計劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計劃篇一
20__年生產(chǎn)部全體員工精誠團(tuán)結(jié),，共同努力，奮力拼搏,。共生產(chǎn)熟料109萬噸,，其中1#窯92.5萬噸，2#窯16.6萬噸,。順利圓滿地完成20__年熟料計劃任務(wù)!
1.生產(chǎn)回顧,，承前啟后。
20__年生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格按年度計劃組織生產(chǎn),，1#窯上半年生產(chǎn)進(jìn)行順利，下半年由于預(yù)熱器系統(tǒng)出現(xiàn)故障,，產(chǎn)量受到一定制約,。2#窯10月進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段，10月23日投產(chǎn)后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn),，目前2#各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn),，增強(qiáng)公司的競爭能力。
1#余熱發(fā)電由于1#窯斗提垮落,，1#線提前進(jìn)入年度檢修,，1#未完成年度2500萬kwh計劃。2#線于11月29日并網(wǎng)發(fā)電,，現(xiàn)發(fā)電量未達(dá)到設(shè)計要求,，目前正組織力量進(jìn)行攻關(guān)調(diào)試。
生產(chǎn)管理的原則：均衡穩(wěn)定,、高效運(yùn)行,。日常工作中加強(qiáng)生產(chǎn)線監(jiān)控，落實(shí)生產(chǎn)例會中提出問題并逐一解決;全年1#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率87%,，臺時產(chǎn)量122t/h;熟料電耗59.37kwh/t,，標(biāo)準(zhǔn)煤耗113.2kg/t，扣除余熱發(fā)電后噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗為110.2kg/t,。精心編制年度檢修計劃,，組織工藝項目的實(shí)施，監(jiān)督檢修項目質(zhì)量與進(jìn)度,，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)線僅一次大修,，工藝線運(yùn)行良好，為公司節(jié)約大量檢修費(fèi)用,。
2.夯實(shí)基礎(chǔ),，開源節(jié)流。
今年加大基礎(chǔ)管理工作力度,，認(rèn)真審核各車間采購材料申報,，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用。勞動保護(hù)用品按定額發(fā)放,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,。各車間生產(chǎn)費(fèi)用得到有效控制，全年各車間費(fèi)用和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：
3.重視安全,，效果欠佳,。
生產(chǎn)過程中注重強(qiáng)化職工的安全意識,，立足本職結(jié)合生產(chǎn)實(shí)例，定期對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn);生產(chǎn)發(fā)生的安全事故,，采取“三不放過”的原則,，對每件安全事故做到：事故有處理，職工受教育,，措施有落實(shí),，但今年新入職工較多，安全意識淡薄,，出現(xiàn)三起較嚴(yán)重的安全事故,，原料車間二線調(diào)試時調(diào)配站職工___不慎摔傷，燒成車間職工___清料燙傷,。事故發(fā)生給我們敲響警鐘,，今后工作重點(diǎn)：強(qiáng)化職工安全教育，將事故的隱患消除在萌芽狀態(tài),，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ),。
4.建設(shè)團(tuán)隊，培養(yǎng)新人,。
二線投入生產(chǎn)運(yùn)行,，生產(chǎn)部管理干部少，身上擔(dān)子重,。經(jīng)歷四年生產(chǎn)磨煉員工已逐漸成熟,，職工隊伍中出現(xiàn)優(yōu)秀苗子，及時發(fā)現(xiàn),、合理引導(dǎo),、加強(qiáng)培養(yǎng),、儲備人才,。今年選拔2人充實(shí)值班主任隊伍,，確定3人為后備干部培養(yǎng)對象,。團(tuán)隊建設(shè)方面：各車間定期組織職工例會,，充分發(fā)揮員工主觀能動性,，廣泛征詢大家的意見,，針對本部存在的問題提出合理建議并及時落實(shí)解決，努力提高員工的操作技術(shù)水平,，形成大家關(guān)心生產(chǎn)的氛圍，確保生產(chǎn)線正常高效運(yùn)行。
5.二線調(diào)試,，自力更生,。
單機(jī)試車,、聯(lián)動試機(jī)全過程參與,。二線生產(chǎn)未外聘調(diào)試人員,，利用現(xiàn)有力量精心組織,，合理安排,，鍛煉職工隊伍，提高了員工技術(shù)素質(zhì)，確保二線正常生產(chǎn),。
6.存在問題與建議,。
6.1生產(chǎn)的難度加大,。
由于我司礦山石灰石品位的變化,，游離二氧化硅含量逐年上升，對生產(chǎn)線熟料產(chǎn)質(zhì)量影響較大,。公司若要保持現(xiàn)有的產(chǎn)能,，應(yīng)加大輔助原材料的采購力度，特別是原鐵礦和鋁粉的采購,，確保生產(chǎn)工藝線配料所需,。我部加強(qiáng)石灰石驗(yàn)收管理，協(xié)助品管部門合理搭配,，降低原料品位波動給生產(chǎn)帶來的負(fù)面影響,。
6.2績效考核指標(biāo)合理性有待完善。
公司現(xiàn)有績效考核體系對今年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到良好作用,，體系運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)有些指標(biāo)合理性待提高,。如何設(shè)計體系指標(biāo)?既要充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，又不損害公司利益,。建議對全年只罰不獎的指標(biāo)進(jìn)行修改,，不斷健全和完善公司績效體系。
6.3產(chǎn)品質(zhì)量的問題,。
20__年生產(chǎn)中熟料28天強(qiáng)度偏低,，質(zhì)量問題一直困擾著我們!我們認(rèn)為應(yīng)先從原材料質(zhì)量抓起，控制石灰石質(zhì)量,，拋棄低品位灰石,，水泥生產(chǎn)不是任何品位的灰石都可利用。品質(zhì)部與生產(chǎn)部加強(qiáng)合作,，生產(chǎn)過程中配料是基礎(chǔ),，煅燒是關(guān)鍵。今后我部的工作中主抓中控室操作管理，希望能扭轉(zhuǎn)28天強(qiáng)度低的被動局面,。建議公司邀請國內(nèi)著名研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)協(xié)作,，全面提升我司的技術(shù)水平。
6.4穩(wěn)定職工隊伍,。
生產(chǎn)車間從20__年開始員工收入與產(chǎn)量掛鉤,，產(chǎn)量高收入高，產(chǎn)量低收入低,，體現(xiàn)按勞取酬的原則,，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。保底工資按人均1350元/月,，當(dāng)二條生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)正常時，職工收入有保障,，但根據(jù)今年市場行情,，估計半年時間只開一條線，職工收入降低,，從目前基層職工反饋信息獲得,，年后有部分員工考慮離職。熟練工人的流失是公司的損失,，如何穩(wěn)定職工隊伍?當(dāng)前工作的重點(diǎn)：解決職工后顧之憂,。
今后展望。
7.明年生產(chǎn)計劃指標(biāo),。
7.120__年擬生產(chǎn)熟料208萬噸,，余熱發(fā)電出電量1#線開機(jī)每月計劃190萬kwh，二線開機(jī)每月計劃240萬kwh,。重點(diǎn)抓窯臺時,、電耗，努力完成公司下達(dá)指標(biāo),。大家精心協(xié)作,、團(tuán)結(jié)一致圍繞提高窯轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能開展工作，為來年創(chuàng)造佳績!
7.2關(guān)注成本管理,，提升企業(yè)的競爭力,。
面對激烈的市場競爭，我們努力做好本職工作,，將生產(chǎn)線的產(chǎn)能最大化;工作思路：從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)入關(guān)注成本管理,，降低消耗，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力,。
7.3合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏,。
在保證水泥粉磨用料的同時合理調(diào)節(jié)二條生產(chǎn)線的開停機(jī)，減少開停機(jī)次數(shù)，降低運(yùn)行成本,。停機(jī)期間,，精心組織生產(chǎn)工藝線檢修，做到：檢修全面,，開機(jī)正常,。
7.4加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作。
二條線運(yùn)行停機(jī)機(jī)會較多,，利用停機(jī)時間對員工進(jìn)行安全和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，打造一支業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的隊伍，為生產(chǎn)順利運(yùn)行保駕護(hù)航,。
今年在公司的大力支持下,，各部密切配合，生產(chǎn)取得一定成績,?；仡櫷拢覀冋J(rèn)為：有利于生產(chǎn)的政策應(yīng)該繼續(xù)貫徹執(zhí)行,，充分發(fā)揮政策的導(dǎo)向作用,，堅定職工積極生產(chǎn)的信心，為公司爭創(chuàng)更大效益,。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計劃篇二
20**年是我們工廠具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力。在澳大利亞總公司的支持下,，在總經(jīng)理周小姐的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，在在座的各位主管、職員的帶領(lǐng)下完成了工廠的一項項改革工作,。下面就20**年的工作情況我向大家報告如下：
一,、生產(chǎn)部。
1,、今年我們在總經(jīng)理周小姐的帶領(lǐng)下,，從平穩(wěn)過渡的生產(chǎn)部完成了人事架構(gòu)改革、跟單生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和工廠環(huán)境的改善。
2,、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,，工廠成功地吸引有經(jīng)驗(yàn)的ie工藝師楊冰進(jìn)行核價，沒有太離譜的現(xiàn)象,。我們的車位員工的平均月工資從1299元的基礎(chǔ)上,，穩(wěn)步上升到現(xiàn)在的1558元的平均月工資,。做到同行中比上不足，比中有余,。讓員工在這樣一種薪酬標(biāo)準(zhǔn)中自由發(fā)揮應(yīng)有的技能,。相互幫助，自由競爭共同進(jìn)步,。
3,、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間主管王金春的管理下,，從月產(chǎn)量28580件提升到每月產(chǎn)量35563件,。為此我要感謝各位指導(dǎo)工和員工的努力、以及相關(guān)部門的鼎立支持和后整主管張勇智,、廠長吳鳳娣積極配合是分不開的,。是你們各位職員的心血和用心去做的結(jié)果才能使我們的產(chǎn)量慢慢地步入軌道。
4,、裁床,、車間、板房,、后整等各部門在物料補(bǔ)料問題上突出的不良現(xiàn)象有很大的改變，這個現(xiàn)象特別是裁床有明顯的改善,。并且我們建立了補(bǔ)料程序和倉庫管理制度,，做到合理補(bǔ)料，所以布,、輔料的浪費(fèi)減少,，減輕了公司的成本負(fù)擔(dān)。
6,、我們各部門員工的工資工廠做了調(diào)整方案,，比如說：裁床員工的加薪、板房員工的績效獎金,、車間管理人員的績效獎金制度,、跟單部員工的績效獎金制度。還有個別部門和主管的在新年后也陸續(xù)制定推出,，以達(dá)到合理的一個薪酬計劃,。對我們工廠的發(fā)展起到一定的作用。
二,、跟單部在跟單人員少的情況下,，人員不穩(wěn)定的情況下，跟單主管唐盛以身作則,、任勞任怨帶領(lǐng)新進(jìn)員工完成各項跟單任務(wù),，同時也為工廠的各項改革提了很多建議,，獻(xiàn)言獻(xiàn)策。精神可佳,，值得跟單部員工去學(xué)習(xí),。
三、板房從以前的每個車板員工一個月中完成44件,，在肖金生的管理下,，在三位紙樣師付的指導(dǎo)下，在比以前還少工作時間的同時已增加到60多件,。這是你們的工作成績,，給每個管理者做了一個很好的榜樣。
四,、財務(wù)部在今年成立以來,，在崔家應(yīng)的管理下，工作嚴(yán)謹(jǐn),，各負(fù)其責(zé),。積極努力完成了個人份內(nèi)的工作和對相關(guān)部門做了協(xié)調(diào)輔助工作。
五,、行政人事部在李佳原的管理下,，廠長的配合下為公司的改革做了大量的服務(wù)管理工作，從人事的管理,、食堂的改革,、廠牌的管理、考勤的管理,、工廠大門的改善,、宿舍和工廠的修善各項工作已步入了軌道。尤其在勞動合同,、社保等其它相關(guān)的合同得到了工廠的認(rèn)可和順利實(shí)施,。
總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足,。從我們各個部門也能發(fā)現(xiàn),，我們的紀(jì)律性不夠嚴(yán)，還很多沒有按照我們廠規(guī)去做,，很多有待去改善和完善的地方,。
1．很多人犯錯誤，不喜歡上司批評,，認(rèn)為上司找他的麻煩,，跟他總是過不去，甚至對于提出意見的同事采取過激的行為,。還有一些人認(rèn)為跟那些領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系，誰能拿我怎么樣,？我告訴你，我們東成制衣廠的管理,，既會人性化,，又會制度化,。誰也不能阻礙我們的改革。我們會給每一位在東成制衣廠的員工一個很好的發(fā)展機(jī)會,。我們的'管理方針：宣導(dǎo)、宣導(dǎo)再宣導(dǎo),，通過批評教育、再批評再教育的方針來進(jìn)行幫助,。甚至給予個別員工3次改正的機(jī)會,，我們在處理人和事的問題上永遠(yuǎn)堅持功過分明,，絕不會以功代過,，我們在坐有些員工辭工或另謀高就的,。我們東成制衣廠隨時打開大門歡迎你們明年再回來,，俗話講得好，做生不如做熟,。我們的磨合期很短，慢慢會好的,，雙方會按受的,。
2．明年我們的管理進(jìn)一步完善,。
a、從我們工人的宿舍調(diào)整：,，為了迎按新員工的到來,，準(zhǔn)備了16個夫妻房間，所有的房間并且會配備空調(diào),。
b,、上班時間的調(diào)整：中午休息2個鐘、有薪公假調(diào)整一年為11天,，分別為元旦1天、春節(jié)3天,、清明節(jié)1天、五一節(jié)1天,、端五節(jié)1天,、中秋節(jié)1天,、十一3天,、共11天,。
c,、勞動合同的簽定,，工廠鼓勵買保險,，五一節(jié)全廠旅游和其它相應(yīng)的加薪、績效等的調(diào)整,。
六、20**年的工作安排,。
權(quán)利是工廠給你的信任，給你的責(zé)任,，同時也給你的榮耀,，盡管如此,，20**年度各個部門、各位職員仍然有未改善和未完善的地方,，因此在20**年,，我們工廠要求各個部門從以下幾點(diǎn)抓起,，使本部門的工作能跟上工廠的改革步伐,，使本人的思想和行動能與工廠的改革同步,。
1,、生產(chǎn)部：
a．從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,，使工價更加合理,。做好各部門和員工的績效獎勵制度,。
b．抓好車間一線管理的管理水平,，從識人,、知人,、用人,、育人,、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動,，到明年上半年70%的管理提升到一個新的水平，同時能具備獨(dú)當(dāng)一面,，為工廠創(chuàng)造一定效益,。
c．提高品控部門（qc人員）的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用,。從我們現(xiàn)有aql4.0-----aql2.5邁進(jìn),，加強(qiáng)品檢隊伍,，尤其對布、輔料的采購,、各車間的生產(chǎn)和外發(fā)單位的質(zhì)量控制,。給品控部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度,。
d．進(jìn)一步完善計時人員的改革,，能計件的盡量計件制，不能計件的,，盡可能量化或保底提成制,。從而達(dá)到有自由競爭，打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)觀念,。
e．加強(qiáng)貨期管理制度,，也就是說車間下貨要及時，一周中要安排兩周的大貨,，要分批分批下,，給后整足夠的時間空間。還有外發(fā)訂珠,、繡花,、手工、外發(fā)加工單和fob貿(mào)易單的貨期也不例外,。生產(chǎn)跟單,、車間、后整和品控部要保持溝通,，合理安排好,，保質(zhì)保量按客人貨期完成工作任務(wù)。
f．跟單部的員工要不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平主要是從物料的采購跟進(jìn),、生產(chǎn)制單,、采購單、生產(chǎn)板的統(tǒng)一化和大貨貨期的跟進(jìn),，板房的員工在現(xiàn)有人事架構(gòu)中和生產(chǎn)能力做出更好的成績,。
g．行政人事部要做好新年招聘,、人員儲備工作，做好對工廠的防火防盜工作,，確保工廠的財產(chǎn)安全,。
各位同事、各位職員,，路漫漫其修遠(yuǎn),。不管20**年對各個部門做如何評價，那已經(jīng)是過去的事了,，希望20**年各部門員工在新的一年里,，改變思想，轉(zhuǎn)變觀念,，立足本職,，認(rèn)真工作。有新的希望,、新的進(jìn)步,。為東成制衣廠的改革做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
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生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計劃篇三
誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇?，F(xiàn)將試用期的工作情況匯報如下：
1,、公司規(guī)章制度管理。
1)主持編制公司各項人事,、行政管理規(guī)章制度,，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批；
2)監(jiān)督,、檢查各項制度的執(zhí)行情況,，并適時地對制度進(jìn)行修正和完善；
3)人力資源方面的員工招聘,、薪資調(diào)查,、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實(shí)施。
2,、行政辦公事務(wù)管理,。
1)管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等,；
2)組織公司員工節(jié)日會餐,、體育比賽項目等有益于團(tuán)隊建設(shè)的活動。
3,、行政后勤管理,。
2---想要做決斷,；
決策者錯位去做執(zhí)行。作為決策者是要做決策——要什么樣的結(jié)果,，達(dá)到什么樣的目的,。具。
體的環(huán)節(jié)應(yīng)該由管理者去做,，決策者的價值體現(xiàn)在航行的方向和整體進(jìn)程的運(yùn)籌帷幄上；作,。
為管理者，只是負(fù)責(zé)代理別人去執(zhí)行,，真正的價值在執(zhí)行力上,。
些方面的素質(zhì)、有哪些本崗位必須完成的事務(wù),、該承擔(dān)什么樣的責(zé)任,；有哪些需要與其他部。
門共同完成的工作,、需盡什么樣的義務(wù),。這是造成沖突和迷茫的主要原因，我們不能因?yàn)榕隆?/p>
出錯而停止前進(jìn)的腳步,，只有在錯誤中才能成長。領(lǐng)導(dǎo)賦予權(quán)力的同時關(guān)注工作的進(jìn)程,、把,。
握決策的方向就不會出現(xiàn)政策性的4---是沒有好或是不好,。
力呢？
任何事物總要經(jīng)歷從無到有,，從小到大的歷程,，這三個月來我們在制度的建設(shè)、人文環(huán),。
6---和完善的地方。
1,、隔行如隔山,，以往雖有一些行政,、人力方面的工作經(jīng)驗(yàn)但不同的行業(yè)之間還是存在很。
大的差異的,。
2,、在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步,，但也存在的一些需要,。
改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁,、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn),，組織能力還有待進(jìn)一步提。
高尤其是對會議時間,、節(jié)奏的控制能力還需進(jìn)一步加強(qiáng),，改變以往會議模式中簡短快速的方。
式,。
3,、對于公司產(chǎn)品、性能,、適用范圍,、價格方面尚需進(jìn)一步了解補(bǔ)充。我將會在今后的工,。
作中努力學(xué)習(xí),、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以積極的工作態(tài)度,、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),、高度的責(zé)。
任感投入到工作中,，以期更好的為,。
9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理,。
從入職到現(xiàn)在,，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足,，下面我從三部分來對我的工作,。
進(jìn)行匯報。
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步,。
一,、個人品行：
學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資,。
10---,。
二,、管理思維：
做自己的事情來做，把學(xué)院利益,、學(xué)生的利益放在首位,，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓,，為學(xué),。
員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
提升員工素質(zhì),、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法,，因此在去年。
12---,。
獎勵是對員工成績的認(rèn)可,，也是激勵其他員工的有效方。
給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,，當(dāng)然,，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識到自己的錯,。
誤,，也鼓勵其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷,。當(dāng)然,，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
一,、計劃性不強(qiáng),。
作效率。
層管理培訓(xùn),，建立考核晉升制度,。
化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評,。自我評價：
1,、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識強(qiáng),，這兩項有效的結(jié)合我還欠缺,。
2、在工作中有時脾氣急躁,，遇事不夠冷靜,，將情緒化帶到工作中,。
3、行政工作事多面廣,，有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細(xì)致。
16---在以后的工,。
作中建立危機(jī)意識,，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段,，規(guī),。
定嚴(yán)格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力,。
四,、加大招聘力度、增加招聘渠道,。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計劃,，在人才。
需求量較大的時候,，可參加各類招聘會,，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘,。在人才,。
需求量較少的時候,，要進(jìn)行人才儲備,，并對現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰,，獲得人力的最優(yōu)化,，節(jié)省,。
人力資源成本,。
五,、規(guī)范員工入職,、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪,、離職等人事調(diào)動的流程和考核機(jī)制,，使每個崗位都留。
給最適合的人,，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢,，取得優(yōu)秀的成績。
18---,。
在感動著我,、感染著我、鞭策著我。
1,、熟悉月星家居企業(yè)文化,。
經(jīng)歷在月星家居的這段時間，使我更了解企業(yè)的文化綱要,。核心價值：服務(wù)理念：
追求,。
月星家居在注重意細(xì)節(jié)、最求完美的基礎(chǔ)上,，還有計劃,、有針對。
性的組織培訓(xùn),，對我們專業(yè)技術(shù)能力,、個人處事能力都有很大提升。正如月星家居自己,。
所說的,，月星家居是一所學(xué)校，工作就是理論的實(shí)踐,，月星家居的第一產(chǎn)品是培養(yǎng)的人才,。
月星人真誠待人、嚴(yán)于律己,，月星。
20---理》,。當(dāng)然,，打鐵還。
需自身硬,，我始終堅持要求別人做到的,，自己要首先做到，例如每天我都抽空在商場與工地,。
巡檢,，針對發(fā)生的問題或者安全隱患，及時做出妥善的安排和處理,，為下一步工作提供了時,。
間和空間。而對本部門工作中表現(xiàn)好的員工,，我都會進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵,，對不符合規(guī)范，堅決,。
制止,，并耐心地教導(dǎo)他們，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,，自覺遵守各項規(guī)章,，提高,。
工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù),。
（4）積極參加公司組織的各類培訓(xùn),，勇于思考、及時總結(jié),。
22---總分析,、總研究，并分析成績的不足,，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn),。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種,，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考,。下面是關(guān)于部門經(jīng)理試用期工作總結(jié)范文，希望對大家有幫助,。
這兩個月來,，我和同事們一起開始了公司初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)歷程，共同為公司的美好明天而默默奉獻(xiàn)自己的力量?，F(xiàn)將我試用期兩個月的工作情況總結(jié)如下：
一,、對崗位的認(rèn)識和工作思路。
綜合部既是公司對外聯(lián)系的窗口,，又是內(nèi)部管理中承上啟下的樞紐,，是公司領(lǐng)導(dǎo)的智囊、參謀和助手,。我履職綜合部經(jīng)理一職,，在實(shí)際工作中，我的工作即突出兩個重點(diǎn),，履行六大職能,，抓好六項服務(wù)：
突出兩個重點(diǎn)：重點(diǎn)之一是：科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作，切實(shí)加強(qiáng)辦文辦會,、接待,、督查、文秘,、人事,、宣傳等工作;重點(diǎn)之二是：當(dāng)好參謀助手，搞好綜合協(xié)調(diào),，確保政令暢通,。
24---統(tǒng)籌考慮，提出建設(shè)性意見，或轉(zhuǎn)發(fā)文件貫徹落實(shí),，或印發(fā)文件組織學(xué)習(xí),。
2.履行協(xié)調(diào)職能，搞好綜合協(xié)調(diào),。一是統(tǒng)籌安排綜合部各項工作,，建立部門工作制度，保證每位同事職責(zé)明確,、分工合理,、任務(wù)具體，充分發(fā)揮積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，使每位同事在獨(dú)立完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作時，快樂工作,、舒心工作,。二是做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合，主要是抓好各類檢查,、督查,，以及根據(jù)工作輕重緩急程度，協(xié)調(diào)安排人員予以配合,，有效形成聯(lián)動機(jī)制和持久合力。三是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好與上級有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作,。
26---辦理和五險的辦理，住房公積金待轉(zhuǎn)正后再行辦理,。三是籌備重要會議的材料準(zhǔn)備,，和部門同事一起籌備召開了3次總經(jīng)理辦公會,、提交了2次開發(fā)區(qū)管委會主任辦公會的公司相關(guān)議題、準(zhǔn)備好第一屆董事會第三次會議的相關(guān)議題和決議材料,。
總之,，兩個月來,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持和幫助下,，我做了一些工作,，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距,。在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，以對工作,、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望,。
個人轉(zhuǎn)正述職報告,。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
7.對鐵路專題電子地圖進(jìn)行切圖測試,，后因服務(wù)器系統(tǒng)問題暫停,；
8.對xx國土局現(xiàn)狀和規(guī)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行格式轉(zhuǎn)換,，由mapgis格式轉(zhuǎn)為arcgis格式,，并對轉(zhuǎn)換后的數(shù)據(jù)進(jìn)行坐標(biāo)校正、配圖和服務(wù)發(fā)布,。
二,、工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和不足。
根據(jù)工作需要,，我有時需要外出進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,，期間遇到了一些問題，比如某些工作需要特定的軟件環(huán)境才能實(shí)現(xiàn),，而外出單位并沒有該軟件或者環(huán)境不適合此軟件運(yùn)行,，就需要把數(shù)據(jù)拷貝回公司進(jìn)行處理，然后再回饋給相應(yīng)單位,，這樣就比較耗時耗力,，且存在一定的風(fēng)險。結(jié)合期間幾次外出，我總結(jié)了一下幾點(diǎn)：
1.外出前與前往單位負(fù)責(zé)人提前聯(lián)系,，確保到時能與相關(guān)人員接洽,，以免做無用功,；
30---據(jù)地圖處理方法文檔,，為部門或新進(jìn)員工提供方便，能方便快速的融入工作,。
過去的一個月,，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的關(guān)心和支持，我還有很多有待提高的地方,，相信在以后的工作中我會揚(yáng)長避短,，不斷努力學(xué)習(xí)，以飽滿熱情的狀態(tài)投入到工作中,，積極的為部門和公司做出自己應(yīng)有的力量,，創(chuàng)造更多的價值。
以上是我對自己申請轉(zhuǎn)正的述職報告,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)對于我的不足之處給予指導(dǎo),，使我不斷進(jìn)步，為公司做出我最大的貢獻(xiàn),。
望領(lǐng)導(dǎo)予以審批,。
謝謝！
申請人：xxxxx年05月12日。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計劃篇四
今年1-12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬元,，職工隊伍穩(wěn)定,，職工積極向上，職工面貌大幅提高,，勞動紀(jì)律,、工作質(zhì)量、整體勞動效率都創(chuàng)新成績,，整個生產(chǎn)管理呈現(xiàn)積極向上,、快速發(fā)展的態(tài)勢。
一,、先抓人后抓事,，抓事先抓人。
任何事情都是有人去處理,，大到高層管理,，小到每個工種,，都必須有不同層次的人員去做,。一個企業(yè)的發(fā)展需要處理各個方面的事，這就需要大量的具備各種能力的人,，針對我們公司確定的年度工作目標(biāo),，怎么去組織、怎樣按要求完成好,，這就需要一大批適應(yīng)公司發(fā)展的車間管理人才,，班組管理人才，掌握一定技術(shù)的人才,。上半年在管理上確立了從公司管理層到車間主任,、班組長為骨架的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，形成了強(qiáng)有力的組織架構(gòu),，選拔了一批業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到車間和班組,，有了一批工作能力較強(qiáng)、忠誠于企業(yè)的骨干力量,，為公司的生產(chǎn)快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。
二、抓工作程序,，抓計劃落實(shí),。
公司一切的生產(chǎn)目標(biāo)，都是圍繞市場需求而進(jìn)行,，銷售目標(biāo),、銷售計劃是生產(chǎn)計劃的落腳點(diǎn)，上半年緊緊圍繞市場需求目標(biāo)，加強(qiáng)與銷售部門的溝通及時掌握市場的需求動向,，提前做好各種生產(chǎn)準(zhǔn)備,，嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)工作程序進(jìn)行，確保計劃的嚴(yán)肅性和責(zé)任性,。
生產(chǎn)上做到無計劃單不施工,，計劃單無人簽字不施工，保證產(chǎn)品的出廠與市場需要緊密結(jié)合起來,，及時把握總線產(chǎn)品的庫存量,，既不盲目加大投入又不使市場需求出現(xiàn)空檔，根據(jù)不同的情況隨時進(jìn)行生產(chǎn)過程中的調(diào)整,，狠抓生產(chǎn)過程各項產(chǎn)品的工期落實(shí),，每周二次工期評定會，對每個品種逐次進(jìn)行落實(shí),，決不出現(xiàn)失控或漏項現(xiàn)象,，總之今年上半年，確保了產(chǎn)品的出廠日期,，不論在任何情況下,，都能保證產(chǎn)品的市場工期要求。
三,、抓質(zhì)量,、抓安全、抓紀(jì)律,。
1,、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，在生產(chǎn)過程中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量優(yōu)先,，質(zhì)量第一原則,，工期再緊也要確保質(zhì)量，在抓質(zhì)量過程中不僅強(qiáng)調(diào)干活要認(rèn)真細(xì)致,，更要在技術(shù)手段上提高質(zhì)量,，改進(jìn)工藝、工裝,，改進(jìn)操作方法,，運(yùn)用技術(shù)性的作用達(dá)到提高質(zhì)量的目的。上半年設(shè)備出現(xiàn)重大或較大影響的產(chǎn)品質(zhì)量事故,，產(chǎn)品的返修率也大大降低,，出現(xiàn)了質(zhì)量向止的好勢頭。
2,、安全是一切工作的前提,，沒有人身的安全,、設(shè)備的安全就不可能保證產(chǎn)品的出廠、產(chǎn)品的質(zhì)量,、產(chǎn)品的效率,。上半年各車間設(shè)立了安全監(jiān)督員，對不安全的人和事及時整改,，及時消除,，確保了公司的正常生產(chǎn)。
3,、勞動紀(jì)律是一切工作的保障,，沒有強(qiáng)有力組織紀(jì)律就不可能有較高的效率，在公司內(nèi)決不能容忍不服從分配,、不執(zhí)行計劃的現(xiàn)象存在,，決不能容忍遲到、早退的現(xiàn)象存在,。對不執(zhí)行組織紀(jì)律和勞動紀(jì)律的人,，抓住一個處罰一個，時刻保持嚴(yán)肅的態(tài)度,，決不能違反紀(jì)律的現(xiàn)象在公司存在,。
總之在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，在生產(chǎn)方面較為順利的完成各項生產(chǎn)任務(wù),，此外還積極做好山東煤機(jī)博覽會的發(fā)展工作,，做好曲阜專博會的參展工作,，取得了一定的成績,，打下了一個好的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計劃篇五
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度,，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容,。
2、民主管理,。
××年,，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊的智慧進(jìn)行班組管理,。晨會進(jìn)行"大家談,、再總結(jié)"的方法，鼓勵人人發(fā)表意見,，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度,，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子,。進(jìn)行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面,，提高班委的工作和服務(wù)水平,。
3、精益推進(jìn),。
班組從7月份開始,，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效,。班組實(shí)行月度計劃,、總結(jié)制，圍繞"精益"二字,，在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、培訓(xùn),、安全、設(shè)備,、成本,、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新,、改善,，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次,、第三名1次,。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計劃篇六
光陰荏苒，歲月如梭,，20xx年已經(jīng)過去,，充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧過去,，一年來,，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，努力拼搏,，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié),，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。
一,、工作回顧：
1,、安全生產(chǎn)方面：一年來,，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓,，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，按時召開班前會議和安全周會，堅持實(shí)行每小時安全檢查制度,，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能,，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,，全年安全事故為“0”,。
2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計生產(chǎn)噸,，合計噸,，全年產(chǎn)量總計29978噸，生產(chǎn)計劃完成率99.78%,，車間全年合計生產(chǎn)s75級噸,，全年生產(chǎn)計劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，一年來,，我們加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間,，入庫檢驗(yàn)合格率100%,，98%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題,，我堅信,，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進(jìn)一步提高。
3,、設(shè)備管理方面：在過去的一年里,，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，沒有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度,，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成,。
4,、勞動紀(jì)律和人員管理方面：一年來,，我們提出“強(qiáng)化勞動紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念,，對職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說服教育力度,，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想,，一改以往的落后面貌,，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。
二,、存在的不足和對策：
1,、在安全方面，職工的安全意識淡薄,，處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng),，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識,，這與培養(yǎng)職工的安全意識,、樹立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好,、不到位有很大關(guān)系,。在20xx年里，我們會履行自身職責(zé),，加大職工的安全教育和培訓(xùn),，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實(shí),、抓細(xì),、抓出成效，不走過場,。
2,、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識,，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度,，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己,、漠然置之的態(tài)度,，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題,，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度,，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),，層層落實(shí),。
三,、自身總結(jié)：
20xx年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)六年多的時間了,，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié),，逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序,，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。
但我個人也存在不足之處,，最主要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果,。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性,，堅持“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事,，從容地面對問題和挑戰(zhàn),，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力，客觀的面對自己的不足,，更好地改進(jìn),。我會一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧,。
以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告,，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作,，再接再厲,，盡職盡責(zé)，爭取取得新的,、更大的進(jìn)步,，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗,。
在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。
一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面,。
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向**,、****同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成********噸，*******噸,。
熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過一段時間的試驗(yàn),，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。
共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成.
二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會,、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。
根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三,、設(shè)備模具管理方面,。
在這20的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。
xx公司自年x月x日掛牌成立以來，在領(lǐng)導(dǎo)和支持和領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,，充分認(rèn)識安全促進(jìn)生產(chǎn),、安全就是效益的辯證關(guān)系，關(guān)注重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié),，狠抓現(xiàn)場預(yù)警監(jiān)控,，消除各類安全隱患，安全生產(chǎn)取得了明顯成效,，各項指標(biāo)均低于母體公司考核指標(biāo),。無火災(zāi)事故,，無工傷事故，無刑事,、治安案件,，無職工違法犯罪案件,，治安秩序穩(wěn)定,。回顧站場公司組建四個月來的安全生產(chǎn)管理工作,，主要做了以下工作：
一,、適應(yīng)調(diào)整，理順關(guān)系,，建立健全安全保障體系,。
公司成立之初，邊建設(shè),，邊運(yùn)營,，又恰逢祖國六十周年大慶，安全形勢復(fù)雜,，安全任務(wù)繁重,。針對新形勢、新情況,、新問題,，在安全管理上把建章立制放在首位，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點(diǎn),，在基本建設(shè)上以施工安全為抓手,，完善安全保障體系，牢筑安全防線,。
1.完善安全組織機(jī)構(gòu),。公司第一時間成立了安全生產(chǎn)委員會及各個安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo),。各基層單位也在原有的安全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合體制調(diào)整，對安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了同步調(diào)整,，為開展安全生產(chǎn)提供了組織保障,。
2.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，各基層單位也自上而下層層簽訂責(zé)任書，做到橫向到邊,、縱向到底,，形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系,。
3.制定安全規(guī)章制度,。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對安全生產(chǎn)管理體系,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整,、梳理、修訂和完善,，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)和操作規(guī)程,，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及操作規(guī)程》，先后制定了16個安全管理制度,，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法,、例會制度、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系,，使安全工作能夠有章可循順利開展,。
二、加強(qiáng)安全宣教,，增強(qiáng)安全意識,，營造良好安全氛圍。
公司成立以來,，通過加大安全宣傳教育,、培訓(xùn)、激勵力度,，有效促進(jìn)了全體員工安全意識,、安全技能的不斷提高，為確保安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的人力保障,。
1,、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,。結(jié)合全國“安全生產(chǎn)年”和國慶60周年安全工作要求,，公司根據(jù)集團(tuán)公司整體安排，開展了多種形式的宣教活動,。一是深入開展普法教育,。通過發(fā)放小冊子等形式，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),，貫徹落實(shí)上級有關(guān)國慶安保和上級有關(guān)安全會議等文件精神;二是豐富宣傳活動形式,。通過組織職工參加消防安全知識競賽、消防實(shí)務(wù)演練,、旅客疏散演練等等,，大大增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識,，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全,，極大地提高了全員安全意識,。
2、重視安全培訓(xùn),，提高隊伍素質(zhì),。為加強(qiáng)安保工作人員的安全意識和責(zé)任意識，增強(qiáng)工作自覺性和責(zé)任性,，確?；鶎訂挝话脖ｊ犖樗刭|(zhì)、技能全面提高,，去年9月中旬，我們邀請杭州市交通治安分局的教官對140余名安保人員進(jìn)行車站危險品堵查知識培訓(xùn),，使安保人員能較全面的掌握危險品方面的知識,、識別方法和防控方法，提高了危險品查堵的工作技能,。同時安全分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓(xùn),，提高安全管理知識和水平。
三,、預(yù)警防范,，注重實(shí)效，努力提高安全管理水平,。
打造“平安站場”是公司努力的安全目標(biāo),，在管理上注重各項預(yù)警防范措施的落實(shí)，不斷加大檢查力度,，加密檢查頻率,，對查到的問題及時糾正、整改,，有效防范,、遏制了各類事故，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序,，工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。
1、加強(qiáng)安全檢查,，排除事故隱患,。
2、狠抓反恐防暴工作,，突出假日重點(diǎn),。
2016年的黃金周是站場公司成立后的第一個黃金周,，恰逢中秋佳節(jié)，同時又逢第十一屆西博會,，天氣晴好,，會展多，活動多,，人氣旺,，客流最高峰達(dá)到了17.8萬人次，連續(xù)二天超過歷史記錄,，各大車站均處于滿負(fù)荷工作狀況,，安全管理難度大、風(fēng)險高,。為此,，公司緊緊圍繞“安全、有序,、優(yōu)質(zhì),、暢通”的八字方針，以奧運(yùn)安保要求為基本標(biāo)準(zhǔn),，對國慶黃金周期間的安保工作進(jìn)行早準(zhǔn)備,、早布置、早落實(shí),，真正做到了認(rèn)識到位,，責(zé)任到位、措施到位,、管理到位,，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作。
3,、加強(qiáng)防控力度,，確保綜合安全。
公司不斷加大安全投入,，狠抓消防,、治安等綜合安全。期間公司聯(lián)團(tuán)安全技術(shù)部開展了車站停車場車輛緊急疏散消防演練,，與公安交通治安分局一起開展車站反恐防暴演練,，通過應(yīng)急演練，實(shí)地觀摩,，既檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效性,，又提高各單位應(yīng)對突發(fā)事件的整體處置能力。同時,，我們又針對中心站項目工程建設(shè)的重點(diǎn)部位,、特殊崗位給予重點(diǎn)關(guān)注,，簽訂項目安全目標(biāo)責(zé)任書，定期檢查,、分析上報,，做到預(yù)防為主，前置管理,，防控結(jié)合,，切實(shí)消除建設(shè)施工安全隱患。
4,、高度重視東站搬遷安全工作,，確保搬遷安全有序。
東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題,，尤其是東站部分班次分流到南站,，給南站的安全管理帶來極大挑戰(zhàn)。為確保搬遷工作安全有序,，制定了詳細(xì)的搬遷應(yīng)急預(yù)案,，對安全管理各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化。中心站,、南站增加監(jiān)控探頭等設(shè)施，各車站強(qiáng)化對站場內(nèi)車輛的現(xiàn)場指揮,，根據(jù)雨雪天氣特點(diǎn),，排查臨時設(shè)施的安全隱患，對臨時候車室進(jìn)行加固,。各站加大對危險物品的查處力度,，南站針對旅客劇增的情況，及時組織危檢人員進(jìn)行培訓(xùn),，做到搬遷工作越忙,，查危工作越不放松。
5,、配合運(yùn)管部門,，維護(hù)經(jīng)營秩序。
積極與駐站公安,、交警,、運(yùn)管、城管等政府職能部門配合,，打擊票販子,、“黃牛”拉客,、站外非法營運(yùn)等違法行為,，維護(hù)正?？瓦\(yùn)秩序，凈化客運(yùn)市場,。尤其在東站分批搬遷過程中,，對東站周邊非法營運(yùn)猖獗的現(xiàn)象，配合運(yùn)管加大打擊力度,，減少客源流失,。
6、完善考核激勵機(jī)制,，提高員工工作積極性,。
一是按照安全管理目標(biāo)責(zé)任制的要求，年終對各單位的安全工作進(jìn)行了考核,，并將安全檢查,、考核與績效掛鉤，建立安全激勵機(jī)制,。二是結(jié)合各站危檢人員實(shí)際情況,，對危檢人員的考核體系和激勵機(jī)制進(jìn)行探索，建立了一套行之有效的考核體系,，調(diào)動了危險人員工作積極性,。全年共查獲旅客攜帶的危險物品11118件。
在新的一年里,，我們要從“發(fā)展是第一要務(wù),，安全是第一責(zé)任”來定位安全工作，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全管理方針，用新思維,、新思想,、新理念指導(dǎo)安全生產(chǎn)，從完善安全管理基礎(chǔ)入手抓好安全工作,。
一是與時俱進(jìn)提升安全管理理念,。我們必須從大局謀劃安全管理工作，把確保人民群眾的生命財產(chǎn),、人身安全作為重要任務(wù)來抓,，增強(qiáng)安全工作責(zé)任感和主動性。針對新形勢下不斷出現(xiàn)的新情況,、新問題,、新挑戰(zhàn)，把倡導(dǎo)安全文明,、規(guī)范安全行為作為一項基礎(chǔ)性任務(wù)來抓,，適應(yīng)新形勢發(fā)展需要,，勇于創(chuàng)新，推出新舉措,，解決新問題,，爭創(chuàng)新業(yè)績!
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計劃篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,，大家好：
20**年,，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年,。結(jié)合公司實(shí)際提出了20**年工作的總體目標(biāo)制定出合理的工作計劃。
一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。
1,、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民,。
加強(qiáng)小區(qū)業(yè)主與設(shè)計師之間的交流與溝通,。在其認(rèn)可的范圍內(nèi)改造，施工,，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備,。施工中,，嚴(yán)格按照公司要求合理施工，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角,，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
2、關(guān)愛員工,，認(rèn)真工作,。
認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神，使其知道了解公司的情況,，時刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性,。在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進(jìn),，掌握各類工作，成為公司的堅強(qiáng)后盾,。
二,、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識自己,糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績,。
1、工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程,，也是一個學(xué)習(xí)的過程,，提高的過程、積累的過程,，在工作學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作。特別自己的薄弱方面,，加強(qiáng)工程管理知識的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí),。特別中高層管理者,，必須既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟(jì),、也要懂營銷,、更要懂管理。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí),，跨專業(yè)的學(xué)習(xí),，綜合地學(xué)習(xí)，才能滿足工作的需要,，才能滿足成長的需要,。
2、工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，在自己的團(tuán)隊中積極樹立模范帶頭作用,。在工作中要樹立全局觀，要有項目的主導(dǎo)意識,，不僅要狠抓工程管理,，同時要關(guān)注營銷，關(guān)注市場,，關(guān)注整個經(jīng)濟(jì)面,。學(xué)習(xí)并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié)，在工作中積累,，在工作中成長,。積極主動完成工程部經(jīng)理安排的各項工作，盡最大可能的為工程部創(chuàng)造更大的效益,。
三,、自我加壓，自我激勵,。態(tài)度決定一切,，保持積極的心態(tài)。通過各種方法了解自己,、激勵自己,、提高人際關(guān)系的能力，提高自身的抗壓力能力,。在工作中永不滿足,，奮發(fā)圖強(qiáng)，適時加壓,，自我激勵,，相信自己會做得更好。
讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揚(yáng)高度人不怕吃苦,，不怕艱辛的企業(yè)精神，再度譜寫出高度國際公司新的篇章,。最后我相信我團(tuán)隊會在工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20**年工作目標(biāo)，給公司一個滿意的答案,。
****項目項目經(jīng)理****,。
一份耕耘，一份收獲,，經(jīng)過不懈努力,，20**年的工作即將。
結(jié)束，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。****工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。下面我將20**年一年來的工作情況做以下匯報：
（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平,。
在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。
（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。
質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。
2,、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。
4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。
(三)合理安排工序,，加快施工速度。
做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：
1、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù)由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計劃去落實(shí),。
2、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。
(四)嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益,。
用規(guī)范員工的行為。
施工中,，每一單項施工前,，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費(fèi),，嚴(yán)格加強(qiáng)及時的預(yù)算和實(shí)際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。
加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作,。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。
(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理。
安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命,！
項目部針對分項工程的實(shí)際，制定有針對性的安全交底,，在工種進(jìn)場前對其進(jìn)行安全交底,，施工過程中進(jìn)行巡視，確保按交底內(nèi)容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示,。項目部每兩周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專項安全教育,。
安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面,，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,。在公司的指導(dǎo)和幫助下，****項目通過了鄭州市級安全文明工地的驗(yàn)收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。
二,、20**年的工作計劃。
在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作。不知不覺的跨進(jìn)了20**年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實(shí)的目標(biāo),，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。
延伸閱讀：
一、提高與人勾通能力,。
在項目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理,、多個項目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候,，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)勾通必不可少,。
二,、提高項目施工的管理規(guī)范。
1,、規(guī)范文檔模板,。
對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同,，不只是施工完成任務(wù),，驗(yàn)收付款就行了，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗(yàn)收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的,，在去年,，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理,、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情,，這些相關(guān)的流程,，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中,，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來,，留作以后施工。
2,、嚴(yán)格管理施工,。
我們的項目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè)，機(jī)房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目,，包括裝修,、監(jiān)控,、綜合布線,、防雷接地,、配電、空調(diào),、新風(fēng),，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的,。
三,、提高室內(nèi)裝修施工能力。
裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個費(fèi)時費(fèi)人費(fèi)力的分項,，而在裝修這一塊,，我感覺是一個弱點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)的不足,，所造成材料的損耗浪費(fèi),，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題,，而且材料的用量,，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力,。
四,、提高工程預(yù)算定額報價的能力。
在很多政府工程報價的時候，都是要通過預(yù)算定額來報價,，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別,，非常復(fù)雜，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo),。
五,、提高項目方案報價和畫圖的能力。
一個項目的實(shí)施,，好的方案決定著項目的組成,，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn),。
這就是我20xx年的計劃,，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù),，不懂的要向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),，向師傅學(xué),，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干,，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。
閱讀拓展：
1,，了解公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品,。
了解公司。
工作開始后,，用大概一周左右,，了解公司業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事,。包括銷售經(jīng)理,，銷售工程師，銷售助理等,。
準(zhǔn)確定位自己的（大學(xué)20xx年元旦放假安排通知及通告）工作范圍,，工作內(nèi)容，及在公司中的位置,。
理解公司的企業(yè)文化,，并盡快融入其中。
初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品,。
用大概一周的時間,，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格,，工藝,，特征,，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠溝通,，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié),。
以bcd公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛,，電源管理方面的ic種類也比較多,。它的產(chǎn)品在市場上和utc等公司的產(chǎn)品重合比較多，替代性強(qiáng),。工作中需要詳細(xì)分析其中產(chǎn)品的差異,，特別是bcd產(chǎn)品的優(yōu)勢特征。
比如說創(chuàng)達(dá)公司主頁上有推廣bcd公司生產(chǎn)的as339電壓比較器,。這類芯片應(yīng)用范圍非常廣,，制造廠商也多。現(xiàn)在市面上較流行的還有ir2339,、ani339,、sf339和lm339。這幾款基本都可以互換,。
對于everlight公司的led類產(chǎn)品,，其主要關(guān)心的參數(shù)有波長，亮度和一致性,。對創(chuàng)達(dá)公司所代理的也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解,。
對于競爭對手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來,，以此將市場進(jìn)行細(xì)分,。
2,，市場進(jìn)一步規(guī)劃,。
公司內(nèi)部市場信息整理。
估計需要一周時間,，通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況,，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場定位,，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類,，方便日后統(tǒng)籌管理,。
客戶端市場信息整理。
從內(nèi)部整理出的市場信息中,，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶,，做出時間表，同銷售人員一起拜訪,。通過客戶端,，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求,。
3，日常工作,。
對市場需求大的產(chǎn)品做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估,。
每日與個別銷售同事詳細(xì)review工作情況每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。
每月做工作計劃及競爭對手的分析報告,。
對客戶投訴及時做出反應(yīng)協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題,。遇到疑難或重大問題積極與原廠溝通共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。
和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系,。充分利用原廠可利用的各種資源并爭取價格和交期優(yōu)勢,。
整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶,，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍,。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)及計劃篇八
光陰似箭，時間如梭,。轉(zhuǎn)眼間又是一年,，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨,，嚴(yán)以律己,，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中,，把自己的理論知識應(yīng)用于了工作中,，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益,，同時,，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識，豐富了自己,，提升了自我工作潛力,，這無不令人激動和自豪，具體工作狀況如下：
1月至3月份,，我作為我們公司的一名管理人員,，負(fù)責(zé)了現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面,，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合,，制定了適合現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動紀(jì)律,。生產(chǎn)任務(wù)上,，做到合理的安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求,，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度,，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理,，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時提高了現(xiàn)場的管理水平,，促進(jìn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率,。
透過這2年多的現(xiàn)場管理，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團(tuán)隊，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,，還有合理的計劃和安排,，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊精神,，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益,。
4月份,，由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科,。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙,，剛才從現(xiàn)場回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成,，保證了車間生產(chǎn)工期,。
4月至8月，負(fù)責(zé)了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),，對鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣,，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊,，每一天加班加點(diǎn),，最終按時完成了此項工作。并對該項目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺,。
6月至今,，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算,，對重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺,，并對特殊零部件進(jìn)行了放樣，及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題,，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證,。
10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設(shè)備,，從公司高層管理到車間工人,，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量,，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn),，我多次與業(yè)主交流溝通,，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計工作,，我了趕在元旦之前按時完成工作,，我每一天都在加夜班，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作,。
經(jīng)過這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí),，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實(shí)踐相結(jié)合,，提高了我專業(yè)知識的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力,。但學(xué)無止境,，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作,，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高,。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
盡管這一年自己在努力的工作,，但由于潛力有限,，仍然有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作,。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。
俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”,，在以后的工作中,，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，與各位同事一齊共同努力,，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為我公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。
