時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧！我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應性。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

車間主任年終總結及明年計劃篇一

自從年月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領導的帶領下，機器設備的增加,；人員的穩(wěn)定,；在質量體系iso認證的試行推動下，產量,、質量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產量從×月份庫量為×到×月份×產量達到×,，短短三四個月，產量翻了一倍多,，這組數(shù)據正說明了在×的正確帶領下,，在×部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高,、最好水平,。

1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，直通率由×月份×到×月份達到×提高了×,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平,。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。

3、從×月到×月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起,。

×月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大,?！猎隆ⅰ猎逻@兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產型企業(yè),，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制。

產量日報表,、周報表、月報表,、個人產量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso質量體系試行的推動下,，產品批量卡等數(shù)據報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量,、質量的原因,。

1、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性,，人工上架在xxxx月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso質量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進步,。但在xxs管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產量而忽略xxs的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說×年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望×年中我們能飛得更遠、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

車間主任年終總結及明年計劃篇二

新的一年即將來臨，xx年不知不覺地過去了,。在過去的一年中,，沒有一點前展。在即將踏入xx年之際,，作為一名車間主任我對我在xxx年的工作有必要做一個總結,，爭取明年好了點。

1,、首先在生產上為了加強生產管理,，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下,，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務,，確保生產出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性,。

2,、在生產過程中進行質量監(jiān)控，協(xié)助質檢做好產品的檢查工作,，確保生產出來的產品要高質量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3,、在管理方面提出的三效管理方式

a,、向管理要效益，向質量要效益,，緊抓安全生產,，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質量也就沒有效益,，產量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失,。

b,、向管理要效率，合理進行工作分工,，做到知人善用,，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率,，提高工作效率,。節(jié)約生產成本。

c,、向管理要效力,，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài),，根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

4、生產設備方面,，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責,。車間主任負責監(jiān)督,，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產,。

5,、對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換,，經過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產設備。員工的思想素質低,，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議,。提高員工的思想素質,，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

6,、在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做,，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產，減少質量事故的發(fā)生,。

7,、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,，生產輔助設備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

8,、在原料的采購方面，基本上做到及時準確,。在生產上也是按照先報先生產,，確保正常供貨。

9,、員工的待遇方面,，車間配備了潔凈工作服，一次性手套,?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1,、員工的安全意識不強。

2,、對新員工的監(jiān)督不到位,，在生產速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3,、員工和質檢配合不是很好,。

4、員工的質量意識不強,，認為質量就是質檢的事情,。

車間主任年終總結及明年計劃篇三

站在年未回顧過去時，大家都會惋惜的說時光過的太快,，而收獲得太少,。今年與去年相比，我的這種感覺淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅,。xx年的快節(jié)奏的工作步伐,、充實的工作資料讓我深刻意識到了時光的危機。在工作中遇到的挫折,、克服的經過不僅僅豐富了本職工作的經驗,，更讓我從性格上、做事風格上成熟穩(wěn)定很多,。所以我總結這段經歷不只是累積工作經驗帶我走進一個生產主管的主角,，也是個人素質提高的一個標志。

xx年的6月份有幸得到公司領導信任,，從后焊接調到生產裝配,、包裝、出貨車間,，負責整個生產的人員調配,，生產計劃與進度按排、生產異常的跟蹤,，肩負生產最關鍵的環(huán)節(jié),。

前段焊接的工作中，因為工藝熟悉,，又不面臨直接出貨,，所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利,。在調到后段工作后，雖然工作性質相同,，很多事情計劃的很完美,，行動的也很快，但對部分細節(jié)卻是無從下手,，無法起到改善效果,。經過反復的總結不足再行動，邊走邊摸索,，又透過8月到11月份的iso培訓與學習,，讓我越來越靠近這個主角。

以下是xx年的工作總結

生產流程上問題點與處理方法：

1,、因為思考到公司產品批量小的特性,，所以生產車間內部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成,，產品數(shù)據交接復雜,，而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。

改善前工藝流程圖……

改善后工藝流程圖……

生產有裝配,、初始化（包括烤機初始化與出廠初始化）,、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分,。

1,、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝,，烤機,。部份工作接口重復，不能構成直流,，工作效率不利于提高,，很多時光浪費在產品周轉過程中。2,、因為我們的產品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能,，初始化完成以后才能夠測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認的功能性壞機,，也間接性的影響了產品質量的提高,。經討論后，取消初始化的獨立管理,，模擬流水線的形式,。將多個小裝配組合并為3個大裝配組，烤機初始化合并到裝配組,，出廠初始化合并包裝組,，改善后解決了上述問題點。

總結缺點：因工位調整過于倉促,，未提前思考到作業(yè)員的適應潛力,，導致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術力量,。工作效率,，成品率下降。

2,、取消物料在線庫存,，成立物料組

生產車間為了物料供應及時，都會把常用的物料領到車間備用,。如裝配組的左右飾,、常用線類。包裝因小單比較多,，所以幾乎所有的物料都有在線庫存,，數(shù)量多對生產組長來說物料管理就要加強,，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大,。結果都會以實物為標調平帳面數(shù),。所以經常出現(xiàn)因數(shù)據不準確導致生產計劃信息誤差大，（經常做著做著就沒料了,，庫房也沒料）也因此導致產品在生產過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,，現(xiàn)場混亂，不僅僅影響著出貨的及時性,。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據不準的現(xiàn)象,，也給制程物料損耗制造了更大空間。

為杜絕以上問題的出現(xiàn),，做到有計劃的生產,。對生產物料作了次改革，把不是套料之內的備急物料全部清理出在線,，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,，（因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書,、裝料包等前加工工序,，而這些工位又因包裝訂單小的緣故務必備庫存。）隔離生產線,，重新盤點建帳,，指定專人負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作,。生產線的物料是物料組的管理人員按每日的生產計劃單提前一天下發(fā)每個組別,，這樣既不會耽誤生產，每次盤點時數(shù)據也明朗,，整個流程體系也順暢了很多,。

車間主任年終總結及明年計劃篇四

xx年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多,、學會了很多,、同時也收獲了很多,。 在上級領導的正確指導下,，在同事的關心下，在自我的努力奮斗下,，我從技能上漸漸的能勝任車間主任職務?，F(xiàn)在，我對過去的工作做下總結：

1,、強化安全意識,，落實安全措施： 高度重視安全生產工作,，充分利用班前會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。

2,、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高,。

3,、提高生產效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4,、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率,。

20xx就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性,。

3、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人,、分工明確、各負其責,、協(xié)調互助,。

4、進一步完善每一種產品的計劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產和效益服務,。

5,、合理搭配人員分配工作，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6、個別職工和班組長質量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。

1、完善各項制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務,。

3,、養(yǎng)溝通，協(xié)調能力,。

4,、正工作態(tài)度，調整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

車間主任年終總結及明年計劃篇五

時間過的飛快，轉眼我以來xx工作將近x年了!在這將近一年的工作中,，本人在在線工作感到非常的充實!,在領導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進步!我感受到公司領導和廣大員工給我的巨大幫助,，也讓我們感受到了公司的嚴格、現(xiàn)代科學的生產管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，一年的拼命努力得到領導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己,，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作,，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結：

1,、認真吸取和消化好的建議，善于總結工作的不足和教訓,，塌實進取,，嚴格遵守廠規(guī)廠紀，不遲到,，不早退,，主動加班加點,，認真學習安全生產操作規(guī)程,，并在工作中嚴格執(zhí)行,，平時積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動,，提出了很多好的建議,。

2、注重自身技術水平的提高,，在平時的生產中認真學習技術知識,，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力,，同時更注重事后總結,，讓自己提高的更快，做到獨擋一面,準確,、迅速的判斷出故障原因,，及時提出處理方案，為生產贏得寶貴的時間,，為班上的穩(wěn)產,、高產打下了很好的基礎。

3,、緊緊圍繞車間領導下屬的一切指標和任務開展工作,，自己能夠很快的的投入角色，克服生產中的一些影響銅管表面質量的種種問題加強設備生產時的巡查和檢查力度,，做到防患于未然,，大大減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤報廢!

4、積極參與公司,、車間組織的小改小革,，降本降耗、增產增效的活動,，新線xx的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑,，減少了油的浪費維護了地面的清潔!加熱爐油煙的處理，水冷卻的改造,；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費!,。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經濟效益.。

5,、狠抓班組管理管理,，抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識,，提高他們的安全操作技能,，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通，從思想和心里上來開導,，從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人的綜合素質,，注重小組凝聚力,。

對一年的工作進行了簡單小結后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,，如設備安全生產的技術,，和管理水平進一步的提高，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題,，為車間班組的生產保駕護航,，也為自己20xx年的工作確立了一個方向!

車間主任年終總結及明年計劃篇六

如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。20xx年八個方面中存在的不足,，在20xx年中要加強改進,，具體實施以下五方面：

1．加強員工的穩(wěn)定性；

2．加強提高員工的操作技能,，提高生產效率,；

3．有效的安排好生產，減少時間的滯留性,。

1．加強培訓,、提高員工的操作技能，提高一次性合格率,；

2．加強對設備的保養(yǎng),；

3．加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發(fā)生,；

1．加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率,；

2．加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；

3．加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控,；

1．加強對員工素質教育的培訓,；

2．要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控,。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

車間主任年終總結及明年計劃篇七

這一點是我們公司每次培訓時都要著重提到的,，但是仍有很多同志對此不屑一顧，對公司產品和服務沒有信心,，或者是在x個方面存有較深的抱怨，一種怨天尤人的態(tài)度,，銷售業(yè)績沒有提高,，毫不關己。試想,，連我們自己都沒有必勝的信念,，又怎么能夠對我司工作保持較高的熱情呢。同樣地,，只有我們自己對產品擁有百倍信心和無限熱情才能感染經銷商,，從而幫助他們樹立信心，這才是我們中化人應該持有的工作態(tài)度,。牢固樹立“今日我以中化為光榮,，明天中化以我為驕傲”的信念，披荊斬棘,，創(chuàng)造輝煌,。

復合肥的市場培育會經歷這樣一個階段：

2、進行廣告投入,，擴大促銷宣傳,，做足推力，從而由質量好產生知名度,，知名度高而長久產生品牌效應,。

因此，對于我們業(yè)務人員來講,，關鍵就在于如何讓一定范圍內的農民朋友用上我們的優(yōu)質產品,，這是市場開拓的問題了。作為我們的客戶需要滿足以下六個條件：

2,、個人能力,，這一點關系到我們的產品能否被正確、持續(xù),、長久操作,；

3、業(yè)內口碑好,，講信譽,，注重長期利益，這是我們業(yè)務能夠長期穩(wěn)定開展的先決條件；

4,、市場保護意識強,，穩(wěn)固地堅持在劃定區(qū)域內銷售，不竄貨,；

5,、有一定的網絡基礎，能夠迅速將貨物投放到基層零售商或者農民手中,；

6,、服從公司的指導價格和相關政策，配合各方面工作,。以上六點都能滿足的客戶,，必將成為我司優(yōu)秀且核心的忠實客戶，在實際選擇客戶過程中,，這樣的客戶簡直鳳毛麟角,，所以，一般的客戶要至少保證其中的三點,，通過日后更多的溝通和交流,，使其不斷地向這六點靠近，從而幫助其由小做大,，由弱到強,。

當復合肥的操作到了一個成熟的階段時，市場管控就成了至關重要的工作內容,。當市場上發(fā)生竄貨時,，主要是以下幾個手段，首先,，通過明察暗訪尋找竄貨源頭,，按照合同約定進行懲罰和補償；當無法查出竄貨源頭時,，應該與所竄貨物的持有者進行溝通,，將所竄貨物購買出來，講清楚利害關系,，保證其不再進這種貨物,。此時也無法行得通的情況下，就只能用大規(guī)模的宣傳攻勢采取對立形式地解決：彩印一張招貼紙,，上面標明“中化化肥有限公司xx貨物建議零售價,、xx經銷商是正規(guī)的簽約營銷商”等等字樣，貼在門頭上,；在竄貨的店鋪附近設置宣傳場地,，用我們的宣傳車,、磁帶、光盤,、招貼畫,、彩旗、促銷品等等各種手段制造影響,，并在其輻射的村莊內,、集市上，進行巡回宣傳,，使農民認識到,，我簽約經銷商處才是正規(guī)的中化化肥經銷點，并暗示其他店鋪的貨物,，我司是不敢保證質量的,。

總結起來,，就是利用我們現(xiàn)有的所有手段,，在我簽約客戶的協(xié)助下，集中力量在幾天的時間里對竄貨經銷商形成大規(guī)模的打壓之勢,，以修正農民的購貨渠道,。

車間主任年終總結及明年計劃篇八

我在__物業(yè)公司快兩年了年_月到公司任倉庫管理員，截止今天,！時間如梭,，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標,，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活！

20__年_月我到__物業(yè)公司接任倉庫管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間,，那時__物業(yè)公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦？如何來理順這個爛攤子,？我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點,，對所有貨物進行分類有序擺放,，通過這些努力后，整個__物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán),。

每日庫存報表都由我一人負責,！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定__物業(yè)公司管理規(guī)范,，嚴把出庫,、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理,，每天抽盤,，每周小盤點，每月配合財務大盤點,，作到賬目清晰,，賬實相符。經手貨款無一差錯,，體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致,，近段時間來，賬實相符基本達到100%,，實現(xiàn)無庫損,！與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理,。緊盯各物品流動,，認認真真做好每月的月報表、每月準時向財務部發(fā)庫存月報表,。并結合自身崗位,，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產表格,，物品物資表格,，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務,！對在庫物品進行分類管理,，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量,，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合,，降低了庫存,，加速了庫存周轉率,。

隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大,，在__物業(yè)公司領導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,，可以準時看到庫存明細！該舉措大大方便公司領導和員工的查詢,，加強與各部門之間的信息交流,，整個20__年不良庫存下降基本至零！

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制,，最讓我難忘的是_總,、_總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習,，說公司在快速發(fā)展的同時,，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長,！工作之余,，我學習會計,、營銷,、管理、電腦等知識,，在工作中充實和完善自己,！回首過去兩年來的工作管理經歷，我成熟許多,，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存,、也深知一個團隊的重要性,，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能,！我在公司各位領導和同事的關心下,，愉快的度過了兩年難忘的時光！

車間主任年終總結及明年計劃篇九

20xx年,，在公司的正確領導和大力的支持下,，認真學習貫徹段的會議精神，按照年初確定的方針目標及重點工作,，團結務實,，同心同德,，拼搏奉獻，克服了生產任務繁重,、安全要求更加嚴格,、標準高等困難，全面完成了20xx年的各項生產任務,。

安全生產穩(wěn)定,，職工隊伍穩(wěn)定，各項改革進展順利,。我個人在工作中得到了鍛煉,，工作能力有了較大的提高，對今后的工作充滿了信心,。

如果自己技術不過硬,，那是沒有辦法去安排生產的，在生產過程中還會出現(xiàn)很多樣那樣的問題,，都需要車間主任去解決,。 有了技術才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要，哪一環(huán)節(jié)比較慢,。

在原有的基礎上考慮如何去改進產品或生產流程,。所以，技術是第一位的,。

生產的流程安排需要有一定的經驗,，沒有組織能力車間就會象一盤散沙。 我必須更好的懂得生產流程,，能夠組織好車間的人員,，安排好生產秩序。

如何調動員工工作的積極性,，是管理者的日常工作內容,。和員工相處好了只是一部分，還要和老板或廠長做好溝通,。

在企業(yè)中沒有孤立的人或事,，只有體現(xiàn)團隊的精神才能夠使生產順利進行，企業(yè)才會壯大,。 在過去的工作中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情,，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,。

回顧一年來的工作，我在思想上,、學習上,、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠,、創(chuàng)新意識還亟待加強,。針對存在問題，在今后的工作中,，我將立足本職工作,，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改,。