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企業(yè)文化建設(shè)方向:人性化對(duì)標(biāo)管理,制度化高效執(zhí)行篇一

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展

起著十分重要的作用,。每個(gè)企業(yè) 都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的 軌跡,，由此而形成不同的企業(yè)文 化。我們中國(guó)船舶工業(yè)物資東北 有限公司（以下簡(jiǎn)稱中船東北公 司）自2002年10月由國(guó)有企業(yè) 改革改制為股份制企業(yè)后,，憑借 良好的信譽(yù),、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和全體 員工十足的干勁，按照中船重工 集團(tuán)公司和中船重工物貿(mào)集團(tuán) “四統(tǒng)一”的要求,，不斷地完善 自身企業(yè)文化建設(shè),，從而增強(qiáng)了 企業(yè)凝聚力，促進(jìn)了公司持續(xù)發(fā)

展,、健康發(fā)展,。

建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的核心是人的 建設(shè)。人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的 動(dòng)力,。隨著市場(chǎng)體制的完善,，競(jìng)爭(zhēng) 的日益激烈，企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中 站穩(wěn)腳跟,，能否取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,， 人才起到了核心的作用,。

優(yōu)先,，同時(shí),，注重培養(yǎng)人才，并保 持人才的穩(wěn)定性,。在2002年10月中船東北公司的改革改制中,，公司積極推廣 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)聘上崗,，力求做 到優(yōu)勝劣汰,，形成人員能進(jìn)能出、崗位能上能下,、收入能增能減,，在 企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的人 才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這充分開(kāi)發(fā)了全體 員工的潛能,，調(diào)動(dòng)了員工的積極 性,。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部,、一 般員工都是經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)聘產(chǎn)生 的,。同時(shí)形成制度，公司的中層干 部和員工每年都進(jìn)行個(gè)人述職,， 并重新進(jìn)行競(jìng)聘上崗，最大限度 地體現(xiàn)每個(gè)人的能力和水平,，做

到量才適用,。企業(yè)要發(fā)展離不開(kāi)對(duì)人才的 培養(yǎng)。除了引進(jìn),、使用人才外,，更 重要的是注重人才的培養(yǎng)。公司 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),，創(chuàng)造各種機(jī) 會(huì),，不定期地、有針對(duì)性地對(duì)業(yè)務(wù) 員舉辦營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)講座,，如對(duì)料帳 員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)講座,，對(duì)綜合管 理人員進(jìn)行相關(guān)管理知識(shí)的講 座，通過(guò)多方面,、多渠道的培訓(xùn),， 使全體員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè) 文化都有了深刻地體會(huì)和了解， 極大增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感 和歸屬感,。

配激勵(lì)機(jī)制,。中船東北公司改制以來(lái),，一 直注重對(duì)人才的激勵(lì)，堅(jiān)持物質(zhì) 激勵(lì)與精神激勵(lì)并重,，使員工感 到每一天的工作都是自己在向未 來(lái)挑戰(zhàn),，都是在實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。 為此,，公司實(shí)行了新的內(nèi)具公平 性外具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度,。按照 “有保障、顧積累,、重績(jī)效”的原則 核定中層干部和一般員工的工資 標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法,，極大地提高公 司的凝聚力和吸引力。同時(shí),，制 定相應(yīng)政策對(duì)能力強(qiáng),、貢獻(xiàn)大的 員工給予提高待遇或特殊的獎(jiǎng) 勵(lì)，充分體現(xiàn)公司對(duì)人才的重視,，

以防人才流失,。同時(shí)，公司建立了完善的保障機(jī)制,。除按月足額繳納五險(xiǎn)一 金外,，還建立了企業(yè)年金制度。 由于公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì),，多數(shù)員工 需要經(jīng)常出差,，為此，公司為每名 員工購(gòu)買(mǎi)了交通意外保險(xiǎn),。這些 完善的保障,，解除了員工的后顧 之憂。

企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進(jìn)

企業(yè)健康,、持續(xù)發(fā)展,，為此，中船

來(lái)自期刊《舶物資與市場(chǎng)》2009年05期34頁(yè)

物資管理

●東北公司企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞 這一中心任務(wù),，強(qiáng)化制度建設(shè),，推 行先進(jìn)管理辦法，強(qiáng)化管理,，提高 管理效率,。

公、管理現(xiàn)代化中船東北公司引進(jìn)天心 erp管理軟件,，通過(guò)運(yùn)行已極大 地提高了財(cái)務(wù),、人事管理等方面 的效率。同時(shí)，公司還積極向國(guó)際

質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)靠攏,，獲得了 iso9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn) 證證書(shū),。并連續(xù)三年順利地通過(guò) 了年審。近期,，公司還將向取得國(guó) 軍標(biāo)認(rèn)證方向努力,，以不斷提升 公司管理建設(shè)方面的綜合實(shí)力。

在國(guó)內(nèi),、外金融,、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，航運(yùn)及造船形勢(shì)不容樂(lè)觀的情況下,，中船東北公司順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展,，通過(guò)采取多方面措施， 提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,，有效地防范政策風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。一是加大思想認(rèn)識(shí)力度,，提高防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。上下一心，充分認(rèn)識(shí)危機(jī)的嚴(yán)重性和持久性,，緊密結(jié)合公司的實(shí)際情況,，統(tǒng)一員工思想和行動(dòng)，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,。二是積極開(kāi)辟新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,。一是全面開(kāi)啟鞍山鋼材加工中心理貨功 能,，實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)收手段；二是加大銅材銷(xiāo)售規(guī)模,。通過(guò)深入研討，公司加大了對(duì)銅材銷(xiāo)售的支持力度,，想法設(shè)法增加資源的占有量,。同時(shí)，努力開(kāi)辟上海市場(chǎng)等新的銷(xiāo)售渠道,，爭(zhēng)取將銅材的銷(xiāo)售量進(jìn)一步擴(kuò)大,，用量保利，力爭(zhēng)銷(xiāo)售量少減,，利潤(rùn)額多增,；三是努力開(kāi)發(fā)建材銷(xiāo)售的渠道。鑒于當(dāng)前國(guó)家4萬(wàn)億投資拉動(dòng)內(nèi)需和增加固定資產(chǎn)投資力度這一政策機(jī)遇，公司決定開(kāi)發(fā)與固定資產(chǎn)投資方面關(guān)系更加密切的建筑用鋼的經(jīng)營(yíng),。 三是注重強(qiáng)化管理,，節(jié)約開(kāi)支。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)格資金的控制和使用,，強(qiáng)化合同的審批,、識(shí)別和管理,，充分利用和挖掘天心erp辦公管理軟件的多種潛能在進(jìn)、銷(xiāo),、存等多方面的應(yīng)用,，有效地規(guī)避經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),。

中船東北公司通過(guò)搞好大環(huán)境的建設(shè)，不斷塑造形

象,，提高企業(yè)聲譽(yù),，為企業(yè)增加無(wú)形財(cái)富的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工的向心力,。公司天心erp辦公管理軟

件不斷地升級(jí)和完善,，適應(yīng)了各業(yè)務(wù)處不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)需求；公司板報(bào)宣傳專(zhuān)欄,，內(nèi)容緊跟形勢(shì)的變化既是宣傳黨的方針,、政策、科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的宣教平臺(tái),，也是員工娛樂(lè)和獲取信息的平臺(tái),；按照集團(tuán)公司“四統(tǒng)一”的要求，公司實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一標(biāo)識(shí),， 統(tǒng)一企業(yè)宣傳手冊(cè)、統(tǒng)一名片格式等等,；公司組織員工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),，充實(shí)員工業(yè)余文化生活，同時(shí)也增強(qiáng)了公司的凝聚力,，提高了團(tuán)隊(duì)精神,；在獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)中，公司廣大員工積極為四川地震災(zāi)區(qū)的群眾捐款捐物,、為公司所在社區(qū)貧困家庭捐款捐 物,，幫扶特困學(xué)生，為創(chuàng)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。公司的員工食堂,，為員工提供了豐富,、衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)搭配合理的早餐和午餐,，確保廣大員工的身體健康,；公司還不定期組織員工進(jìn)行健康體檢，強(qiáng)化防病意識(shí),，提高健康理念,，使員工以最充沛地精力投入到工作中去。

不勝枚舉的事例昭顯出中船東北公司不斷增強(qiáng)的凝聚力,，不斷提高地工作效率和工作質(zhì)量,。公司員工團(tuán)結(jié)一致、愛(ài)崗敬業(yè),，不斷激發(fā)出自身的使命感和責(zé)任感,。在公司求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧,、奮發(fā)向上的工作環(huán)境中,，在踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，東北公司2009年上半年又實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半,，銷(xiāo)售,、利潤(rùn)雙過(guò)半的好成績(jī)。實(shí)踐證明,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的,，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá),，永久不敗,。◆35頁(yè)

企業(yè)文化建設(shè)方向:人性化對(duì)標(biāo)管理,制度化高效執(zhí)行篇二

浙江華電烏溪江水力發(fā)電廠檢修公司2012年企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

為充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,，推動(dòng)創(chuàng)建“華電一流企業(yè)”的重要作用,，進(jìn)一步深化我廠“超越”文化體系建設(shè)，構(gòu)建具有烏電特色的企業(yè)文化,，根據(jù)集團(tuán)公司,、浙江分公司和廠黨委有關(guān)黨建政治工作意見(jiàn)精神，結(jié)合2012年支部工作計(jì)劃,，結(jié)合我廠企業(yè)文化建設(shè)的五年規(guī)劃和工作進(jìn)展情況,，特制定本年度計(jì)劃：

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)和十八大精神,，以集團(tuán)公司“陽(yáng)光和諧、先進(jìn)繁榮”文化理念為綱領(lǐng),，深化和完善我廠“超越”文化體系,，提升文化管理的內(nèi)涵。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，豐富發(fā)展“超越”文化理念體系,，增強(qiáng)企業(yè)文化“軟實(shí)力”,，以先進(jìn)文化引導(dǎo)干部員工全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)豐富,，員工精神愉悅、自由成長(zhǎng),，積極打造“一流企業(yè)文化”,，為創(chuàng)建華電“一流企業(yè)”發(fā)揮應(yīng)有作用。

今年的工作重點(diǎn)是：按照集團(tuán)公司研究推進(jìn)陽(yáng)光和諧,、先進(jìn)繁榮的華電文化建設(shè),，努力打造與世界一流能源集團(tuán)相協(xié)調(diào)的企業(yè)品牌的總體要求，豐富和完善企業(yè)理念和分支文化,，促進(jìn)文化與管理深度融合,。加強(qiáng)《華電憲章》的宣貫，在打造特色企業(yè)文化中,，開(kāi)展好檢修公司分支文化建設(shè),。組織策劃“喜迎十八大”活動(dòng)，做好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

總結(jié)

任務(wù)目標(biāo)：通過(guò)思想政治建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),，努力達(dá)到：進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性,，鞏固企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)榮譽(yù)。繼續(xù)保持集團(tuán)公司先進(jìn)集體和先進(jìn)黨組織等榮譽(yù),。確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),。

引導(dǎo)全廠干部職工充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)文化建設(shè)的重大意義，把思想和行動(dòng)都統(tǒng)一到中央精神上來(lái),，進(jìn)一步提高文化自覺(jué)和文化自信,，切實(shí)承擔(dān)起推進(jìn)文化改革和發(fā)展的責(zé)任。

》和分公司創(chuàng)建綠色一流能源基地的宣貫學(xué)習(xí),，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，根據(jù)集團(tuán)公司和浙江分公司的決策部署,，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，踴躍參與到完成企業(yè)各項(xiàng)工作的具體實(shí)踐中,。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展和“走出去”

戰(zhàn)略的需要,，著力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展“一專(zhuān)多能”,、等方式激勵(lì)和引導(dǎo)廣大職工提升技能,、崗位成才，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ),，為項(xiàng)目發(fā)展輸送人才,。

，不斷探索維護(hù)維護(hù)職工權(quán)益,、企業(yè)利益的機(jī)制體制,，共建共享和諧家園。發(fā)揮工會(huì)職工俱樂(lè)部協(xié)會(huì)作用,，積極組織開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng),。積極參與集團(tuán)公司、分公司和省直機(jī)關(guān)工委和廠工會(huì)等各級(jí)組織的各類(lèi)比賽,。

,。

度先進(jìn)評(píng)比。開(kāi)展好以“創(chuàng)五星,、促提升,、爭(zhēng)一流”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，宣傳典型,，弘揚(yáng)正氣,。繼續(xù)開(kāi)展豐富多彩的精神文明建設(shè)活動(dòng)，實(shí)施好“雙五結(jié)對(duì),、共建文明”,、“雙擁共建”及文體娛樂(lè)等活動(dòng)，深化文明共建成效,。

黨政領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

的重要性，提高文化自覺(jué)和文化自信,。黨政領(lǐng)導(dǎo)均為企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計(jì)者和組織者,，倡導(dǎo)者、都是第一責(zé)任人,。支部保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向,，黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

將企業(yè)文化建設(shè)工作納入到目標(biāo)管理體系和業(yè)績(jī)考核體系果同績(jī)效,、公司要制定相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施計(jì)劃,，并組織實(shí)施,，使企業(yè)文化建設(shè)工作得到制度保障。

將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃,，與三個(gè)文明建設(shè)一起規(guī)劃部署，建立長(zhǎng)效機(jī)制,。明確企業(yè)文化建設(shè)職能部門(mén),，平時(shí)工作常態(tài)化，做到工作有人負(fù)責(zé),，工作有章可循,，工作規(guī)范化、經(jīng)?；?。

廣大干部和黨、團(tuán)員要當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的帶頭人,，自覺(jué)宣傳,、實(shí)踐企業(yè)理念，引導(dǎo)全體員工自覺(jué)承擔(dān)起弘揚(yáng)企業(yè)文化的任務(wù),。

通過(guò)各種活動(dòng),，使企業(yè)文化思想深入人心，逐步形成廣大職工的核心價(jià)值觀,，為企業(yè)的三個(gè)文明建設(shè)做出積極貢獻(xiàn),。

檢修公司黨政工團(tuán)

2012年1月15日

企業(yè)文化建設(shè)方向:人性化對(duì)標(biāo)管理,制度化高效執(zhí)行篇三

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

企業(yè)文化定義：企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的,、經(jīng)營(yíng)方針,、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為,、社會(huì)責(zé)任,、經(jīng)營(yíng)形象等的總和。是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn),，它是企業(yè)生存,、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂,。

企業(yè)文化建設(shè)突出以人為本,，講求實(shí)效，重在領(lǐng)導(dǎo),，系統(tǒng)運(yùn)作,，突出特色，追求卓越的六項(xiàng)原則,，通過(guò)宣傳培訓(xùn),，搞好企業(yè)文化建設(shè),。

按照公司《企業(yè)文化建設(shè)方案》要求，公司計(jì)劃重點(diǎn)開(kāi)展《企業(yè)文化建設(shè)方案》活動(dòng),，各部門(mén)將此企業(yè)理念宣傳到位,，并落實(shí)到各崗位工作中去。

大力倡導(dǎo)公司企業(yè)理念,，內(nèi)容包括企業(yè)文化知識(shí),、公司企業(yè)文化、禮儀常識(shí)三部分內(nèi)容,。通過(guò)組織全廠干部員工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試,，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺(jué)性,。讓公司企業(yè)理念為全廠干部員工所認(rèn)同,，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),，為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力,。

利用有效時(shí)間認(rèn)真組織本員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)員工行為規(guī)范和禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步規(guī)范干部員工行為,。促進(jìn)全廠干部員工“懂禮、知禮,、用禮,、善禮”。

著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高思想理論水平和工作能力,，從而有效推動(dòng)我公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。

10-12月：加強(qiáng)調(diào)查研究,，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn),。

根據(jù)我公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,，從而更好地為我公司的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。

提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)宣傳,。營(yíng)造氛圍，注重實(shí)效,。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建立機(jī)制。xxx有限公司

2011年6月1日

企業(yè)文化建設(shè)方向:人性化對(duì)標(biāo)管理,制度化高效執(zhí)行篇四

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

企業(yè)文化建設(shè)要以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和福建公司工作會(huì)議精神,，落實(shí)各項(xiàng)企業(yè)文化工作部署,唱響“平安、和諧,、效益,、發(fā)展”理念，以構(gòu)建“和諧企業(yè)”為主題,，開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)”活動(dòng),，緊緊圍繞和諧文化、安全文化,、廉潔文化3個(gè)重點(diǎn)，總結(jié)提煉符合公司實(shí)際的共同價(jià)值觀,，豐富和完善具有公司特色,、催人奮進(jìn)、促進(jìn)和諧,、推動(dòng)發(fā)展的和諧企業(yè)文化,，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

根據(jù)公司出臺(tái)的貫徹《中國(guó)華電集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》實(shí)施辦法,，盡快抓緊征集企業(yè)形象理念,、司歌和司旗。切實(shí)抓好已經(jīng)出臺(tái)的公司發(fā)展愿景,、經(jīng)營(yíng)理念,、發(fā)展理念、領(lǐng)導(dǎo)力理念,、管理理念的“落地生根”,，使員工在工作中自覺(jué)貫徹執(zhí)行。對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“平安,、和諧,、效益、發(fā)展”企業(yè)精神,，有重點(diǎn)地進(jìn)行自上而下,、自下而上的多次教育，反復(fù)醞釀,，獲得員工的認(rèn)可和支持,，并在實(shí)際工作中執(zhí)行到位，使之真正成為公司企業(yè)文化體系的靈魂,。

與此同時(shí),，還要大力宣傳貫徹華電集團(tuán)公司企業(yè)文化體系————《華電憲章》，使公司企業(yè)文化與集團(tuán)公司企業(yè)文化融為有機(jī)的統(tǒng)一體,，把公司的理念,、精神貫穿于公司的各項(xiàng)工作,，落實(shí)到員工的實(shí)際行動(dòng)，真正起到鼓舞士氣,、升華思想,、推動(dòng)工作的作用。要在各種場(chǎng)合,，自覺(jué)使用企業(yè)標(biāo)識(shí),，讓員工有認(rèn)同感和歸屬感。在使用過(guò)程中,，一定要按照規(guī)范正確地使用,，以免產(chǎn)生歧義。

近兩年來(lái),，集團(tuán)公司高度重視企業(yè)文化建設(shè),，先后提出了企業(yè)

1文化建設(shè)“提高年”活動(dòng)方案，這些方案中部署了很多工作,。公司因?yàn)榉N種原因,，有的工作有落實(shí)，有的工作未開(kāi)展,。今年要將未開(kāi)展的工作很好地開(kāi)展起來(lái),，比如結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)，抓好讀一批書(shū)的工作,；結(jié)合黨群工作管理提高年,，抓好制度文化的建設(shè)工作。要集中研究企業(yè)文化課題,，組織員工撰寫(xiě)企業(yè)文化建設(shè)論文,。組織開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)，為建設(shè)品位高,、觀念新,、素質(zhì)全、能力強(qiáng)的企業(yè)文化建設(shè)服務(wù),。在條件許可的情況下,，走出去，結(jié)合公司提高企業(yè)管理水平到有關(guān)單位考察,、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，組織企業(yè)文化建設(shè)考察。

此外,，還要認(rèn)真抓好今年集團(tuán)公司,、福建公司部署的各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)工作。

要按照科學(xué)發(fā)展觀和十七大精神的要求，認(rèn)真抓好和諧文化的建設(shè),。和諧文化建設(shè)的本質(zhì),，就是以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為核心，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和人本觀,，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的和諧,、生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)機(jī)制的和諧、企業(yè)與生態(tài)環(huán)境的和諧,、企業(yè)與員工的和諧以及企業(yè)與社會(huì)的和諧,。

構(gòu)建“以人為本”的和諧企業(yè)環(huán)境。以企業(yè)與員工共同發(fā)展,，構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境為目標(biāo),，堅(jiān)持把嚴(yán)格的企業(yè)管理和人性的情感關(guān)懷結(jié)合起來(lái)，在做好企業(yè)效益優(yōu)先的同時(shí),，積極協(xié)調(diào)員工的切身利益的關(guān)系,，努力創(chuàng)建一個(gè)職工滿意的工作、學(xué)習(xí),、生活環(huán)境；改革人事管理制度,，做到人適其所,、事得其人、人盡其才,、事竟其功,；堅(jiān)持以激勵(lì)為導(dǎo)向，完善公司的分配制度,，做到科學(xué),、公正、合理,；開(kāi)展積極的思想政治工作,，妥善處理企業(yè)內(nèi)部矛盾，促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定,；融洽干群關(guān)系,，拓寬溝通渠道，真正做到上下一致,，同心同德,。

履行社會(huì)職責(zé)，提高社會(huì)美譽(yù)度,。要加強(qiáng)與各級(jí)政府和相關(guān)的社會(huì)團(tuán)體的溝通聯(lián)系,，承擔(dān)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該履行的社會(huì)職責(zé)；融洽企業(yè)周遍的群眾關(guān)系；積極開(kāi)展警民共建,、檢企共建活動(dòng),；爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)乃至全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位；堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司

黨組的要求,，認(rèn)真開(kāi)展公關(guān)宣傳工作,；通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展，來(lái)樹(shù)立公司對(duì)外形象,，提高社會(huì)美譽(yù)度,。

如《安全管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定實(shí)施細(xì)則》,、《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》,、《檢修規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》等,。

運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化,；檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)生產(chǎn)安全設(shè)施配臵標(biāo)準(zhǔn)的管理工作,。

出營(yíng)造廉政氛圍,，突出典型引導(dǎo)，不斷深化廉政教育,，著力推進(jìn)黨紀(jì)教育和法制教育,，組織開(kāi)展“廉潔文化理念征集”活動(dòng)，在公司黨員干部員工中形成“廉榮腐恥”的心理,，形成“樹(shù)廉潔心,、行廉潔事、做廉潔人”的廉政氛圍,，全面推動(dòng)廉政意識(shí)的形成,。大力開(kāi)展廉政文化“四進(jìn)”工程。具體為：一是廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān),。通過(guò)廉潔文化理念進(jìn)機(jī)關(guān),，牢固樹(shù)立清正廉明、公道正派的工作信條,，并注重發(fā)揮機(jī)關(guān)各級(jí)人員的廉潔典型的示范效應(yīng),。二是廉潔文化進(jìn)班組。切實(shí)加強(qiáng)員工的社會(huì)公德,、職業(yè)道德及黨紀(jì)法規(guī)的基礎(chǔ)教育,，促進(jìn)員工以良好的道德風(fēng)尚“知法、守法,、用法”,。三是廉潔文化進(jìn)重點(diǎn)敏感崗位,。在以往與重點(diǎn)敏感崗位簽定責(zé)任制的基礎(chǔ)上，深化對(duì)重點(diǎn)敏感崗位的管理和教育,，制定重點(diǎn)敏感崗位從業(yè)行為規(guī)范,，把廉潔從業(yè)的要求融入崗位職責(zé)，大力培養(yǎng)廉潔從業(yè),，依法經(jīng)營(yíng)的責(zé)任意識(shí),。四是廉潔文化進(jìn)家庭。開(kāi)展以創(chuàng)建廉潔家庭為內(nèi)容,，以陶冶情操為目標(biāo),，寓教于樂(lè)形式的親情助廉活動(dòng)。通過(guò)發(fā)助廉倡議書(shū),、贈(zèng)廉潔短信息,、樹(shù)“廉內(nèi)助”典型等活動(dòng)，教育職工家屬當(dāng)好廉內(nèi)助,，共筑家庭廉潔防線,，使家庭成為廉潔教育的第一課堂。

公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,、片區(qū)工作小組及其辦公室要按照各自職責(zé),、分工協(xié)作、齊抓共管,，定期研究,、檢查和總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、改進(jìn)措施，確?！疤岣吣辍被顒?dòng)順利進(jìn)行,。

要加強(qiáng)各項(xiàng)文化活動(dòng)的主題策劃，提升文化品位,，確保出精品,、出人才。

企業(yè)文化建設(shè)方向:人性化對(duì)標(biāo)管理,制度化高效執(zhí)行篇五

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，全面落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，緊密?chē)@公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃,，以企業(yè)價(jià)值體系為核心,，以企業(yè)改革發(fā)展為中心，以人為本,，以“鑄魂,、育人,、塑形、創(chuàng)譽(yù)”為主線,，以項(xiàng)目精神文化,、行為文化、制度文化,、物質(zhì)文化建設(shè)為重點(diǎn),，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在傳承公司傳統(tǒng)文化精髓的基礎(chǔ)上,，根據(jù)新的歷史條件下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要和企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際,，不斷完善和構(gòu)建與之相適應(yīng)的文化理念，把以“鑄造鋼鐵承諾,，成就不朽夢(mèng)想”企業(yè)使命為代表的文化理念,，貫穿于做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的實(shí)踐，使之成為全體員工的行為指南和自覺(jué)行動(dòng),，鑄造新時(shí)期四局鋼構(gòu)之魂,。

以文化力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以文化管理促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理,，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措,，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制勝與文化制勝并舉，開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代管理與文化管理相結(jié)合的新局面,。

打造企業(yè)品牌,，是企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中搶占市場(chǎng)先機(jī)的重要保證，要樹(shù)立企業(yè)品牌,，工程質(zhì)量是關(guān)鍵,，人本管理是基礎(chǔ)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是基石,，合作共贏是橋梁,，企業(yè)文化是靈魂。要把打造國(guó)際品牌作為局企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)之一,。

以先進(jìn)的文化育人,，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù),。形成具有共同的責(zé)任感,、歸屬感、自豪

感,、成就感與緊迫感的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。堅(jiān)持用科學(xué)的理論和企業(yè)的理念武裝員工思想,，用科學(xué)文化知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)提升員工能力,，以建設(shè)高效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和培訓(xùn)體系提升員工素質(zhì),，以可靠的物質(zhì)保證和高品質(zhì)的文化生活滿足員工的物質(zhì)文化需求，從而使大批優(yōu)秀人才脫穎而出,，推動(dòng)人才興企戰(zhàn)略實(shí)施,。