計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時,，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。計劃可以幫助我們明確目標(biāo),，分析現(xiàn)狀,，確定行動步驟，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配,。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

醫(yī)院個人年度工作計劃篇一

自今年x月份參加工作以來，我一直以勤懇,、踏實的工作態(tài)度對待自己的工作,。在工作中積極向科室主任、同事請教學(xué)習(xí),，在取得一定進(jìn)步的'同時,，也暴露了自身的一些不足?，F(xiàn)將我本年度的工作情況簡要總結(jié)如下。

自參加工作以來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件精神,，切實貫徹方針政策，支持醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及科室主任工作,，嚴(yán)于律己,，自覺遵守各項制度，積極參加政治學(xué)習(xí),，要求進(jìn)步,，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

組織紀(jì)律方面

我遵紀(jì)守法,，廉潔自律,，自覺遵守各項制度，工作守時,，不遲到,、不早退，始終以良好的服務(wù)態(tài)度去完成各項工作任務(wù),。

醫(yī)院個人年度工作計劃篇二

20xx年,，院領(lǐng)導(dǎo)對我們財務(wù)部明確了要求，每個人都責(zé)任重大,，為了完成工作任務(wù),，特制定計劃如下：

加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類,、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理,，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,，建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量,，高效運作,。

假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格,、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置,，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗,，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn),，并進(jìn)行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度,。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用,，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗,，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作,，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行安全庫存量的設(shè)置,。

化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護(hù)理用品,、收費項目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感,，銷售的`化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品,，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項目,，制約本院的營利性收入。

目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行,，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則,，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運作,，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理,，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面,，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，每日認(rèn)真核對現(xiàn)金與日記賬賬目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時查詢及時處理,，每月按銀行對賬單做好對賬工作認(rèn)真做好未達(dá)賬項調(diào)節(jié)表,。

2、及時收回醫(yī)院各項收入,，開出收據(jù),，大額現(xiàn)金及時存入銀行,，存在坐支現(xiàn)金現(xiàn)象,。

3、根據(jù)會計提供的依據(jù),，及時發(fā)放職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費,。

4、堅持財務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格審核算（發(fā)票上必須有經(jīng)手人,、驗收人、審批人簽字方可報帳）,，對不符手續(xù)的發(fā)票不予付款,。

5,、為配合醫(yī)院發(fā)展需用，協(xié)同本部門主管一同完成公戶銀行工作事宜,，以及開立銀行承兌匯票賬戶等,。

隨著不斷的學(xué)習(xí)和深入，我對本職工作有了更深刻的理解,，相信在新的一年里可以更加出色的完成工作任務(wù),。

醫(yī)院個人年度工作計劃篇三

一、 加強(qiáng)醫(yī)政管理,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，降低醫(yī)療事故的發(fā)生 質(zhì)量是效益的根本。20__年我院將狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，建立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，在院內(nèi)開展醫(yī)療質(zhì)量評比,，并定期將評比結(jié)果公示上墻,，接受全院的監(jiān)督，加強(qiáng)“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn),，加強(qiáng)《職業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療事故處理條理》的學(xué)習(xí)，樹立醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任感,，不斷地提高醫(yī)療技術(shù),，完善自我;繼續(xù)推進(jìn)“放心藥房”工程;加大力度宣傳我院特色中醫(yī)科，充分發(fā)揮名老中醫(yī)的作用,。 加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,，病歷書寫質(zhì)量，對每臺手術(shù)都要做到術(shù)前討論,、術(shù)中配合,、術(shù)后總結(jié)，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生;加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作,，建立重大醫(yī)療過失行為報告制度,，完善醫(yī)療糾紛、醫(yī)療投訴處理辦法,，減少醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故的發(fā)生。

二,、 加強(qiáng)疾病的防疫,，抓好傳染病的防治管理

1、 疾病的預(yù)防保健,，特別是婦幼衛(wèi)生保健 對非傳染慢性疾病如心腦血管疾病,，惡性腫瘤等要以預(yù)防為主,，防治為輔，大力加強(qiáng)非傳染慢性疾病的預(yù)防,、治療及患者在日常中的保健,。 我院的婦幼衛(wèi)生工作仍堅持以保健為中心，以保障生殖健康為目的的工作方針,，認(rèn)真貫徹實施《母嬰保健法》全面實施《兩綱》,，圍繞降低孕產(chǎn)婦死亡和5歲以下兒童死亡為今年婦幼衛(wèi)生工作重點，繼續(xù)加強(qiáng)孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理和兒童的系統(tǒng)管理,，全面普及新法接生,，提高住院分娩率，減少產(chǎn)后出血,，高褥熱及新生兒破傷風(fēng),，新生兒死亡率的發(fā)生，確保母子平安,，促進(jìn)方 案,范 文庫歡迎您 采8集母乳喂養(yǎng),，使四個月內(nèi)嬰兒純母乳喂養(yǎng)率達(dá)到98%以上。 今年我院將繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)15―49歲育齡婦女分批進(jìn)行普查普治,，為廣大婦女做好生殖保健服務(wù),。

2、繼續(xù)推進(jìn)計劃生育工作 我院將繼續(xù)貫徹實施《中華人民共和國人口與計劃生育法》及《重慶市生育條例》,，堅持有證檢查,、有證生育、有證手術(shù),，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)常規(guī),，提高計劃生育手術(shù)的質(zhì)量，減少結(jié)育手術(shù)并發(fā)癥,，嚴(yán)格禁止出假手術(shù),、假證明，做到計劃生育宣傳上墻服務(wù),。

3,、 加強(qiáng)計劃免疫工作，創(chuàng)建預(yù)防接種示范門診 規(guī)范免疫接種門診,，提高計劃免疫接種質(zhì)量和接種率,，繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)防接種管理制度,，對接種兒童進(jìn)行仔細(xì)詢問核對,，嚴(yán)格掌握疫苗的禁忌癥，對不符合接種的兒童進(jìn)行緩種,，加強(qiáng)生物制品的管理,，做好各類疫苗的領(lǐng),、用、存記錄做到帳苗相符,，嚴(yán)格掌握各疫苗存放的溫度,，堅持每日實事求是填寫冰箱溫度記錄，嚴(yán)格執(zhí)行安全注射操作規(guī)程,，對各種疫苗實行分室接種,，杜絕錯種、漏種,、重種,，避免接種反應(yīng)的發(fā)生。今年我院預(yù)防接種門診不再限于每月的15―20日,，只要在工作時間內(nèi),，隨時可以進(jìn)行預(yù)防接種,，這樣將極大的方便廣大父母和兒童。我們將不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，完善各項設(shè)施，克服一切困難,，爭創(chuàng)重慶市預(yù)防接種示范門診,。

4、 加強(qiáng)傳染病的預(yù)防管理 今年我院將認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的工作方針政策,，積極開展傳染病工作,，完善傳染病制度建設(shè)，進(jìn)一步落實防治非典型肺炎的各項有效措施,，規(guī)范我院的發(fā)熱門診,，嚴(yán)防非典疫情的再次流行。 進(jìn)一步完善愛滋病防治機(jī)制,，建立以院長為核心的愛滋病防治領(lǐng)導(dǎo)小組,，將愛滋病的傳播途徑、防治方法:全院加強(qiáng)愛滋病疫情監(jiān)測報告,，切實做好愛滋病防治工作,。 繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)《南川市突發(fā)人間禽流感疫情應(yīng)急處理(預(yù)案)》、《霍亂防治手冊》,，加強(qiáng)對重大傳染病的監(jiān)測,、預(yù)防、控制,，防止其傳播,。做好結(jié)核病的歸口管理。乙型肝炎、乙型腦膜炎等要及時建卡,、報卡,，避免漏報、遲報,。

三,、強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè) 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)繼續(xù)堅持以健康為中心，家庭為單位,，社區(qū)為范圍,，要求為導(dǎo)向;繼續(xù)堅持以婦女、兒童,、老年人,、慢性病人、殘疾人等為重點,。今年將進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)工作,，切實做好社區(qū)居民的預(yù)防、醫(yī)療,、保健,、康復(fù)、健康教育,、計劃生育技術(shù)的“六位一體”的基層衛(wèi)生服務(wù),。加強(qiáng)社區(qū)醫(yī)務(wù)人員隊伍的培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)水平,，努力達(dá)到全科醫(yī)生的要求,，使社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心真正成為轄區(qū)居民的“110”。今年我院將積極做好兩個社區(qū)服務(wù)站的驗收工作,。

四,、 加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，抵制醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng) 堅決反對醫(yī)療過程中的開單提成,，收受藥品回扣,，做到不收受紅包，不開搭車藥,，不推委病人,，不開大處方，不吃拿卡要,。

五,、 深化人事制度和分配制度改革 今年我院將推行以聘用制為核心的人事制度和分配制度的改革，實行定員定崗,，全院聘用上崗,，中層以上競爭上崗，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，逐步形成績效工資制,，調(diào)動全院的積極性創(chuàng)造性,。

六,、 加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理,，理順財務(wù)關(guān)系 今年我院繼續(xù)認(rèn)真貫徹財務(wù)管理方面的政策、法規(guī)及財務(wù)工作管理制度,，進(jìn)一步提高財務(wù)工作者的理論水平,、業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力,，做到科室核算及時準(zhǔn)確,，會計科目準(zhǔn)確、數(shù)字真實,、憑證完整,，裝訂整齊，建立科室收支明細(xì)帳,。

七,、 設(shè)施設(shè)備的購置 今年將投入一定資金添置救護(hù)車1臺，這是我院在急救醫(yī)療方面的一項重要舉措;淘汰一批陳舊老化的設(shè)備,，將購置一批高,、精、尖儀器設(shè)備,，提高輔助檢查的準(zhǔn)確率,。由于舊城即將改造，今年我院將切實作好暫時遷院準(zhǔn)備,。

八,、 堅持兩手抓，推進(jìn)精神文明,、政治文明和物質(zhì)文明建設(shè) 繼續(xù)深入貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》推進(jìn)我院衛(wèi)工作的精神文明,、政治文明、物質(zhì)文明建設(shè),，今年我院將積極申報市級精神文明單位,。加強(qiáng)我院黨支部班子建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選用條例,，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。 完善醫(yī)院管理制度，提高工作效率,，樹立務(wù)實高效的良好形象,。加強(qiáng)對工青婦的領(lǐng)導(dǎo)，提高離退休同志的政治和生活~本文由.方案范-文庫'為您;搜}集整-理#待遇，切實做好安全和穩(wěn)定工作,，防止重大事故的發(fā)生,，杜絕各種越級上訪事件和集體上訪事件的發(fā)生，努力維持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好局面,。

醫(yī)院個人年度工作計劃篇四

一,、對內(nèi)宣傳

1、宣傳黨和國家的路線,、方針,、政策，宣傳上級組織和醫(yī)院的決議,、決定,、規(guī)定。

2,、學(xué)習(xí)和宣傳醫(yī)院重大決策和管理制度規(guī)定,。

3、學(xué)習(xí)宣傳政治理論和政策法規(guī)基本知識,。

4,、學(xué)習(xí)和宣傳現(xiàn)代科技、文化和業(yè)務(wù)知識,。

5,、發(fā)現(xiàn)和推廣先進(jìn)典型。

二,、對外宣傳

1,、宣傳醫(yī)院和科室的新醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)特色,、?？茖２　⒚t(yī),、專家教授以及教學(xué),、科研、醫(yī)療成果,。

2,、宣傳醫(yī)院的性質(zhì)宗旨、黨建工作,、制度建設(shè),、管理模式、文化建設(shè)以及群眾社團(tuán)活動等,。

3,、宣傳醫(yī)院的大型活動及社會公益行動,。

4、宣傳醫(yī)院的診療信息,，方便病人就醫(yī)就診和查閱咨詢,。

5、宣傳推介醫(yī)院先進(jìn)典型,。

三,、在院長和主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，重點做好以下工作

1,、繼續(xù)落實好醫(yī)院門診病房樓,、新建綜合樓vi系統(tǒng)工作,，策劃好醫(yī)院文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容,。

2、根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)要求,，籌備新樓投入使用典禮相關(guān)活動,。

3、完成醫(yī)院網(wǎng)站改版工作,，進(jìn)一步發(fā)揮宣傳作用,。

4、與相關(guān)媒體保持聯(lián)系,，暢通醫(yī)院宣傳渠道,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù),。

醫(yī)院xx宣傳部工作計劃(二)

第一條目的

通過確定組織和職位的關(guān)鍵績效因素,，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，在文案組建立績效管理體系,，使文案組實際工作行為與宣傳部的規(guī)劃目標(biāo)統(tǒng)一,，員工績效與部門績效統(tǒng)一，員工績效的持續(xù)提高帶來組織績效的不斷改進(jìn),，從而增強(qiáng)部門的核心競爭力,。

在績效與宣傳部戰(zhàn)略、目標(biāo)和價值觀之間建立清晰的聯(lián)系,，公平合理地評價員工績效,，為工資發(fā)放、薪酬分配,、晉升與調(diào)配積累數(shù)據(jù),，為人力資源管理與開發(fā)提供準(zhǔn)確的員工績效信息。

在文案組建立規(guī)范的績效溝通與反饋機(jī)制,，向員工反饋績效評價和對比信息,，為員工改進(jìn)績效提供指導(dǎo)和幫助,，同時激勵員工不斷學(xué)習(xí)，自我管理,，實現(xiàn)職業(yè)生涯的輝煌,。

第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正,、公開,、科學(xué)”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況,，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核(績效考核專題)的結(jié)果,。

“三公”原則：“公正、公開,、公平”,，績效管理各環(huán)節(jié)目標(biāo)公正，過程公開,，考核公平。

“三效”原則：效率,，資源耗費的最小化;效果,，在滿足效率的前提下，追求結(jié)果的最大化;笑容,，形成良好的組織氣氛,。

團(tuán)隊傾向性原則：團(tuán)體與員工個體是不可分割的利益共同體，團(tuán)隊中所有人員都對部門的目標(biāo)達(dá)成情況和涉及的業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé),。部門主管要通過績效輔導(dǎo)幫助下屬提高績效,，各個任職者有責(zé)任幫助流程相關(guān)周邊人員提高績效。

績效考核的客觀性原則：各級主管在評價下屬時以績效為主,，以日常管理中的觀察,、數(shù)據(jù)記錄為基礎(chǔ)，文案組要逐步規(guī)范對員工日常工作計劃與總結(jié)的管理,，以此為考核提供主要依據(jù);文案組在制定本部門考核細(xì)則時要按smart法則進(jìn)一步確定每個崗位的績效衡量指標(biāo),。

績效考核責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向原則：突出績效，以在正確的期間達(dá)成正確績效結(jié)果為依據(jù),，同時兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個人態(tài)度對工作和團(tuán)隊的價值貢獻(xiàn),。

動態(tài)與發(fā)展原則：績效管理保持動態(tài)性和靈活性，績效標(biāo)準(zhǔn),、實施標(biāo)準(zhǔn)將隨著公司和管理對象的成長以及戰(zhàn)略的變化而變化,。

第三條指導(dǎo)思想

建立客觀、公正,、公開,、科學(xué)的績效評價制度,，完善員工的激勵機(jī)制與約束機(jī)制，為科學(xué)的.人事決策提供可靠的依據(jù),。

文案組的績效管理有效性側(cè)重于績效管理各環(huán)節(jié)流程制度的建設(shè)和提升,。

第五章考核面談與績效改進(jìn)

第十五條考核面談

員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標(biāo)，目的在于主管對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),，在工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助,，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行考核面談,，加強(qiáng)雙向溝通,。

考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：

(1)讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點;

(2)對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見;

(3)討論制定雙方都能接受的書面績效改進(jìn)計劃,。

第十六條績效改進(jìn)

每個考核期結(jié)束后,，考核者與被考核者應(yīng)經(jīng)過協(xié)商共同制訂《員工績效改進(jìn)計劃書》，報宣傳部備案,。

第六章考核結(jié)果的管理

第十七條考核指標(biāo)和結(jié)果的修正

由于客觀環(huán)境的變化,，員工需要調(diào)整工作計劃,、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時,，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正,?？己私Y(jié)束后宣傳部還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評定。

第十八條考核結(jié)果反饋

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果,，文案組應(yīng)在考核結(jié)束后,，向被考核者通知考核結(jié)果。

第十九條考核結(jié)果歸檔

考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料,，由宣傳部歸入被考核者個人檔案并負(fù)責(zé)保存,。

第二十條考核結(jié)果申訴

被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決;如不能妥善解決,，被考核者可向宣傳部提出申訴,。

第七章附則

第二十一條本辦法由宣傳部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂;

第二十二條本辦法自發(fā)布之日起開始實施,。

附表：

1,、文案組崗位說明書

2、員工工作業(yè)績考核表

3,、員工績效改進(jìn)計劃表

4,、稿件報審情況匯總表

5、文案組稿件報審優(yōu)化流程

醫(yī)院個人年度工作計劃篇五

20xx年即將過去,，新的一年將要到來,，在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的'中心工作，克服缺點,，改進(jìn)方法,；掌握實情；加強(qiáng)管理,；改進(jìn)業(yè)務(wù),；大膽探索體檢工作的新思路，新方法,，促使工作再上一個臺階,，為醫(yī)院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。20xx年工作目標(biāo)：

體檢中心將以開拓市場業(yè)績?yōu)榻衲甑闹匦?，抓緊,，抓好，抓實,，抓出實效,，以百倍的努力，交一份滿意的答卷,。

（1）印發(fā)簡介資料,，介紹我院技術(shù)力量，設(shè)備,，就醫(yī)環(huán)境,，就醫(yī)流程等方便群眾就醫(yī)。

（2）印發(fā)常見病有關(guān)資料,，宣傳科普知識,。

（3）制作《健康體檢》手冊，方便群眾采要,。

利用我院優(yōu)勢開展中醫(yī)藥預(yù)防保健服務(wù),，為健康，亞健康和病人開展中醫(yī)體質(zhì)辨識,，并根據(jù)健康查體情況,，提出個性化的中醫(yī)藥健康保健方案，給予中醫(yī)藥預(yù)防保健指導(dǎo),。

進(jìn)一步做好20xx年全縣各單位職工健康體檢的規(guī)劃安排,，做好各單位與中心的銜接工作。

如在醒目處懸掛通知,，體檢流程圖示等,，切實提高服務(wù)水平。每天早上提前半小時開始體檢工作,，避開體檢人員與門診病人檢查的高峰期,，縮短了體檢人員的等候時間,，保證工作有序進(jìn)行。

體檢中心設(shè)置專門的接待管理人員,，負(fù)責(zé)預(yù)約登記和體檢指導(dǎo)工作,，體檢結(jié)果及時匯總，反饋到個人,，并針對體檢結(jié)果,，建立健全參檢人員健康檔案，便于今后查詢,。

20xx年是充滿生機(jī)的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年。20xx年成績的取得離不開醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，也離不開各科室的大力協(xié)助配合和支持,。我們在充分肯定成績的同時，也看到了本科室的問題,，我們將努力改正過去一年的不足,，取長補(bǔ)短，努力提高工作服務(wù)水平,，大力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，把新一年的工作做到最好。

醫(yī)院個人年度工作計劃篇六

1,、制定了護(hù)理人員職責(zé),，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度。

2,、堅持了查對制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1次,，并有記錄;

(2)護(hù)理操作時要求三查七對;

3)堅持填寫輸液卡,，半年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

3,、認(rèn)真落實婦產(chǎn)科護(hù)理常規(guī),。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。

根據(jù)護(hù)士長手冊訂出的科室的年計劃、季安排,、月計劃重點進(jìn)行督促實施,，并監(jiān)測實施效果。

1,、每月召開護(hù)理業(yè)務(wù)查房對護(hù)理診斷,、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

2,、堅持了護(hù)士長例會制度：每月召開病區(qū)護(hù)士例會一次,，內(nèi)容為：安排本月工作重點，總結(jié)上月工作中存在的優(yōu)缺點,，并提出相應(yīng)的整改措施,，向護(hù)士反饋護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)相關(guān)資料,。

3,、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋,，不斷提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平,。

繼續(xù)開展健康教育以及母乳喂養(yǎng)的好處及方法，并對產(chǎn)婦的滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,，評選出了最佳護(hù)士,。每月科室定期召開工休座談會一次，征求產(chǎn)婦的意見,，對病人提出的要求給予最大程度的滿足,。對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度,、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識,、專科知識,、護(hù)理技術(shù)操作考核,、母乳喂養(yǎng)的18個小時培訓(xùn)及科室3個小時的培訓(xùn)，合格者給予上崗,。

每個季度對病區(qū)治療室進(jìn)行空氣培養(yǎng),。科室堅持了每天對治療室進(jìn)行紫外線消毒,，并記錄,，每周對紫外線燈管用75%酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄,，每半年對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測,。定于每周一科室大掃除。

堅持了以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育及母乳喂養(yǎng)的好處及方法，通過發(fā)放健康教育手冊,，以及通過護(hù)士的言傳身教,，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,，護(hù)理及自我保健等知識,。病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、使病員得到了周到的服務(wù),。

病區(qū)存在不足：

1,、個別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng),，不善溝通,。

2、護(hù)理書寫欠規(guī)范,。

3,、未按護(hù)理分級制度巡視病人。

4,、護(hù)士長及帶教組長忙于日常事務(wù),，疏于病房管理尚不盡人意。

5,優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)還有待提高,。下半年計劃如下：

改變往年查房應(yīng)付的局面,，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷,，書寫護(hù)理計劃,，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑、難點護(hù)理問題,，集思廣義,，提出解決問題的辦法，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平,，解決護(hù)理問題的目的,。同時，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程,，學(xué)習(xí)專科疾病的知識,，規(guī)范?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊?，便將此種疾病的'護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性。

1,、組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)知識,，以提高專業(yè)知識。

2,、每周晨間提問1次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和護(hù)理常規(guī)知識及母乳喂養(yǎng)知識。

3.帶教組長每月不定時抽查護(hù)理文書書寫情況,，反復(fù)出現(xiàn)的問題召開護(hù)理分析會,，提出整改措施。強(qiáng)化理論和操作技術(shù)的學(xué)習(xí),，每月帶領(lǐng)組員認(rèn)真練習(xí)護(hù)理部的各項操作培訓(xùn),，做到每位組員零補(bǔ)考。

2.分管護(hù)士到新入院病人床前主動自我介紹,，并介紹主管醫(yī)師,、護(hù)士長、同病室的病友,；示范床頭燈,、呼叫器及床的使用方法；向病人及家屬詳細(xì)介紹病房環(huán)境,，包括護(hù)士站,、醫(yī)生辦、開水房,、洗漱間,、廁所等具體位置。住院須知,、探視,、陪伴制度、病房有關(guān)規(guī)章制度,、操作,、檢查注意事項,、疾病的康復(fù)知識,、心理護(hù)理、出院指導(dǎo)等,。

良好的護(hù)患溝通,，能使護(hù)士感到工作順利，心情舒暢,，能使病人因感到心情舒暢而利于溝通,，更能避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。因此，在下一步的工作中,，我們將進(jìn)一步學(xué)習(xí)溝通技巧,，加強(qiáng)護(hù)患溝通，特別是對于那些不善于溝通的護(hù)士,，將著重指導(dǎo),。

1.新進(jìn)人員及輪轉(zhuǎn)護(hù)士必須有帶教組長親自帶教,，制定相應(yīng)帶教計劃，定期,、不定期進(jìn)行基礎(chǔ)知識及基本操作的考核,。

2,、日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時指出，令其改正,。

3、年資高的護(hù)士做好傳,、幫,、帶工作。

4,、加強(qiáng)思想教育,，促進(jìn)其對護(hù)理工作的認(rèn)知。

下半年,，我愿意付出努力來達(dá)到更高的目標(biāo),，護(hù)理工作瑣碎、重復(fù),，護(hù)理質(zhì)量控制工作貫常日常工作每一天,，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開展，用每一天的付出提高管理工作的規(guī)范實用,，用每一天的心血爭取科室每位護(hù)理人員的愉快工作,。

醫(yī)院個人年度工作計劃篇七

20__年即將，審視自己一年來的工作,，總一年的得失，感觸良多。一年來,，我熱衷于本職工作,，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置,，時刻保持“謙虛”,、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí),、積極進(jìn)取,，努力提高自我，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位職責(zé)。作為一名保安員,，但在我心中,，恒寶小區(qū)就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)就是我的家長,，同事就是我的兄弟姐妹,，小區(qū)的事就是我自己的事，我要精心守衛(wèi)我的家,，使它在安全的環(huán)境中茁壯成長,。我明白作為一個家庭成員，一名保安員“守衛(wèi)小區(qū),、守衛(wèi)我家”的責(zé)任重大,。

保安是一項特殊的、并具有很大危險性的工作,，可我沒有因此而膽怯,、畏懼。記得有位名人曾經(jīng)說過“我們不是在為老板打工,，更不是單純?yōu)榱速嶅X,，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠(yuǎn)大前途打工,。我們只能在業(yè)績中提升自己,。”因此,，我們必須秉承嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度,，干好日?？此破降墓ぷ鳎氲玫?，做得全,。堅決完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心,。

在部門李經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，我們圓滿地完成了今年的工作任務(wù)，得到了住/租戶的滿意,，同時也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。我們今年的工作是比較繁瑣的一年，有住/租戶的裝修施工,，進(jìn)出的人員多且復(fù)雜,，加上因當(dāng)前金融風(fēng)波浪潮的影響而愈加加劇了當(dāng)前治安形式的嚴(yán)峻，這都對我們的工作增加了壓力,，在這種情況下我們加強(qiáng)了對進(jìn)出人員,、施工人員的監(jiān)管和登記，加強(qiáng)巡樓的力度,，把事故徹底消滅在萌芽狀態(tài)下,，確保了小區(qū)的安全。

在工作之余,，在部門的部署下,，我們進(jìn)行了保安員體能訓(xùn)練，內(nèi)容包括,，隊列訓(xùn)練,，軍體拳等。堅持完成預(yù)期目標(biāo),，保質(zhì)保量地完成訓(xùn)練計劃,，我剛開始時也和隊員一樣有怨言，覺得成天訓(xùn)練這個沒什么必要,，但最終我明白要想有整體過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和強(qiáng)壯的體能素質(zhì),，沒有刻苦訓(xùn)練關(guān)鍵時刻怎么能發(fā)揮出我們“養(yǎng)兵千日、用兵一時”的作用呢?所以我們一直堅持,。

作為保安還是一名義務(wù)的消防員,，今年在部門組織的幾次消防安全培訓(xùn)和發(fā)生火災(zāi)時的應(yīng)急處理方案中，能認(rèn)真地學(xué)習(xí)記錄,，掌握消防知識,，合本小區(qū)的消防設(shè)備、設(shè)施,，定期組織人員進(jìn)行設(shè)備的巡查和維護(hù)工作,，以“預(yù)防為主,、防消合”的方針，確保住/租戶的生命財產(chǎn)和安全,。

在工作生活當(dāng)中本人在一年的總?cè)缦拢?/p>

1,、堅決服從領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真領(lǐng)會并執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和指示精神,，并貫徹落實到崗位實際工作當(dāng)中始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

2,、認(rèn)真對待并堅決完成部門交給的各項工作任務(wù),，積極協(xié)助主管做好班組的日常工作，并為班組的建設(shè)出謀劃策,。

3,、工作中不怕吃苦受累，勇挑重?fù)?dān),，主動找事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練自己的意志,，增長自己的才干;并勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點、錯誤,，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,，分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，不斷追求更大的進(jìn)步,。

4,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實踐,，不斷積累,，勇于開拓。在理論學(xué)習(xí)的同時注意講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己扎實的理論功底,、正確的思想觀點,、踏實的工作作風(fēng)、周密的組織能力,、機(jī)智的分析能力,、果敢的處事能力,、廣泛的社交能力;并虛心好學(xué)，不斷地向部門主管請教取經(jīng),，吸取他們的成功經(jīng)驗,，不斷鞭策自己使自己有學(xué)習(xí)的方向和目標(biāo)。

5,、堅持“預(yù)防為主,、防消合”的消防方針，完善消防設(shè)備巡查及保養(yǎng)措施,，并加強(qiáng)消防知識的培訓(xùn),，提高防火意識，掌握消防設(shè)備的操作方法,，確保安全,。

以上是我在一年中做得好的方面，縱觀一年的工作,，客觀自我剖析,，自己也存在以下不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評,，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正,。

醫(yī)院個人年度工作計劃篇八

作為一名護(hù)士，我時刻的意識到我擔(dān)子上的重任,，我不會為醫(yī)院抹黑,，我只會來激勵我更加努力的工作。在生活中我也是會嚴(yán)格要求自己,，我相信我會做到,！

首先感謝主任、護(hù)士長對我的信任并給我機(jī)會讓我在護(hù)理組長的崗位上繼續(xù)鍛煉,，在xx年中我有很多做得不夠好的地方特別是在管理方面還有很多欠缺的地方,，希望在以后的工作中自己能不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí),，爭取將工作干得更好,，現(xiàn)將xx年工作計劃歸納如下：

1、xx年護(hù)理事故發(fā)生率為零,。

2,、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識考核成績平均分90分。

3,、護(hù)理技術(shù)操作考核成績平均分90分,。

4、靜脈穿刺成功率90%,。

5,、病人對護(hù)理工作滿意度為95%,。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn),，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高,，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,，?？谱o(hù)理，計劃免疫知識,，并進(jìn)行培訓(xùn)后考核,。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護(hù)理知識新動態(tài),。

2、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn),，特別是留置針的使用,，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，做到膽大心細(xì),，克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論,，請較有經(jīng)驗的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗,。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù),。

3、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實施流程化服務(wù),。嚴(yán)格無菌操作及查對制度,，提高護(hù)理質(zhì)量。

4,、認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化,。保持病床整潔,，無異味，無污跡,，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,，勤巡視輸液病人,，善于觀察病情,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5,、努力改善服務(wù)態(tài)度,，讓患者從心里滿意。要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度,，滿腔熱情地對待每位患者,，把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo),，盡可能為病人提供方便,。杜絕生,、冷,、硬,、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生,，決不允許與病人發(fā)生爭吵。

讓大家心中充滿愛,、工作充滿激情,、讓病房充滿笑聲，讓科室充滿溫馨,！對于護(hù)理工作現(xiàn)有的水平,，離我們預(yù)想的目標(biāo)還有一定的距離，還存在一些這樣那樣的問題,，希望在護(hù)士長的幫助下能夠調(diào)動起大家的積極性,，讓每個人都有主人翁意識,，相信科室的明天一定會更加美好。

從上是我對xx年所制定的護(hù)理工作計劃,，在工作中總會不足的存在,，請護(hù)士長和同仁多多幫助，多多體諒,！

醫(yī)院個人年度工作計劃篇九

按照20__年衛(wèi)生廳中醫(yī)藥工作會議部署和20__年中醫(yī)藥工作要點,，發(fā)揮中醫(yī)藥在深化醫(yī)改中的作用，完善中醫(yī)醫(yī)療和預(yù)防保健體系,，進(jìn)一步保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,，不斷提高中醫(yī)臨床療效，提升中醫(yī)藥服務(wù)能力,，全面落實各項任務(wù),。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)

發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,，提升醫(yī)院服務(wù)能力和管理水平,，更好地滿足人們?nèi)罕妼χ嗅t(yī)藥服務(wù)的需求，根據(jù)根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》,、《二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)》要求,，我院將正式啟動二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審工作，為確保創(chuàng)建工作有序,、有力,、有效推進(jìn)，我院已制定本方案,，成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，一切工作正在緊張有序的進(jìn)行中，爭取在明年的二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審工作中取得好成績,。

二、抓緊推動年度衛(wèi)生工作目標(biāo)任務(wù)完成

繼續(xù)做好醫(yī)院管理年工作,。繼續(xù)深入開展“以病人為中心,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”醫(yī)療安全年活動，認(rèn)真貫徹自治區(qū)中醫(yī)藥管理局和縣衛(wèi)生主管部門關(guān)于醫(yī)院管理年活動,、醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動,、平安醫(yī)院創(chuàng)建活動及院務(wù)公開制度，優(yōu)化服務(wù)理念,、服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)流程，公開醫(yī)療信息,，堅持首診負(fù)責(zé)制,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，推行溫馨服務(wù)下科室建設(shè)。強(qiáng)化基礎(chǔ)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量建設(shè),，加強(qiáng)重點?？平ㄔO(shè)，有計劃地培養(yǎng)及引進(jìn)人才,，積極開展新技術(shù),、新項目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，防范醫(yī)療風(fēng)險,，杜絕醫(yī)療事故，切實提高醫(yī)院核心競爭力,。

三,、在進(jìn)一步完善全民醫(yī)保體系中充分發(fā)揮好中醫(yī)藥的作用

針對已經(jīng)明確的中醫(yī)藥相關(guān)政策，進(jìn)一步加強(qiáng)和縣醫(yī)保部門協(xié)調(diào)和督導(dǎo)檢查,，促進(jìn)醫(yī)保制度中關(guān)于鼓勵提供和利用中醫(yī)藥服務(wù)，爭取將醫(yī)院中藥制劑全部納入報銷范圍等政策的全面落實：使中醫(yī)藥服務(wù)報銷比例逐步提高;使適應(yīng)中醫(yī)藥門診服務(wù)特色優(yōu)勢更加顯著,，積極協(xié)調(diào)推動門診統(tǒng)籌工作,。

四,、積極開展和使用基本藥物

特別是中成藥和中藥飲片,，進(jìn)一步加強(qiáng)基本藥物臨床應(yīng)用的培訓(xùn)，合理使用中成藥。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設(shè)，主抓以下幾個方面的工作：

1、根據(jù)《中醫(yī)醫(yī)院評審暫行辦法》，建立完善中醫(yī)醫(yī)院評審制度并組織實施,。

2,、加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理工作,。制定加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理工作計劃，繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程,，轉(zhuǎn)變護(hù)理模式,，提高護(hù)理水平。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)科室內(nèi)涵建設(shè)。貫徹落實中醫(yī)醫(yī)院科室建設(shè)與管理指南，進(jìn)一步完善醫(yī)院工作制度和人員職責(zé)，繼續(xù)開展中醫(yī)、非中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師系統(tǒng)培訓(xùn),，是系統(tǒng)培訓(xùn)率達(dá)到100%,。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)中醫(yī)藥師管理。進(jìn)一步推進(jìn)《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)重要制劑管理的意見》,、《中藥處方格式及書寫規(guī)范》的落實，積極使用小包裝重要飲片。

六、堅持“兩醫(yī)”協(xié)作管理

充分發(fā)揮醫(yī)療機(jī)構(gòu)主動參與,、積極管理對控制醫(yī)療費用不合理增長的關(guān)鍵作用。有效控制全縣城鄉(xiāng)居民醫(yī)療總費用和降低診療費用,，切實解決人民群眾看病就醫(yī)的負(fù)擔(dān),，到20__年底使醫(yī)療費用不合理增長的勢頭得到遏制，實現(xiàn)“六降六升一規(guī)范”，即藥占比,、抗菌藥物使用率,、門診病人人均醫(yī)療費用增幅比例，平均每一出院患者醫(yī)療費用增幅比例,、平均住院日,、業(yè)務(wù)收入增長率下降;基本藥物使用比例,、合理用藥合格率,、大型設(shè)備檢查陽性率、診療人次,、醫(yī)保報銷比例,、患者滿意度上升;診療行為更趨規(guī)范。使門診病人人均醫(yī)療費用增幅比例,、平均每一出院患者醫(yī)療費用增幅比例,、住院率、非醫(yī)保費用占住院總費用比例,、轉(zhuǎn)院率控制在前三年的平均水平,。使我院的醫(yī)療費用增長水平應(yīng)與我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平、城鄉(xiāng)居民人均可支配收入增長水平相適應(yīng),，醫(yī)療報銷比例逐步提升,，完成自治區(qū)衛(wèi)生廳和我縣衛(wèi)生和人口計劃生育局確定的目標(biāo)任務(wù)和控制指標(biāo)。

七,、制定20__年我院人才培養(yǎng)計劃

根據(jù)20__年我院人才培養(yǎng)計劃,，進(jìn)一步完善人才的培養(yǎng)機(jī)制，以加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)醫(yī)院中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和學(xué)科建設(shè),，加大在職專業(yè)人員的教育培訓(xùn)力度,，全面完成20__年我院人才培養(yǎng)計劃。

八,、認(rèn)真做好城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險工作

嚴(yán)格遵守《賀蘭縣城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)協(xié)議》條款和《基本用藥目錄》,，認(rèn)真按照賀蘭縣城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險制度實施細(xì)則辦事，堅持“因病施治,、合理檢查,、合理用藥”的原則，把服務(wù)落到實處,，為參?；颊咛峁┓奖?、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)保服務(wù),。

九,、認(rèn)真落實醫(yī)院感染控制工作

醫(yī)院定期對門診,、產(chǎn)房、病房、供應(yīng)室等重點環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測，感染率,、漏報率均控制在正常范圍之內(nèi),。并每月組織全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)院感染控制知識的培訓(xùn),，進(jìn)行季度考核,，使合格率為95%以上,。

十、加強(qiáng)傳染病管理工作

醫(yī)院在做好各項醫(yī)療工作的基礎(chǔ)上,，把傳染病防治工作應(yīng)放在第一重要位置,，進(jìn)一步明確各領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)和分工,。在防治和控制方面，我院每月組織相關(guān)人員的培訓(xùn),，以提高全體醫(yī)務(wù)人員防控傳染病的能力和水平,。爭取是本年度傳染病的卡、冊填報齊全,，報告及時,，無瞞報和遲報現(xiàn)象,。

醫(yī)院個人年度工作計劃篇十

作為一名外科護(hù)士長，身上除了照顧病人的責(zé)任還要為其他護(hù)士帶好頭,。我感到自己的責(zé)任重大,，同時也更加堅定地相信自己能做好，為了更好地完成工作,，制定了以下工作計劃,。

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

1.按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作。

(1).重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,，護(hù)理部計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo),。

(2).加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃,，每年組織考試、考核2-3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,，要求講究實效，不流于形式,，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。

(3).基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

(4).強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

2.加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng),。

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在專業(yè)網(wǎng)站搜集整理護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

3.更新專業(yè)理論知識,，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。

隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能,。同時,，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平,。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理,，提高護(hù)士長管理水平

1.年初舉辦一期科室內(nèi)護(hù)士學(xué)習(xí)班,，主要是更新護(hù)理理念、護(hù)理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士感情溝通交流等。

2.加強(qiáng)護(hù)士目標(biāo)管理考核,，月考評與年終考評相結(jié)合,，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士考評掛鉤等管理指標(biāo)。

3.促進(jìn)護(hù)士間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護(hù)士工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護(hù)理水平,。

三,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,，確保護(hù)理工作安全、有效

1.繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點,，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量,。

2.建立檢查,、考評、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入科室檢查、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施,。

3.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員-護(hù)士-護(hù)理長的三級考評制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評比評出集體第一,、二,、三名。

4.加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理:

(1).繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患及做好護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究護(hù)士個人的有關(guān)責(zé)任,。

(2).嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

(3).強(qiáng)化護(hù)士對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好,。

四、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量

1.在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

2.注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進(jìn)措施,，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性,。

五,、做好教學(xué)、科研工作

1.指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作,，定期召開評學(xué)評教會,，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。

2.科護(hù)士長為總帶教老師,，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課,，了解實習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試,。

3.護(hù)理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動,。

4.增強(qiáng)科研意識,，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項目1-2項。

5.計劃制作護(hù)理園地網(wǎng),，上傳我院護(hù)理動態(tài),，及時傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢,，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活,。

我們相信只要努力執(zhí)行以上工作，我們在20xx年中的工作中一定能取得好的成績,。

經(jīng)典的醫(yī)院護(hù)士個人工作計劃(三)

1,、出入院病員統(tǒng)由住院處辦理手續(xù)。根據(jù)病情,，合理收住病員,。病房無空床不得預(yù)辦住院手續(xù)。病房不得擅自收住病員,。急診室不得開具慢性病員住院證,。

2、各病區(qū)可保持1—2張急診床位,。

3,、住院處應(yīng)每日與病區(qū)聯(lián)系，了解病床使用及周轉(zhuǎn)情況,。

4,、熱情接待入院病員，核對入院證件,。對當(dāng)日可以入院的病員,，應(yīng)詳細(xì)登記住院卡片及病歷首頁。對一時不能入院的病員要耐心解釋,，請其等床住院,。

5、對外盛市來住院者,，需經(jīng)盛市衛(wèi)生廳,、局介紹，并事先和本地衛(wèi)生行政部門聯(lián)系,，經(jīng)同意后安排入院,。不符合上述手續(xù)的,，一般不予接待,。

6、病員辦理出院手續(xù)，一般于出院前一日由病區(qū)將住院醫(yī)囑全部送至住院處進(jìn)行核算,，開具帳單,。病員或家屬來住院處結(jié)清后，將帳單交其拿回病區(qū)辦理出院手續(xù),。

7,、熱主動配合各病房搞好收費管理，建立病員分戶帳頁,，不斷健全病人費用催收制度,，盡量減少欠費。

8,、各科收費單據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確及時統(tǒng)計,，避免漏費發(fā)生，嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度,，各種資料,、報表及時上報。

9,、負(fù)責(zé)病人出院費用結(jié)算,。病人出院由主管醫(yī)師決定，住院結(jié)帳處憑電腦中顯示的簽發(fā)預(yù)出院名單辦理病員出院手續(xù),。

10,、堅持秉公辦事，熱情接待病人,，虛心聽取病人意見,，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,。

11,、負(fù)責(zé)現(xiàn)金保管與解交。當(dāng)日收取的現(xiàn)金,，應(yīng)及時編報日報,，并根據(jù)日報表數(shù)額將現(xiàn)金封包送交銀行。剩余零款,，存放指定的保險箱內(nèi)妥善保管,，不準(zhǔn)挪作他用。

住院部-辦公室主任職責(zé)

1,、在院長,、副院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的黨務(wù),、行政,、群團(tuán)、文秘管理工作。

2,、安排各種黨務(wù),、行政會議，做好會議記錄,，負(fù)責(zé)綜合醫(yī)院的工作計劃,、工作總結(jié)，草擬有關(guān)文件,，并負(fù)責(zé)督促其貫徹執(zhí)行,。

3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)黨務(wù),、行政文件的收發(fā)登記,、轉(zhuǎn)遞傳閱、立卷歸檔,、保管,、利用等工作。

4,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各職能科室工作,，并審核各職能科室以醫(yī)院名義發(fā)出的各種報告文件，力求做到文字通順,，符合公文規(guī)格,。

5、經(jīng)常深入科室,，了解職工和患者群眾對醫(yī)院的意見和建議,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便改進(jìn)工作,。

6,、負(fù)責(zé)本室人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員做好印鑒,、打字,、車輛、外勤,、通訊聯(lián)絡(luò),、群眾來信、來訪處理,、參觀及外賓的接待工作,。

7、負(fù)責(zé)院長臨時交辦的其他工作,。

醫(yī)院個人年度工作計劃篇十一

光陰如水,，我們的工作又將在忙碌中充實著,，在喜悅中收獲著，該好好計劃一下接下來的工作了,！工作計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面小編帶來的2023年度醫(yī)院個人工作計劃最新,，希望大家喜歡,！

一，整體目標(biāo)：

率,，力爭新生兒訪視率100%,，降低嬰兒死亡率為奮斗目標(biāo)。

2,、做好常見病,、多發(fā)病的防治工作、對佝僂病,、缺鐵性貧血等疾病要早防早治,，提高矯治率，降低體弱兒率,，體弱兒做到管理率100%,。

3、對信息統(tǒng)計的各種報表,均做到及時,、準(zhǔn)確,、無誤，并做到有痕跡管理,。

二,，具體措施：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)市婦幼衛(wèi)生年暨“三網(wǎng)”監(jiān)測工作,，提高信息上報的及時性和準(zhǔn)確性,。

2、認(rèn)真落實縣婦幼保健所工作考核目標(biāo),，對新生兒進(jìn)行系統(tǒng)管理.積極開展新生兒訪視工作,宣傳母乳喂養(yǎng)及指導(dǎo)新生兒護(hù)理,做到三早,早發(fā)現(xiàn),、早管理、早干預(yù),。

3,、堅持“4.2.1”體檢,開展對集體兒童進(jìn)行大面積體檢工作，并且根據(jù)實際情況酌情增加體檢項目,。

4,、在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)及帶領(lǐng)下，開展3-6歲托幼園所兒童體檢,。

5,、與兒童家長及時溝通,，將0-3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高。加強(qiáng)宣傳,，加深兒童家長對兒童體檢的認(rèn)識,。

6，加強(qiáng)對鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn),，與婦?？?兒科.婦產(chǎn)科進(jìn)行及時有效的信息溝通，及時掌握兒童的動態(tài),，提高新生兒訪視率,。

7、認(rèn)真做好體弱兒篩查工作,，加強(qiáng)對體弱兒的管理,，專案專卡系統(tǒng)管理,。

8,、利用多種形式進(jìn)行大眾科普知識傳播。

一加強(qiáng)護(hù)士在職教育,。

1重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士聘用護(hù)士低年資護(hù)士的考核,。護(hù)理部計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo),。

2加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,。理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實效,，不流于形式,，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實的基礎(chǔ),。

3基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,。考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次。

4強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,。理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

二加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),。

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,。先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃,。

2、安排全院性的講座和爭取派出去請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。

3,、開展護(hù)士禮儀競賽活動。組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

三更新專業(yè)理論知識,。各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R,，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課檢索文獻(xiàn)資料護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能,。同時,，有計劃的選送局部護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平,。

提高護(hù)士長管理水平二加強(qiáng)護(hù)理管理,。

1、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班,。新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等.

2,、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核.科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

3,、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,。并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平,。

確保護(hù)理工作平安有效三加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,。

四加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理：

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理平安三級監(jiān)控管理,。多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)呈現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度。加強(qiáng)對護(hù)生的管理,，明確帶教老師的平安管理責(zé)任 杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生,。

3,、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的慣例檢查意識。及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，堅持設(shè)備的完好,。

提高服務(wù)質(zhì)量四深化親情服務(wù)。

（一）培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,。護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

（二）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,。發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進(jìn)措施,，同時對護(hù)士工作給予激勵,，調(diào)動她工作積極性。

五做好教學(xué)科研工作

（一）指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作,。聽取帶教教師及實習(xí)生的意見,。

（二）各科護(hù)士長為總帶教老師。經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課,，解實習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試,。

（三）護(hù)理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,。每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動,。

（四）增強(qiáng)科研意識,。

五）計劃制作護(hù)理園地網(wǎng)。及時傳送護(hù)理學(xué)習(xí)資料,，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢,，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。

（一）繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,。解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點,，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護(hù)理質(zhì)量。

（二）建立檢查考評反饋制度,。護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查督促考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及檢查病人檢查記錄聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施,。

（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫。加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評比評出集體第一二三名,。

一、提高認(rèn)識,，加強(qiáng)管理

為了保證愛嬰醫(yī)院的各項工作落到實處并能正常運轉(zhuǎn),，科室特成立愛嬰醫(yī)院管理小組，檢查有關(guān)制度落實的情況,、執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定,，確保了鞏固愛嬰醫(yī)院成果順利進(jìn)行。

二,、重點培訓(xùn),，鞏固知識

為保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)一致,，認(rèn)識一致,，目標(biāo)一致，質(zhì)量一致,，效果一致,，按照醫(yī)院制定的母乳

喂養(yǎng)制度，要求科室人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。同時對科室在崗人員進(jìn)行了強(qiáng)化復(fù)訓(xùn),，組織理論考試考核，考核合格率達(dá)100%,。對新上崗人員進(jìn)行了指導(dǎo)培訓(xùn),，培訓(xùn)人次8人次，培訓(xùn)合格率達(dá)100%,，確保了深化愛嬰醫(yī)院行動的質(zhì)量保證,。

三、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理,，杜絕暴發(fā)流行

為切實控制產(chǎn)房的感染源及傳播途徑,，防止交叉感染，真正體現(xiàn)“兒童優(yōu)先,，母親安全”的宗旨,，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，科室院感小組,，具體負(fù)責(zé)產(chǎn)兒科的感染管理工作,。

1,、增添了必備的硬件措施，手術(shù)器械全部由供應(yīng)室統(tǒng)一處理,、打包及高壓滅菌,。

2、從基礎(chǔ)護(hù)理抓起,，控制感染源,。

3、洗嬰室設(shè)施達(dá)到了一嬰一巾一用一消毒,，淋浴后紫外線消毒,。

4、對產(chǎn)房及隔離產(chǎn)房實行了嚴(yán)格的消毒隔離制度,，控制入房人數(shù),，接生完畢后嚴(yán)格執(zhí)行了終末消毒。

5,、加強(qiáng)了母嬰同室及特護(hù)嬰兒室的感染管理,，定期對嬰兒恒溫箱進(jìn)行擦洗和紫外線消毒并進(jìn)行常規(guī)維護(hù)，保證設(shè)備完整無損,。

6,、定期對產(chǎn)房、治療室,、洗嬰室等進(jìn)行空氣及各種微生物監(jiān)測,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，全年無感染暴發(fā)流行事件發(fā)生,。

四,、加強(qiáng)產(chǎn)科管理，提高醫(yī)療水平,，保障醫(yī)療安全

1,、定期不定期對科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織對疑難病歷的討論,，業(yè)務(wù)知識得到了鞏固和提高,。

2、抓好病歷書寫質(zhì)量,，落實了三級醫(yī)師查房,。

3、產(chǎn)房急救藥品作到了定位定數(shù)量,，專人管理,。

4、對高危妊娠進(jìn)行重點監(jiān)護(hù)和管理，無一例孕產(chǎn)婦死亡,。

5,、發(fā)現(xiàn)有胎兒宮內(nèi)窘迫征象者，立即通知兒科醫(yī)師和麻醉師到場協(xié)助搶救,。

6,、嚴(yán)格掌握剖宮產(chǎn)指征及操作規(guī)程，作好宣傳,，積極降低剖宮產(chǎn)率,。

7、開通了孕產(chǎn)婦綠色通道,，實行了孕產(chǎn)婦免費接送,。

五、加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)管理

1,、入院后,，發(fā)放宣傳資料，告知分娩的注意事項,，作好分娩及哺乳的心理準(zhǔn)備,。

2、新生兒出生后,，按常規(guī)進(jìn)行早吸吮,，皮膚接觸，在每天的查房中均給予哺乳正確指導(dǎo),，做好乳房異常情況的護(hù)理,，教會產(chǎn)婦擠奶手法,。

3,、產(chǎn)婦出院時，告知產(chǎn)褥期注意事項及母乳喂養(yǎng),，并介紹給母乳喂養(yǎng)支持組織,，使母乳喂養(yǎng)率達(dá)85%以上。

六,、問題

對許多孕期知識仍須加大宣傳力度,，對母乳喂養(yǎng)中存在的問題解決不及時，這些都需要我們在今后的工作中探索出一條適宜的個性化服務(wù),，使愛嬰工作深入持久,，為婦女兒童的健康服務(wù)作出貢獻(xiàn)。

我院服務(wù)中心各項工作有序開展,，服務(wù)中心會更好的朝著制度化,、規(guī)范化的方向發(fā)展，為進(jìn)一步做好下半年各項工作，特計劃如下：

一,、 進(jìn)一步完善服務(wù)中心各項規(guī)章制度,；

二、改善就醫(yī)環(huán)境,，改進(jìn)服務(wù)流程,，進(jìn)一步完善各項便民服務(wù)措施；

五,、組織科室人員定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)；

七,、為提高人員整體護(hù)理服務(wù)水平,，加大每日護(hù)理人員上崗前儀表著裝、文明語言等的檢查力度,。

八,、繼續(xù)開展“一站式服務(wù)”，做好門診的導(dǎo)醫(yī),、預(yù)檢分診工作,。

九、積極迎接創(chuàng)文明城等各項省市檢查,，做到工作常態(tài)化,。

服務(wù)中心__x

二〇__年七月十六日

20__年總體工作思路是：“強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)、提高管理水平,，保證醫(yī)療安全,、提高醫(yī)療質(zhì)量，提高服務(wù)效率,，改善醫(yī)療環(huán)境,、提高服務(wù)質(zhì)量”。以“讓患者放心,、讓社會滿意”為目標(biāo),，以“規(guī)范管理、強(qiáng)化內(nèi)涵,、提升服務(wù)”為重點,，強(qiáng)化工作責(zé)任，完善制度和措施,，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,，積極采取有效措施，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)院各項工作,，促進(jìn)醫(yī)院工作持續(xù),、健康發(fā)展,。

一、強(qiáng)化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育

堅持“兩手抓,，兩手都要硬”的方針,，以法治院與以德治院并舉；認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《傳染病防治法》,、《藥品管理法》、《醫(yī)療事故處理條例》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等相關(guān)法律法規(guī),；建立醫(yī)患之間相互理解,、相互尊重、相互關(guān)心的規(guī)范化和人性化醫(yī)療管理,、服務(wù)模式,；進(jìn)一步加強(qiáng)加強(qiáng)醫(yī)院的對外宣傳和文化建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)院精神文明建設(shè)和行風(fēng)建設(shè),，努力營造醫(yī)院又好又快發(fā)展良好環(huán)境,。

二、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全

1,、認(rèn)真落實醫(yī)院患者安全工作目標(biāo)，完善醫(yī)療質(zhì)量控制和安全管理,，以及醫(yī)院內(nèi)部感染管理,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通和病情告知制度，完善各項監(jiān)控體系,，形成層層抓安全,，人人講安全，環(huán)環(huán)保安全的良好機(jī)制,，確保醫(yī)院各項工作安全開展,，實現(xiàn)醫(yī)院大局穩(wěn)定，在穩(wěn)定中加快發(fā)展,。

2,、以繼續(xù)推進(jìn)“平安醫(yī)院”建設(shè)、開展“三好一滿意”服務(wù)等活動為契機(jī),，繼續(xù)加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，大力開展技術(shù)大比武和崗位大練兵活動,，不斷充實科室技術(shù)力量,，要積極營造濃厚質(zhì)量安全意識，形成“人人講質(zhì)量,、科科抓質(zhì)量,、全院重質(zhì)量”的良好氛圍。

3、注重醫(yī)患溝通,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,。繼續(xù)深入開展“三優(yōu)一滿意“活動，強(qiáng)化便民惠民醫(yī)療服務(wù)措施,，加強(qiáng)與病人的溝通和交流,，保護(hù)患者知情權(quán)和隱私權(quán)，關(guān)心,、愛護(hù),、理解、尊重患者,。在醫(yī)療服務(wù)活動中,，堅持使用文明用語，做到“六不講”：不講生硬唐突語,，不講諷刺挖苦語,，不講損害患者人格語，不講傷害患者自尊語,，不講庸俗口頭語,，不講欺騙糊弄語。加強(qiáng)醫(yī)患和諧,、護(hù)患和諧,、醫(yī)護(hù)和諧、科室之間和諧,，牢固樹立全院一盤棋的思想,，堅持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)”，“醫(yī)技,、行政,、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)意識，建立健全陪護(hù),、陪檢體系的靈活運行機(jī)制,。加強(qiáng)對病人投訴和電話隨訪的各項工作，完善監(jiān)督體系,，提高服務(wù)水平,。

4、進(jìn)一步完善醫(yī)技科室的布局,、流程,、設(shè)備、設(shè)施,，專業(yè)設(shè)置和人員配備達(dá)到合理規(guī)范,。醫(yī)技檢查科室要落實全面的質(zhì)量管理與改進(jìn)制度,，實施質(zhì)量控制，執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范,，提供報告及時,、規(guī)范、準(zhǔn)確,，定期開展臨床隨訪和質(zhì)量評價,，滿足臨床服務(wù)需要。

5,、科室與科室之間,，臨床與醫(yī)技之間、臨床與護(hù)理之間要相互協(xié)調(diào)配合,，多交流,，遇事從醫(yī)院大局出發(fā)，不相互扯皮,、推委,；在全體員工中繼續(xù)倡導(dǎo)全員營銷意識，我們要將醫(yī)院的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè),，把醫(yī)院的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,，用同一個聲音向社會向患者宣傳我們自己。

三,、加快學(xué)科群建設(shè),，注重人才梯隊培養(yǎng)

2、繼續(xù)開發(fā)結(jié)石科,、皮膚科,、胃腸科等二線科室，抓住老年愛心護(hù)理這個項目試點,，帶動醫(yī)院內(nèi)科良性發(fā)展,，加大營銷轉(zhuǎn)診力度及范圍，利用好醫(yī)保,、農(nóng)合,、城鎮(zhèn)職工生育保險、“四免一救助”政策進(jìn)一步提升住院及病床使用率,，以創(chuàng)造更高的臨床和科研效益,，提高自身的核心競爭力，從而帶動和促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展,。

四,、堅持以科學(xué)管理為保障

3、后勤保障部門要增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平,，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理,；做到定時和不定時檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備,，切實主動做好下收、下送,、下修工作,；抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)停放車輛管理,，改善飲食花色品種,、保障食品衛(wèi)生，保證醫(yī)院有一個安全平穩(wěn),、有序運轉(zhuǎn)的良好環(huán)境,，共同構(gòu)建和諧醫(yī)院。

五,、完善營銷體系建設(shè)：

六,、繼續(xù)深入實行目標(biāo)績效管理：

為了進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院核心競爭力，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，20__年我們將繼續(xù)在各科室深入開展目標(biāo)績效管理工作,，強(qiáng)化制度規(guī)范化，健全和完善醫(yī)院二級職能機(jī)構(gòu)設(shè)置,，實行中層干部及科主任,、護(hù)士長的任期綜合目標(biāo)責(zé)任制管理，建立崗位目標(biāo)績效考核制度,，以勞動生產(chǎn)率,、病人滿意率、員工流失率為主要考核指標(biāo),，由每個科室的直接管理者（科主任,、護(hù)士長）負(fù)責(zé)本科室績效結(jié)果，每個科室形成一個具體的績效管理單位,，從符合醫(yī)院文化,；符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、醫(yī)院年度目標(biāo),；與本崗位職責(zé)相一致,；符合本科室的目標(biāo)；符合行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程,，體現(xiàn)出該職位對流程終點的支持上等方面來綜合評估制定具體實施細(xì)則,，試點運行，提高醫(yī)療質(zhì)量安全,、提升員工技能,、強(qiáng)化責(zé)任心,。

同志們：20__年是落實完成“十一五”發(fā)展規(guī)劃、全面推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵之年,，醫(yī)院的工作任務(wù)繁重而艱巨,。全院廣大黨員干部和職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐，統(tǒng)一思想,，堅定信心,，開拓創(chuàng)新，攻堅克難,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，求實苦干，為開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面而努力奮斗,。

醫(yī)院個人年度工作計劃篇十二

隨著除夕夜的結(jié)束,，20xx年也將一去不復(fù)返了，我們在一線的工作者也要立馬回到自己的工作崗位上去了,，回首望自己20xx年在醫(yī)院的工作情況,，雖然說該有的進(jìn)步還是有的，還是還是能看得出我在工作中存在著很多的缺陷,，有很多讓自己的不滿意的地方,，為了我能在今年的工作中有更大的進(jìn)步，我就要為自己今年的工作詳細(xì)的制定一個計劃,，并且嚴(yán)格的要求自己按照計劃上的內(nèi)容來實行,，一定要把即將來臨的20xx年過的更充實、更精彩,、更有意義!以下就是我對自己20xx年的個人工作計劃：

一,、加強(qiáng)工作能力，提供更好的服務(wù)

我記得今年醫(yī)院因為要去重新評選等級,，所以對待醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備要有全面的更新,，醫(yī)院的規(guī)章制度也要經(jīng)過重新的修訂，完善醫(yī)院的就診過程,，這將是我們醫(yī)院最重要的一年,，目前我們醫(yī)院的等級是二級甲等醫(yī)院。我們醫(yī)生護(hù)士自然個人素質(zhì),、個人能力也要得到相對應(yīng)的提高，所以在今年會有三次培訓(xùn),，我就要積極的參加培訓(xùn)活動,，并且我不光只是參加醫(yī)院的護(hù)理培訓(xùn)，不管是護(hù)士的禮儀培訓(xùn),，還是跟患者溝通方式的培訓(xùn),，我都要認(rèn)真對待，這是提高我個人工作能力的大好機(jī)會,，這樣才能給患者最專業(yè)的護(hù)理服務(wù),。

二,、努力上進(jìn),，掌握更多的急救技能

我目前所在的科室是整個醫(yī)院最忙的科室，也是見證生命凋亡,，生離死別最多的科室,，各種各樣的病人到了最關(guān)鍵的時候,，都是送來我們科室,，所以我下定決心，我要學(xué)習(xí)更多的急救知識,，才能從容的面對更多的病情,，為患者多爭取一秒是一秒，首先我要把我們護(hù)士都會的心臟復(fù)蘇技能做到爐火純青,，保證每一次按壓的力度都能達(dá)到一致。面對哮喘病人,、燒傷燙傷的病人、刀傷的病人,、內(nèi)出血的病人等等,，我希望在今年我都能學(xué)到相應(yīng)的急救方法,，畢竟我是經(jīng)常要跟隨救護(hù)車出去救人的,，我如果會能這次都學(xué)會，我就能保住患者在去往醫(yī)院的路上就能得到我的及時處理,。

三,、完成晉升，成為護(hù)師

我目前晉升護(hù)師的工作時間已經(jīng)達(dá)標(biāo)了,，今年就是我在醫(yī)院當(dāng)護(hù)士的第三年,，我就必須把晉升護(hù)師這個目標(biāo)納入今年的工作計劃當(dāng)中來,，我目前自身的各項工作能力也基本的達(dá)標(biāo)護(hù)師的標(biāo)準(zhǔn)，我今年的最主要的任務(wù)就是更好的熟悉自己的技能,，別在考核的時候犯錯失誤,，并且做到盡心盡力的服務(wù)患者，保證自己一年當(dāng)中沒有任何的患者投訴記錄,，我今年最大的工作目標(biāo)就是通過年底的醫(yī)師考核,，這對一名護(hù)士而言，綜合要求十分的高,，不容忽視,。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印

推薦度：

點擊下載文檔

搜索文檔

醫(yī)院個人年度工作計劃篇十三

在20xx年即將過去,，而20xx年到來之時,，在以改革創(chuàng)新為動力，以科技強(qiáng)院為支撐,，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點,，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作,。進(jìn)一步在求創(chuàng)新,、求突破、求特色,、求實效上下功夫,，不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化,、制度化,、人性化建設(shè)，推動醫(yī)院工作再上一個新臺階,。

1,、增強(qiáng)安全意識、管理意識,、大局意識,，進(jìn)一步完善全院衛(wèi)生管理制度，規(guī)范全院安全管理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行全院安全管理制度,，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序,，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保服務(wù)無投訴,。

4、加強(qiáng)信息化建設(shè),，規(guī)范信息內(nèi)容和程序,，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平。

醫(yī)院個人年度工作計劃篇十四

根據(jù)區(qū)委區(qū)政府,、區(qū)衛(wèi)生局群眾路線教育實踐活動的相關(guān)部署和要求,，醫(yī)院成立了以院長為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了《__區(qū)人民醫(yī)院黨的群眾線路教育實踐活動實施方案》和具體時間任務(wù)推進(jìn)表,，及時召開動員會,、學(xué)習(xí)班，安排部署有關(guān)工作,，扎實推動活動展開,。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真開展學(xué)習(xí)教育，并圍繞班子作風(fēng)建設(shè)和“四風(fēng)”方面的問題,，結(jié)合了醫(yī)療衛(wèi)生工作發(fā)展,，深入自查，廣泛征求意見,，深刻反思,，邊查邊改。

二,、加強(qiáng)人才引進(jìn),，提高醫(yī)療技術(shù)水平

為使醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院今年先后招聘了5名研究生和20余名本科生,，為醫(yī)院輸入了新鮮血液,，較好地緩解了醫(yī)、藥,、護(hù)、技等專業(yè)技術(shù)人員緊缺狀況,，醫(yī)院整體服務(wù)理念,、技術(shù)水平及服務(wù)能力都得到明顯改觀和提升。

三,、狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全

認(rèn)真組織和督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部,、門診部等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查活動,，對病歷、處方的書寫,，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查,，綜合分析,，并嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎罰。同時,，充分發(fā)揮行政,、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo),、督查等作用,，為臨床一線工作開展提供強(qiáng)有力后勤保障。由于措施得力,，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步上升,，一年來無重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生。

四,、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級部門《關(guān)于對貫徹落實中央八項規(guī)定的通知》等文件要求,，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育，全面動員,，全員參與,，教育廣大醫(yī)務(wù)人員牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任,、職業(yè)道德,，增強(qiáng)服務(wù)意識。

五,、努力做好計劃生育工作的管理服務(wù)工作

一是組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)計劃生育有關(guān)文件和法律法規(guī),，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了廣大干部職工責(zé)任心和法律意識。

二是嚴(yán)禁非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別和選擇性終止妊娠及出具假計劃生育證明等違法違規(guī)行為,。加強(qiáng)婦產(chǎn)科,、b超室工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。b超室工作人員在工作期間實行持證上崗,、雙人工作,、雙人簽字、雙人共同操作,，并做好詳細(xì)登記記錄,。

三是積極做好本院育齡婦女檢查工作，由計生專干負(fù)責(zé)組織落實,，將查體結(jié)果記入個人檔案,，有效杜絕了育齡婦女計劃外生育。

六,、推行院務(wù)公開,，下大力解決了群眾關(guān)注的熱點問題

充分利用各種會議、公示欄,、醫(yī)院網(wǎng)站、醫(yī)院辦公系統(tǒng)、院務(wù)公開欄等途徑,，及時公布廣大群眾關(guān)注的熱點問題，主動接受社會的監(jiān)督,，對于促進(jìn)全體員工規(guī)范服務(wù)行為、提高醫(yī)療質(zhì)量起到了積極的作用,。政務(wù)的進(jìn)一步透明化,，保障了廣大群眾參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利,，促進(jìn)了依法執(zhí)業(yè),、誠信行醫(yī)，建立了和諧的內(nèi)外關(guān)系,。

醫(yī)院個人年度工作計劃篇十五

xx年醫(yī)院提出優(yōu)質(zhì)服務(wù),，發(fā)展專科的工作思路,，我科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌,，堅守在工作崗位上，并結(jié)合自身實際情況不斷努力整改,，堅持以病人為中心,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培養(yǎng)?？迫瞬诺淖谥?，逐步提高護(hù)理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的努力之下順利完成全年的護(hù)理工作計劃,。

1、工作量：急診人次,。參加搶救人次,。配合急診手術(shù)例。護(hù)理留觀病人人次,。出車車次,。處理突發(fā)事件次。

1,、強(qiáng)化服務(wù)理念

全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn),、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語,，并使用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,，培養(yǎng)護(hù)理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性,，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧,，共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感，全年實現(xiàn)0投訴,，綜合滿意度達(dá)99.1%,。

2、以人為本,，充分滿足病人的就診需求

不斷改善輸液大廳的環(huán)境,，安裝電視等設(shè)施，提供紙巾,、水杯,、無陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。不斷優(yōu)化就診流程,，及時進(jìn)行分診,，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費取藥等措施，減少候診取藥的時間,。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促,、護(hù)理巡視及健康宣教等工作來提高服務(wù)質(zhì)量。重視三無人員的病情處理,、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食,、及時了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站,，今年救助此類病人達(dá)人,，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許,。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論整改,，不斷提高服務(wù)形象。

1,、通過分組區(qū)域管理,，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù),，有效利用人力資源,，通過高年資護(hù)士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患,，保證各班的護(hù)理質(zhì)量,。

2、對質(zhì)控員進(jìn)行明確分工,，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品,、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時反饋并討論修訂,，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量,。切實履行績效考評制度，如實反饋人員層級能力,，使護(hù)理質(zhì)控落實到位,。

3、通過一年時間調(diào)整,，護(hù)理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理,，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個人工作能力定崗,，基本實現(xiàn)護(hù)士層級管理,，達(dá)到人員的合理分配使用。

4,、暢通急診綠色通道,，提高了搶救成功率。對于各種急,、危,、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施,，為搶救贏得了寶貴時間,。

5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,。

6,、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作注意要點等,，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作,。

1、全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次,，病歷討論次,，操作培訓(xùn)項。

2,、第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn),，操作考核人人過關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高,。

3,、全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識，全部合格,，達(dá)標(biāo)率為,。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達(dá)標(biāo)。成績良好,。

4、基本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計劃,，安排了護(hù)士到icu進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理,，安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平,。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí),，并將新的護(hù)理理念帶回科室。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作,。

5,、每季度進(jìn)行三人、兩人配合搶救演練,，通過演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變能力,，反復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練。

6,、根據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)行微型培訓(xùn),，培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用班上空閑時段進(jìn)行小組病例討論及護(hù)理查房,。效果良好,。

7、制定急診崗位培訓(xùn)小本子,，組織人員對科室人員層級能力評定,，指定輔導(dǎo)老師，實施一對一輔導(dǎo)教育,。要求每人每季度完成護(hù)理病例個案分析一例,，通過案例分析培養(yǎng)護(hù)士評判性思維，提高護(hù)理人員素質(zhì),，保證護(hù)理質(zhì)量,。

學(xué)生帶教工作進(jìn)一步規(guī)范，小講課,、操作示范,、教學(xué)查房、搶救配合演練等教學(xué)工作的實施,，取得了較好效果,，尤其是搶救配合演練的教學(xué)方法收到全體實習(xí)生的一致好評。今年順利完成人次的實習(xí)帶教任務(wù)六,、配合醫(yī)療開展?？瓢l(fā)展調(diào)整原辦公室建簡易監(jiān)護(hù)病房，留觀病人逐漸增多，護(hù)理方面加強(qiáng)落實留觀病人的病歷書寫,、基礎(chǔ)護(hù)理和健康教育等,，同時安排人員到icu進(jìn)修危重病人護(hù)理，腰穿配合,、胸腔閉式引流等管道護(hù)理,。

醫(yī)院個人年度工作計劃篇十六

護(hù)理工作關(guān)鍵在于為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，提高病人對護(hù)理工作的滿意度,，制定工作計劃可以幫助我們進(jìn)一步提高護(hù)理水平,。下面是由小編為大家整理的“醫(yī)院護(hù)理個人年度工作計劃”，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

作為一名護(hù)士，我時刻的意識到我擔(dān)子上的重任,，我不會為醫(yī)院抹黑,，我只會來激勵我更加努力的工作。在生活中我也是會嚴(yán)格要求自己,，我相信我會做到,！

首先感謝主任、護(hù)士長對我的信任并給我機(jī)會讓我在護(hù)理組長的崗位上繼續(xù)鍛煉,，在xx年中我有很多做得不夠好的地方特別是在管理方面還有很多欠缺的地方,，希望在以后的工作中自己能不斷地

總結(jié)

一、主要工作目標(biāo)

1,、xx年護(hù)理事故發(fā)生率為零,。

2、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識考核成績平均分90分,。

3,、護(hù)理技術(shù)操作考核成績平均分90分。

4,、靜脈穿刺成功率90%,。

5、病人對護(hù)理工作滿意度為95%,。

二,、保證措施

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn),，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高,，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o(hù)理,，計劃免疫知識，并進(jìn)行培訓(xùn)后考核,。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍,，密切關(guān)注護(hù)理知識新動態(tài)。

2,、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是留置針的使用,，提高靜脈穿刺成功率,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做到膽大心細(xì),，克服心理障礙,。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論，請較有經(jīng)驗的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗,。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù),。

3、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范,，實施流程化服務(wù),。嚴(yán)格無菌操作及查對制度，提高護(hù)理質(zhì)量,。

4,、認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化,。保持病床整潔,，無異味，無污跡,，物品擺設(shè)整齊規(guī)范,，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人,，善于觀察病情,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5,、努力改善服務(wù)態(tài)度,，讓患者從心里滿意。要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度,，滿腔熱情地對待每位患者,，把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo),，盡可能為病人提供方便。杜絕生,、冷,、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生,，決不允許與病人發(fā)生爭吵,。

讓大家心中充滿愛、工作充滿激情,、讓病房充滿笑聲,，讓科室充滿溫馨！對于護(hù)理工作現(xiàn)有的水平,，離我們預(yù)想的目標(biāo)還有一定的距離,，還存在一些這樣那樣的問題，希望在護(hù)士長的幫助下能夠調(diào)動起大家的積極性,，讓每個人都有主人翁意識,，相信科室的明天一定會更加美好。

從上是我對xx年所制定的護(hù)理工作計劃,，在工作中總會不足的存在,，請護(hù)士長和同仁多多幫助，多多體諒,！

1,、不斷強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒,，并提出整改措施,，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情況,、新特點,，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴,。

2,、將各項規(guī)章制度落到實處，定期和不定期檢查,，監(jiān)督到位,，并有監(jiān)督檢查記錄。

3,、加強(qiáng)重點時段的管理,，如夜班、中班,、節(jié)假日等,，實行彈性排班制,，合理搭配老、中,、青值班人員,，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神。

4,、加強(qiáng)重點病兒的管理,，如監(jiān)護(hù)室的特護(hù)患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會及交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估,，達(dá)成共識，引起各班的重視,。

6,、對重點員工的管理，如實習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)行法律意識教育,，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等,。

7,、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十原則,，即客觀,、真實、準(zhǔn)確,、及時,、完整”，避免不規(guī)范的書寫,，如漏,、涂改不清、前后矛盾,，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄,，又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊性,，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

8、加強(qiáng)護(hù)理人員自身職業(yè)防護(hù),，組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原則》和《艾滋病防護(hù)條例》,，制定職業(yè)暴露報告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措施和程序,。

9,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

二,、以病人為中心，提倡人性化服務(wù),，加強(qiáng)護(hù)患溝通,，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛

1,、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒,，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育,。

2,、加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念,。

3,、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育,、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸,、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等,，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離,，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。

4,、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序,，尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮,。

5,、每月召開工休座談會,，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚鼓勵,，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育,。

三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

1,、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正、處理,。

2,、不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí),，按標(biāo)準(zhǔn)實施各項護(hù)理工作,。

3、護(hù)士長定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,，不足之處進(jìn)行原因分析并及時整改,，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識,。

4、每月對質(zhì)控小組,、護(hù)士長質(zhì)量檢查,、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因,，制定切實可行的整改措施,，并檢查整改落實情況。

四,、嚴(yán)格落實三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃,，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)

1、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn),，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核,。

2、護(hù)理查房時提問護(hù)士,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,、專科理論知識,、院內(nèi)感染知識等,。

3,、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實,。

4,、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案知識并進(jìn)行模擬演練，提高護(hù)士應(yīng)急能力,。

5,、每季度進(jìn)行急救技術(shù)演練，熟練掌握急救器材及儀器的使用,。

6,、每季度對三基三嚴(yán)計劃落實情況進(jìn)行綜合考評。

醫(yī)院個人年度工作計劃篇十七

20__年我院工作的總體思路是：一切以病人為中心,，以創(chuàng)建一級醫(yī)院為契機(jī),，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，突出?？铺厣?，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭實現(xiàn)一級醫(yī)院的創(chuàng)建總體目標(biāo),。

一,、工作重點

20__年工作要緊緊圍繞著我院中長期發(fā)展規(guī)劃展開工作。

1.加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,。在執(zhí)行診療規(guī)范,、診療常規(guī)的前提下，重點加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理,，全面落實“三好一滿意”的各項工作要求,。

2.有計劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，形成梯隊,，高級人才占10%,，中級人才占35%，初級人才占55%,。提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

3.提高運營效率。抓好開源節(jié)流工作,，嚴(yán)格控制醫(yī)院運行成本,。

4.重點發(fā)展突出專科特色的項目,，提高臨床療效,。

二、工作任務(wù)及措施

(一)醫(yī)療質(zhì)量管理

1.各個質(zhì)量管理委員會要充分發(fā)揮作用。醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,、病案管理委員會及醫(yī)院感染委員會等都要定期召開各種會議,，每年不得少于4次。

2.狠抓門診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作,，突出?？铺厣?guī)范門診病歷書寫,、病房病歷書寫,，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度,、會診制度,、疑難病歷討論制度。

3.加強(qiáng)對醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督,，建立及健全醫(yī)療風(fēng)險防范機(jī)制,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和診療常規(guī)。

(二)隊伍建設(shè)引進(jìn)人才

針對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的人才隊伍建設(shè)問題,，在本年度內(nèi)重點引進(jìn)學(xué)科帶頭人2-3名,，主治中醫(yī)師3-4名，充實業(yè)務(wù)骨干隊伍,。要給引進(jìn)的人才搭建平臺,，做到引得來、留得住,，對非本地人員提供免費租房和伙食,。

(三)病案質(zhì)量管理

1.將病案質(zhì)量控制的重點放在科室，醫(yī)務(wù)科隨時抽查科室運行病歷及終末病歷,，重點是對運行病歷的督查,，將抽查和督導(dǎo)結(jié)果及時反饋到院領(lǐng)導(dǎo)及各科室，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平,。

2.開展優(yōu)秀病歷評選活動，評出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院獎勵,，同時對書寫不合格的病歷進(jìn)行處罰及通報批評,，以提高病歷整體質(zhì)量。

(四)繼續(xù)教育及“三基”培訓(xùn)管理

2.參加醫(yī)學(xué)會組織的各種培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平,，提高專科理論,。

(五)完善醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理

重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關(guān)技術(shù)檔案,，做到一人一案管理，有案可查。

(六)藥事和處方管理

在藥劑科和相關(guān)科室的配合下,，嚴(yán)格我院門診及住院處方的管理,，杜絕不規(guī)范處方。同時,，加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理,，嚴(yán)格抗生素

的應(yīng)用指征，對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn),，及時處理。

(七)提高法律意識,、增強(qiáng)法律觀念

對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行相關(guān)醫(yī)療糾紛知識的培訓(xùn),，強(qiáng)化醫(yī)療安全意識，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

(八)提升護(hù)理質(zhì)量

1.繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,，堅持執(zhí)行檢查、考評,、反饋制度,，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

2.重點加強(qiáng)對新上崗護(hù)士,、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計劃,，采取各種措施認(rèn)真組織落實,。

(九)加強(qiáng)院感工作

1.本年度要把院感知識培訓(xùn)列為重點工作，每季度進(jìn)行培訓(xùn),，一年培訓(xùn)4次,。

2.對新員工上崗前進(jìn)行院感培訓(xùn)。

3.落實消毒隔離制度,，加強(qiáng)消毒滅菌效果監(jiān)測與評價,。

4.加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理，做好醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù),。

5.加強(qiáng)院感監(jiān)測,，實行醫(yī)院爆發(fā)預(yù)警報告。

6.加強(qiáng)抗生素的使用與管理,。

三,、重點專科建設(shè)

根據(jù)醫(yī)院實際情況,，發(fā)揮?？苾?yōu)勢，確定今年重點發(fā)展肛腸專科,。重視?？茖W(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承，確定1-2名師承人,，加強(qiáng)?？迫藛T培養(yǎng)、教育,、使用,。

四、處方點評及抗生素應(yīng)用管理

加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理,，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征,。對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn),，及時處理,。每月進(jìn)行一次處方點評，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度,。

五,、行政后勤工作

抓好社會治安綜合治理、加強(qiáng)后勤保障服務(wù)工作,。

1.加強(qiáng)對保安,、保潔的監(jiān)管，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，完善并落實巡查,、檢查、監(jiān)督制度,，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理及水,、電、氣,、和特種設(shè)備的維護(hù)和運行,。加強(qiáng)核算，減少浪費,，降低運行成本,。

2.落實平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識教育,，完善個人?？剖?，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制。在重點關(guān)注醫(yī)療安全的同時，全面抓好藥品,、消防,、設(shè)備和財物等安全工作。積極開展安全督導(dǎo)檢查,，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生,，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生。

20__年,，我們將以一級醫(yī)院為契機(jī),，把醫(yī)院建設(shè)成一家讓政府放心，同行認(rèn)同,，百姓歡迎的大?？菩【C合型的醫(yī)院。

醫(yī)院個人年度工作計劃范文

醫(yī)院個人年度工作計劃篇十八

又一個新的起點,，又一輪努力的新開始,，用新的希望，充滿下半年的征程,。

計劃也是新的突破：

一,、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣

細(xì)節(jié)決定質(zhì)量,，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng),，平時工作習(xí)慣差，做護(hù)士長忙于日常事務(wù),，疏于管理,，xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起,，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中,，每周質(zhì)控一到兩項，形成規(guī)范,，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣,，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作,，方便管理為出發(fā)點,。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們,，提高大家參與意識,，動員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識,，提高科室管理的效率,。

二,、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果

改變往年查房應(yīng)付的局面,，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取,，真正選取科室疑難病歷，書寫護(hù)理計劃,，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑,、難點護(hù)理問題，集思廣義,，提出解決問題的辦法,，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問題的目的,。同時,，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉闹R,，規(guī)范專科疾病護(hù)理常規(guī),，每規(guī)范一種?？萍膊。銓⒋朔N疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作,，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性,。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高整體專業(yè)水平

加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué),，圍產(chǎn)期知識,，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序,，全科人員參與,，大家輪流備課，每月一次,。并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演練,，人人過關(guān)，提高應(yīng)急能力及?？谱o(hù)理水平,。

四、設(shè)計使用?？平】到逃謨?，加強(qiáng)健康宣教工作

設(shè)計?？平】到逃謨裕譃樾律鷥罕＝∈謨?，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡潔,、明快的語言形式表達(dá),，設(shè)計清新的版面，吸引病人真正去了解知識,。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容,，制作護(hù)理人員健教手冊，形成一體化健教內(nèi)容,，科室備份,，人人掌握，有效提高健康宣教工作,。

五,、申請護(hù)理科研項目，開展科研工作

已申請護(hù)理科研項目：中藥貼敷促進(jìn)泌乳的效果觀察與研究,。年內(nèi)全面開展效果觀察與研究,，進(jìn)行統(tǒng)計學(xué)分析，撰寫研究論文,，上報申請材料,。并要求全科參與科研項目，學(xué)習(xí)開展科研的知識,，提高各類人員整體素質(zhì)及專業(yè)水平,。

六、加強(qiáng)產(chǎn)房管理,，完成日常各項工作及質(zhì)控工作

產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié),，產(chǎn)房交接及查對工作一直不能系統(tǒng)貫徹落實，xx年產(chǎn)房管理工作細(xì)化,，每項工作指定一位負(fù)責(zé)人,，小組長總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，全面提高產(chǎn)房的管理工作,。同時加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作,，完成各項護(hù)理質(zhì)量控制與管理。

跨越下半年年,，我們即將迎來的是下半年,，是令人激情振奮的半年，下半年是美好的,，令人向往的,，但要走好就必須清楚過去的一切是否完美,，因此現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：其經(jīng)驗及教訓(xùn)會指導(dǎo)我們今后的思路，帶領(lǐng)全體婦產(chǎn)科護(hù)理人員22人為提高護(hù)理工作水平而拼搏奮斗,。

在政治思想方面,，我們始終以重要思想作為引領(lǐng)我們科室各項工作的航標(biāo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,，堅持以人為本的工作思路,，在院長和各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年工作目標(biāo),，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理,，深化運營機(jī)制改革。通過全科室干部職工的共同努力,，我科室迎來了發(fā)展的最好時期,，、住院人次均創(chuàng)下歷史新高,，業(yè)務(wù)量持續(xù)增長,，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益大幅度攀升,，同時我們始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想,，堅持改革、發(fā)展和進(jìn)步,，不斷提高自己和全科室人的政治理論水平,。積極參加各項政治活動、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志,，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作勤勤懇懇,，任勞任怨,、社會評價口碑很好。

我知道任何一個科室工作的開展,，都離不開相關(guān)科室的配合支持,，如作各項輔助檢查、病人的護(hù)理會診,、儀器的相互借用等等,，都離不開相關(guān)兄弟科室的支持與幫助，所以在平時的工作中我十分注重各科室之間的交流和合作 ,。處理好彼此間的關(guān)系,，盡可能的減少摩擦和矛盾。

公正,、公平,，不能戴有色眼鏡,，厚此薄彼。工作中我經(jīng)常廣泛聽取醫(yī)護(hù)人員的意見,，及時糾正工作中的失誤和偏差;讓護(hù)士參與病房管理,，增強(qiáng)她們的主體意識和責(zé)任感。我認(rèn)為只要護(hù)士長作風(fēng)民主,、寬宏待人,，下屬護(hù)士心理就會產(chǎn)生安全感，就不擔(dān)心穿小鞋,、抓辮子，心情舒暢,，有利團(tuán)結(jié),，增加凝聚力。在工作中我對她們的要求很嚴(yán),，但在嚴(yán)要求的同時也給予護(hù)士生活中的關(guān)心與幫助,，我認(rèn)真觀察和了解護(hù)士們在工作中的一言一行、一舉一動,，發(fā)現(xiàn)困難及時幫助解決,，通過長時間的溝通和合作，我們之間已經(jīng)有了很大的默契,，彼此關(guān)系處理得很是融洽和諧,。

為了能當(dāng)好科室?guī)ь^人 ，在工作中,，我深切的認(rèn)識到一個合格的婦產(chǎn)科護(hù)士長應(yīng)具備的素質(zhì)和條件,。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，通過訂閱大量業(yè)務(wù)雜志及書刊,，學(xué)習(xí)有關(guān)婦幼衛(wèi)生知識，寫下了打量的讀書筆記,，豐富了自己的理論知識,。通過我的努力現(xiàn)在已經(jīng)學(xué)習(xí)和掌握應(yīng)用于臨床的一系列新的檢查、診斷,、治療和護(hù)理方法以及新的醫(yī)療,、護(hù)理設(shè)備的應(yīng)用，并帶領(lǐng)全科人員加強(qiáng)護(hù)理新知識,、新理論,、新技術(shù)的學(xué)習(xí)。

工作中我深知,，要想一個科室能夠和諧,、上進(jìn),、有凝聚力、出成績,，就必須要具備正確的管理技巧 ,，所以工作中我經(jīng)常做護(hù)士思想工作，了解和掌握護(hù)士的心理,。賞罰分明,，優(yōu)秀突出的地方多在公眾場合表揚，發(fā)現(xiàn)缺點應(yīng)及時制止,，一對一的找當(dāng)事人個別談話查找原因,、吸取教訓(xùn)。絕不將護(hù)士分為好的與壞的,，我確信每個人身上都有優(yōu)點和不足,，重要的是鼓勵優(yōu)點，克服缺點,。任何時候都傷害護(hù)士的自尊心,，絕不當(dāng)眾訓(xùn)斥、責(zé)備,，能夠發(fā)現(xiàn)他們的閃光的地方,，同時不斷的增強(qiáng)自身的修養(yǎng)和素質(zhì)，提高本人在科室中的威信,，增強(qiáng)自己的凝聚力和號召力,。以身作則，用自己的言行去約束和影響其他的護(hù)士,，使她們提高得更快 ,，更加完善，早日成為業(yè)務(wù)骨干和精英,。

醫(yī)院個人年度工作計劃篇十九

一,、加強(qiáng)護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn)，尤其是急救技術(shù),、?？浦R和法律法規(guī)知識的培訓(xùn)，不斷提高各級護(hù)理人員的專業(yè)水平,，更好地開展臨床護(hù)理工作,。

1、重點加強(qiáng)對新護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，按護(hù)理部計劃強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,，引導(dǎo),、關(guān)愛、支持,、幫直至達(dá)標(biāo),。

2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出?？评碚摗⒎?、法規(guī),、核心制度與技能的培訓(xùn)與考核計劃，每月組織考試,、考核2次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行考試，要求講究實效,、實用,。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,，在年內(nèi)21項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士安排操作考試一次,，理論考試一次。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

5、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng),。

6、更新專業(yè)理論知識,，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料,、組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。

二,、建立檢查,、考評、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)士長經(jīng)常深入病室檢查、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施,。

三、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取三級考評制度質(zhì)控護(hù)士—護(hù)士長—出院病歷終末，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與持續(xù)改進(jìn),，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。

四、加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理

1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理,，每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

3,、強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好,。

五、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量

1,、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

2,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，通過與住院病人的交談，出院留言,、滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進(jìn)措施,，同時對護(hù)士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性。

六,、做好教學(xué),、科研工作

1,、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作,，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見,。

2,、護(hù)士長為總帶教老師，護(hù)士長首日負(fù)責(zé)制,，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排護(hù)理查房,，了解實習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作考核,。護(hù)士長安排一次法律,、法規(guī)講座。

七、培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營意識,，認(rèn)真執(zhí)行物價收費標(biāo)準(zhǔn),，善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本,，節(jié)約不必要的開支,，保證資源有效合理配置。住院病人費用每日公式制,，出院病人費用清查簽單制,。

八、貫徹執(zhí)行法律,、法規(guī),，堅持質(zhì)量就是效益的原則，重視質(zhì)量監(jiān)控,，強(qiáng)化量化管理,，保證護(hù)理工作處于良性運作狀態(tài)。

九,、打破獎金發(fā)放的大鍋飯,，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣,。

十,、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通,、聯(lián)系,、協(xié)作，增進(jìn)協(xié)調(diào),，處理好人際,、科際關(guān)系。為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī),。定期反饋評價臨床工作,，持續(xù)改進(jìn)使治療與護(hù)理工作能有計劃，按質(zhì)按量完成,。

十一,、加強(qiáng)人性化服務(wù)，創(chuàng)立溫馨病房,，營造患者滿意科室,。

十二、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房,，增強(qiáng)科研意識,，不斷探索進(jìn)取,。

十四、重視護(hù)理臨床帶教,，并將護(hù)理查房典型病例制作成多媒體課件,。

十五、厲行節(jié)約,，勤儉持家,，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算。遵守國家物價收費標(biāo)準(zhǔn),。

十六,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì),、對法律知識教育,，不定期考核，增強(qiáng)法律意識,，以法服務(wù)病人,，以法保護(hù)自己。

十七,、培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營意識,，認(rèn)真執(zhí)行物價收費標(biāo)準(zhǔn)，善于進(jìn)行成本效益核算,，降低醫(yī)療成本,，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置,。