在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務和目標,，如學習,、工作、生活等,。為了更好地實現(xiàn)這些目標,，我們需要制定計劃。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

生產(chǎn)計劃員工作總結及工作計劃篇一

時光飛逝,，歲月如梭,，不知不覺我來宏美電子公司工作已經(jīng)有一個月零二十天的時間了。作為宏美公司的新員工,，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)計劃員的工作,，工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)計劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程,、生產(chǎn)流程,，保證生產(chǎn)活動正常運行等方面起了關鍵的作用。現(xiàn)將近期我的工作總結如下：

首先,，作為計劃員,，我認為我的工作職責主要有：

1）根據(jù)市場部的合同評審，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫狀況,，及時回復合適的產(chǎn)品出貨日期,。這也是生產(chǎn)計劃制定的依據(jù)，一般在合同評審下達的四個小時之內(nèi)回復交期,。

2）負責公司生產(chǎn)計劃的編排,、制定、跟進與實施安排,，直至產(chǎn)品出貨,。生產(chǎn)任務單一式17份（采購三份，物控一份,，制造二部六份,，模板實驗室一份，繞線車間兩份,，庫房三份,，留低一份）對于同一客戶，同種型號的產(chǎn)品使用相同的批號,。對于新單和大單,，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象。

3）依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況,、采購零件的供應情況,，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求； 若出現(xiàn)零件的品質(zhì)異常,，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限,，應適時地調(diào)整計劃，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn),。

4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括市場部,，制造二部，技術部,，品管部等）,，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進行,。

5）依訂單生產(chǎn)的要求,，跟蹤需料需求,、備料情況、跟蹤缺件的落實工作,。每天適時跟蹤訂單的缺件情況,，對缺件的零件及時上報采購員進行跟催。

6）每周一次工作計劃的的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況進行日報上報，和每個月底的月報及投入產(chǎn)出表的上報工作,。

7）iso9000.5s的執(zhí)行,。

雖然以前沒有從事過計劃員的工作,，但這一個多月的時間，我對計劃員的工作已有所了解和適應，但工作中仍然有不足的地方。比如,，接觸器的型號多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類也比較多,，我仍然還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應的零件,。

同時，對工作中存在問題,，我也有一些想法和建議,。工作的這段時間來，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面,。第一,，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不相同,，倉庫的配料人員可按照生產(chǎn)任務的先后順序進行配料，這樣可以避免出現(xiàn)后面的訂單先生產(chǎn),，而前面的訂單因缺件無法進行的現(xiàn)象,。第二，零件的品質(zhì)異常問題常常直接影響生產(chǎn),。

在今后的工作中,，我要虛心向其它部門的前輩們學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習工作上的理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量,。

生產(chǎn)計劃員工作總結及工作計劃篇二

20xx年7月份，也是我來計劃部的.第一個月,，在公司領導和各部門同事的配合與協(xié)助下,，我基本完成了自己崗位上的各項職責,，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結。

以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況,。

從以上數(shù)據(jù)來看,，二車間完成率還是相當?shù)牟诲e，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢,。不過可以達到約90%,，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù)。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通,，力求將完成率提高到新的標準,。

在這個月的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：

1.包裝車間,，包裝產(chǎn)品不及時,。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了,，但效果還是不明顯,。

2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時，列如jgb-25-8,，7月25號從外貿(mào)倉庫調(diào)出去重鍍,，等到29號才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品jgy-240-16也等了兩三天才安排重鍍,。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期,。

混亂，從而又要人為的進行挑選,。此過程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力,。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應是,，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象,，合理的進行碼垛;泗陽的回應則是這個問題解決不了!原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。

在這一個月的工作中,，我也深深的認識到我自身很多的不足,。三人行則必有我?guī)煛Ｔ诮窈蟮墓ぷ髦?，我會虛心學習,，跟各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗,，掌握更多的業(yè)務技能,，為將來的工作打好堅實的基礎。

生產(chǎn)計劃員工作總結及工作計劃篇三

20xx年的時光已經(jīng)離我們而去了,，回想起這一年的工作情況,，中間存在著一定的不足,。但是，相對于去年的工作來講,，亦是有進步的,，在此也是來總結下這一年工作。

20xx年x月份,，也是我來計劃部的第一年,，在公司領導和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責,，從數(shù)據(jù)來看,，二車間完成率還是相當?shù)牟诲e，但xx相對二車間來說要稍占劣勢,。不過可以達到約xx%,，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù)。下一年我會加強跟xx那邊的溝通,，力求將完成率提高到新的標準,。

在一年的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：

1.包裝車間,，包裝產(chǎn)品不及時,。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫。這個問題我跟xx溝通過好幾次了,，但效果還是不明顯,。

2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時，列如xx,，xx從外貿(mào)倉庫調(diào)出去重鍍,，等到xx才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品xx也等了兩三天才安排重鍍,。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期,。

3.到貨產(chǎn)品型號混亂嚴重，其原因為袋子破裂,，（袋子質(zhì)量太差，在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品混亂,，從而又要人為的進行挑選,。此過程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問題我跟x主任及xx總那邊也溝通過,，x主任那邊的回應是,，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象，合理的進行碼垛,；xx的回應則是這個問題解決不了,！原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤,。

在這一年的工作中，我也深深的認識到我自身很多的不足,。三人行則必有我?guī)?。在今后的工作中，我會虛心學習,，跟各部門合理的溝通,，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗，掌握更多的業(yè)務技能,，為將來的工作打好堅實的基礎,。

生產(chǎn)計劃員工作總結及工作計劃篇四

20xx年7月份，也是我來計劃部的第一個月,，在公司領導和各部門同事的配合與協(xié)助下,，我基本完成了自己崗位上的各項職責，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結,。

以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況,。

從以上數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當?shù)牟诲e,，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢,。不過可以達到約90%，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù),。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通,，力求將完成率提高到新的標準。

在這個月的工作中,，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：

1.包裝車間,，包裝產(chǎn)品不及時。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫,。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了,，但效果還是不明顯。

2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時,，列如jgb-25-8,，7月25號從外貿(mào)倉庫調(diào)出去重鍍，等到29號才拿出去,。還有重鍍產(chǎn)品jgy-240-16也等了兩三天才安排重鍍,。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期。

混亂,，從而又要人為的進行挑選,。此過程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過,，夏主任那邊的回應是,，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象,，合理的進行碼垛;泗陽的回應則是這個問題解決不了!原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。

在這一個月的工作中,，我也深深的認識到我自身很多的不足,。三人行則必有我?guī)煛Ｔ诮窈蟮墓ぷ髦?，我會虛心學習,，跟各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的`方法和經(jīng)驗,，掌握更多的業(yè)務技能,，為將來的工作打好堅實的基礎。

生產(chǎn)計劃員工作總結及工作計劃篇五

1,、關于計劃

x年,，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務層層分解，目標明確并落實到機臺,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2,、關于產(chǎn)量質(zhì)量

x年生產(chǎn)部在公司領導,、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把工序質(zhì)量關,，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

x年的`生產(chǎn)管理中,，各車間相應實行了管理制度,，設備工具有專人負責并建立了臺帳,。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng),，通過以上各項措施,，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。同時經(jīng)過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產(chǎn)能,，特別是復合車間的改造,，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產(chǎn)能,。

制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據(jù)，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本,，實施管理標準化，科學化,，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務,，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

1、采取多種措施,，營造良好學習環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)，工作總結《生產(chǎn)計劃員年終總結》,。

2,、積極培育團結、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務,。

3,、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰,。

4,、完善考核辦法，根據(jù)目標任務進行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案。

5,、完善主機車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理。

6,、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法。

7,、對分切車間的工價進行了調(diào)整,，使單價更趨于合理和公平。

定期召開生產(chǎn)例會,，落實生產(chǎn)進度,。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果,，增強團隊精神,。

x年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進行安全認識,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

x年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,，做了一些改進措施,，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂,，標示不清的問題,。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

存在的不足與問題

x年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結如下：

1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動,，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情,，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2,、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3、制度方面：x年,，生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行,，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善,；另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強,。

4,、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。

5,、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔,，通道不暢,。

生產(chǎn)計劃員工作總結及工作計劃篇六

在這個月的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：

1.包裝車間,，包裝產(chǎn)品不及時,。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了,，但效果還是不明顯,。

2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時，列如jgb-25-8,，7月25號從外貿(mào)倉庫調(diào)出去重鍍,，等到29號才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品jgy-240-16也等了兩三天才安排重鍍,。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期,。

混亂，從而又要人為的進行挑選,。此過程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力,。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應是,，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象,，合理的進行碼垛;泗陽的回應則是這個問題解決不了!原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。

生產(chǎn)計劃員工作總結及工作計劃篇七

從以上數(shù)據(jù)來看,，二車間完成率還是相當?shù)牟诲e,，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以達到約90%,，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù),。

在這個月的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：

1.包裝車間,，包裝產(chǎn)品不及時,。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫。

2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時,，列如jgb-25-8,，7月25號從外貿(mào)倉庫調(diào)出去重鍍，等到29號才拿出去,。還有重鍍產(chǎn)品jgy-240-16也等了兩三天才安排重鍍,。

3.泗陽到貨產(chǎn)品型號混亂嚴重,，其原因為袋子破裂，（袋子質(zhì)量太差,，在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的.“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品混亂,，從而又要人為的進行挑選。此過程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力,。

在這一個月的工作中,，我也深深的認識到我自身很多的不足。三人行則必有我?guī)煛?/p>

生產(chǎn)計劃員工作總結及工作計劃篇八

入職兩個余月后,，我是5月份開始正式接受銷售計劃工作的,，在沒有負責汽車計劃工作以前，我是沒有汽車銷售經(jīng)驗的,，僅憑對汽車行業(yè)的熱情，而缺乏汽車行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識,、為了迅速融入到這個行業(yè)中來,，到公司之后，一切從零開始,，一邊學習汽車配置,，一邊摸索方法，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題,，我經(jīng)常請教李經(jīng)理,、賴師傅和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題,、目前仍存在的缺點：

對于汽車行業(yè)了解的還不夠深入,，對產(chǎn)品的配置問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶或同事所提問題做出肯定的回應,，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法,、有時在與客戶的溝通過程中，還不能掌握到一些好的銷售技巧,、本人認為如果本職的工作做得不好,，留在這個計劃員的位置上，不能協(xié)助好銷售部的話便會直接影響到銷售業(yè)績,、為了以后工作做得更好,，工作要有計劃性并堅持實行：

四、目前更為重要的是學習并熟悉車輛的主要配置（發(fā)動機,、車身,、變速箱、后橋,、貨箱尺寸,、油缸,、大梁、產(chǎn)品賣點和比較,、及其價格計算等）

五,、接收并查閱共公郵箱及系統(tǒng)最新公告最的文件，派發(fā),、保存,、保密事務要做好、給自己的警告：本人堅持自己的追求目標,，并相信一份耕耘一份收獲,、確實不愿意看到自己會在工作中空虛自嘆、碌碌無為,，那不是原本的我,、我想再繼續(xù)努力一段時間，如果工作真沒有進展或有起色的話,，要是做了一份連自己都無法接受的工作成績及應得薪水，我會選擇自動離開的,、要不我真是愧對了公司給予的機會及期盼、為所以,，我現(xiàn)在唯一要做的是：保持愉快的心情、我要繼續(xù)努力,、向目標前進！

生產(chǎn)計劃員工作總結及工作計劃篇九

1,、關于計劃

20xx年，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下,，在各兄弟部門大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務層層分解,，目標明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2,、關于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關,，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

20xx年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳,。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施,，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設備人員的大力改造,，提高了設備的效率和產(chǎn)能,，特別是復合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分,，有效提高了設備的產(chǎn)能。

制度給我們的.管理提供了管理的標準,，提供了依據(jù)，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學，才能更公平,，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本,，實施管理標準化,，科學化",，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務,，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

1、采取多種措施,，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)

2,、積極培育團結、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務,。

3,、對崗位實行了職責,，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰,。

4、完善考核辦法,，根據(jù)目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案。

5,、完善主機車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理,。

6、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法,。

7、對分切車間的工價進行了調(diào)整,，使單價更趨于合理和公平,。

定期召開生產(chǎn)例會,，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了不錯的效果,，增強團隊精神。

20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

20xx年,，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,，做了一些改進措施,，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂,，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化,、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

存在的不足與問題

20xx年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結如下：

1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動,，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

2,、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3,、制度方面:20xx年，生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行,，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強,。

4,、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故,。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔,，通道不暢。

20xx年工作計劃

貫徹落實"安全第一,，預防為主，綜合治理"的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理，結合公司實際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

1,、年度目標：全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設備事故,。

2、指導思想：以安全工作總方針"安全第一,，防護為主"為原則,，以車間管理為基礎，安全崗位為重點,，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

生產(chǎn)計劃員工作總結及工作計劃篇十

20xx年8月份我從運行部調(diào)入生技部工作擔任電氣專責已近一年半,。擔任電氣專責以來,經(jīng)過各方面的鍛煉及實踐,在專業(yè)技術水平,、技術管理等方面取得了長足的進步?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?主要有以下幾個方面:

在電氣大修工作中,加強學習,不斷提高自身的業(yè)務水平。機組大修需要扎實的業(yè)務知識,為此我結合實際,認真學習《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》,、《電氣設備交接試驗標準》、《電力設備預防性試驗規(guī)程》等與工程相關的試驗標準規(guī)范,努力提高自身技能,堅持邊學邊做,在實踐工作中,不斷鞏固和豐富業(yè)務水平,較好地完成了機組大修,。

按照部門安排,結合專業(yè)實際特點,繼續(xù)完善專業(yè)的各項管理標準,、設備基礎臺帳。同時參與編制了專業(yè)的設備編碼,巡檢標準,、點檢路線、備品備件計劃及設備管理,保證電氣工作的有條不紊,。同時做好電氣技術資料盤點工作,整理收集了大量的工程驗收簽證,、工程竣工資料,為電氣工作提供了技術基礎,。

1、狠抓環(huán)保脫硫工作,節(jié)能減排取得實效,。

節(jié)能減排是我公司一項重要的工作,關系到企業(yè)的生存,為確保脫硫排放數(shù)據(jù)達標,使節(jié)能減排得到環(huán)保局的認可。生技部花大力氣對脫硫系統(tǒng)進行再次改造,重新編程組線,完善了脫硫運行plc(可編程序邏輯控制)操作系統(tǒng),實現(xiàn)了脫硫運行石灰自動投料給料,入口煙氣實時監(jiān)測,運行參數(shù)可控,、在控,實時自動生成歷史報表和歷史曲線打印功能,并加強了運行管理,配備了專職人員,讓其與發(fā)電生產(chǎn)同步運行,。在各部門的共同配合努力下,今年下半年減排工作得到了省環(huán)保廳的認可,減排工作取得了實效,。

2,、創(chuàng)先爭優(yōu),加強培訓,提升員工綜合素質(zhì)

深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,在黨支部的正確領導下,團支部適時根據(jù)機組運行情況,結合我廠實際大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。豐富了員工業(yè)余文化生活,增強企業(yè)凝聚力和向心力,涌現(xiàn)出了一批“政治思想先進,工作業(yè)績突出,作風紀律過硬,員工反映良好,反腐倡廉突出”的先進集體與個人,每月評選出一個紅旗黨小組、兩個紅旗團小組,、四個黨員示范崗,公司全體黨員,、團員,青年骨干的政治素質(zhì),、業(yè)務素質(zhì)與綜合能力都得到了較大提高。于此同時充分利用停爐停機時間及下班后為電氣運行人員講課,夯實電氣理論基礎,提高員工對設備操作,、故障分析判斷,、突發(fā)事故應急處理的能力與水平。

1,、為進一步保證設備的安全穩(wěn)定,今后還要繼續(xù)加強學習,不斷提高電氣專責工作水平。同時努力提高其他方面的業(yè)務水平,在平時工作中多留心相關專業(yè)的汲取,努力拓寬自身的知識面,做到多學多用,向全能綜合方面人才靠齊,。

2,、今后在搞好本職本崗工作的同時,改變自身工作方式,不等不靠,主動出擊,積極完成各項工作任務,與同事間積極溝通,鼎力協(xié)作,不推諉扯皮,不叫苦埋怨,凡事以公司利益為主,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績,。

3、做好協(xié)調(diào)管理工作,。在今后的工作中,要主動與電氣人員溝通,了解他們思想動態(tài),、人員技術技能水平,相互理解,相互配合,爭取他們對自身工作的最大支持,把工作做到最好,。

4、根據(jù)公司下達的工作計劃和設備運行情況,執(zhí)行每月的工作計劃,并負責督促檢修班組實施,。

5、根據(jù)工作需要,不折不扣的服從公司領導安排的各項工作,。總之,今年的工作取得了一定成績,明年,我會再接再厲,在以后的工作中揚長避短,克服不足,、認真學習,、勤奮工作,使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐,為機組的安全穩(wěn)定運行和公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻,！

生產(chǎn)計劃員工作總結及工作計劃篇十一

一年之中,，在部門領導的關懷下,，在周圍同事的幫助下,，圓滿地完成了各項工作，沒有出現(xiàn)過一次疏漏?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：

一,、思想政治方面

做為一名黨員,，本人思想積極向上，能夠深刻領會“三個代表”重要思想,，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹立了正確的價值觀,。嚴格要求自己，遵規(guī)守紀,，政治覺悟較高。常利用閑暇時間學習黨章黨紀,，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越,，始終保持黨員的先進性和純潔性,，明辨是非、堅持真理,，對于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法,。同時嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉,，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高,。一年來,，我始終堅持運用正確的世界觀,、人生觀,、價值觀指導自己的學習,、工作和生活實踐，在思想上積極構筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化,、拜金主義,、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線,。熱愛祖國，熱愛黨,，熱愛所在的集體。

二,、工作方面

一年來,，我始終嚴格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨,，努力實踐“三個代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上,，兢兢業(yè)業(yè),、開拓進取,，工作中能夠獨擋一面。具體表現(xiàn)如下：

1,、強烈的責任心，飽滿的工作熱情,，力求將工作盡善盡美,。

1）作為一名計劃人員，我總是對各單位的材料消耗計劃進行認真匯總,、審核,、對庫,，避免重報、漏報,、錯報。使物資計劃的準確率,、涵蓋率、兌現(xiàn)率達xx%以上,，計劃的領用率達到xx%，臨時計劃控制在xx%以下,。合理安排到貨時間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急,，掌握進貨渠道,。

2）當采購的原材料到貨后,，我主動按合同規(guī)定的質(zhì)量標準對物資進行外觀檢驗和驗收。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資,，無論牽涉到哪個人，及時反饋給領導,，一切為了安全生產(chǎn)服務，一切以維護公司的整體利益為前提,。

3）深入基層,，強化服務理念,，以生產(chǎn)一線滿意為準繩，及時解決材料供應過程中存在的問題,，切實提高了服務質(zhì)量。

4）加強材料使用的跟蹤管理,，及時與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓,、流失和浪費現(xiàn)象,。同時嚴格,、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料,。

5）利用業(yè)余時間搞市場調(diào)查,，對物資價格、質(zhì)量,、數(shù)量及時反饋,。協(xié)助領導建立供方評價系統(tǒng),，對供貨商實行動態(tài)管理。

2,、數(shù)海揚帆，讓信念在數(shù)海中閃光,。

統(tǒng)計工作是枯燥的，每月都要面對整本整本的帳,、整篇整篇的數(shù),、一摞一摞的單子,，但我總能夠靜下心來踏踏實實地收，因為我知道,，工作雖小、責任重大。統(tǒng)計是一項重要的基礎性工作,，統(tǒng)計信息是科學決策和管理的重要依據(jù)。每逢月末,、月初是我最忙碌的時候，我對待自己的工作不等不靠,，遇到問題仔細查找原因,，把基礎臺賬工作,，做到量化,、細化。虛心向經(jīng)驗豐富的前輩和同行請教,，刻苦鉆研業(yè)務知識，每項數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,，我都會通過二次以上的計算，生怕一個疏忽,，導致一連串的失誤，給領導造成不必要的困擾,。努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,，在這一年中順利取得了統(tǒng)計從業(yè)資格證及中級統(tǒng)計師職稱證書。

3,、平凡的工作做出不平凡的成績,，工作的辛苦化作碩果的甘甜。

除了以上的工作外,，我同時還兼任了部門助理員、經(jīng)濟計劃員、微機操作員以及全公司保管人員培訓等工作,。

公司重組以前x個人的工作現(xiàn)在我一個人干,。剛開始時，我有些應接不暇,、手忙腳亂。但工作壓力有時會化作工作的動力,。我告訴自己,，面對領導的信任,，你的一點點付出又算得了什么？時間長了,，面對紛雜的工作,，我已游刃有余，每天上班后就計劃好了一天的安排,，同時常寫備忘日志,，把工作干得井井有條,。

三,、其他方面

我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學習中，時刻以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,。我尊敬領導,，團結同志，鄰里和睦,，勤于勞動，嚴于律己,，誠實守信，助人為樂,，談吐得體，具有良好的機關工作人員形象,。同時能夠積極響應公司的號召，發(fā)揮自己寫作的特長,，積極參加公司各部門組織的各項有益活動。

四,、個人存在的問題

總結一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計,、一心一意地想把工作做得更好,，但由于工作千頭萬緒,，有的時候難免會出現(xiàn)一點急躁情緒。由于工作的繁雜,，在每天的工作中，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后,，對需要調(diào)整工作目標和方向的工作提前計劃好；其次是及時與領導,、同事進行溝通,，以便調(diào)整自己的工作計劃；三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當天完成,。

同時，我對自己的政治理論以及專業(yè)知識的學習雖有一定的進步,，但還沒有深度和廣度，觀念和思維相對落后,，需要更深刻地學以致用,。還有由于工作性質(zhì)和條件所限,，深入到基層的次數(shù)還應大大增加,，只有不斷地深入實際，才更有利于工作的落實與開展,。

20xx年只是一個開始，在以后的工作道路上面對新形勢,，本人要有刻苦磨煉,，百折不撓,，堅韌不拔，獻身兵器的意志,，不斷強化自我的黨性修養(yǎng)，加強理論學習,。按黨員標準嚴格自律并身體力行,，堂堂正正做人，干干凈凈做事,，認真實踐“三個代表”重要思想,。一句話,，社會在發(fā)展，與時俱進,。

生產(chǎn)計劃員工作總結及工作計劃篇十二

今年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿我們公司明年會更好。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高,、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了同時生產(chǎn)的成功過渡,。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：電波器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間,，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成,。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，利用例會,、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

在這一年里，公司投入資金購置了更加精密的.模具和設備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低,。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

生產(chǎn)計劃員工作總結及工作計劃篇十三

20xx年的時光已經(jīng)離我們而去了，回想起這一年的工作情況,，中間存在著一定的不足。但是,，相對于去年的工作來講,，亦是有進步的,，在此也是來總結下這一年工作。

一,、個人工作匯報

20xx年x月份，也是我來計劃部的第一年,，在公司領導和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責,，從數(shù)據(jù)來看,，二車間完成率還是相當?shù)牟诲e,，但xx相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以達到約xx%,，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù)。下一年我會加強跟xx那邊的溝通,，力求將完成率提高到新的標準,。

二、工作中遇到的問題

在一年的工作中,，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：

1.包裝車間，包裝產(chǎn)品不及時,。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫,。這個問題我跟xx溝通過好幾次了,，但效果還是不明顯。

2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時,，列如xx，xx從外貿(mào)倉庫調(diào)出去重鍍,，等到xx才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品xx也等了兩三天才安排重鍍,。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期,。

3.到貨產(chǎn)品型號混亂嚴重,，其原因為袋子破裂，（袋子質(zhì)量太差,，在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品混亂，從而又要人為的進行挑選,。此過程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問題我跟x主任及xx總那邊也溝通過,，x主任那邊的回應是，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象,，合理的進行碼垛；xx的回應則是這個問題解決不了,！原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。

三、今后的工作展望

在這一年的工作中,，我也深深的認識到我自身很多的不足。三人行則必有我?guī)?。在今后的工作中,，我會虛心學習，跟各部門合理的溝通,，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗，掌握更多的業(yè)務技能,，為將來的工作打好堅實的基礎。

生產(chǎn)計劃員工作總結及工作計劃篇十四

2011年度個人工作總結回顧過去,、展望未來,。不知不覺間,，2011年即將結束！由于公司領導的栽培以及信任,，我有幸在2011年從事計劃管理工作一職。

在項目部領導以及同事的幫助和支持下,，緊緊圍繞開陽化工合成氨項目建設目標，服從工作安排,，加強學習鍛煉，認真履行職責,，全面提高自己的思想認識、工作能力及綜合素質(zhì),，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作任務,。

在這年終歲末之時,，回首過去一年的工作,，靜下心來總結自己的工作成績和收獲，從而找出不足,，以利于今后更好的開展工作,。在工作總結中,，誠懇希望領導對總結的不足之處給予指導，對我來說是莫大的幫助,。在公司、項目部領導的悉心關懷和同事們的幫助下,，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步,，能夠較好地完成自己的本職工作,。在工作中我始終堅持公司“誠心誠意為顧客服務”的企業(yè)理念,，牢固樹立“以優(yōu)秀的團隊、先進的技術,、豐富的經(jīng)驗、堅持不懈的努力,，成為贏得信賴的合作伙伴,，為顧客提供滿意的服務”的企業(yè)宗旨,，盡職盡責，努力工作,。

一、加強理論學習,，提升個人修養(yǎng)積極肯干、不怕苦累,。在工作上堅持“事事保持積極主動,，盡職盡責,，決不懈怠”的工作準則,。無論在什么崗位上,，處于何種環(huán)境中，均能及時調(diào)整自己的心態(tài),，保證以旺盛的精力投入工作。-1-團結同事,、虛心請教。因為接觸計劃管理工作的時間有限,，對業(yè)務不是很熟悉,，難免會遇到一些困惑和不解，遇到難題我都會主動向領導和同事請教,；對別人提出的意見或建議，我都會虛心接受,，認真反思；被人誤解時,，我也會會心一笑“有則改之、無則加勉”,；不管從事什么工作都能與同事和睦相處、團結協(xié)作,，爭取獲得一個好的人際關系，從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍,，工作起來也會更加舒心、更加起勁,。

二、認真履行職責,，積極開展工作計劃管理是一項非常重要的工作，也是我平時工作的重心，隨著工程施工的進展,，業(yè)主領導對計劃管理工作也逐漸加以重視,。這就要求我的計劃工作更加精益求精,，同時也將激勵我能更好的深入學習做好計劃管理工作,。

由于工程施工前期各方面影響因素的制約,，導致工期難以按照原定的工期目標進行，但是根據(jù)業(yè)主領導的要求,，工期總目標不變。為此,，我監(jiān)理部在3月16日特針對工程進度滯后的問題下發(fā)了《關于加強工程進度計劃管理的規(guī)定》；在條件具備的情況下,，確保合成氨項目原定工期目標,。在進度控制過程中,，要求施工單位必須提高對執(zhí)行施工計劃嚴肅性的認識，強化對施工計劃執(zhí)行和考核管理,，要求施工單位編制施工總進度計劃、月計劃以及周計劃,，進度計劃的編制必須以業(yè)主在2011年1月26日制定的《x開陽化工50萬噸合成氨項目工程進程進度網(wǎng)絡圖》中的控制節(jié)點為目標，采取合理的趕工措施搶回已拖延的工期,。在實際進度控制過程中，我監(jiān)理部采取了“三周三月滾動計劃”的計劃管理模式,。-2-在此期間,，我項目監(jiān)理部在總監(jiān)的帶領下配合業(yè)主組織開展了工程施工進度《百日會戰(zhàn)》,，根據(jù)施工的實際情況，并結合業(yè)主領導的要求,，編制了《百日會戰(zhàn)》機械竣工網(wǎng)絡圖以及2012年1月20日合成氨項目出氧、2012年1月18日合成氨項目出氨的總體進度網(wǎng)絡計劃,、進度控制階段網(wǎng)絡計劃和各單項、單位工程的施工進度計劃,。為加強各施工單位實施計劃的管理力度，我監(jiān)理部對各施工單位實施的周計劃完成情況進行考評,、月度計劃完成情況進行考核，并建議業(yè)主采取節(jié)點考核獎懲制度,，得到了業(yè)主領導的認可,。

三、勤奮做事,，提高計劃管理工作水平認真做好本職工作和日常事務工作,，做到腿勤,、口勤，協(xié)助領導辦好日常工作中的事情,，即時申請監(jiān)理費用，編制監(jiān)理月報,、周報及監(jiān)理會議紀要和各項專題會議紀要；組織“月度劃線”工作,；每天做好監(jiān)理日志的記錄并填寫施工晴雨表等相關工作,。

1,、本年度（1～3季度）共完成產(chǎn)值：326024749.00元；2,、編寫監(jiān)理月報：10份,；3、編制會議紀要（監(jiān)理例會,、專題會議）：68份4、審核周,、月、年,、階段計劃：290份；5,、繪制工程綜合進度計劃：76份,；6,、統(tǒng)計施工單位規(guī)章、制度：61項,；7、統(tǒng)計各施工單位常用的規(guī)范,、標準及圖集：194項,；8,、統(tǒng)計各施工單位常用的工、量器具：105項,。-3-在此期間，我認真學習了相關建設工程進度控制的有關知識,，并進一步加強進度網(wǎng)絡圖及橫道圖的繪制,，同時學習了p3進度管理軟件應用的相關理論知識；根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況,，即時將工程的施工進度情況及工作安排反映出來，做到心中有數(shù),。

四、成績斐然,，爭取長足進步一年來,，我始終如一的堅持工作踏實、任勞任怨,、務實高效的工作作風,，并不斷自我激勵,、自我鞭策，時刻嚴格要求自己,，自覺維護公司的形象，保證高效,、圓滿、妥善地做好自己的本職工作,。在工作中,，不斷努力學習,、總結經(jīng)驗、汲取教訓,，進一步完善專業(yè)知識，并深入現(xiàn)場了解施工情況以及掌握施工工序,，為計劃管理工作提供可靠的依據(jù)，也為今后工作的開展奠定基礎,。

作為一名監(jiān)理人員，我的理解：沒有什么謀求利益和享受待遇的權力,，只有永擔重任、帶頭工作的義務,。在平時的工作中，對領導交辦的工作,，保質(zhì)保量完成,；對自己的本職工作積極對待,，并按時完成,，做到既不越位,、又要到位、更不失職,。

在這一年的工作時間里，我始終堅持以一個合格監(jiān)理工程師的標準要求自己,，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神,，工作態(tài)度嚴謹、思想品德端正,，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,，服從領導安排，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務,。在實際工作中能夠高標準要求自己,，嚴格履行自己的崗位職責，發(fā)現(xiàn)問題能夠做到妥善處理并及時向領導匯報,。在日常生活中，尊敬領導,、團結同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題,。

總的來說,，一年的工作還是比較順利的,，感謝公司領導對我在工-4-作上的肯定，使我在各個方面都有所提高,，并有了新的認識,，項目上的每一位從業(yè)人員都有各自的長處，每個人的身上都有值得學習的地方,，處在這樣一個環(huán)境中，我感到非常高興,，感謝公司給我提供這樣一個平臺，能夠讓我在計劃管理的崗位上進一步發(fā)展,。由于專業(yè)知識和經(jīng)驗的欠缺,，工作中存在許多不足之處,，敬請領導能多加指正。在以后的工作中,，我會結合實際情況更多的學習專業(yè)理論知識，真正做到讓理論與實踐相結合,，為公司的發(fā)展奉獻自己的綿薄之力。