在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性,。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

今年上半年，群眾生產(chǎn)部的整體工作以《中共海淀區(qū)委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作的意見(jiàn)》為指導(dǎo),，遵照年初區(qū)總工會(huì)十四屆十次委員會(huì)精神和20xx年部室目標(biāo)分解計(jì)劃安排,，堅(jiān)持面向?qū)嶋H，面基層,，面向職工的工作方向,，發(fā)揚(yáng)服務(wù)勞動(dòng)模范、服務(wù)基層工會(huì),、服務(wù)職工群眾的三種精神,，全部同志同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作,，較圓滿完成上半年工作任務(wù),，下面就上半年主要工作和下半年初步打算匯報(bào)如下：

一、突出重點(diǎn),，統(tǒng)籌兼碩,，重點(diǎn)工作一定要辦好，生產(chǎn)部半年工作總結(jié),。20xx年是五年一次的勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者評(píng)比之年,，也是區(qū)總工會(huì)二年一次的海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)略u(píng)比之年。對(duì)于這兩項(xiàng)工作,，區(qū)總工會(huì)黨組極為重視,，20xx年12月31日上午召開(kāi)主席辦公會(huì)，研究海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)略u(píng)比工作,?；葜飨瘏⒓邮锌偽瘑T會(huì)后，20xx年農(nóng)歷臘月27,，及時(shí)召開(kāi)黨組會(huì),，傳達(dá)市總關(guān)于評(píng)模工作的精神，初步部署此項(xiàng)工作,，并先期提出了10項(xiàng)具體要求,，2月20日正月初七（上班第一天上午）惠主席召開(kāi)了勞模評(píng)比工作會(huì)，再一次對(duì)評(píng)模工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署。今年評(píng)模工作的特點(diǎn)一是名額多,、時(shí)間緊,，1980年國(guó)務(wù)院正式集中評(píng)模活動(dòng)開(kāi)始以來(lái),，每次分配我區(qū)名額最多不超過(guò)35名,，今年是59人，后來(lái)又陸續(xù)追加5人,，勞動(dòng)模范集體10個(gè),，增加了50%；二是工作量大,，往年是紙質(zhì)登記表,，按要求填表上報(bào)即可，今年不同,，市總要求不僅要上報(bào)紙質(zhì)版登記表,，而且上報(bào)推薦勞模人選要通過(guò)市總網(wǎng)上申報(bào)，而且還要滿足其中八項(xiàng)要求,，市總網(wǎng)站才能錄入,。給推薦評(píng)選、篩查,、錄入增加大綜工作量,；三是名額分配多頭布置，往年只對(duì)經(jīng)濟(jì)工作部,，今年增加了市總辦,，服務(wù)業(yè)工委，與往年不同的是,，今年評(píng)模工作我區(qū)受領(lǐng)任務(wù),，增加農(nóng)口，工商聯(lián),，外地務(wù)工人員增加了本人自薦內(nèi)容,；四是任務(wù)繁重，在評(píng)模工作的同時(shí),，還有海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌脑u(píng)選工作,，還有近二十年來(lái)，參加女職工人數(shù)最多,，現(xiàn)模場(chǎng)面最大,。百年“三·八”女職工風(fēng)采演講比賽的舉辦和籌備活動(dòng)，后期又接到區(qū)委宣傳部賦予我會(huì)的“區(qū)建核心區(qū),，奉獻(xiàn)在海淀”的職工風(fēng)采大賽的任務(wù),；五是 俗話說(shuō)：活多方知人員少,，多只青蛙多四兩力。工作任務(wù)重與人員少矛盾突出,，不夸張的講：從20xx年元旦至2月25日向基層部署此項(xiàng)工作到5月1日前,，加班、加點(diǎn),、家常便飯,；六是臨時(shí)性的匯報(bào)多、請(qǐng)示多,、報(bào)告多、材料多,，要隨時(shí)應(yīng)對(duì)市總,、區(qū)委對(duì)勞模評(píng)比工新要求，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)了新情況,、新問(wèn)題,，在此期間起草了海淀區(qū)評(píng)模工作方案，起草了向區(qū)委常委會(huì)匯報(bào)勞模評(píng)比的材料,；七是慶“五·一”暨表彰大會(huì)場(chǎng)面大,，專題研究的會(huì)議次數(shù)最多，慶祝表彰和各個(gè)環(huán)節(jié)效果最好的一次慶“五·一”表彰大會(huì),，凝聚了區(qū)總工會(huì)全體同志以及全體策劃人員的汗水,。

之所以圓滿的完成了20xx年評(píng)模工作，全區(qū)評(píng)選出勞動(dòng)模范26名,，先進(jìn)工作者33名,，勞模集體10名，海淀獎(jiǎng)?wù)?0個(gè),，海淀獎(jiǎng)狀2個(gè),；體會(huì)最深的就是重點(diǎn)工作固然重要,，其他工作也是整體工作各時(shí)期、各階段、各個(gè)環(huán)節(jié)中重要體現(xiàn),，取一不可，不可偏廢,，不可放棄,，工作總結(jié)《生產(chǎn)部半年工作總結(jié)》?？梢哉f(shuō)評(píng)模是本部室工作的綱,，綱舉目張，帶動(dòng)了其它各項(xiàng)工作,。

二,、圍繞整體思路,，做好本部室工作的點(diǎn)。今年是完成“十一·五”規(guī)劃任務(wù)的最后一年,，也是制定“十二·五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年,，區(qū)總工會(huì)年初十四屆十次委員會(huì)工作報(bào)告中發(fā)出：全區(qū)職工，增強(qiáng)加快發(fā)展,、率先發(fā)展,、核心區(qū)就是海淀區(qū)，海淀區(qū)就是核心區(qū)和一流服務(wù)意識(shí),，發(fā)揮工人階級(jí)主力年作用,，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展做貢獻(xiàn)的號(hào)召。一年之即在于春,，年初,，群眾生產(chǎn)部根據(jù)全區(qū)工會(huì)工作整體思路，起草了《關(guān)于繼續(xù)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和群眾性“安康杯”競(jìng)賽的通知》又起草下發(fā)了《女職工工作要點(diǎn)》,。及時(shí)對(duì)基層工會(huì)全年工作進(jìn)得了部署,。按照市總工會(huì)的要求，結(jié)合海淀區(qū)區(qū)情今年上半年,，就區(qū)總工會(huì)職工技協(xié)成立有關(guān)事項(xiàng)做了前期準(zhǔn)備工作,。

勞動(dòng)保護(hù)工作是工會(huì)工作重要組成部分，6月份我們?cè)?0xx年獲得市“安康杯”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)的5個(gè)基層工會(huì)舉辦“安康杯”“知識(shí)答卷”活動(dòng),，3000各職工參加,。觀摩了翠微大廈、北冶功能兩選手的.演講,，并推薦代表海淀參加市級(jí)演講比賽,。今年夏季氣候炎熱七月流火，熱流滾滾,，由惠主席帶隊(duì),，冒著40度的高溫，深入?yún)^(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心“六·五”垃圾壓縮衛(wèi)生填埋廠,、園林服務(wù)中心北塢綠化公園,、昊海建設(shè)、菊?qǐng)@小區(qū)居民樓修復(fù)工地,，親切慰問(wèn)一線露天工作的職工,，為他們送去防暑降溫清涼飲料。今年是“三·八國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)”100周年,，為慶祝這一重要節(jié)日,，區(qū)總工會(huì)舉辦“慶三·八百年，展女工風(fēng)采”演講比賽,，此次比賽也是全區(qū)“作風(fēng)建設(shè)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”系列活動(dòng)之一,，來(lái)自各基層工會(huì)的演講者從不同視角謳歌了廣大女職工在推進(jìn)核心區(qū)建設(shè),，構(gòu)建***社會(huì)，愛(ài)崗敬業(yè)的先進(jìn)事跡,，展示了女職工時(shí)代風(fēng)采,，整個(gè)比賽過(guò)程，歷時(shí)兩個(gè)月,，6場(chǎng)初賽,，3場(chǎng)得賽，126名選手15名進(jìn)入決賽,，分別獲得一,、二、三等獎(jiǎng),。市總王玉英主席,、區(qū)委常委李彥來(lái)對(duì)此次大賽給予了充分肯定。

三,、加強(qiáng)調(diào)查研究，轉(zhuǎn)變工作作法,。今年,，群眾生產(chǎn)部還就勞動(dòng)模范和離退休困難勞動(dòng)模范基本狀況進(jìn)行了摸底，在區(qū)總工會(huì)和教委分別召開(kāi)了座談會(huì),，并深入勞模人數(shù)多的企事業(yè)單位了解情況,，在調(diào)查中起草了海淀區(qū)勞動(dòng)模范生活狀況調(diào)查報(bào)告。上報(bào)區(qū)委區(qū)政府,，期盼能為勞動(dòng)模范解決一些實(shí)際困難,。起草了海淀區(qū)總工會(huì)關(guān)于區(qū)環(huán)衛(wèi)中心六·五垃圾壓縮衛(wèi)生填埋場(chǎng)職工工作環(huán)境惡劣的調(diào)查報(bào)告，起草了香山,、西三旗兩地區(qū)職業(yè) 動(dòng)態(tài)反映的調(diào)查,，為市總、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)決策提供了一些可參考的材料,。

回顧上半年工作,，千頭萬(wàn)緒，歸根到底一句話,，抓住重點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，以史為鑒,，努力做好下半年工作。

繼續(xù)深入開(kāi)展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”競(jìng)賽活動(dòng),，擬在10個(gè)基層工會(huì)開(kāi)展勞模創(chuàng)新工作室掛牌活動(dòng),，推動(dòng)企業(yè)首席員工活動(dòng)的開(kāi)展,，大力弘揚(yáng)勞動(dòng)模范偉大品格和拼搏精神，發(fā)揮勞動(dòng)模范在核心區(qū)建設(shè)中的作用,。深入開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng),，使企事業(yè)職工進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感，促進(jìn)職工隊(duì)伍和技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新素質(zhì)的全面提高,。下半年職工技協(xié)要掛牌,，繼續(xù)開(kāi)展群眾性“安康杯”結(jié)合生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展事故隱患,，職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)的跟蹤整改,，治理工作，做好粉塵與高毒危害治理專項(xiàng)行動(dòng)和暑期防暑工作,，繼續(xù)做好女職工特殊勞動(dòng)保護(hù)合同的簽訂工作,，在上半年開(kāi)展女職工組織建設(shè)情況調(diào)查問(wèn)卷的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)基層工會(huì)職工組織建設(shè)的督導(dǎo),、檢查工作,，使基層女職工委員會(huì)發(fā)揮維護(hù)女職工權(quán)益應(yīng)有作用。

在此,，感謝上半年各部室給予群眾生產(chǎn)部工作的支持,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

“管工程必須管安全，抓生產(chǎn)必須抓安全,、安全第一,，生命至上”這是我們客運(yùn)中心項(xiàng)目工程指揮部的管理宗旨。2015年在確保完成年度工程計(jì)劃任務(wù)的同時(shí),，根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理指標(biāo),，貫穿與落實(shí)在各個(gè)環(huán)節(jié)中，努力地完成了指標(biāo)的各項(xiàng)要求,，確保了年度安全生產(chǎn),，取得了較好的成績(jī)?；仡櫼荒陙?lái)的工作,，主要突出在以下幾個(gè)方面：

一、不折不扣落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)要求的各項(xiàng)管理指標(biāo),。做到把各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到人,、落實(shí)到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，按規(guī)范管理，做到安全生產(chǎn)工作有部署,、有落實(shí),、有檢查,、有考核、有記錄,、有表?yè)P(yáng),、有懲處，形成人人重安全,、人人管安全的濃厚氛圍和工作格局,。

二、確保安全生產(chǎn)管理人員兩到位,。一是指揮部,、監(jiān)理及施工方專職安全管理人員每天到指揮部辦公室簽字報(bào)到考勤，確保工作日,，確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保專管人員到位;二是安全管理人員必須每天在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,、指導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，確保管理到位,。

三,、軟管理與硬管理相結(jié)合。軟管理主要是開(kāi)展有關(guān)安全生產(chǎn),、操作規(guī)范要求、學(xué)法律,、法規(guī)及文件案例等宣傳教育,，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)，主要對(duì)民工進(jìn)行重點(diǎn)教育宣傳,，提高安全意識(shí),，樹(shù)立要他安全為我安全的理念。硬管理就是對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決和整改,，對(duì)違規(guī)違章操作的按規(guī)定處罰,。對(duì)事情的苗頭不放過(guò)，對(duì)屢犯的人員不放過(guò),，對(duì)問(wèn)題沒(méi)整改不放過(guò),。

四、重視現(xiàn)場(chǎng)管理和細(xì)節(jié)管理,。首先指揮部全體人員辦公在現(xiàn)場(chǎng),，管理在現(xiàn)場(chǎng);其次要求施工方項(xiàng)目部經(jīng)理按合同要求到位并考勤工作日，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理,，杜絕老,、弱、病,、殘的民工參加施工,。工地實(shí)行封閉式管理，并開(kāi)展“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”,、“平安工地”等活動(dòng),，取得了較好的成效。

五,、根據(jù)氣候變化和施工內(nèi)容調(diào)整安全管理方法,。高溫季節(jié)和寒冷天氣對(duì)勞動(dòng)人體會(huì)產(chǎn)生不同的影響，我們督促施工方適時(shí)調(diào)整施工時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度,，掌握民工的身體動(dòng)態(tài),，避免疲勞施工。同時(shí),，根據(jù)施工作業(yè)的內(nèi)容不同,，調(diào)整安全管理的主次內(nèi)容，做到重點(diǎn)到位,，有的放矢,。

2015年在指揮部全體人員的努力下，安全生產(chǎn)取得了較好成效,，沒(méi)有發(fā)生各類(lèi)安全生產(chǎn)事故,。今年的上半年成龍主要是配合龍邦干掛做收尾工作，以及成龍拆外加,，拆卸塔吊,，外加做坡道雨篷，地下室做防水,。內(nèi)裝修在5月19號(hào)南京序列中標(biāo),，因各種原因拖延到12月18號(hào)才進(jìn)場(chǎng)。下半年一直處在半停工狀態(tài),。

2016年是客運(yùn)中心工程結(jié)尾年,，主要是室內(nèi)裝修及附屬項(xiàng)目，集散中心已經(jīng)完成主體工作,，接下去主要是干掛和內(nèi)裝修,。

集散中心工程站房大樓，辦公大樓工作面大,，工序復(fù)雜,、點(diǎn)多面廣，施工隊(duì)伍多，管理難度大,。明年是關(guān)鍵之年,。。安全是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,，指揮部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)章,，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為安全生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。努力工作,，確保平安，去完成任務(wù),。把2016年的安全生產(chǎn)工作抓實(shí),，力保平安。

2015年,，區(qū)安監(jiān)局在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)的精心指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，以保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn),，以遏制重特大事故為核心,，以減少人員傷亡和實(shí)現(xiàn)控制指標(biāo)為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》,，根據(jù)國(guó)務(wù)院,、省、市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的總體要求,，深刻汲取各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管”要求，進(jìn)一步完善工作體系,，落實(shí)政府(部門(mén))安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任,，通過(guò)安全生產(chǎn)隱患排查治理、夯實(shí)基層基礎(chǔ),、開(kāi)展安全生產(chǎn)文化建設(shè)等各項(xiàng)工作措施,，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，確保全區(qū)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。主要情況有：

1-10月,，全區(qū)共發(fā)生安全事故311起,、死亡42人、直接經(jīng)濟(jì)損失421.1432萬(wàn)元,，與去年同比分別為-17.72%,、-2.33%、+20.89%,。其中工礦商貿(mào)安全事故3起,、死亡3人、直接經(jīng)濟(jì)損失107.7萬(wàn)元,，與去年同比分別為-25%,、-40%、-40%;道路交通安全事故231起,、死亡39人,、直接經(jīng)濟(jì)損失84.84萬(wàn)元，與去年同比分別為-2.94%,、-2.63%,、-2.16%;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性火災(zāi)事故78起、死亡2人,、直接經(jīng)濟(jì)損失228.6032萬(wàn)元,，與去年同比分別為-42.65%、+2人,、+178.27%;無(wú)水上交通,、漁船運(yùn)輸及漁船捕撈作業(yè)安全事故。安全生產(chǎn)總體形勢(shì)平穩(wěn),。

(一)明確責(zé)任,，逐級(jí)落實(shí)，完善安全生產(chǎn)工作體系

一是落實(shí)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,。根據(jù)習(xí)總書(shū)記“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求,，明確區(qū)長(zhǎng)為全區(qū)安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人,，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

二是進(jìn)一步理順梅山保稅港區(qū)安全生產(chǎn)管理體系,。由北侖區(qū)政府和梅山保稅港區(qū)管委會(huì)聯(lián)合發(fā)文,，成立梅山保稅港區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)，填補(bǔ)了區(qū)域安全生產(chǎn)監(jiān)管盲區(qū),，做到梅山保稅港區(qū)日常相關(guān)工作與北侖同部署,、同落實(shí)、同監(jiān)管。

三是及時(shí)調(diào)整安委會(huì)責(zé)任單位組成,。根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況,，增加區(qū)民政局和開(kāi)發(fā)區(qū)控股公司為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任單位，并要求負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理重要職責(zé)的部門(mén),，由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會(huì)成員,。

四是建立“疊加式”重點(diǎn)監(jiān)管機(jī)制。在“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)”簽訂環(huán)節(jié)上,，繼續(xù)實(shí)行區(qū)長(zhǎng)與各分管副區(qū)長(zhǎng),、9個(gè)街道(鎮(zhèn))簽訂責(zé)任書(shū)，副區(qū)長(zhǎng)與分管部門(mén)簽訂責(zé)任書(shū),，監(jiān)管部門(mén)與重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè),、下屬單位簽訂責(zé)任書(shū)，各街道(鎮(zhèn))與村(社區(qū))簽訂責(zé)任書(shū)的方式,，橫向到邊,、縱向到底，層層落實(shí),，實(shí)現(xiàn)“疊加式”重點(diǎn)監(jiān)管和責(zé)任追究,，全區(qū)共計(jì)簽訂責(zé)任書(shū)8000余份。

五是加快安全生產(chǎn)“三級(jí)五覆蓋”責(zé)任體系建設(shè),。根據(jù)“黨政同責(zé)”,、“一崗雙責(zé)”、“三個(gè)必須”,、政府主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會(huì)主任,、各級(jí)安監(jiān)部門(mén)向同級(jí)組織部門(mén)通報(bào)安全生產(chǎn)情況五項(xiàng)工作要求在縣、鄉(xiāng),、村三級(jí)全面覆蓋的要求,，目前，全區(qū)9個(gè)街道(鎮(zhèn))和248個(gè)村(社區(qū))均已實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋,。

(二)聚焦問(wèn)題,，精準(zhǔn)施策，加大隱患排查治理力度

一是轄區(qū)重大隱患區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包案治理制度進(jìn)一步落實(shí),。對(duì)于排查發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)事故隱患,，按照“誰(shuí)有利、誰(shuí)牽頭”的原則,，繼續(xù)采取區(qū)委區(qū)政府掛牌督辦的方式。通過(guò)各級(jí)努力,，本年度省,、市、區(qū)三級(jí)掛牌督辦的重大安全生產(chǎn)事故隱患中，省,、市掛牌的兩項(xiàng)已提前完成并通過(guò)驗(yàn)收,，區(qū)級(jí)20項(xiàng)隱患已完成8項(xiàng)，其余隱患牽頭部門(mén)正著力推進(jìn),。區(qū)安委辦及時(shí)向各單位通報(bào)隱患整改進(jìn)度及存在問(wèn)題,，督促整改落實(shí)。

二是全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域事故隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng),。根據(jù)國(guó)務(wù)院,、省、市總體部署,，我區(qū)深刻吸取天津港“8.12”事故教訓(xùn),，從8月初起在消防、道路運(yùn)輸,、漁業(yè)船舶,、建筑工程、水上運(yùn)輸,、危險(xiǎn)化學(xué)品,、涉氨涉塵、油氣輸送管道,、電梯和游樂(lè)設(shè)施等特種設(shè)備九個(gè)重點(diǎn)行業(yè),，以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域涉及的職業(yè)病危害方面開(kāi)展“拉網(wǎng)式”的隱患排查整治，區(qū)委書(shū)記馬衛(wèi)光,、區(qū)長(zhǎng)胡奎以及各分管副區(qū)長(zhǎng)均帶隊(duì)在各領(lǐng)域開(kāi)展檢查,。專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，相關(guān)部門(mén)和街道(鎮(zhèn))已檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位2994家次,，發(fā)出執(zhí)法文書(shū)305份,，排查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患86個(gè)，已完成整改68個(gè);已對(duì)4家企業(yè)實(shí)行停產(chǎn)停業(yè)整頓,，依法關(guān)閉37家,，罰款人民幣54.9萬(wàn)元。針對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的寧波安達(dá)?；穱?guó)際物流公司相關(guān)問(wèn)題,，分管副區(qū)長(zhǎng)還專門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)其開(kāi)展了約談工作。

三是重點(diǎn)開(kāi)展?；?、油氣管道、煙花爆竹,、非煤礦山整治提升行動(dòng),。開(kāi)展?；钒踩a(chǎn)攻堅(jiān)工作，提升危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平,，已完成青峙化工園區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，并已經(jīng)啟動(dòng)對(duì)霞浦臺(tái)塑石化專區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作;利用土地租賃到期、區(qū)域規(guī)劃調(diào)整拆遷,、行業(yè)整頓提升等各種措施推動(dòng)?；髽I(yè)進(jìn)區(qū)入園，已完成5家企業(yè)的停產(chǎn)搬遷,、轉(zhuǎn)產(chǎn)或停產(chǎn)關(guān)閉;根據(jù)國(guó)家對(duì)涉及“兩重點(diǎn)一重大”企業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)的設(shè)置要求,，及時(shí)組織自控、電氣儀表相關(guān)技術(shù)專家,，對(duì)31家相關(guān)企業(yè)進(jìn)行診斷排查,、落實(shí)整改，目前除4家構(gòu)成一級(jí)重大危險(xiǎn)源企業(yè)的sis系統(tǒng)需要停車(chē)時(shí)改造以外,，其余企業(yè)均以完成自動(dòng)化控制系統(tǒng)改造完善工作,。全面理清全區(qū)油氣化工管道基本情況并開(kāi)展隱患整治工作，已完成管道占?jí)弘[患整改20項(xiàng);另22處隱患已列入中石化北侖段管道改線計(jì)劃,，共投資8億元,，目前已通過(guò)項(xiàng)目環(huán)評(píng);9處隱患列入鎮(zhèn)海煉化“u1管線”更新項(xiàng)目，正在抓緊實(shí)施,。

開(kāi)展全區(qū)煙花爆竹整治工作,，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的煙花爆竹零售點(diǎn)對(duì)照“兩關(guān)閉”內(nèi)容，逐一排查,，建立臺(tái)帳,，并簽訂安全承諾書(shū);同時(shí)，區(qū)安監(jiān)局會(huì)同各街道(鎮(zhèn)),、有關(guān)部門(mén)對(duì)煙花爆竹批發(fā)企業(yè)和零售點(diǎn)對(duì)照“六嚴(yán)禁”和“三嚴(yán)禁”,、“兩關(guān)閉”要求開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)，對(duì)區(qū)內(nèi)36家零售店和1家批發(fā)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn),，共計(jì)檢查83家次,，發(fā)現(xiàn)存在違反“三嚴(yán)禁”行為的零售點(diǎn)5個(gè)，取締關(guān)閉2家,、撤銷(xiāo)1家,、遷址1家、現(xiàn)場(chǎng)不存放1家,，沒(méi)收假冒偽劣煙花爆竹27箱,。開(kāi)展非煤礦山專家“會(huì)診”監(jiān)管工作，從5月份到9月份,，委托安全機(jī)構(gòu)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的四家礦山企業(yè)和三家采掘施工企業(yè)進(jìn)行專家技術(shù)“會(huì)診”,，共發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全隱患90余項(xiàng),，企業(yè)整改后并經(jīng)過(guò)專家全面復(fù)查，整改合格率達(dá)到95%以上,，大大提升了礦山企業(yè)安全生產(chǎn)條件和管理水平。

(三)多管齊下,，防微杜漸,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)

一是規(guī)范行政許可環(huán)節(jié)審查工作。根據(jù)市安監(jiān)局對(duì)我局開(kāi)展行政審批規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)工作要求,，行政審批科建立健全了崗位責(zé)任制,、審批情況通報(bào)、行政審批規(guī)范化建設(shè)及檢查自查等相關(guān)制度;進(jìn)一步明確審批事項(xiàng)和審批權(quán)限,，窗口人員嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)和制度標(biāo)準(zhǔn)履行審查審批職責(zé);同時(shí)將“三同時(shí)”建設(shè)項(xiàng)目的審批流程直接接入浙江政務(wù)網(wǎng),，由企業(yè)在該網(wǎng)站填報(bào)，窗口人員無(wú)需錄入,，直接收件,、受理，直至辦結(jié),，實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù),，全程閉環(huán)。

二是強(qiáng)化?；窇?yīng)急救援機(jī)制建設(shè),。建立包括企業(yè)基本概況、重點(diǎn)危險(xiǎn)部位設(shè)施設(shè)備數(shù)據(jù),、物料安全技術(shù)說(shuō)明書(shū),、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急疏散距離等基本信息在內(nèi)的?；菲髽I(yè)應(yīng)急數(shù)據(jù)庫(kù);針對(duì)臺(tái)風(fēng),、汛期等惡劣天氣可能對(duì)危化企業(yè)產(chǎn)生突發(fā)次生災(zāi)害事故的情況,，編制《北侖區(qū)?；髽I(yè)事故風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)急對(duì)策措施》，提高抵御事故風(fēng)險(xiǎn)的能力;積極開(kāi)展?；髽I(yè)應(yīng)急演練工作,，指導(dǎo)臺(tái)塑臺(tái)化、寧波鋼鐵等單位開(kāi)展企業(yè)基層一線員工應(yīng)急技能訓(xùn)練活動(dòng),，組織開(kāi)展了全區(qū)集卡車(chē)載lng氣瓶泄漏事故應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)演練,。

三是推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與誠(chéng)信機(jī)制融合建設(shè)。在連續(xù)4年的持續(xù)推進(jìn)下,，全區(qū)95%規(guī)上工業(yè)企業(yè)已達(dá)成三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn),，其中一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)6家,，二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)30家;87%的500萬(wàn)至2000萬(wàn)規(guī)下企業(yè)達(dá)成四級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化與誠(chéng)信機(jī)制建設(shè)相結(jié)合,，今年有近10家企業(yè),，因未按期完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作導(dǎo)致誠(chéng)信降級(jí)，被取消財(cái)政退稅獎(jiǎng)勵(lì),、環(huán)保設(shè)備升級(jí)補(bǔ)貼,、社保費(fèi)率優(yōu)惠等扶持政策。

四是穩(wěn)步推進(jìn)基層網(wǎng)格化建設(shè),。在全區(qū)248個(gè)村(社區(qū))網(wǎng)格中配備278名協(xié)管員,，共協(xié)查企業(yè)412家，發(fā)現(xiàn)隱患722條;并根據(jù)全市安全生產(chǎn)信息化工作要求,，各街道(鎮(zhèn))著手落實(shí)移動(dòng)協(xié)查終端配備工作,，目前春曉街道、戚家山街道已完成手機(jī)終端配置,。為抓好工作落實(shí),，區(qū)安委辦還專門(mén)從市對(duì)區(qū)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)中撥出6萬(wàn)元，用于協(xié)管員的專項(xiàng)補(bǔ)助,。

五是扎實(shí)做好“五落實(shí),、五到位”工作。印發(fā)《北侖區(qū)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定工作方案》,，并按要求積極推進(jìn),。截至10月底，6060家實(shí)有企業(yè)中,，已有5720家印制張貼五落實(shí)規(guī)定掛圖,，覆蓋率達(dá)94%;其中585家規(guī)模以上企業(yè)中，已有567家完成五落實(shí)規(guī)定,，覆蓋率達(dá)97%,，共計(jì)配備注冊(cè)安全工程師133人。

(四)加大力度,，依法治安,，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)

一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)省市區(qū)年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,，積極開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn),，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和法制觀念。今年6月,，區(qū)安委辦在《北侖新區(qū)時(shí)刊》刊登一期《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽專版,，在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽，掀起“人人講安全,、人人懂安全”的學(xué)法用法高潮,，加快推進(jìn)依法治安進(jìn)程,。

二是開(kāi)展全員培訓(xùn)實(shí)事工程。以做到人員,、時(shí)間,、內(nèi)容、效果四落實(shí)為要求,，今年以來(lái),，共培訓(xùn)各類(lèi)人員69390人，其中,，主要負(fù)責(zé)人1700人、安全管理人員2090人,、特種操作人員2000人,、其他人員63600人，較好地完成了年度培訓(xùn)工作任務(wù),。

三是深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。緊緊圍繞“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”這一主題,，組織開(kāi)展了豐富多彩,、形式多樣的宣傳活動(dòng)。全區(qū)各單位累計(jì)開(kāi)展安全咨詢119次,，發(fā)放宣傳資料19680份;發(fā)送安全提示短信76378條,、微博2161條、微信828條,，部分單位還利用qq通信平臺(tái)和發(fā)送“致企業(yè)負(fù)責(zé)人的一封信”等形式,，向轄區(qū)企業(yè)安全負(fù)責(zé)人發(fā)送安全生產(chǎn)月相關(guān)知識(shí)。同時(shí),，北侖區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)和北侖區(qū)文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會(huì)主辦,、北侖區(qū)書(shū)法家協(xié)會(huì)承辦了以“中國(guó)夢(mèng)—平安福”為主題的北侖區(qū)“安全生產(chǎn)”書(shū)法邀請(qǐng)展,，共征集展出作品70余件,，展現(xiàn)了積極向上的安全生產(chǎn)文化氛圍。區(qū)安委辦還先后2次組織寧波電視臺(tái)“看看看”欄目組對(duì)我區(qū)創(chuàng)新油氣管道安全管理模式和?；髽I(yè)公眾開(kāi)放日活動(dòng)進(jìn)行錄制播放,。

(五)加強(qiáng)探索，擴(kuò)大規(guī)模,，深化安全生產(chǎn)創(chuàng)新工作

一是廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù),。從2012年起，我區(qū)引入安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)對(duì)區(qū)內(nèi)39家重點(diǎn)?；髽I(yè)開(kāi)展安全評(píng)估,、綜合安全檢查,、專項(xiàng)安全檢查、事故應(yīng)急咨詢等安全生產(chǎn)服務(wù)工作,，今年起又將覆蓋范圍擴(kuò)展到62家重點(diǎn)高危企業(yè),。三年多來(lái)中介機(jī)構(gòu)共投入人力1224人次，服務(wù)企業(yè)540家次,，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患3300余項(xiàng),，提出整改建議2500余項(xiàng)，極大地改善了企業(yè)安全生產(chǎn)條件,。今年起各街道(鎮(zhèn))針對(duì)小微企業(yè)眾多,，軟硬件水平較差的現(xiàn)狀，也委托安全中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展一般工貿(mào)企業(yè)服務(wù)外包工作,。

二是深化?；髽I(yè)互學(xué)互補(bǔ)、互查互比,、互助互救的“3hh”管理模式,。2013年起，區(qū)安監(jiān)局組織25家?；髽I(yè)建立協(xié)作組,，在企業(yè)內(nèi)部推行“3hh模式”安全生產(chǎn)協(xié)作活動(dòng)，今年又將協(xié)作組企業(yè)增加至28家,。兩年來(lái)協(xié)作組企業(yè)共依托論壇分享各類(lèi)安全生產(chǎn)優(yōu)秀案例,、管理經(jīng)驗(yàn)心得、事故警示等材料1378條;開(kāi)展互查127次,，現(xiàn)場(chǎng)探討安全管理議題941項(xiàng),，提出安全改善意見(jiàn)188條;開(kāi)展桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練,、單項(xiàng)演練,、綜合演練等多形式演練150余次，提高?；髽I(yè)安全管理和事故應(yīng)對(duì)能力,。

(一)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任尚未真正落實(shí)。安全生產(chǎn)工作在實(shí)際操作過(guò)程中面臨“政府熱,、企業(yè)冷”的尷尬,。一方面，各級(jí)政府對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重視程度不斷提高,，提出了“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、齊抓共管”、“三個(gè)必須”等要求,，安全監(jiān)管部門(mén)也不斷加大對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查和懲處力度,，并且把企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文化示范企業(yè),、評(píng)先樹(shù)優(yōu)結(jié)合起來(lái),，激發(fā)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任的積極性、主動(dòng)性,。另一方面,，企業(yè)承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的意識(shí)還沒(méi)有真正形成，麻痹,、僥幸心理依然普遍存在;不少中小微企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低,，安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力差，而企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)教育又不到位,，容易導(dǎo)致惡性循環(huán);個(gè)別企業(yè)也存在違章作業(yè),、無(wú)證操作等現(xiàn)象。

(二)全區(qū)安監(jiān)隊(duì)伍專業(yè)性和人員力量相對(duì)薄弱,。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)既有系統(tǒng)性又有專業(yè)性的工作，對(duì)監(jiān)管人員專業(yè)知識(shí)和技能的要求較高,，但目前全區(qū)實(shí)際從事安監(jiān)工作的同志中,，不少均未接受過(guò)任何相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，基本依靠在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)的方式加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí),，存在著專業(yè)知識(shí)和技能方面的短板,。另外，從我區(qū)的監(jiān)管任務(wù)來(lái)看,，區(qū)域內(nèi)一般工貿(mào)企業(yè)數(shù)量較大,，大型危化企業(yè)也較多,，但相應(yīng)的監(jiān)管力量卻明顯不足,，尤其是街道(鎮(zhèn))安監(jiān)科，同時(shí)承擔(dān)消防,、環(huán)保,、食品藥品監(jiān)管等工作職能，人手較為緊張,。

(三)化工產(chǎn)業(yè)布局不夠合理,。我區(qū)目前規(guī)劃的三個(gè)石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區(qū)中，青峙化工園區(qū)并非一開(kāi)始就按化工園區(qū)設(shè)置,，因此“先天不足”,，要按照國(guó)家要求實(shí)施園區(qū)封閉式一體化管理難度較大;且我區(qū)現(xiàn)有的化工園區(qū)擴(kuò)容空間均不大，青峙化工園區(qū)也已達(dá)到飽和狀態(tài)，但目前仍有一些中小型化工企業(yè)分布在園區(qū)外,，未能進(jìn)區(qū)入園,，存在局部事故風(fēng)險(xiǎn)。

2016年是全面貫徹落實(shí)十八屆五中全會(huì)精神,，全面啟動(dòng)“十三五”規(guī)劃和“七五”普法規(guī)劃,，全面實(shí)施新《安全生產(chǎn)法》，大力倡導(dǎo)“依法治安”的關(guān)鍵之年,。為推進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，按照各級(jí)黨委政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的總體要求，2016年我區(qū)安全生產(chǎn)工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的問(wèn)題為導(dǎo)向,，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步鞏固、安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn),、安全生產(chǎn)監(jiān)管方式進(jìn)一步突破,。

(一)工作目標(biāo)。以確保事故控制指標(biāo)不突破為中心任務(wù),，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“一防一制三下降”,，即有效防范較大事故，堅(jiān)決遏制重特大事故,，事故起數(shù),、死亡人數(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)死亡率三項(xiàng)指標(biāo)下降,，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,。

(二)總體要求。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展,，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和“底線思維”，按照“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全,、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求,，全面提升安全生產(chǎn)組織監(jiān)管能力和服務(wù)保障能力，努力減少和防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生,，為打造“平安北侖”提供安全保障,。

(三)重點(diǎn)工作

一是抓紅線、求深化,，助力安全發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施,。緊緊圍繞安全發(fā)展主題，以貫徹落實(shí)《中共北侖區(qū)委北侖區(qū)人民政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)促進(jìn)安全發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》為核心，全面啟動(dòng)《北侖區(qū)安全生產(chǎn)“十三五”發(fā)展規(guī)劃(2016—2020)》,，積極推動(dòng)將安全生產(chǎn)納入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體布局,，納入各級(jí)、各行業(yè)部門(mén)的總體規(guī)劃之中,，切實(shí)做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)同步規(guī)劃,、同步部署、同步推進(jìn),。結(jié)合貫徹新《安全生產(chǎn)法》,、習(xí)總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一系列重要論述，著力使全區(qū)上下牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí),。

二是提能力,、強(qiáng)素質(zhì)，打造高質(zhì)量安監(jiān)隊(duì)伍,。從思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力等多方面強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”各項(xiàng)要求,，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于碰硬,，敢于負(fù)責(zé),，養(yǎng)成清正廉潔、公平公正等良好的工作作風(fēng),。加大監(jiān)管裝備配備和經(jīng)費(fèi)保障力度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn),、任職資格培訓(xùn),、監(jiān)管干部輪訓(xùn)、掛職鍛煉,、繼續(xù)教育等方式,，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)監(jiān)管力量，提高安監(jiān)隊(duì)伍專業(yè)化水平,，熟練掌握安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，要能下得去作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，查得出隱患和問(wèn)題,。

三是抓落實(shí),、謀突破，突出建立三化保障機(jī)制,。推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。大力推動(dòng)剩余規(guī)上企業(yè)的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，做好四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建、考評(píng),、驗(yàn)收等工作;加大對(duì)未創(chuàng)標(biāo)企業(yè)的執(zhí)法監(jiān)管,，扎實(shí)做好企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化到期復(fù)評(píng)工作;對(duì)在達(dá)標(biāo)有效期內(nèi)不符合條件的予以撤銷(xiāo)，確保創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)質(zhì)與量的統(tǒng)一,。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)誠(chéng)信機(jī)制建設(shè),，建立“守信受益、失信懲戒”的機(jī)制,，對(duì)安全誠(chéng)信好的企業(yè)實(shí)施各種優(yōu)惠政策;對(duì)安全誠(chéng)信差的企業(yè),，如：無(wú)證生產(chǎn)、存在重大隱患或整改不到位,、發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故的企業(yè),，實(shí)行“黑名單”、“黃牌警告”,、“一票否決”等制度,，取消應(yīng)該享受的各種政策優(yōu)惠，并予以一定的經(jīng)濟(jì)懲罰和政策處罰,。

充分發(fā)揮安全生產(chǎn)網(wǎng)格化作用,。利用現(xiàn)有的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化平臺(tái)，繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)格化建設(shè),，以村(社區(qū))網(wǎng)格安全協(xié)管員隊(duì)伍為基礎(chǔ),，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提升日常安全檢查能力,，加強(qiáng)網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)應(yīng)用和移動(dòng)協(xié)查終端配備,，督促各級(jí)網(wǎng)格落實(shí)職責(zé)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位基本情況,、安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況,、非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況開(kāi)展定期和不定期的監(jiān)督檢(巡)查，及時(shí)糾正非法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,，進(jìn)一步延伸安全監(jiān)管觸角和隱患排查治理的廣度和深度,。

深化安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)。通過(guò)發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用和政府引導(dǎo)作用,，積極培育發(fā)展安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)產(chǎn)業(yè),，堅(jiān)持“市場(chǎng)主導(dǎo)、企業(yè)自主,、政府推動(dòng),、社會(huì)參與”原則，推動(dòng)社會(huì)力量參與支持安全生產(chǎn)工作,。對(duì)近3年來(lái)重點(diǎn)高危企業(yè)安全技術(shù)服務(wù)外包工作進(jìn)行總結(jié),、提升,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)、輔導(dǎo),、指導(dǎo)等服務(wù)功能,，同時(shí)在今年各街道(鎮(zhèn))小范圍試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)研究安全技術(shù)服務(wù)外包工作向一般工貿(mào)企業(yè)推廣的模式,，逐步擴(kuò)大服務(wù)外包覆蓋范圍,。繼續(xù)加強(qiáng)區(qū)域安全生產(chǎn)協(xié)作交流，深入推進(jìn)?；髽I(yè)“3hh模式”(互學(xué)互補(bǔ),、互查互比、互助互救)安全生產(chǎn)協(xié)作活動(dòng),，構(gòu)建?；髽I(yè)協(xié)作長(zhǎng)效機(jī)制，并結(jié)合本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，在同類(lèi)型的一般工貿(mào)企業(yè)中推廣“3hh模式”,。

四是強(qiáng)基礎(chǔ)、求實(shí)效,，推動(dòng)安全生產(chǎn)三個(gè)全覆蓋,。安全防范全覆蓋。加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理,，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生安全許可,、安全生產(chǎn)許可和建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度，同時(shí)繼續(xù)采取模擬審批,、無(wú)午休服務(wù),，以及節(jié)假日預(yù)約服務(wù)的方式，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量,。規(guī)范各類(lèi)園區(qū)安全生產(chǎn)管理,，根據(jù)對(duì)我區(qū)青峙化工園區(qū)及霞浦臺(tái)塑石化園區(qū)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況，提出改善化工園區(qū)安全管理的對(duì)策措施,，逐步建立園區(qū)一體化管理的工作機(jī)制,，有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)負(fù)荷,。深化隱患排查治理工作,，將“打非治違”和重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治工作推向深入，加強(qiáng)非煤礦山,、建筑,、建材、冶金,、化工等作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害監(jiān)管監(jiān)察;整治粉塵,、有毒物質(zhì)危害嚴(yán)重,、不具備防治條件企業(yè);防治硫化氫、氯氣,、氨氣等重大職業(yè)中毒隱患;加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè),、評(píng)價(jià)與控制。加大對(duì)掛牌重大隱患的督辦力度,，確保隱患整改到位,。開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急體系的提升、完善工作,，從應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍建設(shè),、應(yīng)急管理(救援指揮)體系建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè),、應(yīng)急裝備物資保障體系建設(shè)四方面加以強(qiáng)化,、落實(shí)，構(gòu)建部門(mén)聯(lián)動(dòng),、政企合作,、社會(huì)參與支持的應(yīng)急救援體系，適時(shí)組織開(kāi)展各領(lǐng)域各層級(jí)應(yīng)急演練,，推進(jìn)應(yīng)急演練的常態(tài)化,，切實(shí)提高應(yīng)急救援實(shí)際處置和應(yīng)對(duì)能力。

執(zhí)法檢查全覆蓋,?？茖W(xué)制定執(zhí)法計(jì)劃，采取“四不兩直”的檢查方式在各行業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展安全檢查,，特別做好對(duì)重點(diǎn)行業(yè)的安全生產(chǎn)日常執(zhí)法監(jiān)管,，檢查力求做到“細(xì)、深,、嚴(yán)”,，要求橫向到邊，縱向到底,，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié),，不遺漏任何一個(gè)死角和盲區(qū);建立完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，協(xié)調(diào)與行業(yè)主管部門(mén)的聯(lián)合執(zhí)法;拓寬舉報(bào)渠道,，落實(shí)群眾舉報(bào)制度,。

安全教育全覆蓋。深化全員安全培訓(xùn)工作,，依法推進(jìn)“三類(lèi)人員”安全培訓(xùn),，防止“三違”行為，降低事故發(fā)生率;拓寬安全生產(chǎn)文化陣地,，依托社區(qū),、學(xué)校,，廣電、報(bào)紙,，微博,、微信等形式，將安全知識(shí)送進(jìn)千家萬(wàn)戶,。做好安全生產(chǎn)月,、“安康杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等安全文化宣傳活動(dòng)，積極培植省級(jí)安全文化示范企業(yè),，深入推進(jìn)公共安全宣傳教育基地的落實(shí)應(yīng)用,。

我市煙葉生產(chǎn)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，煙辦和煙區(qū)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、縣煙葉營(yíng)銷(xiāo)部、市直有關(guān)單位共同努力,，以“通人心,、強(qiáng)服務(wù)、保收成”及黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為指導(dǎo),，圍繞市委,、市政府提出烤煙產(chǎn)業(yè)134工程、切實(shí)開(kāi)展煙葉生產(chǎn)工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的情況工作總結(jié)如下：

一,、全市煙葉基本情況

今年我市共落實(shí)13個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，97個(gè)村,，395個(gè)屯,，2948戶煙農(nóng)種煙，落實(shí)種煙60171畝,，煙農(nóng)簽訂合同種植面積50186畝,，戶均面積17畝。完成全年煙葉收購(gòu)量125596擔(dān),，完成百色市煙草局下達(dá)任務(wù)13萬(wàn)的96.7%,。煙農(nóng)售煙收入1.387億元，均價(jià)22.1元/公斤,，畝均產(chǎn)值2764元,，比14年2404元增360元。加上年內(nèi)各種補(bǔ)貼1396.4萬(wàn)元,，煙農(nóng)總計(jì)收入1.53億元,，戶均收入5.18萬(wàn)元,，比2014年3.89元戶增1.29萬(wàn)元,，創(chuàng)煙葉特產(chǎn)稅3052萬(wàn)元,。

二、主要工作經(jīng)驗(yàn)作法

(一)多舉措促進(jìn)面積落實(shí)

1,、大力開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)工作,。一是在各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))召集村干、煙農(nóng)骨干召開(kāi)宣傳動(dòng)員會(huì)115場(chǎng)次;二是深入面積下滑嚴(yán)重的村屯,，進(jìn)行政策宣傳,、并傾聽(tīng)煙農(nóng)心聲，打消煙農(nóng)顧慮,，營(yíng)造烤煙種植的良好氛圍;三是在公路沿線,、人員流動(dòng)大的村屯懸掛宣傳橫幅標(biāo)語(yǔ)。

2,、積極協(xié)助指導(dǎo)煙區(qū)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))制定煙葉生產(chǎn)激勵(lì)政策,。今年各種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn))均出臺(tái)烤煙生產(chǎn)工作方案及優(yōu)惠政策，如渠洋,、武平,、祿峒這三個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))以村(街)為單位對(duì)任務(wù)量進(jìn)行考核，對(duì)超額完成任務(wù)的村(街)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),，特別是武平和祿峒這兩個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設(shè)定種植畝數(shù)和實(shí)交干煙擔(dān)數(shù)任務(wù),，對(duì)完成任務(wù)的烤煙種植戶進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的優(yōu)惠政策對(duì)促進(jìn)面積落實(shí)具有一定的推動(dòng)作用,。

3,、配合煙草公司，加強(qiáng)對(duì)煙技員管理,。今年煙葉生產(chǎn)把面積落實(shí)分成三個(gè)階段,，責(zé)任到人，全力組織做好2015年烤煙生產(chǎn)宣傳發(fā)動(dòng),，確?？己嗣娣e落實(shí)到位。

(二)多舉措提高煙葉質(zhì)量和產(chǎn)量：

1,、改良土壤并改變施肥配方,。全市共冬種油菜72270畝，分布于13個(gè)種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),，綠肥的壓青返田,，有效地改良了煙田土壤環(huán)境，提高煙葉質(zhì)量,。

2,、優(yōu)化種植品種。種植品種以云煙97(66%),、云煙87(33%)為主,，通過(guò)優(yōu)化種植品種,，解決品種老化引發(fā)的根部病害、煙葉質(zhì)量下降等問(wèn)題,。

3,、推進(jìn)統(tǒng)防統(tǒng)治與生物防治工作。一是全面組織開(kāi)展專業(yè)化植保工作,，預(yù)防黑脛病,、根黑腐病等根部病害工作全面展開(kāi)，覆蓋面達(dá)100%;二是采取生物防治,，共在4萬(wàn)畝煙田投放煙蚜繭蜂,。

4、抓好大田護(hù)理工作,。一是高起壟,，高培土;二是落實(shí)不適用煙葉處理推進(jìn)煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化;三是爭(zhēng)取到救助資金40萬(wàn)元補(bǔ)貼給煙農(nóng)開(kāi)展煙田抗旱兩次以上;四是合理打頂留葉，做到上部葉充分成熟后采烤,。

5,、加大不同裝煙方式烘烤推廣力度。全市新推廣使用梳式煙夾設(shè)備844套,，加上原有籠式煙夾782套共有1626套,、散葉烘烤設(shè)備共有495套，可解決3.6萬(wàn)畝煙葉烘烤問(wèn)題,，占全縣煙葉種植面積的72%,。煙夾、散葉烘烤設(shè)備的全面鋪開(kāi),，降低煙農(nóng)煙葉編煙裝爐環(huán)節(jié)用工量,，解決種煙大戶勞力不足問(wèn)題。

(三)積極推進(jìn)煙葉投保各項(xiàng)工作

按照區(qū)財(cái)政廳有關(guān)文件,，與北部灣保險(xiǎn)公司簽訂保險(xiǎn)合同,，煙葉保險(xiǎn)面積計(jì)50186畝，投保金250.93萬(wàn)元,，煙葉全損賠償達(dá)1000元/畝,。據(jù)統(tǒng)計(jì)年內(nèi)煙田受災(zāi)面積達(dá)1.1萬(wàn)畝，經(jīng)保險(xiǎn)公司核審全損達(dá)4000畝左右,，損失煙葉一萬(wàn)擔(dān)以上,。

(四)做好特殊煙葉烘烤技術(shù)指導(dǎo)工作

今年煙葉生產(chǎn)出現(xiàn)前期干旱、后期煙葉雨后爆長(zhǎng)貪青難烤,，針對(duì)特殊煙葉的烘烤問(wèn)題,，我們及時(shí)組織協(xié)調(diào)市煙科所、煙草公司開(kāi)展調(diào)研，調(diào)整烘烤方案及時(shí)培訓(xùn)到廣大煙農(nóng),，有效提高了煙葉烘烤的黃煙率,。

(五)創(chuàng)新做好煙葉收購(gòu)協(xié)調(diào)服務(wù)工作

大力宣傳今年區(qū)煙草局提出“應(yīng)收盡收、片片入庫(kù)”目標(biāo)要求,，防止出現(xiàn)部份煙農(nóng)丟棄正組雜煙現(xiàn)象。提前做好相關(guān)部門(mén)對(duì)收購(gòu)場(chǎng)所各種設(shè)備的維護(hù)如電力,、網(wǎng)絡(luò)等,。對(duì)煙農(nóng)交銷(xiāo)煙葉采取“約時(shí)、定點(diǎn),、定量,、定部位”收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)到煙站交售煙葉一個(gè)小時(shí)內(nèi)完成手續(xù)辦理,，解決了煙農(nóng)在煙站滯留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)問(wèn)題,，加快了煙農(nóng)初分級(jí)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)50天完成全市收購(gòu)工作,。

(六)人工影響天氣工作

成立人工影響天氣工作小組,。聯(lián)合氣象局、煙草公司成立人工影響天氣工作小組,，共集中7次到指定作業(yè)點(diǎn)蹲守，出動(dòng)人員120多人次，搶抓有利時(shí)機(jī)進(jìn)行作業(yè),，5月8日,、11日和15日成功作業(yè)，煙區(qū)普降中到大雨,，對(duì)緩解旱情起了決定性作用,。

三、存在的困難及問(wèn)題

(一)面積落實(shí)較為困難

受2014年煙葉收購(gòu)政策的影響,，種煙效益不明顯,，煙農(nóng)對(duì)發(fā)展煙葉信心不足，今年我市落實(shí)面積僅有50186畝,，相比2014年下滑較為明顯,。

(二)基礎(chǔ)設(shè)施

局部地區(qū)煙水、煙路尚需要修建,，部分密集型烤房維護(hù)不足,。

(三)受自然災(zāi)害影響大

今年煙株生產(chǎn)前期天氣高溫干旱，大部分煙田煙株缺水,，使煙株生長(zhǎng)受到很大的影響,，出現(xiàn)葉片枯死、早花、病蟲(chóng)害等問(wèn)題,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，全市因風(fēng)、冰雹,、洪水,、病害等受災(zāi)達(dá)11235畝，折煙株全損面積4233畝,。后期雨水多,、出現(xiàn)煙葉貪青，含水量大,，烘烤難度大,。

(四)煙葉保險(xiǎn)理賠進(jìn)度慢

今年是開(kāi)展煙葉保險(xiǎn)頭一年，對(duì)理賠業(yè)務(wù)不熟悉,，各種數(shù)字對(duì)接不及時(shí),，另外今年災(zāi)情成多元化、量大,，在落實(shí)賠率問(wèn)題上意見(jiàn)不統(tǒng)一,，進(jìn)度慢。

(五)努力做好市委,、市政府部署的各項(xiàng)中心工作,。

在做好烤煙生產(chǎn)主業(yè)的同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧市委,、市政府統(tǒng)一部署的各項(xiàng)階段性中心工作,，根據(jù)本辦的實(shí)際，成立各項(xiàng)中心工作的組織機(jī)構(gòu),，落實(shí)相應(yīng)的工作人員,，與有關(guān)單位切實(shí)開(kāi)展違章建筑、征地,、精準(zhǔn)扶貧,、掛點(diǎn)扶貧等工作。年內(nèi),，與移民局一道完成新甲農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工業(yè)園區(qū)征地141畝,，完成率100%，完成違章建筑調(diào)查57戶,，投入精準(zhǔn)扶貧調(diào)查摸底5人,，責(zé)任區(qū)內(nèi)的精準(zhǔn)扶貧調(diào)查工作與全市調(diào)查摸底工作進(jìn)度同步，取得階段性的良好工作實(shí)效,。

四,、2016年工作計(jì)劃

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹十八屆三中,、四中全會(huì)精神，結(jié)合我市烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際,，以煙農(nóng)增收為目標(biāo),，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、圍繞“穩(wěn)面積,、降成本,、提效益、防災(zāi)情,、有保障,、顧中心”的工作思路，切實(shí)做好《2016年烤煙生產(chǎn)工作實(shí)施方案》和《烤煙生產(chǎn)技術(shù)方案》,，在具體工作中做好以下幾個(gè)方面的工作,。

穩(wěn)面積,。根據(jù)全市現(xiàn)有的烘烤能力結(jié)合上級(jí)煙草部門(mén)嚴(yán)控生產(chǎn)指標(biāo)合理配置的政策,，年計(jì)劃種植面積6萬(wàn)畝左右，收購(gòu)煙葉16萬(wàn)擔(dān),，產(chǎn)值1.5個(gè)億,。

降成本。一是推廣煙夾的使用率達(dá)95%以上,，承烤面積5萬(wàn)畝左右,。二是推廣散葉烘烤技術(shù),承烤面積5萬(wàn)畝左右。三是充分發(fā)揮煙葉生產(chǎn)合作社作用,，提高煙葉生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)程度,。四是年推廣小苗井窖式移栽技術(shù)4萬(wàn)畝。五是引導(dǎo),、鼓勵(lì),、扶持有條件的煙農(nóng)改用空氣能，生態(tài)能等供熱設(shè)備,，減少對(duì)煤炭的依賴,。

提效益。全面推廣“綠肥+烤煙+晚稻”種植模式,，改善煙田的土壤結(jié)構(gòu),，提高煙葉質(zhì)量和效益。

防災(zāi)情,。人工影響天氣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)8個(gè)固定點(diǎn)和兩個(gè),，流動(dòng)作業(yè)點(diǎn)，加強(qiáng)人工增雨防雹,，提高防災(zāi)減災(zāi)能力,，同時(shí)加強(qiáng)病蟲(chóng)害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，做好病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治，嚴(yán)控病蟲(chóng)害大面積爆發(fā),，降低煙農(nóng)種煙風(fēng)險(xiǎn),。

有保障。根據(jù)新出臺(tái)的《農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)條例》,，及時(shí)與太平洋保險(xiǎn)公司,、平安保險(xiǎn)公司對(duì)接，落實(shí)“政府引導(dǎo),、煙農(nóng)投保,、煙草補(bǔ)貼、全面覆蓋”的商業(yè)保險(xiǎn)模式自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)種煙保障商業(yè)化,。計(jì)劃每畝投保60元，每畝煙葉保險(xiǎn)理陪達(dá)1500元左右,，強(qiáng)化煙水配套基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目的管護(hù),，使項(xiàng)目工程正常持久發(fā)揮效益。

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，注重工作實(shí)效,，繼續(xù)抓好市委、市政府統(tǒng)一部署的各項(xiàng)中心工作,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

省市各位領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年度,，我公司緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，切實(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市的安全生產(chǎn)方面方針,、政策及法規(guī)，并同時(shí)按“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理?！钡墓ぷ鞣结?，進(jìn)一步完善了公司各項(xiàng)安全管理制度。在上級(jí)行業(yè)管理部門(mén)的指導(dǎo),、監(jiān)督及企業(yè)自身的努力下,，全年實(shí)現(xiàn)了無(wú)一起人身傷亡事故，現(xiàn)將我公司20xx年度安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

抓好安全生產(chǎn)管理工作,，落實(shí)各項(xiàng)管理制度是關(guān)鍵,，在這方面得到了公司全體員工的高度重視，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

1,、根據(jù)國(guó)家及省市的法規(guī),、政策,，結(jié)合我公司實(shí)際工作情況，制定了完善的安全生產(chǎn)管理制度,，并在實(shí)際工作中必須貫徹執(zhí)行,。

2、重新理順了工程管理工作,，狠抓源頭管理,，從物資采購(gòu)、工程設(shè)計(jì),、工程施工到竣工通氣的每個(gè)環(huán)節(jié),，我們都嚴(yán)格按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，對(duì)不符合安全規(guī)范的絕不通氣,，堅(jiān)持安全工作“一票否決制”,，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案。

年初公司制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀》,，由總經(jīng)理與部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽訂,，這樣就進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到了誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé),，公司按責(zé)任狀的內(nèi)容每月進(jìn)行檢查和考評(píng),，通過(guò)檢查切實(shí)提高了全體員工的安全意識(shí),，確保企業(yè)的安全運(yùn)行。

1,、隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，燃?xì)庥脩舻闹鸩皆黾樱踩ぷ鞯目刂泣c(diǎn)也隨之增多,，我們注意到20xx年度安全生產(chǎn)必須立足于“防”字,，防范勝于救災(zāi)，公司成立了安檢隊(duì)伍對(duì)居民用戶每年入戶安檢一次,，公福用戶每年安檢兩次,。自安檢隊(duì)伍成立以來(lái)共檢查居民用戶41439戶；全面檢查公福用戶兩次,，計(jì)檢查600余戶,；對(duì)膠管老化、膠管分三通使用,、膠管過(guò)長(zhǎng),、膠管穿墻無(wú)套管等用戶，下達(dá)隱患整改通知單11000余份,；整改處理用戶889戶,；對(duì)拒不整改的用戶,，我們采取多種方式教育和講解其不安全性，從而達(dá)到整改消除隱患,。管道維修服務(wù)中心接警9744次,，維修處理9000次；全年共清理惡意欠費(fèi)用戶20余戶,。同時(shí)管道維修服務(wù)中心加強(qiáng)了對(duì)巡線人員的管理,，為巡線員配備gps定位管理系統(tǒng)，加強(qiáng)了巡線力度,，完善了受理服務(wù)及維修服務(wù)的職能,，江北成立了維修班，加強(qiáng)了二十四小時(shí)受理值班及維護(hù)搶修工作能力,，一旦遇到應(yīng)急情況搶修隊(duì)伍能快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，確保了用戶安全。

2,、加強(qiáng)公司應(yīng)急搶險(xiǎn)救援預(yù)案演練力度,，組織公司各部門(mén)對(duì)預(yù)案進(jìn)行演練，重點(diǎn)是加氣站,、門(mén)站,、管道維修服務(wù)中心等生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)。通過(guò)演練提高了搶修隊(duì)伍的應(yīng)急反應(yīng)速度,，搶修人員工作能力,，受理崗位工作能力；檢驗(yàn)了搶修車(chē)輛,、裝備,、組織協(xié)調(diào)、反應(yīng)速度,、事故搶修與恢復(fù)供氣的能力,。通過(guò)演練我們及時(shí)找到預(yù)案中存在的不足并進(jìn)一步完善，以增強(qiáng)預(yù)案的高效性,、實(shí)用性,。

1、各部門(mén)每月對(duì)員工進(jìn)行燃?xì)庵R(shí)學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核,。

2,、對(duì)新員工進(jìn)行不少于二十四小時(shí)的一級(jí)安全教育，部門(mén)進(jìn)行二三級(jí)安全教育培訓(xùn)和考核,。

3,、加強(qiáng)安全宣傳工作，每年對(duì)用戶發(fā)放宣傳單兩次,，每個(gè)小區(qū)張貼展示板,，載明查表員服務(wù)內(nèi)容,、聯(lián)系方式等，做到與用戶心貼心服務(wù),，并以安全板報(bào)的形式在小區(qū)進(jìn)行多次安全宣傳,。

4、通氣前,，公司與用戶簽訂《供用氣合同》,，明確雙方的責(zé)、權(quán),、義,。每戶發(fā)放《天然氣安全用氣須知》，提高服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)燃?xì)獍踩麄?，?shù)立“安全第一，用戶至上”的思想,。

通過(guò)以上工作的開(kāi)展,，經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，我們相信,，只要我們以遵循“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，堅(jiān)持做好有關(guān)法規(guī)的宣傳和貫徹,，堅(jiān)持安全工作的嚴(yán)格管理，不斷完善安全管理制度,，并已做到落實(shí)到位,，堅(jiān)持開(kāi)展群眾性的宣傳活動(dòng),，堅(jiān)持做到事故隱患及時(shí)整改,，安全工作本身就會(huì)取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。同時(shí)也能為公司的發(fā)展壯大,，社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

一）11年給自己說(shuō)定的目標(biāo)基本達(dá)到：

1）精簡(jiǎn)夾克部理單職員，逾額完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。（從往年的五位理單員,，一下減掉了兩位，這是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn),，回首10年這也是值得我自豪的一點(diǎn)）,。

2）提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力：從規(guī)范自己開(kāi)始，用不同的風(fēng)格往治理部分不同類(lèi)型的員工,，定期和員工進(jìn)行溝通交流,，盡可能的了解他們的想法和困難,，做到了力所能及的幫助。

3）品質(zhì)治理：不定期引導(dǎo)和影響合作的工廠的質(zhì)量意識(shí),。多數(shù)工廠已經(jīng)意識(shí)到品質(zhì)的重要性（同樣客人訂單,，只要是杰森下的訂單就要比其他公司下的訂單品質(zhì)要求高）。

二）關(guān)于大貨和銷(xiāo)售樣生產(chǎn)情況的總結(jié)

1）首先回顧銷(xiāo)售樣的生產(chǎn)過(guò)程,，在安排工廠時(shí)值得我們思考和改正,，安排的工廠也都是以原來(lái)生產(chǎn)工廠為主，固然面料的晚到是一個(gè)原因,，但是自面料收到以后到工廠安排生產(chǎn),，既沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)工廠的生產(chǎn)情況，也沒(méi)有由于工廠不能按時(shí)完成而及時(shí)予以重新安排,，導(dǎo)致部分款式完成時(shí)間嚴(yán)重滯后,，在今后的銷(xiāo)售樣安排時(shí)必須進(jìn)行改正，盡可能不出現(xiàn)類(lèi)似的情況,。影響公司提交給客戶的樣衣時(shí)間,。

另外在整個(gè)銷(xiāo)售樣的生產(chǎn)過(guò)程中，安排工廠生產(chǎn)時(shí)間沒(méi)有控制好,，導(dǎo)致工廠在完成銷(xiāo)售樣生產(chǎn)過(guò)程中是那么的匆忙,，對(duì)于樣衣的質(zhì)量也不能得到很好的控制。像這次雄葳,、洛滋生產(chǎn)的幾個(gè)款式的數(shù)目和質(zhì)量都不理想,。

2）大貨：vlcomfa10（這一季節(jié)夾克訂單為大頭，褲子數(shù)目不是很多,，所以基本也就沒(méi)有什么題目）的大貨生產(chǎn)過(guò)程中基本還算順利,，由于大貨安排的基本以生產(chǎn)銷(xiāo)售樣工廠的原則，但出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移訂單后沒(méi)有很好控制造成空運(yùn)的情況也已經(jīng)出現(xiàn),，a/c1731051款第一單是蕭山喬卡做得,，由于某些原因工廠不愿接翻單，后轉(zhuǎn)移到洛滋做,，開(kāi)始時(shí)由于面料晚到在客人這里爭(zhēng)取到二個(gè)船期,，等面料到后工廠無(wú)法安排上訂單，在不得以的條件下,，這個(gè)訂單又由洛滋夾克部轉(zhuǎn)移給洛滋女裝部,，由女裝部安排到了湖北生產(chǎn)。由于跟蹤不到位,，造成了這個(gè)訂單產(chǎn)生空運(yùn)費(fèi)有17萬(wàn)多,。還有就是雄葳的djangojacket款也由于我們交期題目產(chǎn)生了16萬(wàn)多的空運(yùn)費(fèi)。（固然工廠承擔(dān)了50%到70%,，但由于這個(gè)訂單的操縱不當(dāng),，造成了極其不好的影響）,。

vlcomsp11和sum11大貨（這一季節(jié)褲子數(shù)目多），也有不少訂單已經(jīng)空運(yùn),，潛伏還有幾個(gè)訂單存在題目（在和客人再溝通中）

其他訂單基本還算正常,，沒(méi)有出現(xiàn)特別的事故現(xiàn)象，但是也有題目的存在,，前期大貨操縱中,，產(chǎn)前樣和面輔料的確認(rèn)時(shí)間緊張，大貨面輔料跟進(jìn)和到貨情況不是很理想,，造成工廠大貨生產(chǎn)時(shí)間緊張,，每次工廠都是盡力趕貨才得以完成。

dc客人的fa10這季大貨出現(xiàn)題目非常至多

首先造成空運(yùn)定單夾克：6012件,，褲子：691件,，針織沒(méi)有統(tǒng)計(jì)

總結(jié)了造成了空運(yùn)的主要原因，大貨面料多數(shù)是定織面料,，生產(chǎn)時(shí)間比較長(zhǎng),，當(dāng)大貨面料發(fā)到工廠時(shí)，已經(jīng)鄰近大貨出貨時(shí)間,，有的款式還再重新提交產(chǎn)前樣給客戶確認(rèn),，而客戶當(dāng)時(shí)出現(xiàn)職員調(diào)動(dòng)，含銜接出現(xiàn)的差錯(cuò),，樣衣提交后,，客人給的意見(jiàn)也比較慢，另加上部分敷料到位也很不及時(shí),。這些事故的產(chǎn)生已經(jīng)在客人這里造成了極其不好的影響,，但從這些事故中也受到很大教訓(xùn)厚在hol10中已經(jīng)有所改進(jìn)。

三）11年事故總結(jié)

1）如xx廠的a1741000brozowjacket呢料麻炭灰成衣吊染事件,，由于面料成分不正確而引起折扣和空運(yùn)多達(dá)7萬(wàn)多元,，在客人這里也造成了及不好的影響。表面看起來(lái)是面料成分分歧格引起的,，但仔細(xì)分析完全是我們生產(chǎn)部的題目,，在下單前為什么沒(méi)有夸大的面料成分的重要性呢，收到大貨面料為什么沒(méi)有及時(shí)做染色測(cè)試,，在發(fā)現(xiàn)染色有題目時(shí)，在沒(méi)有得到客人確認(rèn),，為什么還要繼續(xù)生產(chǎn),，等等一系列的題目，都是值得我們往思考和改正,。

2）還有就是一些低級(jí)錯(cuò)誤：如裝箱單毛凈重題目,、漏給工廠進(jìn)倉(cāng)單,、分運(yùn)后顏色和尺碼錯(cuò)誤等等，完全是可以避免,。為什么我們?cè)诠S中還是時(shí)有發(fā)生呢,。

等等一系列的題目我們是需要我們往思考改正，在20xx年中避免和減少同類(lèi)事件的發(fā)生率,。同時(shí)也深感生產(chǎn)部的責(zé)任重大,，每個(gè)細(xì)小的疏忽可能會(huì)引起一個(gè)重大的事故。

四）內(nèi)部員工培養(yǎng)以及工作量的安排

1）夾克部的每位員工,，在公道安排下,，充分發(fā)揮了他們的能力，小吳和小熊不論是工作能力還熱情都有很大的提升,。

2）夾克部和褲子部理單師傅也做到了相互幫助共同進(jìn)步（比如褲子部的董水明看到夾克部在hol10大貨和fal11銷(xiāo)售樣夾克部很忙時(shí),，主動(dòng)提出要跟夾克一些款式）。

3）疏忽了針織部的治理,。

4）qc師傅安排比起往年要公道,。qc的積極性也較往年有所進(jìn)步。

五）部分工廠總結(jié)：

1）嘉興xx廠

20xx年嘉興凱瑞工廠總體來(lái)說(shuō)配合還是比較好的,，但在sp20xx季節(jié)大貨生產(chǎn)中出現(xiàn)了比較大的題目,，其中有一個(gè)訂單出現(xiàn)款式樣板出錯(cuò)，導(dǎo)致整個(gè)訂單重新安排生產(chǎn),，訂單交期延誤現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，大貨外發(fā)的工廠偏遠(yuǎn)，大貨品質(zhì)有所下降,。樣衣安排提交的時(shí)間有拖拉,，工廠對(duì)公司訂單的重視力度不夠。

2）xx廠

20xx年的大貨生產(chǎn)較之20xx年度有很大的改善,，20xx年度訂單完成情況總體來(lái)說(shuō)良好,，但還當(dāng)訂單生產(chǎn)過(guò)程中由于面料的交期延誤時(shí)，沒(méi)有能夠根據(jù)實(shí)際的情況做出快速調(diào)整,，大貨訂單生產(chǎn)外發(fā)工廠時(shí)品質(zhì)和生產(chǎn)時(shí)間跟蹤沒(méi)有能夠及時(shí)跟上,。

3）xx廠

20xx年經(jīng)過(guò)工廠的生產(chǎn)流水線的改進(jìn)后，生產(chǎn)能力有了比較大進(jìn)步,，但作為公司的附屬工廠,，沒(méi)有真真的發(fā)揮出它的作用，工廠內(nèi)部也曾一段時(shí)間內(nèi)配合出現(xiàn)摩擦,，訂單的完成力度還有待進(jìn)一步改正,。20xx年的沙灘褲生產(chǎn)中，由于部分款式是進(jìn)口面料，面料到貨情況的不確定,，生產(chǎn)安排上也沒(méi)有得到更好的調(diào)整,，導(dǎo)致訂單出運(yùn)推交期。對(duì)于銷(xiāo)售樣的完成情況還是存在比較的大題目,，沒(méi)有能按公司的要求做到,。

4）xx制衣

20xx年總體趨勢(shì)是比較好的，工廠在各方面的配合也比較的積極,，但由于工廠的規(guī)模較小,，大貨生產(chǎn)主要以外發(fā)為主，工廠自身沒(méi)有跟單職員,。后道整理方面職員和能力也稍為薄弱,，大貨訂單出貨往往會(huì)拖到最后的時(shí)間。整個(gè)工廠在治理上有待改正,，鑒于工廠性質(zhì)上題目難以得到更好的調(diào)整,。

5）xx衣飾

年的訂單生產(chǎn)較之年的完成情況有所下降，該工廠因現(xiàn)在也同時(shí)生產(chǎn)洲仕公司的訂單,，對(duì)我司的訂單重視程度不夠,，工廠的生產(chǎn)職員缺乏，生產(chǎn)能力下降,，大貨生產(chǎn)外發(fā)的江西安徽等地,，大貨品質(zhì)和交期難以得到控制。銷(xiāo)售樣生產(chǎn)未能按公司要求的時(shí)間按時(shí)出運(yùn),。

6）xx制衣

龍華工廠在年的大貨生產(chǎn)中固然沒(méi)有出現(xiàn)大的題目,，但工廠的規(guī)模較之以往更加的縮小，生產(chǎn)能力下降,，訂單交期延誤的狀況經(jīng)常出現(xiàn),，工廠固然在配合上比較積極，但是力不從心的生產(chǎn)難以得到改善,。大貨時(shí)常外發(fā),，品質(zhì)上難以得到控制。

7）xx衣飾

工廠是20xx年新開(kāi)的,，缺乏熟練的理單職員,，生產(chǎn)規(guī)模較小，設(shè)備有限,，缺少新樣開(kāi)發(fā)能力,。這些一定程度上制約了工廠的發(fā)展，對(duì)于20xx年的大貨完成情況來(lái)說(shuō),，完成的情況基本良好,，沒(méi)有出現(xiàn)大的題目,。但因生產(chǎn)規(guī)模較小,，訂單生產(chǎn)來(lái)不及和訂單交期延誤也有發(fā)生,。今后的大貨安排要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行控制。

從以上部分工廠的分析情況看來(lái),，開(kāi)發(fā)新工廠,、加強(qiáng)和原服裝工廠溝通和交流，建立真正意義上的核心工廠,。將是我新年的工作重點(diǎn),，六：公司各部分之間的合作：

11年公司各部分之間的配合良好，常州公司的面料跟蹤,；業(yè)務(wù)部和客人溝通,。較往年都有很大的提升。

年完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，對(duì)自己的工作也還是比較滿足的,，希看20xx年能繼續(xù)加油,，再接再歷,，做得更好。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

我們內(nèi)蒙古格林特制藥有限責(zé)任公司,，在以董事長(zhǎng)趙一楠先生,，總經(jīng)理涂順根先生為首的公司領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年上半年在各位同仁的共同努力下,，取得了驕人的業(yè)績(jī),。下面我將20xx年度本人從事生產(chǎn)部工作上半年以來(lái)的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)匯報(bào)如下：

自20xx年10月至20xx年3月，本人一直負(fù)責(zé)灰黃霉素車(chē)間后工序提取車(chē)間的設(shè)備安裝工作,，在公司付總,、胡總和徐主任的幫助下，雖然我沒(méi)有從事過(guò)設(shè)備的安裝工作,，但很快掌握了一些設(shè)備安裝的技巧,。為了響應(yīng)公司“爭(zhēng)取灰黃霉素產(chǎn)品早日全線貫通”的號(hào)召，帶領(lǐng)廣大員工艱苦奮戰(zhàn),，遇到困難集思廣益,，攻破了一個(gè)有一個(gè)安裝難題，比如管道的設(shè)計(jì),、機(jī)器位置的確定,、潔凈區(qū)彩鋼板安裝設(shè)計(jì)與驗(yàn)收、萃取車(chē)間罐體定位等等,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng),。

20xx年5月份,，我被派往公司下轄赤峰凱嘉公司，負(fù)責(zé)凱嘉交接的全面管理工作,。在那里根據(jù)其實(shí)際情況,，對(duì)于車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)安排，使其穩(wěn)定生產(chǎn),。由于自己在管理方面經(jīng)驗(yàn)的不足,，和其客觀條件的限制。自己認(rèn)識(shí)到自己目前還存在許多不足,，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。后回到生產(chǎn)部工作。在凱嘉工作學(xué)習(xí)的日子,，我想會(huì)讓我一生難忘,，因?yàn)樗屛艺嬲J(rèn)識(shí)到了自己還錯(cuò)在很多不足的地方。

為了交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,，每周一下午3點(diǎn)，會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén),、車(chē)間負(fù)責(zé)人共同參加的生產(chǎn)會(huì)議,，會(huì)議上總結(jié)上一周的工作和安排本周的工作，各部門(mén)間相互協(xié)調(diào),、相互溝通?，F(xiàn)如今每周調(diào)度會(huì)以成為公司日常管理、公司生產(chǎn)管理的重要會(huì)議,。

為了加強(qiáng)生產(chǎn)生產(chǎn)管理,，貫徹落實(shí)公司“6s”管理。生產(chǎn)部要求各車(chē)間按照“6s”標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格執(zhí)行,。組織員工進(jìn)行培訓(xùn),，努力提高員工的操作技能。

今年上半年,，公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定,，不安心工作的特殊情況，及時(shí)果斷地采取整頓措施,，我們生產(chǎn)部門(mén)積極主動(dòng)配合公司行動(dòng),，通過(guò)合理安排、積極調(diào)度,，變被動(dòng)為主動(dòng),，不但沒(méi)有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過(guò)這一特殊情況,，發(fā)揮員工的主人翁精神,，克服了設(shè)備不足等困難,，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比試生產(chǎn)階段有了很大的提高。

上半年通過(guò)全體員工的共同努力,，我們?cè)谝远麻L(zhǎng)為首的公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī),，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動(dòng),，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，無(wú)工作熱情,，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒,。

(2)技能方面：由于人員流動(dòng)較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

(3)制度方面:20xx年上半年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

時(shí)光荏苒，xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作

1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(zhǎng),，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2,、狠抓安全管理

沖壓車(chē)間相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,，比較容易出事故，在過(guò)去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的,。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),，月月講,，天天講。

3,、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對(duì)汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此,，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車(chē)間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大,。我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng),，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件,，缺陷件從不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序,。

4,、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)

沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，一年來(lái),，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善,。

5,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心。

二,、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

一年來(lái),，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

3、班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。我深知：沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。

我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2,、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4,、全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的412班組,。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),，因?yàn)槲視?huì)一直努力!謝謝!

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

在過(guò)去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定,，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,，人員流失大，但從9月份開(kāi)始至今,，訂單的急速上升,，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，新招聘員工多,，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車(chē)間管理還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn),，保證了新進(jìn)員工的`順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作，按時(shí)完成當(dāng)月值,。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用生產(chǎn)部會(huì)議,、生產(chǎn)線會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在各拉長(zhǎng)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

尊敬的余總,、各位同事：

大家好,！我代表生產(chǎn)部全體員工對(duì)本部門(mén)在20xx年后三個(gè)月的工作予以總結(jié)。

時(shí)光似箭,，歲月如梭,，我們即將迎來(lái)新的一年，在過(guò)去的三個(gè)月中,，生產(chǎn)部在余總的大力支持和各個(gè)部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下,，基本完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在此,，我對(duì)生產(chǎn)部近段工作做以總結(jié),，同時(shí)也祈愿我們的公司明年更美好。

1.產(chǎn)成品方面

鋅皮：噸,，鋅錠：噸,，渣錠噸鋅錠回收率x%

硫酸鎳：噸，鎘錠：噸,，氧化鎘：噸回收萃取劑：30噸

2.設(shè)備管理方面

在過(guò)去的幾個(gè)月里,，公司技改項(xiàng)目較多，維修力量薄弱,，在定期的維修和保養(yǎng)下,，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保生產(chǎn)的.穩(wěn)定運(yùn)行,。

3.人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低,，工作自由散漫,，且流動(dòng)性很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,。在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部要求生產(chǎn)車(chē)間對(duì)新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的崗前培訓(xùn),，使其盡快進(jìn)入崗位角色,。11月、12月份對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間關(guān)鍵點(diǎn)控制人員進(jìn)行考核，好的獎(jiǎng)勵(lì),，差的處罰,，以此來(lái)帶動(dòng)全體職工全部參與到生產(chǎn)中去，為公司的正產(chǎn)生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

4.安全生產(chǎn)方面

安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必需安全，安全是效益,，在這幾個(gè)月里,，我部門(mén)將生產(chǎn)進(jìn)行安全教育，培訓(xùn)員工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)處理，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患,，確保生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。

20xx年，是公司發(fā)展最為關(guān)鍵的一年,，按照公司全體規(guī)劃,，合理利用閑置設(shè)備，在鋅鎘線正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，保證銅線和硫酸鈷線正產(chǎn)生產(chǎn),，并多出合格成品。為了更好的管理,，年底公司對(duì)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整分為三個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng),，分別為：鎳鈷系統(tǒng)、鋅鎘系統(tǒng),、電解銅系統(tǒng),。

鋅錠+鎘餅：10000噸硫酸鎳+硫酸鈷2400噸銅300噸生產(chǎn)管理方面

1.根據(jù)全年生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)整設(shè)備和產(chǎn)量,，生產(chǎn)指標(biāo)層層分解,，把指標(biāo)分解到車(chē)間和班組，做到千金重?fù)?dān)人人挑,，人人肩上有指標(biāo),。

2.嚴(yán)控各段生產(chǎn)指標(biāo)，降低生產(chǎn)輔料消耗,，提高回收率,，降低生產(chǎn)成本。

3.抓好細(xì)節(jié)管理,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，強(qiáng)化生產(chǎn)指標(biāo),，抓勞動(dòng)紀(jì)律，保證生產(chǎn)正常有序運(yùn)行,。

4.進(jìn)一步提高回收率,，提高原料的一次浸出率，保證在洗渣后,，使渣一次性退出系統(tǒng),。

5.進(jìn)一步做好有機(jī)相的回收，加隔油槽數(shù)量及隔油槽的技術(shù)改進(jìn),，來(lái)降低生產(chǎn)成本,。

6.發(fā)揮坩鍋能力，進(jìn)一步提高鋅的回收率,，同時(shí)做好洗堿渣工作,，提高鎘的回收率。

在來(lái)年中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。