圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結(jié),，總結(jié)某一方面的成績,、經(jīng)驗。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

土建工程師工作總結(jié)篇一

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個人在*年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中,，較好地完成了*年年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān)*年度個人工作情況作如下總結(jié)：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于*年9月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,，為下一步的編制提供了可靠的依據(jù),。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責,，為工程管理提供保障。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。

4,、分析*年天氣情況

為了完成*年公司的項目開發(fā)任務,，并做出科學而且符合實際的*年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度，我對*年全年的天氣情況進行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對*年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合,，對工程進度進行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

*年即將隨風逝去,，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平,。

2、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認真制訂,，做事加強目的認識,，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復合型人才,。

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識,。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件,；另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的'使用進行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去。

*年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，*年工作多,，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

土建工程師工作總結(jié)篇二

尊敬的公司領(lǐng)導：

本人于xx年月有幸成為xxxx置業(yè)公司工程管理部土建工程師,，在實習期的工作中，在領(lǐng)導的幫助指導下,、在其他各部門同事的配合下,、在工程部同事的幫助下，我踏踏實實,，盡心盡力做好自己的本職工作,。同時完成了領(lǐng)導交辦的其他事情。現(xiàn)將本人實習期以來工作,、學習等情況簡要總結(jié)如下：

作為土建工程師,，與施工管理部所有人員一起認真學習工程技術(shù)、驗收標準等新知識,，結(jié)合圖紙,、合同、規(guī)范要求,，嚴格管理施工,。我主要從以下方面開展工作：

1、嚴格貫徹各項法規(guī),、規(guī)范和城市廣場項目的管理制度,，在保證質(zhì)量、安全的情況下,，加快建設(shè)進度,。

2、圍繞土建,，消防,、電梯等項目協(xié)調(diào)跟進。

3,、繼續(xù)按法規(guī),、規(guī)范要求，加強驗收程序等工作,，嚴格控制施工的質(zhì)量,。

4、加強安全文明施工管理,，讓項目施工能順利有序安全的開展。

本人均根據(jù)每周的工程部會議,、監(jiān)理例會,，每天工程碰頭會,，對照落實工程進展每周的工作計劃，并審核施工單位上報的各項方案,，各項需要跟進的工作也能及時到位,，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

在工作中,，本人工作作風扎實,，能經(jīng)常下工地，指導,、配合,、監(jiān)督、的施工技術(shù)及管理工作,。能一如既往堅持協(xié)調(diào)各公司內(nèi)外部門的協(xié)作關(guān)系,。

本人就職以來，及時明確了解本部門與其他部門的'配合協(xié)調(diào),，根據(jù)分工,，本部門主要與成本部、設(shè)計部等部門配合聯(lián)系,，能及時配合各部門解決工程施工中各類問題,。與部門之間的配合愉快，促進各項工作的順利進行,。

公司規(guī)章制度齊全,，部門員工崗位職責清晰，能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，及時貫徹執(zhí)行上級的各項工作指令,。

總之，過去的實習期,，作為工程管理部的土建工程師,，本人始終認認真真、兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨的做好各項工作,。在以后的工作中，隨著各工程的逐漸全面開工,，本人將一如既往,，努力完成各項工作，為信地公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力,。

土建工程師工作總結(jié)篇三

總結(jié)在一個時期,、一個年度,、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能使我們及時找出錯誤并改正,，快快來寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應該是什么樣的,？以下是小編收集整理的土建工程師工作總結(jié),，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

春節(jié)前夕,，管總一個電話把我?guī)нM了xxx置業(yè)公司，向我描述了本公司的宏偉藍圖：一定要把xxx的醫(yī)藥文化推向全世界,。當時我拍案叫絕,，好點子，好項目,。當時向楊總表態(tài),，決定留下來參加本工程的建設(shè)。擔任工程部土建工程師,，近三年來,，參與了整個湖岸的擋土墻、影視城景觀道,、祁壽山景點,、西角湖堤壩、西角湖水泥道路,、紅楓公園水塔,、地產(chǎn)項目的場地平整等工程的施工管理。xx年3月18日工程正式開工建設(shè),，我負責主管 1.2.3.4.5.6.7.12#樓的施工建設(shè),。在工程部統(tǒng)一領(lǐng)導下做了本年度工作，本年度的工作由于種種原因不盡人意,。我對自己的工作做出以下總結(jié)：

按照我在別的項目的施工進度來看,，這里是不屑一顧，白白的浪費了一年時間,。幾個小六層的房子還沒有主體封頂,。工程進度無從談起。究其原因,，難以言表,。我個人認為：自己有一定責任，主要施工隊伍太差：資金不足,，技術(shù)薄弱,，勞力匱乏，不具備施工資質(zhì)和施工水平,。而且隊伍幾經(jīng)更換,，延誤工期,。給公司帶來了不可估算的損失,，致使本人慚愧之至,。對不起公司，沒有盡到自己的綿薄之力,。也因本人才疏學淺,，無能為力。但今后一定要努力奮進,，趕超前賢。為公司的發(fā)展,，貢獻自己的一份余熱,。

從樁基礎(chǔ)人工挖孔施工開始,，甲方,、監(jiān)理和施工單位協(xié)同施工，嚴把質(zhì)量關(guān),，我們對8個樓盤的共計519根樁孔進行了嚴格的施工管理控制,，對樁孔深度,，樁孔直徑,，樁孔的偏移及垂直度經(jīng)過嚴格的檢驗,，確保樁孔達到驗收規(guī)范,。對樁身長度進行細致測量記錄,。砼澆筑時確保導管入孔深度離孔底不大于兩米澆灌一次，按樁身長度調(diào)整輪流澆筑,。及時控制灌注砼體一次澆筑不超過施工規(guī)范,。在鋼筋籠制作方面，對鋼筋原材料送試進行嚴格監(jiān)督,，不合格的材料杜絕進場,。鋼筋綁扎、搭接長度,、焊接質(zhì)量等施工工藝進行全面監(jiān)管,。對鋼筋籠的直徑大小、長度,、箍筋間距進行嚴格施工管理,。確保鋼筋籠符合樁基礎(chǔ)設(shè)計要求。樁基礎(chǔ)施工完成后,，經(jīng)樁基檢測部門檢測,，全部合格。

在八棟樓盤的主體工程施工中,，堅持長期旁站,，做到跟蹤全部的施工過程控制，對模板的制作安裝,，平整度,、垂直度、梁柱有無偏移、梁截面的大小,。鋼筋的焊接工藝,，搭接長度、安裝間距,、綁扎密度,。混凝土澆筑,，板面厚度,、振搗控制嚴格把關(guān)，采取每道工序報驗,，不驗收不得進行下一道工序施工,。把質(zhì)量事故杜絕在施工以外。在施工隊伍的施工水平很差的情況下,，增加了很大的施工管理難度,，還要手把手的教工人怎樣做，既是甲方的管理人員,，又當施工方的施工員和質(zhì)檢員,。在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及毛病全部由我和監(jiān)理人員控制，向施工方提出來及時糾正整改,。經(jīng)蘄春縣質(zhì)監(jiān)站,，監(jiān)理公司，設(shè)計院對各樓盤的分項驗收,，全部為合格工程,。沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。至于一般的施工通病,，難已避免,，多少有些欠缺。應該在今后的施工中多加改進,，嚴格控制,。做到百無遺漏，方才盡到自己的職責,。

安全方面,，監(jiān)管不力，沒有嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)范實施管理,，加上施工單位本身就施工安全意識低下,，到處是安全隱患。三寶四口五臨邊,，內(nèi)堂護欄,，外腳手架,，安全網(wǎng)，安全通道,，沒有一處符合安全規(guī)范,。只是說說而已，不改就發(fā)一張安全整改通知書了事,，沒有切實抓到實處,。放任自流。由施工單位自己去做,，抱著僥幸心理,，蒙混過關(guān)。今后不能這樣馬虎從事,。應該把安全生產(chǎn)放在首要地位,，明明白白，扎扎實實抓好安全生產(chǎn),，杜絕安全事故的發(fā)生,。

工程成本控制是建設(shè)方的一個重要環(huán)節(jié)。在圖紙工作內(nèi)容以外的施工內(nèi)容,，嚴格控制工程量的發(fā)生,，盡量避免工程量簽證，為工程造價降低成本,，把好成本控制關(guān),。在我的工作范圍內(nèi)，沒有發(fā)生過一分錢多余的工程量,。至于其他方面，拒腐抗蝕,。也是作為一個主管工程師的職業(yè)道德準則,。我的原則是實事求是，公開公平公正,，合理核算,。該是建設(shè)方的利益，毫厘不讓,。該給施工方的,，一分不少。在互利互惠的原則下公平交易,，即保護了公司的利益,，也不損害施工方的利益。來至各方的誘惑,，我一概拒之門外,。但得兩袖清風在,，老來方為人上人。這是我的人生觀宗旨,，我個人寫照,，有詩為證：

七絕·閑步夕照（新韻）

斜陽碧靄沐湖堤，色淡空明楚樹低,。

半世憑心生志遠,，華霜染黛舞微衣。

壬辰年暮春

近年來在工程總監(jiān)楊總的帶領(lǐng)下,，學習了不少的知識,，首先就學習到他的敬業(yè)精神，他的工作特點是身先士卒,，以身示范,，以自己的工作態(tài)度來感動其他的員工。不管是寒風秉烈,，還是酷暑炎熱,，他親自拿著圖紙在施工現(xiàn)場，一點一點的核對模板安裝的對錯,，或鋼筋的安裝是否正確,。絞盡腦汁的解決圖紙設(shè)計中的錯誤，及技術(shù)難題,。改進了不少不合理的工程設(shè)計,，為公司節(jié)省了幾十萬的工程成本。使我們增長了不少見識,。對自己的工作有很大的促進,，從而發(fā)揮了我們員工的工作積極性。讓我們百分之八十的工作時間在施工現(xiàn)場管理施工,，百分之二十的工作時間留在辦公室看圖紙,，及整理文檔。

1,、 在工程設(shè)計的重大失誤事件中,，我與楊總一起商量，把12號棟國際會場半地下室的回填改為不回填,。多出近500平方米的可利用面積,。楊總當即拍版。申請公司,，聯(lián)系設(shè)計院變更設(shè)計圖紙,。即節(jié)約了工程成本，又擴大了利用面積,。皆大歡喜,。

2,、 4、5號棟的架空層,，我建議改為3米層高的標準層,。多出幾千平方米的房間，就是多出幾百萬的利潤,。在吳總的工作會議上提過,。不再說了。

3,、 現(xiàn)在1,、2、6,、7,、號棟房間的布局要改，是英明決策,。我一萬個贊成,。應該早改，才是上上之策,。如此70年代的設(shè)計,，陳詞濫調(diào)，早該進垃圾桶,。

隨著社會的進步與發(fā)展,，公司應該考慮我們工程技術(shù)管理人員的待遇與薪酬。我們的工資不如一個小工的工資,。與外面房地產(chǎn)單位的工資相比相差甚遠,，加上社會福利待遇完全沒有，想留住員工,，不能拿我們與普工相比,，本人要求增加工資待遇。但我們都可以雙向選擇,。去留無意，看庭前花開花落,，寵辱不驚,，任天上云捲云疏！

以表方寸之心：

七律·一方熱土頌‘時珍置業(yè)’（新韻）

一方熱土鍛蘄東,，翠黛青山碧水融,。

本草懸壺施四海，時珍藥理注蒼穹,。

前朝宦吏無謀策,，我輩梁才鑄湛工,。

且把韶華風韻事，張揚浩宇徹天宏,。

七絕·初到蘄春（新韻）

新年踏雪到蘄春,，夢入香幃倍感親。

萬樹鶯哥鳴碧色,，簾開半戶賞流云,。

辛卯年正月初八

七絕·游蘄春赤龍湖（新韻）

青山橫斷水一天，畫艇閑游浪不前,。

側(cè)首湖邊窺杵女,，驚飛老鶩向云間。

辛卯年正月

鶴沖天·赤龍湖國際健康論壇·

天頤山水感懷

（柳永雙調(diào),，88字,，前段９句６仄韻，后段９句５仄韻）

赤龍岸上,，舉目危樓莽,，一展故時風，乾坤相,?？克郎疆殻榫€起伏疊宕,?；夂汤耍e看漁舟,，醉隱柳鶯低唱,。

煙霞向晚，光影鱗波悠蕩,。紫氣漫中堂,，皆來訪，杏苑弘揚舊事,，傳極藝,，黎民饗，中華聲譽壯,。記取時珍,，換得五洋興旺。

土建工程師工作總結(jié)篇四

都說光陰似箭,，形容的真是相當貼切,。回頭看看不知不覺自己已經(jīng)在****將近三年時間了,，回顧這三年,，可簡單歸納為：第一年的適應,，第二年的融入和現(xiàn)在的習慣。在****這段期間,，自己在工程項目中也確實受到了不少的鍛煉,，不管從專業(yè)知識，工作能力（解決問題,、協(xié)調(diào)各方關(guān)系）還是團結(jié)意識,，環(huán)境適應能力等方面均有較大的提升。同時自己對監(jiān)理工作的內(nèi)容,、職責也有了更加深入的理解和認識,。第一次工作和生活在二十來個人監(jiān)理項目組的大家庭里，有領(lǐng)導和同事的幫助和關(guān)心以及他們樹立良好的榜樣,，讓我獲益匪淺,。所以說，****工程對我來說是一個很好的鍛煉平臺,，是我不可多得經(jīng)歷,，是個很好的積累經(jīng)驗的環(huán)境。

在本年度內(nèi)我主要負責****,、老隧道,、道路加固工程、佛頂宮景觀綠化（含假山）*****入口廣場等區(qū)塊監(jiān)理工作,。簡單來說,，本年度基本能夠完成以上區(qū)塊的監(jiān)理基本工作內(nèi)容，但由于自身專業(yè)知識的不足,，在處理隧道等工程問題上思維存在一定的局限性,，以及滯后情況，有待自己的進一步努力提高自身能力,。

用,，協(xié)調(diào)在工作中至關(guān)重要，不僅利于信息的及時傳達,，保證問題的及時協(xié)調(diào)解決,、工程的順利推進，還能預防新的問題出現(xiàn)等,。比如在規(guī)三路施工過程中,，復核現(xiàn)場放線發(fā)現(xiàn)新建道路與原有道路順接存在接存在約40m需占用原有道路，且需移除較多綠化,，同時因原有道路為唯一道路，按照原圖施工勢必會切斷交通,。及時聯(lián)系業(yè)主進行匯報,，并向業(yè)主建議可根據(jù)現(xiàn)場將道路提前與原路進行順接,，適當調(diào)整道路線形和標高，即一次完成與原道路順接,，避免施工對現(xiàn)行交通影響,，也可避免分段施工的對景區(qū)開放后的影響（景區(qū)即將部分開放后的唯一游線），而且可以大大降低工程成本,，最終業(yè)主采納,，并要求設(shè)計依據(jù)現(xiàn)場本著上述原則進行重新設(shè)計道路線形、確定標高,。諸如此類的事情很多,，作為一名現(xiàn)場監(jiān)理人員，主要是要能及早發(fā)現(xiàn)問題,，及時協(xié)調(diào)對接存在的問題,，這樣也能保證工程進度不受影響，還可減少工程的損失,，如果若不提前發(fā)現(xiàn),，及時協(xié)調(diào)解決，極有可能造成返工,，耽誤工期之類的事情發(fā)生,。所以在做好工程三控三管的過程中，更加重要的'是協(xié)調(diào),。我也要在接下來的工作更好的努力去發(fā)揮自己積極協(xié)調(diào)的作用,，盡可能發(fā)揮監(jiān)理在工程中的紐帶作用,。

考慮的問題,，不僅要考慮每個人的專業(yè)，而且要考慮工作能力,，責任心,，與業(yè)主等各方關(guān)系,、對接、協(xié)調(diào)以及處理問題的能力等,，不同的分工,，可能造就的監(jiān)理項目組形象也不同，這同時也關(guān)系到項目組凝聚力建設(shè),。我們工地項目組雖然人員眾多,，單位、分部工程較多,，但在****的分配協(xié)調(diào)下,，能夠有條不紊的推進我們的監(jiān)理工作，我們的工作成果也獲得了業(yè)主良好的認可和評價，所以這里是我難得的學習機會,。在一些重要節(jié)日,、人員調(diào)離工地都大家能自愿組織舉行聚餐、歡送會等,，我覺得我們項目組是一個溫馨和諧的大家庭,。

利用業(yè)余時間學習我參加了一些目前自己具備考試條件的考證，比如去年報考的一級建造師考試,，雖未獲得全部通過,，但自己通過從考試過程中還是掌握了一定的專業(yè)知識，本年度繼續(xù)進行學習考試,，通過反復的學習,，不管結(jié)果如何，自己從中獲取的知識還是受益匪淺的,，我將繼續(xù)嚴格要求自己,，不斷去學習，補充能量,。

在工程監(jiān)理工作中,，我不僅承擔市政工程方面的監(jiān)理工作，同時還適當參與土建,、裝飾等工程監(jiān)理工作,，雖然自己不是很懂，但身邊有很多有經(jīng)驗的領(lǐng)導及同事給我技術(shù)支撐,，同時也給了我拓展知識的機會,，真心感謝他們，我也認真學習,，讓自己能夠勝任更多的工作,。

在新的一年里，我將繼續(xù)嚴格要求自己,，針對自己的表達能力欠缺,，管理能力不足，以及對土建等專業(yè)知識的不足等,，我將通過針對性的訓練來逐步克服,。

土建工程師工作總結(jié)篇五

過去了，我們又長了一歲,。作為土建工程師去年是我成為公司員工以來的第二個整年,，通過又一年的不斷學習，以及同事,、領(lǐng)導的幫助,，我已完全融入到了京澳置業(yè)這個大家庭中,，個人的工作能力也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應該說這一年付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到為人處事越來越成熟了,。13年我負責的三期a區(qū)1#樓順利接頂，砌體完成,，個中原因3#樓主體施工完成至29層,，22層下砌體完成，總之差強人意,?；厥?3年的工作情況總結(jié)如下：

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,，那種嘲笑與不屑,，已深深烙在我的腦海里，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn),。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本,。經(jīng)歷過諸多項目，開工都比較急,。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促,，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照,，那個尺寸不符等一系列的問題,。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖，所有的施工方案,、施工工序,、施工工藝都離不開施工藍圖，所有的.工程成本控制都離不開施工藍圖,，可見圖紙會審的重要性,，可惜許多項目都還沒認識到呀！雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點,，不說別人一碗水,，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量”的,。怎樣做到手中有糧,，心里不慌。

百科一下,，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,，被組織成員認為有效而共享,，并共同遵循的基本信念和認知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,，以及由此產(chǎn)生的組織行為,。企業(yè)文化，或稱組織文化,，是一個組織由其價值觀,、信念、儀式,、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門,，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐,。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,，企業(yè)要真正步入市場,，走出一條發(fā)展較快、效益較好,、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè),。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合,。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會。

說到團隊建設(shè)不得不說凝聚力,，說到凝聚力不得不說正能量,。百科一下，"正能量”本是物理學名詞,，而“正能量”的流行源于英國心理學家理查德·懷斯曼的專著《正能量》,，其中將人體比作一個能量場，通過激發(fā)內(nèi)在潛能,，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我,，從而更加自信、更加充滿活力,?！罢芰俊敝傅氖且环N健康樂觀、積極向上的動力和情感,。當下,，中國人為所有積極的,、健康的、催人奮進的,、給人力量的,、充滿希望的人和事，貼上“正能量”標簽,。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號,，與我們的情感深深相系，表達著我們的渴望,，我們的期待,。正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量,，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽光,。記得看過一句話：裝了一半水的杯子,，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯,?！獰o論你怎么看，那個杯子都是裝了一半的水,，不以你的意志為轉(zhuǎn)移,，那還不如讓自己滿足一點、快樂一點好了,。除非你有足夠的意志力,，否則不要和負能量的人交朋友。團隊建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要,。團隊學習是指一個單位的集體性學習,，它是學習型組織進行學習的基本組成單位，便于單位成員之間的互相學習,、互相交流,、互相啟發(fā)、共同進步,。團隊學習是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標能力的過程,。歲月是我們最大的敵人，只有多學習才能適應瞬息萬變的社會,。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇,，也是雙贏的結(jié)果。團隊建設(shè)好了是個團隊,，建設(shè)不好就是個團伙,。團隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!四,、合理化建議。

1,、現(xiàn)代化管理,。工地會議室配備投影儀，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來,，對于不聽話的勞務班組以及管理人員集中學習,，直至思想轉(zhuǎn)變。

2,、工程應該有自己的細部做法,。

，對于我來說是探索,、學習,、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考,。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導賦予自己的機會開闊了自己的視野,。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度還不夠；處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的多加注意克服,。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,。

土建工程師工作總結(jié)篇六

本人于xx年xx月份加入xxxxxx發(fā)展有限公司,，入職后在工程部工作，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應期”，盡快適應工作環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色,。

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,，不光體現(xiàn)在工作中,，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己,、塑造自己,。這種學習是一種見機行事，是讓自己適應工作中的知識技能,，使自我希望通過學習能增強自己的競爭力,，同時也增強公司的競爭力。

在工程部工作,，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己,。對各級領(lǐng)導,，做到謙虛謹慎，尊重服從,。但是服從并不代表盲從,，對于有利于項目的開展的.合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導，做事大膽,，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責,，對公司負責,，要把自己真正的當成公司的主人。

在對施工單位的管理上,，以合同,、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立好規(guī)矩,，制定好標準，樹質(zhì)量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位,，同時增強服務意識，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ),。

對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支持監(jiān)理的工作,，其次要檢查,、督促、指導監(jiān)理的工作,，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,，往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情,，堅持原則，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證，造價最低,，整體效果最好,。

在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實,，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點,，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月,、周,，制定相應的考核制度；質(zhì)量控制做到事前,、事中,、事后控制，關(guān)鍵是過程控制,；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,，確認其合理性、必要性,，避免增量多報和減量漏報,；在合同管理上，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的執(zhí)行情況,，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng),、統(tǒng)一、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師,，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔責任,、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作,，從不討價還價,，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待,，互幫互學,。

最后，我想說的是,，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工,。

土建工程師工作總結(jié)篇七

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,，為下一步方案的編制提供了可靠的.依據(jù),。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責,，為工程管理提供保障。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。

4,、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務,，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合,，對工程進度進行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。

20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平,。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果,，領(lǐng)導不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識,，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才,。

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識,。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,，進場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

3,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4,、加強全員經(jīng)營意識

土建工程師工作總結(jié)篇八

學而不思則罔，思而不學則殆,，在我們進入新階段的時候,，要對自己過去的思想和行為進行反思，從中得到的體會總結(jié)出來,，以求與同行共勉,。下面小編帶來的是土建工程師工作總結(jié)，希望對你有幫助,。

我于xx年11月2日進入ccc工程管理部,，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊。為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中,，我積極的'對公司的相關(guān)管理制度進行了解,。并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況,。通過了解和熟悉,，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。

進入工程管理部時,，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段。由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,，我抱著一個初學者的心態(tài)去觀察和學習,，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料,，在同事們的幫助下,，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,，被領(lǐng)導安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié)。

1,、由中太建設(shè)集團（合肥）公司施工的6#,、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進行樁基退場工作,。

2,、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#,、4#,、5#樓的樁基工程已結(jié)束，并在進行基礎(chǔ)土方開挖準備工作,；10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段,，按照目前的施工進度預計在12月26日前后完成樁基施工。

1,、熟悉施工圖紙及地勘報告,，結(jié)合施工單位所提報的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范,，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制,。

2、對原始地貌進行抄平,，做好記錄,，根據(jù)設(shè)計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度。及砼澆筑樁頂標高進行控制,，對孔深進行測量記錄,，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進行控制,。

3,、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況,，如有問題及時向領(lǐng)導匯報,，增加機械及人員的投入，完成相關(guān)任務及實現(xiàn)進度目標,。

4,、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

g,、在鉆進的過程中,，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用,，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生,；通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收,，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),，較好的控制了成樁質(zhì)量。

土建工程師工作總結(jié)篇九

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務,。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責,，為工程管理提供保障,。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。

4,、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進行了預測,，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。

20xx年即將隨風逝去,，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平,。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果,，領(lǐng)導不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復合型人才。

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識,。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

3,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年工作多，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。

本人自20xx年8月入司以來,，一直在城市廣場項目部擔任土建工程師,，期間認真學習公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中,，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，并積極學習各類規(guī)范、圖集標準,。在業(yè)余時間內(nèi)通過自學進一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度,，目前已通過參加成人高考取得建工學院土木工程專業(yè)本科的學習機會。

在施工現(xiàn)場管理過程中,，作為土建專業(yè)工程師,，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計、成本工程師相互溝通,，對施工中的問題盡量以最快的速度解決,，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下：

1、負責5樓的土建施工監(jiān)督管理,。因受百年一遇的雪災影響,，5樓交房時間緊，工作量大,。通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案,，加班加點，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系,，化解了施工中大量的問題和矛盾,，確保了于4月28日順利向小業(yè)主交房。但管理也存在不足之處,，因趕工室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問題較重,，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點。交房后通過積極組織維修,，現(xiàn)已完成95%以上交房率,，且大部分已裝修入住。

2,、負責6樓的土建施工監(jiān)督管理,。6樓施工嚴格按照公司制定的進度計劃，精心組織,、嚴格管理,，提前兩個月完成竣工前的施工工作,，并對認真進行分戶驗收,，對于不符合要求的記錄在案，并且要求施工單位立即整改,，整改過后進行復查,。已于9月28日順利交房，交付后投訴和維修大大減少,，受到了廣大業(yè)主的好評,。

3、負責1至6樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理,。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的.整體印象,，因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進度,，目前已完工驗收,。

4、負責7樓的土建施工監(jiān)督管理,，目前處于結(jié)構(gòu)施工期間,，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關(guān)，認真復查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護,，并督促施工單位做好各類臨邊防護,，現(xiàn)已順利完成十四屋的結(jié)構(gòu)施工。

5,、負責1至6樓的售后服務維修工作,。自6月1日開始接手今后服務維修工作以來，與物業(yè)公司密切配合,，及時組織施工單位維修,，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題，并得到了業(yè)主的好評,。在售后服務維修工作當中,，最重要的是在接到投訴后對業(yè)主的服務態(tài)度要好，一定要先耐心地解釋,，然后積極地安排施工單位組織維修,，特別是督促施工單位維修人員按約定的時間按時到場。目前主要問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上,，還需要加強督促,。在處理的各類質(zhì)量投訴當中，水管漏水的問題較多,，且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn),，因此在施工過程當中須加強隱避驗收，防患于未然,。另外就是一些細部處理要到位,，在施工管理當中須加強監(jiān)督。

6,、負責金座a及10樓的園林綠化工程,，目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量，確保了鼓樓的順利開業(yè)和10的交房任務,。

7,、在一年的施工管理當中，雖然取得了一定的成績,，但存在的問題仍較多,，在嚴抓質(zhì)量和進度的過程中，忽略了安全文明施工,，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維,，要做好預控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài),。

在今后的工作當中,，我將積極響應公司的領(lǐng)導,，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習,，提升自己的工作能力,，做好一名優(yōu)秀的土建工程師，并爭取早日得到提升,，成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理,，為拓基的發(fā)展貢獻自己最大的力量。

針對公司目前的情況,，建議如下：

1,、加強公司的流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡,，形成合理有效的程序文件,。如將現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖,，下發(fā)各個項目部以便于操作,。

2、將售后服務維修工作的主責放在物業(yè)公司,。項目部工程師只負責質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責任鑒別,，責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡施工單位進行維修及相關(guān)工作。這樣可以減少售后服務工作的對接,，便于及時地處理維修工作,。

土建工程師工作總結(jié)篇十

時光飛速而逝，20__年即將過去,，在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下,，本人受領(lǐng)導安排,，負責a號交易中心土建現(xiàn)場管理工作,，現(xiàn)將20__年的工作情況作出如下總結(jié)：

一、上年度工作完成情況

1,、招標協(xié)助與成本管理

在工程項目實施階段,，本人積極配合成本部、招采部提供招標文件內(nèi)土建專業(yè)的技術(shù)要求; 參與招標文件審核; 參與資格預審,、招標答疑;工程立項之初參與成本預測;方案設(shè)計階段配合擬定成本計劃;施工管理實施全程成本控制;施工過程中適時進行成本分析,，有效控制了簽證。

2,、進度控制

根據(jù)公司要求,，a號交易中心在20__年1月18日前實現(xiàn)全面封頂,，也為公司a號交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證;在面臨春節(jié)民工放長假和春節(jié)后本地進入長時間雨季的不利施工條件下，仍在20__年5月20日前完成拆除外架,，為后面外圍市政園林綠化施工提供場地施工創(chuàng)造了有利條件,，在后期其他專業(yè)施工過程中也積極配合收口、收邊及修補;最終在所有專業(yè)完成后于20__年10初順利完成專業(yè)驗收,、竣工驗收,、聯(lián)合驗收;按時完成了公司下達的任務,。

3,、質(zhì)量控制

在項目建設(shè)過程中嚴格按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范的要求和控制施工質(zhì)量,。

首先嚴把材料關(guān)：對進場的材料,，按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格,、監(jiān)理復檢,，本人聯(lián)合公司材料員第一時間到現(xiàn)場查驗材料的品牌,、廠家、規(guī)格(厚度)出廠質(zhì)量證明文件(檢驗報告),，并查驗見證送檢報告,，做到合格后才準進場使用。

其次嚴格驗收程序確保施工過程工程質(zhì)量驗收合格：對施工過程的每一道工序,，要求施工單位先做技術(shù)交底,，再做施工樣板;施工樣板合格后再進行大批量施工;對于每一檢驗批、分項,、分部工程逐項要求施工單位完成后自檢,、監(jiān)理復檢、本人再次復檢或與監(jiān)理一同復檢,，對隱蔽工程按程序要求勘察和設(shè)計一同驗收,。

4號交易中心土建材料全部合格、工程質(zhì)量驗收合格,。

4,、安全文明施工管理

在施工過程中隨時督促各施工單位嚴格按照安全文明規(guī)范標準要求做好施工安全保證措施，確保施工緊張有序的進行,，并且每周組織監(jiān)理單位對各施工單位進行安全文明施工檢查,。項目無重大安全事故,，文明施工總體較好,。

5,、設(shè)計與技術(shù)配合及管理

首先本人積極配合設(shè)計部擬定專業(yè)設(shè)計范圍、任務,，確定設(shè)計要求及標準;進行設(shè)計跟蹤;審核施工圖設(shè)計的完整性,、規(guī)范性。 其次本人積極參與圖紙會審,、設(shè)計交底;審核專業(yè)技術(shù)方案,、積極解決施工過程中本專業(yè)的技術(shù)難題。

6,、驗收管理與外聯(lián)管理

在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的完整、齊備;核實監(jiān)理單位的初驗結(jié)果與施工方的整改情況;及時進行檢驗批,、分項,、分部驗收,，工程完成后適時組織專項驗收和竣工驗收。

根據(jù)公司項目開發(fā)的要求,，對接政府建設(shè)主管部門如市建委,、質(zhì)監(jiān)站,、安監(jiān)站等機構(gòu),，積極協(xié)調(diào)場地周邊當?shù)仃P(guān)系，處理項目施工過程中突發(fā)性應急事件,，做好各項配合、服務工作。對重點,、難點事項及時向領(lǐng)導匯報請求領(lǐng)導出面協(xié)調(diào)處理。

二,、存在不足及改進措施

1.快進度情況下質(zhì)量控制水平有待提高,。

2.快進度情況下需對變更的圖紙多花時間查閱。

土建工程師工作總結(jié)篇十一

進入公司已經(jīng)有將快3年的時間，在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)心支持下,，個人在20xx年度取得了不少的進步。從一個經(jīng)驗不足的新人,，到現(xiàn)在的現(xiàn)場工程師,，一點一滴的走來。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

作為土建工程師,，要做的就事抓進度抓質(zhì)量,，每天的現(xiàn)場巡查是少不了的,。深受前輩教導，我在這一年中學到了很多寶貴的經(jīng)驗知識,。

這一年中我上半年主要負責尚苑所有的樁基工程,，下半年主要負責了儒林尚苑多層住宅土建工程，從基礎(chǔ)一直到封頂歷時五個月,，在這五個月中,，我學到了很多，經(jīng)歷了很多,，認識到了自己的不足,，也讓自己成長了很多。

12-19#樓的樁基工程,，7#,、10#、11#以及3#綜合樓的樁基工程都順利的按期完工,，這些都離不開領(lǐng)導的支持與幫助,。由于樁基施工階段是梅雨季節(jié)，導致施工非常困難,，大量積水拖延施工工期,，經(jīng)過施工單位的加班加點，終于完成了基礎(chǔ)樁基工程,。從這次的基礎(chǔ)樁基的管理過程中,，我深刻的認識到我們今后的開發(fā)項目要盡量不把基礎(chǔ)工程放到梅雨季節(jié)施工，梅雨季節(jié)的基礎(chǔ)施工,，不僅影響進度,，也影響到產(chǎn)品的銷售。

12-19#樓現(xiàn)在已經(jīng)主體封頂,，按照合同工期按時完成施工,，個人感覺施工單位的.施工技術(shù)還要加強，許多地方?jīng)]有達到預期要求,，不夠完美,。最近幾天我經(jīng)常去南通四建的工地觀察,，發(fā)現(xiàn)他們的施工質(zhì)量比較優(yōu)秀，所以我要求現(xiàn)管的江蘇宏大,，向他們學習,，把好的施工方法和工藝學過來，為公司更好的發(fā)展做好準備做好努力,。

12-19#樓的窗戶也讓我深受感觸,，房產(chǎn)管理不能墨守成規(guī)，要有創(chuàng)造性,，要學會優(yōu)化圖紙,，優(yōu)化戶型,，不僅管理質(zhì)量進度,，還要學會管理好自己的圖紙。許多東西都要有先見之明,，就如姜總說的,，如果我早點發(fā)現(xiàn)早點知道，也不會造成返工,。不懂就該多問,。

20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司這1年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通能力，談判能力沒達到理想水平

在工作的過程中,，專業(yè)知識不夠全面,，只能虛心向前輩請教包括工地上公認。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在工作中,，我要主動加強部門同事的溝通。從前輩或領(lǐng)導的交談或施工單位的協(xié)商中,，吸收經(jīng)驗吸收談判技巧,，從而讓自己快速成長。

2,、缺乏創(chuàng)造性

在工作過程中,，由于缺乏創(chuàng)造，工作常常死板硬套,，把老一輩的工作思想和方法都用到自己身上,。在以后的工作過程中，我要認真思考，創(chuàng)造出自己的工作方式,。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復合型人才,。

做為江海的一員，我一直把江海當做自己的家,，在公司的這一年,，我在工程管理方面我收獲了一些經(jīng)驗：

1、質(zhì)量控制

通過一年的現(xiàn)場經(jīng)驗,，學到了很多質(zhì)量控制上的細節(jié),，質(zhì)量控制是房產(chǎn)項目重點，是產(chǎn)品的核心,，我牢牢記在心頭,，姜總說過：“質(zhì)量抓不好，不是在幫施工單位,，而是在害他們,，不僅害施工單位還害自己的公司，害自己”,。我一直把姜總的話牢記在心,，現(xiàn)在南通四建進場了，我積極要求現(xiàn)管的施工單位向南通四建的施工方法學習,，吸收良好的施工方式,，更好的提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量與美觀,。南通四建的技術(shù)水平還是不錯的，結(jié)構(gòu)施工上相對于全椒地區(qū)來說非常不錯,，不僅讓人看著舒服,，從一個消費者角度來說,，去買房就要買這樣的房子。

2,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，從這一年工作中，進度計劃一直是我所抓的重中之重,，進度是房產(chǎn)項目的鮮血，帶動公司的效益和發(fā)展,，所以計劃時刻要抓緊。

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，20xx年工作多,，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵，作為江海的沖鋒軍,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，貢獻自己的每一份力量,。

在這里還要謝謝各位領(lǐng)導一年來對我的關(guān)懷和支持,，謝謝你們讓我這個機會能在江海這樣好的環(huán)境中成長！謝謝,！謝謝姜總,，謝謝王總，謝謝張經(jīng)理,，謝謝趙副經(jīng)理?。?/p>

土建工程師工作總結(jié)篇十二

本人于20xx年6月7日加入xx集團有限公司,，入職后在工程部任職,，任土建工程師，作為一名加入公司的新人,，由一家施工單位換到一家開發(fā)單位,，對我來說最重要的就是要在最短的時間內(nèi)渡過"適應期"，盡快適應工作環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色,。

1、新的崗位,，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標準化的管理。土建工程師是一個對實際任務經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我會經(jīng)過工作鍛煉本人、進步本人,、塑造本人,。這種進修是一種見機行事，是讓本人適應工作中的學問技藝,，我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力,，同時也加強公司的合作力。

2,、標準本人的言行,，做合格的職員

在開發(fā)單位,，特別是在工程部任職，免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡,，我將始終牢記本人是公司的一員,，代表的不光是我個人，更是集團的形象,，言行舉止都重視束縛本人,。對各級領(lǐng)導的指令要尊重服從。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項目施工展開的合理的看法也要及時的反饋給領(lǐng)導,，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對工程負責,，對公司負責，要把本人真正的當成公司的仆人,。

3,、加強現(xiàn)場工程管理程度

在對施工單位的管理上，以合同,、標準為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，制定好標準,，樹質(zhì)量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識,，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底,。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應充分支持監(jiān)理的任務，其次要檢查,、督促,、指導監(jiān)理的任務，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低，整體成效最好,。

在平時工作中,，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節(jié)點,，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季,、月、周,，制定相應的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握,，關(guān)鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變更材料,，確認其合理性、必要性,，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況,，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準,、零碎、統(tǒng)一,、有條理,。

4、盡心履職,，一心一意當好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師,，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,，只有承當任務的義務,。在平常的任務中，對領(lǐng)導交辦的任務,，從不斤斤計較,，保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務也能積極對待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不瀆職,。在同項目部其他幾位同事的任務協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待，互幫互學,。

1,、做人要誠信

進入城建集團以來,，無論從公司的刊物還是員工的口中，聽到最多的就是董事長要求員工做人一定要講誠信,。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德之一,，無論在過去或是現(xiàn)在亦或是將來，誠信對于我們來講都是極為重要的,。一個人講誠信,，就證明他是一個講文明的人，這樣他就會處處受歡迎;反之,，如果一個人不講誠信,，那么人們就會忽視他的存在。

對于企業(yè)而言,，誠信不單單是一個道德規(guī)范,，也是能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的重要資源，在一定程度上甚至比物質(zhì)資源和人力資源更為重要,。一個企業(yè)如果失去了誠信,，那么它就會失去市場，試問一個失去市場的企業(yè)又如何生存下去呢,。我們每個員工的行為并不僅僅代表自身,，在一定程度上也代表著企業(yè)，企業(yè)的誠信就是靠我們每個員工在平時工作中一點一點累積起來的,。

2,、員工對公司的忠誠

忠誠不是一個簡單的概念，也不是單向的付出,。員工對企業(yè)的忠誠不是愚忠,，不是簡單的為企業(yè)效命，而是首先要忠誠于自身的職責和事業(yè),，把自身的職責,、事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。另一方面,，忠誠固然可貴，但是不等于有了忠誠就有了一切,，真正的忠誠是有能力的忠誠,，是為了自身的忠誠而努力提升自身。做個忠誠的員工,，是信念,，是態(tài)度，更是行動,。

土建工程師工作總結(jié)篇十三

20__年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束,，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，提出改進方法,，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),。

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充實,，在參與建設(shè)的工程中,，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案,、技術(shù)交底,，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及協(xié)助安全員落實,、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。

在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責,，以求圓滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗,。在這一年來的時間里,，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責人,、工長等虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗,。剛工作時覺得技術(shù)資料工作,、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單,，而實際上卻學問大著,，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時常事倍功半,，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了,，方法掌握了，經(jīng)驗有了,，才得心應手起來,。比如說測量,，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,，個人認為,，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案,，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

另外,，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。對于勞務隊,，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術(shù)交底,。這些工作都做好后,，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉,。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等,。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作,，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進行嚴格的檢查,，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工,，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工,。

土建工程師工作總結(jié)篇十四

進入公司已經(jīng)有將快3年的時間,，在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)心支持下，個人在度取得了不少的進步,。從一個經(jīng)驗不足的新人,，到現(xiàn)在的現(xiàn)場工程師，一點一滴的走來?，F(xiàn)將有關(guān)度個人工作情況作如下總結(jié)：

作為土建工程師,，要做的就事抓進度抓質(zhì)量，每天的現(xiàn)場巡查是少不了的,。深受前輩教導,，我在這一年中學到了很多寶貴的經(jīng)驗知識。

這一年中我上半年主要負責尚苑所有的樁基工程,，下半年主要負責了儒林尚苑多層住宅土建工程,，從基礎(chǔ)一直到封頂歷時五個月,，在這五個月中，我學到了很多,，經(jīng)歷了很多,，認識到了自己的不足，也讓自己成長了很多,。

12-19#樓的樁基工程,，7#、10#,、11#以及3#綜合樓的樁基工程都順利的按期完工,，這些都離不開領(lǐng)導的支持與幫助。由于樁基施工階段是梅雨季節(jié),，導致施工非常困難,，大量積水拖延施工工期，經(jīng)過施工單位的加班加點,，終于完成了基礎(chǔ)樁基工程,。從這次的基礎(chǔ)樁基的管理過程中，我深刻的認識到我們今后的開發(fā)項目要盡量不把基礎(chǔ)工程放到梅雨季節(jié)施工,，梅雨季節(jié)的基礎(chǔ)施工,，不僅影響進度，也影響到產(chǎn)品的銷售,。

12-19#樓現(xiàn)在已經(jīng)主體封頂,，按照合同工期按時完成施工，個人感覺施工單位的施工技術(shù)還要加強,，許多地方?jīng)]有達到預期要求,，不夠完美。最近幾天我經(jīng)常去南通四建的工地觀察,，發(fā)現(xiàn)他們的施工質(zhì)量比較優(yōu)秀,，所以我要求現(xiàn)管的江蘇宏大，向他們學習,，把好的施工方法和工藝學過來,，為公司更好的發(fā)展做好準備做好努力。

12-19#樓的窗戶也讓我深受感觸,，房產(chǎn)管理不能墨守成規(guī),，要有創(chuàng)造性，要學會優(yōu)化圖紙,，優(yōu)化戶型,，不僅管理質(zhì)量進度，還要學會管理好自己的圖紙,。許多東西都要有先見之明,，就如姜總說的,，如果我早點發(fā)現(xiàn)早點知道，也不會造成返工,。不懂就該多問,。

即將隨風逝去，回想自己在公司這1年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的'不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通能力,，談判能力沒達到理想水平

在工作的過程中,，專業(yè)知識不夠全面，只能虛心向前輩請教包括工地上公認,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在工作中，我要主動加強部門同事的溝通,。從前輩或領(lǐng)導的交談或施工單位的協(xié)商中,，吸收經(jīng)驗吸收談判技巧，從而讓自己快速成長,。

2,、缺乏創(chuàng)造性

在工作過程中，由于缺乏創(chuàng)造,，工作常常死板硬套,，把老一輩的工作思想和方法都用到自己身上。在以后的工作過程中,，我要認真思考,，創(chuàng)造出自己的工作方式。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復合型人才。

做為江海的一員,，我一直把江海當做自己的家,，在公司的這一年，我在工程管理方面我收獲了一些經(jīng)驗：

1,、質(zhì)量控制

通過一年的現(xiàn)場經(jīng)驗,，學到了很多質(zhì)量控制上的細節(jié)，質(zhì)量控制是房產(chǎn)項目重點,，是產(chǎn)品的核心,，我牢牢記在心頭，姜總說過：“質(zhì)量抓不好,，不是在幫施工單位,，而是在害他們，不僅害施工單位還害自己的公司,，害自己”,。我一直把姜總的話牢記在心，現(xiàn)在南通四建進場了,，我積極要求現(xiàn)管的施工單位向南通四建的施工方法學習,，吸收良好的施工方式，更好的提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量與美觀,。南通四建的技術(shù)水平還是不錯的,，結(jié)構(gòu)施工上相對于全椒地區(qū)來說非常不錯，不僅讓人看著舒服,，從一個消費者角度來說,，去買房就要買這樣的房子。

2,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，從這一年工作中，進度計劃一直是我所抓的重中之重,，進度是房產(chǎn)項目的鮮血,，帶動公司的效益和發(fā)展，所以計劃時刻要抓緊,。

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去,。

已過去，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去,，展望未來，工作多,，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，作為江海的沖鋒軍,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié),，貢獻自己的每一份力量,。

在這里還要謝謝各位領(lǐng)導一年來對我的關(guān)懷和支持，謝謝你們讓我這個機會能在江海這樣好的環(huán)境中成長,！謝謝,！謝謝姜總，謝謝王總,，謝謝張經(jīng)理,，謝謝趙副經(jīng)理！,！

土建工程師工作總結(jié)篇十五

作為一名土建監(jiān)理工程師,，過去一年令我備受挑戰(zhàn)和鼓舞,。直面現(xiàn)實，發(fā)現(xiàn)了許多迫切需要解決的問題,，同時也走出了很多困難的局面,，取得了一系列重要的成果。在此,，我將對自己在過去一年的工作進行總結(jié),，同時也反思所犯的錯誤和不足，以便更好地指導未來的工作,。

我所負責的工程項目是一處新建的公共設(shè)施項目,，主要包括地基開挖、施工,、墻體,、屋頂、地面鋪設(shè),、景觀等方面,。在這個項目中，我所承擔的工作包括對施工過程的全面監(jiān)督,、監(jiān)測,、檢查和驗收，對質(zhì)量,、安全,、進度等方面進行跟蹤和監(jiān)控，以及處理在工作中遇到的各種問題和難點,。通過這個項目,，我深入了解了行業(yè)規(guī)范和要求，積累了大量的`實踐經(jīng)驗,，并與相關(guān)的工作人員建立了牢固的聯(lián)系,。

通過過去一年的工作，我取得了一系列重要的成果,。首先是質(zhì)量控制方面,。在我的嚴格監(jiān)督下，工程項目均達到了國家規(guī)定的質(zhì)量標準,，沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題,。其次是進度控制方面。由于我經(jīng)常主動協(xié)調(diào)和解決各種問題,，使得工程項目的進度得到了有效的控制,，既保證了項目的質(zhì)量，同時也保證了項目的順利進行。第三是安全管理方面,。我采取了各種措施,，防止了各種安全隱患，確保了項目工作人員在安全和健康的環(huán)境下工作,。最后是團隊管理方面,。在過去一年中，我成功建立了一支高效,、穩(wěn)固的團隊,，對下屬進行了有效的指導和培訓，促進了員工的發(fā)展和士氣的提高,。

在工作中,，我也存在一些問題和不足。首先是溝通方面,。由于我個性較為內(nèi)向和獨立,，有時候不愿與別人交流和協(xié)調(diào)，導致出現(xiàn)了許多不必要的誤解和爭端,。其次是規(guī)劃方面,。雖然我經(jīng)常主動找尋和解決問題，但有時候沒有仔細規(guī)劃和分析,，導致處理的問題并沒有達到最優(yōu)解。最后是管理方面,。盡管我已經(jīng)建立了一個高效的團隊,，但是我并沒有很好地激勵和管理員工的工作積極性，導致一些團隊成員出現(xiàn)了工作疲勞和不適應,。

針對存在的問題和不足,，我將在未來的工作中予以改進。首先,，我將努力完善自己的溝通技巧,，與其他人進行更加有效的交流和協(xié)調(diào)，爭取維護好團隊的和諧,。其次,，我將堅持廣泛的學習和調(diào)研，進一步提高自己的專業(yè)知識和技能水平,。最后,，我將加強對員工的管理和激勵，營造一個積極向上的工作氛圍,，打造一支更加高效的團隊,。

總之，過去一年的工作給了我很多寶貴的經(jīng)驗,，并為我未來的發(fā)展指明了方向,。我將繼續(xù)在工作中全力以赴,，發(fā)揮自己的專業(yè)技能和管理能力，為建筑業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。

土建工程師工作總結(jié)篇十六

尊敬的公司領(lǐng)導：

進入公司工程管理部工作將近一年了,，時光飛速而逝，

而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應俱全,，在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下,，作為一個應屆畢業(yè)生的我，學會了怎么與人共處,，該如何做好工作,；并讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境,?；厥走@六個多月的工作，內(nèi)心充滿著激動,，也讓我有著無限感慨,。新的一年工作伊始，回顧這六個多月的工作,，很有必要認真總結(jié)去年的工作收獲,，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結(jié)是工作的歸類,，是自我反省自我升華的過程,，命運掌握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗,，逆流而上,，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師,，為公司交一份滿意的答卷,，使自身價值得以體現(xiàn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況作出如下總結(jié)：

1.熟悉了解公司各項規(guī)章

我于20xx年2月進入公司工程管理部,，為更好更快的融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊而感到自豪,，同時也能感覺到自身的壓力,。在工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更好更快的完成工作任務。

2,、熟悉工程結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

面布置情況、管理體系,、施工情況,、質(zhì)量情況、進度計劃及實際形象進度情況,、特殊部位的特殊情況,。

這一年中我主要負責天然氣室內(nèi)外工程、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程,。在這近一年中,，我學到了很多，經(jīng)歷了很多,，認識到了自己的不足,，也讓自己成長了很多。

天然氣室內(nèi)外工程,，室外工程已經(jīng)全部按期完工,，室內(nèi)工程1#、2#,、3#,、5#、9#樓立管安裝完成,，4#、6#,、7#,、8#、10#,、11#,、12#、13#樓樓板開洞將于20xx年1月10日前全部完成,，剩余燃氣工程將于20xx年3月15日前全部完成確保交房的順利進行,。從這次天然氣工程的管理當中，我深刻認識到我們今后的開發(fā)項目不能把燃氣工程放到裝飾階段進行,，裝飾階段的燃氣工程施工,，不僅影響施工進度而且會破壞樓板內(nèi)的預埋線管和電線，造成不必要的浪費。

防盜門工程,，防盜門安裝已經(jīng)全部完成,，但是許多地方?jīng)]有達到預期要求，不夠完美?，F(xiàn)階段存在問題還比較多,，有部分存在房門打不開、掉扇,、門框松動等問題?，F(xiàn)已要求施工單位務必在20xx年3月前全部整改完畢。

20xx年以隨風逝去,，回想自己在公司一年來的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足有一下幾點：

1.工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實踐,，去推廣。

2.工作中不夠積極,，很多時候需要前輩同事去安排工作,，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。

3.工作方向的迷茫和學習的散亂,，因為剛畢業(yè)的關(guān)系,，實際工作中自己直接負責的事情較少，所以有時候很難找到自己的定位和方向,，盲目學習,，盲目工作。

4.工作中缺乏計劃性,，在負責天然氣工程中,，尤其是室內(nèi)燃氣管道安裝過程中，由于自身提前沒有計劃好,，導致施工進度滯后,，由于缺乏計劃性，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果,，領(lǐng)導不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認真制定工作計劃,，做事加強目的認識，分清主次矛盾,，爭取達到事半功倍的效果,。

1、質(zhì)量控制

在工程項目實施階段,，工程部要同時開展多方面的工作,。例如對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督時，就可以概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,、進場材料,、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

進行調(diào)查研究時,，對于工地出現(xiàn)的問題做到當天問題當天解決，并同時保證該問題會在后期得到落實,。

2,、進度控制

根據(jù)公司要求，在20xx年3月15日前必須完工,，達到竣工驗收條件,。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進度計劃、月進度計劃,，及是否按照計劃節(jié)點完成該時段的`工程目標,。對于沒有按照進度完成工程目標的施工單位分析其原因并及時協(xié)調(diào)，解決影響工期的因素,，同時在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期,。

3、成本控制

工程投資不是指投資越省越好,，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制,。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證,。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解,，而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報,，及時與公司領(lǐng)導進行溝通和匯報，并提出相對應的優(yōu)化方案,，爭取在施工單位做該段工序前,，向施工單位下發(fā)變更文件,，從而減少不必要的浪費。

4、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

我們應該在熟悉合同的同時,，對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印

推薦度：

點擊下載文檔

搜索文檔

土建工程師工作總結(jié)篇十七

本人進入公司已經(jīng)有將近4個月的時間,，在公司強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下,。本人在工作過程中，較好的完成了工作目標?，F(xiàn)將有個20xx年4個月年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一,、4個月的工作情況：

我于20xx年10月進入公司，擔任億安天鈺園小區(qū)工程土建工程師,，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務,。

2、熟悉本項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析，通過研究喝分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3、現(xiàn)場管理總結(jié)

負責xx號樓的土建施工監(jiān)督管理,。施工嚴格按照公司制定的進度計劃,，精心組織、嚴格管理,，對于不符合要求的記錄在案,，并且要求施工單位立即整改，整改過后進行復查,。積極配合其他專業(yè)工程師,，順利完成各項工作。在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關(guān),，認真復查鋼筋的規(guī)格喝綁扎質(zhì)量,、模板的支護及外腳手架的防護、砌筑墻體的質(zhì)量,，并督促施工單位做好各項臨邊防護,。

回想自己在公司將近四個月的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在以下不足：在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向領(lǐng)導求教,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強向領(lǐng)導溝通信息,，通過公司這個平臺達到資源及時更新，從而提高自己的業(yè)務水平,。

為了公司項目的順利發(fā)展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其他方面做以下建議,。

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制喝監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量管理體系,，進場材料、設(shè)備的`質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認,。著重審查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標喝計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗喝檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。天天在工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。目前雖然項目正在施工中,，但收獲也不少。

特別是公司領(lǐng)導踏實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項目工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工程中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。最主要的是天鈺園工程我保證不出1m2不合格工程。

土建工程師工作總結(jié)篇十八

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到日子的匆匆,在這一年的工作時間里我在公司領(lǐng)導,、部門領(lǐng)導及同事的關(guān)心和幫助下,。工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進一步的提高。

在這年終歲末之時,總結(jié)自己工作中的成績和收獲,。從而找出不足,。以利于今后能夠更好的完成工作任務。也衷心希望大家對總結(jié)不妥之處給與糾正,。對我來說是極大的幫助,。

在過去的一年，我在鞍山萬達項目部,，擔任土建監(jiān)理工程師職務,。該項目涉及到土建，園林,。電氣設(shè)備,，市政管網(wǎng)，消防設(shè)施,，裝飾裝修,，等多種專業(yè)，比較復雜商業(yè)綜合體項目,，作為土建監(jiān)理工程師的我,，感到任重而道遠，特別是主體施工階段,，工程量大,，而且施工難度和質(zhì)量要求比較高。針對該特點在項目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下,，制定了具有針對性的,、切合實際的監(jiān)理方案。

在主體結(jié)構(gòu)施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護層厚度以及混凝土的澆筑振搗,，對各施工過程中的巡視,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次復核檢查,，并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

盡自己的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制,，盡職盡責的做好我應該做的工作,，堅持了嚴格按圖、按規(guī)范,、按合同實施監(jiān)理,，確保各分項、分部工程的合同驗收。

主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中,，我深感自己對主體結(jié)構(gòu)工程的不足之處,，對此我查閱了大量的技術(shù)規(guī)范和標準圖解，施工驗收規(guī)范,。通過自身的學習和實踐掌握了與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗,，從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋綁扎和混凝土澆筑及懸挑外架搭設(shè)，嚴格檢查每道工序施工質(zhì)量,，鋼筋型號、鋼筋錨固,、搭接長度,，鋼筋進廠前認真審核相關(guān)資料是否齊全，核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致,，同時對有關(guān)材料進行見證取樣送檢,，全部符合設(shè)計及規(guī)范要求。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交施工方案,，并針對其不足之處提出改進意見，檢查進廠材料的原始憑證,，檢測報告等質(zhì)量證明文件,。做好事前控制，確保工程質(zhì)量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生,。

對重要工程部位,。極易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施。

例如,，土建工程,，混凝土澆筑工程施工中梁板柱是工程的重點部位，涉及到模板,，鋼筋綁扎,，混凝土澆筑等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重,。

因此，在該部位施工中加強監(jiān)控,。采取旁站監(jiān)理措施,，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預防措施及施工方案從而保障了梁板柱的施工質(zhì)量,。

為加強事中控制，施工過程中蘇成區(qū)域是用的商品混凝土存在質(zhì)量問題是其局部樓板存在開裂現(xiàn)象，雖然承包商有實驗室的指檢報告,，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度,，及時對該批混凝土采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。

蘇成區(qū)域砌體砌筑墻面抹灰施工中也存在質(zhì)量問題為保障施工質(zhì)量本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷部位修補處理并達到設(shè)計及規(guī)范要求的質(zhì)量標準,。

在各項工序施工中要求施工單位嚴格執(zhí)行和家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報驗制度對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表和隱蔽資料及時檢查簽認根據(jù)設(shè)計文件及及承包合同中有關(guān)。工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核,，簽認，并做好記錄,。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日志，旁站記錄及平行檢查記錄,，驗收記錄及混凝土澆筑令,。詳細的記錄每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠依據(jù),。

本人在蘇成區(qū)域的監(jiān)理,。過程中及協(xié)調(diào)各勞務分包單位間的關(guān)系使他們相互配合，相互支持,，搞好銜接,，保障了施工質(zhì)量和進度的按期完成，并且在20xx年9月11日完成蘇成區(qū)域主題封頂,。

通過上述工作本人完成了主體結(jié)構(gòu)的土建工程監(jiān)理情況,，一年的監(jiān)理工作收獲很大，但是也有不足,。

例如：本人是土建專業(yè)對水電專業(yè)知識了解不多有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科多行業(yè)豐富的知識。因此本人在各學科專業(yè)知識方面還需繼續(xù)努力學習不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平,。提高自己的溝通能力和環(huán)境適應能力,，才能更好地服務于工程建設(shè)，才能使自己得到更好的發(fā)展,。

在工作中各種不同的壓力,。對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗盡管一年來的工作中有很多困難和曲折，但回首過去也使我懂得了很多,、認識了很多,，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

新的一年已經(jīng)到來,，在這新的一年里,，我將不斷地完善自身的不足，總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì)的提高,，不斷的充實自己。

二零一九年主體施工陸續(xù)結(jié)束,，裝飾裝修工程陸續(xù)開始進行施工,，監(jiān)理工作量也將加大，我會用自己所掌握理論知識和積累的實踐經(jīng)驗,，按照施工規(guī)范,、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容對工程進行嚴格檢查和驗收確保工程質(zhì)量從而是項目監(jiān)理部能順利的履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容是，是業(yè)主對監(jiān)理工作更加滿意,。

最后我用微信朋友圈一句話總結(jié)：不是因為有了希望才堅持,，而是因為堅持才有了希望。不是因為有了機會才爭取,，而是因為爭取了才有機會。不是因為會了才去做,，而是因為做了才能會,。不是因為成長了才去承擔，而是因為承擔了才會成長,。不是因為擁有了才付出,，而是因為付出了才擁有。

我堅信,，在公司領(lǐng)導和++萬達項目總監(jiān)和各位同事的幫助下,，一定能更好地完成我的各項工作任務，為公司做出自己應有的貢獻,。

土建工程師年終工作總結(jié)報告

土建工程師簡歷封面

土建工程師職稱大學論文

土建工程師職稱論文

土建工程師個人述職報告

土建工程師求職簡歷模板

土建工程師求職簡歷封面

土建工程師實習求職簡歷模板

土建工程師工作總結(jié)篇十九

20xx年即將進入尾聲,，回顧一年，作為工程部土建工程師,，我也進行了自我總結(jié),。這一年，我主要從以下幾個方面展開工作：

在整個20xx年度中,，我作為土建工程師,，共參與了6個分地塊的住宅樓的施工，在各個環(huán)節(jié)中,，我保證了每一個細節(jié)都要仔細檢查,，力求每個階段都井井有條、協(xié)調(diào)得當,，確保全過程高品質(zhì)地完成,。

在工程設(shè)計環(huán)節(jié)中，我始終保持了謹慎的態(tài)度，通常會在時間充裕的情況下,，不斷完善設(shè)計方案,，并請同事們一同審查，避免了工程在后期的出現(xiàn)問題,，減少了不必要的物資損耗以及人力資源浪費,。此外，考慮到工期的'問題,，我常常前瞻性地進行規(guī)劃,，為后期施工爭取更多的時間，讓整個工程進度更緊湊,，有條不紊,。

在工程部這個大家庭中，互相支持,、團結(jié)合作是最基本的準則,，我在這方面的表現(xiàn)也得到了同事們的一致好評。每到周一,，我都會與大家分享上周的工作點滴,，對出現(xiàn)問題進行討論，相互學習,，相互借鑒,。若是同事忙碌，我會自發(fā)地去幫助他們處理工作,，讓整個工作順歸暢通,。

針對項目推進中遇到的難題，我也會積極主動地去溝通協(xié)調(diào),，力求尋找更好地解決方案,。在施工現(xiàn)場上，我會和包工頭,、監(jiān)理等人員進行溝通,，查看現(xiàn)場情況，尋找到最具可行性地方案,，為全面完成項目奠定堅實地基礎(chǔ),。

雖然作為工程師，我已經(jīng)完成了學業(yè),，但是,，學習永遠也不會停止。在這一年中,，我針對電器接線,、水暖工程等方面進行了系統(tǒng)地學習,，豐富了專業(yè)知識庫。在參與工程過程中,，我還隨時記錄各種問題,，并加以總結(jié)分析，這些總結(jié)成為了自我提高的經(jīng)驗和資料,，為我未來的發(fā)展打下了更堅實的基礎(chǔ),。

作為一名靠近一線的土建工程師，我時刻關(guān)注著流程的優(yōu)化問題,。在這一年,，我深刻認識到了流程改善的必要性，于是,，在遇到類似地問題時,，我會首先對流程先進行調(diào)研，例如對出現(xiàn)交通擁堵的施工現(xiàn)場,，我就著手研究了其他先進地方的流程,，并針對改進地點進行了調(diào)整，提高了工效,。

總結(jié)：雖然這一年中,，我也遇到了許多困難和挑戰(zhàn)，但在部門,、團隊和個人的協(xié)作下,，最終達到了預期目標,。我相信,，如果我能一直在調(diào)整自己的態(tài)度、進行自我學習,、不斷優(yōu)化施工流程,，我一定能更加出色地完成工作，為公司做出更多的貢獻,。

土建工程師工作總結(jié)篇二十

本人于2**1年6月7日加入xx集團有限公司,，入職后在工程部任職，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人,，由一家施工單位換到一家開發(fā)單位，對我來說最重要的就是要在最短的時間內(nèi)渡過"適應期",，盡快適應工作環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色。

1,、新的崗位,，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標準化的管理。土建工程師是一個對實際任務經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我會經(jīng)過工作鍛煉本人、進步本人,、塑造本人,。這種進修是一種見機行事，是讓本人適應工作中的學問技藝,，我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力,，同時也加強公司的合作力。

2,、標準本人的言行,，做合格的職員

在開發(fā)單位，特別是在工程部任職,，免不要與高低左右及社會各界聯(lián)絡,，我將始終牢記本人是公司的一員，代表的不光是我個人,，更是集團的形象,，言行舉止都重視束縛本人。對各級領(lǐng)導的指令要尊重服從,。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項目施工展開的合理的看法也要及時的反饋給領(lǐng)導，做事大膽,，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對工程負責，對公司負責,，要把本人真正的當成公司的仆人,。

3、加強現(xiàn)場工程管理程度

在對施工單位的管理上,，以合同,、標準為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，制定好標準,，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位,，同時加強效勞認識,，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底,。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應充分支持監(jiān)理的任務,，其次要檢查、督促,、指導監(jiān)理的任務,，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則,，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低，整體成效最好,。

在平時工作中,，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節(jié)點,，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季,、月、周,，制定相應的考核制度,；質(zhì)量掌握做到事前、事中,、事后掌握,，關(guān)鍵是進程掌握；投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變更材料,，確認其合理性,、必要性,，防止增量多報和減量漏報,；在合同管理上，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的施行情況,，嚴格按照合同施行；在消息管理上做到標準,、零碎,、統(tǒng)一、有條理,。

4,、盡心履職,，一心一意當好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師，我的理解,，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,，只有承當任務的義務。在平常的任務中,，對領(lǐng)導交辦的任務,，從不斤斤計較，保質(zhì)保量完成,；對本人分外的任務也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不瀆職。在同項目部其他幾位同事的任務協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待,，互幫互學。

1,、做人要誠信

進入城建集團以來,，無論從公司的刊物還是員工的口中，聽到最多的就是董事長要求員工做人一定要講誠信,。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德之一,，無論在過去或是現(xiàn)在亦或是將來，誠信對于我們來講都是極為重要的,。一個人講誠信,，就證明他是一個講文明的人，這樣他就會處處受歡迎,；反之,，如果一個人不講誠信，那么人們就會忽視他的存在,。

對于企業(yè)而言,，誠信不單單是一個道德規(guī)范，也是能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的重要資源,，在一定程度上甚至比物質(zhì)資源和人力資源更為重要,。一個企業(yè)如果失去誠信，那么它就會失去市場,，試問一個失去市場的企業(yè)又如何生存下去呢,。我們每個員工的行為并不僅僅代表自己，在一定程度上也代表著企業(yè),，企業(yè)的誠信就是靠我們每個員工在平時工作中一點一點累積起來的,。

2,、員工對公司的忠誠

忠誠不是一個簡單的概念，也不是單向的付出,。員工對企業(yè)的忠誠不是愚忠,，不是簡單的為企業(yè)效命，而是首先要忠誠于自己的職責和事業(yè),，把自己的職責,、事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。另一方面,，忠誠固然可貴,，但是不等于有忠誠就有一切，真正的忠誠是有能力的忠誠,，是為自己的忠誠而努力提高自己,。做個忠誠的員工，是信念,，是態(tài)度,，更是行動。

以上就是本人入職以來在工作中的體會和對公司企業(yè)文化的理解,，隨著時間的推移,，我對工作崗位的適應將會逐漸加強，對公司企業(yè)文化的理解也會逐漸深入,。