“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧
教育調(diào)查報告幼兒園篇一
眾所周知，現(xiàn)代社會人們的生活水平不斷提高,，教育消費已占消費中的重中之重,。孩子是一個家庭的未來，面對未來社會的挑戰(zhàn)誰也不期望自己的孩子輸在起跑線上,，為孩子選一所好的幼兒園,，讓孩子有一個良好的起點，是每個家庭的美好愿望,。幼兒園生存發(fā)展的關(guān)鍵是能否適應(yīng)幼兒生長發(fā)育,，身心和諧，德智體美及情商發(fā)展的需要,，滿足社會發(fā)展的需求,，滿足不同家長的期望與要求。
建立科學(xué)的管理機制是幼兒園內(nèi)部產(chǎn)生良好循環(huán)的根本保證,。俗話說：沒有規(guī)矩,，不成方圓。規(guī)章制度的制定,，對完成幼兒園各項任務(wù),，建立正常秩序，提高管理效率具有重要的意義,。幼兒園規(guī)模有大有小但是所需要管理的事情卻是一樣的繁多復(fù)雜兒童生活的方方面面都需要照顧到,，這就對幼兒園提出了很多的要求。
隨著體制改革的不斷深入發(fā)展,，自20xx年以來,，我省的幼兒園發(fā)生了很大的變化。原來的公立幼兒園中的80%已被私人承包,，變成了私立幼兒園,。
調(diào) 查 概 況：
20xx年11月至20xx年1月對鄭州農(nóng)村幼兒園教師素質(zhì)發(fā)展做了調(diào)查：在越來越多的公立幼兒園變成私立幼兒園的同時，還冒出一批新的私立幼兒園,，各個幼兒園之間競爭激烈,，每個幼兒園有緊迫感和危機感，她們急需教育教學(xué)方面的信息,。但是,，因為經(jīng)費緊張,，不能外出學(xué)習(xí)、觀摩,，不能參加省組織的各項教研活動,，幼兒園教研脫鉤，這必將導(dǎo)致管理混亂,，教學(xué)欠佳,，耽誤幼兒的健康成長。
素質(zhì)教育是當(dāng)今教育的根本方向,。如何作為一名幼兒教師,，良好的實施素質(zhì)教育，根據(jù)一段時間的調(diào)查觀察我有了一些認識和看法,。
第一,，教師自身的素質(zhì)是十分重要的。
家伙是故意的,，他只是不滿意老師對他的“不在意”,，想用這種極端的方式來引起老師的“在意”，他是想從老師那里得到關(guān)心和愛護,。兒童心理比較敏感,，這就要求老師更應(yīng)該注意觀察孩子，盡量給每個孩子公平的待遇,，平時多多鼓勵表揚,，讓孩子建立起自信心更加快樂。
第二,，保護和培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)造性,。
創(chuàng)造性思維是思維活動的高級過程。幼兒雖不能象科學(xué)家那樣發(fā)明創(chuàng)造,，象劇作家那樣編出新作品,，象哲學(xué)家那樣創(chuàng)立新理論，但只要與幼兒接觸,，你就會發(fā)現(xiàn)他們具有極其可貴的創(chuàng)造思維,。曾經(jīng)有人做過實驗：在教室黑板上畫了一個圓，問一群大學(xué)生這是什么,，大家異口同聲說：“圓”,；而向幼兒園的`小朋友提出同樣的問題時，小朋友們紛紛說,，那是太陽,、是月亮、是笑臉,、是生日蛋糕??,?？梢娪變旱乃季S活躍程度并不遜于甚至在某些方面還超過了成年人。要培養(yǎng)兒童的創(chuàng)造性首先需要培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)新意識,，激發(fā)幼兒的創(chuàng)造想象力和好奇心。想象是創(chuàng)造的前提,，好奇是創(chuàng)新的動力,，我們要抓住幼兒身邊發(fā)生的每個能激發(fā)幼兒思考與想象的機會。要善于發(fā)現(xiàn)幼兒感興趣的事情,、游戲和偶發(fā)事件中所隱含的教育價值,，把握時機，積極引導(dǎo),。
在教學(xué)方式的選擇上,，應(yīng)盡可能使用科學(xué)探索教學(xué)模式和發(fā)現(xiàn)式教學(xué)法，激發(fā)幼兒求知探索的欲望,；盡量為幼兒提供能引起觀察和探求行為的情景,，并引導(dǎo)他們自己去發(fā)現(xiàn)問題，尋求答案,。如在活動室中布置自然角,，園內(nèi)開辟飼養(yǎng)角、種植園等,，常帶幼兒去戶外散步,，并經(jīng)常向孩子提出一些難度適中而具有啟發(fā)性的問題。幼兒剛接觸外面的世界不久,，他們對外界有太多的好奇,，常常會因為一個小小的問題而打破砂鍋問到底，作為教師,，我們應(yīng)該保護幼兒這種積極的探索心態(tài),，支持他們因好奇而提出的問題，對他們所提出的問題不能置之不理,，更不能因嫌麻煩而責(zé)怪孩子羅嗦,。在孩子心中，老師具有絕對的權(quán)威,，往往會因為老師的一句話而扼殺了幼兒的求知欲與創(chuàng)造意識,。幼兒最愛想象，他們的腦中還沒有任何框框,。愛因斯坦曾說：“想象力比知識更重要,，因為知識是有限的，而想象力概括著世界上的一切,，推動著進步,，并是知識進化的源泉,。”為幼兒提供想象的空間,，對于幼兒的奇思怪想絕不一棒否定,。在引導(dǎo)幼兒進行的想象活動中，允許幼兒根據(jù)自己的知識經(jīng)驗和體會,，鼓勵他們異想天開,，相信沒有胡思亂想，就沒有創(chuàng)造性的成就出現(xiàn),。
第三,重視培養(yǎng)兒童與他人進行良好的人際交往的能力,。
所謂人際交往能力是指人與人在相互交往的過程中是否與他人形成良好的心理關(guān)系的能力。現(xiàn)在的家庭大多都是獨生子女,，家長們都視自己的孩子為掌上明珠,，什么都為孩子做好了保護的太過了，這樣沒有限度的溺愛無形中忽視了孩子自身的動手能力和與他人合作的能力,。兒童進入幼兒園,，第一次進入集體與許多同齡人共同生活和學(xué)習(xí)，其與人進行人際交往的能力的培養(yǎng)顯得尤其重要,，眾所周知,，未來的社會是競爭的社會，作為一個現(xiàn)代人,，我們的孩子將面臨的必然是一個充滿機遇挑戰(zhàn)的時代,，是一個效率的時代，學(xué)會與人交往一起合作是必要的條件,，孩子對它周圍的世界充滿了好奇當(dāng)孩子座公車時也許回望著身旁的陌生的人微笑,，在公園玩當(dāng)他碰到以為每天都看見的好朋友時就會走過去擁抱他，孩子愿意認識一些新面孔會熱情的與人交往希望獲得認同與友誼,。在幼兒園一個班一般有20~30個孩子,，作為老師應(yīng)當(dāng)具備讓孩子們有好相處共同活動，一起完成任務(wù)的能力,，注意培養(yǎng)孩子的團隊精神,，在活動中獲得友誼收獲成功。
現(xiàn)代人成功需要百分之十的能力,，百分之一的機遇,，剩下的就是良好的人脈了，所以良好的人際交往能力也是讓孩子贏在起點的關(guān)鍵條件,。
現(xiàn)今社會孩子上哪所幼兒園起決定作用的不是孩子而是家長,，某種意義上說家長是衡量幼兒園辦得好壞的一個標(biāo)尺，幼兒園的生存發(fā)展離不開家長的支持與協(xié)助,。一個幼兒園想要辦的成功不僅對教師的素質(zhì)有很高要求,，其他方面的軟件硬件也是家長們考量的重要部分,。我身邊也有一些孩子正在上幼兒園，他們的家長在很多方面都對現(xiàn)在的幼兒園有跟高的要求,，比如幼兒園的環(huán)境,，孩子的游藝設(shè)施，園內(nèi)安保情況,，園中其他服務(wù)人員的素質(zhì)等等,。
通過與家長的交流不難看出，家長們對幼兒園不滿意的地方大多是在幼兒園設(shè)施,幼兒生活和服務(wù)方面,而在教育教學(xué)方面不滿意的地方涉及的卻是極少,。幼兒園不僅要促進每個孩子全面，和諧發(fā)展,，同時也為家長安心工作提供便利條件,。針對幼兒園的服務(wù)，家長們提出了很多的建議,，比如現(xiàn)在家長們工作大多比較忙,，幼兒園可以延長代管孩子時間，據(jù)了解,，現(xiàn)在的幼兒園下課時間一般是4：00~5:00左右而家長工作一般是朝九晚五或者更晚一些,，有很多情況不能準(zhǔn)時接走孩子，這種情況下孩子就要在幼兒園等到家長來接,，這種情況下別的小朋友大多有人接走了會讓小孩子產(chǎn)生一種落差心里,。而這時幼兒園的老師也就只有一兩個值班的了，很多時候小朋友就干巴巴的等人來接,，兒童敏感的心理會產(chǎn)生一種不被重視的感覺,。如果能延長照顧孩子的時間也能解除家長的后顧之憂。還有家長對現(xiàn)在幼兒園的安保情況有很大擔(dān)憂,，通過走訪發(fā)現(xiàn),，普通的幼兒園一般會有2~3名保安人員而有一些比較小的幼兒園一般只有一個保安或者根本沒有，而且這些安保人員也沒有什么有效地保護措施,，通常就坐在傳達室里喝點茶聊聊天打發(fā)時間,，有的幼兒園對入園的人員管理并不嚴格，這對孩子的是一個很大的隱患,。另外幼兒園的收費也是很大一個問題,，有的幼兒園每月的收費普遍在1500~20xx左右，最低的也在1000元,，還不包括孩子的其他費用 ,，這對很多不富裕的家庭來說是一筆不小的開支，不僅是收費貴,，還有入園難的問題,，有很多家長花錢托關(guān)系為孩子爭取一個好園的席位,，可謂用心良苦啊,！總的來說幼兒園在管理方面還有很大的空間,。
（一）行政上加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范管理
1,、統(tǒng)一注冊,，頒布發(fā)辦園證件。
為了孩子們的健康成長,，為了限制五花八門的幼兒園搞亂幼教圣地,，教育主管部門要盡快把幼兒園統(tǒng)管起來。首先,，要明確幼兒園由教育部門來管理,；其次，對每一所幼兒園重新進行清理,，凡是不夠條件的進行壓縮,，對條件具備的進行注冊登記。
2,、逐步建立幼兒園的年審考查制度,。
學(xué)習(xí)墾區(qū)中小學(xué)校年度考核的做法，制定“墾區(qū)幼兒園管理標(biāo)準(zhǔn)”,，檢查幼兒園的辦園條件是否達標(biāo),，達標(biāo)幼兒園由教育主管部門發(fā)“辦園許可證”，衛(wèi)生部門發(fā)“衛(wèi)生合格證”,。對不達標(biāo)的幼兒園,，要限期整改，達到標(biāo)準(zhǔn),。否則,，取消辦園資格。同時,，通過評估,，評出墾區(qū)幼兒園的等級并掛牌。
3,、規(guī)定收費標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范辦園行為。
要根據(jù)墾區(qū)的實際,，參照幼兒的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，對墾區(qū)的公辦或私立的幼兒園出臺一些收費項目標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范辦園行為、辦園條件,，教育主管部門要進行檢查,、監(jiān)督。
4,、加強對幼兒園的扶持,。
由于體制改革后，幼兒園推向社會,，農(nóng)場沒有投入,，大部分的私人承包幼兒園的經(jīng)費是不保證的，尤其是重大的基建投入與設(shè)備購置,，幼兒園根本沒有能力來投入,，這樣，造成教育教學(xué)設(shè)施跟不上,，影響了孩子的健康快樂成長,。因此，建議總局能否出臺相關(guān)配套文件,，要求農(nóng)場在一定條件下也要給幼兒園一些扶持，幫助他們解決一些實際困難,。
5,、加強對學(xué)校學(xué)前班的管理。
國家教育司對學(xué)校辦學(xué)前班早有明文規(guī)定,，凡有幼兒園的地方,，嚴禁學(xué)校辦學(xué)前班。學(xué)校辦的學(xué)前班,，一定要明確規(guī)定孩子入學(xué)前班的年齡和所開的課程內(nèi)容及學(xué)習(xí)方式和方法,。因此，建議總局教育局再重新出臺有關(guān)規(guī)定,，嚴格控制學(xué)校招收學(xué)前班,。
（二）業(yè)務(wù)上統(tǒng)一管理，強化科研
1,、統(tǒng)一幼兒園使用的教材,。
據(jù)了解，現(xiàn)區(qū)各幼兒園所使用的教材五花八門,，這些年在使用過程中,，發(fā)現(xiàn)有些教材不適合于我們。因此,，為了更好地加強對幼兒園的管理,，幫助、指導(dǎo)幼兒園更好地開展教研教學(xué),，經(jīng)常與她們在業(yè)務(wù)上進行溝通,，同時也給區(qū)各幼兒園之間開展交流,，我們要在原教材的基礎(chǔ)上重新編寫出我們具有特色的幼兒教材，供各幼兒園統(tǒng)一使用,。這樣,，每學(xué)期可以進行統(tǒng)測，了解分析各幼兒園的辦學(xué)情況,，及時地給予指導(dǎo)及幫助,，提高幼兒園的辦學(xué)質(zhì)量。
2,、規(guī)定教學(xué)目標(biāo),，安排好幼兒園教學(xué)課程。
按照教學(xué)大綱,，要求各幼兒園要開全開齊課程,，對不同的班級要開設(shè)不同的課程，總局教研部門要對各幼兒園的教學(xué)工作進行檢查,，要對教師的教學(xué)進度,、教學(xué)方法、教學(xué)行為等進行評價,。
3,、抓好師資隊伍的培訓(xùn)。
辦園長培訓(xùn)班,。幼兒園的園長是帶路人,，園長要轉(zhuǎn)變教育觀念，貫徹學(xué)習(xí)《幼兒園新綱要》,；制定教育目標(biāo),；調(diào)整教學(xué)的內(nèi)容和方法，嚴禁小學(xué)化的傾向,；鼓勵園長們在辦“特色園”上下功夫,，以此提高收費標(biāo)準(zhǔn)，改善教師待遇,，增加幼兒園教學(xué)設(shè)備,。要開展對幼師的崗位培訓(xùn)，經(jīng)常組織幼兒園開展一些教研教學(xué)活動,，提高他們的教學(xué)業(yè)務(wù)與能力,。
4、建立信息網(wǎng)絡(luò),，搞好網(wǎng)絡(luò)交流與教學(xué),。
有條件的幼兒園，都要求購買電腦，并且要上網(wǎng),，搞好網(wǎng)絡(luò)教研,。同時，加強網(wǎng)絡(luò)信息交流,，利用網(wǎng)絡(luò)資源進行教學(xué),。
在幼兒的教育史上，還是一個薄弱的領(lǐng)域,，屬于“年輕”的隊伍,，無法與中小學(xué)相比。體改以后的幼兒園,，更是百花齊放,，在經(jīng)濟大潮的沖擊下，幼兒園要走好,，下面的路怎樣走,，需要得到各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。我們相信,，在我們的共同努力下,，幼教事業(yè)一定會得到各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，會健康成長起來的,！
教育調(diào)查報告幼兒園篇二
1,、調(diào)查的目的:
家庭是人生的第一環(huán)境,父母是孩子天然的老師，親情的紐帶,使家庭教育具有著學(xué)校教育,、社會教育不可代替的地位和作用。良好的家庭教育,可以引導(dǎo)孩子形成正確的人生觀,、道德觀,幫助孩子走向成功;反之,必然使孩子滑向反面,。因此,父母應(yīng)該盡好教育子女的責(zé)任與義務(wù),當(dāng)好孩子的首任老師。家庭教育是學(xué)校教育的基礎(chǔ),。學(xué)校教育和家庭教育二者之間不能割裂開來,缺少那一個環(huán)節(jié),都會對孩子產(chǎn)生不良的影響,。因此,我想通過調(diào)查,研究有關(guān)家庭教育的一些問題,以便更有針對性指導(dǎo)家庭教育,使我們的下一代健康成長。
2,、調(diào)查的對象:
此次調(diào)查的對象為長江委幼兒園的孩子,共發(fā)放情況調(diào)查表250份,回收有效問卷227份,。調(diào)查對象中,離婚、喪偶,、再婚及其他家庭占8.8%,。被調(diào)查的家庭成員中,在黨政機關(guān)、企事業(yè)單位有固定工作的約占82.83%,從事個體經(jīng)營,、及工人的約占39.91%,。
3、調(diào)查的方法:
采取問卷調(diào)查。
家長問卷形式問答為主,在關(guān)于對幼兒園教育有的意見建議方面,采用開放式征詢,。
(一)家庭的一般情況:
1,、從家庭的經(jīng)濟收入來看:
由于我園是委屬機關(guān)幼兒園,家長的家庭收入比較穩(wěn)定。以接受調(diào)查的227個核心家庭為例,家庭月每人平均收入在3000元以上者占其總數(shù)的45.3%;在1000~3000元之間的占其總數(shù)的75.5%;另外,許多孩子的家庭中還有老人資助,，望子成龍是天下父母的共同心愿,每一位父母都希望自己的孩子成才,日后能出人頭地,。他們都非常重視其子女的教育,穩(wěn)定的經(jīng)濟收入為家長開展家教提供了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。
2,、從家長的學(xué)歷及職業(yè)來看:
父母親的文化水平在某種程度上決定著家庭教育的思想與方法,。而父母親的學(xué)歷層次則在一定程度上反映了文化水平的高低狀況。調(diào)查表明,我園幼兒父母親的學(xué)歷情況是:父母親是博士的約占總數(shù)的2.7%;父母親是大本文化以上學(xué)歷的約占其總數(shù)58.31%;父母親是大專以下文化學(xué)歷的約占其總數(shù)35.13%,。
父母親的職業(yè)概況也是家庭環(huán)境的一個基本要素,。結(jié)果表明,父母親是工人或個體勞動者的比例約占其學(xué)生父母親總數(shù)的43.27%;其次是一般職員,是其父母親總數(shù)的14.6%;而機關(guān)干部及企業(yè)管理人員占5.4%。這個比例大致同上述父母親的學(xué)歷層次一致,說明了父母親的學(xué)歷同其職業(yè)相對應(yīng),。由于家長一般都在本市范圍內(nèi)上班,不用花很多上下班的時間,且有95.58%的孩子以單獨居住和同父母居住為主,因此說:家長是有能力,、有時間進行家庭教育的。
(二)家庭教育觀念:
從現(xiàn)狀調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn):
目前絕大多數(shù)家長對子女的學(xué)業(yè)期望值很高,“望子成龍”,希望孩子盡快成才仍然是當(dāng)今家庭教育的主旋律,。調(diào)查結(jié)果顯示,希望子女將來做學(xué)有專長的知識分子的占48.67%, “當(dāng)國家公務(wù)員”的占10.62%,“參軍或當(dāng)警察”的占9.7%, “聽其自然”的占22.12%,。
以家庭智力投資為例,盡管有的家庭經(jīng)濟收入并不十分富裕,但是對于智力投資并沒有手軟。調(diào)查表明,約8.1%左右的家庭每月為孩子進行有意識的智力投資500元以上,每月300~500元的占27.43%,每月200~300元的占20.35%,這些數(shù)字表明,家長們?yōu)榱撕⒆拥募彝ソ逃?已經(jīng)在盡自己的可能,。家庭智力投資的主要內(nèi)容是利用雙休日對孩子進行輔導(dǎo)的各類興趣班(包括舞蹈,、圍棋、英語及繪畫和樂器類),、還有購置書籍磁帶,以及家庭電腦等等,。
在家長對子女的學(xué)業(yè)期望上,絕大多數(shù)家長表示,管好孩子學(xué)習(xí),是家庭教育的第一位職責(zé),至于其他教育則是其次。這些家長認為,只有孩子好好學(xué)習(xí),將來考上大學(xué),才能獲得一定的社會地位和利益,。
在家庭教育內(nèi)容上,71.68%的家長只重視智力教育,他們把大量的時間和精力放在子女的學(xué)習(xí)上,而只有6.6%的家長認為應(yīng)重視孩子的良好個性的培養(yǎng),7.5%的家長認為應(yīng)重視孩子的法制教育,也只有7.9%的家長平時能注意與孩子一起玩,。有的家長溺愛孩子,把孩子當(dāng)成小皇帝、小公主,孩子在家里47.8%的自我服務(wù)性勞動是被動的,有52.2%的家務(wù)勞動是被動的,。
教育調(diào)查報告幼兒園篇三
1,、調(diào)查的目的:
家庭是人生的第一環(huán)境,父母是孩子天然的老師，
幼兒園家庭教育調(diào)查總結(jié)報告
,。親情的紐帶,使家庭教育具有著學(xué)校教育,、社會教育不可代替的地位和作用。良好的家庭教育,可以引導(dǎo)孩子形成正確的人生觀,、道德觀,幫助孩子走向成功;反之,必然使孩子滑向反面,。因此,父母應(yīng)該盡好教育子女的責(zé)任與義務(wù),當(dāng)好孩子的首任老師。家庭教育是學(xué)校教育的基礎(chǔ),。學(xué)校教育和家庭教育二者之間不能割裂開來,缺少那一個環(huán)節(jié),都會對孩子產(chǎn)生不良的影響,。因此,我想通過調(diào)查,研究有關(guān)家庭教育的一些問題,以便更有針對性指導(dǎo)家庭教育,使我們的下一代健康成長,。
2、調(diào)查的對象:
此次調(diào)查的對象為長江委幼兒園的孩子,共發(fā)放情況調(diào)查表250份,回收有效問卷227份,。調(diào)查對象中,離婚,、喪偶、再婚及其他家庭占8.8%,。被調(diào)查的家庭成員中,在黨政機關(guān),、企事業(yè)單位有固定工作的約占82.83%,從事個體經(jīng)營、及工人的約占39.91%,。
3,、調(diào)查的方法:
采取問卷調(diào)查。
家長問卷形式問答為主,在關(guān)于對幼兒園教育有的`意見建議方面,采用開放式征詢,。
(一)家庭的一般情況:
1,、從家庭的經(jīng)濟收入來看:
由于我園是委屬機關(guān)幼兒園,家長的家庭收入比較穩(wěn)定。以接受調(diào)查的227個核心家庭為例,家庭月每人平均收入在3000元以上者占其總數(shù)的45.3%;在1000~3000元之間的占其總數(shù)的75.5%;另外,許多孩子的家庭中還有老人資助,，望子成龍是天下父母的共同心愿,每一位父母都希望自己的孩子成才,日后能出人頭地,。他們都非常重視其子女的教育,穩(wěn)定的經(jīng)濟收入為家長開展家教提供了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。
2,、從家長的學(xué)歷及職業(yè)來看:
父母親的文化水平在某種程度上決定著家庭教育的思想與方法,。而父母親的學(xué)歷層次則在一定程度上反映了文化水平的高低狀況。調(diào)查表明,我園幼兒父母親的學(xué)歷情況是:父母親是博士的約占總數(shù)的2.7%;父母親是大本文化以上學(xué)歷的約占其總數(shù)58.31%;父母親是大專以下文化學(xué)歷的約占其總數(shù)35.13%,。
父母親的職業(yè)概況也是家庭環(huán)境的一個基本要素,。結(jié)果表明,父母親是工人或個體勞動者的比例約占其學(xué)生父母親總數(shù)的43.27%;其次是一般職員,是其父母親總數(shù)的14.6%;而機關(guān)干部及企業(yè)管理人員占5.4%。這個比例大致同上述父母親的學(xué)歷層次一致,說明了父母親的學(xué)歷同其職業(yè)相對應(yīng),。由于家長一般都在本市范圍內(nèi)上班,不用花很多上下班的時間,且有95.58%的孩子以單獨居住和同父母居住為主,因此說:家長是有能力,、有時間進行家庭教育的。
(二)家庭教育觀念:
從現(xiàn)狀調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn):
目前絕大多數(shù)家長對子女的學(xué)業(yè)期望值很高,“望子成龍”,希望孩子盡快成才仍然是當(dāng)今家庭教育的主旋律,。調(diào)查結(jié)果顯示,希望子女將來做學(xué)有專長的知識分子的占48.67%,“當(dāng)國家公務(wù)員”的占10.62%,“參軍或當(dāng)警察”的占9.7%,“聽其自然”的占22.12%,。
以家庭智力投資為例,盡管有的家庭經(jīng)濟收入并不十分富裕,但是對于智力投資并沒有手軟。調(diào)查表明,約8.1%左右的家庭每月為孩子進行有意識的智力投資500元以上,每月300~500元的占27.43%,每月200~300元的占20.35%,這些數(shù)字表明,家長們?yōu)榱撕⒆拥募彝ソ逃?已經(jīng)在盡自己的可能,。家庭智力投資的主要內(nèi)容是利用雙休日對孩子進行輔導(dǎo)的各類興趣班(包括舞蹈,、圍棋,、英語及繪畫和樂器類),、還有購置書籍磁帶,以及家庭電腦等等。
在家長對子女的學(xué)業(yè)期望上,絕大多數(shù)家長表示,管好孩子學(xué)習(xí),是家庭教育的第一位職責(zé),至于其他教育則是其次,。這些家長認為,只有孩子好好學(xué)習(xí),將來考上大學(xué),才能獲得一定的社會地位和利益,。
在家庭教育內(nèi)容上,71.68%的家長只重視智力教育,他們把大量的時間和精力放在子女的學(xué)習(xí)上,而只有6.6%的家長認為應(yīng)重視孩子的良好個性的培養(yǎng),7.5%的家長認為應(yīng)重視孩子的法制教育,也只有7.9%的家長平時能注意與孩子一起玩。有的家長溺愛孩子,把孩子當(dāng)成小皇帝,、小公主,孩子在家里47.8%的自我服務(wù)性勞動是被動的,有52.2%的家務(wù)勞動是被動的,。
教育調(diào)查報告幼兒園篇四
20xx年2月20xx年6月
商州區(qū)幼兒園,。
全園教師
魚洋萍
一、測查目的
二,、測查的對象,、方法、步驟及時間
（一）對象：全園教師,。
（二）測查方法：個別測查法,。
（三）測查步驟：
2、分別以我園教師對教育目標(biāo),、教育內(nèi)容,、教育組織方式與策略、教育環(huán)境等的認識水平進行個別測查,，同時,，對我園教師20xx年以來論文情況和參加評好課情況進行統(tǒng)計，為創(chuàng)新教育研究提供依據(jù),。
三,、結(jié)果分析
25歲以下的青年教師初海以上審青年教師在教育目標(biāo)和教育內(nèi)容的認識上存在一定的差異，百分比分別為54.6％和46.6％,，25歲以下的青年教師比25歲以上的教師回答問題的正確率高出8%,。我們認為，這一結(jié)果說明青年教師雖然年輕,，但她們思想領(lǐng)域比中青年教師寬,，敢于開拓，有股初生牛犢不怕虎的精神,，創(chuàng)新意識較強,，而年齡較大的教師雖然兢兢業(yè)業(yè)，但常常以經(jīng)驗來開展工作,，比較保守,，因此，在認識上和青年教師存在一定的差距,。
結(jié)果還顯示,，我園教師在回答“當(dāng)幼兒的興趣、關(guān)注點與你想要進行的活動發(fā)生沖突時,，你的做法是什么,？”這題時，正確率達85.5％,。說明我園教師通過“適應(yīng)我國國情,，提高幼兒素質(zhì)，的實驗和近幾年的教育改革,，能認識到：兒童是主動的學(xué)習(xí)者,，是我們教育的出發(fā)點和歸宿,，兒童的人格和基本需要應(yīng)得到應(yīng)有的尊重和滿足。結(jié)果提示：為了使孩子能主動地學(xué)習(xí),，我們要改變以往以集體教育為主渠道的教育組織形式,，改變以傳授式為主的教育教學(xué)策略，使幼）七能通過自己的探索和體驗來認識事物,；教師要因人施教,，要給幼造自由選擇的機會和條件，讓他們按照自己的起點,、速度和水平學(xué)習(xí)知識,。
對教育環(huán)境的認識測查顯示，我園教師教育環(huán)境的認識不足,，答題的正確率只為57.5％,。說明多年來，我們教師雖然也是本著體,、智,、德、美全面發(fā)展的教育方針對幼兒進行教育,，也對教育環(huán)境進行了創(chuàng)設(shè),，但忽視幼兒是環(huán)境的主人、忽視幼兒要與環(huán)境的交互作用才能獲得發(fā)展,、忽視創(chuàng)設(shè)發(fā)揮教育作用的環(huán)境體系,、忽視良好精神環(huán)境的創(chuàng)設(shè)。百分比統(tǒng)計說明,，我園青年教師和中青年教師對環(huán)境的認識差異不大,，百分比分別為58％和572％。我園教師在教育目標(biāo),、教育內(nèi)容,、教育組織方式和策略、教育環(huán)境等幾個方面的前測情況比較中,，答題的正確率差異不大,，經(jīng)統(tǒng)計檢驗，無顯著差異,。青年教師和中青年教師總答題的正確率分別為55％和52.1％,，經(jīng)統(tǒng)計檢驗，無顯著差異,?？梢?，我園青年教師和中青年教師創(chuàng)新教育研究前測水平總的來說是均的,。
四,、結(jié)論
根據(jù)以上測查和分析，我們得出以下結(jié)論：
1,、我園教師對教育目標(biāo),、教育內(nèi)容、教育組織形式和策略,、教育環(huán)境等的認識較差,；
3、從以來我園教師文章的發(fā)表情況和評好課獲獎情況看出教師的科研水平和教研能力不夠理想,，有待提高,。
教育調(diào)查報告幼兒園篇五
自治區(qū)"學(xué)前教育三年行動計劃"調(diào)研組于20**年1月9日至14日，分三個小組對伽師縣,、疏勒縣,、裕民縣、阜康市,、伊寧市,、天山區(qū)等六個樣本單位的學(xué)前教育工作進行了調(diào)研。調(diào)研期間共召開園長,、幼兒教師座談會12次,，調(diào)研各類學(xué)前教育機構(gòu)近50所，發(fā)放并收回調(diào)查問卷100余份,。獲得了大量資料和信息,，基本摸清了六個樣本單位學(xué)前教育發(fā)展情況。現(xiàn)根據(jù)調(diào)研提綱匯報如下：
近年來,，我區(qū)各地認真落實《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》,、《幼兒園工作規(guī)程》，以辦人民滿意教育為目標(biāo),，堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,，通過健全組織機構(gòu)，加強隊伍建設(shè),，規(guī)范辦園行為,，使學(xué)前教育規(guī)模不斷擴大，幼兒園保教質(zhì)量穩(wěn)步提高,。
（一）學(xué)前教育發(fā)展規(guī)模
各地結(jié)合本地實際,，把發(fā)展學(xué)前教育納入城鎮(zhèn)、新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃,，通過擴大公辦幼兒園辦學(xué)規(guī)模,，鼓勵社會力量辦園，大力興辦雙語幼兒園等措施,，大幅度提高了學(xué)前教育覆蓋率,，促進了我區(qū)學(xué)前教育的快速發(fā)展,。
1.幼兒園建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計,，xx年全區(qū)共有各類幼兒園1077所,，其中教育部門辦204所，占18.94%,；民辦584所,，占54.22%；集體辦和其他部門辦289所,，占26.83%,。20**年全區(qū)已有各類幼兒園2563所，比xx年增長2.4倍,。其中教育部門辦1434所,，所占比例比xx年提高37.01%；民辦852所,，所占比例下降20.98%,；集體和其他部門辦277所，所占比例下降16.02%,。
xx年全區(qū)幼兒園中有城市幼兒園546所,，約占總數(shù)的50.70%；縣鎮(zhèn)217所,，占20.15%,；農(nóng)村幼兒園314所，占29.15%,。20**年全區(qū)幼兒園中有城市幼兒園569所,，所占比例下降28.50 %；縣鎮(zhèn)309所,，所占比例下降8.09%,；農(nóng)村幼兒園1685所，所占比例提高36.59%,。
據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)分析：天山區(qū),、伊寧、阜康三市（區(qū)）共有城鎮(zhèn)公辦園12所,，其他部門辦園15所,，合計27所，占三市（區(qū)）城鎮(zhèn)幼兒園總數(shù)的23.3%,。表明我區(qū)城市仍然以民辦園為主,，民辦園承擔(dān)著城市市區(qū)四分之三以上的幼兒教育任務(wù)；裕民、伽師,、疏勒三縣共有農(nóng)村民辦園5所,，僅占農(nóng)村幼兒園總數(shù)的3.4%，而我區(qū)農(nóng)村已基本形成公辦園為主的辦園格局,。
2、幼兒入園情況,。各地初步形成政府主導(dǎo),，社會參與，公辦民辦并舉的辦園體制,，以發(fā)展農(nóng)村學(xué)前教育為重點,，努力提高學(xué)前教育普及程度。
xx年幼兒園適齡兒童數(shù)約為97.92萬人,，在園（班）幼兒293397人,，毛入園率29.96%；20**年幼兒園適齡兒童數(shù)約為94.51萬人,，在園（班）幼兒達到490610人,，毛入園率51.91%；20**年比xx年提高了21.95%,。
以上數(shù)據(jù)說明,，xx年以來在國家及我區(qū)各級黨委政府的關(guān)心支持下，我區(qū)學(xué)前教育有了較快的發(fā)展,，適齡兒童入園率也有了較大的提高,。
（二）學(xué)前教育管理現(xiàn)狀
1、教師隊伍建設(shè)情況,。各地根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,，將在編在崗的幼兒園教師納入編制管理，享受與中小學(xué)教師同等待遇,。此外,，為保證教育教學(xué)工作的順利開展，采用聘用代課教師等方法,，補充幼兒數(shù)不斷增長的教育需求,。
據(jù)統(tǒng)計，xx年我區(qū)有幼兒園教職工18623人,，其中專任教師10185人,，園長1327人。20**年我區(qū)幼兒園教職工21234人,，比xx年增長14%,，其中專任教師12322人，增長20.98%，園長1607人,，增長21.10%,。數(shù)據(jù)表明，無論是我區(qū)幼兒園教職工,、還是專任教師都遠遠落后于我區(qū)幼兒園入園率和在園幼兒的增長速度,。
據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)分析：六縣（市、區(qū)）共有幼兒園教職員工3834名,，其中專任教師2144名,，占55.9%，保育員543名,，占14.2%,，生師比為19.5:1。專任教師中有公辦教師1040名,，占48.5%,，民辦1125人，占52.5%,；其中具有教師資格證的有1216人,，占56.7%。
堅持依法審批,，實行年檢（年審）制度,，對民辦幼兒園的教育教學(xué)、衛(wèi)生,、安全,、行政管理等工作進行不定期督查，評估其辦學(xué)資質(zhì)和能力,，不合格者限期整改,。并積極發(fā)揮公辦幼兒園的示范引領(lǐng)作用，促使民辦幼兒園的管理和教學(xué)水平不斷提高,。
3,、學(xué)前教育經(jīng)費情況。各地認真貫徹落實自治區(qū)學(xué)前雙語教育發(fā)展保障經(jīng)費,，按照《自治區(qū)學(xué)前雙語教育發(fā)展保障經(jīng)費管理暫行辦法》的要求,，規(guī)范經(jīng)費的使用和管理，由教育經(jīng)費核算中心統(tǒng)一管理,，做到?？顚Ｓ谩?/p>
此外,，各地還在財政在十分困難的情況下,，努力加大幼兒園建設(shè)的投入,。除了解決部分新建幼兒園地面硬化、綠化,、美化和圍墻等附屬工程的資金外,，還列出專項資金自聘學(xué)前教師，以解決學(xué)前教師嚴重不足的問題,。如：伊寧市自聘臨時代課教師100名,，伽師縣自聘名87名，疏勒縣自聘63名,，有地方財政發(fā)給工資,。
（一）發(fā)展方面的問題
1,、城市公辦園數(shù)量嚴重不足。由于國家和自治區(qū)學(xué)前教育經(jīng)費主要用于發(fā)展農(nóng)村少數(shù)民族學(xué)前"雙語"教育,，并未惠及城市幼兒園,，致使城市公辦園數(shù)量嚴重不足。如天山區(qū)各級各類幼兒園共計44所,，其中公辦園8所，其他部門辦園13所，民辦園23所,，民辦園占總園數(shù)的52%；伊寧市城區(qū)內(nèi)有幼兒園43所,，其中公辦園僅有3所,，民辦園40所，民辦園比例達到93%,。公辦園的極度匱乏造成城市弱勢群體和流動人口子女入園難的問題日益突出,，他們既上不了數(shù)量稀缺的公辦幼兒園，也上不起收費高昂的民辦幼兒園,。學(xué)前教育的普惠性和公益性在城區(qū)難以得到體現(xiàn),。
據(jù)統(tǒng)計，20**年天山區(qū)有適齡幼兒約22300人,，實際在園幼兒11625人,，毛入園率52.1%。尚有47.9%的適齡兒童不能入園,。天山區(qū)小神童幼兒園地處大灣地區(qū),，是一所民辦幼兒園，盡管每月僅收取管理費250元,，園中也有許多空的學(xué)位,，但是周邊仍然有很多孩子因家庭經(jīng)濟困難入不了園。
2,、農(nóng)村非"雙語"公辦幼兒園發(fā)展面臨巨大困難,。農(nóng)村非"雙語"公辦幼兒園既不能享受"雙語"幼兒園經(jīng)費補貼，也得不到地方財政經(jīng)費的支持，辦園條件長期得不到提高和改善,，設(shè)施設(shè)備陳舊,、老化，發(fā)展規(guī)模和速度受限,。為維持正常運轉(zhuǎn),，非"雙語"公辦幼兒園只能通過收取各種費用維持運轉(zhuǎn)，客觀上增加了家長的經(jīng)濟負擔(dān),。尤其是大多數(shù)農(nóng)牧民子女需要送孩子到較遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園接受教育,，除承擔(dān)管理費、伙食費,、取暖費外,，還要承擔(dān)交通或寄宿費用，使農(nóng)牧民負擔(dān)加重,。
非"雙語"公辦幼兒園多為差額撥款單位,，收費標(biāo)準(zhǔn)（管理費）從50-250元不等，所收費用大多用來支付聘用教職工工資及必要的辦公經(jīng)費,。伊寧市實驗幼兒園20**年經(jīng)費預(yù)算收入1877.1 萬元,，其中財政撥款225.09萬元，管理費收入1652.01萬元,，財政撥款僅占全部預(yù)算收入的12%,。
3、幼兒園辦園條件亟待改善,。由于經(jīng)費投入不足,，除已實施自治區(qū)雙語項目的地區(qū)外，大部分幼兒園辦園條件長期得不到改善,，辦園設(shè)施陳舊,。阜康市、伽師縣,、疏勒縣將一些舊院落,、舊教室、舊辦公室改做幼兒園,，規(guī)模太小,，又無寄宿條件，急需要修補或改建,。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村雙語幼兒園未安裝暖氣，冬季靠火爐采暖,，不僅不能滿足需求,，也帶來安全隱患,。各地幼兒園普遍存在大班額現(xiàn)象，個別幼兒園甚至出現(xiàn)50-60人/班的情況,。
20**年我區(qū)幼兒園生均建筑面積為4.18平方米,，與國家標(biāo)準(zhǔn)6.09平方米有較大差距。其中城鎮(zhèn)幼兒園建筑面積5,94平方米,，與全國標(biāo)準(zhǔn)11.24平方米差距巨大,。農(nóng)村城鎮(zhèn)幼兒園建筑面積2.86平方米，也遠遠低于全國標(biāo)準(zhǔn),。
4,、雙語幼兒園經(jīng)費投入缺口較大。自治區(qū)雙語幼兒園投資計劃是以1000元/平方米的單方造價下達的,，近年來各類建材價格不斷上漲,，新動工的項目幼兒園實際單方造價比自治區(qū)下達的投資計劃單方造價高出許多，加上各地需自籌附屬工程經(jīng)費（每所幼兒園需要附屬工程配套經(jīng)費大約為30萬）,、發(fā)放自聘教師工資,，使"雙語"幼兒園項目縣感到壓力巨大，一些幼兒園的附屬工程建設(shè)滯后,。
由于我區(qū)各民族大雜居的現(xiàn)狀,，使得各幼兒園在招生時,，選擇了混合編班,，一個班里既有少數(shù)民族幼兒，也有漢族幼兒,，少數(shù)民族幼兒享受雙語補助,，漢族幼兒未享受補助，呈現(xiàn)出民,、漢幼兒同園不同待遇,、"一園兩制"的現(xiàn)象。
（二）教師隊伍的問題
1,、幼兒教師編制短缺,，數(shù)量嚴重不足。由于歷史的原因,，非"雙語"公辦幼兒園編制管理長期處于無人問津的狀態(tài),，在編教師 "只出不進"。為彌補教師缺額,，保證教育教學(xué)工作的順利開展,，公辦園聘用大量代課教師，從而造成公辦幼兒園在編教師所占比例逐年降低,、聘用教師所占比例逐年加大的現(xiàn)象,。"雙語"幼兒園雖然通過自治區(qū)學(xué)前雙語教師招聘補充了一些學(xué)前教師,，但補充速度遠遠跟不上項目的建設(shè)進度。
據(jù)統(tǒng)計20**年六縣（市,、區(qū)）共有專任教師2144名,，其中公辦教師1040名，占48.5%,，聘用教師1125人,，達到52.5%。六縣（市,、區(qū)）共有在園幼兒52349名,，按國家規(guī)定的幼兒園每班幼兒30人、配備兩教一保的要求,，六縣（市,、區(qū)）應(yīng)有教師（含保育員）5232人，現(xiàn)有教師（含保育員）2687人,，缺2545人,，缺額近一半。
2,、教師隊伍結(jié)構(gòu)不合理,。幼兒教師尤其是農(nóng)牧區(qū)幼兒教師專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，幼兒教育專業(yè)畢業(yè)的教師所占比例很低,，不具備教師資格的人員大量存在,，學(xué)前雙語教師"一缺兩低"（漢語水平低、漢語授課能力低）的現(xiàn)象也較為突出,。
伽師縣304名幼兒園專任教師中,，幼兒教育專業(yè)畢業(yè)的52人、占17%,，具有教師資格證的32人,、占11%，漢語水平等級達標(biāo)的56人,、占18%,。
3、幼兒教師待遇普遍偏低,，教師隊伍不穩(wěn)定,。六縣（市、區(qū)）雖然按照國家和自治區(qū)的文件精神,，將在編在崗的幼兒園教師與中小學(xué)教師同等對待,，納入編制管理。但聘用教師的待遇普遍偏低,，養(yǎng)老,、醫(yī)療,、戶口、住房,、培訓(xùn),、及職稱等基本權(quán)益缺乏保障。在參與問卷的87名教師中,，有職稱的僅為19人,，占21.84%。待遇低,、工作量大,，致使目前幼兒園難以吸引和留住優(yōu)秀教師，教師隊伍不穩(wěn)定,，人員流失現(xiàn)象嚴重,，尤其是民辦幼兒園更為突出。教師問題是制約六縣（市,、區(qū)）學(xué)前教育健康,、持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸。
自治區(qū)工資補助的臨時聘用學(xué)前雙語教師享受三金,，在繳納三金后的實得工資在600-700之間,，而各縣自聘教師工作待遇不足800元（伊寧市自聘教師人均工資800元，伽師縣自聘教師人均工資600元,，疏勒縣自聘教師人均工資300-600元）,，而且不享受三金，在承擔(dān)完交通,、午餐等費用后,，工資所剩無幾,。
（三）管理方面的問題
1,、其他部門辦園數(shù)量下降，管理缺失,。近年來,，其他部門辦園在改制或企業(yè)破產(chǎn)時，園舍大都被挪作他用或直接拆建做房地產(chǎn)開發(fā),，致使企事業(yè)幼兒園數(shù)量大幅降低,。烏魯木齊市xx年還有其他部門辦園83所，20**年只有62所,，五年間已有21所其他部門辦園消失,，超過四分之一。不斷加快的城市化進程使得城市中心區(qū)的教育用地一地難求,，如果任由企事業(yè)單位隨意關(guān)停幼兒園而不采取補救措施,，不僅會造成國家教育資源浪費,、教師流失，而且會使城市幼兒"入園難"的問題進一步加劇,。
2,、對民辦幼兒園尤其是無證園的管理不到位。六縣（市,、區(qū)）在一定程度上都存在著民辦幼兒園準(zhǔn)入不嚴格的現(xiàn)象,，城市和農(nóng)牧區(qū)均有相當(dāng)數(shù)量的無證園，這些幼兒園無任何辦園手續(xù),，師資,、園舍條件等都無法達到辦園要求。此外,，由于對民辦園監(jiān)管還不到位,，致使民辦幼兒園在收費、教學(xué),、園舍等方面都存在著不同程度的問題,，如管理制度不健全，園舍建筑面積,、戶外活動場地和衛(wèi)生條件不達標(biāo),，等。
（四）保教質(zhì)量方面的問題,。
1,、幼兒園管理隊伍薄弱。各縣市"雙語"幼兒園園長主要為鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)校長兼任或小學(xué)調(diào)劑教師擔(dān)任,。管理者缺乏學(xué)前教育管理經(jīng)驗,，對學(xué)前教育政策法規(guī)、文件不了解,，教學(xué)管理缺乏科學(xué)性和有效性,，也是造成學(xué)前教育"小學(xué)化"傾向的主要原因。
2,、幼兒園保教質(zhì)量堪憂,。幼兒園班額普遍過大，教師數(shù)量不足,，教師專業(yè)化水平低,，教學(xué)方式單一、保育員缺乏培訓(xùn),，教育手段落后,，保健醫(yī)生缺乏，幼兒園保教質(zhì)量堪憂,。此外,，由于幼兒園經(jīng)費,、人員配備不足，致使教師沒有時間和精力研究兒童特點和教育規(guī)律,，疲于應(yīng)付,；同時，由于一班一師現(xiàn)象的存在,，也導(dǎo)致了大量的安全隱患,，從而影響了辦園效益。
學(xué)前教育是基礎(chǔ)教育的起始階段,，是國民教育體系的重要組成部分,，學(xué)前教育的均衡發(fā)展是實現(xiàn)教育公平的重要前提和基礎(chǔ)。面對我區(qū)學(xué)前教育發(fā)展中存在的城鄉(xiāng)差異,、地區(qū)差異,、園所差異等，努力促進學(xué)前教育均衡發(fā)展是當(dāng)務(wù)之急,。
（一）強化政府責(zé)任,，將學(xué)前教育納入基本公共教育服務(wù)體系。
1,、將學(xué)前教育納入自治區(qū)"十二五"規(guī)劃和自治區(qū)中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要,。學(xué)前教育實行政府主導(dǎo)、公辦為主,、社會參與的辦學(xué)體制,，教育行政部門宏觀指導(dǎo)和統(tǒng)籌管理學(xué)前教育，其他相關(guān)部門履行各自職責(zé),，充分調(diào)動各方面力量發(fā)展學(xué)前教育,。大力發(fā)展公辦幼兒園，積極扶持民辦幼兒園,，將學(xué)前教育逐步納入基本公共教育服務(wù)體系,。
2、堅持實行地方負責(zé),，分級管理和有關(guān)部門分工負責(zé)的學(xué)前教育管理體制,。理順學(xué)前教育管理體制，各類學(xué)前教育機構(gòu)一律實行教育行政部門歸口審批,、登記注冊制度。落實各級教育行政部門主管學(xué)前教育的職責(zé),，并明確職能機構(gòu),。選配有一定政策水平和行政管理能力、懂業(yè)務(wù)的專職干部和教研,、督導(dǎo)人員充實到區(qū)縣學(xué)前教育管理隊伍中,，加大對本轄區(qū)學(xué)前教育的統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一考核，建立起學(xué)前教育質(zhì)量管理與評估體系,，促進教育質(zhì)量全面提高,。
（二）大力發(fā)展公辦幼兒園，提供"廣覆蓋,、?；?的學(xué)前教育公共服務(wù)。
加大政府投入,，新建,、改建、擴建一批安全,、適用的幼兒園,。地方各級財政要加大對學(xué)前教育的投入，形成中央,、地方各級財政共同承擔(dān)學(xué)前教育經(jīng)費的新局面,，大力發(fā)展普惠性的公辦幼兒園。
1,、城鎮(zhèn)在實施舊城改造,、新區(qū)建設(shè)時，要做到住宅小區(qū)配套幼兒園建設(shè)"同步規(guī)劃,、同步建設(shè),、同步交付使用"，城鎮(zhèn)小區(qū)配套幼兒園作為公共教育資源由當(dāng)?shù)卣y(tǒng)籌安排,，建設(shè)用地按國家有關(guān)規(guī)定予以保障,。原有小區(qū)配套幼兒園（民辦），通過政府統(tǒng)籌安排,，交當(dāng)?shù)亟逃块T辦成普惠性的幼兒園,，滿足小區(qū)居民和外來人員子女就近入園的需求。
2,、加大對農(nóng)村幼兒園園舍建設(shè)和改,、擴建的力度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和大村獨立建園,，小村設(shè)分園或聯(lián)合辦園,，人口分散地區(qū)舉辦流動幼兒園、季節(jié)班等,，將原有學(xué)前兩年幼兒園的辦園體制逐步過渡為學(xué)前三年,，進一步增加幼兒園容量，改善辦園條件，基本滿足所轄區(qū)域人民群眾入園需求,。中小學(xué)布局調(diào)整后的富余教育資源和其他富余公共資源,，優(yōu)先改建成幼兒園。
3,、企事業(yè)單位幼兒園,，不得隨意關(guān)、停,、并,、轉(zhuǎn)，對于部分不具備獨立辦園條件的'企事業(yè)單位應(yīng)本著平穩(wěn)過渡的原則,，在政府統(tǒng)籌下,，將所辦幼兒園交給當(dāng)?shù)亟逃姓块T規(guī)劃，或由社區(qū)或具備條件的團體,、個人承辦,。確保"三不一保"，即堅持三個不變：辦園性質(zhì)不變,，教師待遇不變,，教育經(jīng)費投入不變；"一保",，即確保國有資產(chǎn)不流失,。
4、積極發(fā)展普惠性公辦園,，僅僅依靠預(yù)算內(nèi)的財政投入是有困難的,，還需穩(wěn)定并扶持部門辦園。要積極調(diào)動企業(yè),、事業(yè),、個人等社會各方力量，多形式并舉,，多渠道投資,，多元化辦園，形成政府辦園,、企業(yè)辦園,、聯(lián)合辦園、股份制辦園,、個人獨資辦園等各類幼兒園競相發(fā)展的新局面,。
5、對貧困家庭子女及流動務(wù)工人員子女入園,，建議采用發(fā)放"幼兒教育券"或向民辦園購買學(xué)位等方式解決入園困難,。家長可持券自由選擇正規(guī)的幼兒園,，幼兒園憑券向政府換取公共教育經(jīng)費,，以此縮小城鄉(xiāng)學(xué)前教育的差距,，使經(jīng)濟貧困家庭適齡學(xué)前兒童能夠受到完全或部分的資助，確保他們就近有園可上,，上得起園,。
（三）鼓勵社會力量以多種形式舉辦幼兒園，加強規(guī)范管理,。
1,、積極扶持民辦幼兒園，特別是面向大眾,、收費較低的普惠性民辦幼兒園,。采取政府購買服務(wù)等形式，引導(dǎo)和支持民辦幼兒園提供普惠性服務(wù),。形成"以政府辦園為骨干,，社會力量辦園為補充"的辦園格局。
2,、將民辦幼兒園的業(yè)務(wù)管理,、師資培訓(xùn)和督導(dǎo)評估納入教育局統(tǒng)一管理，加大民辦幼兒園規(guī)范化管理,，扶持民辦幼兒園擴大規(guī)模,、完善硬件設(shè)施，引進先進教學(xué)方法,，更新教育理念,，形成并發(fā)展辦園特色，向標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化方向發(fā)展,。
（四）增加教職工編制，提高教師待遇,，完善聘用制度,，穩(wěn)定教師隊伍。
目前我區(qū)各類幼兒園中教職工比例較低,，尤其是教師緊缺,，師生比嚴重超標(biāo)，教師待遇得不到妥善解決,，教師素質(zhì)偏低,，幼兒教師流動性大。
1,、增加幼兒園教職工編制,，保證公辦幼兒園教師編制不縮減,。雙語幼兒園目前按每班一位教師的標(biāo)準(zhǔn)配備師資，班級未配備保育員,，幼兒園未配備保健醫(yī),，無法保證幼兒園的保教質(zhì)量，也不符合《全日制,、寄宿制幼兒園編制標(biāo)準(zhǔn)》（試行）勞人編[1987]32號文件規(guī)定（教職工與幼兒比為1:6-1:7）,，建議增加雙語幼兒園教職工編制，重新核定城市公辦幼兒園教職工編制,，及時補充幼兒園教職工人數(shù),，尤其是幼兒園教師、保育員及保健醫(yī),。
2,、建議對幼兒園原聘用的在崗不在編、長期在教學(xué)一線從事雙語教學(xué),、學(xué)歷為中等專業(yè),、高中或"五大"生，經(jīng)本單位,、縣市教育部門考核合格者,，在教師招考時從學(xué)歷、年齡上予以照顧,。
3,、依法保障幼兒園教師的合法權(quán)益，在職幼教人員實行養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險,。幼兒園公辦教師的工資及其它待遇要與中小學(xué)公辦教師一樣,，列入?yún)^(qū)政府財政統(tǒng)一發(fā)放，并做到按月發(fā)放教師工資,。對于農(nóng)牧區(qū)等較偏遠的地方,，根據(jù)工作距離，發(fā)放交通及誤餐補貼,。
4,、監(jiān)督完善民辦幼兒園的教師待遇問題，實行幼兒教師最低工資福利保障制度,，制定幼兒園教師最低月工資標(biāo)準(zhǔn),，并按規(guī)定繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險,、失業(yè)保險等社會保險,。
5、提高幼兒教師職稱評聘比例,，各地教育部門應(yīng)將幼兒教師的職稱評審納入當(dāng)?shù)亟處熉毞Q評定系列,，切實解決幼兒教師尤其是雙語及民辦幼兒園教師職稱問題,。
6、健全幼兒教師培訓(xùn)體系,，把幼兒教師的培訓(xùn)納入中小學(xué)繼續(xù)教育規(guī)劃,，落實培訓(xùn)經(jīng)費，開展多形式培訓(xùn),，不斷提升幼兒園教師整體素質(zhì),。
（五）加強對學(xué)前教育教學(xué),、保育工作的管理,。
1、積極開展自治區(qū)及各地示范性幼兒園的評審工作,，發(fā)揮這些幼兒園的示范和輻射作用,，以擴大優(yōu)質(zhì)教育資源，提高幼兒教育的整體質(zhì)量,。同時,，在社會力量辦園中，扶持一批辦園思想端正,、管理嚴謹,、教育質(zhì)量高又擁有較好社會信譽的幼兒園作為示范園，在全疆形成以社區(qū)為背景的多種形式的早期教育機構(gòu),。
2,、對存在嚴重安全隱患及無證民辦幼兒園，要堅決取締,，但要建立科學(xué)合理和富有人性化的關(guān)閉方案,，當(dāng)?shù)亟逃块T要做好無證幼兒園關(guān)閉后的幼兒分流工作，街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)要妥善解決無證幼兒園舉辦者生活上的后顧之憂,。對那些基礎(chǔ)好,、有一定辦園經(jīng)驗的非注冊幼兒園，應(yīng)當(dāng)以管理和引導(dǎo)為主,，針對存在的問題和不足,，提出改進意見和改進時間表，以促進這類幼兒園的健康發(fā)展,。
（六）建立學(xué)前教育經(jīng)費保障機制,。
1、依照學(xué)前教育事業(yè)的社會公益性屬性,，各級政府應(yīng)確保學(xué)前教育的健康發(fā)展,，明確市場經(jīng)濟體制下政府公共服務(wù)體系中學(xué)前教育的地位，將學(xué)前教育納入當(dāng)?shù)亟逃l(fā)展的統(tǒng)一規(guī)劃與管理之中,，落實人力,、物力,、財力。逐步完善學(xué)前教育的經(jīng)費保障機制,。一方面強調(diào)各級政府部門投入的責(zé)任,，形成對學(xué)前教育經(jīng)費投入的強約束；另一方面按立法規(guī)定,，確定學(xué)前教育資金的投入方向,、使用細則、效率評估等辦法,。
2,、在學(xué)前教育經(jīng)費保障上可以采取以下措施：
（1）單列財政預(yù)算。在教育事業(yè)經(jīng)費中安排一定比例的學(xué)前教育事業(yè)經(jīng)費,，并將其列入財政預(yù)算,，做到逐年增長。
（2）下?lián)芄媒?jīng)費,。公共財政安排非雙語幼兒園的學(xué)前教育預(yù)算內(nèi)生均公用經(jīng)費與雙語幼兒園等同,，并做到逐年增長。
（3）設(shè)立專項經(jīng)費,。如：學(xué)前教育專項經(jīng)費,，用于全區(qū)范圍內(nèi)學(xué)前教育機構(gòu)各類獎勵和各類幼兒園的改擴建項目專項扶持，并出臺相應(yīng)的管理辦法,，確保專項經(jīng)費的規(guī)范使用,；基本建設(shè)專項經(jīng)費，用于保證小區(qū)配套幼兒園建設(shè)和部分幼兒園的改擴建等,；維修改造專項經(jīng)費,，用于維修和改造幼兒園園舍；教育資助專項經(jīng)費,，向困難家庭幼兒發(fā)放適當(dāng)?shù)臓I養(yǎng)午餐補貼,，確保低保家庭和困難家庭子女入園，并統(tǒng)一納入中小學(xué)教育資助專項資金,；學(xué)前教育研究專項經(jīng)費,，以科學(xué)研究保障我區(qū)學(xué)前教育的科學(xué)發(fā)展。
3,、合理確定幼兒園收費標(biāo)準(zhǔn),，實行成本合理分擔(dān)機制。明確學(xué)前教育具有基礎(chǔ)性,、普及性,、公平性和社會福利性的屬性，通過專業(yè)研究確定學(xué)前教育支出的標(biāo)準(zhǔn),，立足于舉辦普惠性的學(xué)前教育,。一方面推行質(zhì)價統(tǒng)一的幼兒教育收費機制,，公辦幼兒園實施等級收費，民辦幼兒園按半圓成本核算收費,；另一方面為了體現(xiàn)對薄弱幼兒園的扶持,，采取各級各類幼兒園的生均定額補助政策，落實對家庭經(jīng)濟困難兒童的資助制度,。
地方政府是發(fā)展學(xué)前教育,、解決"入園難"問題的責(zé)任主體。各地要建立督促檢查,、考核獎懲和問責(zé)機制,，確保大力發(fā)展我區(qū)學(xué)前教育的各項舉措落到實處，取得實效,。
教育調(diào)查報告幼兒園篇六
（一）追求功利
一些幼兒園把創(chuàng)建辦園特色作為一種功利化手段,，把創(chuàng)建辦園特色作為一種教育時尚來追求，掛起了辦園特色的招牌,，但只是做了點表面文章，不在上下功夫,，或是只說不做,，，說多做少,，看似轟轟烈烈,，實則很蒼白無力。
（二）特色等同于特長教育
很多幼兒園以犧牲幼兒的全面發(fā)展為代價換來發(fā)展特長以彰顯所謂的特色,，幼兒園的特色成為特色班,、興趣班或特長的代名詞，特色僅特指藝術(shù)教育,、體育等方面的工作,，它造成了幼兒單方面的發(fā)展。
（三）刻意模仿,，失去自身特色
有些幼兒園受社會,、家庭等外在因素的干擾，弱化并拋棄了自己的強勢,，而刻意去模仿別人的辦園模式,，從而導(dǎo)致幼兒園從有特色到無特色。
（四）項目過泛
有些幼兒園不從實際出發(fā),，什么項目都想打造成特色,，眉毛胡子一起抓，結(jié)果是樣樣想做,、樣樣都做不成,。
（一）社會評價的制約
當(dāng)前社會對幼兒園的評價往往是簡單化的,、非理性的，多以培養(yǎng)出來的孩子能識多少字,、背誦幾首古詩,、會算多少道題、能跳多少個舞蹈等來衡量幼兒園教育的優(yōu)劣,，幼兒園為了生存,，就一味地迎合社會和廣大家長的需求，這必然導(dǎo)致幼兒園誤入特色發(fā)展的誤區(qū),。
（二）幼兒園因素的.制約
首先,，園長自身的素質(zhì)制約著幼兒園特色發(fā)展的方向。教育家陶行知先生曾說過：校長是一個學(xué)校的靈魂,，要評價一個學(xué)校先評價它的校長,。一個好校長能帶出一所好學(xué)校。園長對辦園特色的形成會起到主導(dǎo)作用,。但目前這種專家型的園長極為稀少,。
其次，幼兒園教師的素質(zhì)制約著幼兒園特色發(fā)展的水平,。教師是幼兒園的生命和活力所在,，幼兒園辦園特色的形成，教師是關(guān)鍵,。一所幼兒園如果沒有一批教育理念先進,、知識功底深厚、教學(xué)水平高超并不斷追求創(chuàng)新的教師,，其他一切都成了水中月,、鏡中花。
再次,，建設(shè)幼兒園文化也是創(chuàng)建幼兒園特色的過程,。
（三）幼兒園家庭因素的制約
家長片面的教育觀和質(zhì)量觀是特色難以被認可。長期以來,，由于傳統(tǒng)觀念的影響,，不正確的教育價值觀、重知識輕能力,、重認知輕情感等觀念在家庭教育中普遍存在,，甚至是當(dāng)前家庭的主流教育觀，這種教育觀會制約和限制著幼兒園教育改革和創(chuàng)新,，同時嚴重阻礙幼兒月特色建設(shè),。
（一）改革管理模式，下放權(quán)力，各幼兒園適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)
幼兒園特色的發(fā)展需要有足夠的自主權(quán),，需要激發(fā)幼兒園和教師的內(nèi)在動力和熱情,。所以，幼兒園特色教育需要給幼兒園讓出發(fā)展個性和創(chuàng)新的空間,。
（二）實現(xiàn)園長專家化和幼兒教師的專業(yè)化
要創(chuàng)建幼兒園的特色,，院長要有獨特的理念、獨特的管理風(fēng)格,、獨特的人格魅力,，要有深厚的理論品質(zhì)和個性化的教學(xué)思想，即成為專家型的園長,。要充分了解每一位教師的個性特點,，并注意提供機會讓其展露自己的長處，要為教師的專業(yè)化成長創(chuàng)造條件,。
（三）幼兒園與幼兒家庭加強溝通,，讓家長參與管理
實現(xiàn)幼兒園的特色教育，必須加強幼兒園與家庭的合作與溝通,，讓家長積極參與幼兒園的管理,、決策和事務(wù)工作，使家長在合作參與中對幼兒園的特色教育產(chǎn)生認同感,。
教育調(diào)查報告幼兒園篇七
近期,，我發(fā)現(xiàn)我班近視的人逐漸增多，度數(shù)越來越高,，占我們班的40%。因此,，我想知道近視形成的原因和預(yù)防近視的方法,。
1、通過上網(wǎng)調(diào)查,，尋找一些有關(guān)于近視的原因,。
2、通過多種途徑,，了解預(yù)防近視的方法,。
近視形成的`原因：
(1)看電視距離太近;
(2)書寫時的坐姿不正確;
(3)照明光線過強或過弱;
(4)長時間坐在電腦前;
(5)不合理飲食;
(6)遺傳因素或不認真做眼保健操……
(1)每天堅持做兩次以上眼保健操。
(2)讀書或?qū)懽謺r做到“一尺”,、“一寸”和“一拳”,。
(3)不要再坐車或行走時看書，也不能躺著或趴著看書,。
(4)盡可能少上網(wǎng),，少看電視。注意時間的安排,，不能讓眼睛處于疲勞狀態(tài),。
根據(jù)上面的調(diào)查,，告訴我們要好好愛護自己的眼睛，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,。
教育調(diào)查報告幼兒園篇八
家庭是人生的第一環(huán)境,父母是孩子天然的老師,，親情的紐帶,使家庭教育具有著學(xué)校教育、社會教育不可代替的地位和作用,。良好的家庭教育,可以引導(dǎo)孩子形成正確的人生觀,、道德觀,幫助孩子走向成功;反之,必然使孩子滑向反面。因此,父母應(yīng)該盡好教育子女的責(zé)任與義務(wù),當(dāng)好孩子的首任老師,。家庭教育是學(xué)校教育的基礎(chǔ),。學(xué)校教育和家庭教育二者之間不能割裂開來,缺少那一個環(huán)節(jié),都會對孩子產(chǎn)生不良的影響。因此,我想通過調(diào)查,研究有關(guān)家庭教育的一些問題,以便更有針對性指導(dǎo)家庭教育,使我們的下一代健康成長,。
此次調(diào)查的對象為長江委幼兒園的孩子,共發(fā)放情況調(diào)查表250份,回收有效問卷227份,。調(diào)查對象中,離婚、喪偶,、再婚及其他家庭占8.8%,。被調(diào)查的家庭成員中,在黨政機關(guān)、企事業(yè)單位有固定工作的約占82.83%,從事個體經(jīng)營,、及工人的約占39.91%,。
家長問卷形式問答為主,在關(guān)于對幼兒園教育有的意見建議方面,采用開放式征詢。
1,、從家庭的經(jīng)濟收入來看:
由于我園是委屬機關(guān)幼兒園,家長的家庭收入比較穩(wěn)定,。以接受調(diào)查的227個核心家庭為例,家庭月每人平均收入在3000元以上者占其總數(shù)的45.3%;在1000~3000元之間的占其總數(shù)的75.5%;另外,許多孩子的家庭中還有老人資助，望子成龍是天下父母的共同心愿,每一位父母都希望自己的孩子成才,日后能出人頭地,。他們都非常重視其子女的教育,穩(wěn)定的經(jīng)濟收入為家長開展家教提供了一定的物質(zhì)基礎(chǔ),。
2、從家長的學(xué)歷及職業(yè)來看:
父母親的文化水平在某種程度上決定著家庭教育的思想與方法,。而父母親的學(xué)歷層次則在一定程度上反映了文化水平的高低狀況,。調(diào)查表明,我園幼兒父母親的學(xué)歷情況是:父母親是博士的約占總數(shù)的2.7%;父母親是大本文化以上學(xué)歷的約占其總數(shù)58.31%;父母親是大專以下文化學(xué)歷的約占其總數(shù)35.13%。
父母親的職業(yè)概況也是家庭環(huán)境的一個基本要素,。結(jié)果表明,父母親是工人或個體勞動者的比例約占其學(xué)生父母親總數(shù)的43.27%;其次是一般職員,是其父母親總數(shù)的14.6%;而機關(guān)干部及企業(yè)管理人員占5.4%,。這個比例大致同上述父母親的學(xué)歷層次一致,說明了父母親的學(xué)歷同其職業(yè)相對應(yīng)。由于家長一般都在本市范圍內(nèi)上班,不用花很多上下班的時間,且有95.58%的孩子以單獨居住和同父母居住為主,因此說:家長是有能力,、有時間進行家庭教育的,。
從現(xiàn)狀調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn):
目前絕大多數(shù)家長對子女的學(xué)業(yè)期望值很高,“望子成龍”,希望孩子盡快成才仍然是當(dāng)今家庭教育的主旋律。調(diào)查結(jié)果顯示,希望子女將來做學(xué)有專長的知識分子的占48.67%,“當(dāng)國家公務(wù)員”的占10.62%,“參軍或當(dāng)警察”的占9.7%,“聽其自然”的占22.12%,。
以家庭智力投資為例,盡管有的家庭經(jīng)濟收入并不十分富裕,但是對于智力投資并沒有手軟,。調(diào)查表明,約8.1%左右的家庭每月為孩子進行有意識的智力投資500元以上,每月300~500元的占27.43%,每月200~300元的占20.35%,這些數(shù)字表明,家長們?yōu)榱撕⒆拥募彝ソ逃?已經(jīng)在盡自己的可能。家庭智力投資的主要內(nèi)容是利用雙休日對孩子進行輔導(dǎo)的各類興趣班(包括舞蹈、圍棋,、英語及繪畫和樂器類),、還有購置書籍磁帶,以及家庭電腦等等。
在家長對子女的學(xué)業(yè)期望上,絕大多數(shù)家長表示,管好孩子學(xué)習(xí),是家庭教育的第一位職責(zé),至于其他教育則是其次,。這些家長認為,只有孩子好好學(xué)習(xí),將來考上大學(xué),才能獲得一定的社會地位和利益,。
在家庭教育內(nèi)容上,71.68%的家長只重視智力教育,他們把大量的時間和精力放在子女的學(xué)習(xí)上,而只有6.6%的家長認為應(yīng)重視孩子的良好個性的培養(yǎng),7.5%的家長認為應(yīng)重視孩子的法制教育,也只有7.9%的家長平時能注意與孩子一起玩。有的家長溺愛孩子,把孩子當(dāng)成小皇帝,、小公主,孩子在家里47.8%的自我服務(wù)性勞動是被動的,有52.2%的家務(wù)勞動是被動的,。
教育調(diào)查報告幼兒園篇九
在越來越多的公立幼兒園變成私立幼兒園的同時，還冒出一批新的私立幼兒園,，各個幼兒園之間競爭激烈,，每個幼兒園有緊迫感和危機感，她們急需教育教學(xué)方面的信息,。但是,，因為經(jīng)費緊張，不能外出學(xué)習(xí),、觀摩,，不能參加省組織的各項教研活動，幼兒園教研脫鉤,，這必將導(dǎo)致管理混亂,，教學(xué)欠佳，耽誤幼兒的健康成長,。
(一)幼兒園存在的問題
1,、無人管理
2、無照經(jīng)營
3,、違規(guī)招生
幼兒園承包后,，成了獨立單位。園長們有了自主權(quán),，可以各自為政，自行其是了,。為了擴大生源,，隨意招生，把1歲半的嬰兒接收入園,，同幼兒一起編班,，增加管理難度，不符合大綱要求,。
4,、幼兒園教材、教法小學(xué)化
園長為了經(jīng)濟效益，無原則地滿足家長的要求,，孩子們?nèi)雸@后,，開始學(xué)習(xí)小學(xué)一年級的教材，布置家庭作業(yè),、打分,，并且把寫字的多少，作為評價幼兒園教學(xué)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，這勢必影響幼兒的健康成長,，也給家長造成一種誤區(qū)，很多家長一接送小孩回家就問今天學(xué)了多少個字了等等,，這是違背教育教學(xué)規(guī)律的,。
5、待遇低,、流動性大
由于幼兒園推向社會后,，農(nóng)場不但不投入，而且還要上繳,。因此,，自籌經(jīng)費的幼兒園教師的待遇相對低于農(nóng)場撥款的幼兒園教師，教師的待遇不能滿足個人需要時,，就會換工作,。南田農(nóng)場中心幼兒園，因教師待遇低,，每學(xué)期都換老師,，家長意見很大。另外,，由于相當(dāng)一部分幼師的個人身份得不到明確,，一些原先是正規(guī)幼師畢業(yè)的回到農(nóng)場后，由于承包,，他們享受不到中小學(xué)教師同樣的待遇,，因此，工資待遇低,，經(jīng)常改行或從事其他行業(yè),。就連大部分評了職稱后，沒有得到各種兌現(xiàn),，影響了積極性,，流動性較大。
6,、管理者不是內(nèi)行,，幼兒園的管理混亂,。
在調(diào)查的80多所幼兒園中，幼師專業(yè)畢業(yè)的園長只有40多人,，有上崗證的30多人,，其他園長則來自小學(xué)老師、工會干事,、其他等,。由于不是內(nèi)行管理幼兒園，園內(nèi)的教學(xué),、后勤管理差,，急需提高管理水平。
7,、幼兒園收費低,，經(jīng)費緊張。
承包前幼兒園的經(jīng)費由農(nóng)場撥,。近幾年,，由于農(nóng)場經(jīng)濟效益差，對幼兒園的`撥款,，逐年減少,。
幼兒園體改后，大多數(shù)農(nóng)場不撥幼教經(jīng)費,，幼兒園靠自籌資金維持教育工作的運轉(zhuǎn),。有的農(nóng)場不但不撥教育經(jīng)費給幼兒園，而且,，還要向幼兒園收取承包管理費等,。由于農(nóng)場職工收入低，大部分幼兒園的收費也低,。據(jù)調(diào)查,，除了海口地區(qū)外,，大部分農(nóng)場幼兒園每學(xué)期每人收日托生的各項費用只有750元,，其中學(xué)雜費210元;伙食費450元;接送費90元。
由于收費低,，上級部門不撥經(jīng)費,，造成教育經(jīng)費緊張，致使幼兒園的教師待遇低,，教師隊伍不穩(wěn)定，流動性大,，這是其一,。
其二,，由于收費低，造成開支緊張,，無法購置教育教學(xué)用品,。
其三，幼兒園教師的外出學(xué)習(xí),、參觀受到經(jīng)費緊缺的限制,，不能參加正常的教研活動，園長們反映,，每年都有各種很好的外出參觀與學(xué)習(xí)活動,，但他們沒有經(jīng)費，無法參加各種活動,，使他們信息閉塞,，觀念陳舊，感到?jīng)]有奔頭,。
8,、學(xué)校的學(xué)前班與幼兒園搶生源
除各類幼兒園之間互相競爭外，學(xué)校與幼兒園之間也展開競爭,。學(xué)校為了搞創(chuàng)收,，有很多學(xué)校是招收學(xué)前班的。把3-6歲的孩子納入學(xué)前班學(xué)習(xí),，小小的年紀(jì),，每天寫字、拼音,、做加減法題,，這種不正當(dāng)?shù)淖龇ǎ坏`背幼教規(guī)律,，而且,，造成孩子重復(fù)學(xué)習(xí)的不良現(xiàn)象，使孩子從小失去童年的快樂時光,，過早的背上沉重的學(xué)習(xí)負擔(dān),，破壞了“為孩子一生成長奠定基礎(chǔ)”的教育計劃的實施，對孩子一生的成長,，將造成不可彌補的損失,。有很多學(xué)校所招收的學(xué)前班，由于年齡小,，所以,，有許多小孩在學(xué)校一年級留了幾年，造成學(xué)生留級率大,，報表數(shù)字也難平衡,。這是與國家,、省及總局“關(guān)于在有中心園的地區(qū)，學(xué)校不準(zhǔn)招收學(xué)前班”的通知是違背的,。有的園長要求上級部門要解決不合理的現(xiàn)象,，否則，幼兒園實在難辦下去,。還有的教育工作者發(fā)出呼吁：救救孩子們!
針對以上問題,，我們提出以下幾點意見：
(一)行政上加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范管理
1,、統(tǒng)一注冊,，頒布發(fā)辦園證件。
為了孩子們的健康成長,，為了限制五花八門的幼兒園搞亂幼教圣地,，教育主管部門要盡快把幼兒園統(tǒng)管起來。首先,，要明確幼兒園由教育部門來管理;其次,，對每一所幼兒園重新進行清理，凡是不夠條件的進行壓縮,，對條件具備的進行注冊登記,。
2、逐步建立幼兒園的年審考查制度,。
學(xué)習(xí)墾區(qū)中小學(xué)校年度考核的做法,，制定“墾區(qū)幼兒園管理標(biāo)準(zhǔn)”，檢查幼兒園的辦園條件是否達標(biāo),，達標(biāo)幼兒園由教育主管部門發(fā)“辦園許可證”,，衛(wèi)生部門發(fā)“衛(wèi)生合格證”。對不達標(biāo)的幼兒園,，要限期整改,，達到標(biāo)準(zhǔn)。否則,，取消辦園資格,。同時，通過評估,，評出墾區(qū)幼兒園的等級并掛牌,。
3、規(guī)定收費標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范辦園行為,。
要根據(jù)墾區(qū)的實際，參照幼兒的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，對墾區(qū)的公辦或私立的幼兒園出臺一些收費項目標(biāo)準(zhǔn),。規(guī)范辦園行為,、辦園條件，教育主管部門要進行檢查,、監(jiān)督。
4,、加強對幼兒園的扶持,。
由于體制改革后，幼兒園推向社會,，農(nóng)場沒有投入,，大部分的私人承包幼兒園的經(jīng)費是不保證的，尤其是重大的基建投入與設(shè)備購置,，幼兒園根本沒有能力來投入,，這樣，造成教育教學(xué)設(shè)施跟不上,，影響了孩子的健康快樂成長,。因此，建議總局能否出臺相關(guān)配套文件,，要求農(nóng)場在一定條件下也要給幼兒園一些扶持,，幫助他們解決一些實際困難。
5,、加強對學(xué)校學(xué)前班的管理,。
國家教育司對學(xué)校辦學(xué)前班早有明文規(guī)定，凡有幼兒園的地方,，嚴禁學(xué)校辦學(xué)前班,。學(xué)校辦的學(xué)前班，一定要明確規(guī)定孩子入學(xué)前班的年齡和所開的課程內(nèi)容及學(xué)習(xí)方式和方法,。因此,，建議總局教育局再重新出臺有關(guān)規(guī)定，嚴格控制學(xué)校招收學(xué)前班,。
(二)業(yè)務(wù)上統(tǒng)一管理,，強化科研
1、統(tǒng)一幼兒園使用的教材,。
據(jù)了解,，現(xiàn)墾區(qū)各幼兒園所使用的教材五花八門，有的使用江蘇版,，有的使用海南版,，有的使用上海版等，這些年在使用過程中,，發(fā)現(xiàn)有些教材不適合于我們海南,、不適合于農(nóng)墾的實際,。因此，為了更好地加強對幼兒園的管理,，幫助,、指導(dǎo)幼兒園更好地開展教研教學(xué)，經(jīng)常與她們在業(yè)務(wù)上進行溝通,，同時也給墾區(qū)各幼兒園之間開展交流,，我們要在原教材的基礎(chǔ)上重新編寫出我們具有農(nóng)墾特色的幼兒教材，供墾區(qū)各幼兒園統(tǒng)一使用,。這樣,，每學(xué)期可以進行統(tǒng)測，了解分析各幼兒園的辦學(xué)情況,，及時地給予指導(dǎo)及幫助,，提高墾區(qū)幼兒園的辦學(xué)質(zhì)量。從這次的園長們研討會上,，大家都對統(tǒng)一教材都表示贊同,。
2、規(guī)定教學(xué)目標(biāo),，安排好幼兒園教學(xué)課程,。
按照教學(xué)大綱，要求各幼兒園要開全開齊課程,，對不同的班級要開設(shè)不同的課程,，總局教研部門要對各幼兒園的教學(xué)工作進行檢查，要對教師的教學(xué)進度,、教學(xué)方法,、教學(xué)行為等進行評價。
3,、抓好師資隊伍的培訓(xùn),。
辦園長培訓(xùn)班。幼兒園的園長是帶路人,，園長要轉(zhuǎn)變教育觀念,，貫徹學(xué)習(xí)《幼兒園新綱要》;制定教育目標(biāo);調(diào)整教學(xué)的內(nèi)容和方法，嚴禁小學(xué)化的傾向;鼓勵園長們在辦“特色園”上下功夫,，以此提高收費標(biāo)準(zhǔn),，改善教師待遇，增加幼兒園教學(xué)設(shè)備,。要開展對幼師的崗位培訓(xùn),，經(jīng)常組織幼兒園開展一些教研教學(xué)活動，提高他們的教學(xué)業(yè)務(wù)與能力。
4,、建立信息網(wǎng)絡(luò),，搞好網(wǎng)絡(luò)交流與教學(xué)。
有條件的幼兒園,，都要求購買電腦,，并且要上網(wǎng)，搞好網(wǎng)絡(luò)教研,。同時,，加強網(wǎng)絡(luò)信息交流，利用網(wǎng)絡(luò)資源進行教學(xué),。
墾區(qū)幼兒教育，在農(nóng)墾的教育史上,，還是一個薄弱的領(lǐng)域,，屬于“年輕”的隊伍，無法與中小學(xué)相比,。體改以后的幼兒園,，更是百花齊放，在經(jīng)濟大潮的沖擊下,，幼兒園要走好,，下面的路怎樣走，需要得到各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,。我們相信,，在墾區(qū)上下的共同努力下，幼教事業(yè)一定會得到各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，會健康成長起來的!
教育調(diào)查報告幼兒園篇十
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,，人們越來越認識到早期教育對人的一生的巨大作用，認識到生命早期教育的特殊重要性,，人們也越來越多地關(guān)注兒童的發(fā)展,。讓每個兒童都接受良好的早期教育，為他們一生的發(fā)展奠定基礎(chǔ),，已經(jīng)成為全社會共同的責(zé)任,。我國在《面向21世紀(jì)教育振興行動計劃》中也明確提出：“實施素質(zhì)教育，要從幼兒階段抓起,?！彪m然幼兒教育問題得到改進，但也存在許多問題,，尤其是農(nóng)村,，幼兒教育問題頗多。農(nóng)村學(xué)前教育成績和問題同在，機遇和挑戰(zhàn)并存,。
對于教學(xué)內(nèi)容方面：一是缺乏適宜于農(nóng)村幼兒園的教材,。調(diào)查發(fā)現(xiàn)農(nóng)村幼兒學(xué)習(xí)的教材主要是立足于城鎮(zhèn)幼兒園，大多內(nèi)容源自于那些具有現(xiàn)代氣息的城市課程資源,，而農(nóng)村孩子身邊熟悉的,、摸得著、看得見的,、豐富的農(nóng)村自然與文化資源,，卻極少在教材中體現(xiàn)。教師只能從教材到教材,，照本宣科,，幼兒被動學(xué)習(xí)的狀況難以改變。課程安排不盡合理,，教學(xué)內(nèi)容比較單一,，主要是學(xué)習(xí)，而像繪畫,、唱歌,、進行小制作等很少，不利于孩子興趣的培養(yǎng),，不利于其全面發(fā)展,。某些學(xué)校迎合家長的要求，教學(xué)內(nèi)容小學(xué)化,，幼兒接受比較困難,，影響學(xué)習(xí)興趣。60%的家長認為“學(xué)好課本知識,，考試得高分”尤為重要,，26%的家長覺得養(yǎng)成良好的禮貌習(xí)慣也很重要。二是村里一些幼兒園的課間較為單調(diào),，很少有幼師組織孩子做游戲,，孩子門基本上都是自己玩自己的，學(xué)校若是有滑梯,、秋千等設(shè)施還好,，但是農(nóng)村學(xué)校的條件都比較差，不具備這些設(shè)施,，幼兒們的課間并沒有我們想象中的豐富多彩,。三是調(diào)查發(fā)現(xiàn)幼兒的作業(yè)負擔(dān)較輕，66%的家長認為作業(yè)適中,、負擔(dān)一般,，27%的家長認為作業(yè)太少，7%認為孩子作業(yè)多、負擔(dān)重,。
關(guān)于幼兒園收費問題,，大約有65%的家長表示能接受，6%認為不能接受,，29%說無所謂交多少,，家里就一孩子?！澳愫⒆泳妥x的幼兒園是否存在亂收費現(xiàn)象?”大部分家長并不明確知道是否存在亂收費的現(xiàn)象,。當(dāng)問及“假如存在亂收費，您會采取什么方式解決?”100%都選擇忍氣吞聲,，“他們亂收費沒,，我們也不清楚，就算亂收費了,，我們也沒辦法,，別人交，我們就交,，為了孩子嘛!”
最后是幼兒的入園率不能達到百分百，少部分四五歲的小孩仍在家里玩耍,。對于有校車接送的孩子基本都去上學(xué)了,，但是還有一些家長覺得幼兒園較遠接送不方便又無校車接送，就讓孩子在家多呆些時間,。
從幼兒園方面：幼兒園布局不合理,，“入園難”的問題在偏遠農(nóng)村尤為突出。調(diào)查發(fā)現(xiàn),，城鄉(xiāng)學(xué)前教育資源配置極不均衡,，市區(qū)和城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園密集，農(nóng)村幼兒園極少,，導(dǎo)致不少家距市區(qū)較遠的家長,，不得不進城租房陪伴幼兒入園，不僅增加了家庭的經(jīng)濟負擔(dān),，也影響了他們正常的經(jīng)濟活動,。幼兒園也都程度不同的存在著房屋簡陋、場地狹小,、設(shè)備陳舊等問題,。某些幼兒園對基礎(chǔ)設(shè)施、教師工資等的投入太少,，由于工資待遇太低,，致使農(nóng)村幼兒教師人心不安，流動性大;有一定專業(yè)水平的幼兒教師不愿在農(nóng)村幼兒園任教，造成農(nóng)村幼兒園師資質(zhì)量不高,，特別是專業(yè)素質(zhì)與實際需要差距很大,。學(xué)前教育機構(gòu)的管理體制不順，沒有經(jīng)費和人員保障,。教育行政部門普遍反映,，學(xué)前教育經(jīng)費從未納入財政專項預(yù)算，一般是占用義務(wù)教育經(jīng)費;幼兒教師沒有納入國家編制序列,，多是在小學(xué)編制中調(diào)劑;對幼兒園管理乏力,，服務(wù)不到位。從幼師了解到,，學(xué)校從來沒有組織過對老師的專業(yè)培訓(xùn),。
從教師方面：幼師的受教育水平?jīng)]有完全達到要求，有的“幼師”是在學(xué)?！按蚬ぁ钡?，并不是從幼教專業(yè)畢業(yè)的，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn),，職業(yè)技能水平較低,。當(dāng)問及對孩子的老師有何評價，大多數(shù)覺得還行,，責(zé)任心較強,，有耐心;然而，也有的家長說老師對孩子的關(guān)心不夠,，甚至有多學(xué)生體罰的現(xiàn)象,。
從家長方面：就拿收費來說，很少有家長監(jiān)督學(xué)校是否亂收費了,，要多少就交多少,，就算有也寧愿忍氣吞聲,，沒想過向教育局舉報等來維權(quán),。社會的競爭越來越激烈,，家長對孩子的要求或期望也隨之變高，主要是希望孩子能學(xué)習(xí)好,，讀書成才,。但是有的家長認為教育孩子是學(xué)校老師的事，把孩子交到學(xué)校就行了,，很少了解孩子的學(xué)習(xí)狀況,。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村出門在外的家長似乎更關(guān)心孩子的學(xué)習(xí),，他們會打電話詢問老師和抽空輔導(dǎo)孩子的學(xué)習(xí),。
從政府方面：政府對農(nóng)村幼兒園的政策不完善,，出臺的支持幼兒園發(fā)展的政策較少，對幼兒園的經(jīng)費投入不夠,，幼兒園發(fā)展較為艱難,，教育部門依法行政的力度不夠，缺乏規(guī)范化管理,。一些地方對幼兒園違規(guī)行為查處不力,。辦園以盈利為目的亂收費等問題得不到及時解決、未經(jīng)登記注冊非法辦園,。
對于幼兒園方面：在學(xué)校的信息公開欄里公布收費狀況,，讓廣大家長心中有數(shù)，接受監(jiān)督,。要堅持幼兒園的公益性質(zhì),，合理收費，實行評級分類,，按類別等級和地域區(qū)別確定保育費標(biāo)準(zhǔn),，資助農(nóng)村貧困家庭子女入園。對現(xiàn)有公,、民辦幼兒園教師實行必要的專業(yè)培訓(xùn)考核制度,，對現(xiàn)有公、民辦幼兒園教師實行必要的專業(yè)培訓(xùn)考核制度,。嚴格準(zhǔn)入制度,，做到持證上崗，確保幼師的質(zhì)量,。加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為幼兒營造快樂學(xué)習(xí)生活的環(huán)境,。制定,、完善農(nóng)村幼兒園教師工資待遇、社會保障制度和職稱評定制度,，改善農(nóng)村幼兒園教師待遇,，逐步做到民辦園教師與公辦園教師同工同酬，鼓勵和保護農(nóng)村幼兒教師安心從教,，并吸引中師和中師以上學(xué)歷的畢業(yè)生到農(nóng)村幼兒園任教,，以穩(wěn)定農(nóng)村幼兒教師隊伍。
對于家長方面：糾正“教育是學(xué)校的事”的錯誤觀念,，加強同幼兒園的聯(lián)系,，主動關(guān)心孩子的成長，多與孩子交流,，認識到生命早期教育的特殊重要性,，改變育兒觀念,，孩子不僅僅是學(xué)好課本知識，更重要的是養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，學(xué)會如何做人,，這應(yīng)該是教育的最終目的吧。
對于政府方面：堅持多種形式發(fā)展幼兒教育的方針,，政府對幼兒教育予以充分關(guān)注,，促進教育的民主化發(fā)展。要進一步強調(diào)幼兒教育的基礎(chǔ)性,、普及性,、公平性和福利性地位。加大地方政府投資的力度,，實現(xiàn)幼教經(jīng)費的逐年增長,，逐步提高幼教經(jīng)費在教育經(jīng)費中的比例。擴大政府的資金使用范圍,，逐漸使每個孩子都能享受到政府和社會的關(guān)懷,，實現(xiàn)早期教育公平。制定優(yōu)惠政策,，加大政府的隱性投資,，鼓勵社會多種力量辦園。減輕幼兒園的負擔(dān),，鼓勵社會資金用于舉辦不同體制,、不同形式的幼教機構(gòu)，發(fā)揮社會力量辦園的主體作用,。加強對幼兒園的監(jiān)督與管理,，重視安全的督查。
教育調(diào)查報告幼兒園篇十一
幼兒園教育活動生成從某種意義上說,，幼兒園的教育活動就是幼兒發(fā)展的過程,，而這一過程具有預(yù)設(shè)和生成的雙重屬性。要充分實現(xiàn)幼兒園教育活動的價值,，必須充分理解和把握幼兒園教育活動的預(yù)設(shè)和生成的關(guān)系,，確立生成理念。幼兒園教育活動的生成理念比預(yù)設(shè)理念具有更加深遠的價值,。
[1]幼兒園教育活動觀要與本質(zhì)主義思維方式?jīng)Q裂,。
[2]的活動觀轉(zhuǎn)變。這是現(xiàn)代生活世界觀所蘊含的“一切將成的生成性思維”,。
[3]它認同的是差異性,、不確定性，倡導(dǎo)多元,、創(chuàng)造與自由,，從而對現(xiàn)行幼兒園教育活動進行解構(gòu)與批判,。幼兒園教育活動過于注重預(yù)設(shè)而無生成的理念，活動目標(biāo)是預(yù)設(shè)的,，選擇的內(nèi)容是客觀的永恒的文化知識,。
[4]幼兒園真實的教育活動由于幼兒及情境的因素，以及互動式交往活動的深化,，活動過程充滿著無數(shù)變化的因素,，活動進行的不可預(yù)知性就意味著過程的創(chuàng)造性。既然過程是創(chuàng)造的,，本質(zhì)是生成的,，那么。不同的過程,、同一過程在不同的時間便會有不同的本質(zhì),，這樣．差異個性便會存在。因此,，幼兒園教育活動應(yīng)關(guān)注幼兒的個別差異,，盡可能地滿足每個幼兒的興趣需求，使他們在活動中都能夠有自己的個性特點,。
幼兒園教育活動本質(zhì)上不是固定不變的,，而是根據(jù)幼兒的興趣需求而設(shè)置
幼兒園教育活動的主要任務(wù)應(yīng)是喚醒、提升個體的自我意識,，培養(yǎng)文化創(chuàng)新的能力,，營造公正社會文化，而不是客觀化知識的傳播,，對幼兒的教育活動而言,，活動總是現(xiàn)實的、真實的,、及時的,、當(dāng)下的活動，總是教育要素在特定情境中,、在時空上的意義聯(lián)結(jié)。在特定的教育情境中由于受師幼之間的交互作用,、內(nèi)隱思維活動,、精神活動以及外顯的操作活動等因素的影響，活動總是伴隨著無數(shù)的非預(yù)設(shè)性,、不確定性,、動態(tài)性。體驗,、頓悟,、靈感等為超越預(yù)設(shè)性的教育目標(biāo)提供了現(xiàn)實的基礎(chǔ),。這便產(chǎn)生了新的體驗和新的價值，是動態(tài)生成的過程,。
幼兒的現(xiàn)實生活并不是處于封閉的,、完成性狀態(tài)，而是處于開放的,、形成性狀態(tài),，穩(wěn)定、平衡是暫時的,，而變化和重構(gòu)是經(jīng)常性的,。因此，幼兒園教育活動是一個開放的系統(tǒng),，具有“自組織”的機制,，能夠自我調(diào)整和不斷變化，從而不斷地從無序狀態(tài)達到更高層次的,、更具有適應(yīng)性的有序狀態(tài),。活動的運行是一種開放的形成過程,，教師和幼兒是參與活動建構(gòu)的有機組成部分,，他們既是活動的傳遞者、吸收者,，同時又是活動的開發(fā)者與創(chuàng)造者,，活動的開發(fā)過程與幼兒的學(xué)習(xí)過程是合二為一的。因此,，活動的動態(tài)性,、發(fā)展性特征改變了預(yù)成活動計劃性的實踐范式，揭示了預(yù)成活動接受式教學(xué)的弊端,。教師應(yīng)在活動過程中根據(jù)幼兒的興趣和需要隨時調(diào)整目標(biāo),，并將這種目標(biāo)轉(zhuǎn)化成幼兒學(xué)習(xí)的內(nèi)在動機，應(yīng)為幼兒創(chuàng)設(shè)探究環(huán)境,，激發(fā)幼兒更主動,、更自由地去參與活動。幼兒通過在多種活動中自主操作材料,、體驗,、發(fā)現(xiàn)，充分調(diào)動了多種感覺器官,，在解決問題的過程中進行積極的探究,、創(chuàng)造，從而獲得了有關(guān)周圍世界的直接經(jīng)驗,，促進了他們的能力形成和個性發(fā)展,。
教育調(diào)查報告幼兒園篇十二
幼兒教育問題一直未得到切實的解決,，幼兒安全事故頻率呈上升趨勢，幼兒園安全是指孩子在幼兒園期間,，由于某種偶然突發(fā)的因素而導(dǎo)致的人為傷害事件,。就其特點而言，責(zé)任人一般因為疏忽大意過失失職而不是因為故意而導(dǎo)致事故的發(fā)生,。幼兒園安全與每個師生,、家長和社會有著切身的關(guān)系。90年世界衛(wèi)生組織發(fā)布報告,，在世界大多數(shù)國家中,，意外傷害是兒童青少年致傷、致殘的最主因,。在我國,，學(xué)齡兒童的意外傷害多數(shù)發(fā)生學(xué)校和上學(xué)的途中。幼兒園安全問題已為社會各界關(guān)注的熱點問題,。保護好孩子,，使發(fā)生在他們身上的意外事故減少到最低限度，已成為幼兒園教育和管理的重要內(nèi)容,。為了解當(dāng)前幼兒教育與安全現(xiàn)狀,，我特此對唐山一家幼兒園為例展開調(diào)查。
(一)家長在孩子的入園安全時,，幼兒園首先要做的,就是設(shè)置九大安全屏障
1,、“晨檢”
可以防止孩子將傳染病及危險物品帶入幼兒園。包括：詢問在家飲食,、睡眠情況,，有無不適;檢查孩子是否發(fā)燒、感冒;查看精神是否良好,，五官,、皮膚、眼結(jié)膜有無異常;檢查孩子是不是攜帶了可能造成外傷及引發(fā)意外的物品,、器械入園,。
2、嚴格的接送制度
在大多數(shù)幼兒園里,，家長接孩子時必須持有接送卡,，經(jīng)門衛(wèi)核實后方可出入幼兒園。委托他人接送時,，需要事先通知園方,。
3,、安全預(yù)案
針對火情,、停電,、設(shè)施設(shè)備損壞等情況設(shè)有完善的預(yù)案，制定安全疏散演習(xí)計劃,，讓孩子熟悉安全疏散線路,。
4、膳食安全
到持有衛(wèi)生許可證的經(jīng)營單位采購食品,。食品有專人分類,、分架、隔墻,、離地存放,。生、熟板,，洗滌池(盆)與洗菜池(盆)嚴格分開,。
5、設(shè)施安全
園舍建筑的邊沿及拐角處處理成圓滑角,，樓房加有防護網(wǎng),，電源插座與地面距離不少于1米，有必要的消防器材,。
6,、定期的安全檢查
消除園舍、活動場地,、活動器具,、玩具、用具的安全隱患,。
7,、定期體檢
入園前必須進行全身體格檢查，合格后方能入園,。入園后,，每年體檢一次，離開園所3個月以上或有肝炎接觸史的孩子經(jīng)體檢證實健康后方能回班,。
8,、健康、專業(yè)的工作人員
幼兒園的工作人員每年必須進行一次健康檢查,。體檢合格才能上崗,。從事飲食工作的人員要接受有關(guān)兒童營養(yǎng)及食品衛(wèi)生方面的專門培訓(xùn)。
9,、安全主題教育活動
幼兒園會設(shè)計一系列教學(xué)活動增加孩子的自護能力,，比如，“開門、關(guān)門要小心”,，“安安全全過馬路”,、“著火了怎么辦”等。
(二)安全教育的支持者——家長,、社區(qū)
幼兒園的安全工作,，安全教育的目的，就是保障兒童的安全,，這不僅僅只是幼兒園及教師的任務(wù),，家長和社區(qū)的參與也是必不可少的，與家長的溝通,，社區(qū)資源的共享等都是幼兒園安全教育順利進行的前提,。許多到國外幼兒園參觀的中國教師看到外國孩子拿著鋸子或斧頭等尖利的工具正在認真地敲著釘子時，都會瞪目結(jié)舌,、驚嘆不已：因為這在中國是絕對不可能的,，即使教師提供這些工具，家長也決不會同意孩子使用,。這就是我們的家長與國外家長在“什么對孩子是安全的”這一問題存在的觀念上的差異,，這就是導(dǎo)致了與家長溝通時的不同成效。
(三)幼兒園意外事故出現(xiàn)后怎么辦?
寶寶在幼兒園發(fā)生意外事故,，是媽媽覺得傷心,，幼兒園老師覺得棘手的事情。雖然誰都不愿遇到這個問題,，但是一般的碰傷,、摔傷等，在幼兒園里還是時有發(fā)生,。
安全教育是幼兒園最重要的常規(guī)工作之一,。對幼兒園來說，不允許有重大傷害事故發(fā)生,，比如：大骨折,、大外傷(有后遺癥)、輕度燒傷等,。一般的責(zé)任事故也不能出現(xiàn),。實際上幼兒園事故的發(fā)生率是很低的，但一旦發(fā)生了,，對家長就是百分之百地?zé)o法交代,。雖然媽媽自己帶孩子活動時也會發(fā)生意外，但幼兒園方面,，即便是寶寶受了很微小的輕傷,，對帶班老師的考核也是非常嚴格的,，對老師的評選、晉級通常會起到“一票否決”的作用,。最好的老師可以保證教學(xué)幾十年從沒有被家長投訴,，但不敢保證幾十年教學(xué)中她所教的孩子沒有被磕碰的。
問題分析：寶寶在幼兒園發(fā)生事故的原因,，不外以下幾種：
1、幼兒園里存在一些不安全隱患,。硬件上的有：用具用品放置不當(dāng),，玩具設(shè)施不符合安全規(guī)范，門衛(wèi)管理疏漏,，房屋建筑不適合幼兒活動等,。軟件上的有：老師教學(xué)經(jīng)驗少，組織活動的能力差,，該提示的沒提示,。個別老師安全意識淡薄等。
2,、寶寶身體發(fā)育尚未成熟,，大腦對身體動作變化不能做出相應(yīng)的靈活反應(yīng)。還有,，寶寶生活經(jīng)驗缺乏,，對自己行為將會產(chǎn)生的后果沒有預(yù)見性。
3,、媽媽的錯誤觀念為寶寶安全留下隱患,。有的媽媽熱衷于給孩子扮酷，給孩子穿上厚底鞋,、緊身褲等,，使孩子活動不便，活動時易失去平衡,。也有的媽媽為了省錢,，給孩子穿大了好幾號的鞋子，也使孩子容易摔倒,。孩子的好奇心很重,，很多時候不知道危險。為了保證孩子的身心健康和安全,，使孩子順利成長,，做為家長應(yīng)積極配合幼兒園對孩子進行安全教育。
在社會實踐中,，對幼兒園安全工作進行了全面,、認真、徹底的調(diào)查，幼兒園安全保衛(wèi)工作雖然取得了一定的成績,，但幼兒園的安全形勢不容樂觀,，警鐘還須長鳴，安全工作要常抓不懈,。在今后的工作中,，還要積極開展師生安全意識和自我防護意識教育，強化安全防范意識,，增強安全防范能力;不斷完善安全管理制度,，不斷提高安全保衛(wèi)工作水平，以促進教育事業(yè)以至經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展,。
教育調(diào)查報告幼兒園篇十三
許多家長不看了解幼兒園的教育活動,，不知道自己孩子在幼兒園的生活。幼兒園里有兒童專門需要的設(shè)備和玩具,；有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的老師,；有兒童喜歡的伙伴……然而更能吸引兒童的卻是為他們準(zhǔn)備的組織活動。幼兒園的教育活動形式多種多樣,，大致可以分為生活活動,、教學(xué)活動和游戲活動。
幼兒園活動是兒童在幼兒園的一切活動,，這里的生活活動特指幼兒園一日生活中除了教學(xué)活動以外的一切日?；顒印Ｋ怯變簣@課程的重要組成部分,，是幼兒園課程區(qū)別于其他階段課程的主要特征,。幼兒園的日常生活活動是指來園、離園,、進餐,、盥洗、睡眠,、散步,、自由活動等。
來園活動是指早上從兒童入園的第一次有組織的班集體活動開始之前一段時間內(nèi)的活動,，是兒童從分散家庭生活進入幼兒集體生活的過渡性環(huán)節(jié),。由于兒童入園時間不一，來園活動只能分散,。來園活動中,，教師的任務(wù)是接待兒童，安定兒童情緒,，為他們愉快的地轉(zhuǎn)入有組織的集體活動做好準(zhǔn)備,。來園活動的主要內(nèi)容是接待,、健康檢查和組織活動。
離園活動是兒童一天集體活動的結(jié)束,。教師的任務(wù)是做好結(jié)束工作,，使兒童愉快的離開幼兒園。結(jié)束工作包括活動室玩具,、用具的整理,，兒童儀表的整理，以及讓兒童上廁所,，帶好回家用品等,。
進餐包括早餐、午餐,、晚餐和午睡后的點心。根據(jù)兒童身心發(fā)育的特點,，幼兒園要制定正確的飲食制度,，兒童進餐必須定時必須按定時定量，開飯要準(zhǔn)時,，進餐間隔應(yīng)為3~4小時,。兒童應(yīng)在整潔的環(huán)境和愉悅的氣氛中進餐。
睡眠能恢復(fù)機體的活動能力,，對保證身體健康有重大意義,。保證學(xué)前兒童有充足的睡眠，養(yǎng)成良好的睡眠習(xí)慣很重要,。
兒童的盥洗活動包括大小便,、洗手、洗臉,，養(yǎng)成早餐,、晚上、吃東西前后,、大小便,、手臉弄臟后主動清洗的好習(xí)慣。培養(yǎng)兒童良好的大小便習(xí)慣和不隨意地便溺習(xí)慣,。
散步是指教師組織兒童在公園,、街道、或幼兒園內(nèi)進行愉快的步行,。步行可以培養(yǎng)兒童毅力,。散步可以擴大兒童的眼界，豐富兒童的知識,，發(fā)展兒童的智力,。在新鮮的空氣中散步,，還可以增強兒童對環(huán)境的適應(yīng)能力，提高兒童對疾病的抵抗力,。
幼兒園的教學(xué)活動根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)分為不同的類型,。
根據(jù)幼兒園不同的教學(xué)活動組織形式的幼不同，可分為集體教學(xué),、分組教學(xué),、和個別教學(xué)；1,、根據(jù)教學(xué)活動是側(cè)重于多個領(lǐng)域還是一個領(lǐng)域,，可以分為綜合教育和分科教育；2,、根據(jù)活動中的學(xué)前兒童的參與形式,，可分為體驗性教學(xué)活動和表現(xiàn)性教學(xué)活動的兩大類。
1,、根據(jù)組織形式分
根據(jù)幼兒園教學(xué)活動的組織形式的不同,，分為集體教學(xué)、分組教學(xué)和個別教學(xué),。集體教學(xué)是一種按學(xué)生年齡,，學(xué)習(xí)程度分成固定人數(shù)的班，教師以班為單位,，按各門學(xué)科教學(xué)大綱規(guī)定的內(nèi)容,，選擇適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)內(nèi)容，組織教材,，并選擇適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法,，按固定的時間表進行連續(xù)教學(xué)組織形式。分組教學(xué)是按照兒童的學(xué)習(xí)能力或?qū)W習(xí)成績來分不同的小組進行教育的一種組織形式,。個別教學(xué)是指教師對個別兒童進行教學(xué)的組織形式,。與“班級教學(xué)”相對，為集體教學(xué)的一種輔助形式,。個別教學(xué),，教師能夠更好地考慮每個兒童的能力，接受程度,，照顧個別兒童的特點和興趣,，但需要花費教師較大的時間和精力，需要更多的時間和人力,。
2,、根據(jù)活動領(lǐng)域分
根據(jù)活動是側(cè)重于多個領(lǐng)域還是一個領(lǐng)域，可分為綜合教學(xué)與分科教學(xué),。綜合教學(xué)是指融合多學(xué)科的教學(xué)內(nèi)容,，以主題活動為中心組織教學(xué)過程和教學(xué)模式,。其主要形式是以主題為基本線索的綜合活動。在同一個主題內(nèi)部,，充分綜合各學(xué)科教學(xué)內(nèi)容,，各種教學(xué)方法和收段，以提高教學(xué)活動的綜合效益,。綜合教學(xué)強調(diào)兒童發(fā)展的主題性和學(xué)習(xí)的主體性,，但相對地忽視了知識系統(tǒng)與連接線，未能較好解決綜合的策略與方法問題,，并且對教師提出了更高的要求,，即綜合素質(zhì)。
分科教學(xué)是以科學(xué)為中心組織教學(xué)過程的教學(xué)模式,。各學(xué)科分別按照順序,、學(xué)習(xí)時數(shù)和期限。每一學(xué)科以本科知識體系為中心,，教材按相應(yīng)學(xué)科的邏輯體系組織,。分科教學(xué)注重學(xué)科知識的系統(tǒng)性、邏輯性,、重視教師的知道作用,。目前幼兒園的分科教學(xué)活動主要可分為健康活動,、語言活動,、社會活動、藝術(shù)活動以及科學(xué)活動和數(shù)學(xué)活動,。
3,、根據(jù)學(xué)前兒童的參與形式分
根據(jù)學(xué)前兒童在活動中的參與情況，教學(xué)活動可以分為體驗式教學(xué)活動和表現(xiàn)型教學(xué)活動兩大類,。
體驗式教學(xué)活動是以學(xué)生在教學(xué)中的.體驗為基礎(chǔ)來考慮教學(xué)問題,，它指的是引導(dǎo)學(xué)生通過親身體驗進行學(xué)習(xí)這樣一種教學(xué)理念和方式。因此,，體驗式教學(xué)活動是一種價值取向,，指引著教師的教學(xué)觀念的改變，促使教師關(guān)注學(xué)生在教學(xué)中的獨特感受與個性發(fā)展,。體驗式教學(xué)是一種教學(xué)方式,，教師在教學(xué)中將更加關(guān)注學(xué)生主體，積極采取有效的措施,，創(chuàng)設(shè)情境,，保證學(xué)生獲得親身的感受與認識。
表現(xiàn)性教學(xué)是以學(xué)生在教學(xué)活動中的表現(xiàn)為基礎(chǔ)進行教學(xué)的一種類型,。它以學(xué)前兒童在教學(xué)中的表現(xiàn)活動為重點,，目的是讓兒童在教學(xué)活動能夠參與,，并展示自己的各項能力。體驗式教學(xué)活動包括藝術(shù)審美,、科學(xué)探索活動,、語言閱讀活動、社會活動等表現(xiàn)性教學(xué)活動包括健康活動,、語言講解活動,、數(shù)學(xué)活動繪畫、手工,、音樂活動等,。
教育調(diào)查報告幼兒園篇十四
相比以前的任何一代人，現(xiàn)在的”蓓蕾”們物質(zhì)生活都更為豐富,，他們所受的教育也更為完善,。在郴城，許多只有兩三歲的小孩,，便在幼兒園里開始了人生最初的集體生活,。許多父母望子成龍心切，還在假期將幼兒送入各種培訓(xùn)班,。于是,，幼兒園和培訓(xùn)班如雨后春筍，遍布城市的大街小巷,。
勿庸置疑,，幼兒園和培訓(xùn)班的增多，既方便了年輕父母,，又對下一代的啟蒙教育和健康成長起到了極其重要的作用,。但幼兒教育也存在不少問題。
中心城區(qū)各幼兒園收費差距巨大,，有一學(xué)年上萬元的,，也有一年只需一千多元的。與之相對應(yīng),，教學(xué)條件也是參差不齊,。部分幼兒園環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施齊全,，師資整齊,，但也有不少人在一個社區(qū)或單位租一至二套住房，甚至就在自己家中擺一些桌,、椅,，就變成了”住宅式”幼兒園。
一些”住宅式”幼兒園甚至就是一家人辦的,，沒有一個教師具備幼師資格,。教學(xué)設(shè)施也極為簡陋破舊,，一些舊桌椅，一塊泛白的黑板,，再加一些臟亂的玩具,。
市場需求的多樣化，讓各個層次的幼兒園都有著自己的生存空間,。
幼兒教育應(yīng)講究循序漸進,，因人施教。但調(diào)查發(fā)現(xiàn),，一些小幼兒園只是大體按年齡分成幾個班,，一律講授統(tǒng)一的知識，使低齡幼兒很難跟班學(xué)習(xí),。還有些幼兒園為了培養(yǎng)”神童”,，突出成果，給幼兒灌輸一些難度大的知識,，過早地開發(fā)幼兒智力,。
在一些教學(xué)條件差的幼兒園，由于沒有露天活動場所,，又顧忌小孩的安全問題,，幾乎沒有戶外活動，幼兒一天到晚基本上被關(guān)在屋里,，一些全托的.幼兒則是近一個星期”不見天日”,，個別幼兒甚至坐在角落里發(fā)呆，不愛說話,，極為怕生,。在這種環(huán)境中成長的幼兒,，極易形成孤僻的心理,。
由于競爭激烈，一些幼兒園為了穩(wěn)住生源,，滿足家長的虛榮心,，便采取了一些不當(dāng)?shù)慕逃绞健Ｓ屑议L說,，他5歲的小孩過節(jié)經(jīng)常吵著要父母買東西送老師,，父母問他為什么，小孩競說”當(dāng)官要送禮”,，令父母吃驚而又意外,。還有的家長反映，小孩說送了東西給老師,，就不會挨罵,，還會受表揚,，得紅花。
教育調(diào)查報告幼兒園篇十五
眾所周知,，現(xiàn)代社會人們的生活水平不斷提高,，教育消費已占消費中的重中之重。孩子是一個家庭的'未來,，面對未來社會的挑戰(zhàn)誰也不期望自己的孩子輸在起跑線上,，為孩子選一所好的幼兒園，讓孩子有一個良好的起點,，是每個家庭的美好愿望,。幼兒園生存發(fā)展的關(guān)鍵是能否適應(yīng)幼兒生長發(fā)育，身心和諧,，德智體美及情商發(fā)展的需要,，滿足社會發(fā)展的需求，滿足不同家長的期望與要求,。
建立科學(xué)的管理機制是幼兒園內(nèi)部產(chǎn)生良好循環(huán)的根本保證,。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓,。規(guī)章制度的制定,，對完成幼兒園各項任務(wù)，建立正常秩序,，提高管理效率具有重要的意義,。幼兒園規(guī)模有大有小但是所需要管理的事情卻是一樣的繁多復(fù)雜兒童生活的方方面面都需要照顧到，這就對幼兒園提出了很多的要求,。
隨著體制改革的不斷深入發(fā)展,，自20xx年以來，我省的幼兒園發(fā)生了很大的變化,。原來的公立幼兒園中的80%已被私人承包,，變成了私立幼兒園。
20xx年11月至20xx年1月對鄭州農(nóng)村幼兒園教師素質(zhì)發(fā)展做了調(diào)查：在越來越多的公立幼兒園變成私立幼兒園的同時,，還冒出一批新的私立幼兒園,，各個幼兒園之間競爭激烈，每個幼兒園有緊迫感和危機感,，她們急需教育教學(xué)方面的信息,。但是，因為經(jīng)費緊張,，不能外出學(xué)習(xí),、觀摩，不能參加省組織的各項教研活動，幼兒園教研脫鉤,，這必將導(dǎo)致管理混亂,，教學(xué)欠佳，耽誤幼兒的健康成長,。
素質(zhì)教育是當(dāng)今教育的根本方向,。如何作為一名幼兒教師，良好的實施素質(zhì)教育,，根據(jù)一段時間的調(diào)查觀察我有了一些認識和看法,。
家伙是故意的，他只是不滿意老師對他的“不在意”,，想用這種極端的方式來引起老師的“在意”,，他是想從老師那里得到關(guān)心和愛護。兒童心理比較敏感,，這就要求老師更應(yīng)該注意觀察孩子,，盡量給每個孩子公平的待遇，平時多多鼓勵表揚,，讓孩子建立起自信心更加快樂,。
創(chuàng)造性思維是思維活動的高級過程。幼兒雖不能象科學(xué)家那樣發(fā)明創(chuàng)造,，象劇作家那樣編出新作品,，象哲學(xué)家那樣創(chuàng)立新理論，但只要與幼兒接觸,，你就會發(fā)現(xiàn)他們具有極其可貴的創(chuàng)造思維,。曾經(jīng)有人做過實驗：在教室黑板上畫了一個圓，問一群大學(xué)生這是什么,，大家異口同聲說：“圓”,；而向幼兒園的小朋友提出同樣的問題時，小朋友們紛紛說,，那是太陽,、是月亮、是笑臉,、是生日蛋糕??,?？梢娪變旱乃季S活躍程度并不遜于甚至在某些方面還超過了成年人,。要培養(yǎng)兒童的創(chuàng)造性首先需要培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)新意識，激發(fā)幼兒的創(chuàng)造想象力和好奇心,。想象是創(chuàng)造的前提,，好奇是創(chuàng)新的動力，我們要抓住幼兒身邊發(fā)生的每個能激發(fā)幼兒思考與想象的機會。要善于發(fā)現(xiàn)幼兒感興趣的事情,、游戲和偶發(fā)事件中所隱含的教育價值,，把握時機，積極引導(dǎo),。
在教學(xué)方式的選擇上,，應(yīng)盡可能使用科學(xué)探索教學(xué)模式和發(fā)現(xiàn)式教學(xué)法，激發(fā)幼兒求知探索的欲望,；盡量為幼兒提供能引起觀察和探求行為的情景,，并引導(dǎo)他們自己去發(fā)現(xiàn)問題，尋求答案,。如在活動室中布置自然角,，園內(nèi)開辟飼養(yǎng)角、種植園等,，常帶幼兒去戶外散步,，并經(jīng)常向孩子提出一些難度適中而具有啟發(fā)性的問題。幼兒剛接觸外面的世界不久,，他們對外界有太多的好奇,，常常會因為一個小小的問題而打破砂鍋問到底，作為教師,，我們應(yīng)該保護幼兒這種積極的探索心態(tài),，支持他們因好奇而提出的問題，對他們所提出的問題不能置之不理,，更不能因嫌麻煩而責(zé)怪孩子羅嗦,。在孩子心中，老師具有絕對的權(quán)威,，往往會因為老師的一句話而扼殺了幼兒的求知欲與創(chuàng)造意識,。幼兒最愛想象，他們的腦中還沒有任何框框,。愛因斯坦曾說：“想象力比知識更重要,，因為知識是有限的，而想象力概括著世界上的一切,，推動著進步,，并是知識進化的源泉?！睘橛變禾峁┫胂蟮目臻g,，對于幼兒的奇思怪想絕不一棒否定。在引導(dǎo)幼兒進行的想象活動中,，允許幼兒根據(jù)自己的知識經(jīng)驗和體會,，鼓勵他們異想天開,，相信沒有胡思亂想，就沒有創(chuàng)造性的成就出現(xiàn),。
所謂人際交往能力是指人與人在相互交往的過程中是否與他人形成良好的心理關(guān)系的能力?，F(xiàn)在的家庭大多都是獨生子女，家長們都視自己的孩子為掌上明珠,，什么都為孩子做好了保護的太過了,，這樣沒有限度的溺愛無形中忽視了孩子自身的動手能力和與他人合作的能力。兒童進入幼兒園,，第一次進入集體與許多同齡人共同生活和學(xué)習(xí),，其與人進行人際交往的能力的培養(yǎng)顯得尤其重要，眾所周知,，未來的社會是競爭的社會,，作為一個現(xiàn)代人，我們的孩子將面臨的必然是一個充滿機遇挑戰(zhàn)的時代,，是一個效率的時代,，學(xué)會與人交往一起合作是必要的條件，孩子對它周圍的世界充滿了好奇當(dāng)孩子座公車時也許回望著身旁的陌生的人微笑,，在公園玩當(dāng)他碰到以為每天都看見的好朋友時就會走過去擁抱他,，孩子愿意認識一些新面孔會熱情的與人交往希望獲得認同與友誼。在幼兒園一個班一般有20~30個孩子,，作為老師應(yīng)當(dāng)具備讓孩子們有好相處共同活動,，一起完成任務(wù)的能力，注意培養(yǎng)孩子的團隊精神,，在活動中獲得友誼收獲成功,。
現(xiàn)代人成功需要百分之十的能力，百分之一的機遇,，剩下的就是良好的人脈了,，所以良好的人際交往能力也是讓孩子贏在起點的關(guān)鍵條件。
現(xiàn)今社會孩子上哪所幼兒園起決定作用的不是孩子而是家長,，某種意義上說家長是衡量幼兒園辦得好壞的一個標(biāo)尺,，幼兒園的生存發(fā)展離不開家長的支持與協(xié)助。一個幼兒園想要辦的成功不僅對教師的素質(zhì)有很高要求,，其他方面的軟件硬件也是家長們考量的重要部分,。我身邊也有一些孩子正在上幼兒園，他們的家長在很多方面都對現(xiàn)在的幼兒園有跟高的要求,，比如幼兒園的環(huán)境,，孩子的游藝設(shè)施，園內(nèi)安保情況,，園中其他服務(wù)人員的素質(zhì)等等,。
通過與家長的交流不難看出,，家長們對幼兒園不滿意的地方大多是在幼兒園設(shè)施,幼兒生活和服務(wù)方面,而在教育教學(xué)方面不滿意的地方涉及的卻是極少,。幼兒園不僅要促進每個孩子全面,，和諧發(fā)展，同時也為家長安心工作提供便利條件,。針對幼兒園的服務(wù),，家長們提出了很多的建議，比如現(xiàn)在家長們工作大多比較忙,，幼兒園可以延長代管孩子時間,，據(jù)了解，現(xiàn)在的幼兒園下課時間一般是4：00~5:00左右而家長工作一般是朝九晚五或者更晚一些,，有很多情況不能準(zhǔn)時接走孩子,，這種情況下孩子就要在幼兒園等到家長來接，這種情況下別的小朋友大多有人接走了會讓小孩子產(chǎn)生一種落差心里,。
而這時幼兒園的老師也就只有一兩個值班的了,，很多時候小朋友就干巴巴的等人來接，兒童敏感的心理會產(chǎn)生一種不被重視的感覺,。如果能延長照顧孩子的時間也能解除家長的后顧之憂,。還有家長對現(xiàn)在幼兒園的安保情況有很大擔(dān)憂，通過走訪發(fā)現(xiàn),，普通的幼兒園一般會有2~3名保安人員而有一些比較小的幼兒園一般只有一個保安或者根本沒有,，而且這些安保人員也沒有什么有效地保護措施，通常就坐在傳達室里喝點茶聊聊天打發(fā)時間,，有的幼兒園對入園的人員管理并不嚴格,，這對孩子的是一個很大的隱患。
另外幼兒園的收費也是很大一個問題,，有的幼兒園每月的收費普遍在1500~2000左右,，最低的也在1000元，還不包括孩子的其他費用,，這對很多不富裕的家庭來說是一筆不小的開支,，不僅是收費貴，還有入園難的問題,，有很多家長花錢托關(guān)系為孩子爭取一個好園的席位,，可謂用心良苦啊,！總的來說幼兒園在管理方面還有很大的空間,。
（一）行政上加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范管理
1,、統(tǒng)一注冊,，頒布發(fā)辦園證件,。
為了孩子們的健康成長，為了限制五花八門的幼兒園搞亂幼教圣地,，教育主管部門要盡快把幼兒園統(tǒng)管起來,。首先，要明確幼兒園由教育部門來管理,；其次,，對每一所幼兒園重新進行清理，凡是不夠條件的進行壓縮,，對條件具備的進行注冊登記,。
2、逐步建立幼兒園的年審考查制度,。
學(xué)習(xí)墾區(qū)中小學(xué)校年度考核的做法,，制定“墾區(qū)幼兒園管理標(biāo)準(zhǔn)”，檢查幼兒園的辦園條件是否達標(biāo),，達標(biāo)幼兒園由教育主管部門發(fā)“辦園許可證”,，衛(wèi)生部門發(fā)“衛(wèi)生合格證”。對不達標(biāo)的幼兒園,，要限期整改,，達到標(biāo)準(zhǔn)。否則,，取消辦園資格,。同時，通過評估,，評出墾區(qū)幼兒園的等級并掛牌,。
3、規(guī)定收費標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范辦園行為,。
要根據(jù)墾區(qū)的實際，參照幼兒的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，對墾區(qū)的公辦或私立的幼兒園出臺一些收費項目標(biāo)準(zhǔn),。規(guī)范辦園行為、辦園條件,，教育主管部門要進行檢查,、監(jiān)督。
4,、加強對幼兒園的扶持,。
由于體制改革后，幼兒園推向社會,，農(nóng)場沒有投入,，大部分的私人承包幼兒園的經(jīng)費是不保證的,，尤其是重大的基建投入與設(shè)備購置，幼兒園根本沒有能力來投入,，這樣,，造成教育教學(xué)設(shè)施跟不上，影響了孩子的健康快樂成長,。因此,，建議總局能否出臺相關(guān)配套文件,，要求農(nóng)場在一定條件下也要給幼兒園一些扶持,，幫助他們解決一些實際困難。
5,、加強對學(xué)校學(xué)前班的管理,。
國家教育司對學(xué)校辦學(xué)前班早有明文規(guī)定，凡有幼兒園的地方,，嚴禁學(xué)校辦學(xué)前班,。學(xué)校辦的學(xué)前班，一定要明確規(guī)定孩子入學(xué)前班的年齡和所開的課程內(nèi)容及學(xué)習(xí)方式和方法,。因此,，建議總局教育局再重新出臺有關(guān)規(guī)定，嚴格控制學(xué)校招收學(xué)前班,。
（二）業(yè)務(wù)上統(tǒng)一管理,，強化科研
1、統(tǒng)一幼兒園使用的教材,。
據(jù)了解,，現(xiàn)區(qū)各幼兒園所使用的教材五花八門，這些年在使用過程中,，發(fā)現(xiàn)有些教材不適合于我們,。因此，為了更好地加強對幼兒園的管理,，幫助,、指導(dǎo)幼兒園更好地開展教研教學(xué)，經(jīng)常與她們在業(yè)務(wù)上進行溝通,，同時也給區(qū)各幼兒園之間開展交流,，我們要在原教材的基礎(chǔ)上重新編寫出我們具有特色的幼兒教材，供各幼兒園統(tǒng)一使用,。這樣,，每學(xué)期可以進行統(tǒng)測，了解分析各幼兒園的辦學(xué)情況,，及時地給予指導(dǎo)及幫助,，提高幼兒園的辦學(xué)質(zhì)量,。
2、規(guī)定教學(xué)目標(biāo),，安排好幼兒園教學(xué)課程,。
按照教學(xué)大綱，要求各幼兒園要開全開齊課程,，對不同的班級要開設(shè)不同的課程,，總局教研部門要對各幼兒園的教學(xué)工作進行檢查，要對教師的教學(xué)進度,、教學(xué)方法,、教學(xué)行為等進行評價。
3,、抓好師資隊伍的培訓(xùn),。
辦園長培訓(xùn)班。幼兒園的園長是帶路人,，園長要轉(zhuǎn)變教育觀念,，貫徹學(xué)習(xí)《幼兒園新綱要》；制定教育目標(biāo),；調(diào)整教學(xué)的內(nèi)容和方法,，嚴禁小學(xué)化的傾向；鼓勵園長們在辦“特色園”上下工夫,，以此提高收費標(biāo)準(zhǔn),，改善教師待遇，增加幼兒園教學(xué)設(shè)備,。要開展對幼師的崗位培訓(xùn),，經(jīng)常組織幼兒園開展一些教研教學(xué)活動，提高他們的教學(xué)業(yè)務(wù)與能力,。
4,、建立信息網(wǎng)絡(luò)，搞好網(wǎng)絡(luò)交流與教學(xué),。
有條件的幼兒園,，都要求購買電腦，并且要上網(wǎng),，搞好網(wǎng)絡(luò)教研,。同時，加強網(wǎng)絡(luò)信息交流,，利用網(wǎng)絡(luò)資源進行教學(xué),。
在幼兒的教育史上，還是一個薄弱的領(lǐng)域，屬于“年輕”的隊伍,，無法與中小學(xué)相比,。體改以后的幼兒園，更是百花齊放,，在經(jīng)濟大潮的沖擊下,，幼兒園要走好，下面的路怎樣走,，需要得到各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,。我們相信，在我們的共同努力下,，幼教事業(yè)一定會得到各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，會健康成長起來的！
