在生活中,，越來越多人會(huì)去使用協(xié)議,，簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據(jù)之一,。合同對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇合同,。下面是小編為大家?guī)淼暮贤瑑?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。
工程委托管理合同與epc總承包合同的區(qū)別篇一
監(jiān)理人：__________
經(jīng)雙方協(xié)商一致,，簽訂本合同,。
一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程(以下簡(jiǎn)稱“本工程”)概況如下：
工程名稱：__________
工程地點(diǎn)：__________
工程規(guī)模：__________
總投資：__________
二,、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的定義相同,。
三、下列文件均為本合同的組成部分：
(1)監(jiān)理投標(biāo)書或中標(biāo)通知書;
(2)本合同標(biāo)準(zhǔn)條件;
(3)本合同專用條件;
(4)在實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件,。
四,、監(jiān)理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定,，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù),。
五、委托人向監(jiān)理人承諾按照本合同注明的期限、方式,、幣種,，向監(jiān)理人支付報(bào)酬。
本合同自____年____月____日開始實(shí)施,，至____年____月____日完成,。本合同一式____份，具有同等法律效力,，雙方各執(zhí)____份。
委托人：(蓋章)__________
監(jiān)理人：(蓋章)__________
住所：__________
住所：__________
法定代表人：(蓋章)__________
法定代表人：(蓋章)__________
開戶銀行：__________
開戶銀行：__________
帳號(hào)：__________
帳號(hào)：__________
郵編：__________
郵編：__________
電話：__________
電話：__________
本合同簽訂于____年____月____日
工程委托管理合同與epc總承包合同的區(qū)別篇二
委托人：
受托人：
委托人系工程的業(yè)主,，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的公司,，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項(xiàng)目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)法律,、法規(guī),，遵循平等、自愿,、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,，就工程的委托管理事項(xiàng)經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致意見并訂立本合同,，以資共同遵守,。
一、工程概況
工程名稱：
地點(diǎn)：
工程建設(shè)規(guī)模：
投資規(guī)模：
目前工程形象進(jìn)度：
(工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項(xiàng)目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進(jìn)行填寫)
二,、委托工作范圍和內(nèi)容
委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定,。
二、項(xiàng)目管理費(fèi)
項(xiàng)目管理費(fèi)總額大寫：,。
小寫：,。
該項(xiàng)目管理費(fèi)總額為受托人按照本合同約定完成工程項(xiàng)目管理的正常工作所收取的管理費(fèi)，受托人完成工程項(xiàng)目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費(fèi)用由雙方在合同中另行約定,。
四,、組成本合同的文件：
1.本合同協(xié)議書。
2.本合同通用條款及其附件,。
3.本合同專用條款及其附件,。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補(bǔ)充和修正文件。
5.雙方在履行合同過程形成的會(huì)議紀(jì)要,、來往函件等書面文件,。
五,、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同,。
六,、受托人向委托人承諾,，根據(jù)委托人的委托,，全面履行本合同約定的義務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo),，維護(hù)委托人合法權(quán)益,。
七、委托人向受托人承諾,，全面履行本合同約定的義務(wù),，及時(shí)向受托人支付本合同確定的項(xiàng)目管理費(fèi)。
八,、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效,，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止。
九,、合同訂立
合同訂立時(shí)間：年月日
合同訂立地點(diǎn)：,。委托人(蓋章)：受托人(蓋章)：
法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：
委托代理人(簽字)：委托代理人(簽字)：
單位地址：?jiǎn)挝坏刂罚?/p>
郵政編碼：郵政編碼：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
傳真：傳真：
電子信箱：電子信箱：
開戶銀行：開戶銀行：
工程委托管理合同與epc總承包合同的區(qū)別篇三
第一責(zé)任人。
1.9在項(xiàng)目管理工作中要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的思想動(dòng)力支持和精神保障,。項(xiàng)目管理中思想政治工作、黨建等工作,，應(yīng)按照xx公司有關(guān)制度的具體要求執(zhí)行,。
第二章 項(xiàng)目管理策劃
2.1項(xiàng)目管理策劃是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項(xiàng)有效的事前控制手段，是對(duì)項(xiàng)目全過程中的各種管理職能工作,，各種管理過程以及各種管理要素,，進(jìn)行完整的、全面的,、整體的計(jì)劃,。有效指導(dǎo)項(xiàng)目未來工作的開展和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置,，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到xx公司資源共享,，增加項(xiàng)目收益的目的,。
2.2項(xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目管理的指導(dǎo)文件，其作用主要有兩方面,，一是規(guī)定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求,、責(zé)任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)貫穿在項(xiàng)目策劃中,，作為項(xiàng)目經(jīng)理的管理依據(jù)以及項(xiàng)目管理人員的行動(dòng)指南,。
2.3項(xiàng)目管理策劃包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃,。
2.
3.1項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃,，是預(yù)測(cè)和制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)指標(biāo)，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中予以確定。
2.
3.2施工組織設(shè)計(jì),，對(duì)投標(biāo)階段編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化和完善,。其編制和審批執(zhí)行中。
2.
3.3項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃,，其策劃是圍繞合同管理主線,，以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為核心，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合為手段,，以增加項(xiàng)目收益為目的,，對(duì)成本管理計(jì)劃、二次經(jīng)營(yíng)措施和實(shí)施重要新技術(shù)及針對(duì)施工重點(diǎn),、特點(diǎn),、難點(diǎn)等內(nèi)容的策劃。
2.
4.1根據(jù)國(guó)務(wù)院令393號(hào)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中
2.
2.
2.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.5 對(duì)于xx公司范圍內(nèi)技術(shù)能力不足或達(dá)不到的技術(shù)方案制定,，如設(shè)計(jì)、計(jì)算,、受力分析等工作,，應(yīng)聘請(qǐng)外部有資質(zhì)的專家，在外聘專家的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下進(jìn)行或委托科研院所等單位,。
2.
4.6 工程項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始即進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程中的初步技術(shù)創(chuàng)新策劃,，中標(biāo)后及項(xiàng)目實(shí)施前期提出詳細(xì)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目方案。
2.
4.
6.1找出該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn),，工程項(xiàng)目中要優(yōu)先應(yīng)用國(guó)家住建部和地方建委重點(diǎn)推廣的新技術(shù),，確定技術(shù)方案中所采用的新技術(shù)、新工藝,、新材料,、新裝備。找出該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn),，并制定出擬攻關(guān)技術(shù)題目和技術(shù)創(chuàng)新成果（專利,、工法、科技成果獎(jiǎng),、論文等等）計(jì)劃,。
2.
4.
2.
4.
6.3工程項(xiàng)目上所采用的技術(shù)（或關(guān)鍵技術(shù)）為xx公司目前尚未掌握或達(dá)到xx公司先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的項(xiàng)目,，可提出xx公司當(dāng)年或下________年度重大技術(shù)研發(fā)課題立項(xiàng)申請(qǐng),。
2.
2.
4.8分包計(jì)劃（如果有分包的話）；
2.
2.
2.
4.11應(yīng)做出安全,、健康,、環(huán)境計(jì)劃；安保應(yīng)包括：?jiǎn)T工身份識(shí)別系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)出管理制度,。
2.
2.
4.13應(yīng)做出設(shè)備,、材料管理計(jì)劃，顯示項(xiàng)目對(duì)甲供材和自供材的綜合控制管理,，計(jì)劃應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：設(shè)備,、材料的領(lǐng)取、驗(yàn)收,、運(yùn)輸,、保管、發(fā)放等程序,；對(duì)于設(shè)備和材料在倉儲(chǔ)期間和安裝后提供維護(hù)和保管工作,；制定對(duì)倉庫的要求，包括倉庫的平面布置圖,、圍墻保護(hù)等,，特殊材料諸如焊接氣體、油漆,、化學(xué)品存放要求等,；設(shè)備類型、數(shù)量和來源,，如何運(yùn)輸,。
2.5項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書、項(xiàng)目投標(biāo)階段經(jīng)營(yíng)策劃資料,、施工合同,、設(shè)計(jì)圖紙文件和國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī),、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制,。（編制內(nèi)容見附件：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書提綱）。
2.6編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃前基礎(chǔ)工作
2.
6.1市場(chǎng)開發(fā)部門進(jìn)行經(jīng)營(yíng)交底,，其內(nèi)容包括：
2.
6.
2.
6.
1.2 設(shè)計(jì)單位資料單項(xiàng)概算表綜合概算表招標(biāo)控制價(jià)（或限價(jià)）詳細(xì)工程量清單設(shè)計(jì)總體思路和原則,、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、特殊設(shè)計(jì)情況（新材料,、新工藝等）,、業(yè)主關(guān)注點(diǎn)、設(shè)計(jì)總體負(fù)責(zé)人,、各專業(yè)及工經(jīng)負(fù)責(zé)人，聯(lián)系方式等有關(guān)經(jīng)營(yíng)關(guān)系情況,。工程當(dāng)?shù)刈匀毁Y源情況,、社會(huì)及自然環(huán)境情況（社會(huì)環(huán)境是否復(fù)雜,，是否潛在施工干擾；地質(zhì)條件是否復(fù)雜,，是否具備更多的變更理由）
2.
6.
1.3 本單位投標(biāo)資料報(bào)價(jià)分冊(cè)（報(bào)價(jià)編制說明,、降本措施、各類材料數(shù)量及價(jià)格表,、運(yùn)輸方式,、工程量清單計(jì)價(jià)表等）技術(shù)分冊(cè)（項(xiàng)目工程簡(jiǎn)介、施工組織設(shè)計(jì)）商務(wù)分冊(cè)投標(biāo)人澄清,、補(bǔ)充的確認(rèn)資料投標(biāo)報(bào)價(jià)交底資料 (盈虧分析,、合同風(fēng)險(xiǎn)提示、經(jīng)營(yíng)策劃,、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等）
2.
6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.
6.
2.1 收集構(gòu)成合同文件的全部協(xié)議書,、文件。
2.
6.
2.2 合同整合將合同協(xié)議書,、通用條款,、專用條款等整合成一個(gè)有效范本，分發(fā)給分公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人，共同研究合同條款,，結(jié)合自己的工作職責(zé)分工，找出合同中前后矛盾或?qū)ξ曳接欣臈l款,，歸納可以突破的關(guān)口,，積極創(chuàng)造效益。
2.
6.
2.3全面研究合同,，找準(zhǔn)切入點(diǎn)研究合同條款
1）有利與不利合同條款分析,，重點(diǎn)對(duì)可調(diào)整合同條款進(jìn)行分析，確定二次經(jīng)營(yíng)工作方向,。
2）變更索賠條款是現(xiàn)場(chǎng)變更設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性規(guī)定,，是否有利，如何變通執(zhí)行,，要認(rèn)真分析,，提出具體思路。
1）工程量及費(fèi)用,、不平衡報(bào)價(jià)情況,，量差、盈虧分析,，其它事項(xiàng),；
1）工期風(fēng)險(xiǎn)
2）安全,、技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
3）盈虧風(fēng)險(xiǎn)
4）審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
2.
6.
2.4 熟悉冶金項(xiàng)目,、公路項(xiàng)目,、市政、房建項(xiàng)目等行業(yè)變更索賠調(diào)差相關(guān)規(guī)定,。
2.7項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃編制的過程
2.
7.1進(jìn)行合同和實(shí)施條件分析,。
2.
7.2確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃的目錄及框架。
2.
7.3分工編寫：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制工作,，按照專業(yè)和管理職能分別由項(xiàng)目部的各部門編寫,。分公司相關(guān)職能部門共同參與編寫。
2.
7.4匯總協(xié)調(diào)：由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門的編寫工作,，編寫完成后,，由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人匯總編寫內(nèi)容，形成策劃書,。
2.
7.5審查：由分公司職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃進(jìn)行審查,，結(jié)合分公司對(duì)項(xiàng)目部要求，提出審查意見,。
2.
7.6報(bào)批：按審查意見由原編寫人修改完后,，由項(xiàng)目部報(bào)送分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃。
2.8項(xiàng)目部按照管理策劃要求認(rèn)真組織實(shí)施,，xx公司兩級(jí)監(jiān)管職能部門定期對(duì)項(xiàng)目管理策劃編制及評(píng)審進(jìn)行檢查和考評(píng),。在項(xiàng)目管理策劃實(shí)施過程中，依據(jù)策劃內(nèi)容進(jìn)行服務(wù),、監(jiān)督,、檢查、考核和評(píng)價(jià),。對(duì)重,、大、特,、新項(xiàng)目（業(yè)主重大建設(shè)項(xiàng)目,、重點(diǎn)工程項(xiàng)目；大型或特大型項(xiàng)目,；涉及市場(chǎng)開拓,、科技創(chuàng)新、企業(yè)品牌,、xx公司信譽(yù),、難點(diǎn)特色等有特殊意義和重大影響的項(xiàng)目；____區(qū)域,、新領(lǐng)域,、新方式項(xiàng)目）,，由xx公司確定并組織xx公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)職能部門,、技術(shù)專家等共同對(duì)其項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行評(píng)審,，提出意見，優(yōu)化完善,。分公司及項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查規(guī)定和獎(jiǎng)罰辦法,。對(duì)項(xiàng)目管理策劃實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，將實(shí)際情況與策劃要求進(jìn)行對(duì)比,，判斷是否有偏差,，是否要糾正偏差，或?qū)Σ邉澾M(jìn)行調(diào)整,。
2.9項(xiàng)目管理策劃實(shí)施完成后,，應(yīng)按dca循環(huán)原理進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出在項(xiàng)目管理策劃編制,、實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，新技術(shù)應(yīng)用成果，技術(shù)和管理創(chuàng)新成果等,，形成文件,。也可制定工法，報(bào)有關(guān)部門審查,、鑒定,、批準(zhǔn)。在以后的新項(xiàng)目中應(yīng)有效利用這些資料,，作為改進(jìn)后續(xù)工作的參考和管理資源的儲(chǔ)備,，使xx公司的項(xiàng)目管理能夠持續(xù)改進(jìn)。
2.10項(xiàng)目管理策劃中的項(xiàng)目實(shí)施總體安排,、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理,、合同管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等內(nèi)容只作為xx公司和項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理資料,。
第三章 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使授權(quán),履行職責(zé),承擔(dān)責(zé)任,。
3.2項(xiàng)目經(jīng)理必須接受xx公司的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)工程項(xiàng)目從開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收,實(shí)施全過程全面管理;全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、成本控制,合同信息和現(xiàn)場(chǎng)管理,內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
3.3項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求
3.
3.1項(xiàng)目經(jīng)理必須持有建造師資格證書和建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書，建造師資質(zhì)等級(jí)應(yīng)與承擔(dān)的工程類別和規(guī)模相適應(yīng),。
3.
3.2 項(xiàng)目經(jīng)理既要具備工程技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn),還要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和豐富的工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī),。
3.
3.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德品質(zhì),遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),身體健康,。
3.
3.4 分公司黨政一把手原則上不能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)xx公司審批。
3.4 項(xiàng)目經(jīng)理的聘任
3.
4.1 項(xiàng)目經(jīng)理是崗位職務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用擇優(yōu)選聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗相結(jié)合的辦法,。
3.
4.2 對(duì)大型綜合性工程或重點(diǎn)工程,由xx公司或分公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和業(yè)績(jī)擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理,。
3.
4.3 其他工程項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法,xx公司或分公司應(yīng)根據(jù)施工合同,明確工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量,、工期和安全等責(zé)任指標(biāo),通過內(nèi)部招標(biāo)方式,公開招聘,擇優(yōu)聘任項(xiàng)目經(jīng)理,。
3.
4.4 項(xiàng)目經(jīng)理聘任,應(yīng)報(bào)xx公司人力資源管理部門和工程管理部門備案。
3.
4.5 項(xiàng)目經(jīng)理在同一時(shí)間內(nèi)只宜擔(dān)任一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作,。如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)xx公司主管施工的副總經(jīng)理審批,。
3.5 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)
3.
5.1 代表xx公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行xx公司各項(xiàng)管理制度,維護(hù)xx公司的合法利益,。
3.
5.2 在xx公司的授權(quán)范圍內(nèi),全面履行施工合同,、分包合同,全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量工期成本安全等各項(xiàng)指標(biāo)。
3.
5.3 主持編制項(xiàng)目管理策劃書,認(rèn)真貫徹xx公司的三標(biāo)管理體系文件,負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在項(xiàng)目上的貫徹執(zhí)行,及時(shí)匯總,、上報(bào)各種業(yè)務(wù)報(bào)表,。
3.
5.4 根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系;根據(jù)工程的特點(diǎn),建立安全生產(chǎn)保證體系,切實(shí)搞好安全生產(chǎn);全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。
3.
5.5 建立項(xiàng)目成本控制體系,組織編制項(xiàng)目成本控制措施,嚴(yán)格履行與xx公司或分公司簽定的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,按時(shí)足額上繳xx公司的各項(xiàng)費(fèi)用,。
3.
5.6 強(qiáng)化合同意識(shí),加強(qiáng)各種合同制定,、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受xx公司的審計(jì)和考核。
3.
5.7 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算,移交資料,清理和處理一切債權(quán)債務(wù),。
3.
5.8 負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的有關(guān)遺留問題,回收工程款,并做好保修期間的有關(guān)工作,。
3.
5.9 強(qiáng)化管理,帶好隊(duì)伍,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),溝通和協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理等外部關(guān)系,管好用好施工機(jī)械設(shè)備,推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,樹立企業(yè)形象,。
3.
5.10 項(xiàng)目經(jīng)理必須如實(shí),、定期向xx公司（分公司）匯報(bào)項(xiàng)目管理工作情況,接受xx公司（分公司）的監(jiān)督和檢查。
3.6 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限
3.
6.1 有權(quán)提名組織項(xiàng)目班子,經(jīng)xx公司（分公司）審批后組成項(xiàng)目班子,；有權(quán)擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員,。
3.
6.2 有工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指揮權(quán),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力,、資金,、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素,。
3.
6.3 依據(jù)xx公司的有關(guān)規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案與分配形式有決定權(quán),。
3.
6.4 在xx公司的授權(quán)內(nèi),協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系,簽定有關(guān)業(yè)務(wù)文件。
3.
6.5 企業(yè)法人授予的其它權(quán)力,。
3.7 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
3.
7.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是xx公司或分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本,、質(zhì)量、進(jìn)度,、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)極其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的文件,，并作為項(xiàng)目完成后審計(jì)評(píng)價(jià)的依據(jù),。
3.
7.2 工程項(xiàng)目中標(biāo)后,在標(biāo)后預(yù)算的基礎(chǔ)上,xx公司或分公司的合同管理、工程管理和財(cái)務(wù)等部門及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估,、分析,、論證、預(yù)測(cè)和計(jì)劃,，確定項(xiàng)目實(shí)施的管理目標(biāo),，并在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定。
3.
7.3 xx公司（分公司）對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行一項(xiàng)工程簽訂一項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,。責(zé)任書一式三份,，xx公司（分公司）執(zhí)兩份，項(xiàng)目部執(zhí)一份,。
3.
7.4 xx公司對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定,，分公司必須認(rèn)真執(zhí)行。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款見附件,。
3.
7.5為了完善項(xiàng)目的激勵(lì)和約束機(jī)制,增強(qiáng)項(xiàng)目部的成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),xx公司對(duì)項(xiàng)目部班子實(shí)行集體風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,。風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額與建設(shè)工程施工合同價(jià)款掛鉤。（建設(shè)工程施工合同價(jià)款,、應(yīng)交風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額依據(jù)工程實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn),，建議明細(xì)）
3.
7.6 風(fēng)險(xiǎn)抵押金由項(xiàng)目部班子集體交納，項(xiàng)目經(jīng)理交納比例為應(yīng)交總額的______%,。項(xiàng)目部班子其他人員交納抵押金比例,，由項(xiàng)目經(jīng)理確定。風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須由本人交納,，不得借用或變相借用公款交納,。風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳項(xiàng)目所屬分公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。
3.
7.7 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂后,，項(xiàng)目部發(fā)生下列情況之一的,，xx公司需終止責(zé)任書的執(zhí)行，xx公司將視情節(jié)輕重限定項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)升級(jí),、不予審檢,、吊銷項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書、給予行政處分（通報(bào)批評(píng),、警告,、記過）等處罰,，并解聘項(xiàng)目經(jīng)理,，項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金不再返還。
3.
7.
3.
7.
7.2施工生產(chǎn)管理混亂,、工期延誤,，已對(duì)施工合同履約造成重大影響的,；
3.
7.
7.3項(xiàng)目成本不清、不實(shí),，非正常原因嚴(yán)重透支的,；
3.
7.
7.4嚴(yán)重違反本辦法規(guī)定,有章不循、濫用職權(quán),、違章指揮的,；
3.
7.
7.5有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。
3.
7.8 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后,必須堅(jiān)持先審計(jì),后兌現(xiàn)的原則,。
3.
7.9 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算并經(jīng)xx公司終結(jié)審計(jì)后,工程項(xiàng)目完成各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)時(shí),債權(quán)債務(wù)清理核實(shí)完畢,項(xiàng)目部公章交回xx公司后,xx公司將風(fēng)險(xiǎn)抵押金本息(按銀行同期活期利率計(jì)息)一次返還個(gè)人,。超額完成降低成本指標(biāo)（超額完成項(xiàng)目收益指標(biāo)）時(shí)，xx公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。
3.
7.10 工程項(xiàng)目竣工后回收的資金,必須先償還債務(wù),在還清債務(wù)的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),直到工程款回收完畢,項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)也支付完畢,。個(gè)人所得稅由xx公司代扣代繳。
3.
7.11 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書考核實(shí)行成本一票否決制,工程項(xiàng)目成本超支出現(xiàn)虧損由項(xiàng)目部集體承擔(dān)責(zé)任,xx公司將根據(jù)工程項(xiàng)目的虧損情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,xx公司以扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金為最高限額,。項(xiàng)目經(jīng)理50%,，項(xiàng)目部班子其他人員50%?？鄢娘L(fēng)險(xiǎn)抵押金上交xx公司財(cái)務(wù)部,。
3.
7.12 施工過程中原施工合同內(nèi)容和價(jià)款有較大變動(dòng)而對(duì)責(zé)任書的執(zhí)行有較大影響時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向xx公司或分公司報(bào)告,xx公司重新評(píng)審合同后,由xx公司或分公司根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)。
3.8xx公司嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理的下列行為：
3.
8.1項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義自行對(duì)外簽訂施工合同;
3.
8.2項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義對(duì)外提供擔(dān)保;
3.
8.3項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義對(duì)外借款;
3.
8.4未經(jīng)xx公司同意,項(xiàng)目部不得私自刻制,、使用各類公章,。
3.9 項(xiàng)目經(jīng)理的離任條件
3.
9.1 工程竣工驗(yàn)收,并辦理竣工驗(yàn)收證書。
3.
9.2 項(xiàng)目部對(duì)內(nèi),、對(duì)外的債權(quán)債務(wù)核實(shí)確認(rèn)完畢,，實(shí)物資產(chǎn)核實(shí)無誤。
3.
9.3 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié),，交工資料齊全并向xx公司辦完移交手續(xù),。
3.
9.4 竣工結(jié)算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續(xù),。
3.
9.5 工程回款完畢,質(zhì)保期結(jié)束后,。
3.
9.6 如遇特殊情況離任，須經(jīng)xx公司或分公司批準(zhǔn),。
第四章 項(xiàng)目管理組織
4.1 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)
4.
1.1 工程項(xiàng)目中標(biāo)后,xx公司（分公司）及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),規(guī)模大小,、難易程度等進(jìn)行項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì),籌建精干高效的項(xiàng)目管理部。
4.
1.2 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)方針是：目標(biāo)統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責(zé)權(quán)對(duì)等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當(dāng)性,。
4.
1.3 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序流程是:按照項(xiàng)目管理規(guī)范要求,，確定工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本,、工期等各項(xiàng)管理目標(biāo);劃分項(xiàng)目管理的責(zé)任,、義務(wù)、權(quán)力;制作工作任務(wù)分配表;確定工程項(xiàng)目管理流程;建立規(guī)章制度;設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng),。
4.
1.4 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的原則是:組織與機(jī)構(gòu)科學(xué)合理,有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度,項(xiàng)目成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格,保持相對(duì)穩(wěn)定并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整,。
4.
1.5 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)一般采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。
4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部
4.
2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的中樞,，在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立,，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體,。
4.
2.2 項(xiàng)目部的組建
4.
2.
2.1 特大型,、大型綜合性工程或重點(diǎn)項(xiàng)目,由xx公司負(fù)責(zé)或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建。
4.
2.
2.2 大中型項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)一般設(shè)三部一室,，既工程部,、經(jīng)營(yíng)部、物資供應(yīng)部和綜合辦公室,一般工程或?qū)I(yè)單一的項(xiàng)目部可不設(shè)部室,只配備專業(yè)管理人員,。
4.
2.
2.3 項(xiàng)目部必須配備技術(shù)負(fù)責(zé)人,、安全經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)主管由xx公司或分公司委派。項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員實(shí)行雙重管理制,既xx公司或分公司業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目部共同對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理與考核,以項(xiàng)目部管理為主,業(yè)務(wù)人員既要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),又要對(duì)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé),。
4.
2.
2.4 項(xiàng)目部應(yīng)合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和崗位,主要管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗,。管理人員中的高級(jí)職稱人員原則上不低于10%。
4.
2.
2.5 特大型,、大型綜合性工程項(xiàng)目可設(shè)常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和副總工,。
4.
2.
2.6 通常情況,，項(xiàng)目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項(xiàng)目副經(jīng)理,。按項(xiàng)目合同總額,，5000萬元合同額至少配置一名項(xiàng)目總工；10000萬元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副）,，30000萬元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）,。xx公司對(duì)其配置進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
4.
2.
2.6 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子成員的子女,、配偶及親屬不允許在該項(xiàng)目上從事財(cái)務(wù)和物資采購工作,。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應(yīng)和機(jī)具及設(shè)備租賃,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)xx公司要嚴(yán)肅處理。
4.
2.
2.7 制定項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度,、考核制度,、與獎(jiǎng)罰制度,。
4.3 項(xiàng)目部的運(yùn)行
4.
3.1 特大型大型綜合性工程
4.
3.
1.1 應(yīng)設(shè)立總包項(xiàng)目部，參與施工的專業(yè)分公司設(shè)立專業(yè)分包項(xiàng)目部,；
4.
3.
1.2 為了有效解決項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)難度大，多頭管理和內(nèi)耗等管理問題,，總包項(xiàng)目部和專業(yè)分包項(xiàng)目部應(yīng)避免職責(zé)重疊,，崗位重復(fù)設(shè)置，以提高管理效率,，使總分包項(xiàng)目部形成有機(jī)的整體,，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。
4.
3.
1.3 總包項(xiàng)目部代表xx公司全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目總承包管理,，統(tǒng)籌部署和實(shí)施總包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控,，擁有項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)，其主要職能是統(tǒng)一對(duì)外,、統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào),、統(tǒng)一指揮和部署、統(tǒng)一計(jì)劃和管理,、統(tǒng)一資源調(diào)配,，對(duì)分包單位實(shí)施計(jì)劃、組織協(xié)調(diào),、監(jiān)管,、服務(wù)。
4.
3.
1.4 專業(yè)分包項(xiàng)目部要接受總包項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理,，按內(nèi)分包協(xié)議的約定對(duì)總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮專業(yè)分包項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，負(fù)責(zé)分包專業(yè)工程的技術(shù),、質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、成本和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,。
4.
3.2 中小型的工程項(xiàng)目要推行一級(jí)化管理，項(xiàng)目部只能有一個(gè)管理層,，不允許層層設(shè)管理層,。
4.
3.3 項(xiàng)目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃,、實(shí)施,、檢查、處理dca的持續(xù)改進(jìn)過程,。
4.
3.4 項(xiàng)目部在運(yùn)行過程中,，骨干管理人員原則上不能變動(dòng)，保證項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性，個(gè)別因工作需要調(diào)動(dòng)的需辦清全部手續(xù)后,，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意,，xx公司或分公司安排人員接替后方可調(diào)動(dòng)，工程未竣工驗(yàn)收,、交工和結(jié)算,，有關(guān)手續(xù)不交清，項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、經(jīng)營(yíng)管理人員不能調(diào)離項(xiàng)目部。
4.
3.5 項(xiàng)目經(jīng)理要確保項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行的高效化,，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況及時(shí)調(diào)整經(jīng)理部構(gòu)成,，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源的合理利用和動(dòng)態(tài)管理。
4.
3.6 未經(jīng)xx公司同意,，項(xiàng)目部不得進(jìn)行購置固定資產(chǎn)等活動(dòng),。
4.
3.7 項(xiàng)目部是成本中心，xx公司是利潤(rùn)中心,，xx公司監(jiān)督服務(wù)于項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部一定要遵守xx公司各項(xiàng)制度，接受監(jiān)督,。
4.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4.
4.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要指項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理部和各職能管理部門,。由于項(xiàng)目的特殊性，特別需要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神,，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成功運(yùn)作起關(guān)鍵作用,。
4.
4.2 項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中起主導(dǎo)作用，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)總責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過獎(jiǎng)勵(lì),、表彰、集中辦公,、召開會(huì)議,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想,，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效,，最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的工作積極性和責(zé)任心。
4.
4.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分階段建設(shè)
4.
4.
3.1 項(xiàng)目形成階段：主要依靠項(xiàng)目經(jīng)理來指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)為共同的目標(biāo)而奮斗,，團(tuán)隊(duì)成員來到后,，進(jìn)入團(tuán)隊(duì)磨合階段，成員與成員之間需要磨合,，成員與內(nèi)外環(huán)境之間需要磨合,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與xx公司,、上級(jí)、業(yè)主,、監(jiān)理等需要磨合,。
4.
4.
3.2 團(tuán)隊(duì)規(guī)范階段：項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)入有序化狀態(tài)，各項(xiàng)規(guī)則已經(jīng)建立,，成員經(jīng)過認(rèn)識(shí),、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化,，新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神,。
4.
4.
3.3 團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)階段：團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任,、相互默契，工作效率大有提高,，工作效果顯著,。
4.
4.
3.4休整階段：項(xiàng)目工作即將完成，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)表彰工作,，如有新的工程項(xiàng)目,，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)整頓后，準(zhǔn)備接受新任務(wù),；如果沒有新項(xiàng)目,，團(tuán)隊(duì)面臨解散，要為團(tuán)隊(duì)成員下一步的去向考慮,。
4.
4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過改善工作環(huán)境,、為成員提供培訓(xùn)與教育、表彰與獎(jiǎng)勵(lì),、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的檢查與反饋等持續(xù)培育團(tuán)隊(duì)的凝聚力,、戰(zhàn)斗力。
4.
4.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)
4.
4.
5.1團(tuán)隊(duì)成員有明確共同的奮斗目標(biāo),團(tuán)隊(duì)和諧一致,項(xiàng)目管理高效運(yùn)行;
4.
4.
5.2團(tuán)隊(duì)成員有合理的分工和合作;
4.
4.
5.3團(tuán)隊(duì)各層次具有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任;
4.
4.
5.4團(tuán)隊(duì)成員有高度的凝聚力;
4.
4.
5.5大家積極地參與團(tuán)隊(duì)建設(shè),從而產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力;
4.
4.
5.6團(tuán)隊(duì)成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進(jìn)行有效的溝通;
4.
4.
5.7學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng),。
第五章 項(xiàng)目?jī)?nèi)分包管理5.1 為了維護(hù)企業(yè)的整體利益,，保持企業(yè)的綜合和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，地基基礎(chǔ)處理,、市政路橋,、鋼構(gòu)制安、機(jī)電安裝,、爐窯砌筑,、管道、壓力管道,、壓力容器及特種起重機(jī)械安裝等專業(yè)工程只允許內(nèi)部分包,，即由專業(yè)分公司組織施工,。
5.2 區(qū)域分公司（含直屬項(xiàng)目部）和項(xiàng)目部要按專業(yè)分工的要求進(jìn)行專業(yè)工程內(nèi)分包，做好組織協(xié)調(diào)和管理,，不得擅自外分包和轉(zhuǎn)包專業(yè)工程,。5.3 專業(yè)分公司要做專做精，加強(qiáng)與區(qū)域分公司和項(xiàng)目部的合作,，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),，支持總包項(xiàng)目部的工作，確保專業(yè)工程施工的順利實(shí)施,。
5.4 對(duì)總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部實(shí)行契約化管理,，雙方必須簽訂內(nèi)部專業(yè)工程分包協(xié)議書，以明確彼此之間的責(zé),、權(quán),、利關(guān)系，并嚴(yán)格履約,。
5.5 內(nèi)部專業(yè)工程分包的價(jià)格原則上按下列公式計(jì)算：內(nèi)分包項(xiàng)目綜合價(jià)格專業(yè)工程分包價(jià)專業(yè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)其他直接費(fèi)綜合項(xiàng)目收益40％專業(yè)工程分包價(jià)按xx公司制定的《企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制指標(biāo)》(見附件5-1)執(zhí)行,。遇有特殊情況時(shí)，由總包和分包項(xiàng)目部按照實(shí)事求是;的原則,，并結(jié)合工程的實(shí)際情況,，雙方協(xié)商確定。
5.6 在內(nèi)部分包協(xié)議書履行過程中,，總包項(xiàng)目部負(fù)有對(duì)專業(yè)分包項(xiàng)目部進(jìn)行服務(wù),、監(jiān)督、管理,、協(xié)調(diào)的責(zé)任,，內(nèi)部專業(yè)分包項(xiàng)目部要服從總包項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)和管理。
5.7 內(nèi)部分包協(xié)議書約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率,，因業(yè)主實(shí)際付款率低于合同約定付款率不能履約時(shí),，總包應(yīng)積極與專業(yè)分包單位溝通、協(xié)商妥善解決實(shí)際問題,，確保工程順利進(jìn)行,，專業(yè)分包單位不能因此而停工。
5.8 專業(yè)內(nèi)分包工程完成竣工驗(yàn)收并移交工程資料,總包項(xiàng)目部與業(yè)主完成了竣工結(jié)算的三個(gè)月內(nèi),，必須與專業(yè)分包項(xiàng)目部完成內(nèi)結(jié),。
5.9 總包項(xiàng)目部必須依據(jù)實(shí)際工程形象進(jìn)度，對(duì)內(nèi)部專業(yè)分包進(jìn)行月度結(jié)算,，跨年度的工程應(yīng)進(jìn)行內(nèi)分包年度結(jié)算,。本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則,，合理公正進(jìn)行最終結(jié)算,，總包單位不能將自營(yíng)專業(yè)的虧損轉(zhuǎn)嫁給專業(yè)分包單位,。由專業(yè)分包單位取得的專業(yè)工程超額收益，專業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配,。
5.10 總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),，由總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商雙方達(dá)不成共識(shí)時(shí),，由xx公司工管部進(jìn)行仲裁,、調(diào)解。調(diào)解不成時(shí),，由雙方報(bào)請(qǐng)xx公司領(lǐng)導(dǎo)裁決,。
第六章 項(xiàng)目外分包管理
6.1工程施工外分包分為專業(yè)工程外分包和勞務(wù)作業(yè)外分包(統(tǒng)稱外分包)。工程施工外分包,，是指項(xiàng)目部依據(jù)工程的具體情況,，將總包和專業(yè)承包工程中的部分專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)、成建制的其它單位完成的施工活動(dòng),。
6.2項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,。工程分包應(yīng)由分公司和項(xiàng)目部組織招議標(biāo),，分包隊(duì)伍,、分包價(jià)格（不得超過工程分包指導(dǎo)價(jià)）確定，應(yīng)由分公司經(jīng)理批準(zhǔn),，分包合同應(yīng)經(jīng)分公司評(píng)審報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂,。
6.3工程外分包的原則：
6.
3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程,。
6.
3.2xx公司尚未取得專業(yè)施工資質(zhì)的工程,。
6.
3.3由于特殊原因，xx公司審批的分包工程,。
6.
公司禁止掛靠轉(zhuǎn)包,，禁止轉(zhuǎn)讓、出借企業(yè)資質(zhì)證書或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程,。
6.4合格外分包商的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：
6.
4.1具有三級(jí)(包括三級(jí))以上施工資質(zhì),，且能夠滿足分包施工要求的能力；
6.
6.
4.3近兩年無質(zhì)量,、安全和其它重大事故,；
6.
4.4已取得09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書及具有同類工程相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的分包商優(yōu)先；6.4.5專業(yè)分包商應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員，必要的機(jī)料具,，專用工器具,，一定的流動(dòng)資金等,；6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績(jī)，合同履約信譽(yù)良好,。信譽(yù)包括：
a)服從項(xiàng)目部協(xié)調(diào)和管理情況,；
b)遵紀(jì)守法及信用。
6.
4.7工程外分包施工要求的其他條件,。
6.5外分包工程的招投標(biāo)
6.
5.1外分包工程必須采用招投標(biāo)或議標(biāo)的方式,，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選擇信譽(yù)好,，技術(shù)能力強(qiáng),，管理水平高，報(bào)價(jià)合理的外分包單位,。
6.
5.2建立外分包方的選擇,、準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制，建立合格外分包商清單,，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,。
6.
5.3項(xiàng)目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。
6.
5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的,，分公司可引進(jìn)新的外分包隊(duì)伍,，但必須先評(píng)價(jià)，后使用,。
6.
5.5項(xiàng)目部在工程實(shí)施中原則上只能進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包,，以降低施工成本，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力,。
6.
5.6工程外分包價(jià)格,，執(zhí)行工程項(xiàng)目外分包指導(dǎo)價(jià)格及《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。
6.6工程外分包的基本要求
6.
6.1項(xiàng)目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書面分包合同,，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù),，并按照分包合同的約定全面履行。
6.
6.2未簽訂工程外分包合同,，外分包隊(duì)伍不能進(jìn)場(chǎng),，不能支付預(yù)付、進(jìn)度款,。
6.
6.3外分包合同發(fā)生重大變更的,，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)(____日內(nèi))將變更協(xié)議報(bào)分公司評(píng)審、備案,。
6.
6.4為保證外分包合同順利履行,，外分包商應(yīng)提供分包工程履約擔(dān)保(按分包合同價(jià)款5～1 ％確定)。項(xiàng)目部對(duì)外分包工程的履行擔(dān)保,，可采用抵押外分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)料具,、機(jī)械設(shè)備,、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進(jìn)行。
6.
6.5外分包商必須遵守國(guó)家工程建設(shè)的有關(guān)法律,、法規(guī)和xx公司的各項(xiàng)管理制度,，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào),、管理和監(jiān)督,，按分包合同的約定對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé),，全面履行約定的義務(wù),。
6.
6.6項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對(duì)外分包工程的施工準(zhǔn)備、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),、現(xiàn)場(chǎng)施工,、安全生產(chǎn)和交工驗(yàn)收等工作的管理,。
6.
6.7外分包單位必須按《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī)要求，按時(shí),、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，不允許拖欠。xx公司,、分公司和項(xiàng)目部有責(zé)任定期對(duì)外分包單位進(jìn)行檢查,、考核。
6.7外分包工程的結(jié)算程序
6.
7.1分包工程達(dá)不到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，未達(dá)到分包合同規(guī)定的質(zhì)量條款或有關(guān)遺留問題未處理,，項(xiàng)目部不予辦理工程最終結(jié)算,。
6.
7.2分包工程最終結(jié)算的工程量必須經(jīng)項(xiàng)目部工程部門或施工技術(shù),、質(zhì)量和安全管理人員審核，并簽字認(rèn)可,。
6.
7.3分包工程最終結(jié)算的單價(jià)及總價(jià)須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門或預(yù)算人員審核,，并簽字認(rèn)可。
6.
7.4項(xiàng)目部要將分包工程最終結(jié)算書上報(bào)分公司審定后,，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包工程最終結(jié)算簽字并加蓋項(xiàng)目部公章,，方可進(jìn)行分包工程結(jié)算。
6.
7.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要依據(jù)分公司審定的分包工程最終結(jié)算書,，辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù),，核對(duì)往來帳項(xiàng)，在扣除進(jìn)度款,、材料款,、水電費(fèi)和質(zhì)保金等款項(xiàng)后，支付剩余工程款,。
6.
7.6分包工程保修期滿無質(zhì)量問題后,，再返還分包單位的質(zhì)保金,。
6.8對(duì)外分包商的考核
6.
8.1對(duì)評(píng)價(jià)合格的外分包商實(shí)施動(dòng)態(tài)考核管理，考核內(nèi)容應(yīng)包括：專業(yè)分包施工技術(shù)管理及施工能力,、人員素質(zhì)及持證上崗,、工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全管理,、分包合同履約及信譽(yù)等內(nèi)容,。
6.
8.2外分包商有下列情況之一的，視為考核不合格：
a)分包方的原因造成重大質(zhì)量事故,；
b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故,；
c)不能滿足工期的要求；
d)合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)采取不正當(dāng)手段滋事鬧事的,；
e)其它影響工程施工或xx公司信譽(yù)和形象的行為,。
6.
8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂、工程拖期,、出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故,、已對(duì)合同履約造成較大影響的，項(xiàng)目部可以中止分包合同,。
6.
8.4每項(xiàng)工程結(jié)束后分公司要對(duì)外分包商進(jìn)行考核,，跨年度的工程每年至少考核一次，并將考核結(jié)果填入考核表(見附件61),，對(duì)考核不合格的外分包商,，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰,，并上報(bào)xx公司工管部,，由xx公司工管部及時(shí)書面或網(wǎng)上通報(bào)xx公司各單位。
6.
8.5凡考核不合格,、淘汰的外分包商,，其它分公司均不得繼續(xù)使用。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),，xx公司將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,，并嚴(yán)肅處理。
第七章 項(xiàng)目合同管理
7.1合同的策劃
7.
1）,，建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（gf--021
3）, 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（gf--021
4）,，工程材料購銷合同（見附件7-
1），設(shè)備（料具）租賃合同（見附件7-
2）,，專業(yè)工程內(nèi)部分包協(xié)議書（見附件7-
3）,。
7.
1.2合同的計(jì)價(jià)模式：?jiǎn)蝺r(jià)計(jì)價(jià)模式（固定單價(jià)和可調(diào)單價(jià)），總價(jià)計(jì)價(jià)模式（固定總價(jià)和可調(diào)總價(jià)），成本加酬金計(jì)價(jià)模式,。
7.
1.3合同計(jì)價(jià)模式的選用原則：業(yè)主合同結(jié)合市場(chǎng)需要,，首選開口型合同（如定額預(yù)結(jié)算、成本加酬金）,，次選可調(diào)單價(jià)合同,，后選固定價(jià)合同。分包合同結(jié)合經(jīng)營(yíng)方式首選固定價(jià)合同,，次選單價(jià)合同,，慎用開口型合同。
7.2合同的評(píng)審
7.
2.1合同理解：內(nèi)外合同簽訂之前,，需全面分析和正確理解招標(biāo)文件,、業(yè)主意圖和要求，認(rèn)真檢查,、審閱圖紙和相關(guān)規(guī)范,，避免隨意理解和粗心遺漏。
7.
2.2合同評(píng)審：按照合同管理辦法認(rèn)真組織合同評(píng)審,，業(yè)主合同由中xx集團(tuán)及其授權(quán)的分公司審批,，內(nèi)外分包合同由分公司審批備案。材料采購合同,、設(shè)備料具租賃合同經(jīng)分公司評(píng)審和審批由項(xiàng)目部簽訂,，報(bào)分公司備案。業(yè)主合同應(yīng)報(bào)中xx集團(tuán)市場(chǎng)部,、工管部備案,。
7.3合同的實(shí)施
7.
3.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法,，對(duì)合同的總價(jià)進(jìn)行明確,，對(duì)合同價(jià)按年、季,、月進(jìn)行分解,，并實(shí)施收入預(yù)算向資金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作,。
7.
3.2合同必須以書面形式及時(shí)訂立,，合同名稱、性質(zhì),、要素等重要內(nèi)容必須描述準(zhǔn)確無誤,，完整無遺漏。
7.
3.3施工過程中各種原因造成的洽商,、變更,，如補(bǔ)充協(xié)議、例會(huì)紀(jì)要、備錄,、簽證,、代用等，必須以書面形式簽認(rèn),，作為合同的組成部分,。
7.
3.4為保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系順暢，總包項(xiàng)目部必須與專業(yè)分包項(xiàng)目部簽訂專業(yè)工程內(nèi)分包協(xié)議書,。
7.4項(xiàng)目部合同代理的權(quán)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)施工合同,、內(nèi)外分包合同及其它合同負(fù)履行職責(zé)，享有合同權(quán)利,、承擔(dān)合同義務(wù),，應(yīng)配備經(jīng)營(yíng)人員負(fù)責(zé)合同管理。
7.5合同質(zhì)保金,、保證金約定
7.
5.1項(xiàng)目部要按合同規(guī)定,，同比例收取分包單位的工程質(zhì)保金。
7.
5.2分包單位正常履約,、保修期內(nèi)無返修等問題,，保修期滿后，項(xiàng)目部應(yīng)將質(zhì)保金返還分包單位,。
7.
5.3業(yè)主要求開具履約保函的項(xiàng)目,，項(xiàng)目部對(duì)外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開具相應(yīng)的履約保函或收取一定的保證金以減少項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。
7.6合同索賠及反索賠
7.
6.1合同履行中涉及合同主體變更,、價(jià)款調(diào)整、付款方式改變,、承包范圍較大變化,、重大索賠等問題時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與發(fā)包方溝通,，簽訂補(bǔ)充協(xié)議,，報(bào)中xx集團(tuán)合同管理部門評(píng)審。
7.
6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的,，應(yīng)由項(xiàng)目部寫出索賠報(bào)告,，分公司策劃索賠方案。
7.
6.3合同反索賠管理以項(xiàng)目部施工技術(shù)人員為主,，預(yù)算,、材料、物資,、機(jī)械,、財(cái)務(wù)等人員配合,，主動(dòng)把握工期的合同進(jìn)度，牢牢控制施工質(zhì)量,，努力降低對(duì)方反索賠的機(jī)會(huì),。
7.7合同風(fēng)險(xiǎn)管理
7.
7.1合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別合同履行前分公司應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)合同內(nèi)容、要求,、重點(diǎn),、難點(diǎn)等問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及識(shí)別。
7.
7.2合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估xx公司各職能部門做好合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及預(yù)警,。
7.
7.3項(xiàng)目部應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)合同,，項(xiàng)目部必須及時(shí)掌握市場(chǎng)變化,，采取得力措施，避免,、轉(zhuǎn)移,、減少項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
第八章 項(xiàng)目成本管理
8.1成本管理原則
8.
1.1合同簽訂后,，要按照全面預(yù)算管理辦法的規(guī)定,，
首先進(jìn)行價(jià)成分離確定合同總成本，
其次按年,、季,、月分解合同總成本，
最后實(shí)施成本預(yù)算向現(xiàn)金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作,。
8.
1.2項(xiàng)目部應(yīng)該按工程部位,、專業(yè)和成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，細(xì)化成本并制定成本控制措施,、落實(shí)責(zé)任,，用目標(biāo)管理法進(jìn)行有效控制。
8.
1.3項(xiàng)目部以目標(biāo)成本為最高控制限額進(jìn)行支出核算,。成本控制要堅(jiān)持增效節(jié)支,，全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,，尋求降低成本的途徑,，量入為出，以收定支,。
8.
1.4優(yōu)化施工方案,，科學(xué)合理組織施工，處理好成本與工期,、質(zhì)量、安全等多目標(biāo)綜合優(yōu)化關(guān)系，綜合平衡降本增效,。
8.2成本管理依據(jù),。
8.
2.1在認(rèn)真分析施工合同的基礎(chǔ)上，在綜合考慮工程規(guī)模,、復(fù)雜程度,、施工條件、地域遠(yuǎn)近,、工期長(zhǎng)短和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況等因素的前提下,，按照中標(biāo)合同價(jià)與目標(biāo)成本價(jià)分離的原則，參照同類工程施工的成本經(jīng)驗(yàn),，科學(xué)的測(cè)算工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本,。
8.
2.2目標(biāo)責(zé)任成本的確定應(yīng)按照xx公司規(guī)定的外分包指導(dǎo)價(jià)，內(nèi)部專業(yè)施工成本價(jià)及有關(guān)規(guī)定,，由分公司按施工專業(yè)分類測(cè)算確定,。
8.
2.3項(xiàng)目部承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任成本由分公司在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確規(guī)定。
8.
2.4施工合同有較大變更,，目標(biāo)責(zé)任成本由分公司調(diào)整,。
8.
2.5工程項(xiàng)目因發(fā)生工程質(zhì)量問題、事故等問題,，業(yè)主方扣除質(zhì)量款時(shí),，被扣除的質(zhì)量款將計(jì)入項(xiàng)目成本。
8.3成本管理責(zé)任人及環(huán)節(jié)
8.
3.1項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的
第一責(zé)任人,，項(xiàng)目部應(yīng)建立分工明確,，責(zé)任到人的項(xiàng)目成本管理體系。
8.
3.2項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè),、計(jì)劃,、實(shí)施、核算,、分析,、考核、整理成本資料,，編制成本報(bào)告,。
8.4成本管理內(nèi)容
8.
4.1工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目管理策劃》,，進(jìn)行工料機(jī)及分包成本分析,，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)際施工成本，編制成本計(jì)劃,，做好項(xiàng)目成本的事前控制,，計(jì)劃成本應(yīng)低于目標(biāo)責(zé)任成本,。
8.
4.2清包管理模式下，人工費(fèi)需根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,，合理安排和使用勞動(dòng)力,，避免勞動(dòng)力窩工或不足。
8.
4.3項(xiàng)目部應(yīng)做好材料及構(gòu)配件的采購工作,，大x材料要按規(guī)定實(shí)行招標(biāo)制,，以降低材料的采購成本，項(xiàng)目部要搞好材料的驗(yàn)收,、保管,、發(fā)放工作，材料發(fā)出要限額領(lǐng)料,，并合理使用材料,。
8.
公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿足要求時(shí)，項(xiàng)目部方可從外部租賃設(shè)備,。外租機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行xx公司有關(guān)規(guī)定,。要合理配置機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率,，減少設(shè)備在場(chǎng)時(shí)間,。
8.
4.5項(xiàng)目管理層要合理配置管理人才，精干高效,，一專多能,。
8.
4.6項(xiàng)目部要加強(qiáng)分包成本核算，經(jīng)常按照各項(xiàng)分包合同的履約情況,、內(nèi)外分包結(jié)算情況,，來實(shí)施分包核算管理。
8.5成本考核
8.
5.1施工過程中項(xiàng)目成本的控制,，宜以每月為一控制期,，成本應(yīng)堅(jiān)持與施工形象、產(chǎn)值,、收入四同步,。
8.
5.2項(xiàng)目部應(yīng)在每月項(xiàng)目成本控制核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二額,、二量,、二價(jià)的對(duì)比分析（即實(shí)際工程額與預(yù)算工程額、實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量,、實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格）,，找出增減差異，分析原因,并采取有效的組織,、技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、合同等措施，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài),。
8.
5.3工程竣工決算后,，xx公司通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本的審計(jì),，并與目標(biāo)責(zé)任成本對(duì)比,，作為對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰依據(jù)。
8.
5.4總包項(xiàng)目部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理與監(jiān)督,，應(yīng)對(duì)xx公司的整體利益負(fù)責(zé),，正確處理與內(nèi)分包項(xiàng)目部的利益關(guān)系，切實(shí)做好對(duì)內(nèi)分包項(xiàng)目施工過程的成本監(jiān)督工作,。
8.
5.5項(xiàng)目竣工結(jié)束后,，項(xiàng)目部要及時(shí)整理成本資料，編制成本報(bào)告并上報(bào)xx公司工管部備案,。
第九章 項(xiàng)目材料和設(shè)備管理91項(xiàng)目材料管理
9.
1.1項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,，對(duì)材料預(yù)算、計(jì)劃,、采購,、檢試驗(yàn)、分供方管理,、驗(yàn)收保管,、使用、索賠等進(jìn)行管理,。
9.
1.2項(xiàng)目部應(yīng)建立相應(yīng)的材料管理制度,，編制材料計(jì)劃，并負(fù)責(zé)材料采購合同的實(shí)施,。材料的采購按照《物資采購控制程序》的要求,，對(duì)供應(yīng)商、采購信息,、原材料的驗(yàn)證進(jìn)行控制,。
9.
1.3材料的采購應(yīng)貨比三家，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商,。對(duì)大x主要材料和價(jià)值較大的構(gòu)配件的(見附件)采購要由分公司組織實(shí)行招標(biāo)采購,；其采購價(jià)格應(yīng)經(jīng)招標(biāo)小組評(píng)審，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn),。材料采購合同經(jīng)評(píng)審后簽訂,，報(bào)分公司備案。一般材料可實(shí)行詢價(jià),、比價(jià)的采購方式,，以降低材料采購成本,。
9.
1.4項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排，合理組織材料,、構(gòu)配件的分批進(jìn)場(chǎng),，材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量應(yīng)保證均衡施工。
9.
1.5項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料必須進(jìn)行數(shù)量,、規(guī)格和質(zhì)量的驗(yàn)收工作,，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證,，嚴(yán)禁使用不合格的材料,。
9.
1.6項(xiàng)目部應(yīng)安排適宜的存放場(chǎng)地，管好在庫,、在場(chǎng)材料,，有防濕、防潮要求的材料,，應(yīng)采取防濕,、防潮措施。有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查,，防止過期?，F(xiàn)場(chǎng)存放的材料應(yīng)按品種分區(qū)，有序堆放,，標(biāo)識(shí)清楚,，防止發(fā)生材料的丟失、毀損,。
9.
1.7要求復(fù)檢的材料要做好取樣抽檢,、試驗(yàn)和復(fù)檢工作，做好材料,、構(gòu)配件的取樣抽檢,、試驗(yàn)和復(fù)檢工作，并做好書面記錄,。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試件(塊),，須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)檢單位驗(yàn)測(cè)。建立材料檢(試)驗(yàn)臺(tái)帳,，保證質(zhì)保資料真實(shí),、完整、可靠,。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定,，不得用于工程中，現(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證,。
9.
1.8要求復(fù)檢的材料未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料,，不得投人使用。對(duì)業(yè)主提供的材料,，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收,，并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。
9.
1.9建立健全分類材料臺(tái)帳,，分類整理材料的質(zhì)保資料和原始記錄,，做到帳、物,、卡一致,。
9.
1.10項(xiàng)目部必須嚴(yán)格辦理材料的出庫領(lǐng)用手續(xù),，建立材料耗用臺(tái)帳,，記錄使用和節(jié)超情況，有消耗定額的材料,，必須制定發(fā)料標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行限額領(lǐng)料，準(zhǔn)確及時(shí)填寫發(fā)料單,。
9.
1.1 1項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量管理,，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料的合理使用，做到工完,、料凈,、場(chǎng)清，防止材料的損失和浪費(fèi),，現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù),。
9.
1.12項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)材料預(yù)算價(jià)與實(shí)際采購價(jià)、材料定額消耗量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比分析,，并采取措施,，降低材料采購成本。
9.
1.13項(xiàng)目部應(yīng)制定周轉(zhuǎn)材料的保管和使用制度,，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的核算管理,。材料員應(yīng)與預(yù)算、成本人員共同搞好核算,、結(jié)算工作,。
9.2項(xiàng)目設(shè)備管理
9.
2.1項(xiàng)目部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備（包括自有和租賃）應(yīng)檢查驗(yàn)證其技術(shù)狀態(tài),，做好檢查記錄,，并建立項(xiàng)目在用設(shè)備臺(tái)帳。
9.
2.2對(duì)xx公司自有機(jī)械設(shè)備,，項(xiàng)目部要堅(jiān)持做好三定(定人,、定機(jī),、定職責(zé))工作，機(jī)械設(shè)備操作人員要持證上崗,，嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程,，采取各種安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè),。
9.
2.3 堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)和按時(shí)保修制度,，做好機(jī)械設(shè)備使用中的維修管理工作，不準(zhǔn)拖保,、失修,，以保持設(shè)備的過程能力。
9.
2.4 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)在用機(jī)械設(shè)備的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決。
9.
2.5 按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定,，項(xiàng)目部在用的廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車和起重機(jī)械應(yīng)按期進(jìn)行安全技術(shù)檢測(cè),。
9.
2.6 項(xiàng)目部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì),、組織,、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率,，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本,。
9.
2.7 項(xiàng)目部使用起重機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中xx集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《中xx集團(tuán)大型起重機(jī)械使用管理辦法》及《中xx集團(tuán)建筑起重機(jī)械管理辦法》的相關(guān)規(guī)定,。
9.
2.8 xx公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備不能滿足需要時(shí),，租用外部大型施工機(jī)械設(shè)備必須由分公司和項(xiàng)目部組織招（議）標(biāo)確定租賃價(jià)格，租賃合同經(jīng)評(píng)審報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批并備案至xx公司工程項(xiàng)目監(jiān)管部,，由項(xiàng)目部簽訂并實(shí)施,。其他機(jī)械設(shè)備租賃也要詢價(jià)比價(jià)確定，簽訂租賃合同經(jīng)評(píng)審報(bào)分公司備案,。
第十章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
10.1工程項(xiàng)目是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn),，各分公司要通過檢查、指導(dǎo),、監(jiān)督,、考核等多種方式加強(qiáng)對(duì)其所屬工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)算控制、資金收付,、會(huì)計(jì)核算,、以及基礎(chǔ)資料等工作的管理，保證工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一、規(guī)范和有序,。
10.2項(xiàng)目部必須配備具有專業(yè)資格的2名以上會(huì)計(jì)人員,，分別從事不相容崗位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。一人兼管兩個(gè)以上工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí),，也必須符合此要求,。
10.3項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要建立崗位責(zé)任制，明確工作分工和職責(zé)權(quán)限,，分工和權(quán)限要符合內(nèi)部控制要求,。
10.4工程項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)核算，全面反映項(xiàng)目盈虧及資金收支情況,。有條件進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算的應(yīng)積極實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算,。會(huì)計(jì)核算時(shí)既要對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)立單獨(dú)的賬套或通過明細(xì)科目進(jìn)行清晰完整的輔助核算，還要指定專人負(fù)責(zé),，明確責(zé)任,。
10.5工程項(xiàng)目實(shí)行預(yù)算管理。項(xiàng)目規(guī)劃過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織財(cái)務(wù),、預(yù)算等有關(guān)人員根據(jù)合同約定的付款條件、工程進(jìn)度等編制包括資金預(yù)算在內(nèi)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算,，報(bào)其上級(jí)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。各分公司要將所屬項(xiàng)目部全部納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，當(dāng)年新增項(xiàng)目要按照規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整,。項(xiàng)目部要編制滾動(dòng)月度預(yù)算，月保季,，季,，切實(shí)進(jìn)行預(yù)算控制。
10. 6根據(jù)項(xiàng)目策劃的情況做好稅務(wù)籌劃工作,，降低稅務(wù)成本,，按時(shí)申報(bào)納稅。
10.7項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行xx公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項(xiàng)管理費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用預(yù)算指標(biāo),，沒有特殊情況不準(zhǔn)突破,，盡可能降低項(xiàng)目管理的間接費(fèi)用。10.8工程項(xiàng)目的資金收付實(shí)行預(yù)算管理,。項(xiàng)目部的所有付款都要以經(jīng)批準(zhǔn)的資金預(yù)算和有關(guān)契約文件,、原始憑證為依據(jù)，按xx公司規(guī)定的內(nèi)部審批流程辦理資金支付事項(xiàng),。10.9項(xiàng)目部的資金收支原則上全部納入和xx公司的資金集中結(jié)算系統(tǒng),，執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、以收定支制度。項(xiàng)目部的資金預(yù)算要按月或周及時(shí)上報(bào),，其作為xx公司審核下劃款項(xiàng)的依據(jù),。因特殊情況暫不納入資金集中結(jié)算系統(tǒng)的至少必須進(jìn)行資金預(yù)算控制。
10.10項(xiàng)目部為辦理資金收支結(jié)算,，無須單獨(dú)開立銀行,，統(tǒng)一由xx公司進(jìn)行收款與支付。確因業(yè)主特殊要求單獨(dú)開立銀行賬戶的,，統(tǒng)一由xx公司辦理并進(jìn)行結(jié)算及管理,。
10.11項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司現(xiàn)金管理制度,，不許坐支現(xiàn)金和大額支付金,。嚴(yán)格禁止合同以外的墊資，不得私自進(jìn)行借貸,、投資,、擔(dān)保等各類投融資活動(dòng)。
10.12項(xiàng)目實(shí)施過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理是資金回收
第一責(zé)任人,，組織并負(fù)責(zé)資金回收的各項(xiàng)工作。在辦理完竣工和財(cái)務(wù)決算后,，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)取得債權(quán)確認(rèn)資料,，并與債務(wù)人簽定還款計(jì)劃，落實(shí)還款保證,，債權(quán)債務(wù)工作未清理完畢,，原則上不安排項(xiàng)目經(jīng)理新的工作。
10.13項(xiàng)目部要嚴(yán)格履行規(guī)范的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃,、領(lǐng)用回收,、維護(hù)保養(yǎng)、折舊核算等內(nèi)部工作流程,，建立固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)料具以及材料物資卡片,，詳細(xì)登記資產(chǎn)的領(lǐng)用日期、使用單位或個(gè)人,、資產(chǎn)數(shù)量和金額,、租賃費(fèi)用支付約定等信息，定期盤點(diǎn),，在年終財(cái)務(wù)決算時(shí)進(jìn)行一次徹底的盤點(diǎn),，做到賬實(shí)相符、賬賬相符,。在項(xiàng)目竣工后或資產(chǎn)不再使用時(shí),，及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。
10.14項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照建造合同準(zhǔn)則和《中xx集團(tuán)建造合同管理辦法》、《中xx集團(tuán)建造合同實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行收入,、成本和費(fèi)用的確認(rèn)與核算,，及時(shí)按照合同約定的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行工程結(jié)算和債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)與核算。
10.15項(xiàng)目部要全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作：
10.1
5.1逐步推進(jìn)以網(wǎng)絡(luò)和財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ)的項(xiàng)目集中會(huì)計(jì)核算,，保證項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一化,、規(guī)范化，保證對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息的適時(shí)調(diào)度和監(jiān)控,。
10.1
5.2建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā),、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移,、報(bào)廢,、清查、盤點(diǎn),、索賠制度,。
10.1
5.3建立健全與項(xiàng)目核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工作量統(tǒng)計(jì)制度。
10.1
5.4會(huì)計(jì)核算的原始憑證,、登記賬薄和財(cái)務(wù)報(bào)表要健全,、完整、準(zhǔn)確,、清晰和及時(shí)地進(jìn)行項(xiàng)目核算,。
10.1
5.5建立健全各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù),、成本項(xiàng)目等管理臺(tái)賬,，詳細(xì)記載工程項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。
10.1
5.6工程項(xiàng)目結(jié)束后,，項(xiàng)目經(jīng)理要按xx公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作，并組織有關(guān)人員將工程項(xiàng)目管理過程中形成的財(cái)務(wù)文件,、簽證函件,、圖表說明、計(jì)算分析資料,、會(huì)計(jì)報(bào)表,、會(huì)計(jì)賬薄和會(huì)計(jì)憑證等收集、整理,、按規(guī)定的交接程序移交其所屬xx公司統(tǒng)一歸檔保存,。
第十一章 項(xiàng)目分配管理1
1.1工程項(xiàng)目部薪酬收入分配的主要內(nèi)涵1
1.
1.1項(xiàng)目部除項(xiàng)目部班子成員外，其他員工的日常工資,、獎(jiǎng)金的發(fā)放,。1
1.
工程委托管理合同與epc總承包合同的區(qū)別篇四
工程項(xiàng)目名稱：
委 托 方：
服 務(wù) 方：
簽 訂 日 期：
工程施工項(xiàng)目委托管理合同
甲方(項(xiàng)目承包,、建設(shè)單位)：
乙方(受委托項(xiàng)目管理單位)：
根據(jù)國(guó)家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例,，結(jié)合工程的具體情況,，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,，甲方委托乙方對(duì)第一條中所明確的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理服務(wù),，并就具體事項(xiàng)達(dá)成如下一致協(xié)議。
第一條 組成本合同的文件
1,、
2,、
第二條 工程概況
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
建筑面積：
項(xiàng)目合同金額：
第三條 項(xiàng)目管理服務(wù)方式
本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)之下實(shí)施項(xiàng)目管理，提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù),。
乙方派出由專業(yè)技術(shù)人員,、管理人員等與甲方人員組成的項(xiàng)目管理班子對(duì)工程前期、施工階段,、竣工驗(yàn)收,，根據(jù)甲方確定的項(xiàng)目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)方案,、施工規(guī)模等進(jìn)行計(jì)劃、組織,、控制和協(xié)調(diào)等管理和咨詢服務(wù),。
第四條 項(xiàng)目管理的依據(jù)
1、
2,、
3,、
4、
第五條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé)
1,、工程前期,。
2、項(xiàng)目施工策劃,。
3,、項(xiàng)目建設(shè)前期工作及人員架構(gòu)組織。
4,、施工項(xiàng)目組織,、協(xié)調(diào)管理。
5,、合同管理,、過程資料管理(協(xié)助甲方完成過程中的合同簽訂，
甲方具有合同簽訂的控制權(quán)),。
6,、工程進(jìn)度管理,。
7、工程質(zhì)量管理,。
8,、竣工驗(yàn)收及交付使用(如甲方要求自己后期自行負(fù)責(zé)，可將詞條更換為：乙方為甲方培養(yǎng)自有團(tuán)隊(duì)),。
9,、乙方按期向甲方遞交財(cái)務(wù)報(bào)表，并接受甲方的監(jiān)督和審查,。
第六條 甲方職責(zé)
1. 資金落實(shí)
負(fù)責(zé)本工程建設(shè)資金的落實(shí),，按合同規(guī)定和工程進(jìn)度要求，按期核定,、確保工程款,、材料設(shè)備采購款和市政配套費(fèi)及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項(xiàng)費(fèi)用等及時(shí)到位，并支付給本工程各施工,、供貨承包單位和其它合同單位,。
2.
3.
4.
5.
6.
7. 確定功能定位和設(shè)計(jì)方案 確定施工分包單位 確定主要設(shè)備材料 了解、掌握工程進(jìn)度情況 工程驗(yàn)收 為乙方提供必要的工作條件,，包括資金條件,、公司資質(zhì)條件、人員組織條件,、現(xiàn)場(chǎng)辦公條件和與項(xiàng)目管理相關(guān)的技術(shù)資料等,。
8. 按本合同規(guī)定按期支付項(xiàng)目管理費(fèi)。
第七條 服務(wù)班子的組成 乙方人員由 詹 穩(wěn) 先生(簡(jiǎn)歷附后)為帶頭管理人員,，并配備具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員組成工作班子,，名單在項(xiàng)目組織架構(gòu)中明確，進(jìn)行本工程的項(xiàng)目管理,，根據(jù)工程進(jìn)度逐步到位隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整,，乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)提出更換,。甲乙雙方協(xié)商由于甲方原因或項(xiàng)目需求時(shí)對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用應(yīng)甲方承擔(dān),。
第八條 服務(wù)期限
自項(xiàng)目立項(xiàng)合同簽訂至工程竣工驗(yàn)收日。如未按時(shí)完工,，服務(wù)時(shí)間時(shí)間自 至 。
第九條 服務(wù)的費(fèi)用與支付
1,、本工程項(xiàng)目管理暫按 元工程項(xiàng)目總金額為計(jì)費(fèi)基數(shù),，項(xiàng)目管理費(fèi)率為 ，項(xiàng)目管理酬金為 萬元(大寫： 萬元),。
2,、乙方暫履行本合同期間,，凡屬乙方管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)之內(nèi)所產(chǎn)生的勞務(wù)費(fèi)、工資,、獎(jiǎng)金由乙方自行負(fù)擔(dān),。非團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員產(chǎn)生費(fèi)用與乙方無關(guān)。
市政配套費(fèi)與之相關(guān)的辦證費(fèi),、質(zhì)監(jiān)費(fèi),、工程和相關(guān)人員的保險(xiǎn)費(fèi)，由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料采購時(shí)所發(fā)生的報(bào)關(guān),、稅金,、保險(xiǎn)、倉儲(chǔ),、商檢,、國(guó)內(nèi)運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用以及應(yīng)甲方要求，乙方參加供設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動(dòng)所發(fā)生的差旅費(fèi)由甲方承擔(dān),。
5,、乙方必須遵守職業(yè)道德，在承擔(dān)本工程項(xiàng)目管理工作范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本項(xiàng)目相關(guān)利益的收入,。尤其不得借項(xiàng)目管理的工作,，牟取不利于甲方利益的收入。
6,、本工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)以人民幣結(jié)算,，按項(xiàng)目進(jìn)展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：
本合同簽訂后一周內(nèi),，甲方向乙方支付工程項(xiàng)目管理費(fèi)的 %,，此后每季度末支付合同額的 %，余額在 結(jié)清,。
7,、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因引起工程的重大變更,，建設(shè)規(guī)?；蚪ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增減，根據(jù)實(shí)際工作量的增加,，雙方友好協(xié)商解決,。
8、如項(xiàng)目管理組的業(yè)績(jī)確實(shí)優(yōu)秀,，乙方自始至終全心全意遵守從業(yè)道德,，做好本職工作的同時(shí)，為甲方提供“合理化建議”帶來附加利益,，甲乙雙方應(yīng)友好討論給予乙方 額外績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)以激發(fā)乙方管理人員的能動(dòng)性,。
甲方審核采用的意見,、建議、技術(shù)成果等,。
8.2“合理化建議”采納后,，經(jīng)實(shí)踐證明達(dá)到了優(yōu)化的目的，且經(jīng)對(duì)原方案需甲方所支付的工程費(fèi),、運(yùn)行費(fèi)等的計(jì)算,，與新方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計(jì)算比較,，而為甲方節(jié)省的費(fèi)用,，并經(jīng)甲方審核認(rèn)可。
8.3操作實(shí)施辦法：合理化建議實(shí)施后,，由提出合理化建議的乙方向甲方報(bào)告,，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生,、形成過程的文件以及產(chǎn)生效益的計(jì)算書作為附件一同報(bào)甲方,，經(jīng)甲方審核認(rèn)可后，其中節(jié)省費(fèi)用的15%以項(xiàng)目管理費(fèi)的支付方式支付給乙方,。
第十條 違約責(zé)任
1,、甲方不按合同履行自己的各項(xiàng)義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任,，如逾期未支付工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)按每逾期一天支付應(yīng)付項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)的萬分之五違約金,。(上級(jí)撥款逾期日期不計(jì)在內(nèi)，即：上級(jí)撥款應(yīng)不影響甲方向乙方履行的義務(wù))
2,、乙方不按合同履行自己的各項(xiàng)義務(wù),，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。對(duì)本協(xié)議第二條條款,，應(yīng)對(duì)所造成的實(shí)際損失承擔(dān)責(zé)任,。如造成工期延誤，乙方應(yīng)無償延期項(xiàng)目服務(wù)日期,。
3,、除非甲乙雙方協(xié)商將合同中止，或因甲乙方如出現(xiàn)一方違約使合同無法履行,，合同亦可終止,。違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。
第十一條 不可抗力
不可抗力發(fā)生后,，乙方應(yīng)迅速采取措施,，盡力減少損失，并在24小時(shí)內(nèi)向甲方代表通報(bào)受害情況，及時(shí)會(huì)同甲方和施工等單位研究搶險(xiǎn),，修復(fù)方案，測(cè)算損失,、清理,、修復(fù)的費(fèi)用。災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生,、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報(bào)告一次受害情況,，直到災(zāi)害結(jié)束。甲方應(yīng)對(duì)受害處理提供必要的條件,。
因?yàn)?zāi)害發(fā)生的費(fèi)用由甲,、乙雙方及施工方分別承擔(dān)： 第十二條 其他
1. 合同生效
本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。
2. 合同終止
本合同自施工總承包合同約定的工程完工或期滿,，且乙方已經(jīng)完成項(xiàng)目管理內(nèi)容,，雙方工程款項(xiàng)結(jié)清之日起終止。
3. 未盡事宜
本合同未盡事宜,，甲乙雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議和附件,，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后，均與本合同具有同等法律效力,。
4. 本合同正本肆份,，副本肆份，甲乙雙方各執(zhí)正本貳份,，副本貳份,。
甲方： 乙方
授權(quán)代表： 授權(quán)代表： 日期： 日期：
工程委托管理合同與epc總承包合同的區(qū)別篇五
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，按照平等,、自愿和誠(chéng)實(shí)信用原則,，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對(duì)口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫入圍單位,，負(fù)責(zé)對(duì)委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的建設(shè)管理,。為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算,，經(jīng)委托人,、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同,。
一,、管理工程概況
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程
(二)建設(shè)地點(diǎn)：洛浦縣人民醫(yī)院
(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))
二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容
管理人代行援建項(xiàng)目的項(xiàng)目法人主體職責(zé),，負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目工程立項(xiàng)和可行性研究,、工程勘察、監(jiān)理、施工,、調(diào)試,、竣工驗(yàn)收、決算直至項(xiàng)目整體移交等(交鑰匙)組織實(shí)施和全過程建設(shè)管理,，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案,、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證,、消防,、交通、人防,、園林綠化,、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位,、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定,，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位,。對(duì)管理工程的工程質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、安全,、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過程的投資控制,，并對(duì)各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任,。
三、項(xiàng)目管理期限
450個(gè)日歷天
四,、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
符合國(guó)家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20_)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn),，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求,。
五、項(xiàng)目管理報(bào)酬
項(xiàng)目管理報(bào)酬按照國(guó)家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi),。
委托人按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬,。該項(xiàng)目管理報(bào)酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤(rùn)及有關(guān)稅費(fèi),。在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)之前,，委托人按計(jì)劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項(xiàng)目管理報(bào)酬。
六,、合同文件組成
組成本合同的文件包括：
(一)委托項(xiàng)目管理合同書;
(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;
(三)入圍通知書;
(四)委托項(xiàng)目管理通知書;
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說明的,，若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列順序進(jìn)行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補(bǔ)充,、變更協(xié)議也是本合同的組成文件,，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。
七,、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項(xiàng)目管理合同條款》定義相同,。
八、管理人向委托人承諾,，嚴(yán)格按照國(guó)家、北京市和工程所在地適用的法律,、法規(guī),、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定,，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任,。
九、委托人向管理人承諾,，按本合同條款中約定的期限,、方式和幣種，向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬,。
十,、合同訂立
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時(shí)間：
訂立地點(diǎn)：
工程委托管理合同與epc總承包合同的區(qū)別篇六
委托方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)
受托方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》及市政府發(fā)布的《武漢市政府投資項(xiàng)目管理辦法(試行)》(武政[20_]6號(hào))和《武漢市非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目實(shí)行代建制管理辦法(試行)的通知》(武政[20_]7號(hào))精神,，遵照國(guó)家法律法規(guī),、平等、自愿,、公平和誠(chéng)信原則,，經(jīng)協(xié)商，甲方同意委托乙方實(shí)施全過程代建,，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的建設(shè)管理,。為了明確雙方職責(zé)，特訂立本合同,，以資雙方共同遵守：
一,、工程概況
1、建設(shè)項(xiàng)目：
2,、建設(shè)地點(diǎn)：______
3,、主要建設(shè)內(nèi)容：
4、總投資及資金來源：
(按審定的預(yù)算執(zhí)行)
5,、工程質(zhì)量：
6,、建設(shè)工期：
二、委托事項(xiàng)受托方應(yīng)負(fù)責(zé)__________項(xiàng)目的建設(shè)管理。主要事項(xiàng)有：
5,、制定工期,、質(zhì)量、投資,、安全,、文明施工管理目標(biāo)，并進(jìn)行控制和檢查;
6,、協(xié)調(diào)各承包人(施工,、專業(yè)分包等單位)的業(yè)務(wù)活動(dòng);
8,、提出合理可行的施工技術(shù)措施以加快工程進(jìn)度，保證現(xiàn)場(chǎng)安全;
9,、主持現(xiàn)場(chǎng)施工管理例會(huì),，解決處理施工中存在的問題或提出合理化建議和整改措施;
10,、協(xié)助甲方辦理工程決算審計(jì),。
三,、雙方的職責(zé),、義務(wù)
(一)乙方的職責(zé)、義務(wù)
4,、工程竣工后負(fù)責(zé)向甲方提供3套竣工圖和3套工程竣工資料;
5,、乙方必須按確定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，要求建設(shè)項(xiàng)目建筑質(zhì)量等級(jí)為“合格”;6,、嚴(yán)格按照招投標(biāo)制和工程監(jiān)理制,，組織工程招標(biāo),，擇優(yōu)選定承包單位,。
照批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施，保證項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限建成,，并確保工程質(zhì)量。
9,、充分聽取,、尊重甲方的意見,，爭(zhēng)取甲方指導(dǎo)和全力支持,，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題,。
(二)甲方的職責(zé),、義務(wù)
2,、依法繳納各種政策性費(fèi)用及工程項(xiàng)目報(bào)建規(guī)費(fèi)，依法交納與本工程有關(guān)的各種稅費(fèi);
6,、、甲方有權(quán)要求乙方提供本工程施工形象進(jìn)度,、投資,、質(zhì)量控制報(bào)告;
8,、協(xié)助乙方辦理施工用水,、施工用電等有關(guān)手續(xù),，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)與周邊環(huán)境及機(jī)構(gòu)的關(guān)系,，因甲方原因?qū)е轮苓呉蛩赜绊戫?xiàng)目不能正常實(shí)施的由甲方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。
四,、合同價(jià)款的確定與支付代建管理費(fèi):經(jīng)雙方協(xié)商取費(fèi)費(fèi)率為3%，取費(fèi)基數(shù)以工程審計(jì)的總投資為準(zhǔn),，在過程執(zhí)行中，先暫按投資額240萬元計(jì)費(fèi),，合同簽訂后即支付暫定代建管理費(fèi)的50%,，工程完工支付余下的50%;監(jiān)理費(fèi)按國(guó)家取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行簽訂合同。(監(jiān)理費(fèi)含在總投資范圍內(nèi))
五,、工程進(jìn)度
1,、工程開工以監(jiān)理下達(dá)的開工令為開工日期;
2,、乙方確保按甲方對(duì)各單項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度要求,，完成委托范圍內(nèi)的全部工作;
4,、項(xiàng)目建設(shè)過程中,，若因乙方原因造成工期延誤則乙方承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及處罰。
六,、合同生效、變更與終止
1,、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效;
3,、乙方辦理完工程移交手續(xù)及全部的委托事項(xiàng)，本合同即行終止;
5,、當(dāng)甲方認(rèn)為乙方無正當(dāng)理由而又未履行項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)時(shí)，可向乙方發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知,。若乙方不能做出合理書面答復(fù)，甲方可予以經(jīng)濟(jì)處罰,，乃至解除合同并追究相應(yīng)責(zé)任，若甲方發(fā)出通知7日內(nèi)沒有收到答復(fù),，可在第一個(gè)通知發(fā)出后15日內(nèi)發(fā)出終止委托項(xiàng)目管理合同的通知。合同即行終止,。乙方承擔(dān)違約責(zé)任。
七,、
1、甲方駐本工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人為,，乙方駐本工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)代表為;
4、乙方對(duì)于其編制的所有文件擁有版權(quán),，甲方僅有權(quán)為本工程使用此類文件;
5,、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場(chǎng)代表協(xié)商制定;
6,、乙方若將投資額控制在甲方確認(rèn)的項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)(不包括變更增加內(nèi)容),，甲方給予乙方工程節(jié)余資金的15%作為獎(jiǎng)勵(lì);(按武政【20_】7號(hào)文第21條執(zhí)行)
7,、本合同未盡事宜,，雙方可協(xié)商并另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議,，所簽訂補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力,。
八,、爭(zhēng)議的解決
因違反或終止合同而引起一方的損失和損害的賠償,，雙方協(xié)商解決,。
甲方(簽章)：乙方(簽章)：年月日年月日
工程委托管理合同與epc總承包合同的區(qū)別篇七
本人因出差在外,，不能親自參加__________________工程三標(biāo)段(行政綜合樓)_________年________月______日的地基驗(yàn)槽工作,，特委托 王健 作為我的合法代理人,，全權(quán)代表我參加地基驗(yàn)槽工作,。對(duì)委托人在參加上述事項(xiàng)過程中所簽署的有關(guān)文件,，我均予以認(rèn)可,，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
委托期限：自簽字之日起至上述事項(xiàng)辦完為止,。
委托人：________________________
日期：_________年________月______日
工程委托管理合同與epc總承包合同的區(qū)別篇八
1,、甲方獲得本項(xiàng)目相關(guān)的檔案資料后30日內(nèi)，將資料的復(fù)印件提交給乙方,。原件由甲方資料員統(tǒng)一管理,。乙方應(yīng)隨時(shí)將辦理完成的各項(xiàng)手續(xù)文件的原件提交甲方,。如乙方因工程需要調(diào)用檔案原件時(shí),，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù)。
2,、工程圖紙?jiān)杉追奖９苁褂?，如乙方因工程需要調(diào)用圖紙?jiān)r(shí),，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù),。乙方應(yīng)在工程竣工后60日內(nèi)向甲方提供完整的驗(yàn)收資料原件,。
第十五條工程質(zhì)量管理工作
1,、乙方負(fù)責(zé)組織參與本項(xiàng)目勘察,、設(shè)計(jì),、施工等相關(guān)單位依照國(guó)家有關(guān)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求和勘察,、設(shè)計(jì),、施工等相關(guān)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)與工作體系并監(jiān)督實(shí)施,，使之相互協(xié)調(diào),。
2,、乙方應(yīng)定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報(bào)告,，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題(事故)的,，乙方應(yīng)參加處理,，查明問題(事故)原因和責(zé)任,，報(bào)甲方備案,。
第十六條施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作
1,、乙方代表甲方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理工作,，包括但不限于組織各參建單位控制施工過程對(duì)環(huán)境的影響、制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督強(qiáng)力推行,，以確保現(xiàn)場(chǎng)人身與財(cái)產(chǎn)安全,，防止災(zāi)害發(fā)生;組織現(xiàn)場(chǎng)平面布局使之易于安全、保衛(wèi),、后勤及物料搬運(yùn)的管理;應(yīng)對(duì)乙方在現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全教育，并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé),。
2,、乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工單位安全施工及文明施工,，凡政府主管部門規(guī)定需辦理的工程保險(xiǎn),，均安排甲方或總包,、分包施工單位按建筑行業(yè)規(guī)定投保,，避免該項(xiàng)目發(fā)生重大的工程事故及安全事故,。如投保的項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情和損失,，協(xié)助保險(xiǎn)受益人和投保人向保險(xiǎn)公司索賠。
第十七條工程竣工驗(yàn)收
乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收,、辦理涉及乙方管理范圍內(nèi)的工程驗(yàn)收的各項(xiàng)手續(xù)、協(xié)助甲方辦理工程竣工結(jié)算,、配合甲方開展項(xiàng)目審計(jì)工作,、向甲方或其指定單位移交本項(xiàng)目等工作,。在乙方管理范圍內(nèi)的工程獲得質(zhì)量監(jiān)督部門出具質(zhì)量驗(yàn)收備案手續(xù)并通過竣工驗(yàn)收后,，乙方可以不再保留駐現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)并撤出人員,，但乙方仍應(yīng)照常履行剩余的合同義務(wù),。
第十八條工程保修與移交
1,、甲方應(yīng)按本項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃的要求及時(shí)確定本項(xiàng)目的物業(yè)管理單位,，并約束該單位按上述計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)籌組進(jìn)場(chǎng),。
2、涉及項(xiàng)目保修的各類合同,、文件、資料應(yīng)由乙方整理成冊(cè)逐次移交甲方或其指定單位,。
3、乙方應(yīng)按甲方要求的時(shí)間向物業(yè)管理單位移交本項(xiàng)目,，在本項(xiàng)目物業(yè)管理單位實(shí)際接手本項(xiàng)目物業(yè)管理工作之前,，乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督本項(xiàng)目施工、供貨,、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責(zé)任,，但對(duì)各項(xiàng)合同保修尾款的批準(zhǔn)支付權(quán)，仍屬甲方或甲方書面授權(quán)的本項(xiàng)目物業(yè)管理公司,。
第十九條工程保險(xiǎn)
1,、甲方委托乙方負(fù)責(zé)辦理該項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)事宜。乙方應(yīng)組織編制項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)計(jì)劃,，推薦采用適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)險(xiǎn)種與險(xiǎn)別，主持與保險(xiǎn)公司及/或保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的洽談,，及時(shí)合理的安排保險(xiǎn)費(fèi)的分期支付,。在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí),，組織好現(xiàn)場(chǎng)施救,、紀(jì)錄,，及時(shí)通知保險(xiǎn)公司/保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人到場(chǎng)勘察損失情況,，填制索賠文件,、理賠,。
2,、乙方應(yīng)在工程竣工前后，與甲方協(xié)調(diào)工程保險(xiǎn)與此后的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的銜接,，確保甲方的財(cái)產(chǎn)免遭損失,。
第三章項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)
第二十條工期進(jìn)度管理目標(biāo)
1,、在本合同簽署之日起20天內(nèi),，乙方向甲方提交本項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃的目標(biāo)計(jì)劃,，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后,，作為乙方分階段工作進(jìn)度管理的考核指標(biāo),。在甲方審核批準(zhǔn)上述總控制計(jì)劃的目標(biāo)計(jì)劃后20天內(nèi),，乙方編制正式的項(xiàng)目建設(shè)總控制計(jì)劃,，包括分解的各單項(xiàng)工程(工作)的進(jìn)度控制內(nèi)容,，作為分期實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目分項(xiàng)工作進(jìn)度的控制性文件提交給甲方，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后,，予以實(shí)施。
2,、乙方管理和監(jiān)督施工總包、分包單位按施工合同約定的工期完工,，按總控計(jì)劃保質(zhì),、保量完成各階段的工程，并按時(shí)辦理竣工驗(yàn)收,。如甲方的指令導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)周期明顯延長(zhǎng)，則雙方協(xié)商調(diào)整項(xiàng)目工期管理的總目標(biāo),。
3,、本工程進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)施工實(shí)施階段：,。
第二十一條項(xiàng)目投資控制管理目標(biāo)
1,、在本合同簽署后30天內(nèi)，乙方根據(jù)一般性技術(shù)方案編制初步的成本控制計(jì)劃報(bào)甲方參考,，作為甲方確定項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù),。
2、在本合同簽署后45天內(nèi),，乙方根據(jù)確定的詳細(xì)技術(shù)設(shè)計(jì)方案編制分解的成本控制總計(jì)劃，報(bào)甲方審批,，作為對(duì)乙方成本控制的考核目標(biāo),。
3,、因甲方提出特殊的設(shè)計(jì)及設(shè)備配置要求,，或甲方在項(xiàng)目實(shí)施過程中提出臨時(shí)的設(shè)計(jì)變更造成金額較大的經(jīng)濟(jì)洽商(如變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí),，乙方應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門和其他相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn),，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明)，乙方應(yīng)根據(jù)變更后的技術(shù)方案相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目投資控制管理目標(biāo),。
4,、本工程投資控制管理目標(biāo)為：總投資控制在甲方批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算內(nèi)。
第二十二條項(xiàng)目工程質(zhì)量控制管理目標(biāo)
乙方承擔(dān)管理范圍內(nèi)的工程應(yīng)達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn),。
第四章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及基本運(yùn)作方式
第二十三條乙方管理機(jī)構(gòu)及組成人員
1,、在本合同簽署后個(gè)工作日內(nèi)，經(jīng)甲方核準(zhǔn),，乙方為本項(xiàng)目成立符合要求的專職管理機(jī)構(gòu)，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系,，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理(該項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)及以上工程項(xiàng)目中從事項(xiàng)目管理工作),，配備滿足本項(xiàng)目管理需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，制定各專業(yè)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé);乙方并在本合同簽署后個(gè)工作日內(nèi)開始前期的各項(xiàng)工作,。
2、甲方全權(quán)評(píng)價(jià)上述機(jī)構(gòu)以及全部乙方人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī),，乙方對(duì)其派出所有人員(包括經(jīng)理及副經(jīng)理)的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負(fù)全部責(zé)任(包括但不限于對(duì)第三方的人身或財(cái)產(chǎn)損害賠償責(zé)任,、政府部門行政處罰責(zé)任等等),，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費(fèi)用的,，乙方應(yīng)全額予以賠償,。如甲方對(duì)上述任何人員的工作不滿意,，可以書面提出，乙方有責(zé)任進(jìn)行調(diào)查了解,、責(zé)成有關(guān)人員改進(jìn)工作,，或根據(jù)甲方要求更換有關(guān)人員,。
第二十四條甲方代表
1,、本合同簽訂后,，甲方負(fù)責(zé)人應(yīng)書面授權(quán)委托一人作為甲方代表，代表甲方聯(lián)系和處理項(xiàng)目管理過程中的有關(guān)具體事項(xiàng),，與乙方保持密切聯(lián)系,。甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定甲方代表姓名、職務(wù),、職權(quán)并將授權(quán)委托書提供給乙方,。甲方的任何正式的指令、要求,、批復(fù)及承諾等，均應(yīng)由甲方代表簽署或發(fā)出,。甲方的法定代表人可以再書面授權(quán)委托另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名,、職務(wù)、權(quán)限由甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定并書面通知乙方,。
2、本合同簽訂后,，乙方亦應(yīng)指定一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，代表乙方聯(lián)系和處理建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中的有關(guān)具體事項(xiàng)，接受,、簽收并保存甲方提供的全部委托材料,，乙方應(yīng)以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并將授權(quán)委托書在本合同簽訂同時(shí)提供給甲方。
第二十五條乙方項(xiàng)目管理部經(jīng)理
乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業(yè)人員外,，經(jīng)理及副經(jīng)理的人選應(yīng)選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員并需事先征求甲方認(rèn)同后方可以書面授權(quán)委托形式正式派出,，乙方更換經(jīng)理及副經(jīng)理應(yīng)經(jīng)甲方書面同意;乙方對(duì)委派的人員的一切行為承擔(dān)全部法律責(zé)任。
第二十六條會(huì)議制度和報(bào)告制度
乙方應(yīng)堅(jiān)持定期的月/周例會(huì)和非定期的專題會(huì)議制度,。有關(guān)專題會(huì)議的紀(jì)要及例會(huì)研定的會(huì)議內(nèi)容,、月/周工作計(jì)劃,，由乙方在會(huì)后第二個(gè)工作日整理完成并交甲方存閱。甲方對(duì)會(huì)議內(nèi)容,、工作計(jì)劃或會(huì)議紀(jì)要有權(quán)質(zhì)詢，乙方有責(zé)任進(jìn)行答復(fù),。乙方于每月7日向甲方提交上個(gè)月度的項(xiàng)目管理工作月報(bào),，由甲方審閱,。甲方召集的涉及工程的會(huì)議,，乙方也應(yīng)參加并說明與議題相關(guān)的工作,。
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