總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

季度工作總結(jié)篇一

【篇一】:部門季度工作總結(jié)

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【部門季度工作總結(jié)一】

一季度的工作，隨著時間的推移,，已經(jīng)接近尾聲。這三個月的時間里,，我們組的工作總體而言有進(jìn)步的方面,，也有很多做得不好的地方。在這一個季度的時間里,，我覺得我們組和我個人都學(xué)到了更多的知識,。四月份即將來臨，我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動,，還有每天復(fù)核工作線路的變動,，這些表明了一個問題：我們將一切從零開始，重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境,。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,，為下一季度的工作做了規(guī)劃。現(xiàn)結(jié)合下一季度的工作計劃,，將一季度的工作總結(jié)如下：

一,、目標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào)

1、對于我們組的工作量考核方面,，我們?nèi)M的工作考核為8xx品項/月,，個人目標(biāo)為24000品項，每個人每一天要完成的目標(biāo)為924品項,，按照正常的工作量而言,，基本上每個人都能完成。只是有時工作很小的情況下,，晚班不能完成,，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后,，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙,，同時也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo)。

2,、工作目標(biāo)考核的第二方面,，為下貨的差錯率考核。對于下貨的差錯率控制方面,，有許多的因素會影響,，從我們復(fù)核員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來進(jìn)行操作,，那樣的話,，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制，而且在裝車,、運輸,、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異)。一季度的工作中,，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進(jìn)步,，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方,，例如有新商品發(fā)貨,，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞,，這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān),。

二、時間管理,，日清日結(jié)

在時間管理方面,，就我們復(fù)核組而言，就是能夠在短時間內(nèi),，按照出單順序,、裝車線路來進(jìn)行實施,。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因為我們每一天只有三個人上早班,，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車,，最先出單的都是藥店的，藥店補(bǔ)的貨大多數(shù)有蜂蜜,，因此,，我們每天早上都安排一個復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核,。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復(fù)核,。

三、規(guī)范操作

剛從主樓搬到平面庫的時侯,，我們組的規(guī)范操作做的不是很好,，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力,，每天多做一點,，多想一點，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進(jìn)行,，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習(xí)慣,。大家都會觀注每個人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生,，整潔之類的,。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作,，每天下班前都會提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后,，做好下班前的交接工作。

四,、人員管理

在人員管理方面,，我認(rèn)為一月份做的是比較好的，從我自己開始,，每個人對每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨,，高效完成,。在一季度的工作中，我感受比較深,，對于員工而言,，他們都時時在看著自己，我做為一名領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)該起到帶頭模范作用,，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是充滿信心。當(dāng)然,，人都會有煩躁的時侯,，有時侯，我也感覺到很煩,，為什么我做了大量的工作,，但是我們組的業(yè)績總是上不去。不過,，這些都是我要去面對的,，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說的，我們要做就做最好,，不做就直接不做,。在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況,，據(jù)了解,，是由于未安排好生活與工作的時間、關(guān)系造成的,，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn),。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員,、商品的重新組合,，便利店改成日配的情況下，相信工作量會驟然增大,。我將全身心投入工作,，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度,，以實現(xiàn)全組人員同心協(xié)力,，共同完成每一天工作的目標(biāo)。

五,、互幫互學(xué),，共同完成

在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的,，有時侯,，工作量小時，我們會在下班前提前完成工作,，這種情況下,，領(lǐng)導(dǎo)會組織我們組到別的班組幫忙，在這個過程中,，我們可以學(xué)到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等,?？梢蕴岣哒麄€部門的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況,。周六的時間,，我們會努力完成復(fù)核工作，有時間的話,，可以幫助貨區(qū)進(jìn)行周末盤點和收貨上架,，他們也會幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時使用的各種小紙箱。

六,、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

1月31日,，公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化。藍(lán)總主要為(2016國土資源局半年工作總結(jié))我們進(jìn)解了人生觀,，價值觀以及細(xì)節(jié)決定成敗,。通過學(xué)習(xí)，我們對健之佳的未來更加充滿信心,，堅定工作信念,，更加注重規(guī)范操作，以實現(xiàn)做好細(xì)節(jié)工作的目標(biāo),。

2月14日,，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解，通過此次培訓(xùn),，使我感受很深,，將這些理論來對照我們現(xiàn)在的工作，覺得自己的業(yè)務(wù)水平還是很低,，對于管理的方方面面覺得還做得不好,。在今后的工作中，我將會按照此次培訓(xùn)的一些內(nèi)容來進(jìn)行管理,。

2月24日,，倉管部經(jīng)理對本部組長以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了各崗位的崗位描述的培訓(xùn)，使我們更加明白了自己的職責(zé),，并明確了責(zé)任,，明白了日常工作流程和內(nèi)容，以指導(dǎo)我們以后的工作,。

3月份,，組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓(xùn)，讓每位員工都明確自己每一天應(yīng)該做好的工作內(nèi)容,，以達(dá)成全組工作日清日結(jié)的工作目標(biāo)。

七,、一季度盤點

3月28日,，對倉庫商品進(jìn)行了全面準(zhǔn)確的盤點,，通過此次盤點，我們可以看到：1,、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升;2,、貨區(qū)揀貨差異也有所上升,。

八,、二季度的工作計劃：

鑒于倉庫搬遷后，人員,、商品,、門店線路的調(diào)整,，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面，將會成為我們工作的重點,，結(jié)合我們組的實際情況,，將二季度的工作作如下計劃：

1、做好人員的工作態(tài)度方面的工作;

2,、做好與運輸部的協(xié)調(diào)交接工作,，確保商品出庫的準(zhǔn)確性;

4、搬遷后,，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性,，我們將會盡早的適應(yīng)工作環(huán)境，努力實現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié),。

【部門季度工作總結(jié)二】

生產(chǎn)部門季度工作總結(jié)

今年以來,，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進(jìn)尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ),，以抓落實,、強(qiáng)管理為入手，以重新認(rèn)識,、從嚴(yán)落實,、全員共管為安全工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些具體的工作,。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié),。

一、生產(chǎn)基本情況：

1,、組織了施工大會戰(zhàn),。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核,，對完成了計劃的單位給予了獎勵,，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn)152米的好成績，按照文件規(guī)定對完成計劃的單位給予了獎勵,，對風(fēng)井二個月沒有完成計劃給予了處罰,。今年1-11月份共對施工單位進(jìn)行了79.96萬元獎勵和38.525萬元的罰款,，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。

2,、 抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作,。從今年三月份開始就在每個月的月底前，根據(jù)生產(chǎn)實際情況對各個施工單位下達(dá)了下個月的生產(chǎn)施工計劃,，根據(jù)下達(dá)的計劃組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題,，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動工資，今年1-11月份扣除了*次浮動工資*****的罰款,，以此來促使公司各員工關(guān)心計劃的完成情況,，想方設(shè)法為完成計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現(xiàn),。

3,、 抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度,，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé),，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲辦法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理,，每天按時填報出反映生產(chǎn)安全真實情況的施工日報表,，供各級領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用,。

4,、 在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會的工作通知,。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時參加調(diào)度會,，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào),，同時還定期每周一召開了各施工項目部負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議,，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行,。

5,、 深入現(xiàn)場了解情況，精心組織快速施工,。

第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：

今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米,，

第二：地面土建工程完成情況：

(1)、綜采機(jī)修車間于今年的1月8日開工,，由于碰到地基基礎(chǔ)軟地層,，造成施工墻基基礎(chǔ)困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，于今年的7月15日完成土建工程,，10月10日通過竣工驗收,。

(2)、地面變電站于今年的4月1日開工,，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝,。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束,，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。

(3),、風(fēng)井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工,，經(jīng)過精心組織于今年的10月15日完工。

(4),、風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動工,，將于今年的12月底完成主體工程。

(5),、地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案,，并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個鉆孔,。

6,、籌備了在公司管理下的掘進(jìn)施工隊組建工作。到10月底已經(jīng)報名登記要求參加掘進(jìn)隊工作的人員有338人,。其中：掘進(jìn)工178人,，瓦斯員、放炮員,、防突效檢工,、抽放工31人，井下電鉗工,、釘?shù)拦?4人,，地面配電工、鍋爐工,、充電工95人,。

二、安全基本情況

1,、安全績效：今年1-7月份共發(fā)生死亡事故*起，死亡*人,。加強(qiáng)了安全檢查,，強(qiáng)化了重點工程和節(jié)假日的安全檢查工作。今天共組織了旬,、月檢查18次,，接待省及**安監(jiān)局檢查2次,，接待***礦務(wù)局檢查7次，接待豐城公安局及榮壙派出所檢查3次,，加上公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全管理人員的檢查,，共查隱患***條，其中：a級隱患*條,，b級隱患*條,，c級隱患***條，已經(jīng)整改或已經(jīng)消除的的隱患***條,，整改率達(dá)**%,。下發(fā)安全隱患整改的文件**份，加強(qiáng)一慶雙迎及停產(chǎn)整頓安全管理工作的文件2份,。

2,、認(rèn)真開展了抓三違反事故、長治久安活動,。今年共查出違章違紀(jì)人員**人次,，罰款***元(不包括上級罰款的*萬元)，因安全事故扣罰工資***元,。

4,、組織了安全培訓(xùn)，積極開展了多種形式的安全活動,，提高員工隊伍素質(zhì),。

今年共組織了*人參加了安全管理人員資格證的培訓(xùn)，其中參加省級培訓(xùn)有*人,，局級培訓(xùn)有*人,。另外還安排了*人參加了放炮員培訓(xùn)(以上均不包括各施工項目部的培訓(xùn)情況)。

今年6月份公司首次組織了開展安全生產(chǎn)月活動,，在該活動中張貼了大幅宣傳標(biāo)語,，大造了安全宣傳聲勢，組織了安全咨詢?nèi)?，編制并散發(fā)了安全資料,，開展了安全牌板、安全漫畫竟賽和安全知識竟賽,，并參加了豐城礦務(wù)局組織的安全知識竟賽,，參加局竟賽的4人中就有2人獲得了獎勵。受到了局領(lǐng)導(dǎo)和局宣傳部門的好評,。

為公司長遠(yuǎn)利益出發(fā),，組織了5人參加了注冊安全工程師考試，已經(jīng)有4人首次通過了考試。

5,、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。抓好工程質(zhì)量不但是公司長遠(yuǎn)利益的需要,，而且是安全工作的基矗在認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作的同時沒有忽視質(zhì)量管理的重要性,，我們積極協(xié)技術(shù)質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問題并積極加于處理，嚴(yán)格了工程質(zhì)量檢查和驗收,，對施工的工程達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決不同意簽字,，如進(jìn)風(fēng)井的改絞工程就是一個例證。

【部門季度工作總結(jié)三】

銷售部門度工作總結(jié)

十一月份已經(jīng)過去,，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié),。我是今年十一月一號來到勁霸男裝專賣店工作的,，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗，僅憑對銷售工作的熱情,，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識,。為了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團(tuán)隊中來，到店之后,，一切從零開始,，一邊學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌的知識，一邊摸索市場,，遇到銷售和服裝方面的難點和問題,，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案,，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略,，取得了良好的效果。現(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題,，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通,，因此對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高,。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入,，對勁霸男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等),，不能十分清晰的向客戶解釋,，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中,，過分的依賴和相信客人,。

在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：

1、在店長的帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)店友,，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個***,，具有殺傷力的團(tuán)隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo),。

2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提,。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度,。

3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。,。

4,、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù),，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù),，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周,，每日;以每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

以上是我的一些不成熟的建議和看法,，如有不妥之處敬請諒解。

【部門季度工作總結(jié)四】

人事部門工作總結(jié)

一,、 立場鮮明講政治

人們說,，人事也是一個實權(quán)位置，當(dāng)然他大概是指其他行業(yè)吧,，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強(qiáng)的工作,，面對的是是就是是不是就是不是的問題，不存在模棱兩可的回答,，針對具體問題,，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣,，面對那一類人可以不是這樣,，更不可以帶著私心雜念，感情用事,，所以人事部門工作應(yīng)該是一種原則性較強(qiáng)，有著黨性作保證的很嚴(yán)肅的工作,。在以往的工作中我也確實做到了這樣,，也具備了對黨的忠誠和對人的負(fù)責(zé)精神。

二,、擺正位置顧大局

學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多,，與本校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數(shù)據(jù),，包括資金管理,，人員管理，工作管理及學(xué)校發(fā)展管理等等,，所以大量的時間是一個人埋頭苦干,，而不會被人發(fā)現(xiàn)，更不會被人理解我從事的工作的辛苦,，也無法了解我所做的工作的重要性,。

1、為了查閱資料方便,，今年暑假我花了大力氣將本校教師的所有有關(guān)人事資料整理成一本材料,，作為我的工作資料，今后許多項目需要查閱時,，我可以在最快的時間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供資料,。許多老師想了解自己的某些情況,，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料,，感慨的說：要整理出這本東西,，那是一項很大的工程吧?是啊，我為了整理出這本東西,，不知道設(shè)計了多少方案,，做了廢，廢了再做,，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程,。

2、加工資今年共進(jìn)行了三次,，次是工資調(diào)整,，一次是在暑期里、一次是在元旦,?？崾顕?yán)寒，別人在空調(diào)中與親人團(tuán)聚在一起享受天倫之樂之時,，我冒著烈日,，冒著寒風(fēng)，到學(xué)校為教師們的工資待遇的提高工作著,，暑期里我燒到38.8度,，由于時間緊迫，不能停下來,，只能邊吃藥,，邊干活，元旦之時,，天冷的要命,，為了及時完成工作，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了,，但我不能停下來,，因為時間緊迫。馬上就要放寒假了,，老師們都在完成了一個學(xué)期的辛勤工作等待著一個美好假日,、盛大節(jié)日之時，我卻在為老師們的第三次加工資,，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著,，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事,，更是苦不堪言之事,。當(dāng)然這是我的工作,，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己,，我不可能是最好的,，但我會為每一的更好而努力。

三,、文明團(tuán)結(jié)修養(yǎng)好,，以身作則樹榜樣。

教師是人類靈魂的工程師,，要塑人類的靈魂,，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機(jī)器，怎樣才算是一臺好機(jī)器呢?我認(rèn)為這臺機(jī)器應(yīng)該具有無論外界條件多么的惡劣,，無論別人想怎樣的損壞你,，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他,，我想我已經(jīng)做到了這一點,。我是一名教師，應(yīng)該是學(xué)生的榜樣,，我又是一位中層干部還應(yīng)該是普通教師的榜樣,。為此我處處嚴(yán)格要求自己，做到上課絕不遲到早退,，不備課不進(jìn)教室,，不帶胸卡不站在學(xué)生面前。穿著打扮樸實大方,，既不華眾取寵，也不怪模怪樣,。讓學(xué)生服我而不威我,，敬我而不遠(yuǎn)我。讓同事和我相處,，既隨和又放心,。

四、工作勤奮肯實干,，鉆研業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，職責(zé)到位出成績。

本學(xué)期的工作從大的方面講,，我完成了：1)人才引進(jìn)工作;2)學(xué)校統(tǒng)計法執(zhí)法大檢查;3)非在編人員用工制度;4)部分合同工的合同簽訂工作;5)出缺勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作;6)協(xié)保人員鑒合同;7)農(nóng)民工的用工處理;8)工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計調(diào)整工作;9)調(diào)整工資一人一表的填寫,、蓋章、審核工作;10)2000學(xué)年度考核三類表格填寫工作;11)學(xué)年度考核統(tǒng)計工作;12)學(xué)年度考核一人一表填報工作;13)退休人員養(yǎng)老金發(fā)放辦理工作;14)第三次工資即年一次正常晉升工資檔次工作;15)年終一次性獎金發(fā)放辦理工作;16)人才引進(jìn)辦理工作;17)葉銘玉退休手續(xù)辦理工作;18)出勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作發(fā);19)教師資格證書辦理中補(bǔ)充條件辦理工作;20)人事資料的存檔工作,。

五,、勇于科研求創(chuàng)新

探索創(chuàng)新是青年人應(yīng)有的職責(zé),，也是社會向高層次發(fā)展的必由之路。我順應(yīng)時代付于給我們的歷史重任,，參與人事電腦操作培訓(xùn),，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器，不斷尋找能人事工作的科學(xué)性和規(guī)范性,，力求能在人事的工作領(lǐng)域?qū)ふ页鲆稽c有價值的東西,。

【部門季度工作總結(jié)五】

年上半年，辦公室在部門領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo),、關(guān)心和指導(dǎo)下,，在機(jī)關(guān)各處室的大力支持配合下，認(rèn)真貫徹黨的十六大和市委各項會議及文件精神,，以三個代表的重要思想為指針,，按照服務(wù)、參謀、協(xié)調(diào),、效能的指導(dǎo)思想,，立足崗位,，狠抓落實,，扎實工作,，經(jīng)過辦公室全體人員的共同努力，較好地完成了辦公室的本職工作和單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù),。

一,、發(fā)揮參謀服務(wù)職能,，當(dāng)好助手 辦公室是承上啟下、綜合協(xié)調(diào),、提供服務(wù)和管理的重要部門。

圍繞科協(xié)的工作重心,，努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，是辦公室工作的出發(fā)點和落腳點。半年來,，在分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在辦公室全體工作人員的共同努力下，克服了工作量大,，日常事務(wù)繁雜瑣碎,，人手不足等困難，全面完成了各項任務(wù),。

(一)做好各項呈請,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供決策參謀是辦公室的一項極為重要的任務(wù)，辦公室根據(jù)本部門對外聯(lián)系多,、接觸面廣,、傳遞速度快的特點，圍繞每月年的工作安排,，對各階段信息進(jìn)行收集,、整理、篩選，努力做到為領(lǐng)導(dǎo)決策及時提供資料,。

1,、分解落實全年的工作計劃任務(wù)，與機(jī)關(guān)各部室一道抓好各項工作的督查及反饋,，及時整理并呈送領(lǐng)導(dǎo)閱示,。

2、做好了信息的收集工作,，及時給各相關(guān)及上級部門發(fā)送科協(xié)工作簡訊等各種信息,。

3、做好了省科協(xié)主席盧鐵成及成都市科協(xié)來德陽調(diào)研與考察的接待工作,。季度季度工作總結(jié),。

(二)較好發(fā)揮了協(xié)調(diào)與服務(wù)的功能。

在做好為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的同時,，努力為基層服務(wù),。盡管辦公室事務(wù)繁雜，我們堅持能辦的事情立即辦,、份內(nèi)的事情負(fù)責(zé)辦,、份外的事情協(xié)助辦、大事小事一樣辦的原則,，認(rèn)真做好每一件事,。無論是那個部門還是個人來辦公室擬文辦事，無論節(jié)假日還是下班時間,，我們都能隨叫隨到,，并不厭其煩地?zé)崆榻哟苻k之事馬上就辦,，難辦之事盡力辦,，努力做到高效、快速,，從不拖拉推諉,。

(三)強(qiáng)化督查督辦工作。

規(guī)范發(fā)文程序,，加強(qiáng)文印管理,，及時將辦公室工作中存在的問題呈報分管和主管領(lǐng)導(dǎo)閱示。同時,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)批示,，抓好落實督辦工作。

二,、強(qiáng)化效能建設(shè),，保持保量完成日常工作 辦公室承擔(dān)的任務(wù)繁雜,，公文及人員來往頻繁，辦公室不僅是內(nèi)部事務(wù)的參謀部門,，還是對外聯(lián)系的窗口,，只有加強(qiáng)內(nèi)部管理，忙中不亂,，有條不紊地開展工作，才能保證政令暢通,。我們十分重視常規(guī)性工作與突擊性工作的合理安排,，工作上分工而不分家，不分份內(nèi)份外,，相互配合,，講求實效，計劃之事早籌備,，力求當(dāng)天工作不隔日,，突擊之事不慌忙，在保證各項重要工作實施的同時,，保質(zhì)保量地做好日常政務(wù),、事務(wù)、外事等各項服務(wù)工作,。

(一)搞好文字材料工作

1,、認(rèn)真完成大量的工作。半年來,，共辦理科協(xié)及各部室發(fā)文件,，無論工作量大還是量小，我們都力求做到耐心細(xì)致,，不出現(xiàn)大的文字失誤,，除此之外，認(rèn)真完成了市委,、市政府及上級下達(dá)的各類調(diào)研,、總結(jié)等方面的大量文字材料等各方面的工作。

2,、做好收文的登記,、傳閱、催辦工作,，半年來收到的文件,、信函、電話記錄等,，都做到了有記錄,、有處理意見和處理結(jié)果,。每份材料都基本上做到準(zhǔn)確、無誤,，保證了上級機(jī)關(guān)的精神得以傳達(dá),、貫徹和及時回復(fù)。

3,、認(rèn)真辦好會務(wù),，力求高效有序。認(rèn)真做好各種會議的準(zhǔn)備工作,，除科協(xié)的工作例會外,，我們還參予了中共德陽市委春節(jié)團(tuán)拜會的籌備及組織工作。

4,、以認(rèn)真的態(tài)度做好文件交換工作,。半年來，在公文郵寄及交換工作中,，均能做到及時準(zhǔn)確無誤送達(dá),，從未出現(xiàn)遺漏和丟失現(xiàn)象。同時,，盡量的作到節(jié)省郵資,，減少開支。

5,、搞好服務(wù),，當(dāng)好勤務(wù)兵。半年來,，認(rèn)真的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù),。

(二)搞好機(jī)關(guān)內(nèi)部的接待工作 半年來，我們認(rèn)真做好了無論是上級,、同級還是基層的接待工作,。在接待中始終保持熱情、周到,、耐心,、細(xì)致的工作作風(fēng)，得到了好評,。

(三)搞好交通,、通信等服務(wù)工作

1,、加強(qiáng)管理，努力做好各項后勤保障工作。全面完成了市科協(xié)網(wǎng)頁改版工作,，同時繼續(xù)加強(qiáng)管理,，制定相應(yīng)的管理辦法,，嚴(yán)格按照上級有關(guān)部門的規(guī)定作好信息添加。

2,、切實保證工作用車需要。合理安排,、科學(xué)調(diào)度,，盡量滿足有關(guān)處室及單位正常接待工作的需要，切實保證公務(wù)用車和職工上下班接送車的正常運轉(zhuǎn),，從未出現(xiàn)車輛調(diào)度失誤,。加強(qiáng)車輛的內(nèi)部管理，吸取先進(jìn)經(jīng)驗和做法,，進(jìn)一步完善車輛的維修及管理制度,。

三、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，努力提高整體素質(zhì)。半年來,，辦公室根據(jù)科協(xié)行政及黨組的統(tǒng)一部署和支部制定的學(xué)習(xí)計劃,，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)決定，顧全大局,，盡心服務(wù),。

(一)開展各項政治理論學(xué)習(xí)活動 積極參加深入學(xué)習(xí)貫徹三個代表重要思想，學(xué)習(xí)貫徹黨的全會精神,、省委全會精神和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)材料。通過集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)的方式,，達(dá)到凝聚力量,、統(tǒng)一思想、明確任務(wù),、協(xié)調(diào)配合的目的,。

(二)發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用 干部帶頭加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，積極參加單位召開的有關(guān)理論學(xué)習(xí),。在學(xué)習(xí)傳達(dá)文件過程中,，注重在理論聯(lián)系實際，解決問題上下功夫,。通過聽取輔導(dǎo)報告,、集中學(xué)習(xí)、專題研討,、座談交流,、撰寫心得體會等多種方式強(qiáng)化學(xué)習(xí)，達(dá)到統(tǒng)一思想,，增強(qiáng)信念的目的,，提高了辦公室的整體政治素質(zhì)和理論水平,。同時，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用,。吃苦在前,，享受在后，不計個人得失,。在各自的崗位上起表率作用,，在業(yè)務(wù)中起骨干作用，樹立了良好的勤政形象,。

(三)黨員干部嚴(yán)格要求自己 認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》,、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本。要求每位黨員都要以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn),、開拓進(jìn)去,、愛崗敬業(yè)的精神，努力把辦公室的工作提高到一個新的水平,。

圍繞存在的問題及年初制定的工作計劃,以鞏固和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),，奮力拼搏，盡心服務(wù),，努力做好參謀助手和協(xié)調(diào)服務(wù)中的各項工作,。

1、勤抓政治學(xué)習(xí),，提高辦公室工作人員的思想素質(zhì)和理論水平,。圍繞保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的各項要求，通過集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué),，不斷提高隊伍的思想素質(zhì)和理論水平,，貫徹落實中央、地方和省(市)科協(xié)的各項文件精神和要求,，為做好工作提高有力的思想保證和理論依托,。

2、深入調(diào)研,，提高參謀助手水平,。統(tǒng)籌安排時間，盡力多下基層所了解情況,，及時整理呈報資料,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力、詳細(xì)的參考,。同時抓好督查督辦工作,，使督查工作逐步實現(xiàn)制度化,、規(guī)范化，為各項決策落到實處提供有力保障,。

3,、盡心盡責(zé)，提高日常服務(wù)水平,。完善市科協(xié)各項管理制度,，努力做到開源節(jié)流。辦好對內(nèi)對外文件公文發(fā)送,、接收與交換工作,，拓展與其他部門的交流。

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【篇二】:公司三季度工作總結(jié)及四季度工作打算

三季度,，在集團(tuán)公司和實業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，公司各級組織堅定跨越發(fā)展信心，搶抓機(jī)遇,，開拓創(chuàng)新,，攻堅克難，全力開拓市場空間,，積極規(guī)范內(nèi)部管理，狠抓安全生產(chǎn),，公司保持了持續(xù),、健康、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面,。

1,、收入完成情況：1-9月份累計實現(xiàn)銷售收入1.8億元，比去年同期10794萬元增加7206萬元,，增幅為67%,。比考核指標(biāo)1.36億元增加4400萬元，增幅為32%,，比奮斗目標(biāo)1.43億元增加3700萬元,，增幅為26%，比力爭指標(biāo)1.5億元增加3000萬元,，增幅為20%,。其中集團(tuán)內(nèi)部收入1.1億元，集團(tuán)外部收入7000萬元,，外部市場比重占39%,。

2、利潤完成情況：1-9月份累計盈利90萬元,，比去年同期-99萬元增盈189萬元,。比考核指標(biāo)12萬元增盈78萬元,，增幅為650%，比奮斗指標(biāo)26萬元增盈64萬元,，增幅為246%,，比力爭指標(biāo)50萬元增盈40萬元，增幅為80%,。

3,、應(yīng)收款項完成情況：9月末應(yīng)收款項余額控制在9500萬元以內(nèi)，完成考核指標(biāo),。

4,、存貨完成情況：9月末存貨期末余額控制在4500萬元以內(nèi)，完成考核指標(biāo),。

5,、順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

確了各單位產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)品,、市場定位,，為公司做大、做強(qiáng)提供了有力保障,。

座談會上,，公司總經(jīng)理發(fā)出了“奮戰(zhàn)三季度，提前一季度完成全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”的倡議,，各基層單位和部室負(fù)責(zé)人積極響應(yīng)倡議,，分別寫下保證書，在公司分配的指標(biāo)基礎(chǔ)上自我加壓,，勇挑重?fù)?dān),，以飽滿的工作熱情積極作為，以高度的責(zé)任心,、使命感打好三季度攻堅戰(zhàn),，為公司實現(xiàn)“十二五”良好起步積極貢獻(xiàn)力量。

（二）深入實施“兩個走出去”戰(zhàn)略,，市場開拓成績斐然 三季度以來,，公司正確處理內(nèi)、外部市場之間的關(guān)系,，規(guī)范完善營銷機(jī)制,，逐步建立完善營銷體系，深入實施“兩個走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,，形成了分工明確,、合力攻關(guān)的良好格局，內(nèi)外部市場開拓取得優(yōu)異成績。季度季度工作總結(jié),。

一是定思路,，調(diào)策略，轉(zhuǎn)變市場開拓模式,。面對嚴(yán)峻的市場競爭,，競爭對手都在實行讓利不讓市場，導(dǎo)致競相壓價,，利潤趨薄,。為此我們振奮精神，堅定信心,，順應(yīng)形勢,，理清公司在“逆境”之中的發(fā)展思路，堅持向營銷人員要市場,，實行營銷月度例會制度,，并根據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和營銷工作實際,，轉(zhuǎn)變營銷模式,，實行兩級管理，充分發(fā)揮基層營銷團(tuán)隊的營銷優(yōu)勢和積極性,。焊接材料廠以“增量老市場,，培育新市場，儲備潛在市場”的思路進(jìn)行市場開拓,。采掘配件廠積極與天津,、曲阜、濟(jì)寧等地采煤機(jī)生產(chǎn)廠家溝通交流,，將我們的礦用配件產(chǎn)品與其采煤機(jī)進(jìn)行配套銷售,，形成周全的服務(wù)體系,，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的營銷模式,。

煤廠皮帶機(jī)改造工程等工作任務(wù)，完成了趙樓礦32m轉(zhuǎn)載機(jī)的改型工作,。同時,，隨著國際焦化改造工程的整體推進(jìn)，具體的改造項目已逐漸進(jìn)入實質(zhì)性階段,，我們搶抓機(jī)遇,、積極跟進(jìn)，承攬了國焦溜槽,、導(dǎo)料槽,、沉降池刮板機(jī)等改造工程項目，預(yù)計訂單總額在600萬元左右。在新市場開拓方面,，公司主導(dǎo)產(chǎn)品成功打入內(nèi)蒙煤炭市場,，準(zhǔn)格爾旗山貴煤炭有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古爾林兔煤礦現(xiàn)已使用公司接鏈環(huán),、截齒等產(chǎn)品,，為今后產(chǎn)品在內(nèi)蒙煤炭市場的推廣打開了新局面。

二是創(chuàng)模式,，激活力,，強(qiáng)化營銷隊伍建設(shè)。我們以實業(yè)公司“營銷團(tuán)隊”搭建試點單位為契機(jī),，積極吸納先進(jìn)理念,，認(rèn)真思考和探索營銷團(tuán)隊建設(shè)的新思維、新方法,。根據(jù)公司實際,，科學(xué)設(shè)計營銷人員晉升階梯，注重培養(yǎng)年輕營銷人員,，不斷壯大營銷隊伍,，設(shè)計激勵強(qiáng)勁、約束有力的考核體系,，在調(diào)動營銷人員的積極性,，激發(fā)其營銷熱情的同時，最大程度地保障公司利益,。我們在公司內(nèi)部公開招聘,、培養(yǎng)年輕的銷售人員時，更加注重培養(yǎng)銷售人員忠于職守,、甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,，通過“以老帶新”的培訓(xùn)模式，使年輕的營銷人員盡快轉(zhuǎn)變角色,，獨立開展工作,，逐步培養(yǎng)一支能力強(qiáng),、素質(zhì)高,、理念新、服務(wù)優(yōu)的營銷團(tuán)隊,，為公司跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

態(tài)勢,，制定市場開拓新方案及時解決阻礙市場發(fā)展的突出問題。技術(shù),、管理等人員也積極轉(zhuǎn)變心態(tài)，打破經(jīng)驗主義,，積極向?qū)＜?、向市場請教學(xué)習(xí)，主動到生產(chǎn)一線,、市場前沿調(diào)研,，做到“貼近生產(chǎn)、貼近市場,、貼近客戶,、貼近同行”，了解最新的行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢,，制定針對性的營銷策略,，了解市場反饋的產(chǎn)品相關(guān)問題，及時圍繞問題提出整改措施,，確保產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn),。

8月中旬，由兗礦貴州能化有限公司相關(guān)人員組成的考察團(tuán),，在集團(tuán)公司生產(chǎn)部部長,、煤業(yè)公司副總工程師王富奇的帶領(lǐng)下，實業(yè)公司梁總等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下,，對我公司進(jìn)行了實地考察,。考察團(tuán)一行對我公司生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量給予了充分的肯定,，表示今后將積極與我公司合作,，形成“共謀發(fā)展，跨越騰飛”的互利互惠良好局面,。

今年以來,，公司以跨越發(fā)展為主題,，以兩級班子建設(shè),、技術(shù)提升和產(chǎn)品調(diào)整為重點，堅持“把強(qiáng)項做強(qiáng),、優(yōu)勢做優(yōu),、產(chǎn)業(yè)做長、總量做大”的發(fā)展理念，強(qiáng)化管理,、勇于創(chuàng)新,，深化“強(qiáng)嚴(yán)樹創(chuàng)”工程建設(shè),，努力提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量,，全力尋求發(fā)展新突破，實現(xiàn)跨越新發(fā)展,。

【篇三】:2015年三季度工作總結(jié)暨四季度展望

2015年三季度已過去,，縱觀第三季度工作，存在很多的不足,，也取得了不少的收獲,。在日常巡檢中，更要注意主動性,，發(fā)現(xiàn)問題的管理,、溝通中的方式方法;在制度執(zhí)行上，更要注意制度的時效性和長效性;在后勤保障上,，更要注意靈活性,，并要注意保障工作的預(yù)見性。現(xiàn)將三季度的工作總結(jié)如下：

1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生,。

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”。我們當(dāng)了很多次愚者,，要努力轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻钦?。雖莫名成為“安全員”，但確實擔(dān)有安全管理的職責(zé),。今年以來安全工作一直有序推進(jìn),，但由于管理上的疏漏，員工安全意識方面的薄弱,，在8月份發(fā)生了一起工傷事故,。相應(yīng)人員得到了處罰，我也不例外,，但處罰不是主要目的,，要能吸取教訓(xùn)。至此9月增加了安全專項檢查的次數(shù),，從設(shè)施設(shè)備的安全隱患到人員操作的違紀(jì)違規(guī)進(jìn)行全面排查,，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。已發(fā)現(xiàn)的有28處涉及安全方面的問題或者隱患,，其中已完成整改的有14處,，公司目前不能實現(xiàn)整改的1處,，整改周期較長仍需進(jìn)一步跟蹤的13處。雖然能力有限,，但身負(fù)安全生產(chǎn)的重則,。可以說安全工作方面從未放松,。

2.推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，改善作業(yè)環(huán)境。

加強(qiáng)現(xiàn)場巡查力度,，貫穿現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié),，多方位多角度接觸生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題,，協(xié)助解決問題,。抓違規(guī)，防錯漏,，與同事合力穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。在員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)意識日趨提高的基礎(chǔ)上，逐步協(xié)助班組改善車間作業(yè)環(huán)境,，重新布局物料放置區(qū)域,，改善作業(yè)流程等，目前廠二區(qū)域環(huán)境已略見成效,，但主要歸功于同事以及班組的共同努力,。

此前投料區(qū)物料損耗嚴(yán)重，后劃歸生產(chǎn)直接管理,。后對投料工經(jīng)過一系列培訓(xùn)以及考核制度調(diào)整,，目前投料區(qū)已趨于正常運行，對破包,、雜粒等問題包裝能及時反饋,，并跟蹤問題解決情況。助劑稱配原計劃劃歸倉儲,，后未實行,，現(xiàn)搬于廠二集中稱配。針對助劑稱配的需求及時間特性,，制定了相應(yīng)的出勤時間,，并對助劑進(jìn)行批號管理，確?？勺匪?。

由于在業(yè)務(wù)技能上存在不足，現(xiàn)在增加深入現(xiàn)場時間巡檢的同時有意識的去學(xué)習(xí)現(xiàn)場操作,，了解現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備運行狀態(tài),，并積極主動的向班組骨干或者老師傅請教管理經(jīng)驗。向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了較為明顯的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,。

生產(chǎn)車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，在生產(chǎn)部推進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制以來，我積極參與車間的改善活動,，宣傳,、協(xié)助，努力調(diào)動班組員工的積極性,。我目前還沒有創(chuàng)新項目,，但創(chuàng)新無處不在，只要有心必然會有意想不到的收獲,。

繼續(xù)做好各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,，揚長避短，改進(jìn)工作中的不足,，努力提供具備說服力,、真實有效的數(shù)據(jù)支持。完成叉車證報考工作,。協(xié)助完成環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系評審,。

1.進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī)制。

新員工每月組織培訓(xùn)一次,，并評估培訓(xùn)的有效性,；生產(chǎn)全體員工每季度組織一次培訓(xùn)。

2.初步編制完成危險預(yù)知,。

針對車間存在的各類設(shè)施設(shè)備及其他安全隱患,，編制危險預(yù)知,，全面描述車間可能存在的安全隱患，后續(xù)再結(jié)合班組案例實地培訓(xùn),，將最簡單最直接的安全知識告知員工,，潛移默化的使員工預(yù)知，并潛意識中去預(yù)防,。

3.繼續(xù)進(jìn)行全面安全排查,。

前期更注重設(shè)施設(shè)備的安全隱患排查，四季度逐步將員工的危險作業(yè)納入重點排查,，從人機(jī)料法環(huán),，全面杜絕安全事故的產(chǎn)生。

4.監(jiān)管助劑投料作業(yè),。

助劑稱配員在職時間已較長,，是否考慮換崗。

完善助劑,、投料考核機(jī)制,，降低內(nèi)部損耗，保證原料質(zhì)量,。

5.組織團(tuán)隊建設(shè),。

與同事及行政部門協(xié)調(diào)，舉辦一到二項團(tuán)隊建設(shè)項目,。

6.繼續(xù)完成數(shù)據(jù)分析工作,。

努力做好數(shù)據(jù)分析，完善數(shù)據(jù)分類及收集,。

7.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。

日事日畢、日清日高,，不斷挑戰(zhàn)新的工作,。

最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫助,，在四季度,，我會再接再厲。希望以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，謝謝!

【篇四】:2014年一季度個人工作總結(jié)及第二季度工作計劃

在費老師的指導(dǎo)下,，第一季度的基金銷售改革工作取得了實質(zhì)性的進(jìn)展。每季度重點基金投資策略報告,、每月基金短語評價,、基金對帳單、季度定投基金投資策略報告、每周基金時事短信發(fā)送,、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項工作都有條不紊地展開,。

3月份，在“銀華90基金”銷售過程中,，做到及早安排,、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、互相競爭的局面,，最終在本次基金銷售中,，取得500多萬的成績,，排名公司第五名,。

每天下班回到家，安排自己十五分鐘的時間,，回顧一天工作中的得失,，發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱點，對于存在問題進(jìn)行思考,，自己設(shè)法提出可行性方案,，次日進(jìn)行及時解決。

目前,，營業(yè)部需要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的過度依賴，需要將營業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營銷客戶中心,。那么,，我們的服務(wù)就是至關(guān)重要的了。

每季度舉辦特色基金投資俱樂部,，每次會議都安排一個主題吸引客戶前來參加,。會議中，我們將以基金投資的實例,、分析解決客戶對于自己存量基金的疑問,，并出具基金短語點評，從而使客戶對自己帳戶中的基金及時了解,，適時采取必要的贖回措施,。

每次會議前，必須設(shè)計有針對性的調(diào)查問卷,。會議結(jié)束后,，必須對調(diào)查問卷及時進(jìn)行梳理，了解客戶的內(nèi)在需求,，將客戶需求進(jìn)行登記并予以解決,。

目前，營業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸,，我們必須轉(zhuǎn)變思路,，化危機(jī)為機(jī)遇,，將自身能夠做好的事情做到最好。通過自己的努力,，帶領(lǐng)營業(yè)部的基金銷售走出瓶頸,。

對于個人而言，服務(wù)基金客戶必須細(xì)化手中客戶名單,。將手中所有客戶分為重點客戶（資產(chǎn)大經(jīng)常購買基金）,、核心客戶（偶爾購買基金）、普通客戶（持有套牢基金）,。對于重點客戶必須每次溝通前打印基金持倉明細(xì),，根據(jù)營業(yè)部的基金短語評論，與客戶保持兩周一次的電話溝通,；對于核心客戶,，根據(jù)營業(yè)部的基金短語評論，每月保持一次電話溝通,；對于普通客戶,，將每月的基金短語評論寄送給客戶，并每月保持部分客戶的溝通工作,。

隨著券商競爭格局日趨激烈,，發(fā)展新業(yè)務(wù)的贏利模式也勢在必行。所以,，今年融資融券新業(yè)務(wù)也作為了營業(yè)部重點考核的目標(biāo)之一,。

在每天下午收盤后，利用半個小時的時間對融資融券業(yè)務(wù)及柜臺操作流程進(jìn)行學(xué)習(xí),。遇到融資融券開戶需求時,，掌握實際開戶流程，盡快分擔(dān)開戶柜員工的開戶壓力,。6月30日之前,，完成兩個融資融券客戶的開戶指標(biāo)。

作為營業(yè)部的一員,，必須學(xué)習(xí)融資融券業(yè)務(wù),、發(fā)展融資融券客戶，為營業(yè)部的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。

【篇五】:2016年第三季度工作總結(jié)與第四季度工作計劃季度季度工作總結(jié),。

（李蕓）

時間如白駒過隙 ，忽然而矣,，在忙碌中,，第三季度又過去了。回顧這季度的工作,，從各位領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè),，在同事身上我學(xué)到了努力與從容。現(xiàn)將第三季度的

季度工作總結(jié)篇二

我自20某某年x月到電力營銷與交易部計量處任營銷信息技術(shù)助責(zé)以來,，一年多的時間里,，在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、幫忙下,，在工作,、學(xué)習(xí)和思想方面取得了很多進(jìn)步，現(xiàn)將第四季度以來工作,、學(xué)習(xí),、思想狀況分析總結(jié)報告如下：

一、深入學(xué)習(xí)政治理論,，不斷提高政治素養(yǎng)

第四季度以來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神和兩會精神,、南網(wǎng)方略,、南網(wǎng)和公司工作會精神、云南省和南方電網(wǎng)公司關(guān)于節(jié)能減排的規(guī)定等文件資料,、袁懋振董事長和廖澤龍總經(jīng)理在公司抗險救災(zāi)搶修復(fù)電總結(jié)表彰大會上的講話,。透過學(xué)習(xí)，我對“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀有了進(jìn)一步理解,，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和主動性;進(jìn)一步提高了對黨的先進(jìn)性認(rèn)識,，進(jìn)一步把握了黨的先進(jìn)性的本質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵;進(jìn)一步認(rèn)識了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)和具體標(biāo)準(zhǔn),。透過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步領(lǐng)會了南網(wǎng)方略的重要性。深刻體會了“眾志成城,、頑強(qiáng)拼搏,、不勝不休”的抗災(zāi)精神，理解了“辦法總比困難多,、不屈不撓,、艱苦奮斗”的精神，這將是我以后工作的強(qiáng)大動力和克服困難的有力武器,。

除此之外,，我還利用網(wǎng)絡(luò)、電視,、報紙等媒體來了解和學(xué)習(xí)政治時事,，關(guān)注社會政治生活，對政治學(xué)習(xí)的自覺性和用心性都有了很大的提高。

二,、不斷努力學(xué)習(xí),，提高專業(yè)知識

在業(yè)務(wù)知識方面，我參加了網(wǎng)公司組織的營銷工作創(chuàng)新培訓(xùn)和公司組織的營銷相關(guān)技能培訓(xùn),。除了參加公司組織的各種培訓(xùn),，我也虛心向同方公司和各供電局專業(yè)技術(shù)人員請教營銷信息化、自動化相關(guān)知識,，并結(jié)合工作需要,，自主學(xué)習(xí)信息化、自動化的專業(yè)知識,。此外,，利用周末時間，攻讀昆明理工大學(xué)信息與自動化學(xué)院控制理論與控制工程專業(yè)工程碩士,，在這一年多的時間里,，已基本完成了工程碩士階段的課程學(xué)習(xí)，使自己的理論知識得到了很大的提高,。學(xué)習(xí)過程中注意總結(jié)收獲,，并在《云南電業(yè)》發(fā)表文章。

三,、認(rèn)真做好本職工作,，提升工作潛力

在第四季度，在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，我主要參與完成了以下工作：

(一)營銷監(jiān)控中心建設(shè)

營銷監(jiān)控中心是透過對客戶服務(wù)系統(tǒng),、95598系統(tǒng)、負(fù)控管理系統(tǒng),、需求側(cè)管理系統(tǒng),、調(diào)度mis、營銷現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備等資源的整合,，建立了新的營銷工作流程監(jiān)控管理體系,，真正實現(xiàn)端到端的管理，全面提高營銷服務(wù)水平和層次,。從年初建設(shè)開始,，我參與了《云南電網(wǎng)公司營銷服務(wù)中心系統(tǒng)建設(shè)方案》編寫完善，建設(shè)過程中全程參與協(xié)調(diào)相關(guān)參建單位工作,，并承擔(dān)了監(jiān)控中心的軟硬件設(shè)備的日常管理和維護(hù),。系統(tǒng)投入試運行后，透過征求各部門意見,，編寫《營銷服務(wù)中心系統(tǒng)需完善的資料》,，年底組織監(jiān)控中心驗收,，參與《云南電網(wǎng)公司監(jiān)控中心后期建設(shè)思路》、《云南電網(wǎng)公司營銷監(jiān)控中心運行管理制度》,、《云南電網(wǎng)公司營銷監(jiān)控中心崗位職責(zé)》等的編寫完善,。至今營銷監(jiān)控中心已累計完成功能開發(fā)累計73項，其中業(yè)務(wù)功能63項,，數(shù)據(jù)填報功能10項,。在業(yè)務(wù)功能中，發(fā)供電模塊23項,、需求側(cè)管理15項,、營銷經(jīng)營13項、優(yōu)質(zhì)服務(wù)10項,、其它2項,。

(二)縣級公司“一體化”工作

作為今年營銷“三大工程”的全省營銷信息“一體化”建設(shè)，我參與了《一體化客服系統(tǒng)推廣實施方案及業(yè)務(wù)》,、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”業(yè)務(wù)流程規(guī)范(試行)》,、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”電費核算細(xì)則(試行)》編寫完善。針對“一體化”實施過程中暴露出來的網(wǎng)絡(luò)問題,，參與《云南電網(wǎng)營銷一體化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)項目書》編寫完善,，并參與組織實施。與現(xiàn)場技術(shù)人員一道參與“一體化”客服系統(tǒng)交流會,，收集整理各單位對系統(tǒng)的意見和使用過程中的問題,，編寫完成《一體化客服系統(tǒng)常見問題解答》,。目前“一體化”已完成66個縣公司689個供電所抄,、核、收三大核心模塊的實施,。

(三)昆明局五華分局試點建設(shè)7x24小時數(shù)字化營業(yè)廳

參與《7x24小時數(shù)字化營業(yè)廳建設(shè)方案》的編寫完善,，協(xié)調(diào)昆明局、云電同方等相關(guān)單位在建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題,。目前7x24小時數(shù)字化營業(yè)廳土建部分已經(jīng)完成,，軟件開發(fā)也已過半，很快將投入使用,，屆時用戶能夠24小時透過全自助方式,，以現(xiàn)金或其他方式繳納電費和辦理查詢、報裝等業(yè)務(wù),，讓用戶更加快捷的完成業(yè)務(wù)辦理,，省時靈活，同時也節(jié)約了供電成本,。

(四)建設(shè)移動營銷作業(yè)系統(tǒng)

參與《云南電網(wǎng)公司營銷移動作業(yè)子系統(tǒng)方案》,、《云南電網(wǎng)公司營銷移動作業(yè)子系統(tǒng)技術(shù)協(xié)議》的編寫完善,。組織協(xié)調(diào)昆明局和云電同方結(jié)合云南電網(wǎng)的實際狀況，在昆明供電局稽查大隊率先進(jìn)行移動試點應(yīng)用,，目前主要實現(xiàn)了：綜合查詢,、查詢供電通知書、用戶檔案信息,、審核整改通知單,、填寫現(xiàn)場處理單、問題記事本等稽查常用功能,。

(五)參與編寫各種規(guī)范

參與編寫完成《云南電網(wǎng)公司配電班組建設(shè)規(guī)范(共十六分冊)》,、《云南電網(wǎng)公司營銷安全工作危險點預(yù)測及預(yù)控管理辦法(試行)》、《云南電網(wǎng)公司市級供電企業(yè)營銷標(biāo)準(zhǔn)體系》,、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷標(biāo)準(zhǔn)體系》等規(guī)范,。

(六)完成計量處日常工作

完成西電東送電量結(jié)算、審核上網(wǎng)電廠電能計量裝置配置,、編制營銷計量及營銷項目計劃并跟蹤項目完成狀況透過參與營銷監(jiān)控中心的建設(shè),，使我對營銷各項工作流程有了全面的了解;透過縣級“一體化”建設(shè)，使我對縣公司的營銷業(yè)務(wù),、流程,、存在的問題有了必須的了解;透過數(shù)字化營業(yè)廳、移動營銷作業(yè)系統(tǒng)的建設(shè),，使我認(rèn)識到了信息化,、自動化對一個企業(yè)發(fā)展的重要性;透過參與各種規(guī)范的編寫，使我的文字水平有了必須的提高;透過計量處日常工作,，使我對電能計量裝置有了全面的認(rèn)識,，工作潛力得到全面提高。

四,、自身存在的不足

(一)應(yīng)對新的崗位,，業(yè)務(wù)面擴(kuò)大了很多，對專業(yè)技術(shù)知識和業(yè)務(wù)潛力提出了更高的要求;雖然經(jīng)過一段時間的艱苦學(xué)習(xí),，基本掌握了有關(guān)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識,，可保證工作的開展;但是,，這些業(yè)務(wù)知識的深度和廣度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，仍須在今后的工作中不斷努力學(xué)習(xí)。

(二)溝通協(xié)調(diào)潛力還有差距,，還需要進(jìn)一步提高,。

五,、今后的工作打算

在營銷部一年多的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的支持與幫忙下,，經(jīng)過自己不斷努力,，取得了必須的成績,，也學(xué)到了不少營銷管理知識，對于原本身處一線的電力員工對公司有了新的認(rèn)識,?；氐剿妥冸姾螅瑧?yīng)對新的崗位,，我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，學(xué)以致用，不斷完善自我,，尤其是新技術(shù),、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作,，在實際工作中鍛煉和成長,，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)潛力和工作水平,，為電力建設(shè)和發(fā)展做出自己新的,、更大的貢獻(xiàn)!