總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。
土建工程師技術(shù)工作總結(jié)篇一
進(jìn)入工程管理部時(shí),項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段,,由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,,我抱著一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí),遇到疑問及不懂的時(shí)候,,積極的向同事請(qǐng)教并查閱相關(guān)資料,,在同事們的幫助下,熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,,被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對(duì)樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控。現(xiàn)將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下總結(jié),。
1,、由中太建設(shè)集團(tuán)(合肥)公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,,并在進(jìn)行樁基退場(chǎng)工作,。
2、由安徽巖土樁基公司施工的1#,、2#,、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束,,并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作,;10#樓及地下車庫(kù)樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段,,按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在12月26日前后完成樁基施工。
1,、熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告,,結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方案,根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,,對(duì)樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制,。
2、對(duì)原始地貌進(jìn)行抄平,,做好記錄,,根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算好樁鋼筋籠長(zhǎng)度,及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制,,對(duì)孔深進(jìn)行測(cè)量記錄,,為后期樁基工程計(jì)量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),對(duì)樁基成本進(jìn)行控制,。
3,、要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,,如有問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,增加機(jī)械及人員的投入,完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),。
4,、在樁基施工過程中,會(huì)同監(jiān)理公司制定一套控制流程:
a,、首先對(duì)樁位進(jìn)行復(fù)核,,要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對(duì)齊,確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi),;
b,、樁基就位后,以地質(zhì)報(bào)告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣,、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層,,并做好入巖時(shí)孔深記錄,依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進(jìn)入巖層70公分(地下車庫(kù)為1m),,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看是否達(dá)到標(biāo)記尺寸,,并要求此時(shí)進(jìn)行第一次清孔;
c,、清孔到位后更換擴(kuò)孔鉆頭,,根據(jù)兩個(gè)鉆頭之間的長(zhǎng)度差及擴(kuò)孔鉆頭擴(kuò)徑1m的縮小尺寸,計(jì)算擴(kuò)孔到位后的鉆桿尺寸,現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位,,擴(kuò)孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔,;
d、鋼筋籠在制作時(shí)進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距,、加密區(qū)進(jìn)行檢查,,確保吊放進(jìn)孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品,根據(jù)計(jì)算來控制鋼筋籠吊筋長(zhǎng)度,,并對(duì)主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查,,確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求;
e,、在鋼筋籠吊放結(jié)束后,,下放導(dǎo)管,要求導(dǎo)管距離孔底部不超過五十公分,,并進(jìn)行第三次清孔,,以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位,確??椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi),;
f、最后進(jìn)行砼澆筑時(shí),,要求施工單位嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行攪拌,,并在第一灌時(shí)聚集滿斗料,,以將孔底沉渣排擠掉,,要求砼澆筑時(shí)導(dǎo)管提升要滿足要求,澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成,;
g,、在鉆進(jìn)的過程中,檢查泥漿的粘稠度,,以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用,,防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查,,及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收,,確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),較好的控制了成樁質(zhì)量,。
土建工程師技術(shù)工作總結(jié)篇二
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過程中,,較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):
1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度
我于20xx年9月進(jìn)入公司,,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,,熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,,同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,,嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,,更快更好地完成工作任務(wù),。
2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),,現(xiàn)場(chǎng)情況
作為土建工程師,,熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,,我多次深入現(xiàn)場(chǎng),,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后,,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,,對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,,對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,,通過研究和分析,我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè),,為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理,,我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況,,并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,,制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé),,為工程管理提供保障。通過這次編制,,我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,,也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù),,并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,,我對(duì)20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析,結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,,對(duì)20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè),,同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,,抓緊施工良好季節(jié),,避開雨季大規(guī)模施工,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施,。
20xx年即將隨風(fēng)逝去,,回想自己在公司將近半年的工作,,雖然工作量比較大,,但是閃光點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn):
1,、缺乏溝通,不能充分利用資源
在工作的過程中,,由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生,,又礙于面子,不積極向其他同事求教,,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,,不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?,在以后的工作中,,我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,,通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2,、缺乏計(jì)劃性
在工作過程中,,特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段,由于缺乏計(jì)劃性,,工作目的不夠明確,,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果,,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),,分清主次矛盾,爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果,。
3,、專業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專多能的,,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,,特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī),,這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),,充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,,爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。
為了公司項(xiàng)目的順利開展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。
1、合同管理
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,,離開他,,項(xiàng)目管理就無從談起,合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。
熟悉合同,。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,對(duì)合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。
樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前,,業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人,,逼迫承包商接受合同外的條件,;另一方面,也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),,首先想到要遵守合同,,對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。
2,、質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目實(shí)施階段,,工程部要開展多方面的工作,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,,概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,,進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,,監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。
工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。
經(jīng)常深入工地了解情況,,同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。
3,、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的'問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4,、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)
許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,,與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,,他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水,并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單,。所以作為公司的員工,,我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí),,以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過去,,雖然項(xiàng)目還沒有正式完工,,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,??偨Y(jié)過去,展望未來,,20xx年工作多,,任務(wù)重,對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,,新機(jī)遇,新挑戰(zhàn),,如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,,是作為土建工程師該思考的課題,。
土建工程師技術(shù)工作總結(jié)篇三
我于20××年8月27日正式進(jìn)入公司工作,轉(zhuǎn)眼間已度過了近半年的時(shí)間,。時(shí)間雖然不長(zhǎng),,但在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的指導(dǎo)、關(guān)心與支持下,,我也取得了不小的進(jìn)步,。首先衷心的感謝公司及各位領(lǐng)導(dǎo)給予我如此好的平臺(tái)和機(jī)會(huì)讓我可以快速的成長(zhǎng),新的一年我會(huì)以更加優(yōu)異的工作成績(jī)來回報(bào)公司及各位領(lǐng)導(dǎo),;其次感謝各位同仁給予我的關(guān)心,、支持與幫助,新的一年我會(huì)以更加積極的工作態(tài)度,、更加飽滿的熱情來迎接新的挑戰(zhàn),,讓我們與公司共同的成長(zhǎng)與進(jìn)步。初入公司那會(huì)我是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)不足的新人,,現(xiàn)在逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)合格的現(xiàn)場(chǎng)土建工程師,,一點(diǎn)一滴的走來。現(xiàn)將20××年度個(gè)人工作情況及新一年的工作展望總結(jié)如下:
作為一名土建工程師,,工作內(nèi)容主要包括:土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理,、施工總包及分單位的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作,、督促監(jiān)督監(jiān)理公司開展各項(xiàng)檢查驗(yàn)收等工作、聯(lián)系與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑及設(shè)計(jì)變更等工作,。
我主要負(fù)責(zé)山東黃河建工有限公司祝孝君項(xiàng)目部及曹玉項(xiàng)目部所施工的1#3#5#6#9#10#13#14#共八個(gè)樓的土建施工管理工作,。這半年的時(shí)間通過不斷的學(xué)習(xí)及王經(jīng)理的指導(dǎo),我也逐漸掌握了一些工作的方式與方法主要如下:
(1)工作認(rèn)真,、過程管理抓細(xì),、每天的現(xiàn)場(chǎng)巡視切實(shí)到位,不放過任何一個(gè)質(zhì)量及安全隱患,;
(2)做好現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作,,督促監(jiān)理公司開展各項(xiàng)檢查驗(yàn)收工作,采納各方面的合理化建議,,妥善解決好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)問題,;
(3)嚴(yán)格審查工程簽證,與預(yù)算,、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)人員共同把關(guān),,做到真正對(duì)公司負(fù)責(zé)。
目前工程已進(jìn)入冬季停工階段,,各樓進(jìn)度情況如下:
1#樓一層封頂,,二層滿堂腳手架已搭設(shè),梁模板支設(shè)完成,;3#樓四層封頂,,現(xiàn)已停工;
5#樓三層封頂,,現(xiàn)已停工,;
6#樓:防潮層以下砌磚完成,構(gòu)造柱澆筑完成待回填土,;9#樓二層封頂,,現(xiàn)已停工;
10#樓正負(fù)零封頂,,現(xiàn)已停工,;
13#14#二層封頂,現(xiàn)已停工,。
這半年的工作,,雖然工作量較大,但是閃光點(diǎn)并不多,,許多工作還有不盡如意之處,,總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn):
(1)缺乏溝通能力,在工作的過程中,,專業(yè)知識(shí)不夠全面,,需要不斷學(xué)習(xí)積累,。
(2)專業(yè)面狹窄,、經(jīng)驗(yàn)缺乏,,作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,應(yīng)該是一專多能的,,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,,特別是工程預(yù)算,、前期工程手續(xù)、營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)等,,這都限制了自身的發(fā)展,。
新的一年已經(jīng)來臨,我會(huì)以更加積極的工作態(tài)度,、更加飽滿的熱情來迎接新的挑戰(zhàn),,以更加優(yōu)異的工作成績(jī)來回報(bào)公司。
(1)保持良好的心態(tài)與積極的工作態(tài)度,。我作為公司的一分子,,自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,;以對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去,,把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上,,依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考,自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作,,而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去,維護(hù)公司的形象和利益不受損害,。
(2)學(xué)會(huì)有效溝通,,俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保诠ぷ髦?,我要主?dòng)加強(qiáng)部門同事的溝通,。從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或施工單位的協(xié)商中,吸收經(jīng)驗(yàn)吸收談判技巧,,從而讓自己快速成長(zhǎng),。
(3)在以后的工作過程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),,充分利用公司資源,,提高主觀能動(dòng)性,,爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
(1)注重人才的引進(jìn)及培養(yǎng),,建立長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)計(jì)劃及機(jī)制,,才能使企業(yè)活力無限;
(2)建立和完善一系列的企業(yè)規(guī)章制度,、建立健全企業(yè)文化,、以人為本,使員工真正能以公司為家,,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的目標(biāo),;
(3)建立企業(yè)自身的質(zhì)量體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),樹立品牌意識(shí),,使我
們的每一個(gè)項(xiàng)目都能成為精品工程,。
(4)注重公司的多元化發(fā)展,待公司實(shí)力及條件允許的情況下,,可以組建兩個(gè)甚至多個(gè)項(xiàng)目部,,實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目的共同開發(fā);
(5)從細(xì)節(jié)做起培養(yǎng)員工創(chuàng)新及節(jié)約的意識(shí),,只有不斷的創(chuàng)新企業(yè)才能不斷的發(fā)展,,只有處處節(jié)約才能使企業(yè)長(zhǎng)期生存;
土建工程師技術(shù)工作總結(jié)篇四
本人自20××年8月入司以來,,一直在城市廣場(chǎng)項(xiàng)目部擔(dān)任土建工程師,,期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中,,認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),,并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn),。在業(yè)余時(shí)間內(nèi)通過自學(xué)進(jìn)一步鞏固專業(yè)知識(shí)的熟悉程度,,目前已通過參加成人高考取得建工學(xué)院土木工程專業(yè)本科的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中,,作為土建專業(yè)工程師,,積極主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、成本工程師相互溝通,,對(duì)施工中的問題盡量以最快的速度解決,,并對(duì)可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。一年中完成的主要工作如下:
1,、負(fù)責(zé)5#樓的土建施工監(jiān)督管理,。因受百年一遇的雪災(zāi)影響,5#樓交房時(shí)間緊,工作量大,。通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案,,加班加點(diǎn),并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系,,化解了施工中大量的問題和矛盾,,確保了于4月28日順利向小業(yè)主交房。但管理也存在不足之處,,因趕工室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問題較重,,暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn),。交房后通過積極組織維修,,現(xiàn)已完成95%以上交房率,且大部分已裝修入住,。
2,、負(fù)責(zé)6#樓的土建施工監(jiān)督管理。6#樓施工嚴(yán)格按照公司制定的進(jìn)度計(jì)劃,,精心組織,、嚴(yán)格管理,提前兩個(gè)月完成竣工前的施工工作,,并對(duì)認(rèn)真進(jìn)行分戶驗(yàn)收,,對(duì)于不符合要求的記錄在案,并且要求施工單位立即整改,,整改過后進(jìn)行復(fù)查,。已于9月28日順利交房,交付后投訴和維修大大減少,,受到了廣大業(yè)主的好評(píng),。
3、負(fù)責(zé)1#至6#樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理,。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象,,因此對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān),在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度,,目前已完工驗(yàn)收,。
4、負(fù)責(zé)7#樓的土建施工監(jiān)督管理,,目前處于結(jié)構(gòu)施工期間,,在每層的鋼筋驗(yàn)收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎,、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù),,并督促施工單位做好各類臨邊防護(hù),現(xiàn)已順利完成十四屋的結(jié)構(gòu)施工。
5,、負(fù)責(zé)1#至6#樓的售后服務(wù)維修工作,。自6月1日開始接手今后服務(wù)維修工作以來,與物業(yè)公司密切配合,,及時(shí)組織施工單位維修,,解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題,并得到了業(yè)主的好評(píng),。在售后服務(wù)維修工作當(dāng)中,,最重要的是在接到投訴后對(duì)業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好,一定要先耐心地解釋,,然后積極地安排施工單位組織維修,,特別是督促施工單位維修人員按約定的時(shí)間按時(shí)到場(chǎng)。目前主要問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上,,還需要加強(qiáng)督促,。在處理的各類質(zhì)量投訴當(dāng)中,水管漏水的問題較多,,且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn),,因此在施工過程當(dāng)中須加強(qiáng)隱避驗(yàn)收,防患于未然,。另外就是一些細(xì)部處理要到位,,在施工管理當(dāng)中須加強(qiáng)監(jiān)督。
6,、負(fù)責(zé)金座a及10#樓的園林綠化工程,,目前已按照預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃順利完成相應(yīng)的工程量,確保了鼓樓的順利開業(yè)和10#的交房任務(wù),。
7,、在一年的施工管理當(dāng)中,雖然取得了一定的成績(jī),,但存在的問題仍較多,,在嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的過程中,忽略了安全文明施工,,特別是要轉(zhuǎn)變管理思維,,要做好預(yù)控工作,把問題消滅于萌芽狀態(tài),。
在今后的工作當(dāng)中,,我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo),與公司同仁密切配合,,針對(duì)工程中存在問題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整,,并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí),,提升自己的工作能力,,做好一名優(yōu)秀的土建工程師,并爭(zhēng)取早日得到提升,,成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,,為拓基的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。
針對(duì)公司目前的情況,,建議如下:
1,、加強(qiáng)公司的流程建設(shè),對(duì)不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡(jiǎn),,形成合理有效的程序文件,。如將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、簽證辦理的流程提煉成簡(jiǎn)潔的流程圖,,下發(fā)各個(gè)項(xiàng)目部以便于操作,。
2,、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司,。項(xiàng)目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任鑒別,責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作,。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對(duì)接,,便于及時(shí)地處理維修工作。
3,、組織拓展培訓(xùn),,可以增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)配合意識(shí),也可以提升個(gè)人的自我挑戰(zhàn)能力,。