光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨,，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

小區(qū)保潔主管工作計(jì)劃篇一

保潔部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、物業(yè)公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，秉承公司您的滿意是我們永恒的追求的宗旨,，不斷壯大,，努力工作，圓滿完成了工作任務(wù),。20xx年,，除了要一如既往地作好本職工作，堅(jiān)定服務(wù)的理念外,，還要開(kāi)拓工作思路,，今年我部門(mén)工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

1,、完善各項(xiàng)管理制度，形成配套的考核,、監(jiān)督機(jī)制,。20xx年，我們將在原來(lái)的基礎(chǔ)上,，修改,、完善各項(xiàng)管理制度,，改變以前人管人的被動(dòng)狀態(tài),，從而走向制度管人,，制度約束人的良性軌跡,。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人的管理,，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,、量化,，一方面,，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該作到什么程度;另一方面,，方便主管人員的考核,、監(jiān)督,，減少個(gè)人的主觀因素,。工作中,，堅(jiān)持定人、定崗,、定時(shí),、定標(biāo)準(zhǔn),、定任務(wù)的五定方針，對(duì)具體的工作采取有效的措施,，加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，更有利于以后工作的開(kāi)展。

2、樹(shù)立服務(wù)品牌,。服務(wù)品牌的樹(shù)立，有利于企業(yè)的知名度,，對(duì)一個(gè)部門(mén)也是一樣,，有利于提高部門(mén)的影響力，更有利于增強(qiáng)部門(mén)的凝聚力,，目前，我們本著清掃一戶,，潔凈一戶,，滿意一戶的原則,，為業(yè)主提供家政服務(wù),，得到業(yè)主的好評(píng),，在業(yè)主心中樹(shù)立了良好的形象,。

3,、確定兩個(gè)工作目標(biāo),。即達(dá)到xxx市a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到經(jīng)濟(jì)效率最大化的目標(biāo),。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務(wù)定位，我們保潔部會(huì)為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力,，工作嚴(yán)格執(zhí)行a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并能力爭(zhēng)創(chuàng)xxx市十佳物業(yè)公司,。在做好保潔工作的同時(shí)，我們會(huì)做好廢品收購(gòu)及家政服務(wù)工作,，最大限度地減員增效,，提高物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率,。

4,、一個(gè)家政服務(wù)公司,。一方面,，由于我們保潔人員素質(zhì)不同，工作質(zhì)量有所差異,，所做的家政服務(wù)的效果也不同;另一方面,，目前輪流作業(yè)的形式,，也不便于人員的管理。家政公司,，在保證服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范內(nèi)部管理的同時(shí),，我們還可以提取一定的服務(wù)費(fèi)用。

5,、建立一個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站,。隨著業(yè)主入住的不斷增加,，小區(qū)垃圾不斷增加,，垃圾的清運(yùn),、中轉(zhuǎn),、處理,，是保潔工作的一個(gè)重要內(nèi)容。希望在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，盡快建立一個(gè)中轉(zhuǎn)站,。

6,、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性,。保潔,、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分,，小區(qū)離開(kāi)了保潔,，就會(huì)出現(xiàn)臟、亂,、差的現(xiàn)象;小區(qū)離開(kāi)了綠化，就不會(huì)有花草樹(shù)木,。如果兩者屬于不同的部門(mén)，就會(huì)出現(xiàn)年前兩者相互矛盾,、相互推委、相互扯皮的.現(xiàn)象,。建議把兩者合并為環(huán)境部,。

按照城區(qū)建設(shè)規(guī)劃的總體要求，以改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境為宗旨,，全面開(kāi)展小區(qū)環(huán)境綜合整治工作,，進(jìn)一步提高小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理水平。

這次庭院小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的目標(biāo)是

1.達(dá)到環(huán)境整潔,，環(huán)境實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,。樓道干凈,，秩序良好。

2.要做到責(zé)任區(qū)劃分明確,。小區(qū)內(nèi)全天候有人保潔,。

3.擦洗干凈,，院區(qū)內(nèi)設(shè)置的果皮箱要及時(shí)清掏。擺放整齊,。

4.對(duì)陳舊立面粉刷整修,，保持建筑物容貌整潔,。清除和樓道張貼噴涂的廣告,。

5.根據(jù)季節(jié)變化和管理要求,，環(huán)境保持日常整潔干凈,。及時(shí)清除污冰殘雪堆、爐灰堆,、垃圾堆,、殘土堆,、雜物堆和亂扯亂掛,、亂貼亂畫(huà)、亂擺亂放和房屋上的堆積物,，消除衛(wèi)生死角,。

6.無(wú)果皮,、塑料袋、紙屑等雜物,、無(wú)磚瓦石塊、無(wú)人畜糞便,、無(wú)散袋垃圾。冬季及時(shí)清掃路面積雪,，清掃保潔達(dá)到七凈四無(wú)標(biāo)準(zhǔn),。即：樓道凈、地面凈,、綠地凈,、樓根凈,、樹(shù)根凈、樓洞凈,、墻角旮旯凈,。確保居民出行方便,。

7.無(wú)凹陷破損。內(nèi)道路保持平整完好,。

城區(qū)10個(gè)社區(qū)全面開(kāi)展小區(qū)綜合整治工作,。以城區(qū)機(jī)關(guān)單位和居民為重點(diǎn),。

(一)街道辦事處各社區(qū)為管理的具體責(zé)任單位，小區(qū)整潔工程由區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局牽頭,。具體實(shí)施環(huán)境的日常管理,，建設(shè)局、愛(ài)衛(wèi)辦,、文明辦等相關(guān)職能部門(mén)按照各自職能,，依據(jù)相關(guān)法規(guī),，對(duì)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)服務(wù),、檢查指導(dǎo),、監(jiān)督考評(píng),。

(二)內(nèi)出現(xiàn)的各種環(huán)境清理費(fèi)用,、問(wèn)題整改費(fèi)用，本著管理誰(shuí)受益誰(shuí)管理的原則,。均由社區(qū)協(xié)調(diào)居民小區(qū)承擔(dān),，并按照整改時(shí)限要求予以解決,。

(三)深入到各小區(qū)，環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組采取每天檢查,、每月抽查,、季度評(píng)比、年終總評(píng)等方式,。對(duì)環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查,，并通報(bào)各社區(qū)管理整治情況,，檢查結(jié)果作為對(duì)各社區(qū)庭院管理考評(píng)的依據(jù)。

小區(qū)保潔主管工作計(jì)劃篇二

1,、每周召開(kāi)一次工作例會(huì),，在總結(jié)工作的同時(shí),，積極充分聽(tīng)取基層員工的呼聲、意見(jiàn)或合理化建議或批評(píng),。

2,、不定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng),。組織員工進(jìn)行愛(ài)衛(wèi)生,、愛(ài)護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng),，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力,。

為了提升服務(wù)水平,，我們將推行"全員首接責(zé)任制".每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的建議,，并在第一時(shí)間傳遞到服務(wù)中心,，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果,，通知建議人,，使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn),。樹(shù)立以業(yè)主為中心,，并在首接責(zé)任制的同時(shí),，推進(jìn)"一站式"全新的服務(wù)理念,。

1,、管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，即各部門(mén)員工崗位分工明確，各司其職,，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé),，主管直接向經(jīng)理負(fù)責(zé),，同時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,。

2、管理處實(shí)行定時(shí)值班制,，改變工作作風(fēng),，提高辦事效率,，向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報(bào)修)電話，全方位聆聽(tīng)業(yè)主的聲音,。

3,、制定切實(shí)可行的管理措施,，推行"首問(wèn)責(zé)任制".

4、健全完善管理處規(guī)章制度,，如管理處員工守則,、崗位責(zé)任制,、績(jī)效考核制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等,。

5,、月績(jī)效考核工作盡量量化,，建立激勵(lì)機(jī)制和健全績(jī)效考核制,，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績(jī),、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶,，激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn),。

6、完善用人制度,，競(jìng)爭(zhēng)上崗,，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色,、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會(huì)。

7,、加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理,，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)管理處員工的凝集力,。

1,、小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門(mén)有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門(mén)有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%.

2,、小區(qū)業(yè)主對(duì)服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上。

3,、急修及時(shí)，返工,、返修率不高于2%.

4,、治安,、車(chē)輛、消防管理無(wú)重大管理責(zé)任事故發(fā)生,。

5,、房屋本體及設(shè)施,、設(shè)備按計(jì)劃保養(yǎng),，運(yùn)行正常,，無(wú)管理責(zé)任事故發(fā)生,。

6,、管理處擬成立社區(qū)文化活動(dòng)小組,，負(fù)責(zé)開(kāi)展豐富多彩的社區(qū)活動(dòng);充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī),、典型個(gè)案,、報(bào)刊摘要等內(nèi)容的板報(bào),。

7、本年度記錄,、資料保存完整,，及時(shí)歸檔,。

8,、物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)95%以上;物業(yè)管理報(bào)告每年度向業(yè)主公布一次。

管理處挑選精兵強(qiáng)將,，成立以經(jīng)理為主的培訓(xùn)實(shí)施小組,，對(duì)新入職及在職員工進(jìn)行培訓(xùn)：

1.新入職培訓(xùn)

為新招員工提供的基本知識(shí)和基本操作技能的培訓(xùn),。培訓(xùn)的`目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史,、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)),，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度(如考勤制度,，獎(jiǎng)懲制度、考核制度等),，掌握基本的服務(wù)知識(shí)(如職業(yè)思想,、行為規(guī)范,、語(yǔ)言規(guī)范、禮貌常識(shí)等),，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責(zé)任制,、業(yè)務(wù)技能,、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等),。通過(guò)職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能,。

崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊(cè)》,、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史,、公司的規(guī)劃,、經(jīng)營(yíng)理念,、公司的組織機(jī)構(gòu)、員工職業(yè)道德,、敬業(yè)精神,、消防安全知識(shí),、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容。

2.在職培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、z物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

2,、z物業(yè)公司的《員工手冊(cè)》

3,、企業(yè)發(fā)展,、公司規(guī)劃、公司理念,、組織機(jī)構(gòu)

4,、各部門(mén)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)

通過(guò)以上培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力

小區(qū)保潔主管工作計(jì)劃篇三

商務(wù)會(huì)所已經(jīng)走入正軌,，正在逐步向前發(fā)展。為了更好的把會(huì)所的衛(wèi)生工作做好做到位,，緊密配合部門(mén)工作，讓我們的工總給顧客帶來(lái)干凈,、整齊,、優(yōu)雅的環(huán)境而努力,。

1、首先從管理方面

現(xiàn)場(chǎng)管理者,，屬于兵頭將尾?，F(xiàn)場(chǎng)管理者視為完成現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng),。既充分發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)員工的主動(dòng)能動(dòng)性和工作積極性,。團(tuán)結(jié)協(xié)作,。合理的組織人力、物力,、充分地利用各方面信息做好現(xiàn)場(chǎng)工作最終實(shí)現(xiàn)按質(zhì),、按量,，如期、安全地完成所屬區(qū)域的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2,、工作方面

我們要把各區(qū)域的日常保潔工作做到位,，大堂地面推塵查擦飾，包間吸塵,，客房部公共區(qū)域吸塵,，刮玻璃及擦飾工作及每天進(jìn)行,，隨叫隨到。室內(nèi)外大玻璃每月一次,，根據(jù)情況隨時(shí)處理,。墻面壁畫(huà)每周擦飾一次,，池邊玻璃隨時(shí)擦飾,，高外墻壁兩周一次。低處墻壁隨時(shí)擦飾衛(wèi)生間墻壁周次,。地面拱桶,、面盆,、鏡面每天清潔并消毒,。大堂包間地毯三月清洗一次,?？头坎抗矃^(qū)域地毯兩月一次（為延長(zhǎng)地毯的使用壽命）。根據(jù)具體情況酌情處理,。

3、儀容儀表

全體員工遵守員工守則,，注意形象,，保持個(gè)人衛(wèi)生,，工服干凈整齊,，工作現(xiàn)場(chǎng)要做到走路輕、說(shuō)話輕,、操作輕,。注意禮貌無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)或客人都要問(wèn)候您好：遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，不遲到,、不早退、有事請(qǐng)假,。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,。

4、員工培訓(xùn)

對(duì)使用藥劑,，機(jī)械設(shè)備中，要隨時(shí)培訓(xùn),，講解：不懂就問(wèn),，不會(huì)就學(xué)，工作前首先備好工具,、清潔劑,。愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備工具,。工作完畢要將機(jī)械,、工具清理干凈放回庫(kù)內(nèi)。

5,、降低成本

節(jié)約能源：為更好的節(jié)約能源,，我們首先把物料盡量節(jié)約,，控制到最低限度,，但要保持衛(wèi)生質(zhì)量，勤沖勤刷,。

6,、防止工傷和重大事故的發(fā)生

有了安全不一定有了一切,，但沒(méi)有安全就沒(méi)有一切,。所以在工作前要檢查設(shè)備設(shè)施是否損壞,，發(fā)現(xiàn)損壞急時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，及時(shí)解決,、避免人身及財(cái)產(chǎn)受到損壞，注意保護(hù)好自身安全,，公司財(cái)產(chǎn)等安全,，排除一切不安全隱患,。最后：為了更好的把工作做好,，做到大家滿意而之努力,。

小區(qū)保潔主管工作計(jì)劃篇四

加強(qiáng)員工的思想提高工作，讓每位員工都能認(rèn)識(shí)到;全心全意,，全為您的;意義,，讓每位員工都設(shè)身處地的為業(yè)主著想,，讓業(yè)主深刻感受到家的'溫馨。

讓每位員工認(rèn)識(shí)到自己的不足并能夠積極該進(jìn)

狠抓員工的禮貌,，禮節(jié)管理。統(tǒng)一著裝,，爭(zhēng)取做到著裝整齊,，有禮貌，做到微笑服務(wù),。

每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出馬上糾正,，始終保持樓內(nèi),，樓外的衛(wèi)生干凈,，使業(yè)主滿意,。

以自己的工作態(tài)度影響每位員工，能與他們打成一片,，對(duì)他們要求嚴(yán)格時(shí),，也要關(guān)心體貼她們,，有困難及時(shí)幫助她們，解決她們的后顧之憂,，使他們能夠全心全意的投入工作中,。

由于工作時(shí)間比較短,，發(fā)現(xiàn)自身還存在一些問(wèn)題,，對(duì)自己要求不夠嚴(yán)格,，對(duì)一些事情沒(méi)有注意細(xì)節(jié)。但在今后的工作中,，我會(huì)嚴(yán)格要求掌握更多的技能與知識(shí),，提高水平,。決定在自己的崗位上，投入更大的熱情，做一個(gè)各個(gè)的保潔,，綠化主管。

希望領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)監(jiān)督與支持我的工作,，在新的一年里,，我會(huì)更加努力工作,。

小區(qū)保潔主管工作計(jì)劃篇五

(一)繼續(xù)鞏固成果。

新的一年,，我局將進(jìn)一步完善檢查考核體系,，細(xì)化檢查內(nèi)容,，量化檢查標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新檢查方法,，提升檢查效果，完善長(zhǎng)效管理機(jī)制,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度,。不斷完善生產(chǎn)、費(fèi)收,、環(huán)管,、機(jī)關(guān)等各項(xiàng)工作的考核體系,，實(shí)現(xiàn)考核全覆蓋,。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn),、特別能忍耐,、特別能戰(zhàn)斗”的拼搏精神,，鞏固我市“省級(jí)衛(wèi)生城市”,、“省級(jí)文明城市”,、“省級(jí)園林城市”創(chuàng)建成果，為爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家園林城市”,、“國(guó)家衛(wèi)生城市”,、“全國(guó)文明城市”、“省級(jí)環(huán)保模范城市”盡己之責(zé),，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先,。

(二)加大宣傳教育工作力度,。

采取有力措施從源頭上解決清掃保潔的問(wèn)題,。借助新聞媒體力量，做到電臺(tái)有聲,，報(bào)刊有字,，以建設(shè)全國(guó)文明衛(wèi)生城市為目標(biāo),，以“環(huán)衛(wèi)是我家,，衛(wèi)生靠大家”為主題,，開(kāi)辟宣傳欄,，發(fā)放溫馨提示,，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，讓大家自覺(jué)養(yǎng)成良好文明的衛(wèi)生習(xí)慣,，共同維護(hù)我們美麗的家園,，從源頭上解決垃圾亂丟亂倒問(wèn)題,。

(三)加大安全生產(chǎn)管理力度。

進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)管理力度,。認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，堅(jiān)持每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),，教育大家嚴(yán)格遵守交通法規(guī),，做到文明行車(chē)、安全生產(chǎn),，增強(qiáng)所有駕駛員和各類操作員的社會(huì)責(zé)任感和安全意識(shí),。建立健全安全生產(chǎn)管理制度,，繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

(四)加大規(guī)費(fèi)征收和爭(zhēng)取政府、財(cái)政等部門(mén)扶持力度,。

為拓寬環(huán)衛(wèi)資金來(lái)源渠道，夯實(shí)我局經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),。一方面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提升服務(wù)意識(shí),，強(qiáng)化宣傳溝通，使市民深刻認(rèn)識(shí)繳納生活垃圾處理費(fèi)的必要性和重要性,，加大市區(qū)生活垃圾處理費(fèi)的征收力度,，保障環(huán)衛(wèi)有償服務(wù)費(fèi)應(yīng)收盡收,。嚴(yán)格貫徹落實(shí)市委,、市政府關(guān)于招商引資,、園區(qū)落戶工業(yè)企業(yè)優(yōu)惠政策;另一方面努力爭(zhēng)取政府支持,，盡快解決職工住房問(wèn)題;積極爭(zhēng)取財(cái)政,、城投,、人社部門(mén)的支持,，力爭(zhēng)解決環(huán)衛(wèi)正式職工編制和財(cái)政全額供給問(wèn)題;逐步提高環(huán)衛(wèi)工人工資待遇,，努力改善“人難招、人難留”的現(xiàn)狀,。

(五)加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)力度,，確保環(huán)衛(wèi)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

201x年擬計(jì)劃：購(gòu)置280萬(wàn)元環(huán)衛(wèi)設(shè)備(勾臂車(chē),、勾臂斗)、爭(zhēng)取700萬(wàn)元建設(shè)大型中轉(zhuǎn)站(城東新區(qū),、禹王工業(yè)園各一座),，建設(shè)環(huán)衛(wèi)工人休息間(集體宿舍),。為環(huán)衛(wèi)局持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)后盾,。

(六)穩(wěn)步推進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化,。

面對(duì)新形勢(shì)新要求，我們將進(jìn)一步深化環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化改革工作,。有條不紊地將環(huán)衛(wèi)作業(yè)與市場(chǎng)化機(jī)制接軌,，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生管理水平再上新臺(tái)階,。

(七)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和法制建設(shè),。

嚴(yán)格貫徹“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”工作方針,，依法公開(kāi)辦事程序，簡(jiǎn)化手續(xù),。轉(zhuǎn)作風(fēng)、除四風(fēng),，堅(jiān)決杜絕不文明,、不廉政現(xiàn)象發(fā)生，將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子,，民主決策公平，公開(kāi)選人用人,。

(八)發(fā)揮工,、青,、婦群團(tuán)組織橋梁紐帶作用,。圍繞中心,、服務(wù)大局，解放思想,，創(chuàng)新工作方式,，主動(dòng)作為,，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶和凝聚人心作用,，廣泛開(kāi)展各種形式、有益身心健康的活動(dòng),，激發(fā)大家積極投身環(huán)衛(wèi)事業(yè)的熱情,。

(九)做好環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目申報(bào)工作,。一是亞行貸款基礎(chǔ)項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng);二是武漢城市圈環(huán)衛(wèi)城鄉(xiāng)一體化項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng);三是國(guó)家“十三五”環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)立項(xiàng);四是其它項(xiàng)目申報(bào)工作,。

小區(qū)保潔主管工作計(jì)劃篇六

xx市人民院環(huán)境衛(wèi)生工作以提高人民健康水平和推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步為目標(biāo),，大力提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平,，把環(huán)境衛(wèi)生工作作為愛(ài)衛(wèi)會(huì)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，由分管院長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，衛(wèi)生科監(jiān)督執(zhí)行,，并制訂了詳細(xì)的工作計(jì)劃,。

加強(qiáng)我院環(huán)衛(wèi)工作組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)工作職責(zé),，使環(huán)衛(wèi)工作有組織,、有計(jì)劃的開(kāi)展,。把建設(shè)健康單位與創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣城工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，在注重實(shí)效上下功夫。今年的環(huán)衛(wèi)重點(diǎn)工作是：持續(xù)做好病媒生物防治工作,、單位的美化,、凈化,、綠化工作,，同時(shí)認(rèn)真做好日常衛(wèi)生工作。

1,、病媒生物防治計(jì)劃

病媒生物防治是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)。每年必須在“五一”節(jié)之前,，對(duì)蚊蠅孳生地進(jìn)行一次全面的清理,、噴殺,，避免夏季蚊蠅繁殖。同時(shí)對(duì)辦公區(qū),、家屬區(qū)的化糞池,、沉淀井徹底清理一次（每年兩次），確保污水管道暢通,。在家屬區(qū),、辦公區(qū)垃圾箱周?chē)鷶[放毒餌站,，定期滅鼠,。認(rèn)真處理廢物及垃圾,，院內(nèi)設(shè)置足夠的垃圾箱,、垃圾桶,，定期清理,，保持院內(nèi)環(huán)境整潔。

2,、綠化管理計(jì)劃

醫(yī)院的綠化工作是醫(yī)院環(huán)境條件的一個(gè)重要因素,，醫(yī)院的綠化,，由院領(lǐng)導(dǎo)參加及有關(guān)科室人員組成綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)全院綠化工作的計(jì)劃,、組織和統(tǒng)一管理,。配備一定數(shù)量的綠化工人,，具體負(fù)責(zé)綠化管理工作,。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃：根據(jù)本單位占地面積及建筑物布局情況,，統(tǒng)盤(pán)考慮綠化規(guī)劃,，努力解決黃土赤露,，提高綠化覆蓋率,，注意園林,、亭,、角、架,、山,、溪,、雕塑的點(diǎn)綴,，提高綠化美化水平。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃以綠化發(fā)展為方向,、目標(biāo)為前提,，而年度計(jì)劃則應(yīng)側(cè)重于具體的實(shí)施,，包括花木的種植和管理,，防治蟲(chóng)害以及越冬保暖等,。綠化經(jīng)費(fèi)應(yīng)實(shí)行?？顚Ｓ?。另外,，注重專業(yè)隊(duì)伍與群眾養(yǎng)護(hù)相結(jié)合：在綠化工人負(fù)責(zé)管理的基礎(chǔ)上,，大力提倡全院職工,、病員愛(ài)護(hù)樹(shù)木花草的新風(fēng)尚,，教育職工、病員和家屬都來(lái)愛(ài)護(hù)院內(nèi)的一草一木,，人人參加綠化管理,。

首先健全宣傳教育陣地建設(shè),，擴(kuò)大教育面。運(yùn)用多種形式做好衛(wèi)生宣傳工作,，使職工、病員及家屬養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,，愛(ài)護(hù)各種衛(wèi)生設(shè)施,，保持公共場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生,，對(duì)隨地倒垃圾,、潑污水,、吐痰,、亂扔果皮，紙屑,，廢物等危害環(huán)境衛(wèi)生的行為進(jìn)行批評(píng)教育和必要的罰款,。具體做到以下方面：

1、及時(shí)把黨和政府對(duì)環(huán)衛(wèi)工作的要求及文件精神傳達(dá)給群眾,，做到人人皆知；

3,、利用下鄉(xiāng)對(duì)廣大老百姓進(jìn)行健康知識(shí)的普及教育,，努力豐富衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容,。

逐步實(shí)行科學(xué)治理,、規(guī)范治理,。繼續(xù)安排專人具體負(fù)責(zé)單位愛(ài)衛(wèi)會(huì)的日常工作和健康教育建設(shè)工作；安排保潔員負(fù)責(zé)院內(nèi)和辦公樓內(nèi)的衛(wèi)生,，大廳,、過(guò)道一日拖二次，垃圾,、廁所定期清理，去除異味,，隨時(shí)保持院內(nèi)清潔,；公共設(shè)施定期進(jìn)行檢查維護(hù)；積極開(kāi)展除“四害”工作,。

繼續(xù)按照上級(jí)的要求,，積極參與衛(wèi)生活動(dòng)。

小區(qū)保潔主管工作計(jì)劃篇七

1,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)日常的保潔管理工作,，確保保潔工作符合承包合同的要求,。與其他班組和部門(mén)進(jìn)行經(jīng)常的`溝通和聯(lián)系,。

2,、制定每周工作計(jì)劃。

3,、負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)和考核工作,。處理員工離職事宜,。

4,、與物業(yè)公司有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系,，加強(qiáng)與它們的溝通。

5,、負(fù)責(zé)員工的請(qǐng)假,、休息,、考勤,、加班和調(diào)動(dòng)工作,。每月末將員工的考勤匯總后報(bào)給公司,。

6,、負(fù)責(zé)與生活垃圾和建筑垃圾清運(yùn)人員的聯(lián)系，通知他們及時(shí)清運(yùn)垃圾,。

7,、每天檢查區(qū)域內(nèi)的保潔工作質(zhì)量,，記錄檢查結(jié)果,，監(jiān)督員工的整改工作。

8,、每月15日以前將員工的工作考核結(jié)果報(bào)給公司,。

9,、廢品收集,、銷(xiāo)售,，保管銷(xiāo)售費(fèi)用,。

10,、安排家庭清潔工作,，保管服務(wù)費(fèi),，控制保潔質(zhì)量,。

11,、根據(jù)公司規(guī)定,，做好廢品,、家庭清潔的統(tǒng)計(jì)工作,。

12,、管理工具用具,、車(chē)輛和服裝,。

13,、陪同物業(yè)公司檢查工作,，負(fù)責(zé)分配物業(yè)公司對(duì)我公司的罰款,。其中,，保潔主管承擔(dān)罰款的25%,。

14,、按照物業(yè)公司的要求完成各種報(bào)表,。

15,、采購(gòu)常用的工具用具和用品,。

16,、主持召開(kāi)班前會(huì),，保存會(huì)記錄。

17,、負(fù)責(zé)和物業(yè)公司結(jié)算運(yùn)輸費(fèi)和傳遞單據(jù)。

18,、公平公正地處理員工之間的問(wèn)題,。

19、及時(shí)向公司反映管理過(guò)程中的問(wèn)題和困難,。

小區(qū)保潔主管工作計(jì)劃篇八

xx年,，我們將在原來(lái)的基礎(chǔ)上,，修改,、完善各項(xiàng)管理制度,，改變以前人管人的被動(dòng)狀態(tài),，從而走向制度管人,，制度約束人的良性軌跡,。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人的管理,，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,、量化，一方面,，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面,，方便主管人員的考核,、監(jiān)督,，減少個(gè)人的主觀因素,。工作中,，堅(jiān)持定人,、定崗,、定時(shí),、定標(biāo)準(zhǔn),、定任務(wù)的五定方針,，對(duì)具體的工作采取有效的措施,，加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，更有利于以后工作的開(kāi)展,。

服務(wù)品牌的樹(shù)立,，有利于企業(yè)的知名度,，對(duì)一個(gè)部門(mén)也是一樣,，有利于提高部門(mén)的影響力,，更有利于增強(qiáng)部門(mén)的凝聚力,，目前，我們本著清掃一戶,，潔凈一戶,，滿意一戶的原則，為業(yè)主提供家政服務(wù),，得到業(yè)主的好評(píng)，在業(yè)主心中樹(shù)立了良好的形象,。

即達(dá)到青島市a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到經(jīng)濟(jì)效率化的目標(biāo),。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務(wù)定位，我們保潔部會(huì)為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力,，工作嚴(yán)格執(zhí)行a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并能力爭(zhēng)創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司,。在做好保潔工作的同時(shí),，我們會(huì)做好廢品收購(gòu)及家政服務(wù)工作，限度地減員增效,，提高物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率,。

一方面，由于我們保潔人員素質(zhì)不同,，工作質(zhì)量有所差異,，所做的家政服務(wù)的效果也不同;另一方面,，目前輪流作業(yè)的形式,，也不便于人員的管理,。掛家政公司,，在保證服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范內(nèi)部管理的同時(shí),，我們還可以提取一定的服務(wù)費(fèi)用,。

隨著業(yè)主入住的不斷增加,，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運(yùn),、中轉(zhuǎn)、處理,，是保潔工作的一個(gè)重要內(nèi)容,。希望在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，盡快建立一個(gè)中轉(zhuǎn)站,。

保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分,，小區(qū)離開(kāi)了保潔,，就會(huì)出現(xiàn)臟,、亂,、差的現(xiàn)象;小區(qū)離開(kāi)了綠化,，就不會(huì)有花草樹(shù)木,。如果兩者屬于不同的部門(mén)，就會(huì)出現(xiàn)年前兩者相互矛盾,、相互推委、相互扯皮的現(xiàn)象,。建議把兩者合并為環(huán)境部,。

小區(qū)保潔主管工作計(jì)劃篇九

為了物業(yè)公司順利的運(yùn)作發(fā)展,，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，完成業(yè)主委托的各項(xiàng)物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，發(fā)揮物業(yè)的功能,，使得物業(yè)通過(guò)對(duì)x大樓及基地、家屬院實(shí)行的物業(yè)管理,，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提升物業(yè)灌木里水平,，積極努力地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場(chǎng)完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)性物業(yè)管理,，達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益,，制定今年的工作計(jì)劃。

今年是物業(yè)公司運(yùn)行的第一年,，實(shí)行二塊牌子（1,、物業(yè)管理公司2、管理中心）一套人馬,，在保留原中心的功能基礎(chǔ)上,，通過(guò)物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場(chǎng),。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排,，計(jì)劃全公司定編37人，其中管理人員7人,，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn),。

按照廠里的物業(yè)管理委托要求,，對(duì)x大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，計(jì)劃完成x大樓委托租賃的房屋出租率大于96%,，今年完成代租收入不少于x萬(wàn)元,，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作,，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作,。

今年完成物業(yè)管理費(fèi)x萬(wàn)元，代租,、代辦費(fèi)x萬(wàn)元（xx2 0%）,，一共為x萬(wàn)元。其中x大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為x萬(wàn)元,，其它收入x萬(wàn)元,。

今年其費(fèi)用支出控制在x萬(wàn)元之內(nèi)（不包括x元以上的修理費(fèi)用），其中：

1,、人員工資包括三金總額為：x萬(wàn)元（按現(xiàn)48人計(jì)算）

2,、自擔(dān)水電費(fèi)：x萬(wàn)元。

3,、稅金：x萬(wàn)元。

4,、其它x萬(wàn)元,。

1、計(jì)劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開(kāi)始正式掛牌運(yùn)作,，年創(chuàng)收不少于2萬(wàn)元,。

2、組織成立對(duì)外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組,，派專人負(fù)責(zé),，爭(zhēng)取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利,。

1,、保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號(hào)，爭(zhēng)取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號(hào),。

2,、每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門(mén)對(duì)樓內(nèi)進(jìn)行全面的"四防"大檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，做到限度地消滅各種事故的發(fā)生。

3,、完成消防部門(mén)及綜合辦要求,，完成的各項(xiàng)工作,。

4、五月份,、八月份組織二次保安,、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用,，并結(jié)合法制宣傳月,、禁毒日、消防日開(kāi)展禁毒宣傳,，消防宣傳等,，每年不少于三次。

5,、保證所轄物業(yè)的治安,、消防安全、不發(fā)生大的治安事故,，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生,。

1、大樓沿街外墻的清洗,、粉刷,、改造。

2,、大樓內(nèi)部的維修,、粉刷。

3,、樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗,、維修、保養(yǎng),。

4,、消防報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)、清洗,、調(diào)試,。

5、管路系統(tǒng)的更換,。

小區(qū)保潔主管工作計(jì)劃篇十

1,、一年來(lái)本著對(duì)員工同等公平、公正,、公開(kāi)的原則,，加強(qiáng)員工溝通、交流,，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體凝聚力,，使員工以主人翁責(zé)任感投入工作,，工作從消極被動(dòng)轉(zhuǎn)為積極主動(dòng)，并大大的減少了人員流動(dòng),。

2,、員工培訓(xùn)工作

員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)(因大部分是新員工，皆是生手或根本未做過(guò)清潔工作),，利用中午休息時(shí)間每周一次,，每次2小時(shí)的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔基本技能》,、《》,、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》,、《機(jī)器設(shè)備的使用》等,，并根據(jù)實(shí)際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》,、《語(yǔ)言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧,，同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)上半年度,，經(jīng),，員工實(shí)操考核100%合格，理論考核95%及格,。另外對(duì)兩組領(lǐng)班進(jìn)行了基層管理能力培訓(xùn),，使基層管理不斷加強(qiáng)和提高。

3,、對(duì)兩班組員工日常的、禮貌禮節(jié),、考勤紀(jì)律,、上下班列隊(duì)、統(tǒng)一工鞋(員工自購(gòu))等嚴(yán)格要求,，并運(yùn)用到日常工作中,，清潔綠化員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高。

4,、日常保潔工作

加強(qiáng)一期的日常保潔管理,，尤其是會(huì)所地面晶面處理、玻璃清洗,、地毯清洗,、油煙機(jī)清洗等工作都按計(jì)劃完成，并按周計(jì)劃,、月計(jì)劃定期完成對(duì)各個(gè)衛(wèi)生死角,、天湖,、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理,、噴泉清洗,、下水道清撈及山路清掃等各項(xiàng)機(jī)動(dòng)工作，同時(shí)加大力度對(duì)外圍及草坪落葉清掃,，垃圾,，衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進(jìn)和提高、垃圾收集清運(yùn)實(shí)行日產(chǎn)日清,。

5,、工具物料管理

為控制成本，杜絕物料浪費(fèi),，清潔綠化物料實(shí)行專人專管,，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)登記,，并按計(jì)劃用量領(lǐng)用,。常用工具實(shí)行以舊換新，工具實(shí)行自我保管,，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償,，在確保質(zhì)量情況下，能省的一定省該用的就用,，同時(shí)協(xié)同采購(gòu)進(jìn)行物料質(zhì)量的把關(guān),，物料單價(jià)的，采用質(zhì)量可靠,、合理的價(jià)格的物料,，清潔物料消耗在數(shù)量、價(jià)格上都下降很多,，真正做到開(kāi)源節(jié)流,。同時(shí)做好各種機(jī)械設(shè)備的使用、保管養(yǎng)護(hù)工作,，以提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命,。

在確保日常保潔工作同時(shí)，二期收樓單元清潔開(kāi)荒,、及由于滲漏水維修后清潔,、又一城售樓部、樣板房開(kāi)放工作擺在所有工作之首位,，根據(jù)實(shí)際情況,，科學(xué)合理調(diào)動(dòng)員工，進(jìn)行合理安排清潔開(kāi)荒、地板打蠟和綠化擺設(shè)等工作,，在全體員工的共同努力下,，*完成并安排員……來(lái)年計(jì)劃同樣可以根據(jù)部門(mén)職責(zé)來(lái)說(shuō)，具體到這些職責(zé)采用何種方法方案落實(shí)實(shí)施,，進(jìn)度及控制方案,，并對(duì)今年的不足采取改善方案及預(yù)防，同時(shí)結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃,，調(diào)整工作的方向及重點(diǎn),，做到事前計(jì)劃，事中控制,，事后總結(jié),，使部門(mén)工作融入公司的發(fā)展大計(jì)中。

小區(qū)保潔主管工作計(jì)劃篇十一

1,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，負(fù)責(zé)日常的保潔管理工作，確保保潔工作符合承包合同的要求,。與其他班組和部門(mén)進(jìn)行經(jīng)常的溝通和聯(lián)系,。

2、制定每周工作計(jì)劃,。

3,、負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)和考核工作,。處理員工離職事宜,。

4、與物業(yè)公司有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系,，加強(qiáng)與它們的溝通,。

5、負(fù)責(zé)員工的請(qǐng)假,、休息,、考勤、加班和調(diào)動(dòng)工作,。每月末將員工的考勤匯總后報(bào)給公司。

6,、負(fù)責(zé)與生活垃圾和建筑垃圾清運(yùn)人員的聯(lián)系,，通知他們及時(shí)清運(yùn)垃圾。

7,、每天檢查區(qū)域內(nèi)的保潔工作質(zhì)量,，記錄檢查結(jié)果，監(jiān)督員工的整改工作。

8,、每月15日以前將員工的工作考核結(jié)果報(bào)給公司,。

9、廢品收集,、銷(xiāo)售,，保管銷(xiāo)售費(fèi)用。

10,、安排家庭清潔工作,，保管服務(wù)費(fèi)，控制保潔質(zhì)量,。

11,、根據(jù)公司規(guī)定，做好廢品,、家庭清潔的統(tǒng)計(jì)工作,。

12、管理工具用具,、車(chē)輛和服裝,。

13、陪同物業(yè)公司檢查工作,，負(fù)責(zé)分配物業(yè)公司對(duì)我公司的罰款,。其中，保潔主管承擔(dān)罰款的25%,。

14,、按照物業(yè)公司的要求完成各種報(bào)表。

15,、采購(gòu)常用的工具用具和用品,。

16、主持召開(kāi)班前會(huì),，保存會(huì)記錄,。

17、負(fù)責(zé)和物業(yè)公司結(jié)算運(yùn)輸費(fèi)和傳遞單據(jù),。

18,、公平公正地處理員工之間的問(wèn)題。

19,、及時(shí)向公司反映管理過(guò)程中的.問(wèn)題和困難,。

小區(qū)保潔主管工作計(jì)劃篇十二

1、制定本部門(mén)的各項(xiàng)管理制度,；

2,、不定期召開(kāi)員工工作會(huì)議，了解工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)員工之間的工作,，并根據(jù)工作計(jì)劃布置當(dāng)前的任務(wù),。

4、制定工作周或月計(jì)劃,，組織安排各項(xiàng)清潔工作,；

8、與保潔公司以及當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)所,、衛(wèi)生防疫站等相關(guān)部門(mén)做好溝通,、協(xié)調(diào)工作；

3,、督促,、檢查保潔公司清潔員工的工作態(tài)度和效果。

6,、針對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，確保不留衛(wèi)生死角,；

7,、工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞,、故障等不能正常工作的情況,，應(yīng)及時(shí)報(bào)備工務(wù)課進(jìn)行維修。

1,、組織制定保潔公司清潔設(shè)備,、物料等采購(gòu)清單，嚴(yán)格控制成本,；

5,、工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞,、故障等不能正常工作的情況及時(shí)報(bào)備清潔主管,；

6、嚴(yán)格考勤制度,、交接班制度,。

一）、塵拖由哪兩個(gè)部分組成,？它有什么功能?

1,、塵拖由塵拖頭和塵拖架兩個(gè)部分組成。

2,、塵拖主要用于光滑地面的清潔保養(yǎng)，它可將地面上的沙礫、

塵土帶走,，以減少摩擦,。

二）、怎樣用好抹布,？

（1）選用柔軟并有一定吸水性的抹布,。

半干擦；當(dāng)灰塵較多時(shí)使用,；

水擦：去除污垢(不能浸水過(guò)多),；應(yīng)經(jīng)常清洗抹布，保持抹布清潔,；利用清潔劑擦拭:在去除不溶于水,含油脂的污垢時(shí),應(yīng)在用抹布沾有清潔劑擦拭后,再用干凈的抹布擦一遍.

用抹布擦拭時(shí),應(yīng)先將抹布疊成比手掌稍大的尺寸使用,一面用臟,再換另一面,或重新折疊,全部用臟時(shí),應(yīng)洗干凈再使用.

三）,、清潔劑

1、使用清潔劑是為了達(dá)到以下效果

（1)使清潔工作更加容易.

(2)消除或減少塵污的附著力.

(3)防止物件因受熱,、受潮,、受化學(xué)污染或摩擦而遭受損壞.

(4)延長(zhǎng)物品的使用壽命

（5)美化物品的外觀.

2、清潔劑分類

1）,、酸性清潔劑

草酸（1：100）,、潔廁劑、除銹劑,、水泥石灰去除劑,。

注：酸性清潔劑不能在光滑的大理石地面使用、所盛器皿的外表一定要干凈,。大部分清潔劑都要經(jīng)過(guò)一個(gè)3分鐘的反應(yīng)過(guò)程,。

2）、堿性清潔劑：壁紙清潔劑（1：30）,；玻璃清潔劑（1：100）,；高泡地毯清潔劑（1：30）；低泡地毯清潔劑（1：30）,；地毯除漬劑（1：

10）,；消泡劑（1：30）。

3）,、中性清潔劑：萬(wàn)能清潔劑（1：30—1：40）

4）,、其它：擦銅水；不銹鋼清潔劑,；香口膠除質(zhì)劑,；除塵液；起蠟水,；底蠟,；面蠟,、刨光蠟、木質(zhì)場(chǎng)面運(yùn)動(dòng)蠟,、檸檬上光蠟,、洗手露、天拿水,、潤(rùn)滑油,、通渠粉、強(qiáng)力去油劑,、溶酶清潔劑,、生物清潔劑、消毒劑,、洗手間除臭劑,、亮銀劑（1：2）、墻面蠟,、空氣清新劑,、酒精、晶硬粉,。

注：打蠟起到光亮,、防滑、保護(hù)大理石的作用,。

底蠟：封住交接處縫隙,，必須干透。

起蠟水：（1：5400左右的溫水）強(qiáng)堿可代替起蠟水,。

標(biāo)準(zhǔn)：表面無(wú)劃痕,，光亮無(wú)污漬。

程序：

2,、將結(jié)晶粉按2：1的比例調(diào)好,，成糊狀；

4,、在研磨過(guò)程中不斷加水,，時(shí)間15—20分（3塊大理石面積）；

5,、用水推將結(jié)晶粉推到另一塊需要研磨的地方,，適當(dāng)加結(jié)晶粉，重復(fù)研磨過(guò)程,；

7,、收拾工具。

小區(qū)保潔主管工作計(jì)劃篇十三

商務(wù)會(huì)所已經(jīng)走入正軌,，正在逐步向前發(fā)展,。為了更好的把會(huì)所的衛(wèi)生工作做好做到位,，緊密配合部門(mén)工作，讓我們的工總給顧客帶來(lái)干凈,、整齊,、優(yōu)雅的環(huán)境而努力。

現(xiàn)場(chǎng)管理者,，屬于兵頭將尾。現(xiàn)場(chǎng)管理者視為完成現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng),。既充分發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)員工的主動(dòng)能動(dòng)性和工作積極性,。團(tuán)結(jié)協(xié)作。合理的組織人力,、物力,、充分地利用各方面信息做好現(xiàn)場(chǎng)工作最終實(shí)現(xiàn)按質(zhì)、按量,，如期,、安全地完成所屬區(qū)域的各項(xiàng)工作任務(wù)。

我們要把各區(qū)域的日常保潔工作做到位,，大堂地面推塵查擦飾,，包間吸塵，客房部公共區(qū)域吸塵,，刮玻璃及擦飾工作及每天進(jìn)行,，隨叫隨到。室內(nèi)外大玻璃每月一次,，根據(jù)情況隨時(shí)處理,。墻面壁畫(huà)每周擦飾一次，池邊玻璃隨時(shí)擦飾,，高外墻壁兩周一次,。低處墻壁隨時(shí)擦飾衛(wèi)生間墻壁周次。地面拱桶,、面盆,、鏡面每天清潔并消毒。大堂包間地毯三月清洗一次,?？头坎抗矃^(qū)域地毯兩月一次（為延長(zhǎng)地毯的使用壽命）。根據(jù)具體情況酌情處理,。

全體員工遵守員工守則,，注意形象，保持個(gè)人衛(wèi)生,，工服干凈整齊,，工作現(xiàn)場(chǎng)要做到走路輕,、說(shuō)話輕、操作輕,。注意禮貌無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)或客人都要問(wèn)候您好：遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，不遲到、不早退,、有事請(qǐng)假,。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

對(duì)使用藥劑,，機(jī)械設(shè)備中,，要隨時(shí)培訓(xùn)，講解：不懂就問(wèn),，不會(huì)就學(xué),，工作前首先備好工具、清潔劑,。愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備工具,。工作完畢要將機(jī)械、工具清理干凈放回庫(kù)內(nèi),。

節(jié)約能源：為更好的節(jié)約能源,，我們首先把物料盡量節(jié)約，控制到最低限度,，但要保持衛(wèi)生質(zhì)量,，勤沖勤刷。

有了安全不一定有了一切，但沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。所以在工作前要檢查設(shè)備設(shè)施是否損壞,，發(fā)現(xiàn)損壞急時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，及時(shí)解決,、避免人身及財(cái)產(chǎn)受到損壞，注意保護(hù)好自身安全,，公司財(cái)產(chǎn)等安全,，排除一切不安全隱患。最后：為了更好的把工作做好,，做到大家滿意而之努力,。

小區(qū)保潔主管工作計(jì)劃篇十四

20xx年，保潔部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、物業(yè)公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，秉承公司"您的滿意是我們永恒的追求"的宗旨，不斷壯大,，努力工作,，圓滿完成了工作任務(wù),。20xx年，除了要一如既往地作好本職工作,，堅(jiān)定"服務(wù)"的理念外,，還要開(kāi)拓工作思路，今年我部門(mén)工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

1,、完善各項(xiàng)管理制度,，形成配套的考核、監(jiān)督機(jī)制,。20xx年,，我們將在原來(lái)的基礎(chǔ)上，修改,、完善各項(xiàng)管理制度，改變以前"人管人"的被動(dòng)狀態(tài),，從而走向"制度管人,，制度約束人"的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人的管理,，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,、量化，一方面,，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該作到什么程度;另一方面，方便主管人員的考核,、監(jiān)督,，減少個(gè)人的主觀因素。工作中,，堅(jiān)持"定人,、定崗、定時(shí),、定標(biāo)準(zhǔn),、定任務(wù)"的"五定"方針，對(duì)具體的工作采取有效的措施,，加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后工作的開(kāi)展,。

2,、樹(shù)立服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的樹(shù)立,，有利于企業(yè)的知名度,，對(duì)一個(gè)部門(mén)也是一樣,，有利于提高部門(mén)的影響力，更有利于增強(qiáng)部門(mén)的凝聚力,，目前,，我們本著"清掃一戶，潔凈一戶,，滿意一戶"的原則,，為業(yè)主提供家政服務(wù)，得到業(yè)主的好評(píng),，在業(yè)主心中樹(shù)立了良好的形象,。

3、確定兩個(gè)工作目標(biāo),。即達(dá)到青島市a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到經(jīng)濟(jì)效率最大化的目標(biāo),。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務(wù)定位，我們保潔部會(huì)為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力,，工作嚴(yán)格執(zhí)行a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，并能力爭(zhēng)創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時(shí),，我們會(huì)做好廢品收購(gòu)及家政服務(wù)工作,，最大限度地減員增效，提高物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率,。

4,、外掛一個(gè)家政服務(wù)公司。一方面,，由于我們保潔人員素質(zhì)不同,，工作質(zhì)量有所差異，所做的家政服務(wù)的效果也不同;另一方面,，目前輪流作業(yè)的形式,，也不便于人員的管理。外掛家政公司,，在保證服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范內(nèi)部管理的同時(shí)，我們還可以提取一定的服務(wù)費(fèi)用,。

5,、建立一個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站。隨著業(yè)主入住的不斷增加,，小區(qū)垃圾不斷增加,，垃圾的清運(yùn)、中轉(zhuǎn)、處理,，是保潔工作的一個(gè)重要內(nèi)容,。希望在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，盡快建立一個(gè)中轉(zhuǎn)站,。

6,、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性。保潔,、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分,，小區(qū)離開(kāi)了保潔，就會(huì)出現(xiàn)臟,、亂,、差的現(xiàn)象;小區(qū)離開(kāi)了綠化，就不會(huì)有花草樹(shù)木,。如果兩者屬于不同的部門(mén),，就會(huì)出現(xiàn)年前兩者相互矛盾、相互推委,、相互扯皮的現(xiàn)象,。建議把兩者合并為環(huán)境部。

小區(qū)保潔主管工作計(jì)劃篇十五

20xx年,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，*了完成了工作任務(wù),，201x年已經(jīng)到來(lái),，我將在20xx年的基礎(chǔ)，保持的情況下,，繼續(xù)努力,，以下為我201x年的工作計(jì)劃：

1、大門(mén)口玻璃推門(mén)兩天必須洗1次,，保證把手無(wú)污跡,，玻璃無(wú)浮塵;玻璃幕墻每半月至少擦拭1次，保證玻璃幕墻明亮清潔,，無(wú)污跡和*網(wǎng)等,。

2、每天地面打掃一次,，保持地面光潔,，無(wú)污跡、污水,、紙屑;保持墻面良好,，無(wú)明顯污跡、*網(wǎng)、浮塵,。

3,、前臺(tái)窗口兩天擦一次，保證無(wú)污跡,，玻璃無(wú)浮塵,。

4、前臺(tái)和走廊盆景,、花木每天清理一次,，每三天澆水一次，盆內(nèi)無(wú)污物,，花木無(wú)枯黃,。

衛(wèi)生間：

每天必須打掃1次，及時(shí)清理垃圾桶里的紙巾等,，保證廁所墻面,、地面、便池清潔干凈,，無(wú)雜物,、無(wú)積水，無(wú)異味,。

茶水間：

飲水機(jī),、桌面保持整潔，無(wú)污跡,、紙屑,、雜物。

會(huì)議室：

地面,、會(huì)議臺(tái),、報(bào)刊架、辦公桌,、辦公椅,、必須打掃1次，因會(huì)務(wù)需要,，應(yīng)按辦公室要求,，做到隨時(shí)打掃，保證會(huì)議室清潔,。

總經(jīng)理辦公室：

1,、地面、桌椅,、沙發(fā),、茶幾,、電話等每天打掃1次，保證地面清潔,，桌椅,、沙發(fā)等無(wú)浮塵。

2,、窗玻璃,、書(shū)櫥及陳列品每天至少擦試1次，保持書(shū)籍資料以及陳列品擺放整齊,，無(wú)浮塵,。

3、經(jīng)理室盆景,、花木每天清理一次,，每三天澆水一次，盆內(nèi)無(wú)污物,，花木無(wú)枯黃,，生長(zhǎng)旺盛。

各辦公室：

地面每天早上,、打掃一次,，保持地面光潔，無(wú)污跡,、污水,、紙屑;保持墻面良好，無(wú)明顯污跡,、*網(wǎng),、浮塵;每天收集辦公室紙簍垃圾一次。