時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

2019年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在2019年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓,。

2019年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;

4)、質(zhì)量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,，需建立并實(shí)施;

g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

5)、 安全方面：落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理;

“安全來自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作,。

c. 將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實(shí)處; 成績(jī)和榮譽(yù)代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力,，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn),，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

戶口所在：禪城區(qū)國(guó)籍：中國(guó)

婚姻狀況：已婚民族：漢族

培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：173cm

誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)?bào)w重：63kg

人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)

我的特長(zhǎng)：

求職意向

人才類型：普通求職

應(yīng)聘職位：首席技術(shù)執(zhí)行官cto/首席信息官cio：廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)

工作年限：17職稱：高級(jí)

求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：面議希望工作地區(qū)：佛山,中山,廣州

工作經(jīng)歷

公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

擔(dān)任職位：生產(chǎn)部經(jīng)理

工作描述：初入職時(shí)接受的港式的管理培訓(xùn),。

3月任生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù),，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)、生產(chǎn)管理,，包括精密注塑,、電子、自動(dòng)化技術(shù),、物料,、質(zhì)量及相關(guān)項(xiàng)目等的管理工作。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：新建廠房無塵車間及其動(dòng)力系統(tǒng),、水冷系統(tǒng),、中央空調(diào)系統(tǒng)等規(guī)劃與施工管理，生產(chǎn)規(guī)劃、管理,。輔助設(shè)備設(shè)計(jì)及設(shè)備改造及三菱plc編程,。

離職原因：

公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工

擔(dān)任職位：設(shè)計(jì)

工作描述：在產(chǎn)品開發(fā)處從事電氣技術(shù)方面的設(shè)計(jì)，直接設(shè)計(jì)了《汽車儀表總成》,，《永磁汽車發(fā)電機(jī)電氣組件》,，《液位控制及安全裝置》。

離職原因：國(guó)企轉(zhuǎn)制

教育背景

畢業(yè)院校：學(xué)院學(xué)院

專業(yè)一：工業(yè)電氣自動(dòng)化專業(yè)二：

起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)

語言能力

外語：英語良好粵語水平：精通

其它外語能力：

國(guó)語水平：精通

工作能力及其他專長(zhǎng)

技術(shù)：自動(dòng)化控制

管理：企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)

個(gè)人自我評(píng)價(jià)

勤奮,、創(chuàng)新的精神,，務(wù)實(shí)的意識(shí)及開闊的思維，良好的職業(yè)道德,，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益,，是本人從業(yè)的基本原則。

擁有良好的專業(yè)知識(shí)是我應(yīng)有的才能,。多年的不懈努力和歷練,、進(jìn)修學(xué)習(xí)，使我精通管理之道,。并且有著自己獨(dú)特的見解：傳統(tǒng)或現(xiàn)代的管理模式是企業(yè)行為活動(dòng)的風(fēng)向標(biāo),，而針對(duì)企業(yè)行為活動(dòng)的作業(yè)研究與工業(yè)研究、對(duì)企業(yè)的物流,、資金流和信息流集中進(jìn)行高效率的管理才是企業(yè)管理活動(dòng)的精華所在,。其能夠?qū)ζ髽I(yè)最深層問題進(jìn)行分析研究并為企業(yè)活動(dòng)提供切實(shí)可行的解決方案，使企業(yè)更富有創(chuàng)造力,。

追求企業(yè)總體素質(zhì),、產(chǎn)出效率、通過產(chǎn)品和企業(yè)文化支付企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,，是我從業(yè)的準(zhǔn)則,。

我的`個(gè)人名言：德才兼?zhèn)涞娜耸蔷?有德無才的人是次品;無德無才的人是廢品;而有才無德的人是。

現(xiàn)在我概要地說一些我的管理思想：通常分為人和物料,。

人：現(xiàn)在很多國(guó)內(nèi)的企業(yè),，可以說是絕大部分把管人看得很重。把企業(yè)管理看成對(duì)人的管理,，那是一種管理歧途,。但是在國(guó)內(nèi)企業(yè)這是普遍的現(xiàn)象。無可否認(rèn),，人是企業(yè)最關(guān)鍵與最具有不定性的因素,，這種因素最根本的原因是各個(gè)人的素養(yǎng)參差不齊。有了知識(shí),、文化,，并不代表人的素質(zhì)就會(huì)高,。為什么很多有知識(shí)、文化的人素質(zhì)低下呢?人格的升華是素養(yǎng)的提升機(jī),。人格的升華才是一種素養(yǎng)的最終歸宿,，其支配著人的行為。因此,，企業(yè)的產(chǎn)出效能,、良好文化等代表了企業(yè)的總體素質(zhì)，總體素質(zhì)的具體體現(xiàn)者除了支付企業(yè)的社會(huì)責(zé)任——產(chǎn)品之外,，就是企業(yè)員工,。如何培養(yǎng)企業(yè)員工的素養(yǎng)、打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體性,、塑造企業(yè)良性的文化,，那才是對(duì)人管理的一種歸宿，這是由“人性化”到“理性化”的過程,。這過程的實(shí)施就是企業(yè)對(duì)員工職業(yè)化的培訓(xùn),。這部分的內(nèi)容我是以以下幾個(gè)主題進(jìn)行的：認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)、認(rèn)識(shí)企業(yè)需求與個(gè)人需求,、個(gè)人職業(yè)定位及職業(yè)生命周期,、認(rèn)識(shí)浪費(fèi),、5及精益生產(chǎn)方式,、現(xiàn)代企業(yè)管理思想、企業(yè)文化等,。

計(jì)劃及物料的控制(pmc)：企業(yè)的物料流動(dòng)是以信息流為基礎(chǔ),，比喻訂單、庫存,、出貨等,，同時(shí)伴隨著資金的投入。這部分對(duì)企業(yè)的資金占用率,、流轉(zhuǎn)率,、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著極其重要的作用。我以前所在的公司屬于訂單式的生產(chǎn)方式,，訂單間的切換特別頻繁,，我就以我之前工作的物料控制方式做一下概述：

訂單-主生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量需求-物料清單-庫存及采購、物料的iqc-生產(chǎn)能力評(píng)估-ap-投放物料和生產(chǎn)車間,、作業(yè)的質(zhì)量控制,、現(xiàn)場(chǎng)管理。

這部分還包括生產(chǎn)能力關(guān)鍵中心的能力評(píng)估,、規(guī)劃作業(yè)流程(ie),、人員配置等,。規(guī)劃好了，能有效控制企業(yè)的流轉(zhuǎn)資金,、在制品及半成品的數(shù)量,、生產(chǎn)作業(yè)的同步性等。

在此暫不多述說,。

對(duì)了,，我簡(jiǎn)單介紹一下我自己：忠誠(chéng)!做事情喜歡系統(tǒng)性實(shí)用性去考慮問題，思維屬于具有創(chuàng)造性的發(fā)散性思維,，人際關(guān)系越簡(jiǎn)單越好,，特別愛好體育(跑步、健身,、打籃球),，我充滿活力。

勞駕您在百忙之中抽時(shí)間看我的資料!

陳堅(jiān)敬上!

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

一是開展安全宣傳教育活動(dòng),。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議,，根據(jù)不同情況，半年內(nèi)每月至少召開1次安全辦公會(huì)議,，并根據(jù)礦井實(shí)際情況召開專項(xiàng)安全管理會(huì)議,，每周周一召開安全例會(huì)，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中存在的安全隱患,，并落實(shí)責(zé)任人監(jiān)督整改,。

二是制定安全工作。在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)具體公司安全工作要求,，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了《海灣煤礦20xx年度安全》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的,，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度,。制定并審議通過全礦各崗位的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《崗位職責(zé)》，對(duì)科級(jí)以上礦領(lǐng)導(dǎo)的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《崗位職責(zé)》制作為牌板上墻管理,。安全生產(chǎn)責(zé)任和崗位職責(zé)分解到各科室和區(qū)隊(duì),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性,。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規(guī)程,。

進(jìn)行了罰款處理和說服教育，并進(jìn)行全礦批評(píng),。而其他21起“三違”當(dāng)面進(jìn)行了批評(píng)教育,。通過上半年的不斷努力，有效地遏制了不安全事故的發(fā)生,。

二,、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn),，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

一是加強(qiáng)了安全培訓(xùn)工作。我礦成立安教辦,，專門負(fù)責(zé)煤礦安全培訓(xùn)教育工作,。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)日常管理。

二是做好全員培訓(xùn),。新入井人員,、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能,，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí),。

三是安全培訓(xùn)多元化。我礦上半年開展多種類型培訓(xùn)工作,，例如機(jī)電管理培訓(xùn),、安全管理培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),、礦規(guī)礦紀(jì)培訓(xùn)和消防知識(shí),。開展多元化的培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí),。

四是認(rèn)真開展外委施工單位員工入井前安全培訓(xùn)教育,。我礦屬于建設(shè)礦井，外委施工單位較多,，人員素質(zhì)參差不齊,，為了快速有效的規(guī)范外委施工單位人員管理，防止井下發(fā)生“三違”行為,，我礦認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定,，對(duì)所有入井新員工進(jìn)行了72課時(shí)的安全培訓(xùn),。仔細(xì)強(qiáng)調(diào)入井后安全注意事項(xiàng),，學(xué)習(xí)《海灣煤礦“三違”分類及處罰》。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

____年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在20____年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的'全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。

1,、整體工作思路:20____年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

2,、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn):

2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單,；

3),、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤,、原材料損耗,、出品率、合格率以及產(chǎn)品

成本是第一負(fù)責(zé)人,；

3,、20____年工作措施及方法:

4)、質(zhì)量控制方面:

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,，需建立并實(shí)施；

g,、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果,；

h,、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

4),、安全方面:落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理；

c.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,，把安全工作落到實(shí)處,；

成績(jī)和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn),，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，通過自身努力,，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

即將過去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年,。在這歲末年初之際，我回首過去,、展望未來,。過去的一年里，在公司的指引下,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步,。在這一年里,，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn),。

20xx年對(duì)我來說,，是有意義、有價(jià)值,、有收獲的一年,。一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，時(shí)刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨,，在平凡而普通的工作崗位上,，努力做好自己的本職工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足,。

1,、工作中有急躁情緒,，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量,。

2,、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應(yīng)手,，工作起來顯得措手不及,，無從著手。

20xx年,，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度,，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù),，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)。

在此,，我要感謝甘總,、甘主任、以及工程部的全體人員,，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo),、員工對(duì)我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助,，也就沒有我今天的成績(jī),，今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲,，謝謝你們,！

回顧一年來的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,，理論知識(shí)水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問題,，我對(duì)來年的工作作好自步的設(shè)想,。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。

3、提高溝通能力,。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí),，勤奮工作，做一名對(duì)太陽村有力量的人,，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持,，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年,，祝大家合家歡樂、在新的一年里工作順利,、萬事如意,、謝謝大家！

生產(chǎn)部個(gè)人

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

上半年滲瀝液處理主要以強(qiáng)化運(yùn)維能力,、探索xxxx處理新方法為主要?jiǎng)?chuàng)新突破口,。年初因xxx大修完畢，xxxx創(chuàng)造性的自行開展厭氧污泥馴化工作,，通過總結(jié)分析階段水質(zhì)特點(diǎn)和查閱大量活性污泥的培養(yǎng)資料并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件等多重因素,，利用現(xiàn)有硝化污泥回灌罐體開展污泥培養(yǎng)，科學(xué)控制碳源補(bǔ)充,，合理進(jìn)行溫度補(bǔ)償,，最終實(shí)現(xiàn)了厭氧工藝段的恢復(fù)，不僅實(shí)現(xiàn)了在滲瀝液污泥馴化取得了突破而且積累了相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn),。過度式的完成了反硝化,、硝化污泥變性培養(yǎng)，由于厭氧維修期間,，滲瀝液直接進(jìn)入反硝化處理,，污泥菌株已適應(yīng)高有機(jī)物環(huán)境下的生存環(huán)境，厭氧恢復(fù)后,，水體中的有機(jī)物及酸堿值發(fā)生反轉(zhuǎn),，繼而需進(jìn)行反硝化菌株的過渡轉(zhuǎn)性狀培養(yǎng)，有效控制有機(jī)物攝入和防止酸堿值變化過大都成為了過渡期間需密切把控的技術(shù)嘗試重點(diǎn),，通過合理控制較好的完成了污泥過渡培養(yǎng),。

突破傳統(tǒng)工藝，大膽開展xxxx無害化處理試驗(yàn)工作,。上半年進(jìn)行了xxxx絮凝沉淀和xxxx絮凝,、臭氧處理兩項(xiàng)試驗(yàn),。經(jīng)過不斷與設(shè)備商技術(shù)進(jìn)行探討和深度合作,，取得階段性進(jìn)展,，臭氧試驗(yàn)先后完成了組合工藝論證、連續(xù)定量運(yùn)行以及中水深度處理試驗(yàn)工作,，定量運(yùn)行期間出水xxx兩項(xiàng)重要指標(biāo)均可達(dá)到設(shè)計(jì)出水標(biāo)準(zhǔn),，運(yùn)行消耗及成本穩(wěn)定。中水深度臭氧處理實(shí)現(xiàn)除率cod能力進(jìn)一步提升,，達(dá)到預(yù)期效果,，cod長(zhǎng)期控制在30mg/l以下。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

光陰似箭,，時(shí)間如梭,。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20xx年的歲末,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨，嚴(yán)以律己,，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。在這一年的工作實(shí)踐中，把自己的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中,，提高了單位的技術(shù)水平,，創(chuàng)造了效益，同時(shí),，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí),，豐富了自己，提升了自我工作潛力,，這無不令人激動(dòng)和自豪,，具體工作狀況如下：

1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員,，負(fù)責(zé)了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作,。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的融合,，制定了適合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,，保證了勞動(dòng)紀(jì)律。生產(chǎn)任務(wù)上,，做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃,，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求,。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理,，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率。

透過這2年多的現(xiàn)場(chǎng)管理,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,，還有合理的計(jì)劃和安排，并且要以身作則,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。

4月份,，由于工作需要,，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙,，剛才從現(xiàn)場(chǎng)回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角,，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成，保證了車間生產(chǎn)工期,。

4月至8月,，負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣,，確定了該孔的位置和尺寸,。由于工期太緊，每一天加班加點(diǎn),，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作,。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。

6月至今,，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算，對(duì)重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺,，并對(duì)特殊零部件進(jìn)行了放樣,，及時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證,。

10月我接到了巴西立磨項(xiàng)目,，此項(xiàng)目為整臺(tái)套立磨出口巴西立磨設(shè)備,，從公司高層管理到車間工人，都十分重視,。我為了提高制作質(zhì)量,，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn),，我多次與業(yè)主交流溝通,，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作,，我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作，我每一天都在加夜班,，爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作,。

經(jīng)過這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,，理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,，提高了我專業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境,，我還要不斷學(xué)習(xí),，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高,。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量,。

盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限,，仍然有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果,，我會(huì)在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn),。

俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”，在以后的工作中,，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一齊共同努力,，勤奮工作,，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為我公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

為進(jìn)一步完善人員管理機(jī)制,，充分協(xié)調(diào)發(fā)揮崗位人員主觀能動(dòng)性，上半年xxxx對(duì)廠內(nèi)各項(xiàng)制度予以重新梳理并進(jìn)行修訂,，修改并完善了《考勤管理制度》中病,、事假的處理?xiàng)l款以及《獎(jiǎng)懲管理辦法（暫行）》中加入了固定資產(chǎn)的管理等其他責(zé)任定位。同時(shí)根據(jù)要求,，重新修改了《月度績(jī)效考核制度》,，進(jìn)一步明晰生產(chǎn)崗位及崗位任務(wù)和職責(zé)，對(duì)部門目標(biāo)績(jī)效進(jìn)行了班組拆分,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)有目標(biāo),、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)針對(duì)崗位任務(wù)情況,，完善崗位班組的績(jī)效考核細(xì)則,，將月度績(jī)效考核與崗位獎(jiǎng)金掛鉤，利用績(jī)效杠桿,，調(diào)動(dòng)職工積極性,。

進(jìn)一步完善技改創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，組織進(jìn)行季度創(chuàng)新課題的申報(bào)與評(píng)選工作,，明確實(shí)施目的,、實(shí)施手段和方法，確保技改創(chuàng)新效果,，上半年完成創(chuàng)新一項(xiàng)即xxx膜離線自動(dòng)清洗,，技改一項(xiàng)即調(diào)節(jié)池提升泵變頻保護(hù)，提出合理化改造建議12條,。加強(qiáng)內(nèi)控流程的過程控制,，嚴(yán)格執(zhí)行控制程序，著重針對(duì)藥劑使用和處理過程水體指標(biāo)的控制,，加緊對(duì)防控點(diǎn)的檢查與監(jiān)督,，同時(shí)結(jié)合體系認(rèn)證要求，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)痕跡的可追溯,。