司的訂單重視程度不夠,，工廠的生產(chǎn)職員缺乏,，生產(chǎn)能力下降，大貨生產(chǎn)外發(fā)的江西安徽等地,，大貨品質(zhì)和交期難以得到控制,。銷售樣生產(chǎn)未能按公司要求的時間按時出運。

6）xx制衣

龍華工廠在年的大貨生產(chǎn)中固然沒有出現(xiàn)大的題目,，但工廠的規(guī)模較之以往更加的縮小,，生產(chǎn)能力下降,，訂單交期延誤的狀況經(jīng)常出現(xiàn)，工廠固然在配合上比較積極,，但是力不從心的生產(chǎn)難以得到改善,。大貨時常外發(fā)，品質(zhì)上難以得到控制,。

7）xx衣飾

工廠是20xx年新開的,，缺乏熟練的理單職員，生產(chǎn)規(guī)模較小,，設(shè)備有限,，缺少新樣開發(fā)能力。這些一定程度上制約了工廠的發(fā)展,，對于20xx年的大貨完成情況來說,，完成的情況基本良好，沒有出現(xiàn)大的題目,。但因生產(chǎn)規(guī)模較小,，訂單生產(chǎn)來不及和訂單交期延誤也有發(fā)生。今后的大貨安排要適當?shù)倪M行控制,。

從以上部分工廠的分析情況看來,，開發(fā)新工廠、加強和原服裝工廠溝通和交流,，建立真正意義上的核心工廠,。將是我新年的工作重點，六：公司各部分之間的合作：

11年公司各部分之間的配合良好,，常州公司的面料跟蹤,；業(yè)務(wù)部和客人溝通。較往年都有很大的提升,。

年完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù),，對自己的工作也還是比較滿足的，?？?0xx年能繼續(xù)加油,，再接再歷，做得更好,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇五

我們內(nèi)蒙古格林特制藥有限責任公司,，在以董事長趙一楠先生，總經(jīng)理涂順根先生為首的公司領(lǐng)導下,，20xx年上半年在各位同仁的共同努力下,，取得了驕人的業(yè)績。下面我將20xx年度本人從事生產(chǎn)部工作上半年以來的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導和同事們會匯報如下：

自20xx年10月至20xx年3月,，本人一直負責灰黃霉素車間后工序提取車間的設(shè)備安裝工作,，在公司付總,、胡總和徐主任的幫助下，雖然我沒有從事過設(shè)備的安裝工作,，但很快掌握了一些設(shè)備安裝的技巧,。為了響應公司“爭取灰黃霉素產(chǎn)品早日全線貫通”的號召，帶領(lǐng)廣大員工艱苦奮戰(zhàn),，遇到困難集思廣益,，攻破了一個有一個安裝難題，比如管道的設(shè)計,、機器位置的確定,、潔凈區(qū)彩鋼板安裝設(shè)計與驗收、萃取車間罐體定位等等,，得到了公司領(lǐng)導的肯定和表揚,。

20xx年5月份，我被派往公司下轄赤峰凱嘉公司,，負責凱嘉交接的全面管理工作,。在那里根據(jù)其實際情況，對于車間進行生產(chǎn)安排,，使其穩(wěn)定生產(chǎn),。由于自己在管理方面經(jīng)驗的不足,，和其客觀條件的限制,。自己認識到自己目前還存在許多不足，還要加強學習,。后回到生產(chǎn)部工作,。在凱嘉工作學習的日子，我想會讓我一生難忘,，因為他讓我真正認識到了自己還錯在很多不足的地方,。

為了交流工作經(jīng)驗和溝通思想，增強團隊精神,，每周一下午3點,，會由公司領(lǐng)導和各部門、車間負責人共同參加的生產(chǎn)會議,，會議上總結(jié)上一周的工作和安排本周的工作,，各部門間相互協(xié)調(diào)、相互溝通?，F(xiàn)如今每周調(diào)度會以成為公司日常管理,、公司生產(chǎn)管理的重要會議。

為了加強生產(chǎn)生產(chǎn)管理,，貫徹落實公司“6s”管理,。生產(chǎn)部要求各車間按照“6s”標準要求嚴格執(zhí)行,。組織員工進行培訓，努力提高員工的操作技能,。

今年上半年,，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況,，及時果斷地采取整頓措施,，我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動，通過合理安排,、積極調(diào)度,，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產(chǎn),，相反我們通過這一特殊情況,，發(fā)揮員工的主人翁精神，克服了設(shè)備不足等困難,，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比試生產(chǎn)階段有了很大的提高,。

上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績,，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ),，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

(2)技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

(3)制度方面:20xx年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下,，經(jīng)過一段時間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇六

時光荏苒，xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1,、班組的建設(shè)與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2,、狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講,。

3,、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對汽車的質(zhì)量要求也越來越高,，因此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負的責任也越來越大,。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負責任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4,、積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，一年來，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

5,、加強自身學習,，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學習,，向書本學習,、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強的專業(yè)心,，責任心。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來,，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任,。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此,，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感,，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴,、細、實”的原則,，要嚴格管理,，認真細致，狠抓落實,。

3,、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,，認真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量,。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1,、加強學習，拓寬知識面,。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2,、本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;

4,、全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的412班組,。

最后，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛,，因為我會一直努力!謝謝!

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇七

烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定,，導致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大,，但從9月份開始至今,，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力,，新招聘員工多,，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓,，保證了新進員工的`順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,，按時完成當月值,。

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用生產(chǎn)部會議、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃篇八

尊敬的余總、各位同事：

大家好,！我代表生產(chǎn)部全體員工對本部門在20xx年后三個月的工作予以總結(jié),。

時光似箭，歲月如梭,，我們即將迎來新的一年,，在過去的三個月中，生產(chǎn)部在余總的大力支持和各個部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，基本完成公司下達的各項任務(wù),。在此，我對生產(chǎn)部近段工作做以總結(jié),，同時也祈愿我們的公司明年更美好,。

1.產(chǎn)成品方面

鋅皮：噸，鋅錠：噸,，渣錠噸鋅錠回收率x%

硫酸鎳：噸,，鎘錠：噸，氧化鎘：噸回收萃取劑：30噸

2.設(shè)備管理方面

在過去的幾個月里,，公司技改項目較多,，維修力量薄弱,，在定期的維修和保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保生產(chǎn)的.穩(wěn)定運行,。

3.人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低,，工作自由散漫,，且流動性很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,。在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部要求生產(chǎn)車間對新員工進行簡單的崗前培訓,，使其盡快進入崗位角色,。11月、12月份對各生產(chǎn)車間關(guān)鍵點控制人員進行考核,，好的獎勵,，差的處罰，以此來帶動全體職工全部參與到生產(chǎn)中去,，為公司的正產(chǎn)生產(chǎn)獻計獻策,。

4.安全生產(chǎn)方面

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全,，安全是效益,，在這幾個月里，我部門將生產(chǎn)進行安全教育,，培訓員工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,，確保生產(chǎn)的有序運行。

20xx年,，是公司發(fā)展最為關(guān)鍵的一年,，按照公司全體規(guī)劃，合理利用閑置設(shè)備,，在鋅鎘線正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，保證銅線和硫酸鈷線正產(chǎn)生產(chǎn)，并多出合格成品,。為了更好的管理,，年底公司對生產(chǎn)機構(gòu)進行調(diào)整分為三個生產(chǎn)系統(tǒng)，分別為：鎳鈷系統(tǒng)、鋅鎘系統(tǒng),、電解銅系統(tǒng),。

鋅錠+鎘餅：10000噸硫酸鎳+硫酸鈷2400噸銅300噸生產(chǎn)管理方面

1.根據(jù)全年生產(chǎn)計劃，合理調(diào)整設(shè)備和產(chǎn)量,，生產(chǎn)指標層層分解,，把指標分解到車間和班組，做到千金重擔人人挑,，人人肩上有指標,。

2.嚴控各段生產(chǎn)指標,，降低生產(chǎn)輔料消耗,，提高回收率，降低生產(chǎn)成本,。

3.抓好細節(jié)管理,，嚴肅工藝紀律，強化生產(chǎn)指標,，抓勞動紀律,，保證生產(chǎn)正常有序運行。

4.進一步提高回收率,，提高原料的一次浸出率,，保證在洗渣后，使渣一次性退出系統(tǒng),。

5.進一步做好有機相的回收,，加隔油槽數(shù)量及隔油槽的技術(shù)改進，來降低生產(chǎn)成本,。

6.發(fā)揮坩鍋能力,，進一步提高鋅的回收率，同時做好洗堿渣工作,，提高鎘的回收率,。

在來年中，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務(wù)學習，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，為公司的發(fā)展做出自己應有貢獻,。