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建筑材料員工作總結(jié)及心得體會篇一

時間一晃而過,，彈指之間,，20xx年已經(jīng)接近尾聲,，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，在工作中取得了一定的成績,，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、每月20日做材料耗料表,，反映材料使用情況與盾構(gòu)成本控制,。

二、對進場材料嚴格驗收,，確保質(zhì)量合格,，規(guī)格和數(shù)量準確，單據(jù)與物品相符,。辦理驗收手續(xù),，入庫手續(xù)，提高工作效率,。

三,、配合各部門準確及時校對進場材料的數(shù)量及金額。

四,、統(tǒng)計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù),，并反饋給部門經(jīng)理，確保工程的順利進行,。

五,、做好20xx年的庫存盤點工作：

1、固定資產(chǎn)盤點表

2,、帳內(nèi),、外盤點表

3、校對庫存材料盤點

4,、盾構(gòu)左右線材料成本分析統(tǒng)計

6,、三年的各種進場材料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計

7、分包使用未還材料的統(tǒng)計

在材料的管理工作中逐步改善工作方法,，提高材料水平,，從而進一步控制成本。現(xiàn)又增加了不少新的成員,，在今后的工作中與新同志共同學(xué)習(xí),，共同提高，保質(zhì)保量的完成日常工作。

在工作中,，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題,，虛心向同事學(xué)習(xí)請教,，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻,。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。

20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力,，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工,。

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建筑材料員工作總結(jié)及心得體會篇二

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣,，量大，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作,，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

1.優(yōu)選管理人員,，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作,，對施工全過程加強管理,，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實,，事后評估總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失,。

2.要選配具有一定文化水平,、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作,。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制,，明確責(zé)、權(quán),、利,，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道,，對內(nèi)當(dāng)好家,。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度,、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度,。以便組織材料的采購、加工,、運輸,、儲備、供應(yīng),、回收和利廢,，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核,，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益,。

4.加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測,、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃,、采購計劃和節(jié)約計劃,。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度,、月度材料計劃,。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的,，可對項目材料計劃進行調(diào)整,，它是用來核算項目季度各類材料的申請量,，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸,。月度材料計劃是以單項工程為對象,，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料,、控制用料的依據(jù),，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面,、及時,、準確。

5.把好材料采購關(guān),。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé),，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴格審查材料采購合同,，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量,、比運距,，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買,、路途擇近而運的原則,，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認真審查,，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員,。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

6.嚴格材料進場驗收制度,。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員,、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳,，其它材料由保管員驗收入庫,。報支發(fā)票時，發(fā)票,、驗收單和各種小票必須簽章齊全,、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批,。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單,，報材料核算部門登記，材料到場后,，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查,、驗收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員,、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種、驗質(zhì)量,、驗數(shù)量的四驗制度,，在一般情況下對下列材料不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料,；(2)無使用對象的特殊材料,；(3)超儲備定額懸殊的一般材料；(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過3-12個月的用量,，超出者不予驗收；(5)成件包裝物資要進行抽查,，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

建筑材料員工作總結(jié)及心得體會篇三

20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)到來,。材料管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題,，通過過去一年來的材料管理工作,，我從思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上,、工作中存在的不足及今后的打算做以下匯報：

一,、從思想上首先，從思想上要端正工作態(tài)度,，積極進取,。對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，都要積極認真地去完成,，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行,。其次，要有較強的責(zé)任心,。俗話說的好：世上無難事,，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會了這句話的精神,，就沒有做不好的事情,。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中,，不斷完善自己的知識,，充分運用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好.

二,、從學(xué)習(xí)上充分利用工作的閑暇時間,，認真學(xué)習(xí)《物資管理》，對工作中遇到不會不懂的業(yè)務(wù),，虛心向相關(guān)師傅們請教,，有時也會上網(wǎng)查詢相關(guān)資料。在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，運用處物資管理考核辦法,，嚴格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)。

三,、在工作上

1.在工作上,，要遵循科學(xué)完整的材料管理制度，合理組織材料的采購,、加工,、運輸、儲備,、供應(yīng),、回收和利廢，并進行有效的控制,、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)材料使用過程的效益,。

2..加強材料計劃管理,。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測,、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨,、采購,、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù),，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素,，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面、及時,、準確,。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料，及時報批,，未經(jīng)預(yù)算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料計劃,，堅決拒收，已免給項目部造成嚴重的經(jīng)濟損失,。

3.嚴格材料進場驗收制度,。材料到場后，要按審批完的材料計劃,，就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查,、驗收并辦理手續(xù)。對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種,、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度,，對呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料不予驗收;無使用對象的特殊材料不予驗收;超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收;成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收,。

篇四

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣,，量大,，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題,，通過十幾年的材料管理工作,，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作,，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析,，事中檢查落實,，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失,。

2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟,、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制,，明確責(zé),、權(quán)、利,，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性,，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家,。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度,、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度,。以便組織材料的采購、加工,、運輸,、儲備、供應(yīng),、回收和利廢,，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核,，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益,。

4.加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測,、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨,、采購,、加工,、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素,。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃,、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃,，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度,、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,，是根據(jù)施工計劃編制的,，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量,，落實各種材料的訂貨,、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象,，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃,。它是直接供料、控制用料的依據(jù),，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面、及時,、準確,。

5.把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé),，由財務(wù),、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同,，對采購物資實行三對比的辦法,，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買,、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度,。采購人員必須做到腿勤,、眼勤、嘴勤,，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認真審查,，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員,。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

6.嚴格材料進場驗收制度,。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收,，做好試驗并建立臺帳,，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時,，發(fā)票,、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備,，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批,。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記,，材料到場后,，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員,、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種,、驗質(zhì)量,、驗數(shù)量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;(3)超儲備定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過3-12個月的用量,，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收,。

7.做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費,，防止流失,。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整,，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面,，鋼材按鋼號,、品種、進場順序分別驗收堆放,，做到先進先用,，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備,，增強職工的責(zé)任感,，減少丟失和避免混用，對失職丟失工,、料具的當(dāng)事人,，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴重的要給予重罰款,。門衛(wèi)要認真履行職責(zé),，做好進、出場人員,、車輛的有關(guān)臺帳,，嚴格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標志鮮明,，便于存取、查點,。為了保證倉庫安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮,、防腐、防火,、防老化等工作,。

8.現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳,，促進材料的節(jié)約和合理使用,。施工中使用的材料、工具隨時進行清理,，做到工完場清,，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時,，應(yīng)同時辦理邊角余料,、殘、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場地不清,、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收,。舊料按使用價值劃分等級,，回收利用。已無使用價值的殘舊模板,、腳手架料,、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理,。

9.加強周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大,、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用,，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命,，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理,，及時做到隨拆、隨收,、隨清理,、隨修理、隨保養(yǎng),，包干到人,，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,，以損換新,。對丟失或保護不善給予照價賠償。

10.加強原始記錄統(tǒng)計和分析,，做好材料核算工作,。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫,，盤存,、發(fā)放、退庫,、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計,、分析,。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總,，報工地材料消耗情況,。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算,，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,，防止材料超用，掌握材料的盈虧,，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病,，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益,。社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的步伐，隨著我國加入世界貿(mào)易組織,，社會主義市場經(jīng)濟中競爭激烈,、風(fēng)云突變、充滿風(fēng)險肯定是不可避免的,。因此,，在今后的工作中,，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，做出應(yīng)有的貢獻。

建筑材料員工作總結(jié)及心得體會篇四

時間一晃而過,，彈指之間,，20__年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，在工作中取得了一定的成績，但也存在諸多的不足,?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、每月20日做材料耗料表,，反映材料使用情況與盾構(gòu)成本控制。

二,、對進場材料嚴格驗收,，確保質(zhì)量合格，規(guī)格和數(shù)量準確,，單據(jù)與物品相符,。辦理驗收手續(xù)，入庫手續(xù),，提高工作效率,。

三、配合各部門準確及時校對進場材料的數(shù)量及金額,。

四,、統(tǒng)計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給部門經(jīng)理,，確保工程的順利進行,。

五、做好20__年的庫存盤點工作：

1,、固定資產(chǎn)盤點表

2,、帳內(nèi)、外盤點表

3,、校對庫存材料盤點

4,、盾構(gòu)左右線材料成本分析統(tǒng)計

6、三年的各種進場材料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計

7,、分包使用未還材料的統(tǒng)計

在材料的管理工作中逐步改善工作方法,，提高材料水平,，從而進一步控制成本。現(xiàn)又增加了不少新的成員,，在今后的工作中與新同志共同學(xué)習(xí),，共同提高，保質(zhì)保量的完成日常工作,。

在工作中,，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題,，虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己,，為公司做出更大的貢獻,。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。

20__年是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力,，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。

建筑材料員工作總結(jié)及心得體會篇五

時間一晃而過,，彈指之間，20xx年已經(jīng)接近尾聲,，過去的.一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下,，透過自身的不懈努力，在工作中取得了必須的成績,，但也存在諸多的不足,。回顧過去的一年,，現(xiàn)將本人任材料員一職以來,，在工程材料采購、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：

在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認真審查,，將證明單,、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決狀況要作詳細記錄以便備查,，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé),，由財務(wù),、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同,，對采購物資實行“三比較”的辦法,，即比材料質(zhì)量、比運距,，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則,，增加材料管理的嚴肅性和透明度,。統(tǒng)計各種材料的使用狀況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項目經(jīng)理,，確保工程的順利進行,。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收,，做好試驗并建立臺帳,，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時,，發(fā)票,、驗收單和各種小票務(wù)必簽章齊全、手續(xù)完備,，先由材料會計審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批,。

施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨,、采購、加工,、儲備和供應(yīng)的依據(jù),，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素,。材料計劃可根據(jù)其資料和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃,。

工程項目開工前或開工后15天內(nèi)務(wù)必拿出整個項目的材料用量計劃,，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度,、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,，是根據(jù)施工計劃編制的,，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量,，落實各種材料的訂貨,、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象,，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃,。它是直接供料、控制用料的依據(jù),，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面、及時,、準確,。

周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大,、使用期長,。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用,，加速周轉(zhuǎn),，延長壽命，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理,，及時做到隨拆、隨收,、隨清理,、隨修理、隨保養(yǎng),，包干到人，堆放整齊,，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,，以損換新對丟失或保護不善給予照價賠償。

在工作中,，我一向嚴格要求自己,，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題,，虛心向同事學(xué)習(xí)請教,，不斷提高充實自己,，為公司做出更大的貢獻。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕同類錯誤的發(fā)生,。

20xx年是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好,，為公司的發(fā)展盡一份力,，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。

建筑材料員工作總結(jié)及心得體會篇六

20xx年轉(zhuǎn)眼已過,，我們期盼的末日也沒有到來,，迎接我們的.是新的20xx，新的一年新的開始,。20xx年我們公司在xx的太陽能工程有xx大學(xué)和xx小學(xué),。xx大學(xué)是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng)，這個工程由于個人緣由沒有直接負責(zé)這個工程,，但后期售后有我來負責(zé),，這個工程完工后有個小插曲，我給大家講一下,。

工程完工后有一個月校園反映沒有熱水,，當(dāng)時天還熱和，到校園發(fā)現(xiàn)東樓有爆管狀況,，水箱處于低水位,，保管由于系統(tǒng)缺水造成，當(dāng)時第一感覺是表頭損壞,，造成上水不正常,，更換表頭后狀況仍然存在，查看設(shè)定參數(shù)各項正常,，查看線路發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝,，臨時安裝后各項正常，所以說以后工程的各項探頭不能省裝,，說不定會影響表頭某項功能的正常運轉(zhuǎn),，處于安全斟酌我把水箱的水設(shè)置成最低三格水，這樣能夠水箱水x的最大化穩(wěn)定,，及最大化利用太陽能,，也能夠避免空曬爆管，這個系統(tǒng)的太陽能自動上水是我手動測試正常后離開的。

西樓狀況也不好,，但爆管未幾,，到機房查看狀況，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒有一點水,，系統(tǒng)也沒有缺水保護,，循環(huán)泵一向空轉(zhuǎn)，但水箱顯示還有一格水,，調(diào)理水位探頭高度后水位顯示正常,，系統(tǒng)缺水保護，循環(huán)泵停轉(zhuǎn),，修改參數(shù),，換管后工作正常。

透過這次維修我個人終結(jié)太陽能調(diào)試,，各項參數(shù)設(shè)定后,，最好是手動測試正常后再離開，水箱水位探頭務(wù)必根據(jù)水箱的高度,，調(diào)理各水位位置,，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽能系統(tǒng)工作正常,，避免沒必要要的損失,。

我剛負責(zé)售后的時候，第一個任務(wù)就是x縣的空氣源熱泵,，當(dāng)時我還甚么都不懂,，此刻懂一點了，說下x縣的空氣源,，x縣空氣源的安裝位置能夠說是在一個半封閉的房間里內(nèi),，空間有限，空調(diào)的集熱遭到必須限制,，安裝上空間太過狹窄,，給售后帶來很大困難。他們的熱泵題目是早期沒有安裝水處理,，造成后期的管道結(jié)垢,，把主機管路斷開后接外循環(huán)加進除垢劑循環(huán)3小時后，除垢完成,，此刻空氣源運轉(zhuǎn)正常,。這次維修我感覺在安裝工程是應(yīng)適當(dāng)斟酌售后題目，給售后留必須的空間,，或留一些東西方便后期的售后。

在我們公司剛起步的時候，做的工程有x縣空氣源和安信平板太陽能,，其中x縣的致命的是沒有斟酌后期售后,，x縣空氣源主機假如出現(xiàn)題目，這個系統(tǒng)務(wù)必全拆,，由于他沒有維修空間,，安信酒店的平板題目是坡度小，致使回水不完全,，此刻題目是有兩排出現(xiàn)了銅管凍裂,，這些題目不是大的題目，但是給客戶造成不好的影響,，最壞就是對我們的工程失往信心,。

在下的一年中我預(yù)備多學(xué)一點維修的知識方便以后的售后，在工程上多參觀,，多學(xué)習(xí),，把他人的東西轉(zhuǎn)成自己的。

20xx年我還負責(zé)公司的采購材料,，材料是一個工程好壞的根本,，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質(zhì)量,。甚么才是好材料,，價格好，質(zhì)量好,，用得好才叫好材料,。

材料的價格，種類有很多,，這個在預(yù)算是個頭痛事,，我預(yù)備在下一年把各種材料的價格，品種,，質(zhì)量好壞做一個具體的表格,，方便以后的預(yù)算，在材料上還需要各項目經(jīng)理的配合和監(jiān)視,，材料在工地上的使用中出現(xiàn)的題目,，及質(zhì)量題目，還需要各項目經(jīng)理的及時溝通,。材料到場后還需要各經(jīng)理及時查看數(shù)目及質(zhì)量,，避免經(jīng)銷售商的移花接木。

在報材料的方面,，工地需要甚么材料做好統(tǒng)計提早報給我,，我們的工地比較多，提早報給我，我能夠規(guī)劃行程,。做到時間的公道利用,。固然還有特殊狀況，特殊狀況特殊對待,，如工程上急需的材料能夠當(dāng)天報第二天到,，不能每一天特殊狀況，我還有其他的事情要做,，?？锤黜椖拷?jīng)理的理解。在材料上我預(yù)備下一年擴大我得材料庫,，讓工程使用材料有更大的選取空間,，在材料上做到同等價格質(zhì)量最好。

我在公司已有一年了,，坦誠,、務(wù)實、專業(yè),、雙贏是我們的公司理念,，我在公司工作很簡單由于我們的工作氣氛很好，像一個大的家庭,，苦點,，累點心里也是甜的。我在公司有壓力,，由于我此刻的知識還欠缺很多,，我要在最短的時間學(xué)習(xí)更多的知識。

新的一年新的開始,，祝大家在新的一年有一個新的開始,。

建筑材料員工作總結(jié)及心得體會篇七

姓名：___

工作單位：上海__建筑材料有限公司

工作部門：品質(zhì)部

崗位：品質(zhì)部技術(shù)負責(zé)人

任職時間：一年半

二、工作職責(zé)描述

負責(zé)預(yù)拌商品混凝土配合比設(shè)計及驗證,，控制原材料質(zhì)量及出廠產(chǎn)品質(zhì)量,，負責(zé)公司質(zhì)量管理體系制定和執(zhí)行。

三,、工作業(yè)績描述

本人1995年開始從事商品混凝土質(zhì)量控制工作,，從基本的混凝土當(dāng)班試驗，到原材料檢測,，通過不斷地學(xué)習(xí)和在工作中實踐,，逐步發(fā)展到擔(dān)任公司技術(shù)負責(zé)人。

下面就談?wù)勎以谧罱@個公司工作的心得和體會,。我單位是專業(yè)提供商品混凝土的專業(yè)公司,，商品混凝土是現(xiàn)在運用在建筑工程最廣泛的材料,，混凝土質(zhì)量的控制直接影響建筑工程的質(zhì)量?；炷恋馁|(zhì)量要掌握好對人機料法環(huán)的控制,，要把好原材料質(zhì)量關(guān)，對于不符合質(zhì)量要求的原材料堅決不得進場,。同時要在國家規(guī)范，行業(yè)標準條件下設(shè)計符合各種不同要求的配合比,，既要滿足設(shè)計強度,，又要符合經(jīng)濟原則，并且滿足施工要求,。在我工作這段時間中,，我公司承接了各類工程，既有市政工程橋梁的大體積高標號預(yù)應(yīng)力箱梁的澆筑,，也有超長距離固定泵輸送大體積底板混凝土的施工,，以上工程對于混凝土早期強度，水化熱的控制等質(zhì)量要求很高,，本人結(jié)合多年的工作經(jīng)驗,，選用合適的水泥品種，通過外加劑的選擇,，進行配合比的設(shè)計,，選擇，實驗,，分析,，實驗結(jié)果的統(tǒng)計，選出最優(yōu)配合比,，順利的完成項目的施工,，客戶反饋質(zhì)量完全滿足要求。

由于現(xiàn)代工程中對于混凝土的大量采用,，造成砂石資源的不斷耗盡,，而在建筑施工中有大量的廢棄材料，所以現(xiàn)在對于再生混凝土砂石料運用已經(jīng)是擺在了很緊迫的工作中,，只有在工作中不斷地學(xué)習(xí)新材料,，新工藝，混凝土才能有更好的發(fā)展前景,，這是對每個從事這項工作的技術(shù)人員的要求,。

2021建筑材料工作總結(jié)

建筑材料員工作總結(jié)及心得體會篇八

我們武進建筑安裝工程有限公司前身是成立于1955年的武進建筑安裝工程總公司，20xx年改制成為股份公司,，是國家房屋建筑工程施工和市政工程總承包一級資質(zhì)企業(yè),，公司經(jīng)營范圍涉及土建,、安裝、機施,、市政,、網(wǎng)架、裝飾,、房產(chǎn)開發(fā),、電器電柜、輕鋼彩板等多個領(lǐng)域,，下轄32個分公司,、5個直屬項目部，業(yè)務(wù)拓展至全國10余個?。ㄊ凶灾螀^(qū)）,，年產(chǎn)值近40億元，公司綜合實力位列江蘇省同行業(yè)前100強,。

長期以來,，建筑行業(yè)是競爭最殘酷而且是市場化最早的產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)出“四高四低”格局,，即：高強度,、高競爭性、高負債率,、高企業(yè)負擔(dān)及低技術(shù),、低利潤率、低資本含量,、低收入水平,。特別是近年來，國家宏觀調(diào)控力度不斷加大,、銀行資金不斷緊縮,、民工工資不斷上漲，使建筑企業(yè)陷入了任務(wù)難接,、資金難融,、工人難尋的“三難”境界，發(fā)展更是舉步維艱,。面對日益嚴峻的宏觀形勢,，如何讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為機，走出困境,，順利遠航,，成為擺在公司董事會成員面前的一項最為重要而緊迫的課題，也是今天我要和大家交流的話題,。我們的做法是：

一,、抓調(diào)整,，科學(xué)規(guī)劃繪藍圖

20xx年受金融危機影響，公司產(chǎn)值首次出現(xiàn)負增長,，迫使我們不得不重新審時度勢,，重新調(diào)整企業(yè)規(guī)劃、重新部署戰(zhàn)略重點,。一是調(diào)思路,。越是在經(jīng)濟發(fā)展面臨困難的時候，越是應(yīng)堅定信心,，統(tǒng)一思想,。經(jīng)過董事會全體成員的科學(xué)調(diào)研、認真分析,，最終確定公司新階段的發(fā)展思路為“創(chuàng)業(yè)、效益和福利”,。創(chuàng)業(yè)就是要繼續(xù)發(fā)揚“敬業(yè),、協(xié)作、創(chuàng)新,、卓越”的企業(yè)精神,，不斷做強做大企業(yè)，這是關(guān)鍵,；效益就是要以市場為導(dǎo)向,，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效益，這是根本,；福利就是公司發(fā)展成果要與職工共享,，不斷提高職工的各項福利待遇，這是保障,。這一思路針對性強,，兼顧各方利益，極大地調(diào)動了公司上下的積極性,。二是調(diào)結(jié)構(gòu),。要想在市場競爭的洶涌浪潮中穩(wěn)舵前行，就必須增強自身抗風(fēng)險的能力,。因此,，我們主動適應(yīng)市場變化，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),，向符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、主業(yè)突出、贏利能力強的方向發(fā)展,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，步步為營,。立足主業(yè)，拓展市場領(lǐng)域,，充分調(diào)動各方面的積極因素,，收集有效信息，形成了千山萬水找市場,、千方百計攬任務(wù),、千辛萬苦抓工程的“大經(jīng)營”格局。加強對資本運作項目的跟蹤監(jiān)管,，有效防范資金風(fēng)險,，不斷提高經(jīng)營效益。三是調(diào)方向,。樹立多元化發(fā)展理念,，不斷拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈。我們堅持緊跟國家投資建設(shè)熱點,，充分利用自身工程資質(zhì),、經(jīng)營能力、運作經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢,，不失時機地增強施工總承包實力,，加快公司在市政工程、機電安裝,、地基基礎(chǔ)等一些經(jīng)營特色明顯,、科技含量較高、市場前景廣闊的專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展,，建立了混凝土攪拌站,，成功打造了派克公館商住樓項目，建成了武建工業(yè)園,，進一步提升了企業(yè)經(jīng)濟效益,。

二、重文化,，精益求精鑄品牌

實踐中我們充分認識到品牌是強企之路,、興企之舉。但品牌能否叫得響,，不僅要看其外觀形象,，還要看其內(nèi)在品質(zhì)，更要看其企業(yè)文化的滲透和傳承,、員工凝聚力的強弱以及企業(yè)的社會影響力和美譽度,。我們重點從企業(yè)文化的四個層次入手，用文化來武裝企業(yè),，引領(lǐng)企業(yè),，從而打破了傳統(tǒng)建筑企業(yè)發(fā)展的俗套,，打響了以企業(yè)文化為核心的“武建品牌”。一是表層的物質(zhì)文化,。所有施工現(xiàn)場均按cis（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）統(tǒng)一布局,，著力打造花園式工地，給人賞心悅目的視覺感受,，以此提升品牌感染力,，贏得公眾肯定。二是淺層的行為文化,。我們將“8s”工廠化管理理念引入建筑施工現(xiàn)場,，通過“整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全,、節(jié)約、學(xué)習(xí)”來逐步優(yōu)化流程管理,，達到減少浪費、提高效率,、美化環(huán)境的目的,。三是中層的制度文化。按照“把經(jīng)驗變成制度”的思路,，研究制訂了涵蓋企業(yè)行政管理,、人力資源管理、生產(chǎn)管理,、信息管理等各方面的制度,，形成了完整的制度管理體系，真正實現(xiàn)了把文化理念融入管理制度,，在制度中體現(xiàn)企業(yè)理念,。四是深層的精神文化。通過將企業(yè)文化融入施工現(xiàn)場,，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法及工具,，將施工經(jīng)驗與先進理念相結(jié)合，實現(xiàn)理念和技術(shù)的傳承,，讓員工形成與企業(yè)共榮辱的大局意識,，自覺自愿地融入到企業(yè)發(fā)展。四層文化,，相互聯(lián)系,，相互補充,，層層推進，成為了保證“武建品牌”常青的最堅實后盾,。

三,、塑團隊,，凝心聚力快發(fā)展

人心齊,，泰山移,，人心是企業(yè)和諧興旺之基,。我們建筑行業(yè)是一個勞動密集型行業(yè),，每一幢高樓,、每一間廠房都是集體智慧和汗水的結(jié)晶,。行業(yè)特點決定了我們企業(yè)的發(fā)展單憑管理者的個人能力或少數(shù)人的單打獨斗是無法實現(xiàn)做強做大目標的,，必須依靠全體員工的共同努力和緊密配合,，才能無往而不勝,。多年來，我們始終在員工中倡導(dǎo)“三種精神”,，著力培育團隊意識,。一是弘揚主人翁精神。所有干部職工想問題,、干事情都能以企業(yè)為重,，從大局出發(fā)，先公后私,，想公司之所想,，急公司之所急，與公司共命運,、同進退,，“我的企業(yè)，我的家”成為了全體員工的普遍共識,。二是發(fā)揚無私奉獻精神,。企業(yè)發(fā)展不忘回報職工、回報社會,。我們堅持想問題,、辦事情、作決策從廣大職工的根本利益出發(fā),，從職工最關(guān)心,、最直接、最現(xiàn)實的問題入手,，維護好職工的根本利益,。建立幫困基金會，每年組織中層以上干部為困難職工捐款；堅持“四必訪”制度,；開展“冬送溫暖,、夏送清涼”活動；定期組織職工體檢,；每年組織職工旅游等等,，真正做到了企業(yè)改制不改私。同時,，本著“構(gòu)建和諧企業(yè),，愛心奉獻社會”的一貫宗旨，積極承擔(dān)社會責(zé)任,，參與慈善公益捐款,，開展結(jié)對幫扶。特別是20xx年,，公司積極參與“千企聯(lián)百村,，共建新農(nóng)村”活動，與湟里鎮(zhèn)崗角村,、遙觀鎮(zhèn)結(jié)對,，出資300萬元，為兩鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)貢獻力量,，用實際行動奏響了與社會和諧發(fā)展的音符,。三是培育團結(jié)互助包容精神。領(lǐng)導(dǎo)班子成員一貫堅持顧大局,、識大勢,、重原則、講風(fēng)格,，形成了風(fēng)雨同舟,、和衷共濟,、互相尊重,、互相幫助、互相支持的好風(fēng)氣,。下屬各單位之間能發(fā)揚“一方有難,、八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，做到“分工不分家”,，并肩作戰(zhàn),、共克難關(guān)、共同進步,。上下級之間能加強溝通和理解,，部門之間能強化聯(lián)系和合作，員工之間能注重交流和關(guān)心，做到互幫互助,、互諒互讓,、坦誠相待。正是因為有了這樣一支有主人翁精神的團隊,，才使得我們武建這艘航船能在激烈的市場競爭中破浪前行,。

項，常州市“金龍杯”工程8項,，江蘇省文明工地15個,，常州市文明工地22個，并先后榮獲中國建筑業(yè)最具成長性百強企業(yè),，江蘇省建筑業(yè)百強企業(yè),、優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù)工作先進單位等榮譽,。

信念如磐,、征程如歌?；仡欉^去,，我們激情滿懷；展望未來,，我們信心百倍,。我相信，只要我們居安思危,、勇于開拓,、銳意進取、敢于拼搏,，武進建安一定能再次揚帆遠航,！

建筑材料員工作總結(jié)及心得體會篇九

20xx年即將劃上句號，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。我們在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在x總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一,、組織實施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了,。

4、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核,，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三,、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

四、步加強對材料,、設(shè)備價格信息的管理

20xx年采供部進一步加強了對材料,、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底,，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤,。

六,、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預(yù)算與估計成本,。

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。

3、改進供應(yīng)商的選擇,。

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以14,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

4,、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

5、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設(shè)計圖紙出來后,，采供部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。