在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來(lái)了解一下吧,。

精細(xì)化工作總結(jié)報(bào)告篇一

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，企業(yè)的各項(xiàng)管理手段得到進(jìn)一步的升級(jí)，近些年,，各大企業(yè)逐步開始倡導(dǎo)精益管理,，從而衍生了生產(chǎn)精細(xì)化管理、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理等一系列管理模式,，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn),、供貨、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的核心管理版塊,，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也得到一定的推廣,，然而在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的模式還沒有得到充分肯定,。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容,、特征和管理措施做一淺析。

一,、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)容

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,，是指根據(jù)企業(yè)管理對(duì)象、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標(biāo)的不斷變化而進(jìn)行完善的財(cái)務(wù)管理模式,，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,，與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理相結(jié)合，形成一套標(biāo)準(zhǔn)明確,、不斷完善和細(xì)化的財(cái)務(wù)管理,。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重中之重，只要科學(xué),、有效的財(cái)務(wù)管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù),，從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來(lái)講，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是目前國(guó)家上推廣的較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式,，推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的總體效率和質(zhì)量,，是目前國(guó)家經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵主要包括兩個(gè)方面內(nèi)容：

1,、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理思想,。財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理思想與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想有很大區(qū)別，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想往往會(huì)將企業(yè)本身作為一個(gè)市場(chǎng),，通過(guò)企業(yè)預(yù)算管理等過(guò)程,，將企業(yè)成本與收入進(jìn)行倒推,，將成本分成一系列的相似內(nèi)容歸納，從而形成企業(yè)內(nèi)部單位及項(xiàng)目的戲份單元;而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一套完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),，進(jìn)行一系列有目標(biāo)的改進(jìn)過(guò)程,，與先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，以國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,，形成一套由子系統(tǒng)組成的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),。

2、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo),。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致,，即：實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，這就需要企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)細(xì)化內(nèi)部各個(gè)部門,、單位,、職能和管理環(huán)節(jié)，以制度為操作依據(jù),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)規(guī)范化,。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作用

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供及時(shí)、有效,、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息這個(gè)財(cái)務(wù)管理基本要求,，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以為企業(yè)帶來(lái)更為良好的發(fā)展和升值空間,，可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益,，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，企業(yè)根據(jù)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來(lái)確定企業(yè)投資目標(biāo),，對(duì)其內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)做出調(diào)整,，對(duì)對(duì)其商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行合理布局，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問題,，根據(jù)這些問題的實(shí)際情況,，及時(shí)采取措施給予解決，為企業(yè)的長(zhǎng)久運(yùn)作帶來(lái)最大化效益,。同時(shí),，企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理來(lái)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)管理員工也能一定程度上避免受到影響,，采取切實(shí)可行的措施,，進(jìn)一步熟練財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能;在企業(yè)綜合管理中,，讓企業(yè)員工親身參與到財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的帶頭作用，促使企業(yè)各個(gè)責(zé)任部門清晰職責(zé)分布,，明確管理指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二,、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理特征

(一)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,，不斷通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的局部分解、細(xì)化和整合,，從未不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量,。不斷通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的拓展，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理職能,，落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任,，將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理充分結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)更好的服務(wù),，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高,。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重點(diǎn)是企業(yè)的全局觀念,，在保證企業(yè)基礎(chǔ)流程的前提下,，將財(cái)務(wù)管理監(jiān)控點(diǎn)放在每一個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)之中，改變企業(yè)財(cái)務(wù)粗放型管理實(shí)際,，在確?？刹僮餍缘幕A(chǔ)上，協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源,，優(yōu)化企業(yè)資源配置,，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)核心目標(biāo)明確

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滲透于企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中,，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)新模式,，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，需要從三個(gè)方面進(jìn)行過(guò)渡,，即：財(cái)務(wù)管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務(wù)型過(guò)渡;財(cái)務(wù)工作過(guò)程從項(xiàng)目之后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程控制過(guò)渡;財(cái)務(wù)職責(zé)從記賬核算管理向經(jīng)營(yíng)管理過(guò)渡,。

(三)管理模式科學(xué)

1、信息化：我們所說(shuō)的信息化是和系統(tǒng)化,、規(guī)范化和流程化密切相關(guān)的,，因?yàn)樗墙⒃谶@些應(yīng)用基礎(chǔ)上。所謂的信息化,，就是依據(jù)計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，憑借先進(jìn)的技術(shù)手段，把信息化手段很好的和企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái),。以更好地促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范化,、科學(xué)化的科技方法,，以信息化樹立促進(jìn)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化任務(wù)，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理義務(wù)搭建良好的信息平臺(tái),，提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)義務(wù)質(zhì) 量,。引入精細(xì)化管理，要求財(cái)務(wù)人員將更多的精力參與到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中,，為成本管理,、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作。為此,，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)信息硬件投資,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)操作培訓(xùn)，按模塊完成全部企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程,，組成面向流程控制和決策贊成的財(cái)務(wù)信息管理體系,，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確,、全面,、獨(dú)立，完成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程無(wú)縫銜接,。

2,、集約化：集約化體現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建上。作為一種新興的財(cái)務(wù)管理模式,，共享中心已經(jīng)成為財(cái)團(tuán)管理的核心環(huán)節(jié)之一,。其目的在于通過(guò)一種有效的運(yùn)作模式來(lái)解決大型企業(yè)財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入或者效率低下的弊端。這種方式通?？梢越档桶俜种陨系倪\(yùn)作成本,，大大提高了企業(yè)的集約程度。

(四)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理主要是通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn),，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是財(cái)務(wù)管理的體現(xiàn)目標(biāo),，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比,，最突出的優(yōu)勢(shì)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更重視的是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和可信度，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)更加能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù),，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析,，進(jìn)一步確定相關(guān)的精密操作。傳統(tǒng)型的財(cái)務(wù)管理模式是較為粗放的財(cái)務(wù)管理模式,，無(wú)法確保為企業(yè)決策提供有效依據(jù),，有可能致使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量出現(xiàn)問題，只有在確保精確性數(shù)據(jù)的前提下,，企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理,，才能將企業(yè)整體管理和財(cái)務(wù)管理上的每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到位,，從而養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣，嚴(yán)謹(jǐn),、求真,、務(wù)實(shí)。

(五)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理通過(guò)科學(xué)管理,，數(shù)據(jù)精確,，由核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，向?yàn)榻?jīng)營(yíng)決策服務(wù)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變,。隨著金融危機(jī)的到來(lái),，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的人才需求更加迫切，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為大勢(shì)所趨,。要實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)轉(zhuǎn)變,，首先就要轉(zhuǎn)變思想觀念，那種一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的觀念是完全錯(cuò)誤的,。其次緊迫感也是很有必要的,，一個(gè)出色的會(huì)計(jì)人員首先應(yīng)該有較強(qiáng)的核算能力，其次還要可以把信息放在管理實(shí)踐中,。最后還應(yīng)該注意電算化的引用,，運(yùn)用最新的技術(shù)手段來(lái)管理企業(yè)。只有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高為管理會(huì)計(jì),，才能將財(cái)務(wù)管理變成企業(yè)管理的中心,。而這個(gè)過(guò)程恰巧也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要外化表現(xiàn)之一。

再者,，不斷地轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)也是要素之一,。財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移是財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標(biāo)志。主要包括這三個(gè)方面,，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的轉(zhuǎn)移;從事后核算向事前預(yù)測(cè),、事中控制、及時(shí)分析方面轉(zhuǎn)移,，立足整體,，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財(cái)務(wù)工作。最后,，從單純的會(huì)計(jì)管理向全面的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移也是很有必要的,，這樣就會(huì)把傳統(tǒng)的理財(cái)觀念進(jìn)行改良。

最后,，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的方法和手段也要進(jìn)行突破,。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)做出了不少探索，但是基本上還是沒有擺脫傳統(tǒng)的管理模式,。在積極探索財(cái)會(huì)管理方法轉(zhuǎn)變的同時(shí), 必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作手段的現(xiàn)代化,。大力推進(jìn)財(cái)務(wù)的電算化是最重要的的手段,。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施

(一)規(guī)范內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理體系有效運(yùn)行的重要保障,，也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有效實(shí)施的保障,。我國(guó)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定：各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者業(yè)績(jī)的好壞,，制度貫徹的順利與否,，很大程度上取決于管理方法的科學(xué)性、合理性和管理水平的高低,。這樣看來(lái),，內(nèi)部控制就顯得尤為重要。企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理作為企業(yè)運(yùn)行的一環(huán),，自然也需要強(qiáng)力內(nèi)部控制的支持,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,，可以幫助企業(yè)完善管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，幫助企業(yè)做出正確的決策,。想要實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,，首先要合理設(shè)置內(nèi)控制度的控制環(huán)境,，這樣才能為財(cái)務(wù)監(jiān)管做好準(zhǔn)備,。再結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立嚴(yán)密的控制制度,。在日常運(yùn)程中,，深入領(lǐng)會(huì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的內(nèi)容，掌握內(nèi)部控制的方法,，并且不斷地完善它,，這樣才能解決實(shí)際問題。最后,，處理好成本與效益的關(guān)系,、控制與自律的關(guān)系、傳統(tǒng)與新型控制手段的關(guān)系也是不容忽視的,。

(二)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理精細(xì)化

財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作要精細(xì)化,，在預(yù)算管理、核算管理,、籌資管理,、稅務(wù)管理、信息化等方面,，要夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷改進(jìn),，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確性和決策有用性,。只有管理基礎(chǔ)首先實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化,，才能穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的進(jìn)程。在具體步驟中高效的整合資源,，做到有備無(wú)患,。

(三)財(cái)務(wù)分析精細(xì)化

財(cái)務(wù)分析的精細(xì)化管理體現(xiàn)在透過(guò)數(shù)據(jù)看本質(zhì)，根據(jù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題,，確定企業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，提出企業(yè)努力方向。

精細(xì)化的財(cái)務(wù)分析需要深入經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，提供精確的財(cái)務(wù)信息,，使財(cái)務(wù)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并且從財(cái)務(wù)的視角,、用財(cái)務(wù)的專業(yè)方法來(lái)分析企業(yè)過(guò)去實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì)，為企業(yè)管理者決策提供充足依據(jù),。要對(duì)較大的財(cái)務(wù)變動(dòng)信息和業(yè)務(wù)變動(dòng)信息進(jìn)行重點(diǎn)分析,，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)變動(dòng)和重要財(cái)務(wù)更新進(jìn)行及時(shí)跟蹤，隨時(shí)針對(duì)分析結(jié)果形成詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告,。由于財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析角度不盡相同,，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的分析角度以及財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)觀察角度的不一樣，更加需要對(duì)其進(jìn)行全方位分析,。數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表要及時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,，要準(zhǔn)確的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，確保企業(yè)管理者在做出決策時(shí)考慮全面,，從而做出正確的決策,。

(四)財(cái)務(wù)精細(xì)化要與企業(yè)整體管理相協(xié)調(diào)

財(cái)務(wù)管理的保密性和嚴(yán)謹(jǐn)性決定了它的責(zé)任強(qiáng)度，財(cái)務(wù)管理工作需要很強(qiáng)的綜合管理能力,，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié),。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，它的正常運(yùn)作需要企業(yè)其他部門的協(xié)作,，企業(yè)每個(gè)職能部門都要能積極參與到企業(yè)的精細(xì)化管理中,，使財(cái)務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合，努力做到從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā),，完善自己的工作思路,，完成工作目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的強(qiáng)度和難度會(huì)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而增強(qiáng),，這就需要企業(yè)各職能部門積極協(xié)調(diào)和配合,，促使財(cái)務(wù)管理進(jìn)程的穩(wěn)步進(jìn)行，發(fā)揮積極的作用。

(五)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理減輕了對(duì)人的約束,，強(qiáng)調(diào)了人的職能作用,，需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員不僅要掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理技能,，還要轉(zhuǎn)變觀念,，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，了解公司生產(chǎn)實(shí)際,，貼近生產(chǎn)實(shí)際,，將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，深化經(jīng)營(yíng)意識(shí),、提高決策支持能力,，才能充分落實(shí)公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作。

提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì),，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元中，要增加技術(shù)性財(cái)務(wù)管理人員,，吸納預(yù)算,、風(fēng)險(xiǎn)控制、計(jì)算機(jī)核算等人才,，開展多維度的培訓(xùn),，優(yōu)化財(cái)務(wù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí),，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范化,、系統(tǒng)化、責(zé)任化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理,，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度一致,，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性。

總結(jié)

盡管目前財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀存在著諸如環(huán)境不完善,，不受重視和效率低下等弊端,，但是只要我們遵循“合法性”、“整體性”,、“針對(duì)性”,、“一貫性”、“適應(yīng)性”和“經(jīng)濟(jì)性”的原則來(lái)加以規(guī)范,，一個(gè)合理的內(nèi)部控制制度就可以形成,，它對(duì)內(nèi)可以幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理水平，對(duì)外可以貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī),。不僅如此,，肅清這些“攔路虎”之后，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理自然也水到渠成。

精細(xì)化工作總結(jié)報(bào)告篇二

根據(jù)集團(tuán)總公司關(guān)于“管理提升活動(dòng)”的總體部署和指導(dǎo)方針,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次研討,，制定了管理提升系列活動(dòng)方案,，將20xx-20xx年定為“管理提升年”,，并逐步開展一系列管理提升活動(dòng)。公司特邀請(qǐng)北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院工商管理系主任王建民教授就“管理提升――精細(xì)化管理”這一課題為我司各層級(jí)管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)性,、針對(duì)性的企業(yè)管理理論培訓(xùn)?，F(xiàn)就本次培訓(xùn)情況總結(jié)如下：

在培訓(xùn)前期籌備階段，公司辦公室與王建民教授進(jìn)行了多次溝通,，涉及培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容,，最終確認(rèn)王教授于5月7-8日赴中遠(yuǎn)博鰲，與我司人員共同探討“怎樣打造科學(xué)精細(xì)化管理”這一課題,，針對(duì)本次培訓(xùn)課題,，雙方結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況共同設(shè)計(jì)確定了本次培訓(xùn)內(nèi)容。本次培訓(xùn)也得到了公司各職能部門及各經(jīng)營(yíng)單位的積極響應(yīng)和大力支持,。由于課程內(nèi)容充實(shí),、實(shí)踐性強(qiáng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下,，公司擴(kuò)大了培訓(xùn)人員范圍,，本次培訓(xùn)歷時(shí)兩天，參訓(xùn)人員包含公司領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)共計(jì)230余人,，創(chuàng)造了公司培訓(xùn)史上范圍之最和人數(shù)之最,。

本次培訓(xùn)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結(jié)合，王教授從以下六個(gè)方面對(duì)“科學(xué)精細(xì)化管理”進(jìn)行了詳細(xì)講解：

（一）管理問題的系統(tǒng)思考

通過(guò)對(duì)科學(xué)精細(xì)化管理的優(yōu)點(diǎn),、達(dá)到科學(xué)精細(xì)化管理的幾個(gè)階段,、企業(yè)在何種發(fā)展階段需要科學(xué)精細(xì)化管理、科學(xué)精細(xì)化管理的本質(zhì)等等幾個(gè)管理原理地分析,，使得在參訓(xùn)人員明確企業(yè)定位的同時(shí),，也明確自身管理任務(wù)及需要掌握的管理技能。

（二）管理者的角色定位

每個(gè)管理者都可分為上級(jí)和下級(jí)這兩個(gè)具備相對(duì)性的角色,，正確的定位自己是上級(jí)或下級(jí)的身份,，下級(jí)要扮演好上級(jí)的替身，而上級(jí)更要做好績(jī)效伙伴,、變革者,、教練、領(lǐng)導(dǎo)者,、管理者等職能,。管理者需要從多種角度正確認(rèn)識(shí)自身的角色定位，保證管理工作的順利推進(jìn)。

（三）管理中存在的主要問題

鑒于管理工作中存在著思想上重經(jīng)營(yíng)輕管理,、以經(jīng)驗(yàn)管理型為主,、管理基礎(chǔ)工作薄弱等問題。要做好管理工作,，就要抓住提升管理關(guān)鍵點(diǎn),，全面開展管理創(chuàng)新工作，而這一點(diǎn)不僅是管理者的責(zé)任,，企業(yè)每一名員工都應(yīng)為之付出其努力,。

（四）設(shè)計(jì)高效率的組織體系

規(guī)范的組織體系可以保證管理工作高效率的進(jìn)行，根據(jù)企業(yè)實(shí)際建立組織結(jié)構(gòu)圖,，明確部門職責(zé)及崗位職責(zé),。適合企業(yè)本身的組織結(jié)構(gòu)可以幫助管理者更加效率的推進(jìn)管理工作。

（五）實(shí)現(xiàn)管理的流程化

流程主要是研究在某項(xiàng)工作進(jìn)行過(guò)程中需要進(jìn)行哪些核心工作及環(huán)節(jié),，可分為核心業(yè)務(wù)流程和日常事務(wù)流程,。實(shí)現(xiàn)管理流程化，即可實(shí)現(xiàn)事務(wù)從頭至尾的清晰體現(xiàn),，便于做好工作的同時(shí)針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的不足進(jìn)行優(yōu)化,，以提高管理。

（六）科學(xué)地進(jìn)行績(jī)效考評(píng)

分析現(xiàn)行績(jī)效考評(píng)體系特點(diǎn),，準(zhǔn)確洞悉績(jī)效考評(píng)的動(dòng)機(jī)和目的,，按照績(jī)效考評(píng)原則制定使用企業(yè)的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及辦法，達(dá)到科學(xué)地進(jìn)行績(jī)效考評(píng),。整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中,，王教授耐心講解，多重剖析,，與全體學(xué)員展開互動(dòng),，精心準(zhǔn)備了多道具有代表性的管理練習(xí)題，讓學(xué)員們現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)具體方案,。全體學(xué)員開動(dòng)腦筋深入思考,，積極參與課堂互動(dòng)，結(jié)合各自的崗位工作,，理論聯(lián)系實(shí)際,，就如何提升管理工作進(jìn)行有效的溝通。為公司深入開展管理提升活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),。

培訓(xùn)結(jié)束后,，針對(duì)參加培訓(xùn)人員發(fā)放70份培訓(xùn)調(diào)查表，詳情如下：

（一）對(duì)于此次培訓(xùn)課程的內(nèi)容設(shè)置好評(píng)達(dá)99%,；

（二）對(duì)培訓(xùn)師講課的技巧好評(píng)達(dá)97%,；

（三）此次培訓(xùn)課程內(nèi)容的難易程度,，98%認(rèn)為容易理解；

（四）對(duì)于培訓(xùn)老師的課堂表現(xiàn)好評(píng)達(dá)99%,；

（五）對(duì)于培訓(xùn)師的專業(yè)知識(shí)好評(píng)100%,；

（六）對(duì)于本次培訓(xùn)課程的進(jìn)度好評(píng)達(dá)99%；

（七）對(duì)于本次培訓(xùn)的組織準(zhǔn)備工作好評(píng)達(dá)94%,；

（八）100%的員工認(rèn)為本次培訓(xùn)對(duì)工作有幫助,；

（九）100%的員工以后愿意參加此類型的培訓(xùn)；

針對(duì)本次培訓(xùn)過(guò)程及對(duì)學(xué)員們進(jìn)行問卷調(diào)查工作可以總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

4,、因本次培訓(xùn)人數(shù)多,、時(shí)間緊,，故在時(shí)間及場(chǎng)地方面不盡人意,，辦公室將在以后開展培訓(xùn)中，合理安排培訓(xùn)時(shí)間,，同時(shí)根據(jù)培訓(xùn)類型及參訓(xùn)人員優(yōu)化培訓(xùn)場(chǎng)地選擇,，讓培訓(xùn)講師及參訓(xùn)人員在一個(gè)輕松愉悅的氣氛傳道授業(yè)解惑，向著更利于講師發(fā)揮,、更利于參訓(xùn)人員對(duì)所學(xué)知識(shí)的吸收和理解的方向深入研究,。

本次培訓(xùn)在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門,、各單位及王教授的大力支持下使得培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期效果,。講師傾囊傳授，學(xué)員刻苦鉆研,，雖然此次培訓(xùn)僅兩天,，但相信這些理論知識(shí)在我們以后的管理工作中將逐漸發(fā)揮其不可替代的作用，同時(shí)也期望各層級(jí)管理人員能夠在工作中以“溫故而知新”的學(xué)習(xí)態(tài)度實(shí)踐培訓(xùn)理論,，學(xué)以致用,，以達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)際的切實(shí)效果。

本部培訓(xùn)結(jié)束后,，辦公室將按照公司總經(jīng)理,、黨委書記鄒斌同志的培訓(xùn)總結(jié)重要講話精神繼續(xù)開展工作，協(xié)助改進(jìn)公司管理盲區(qū),，多角度深入思考,，充實(shí)完善工作內(nèi)容，同時(shí)辦公室誠(chéng)摯歡迎各部門及各經(jīng)營(yíng)單位多為培訓(xùn)工作建言獻(xiàn)策,。在以后的工作中,，辦公室將組織更多此類培訓(xùn)，致力達(dá)到全員參與培訓(xùn),，員工全面發(fā)展的目標(biāo),。

精細(xì)化工作總結(jié)報(bào)告篇三

根據(jù)公司對(duì)精細(xì)化工作的總體部署,，我隊(duì)在結(jié)合精細(xì)化工作的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)開展了以下工作：

1、對(duì)井下輸送機(jī)機(jī)架,、電纜,、供排水管路、電氣設(shè)備進(jìn)行了編碼,。

2,、對(duì)各配電點(diǎn)、皮帶過(guò)橋,、水倉(cāng)等工作地點(diǎn)懸掛警示標(biāo)示,。

3、對(duì)井下中央變,、主泵房,、大巷機(jī)頭等機(jī)房硐室懸掛了機(jī)房硐室定置圖板。

4,、對(duì)區(qū)隊(duì)所轄范圍內(nèi)的所有設(shè)備張貼,、懸掛了設(shè)備標(biāo)志牌及完好牌。

1,、開展班前職工安全狀態(tài)確認(rèn),。

2、班前每日一題學(xué)習(xí)及安全知識(shí)學(xué)習(xí),，并開展每周一案例,、每月一考工作。

3,、組織職工列隊(duì)上崗,、崗前宣誓。

1,、建立機(jī)運(yùn)隊(duì)崗位描述管理辦法,，完成區(qū)隊(duì)所有崗位的崗位描述文稿及ppt演示文稿的編制。

2,、開展全員崗位描述活動(dòng),，區(qū)隊(duì)整體驗(yàn)收通過(guò)率達(dá)到94%，達(dá)到了公司對(duì)崗位描述活動(dòng)通過(guò)率的要求,。

3,、堅(jiān)持開展崗位工作中的手指口述活動(dòng)。

在精細(xì)化管理工作中我隊(duì)還存在著一些不足和問題,，主要有以下幾項(xiàng)：

1,、對(duì)地面運(yùn)輸系統(tǒng)的四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用還有一些不足，如皮帶機(jī)架,、電纜的編碼等,。

2,、作業(yè)人員安全賬戶的建立還不完善，未能達(dá)到公司要求,。

3,、區(qū)隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新偏少，不善于總結(jié),。

精細(xì)化工作總結(jié)報(bào)告篇四

2011年,，分公司立足精細(xì)管理和創(chuàng)新發(fā)展，以解決問題為落腳點(diǎn),，將活動(dòng)精神作為推動(dòng)分公司發(fā)展的有力措施,，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展。截止目前,，收到上級(jí)文件11個(gè),，分公司發(fā)文29個(gè)，其中通知類15個(gè),，方案類5個(gè),，會(huì)議紀(jì)要類9個(gè)，同時(shí),，在公司網(wǎng)站刊發(fā)精細(xì)化管理信息稿件85篇。

一,、精心策劃,、嚴(yán)密部署，確?；顒?dòng)有效開展 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，實(shí)現(xiàn)全員參與。著眼新形勢(shì),、新要求,，建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確分工,、落實(shí)職責(zé),，廣泛發(fā)動(dòng)全體員工，形成上下貫通,、全員參與的活動(dòng)局面,。二是制定實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)全面落實(shí),。按照上級(jí)工作思路,，結(jié)合分公司管理新形勢(shì)，制定詳細(xì)的活動(dòng)實(shí)施細(xì)則,，明確了活動(dòng)的重點(diǎn)和方向,。三是落實(shí)四大體系建設(shè),，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制。圍繞執(zhí)行力建設(shè)這一重心,，通過(guò)分解目標(biāo),、優(yōu)化細(xì)化考核體系、落實(shí)監(jiān)督檢查制度等措施,，不斷落實(shí)完善目標(biāo)管理體系,、責(zé)任落實(shí)體系、考核評(píng)價(jià)體系,、激勵(lì)約束體系四大體系,。

二、精細(xì)管理,、開拓創(chuàng)新,，各項(xiàng)管理工作取得顯著成效

（一）規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程落實(shí)成效顯著

主題的制度培訓(xùn)活動(dòng)，組織全體員工進(jìn)行了規(guī)章制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)及答卷活動(dòng),，推進(jìn)“回頭看”活動(dòng)的穩(wěn)步開展,。

（二）專項(xiàng)活動(dòng)取得顯著成效

一是開展“自查自糾”及 “查找問題 創(chuàng)新增效”活動(dòng)，將問題整改作為改進(jìn)管理方法,、提升管理水平的有效方式,，在5月份集團(tuán)公司組織的片區(qū)交流會(huì)中，作為現(xiàn)場(chǎng)觀摩點(diǎn),，展示了分公司“查找問題 創(chuàng)新增效”主題活動(dòng)的8項(xiàng)成效成果,，獲得了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

二是全面落實(shí)公司組織開展的“查問題,、找不足,、促發(fā)展”活動(dòng)，動(dòng)員全員參與,、扎實(shí)落實(shí)整改,，創(chuàng)立運(yùn)用“發(fā)現(xiàn)問題—解決問題—執(zhí)行措施—?jiǎng)?chuàng)新思路—成效驗(yàn)證”五環(huán)執(zhí)行法，設(shè)計(jì)研發(fā)了etc車道安全提示裝臵,、吊籠式高桿燈改造等27項(xiàng)成果,，在查找問題落實(shí)整改問題的基礎(chǔ)上，大力提升了管理效率和執(zhí)行能力,。

（三）自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新的突破

深入開展管理創(chuàng)新工作,。針對(duì)工作難題，創(chuàng)新工作方法,，《防止大型貨車秤臺(tái)作弊 提高通行費(fèi)增收率》成果在集團(tuán)公司合理化建議活動(dòng)中榮獲“金點(diǎn)子”獎(jiǎng),；《創(chuàng)新“閉環(huán)控制法”降低崗位風(fēng)險(xiǎn)》成果榮獲公司樣板展評(píng)一等獎(jiǎng)；《改造變道布控車輛 提高道路保暢效率》成果榮獲公司樣板展評(píng)三等獎(jiǎng),。

持續(xù)開展群眾性質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng),。今年,，分公司培育的qc成果中，《螺旋套筒式防撞活動(dòng)護(hù)欄的研制》成果以交通部第一名的成績(jī)被推薦并獲得國(guó)優(yōu)成果,，還有3項(xiàng)榮獲部?jī)?yōu),，3項(xiàng)榮獲省優(yōu)。

積極推進(jìn)自主創(chuàng)新工作,。緣小求新,，順便求成，小發(fā)明,、小創(chuàng)造也是推進(jìn)精細(xì)化管理的重要手段,，今年，分公司加大鼓勵(lì)創(chuàng)新力度,，充分借助科技創(chuàng)新力量,，自主研發(fā)、自主設(shè)計(jì)創(chuàng)新成果,，收費(fèi)監(jiān)控圖像稽核信息快速錄入法的發(fā)明,，巧妙運(yùn)用搜狗輸入法中“自定義短語(yǔ)”的功能，能有效提高工作效率50%以上,，大大降低監(jiān)控員的工作量,；魯通卡電子顯示屏的研制安裝，據(jù)濟(jì)南東etc電子客服相關(guān)數(shù)據(jù)可知,，安裝后,，魯通卡銷售量上升了30%。這些成果的應(yīng)用,，在暢通保障、節(jié)能降耗,、簡(jiǎn)化流程,、提高效率等方面發(fā)揮了顯著作用。

（四）運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化水平取得進(jìn)一步提升

查車,、清障車100余輛次,，圓滿完成了保障任務(wù)。

2,、立足國(guó)檢重心,，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)服務(wù)規(guī)范化、精細(xì)化 立足國(guó)檢,，狠抓路容路貌綜合治理,，加強(qiáng)日常維修保養(yǎng)科學(xué)化管理，全面提升所轄路橋通行質(zhì)量及路域環(huán)境,，國(guó)檢期間,，補(bǔ)植苗木801株,，調(diào)整護(hù)欄線形18km，補(bǔ)齊柱帽8000個(gè),、欄式輪廓標(biāo)1500個(gè),，累計(jì)刷漆4200平方米；推廣應(yīng)用“螺旋套筒式防撞活動(dòng)護(hù)欄”,，有效緩解了封閉施工及處理應(yīng)急事故時(shí)因中隔帶開啟困難造成的道路擁堵現(xiàn)象,，有效提升了養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管控水平。

3,、立足微笑服務(wù),，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化 立足微笑服務(wù),，一是以精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)完善微笑服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制的建立,，努力打造“永恒的微笑”服務(wù)品牌。今年,，分公司被授予“濟(jì)南市微笑服務(wù)標(biāo)兵單位”榮譽(yù)稱號(hào),，2名員工獲得“微笑服務(wù)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)；機(jī)場(chǎng)站被省國(guó)資委作為全省“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 爭(zhēng)做齊魯創(chuàng)業(yè)先鋒”活動(dòng)成果交流現(xiàn)場(chǎng),，濟(jì)南站被授予“全國(guó)巾幗文明崗”榮譽(yù)稱號(hào),。二是開展專項(xiàng)活動(dòng)，以活動(dòng)促提升,，以競(jìng)賽促干勁,，開展“查堵偷逃通行費(fèi)業(yè)務(wù)競(jìng)賽”活動(dòng)、“警民聯(lián)合打擊偷逃通行費(fèi)” 活動(dòng),，截止目前增收290萬(wàn)元,，治安拘留6人次；開展微笑服務(wù)互促共進(jìn)工作,，先后接待趵突泉管理處等單位參觀學(xué)習(xí)24次,。

體化系統(tǒng)等成果，不僅創(chuàng)造快捷,、高效的通行環(huán)境,，也為公眾提供了便利。堅(jiān)持“信息導(dǎo)出行,，服務(wù)傳真情”的服務(wù)理念,，打造永不疲倦的熱線服務(wù)“貼心知音”，及時(shí),、有效,、準(zhǔn)確發(fā)布各類路況信息，截止11月28日，接聽服務(wù)熱線4.59萬(wàn)次,，處理運(yùn)營(yíng)信息8253次,，運(yùn)營(yíng)信息處理及時(shí)準(zhǔn)確率100%。

5,、立足“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”,，實(shí)現(xiàn)安全控制過(guò)程化,、規(guī)范化 改善安全管理環(huán)境，從管控過(guò)程入手,，創(chuàng)新重大危險(xiǎn)源“閉環(huán)控制法”,，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩兀瑯?gòu)建穩(wěn)步提高的危險(xiǎn)源控制新模式,，重大危險(xiǎn)源較去年減少了4項(xiàng),；etc車道電子安全提示裝臵、etc車道逃費(fèi)報(bào)警攔截裝臵的研發(fā),，降低了收費(fèi)人員的人身安全,，提高了作業(yè)安全系數(shù)。

6,、立足服務(wù)特點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)特色化、形象化 以企業(yè)文化宣貫建設(shè)為引線,，打造彰顯特色的文化成果,，以機(jī)場(chǎng)站為示范站，更新服務(wù)意識(shí),，打造獨(dú)具特色的“一字”站區(qū)文化,，以“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)微笑服務(wù)的品牌化，“承載第一的檢閱”成果作為典型經(jīng)驗(yàn)在公司范圍內(nèi)被推廣,。

標(biāo),，按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求,，發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題,，不斷穩(wěn)固取得的成效和創(chuàng)新成果,。同時(shí)，牢固樹立落實(shí)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí),，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極發(fā)現(xiàn)管理運(yùn)營(yíng)中的薄弱點(diǎn)和欠缺環(huán)節(jié)，運(yùn)用精細(xì)化管理手段,，不斷精化,、細(xì)化各項(xiàng)工作，持續(xù)打造“路暢橋通”路政服務(wù)品牌,、“永恒的微笑”收費(fèi)服務(wù)品牌,、“暢安舒美”養(yǎng)護(hù)服務(wù)品牌、“信通燈亮”信息服務(wù)品牌,，逐步實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、高效化,。

我們將繼續(xù)保持穩(wěn)扎實(shí)干的工作作風(fēng),，以精細(xì)化管理“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的執(zhí)行理念為指導(dǎo),，推進(jìn)分公司綜合管理水平再上新臺(tái)階！

精細(xì)化工作總結(jié)報(bào)告篇五

精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理發(fā)展的趨勢(shì),在推行精細(xì)化管理的過(guò)程中,要注重規(guī)范化和實(shí)效性的統(tǒng)一,。今天本站小編給大家整理了精細(xì)化管理

工作總結(jié)

一是什么是精細(xì)化管理;

二是實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是什么;

三是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的條件是什么;

四是如何落實(shí)精細(xì)化管理,。

對(duì)于什么是精細(xì)化管理,，我的理解是：企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)中“人”和“事”的管理，是如何將“人”與“事”結(jié)合,。精細(xì)化管理是企業(yè)管理的一種形式,，當(dāng)然也是對(duì)“人”和“事”的管理，只不過(guò)是精細(xì)化的管理,，是對(duì)“人”和“事”的精到,、精確、細(xì)致,、細(xì)化的管理,。

構(gòu)筑企業(yè)的精細(xì)化管理的基礎(chǔ)：

首先是要把企業(yè)中的“事”精細(xì)化。企業(yè)中的“事”包羅萬(wàn)象,，有“大事”有“小事”,，有“急事”有“緩事”，有重要的“事”有不太重要的“事”,，有的“事”一人負(fù)責(zé)就能完成,，有的“事”需要多人才能完成。精細(xì)化“事”就是在對(duì)“事”整體考慮的前提下,，對(duì)“事”進(jìn)行“原子化”分解和整理,。“原子化”分解就是把“事”分解為象原子一樣小且相對(duì)獨(dú)立的單位，分解到一個(gè)人能夠完全完成的地步,。

其次,，培養(yǎng)職業(yè)化的“人”。職業(yè)化就是工作規(guī)范化,、專業(yè)化,，包括工作素養(yǎng)、工作行為,、工作技能的職業(yè)化,。工作素養(yǎng)包括工作的意識(shí)和思想等，工作行為包括工作的語(yǔ)言和動(dòng)作等,，工作技能包括專業(yè)技能和人際處理技能等,。當(dāng)“人”的工作意識(shí)、工作思想,、工作語(yǔ)言,、工作動(dòng)作、工作技能都達(dá)到規(guī)范化,、專業(yè)化程度,，按照精細(xì)化的制度、流程完成工作,，那實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就有了“人”上的準(zhǔn)備,。

第三，編寫精細(xì)的管理制度,，梳理完善精細(xì)化的流程,，打造適合的信息系統(tǒng)，做到制度與制度之間,、流程與流程之間無(wú)縫連接,。第四，用制度,、流程,、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合，做到事事有人負(fù)責(zé),，事事完成的情況有人檢查,，事事完成的步驟、結(jié)果有據(jù)可查,、有章可循,。“原子化”的“事”,，職業(yè)化的“人”，完善、精細(xì)的制度,、流程,，以及他們之間的匹配與聯(lián)結(jié)，是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ),。

對(duì)于精細(xì)化管理實(shí)施的條件,，有兩點(diǎn)非常重要。出國(guó)留學(xué)一是企業(yè)的戰(zhàn)略要明確,。精細(xì)化管理是為了更好的實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，是為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的。戰(zhàn)略目標(biāo)清晰有助于精細(xì)化管理的推進(jìn);精細(xì)化管理的實(shí)施,，又能使公司戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰,。二是企業(yè)中的“人”必須職業(yè)化。職業(yè)化的“人”能夠認(rèn)真按照精細(xì)化的制度,、流程一步一步完成所規(guī)定完成的“事”;當(dāng)然,，精細(xì)化管理的推進(jìn)又能夠使“人”進(jìn)一步職業(yè)化。企業(yè)中“人”的職業(yè)化和企業(yè)的精細(xì)化管理是相互促進(jìn)的,，當(dāng)這種相互促進(jìn)最終滲透到每一個(gè)“人”的血液當(dāng)中時(shí),，就會(huì)形成一種精細(xì)化管理的企業(yè)文化。

當(dāng)企業(yè)具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和條件后,，是否就可以說(shuō)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行精細(xì)化管理了呢?答案是否定的,。精細(xì)化的制度、流程必須加以落實(shí),、推進(jìn),、持續(xù)完善即必須執(zhí)行才是真正的精細(xì)化管理。強(qiáng)化精細(xì)化管理的執(zhí)行力要從組織上,、機(jī)制上予以保證,，組織上應(yīng)該設(shè)立專門的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，機(jī)制上應(yīng)該充分把精細(xì)化管理的推廣應(yīng)用和考核激勵(lì)體系緊密聯(lián)系起來(lái),。

只有具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ),、條件，再加以強(qiáng)有力的執(zhí)行,，企業(yè)的精細(xì)化管理才有可能成功,。

市場(chǎng)的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大變化，房地產(chǎn)公司面臨著轉(zhuǎn)型和調(diào)整,。向土地要效益的發(fā)展思路導(dǎo)致企業(yè)管理者過(guò)多地把注意力集中在企業(yè)外部,，巨額的土地增值收益足以保障房地產(chǎn)開發(fā)公司的生存和快速發(fā)展，公司的內(nèi)部管理往往是粗放式的,、缺乏科學(xué)性,，只有部分公司提出精細(xì)化管理的目標(biāo),，只有少數(shù)公司將精細(xì)化管理的理念轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的流程、策略,、制度等,，而只有極少數(shù)公司的精細(xì)化管理得到了較好的執(zhí)行,。向土地要效益的思路要從根本上轉(zhuǎn)變,，轉(zhuǎn)而向管理要效益,。

精細(xì)化管理指的是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化,，運(yùn)用程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,，使組織管理各單元精確,、高效,、協(xié)同運(yùn)行,。

實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中,，比較突出的障礙在于以下幾方面。

一是,，中庸思維方式形成的企業(yè)文化土壤不利于精細(xì)化管理,。在中國(guó)長(zhǎng)久以來(lái)形成的人治大于法治的社會(huì)環(huán)境下，推進(jìn)精細(xì)化管理會(huì)遇到無(wú)形的阻力,。精細(xì)化管理最早是工業(yè)化的產(chǎn)物，要求對(duì)于管理工作要做到制度化,、格式化,、程式化,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。但是大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的人員將管理視作藝術(shù)而非科學(xué),，對(duì)于細(xì)致規(guī)范的流程缺乏認(rèn)真執(zhí)行的動(dòng)力和習(xí)慣,。

二是,，過(guò)度強(qiáng)調(diào)形式，過(guò)度量化,，流程設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致效率反而降低,。精細(xì)化管理需要細(xì)化的流程來(lái)保障,，但是如果設(shè)計(jì)的流程過(guò)于細(xì)致，過(guò)于依賴數(shù)字來(lái)進(jìn)行量化管理,，那么就會(huì)從科學(xué)性走向另一個(gè)極端,。數(shù)字并不能表現(xiàn)出所有的問題，對(duì)數(shù)字的追求更不能解決所有的管理問題,。精細(xì)化管理在提高管理水平和質(zhì)量的同時(shí)，也會(huì)增加企業(yè)管理的復(fù)雜程度,，如果超過(guò)一定的界限,，就會(huì)適得其反,。

三是,，對(duì)流程設(shè)計(jì)的要求很高,，如果流程設(shè)計(jì)的可操作性不強(qiáng),，執(zhí)行環(huán)節(jié)就難以推進(jìn)。精細(xì)化管理對(duì)于流程的設(shè)計(jì)和重組提出了很高的要求,，一個(gè)看起來(lái)完美的流程設(shè)計(jì)也許存在可操作性不強(qiáng)的硬傷，而能夠得到較好執(zhí)行的流程設(shè)計(jì)往往并不是無(wú)可挑剔的,。也就是說(shuō),，流程設(shè)計(jì)需要的方案并不是“可能最好的”,，而是“最好可能的”。這實(shí)際上是一個(gè)很高的要求,，要充分立足于企業(yè)現(xiàn)狀，透徹分析企業(yè)問題,。

進(jìn)行精細(xì)化管理首先要強(qiáng)化相關(guān)的理念，培養(yǎng)一支專業(yè)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì),，形成重視規(guī)范的企業(yè)核心理念,。精細(xì)化管理需要由職業(yè)經(jīng)理人式的思維方式來(lái)構(gòu)建企業(yè)文化,，通過(guò)組織設(shè)計(jì),、績(jī)效管理等手段來(lái)監(jiān)督和督促精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn),，并且形成一個(gè)嚴(yán)格的執(zhí)行體系。

其次,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的目標(biāo)是以最少的資源投入,，獲取最大的產(chǎn)出效率，在各個(gè)環(huán)節(jié)和模塊之間,，做出系統(tǒng)最優(yōu)的組合,。通過(guò)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，控制管理費(fèi)用,，降低不必要的成本支出。房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)充分考慮房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的特點(diǎn),，這里可以運(yùn)用的工具是業(yè)務(wù)流程價(jià)值鏈分析模型,，針對(duì)性地找出企業(yè)價(jià)值鏈增值大的環(huán)節(jié)，進(jìn)行鞏固和加強(qiáng),，分析和優(yōu)化流程,。

再次，項(xiàng)目管理信息化也是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的一個(gè)重要手段,。如果為核心業(yè)務(wù)搭建一個(gè)信息化平臺(tái)，資源就會(huì)得到更好的整合,，對(duì)節(jié)點(diǎn)的控制會(huì)更為科學(xué)有效。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)可以有效提高管理的集約性,，在項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)借助于信息化平臺(tái)提升精細(xì)化管理的水平。

最后,，精準(zhǔn)營(yíng)銷也是精細(xì)化管理的重要體現(xiàn)。對(duì)于房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō),，精準(zhǔn)營(yíng)銷重點(diǎn)是兩個(gè)方面：客戶服務(wù)的精準(zhǔn)化與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)化。為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的客戶服務(wù),，需要對(duì)不同客戶進(jìn)行有效細(xì)分和研究,，關(guān)注客戶服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié),。在此基礎(chǔ)上，還把精準(zhǔn)的客戶服務(wù)反映到精準(zhǔn)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上,。例如很多房地產(chǎn)公司都針對(duì)不同的客戶,，形成了特征鮮明的產(chǎn)品系列,，正是面向客戶進(jìn)行精準(zhǔn)化營(yíng)銷的一種嘗試,?？蛻舴?wù)的精細(xì)化意味著從售前,、售中、售后各個(gè)階段和過(guò)程都充分考慮客戶的需求,。例如,，當(dāng)前在房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中,，普遍存在著會(huì)所的設(shè)計(jì)更多只是為了推進(jìn)銷售的問題,，往往忽視了后期運(yùn)營(yíng)使用過(guò)程中的成本費(fèi)用，設(shè)計(jì)階段也很少聽取物業(yè)管理人員的意見,。在精準(zhǔn)營(yíng)銷的要求下,，相關(guān)問題就應(yīng)得到充分重視,，客戶的聲音也應(yīng)得到充分體現(xiàn),。

精細(xì)化管理是一種方法,，要在已有的管理基礎(chǔ)上做精工,、摳細(xì)節(jié),，從這一做,、一摳中挖出效益，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步,。因此哪些環(huán)節(jié)精細(xì)化管理后可以出效益，如何將精細(xì)化管理與效益有機(jī)結(jié)合在一起,，是我們執(zhí)行層亟待解決的問題，也是主攻方向,。在我們面臨的決策足夠正確的前提下,，執(zhí)行層的專業(yè)水平是保證精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)的充要條件,，而專業(yè)水平高的一個(gè)醒目標(biāo)志就是超強(qiáng)的分析問題的能力,。

毛澤東曾說(shuō)：我們看問題不要從抽象的定義出發(fā),，而要從客觀存在的事實(shí)出發(fā),，從分析這些事實(shí)中找出方針,、政策,、辦法來(lái)。分析問題是解決問題的前奏,，問題分析得準(zhǔn)，判斷才會(huì)準(zhǔn),，解決起來(lái)才會(huì)一矢中的,、立竿見影、少走彎路,。這需要執(zhí)行層對(duì)所轄業(yè)務(wù)熟捻到爐火純青的程度,，需要有閉著眼都錯(cuò)不了的自信與功底,，日常工作中自覺形成歸納、總結(jié),、提煉的工作習(xí)慣，有意識(shí)的多積累,、多觀察,，豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣方可上陣一搏,。不謀全局者不足謀一域，知道牽一發(fā)而動(dòng)全身,，還需要知道如何牽一發(fā)而動(dòng)全身，用一缸水的能力解決一桶水的問題,，才會(huì)游刃有余,。

對(duì)問題進(jìn)行有效分析的過(guò)程就是尋找癥結(jié)的過(guò)程，倘若攔路虎找不準(zhǔn),，就說(shuō)明問題沒有分析到位，即使倉(cāng)促地去解決也是粉飾太平,，沒有連根拔起清除后患。分析問題的能力既是對(duì)執(zhí)行層業(yè)務(wù)水平的考核,，也是對(duì)執(zhí)行層深度思考工作的要求，執(zhí)行層一方面要堅(jiān)決執(zhí)行落實(shí)決策層決策,，一方面還要通過(guò)思考,、分析,、吸收轉(zhuǎn)化為自身所需，摒棄機(jī)械式的傳聲筒的做法,，執(zhí)行起來(lái)才會(huì)準(zhǔn)確不變味、不跑調(diào),，又收效明顯少付代價(jià),。

只憑一腔熱情,，盲目膽大，永遠(yuǎn)處于摸石頭過(guò)河狀態(tài),，就會(huì)遭遇盲人騎瞎馬夜半臨深池危險(xiǎn)情形,，不但精細(xì)化管理成了賣概念的紙上談兵,，而且有悖于科學(xué)發(fā)展觀的要求,，是我們目前發(fā)展中最要不得的,。有理論支撐，有正確方向,，方法得當(dāng)就會(huì)事半功倍。

精細(xì)化工作總結(jié)報(bào)告篇六

我們都知道一個(gè)良好的班集體對(duì)每個(gè)學(xué)生的健康發(fā)展有著巨大的教育作用,，而形成一個(gè)良好的班集體,，需要我們班主任做大量深入細(xì)致的工作,。這邊我先大概介紹下我的班級(jí)精細(xì)化管理：

平時(shí)生活中無(wú)不滲透著競(jìng)賽的思想，小到排隊(duì)伍,、換座位,、收本子,、等競(jìng)賽，大到學(xué)習(xí)習(xí)慣,、行為習(xí)慣、值日等的競(jìng)賽,。有了班級(jí)競(jìng)賽機(jī)制,，不但班級(jí)氣氛更為活躍,，而且班級(jí)中會(huì)呈現(xiàn)出你追我趕、奮發(fā)向上的精神面貌,。

我的班級(jí)沒有明顯的競(jìng)賽制度，但是每次班會(huì)課我都會(huì)無(wú)形中將每個(gè)小集體經(jīng)行比較,，比如,，有一次在總結(jié)月考成績(jī)的時(shí)候我故意將每個(gè)學(xué)習(xí)小組的成績(jī)排名經(jīng)行了比較,，這個(gè)時(shí)候,，小組內(nèi)的同學(xué)就會(huì)互相提醒彼此的不足,，并且在日后的學(xué)習(xí)生活中就會(huì)互相學(xué)習(xí)互相鼓勵(lì),，達(dá)到了一起進(jìn)步的目的,，使整個(gè)班級(jí)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣得到優(yōu)化,。當(dāng)然在我的數(shù)學(xué)課上我更是精心設(shè)計(jì)了競(jìng)賽搶答的環(huán)節(jié),，目的都是激發(fā)同學(xué)們的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱情。

1,、堅(jiān)持“人人有事做，事事有人做”的原則,。班級(jí)的工作細(xì)化到連講臺(tái)都有專門的管理人員,，而且班級(jí)的盆栽不僅有了專門的護(hù)理工作人員同時(shí)還了兩名護(hù)花保安來(lái)保護(hù)花能夠健康成長(zhǎng)且不受調(diào)皮的學(xué)生破壞,。由于我們班的衛(wèi)生區(qū)剛好是廁所,，所以有時(shí)候我甚至任命了一些男廁所長(zhǎng)和一些女廁所長(zhǎng),。

2,、堅(jiān)持設(shè)置班委職位“多多益善“的點(diǎn)兵原則,。為同學(xué)們提供跟多的鍛煉平臺(tái),，比如單純我數(shù)學(xué)這科的課代表我就設(shè)立了兩個(gè)到三個(gè),。這樣班主任和科任老師就能從各種繁瑣的雜事中解脫出來(lái),，而那些自信心不強(qiáng)的學(xué)生,，因?yàn)橛辛俗约旱墓ぷ饕沧兊米孕帕?。同時(shí)學(xué)生在管理班級(jí)事務(wù)中培養(yǎng)了主人翁精神,，這將大大減少學(xué)生違反校紀(jì)校規(guī)的概率,，使班級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)更加順利，真可謂是一舉多得,。

3、堅(jiān)持精細(xì)分工的原則,。每位同學(xué)有明確的分工和精細(xì)的工作，最典型的分工就是“垃圾監(jiān)督”制,，每個(gè)同學(xué)都有監(jiān)督其他同學(xué)是否仍垃圾的義務(wù),，特別是有責(zé)任監(jiān)督好自己同桌的各方面行為,，這樣可以讓每位同學(xué)在監(jiān)督的過(guò)程中得到教育,，這也是我們班環(huán)境衛(wèi)生一直保持得不錯(cuò)的原因。

4,、堅(jiān)持責(zé)任輪擔(dān)原則,。日本的大多數(shù)學(xué)校沒有所謂的班干部,，只有各種的“擔(dān)當(dāng)”,，比如擦黑板擔(dān)當(dāng),、圖書角擔(dān)當(dāng),。所謂擔(dān)當(dāng)就是“負(fù)責(zé)人”的意思，他們的各種“擔(dān)當(dāng)”是定期輪換的,。而在我的班級(jí)里同樣有類似的規(guī)定,。比如值日生和值日班長(zhǎng)都是一天輪一次的,。我想每個(gè)學(xué)生都必須擁有班級(jí)主人翁的感覺。

5,、堅(jiān)持積極定期培養(yǎng)班委,。班委隊(duì)伍是班級(jí)的管理的核心是班主任工作的得力助手,，因此對(duì)于班委集體的培養(yǎng)和利用是非常重要和必要的,。所以我對(duì)于每個(gè)班委的任務(wù)都做了特別的安排和交代，比如數(shù)學(xué)正課代表的職責(zé)就是收作業(yè),，數(shù)學(xué)副課代表的任務(wù)就是發(fā)作業(yè)，課代表助理就是課代表和老師的助手等等,。條件允許的情況下堅(jiān)持一周開一次班委培訓(xùn)大會(huì),，讓每個(gè)班委分別做個(gè)工作總結(jié)和展望以及談?wù)勅绾螌嗉?jí)管理得更加和諧健康等,。

6、堅(jiān)持“大事我來(lái)辦,，小事你們看著辦”的原則,。對(duì)于班級(jí)中比較棘手重要的事務(wù)，我特別支持多個(gè)班委共同來(lái)管理和負(fù)責(zé),，培養(yǎng)他們合作的能力。另一方面也能夠很好的促進(jìn)事務(wù)的順利開展,，比如我們班的收入和支出問題，跟財(cái)務(wù)有關(guān)的問題理論上是應(yīng)該由我們的生活委員來(lái)負(fù)責(zé)的,，但是認(rèn)為有必要多派一個(gè)人來(lái)經(jīng)行監(jiān)督和協(xié)助工作,，所以這時(shí)候我選擇了任命班長(zhǎng)和生活委員共同管理班級(jí)財(cái)務(wù),。

7,、堅(jiān)持理解萬(wàn)歲的原則。多和同學(xué)們溝通,，多聽同學(xué)們的意見和建議,。比如上周我就多選了一個(gè)男同學(xué)作為副生活委員,，配合班長(zhǎng)一切協(xié)助和監(jiān)督生活委員工作,，當(dāng)然主要是起來(lái)監(jiān)督作用，這是我分析廣大同學(xué)們的建議后作出的決定,。

正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，在班級(jí)管理中,，光靠學(xué)生的自覺肯定是不夠的，必須有一定的督導(dǎo)機(jī)制,。老師的督導(dǎo)機(jī)制反映在其指導(dǎo)“班規(guī)班法”中。我班級(jí)的班級(jí)班規(guī)既有以下特點(diǎn)：

1,、涉及的范圍很廣,，有思想教育,、有學(xué)習(xí)檢查,、有紀(jì)律監(jiān)督,、,，內(nèi)容涵蓋了學(xué)生德,、智,、體,、美,、勞及學(xué)生在校生活的各個(gè)方面。

2,、是同學(xué)們和科任老師的智慧結(jié)晶,。是我們的班級(jí)班規(guī)是在日常生活中不斷完善和發(fā)展起來(lái)的，雖然沒有明文的規(guī)定,，但是彼此約定熟成,。學(xué)生通過(guò)自主參與制訂班規(guī)班法，使學(xué)生的意志與愿望以及管理潛能通過(guò)合理渠道得到了充分的滿足與發(fā)揮,，又大大密切拉近了師生關(guān)系,；同時(shí)由于學(xué)生有為自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)的傾向,，所以它容易使學(xué)生對(duì)自己的行為產(chǎn)生巨大的自我約束能量,，另一方面,，這樣的班規(guī)同學(xué)們一旦觸犯了就等于是觸犯全體師生，所以再調(diào)皮的學(xué)生也不敢輕易對(duì)其發(fā)起挑戰(zhàn)的,。真可謂一舉多得,。

3,、每個(gè)人是班級(jí)班規(guī)的制定者同時(shí)也是班級(jí)班規(guī)的實(shí)施者，在這樣的管理機(jī)制中“人人都是管理者,，人人又都是被管理者”，管理因時(shí)而動(dòng),，權(quán)力彼此制約，比如班長(zhǎng),，在做衛(wèi)生的交作業(yè)的時(shí)候就是被管理者,，只有在布置及檢查工作時(shí)才是管理者。這樣在班規(guī)的執(zhí)行過(guò)程中學(xué)生就會(huì)少掉許多的抵觸情緒,。

4,、觸犯班級(jí)班規(guī)的同學(xué)一般我都盡量交給相應(yīng)的班委處理,，只有較嚴(yán)重的事例才由我親自處理,。這樣做不但可以減少我的工作量,，而且警告犯錯(cuò)的學(xué)生事情還可以挽回,，再嚴(yán)重點(diǎn)得錯(cuò)誤就是很難原諒的,，這變相的給同學(xué)們敲了一個(gè)警鐘,。最關(guān)鍵的是這樣做可以培養(yǎng)班干部的組織協(xié)調(diào)能力,，增強(qiáng)班集體的分工機(jī)制。我在學(xué)生犯錯(cuò)時(shí)要求他們以記敘文的形式闡明犯錯(cuò)的過(guò)程及心里的活動(dòng)歷程,。通過(guò)這種方式改變了學(xué)生以往對(duì)“檢討書”3個(gè)字的恐懼,，分析更是深刻入髓,，特別是事后的反思讓學(xué)生有了一個(gè)思索的空間,。我還在學(xué)生的文章后加以點(diǎn)評(píng)，一般是以發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)為主,，這樣學(xué)生不但認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤,，還提高了寫作的能力,，真是一舉兩得！

精細(xì)化工作總結(jié)報(bào)告篇七

實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求,，也是管理水平提升的必然選取,。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化,、規(guī)范化,，精益求精，只有全員參與,，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo),。在《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，有著很多粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì),，在此談三點(diǎn)與大家交流。

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)說(shuō)起來(lái)容易,，但做起來(lái)十分難的事,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期構(gòu)成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

二,、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

“教學(xué)專業(yè)化,、管理精細(xì)化、服務(wù)人性化來(lái)自創(chuàng)新”,，創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程,。在我們教育系統(tǒng)推行精細(xì)化管理的這天,，轉(zhuǎn)變觀念,，更新觀念,，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，才會(huì)不斷取得進(jìn)步,。體現(xiàn)精細(xì)化管理，本質(zhì)上就是一個(gè)持續(xù)改善,、不斷完善的過(guò)程,。

三,、關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選取

實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管、處處有人管,、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能,。從自身而言，要透過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,，在工作中,，合理定位,，做好自己的事情,，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理職責(zé),，將管理職責(zé)具體化，明確化,，它要求每個(gè)管理者都要到位、盡職,。

我們要明確思路,，強(qiáng)化理念,。精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化,、格式化,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,。根據(jù)每期教學(xué)計(jì)劃，明確任務(wù),，明確每期,、每一天的任務(wù)，明確班級(jí)管理做什么,，怎樣做,，從哪里入手,，出現(xiàn)問題如何解決，也就是把“管和理”體此刻工作中，即理清任務(wù),，有序開展,。把每期的任務(wù)常規(guī)化,，每一天都要對(duì)當(dāng)天的狀況進(jìn)行回顧或檢查,，這天的事這天辦,，日清日結(jié),。

每一個(gè)人都會(huì)有自己的思想,，自己處事做人的原則,，只有建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,，才能實(shí)現(xiàn)教學(xué),、管理,、服務(wù)的規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，提高管理效率，提高服務(wù)水平,。

綜上所述，更新觀念和改變創(chuàng)新,，堅(jiān)持倡導(dǎo)宏觀正確，職責(zé)明確,，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作,，做足精細(xì),，將不斷深化精細(xì)化管理,，為我們獨(dú)店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,，做出不斷地努力。

總之,，我們要追求精益求精，把勤勞體此刻細(xì)節(jié)上,，把熱情體此刻細(xì)致上,。

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精細(xì)化工作總結(jié)報(bào)告篇八

一,、精細(xì)化管理指導(dǎo)思想

通過(guò)堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)制度化、流程化,、定量化為目標(biāo)，以信息化為載體,，以制度檢查,、考核為切入點(diǎn),，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理,，切實(shí)提高房管局整體服務(wù)水平。

二,、精細(xì)化管理目標(biāo)

運(yùn)用精細(xì)化管理理念,，通過(guò)提升干部職工工作效率，強(qiáng)化各科室鏈接協(xié)作管理,，從整體上提升房管局整體工作水平，達(dá)到精,、準(zhǔn)、細(xì),、實(shí),。通過(guò)細(xì)化,、量化、標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化,、規(guī)范化，把“精,、準(zhǔn),、細(xì)、嚴(yán)”的要求落實(shí)到單位的每一個(gè)崗位的職責(zé)要求,、每一個(gè)人的行為規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)工作到崗,、責(zé)任到人。

三,、精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)

為了更好的開展我局精細(xì)化管理工作，經(jīng)研究決定,，成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

四,、精細(xì)化管理具體實(shí)施內(nèi)容

在制定的《 xxx精細(xì)化管理考核細(xì)則》中按照內(nèi)設(shè)科室明確了各崗位工作職責(zé)，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了完善,。明確了各崗位工作任務(wù),、工作標(biāo)準(zhǔn)與考核分值以及考核辦法,。精細(xì)化管理考核實(shí)行100分制,，由共性部分和崗位部分兩大部分組成，其共性部分占20%,，崗位部分占80%,。共性部分的考核指標(biāo)由局考核小組統(tǒng)一制定,，全局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；崗位部分的考核標(biāo)準(zhǔn)由各科室自己擬定,，考核小組審核確定,。

（一）共性部分工作任務(wù)包括：

1,、自覺遵守單位的考勤與請(qǐng)銷假制度,；

2、按規(guī)定完成政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)；

3,、遵守首問責(zé)任制,、否定報(bào)備制度；

4,、及時(shí)撰寫和報(bào)送信息,；

5,、按時(shí)參加集體活動(dòng),；

6、團(tuán)結(jié)同志,，做好工作配合；

7,、按規(guī)定做好安全工作,；

8,、維護(hù)集體衛(wèi)生,；

9、節(jié)約辦公用品,；

10、如期完成工作,，工作有創(chuàng)新。

（二）工作任務(wù)與考核分值為:

1,、無(wú)遲到、早退,、曠工和串崗現(xiàn)象（3分）;

2、如期完成政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)（2分）;

3,、首問責(zé)任制等“六項(xiàng)制度”落實(shí),，無(wú)投訴（2分）;

4,、每月至少報(bào)送一篇信息（2分）;

5、按時(shí)參加集體活動(dòng)（2分）;

6,、團(tuán)結(jié)他人,，無(wú)鬧無(wú)原則糾紛現(xiàn)象,，工作配合好（2分）;

7,、做好防火,、防盜,、防泄密等工作，無(wú)安全事故（2分）;

8,、值班無(wú)脫崗、誤崗（1分）;

9,、主動(dòng)維護(hù)衛(wèi)生,，辦公室干凈整潔有序(1分）;

10、節(jié)約辦公用品,，無(wú)冒領(lǐng),、浪費(fèi)辦公用品及水,、電現(xiàn)象（1分）;

11、工作無(wú)拖延和失誤,，每季度至少提1條合理化建議（2分）,。

（三）考核方法：共性方面總分值為20分,，采取“倒扣”制方式扣分,，單項(xiàng)工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分,，扣完為止。由科室進(jìn)行考核,，季度和年終匯總。崗位部分總分值為80分,，采取“倒扣”制方式扣分，單項(xiàng)工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分,，扣完為止,。由科室進(jìn)行考核，季度和年終匯總,。

四、實(shí)施步驟

立足本職,，切實(shí)明確實(shí)施精細(xì)化管理的具體要求 實(shí)施精細(xì)化管理,，就是要圍繞中心工作,，把握規(guī)律,，強(qiáng)化管理,，精益求精,，切實(shí)提高服務(wù)水平,。

第一階段：動(dòng)員階段

一是成立精細(xì)化管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)考核管理工作的領(lǐng)導(dǎo),。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)開展精細(xì)化管理工作的重要性和必要性,。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，加強(qiáng)效能建設(shè)等文件精神,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于考核管理知識(shí)，強(qiáng)化考核意識(shí),，樹立考核理念,。三是制定精細(xì)化管理考核具體實(shí)施方案,。實(shí)施方案的制定要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，廣泛征求和吸納各方面的意見,、建議，增強(qiáng)可操作性,，避免形式主義,。

第二階段：完善制度階段

制度是管理的基礎(chǔ),，既是一種約束,，更是一種保障,。只有具備完善的制度，用制度管人,、靠制度管事，才能真正實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和綜合科各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn),。要緊密結(jié)合房管局個(gè)崗位工作實(shí)際，對(duì)各崗位工作制度進(jìn)行認(rèn)真梳理,進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度,，不斷增強(qiáng)制度的針對(duì)性和操作性,，擴(kuò)大制度的覆蓋面,，認(rèn)真分析總結(jié)制度運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)補(bǔ)充修訂,。

第三階段：組織實(shí)施階段

組織實(shí)施各崗位工作工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中查找問題,、及時(shí)改進(jìn),。在實(shí)際工作中嘗試和改進(jìn)精細(xì)化管理考核的新思路、新制度、新方法,。各科室要從規(guī)范管理入手，著重在崗位職責(zé)管理工作流程優(yōu)化方面落實(shí)考核管理,；同時(shí),，結(jié)合實(shí)際，客觀分析存在的管理問題,，具體到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位,。按照考核管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，立即整改,，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到線,、由線到面,，全面提高工作效能,。

實(shí)行季評(píng)年定的方式,，每季度考核一次,，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織。以四個(gè)季度考評(píng)得分為基礎(chǔ),，根據(jù)分?jǐn)?shù)排名，作為年終先進(jìn)集體先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選依據(jù),。對(duì)相對(duì)落后的集體或個(gè)人,，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，提出整改方案,，由督查室抓落實(shí)，促整改,。

第四階段：總結(jié)階段

根據(jù)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)與考核分值對(duì)各崗位履行職責(zé)情況進(jìn)行綜合考核,。在考核的基礎(chǔ)上,，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)修訂完善制度，總結(jié)提高,。針對(duì)考核管理執(zhí)行過(guò)程中的問題,，科學(xué)分析、有效整改,，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，強(qiáng)化過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制,，形成一套持續(xù)改進(jìn),，并不斷創(chuàng)新完善的精細(xì)化管理考核管理工作制度體系,，確保制度執(zhí)行有力,，政令暢通,。

精細(xì)化工作總結(jié)報(bào)告篇九

為進(jìn)一步提升全行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平,，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)和運(yùn)行機(jī)制,，推進(jìn)財(cái)會(huì)管理精細(xì)化,、現(xiàn)代化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)市行的會(huì)議精神指示,，我們農(nóng)行支行于xx月4日開始在全行組織學(xué)習(xí)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行**市分行“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》的內(nèi)容,。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的學(xué)習(xí),，作為一名普通的柜員,，我對(duì)此次學(xué)習(xí)有以下體會(huì)。

銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺(tái);以提高銀行效益為目標(biāo),，細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容;以精細(xì)為起點(diǎn),，對(duì)每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),，都建立起一整套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。在實(shí)際操作中狠抓落實(shí),，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的觸角延伸到銀行的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),，通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,，拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理零死角,，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值,，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面探索精細(xì)化管理的新路子,，并以此為導(dǎo)向,，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細(xì)化進(jìn)程,。

我行實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理,，是提升全行內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平的重要路徑之一,。是構(gòu)筑全行合規(guī)管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵所在，是貫徹落實(shí)總行“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)和省銀監(jiān)局“合規(guī)建設(shè)提升年”活動(dòng)的重要舉措,，也是履行“財(cái)會(huì)管理，業(yè)務(wù)服務(wù),、經(jīng)營(yíng)保障”三大財(cái)會(huì)管理職能，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門作為全行“戰(zhàn)略傳導(dǎo),、資源配置,、核算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),、風(fēng)險(xiǎn)控制”五大中心作用的具體工作安排，將對(duì)提高我行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力具有特別的意義,。

在一個(gè)多月的學(xué)習(xí)過(guò)程中我對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)管理工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)：以嚴(yán)格防范,、有效控制會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo);以嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度為著力點(diǎn),，全行聯(lián)動(dòng),，業(yè)務(wù)推動(dòng),。優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段,，深化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，對(duì)每項(xiàng)工作要求做到“精確,、細(xì)致”。

老子曰：“天下大事,，必作于細(xì)”,，理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)在于“梳,、理”,，成功在于“精,、細(xì)”——把財(cái)務(wù)管理工作做精,、做細(xì),，以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供詳細(xì)、真實(shí),、有效的財(cái)務(wù)信息,，這個(gè)是對(duì)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)最基本的要求,。我行以積極的態(tài)度去開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時(shí)提供各項(xiàng)資金使用的來(lái)龍去脈，以便為企業(yè)整體的精細(xì)化管理戰(zhàn)略實(shí)施提供良好的平臺(tái),。

精細(xì)化管理是認(rèn)真的態(tài)度與科學(xué)的精神,。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理并不是很復(fù)雜,，只是要細(xì)中求精,。“精細(xì)”不僅是一種執(zhí)著的理念，同時(shí)它也是一種習(xí)慣性行為：一種認(rèn)真積極的態(tài)度,，一種精益求精的追求,。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是圍繞已經(jīng)確定的財(cái)務(wù)目標(biāo),，組織、整合每一個(gè)控制環(huán)節(jié)中的單個(gè)行為單元,，然后形成步調(diào)一致的合力,，以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,。

每個(gè)財(cái)務(wù)人員要全方位地對(duì)每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,，做到“日清日畢，日清日高”,，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高,。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)工作流程更加熟悉,，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供更好地服務(wù);帶動(dòng)全體員工加入到到財(cái)務(wù)管理中來(lái),，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果;可以明確各責(zé)任部門的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，以便為企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)形成合力;可以梳理管理行為,，把企業(yè)的價(jià)值觀深入到管理全過(guò)程,，實(shí)現(xiàn)管理行為的升華,。農(nóng)行通過(guò)定期培訓(xùn),、考試等,，逐步形成學(xué)習(xí)型銀行組織，把員工培養(yǎng)成專業(yè)精,、能適應(yīng)商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的隊(duì)伍。每年一次的技能測(cè)試,，都提高了員工的操作技能水平,，使員工更熟悉專業(yè)技能,，提高員工積極的上進(jìn)心。

“使人疲憊不堪的往往不是遠(yuǎn)方的高山,，而是鞋里的一粒沙子”，這是說(shuō)明小事,、細(xì)節(jié)的重要性,，同樣精細(xì)化管理時(shí)代,，細(xì)節(jié)決定成敗。通過(guò)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理年活動(dòng),，加大了財(cái)會(huì)改革創(chuàng)新力度,，加強(qiáng)財(cái)會(huì)制度,、運(yùn)作機(jī)制,、管理流程和財(cái)會(huì)隊(duì)伍“四項(xiàng)建設(shè)”,， 實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用,、成本及時(shí)準(zhǔn)確的管理,，加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度,，從而建立起一套更加高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機(jī)制,，使財(cái)務(wù)管理得到持續(xù)的改善和提高,。

“種子不落在肥土而落在瓦礫中,，有生命力的種子決不會(huì)悲觀和嘆氣,，因?yàn)橛辛俗枇Σ庞心ゾ殹?。我?jiān)信不論現(xiàn)時(shí)多么困難,、艱辛，打造一支德才兼?zhèn)?、作風(fēng)優(yōu)良的財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍,，推動(dòng)全行財(cái)會(huì)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階指日可待,。

精細(xì)化工作總結(jié)報(bào)告篇十

xx中能源井礦集團(tuán)xx礦業(yè)有限公司三季度精細(xì)化管理工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于全面推行企業(yè)精細(xì)化管理工作的安排意見》文件精神,為進(jìn)一步深化公司精細(xì)化管理工作,全面提升企業(yè)管理水平,，我公司深入開展了全面推行精細(xì)化管理工作。公司各單位按照要求積極落實(shí),，扎實(shí)工作,，將精細(xì)化管理工作向縱深進(jìn)一步推進(jìn),，為公司的發(fā)展提供了有力保障，現(xiàn)將我公司三季度精細(xì)化管理實(shí)施情況總結(jié)如下,。

定了防風(fēng)險(xiǎn)措施。四是分專業(yè)精細(xì)化管理已安排布置,，正在按計(jì)劃進(jìn)行,。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組及專業(yè)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的發(fā)動(dòng),、組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督及考核工作,，黃董事長(zhǎng)親自抓，從而保證了工作落實(shí),。

（二）制定管理細(xì)則。公司各職能部門確定了70項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù),，并逐項(xiàng)對(duì)其認(rèn)真分析,，查找制約發(fā)展生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，梳理了工作流程,，制出了應(yīng)對(duì)措施。

（三）形成管理制度,。公司企管部對(duì)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)，關(guān)鍵崗位,、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整理并形成制度,，督促檢查各單位按制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。

（四）制定考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理安排意見,，公司制定了13項(xiàng)專業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案及考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，為了保證工作落到實(shí)處,，強(qiáng)化各項(xiàng)工作督導(dǎo)和落實(shí),，我公司對(duì)其按專業(yè)進(jìn)行了分工,，明確了組織機(jī)構(gòu),，對(duì)照驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn),，逐項(xiàng)排查整理并對(duì)該項(xiàng)工作納入月度考核,。

位責(zé)任制,、各項(xiàng)管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)量化考核,，做到了“五個(gè)凡事”，全面提高了崗位作業(yè)水平,。公司各部室、各班組職責(zé)界定明確,、費(fèi)用劃分清晰,，將精細(xì)化管理,、崗位績(jī)效考評(píng)等有效管理方法進(jìn)行了融會(huì)貫通,，不斷完善了各部門、工序之間的協(xié)作關(guān)系,，調(diào)整了內(nèi)部考核辦法,，提升了內(nèi)部管理水平。

（二）煤炭營(yíng)銷更加順暢,。由于近幾個(gè)月精煤市場(chǎng)疲軟，煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨前所未有的壓力,。

物流煤量28萬(wàn)噸,，超計(jì)劃完成9萬(wàn)噸；

營(yíng)業(yè)收入1.9億元,，超計(jì)劃收入0.4億元,。銷售部結(jié)合精煤客戶反饋的精煤指標(biāo)情況和煤場(chǎng)存煤指標(biāo)結(jié)構(gòu),，及時(shí)調(diào)整配煤方案,，在保證精煤客戶平穩(wěn)運(yùn)行的前提下,，穩(wěn)定精煤指標(biāo),，盡量多配經(jīng)濟(jì)煤種，有效地實(shí)現(xiàn)了控制精煤成本和確保精煤銷售的穩(wěn)定,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量,。

（三）全面預(yù)算更加有效,。在財(cái)務(wù)管理上,，公司實(shí)行全面預(yù)算管理,，合理安排，壓縮不必要或不急需的開支,，銷售費(fèi)用修理費(fèi)同期比去年結(jié)余1萬(wàn)元,辦公費(fèi)用同比結(jié)余10.05萬(wàn)元,運(yùn)輸費(fèi)結(jié)余9.41萬(wàn)元,，會(huì)議費(fèi)結(jié)余8.75萬(wàn)元,。

（四）物資管控更加合理,。公司供應(yīng)部制定了管理方面制定了油脂管理制度,、及計(jì)劃采購(gòu)閉合管理實(shí)施細(xì)則,，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫(kù)存,，庫(kù)存去年同期為112萬(wàn)元,，今年為83萬(wàn)元,，同比結(jié)余29萬(wàn)元,。在材料費(fèi)用上,，材料使用精細(xì)化考核制度,。供應(yīng)部制定了廢舊物資處理,、以舊換新制度,、材料消耗考核制度,、材料消耗定額管理制度,、材料消耗閉合管理實(shí)施細(xì)則等,，內(nèi)部通知及文件傳遞一律使用oa辦公系統(tǒng),，做到“無(wú)紙化辦公”,，杜絕材料的丟失和浪費(fèi),。

（一）工作開展不均衡。一方面體現(xiàn)在單位之間的不均衡,，少數(shù)單位管理的主動(dòng)性不足,，認(rèn)識(shí)不到位,，管理的系統(tǒng)性和創(chuàng)新能力不高,。另一方面,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間開展的不平衡,，一些新開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱。

（二）制度執(zhí)行不到位,。這里面既有員工缺乏培訓(xùn)，對(duì)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)不熟悉的'原因,，也有日常的檢查監(jiān)督不嚴(yán)等原因,。

（三）目標(biāo)管理和責(zé)任落實(shí)體系不夠深入。抓落實(shí)的手段比較單一,，缺少配套措施,，還沒有把目標(biāo)管理、工作督辦,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核,、信息化辦公等多種方式綜合起來(lái)，系統(tǒng)性不夠,。

針對(duì)上述問題,，各專業(yè)、各單位要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制,，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的考核,、落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保在較短的時(shí)期內(nèi),，通過(guò)深化實(shí)施精細(xì)化管理,，提升公司管理水平。

工作目標(biāo)：進(jìn)一步深化管理內(nèi)涵,，全面提升綜合管理水平,，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,。

重點(diǎn)工作：四季度重點(diǎn)逐漸完善精細(xì)化管理八大體系,，尤其是對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵崗位,、薄弱環(huán)節(jié)持續(xù)的跟蹤管控,，分項(xiàng)考核的業(yè)務(wù)要對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)排查，對(duì)精細(xì)化管理工作中存在的問題及時(shí)進(jìn)行分析處理,，嚴(yán)格考核機(jī)制,，在實(shí)施過(guò)程中不斷進(jìn)行評(píng)估,、完善，形成一套完整的閉環(huán)式工作流程,，確保工作取得實(shí)效,。重點(diǎn)抓好關(guān)鍵業(yè)務(wù)落實(shí)，抓好各專業(yè)精細(xì)化管理,，按照制度,，工作流程，崗位責(zé)任,，抓好落實(shí)，確保取得實(shí)效,。

工作措施：一是繼續(xù)加大精細(xì)化管理理念宣傳力度,，使精細(xì)化管理理念深入人心。二是抓好各項(xiàng)措施落實(shí),，確保取得實(shí)效,，三是抓好精細(xì)化管理總結(jié)工作，使精細(xì)化管理形成一種文化,，一種習(xí)慣,，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展助推劑。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理考核,，對(duì)不能按要求完成或效果不顯著者嚴(yán)格考核,。

細(xì)節(jié)決定成敗，在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，效益的好壞在很大程度上都由細(xì)節(jié)決定,。所以，繼續(xù)抓好企業(yè)的精細(xì)化管理工作是目前的一項(xiàng)重要任務(wù),，也是我們管理工作根本要求,，四季度我們將按照實(shí)施方案要求抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，使xx礦業(yè)公司精細(xì)化水平有一個(gè)新的質(zhì)的飛躍,，促進(jìn)公司健康發(fā)展,。

精細(xì)化工作總結(jié)報(bào)告篇十一

一、基本情況與初步成效

2008年以來(lái),，綠水中學(xué)積極響應(yīng)來(lái)鳳縣教育局加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的號(hào)召,，在德育工作、

教學(xué)

（一）以人為本,，切實(shí)做好德育工作

增強(qiáng)了德育為首意識(shí)，加強(qiáng)了班主任隊(duì)伍建設(shè),。開學(xué)初,，學(xué)校選拔了一批思想素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的中青年老師擔(dān)任班主任工作,。定期召開班主任工作會(huì)議,，交流班主任工作經(jīng)驗(yàn)。本學(xué)期舉辦了德育工作研討班,，探討新形勢(shì)下德育工作的新思路,，確立了“全員育人”、“全程育人”,、“全方位育人”的德育理念,。

抓好常規(guī)管理,，落實(shí)日常行為檢查,。為規(guī)范學(xué)生行為,，本學(xué)期開學(xué)第一個(gè)月就組織學(xué)生學(xué)習(xí)了《中學(xué)生日常行為規(guī)范》,，嚴(yán)格檢查,，逐一落實(shí),。從發(fā)飾,、衣著到衛(wèi)生狀況,、教室布置,、公物維護(hù),、課堂秩序、活動(dòng)紀(jì)律等各方面進(jìn)行檢查總結(jié),，并及時(shí)反饋檢查情況,，促進(jìn)了班風(fēng)、校風(fēng)建設(shè),。今年9月份,，學(xué)校重點(diǎn)規(guī)范新生入學(xué)紀(jì)律；10月份,，重點(diǎn)加強(qiáng)課堂紀(jì)律巡查和整治,；11月份，重點(diǎn)抓學(xué)生衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成教育,，促進(jìn)校園環(huán)境衛(wèi)生好轉(zhuǎn),。12月份，重點(diǎn)抓安全教育,。

開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，培養(yǎng)學(xué)生良好品質(zhì)。學(xué)校將團(tuán)隊(duì)活動(dòng)作為對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育和師生合作交流的平臺(tái),。在組織各種德育活動(dòng)時(shí),，注重優(yōu)化學(xué)生的思想素質(zhì),，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。學(xué)校組織全體師生進(jìn)行防空知識(shí)宣傳及講座,，培養(yǎng)學(xué)生的國(guó)防意識(shí)和堅(jiān)毅的品格,。

加強(qiáng)體藝工作，全面提高師生素質(zhì),。體藝工作是素質(zhì)教育的要求,，學(xué)校在抓好體藝特色教育方面，傾注了大量精力,，在開齊開足規(guī)定課程的同時(shí),，致力于第二課堂的開辟工作。學(xué)校組建了田徑運(yùn)動(dòng)隊(duì),、合唱隊(duì)等,。堅(jiān)持校內(nèi)每天一小時(shí)陽(yáng)光體育鍛煉制度，大力開展全校性冬季體育鍛煉活動(dòng),。在全縣中小學(xué)運(yùn)動(dòng)會(huì)上，綠水中學(xué)運(yùn)動(dòng)員拼搏進(jìn)取,，獲得了不錯(cuò)的成績(jī),。在“振興教育，回報(bào)社會(huì)”教育系統(tǒng)節(jié)目表演中,，綠水中學(xué)許多教師表現(xiàn)很優(yōu)秀,。

（二）追求“精細(xì)”，全面提高教學(xué)質(zhì)量

強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理,，抓好教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控,。課堂教學(xué)是落實(shí)新課程標(biāo)準(zhǔn)的主渠道，是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵,。本學(xué)期,，綠水中學(xué)狠抓教學(xué)常規(guī)管理工作，制定了一系列教學(xué)管理制度,，調(diào)整了教研組組長(zhǎng)工作職責(zé),，完善了教師教學(xué)工作考核評(píng)價(jià)方案等制度和措施。常規(guī)教學(xué)工作做到了用制度管理,，用制度約束,，用制度調(diào)動(dòng)教師工作的積極性和主動(dòng)性。

為確保課堂教學(xué)工作做到扎實(shí)高效,，把全面質(zhì)量監(jiān)控落到實(shí)處,。開學(xué)初，學(xué)校從備課,、上課,、作業(yè),、輔導(dǎo)與測(cè)試等方面提出了具體的指導(dǎo)意見和要求，形成了重過(guò)程重規(guī)范的氛圍,，加強(qiáng)過(guò)程的檢查和指導(dǎo),，重點(diǎn)抓了作業(yè)和單元檢測(cè)這兩個(gè)環(huán)節(jié)。要求作業(yè)布置要典型,、適量,，批改要及時(shí)，既要有等級(jí)的評(píng)價(jià),，又要有針對(duì)學(xué)生個(gè)性的激勵(lì)性評(píng)語(yǔ),。強(qiáng)化了學(xué)生測(cè)試的反饋與矯正，每次測(cè)試都要求教師認(rèn)真,、細(xì)致地分析試卷結(jié)構(gòu)和學(xué)生成績(jī),，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的和進(jìn)步的學(xué)生進(jìn)行表?yè)P(yáng)，講解重點(diǎn)要突出,，培優(yōu)補(bǔ)差措施要具體,，要有針對(duì)性，這就促使教師在鉆研教材,、優(yōu)化設(shè)計(jì)和落實(shí)備課效能上下很大的工夫,。

綠水中學(xué)借鑒一些名校的成功經(jīng)驗(yàn)，把月考納入了正常的教學(xué)環(huán)節(jié),，每次月考后要求老師及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析,，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加各組的分析會(huì)，老師們實(shí)事求是地從主觀上找原因,，從知識(shí)的講解,，從對(duì)學(xué)生的啟發(fā)教育上檢查自己的教學(xué)得失。學(xué)校加強(qiáng)了備課組的集體備課,，要求教師每人精備一個(gè)單元或一個(gè)章節(jié),，備教材、備教法,、備學(xué)生,、備作業(yè)，作為其他教師教學(xué)的參考,；學(xué)校成立教學(xué)督導(dǎo)小組,，深入課堂、深入學(xué)生,、深入年級(jí),、深入教研組和備課組，全面督察,、指導(dǎo)教學(xué)工作,。加強(qiáng)校本研究,，提高教師素質(zhì)。認(rèn)真開展“每人一堂好課”,、“示范課”等系列活動(dòng),，促進(jìn)教師的課堂教學(xué)改革，從而提高課堂效益,?；顒?dòng)結(jié)束后，要求教師結(jié)合對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和感受,，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，并組織了反思評(píng)比活動(dòng)，使老師走上了在實(shí)踐中總結(jié),、總結(jié)中提高的成長(zhǎng)歷程,。學(xué)校開展了專題講座，拿語(yǔ)文組來(lái)說(shuō),，就舉行了關(guān)于閱讀,、關(guān)于寫作、關(guān)于綜合性學(xué)習(xí)等講座,。講座這種研討活動(dòng),，受到了老師和學(xué)生的普遍歡迎。

加強(qiáng)畢業(yè)年級(jí)管理,，提高教學(xué)質(zhì)量。對(duì)于畢業(yè)班的教學(xué),，綠水中學(xué)強(qiáng)化管理措施,，明確目標(biāo)責(zé)任，多次召開專題會(huì),，研究九年級(jí)教學(xué)的思路和方法,，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案。如：認(rèn)真制定復(fù)習(xí)方案,，精心組織復(fù)習(xí),；認(rèn)真制定班級(jí)教學(xué)管理計(jì)劃；優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu),，發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì),，打團(tuán)體戰(zhàn)，各學(xué)科做到了統(tǒng)一復(fù)習(xí)要求,，統(tǒng)一集體備課,，統(tǒng)一復(fù)習(xí)進(jìn)度，統(tǒng)一復(fù)習(xí)檢測(cè),，提高課堂效率,；認(rèn)真研讀《中考復(fù)習(xí)綱要》,，熟練掌握有關(guān)學(xué)科復(fù)習(xí)要點(diǎn)和重點(diǎn)、試卷結(jié)構(gòu),、題型示例和復(fù)習(xí)建議,；認(rèn)真組織模擬考試，強(qiáng)化訓(xùn)練,，抓薄弱環(huán)節(jié),，及時(shí)補(bǔ)救；對(duì)學(xué)生進(jìn)行應(yīng)試指導(dǎo)和心理教育等等,。由于多種措施并舉和全體班主任,、任課教師的不懈努力，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高,。

（三）抓好安全,，構(gòu)建和諧平安校園

注重了解學(xué)生思想狀況。重點(diǎn)抓好偏常生和留守生的教育管理和監(jiān)控工作,，落實(shí)到人,，盡力把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持校內(nèi)外教育相結(jié)合,，通過(guò)開展法制報(bào)告會(huì),、觀看安全教育影片、參觀圖片展覽等豐富多彩的教育活動(dòng),，提高學(xué)校法制教育效果,，創(chuàng)建“平安校園”、“和諧校園”,。

抓好法制教育及安全教育,。學(xué)校本學(xué)期舉辦了交通安全、消防安全,、飲食衛(wèi)生知識(shí)宣傳,，就安全教育工作印發(fā)了《告家長(zhǎng)書》。通過(guò)這些措施,，增強(qiáng)了學(xué)生的法律,、安全意識(shí)。學(xué)校每天有一節(jié)安全課,，班主任不厭其煩地提醒學(xué)生注意不要打架扯皮,、不要乘“三無(wú)”車輛、不要到施工場(chǎng)地逗留,、不要攀爬圍墻等,。學(xué)校將安全衛(wèi)生工作與后進(jìn)生轉(zhuǎn)化聯(lián)系起來(lái)，取得了令人滿意的教育成果，學(xué)生在校犯罪率為零,。

二,、基本經(jīng)驗(yàn)

一、要制定全方位的精細(xì)化管理目標(biāo)

制定全方位的精細(xì)化管理目標(biāo),，是實(shí)施精細(xì)化管理的前提,。在現(xiàn)代管理中，實(shí)行目標(biāo)管理已是行之有效的手段,，因而在精細(xì)化管理過(guò)程中,，也必須制定全方位的精細(xì)化管理目標(biāo)。

一是全方位,，立體化,。學(xué)校制定了年度、學(xué)期的管理目標(biāo),；以學(xué)校的管理目標(biāo)為綱,，部門、行政干部,，年級(jí),、班級(jí)、班主任,，教研組,、備課組、教師,，分別制訂了各自的詳細(xì)的,、可行的努力目標(biāo)，使全校管理目標(biāo)全方位,，立體化,。

二是不缺位，不越位,。學(xué)校細(xì)化部門和年級(jí)的職能,，強(qiáng)化年級(jí)的責(zé)權(quán)利,。部門主要負(fù)責(zé)全校性相關(guān)工作,，負(fù)責(zé)督查、協(xié)調(diào),、服務(wù),年級(jí)要對(duì)師生的常規(guī)管理負(fù)責(zé),，要具體到對(duì)教師的師德師能全方位考核，對(duì)學(xué)生行為習(xí)慣進(jìn)行檢查等,。部門和年級(jí)各司其職,，不缺位，不越位，達(dá)成“時(shí)時(shí)有人管,，事事有人管”的管理目標(biāo),。

二、要完善可監(jiān)控的精細(xì)化管理過(guò)程

對(duì)管理過(guò)程實(shí)施有效的監(jiān)控,，是精細(xì)化管理的保證,。如果缺少了對(duì)管理過(guò)程的有效監(jiān)控，那精細(xì)化管理就回到了粗放型管理的老路,，精細(xì)化管理必須有監(jiān)控,，在監(jiān)控中反思，在監(jiān)控中修正,，從而實(shí)現(xiàn)在監(jiān)控中的提高,。

尤其是在學(xué)校精細(xì)化管理過(guò)程中，面對(duì)有鮮明個(gè)性,、各有特點(diǎn)的廣大師生,，一定要有效的監(jiān)控其成長(zhǎng)過(guò)程，及時(shí)溝通與修正,，讓其少走彎路,，順利成長(zhǎng)。

學(xué)校各部門,、各年級(jí)制訂的周工作計(jì)劃一要公布,，二要交一份給學(xué)校督導(dǎo)人員，全體師生一般監(jiān)控,，督導(dǎo)人員重點(diǎn)監(jiān)控工作開展的情況,。學(xué)校有行政值班，年級(jí)有導(dǎo)護(hù)隊(duì),，監(jiān)控指導(dǎo)學(xué)校和學(xué)生日常的工作,、生活和學(xué)習(xí)。年級(jí)分兩個(gè)級(jí)部,，每個(gè)級(jí)部配三名主任,，教育、教學(xué),、教師管理三條線,，一人負(fù)責(zé)一條線，指導(dǎo),、修正師生的行為,。

三、

健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，明確精細(xì)化管理的內(nèi)涵,，是實(shí)施精細(xì)化管理的起點(diǎn)；制定并落實(shí)可操作的精細(xì)化管理措施，則是實(shí)行精細(xì)化管理的必由之路,。

在實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程的起點(diǎn)時(shí),，管理措施是不全面、不完善的,，伴隨著精細(xì)化管理措施的不斷深化,，接近精細(xì)化管理過(guò)程的終點(diǎn)時(shí)，那管理措施一定是全面,、完善的,，更高層次的，而這正是精細(xì)化管理的歸宿,。

我校各項(xiàng)工作精細(xì)化管理的主要措施大致上可歸納為“五化”：

管理工作嚴(yán)格化,。學(xué)校建立健全科學(xué)的管理制度，使各項(xiàng)工作有章可循,，便于進(jìn)行精細(xì)化管理,。有了制度，關(guān)鍵還在執(zhí)行,。學(xué)校強(qiáng)化執(zhí)行力度,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和校領(lǐng)導(dǎo)查出了問題，依據(jù)各自的工作職責(zé),，給予相關(guān)同志相應(yīng)的處罰,，制度面前，人人平等,。

德育工作系列化,。對(duì)于難以量化的德育工作，學(xué)校也想方設(shè)法加以量化,、系列化,。制訂《班集體考核細(xì)則》，按月就班級(jí)管理,、衛(wèi)生狀況,、學(xué)習(xí)成績(jī)等幾個(gè)方面分項(xiàng)打分，為期末評(píng)比提供依據(jù),。

教學(xué)工作主題化,。教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，是實(shí)施精細(xì)化管理的重要領(lǐng)域,。學(xué)校在備課,、上課,、作業(yè)批改等各個(gè)環(huán)節(jié)都采取了相應(yīng)的精細(xì)化管理措施,，突出主題化。每次集體備課，每節(jié)公開課,，都要有明確的主題,，一個(gè)學(xué)期或一個(gè)學(xué)年形成一個(gè)系列。備課筆記的書寫,，作業(yè)的批改,，各教研組統(tǒng)一格式、統(tǒng)一要求,，年級(jí)每月查一次,，教務(wù)處每學(xué)期抽查2次，督導(dǎo)人員隨時(shí)抽查,，檢查之后出通報(bào),，好的表?yè)P(yáng)，差的批評(píng),。每次考試結(jié)束,，不隔夜、不過(guò)天批閱試卷,，統(tǒng)計(jì)成績(jī),，兩天之內(nèi)講評(píng)完畢，一周之內(nèi)開班級(jí)分析會(huì),、年級(jí)分析會(huì),。班主任給每個(gè)學(xué)生畫成績(jī)變化曲線，年級(jí)給每個(gè)班級(jí)畫成績(jī)變化曲線,，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時(shí)做工作。

教科研工作實(shí)用化,。每學(xué)期結(jié)束,，學(xué)校 都布置老師根據(jù)自己的教學(xué)實(shí)踐寫教學(xué)反思，教導(dǎo)處收集評(píng)比,，組織教師論壇,，宣讀優(yōu)秀教學(xué)反思。少申報(bào)大而空的課題,，狠抓對(duì)教育教學(xué)工作有切實(shí)指導(dǎo)作用的課題研究,。

后勤工作節(jié)約化。要使師生衣食住行安全,、有序,、舒適，要使教育教學(xué)工作能沒有后顧之憂地正常開展,，要使學(xué)校的運(yùn)行成本得到最大程度的節(jié)約,，后勤工作必須實(shí)行精細(xì)化管理,。食堂宿舍有一系列的操作性很強(qiáng)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施，在確保師生吃好住好的前提下厲行節(jié)約,。學(xué)校對(duì)水費(fèi)電費(fèi)實(shí)行數(shù)字化管理,，將每月耗用的噸位、度數(shù)和支出用表格的形式和去年同期加以比較,，如果出現(xiàn)不正常增加,，立即查找原因，加以維修,，保證不出現(xiàn)人為原因形成的浪費(fèi)現(xiàn)象,。

四、要注重有反饋的精細(xì)化管理結(jié)果

及時(shí)修繕精細(xì)化管理過(guò)程,，不斷有效反饋精細(xì)化管理的結(jié)果,，是實(shí)施精細(xì)化管理的至高境界。

有了精細(xì)化管理目標(biāo),，有了切實(shí)可行的精細(xì)化管理措施,，更有了可監(jiān)控的精細(xì)化管理過(guò)程，那么精細(xì)化管理就會(huì)實(shí)現(xiàn),。但要使精細(xì)化管理不斷上臺(tái)階,，那就一定要有反饋，因?yàn)橛蟹答伈庞刑岣?，只有反饋,，才能?shí)現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型，那就是從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型,，從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)型,，從而實(shí)現(xiàn)從管到理的飛躍，從管制型的,、壓抑性的到人文型的開放性的轉(zhuǎn)變,。

學(xué)校的行政干部要向教職工述職，接受群眾的考核,。教職工要接受部門和年級(jí)的考核,，根據(jù)考核結(jié)果，評(píng)選優(yōu)秀教師,、,，懲處不合格的教師。

每學(xué)期評(píng)選全校十佳學(xué)生,、十佳學(xué)生干部,，評(píng)選三好學(xué)生。

得信賴,，靠信賴激發(fā)熱情”,。學(xué)校的工作安排到哪里,，考核獎(jiǎng)勵(lì)就跟到哪里，將教職工和學(xué)生的工作學(xué)習(xí)情況與考核直接掛鉤,，在公平、公正,、公開的陽(yáng)光操作的考核制度中創(chuàng)造性地開展工作,。向成績(jī)傾斜，向正氣傾斜,，讓德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精湛、師德高尚,、成績(jī)突出的教師干得氣順,，讓勤奮刻苦、積極進(jìn)取的學(xué)生獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),，讓“有作為就有地位”的意識(shí)深入人心,。

三、注意以下幾點(diǎn)

精細(xì)化管理是一種好的管理方式,，但是,，實(shí)施精細(xì)化管理還應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

1．不為精細(xì)化而精細(xì)化。在關(guān)注精細(xì)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候,，應(yīng)注重精細(xì)化管理的過(guò)程,，更應(yīng)關(guān)注廣大師生的自身發(fā)展。

2．要處理好調(diào)動(dòng)師生積極性與實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)系,。如果因?yàn)閷?shí)施精細(xì)化管理而打擊了教師的教的積極性,，學(xué)生學(xué)的積極性，那寧愿不要實(shí)施精細(xì)化管理,。精細(xì)化管理也應(yīng)是一種人本管理,。

3．要注意保護(hù)個(gè)性。教育教學(xué)工作是一種有著內(nèi)在規(guī)律的活動(dòng),，是面對(duì)一個(gè)個(gè)有個(gè)性的師生,，因而在實(shí)施精細(xì)化管理的同時(shí)，更應(yīng)主張每個(gè)教師個(gè)人特點(diǎn)的發(fā)揮,，要注重教師個(gè)性的張揚(yáng),，從而為培養(yǎng)有個(gè)性的學(xué)生打下基礎(chǔ)。

四,、今后的打算

第一,，在學(xué)校管理者的帶領(lǐng)下，成立教育教學(xué)精細(xì)化管理的組織,，全面落實(shí)精細(xì)化管理工作,，制定出學(xué)校精細(xì)化目標(biāo)管理措施,。

第二，學(xué)校結(jié)合實(shí)際情況制定出臺(tái)精細(xì)化管理的一系列制度,，教師制定自己的教學(xué)精細(xì)化措施,，學(xué)生確立自己的精細(xì)化學(xué)習(xí)目標(biāo)，從而讓學(xué)校精細(xì)化管理的各項(xiàng)管理有章可循,、有法可依,。

第三，為了教育教學(xué)的全面精細(xì)化管理,，在制定精細(xì)化管理規(guī)章制度和具體奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，主張加強(qiáng)教師之間、學(xué)生之間的交流,，通過(guò)交流達(dá)到資源共享,，促進(jìn)全校上下共同進(jìn)步。

第四,，學(xué)生是學(xué)校的主體,，學(xué)生的教育工作搞不好將直接影響學(xué)校的家學(xué)質(zhì)量，所以必須“強(qiáng)化學(xué)生管理,，認(rèn)真抓好落實(shí),。”不僅要求教師嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)精細(xì)化管理常規(guī),，做好資源共享的協(xié)作備課,、運(yùn)用成功教育的思想上好每一堂課的工作，還要出臺(tái)針對(duì)學(xué)生的一系列鼓勵(lì)學(xué)生成才實(shí)踐教育成功的措施,。

第五,，建立科學(xué)、完善的監(jiān)督機(jī)制,，出臺(tái)“問責(zé)制”,，學(xué)校精

細(xì)化管理小組對(duì)每個(gè)部門、各個(gè)負(fù)責(zé)人的工作目標(biāo),，采取定期

與不定期相結(jié)合的檢查方式,，細(xì)致的對(duì)精細(xì)化管理的目標(biāo)進(jìn)行

公正的前提下將成績(jī)與考核掛鉤。

精細(xì)化工作總結(jié)報(bào)告篇十二

6月份精細(xì)化管理工作繼續(xù)從成本精細(xì)化,、工作環(huán)節(jié)精細(xì)化,、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化三個(gè)方面進(jìn)行，同時(shí)增加了質(zhì)量管理精細(xì)化,，主要從質(zhì)量控制對(duì)象,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制措施等方面進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

1,、取得成績(jī)：

1——6月份累計(jì)完成生產(chǎn)任務(wù)19662098條，完成計(jì)劃任務(wù)的99,。81%,，實(shí)際單條生產(chǎn)成本為0。8951元,，部門核定單條成本為0,。9312元，節(jié)約單條成本為0,。0361元,，累計(jì)節(jié)約成本為709801,。73元,。

成績(jī)的取得主要從

（1）通過(guò)調(diào)整原料配比和工藝參數(shù)，單條降低聚丙烯0,。14g,、涂膜料1。43g,，增加母料1,。13g、外購(gòu)再生料1,。64g,，雖然半成品的單條克重在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加了1。2g,，但是總體生產(chǎn)成本下降,。

（2）利用師帶徒、一對(duì)一的培訓(xùn)方式,，讓新員工在短時(shí)間內(nèi)的操作技能得到進(jìn)一步提高,，加強(qiáng)對(duì)班組出成率、廢品率的控制與考核,。

（3）部門對(duì)新老員工進(jìn)行蒙西企業(yè)文化,、各項(xiàng)規(guī)章制度的多次培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和責(zé)任心,，大多數(shù)員工堅(jiān)守自己的工作崗位,，辛辛苦苦奮戰(zhàn)在一線。

（4）綜合質(zhì)檢室通過(guò)對(duì)純凈水房管理,，每月節(jié)約純凈水14噸,。

（5）部門三項(xiàng)費(fèi)用均控制在指標(biāo)內(nèi)。

2,、不足之處：

從前半年成本控制分析表中看出,，生產(chǎn)任務(wù)欠產(chǎn)37902條,，電量超耗1278度，修理費(fèi)超標(biāo),。原因分析：

（1）人員流失嚴(yán)重,，辭職與調(diào)崗人員較多，補(bǔ)充進(jìn)來(lái)的新員工崗位技能較低,，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢品較多,，部分指標(biāo)嚴(yán)重超出部門的核定指標(biāo),。造成設(shè)備的啟停機(jī)頻繁,，不能滿負(fù)荷生產(chǎn)，產(chǎn)生電量超耗,。

（2）圓織業(yè)主的嚴(yán)重缺人是造成任務(wù)欠產(chǎn),，廢品率升高的又一主要原因。

（3）修理費(fèi)超標(biāo)主要是年初對(duì)拉絲工序舊線收卷機(jī)易損件全部更換,，超標(biāo)部分爭(zhēng)取在后半年中得到控制,。

1、取得成績(jī)：

（1）通過(guò)16月份各工序崗位責(zé)任書的考核評(píng)分,，進(jìn)一步對(duì)考核指標(biāo)的細(xì)化,、量化，使得考核指標(biāo)合理性,、標(biāo)準(zhǔn)化,、可操作性強(qiáng)。

（2）每周二召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,，針對(duì)會(huì)議或班長(zhǎng)所提出的問題（包括設(shè)備上的,、管理上的）必須在本周內(nèi)解決。如果解決不了的,，必須以書面形式遞交給設(shè)備助工存檔,，計(jì)劃下次停機(jī)檢修時(shí)一并解決。

2,、不足之處

（1）班長(zhǎng)在崗位責(zé)任書中的工作總結(jié)不夠詳細(xì),，總結(jié)內(nèi)容質(zhì)量較差。

（2）班長(zhǎng)對(duì)使用設(shè)備存在的缺陷不能夠提出改進(jìn)的合理化建議,，在創(chuàng)新管理方面提出的建議也較少,。

（3）對(duì)班組運(yùn)行中出現(xiàn)的問題跟蹤不到位，與班長(zhǎng)溝通相對(duì)較少,。

（4）因生產(chǎn)各工序廢品增加,，質(zhì)量檢驗(yàn)工作量增加，質(zhì)量控制難度增大，需進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員的日常管理,，保證質(zhì)量檢驗(yàn)的有效性。

1,、取得成績(jī)：通過(guò)每周兩次的安全衛(wèi)生大檢查,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況、消防器材的完好情況,，工作場(chǎng)所的衛(wèi)生等方面均有明顯的改善,。

2、不足之處：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的考核制度執(zhí)行得不具體,，我們應(yīng)該對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與班長(zhǎng)等一線員工溝通,，加以改進(jìn)，對(duì)屢教不改的再執(zhí)行制度考核,。

1,、生產(chǎn)各工序通過(guò)績(jī)效（崗位責(zé)任書）評(píng)比選出先進(jìn)班組如下：

（1）拉絲工序：李樹榮班

（2）覆膜工序：李平班

（3）印切工序：趙霞班

2、6月份保全工實(shí)行崗位責(zé)任書評(píng)分,，通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)室,、工程師,、設(shè)備管理員的綜合評(píng)價(jià)選出一名工作業(yè)績(jī)突出的員工：燕龍因造粒工序只有一名員工,，未進(jìn)行考核評(píng)比。

3,、綜合質(zhì)檢室通過(guò)每月的崗位責(zé)任書和業(yè)績(jī)追蹤檔案,，評(píng)選出業(yè)績(jī)較突出質(zhì)檢員一名：白巧文。

精細(xì)化工作總結(jié)報(bào)告篇十三

根據(jù)《公司精細(xì)化管理提升活動(dòng)20xx年度工作安排》和改革發(fā)展的總體思路,，結(jié)合車間生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際,，為進(jìn)一步完善車間管理和考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性,，優(yōu)化操作,，精細(xì)管理，完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和任務(wù),，現(xiàn)將我車間精細(xì)化管理實(shí)施情況總結(jié)如下：

圍繞安全建設(shè),，全力抓好車間安全環(huán)保工作，每月組織全車間職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行排查上報(bào),，每周車間組織進(jìn)行自檢自查,，先后查出整改不符合項(xiàng)100多項(xiàng)，完成了萃取現(xiàn)場(chǎng)4處鋼梯平臺(tái)的制作安裝,、溶液灌區(qū)爬梯的制作安裝,、加碳酸鈉防砸設(shè)施的設(shè)計(jì)與制作、浸出壓濾作業(yè)區(qū)域照明設(shè)施的完善等工作，保證車間安全生產(chǎn),。在安全制度方面,，將原有安全操作規(guī)程進(jìn)行了更新、上報(bào),、組織學(xué)習(xí),，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)新工藝新修訂上報(bào)操作規(guī)程一項(xiàng)。

1,、加強(qiáng)定限額材料的使用,，嚴(yán)格控制和優(yōu)化各崗位操作，合理降低各項(xiàng)定限額材料費(fèi)用,。

1）將浸出蒸汽加熱改為先開蒸汽加熱至指定溫度85℃,，再減少蒸汽供入量進(jìn)行保溫，從而降低蒸汽消耗,。

2）要求配酸崗位嚴(yán)格計(jì)算加酸加水量,，控制萃取各類洗酸的終點(diǎn)酸濃度，車間加大對(duì)配酸情況的抽查力度,，減少酸的消耗,。

3）增加循環(huán)水的利用，將浸出,、除雜系統(tǒng)所用新水全部更改為循環(huán)水,，有效降低水的消耗。

4）結(jié)合車間實(shí)際對(duì)分析計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，減少分析頻次和部分分析元素,，降低化驗(yàn)分析費(fèi)。

2,、合理降低項(xiàng)修理及大修費(fèi)用

1）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障頻次,，延長(zhǎng)使用壽命,。

2）切實(shí)加強(qiáng)維修隊(duì)伍的管理，檢修項(xiàng)目能自修盡量自修,，減少外委費(fèi)用的發(fā)生,。

3）確實(shí)需要外委進(jìn)行檢修的施工項(xiàng)目，加強(qiáng)檢修項(xiàng)目的管理,。一是精心協(xié)調(diào)組織外委人員進(jìn)行檢修,，保證及時(shí)有效完成檢修項(xiàng)目。二是做好檢修施工原始記錄,，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證,，避免簽證失誤,，出現(xiàn)誤簽多簽而發(fā)生額外的費(fèi)用。三是檢修質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，避免重復(fù)檢修費(fèi)用發(fā)生,。四是嚴(yán)格控制備品備件消耗，做好修舊利廢工作,。

1,、積極開展崗位操作技能水平競(jìng)賽活動(dòng)，提高鈷實(shí)收率,、直收率,。

1）摸索優(yōu)化鐵渣洗滌工藝條件，提高鐵渣洗滌效果,，降低鐵渣含鈷,，提高全系統(tǒng)鈷實(shí)收率。

2）抓好化學(xué)除鐵指標(biāo)控制,，降低p204萃取料液中鐵含量,，達(dá)到降低洗鐵酸的消耗，提高全系統(tǒng)鈷實(shí)收率,。

3）在保證氯化鈷液指標(biāo)合格的前提下,，精細(xì)p507萃取箱運(yùn)行條件，降低硫酸鎳溶液中的'鈷濃度,，提高硫酸鎳溶液鎳濃度富集水平,，減少硫酸鎳溶液產(chǎn)出體積，提高全系統(tǒng)鈷實(shí)收率,。

2,、樹立精細(xì)化操作標(biāo)桿崗位,，通過(guò)評(píng)比,，將化學(xué)除雜崗位作為視點(diǎn)，各崗位相互比照,，尋找差距,，不斷提高精細(xì)操作水平。

3,、優(yōu)化提高部分工序工藝技術(shù)水平,，完善調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)提升產(chǎn)能,、提升產(chǎn)品品質(zhì)的目標(biāo),。

1）根據(jù)原料情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn),，做好浸出工作,，提高金屬的實(shí)收率,、直收率，加快浸出渣中有價(jià)金屬的變現(xiàn)速度,，降低原料成本,。

2）穩(wěn)定萃取系統(tǒng)的生產(chǎn)。一是穩(wěn)定生產(chǎn)系統(tǒng)中金屬指標(biāo)的合格,，從而保證外付氯化鈷溶液指標(biāo)合格,，完成計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)；二是降低液堿,、鹽酸,、硫酸等輔助材料的消耗，完成計(jì)劃加工費(fèi)指標(biāo),；三是變現(xiàn)回收浸出渣中的金屬,。

3）優(yōu)化交換樹脂除雜工藝，增加深度除去雜質(zhì)金屬的種類,，即在最后一道工序中增加深度除去微量雜質(zhì)金屬的陰離子交換樹脂設(shè)備,，進(jìn)一步提高溶液品質(zhì)。

1,、強(qiáng)化監(jiān)督管理職能,，加大設(shè)備檢查與考核力度

設(shè)備管理人員必須明確工作職責(zé)，扎實(shí)工作,，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,、指導(dǎo)服務(wù),。在堅(jiān)持每季度的設(shè)備大檢查工作的情況下，加大不定期的設(shè)備檢查頻次,，對(duì)檢查出的問題和隱患認(rèn)真落實(shí)和整改,，并下發(fā)檢查通報(bào)，確保設(shè)備在良好的狀態(tài)下可靠運(yùn)行,，杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生,。不定期組織管理技術(shù)人員對(duì)特種設(shè)備及配電室等進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

2,、加強(qiáng)和完善設(shè)備基礎(chǔ)工作

加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料檔案管理,，認(rèn)真填寫了設(shè)備運(yùn)行記錄和檢修記錄，進(jìn)一步充實(shí)設(shè)備檔案,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供可靠的基礎(chǔ)資料,。認(rèn)真整理設(shè)備圖紙、資料,、檔案,，要補(bǔ)齊工作中消耗的圖紙資料,。

3、完善設(shè)備管理的各種規(guī)章制度

貫徹執(zhí)行兩級(jí)公司有關(guān)設(shè)備管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度,，結(jié)合車間實(shí)際分解制定各項(xiàng)制度的執(zhí)行細(xì)則,，進(jìn)一步完善《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》,，充分體現(xiàn)科學(xué)性,、針對(duì)性和實(shí)效性。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)文明程度

以全員設(shè)備管理“5s”管理活動(dòng)和無(wú)泄漏工作為契機(jī)，通過(guò)整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)工作進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，消除設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障,，提高設(shè)備可開率,。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理不放松，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,、規(guī)范化。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和考核,，使職工自覺地維護(hù)好自己所操作的設(shè)備,，使設(shè)備整潔，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范,。加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理,杜絕和減少設(shè)備設(shè)施跑冒滴漏現(xiàn)象,。

5、抓設(shè)備檢修工作,，提高設(shè)備技術(shù)狀況

強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢定修制度,，重點(diǎn)設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)全部開展點(diǎn)檢工作。對(duì)制約生產(chǎn)的重點(diǎn)設(shè)備,、關(guān)鍵設(shè)備加大檢修力度，科學(xué)合理地安排設(shè)備大修理計(jì)劃,。每月25日前根據(jù)設(shè)備日常點(diǎn)檢反映及運(yùn)行情況,，合理制定月末平衡檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施,。要成立檢修指揮機(jī)構(gòu),，落實(shí)檢修項(xiàng)目,、檢修時(shí)間、檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、安全負(fù)責(zé)人等,，做好檢修前備件、材料的組織,，保證檢修項(xiàng)目按質(zhì),、按量、按期完成,。加強(qiáng)設(shè)備大修預(yù),、決算管理，嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用,。

6,、大力開展小改小革活動(dòng)，不斷引用新技術(shù)和新設(shè)備

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)故障頻繁的設(shè)備,，進(jìn)行革新改造,，改善設(shè)備性能。首先要對(duì)現(xiàn)有陳舊落后的設(shè)備進(jìn)行更新,、改造,，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備；第二要在設(shè)備維修中,，采用新技術(shù),、新工藝、新方法,、新材料,、新工具；第三要不斷采用先進(jìn)可靠的設(shè)備診斷技術(shù)與監(jiān)測(cè)工具,。專業(yè)工程技術(shù)人員要緊緊圍繞設(shè)備運(yùn)行,、設(shè)備安全、設(shè)備檢修,、潤(rùn)滑等制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，集思廣益，開展攻關(guān),，通過(guò)開展設(shè)備自主管理活動(dòng),、技術(shù)攻關(guān)等形式解決制約生產(chǎn)的實(shí)際問題。

1,、進(jìn)一步完善節(jié)能管理體系

要進(jìn)一步完善車間,、班組二級(jí)節(jié)能管理體系，要層層確定管理責(zé)任人,，層層落實(shí)管理責(zé)任,，要形成縱向到底,、橫向到邊的管理格局，要做到節(jié)能工作有組織,、有制度,、有評(píng)價(jià)、有考核,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息快,、反應(yīng)靈、責(zé)任清,、獎(jiǎng)罰明,、處處能耗有人管。

2,、落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制

對(duì)公司下達(dá)的能源消耗計(jì)劃指標(biāo)要嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任制考核,。層層落實(shí)責(zé)任，要做到目標(biāo)層層明確,、責(zé)任層層清晰,、措施層層到位，并制定切實(shí)可行的指標(biāo)考核體系及節(jié)獎(jiǎng)超罰的管理辦法,。

3,、加強(qiáng)能源計(jì)量管理和能源統(tǒng)計(jì)管理

配備合理的能源計(jì)量器具，動(dòng)力用電及一般用電必須安裝峰谷分時(shí)計(jì)量,，用水,、用電也要逐步完善計(jì)量措施。建立規(guī)范的能源計(jì)量器具檔案和能源計(jì)量器具臺(tái)帳,。進(jìn)一步建立健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳并對(duì)主要工序及設(shè)備的耗能原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳深入細(xì)化,。每月對(duì)所消耗的水、電,、蒸汽等各項(xiàng)能源進(jìn)行科學(xué),、有效的分析評(píng)價(jià)。

4,、全面落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能降耗措施

1）水耗：

2）電耗：

3）汽耗：

5,、加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育工作

一是要結(jié)合車間實(shí)際，通過(guò)集中學(xué)習(xí),、經(jīng)驗(yàn)交流,、合理化建議等各種形式，開展有針對(duì)性,、形式豐富的節(jié)能宣傳教育活動(dòng),，強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識(shí)和責(zé)任感；二是要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)能源管理人員和主要耗能設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn),，提高現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能技術(shù)操作和管理水平,。

6、繼續(xù)強(qiáng)化節(jié)能監(jiān)察工作

按照能源管理制度要求,，加強(qiáng)能源使用管理和檢查力度,，重點(diǎn)檢查基礎(chǔ)管理工作和現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒,、滴,、漏”及違章用能，對(duì)查出的問題按管理制度要求進(jìn)行嚴(yán)格考核,。

精細(xì)化工作總結(jié)報(bào)告篇十四

二是實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是什么;

三是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的條件是什么;

四是如何落實(shí)精細(xì)化管理,。

對(duì)于什么是精細(xì)化管理，我的理解是：企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)中“人”和“事”的管理,，是如何將“人”與“事”結(jié)合,。精細(xì)化管理是企業(yè)管理的一種形式，當(dāng)然也是對(duì)“人”和“事”的管理,，只不過(guò)是精細(xì)化的管理,，是對(duì)“人”和“事”的精到、精確,、細(xì)致,、細(xì)化的管理。

構(gòu)筑企業(yè)的精細(xì)化管理的基礎(chǔ)：

首先是要把企業(yè)中的“事”精細(xì)化,。企業(yè)中的“事”包羅萬(wàn)象,，有“大事”有“小事”，有“急事”有“緩事”,，有重要的“事”有不太重要的“事”,，有的“事”一人負(fù)責(zé)就能完成，有的“事”需要多人才能完成,。精細(xì)化“事”就是在對(duì)“事”整體考慮的前提下,，對(duì)“事”進(jìn)行“原子化”分解和整理?！霸踊狈纸饩褪前选笆隆狈纸鉃橄笤右粯有∏蚁鄬?duì)獨(dú)立的單位,，分解到一個(gè)人能夠完全完成的地步。

其次,，培養(yǎng)職業(yè)化的“人”,。職業(yè)化就是工作規(guī)范化、專業(yè)化,，包括工作素養(yǎng),、工作行為、工作技能的職業(yè)化。工作素養(yǎng)包括工作的意識(shí)和思想等,，工作行為包括工作的語(yǔ)言和動(dòng)作等,，工作技能包括專業(yè)技能和人際處理技能等。當(dāng)“人”的工作意識(shí),、工作思想,、工作語(yǔ)言、工作動(dòng)作,、工作技能都達(dá)到規(guī)范化,、專業(yè)化程度，按照精細(xì)化的制度,、流程完成工作,，那實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就有了“人”上的準(zhǔn)備。

第三,，編寫精細(xì)的管理制度,，梳理完善精細(xì)化的流程，打造適合的信息系統(tǒng),，做到制度與制度之間,、流程與流程之間無(wú)縫連接。第四,，用制度,、流程、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合,，做到事事有人負(fù)責(zé),，事事完成的情況有人檢查，事事完成的步驟,、結(jié)果有據(jù)可查,、有章可循?！霸踊钡摹笆隆?，職業(yè)化的“人”，完善,、精細(xì)的制度,、流程，以及他們之間的匹配與聯(lián)結(jié),，是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ),。

對(duì)于精細(xì)化管理實(shí)施的條件，有兩點(diǎn)非常重要,。出國(guó)留學(xué)一是企業(yè)的戰(zhàn)略要明確,。精細(xì)化管理是為了更好的實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，是為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的。戰(zhàn)略目標(biāo)清晰有助于精細(xì)化管理的推進(jìn);精細(xì)化管理的實(shí)施,，又能使公司戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰,。二是企業(yè)中的“人”必須職業(yè)化。職業(yè)化的“人”能夠認(rèn)真按照精細(xì)化的制度,、流程一步一步完成所規(guī)定完成的“事”;當(dāng)然,，精細(xì)化管理的推進(jìn)又能夠使“人”進(jìn)一步職業(yè)化,。企業(yè)中“人”的職業(yè)化和企業(yè)的精細(xì)化管理是相互促進(jìn)的,，當(dāng)這種相互促進(jìn)最終滲透到每一個(gè)“人”的血液當(dāng)中時(shí)，就會(huì)形成一種精細(xì)化管理的企業(yè)文化,。

當(dāng)企業(yè)具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和條件后,，是否就可以說(shuō)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行精細(xì)化管理了呢?答案是否定的。精細(xì)化的制度,、流程必須加以落實(shí),、推進(jìn)、持續(xù)完善即必須執(zhí)行才是真正的精細(xì)化管理,。強(qiáng)化精細(xì)化管理的執(zhí)行力要從組織上,、機(jī)制上予以保證，組織上應(yīng)該設(shè)立專門的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，機(jī)制上應(yīng)該充分把精細(xì)化管理的推廣應(yīng)用和考核激勵(lì)體系緊密聯(lián)系起來(lái),。

只有具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ)、條件,，再加以強(qiáng)有力的執(zhí)行,，企業(yè)的精細(xì)化管理才有可能成功。

精細(xì)化工作總結(jié)報(bào)告篇十五

20xx年以來(lái),，街道黨工委,、辦事處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的大力支持下,，在相關(guān)部門的密切配合下,，為改善轄區(qū)城市環(huán)境，提升城市形象,，以城市精細(xì)化管理為中心開展了一系列工作,，順利完成了上半年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

（二）細(xì)化城市精細(xì)化管理工作,。根據(jù)上級(jí)文件精神,，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況制定印發(fā)了《20xx年城市精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》確定了18項(xiàng)涉及轄區(qū)的精細(xì)化管理重點(diǎn)工作，做到任務(wù)到科室,，對(duì)口交辦,；印發(fā)了《關(guān)于土地管理、垃圾傾倒和禁燒工作的考核辦法》，將轄區(qū)21個(gè)行政村三委會(huì)列入考核對(duì)象,、為有效遏制轄區(qū)建筑垃圾違法傾倒和亂搭亂建行為制定了《筑垃圾和亂搭亂建聯(lián)合執(zhí)法實(shí)施辦法》,。

（三）加強(qiáng)巡查措施力度，提高工作效率,。結(jié)合治污減霾工作,，對(duì)轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生情況及工地管理情況，每日進(jìn)行2次巡查,，對(duì)檢查到的問題形成交辦單發(fā)送至相關(guān)科室進(jìn)行整改,，截至目前交辦問題84項(xiàng)，已整改問題80項(xiàng),；每晚安排值班人員進(jìn)行夜間治污減霾巡查,；對(duì)占道現(xiàn)象，進(jìn)行每日至少兩次的巡查整治清理車輛占道停放,；對(duì)夜市的管理安排下午班,、夜班對(duì)夜市進(jìn)行檢查，對(duì)未使用清潔燃料的商戶發(fā)現(xiàn)一次查處一次,；落實(shí)繞城高速長(zhǎng)效管理,，調(diào)配2臺(tái)聯(lián)合執(zhí)法電瓶車停放在張道口和惠東涵洞處，安排8名執(zhí)法和巡防隊(duì)員24小時(shí)輪流蹲點(diǎn)執(zhí)法,，加強(qiáng)該區(qū)域的執(zhí)法監(jiān)控力度,，避免回潮反復(fù)。

（一）轄區(qū)公共秩序方面穩(wěn)步推進(jìn),。每月定期開展占道經(jīng)營(yíng),、亂搭亂建、門頭牌匾集中整治活動(dòng),，對(duì)門前三包未落實(shí)到位的商戶進(jìn)行整改,，對(duì)占道經(jīng)營(yíng)進(jìn)行清理，亂貼亂掛進(jìn)行拆除,，對(duì)不規(guī)范的門頭進(jìn)行限期整改,，未整改到位的進(jìn)行拆除。截至目前共開展9次集中整治活動(dòng),，累計(jì)出動(dòng)人員300余人次,、整治27處；6月份對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)道路路邊違規(guī)設(shè)立的戶外廣告進(jìn)行一次集中整治拆除行動(dòng),，拆除4塊違規(guī)廣告牌,，整改1處不規(guī)范廣告牌；針對(duì)建筑垃圾不規(guī)范的問題,，截至目前街道執(zhí)法中隊(duì)與公安五大隊(duì),、交警,、特勤等共聯(lián)合執(zhí)法16次，查扣亂倒渣土車輛32輛,，拘留亂倒垃圾,、私設(shè)垃圾壕收費(fèi)并阻撓執(zhí)法者4人，其中元月6日在架板場(chǎng)查處的亂倒者,、被媒體正面報(bào)導(dǎo),，該亂倒者被稱為20xx年亂倒垃圾被拘留第一人拘留人員最多的。

（二）轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生方面穩(wěn)步提升,。

一是開展繞城高速境衛(wèi)生整治行動(dòng),，針對(duì)該區(qū)域存在的建筑垃圾裸露、生活垃圾堆積,、非法加水點(diǎn),、占道修車等問題開展為期一個(gè)月集中整治。出動(dòng)裝載機(jī)21臺(tái)次,、挖掘機(jī)16臺(tái)次，平整建筑垃圾12600立方,，清運(yùn)生活垃圾120立方,；對(duì)3處建筑垃圾堆進(jìn)行了黃土覆蓋，覆蓋黃土7800平米,，覆蓋遮陽(yáng)網(wǎng)11200平米,；在覆蓋黃土的同時(shí)，出動(dòng)保潔員46人次,，撒種草籽（三葉草）500公斤,，7800平米；聯(lián)合高速集團(tuán),，扎建安全隔離網(wǎng)65延米,；結(jié)合三環(huán)綠化帶建設(shè)，完成3處20余畝綠化帶征地,、土地平整,、樹木補(bǔ)植工作；聯(lián)合區(qū)城管執(zhí)法局對(duì)3處非法加水點(diǎn),，2處占道修車點(diǎn)進(jìn)行徹底取締和清理,，搗毀水井4眼，拆除臨時(shí)房屋3座,。

二是進(jìn)行4次集中大沖洗活動(dòng),，其中一次重點(diǎn)針對(duì)人行天橋、一次人行道的專項(xiàng)沖洗,，累計(jì)組織保潔員120人,，沖洗道路874000平方米,、人行道6000延米，擦洗人行天橋2座,、欄桿300余米,。

三是開展1次迎“春節(jié)”城中村環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)，累計(jì)投入人力1200余人次,，機(jī)械130余臺(tái)次,，清運(yùn)生活垃圾370車，平整建筑垃圾4700立方,，清理野廣告300余處,；進(jìn)行了1次愛衛(wèi)月主題城中村集中整治行動(dòng)，組織保潔員100余名,，累計(jì)清除野廣告325處,、清理衛(wèi)生死角15處、垃圾8車,。四是進(jìn)行了6次環(huán)境衛(wèi)生月評(píng)比檢查工作,、5次“一月一個(gè)提升段（點(diǎn)）”活動(dòng)。

（三）轄區(qū)公共設(shè)施方面迅速加強(qiáng),。街道為6個(gè)社區(qū)設(shè)置了一站式便民辦公服務(wù)大廳,， 8個(gè)社區(qū)設(shè)置了群眾健身器材，其中4個(gè)室外,、4個(gè)室內(nèi),；更換維修果皮箱19個(gè)，為樓閣臺(tái)村安裝果皮箱35個(gè),；目前已完成轄區(qū)重點(diǎn)路段的門牌設(shè)置情況摸底工作,，應(yīng)編門牌號(hào)數(shù)157個(gè)；更換井蓋1個(gè),。

（四）精細(xì)化管理信息平臺(tái)管理機(jī)制進(jìn)一步完善,。目前街道微信的公眾號(hào)關(guān)注數(shù)量已超過(guò)410人，48項(xiàng)群眾反映的問題得到了徹底整改,。

（五）建筑工地管理進(jìn)一步加強(qiáng),。一是制定印發(fā)了《地環(huán)境污染防治工作管理辦法》。二是與轄區(qū)7家工地簽訂了工地綜合管理目標(biāo)責(zé)任書,，實(shí)行了工地環(huán)境污染防治風(fēng)險(xiǎn)金制度,，。三是聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)向轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域的200余家企業(yè)下發(fā)禁燒告知書,，并逐一簽訂禁燒責(zé)任書,。四是轄區(qū)重點(diǎn)的兩家工地?fù)P塵污染防治措施已基本到位，標(biāo)準(zhǔn)高,，安置地工地基本達(dá)標(biāo)的效果,。

街道開展城市精細(xì)化管理工作以來(lái),，在區(qū)級(jí)5次市容環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理檢查中3次獲得優(yōu)秀街道。轄區(qū)整體環(huán)境得到了顯著提升,，老百姓也舉手稱贊,。但是還是存在著問題與不足：由于轄區(qū)城中村數(shù)量多，外來(lái)人口的增加和村級(jí)經(jīng)費(fèi)人員配備不足的原因,，造成個(gè)別村生活垃圾清運(yùn)不及時(shí)和堆積現(xiàn)象,，而且由于街道周邊拆遷及建筑工地的增加，非法傾倒碴土和建筑垃圾的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生,，鄉(xiāng)屬道路,，村與村之間的道路兩側(cè)普遍都有傾倒現(xiàn)象。因?yàn)閮A倒面積比較大,，徹底清理需要很大的資金投入,，各村也都沒有承擔(dān)經(jīng)費(fèi)的能力，只能選擇小面積推平,，大面積覆蓋的辦法進(jìn)行整治,。