光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

醫(yī)院個人年度工作計劃總結(jié) 醫(yī)院個人工作總結(jié)和計劃篇一

一,、進修培訓對象

縣醫(yī)院,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及各村衛(wèi)生室的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員,。

二、人員進修工作安排

全年共安排12期共76名人員參加進修,，其中到省級醫(yī)院12人,，市級醫(yī)院16人，縣醫(yī)院48人,。

(一)縣醫(yī)院人員進修工作,。安排縣醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員去省二院進修，共分三期,，3個月一期,，每期4人。

(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員進修工作,。一是安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員去市三院進修，各衛(wèi)生院要結(jié)合創(chuàng)建特色?？乒ぷ鳎瑢谶M修,。共分兩期，半年一期,，每個衛(wèi)生院每期推薦一人參加進修。二是安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員去縣醫(yī)院進修,。共分三期,，3個月一期,，每個衛(wèi)生院每期推薦一人參加進修,。

(三)村衛(wèi)生室人員進修工作,。安排村衛(wèi)生室醫(yī)務(wù)人員去縣醫(yī)院進修,。共分三期,，3個月一期,，每期每個衛(wèi)生院推薦1人,，推薦的鄉(xiāng)村醫(yī)生必須有執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師及以上資格,。

人員進修工作由衛(wèi)生局人事股負責實施,。

三,、人員培訓工作安排

(一)全科醫(yī)師培訓

1,、培訓時間：20__年6月至11月,，共6個月。每月1日至7日每天一個學時,，為集中學習時間,。每月26日各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院安排一名經(jīng)驗豐富并取得全科醫(yī)學知識資格的人員進行授課輔導,。

2,、培訓地點：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會議室為集中學習的固定場所,。

3,、培訓內(nèi)容：以省衛(wèi)生計生委組織編寫,、人民衛(wèi)生出版社出版的《基層衛(wèi)生技術(shù)人員全科醫(yī)學知識與技能培訓教材》及配套視頻課件,。免費向每位學員發(fā)放,。

全科醫(yī)師培訓工作由衛(wèi)生局醫(yī)政股負責實施,。

(二)法律法規(guī)培訓

1,、培訓時間：20__年6月份,。

2,、培訓地點：縣人民醫(yī)院

3、培訓范圍：在我縣注冊100張以下床位和不設(shè)床位的醫(yī)療機構(gòu)的執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師,。

4,、培訓內(nèi)容：醫(yī)療衛(wèi)生管理管理相關(guān)法律,、法規(guī)部門章程,，應(yīng)用本專業(yè)的基本理論,、基本知識、基本技能解決實際問題的能力,，以及學習和掌握新理論,、新知識,、新技術(shù)和新方法的能力,。

法律法規(guī)培訓工作由衛(wèi)生局醫(yī)政股負責實施。

(三)鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓

1、培訓時間：20__年共培訓3次,，具體時間為二,、三、四季度末各一次,。

2、培訓地點：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會議室為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村醫(yī)培訓的固定場所。

3、培訓內(nèi)容：基本的醫(yī)療預(yù)防：常見病,、多發(fā)病診斷治療、危重病人轉(zhuǎn)診,、護送常識及中醫(yī)藥政策與法規(guī)、中醫(yī)藥基礎(chǔ)理論,、中醫(yī)藥的臨床運用,，西醫(yī)基礎(chǔ)知識、預(yù)防醫(yī)學,、病案分析,、臨床實踐、經(jīng)驗交流,、傳染病報告等方面知識,。

4,、有關(guān)要求：參加培訓的'人員必須作好記錄,，每次培訓完后要進行考核，并考試合格,，要求達到能掌握中西醫(yī)的基礎(chǔ)知識和基本技能，熟練掌握中醫(yī)藥基礎(chǔ)和治療常見病,、多發(fā)病的中醫(yī)藥防治技術(shù)。未達到要求的,，必須補課,。

鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓工作由衛(wèi)生局基婦股負責實施。

四,、工作要求

(一)統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導,。縣衛(wèi)生局成立由副局長任組長,，人事股,、醫(yī)政股、科教股,、疾控股及各醫(yī)療衛(wèi)生單位負責人為成員的進修培訓工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在局人事股,，負責進修培訓工作的組織,、協(xié)調(diào)。

(二)規(guī)范管理,，提高認識,。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要提高認識,，明確具體負責人，負責單位年度培訓計劃制定和實施,，并為每位進修培訓學員建立相應(yīng)檔案，對進修培訓結(jié)果等予以登記,。對進修培訓結(jié)果，各相關(guān)科室要積極運用,，獎罰分明，規(guī)范管理,。

醫(yī)院個人年度工作計劃總結(jié) 醫(yī)院個人工作總結(jié)和計劃篇二

__年醫(yī)教科圍繞醫(yī)院工作計劃,，認真落實各項計劃內(nèi)容，圓滿完成醫(yī)教科各項既定任務(wù),。本著加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，防范醫(yī)療安全，協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛,，抓好進修,、實習生的管理,，抓好繼續(xù)醫(yī)學教育的職能，為了使我院醫(yī)療工作再上新臺階,，__年我院醫(yī)教科特制定如下工作計劃：

一,、將狠抓醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全作為醫(yī)教科工作的重點,，全程監(jiān)控醫(yī)療過程中每個質(zhì)量環(huán)節(jié)

1、防止醫(yī)療糾紛,，確保醫(yī)療安全,。

(1)嚴格依法執(zhí)業(yè),，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。

(2)認真履行行業(yè)準入制度,，將好異地執(zhí)業(yè)準入關(guān)。

(3)嚴格執(zhí)行醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制,。

(4)認真組織學習并全面貫徹落實醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程,，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動。

(5)加強對糾紛多發(fā)科室的巡查,，加強對問題醫(yī)生的重點督導,。

2,、加強學科建設(shè),，創(chuàng)建學科品牌優(yōu)勢，增強核心競爭力,，力求快速實現(xiàn)我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變,。繼續(xù)將婦產(chǎn)科作為我院重點學科發(fā)展,，加快人才引進步伐及人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)合理人才梯隊,，為申報市級重點?？谱龊脺蕚?其次,，做好乳腺外科建設(shè)工作,，將其作為我院的特色重點專科培養(yǎng);增設(shè)疼痛門診，拓展骨科業(yè)務(wù)范圍;鞏固發(fā)展血液凈化中心工作，將血液凈化中心做大做強,。

3,、加強門診建設(shè),，規(guī)范專科,、專家門診，改善專家門診診室條件,，力爭將內(nèi)科專家門診,、糖尿病?？崎T診規(guī)范到位。

4,、以加強住院醫(yī)師管理為著眼點,，抓好三基三嚴工作，強化內(nèi)涵建設(shè),，挖潛增效,，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象,，強化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓與技術(shù)考核,，探索建立崗位考評機制與激勵機制，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作積極性,。

(1)不定期對住院醫(yī)師基本理論知識、基本技能操作進行抽考，成績記入年終考評,。

(2)每年進行兩次三基知識閉卷考試,。對考試成績優(yōu)異者,，給予獎勵。

(3)對新入院醫(yī)技人員進行崗前培訓，尤其是法律,、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓,。

(4)對參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學生重點強化培訓。

5,、加強對醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。每月對全院醫(yī)療文書(申請單、報告單,、處方,、門診病歷,、住院病歷)抽查2—3次，并對醫(yī)療過程進行不定期抽查,，對檢查中存在的與潛在的問題及時反饋,，提出處理意見與整改措施,，并進行追蹤檢查,。每季度或半年召開一次醫(yī)療質(zhì)控專題會,，對醫(yī)療不合格項進行處置并在醫(yī)院局域網(wǎng)上公布,。

6,、負責突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮與協(xié)調(diào),。并在6月底進行一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練。

7,、抓好傳染病疫情上報,、登記與管理工作，并對傳染病知識進行一次考試,。

8、負責醫(yī)療投拆的接待,、登記與協(xié)調(diào)處理工作,。并力爭作到每起糾紛有原因分析,、整改措施。進一步完善醫(yī)療糾紛的處理辦法,，將醫(yī)療糾紛的處理措施進一步明確化。

9,、加強臨床用血工作的管理，確保成份用血率≥95%

10,、加強藥品使用管理工作，注重抗生素的合理應(yīng)用,，定期督查臨床醫(yī)生是否合理應(yīng)用抗生素。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。組織相關(guān)專業(yè)知識講座。

二,、醫(yī)療業(yè)務(wù)目標計劃

開拓醫(yī)療市場,，加強與上級醫(yī)院與下級醫(yī)院的聯(lián)系。

1,、加強與上級醫(yī)院醫(yī)務(wù)部門的聯(lián)系,，力爭多取得上級醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)的支持。

2,、加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)的聯(lián)系，盡力為他們提供技術(shù)指導,。

3、繼續(xù)抓好重大疾病出院后上門訪視工作,。

4,、組織一次進修醫(yī)生聯(lián)議會。

三,、抓好繼續(xù)醫(yī)學教育工作，抓衛(wèi)技人員三基培訓,，加大督促與考核力度，努力營造良好的學習氛圍

1,、組織院內(nèi)(副)主任醫(yī)師、業(yè)務(wù)骨干開展專題講座。

2,、根據(jù)科室專業(yè)發(fā)展需求,，選派醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學習,。

3、衛(wèi)技人員三基年度考核2次,。加大初級醫(yī)師技能考核力度,。注重人員崗位職責、規(guī)章制度,、相關(guān)法律知識考核,。

4,、抓好進修生、實習生的管理工作,。

5、抓好醫(yī)學科研,、論文,、新技術(shù),、新項目的收集、整理工作,。

醫(yī)院個人年度工作計劃總結(jié) 醫(yī)院個人工作總結(jié)和計劃篇三

健康是人人應(yīng)當享有的基本權(quán)利,，是社會進步的重要標志和潛在的動力。一直以來,，醫(yī)院是健康教育與健康促進的重要場所,，醫(yī)院開展健康教育與健康促進是提高全體醫(yī)務(wù)人員的健康知識知曉率，健康行為形成率,，及住院病人相關(guān)知識知曉率的重要措施,，是提高健康文明素質(zhì)、提高病人生活質(zhì)量的必須長期堅持不懈抓緊抓實的工作內(nèi)容,。為了做好我院今年的健康教育工作,，特制訂一下工作計劃,。

一,、工作目標

通過健康教育與健康促進活動，提高我院醫(yī)務(wù)人員的衛(wèi)生知識水平,、健康意識以及住院病人相關(guān)知識知曉率，促進醫(yī)院對健康的廣泛支持,，推動醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)，創(chuàng)造有利于健康的生活條件,，以達到提高醫(yī)務(wù)人員與病人的健康水平和生活質(zhì)量。

二,、工作內(nèi)容

(一)充分發(fā)揮醫(yī)院健康教育領(lǐng)導小組的作用,。廣泛動員領(lǐng)導層、動員專業(yè)人員,、動員醫(yī)院內(nèi)各有關(guān)人員參與,。

(二)下達健康教育工作計劃,。制訂相應(yīng)計劃組織具體實施,，要進一步加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，定期組織健康教育員培訓,，齊抓共管,，創(chuàng)建一個有益于健康的環(huán)境,。為健康教育投入必要的人力、財力、物力,。

(三)加強醫(yī)院健康教育陣地建設(shè),。門診應(yīng)設(shè)有固定的健康教育陣地(如宣傳欄,、黑板報等),，每季更換一次，候診室應(yīng)設(shè)咨詢臺。病區(qū)要設(shè)立黑板報或宣傳版塊(以樓層計算),，每月更換一次(每年出刊12期以上)。積極征訂健康書刊，對上級下發(fā)的及本院自制的健康教育資料及時張貼、分發(fā),。利用各種形式,，積極傳播健康信息,。

(四)開展健康教育知識培訓,。對全院醫(yī)務(wù)人員開展健康教育知識培訓每年一次,，以提高醫(yī)務(wù)人員的衛(wèi)生知識水平,、健康意識,，使醫(yī)務(wù)人員的健康知識知曉率達80%以上，健康行為形成率達70%以上。

醫(yī)院個人年度工作計劃總結(jié) 醫(yī)院個人工作總結(jié)和計劃篇四

一,、認真形勢，統(tǒng)一思想,，堅定信心努力完成各項工作

新年要有新氣象，新院要有新特色,，面對新醫(yī)院，無論從管理,、服務(wù),、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議,，認真形勢，統(tǒng)一思想,，樹個人形象,，樹科室形象，樹新院品牌,，從自身做起，高標準,、嚴要求，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想,，雖然我們目前面臨困難較大,，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者,，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結(jié)一心，增強凝聚力,，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信,，有各級領(lǐng)導大力支持,，有院科兩級正確領(lǐng)導，更有700多職工齊心協(xié)力,，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”,，使人民群眾真正放心滿意。

二,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識

1,、人性化管理

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平,，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務(wù),，人性化管理，根據(jù)不同層次患者,，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通,，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通,。科主任,、護士長敢抓敢管,，不做老好人,，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊,。

2、改進服務(wù)措施

①新入院患者熱情接待;

②宣教認真仔細;

③及時處置新患者、力爭在5分鐘內(nèi),，30分鐘內(nèi)輸上液體;

④危重患者立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體;

⑤護送危重患者檢查,，主管醫(yī)生,，主管護士;

⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒,，堅持周二衛(wèi)生日;

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,，徹底消除生,、冷,、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象;

⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”,。

三,、完善各種規(guī)章制度,，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉15種核心制度,，首診醫(yī)師負責制,，病案書寫、討論,、會診,、危重患者搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負責,，護士長積極配合,，人人盡職盡責，做好各自工作,。

四、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線,，重點抓內(nèi)涵建設(shè)。

1,、從基本素質(zhì)抓起,，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德,，特別是年輕醫(yī)生,，年輕護士,，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng),，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣,，工作責任心不強,，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓，殺一儆百,。

2,、抓基層質(zhì)量,，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生,。

3、抓醫(yī)療文件書寫,，從病歷抓起,，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,，科主任、二線醫(yī)生對所管的患者心中有數(shù),，查房后及時簽字,。

4,、抓危重患者搶救及疑難患者診斷與治療，科主任親自抓危重患者搶救,，及疑難患者診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論,，1周診斷不請院內(nèi)討論。

5,、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責制,，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作,，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重患者心中有數(shù)，新入院患者一一過目,，消除潛在隱患,，嚴格各種操作制度及會診制度,，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書,，上對科室負責,，下對自己負責,。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反潰并作處罰、獎勵,。

五、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責任人,，上對院長負責，下對同志負責,，科室與院方簽定安全責任書，科室與每個同志簽好安全責任書,，責任明確,，安全措施到位，增強防范意識,，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書,，等各種程序執(zhí)行到位,，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查，將不安全因素,，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。

六、加快人材培養(yǎng)

隨著社會進步與發(fā)展,，疾病也在不斷變化，知識更新較快,，有些專業(yè)前沿性知識很多,，但由于自身處基層，外出學習機會太少,，知識更新較慢,，科主任每年1-2次外出短期學習或培訓，了解前沿性知識,，開展新業(yè)務(wù),，才能做好學科帶頭人，各級醫(yī)生均需加強自身學習,，狠抓三基訓練,，規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學習,。提高業(yè)務(wù)能力,，今年計劃選1名醫(yī)生,，1名護士學習氣管鏡,，力爭下半年開展工作,，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文,。

七,、開展新項目,，拓寬服務(wù)范圍

消化專業(yè)：

1,、爭取要回胃境室在1-2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù);

2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;

3,、藥物早期干預(yù)治療肝硬化;

4,、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢,，提高腹水診斷準確率。

呼吸專業(yè)：

1、開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率,。

2,、肺癌化學+放療,，提高腫瘤患者生存率。

3,、開展纖支境,，提高呼吸道疾病診斷率,。

4,、重點放在copd，哮喘,、肺間質(zhì)性疾病診治上。

八,、完善考核方案,，體現(xiàn)多勞多得

科室將醫(yī)療質(zhì)量,，安全服務(wù),，醫(yī)德作風，工作業(yè)績均拉入考核之中,，科室按技術(shù)職務(wù)、工作年限,、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案,，分配按5年以下，10年以下檔次,，中級職稱,，一個檔次;

獎勤罰懶：

a、對無故推諉拒收患者,，發(fā)現(xiàn)1次扣30-50元;

b、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯，扣當事人10-20元,，造成惡劣影響者扣除當月獎金;

c,、差錯一次扣5-10員，重大差錯扣除當月獎金;

d,、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額,，對科室名譽造成影響即當月獎金;

e發(fā)生醫(yī)療事故，當事人承擔一定賠償,，金額并扣除對當月獎金,。

每季度組織一次質(zhì)量服務(wù),，衛(wèi)生等綜合檢查考評,。

九,、勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費

科室材料由護士長親自抓管,，建立帳目,，有進有出，任何人不得私自向他人外借或者送人,，科室?guī)つ壳宄?，定期公布,。爭收?jié)支，才有效益,。

醫(yī)院個人年度工作計劃總結(jié) 醫(yī)院個人工作總結(jié)和計劃篇五

20__年的工作即將結(jié)束，新的一年就要到來,。20__年，我將在醫(yī)院領(lǐng)導及科室負責人的領(lǐng)導下,，認真開展各項醫(yī)療工作，全面貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導安排和布置的各項工作和任務(wù),，認真履行一名鄉(xiāng)村醫(yī)生的崗位職責,。在新的一年中,，我計劃從以下幾方面做起。

在政治思想方面,，我將始終堅持黨的路線、方針,、政策，堅持全心全意為人民服務(wù)的主導思想,，堅持改革,、發(fā)展和進步，不斷提高自己的政治理論水平,，以“技術(shù)立院,，誠信辦院,，服務(wù)興院”十二字總體思路為指導思想，以“醫(yī)務(wù)人員三不能”及“醫(yī)德醫(yī)風六不準”嚴格要求自己,，規(guī)范自己的言行,。遵守各項法律,、法規(guī)、規(guī)章制度和診療技術(shù)規(guī)范,、常規(guī),。

在業(yè)務(wù)方面，本人將繼續(xù)樹立敬業(yè)精神,，遵守職業(yè)道德,，履行職責，本著為民眾健康服務(wù)的思想,，認真負責地做好醫(yī)療工作。

“救死扶傷,，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責所在,，也是社會文明的重要組成部分，醫(yī)療工作的進步在社會發(fā)展中具有不可替代的作用,，為此，我將以對患者負責的精神,，積極做好各項工作,。關(guān)心、愛護,、尊重患者、保護患者隱私;努力鉆研業(yè)務(wù),、更新知識，提高專業(yè)技術(shù);積極向人民群眾宣傳衛(wèi)生保健知識,，對患者進行健康教育;認真完成上級布置的各項任務(wù)。

在工作中堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，堅持業(yè)務(wù)學習不放松,。嚴格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程,，一絲不茍接待并認真負責地處理每一位病人,，在最大程度上避免誤診誤治,，避免出現(xiàn)任何醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛;認真完成繼續(xù)再教育學習,積極參加院內(nèi)外舉辦的各種業(yè)務(wù)學習及學術(shù)講座，認真閱讀雜志,、報刊和網(wǎng)絡(luò)信息，學習新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù),，開闊視野,，擴大知識面，不斷加強業(yè)務(wù)理論學習,，不斷汲取新的營養(yǎng),，促進自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高;堅持用新的理論技術(shù)指導業(yè)務(wù)工作，熟練掌握多種常見病,、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù);熱情接待每一位患者,，堅持把工作獻給社會，把愛心奉獻給患者;同時,，要嚴格要求自己，不驕傲自滿,，堅持以工作為重,，遵守各項紀律，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，樹立了自身良好的醫(yī)德和公眾形象,。

在新的一年里,，我將在各級領(lǐng)導的幫助和同志們的支持下，進一步加強理論學習,，堅持理論聯(lián)系實際并為實際服務(wù)的原則，取長補短,，以期能夠創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績,。

醫(yī)院個人年度工作計劃總結(jié) 醫(yī)院個人工作總結(jié)和計劃篇六

一,、突出專科特色,，打造護理品牌,。

護理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè),，應(yīng)在機會與挑戰(zhàn)中找準合適的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護理

工作的重中之重,?？苾?nèi)重點培養(yǎng)2名責任護士對病人進行功能鍛煉指導工作,。進一步完善功能鍛煉指導的手段和方法，采取多樣形式的宣教,，務(wù)求達到效果。準備在20xx年制定骨科常見病功能鍛煉,，配以彩色圖畫,，制作成冊,，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法,。

二、抓好質(zhì)量管理,。

1,、針對護理工作中存在的難點,、焦點問題,，設(shè)置工作重點，堅持把以“病人為中心“的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié),。

2、使規(guī)范化護理質(zhì)量標準落到實處,，滲透,、貫穿,、落實到每個護士全程工作中去,，使護理質(zhì)量管理有章可循，形成一個良性循環(huán),。從病人的角度評價護理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價護理質(zhì)量的重要指標，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠,。

三,、進行規(guī)范化培訓。

1、配合護理部,，建立護士規(guī)范化培訓,。不同年資、能力的護士進行不同的培訓,，讓大家養(yǎng)成主動學習的習慣,。

2、持續(xù)抓好?？浦R的培訓，提高護士專業(yè)素質(zhì),，采取有效的學習方式如：護理業(yè)務(wù)查房、床邊演示,，完善業(yè)務(wù)查房的形式。讓有經(jīng)驗的老護士為新護士講課,，傳授護理經(jīng)驗,。如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決問題,。

3,、每天進行床邊護理業(yè)務(wù)查房，每月進行二次業(yè)務(wù)學習,，每月進行一次護理操作示范和考核,，每月進行一次教學查房,。

4,、鼓勵各位護士參加院內(nèi)、外的培訓,，交流經(jīng)驗，學習新技術(shù),、新知識,。

四,、整理好護理流程和告知。

1,、合理的護理工作流程是日常工作順利實施的基礎(chǔ)，我們在基礎(chǔ)護理,、?？谱o理、健康宣教方面要有合理的工作流程,，指導護士進行日常工作。計劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，細化每個環(huán)節(jié),，真正做到符合臨床工作實際,、切實可行。

2,、有效的護理告知是病人配合的必備工作,，我們將完善入院、體位,、治療、特殊注意事項、?？瓶祻偷母嬷?/p>

五,、切實落實“以病人為中心“的服務(wù)。

1,、完成護士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)“轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)“,。提高護士的禮儀與素養(yǎng),，創(chuàng)自己的護理。

2,、把“以病人為中心“的服務(wù)，具體到護理行為的每一細節(jié),。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標準。

六,、培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊,。

1,、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點,，指導其工作，發(fā)揮個人專長,。

2、建立團隊精神,，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量,。

3,、讓每個人都參與管理，以增強其責任感和主人翁意識。

七,、做好信息的傳達和文件的整理,。

每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時對內(nèi)容進行原文傳達,，科室人員進行傳達簽到。對下發(fā)文件分類進行存放,，以便查閱。擬指定專人對文件進行管理,。努力做到思想與醫(yī)院同步，積極融入醫(yī)院文化建設(shè)中,。

八,、開展護理成本效益的研究。

避免資源的閑置與浪費,，提高資源利用率，合理配置護理資源,。定量分析,，以盡量少的勞動耗費與物質(zhì)耗費，提供更多的適合社會需要的衛(wèi)生服務(wù),，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

醫(yī)院個人年度工作計劃總結(jié) 醫(yī)院個人工作總結(jié)和計劃篇七

一,、認真形勢，統(tǒng)一思想,，堅定信心努力完成各項工作

新年要有新氣象,，新院要有新特色，面對新醫(yī)院,，無論從管理、服務(wù),、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求,，科室召開全科人員會議，認真形勢,，統(tǒng)一思想,，樹個人形象，樹科室形象,，樹新院品牌，從自身做起,，高標準,、嚴要求,，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想,，雖然我們目前面臨困難較大,，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn),，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結(jié)一心,，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù),，我們堅信,，有各級領(lǐng)導大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導,，更有700多職工齊心協(xié)力,，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”,。使人民群眾真正放心滿意,。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，強化服務(wù)意識

1,、人性化管理

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任,、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平,，反對一言堂，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務(wù)，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式,。加強同志間溝通,，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通,?？浦魅巍⒆o士長敢抓敢管,，不做老好人,，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊,。

2、改進服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認真仔細

③及時處置新病人,、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體

④危重病人立刻處理,，5分鐘內(nèi)輸上液體

⑤護送危重病人檢查,，主管醫(yī)生，主管護士

⑥保持病區(qū)干凈,、明亮適舒,，堅持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生,、冷,、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”,。

三,、完善各種規(guī)章制度,，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負責制,，病案書寫,、討論、會診,、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組,，科主任全盤負責，護士長積極配合,，人人盡職盡責，做好各自工作。

四,、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線,，重點抓內(nèi)涵建設(shè)。

1,、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì),、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生,，年輕護士，多是獨生子女,，在家嬌生慣養(yǎng),，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣,，工作責任心不強,，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓，殺一儆百。

2,、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。

3,、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起,，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù),，查房后及時簽字。

4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,，科主任親自抓危重病人搶救,，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請院內(nèi)討論,。

5,、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作,，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),，新入院病人一一過目,，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度,，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書,，上對科室負責，下對自己負責,。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反潰并作處罰、獎勵,。

五,、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責任人,，上對院長負責，下對同志負責,，科室與院方簽定安全責任書，科室與每個同志簽好安全責任書,，責任明確，安全措施到位,，增強防范意識，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書,，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查,，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。

六、加快人材培養(yǎng)

隨著社會進步與發(fā)展,，疾病也在不斷變化，知識更新較快,，有些專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層,，外出學習機會太少,，知識更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學習或培訓,，了解前沿性知識,，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學科帶頭人，各級醫(yī)生均需加強自身學習,，狠抓三基訓練，規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學習,。提高業(yè)務(wù)能力，今年計劃選1名醫(yī)生,，1名護士學習氣管鏡,，力爭下半年開展工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文,。

七、開展新項目,，拓寬服務(wù)范圍

消化專業(yè)

1,、爭取要回胃境室在1-2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù);

2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;

3,、藥物早期干預(yù)治療肝硬化;

4、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢,，提高腹水診斷準確率。

呼吸專業(yè)

1,、開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率,。

2,、肺癌化學+放療,，提高腫瘤患者生存率,。

3,、開展纖支境,，提高呼吸道疾病診斷率,。

4、重點放在copd,，哮喘,、肺間質(zhì)性疾病診治上,。

八,、完善考核方案,，體現(xiàn)多勞多得

科室將醫(yī)療質(zhì)量,，安全服務(wù),，醫(yī)德作風，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按

1,、技術(shù)職務(wù);

2、工作年限;

3,、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案，分配按5年以下,，xx年以下檔次,，中級職稱,，一個檔次;

4,、獎勤罰懶，a,、對無故推諉拒收病人,，發(fā)現(xiàn)1次扣30-50元，b,、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯，扣當事人10-20元,，造成惡劣影響者扣除當月獎金c,、差錯一次扣5-10員,，重大差錯扣除當月獎金,。d,、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額,，對科室名譽造成影響即當月獎金,，e發(fā)生醫(yī)療事故,，當事人承擔一定賠償,，金額并扣除對當月獎金,，

1、每季度組織一次質(zhì)量服務(wù),，衛(wèi)生等綜合檢查考評,。

九、勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費

科室材料由護士長親自抓管，建立帳目,，有進有出，任何人不得私自向他人外借或者送人,，科室?guī)つ壳宄ㄆ诠?。爭收?jié)支，才有效益,。

醫(yī)院個人年度工作計劃總結(jié) 醫(yī)院個人工作總結(jié)和計劃篇八

**年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關(guān)鍵的一年,，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致,，加強人才培養(yǎng),，提高業(yè)務(wù)技能,，更新設(shè)備,，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，不斷提高文化素質(zhì)，保證勝利完成院部下達的各項工作目標任務(wù),。

一,、科室管理方面

**年我科著重加強兩方面工作,。

一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術(shù)組,，負責科室的圖像質(zhì)量的采集,、儲存,、傳輸及整改提高;另一個是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高,。兩個專業(yè)組分別由組長負責統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析,，由科主任具體制定下一步的整改方案,。

二是文化建設(shè)：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍,，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念,，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學互幫,，以院為家，院榮我榮,，以此提高整體科室形象,。積極參加院部各項文化活動,，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀,，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻,。

二,、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃

**年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化,，部分設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題,。

首先加強人才培養(yǎng)計劃工作。把人才引進，高層次引進;人才培養(yǎng),，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作。采取請進來(把優(yōu)秀專家請進來),，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng))的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能,。

加強專業(yè)理論知識的學習和深造,，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動，要求每個人每年至少兩次備課,，進行業(yè)務(wù)串講學習。注重本專業(yè)的常見病,，多發(fā)病開展討論和分析。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點,，大大減少漏診及誤診率,。

另外要求40歲以下人員每周一次集中學習和病例討論,、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決辦法,?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學習,，把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當中,。

新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，**年計劃開展2--3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù),、全景齒科檢查技術(shù),，不斷地結(jié)合我科實際情況,，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點,。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能,，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務(wù),。爭取**年我科全年總收入較**年增長10%左右,。

醫(yī)療安全方面，我科制定了**年度一系列規(guī)范化的流程方案,，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標納入全科的全面考核,，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯,、糾紛,，甚至是患者投訴,，一律召開全科人員討論會,，查找原因，制定整改措施，避免事件重復發(fā)生。**年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點。

醫(yī)院個人年度工作計劃總結(jié) 醫(yī)院個人工作總結(jié)和計劃篇九

一、工作重點

20xx年工作要緊緊圍繞著我院中長期發(fā)展規(guī)劃展開工作,。

1.加強醫(yī)療質(zhì)量管理。在執(zhí)行中醫(yī)診療規(guī)范,、診療常規(guī)的前提下,，重點加強基礎(chǔ)質(zhì)量管理,，全面落實中醫(yī)醫(yī)院等級評審的各項工作要求,。

2.有計劃地培養(yǎng)引進人才,，形成梯隊,，高級人才占10%,，中級人才占35%,，初級人才占55%,。提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

3.提高運營效率,。抓好開源節(jié)流工作,，嚴格控制醫(yī)院運行成本,。

4.重點發(fā)展突出中醫(yī)藥特色的項目，提高中醫(yī)臨床療效,。

二、工作任務(wù)及措施

(一) 醫(yī)療質(zhì)量管理

1.各個質(zhì)量管理委員會要充分發(fā)揮作用,。醫(yī)療質(zhì)量委員會、病案管理委員會及醫(yī)院感染委員會等都要定期召開各種會議,，每年不得少于4次,。

2.狠抓門診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作,，突出中醫(yī)特色，規(guī)范門診病歷書寫,、病房病歷書寫,，嚴格執(zhí)行首診負責制度,、三級醫(yī)師查房制度、會診制度,、疑難病歷討論制度,。

3.加強對醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督,，建立及健全醫(yī)療風險防范機制，嚴格執(zhí)行中醫(yī)操作規(guī)程和常規(guī),。建立健全醫(yī)療應(yīng)急方案。

(二)隊伍建設(shè)引進人才

針對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的人才隊伍建設(shè)問題,，在本年度內(nèi)重點引進中醫(yī)學科帶頭人2-3名，主治中醫(yī)師3-4名，充實業(yè)務(wù)骨干隊伍,。要給引進的人才搭建平臺，做到引得來,、留得住，對非本地人員提供免費租房和伙食,。

(三) 病案質(zhì)量管理

1.將病案質(zhì)量控制的重點放在科室，醫(yī)務(wù)科隨時抽查科室運行病歷及終末病歷,，重點是對運行病歷的督查,，將抽查和督導結(jié)果及時反饋到院領(lǐng)導及各科室,，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平,。

2.開展優(yōu)秀病歷評選活動，評出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院獎勵,，同時對書寫不合格的病歷進行處罰及通報批評,，以提高病歷整體質(zhì)量,。

(四) 繼續(xù)教育及三基培訓管理

1.加強醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓,，根據(jù)各科室的專業(yè)技術(shù)特點，強化基礎(chǔ)知識及基本技能學習,。由醫(yī)務(wù)科制定學習培訓計劃并進行考核

2.參加醫(yī)學會組織的各種培訓,，提高業(yè)務(wù)水平,，提高中醫(yī)理論,。

(五) 完善醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理

重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關(guān)技術(shù)檔案，做到一人一案管理,，有案可查,。

(六) 藥事和處方管理

在藥劑科和相關(guān)科室的配合下,，嚴格我院門診及住院處方的管理,，杜絕不規(guī)范處方,。同時，加強對抗生素的應(yīng)用管理,，嚴格抗生素的應(yīng)用指征，對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進行監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn),，及時處理,。

(七)提高法律意識、增強法律觀念

對全院醫(yī)護人員進行相關(guān)醫(yī)療糾紛知識的培訓,，強化醫(yī)療安全意識,，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

(八)提升護理質(zhì)量

1.繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系,，堅持執(zhí)行檢查,、考評、反饋制度,，設(shè)立質(zhì)量可追溯機制,，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。

2.重點加強對新上崗護士,、低年資護士的技術(shù)考核,。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規(guī)范化培訓計劃,，采取各種措施認真組織落實,。

3.進一步落實《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南》,，大力支持開展中醫(yī)護理工作,，確保每個病區(qū)開展中醫(yī)護理技術(shù)不少于兩項,，并保障中醫(yī)護理設(shè)備,、物資的供給,。

(九)加強院感工作

1.本年度要把院感知識培訓列為重點工作,，每季度進行培訓,，一年培訓4次,。

2.對新員工上崗前進行院感培訓,。

3.落實消毒隔離制度，加強消毒滅菌效果監(jiān)測與評價,。

4.加強醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理,，做好醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護,。

5.加強院感監(jiān)測,，實行醫(yī)院爆發(fā)預(yù)警報告,。

6.加強抗生素的使用與管理。

三,、重點專科建設(shè)

實施?？瓢l(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)去年實際接收病人病種情況分析,，確定今年重點皮膚病白疕,、濕瘡,、結(jié)節(jié)性癢疹的中醫(yī)診療方案。重視?？茖W術(shù)經(jīng)驗繼承,，確定1-2名師承人,，加強專科人員培養(yǎng),、教育,、使用,。完善治未病工作,，在門診和病區(qū)開展治未病工作,。治未病科要積極參加社區(qū)的宣傳、健康教育工作,。

四、中醫(yī)藥文化建設(shè)

貫徹執(zhí)行《關(guān)于加強中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導意見》及相關(guān)文件要求,，建立并不斷完善行為規(guī)范體系、醫(yī)院宗旨等醫(yī)院價值觀念體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化,，在建筑風格,、內(nèi)部裝飾、醫(yī)院標識,、庭院等環(huán)境形象體系建設(shè)體現(xiàn)中醫(yī)藥文化,，形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務(wù)文化和管理文化,。

五,、確保中醫(yī)特色工作目標的實現(xiàn)

1.抓好中醫(yī)師承工作,，在師承工作的基礎(chǔ)上再努力完善,，形成更好的師帶徒發(fā)揮中醫(yī)經(jīng)驗治療皮膚病,，做好老中醫(yī)傳承傳教工作,。

2.按照國家中醫(yī)藥管理局工作要求，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員,，必須書寫中醫(yī)病歷，開具符合中醫(yī)要求的處方,，不符合要求的藥劑科一律不予調(diào)配，確保處方,、病歷符合書寫要求,。

六、處方點評及抗生素應(yīng)用管理：

加強對抗生素的應(yīng)用管理,，嚴格抗生素的應(yīng)用指征,。對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進行監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理,。每月進行一次處方點評,，嚴格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度,。

七,、積極開展對口支援工作

本年度計劃對朝陽區(qū)團結(jié)湖社區(qū)醫(yī)院進行中醫(yī)對口支援工作。開展中醫(yī)技術(shù)推廣,、開展人員交流，進行人員及中醫(yī)技術(shù)的雙重支持,，以促進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的發(fā)展,。

八、行政后勤工作

抓好社會治安綜合治理,、加強后勤保障服務(wù)工作。

1.加強對保安,、保潔的監(jiān)管,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善并落實巡查,、檢查,、監(jiān)督制度,，進一步做好固定資產(chǎn)管理及水、電,、氣,、暖和特種設(shè)備的維護和運行,。加強核算,，減少浪費，降低運行成本,。

2.落實平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進一步強化安全意識教育,，完善個人?？剖?，科室保醫(yī)院的安全工作管理責任制,。在重點關(guān)注醫(yī)療安全的同時，全面抓好藥品,、消防,、設(shè)備和財物等安全工作,。積極開展安全督導檢查，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生,，確保醫(yī)院無安全責任事故發(fā)生,。

醫(yī)院個人年度工作計劃總結(jié) 醫(yī)院個人工作總結(jié)和計劃篇十

一,、加強護士在職教育,，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)

強化相關(guān)知識的學習掌握,，定期組織護士授課，實行輪流主講,，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓,。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,。互相學習促進,，并作記錄,。

2.重點加強對護士的考核,，強化學習意識,，護理部計劃以強化“三基”護理知識,，50項護理操作及?？萍寄苡柧殲橹?，由高年資的護士輪流出題,，增加考核力度，講究實效,，不流于形式，作為個人考評的客觀依據(jù),。

3.做好低年資護士的傳，幫,，帶工作,，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合，掌握多學科知識和能力,。

4.隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護理隊伍,。不斷的更新護理知識,。

二、護理安全是護理管理的重點,，安全工作長抓不懈

護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理,，做到重點交待,、重點跟班。切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全,。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時間,、交接班時均要加強監(jiān)督和管理,。

4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、注射、各種過敏試驗等,。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事,，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。

5.護理部不定期的進行護理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓,，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人,，追究相關(guān)責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

三,、轉(zhuǎn)變護理觀念,，提高服務(wù)質(zhì)量

培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準,。加強主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識,，安全意識,，在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上，提高護患溝通技能,，從而促使護理質(zhì)量提高,，確保護理工作安全,、有效,。

2.注重收集護理服務(wù)需求信息,，護理部通過了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進措施,，同時對護士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性,，從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù),。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中。

3,、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強安全管理的責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,，堅持每周進行兩次護理大查對。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量,。

4.深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

四、合理利用人力資源,，避免人浮于事的局面

我科的護士比例搭配未達到要求,，護士的人員少,。工作繁重，護士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù),，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到,，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù),。

醫(yī)院個人年度工作計劃總結(jié) 醫(yī)院個人工作總結(jié)和計劃篇十一

一,、認真形勢，統(tǒng)一思想,，堅定信心努力完成各項工作

新年要有新氣象,，新院要有新特色,，面對新醫(yī)院,，無論從管理,、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求,，科室召開全科人員會議,，認真形勢,，統(tǒng)一思想,，樹個人形象,，樹科室形象，樹新院品牌,，從自身做起,，高標準,、嚴要求,，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想,，雖然我們目前面臨困難較大,，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn),，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者,，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結(jié)一心,，增強凝聚力,，堅定信心,，努力完成各項目作任務(wù),，我們堅信,，有各級領(lǐng)導大力支持,，有院科兩級正確領(lǐng)導,，更有700多職工齊心協(xié)力,，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”,，使人民群眾真正放心滿意,。

二,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識

1,、人性化管理

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任,、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學習管理經(jīng)驗,，提高自身管理水平，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務(wù),，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式,。加強同志間溝通,，加強醫(yī)患,、醫(yī)護之間溝通,。科主任,、護士長敢抓敢管,，不做老好人，科室弘揚正氣,，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。

2,、改進服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待;

②宣教認真仔細;

③及時處置新病人,、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體;

④危重病人立刻處理,，5分鐘內(nèi)輸上液體;

⑤護送危重病人檢查,，主管醫(yī)生,，主管護士;

⑥保持病區(qū)干凈,、明亮適舒,，堅持周二衛(wèi)生日;

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,，徹底消除生、冷,、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象;

⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”,。

三,、完善各種規(guī)章制度,，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度,，首診醫(yī)師負責制，病案書寫,、討論、會診,、危重病人搶救制度人手一冊,?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組,，科主任全盤負責，護士長積極配合,，人人盡職盡責,，做好各自工作。

四,、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設(shè),。

1、從基本素質(zhì)抓起,，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德,，特別是年輕醫(yī)生,，年輕護士，多是獨生子女,，在家嬌生慣養(yǎng),，心理素質(zhì)差,，愛發(fā)脾氣,，工作責任心不強,，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓,，殺一儆百,。

2,、抓基層質(zhì)量,，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生,。

3,、抓醫(yī)療文件書寫,，從病歷抓起,，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，科主任,、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù),，查房后及時簽字,。

4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救,，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論,，1周診斷不請院內(nèi)討論,。

5,、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責制,，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作,，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),，新入院病人一一過目，消除潛在隱患,，嚴格各種操作制度及會診制度,，加強與患者溝通,，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書,，上對科室負責,，下對自己負責,。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反潰并作處罰,、獎勵,。

五、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責任人,，上對院長負責,，下對同志負責，科室與院方簽定安全責任書,，科室與每個同志簽好安全責任書,，責任明確,，安全措施到位,，增強防范意識,，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查,，將不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài),，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。

六,、加快人材培養(yǎng)

隨著社會進步與發(fā)展,，疾病也在不斷變化,，知識更新較快，有些專業(yè)前沿性知識很多,，但由于自身處基層，外出學習機會太少,，知識更新較慢,，科主任每年1-2次外出短期學習或培訓,，了解前沿性知識,，開展新業(yè)務(wù),，才能做好學科帶頭人,，各級醫(yī)生均需加強自身學習，狠抓三基訓練,，規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學習,。提高業(yè)務(wù)能力,，今年計劃選1名醫(yī)生,，1名護士學習氣管鏡，力爭下半年開展工作,，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文,。

七,、開展新項目，拓寬服務(wù)范圍

消化專業(yè)：

1,、爭取要回胃境室在1-2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù);

2,、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;

3、藥物早期干預(yù)治療肝硬化;

4,、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢,，提高腹水診斷準確率。

呼吸專業(yè)：

1,、開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率。

2,、肺癌化學+放療,，提高腫瘤患者生存率,。

3,、開展纖支境,，提高呼吸道疾病診斷率,。

4、重點放在copd,，哮喘,、肺間質(zhì)性疾病診治上,。

八,、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得

科室將醫(yī)療質(zhì)量,，安全服務(wù),，醫(yī)德作風,，工作業(yè)績均拉入考核之中,，科室按技術(shù)職務(wù)、工作年限,、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案,，分配按5年以下,，20xx年以下檔次,，中級職稱，一個檔次;

獎勤罰懶：

a,、對無故推諉拒收病人，發(fā)現(xiàn)1次扣30-50元;

b,、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯,，扣當事人10-20元,，造成惡劣影響者扣除當月獎金;

c、差錯一次扣5-10員,，重大差錯扣除當月獎金;

d,、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額,，對科室名譽造成影響即當月獎金;

e發(fā)生醫(yī)療事故,，當事人承擔一定賠償,，金額并扣除對當月獎金。

每季度組織一次質(zhì)量服務(wù)，衛(wèi)生等綜合檢查考評,。

九、勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費

科室材料由護士長親自抓管，建立帳目,，有進有出，任何人不得私自向他人外借或者送人,，科室?guī)つ壳宄?，定期公布,。爭收?jié)支,，才有效益,。

醫(yī)院個人年度工作計劃總結(jié) 醫(yī)院個人工作總結(jié)和計劃篇十二

一,、提高服務(wù)質(zhì)量,，加強與臨床溝通

1,、與醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào),，組織檢驗科與臨床科室聯(lián)席會議，共同協(xié)商解決雙方工作中出現(xiàn)的問題,。

2,、廣泛征求各相關(guān)科室對檢驗科的意見和建議,，以改進檢驗科的工作,。

3,、定期舉行檢驗科各檢驗項目介紹會，宣傳檢驗科開展項目之意義,，使檢驗科開展的檢驗項目能夠與臨床診療緊密結(jié)合。

二,、加強與院領(lǐng)導溝通，爭取各方支持

1,、引進2-3名專業(yè)人員，以彌補科內(nèi)人員緊缺狀況,。

2,、在條件許可的情況下,，爭取購置：

化學發(fā)光免疫分析儀1臺。

細菌自動鑒定儀1臺,。

數(shù)碼顯微鏡1臺,。

3,、派出1-2名人員赴上級醫(yī)院進修深造,。

三、促進醫(yī)患和諧完善科室管理

1、完善科室內(nèi)部細節(jié)化管理,，使科室的每一項規(guī)章制度均能落實到實處,，貫穿到科室工作的每一個環(huán)節(jié),。

2,、優(yōu)化門診患者取報告單流程,，使患者花最少的時間,，跑最少的路,，拿到最及時的檢驗報告,。

3,、實行各窗口微笑服務(wù)，使就診患者從精神上感受到溫暖,，減輕心理壓力,。

醫(yī)院個人年度工作計劃總結(jié) 醫(yī)院個人工作總結(jié)和計劃篇十三

為更好地執(zhí)行護理部職能,， 充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系,，本部對20xx年下半年開展的總安排如下：

一,、深化人事制度改革,，促進護理質(zhì)量提高。

人事制度改革是方向,、是出路，改革要面臨許多困難,，但不改革，將會有更大的困難出現(xiàn),。護理部首先要明確這一觀點,，找準合理的定位，"跳出護理看護理",，以良好的心態(tài)積極主動參與改革,。應(yīng)當好領(lǐng)導的參謀,，為領(lǐng)導提出可行性的參考意見,，取得領(lǐng)導的理解,，信任與支持。利用多渠道形式向護理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神,，思路及發(fā)展趨勢,，統(tǒng)一思想,，充分認識改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理,。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感,，又有危機感;既樹立競爭意識，又增強服務(wù)意識和質(zhì)量意識,，優(yōu)化護理隊伍，促進護理質(zhì)量提高,。

二、抓好護理隊伍建設(shè),，提升護理隊伍素質(zhì)

全院護理人員要認識到"先天不足"已成為我們不斷求學的動力而非阻力,，樹立自強、上進,、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神,，只有通過努力學習來積累知識,，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。才能逐步把目前以中專學歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫,？啤⒈究茷橹黧w的護理隊伍,。護理部將采取多種渠道,，為護理人員提供學習機會,。

1、鼓勵中,、青年護士參加自學,、廣播電視大學考試,，到年底大專學歷以上人員占護士人數(shù)的55%,。

2,、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學習,，到年底本科學歷人員達6人,。

3,、選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理知識培訓班學習,，以管理知識,、?？浦R進展為主,。

4,、堅持每月在院內(nèi)舉辦護理知識,，新業(yè)務(wù)新技術(shù),，專業(yè)技術(shù)培訓,。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學習1-2次,，護理查房1次，操作培訓等,。護理部重點要規(guī)范護理查房,，提升查房質(zhì)量,，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。

三,、護理質(zhì)量管理是核心,。加大質(zhì)量控制力度,。

1、護理單元推廣護理工作量化考核,。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細則,，采用工作量,，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核,。各護理單元認真組織實施，進行考核,，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變,，增強奉獻意識,，主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識,，安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高,。

2,、以過細,、過精,、過實,、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理,，即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量,，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點,。護理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理,。

3、堅持三級質(zhì)控組每季,、月護理質(zhì)量檢查,，考核，及時通報檢查中存在的問題以及改進的措施,，對檢查出的結(jié)果進行排名次,，形成科室間的相互競爭，年終護理質(zhì)量前三名的科室給予一定獎勵,，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰,。

4、護理部針對201x年護理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項考核扣分,，加大考核懲罰力度。

5,、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作,，結(jié)果應(yīng)達標。同時,，作好隨時消毒,、疫源地消毒、終末消毒,、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理,、使用、處理,。

四,、護理安全則是護理管理的重點。

護理安全工作長抓不懈,，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用三級護理管理體系,，各司其職,，層層把關(guān)，切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全,。

1,、護理部做好宏觀管理，補充完善護理安全管理措施,，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查安全工作,，繼續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查,。

2、護士長做好微觀管理,。堅持毒麻藥品,、搶救藥品、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%,。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。

(1),、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入,、新畢業(yè)、實習護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理,、做到重點交待,、重點跟班,，重點查房。

(2),、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,，危重,、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促,、檢查和監(jiān)控,。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理,。護理部組織護士長進形不定時查房。

(4),、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血,、各種過敏試驗,，手術(shù)前準備等。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事,，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。

五,、轉(zhuǎn)變護理觀念,，提高護理服務(wù)質(zhì)量

1、通過學習,，培養(yǎng)護理人員樹立"以病人為中心"的觀念,，把病人的呼聲作為信號，把病人的需要作為需要,，把病人的利益作為考慮，把病人的滿意作為標準,。樹立整體護理觀念,，糾正和克服過去的病人"頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳"的護理做法，應(yīng)全盤考慮,，綜合計劃,，集醫(yī)院,、家庭、社會等各方面力量,，對病室實施全身心、全方位,，全過程,、多渠道的系統(tǒng)護理。

2,、對全院護理人員進行禮儀培訓,。

3、5.12國際護士節(jié)舉辦"一切以病人為中心,，一切為了方便病人"為主題進行演講比賽,，轉(zhuǎn)變護理人員思想觀念,，變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù)，更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

4、在全院開展評選服務(wù)明星活動,。

六,、加強護理管理，合理利用人力資源

1,、全院各護理單元實行彈性排班,。護理部制定彈性排班實施辦法,，護士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù),，減少人力資源浪費,，避免人浮于事的局面。全院護理人員做到工作需要時,，隨叫隨到，無需要時即休假,。

2、護理管理者應(yīng)增強經(jīng)營管理意識,，護士長應(yīng)與科主任一道共同動腦筋，想辦法,，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu),。實行科室成本核算,，護士長既是決策者，也是參與者,，應(yīng)對科室物資成本核算工作,，進行認真,、準確的統(tǒng)計，做到計劃與控制，核算與分析并存,，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學既低耗又有效;既減少病人負擔,，又增加社會效益，又能提高經(jīng)濟效益,，增加個人收入,。

以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(以下簡稱醫(yī)院管理年活動)自20xx年在全國開展以來，對促進醫(yī)院端正辦院方向,，堅持“以病人為中心”,，規(guī)范醫(yī)療行為，改善服務(wù)態(tài)度,，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費用,，緩解群眾“看病難,、看病貴”發(fā)揮了重要作用。加強醫(yī)院管理,，提高服務(wù)質(zhì)量，是不斷提高人民群眾健康水平,，促進社會和諧的重要保證,，需要鞏固成果，持續(xù)推進,。衛(wèi)生部和國家中醫(yī)藥管理局決定，20xx年下半年繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動,。

醫(yī)院個人年度工作計劃總結(jié) 醫(yī)院個人工作總結(jié)和計劃篇十四

一,、以思想調(diào)研為重點，抓好共青團主題教育

院團委一方面將在年初深入基層,、深入青年，針對團員思想的現(xiàn)狀,、問題、對策等方面積極開展思想調(diào)研,，通過調(diào)查問卷,、個案訪談等方式及時掌握青年思想動態(tài)，并找準團支部,、團員存在的突出問題和主要問題，制定切實可行的,，逐步建立一套切實可行的團員長期受教育的長效機制;另一方面要結(jié)合清明節(jié),、五四青年節(jié)、建團88周年等契機,，有針對性地開展增強團員意識的主題教育活動,，如：“團旗飄飄,，我心永隨”主題團日活動,、“先進,、先鋒,、先行”主題實踐活動等，不斷增強團員的歸屬感和組織觀念,，進一步增強團組織的凝聚力,。

二,、以醫(yī)療工作為中心,，抓好共青團品牌活動

1,、深入開展志愿者行動,，形成品牌工程

院團委將在已有的“青春關(guān)愛夕陽”志愿服務(wù)隊的基礎(chǔ)上,，成立首都醫(yī)科大學宣武醫(yī)院志愿者協(xié)會,，以團支部為單位下設(shè)志愿服務(wù)隊,，建立導醫(yī)信息項目管理部和衛(wèi)生宣傳項目管理部,，在全院青年職工和學生中廣泛招募志愿者作為會員,，頒發(fā)會員證,、記錄志愿服務(wù)的內(nèi)容和時間,，統(tǒng)一注冊,、統(tǒng)一認證,。志愿者協(xié)會將逐步建立一套完整的管理制度、服務(wù)規(guī)范,、表彰獎勵辦法,，團結(jié)帶領(lǐng)廣大青年爭做閃光的宣醫(yī)青年,，發(fā)揚“奉獻、友愛,、互助,、進步”的志愿精神，一方面繼續(xù)深化“北京健康使者火炬行動”志愿服務(wù)行動,，另一方面積極推進志愿服務(wù)進醫(yī)院活動，在實踐中不斷增強志愿者的服務(wù)意識,、完善服務(wù)制度,，豐富服務(wù)形式,，深化服務(wù)內(nèi)容,，形成服務(wù)品牌。

2,、加強“青年文明號”的創(chuàng)建和管理,，提升品牌效應(yīng),。

院團委要進一步加強對各級青年文明號的建設(shè),，一方面要通過與兄弟醫(yī)院舉辦“青年文明號”交流推進會，加強各青年文明號之間的學習交流力度,，進一步提高青年文明號的創(chuàng)建水平;另一方面要選送優(yōu)秀青年文明號集體的負責人參加全國青年文明號工作研討培訓班,，通過系統(tǒng)學習,、實踐觀摩,，不斷提高理論水平和綜合能力,，更好地帶領(lǐng)各青年文明號集體開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動,，發(fā)揮好典型示范作用，帶動和影響全院的青年集體向著“一流的管理,、一流的質(zhì)量,、一流的服務(wù),、一流的效益”的工作目標而努力,，不斷提升青年文明號的品牌效應(yīng),，提高團組織在服務(wù)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)大局中的貢獻率,。

三,、以夯實基礎(chǔ)管理為目標,，抓好共青團組織建設(shè)

1,、加強團支部建設(shè),。

院團委要始終堅持“眼睛向下,、重心下移”,，盡最大力量把各種資源向團支部傾斜,，毫不放松,、毫不動搖地支持和推動團支部,。一是建立委員定點聯(lián)系制度，堅持深入基層調(diào)研指導,，團委委員每人負責聯(lián)系兩個團支部，團支部支委每人負責聯(lián)系1-2個團小組,，定期參加團支部和團小組活動,，經(jīng)常性指導工作,，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題;二是建立支部經(jīng)費制度,，堅持把有限的經(jīng)費投向團支部,，鼓勵團支部創(chuàng)新工作,，圍繞科室發(fā)展,、青年成長成才等內(nèi)容開展形式多樣的主題團日活動,，院團委按季度考核團支部工作,，對于有特色的活動要給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵,，充分發(fā)揮團員參與設(shè)計團活動的能動性和創(chuàng)造性,，調(diào)動團員參加團活動的主動性和積極性,。

醫(yī)院個人年度工作計劃總結(jié) 醫(yī)院個人工作總結(jié)和計劃篇十五

人們都說“三分治療,，七分護理”,，這句話雖然并不十分準確,，但卻反映了護理工作的重要作用和地位,。護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會的尊敬,，被譽為“白衣天使”,。在20xx年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導向”,， 在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學科知識,，在隊伍建設(shè)上強調(diào)知法、守法,、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境,， 逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教育者,、 照料者和研究者角色。特制訂20xx年內(nèi)科護理工作計劃：

一,、加強護士在職教育,，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)

1.強化相關(guān)知識的學習掌握,，定期組織護士授課,，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓,。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,?；ハ鄬W習促進，并作記錄,。

2.重點加強對護士的考核,，強化學習意識,，護理部工作計劃以強化“三基”護理知識及?？萍寄苡柧殲橹?，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度,，講究實效,，不流于形式,，進行排名次,，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù),，相互競爭,，直至達標,。

3.做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作,，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合,，掌握多學科知識和能力。

4.隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識,。

二,、護理安全是護理管理的重點,，安全工作長抓不懈

1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待,、重點跟班,。切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全,。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時間,、交接-班時均要加強監(jiān)督和管理,。

4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、注射,、各種過敏試驗等。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事,，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。

5.護理部不定期的進行護理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人,，追究相關(guān)責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

三,、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，增強工作責任心,。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標準。加強主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識,，安全意識,，在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上，提高護患溝通技能,，從而促使護理質(zhì)量提高,，確保護理工作安全、有效,。