報(bào)告是一種常見的書面形式,，用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理,、政府機(jī)構(gòu)等,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

工程甲方工作總結(jié)報(bào)告篇一

報(bào)告姓名：20xx年10月24日目一、二,、三,、四,、五,、六、七,、錄東二環(huán)第二標(biāo)段工程概況參建單位項(xiàng)目管理工作情況工作遇到的問題,、難點(diǎn)設(shè)計(jì)新亮點(diǎn)、新工藝設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容今后努力的重點(diǎn)：

沈陽(yáng)市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點(diǎn)工程,。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段,。

二標(biāo)段北起沈吉鐵路,，南至沈撫立交橋北引道，全長(zhǎng)1435.75米,。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁、照明,、交通實(shí)施等,。高架橋采用路段高架形式，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面,，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋面寬23.5米,。中標(biāo)價(jià)為上部1億8仟7百萬(wàn)。完成工程量鉆孔樁240根,，承臺(tái)42個(gè),，墩柱42個(gè),。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬(wàn)立方米,，鋼筋7600噸,，需支設(shè)排架28萬(wàn)立方米，防撞墻4300米,，橋面鋪裝26514平米,，瀝青路面30171平米，20xx年10月20日通車,。

1,、建設(shè)單位

2、施工單位

3,、監(jiān)理單位

4,、設(shè)計(jì)單位

（一）、本工程項(xiàng)目管理主要人員配備情況如下項(xiàng)目經(jīng)理,、管理人員,。

（二）、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督工程質(zhì)量的優(yōu)劣,，依賴于良好的過程管理,，在本工程施工過程中，項(xiàng)目部及本人通過采取以下措施,，很好地將工程管理納入動(dòng)態(tài)控制中,，從而確保了工程質(zhì)量，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),，具體如下：工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé),，監(jiān)理單位控制，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系,。

要求施工單位在施工過程中,，必須進(jìn)行全過程保證，由中國(guó)中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)有限公司對(duì)施工單位進(jìn)行檢測(cè),。

對(duì)工程非常規(guī)性試驗(yàn)（樁基檢測(cè),、梁檢及全橋檢測(cè)）由中國(guó)中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)。

嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制,，招投標(biāo)制,，監(jiān)理制，合同管理制管理，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé),，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證，政府監(jiān)督,，建立健全了質(zhì)量管理體系,。

1、質(zhì)量的保證（1）,、嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理。

（2）,、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底,，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖。

（3）,、任何材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書,，按規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工。

各種材料的儲(chǔ)運(yùn)或運(yùn)輸均必須按規(guī)范操作,。

（4）、要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗(yàn)或加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)砼試驗(yàn),，隨時(shí)注意砼的質(zhì)量動(dòng)態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)在澆筑砼過程中，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土骨料質(zhì)量及塌落度,，合格后使用,。骨料質(zhì)量（5）、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng),，嚴(yán)格按規(guī)范操作,，保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工,，混凝土運(yùn)輸過程做好保溫措施,。出場(chǎng)超過4小時(shí)的混凝土不允許澆筑。

（6）,、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性,。混凝土在澆筑過程中有較好的流動(dòng)性,，澆筑過程不間斷,，振搗時(shí)間在20―30s之間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降,，不出現(xiàn)氣泡,，表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑,，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑,、振搗。箱梁澆筑過程（7）,、各道工序必須按照規(guī)范施工,。每道工序施工前要求監(jiān)理必須對(duì)其單元工程進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)理工程師驗(yàn)收后進(jìn)入下一道工序施工,。

（8）,、要求施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的其它質(zhì)量管理。

2,、根據(jù)實(shí)際形成質(zhì)量的管理制度（1）,、堅(jiān)持開展質(zhì)量宣傳教育制度。在現(xiàn)場(chǎng)掛上相應(yīng)標(biāo)語(yǔ)的橫幅,，使全體人員都意識(shí)到質(zhì)量就是生命,，牢牢樹立質(zhì)量思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),。

（2）,、堅(jiān)持質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確自己的責(zé)任和權(quán)限,，對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé),。

（3）、參加了單位組織的加強(qiáng)管理人員技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn),。

（4）,、嚴(yán)格執(zhí)行懲罰制度。對(duì)質(zhì)量工作做的好的單位和個(gè)人給予表?yè)P(yáng)及一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),；反之對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng),，質(zhì)量意識(shí)差的單位和個(gè)人給予批評(píng)和嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。

（5）,、及時(shí),，如實(shí)，詳細(xì)填寫各種質(zhì)量記錄和各種報(bào)表,。（三）,、安全生產(chǎn)及文明施工安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想：貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，將本工程各類事故控制在最低限度內(nèi),，建設(shè)便民、利民,、愛民工程,。以本工程安全管理制度為原則,，做好各項(xiàng)安全管理工作。

1,、安全生產(chǎn)管理總目標(biāo)（1）,、無(wú)重大傷亡事故；（2）,、無(wú)交通死亡事故,；（3）、無(wú)重大等級(jí)火災(zāi)事故,。

2,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）、完善各項(xiàng)安全管理制度,，針對(duì)各工序各工作的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度,，并由監(jiān)理單位及施工單位組織安全落實(shí)。

（2）,、建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制,，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全責(zé)任，做到縱向到底,，橫向到邊,，各自做好本職的安全生產(chǎn)工作。

要求監(jiān)理和施工單位必須都配備專職的安全管理人員,。

（3）,、項(xiàng)目開工前，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理編制施工安全,、技術(shù)措施,，對(duì)土石方開挖,、運(yùn)輸,、高空作業(yè)等編制各項(xiàng)安全技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)小組同意后施工,。

（4）,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，重點(diǎn)對(duì)監(jiān)理與施工單位的專職安全員,，班組長(zhǎng)及從事特種作業(yè)的起重工，電焊工,，機(jī)動(dòng)車司機(jī),，電工等需經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗,。

3,、保證安全的技術(shù)措施（1）、嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，超負(fù)荷作業(yè),，夜間作業(yè)有足夠的照明設(shè)備,，工作面不清楚時(shí)不允許作業(yè)。

（2）,、作業(yè)人員必須系安全帶,，戴安全帽，電工及電焊工必須穿膠鞋,，戴絕緣手套,。靠近行車道施工部位必須設(shè)置封閉隔離帶,。

（3）,、安全用電，配電箱及分線箱必須做好防雨,，設(shè)門配鎖,，并安裝漏電保護(hù)器，執(zhí)行一機(jī)一間的原則,，熔絲的容量按照用電荷量裝設(shè),。

（四）、文明施工1,、組織管理的措施（1）,、施工現(xiàn)場(chǎng)成立了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，業(yè)主代表,，監(jiān)理及施工單位相關(guān)管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織,。

（2）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是文明施工的第一責(zé)任人,，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作,，其它人員一律責(zé)任分工，實(shí)行各人崗位責(zé)任制,，采用定期檢查與隨時(shí)抽檢相結(jié)合,。施工單位實(shí)行了自檢，互檢,，交接檢查制度,。

2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理措施（1）,、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)和平面布置圖,，對(duì)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，布置合理,，整齊有序,，安全衛(wèi)生,，禁止擅自隨意搭設(shè)。

（2）,、各種建筑材料,、碎石料、水泥,、鋼筋,、殘土放置干凈整齊，機(jī)械分類,、分品種分規(guī)格放置整齊,。

（3）、保持施工場(chǎng)地,、生活區(qū)的衛(wèi)生,，清除施工現(xiàn)場(chǎng)的空氣、噪聲,、水源,、固體污染源，達(dá)到規(guī)定要求,，保證工人身體健康,。

（4）、尊重當(dāng)?shù)鼐用竦娘L(fēng)俗習(xí)慣,，遵守地方政府的有關(guān)規(guī)定,，個(gè)人加強(qiáng)對(duì)文明施工的學(xué)習(xí)。現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況（五）,、項(xiàng)目進(jìn)度的控制管理為了合理地加快項(xiàng)目進(jìn)度,，我們建立了進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;建立工程進(jìn)度報(bào)告制度,；進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度,；進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議,；審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃,，使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工;編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制;及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù),；對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金,；加強(qiáng)合同管理,，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（六）,、費(fèi)用管理以在投資預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目為目標(biāo),，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的投資,，通過計(jì)劃、組織,、控制和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的控制目標(biāo),，盡可能地降低投資費(fèi)用，通過組織,、技術(shù),、經(jīng)濟(jì)和管理措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。要求施工單位做到?？顚Ｓ?，以概預(yù)算為基礎(chǔ)、以合同為核心,，實(shí)現(xiàn)概預(yù)算-資金籌措-合同執(zhí)行-工程計(jì)量d財(cái)務(wù)收支的一體化控制思路,。

（七）、合同信息管理認(rèn)真學(xué)習(xí)合同各條款的'內(nèi)容,，并對(duì)合同進(jìn)行分解,、分析。分析存在的各種風(fēng)險(xiǎn),，使合同中的主要條款內(nèi)容,、各種規(guī)定及要求、管理程序?yàn)榇蠹宜煜?，使各自的合同?zé)任,、工作范圍明確，保證合同的順利執(zhí)行,。保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，對(duì)項(xiàng)目策劃、實(shí)施直至結(jié)束過程中的所有環(huán)節(jié),、所有活動(dòng)實(shí)施全面的合同管理,。

建立全面的合同管理機(jī)制要求以項(xiàng)目為核心，以合同為依據(jù),，對(duì)合同實(shí)施全項(xiàng)目,、全過程、全員的管理,，對(duì)項(xiàng)目涉及的所有環(huán)節(jié),、所有活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織,、控制,、協(xié)調(diào),，在滿足合同要求的前提下，保持質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資三大目標(biāo)的均衡性和合理性，并實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo),。嚴(yán)格控制合同變更,，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查后補(bǔ)入合同文件之中,。根據(jù)實(shí)際情況的變化,，不斷地對(duì)合同執(zhí)行情況跟蹤控制、協(xié)調(diào)指導(dǎo),，對(duì)工程項(xiàng)目合同實(shí)施動(dòng)態(tài)的合同管理,。四、工作遇到的問題,、難點(diǎn)1,、排遷量大現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)影響施工的障礙物種類繁多，且排遷量大,。發(fā)現(xiàn)需要排遷的障礙物,，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)報(bào)到局排遷部,，明確排遷工程施工工期,，由排遷部落實(shí)產(chǎn)權(quán)單位。排遷部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)場(chǎng)施工,，同時(shí)負(fù)責(zé)工程施工交叉協(xié)調(diào)和進(jìn)行施工過程管理,。

具體事例包括轉(zhuǎn)孔樁和承臺(tái)挖探坑過程中挖到地下電纜，自來水等地下管道,。地上高壓線高度影響轉(zhuǎn)孔及橋上混凝土澆筑,。自來水接頭156#上方高壓鐵塔地下電纜2、工期緊,、任務(wù)重,、施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、組織難度大為了克服工期緊,、任務(wù)重,、施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、組織難度大等困難,。我項(xiàng)目部,、監(jiān)理單位,、施工單位項(xiàng)目部共同加班加點(diǎn)努力工作,，密切配合,，加強(qiáng)階段控制，加強(qiáng)過程管理,，形成科學(xué)的施工組織,，保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、安全,。

要求施工單位倒排工期，完善施工方案,，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)層層分解,，工人數(shù)量不足的隊(duì)伍增加人員，并實(shí)行24小時(shí)施工作業(yè),。

去年冬季施工澆筑墩柱混凝土,，受氣溫的影響，其澆筑質(zhì)量將直接關(guān)系到橋梁的使用性能,，施工階段沈陽(yáng)溫度在零下,。施工單位能否做好保溫問題的管理成為保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)難點(diǎn)。

因此我項(xiàng)目部集體管理人員共同向混凝土拌合站提出以下幾點(diǎn)措施要求：（1）,、解決混凝土在運(yùn)輸過程中受到的溫度影響,；（2）、運(yùn)輸時(shí)間不得過長(zhǎng),，到現(xiàn)場(chǎng)后澆筑速度嚴(yán)格把握,，減短車輛的等待時(shí)間。

對(duì)施工單位提出以下幾點(diǎn)措施要求

（1）,、用彩條布針對(duì)施工點(diǎn)實(shí)施封閉,，在墩柱下方生炭火爐，死角和不通風(fēng)處用碘鎢燈加熱,，使得澆筑時(shí)施工操作具備合適的溫度,。

（2）、初凝之前,，使用電熱毯和土工布做好保溫處理,，將溫度維持在理想狀態(tài)，做好養(yǎng)護(hù)工作,。

五,、設(shè)計(jì)新亮點(diǎn)、新工藝進(jìn)一步加強(qiáng)了橋梁使用功能和年限1,、橋梁防撞墻兩側(cè)及中間防撞墻下部與橋面結(jié)合處安裝15厘米高的花崗巖邊石,。

2、在橋梁路基上鋪裝的第三層瀝青混凝土采用高效全性能瀝青混凝土（prcr）,。同時(shí)在鋼結(jié)構(gòu)處使用特殊工藝使之黏合在一起,，提升了道路的使用年限,。

3、在瀝青混凝土表面噴灑瀝青保護(hù)劑,，具有抗高溫,、高寒、不變形的優(yōu)點(diǎn),，提升了道路的使用年限,。

六、設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容東二環(huán)高架橋工程在設(shè)計(jì)方面存在著問題,，其中包括后澆段在設(shè)計(jì)中沒有布置橫向的預(yù)應(yīng)力,，這對(duì)后澆段部位的使用性能和年限有一定的缺陷。

七,、今后努力的重點(diǎn)堅(jiān)持搞好項(xiàng)目管理,，在每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中都會(huì)遇到各種各樣的問題，且涉及的范圍較廣,，有時(shí)不可能面面俱到,，此時(shí)就要求我們進(jìn)行取舍，應(yīng)以大局為重,。在今后的工作中更加注重細(xì)節(jié),，不讓細(xì)節(jié)的疏忽影響整體大局。一個(gè)項(xiàng)目涉及的單位,、人員眾多,一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)共同參與,、共同合作的過程，所以要共同管理,、精誠(chéng)合作,。

業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心,，所以需要我在實(shí)踐中不斷進(jìn)步,，不斷創(chuàng)新，努力探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式,，加強(qiáng)管理,，進(jìn)行全面、綜合的管理,，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展,，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

工程甲方工作總結(jié)報(bào)告篇二

報(bào)告 姓名：20xx 年 10 月 24 日目一,、 二,、 三、 四、 五,、 六,、 七、錄東二環(huán)第二標(biāo)段工程概況 參建單位 項(xiàng)目管理工作情況 工作遇到的問題,、難點(diǎn) 設(shè)計(jì)新亮點(diǎn),、新工藝 設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容 今后努力的重點(diǎn)：

沈陽(yáng)市東二環(huán)高架橋是市政府 20xx 年重點(diǎn)工程,。本人管理標(biāo)段 為第二標(biāo)段,。

二標(biāo)段北起沈吉鐵路 ，南至沈撫立交橋北引道,，全長(zhǎng) 1435.75 米,。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁、照明,、交通實(shí)施等,。高架橋采用路段 高架形式，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面,，外腹板為圓弧曲線面,，主橋橋 面寬 23.5 米。中標(biāo)價(jià)為上部 1 億 8 仟 7 百萬(wàn),。完成工程量鉆孔樁 240 根,，承臺(tái) 42 個(gè)，墩柱 42 個(gè),。共有 13 聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁 和 2 孔鋼箱梁,，共需混凝土 3 萬(wàn)立方米，鋼筋 7600 噸,，需支設(shè)排架 28 萬(wàn)立方米,， 防撞墻 4300 米， 橋面鋪裝 26514 平米,， 瀝青路面 30171 平米,， 20xx 年 10 月 20 日通車。

1,、建設(shè)單位

2,、施工單位

3、監(jiān)理單位

4,、設(shè)計(jì)單位

（一） ,、本工程項(xiàng)目管理主要人員配備情況如下 項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員,。

（二） ,、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過 程中,，項(xiàng)目部及本人通過采取以下措施,，很好地將工程管理納入 動(dòng)態(tài)控制中，從而確保了工程質(zhì)量,，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),， 具體如下：工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制,，施工 單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系,。

要求施工單位在施工過程中，必須進(jìn)行全過程保證,，由中國(guó)中鐵 九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)有限公司對(duì)施工單位進(jìn)行檢測(cè),。

對(duì)工程非常規(guī) 性試驗(yàn)（樁基檢測(cè)、梁檢及全橋檢測(cè)）由中國(guó)中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè) 試驗(yàn),。

嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制,，招投標(biāo)制，監(jiān)理制,，合同管理制管理,，實(shí)行 項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé)，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證,，政府監(jiān)督，建立健 全了質(zhì)量管理體系,。

1,、質(zhì)量的保證 （1） 、嚴(yán)格執(zhí)行 iso9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理,。

（2） 、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底,，使施工人員清楚技術(shù)要求及 設(shè)計(jì)意圖,。

（3） 、任何材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書,，按規(guī)范對(duì)材料進(jìn) 行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工,。

各種材料的儲(chǔ)運(yùn)或運(yùn)輸 均必須按規(guī)范操作。

（4） ,、要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗(yàn)或加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)砼試驗(yàn),，隨時(shí)注意砼的質(zhì) 量動(dòng)態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)在澆筑砼過程中,，要求監(jiān)理每 2 到 3 車檢查一次混凝土骨料質(zhì)量及塌落度,，合格后使用,。骨料質(zhì)量 （5） 、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng),，嚴(yán)格按規(guī)范操作,，保證砼的拌合質(zhì) 量和運(yùn)輸質(zhì)量。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工,，混凝土運(yùn)輸過 程做好保溫措施,。出場(chǎng)超過 4 小時(shí)的混凝土不允許澆筑。

（6） ,、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性,。混凝土在澆 筑過程中有較好的流動(dòng)性,，澆筑過程不間斷,，振搗時(shí)間在 20―30s 之 間,，直到混凝土不出現(xiàn)沉降,，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿,。采用按一 定厚度,、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前 澆筑,、振搗,。箱梁澆筑過程 （7） 、各道工序必須按照規(guī)范施工,。每道工序施工前要求監(jiān)理必須對(duì) 其單元工程進(jìn)行檢驗(yàn),、監(jiān)理工程師驗(yàn)收后進(jìn)入下一道工序施工。

（8） ,、要求施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的其它質(zhì)量管理,。

2、根據(jù)實(shí)際形成質(zhì)量的管理制度 （1） ,、堅(jiān)持開展質(zhì)量宣傳教育制度,。在現(xiàn)場(chǎng)掛上相應(yīng)標(biāo)語(yǔ)的橫幅 ，使全體人員都意識(shí)到質(zhì)量就是生命,，牢牢樹立質(zhì)量思想,，增強(qiáng)質(zhì)量 意識(shí)。

（2） ,、堅(jiān)持質(zhì)量崗位責(zé)任制,，明確自己的責(zé)任和權(quán)限，對(duì)自己的崗 位負(fù)責(zé),。

（3） ,、參加了單位組織的加強(qiáng)管理人員技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn),。

（4） 、嚴(yán)格執(zhí)行懲罰制度,。對(duì)質(zhì)量工作做的好的單位和個(gè)人給予表 揚(yáng)及一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),；反之對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)差的單位和 個(gè)人給予批評(píng)和嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰,。

（5） ,、及時(shí)，如實(shí),，詳細(xì)填寫各種質(zhì)量記錄和各種報(bào)表,。（三） 、安全生產(chǎn)及文明施工 安全生產(chǎn) 指導(dǎo)思想：貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，將本工程各類 事故控制在最低限度內(nèi)，建設(shè)便民,、利民,、愛民工程。以本工程安全 管理制度為原則,，做好各項(xiàng)安全管理工作,。

1、安全生產(chǎn)管理總目標(biāo) （1） ,、無(wú)重大傷亡事故,； （2） 、無(wú)交通死亡事故,； （3） ,、無(wú)重大等級(jí)火災(zāi)事故。

2,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 （1） ,、完善各項(xiàng)安全管理制度，針對(duì)各工序各工作的特點(diǎn)制定相應(yīng) 的安全管理制度,，并由監(jiān)理單位及施工單位組織安全落實(shí),。

（2） 、建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制,，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安 全責(zé)任,，做到縱向到底，橫向到邊,，各自做好本職的安全生產(chǎn)工作,。

要求監(jiān)理和施工單位必須都配備專職的安全管理人員。

（3） ,、項(xiàng)目開工前,，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理編制施工安全,、技術(shù)措施， 對(duì)土石方開挖,、運(yùn)輸,、高空作業(yè)等編制各項(xiàng)安全技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)小組 同意后施工,。

（4） ,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，重點(diǎn)對(duì) 監(jiān)理與施工單位的專職安全員,，班組長(zhǎng)及從事特種作業(yè)的起重工，電 焊工,，機(jī)動(dòng)車司機(jī),，電工等需經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗,。

3,、保證安全的技術(shù)措施（1） 、嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn),，超負(fù)荷作業(yè),，夜間作業(yè)有足夠的照明設(shè) 備,，工作面不清楚時(shí)不允許作業(yè),。

（2） 、作業(yè)人員必須系安全帶,，戴安全帽,，電工及電焊工必須穿膠 鞋，戴絕緣手套,?？拷熊嚨朗┕げ课槐仨氃O(shè)置封閉隔離帶。

（3） ,、安全用電,，配電箱及分線箱必須做好防雨，設(shè)門配鎖,，并安 裝漏電保護(hù)器,， 執(zhí)行一機(jī)一間的原則， 熔絲的容量按照用電荷量裝設(shè),。

（四） ,、文明施工 1、組織管理的措施 （1） ,、施工現(xiàn)場(chǎng)成立了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),，業(yè)主代表,，監(jiān)理及施 工單位相關(guān)管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。

（2） ,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是文明施工的第一責(zé)任人,，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn) 場(chǎng)的文明施工管理工作，其它人員一律責(zé)任分工,，實(shí)行各人崗位責(zé)任 制,，采用定期檢查與隨時(shí)抽檢相結(jié)合。施工單位實(shí)行了自檢,，互檢,， 交接檢查制度。

2,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理措施 （1） ,、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)和平面布置圖，對(duì)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施,，布置合理,， 整齊有序，安全衛(wèi)生,，禁止擅自隨意搭設(shè),。

（2） 、各種建筑材料,、碎石料,、水泥、鋼筋,、殘土放置干凈整齊,， 機(jī)械分類、分品種分規(guī)格放置整齊,。

（3） ,、保持施工場(chǎng)地、生活區(qū)的衛(wèi)生,，清除施工現(xiàn)場(chǎng)的空氣,、噪聲、 水源,、固體污染源,，達(dá)到規(guī)定要求，保證工人身體健康,。

（4） ,、尊重當(dāng)?shù)鼐用竦娘L(fēng)俗習(xí)慣，遵守地方政府的有關(guān)規(guī)定,，個(gè)人加強(qiáng)對(duì)文明施工的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工情況 （五） ,、項(xiàng)目進(jìn)度的控制管理為了合理地加快項(xiàng)目進(jìn)度，我們建立了進(jìn)度控制目標(biāo)體系,， 明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工; 建立工程進(jìn)度報(bào)告制度,； 進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的 檢查分析制度；進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,，定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議,；審 查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃， 使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工; 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制; 及時(shí)辦理 工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù),；對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工 程延誤收取誤期損失賠償金,；加強(qiáng)合同管理,，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn) 度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（六） ,、費(fèi)用管理 以在投資預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目為目標(biāo)，在保證滿足工程質(zhì)量,、工 期等合同要求的前提下,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的投資，通過計(jì)劃,、組織,、控制和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的控制目標(biāo)，盡可能地降低投 資費(fèi)用,，通過組織,、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo),。要求 施工單位做到專款專用,，以概預(yù)算為基礎(chǔ),、以合同為核心，實(shí)現(xiàn) 概預(yù)算-資金籌措-合同執(zhí)行-工程計(jì)量d財(cái)務(wù)收支的一體化控制思路,。

（七） ,、合同信息管理 認(rèn)真學(xué)習(xí)合同各條款的內(nèi)容，并對(duì)合同進(jìn)行分解,、分析,。分 析存在的各種風(fēng)險(xiǎn)， 使合同中的主要條款內(nèi)容,、 各種規(guī)定及要求,、 管理程序?yàn)榇蠹宜煜?，使各自的合同?zé)任、工作范圍明確,，保 證合同的順利執(zhí)行,。保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目策劃,、 實(shí)施直至結(jié)束過程中的所有環(huán)節(jié),、所有活動(dòng)實(shí)施全面的合同管理。

建立全面的合同管理機(jī)制要求以項(xiàng)目為核心,， 以合同為依據(jù),， 對(duì)合同實(shí)施全項(xiàng)目、全過程,、全員的管理,，對(duì)項(xiàng)目涉及的所有環(huán) 節(jié)、所有活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃,、組織,、控制、協(xié)調(diào),，在滿足合同 要求的前提下,，保持質(zhì)量、進(jìn)度,、投資三大目標(biāo)的均衡性和合理 性,，并實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)。嚴(yán)格控制合同變更,，對(duì)各方提出的工程變 更和設(shè)計(jì)變更,，監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查后補(bǔ)入合同文件之中。根據(jù) 實(shí)際情況的變化,，不斷地對(duì)合同執(zhí)行情況跟蹤控制,、協(xié)調(diào)指導(dǎo)， 對(duì)工程項(xiàng)目合同實(shí)施動(dòng)態(tài)的合同管理,。四,、工作遇到的問題、難點(diǎn) 1,、排遷量大 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)影響施工的障礙物種類繁多,，且排遷量大。發(fā)現(xiàn)需要排遷的障礙物,， 準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),， 并及時(shí)報(bào)到局排遷部， 明確排遷工程施工工期， 由排遷部落實(shí)產(chǎn)權(quán)單位,。排遷部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)場(chǎng)施工,，同時(shí)負(fù) 責(zé)工程施工交叉協(xié)調(diào)和進(jìn)行施工過程管理。

具體事例包括轉(zhuǎn)孔樁和承臺(tái)挖探坑過程中挖到地下電纜,， 自來水 等地下管道,。地上高壓線高度影響轉(zhuǎn)孔及橋上混凝土澆筑。自來水接頭156#上方高壓鐵塔地下電纜 2,、工期緊,、任務(wù)重、施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜,、組織難度大 為了克服工期緊,、任務(wù)重、施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜,、組織難度大等困 難,。我項(xiàng)目部、監(jiān)理單位,、施工單位項(xiàng)目部共同加班加點(diǎn)努力工作,， 密切配合，加強(qiáng)階段控制,，加強(qiáng)過程管理,，形成科學(xué)的施工組織，保 證工程的質(zhì)量,、 進(jìn)度,、 安全。

要求施工單位倒排工期,， 完善施工方案,， 對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)層層分解，工人數(shù)量不足的隊(duì)伍增加人員,，并實(shí)行 24 小時(shí)施工作業(yè),。

去年冬季施工澆筑墩柱混凝土，受氣溫的影響,，其澆筑質(zhì)量將直 接關(guān)系到橋梁的使用性能,，施工階段沈陽(yáng)溫度在零下。施工單位能否 做好保溫問題的管理成為保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)難點(diǎn),。

因此我項(xiàng)目部集 體管理人員共同向混凝土拌合站提出以下幾點(diǎn)措施要求：（1） 、解決混凝土在運(yùn)輸過程中受到的溫度影響,； （2） ,、運(yùn)輸時(shí)間不得過長(zhǎng),，到現(xiàn)場(chǎng)后澆筑速度嚴(yán)格把握,，減短車輛的 等待時(shí)間,。

對(duì)施工單位提出以下幾點(diǎn)措施要求

（1） 、用彩條布針對(duì)施工點(diǎn)實(shí)施封閉,，在墩柱下方生炭火爐，死角和 不通風(fēng)處用碘鎢燈加熱，使得澆筑時(shí)施工操作具備合適的溫度,。

（2） 、初凝之前,，使用電熱毯和土工布做好保溫處理,，將溫度維持在 理想狀態(tài)，做好養(yǎng)護(hù)工作,。

五,、 設(shè)計(jì)新亮點(diǎn)、新工藝進(jìn)一步加強(qiáng)了橋梁使用功能和年限 1,、橋梁防撞墻兩側(cè)及中間防撞墻下部與橋面結(jié)合處安裝 15 厘米 高的花崗巖邊石,。

2、 在橋梁路基上鋪裝的第三層瀝青混凝土采用高效全性能瀝青混 凝土（prcr） ,。同時(shí)在鋼結(jié)構(gòu)處使用特殊工藝使之黏合在一起,，提升 了道路的使用年限。

3,、在瀝青混凝土表面噴灑瀝青保護(hù)劑,，具有抗高溫、高寒,、不變 形的'優(yōu)點(diǎn),，提升了道路的使用年限。

六,、 設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容 東二環(huán)高架橋工程在設(shè)計(jì)方面存在著問題,，其中包括后澆段在設(shè) 計(jì)中沒有布置橫向的預(yù)應(yīng)力， 這對(duì)后澆段部位的使用性能和年限有一 定的缺陷,。

七,、 今后努力的重點(diǎn)堅(jiān)持搞好項(xiàng)目管理，在每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中都會(huì)遇到各種各樣的問題,，且涉及的范圍較廣,，有時(shí)不可能面面俱到，此時(shí)就 要求我們進(jìn)行取舍,，應(yīng)以大局為重,。在今后的工作中更加注重細(xì) 節(jié)，不讓細(xì)節(jié)的疏忽影響整體大局,。一個(gè)項(xiàng)目涉及的單位,、人員 眾多,一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)共同參與、共同合作的過程，所以 要共同管理,、精誠(chéng)合作,。

業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此業(yè)主方的 項(xiàng)目管理是管理的核心,，所以需要我在實(shí)踐中不斷進(jìn)步,，不斷創(chuàng) 新，努力探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式,，加強(qiáng)管 理,，進(jìn)行全面、綜合的管理,，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展,，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

工程甲方工作總結(jié)報(bào)告篇三

設(shè)

單

位

工

作

總

結(jié)

工程位于**市東***招標(biāo)建設(shè),，***市****設(shè)計(jì),，工程***中心監(jiān)理，*****承建,。

合砂漿砌筑,；二層以上砌體采用mu10機(jī)制磚和m5的混合砂漿砌筑。工程于2002年7月15日開工,，于2002年12月20日竣工,。

本工程由具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的巖土工程勘察院對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行了勘察?？辈靻挝还ぷ鲬B(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，提供了詳細(xì)完整的地質(zhì)勘察報(bào)告，為設(shè)計(jì)單位提供了可靠的的技術(shù)依據(jù),。根據(jù)勘察報(bào)告,、場(chǎng)地平面圖等有關(guān)資料由***設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)院精心設(shè)計(jì)，提供了完整的施工圖紙,。

本工程建設(shè)單位通過招投標(biāo)發(fā)包,，由***公司承包，并成立了工程項(xiàng)目部,，在實(shí)際施工中,，能嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、規(guī)范,，嚴(yán)格按圖紙要求施工,。施工組織合理，工程質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定,。能夠做到嚴(yán)格管理,，嚴(yán)把材料關(guān),，質(zhì)量關(guān),。對(duì)工程中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)解決,。

開工前，我即與工程***中心簽訂委托監(jiān)理合同,。監(jiān)理單位及時(shí)成立了項(xiàng)目部,，選派骨干力量對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行24小時(shí)監(jiān)理。工作態(tài)度認(rèn)真,，職業(yè)道德良好,，能夠?qū)嵭蓄A(yù)檢、復(fù)檢,，嚴(yán)格執(zhí)行上工序不合格堅(jiān)決不進(jìn)入下道工序的工作原則,。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量,、工期,、投資進(jìn)行控制。

以上各參建單位相互協(xié)調(diào),、相互監(jiān)督,、相互合作，經(jīng)共同努力,，本工程現(xiàn)已全面竣工并達(dá)到以下竣工驗(yàn)收條件：

一,、完成了工程設(shè)計(jì)和合同中約定的各項(xiàng)內(nèi)容。

二,、施工單位在工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了自檢,，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，符合設(shè)計(jì)文件及合同,，提交了竣工報(bào)告。

三,、監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)估,，具有完整的管理資料，并提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,。

四,、勘察、設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察,、設(shè)計(jì)文件及施工過程中由設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知進(jìn)行了檢查并提交了質(zhì)量檢查報(bào)告,。

五、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料,。

六,、有工程使用的主要建筑材料,，建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

七,、建設(shè)單位已按合同約定支付了工程款,。

八、有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書,。

九,、有城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門的規(guī)劃批準(zhǔn)文件。

工程施工期間,，我們還得到了***工程質(zhì)量監(jiān)督站經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分站的監(jiān)督和大力支持,。整體工程已通過五大責(zé)任主體的初驗(yàn)，質(zhì)量等級(jí)被評(píng)定為優(yōu)良?，F(xiàn)組織正式竣工驗(yàn)收,。歡迎***工程質(zhì)量監(jiān)督站經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分站的領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收,。

工程甲方工作總結(jié)報(bào)告篇四

xx年對(duì)工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年,，在xxx有限公司各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在其他各部門和30余家施工單位,、設(shè)備供應(yīng)商的大力配合下,，僅在一年時(shí)間里完成了地下室工程、主體砼結(jié)構(gòu),、鋼結(jié)構(gòu),、二次結(jié)構(gòu)及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程,。工程部全體工作人員在每個(gè)階段每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)中始終勤勤懇懇,，全力奮戰(zhàn)，尤其是7,、8,、9三個(gè)月，跟蹤質(zhì)量,，跟蹤進(jìn)度,，跟蹤協(xié)調(diào)，基本完成xx順利開業(yè)迎客的頭等目標(biāo),，確保了xx安全正常的運(yùn)行,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足,，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階,，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

在過去的一年中,，公司為如期完成xxx工程,，工程部員工上至分管副總,，下至工程師，都幾經(jīng)調(diào)整,，這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響,。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”,，盡管公司存在人事調(diào)動(dòng),，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)部門管理,，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合力。今年7,、8,、9三個(gè)月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無(wú)休假,，每天必例會(huì),，隨時(shí)察現(xiàn)場(chǎng)，確保了施工的黃金階段搶準(zhǔn)每個(gè)施工節(jié)點(diǎn),，使xxxxx在10月1日如期開門,，10月18日正式試營(yíng)業(yè)成功。隨后,，工程部為確保商業(yè)配套項(xiàng)目也順利完成,，并沒有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場(chǎng)值班,，避免了工期停滯不前的現(xiàn)象,。

按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程,，及其他配套工程,，按期完成了xx及二期商業(yè)（部分）的機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試及投運(yùn),。

（1）土建方面

3,、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷，即將進(jìn)入二次裝修施工,；

4,、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完，其它位置道路都已完工,，種植土已基本回填到位,；

5、場(chǎng)區(qū)內(nèi)所有給水,、排水,、消防,、弱電、強(qiáng)電,、各種管道已全部埋設(shè)完畢,。

（2）xx機(jī)電設(shè)備安裝及裝修方面

（3）xx裝修方面

（4）xx分項(xiàng)驗(yàn)收方面

從今年7月份開始，xx各分項(xiàng)陸續(xù)完工,，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人,，開始對(duì)各分項(xiàng)逐項(xiàng)驗(yàn)收，列出任務(wù)分解表,，將工作時(shí)限,、責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人詳細(xì)標(biāo)注,。先后完成了xx石材干掛,、玻璃幕墻工程、節(jié)能,、消防,、空調(diào)、電梯,、弱電,、給水、燃?xì)獾?6項(xiàng)驗(yàn)收工作,，及時(shí)取得了相應(yīng)的權(quán)證,。

自項(xiàng)目開工至今，安全質(zhì)量管理有序可控,，開工至今未發(fā)生安全事故,，工程質(zhì)量把控嚴(yán)格，做到了安全第一,、質(zhì)量為本,，具體表現(xiàn)如下：

（2）加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳工作

（3）加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作

項(xiàng)目部每周組織部門人員管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場(chǎng)料具管理、腳手架,、安全防護(hù),、施工用電、消防保衛(wèi),、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查,，對(duì)拒絕整改落實(shí)的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰,，絕不手軟,，目前為止已下發(fā)《維修、檢修,、整改通知》1—5號(hào),，以書面形式嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

（4）保安部門大力配合執(zhí)法

保安部門從項(xiàng)目成立之初就擔(dān)任項(xiàng)目“安全員”角色，全面承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安,、安全責(zé)任,，分班巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止,，杜絕現(xiàn)場(chǎng)擅自架設(shè)電線電纜,、擅自移動(dòng)破壞消防設(shè)施裝置、高空拋物等行為,。對(duì)工地材料,、設(shè)備、機(jī)械,、工具,、用具嚴(yán)格看管，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗(yàn)記錄,，避免造成項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)損失和不必要的糾紛。

（3）,、以公司利益為重,，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲,。

（1）,、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)

（2）、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式

（3）,、資料管理重視程度不夠

（4）,、執(zhí)行力度不足，落實(shí)不到位

（5）,、反饋不及時(shí),，工作拖拉

獎(jiǎng)罰機(jī)制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉,，遇到問題“坐等靠”,，工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào)、不反饋,，要求按時(shí)完成的工作總是拖后,，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升,。

（6）現(xiàn)場(chǎng)管理工程師要專業(yè)化,，要熟悉和精通本崗位業(yè)務(wù)。

xx年的工作已接近尾聲,，xx年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：xxx項(xiàng)目面臨著全面交工,，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重,，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個(gè)新的臺(tái)階，及時(shí)做好工程結(jié)算,、催要工程款的壓力加大,。這就要求我們：早謀劃，嚴(yán)要求,，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策,，及時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗(yàn)和不足，使工程部的管理工作日趨制度化,、規(guī)范化,。

（3）、社會(huì)在前進(jìn),，公司在發(fā)展,，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視。xx年,，工程部要定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，并對(duì)檢查結(jié)果組織評(píng)審。

xx年對(duì)工程部來說,，是關(guān)鍵的一年,。項(xiàng)目多，工期緊,，任務(wù)重,，交工面積大，管理人員少,。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速,，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),！

工程甲方工作總結(jié)報(bào)告篇五

工程部工作總結(jié)

2013年對(duì)工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年,，在xxxxxxxxx有限公司各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在其他各部門和30余家施工單位,、設(shè)備供應(yīng)商的大力配合下,，僅在一年時(shí)間里完成了地下室工程、主體砼結(jié)構(gòu),、鋼結(jié)構(gòu),、二次結(jié)構(gòu)及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個(gè)階段每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)中始終勤勤懇懇,，全力奮戰(zhàn),，尤其是7、8,、9三個(gè)月,，跟蹤質(zhì)量，跟蹤進(jìn)度,，跟蹤協(xié)調(diào),，基本完成xx順利開業(yè)迎客的頭等目標(biāo)，確保了xx安全正常的運(yùn)行,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階,，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門管理工作

在過去的一年中,，公司為如期完成xxx工程,，工程部員工上至分管副總，下至工程師,，都幾經(jīng)調(diào)整,，這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說“沒有規(guī)矩,，不成方圓”，盡管公司存在人事調(diào)動(dòng),，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)部門管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合力,。今年7,、8、9三個(gè)月是工程的沖刺階段,，全體工程部員工做到整體無(wú)休假,，每天必例會(huì)，隨時(shí)察現(xiàn)場(chǎng),，確保了施工的黃金階段搶準(zhǔn)每個(gè)施工節(jié)點(diǎn),，使xxxxx在10月1日如期開門，10月18日正式試營(yíng)業(yè)成功,。隨后,，工程部為確保商業(yè)配套項(xiàng)目也順利完成，并沒有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場(chǎng)值班,，避免了工期停滯不前的現(xiàn)象,。

二、完成的主要任務(wù)

3,、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷,，即將進(jìn)入二次裝修施工；

4,、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完,，其它位置道路都已完工，種植土已基本回填到位,；

5,、場(chǎng)區(qū)內(nèi)所有給水、排水,、消防,、弱電、強(qiáng)電,、各種管道已全部埋設(shè)完畢,。

從今年7月份開始，xx各分項(xiàng)陸續(xù)完工,，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人,，開始對(duì)各分項(xiàng)逐項(xiàng)驗(yàn)收，列出任務(wù)分解表,，將工作時(shí)限,、責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人詳細(xì)標(biāo)注,。先后完成了xx石材干掛,、玻璃幕墻工程、節(jié)能,、消防,、空調(diào)、電梯,、弱電,、給水、燃?xì)獾?6項(xiàng)驗(yàn)收工作,，及時(shí)取得了相應(yīng)的權(quán)證,。

三、安全與質(zhì)量

自項(xiàng)目開工至今,，安全質(zhì)量管理有序可控,，開工至今未發(fā)生安全事故，工程質(zhì)量把控嚴(yán)格，做到了安全第一,、質(zhì)量為本,，具體表現(xiàn)如下：

（3）加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作

保安部門從項(xiàng)目成立之初就擔(dān)任項(xiàng)目“安全員”角色，全面承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安,、安全責(zé)任,，分班巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止,，杜絕現(xiàn)場(chǎng)擅自架設(shè)電線電纜,、擅自移動(dòng)破壞消防設(shè)施裝置、高空拋物等行為,。對(duì)工地材料,、設(shè)備、機(jī)械,、工具,、用具嚴(yán)格看管，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗(yàn)記錄,，避免造成項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)損失和不必要的糾紛,。

四、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲

（3）,、以公司利益為重,，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲,。

五,、存在的問題

（1）、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)

（5）,、反饋不及時(shí),，工作拖拉

獎(jiǎng)罰機(jī)制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉,，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào),、不反饋,，要求按時(shí)完成的工作總是拖后，需要多次督促,，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升,。

（6）現(xiàn)場(chǎng)管理工程師要專業(yè)化，要熟悉和精通本崗位業(yè)務(wù),。

2013年的工作已接近尾聲,，2014年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：xxxxxxxx項(xiàng)目面臨著全面交工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個(gè)新的臺(tái)階,，及時(shí)做好工程結(jié)算,、催要工程款的壓力加大。這就要求我們：早謀劃,，嚴(yán)要求,，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策，及時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗(yàn)和不足,，使工程部的管理工作日趨制度化,、規(guī)范化。

（3）,、社會(huì)在前進(jìn),，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視,。2014年,，工程部要定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查結(jié)果組織評(píng)審,。

2014年對(duì)工程部來說,，是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多,，工期緊,，任務(wù)重，交工面積大,，管理人員少,。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅,！這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速，提高工作效率,，確保目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),！

2013年12月17日

工程甲方工作總結(jié)報(bào)告篇六

7月，我在完成建筑與土木工程本科專業(yè)的所有學(xué)業(yè)后,，懷著對(duì)前途的無(wú)限憧憬,，以滿腔熱情投入了工作崗位。先后參與建設(shè)較有代表性的工程有：

1,、云南臨滄機(jī)場(chǎng)土石方工程(全國(guó)挖填方量最大的機(jī)場(chǎng)工程)以及航站樓工程;

2,、靖江市新港船廠西廠區(qū)船體車間工程(36m×3跨，全長(zhǎng)432m);

3,、靖江市春江花城別墅群工程;

4,、泰州市體育館工程;

5,、安徽池州九華發(fā)電工程(2×60mw機(jī)組)循環(huán)水泵房工程;

6、近三年至今一直參與國(guó)外若干工程的建設(shè),。先后擔(dān)任過技術(shù)員,、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目副經(jīng)理職位,，在國(guó)外期間，主要擔(dān)任項(xiàng)目工程師(projectengineer),。

中,，艱辛和成長(zhǎng)時(shí)刻伴隨著我，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在所有同事與朋友的幫助下,，通過自己的不懈追求與刻苦努力，使得自己無(wú)論在專業(yè)技能方面,，還是在組織能力方面,，或是做事處世方面，都得到了鍛煉并取得較明顯提高,。從一名初涉社會(huì)的莘莘學(xué)子到成長(zhǎng)為企業(yè)的骨干,，哪一處無(wú)不浸透了辛勤的汗水和留下刻苦的身影。

工程甲方工作總結(jié)報(bào)告篇七

___住宅小區(qū)于20__年_月動(dòng)工,，計(jì)劃于20__年_月交至業(yè)主,，為了完成這個(gè)總目標(biāo)，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，與其它部門攜手努力,，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī),，不論從工程的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標(biāo),。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，我們從以下六個(gè)方面對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)：

一、施工進(jìn)度管理

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門,，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng),，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判,。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、月,、旬,、周施工進(jìn)度，執(zhí)行情況和保證措施上,。

“___住宅小區(qū)”建設(shè)工期為_個(gè)月,，按照施工難度將工程土建分為_個(gè)施工標(biāo)段，即1#2#樓及商業(yè)b,、商業(yè)樓,，1#地下車庫(kù);9#10#商業(yè)a樓及2#地下車庫(kù);各施工標(biāo)段又分為若干個(gè)流水段，三個(gè)施工標(biāo)段平行施工,，地下室由于施工場(chǎng)地原因推遲在1-7#樓基礎(chǔ)回土后施工,。為了確保工程順利完工，我們工程部督促總包單位每周必須制定周計(jì)劃,，一份完整的生產(chǎn)計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖,，還應(yīng)包括計(jì)劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明,，上周完成形象部位及工作量,，下周計(jì)劃達(dá)到部位及工作量，人員,、材料,、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施條件,，計(jì)劃保證措施,，急需解決的問題，計(jì)劃完成情況對(duì)比分析,，如有拖期現(xiàn)象,，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等,。

二,、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理,。對(duì)于每一個(gè)工程來說,，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對(duì)工程部就是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),，對(duì)“___住宅小區(qū)”項(xiàng)目也是一樣,。承包單位較多：1標(biāo)段為__市__建筑工程有限公司承包;2標(biāo)段為__市__建筑安裝工程有限公司承包;3標(biāo)段為__建筑安裝工程有限公司承包;設(shè)計(jì)單位為__建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司;分包單位較多,。各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作,。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好,，需要的不只是作為甲方代表的職信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷,。

作為工程部對(duì)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào),，必須要又預(yù)見性，在實(shí)際生產(chǎn)中,，各單位為了完成自己的任務(wù),，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度,，如果事先未處理得當(dāng),，接下來的施工過程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)矛盾,，各自為了自己的施工簡(jiǎn)便,，考慮自己的人工費(fèi)，材料費(fèi)等等,，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉,，因此，工程部在每次例會(huì)上要求所有分包單位,，包括總包單位將上周的工作作出總結(jié),，并對(duì)存在的問題都一一提出，會(huì)議上通過談?wù)?，得出結(jié)論,，找出原因所在，議定解決辦法,，從而避免施工中工序上的交叉矛盾,，確保工程順利進(jìn)行。

三,、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)

工程部對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)始終堅(jiān)持“在保證質(zhì)量,，符合驗(yàn)收規(guī)范，滿足功能要求的前提下,，材料投標(biāo)單位必須在3家以上,，低價(jià)中標(biāo)”的原則。俗話說“三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮”工程部在處理材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上從來就不一人主張,，大小事宜都是擺在桌子上談,，各談其見，客觀論事,。首先工程部?jī)?nèi)部匯總建議和意見,，然后由工程部經(jīng)理上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核,。所有定下來的材料必須有相應(yīng)的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證,、檢驗(yàn)報(bào)告，安全生產(chǎn)許可證,，材料進(jìn)場(chǎng)后,，工程部嚴(yán)格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場(chǎng)見證抽樣進(jìn)行材料復(fù)檢，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決清除施工現(xiàn)場(chǎng),。

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理

雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場(chǎng)文施管理的主責(zé)部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場(chǎng)文施管理工作,。

施工安全管理：督促施工單位建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起來,，形成相互協(xié)調(diào),、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系,。對(duì)容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位進(jìn)行重點(diǎn)抽查對(duì)象,，即對(duì)臨邊防護(hù)設(shè)施要求必須到位;腳手架搭拆方案，驗(yàn)收使用手續(xù)嚴(yán)格把關(guān),，定期檢查,，及時(shí)整改，消除隱患;施工臨時(shí)用電必須按照“三相五線”制,，設(shè)置專業(yè)人員管理,，每天巡視，做好用電記錄;塔吊及龍門架,、人或電梯,、卸料平臺(tái)驗(yàn)收合格并掛牌才能使用驗(yàn)收要求安全裝置靈敏、可靠,、保險(xiǎn)標(biāo)牌信號(hào)醒目,，架體穩(wěn)固，井架安全防護(hù),、卷?yè)P(yáng)機(jī),、吊索繩卡符合規(guī)范等。

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢,、互檢和交接檢相結(jié)合的方式,，其依據(jù)為國(guó)家或部門辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范,、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),。從原料進(jìn)場(chǎng),、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。嚴(yán)格按照上道工序驗(yàn)收不合格或未驗(yàn)收,，堅(jiān)決不進(jìn)入下道工序,，對(duì)驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程，該返工的必須要求施工單位定時(shí)返工,。但是工程部對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)控,，將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過程中。

五,、合同,、付款審核管理

簽訂工程經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，要嚴(yán)格遵守法律,、法規(guī),，本著“平等互利、協(xié)商一致,，等價(jià)有償”的原則,，其合同條款也必須有針對(duì)性，責(zé)任明確,，詞語(yǔ)準(zhǔn)確,。對(duì)每月的工程進(jìn)度款的審核，我工程部堅(jiān)持“實(shí)事求是,，嚴(yán)格控制”的原則,，對(duì)施工單位上報(bào)的工程量逐一核對(duì)，實(shí)事求是,，工程量的單價(jià)和工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同核對(duì),，結(jié)合工程已付款，按合同比例支付,。

六,、內(nèi)業(yè)管理工作

作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié),，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理,，首先，要規(guī)范工程開發(fā),、施工期間的各類圖紙,、變更通知、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā),、保管工作,，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次,，對(duì)工程部的聯(lián)系單,、通知單、函,、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級(jí);再次,，嚴(yán)格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件,、工程資料等,，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。最后,，必須保證工程文件資料不外泄。

工程甲方工作總結(jié)報(bào)告篇八

20xx年上半年,，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司年初制訂的工作計(jì)劃，經(jīng)過全體同事的共同努力,，項(xiàng)目施工管理工作繼續(xù)協(xié)調(diào)有力地推進(jìn),，并取得了顯著的成績(jī)。下面我簡(jiǎn)要匯報(bào)一下上半年的工作情況和下階段的工作安排,。

截止目前,，a項(xiàng)目建設(shè)已進(jìn)入全面施工階段，其中,，a樓b段和d樓主體結(jié)構(gòu)均已封頂,，d樓正在進(jìn)行頂層x層的鋼筋綁扎作業(yè)，f樓和f樓分別進(jìn)行第f層和第g層的鋼筋綁扎作業(yè),，而d樓a段,、大地庫(kù)及二次結(jié)構(gòu)施工正在緊張籌備和施工中，稍顯滯后,。

現(xiàn)在距離竣工時(shí)間僅有xx余天,，為保證順利完工并交付使用，項(xiàng)目部已要求總包根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況并按照剩余工期進(jìn)行進(jìn)度重排,，后經(jīng)我方專業(yè)工程師審核認(rèn)為存在不合理之處,，已要求總包方按照我方提議合理安排施工，盡量縮短工期,，從而為配套設(shè)施建設(shè)及竣工驗(yàn)收留有充足時(shí)間,。

主體結(jié)構(gòu)

從春節(jié)復(fù)工以來，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下,，掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施,，堅(jiān)持每日巡檢和抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)并提出整改措施,，監(jiān)督施工方落實(shí)情況并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查,。截止目前，除d樓b段地下室至結(jié)構(gòu)空腔的`樓梯不滿足消防要求（設(shè)計(jì)失誤,，處理方案已出）及x樓挑架預(yù)留洞密集且洞口過大等問題外,，工程主體結(jié)構(gòu)施工并未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題。

二次結(jié)構(gòu)

目前,，x樓,、x樓和x樓均已開始二次結(jié)構(gòu)的砌筑施工，為保證砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量及內(nèi)墻全抹灰的工程做法標(biāo)準(zhǔn),，在砌筑工程一開始,，我方要求施工方先做出樣板間，經(jīng)檢查合格后,，方可開始大面積施工,，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督檢查和抽查，對(duì)不符合要求的責(zé)令其拆除重砌,，從而讓施工方從一開始就提高質(zhì)量意識(shí),，避免中途返工。

從x月份以來,，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況并不理想,，我方多次提議，并未得到良好反響,。為此,，為體現(xiàn)措施費(fèi)的合理使用及合同約定達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部給總包方下發(fā)了市級(jí)文明工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，并先后在x月份和x月份分別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行檢查和考評(píng),，考評(píng)情況分別為x分和x分，并分別列舉出扣分項(xiàng)目,，責(zé)令其限期整改,，并將該評(píng)分結(jié)果整理歸檔，作為最終結(jié)算依據(jù),。

x月份,，在我方監(jiān)督管理下以及現(xiàn)場(chǎng)大地庫(kù)作業(yè)的展開，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有所好轉(zhuǎn),，總包方隨即向市質(zhì)監(jiān)站提出文明工地驗(yàn)收申請(qǐng),，質(zhì)監(jiān)站檢查工作已與x月x日開始。我方即暫停對(duì)其考評(píng),。

配合成本合約部,，核對(duì)各單體樓門窗洞口尺寸,、數(shù)量并匯總成表，編制門窗技術(shù)要求,；與中標(biāo)門窗公司技術(shù)人員對(duì)接,，提供并解決相關(guān)技術(shù)問題，比如窗型優(yōu)化,、飄窗側(cè)面與保溫交接細(xì)部做法等,。

二次結(jié)構(gòu)施工控制

目前，該項(xiàng)施工作業(yè)嚴(yán)重滯后,，主要原因是現(xiàn)場(chǎng)未及時(shí)安裝施工電梯,，作為土建專業(yè)工程師有不可推卸的責(zé)任，責(zé)在未能及時(shí)有效的與總包溝通,，目前,，在我方多次督促下，施工電梯已進(jìn)場(chǎng),，總包方正在協(xié)調(diào)相關(guān)手續(xù)的辦理,。在隨后的工作中，在控制施工質(zhì)量的同時(shí),，及時(shí)與總包方溝通，加快施工進(jìn)度,。

場(chǎng)地南側(cè)存土處理

目前,，xx已開始xx的外運(yùn)作業(yè)，而我方存土如何解決也是下階段工作的重點(diǎn),。項(xiàng)目經(jīng)理與我專業(yè)工程師討論后做如下安排：

第一,，做好現(xiàn)場(chǎng)吃土量，即回填作業(yè)用土量,，以及現(xiàn)場(chǎng)存土場(chǎng)地和存土量的布置和計(jì)算工作,。

第二，考慮場(chǎng)外存土,，初步考慮在xx院內(nèi)及xx小區(qū)x元/車,，x元/公里）。

完善建筑工程做法并監(jiān)督落實(shí)

目前,，大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方,，下階段還需根據(jù)交房標(biāo)準(zhǔn)完善部分工程做法，并對(duì)已確定部分的施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理,。

安全文明施工控制

配合質(zhì)監(jiān)站做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作,。此外，現(xiàn)正值夏季高溫時(shí)節(jié),，安全工作是重中之重,，及時(shí)提醒總包方避開高溫作業(yè)，并及時(shí)下發(fā)防暑降溫品，防止安全事故的發(fā)生,。

配合做好主體驗(yàn)收工作

工程甲方工作總結(jié)報(bào)告篇九

時(shí)光如箭,，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間已來到xxx大家庭一年了,，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學(xué)習(xí)的知識(shí)理解,，而且對(duì)以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，這個(gè)過程猶如蟲蛹化蝶般痛苦,，但結(jié)果卻是美好的,。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的教導(dǎo)和幫助下,，通過自身的努力,，無(wú)論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

我的主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)xxx項(xiàng)目的土建工作,，從工程的質(zhì)量，進(jìn)度和施工安全等方面進(jìn)行控制,，通過協(xié)調(diào)施工方各單位的關(guān)系讓項(xiàng)目穩(wěn)健的進(jìn)行,。主要工作為以下幾點(diǎn)：

1、每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題,；

2、對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收,，保證每一道工序的質(zhì)量,；

4、核查進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件的檢測(cè)報(bào)告，保證所用材料均為合格產(chǎn)品,；

5,、每天查閱設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，以便對(duì)第二天的施工重難點(diǎn)進(jìn)行控制,；

6,、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)總包及甲分包各方關(guān)系，保證項(xiàng)目有序進(jìn)行,。

從初來時(shí)的基坑到現(xiàn)在全部主體封頂,，進(jìn)入裝飾裝修階段，這一步步走來,，對(duì)我來說意味深長(zhǎng),。作為我人生中經(jīng)歷的第一個(gè)項(xiàng)目,，雖然很小，但它就像是一棵幼苗,，在我的悉心看護(hù)下茁壯成長(zhǎng),。

作為一名現(xiàn)場(chǎng)工程師，我深深地感受到我們不僅僅要善于發(fā)現(xiàn)問題,，更重要的是要解決問題,，要從多方面綜合考慮，提出合理化建議,。由于經(jīng)驗(yàn)上有所欠缺,，實(shí)際工作中有不足之處和工作中考慮不全面的地方，但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。同時(shí)做為一名工程技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作,，對(duì)施工流程要熟悉,，對(duì)圖紙要熟悉，對(duì)規(guī)范更要熟悉,，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和施工相關(guān),、和專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，用知識(shí)武裝自己,。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指引和幫助,，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤給予提醒和指正,。

經(jīng)過這一年的工作，我已經(jīng)適應(yīng)工作節(jié)奏,，具備了一定的技術(shù)工作能力,，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，克服缺點(diǎn),，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高?？偨Y(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：

1,、溝通談判能力欠缺

與施工單位溝通談判是常有的事，一旦做不好可能就會(huì)增加造價(jià),，拖延工期,。在以后的工作中,，我要主動(dòng)加強(qiáng)部門同事的溝通，從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或與施工單位的協(xié)商中,，吸收經(jīng)驗(yàn)吸收談判技巧,，從而讓自己得到提高。

2,、專業(yè)知識(shí)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對(duì)其他專業(yè)認(rèn)知不夠，都會(huì)限制自身的發(fā)展,。在以后的工作中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性,，爭(zhēng)取成為一專多能的復(fù)合型人才。

3,、管理能力欠缺

管理能力是管理者從事管理工作所應(yīng)具備的素養(yǎng),、品質(zhì)和能力的綜合反映,，管理者管理能力的高低,，會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。在以后的工作中,，我要多學(xué)習(xí)總結(jié),，觀察思考，提高正確分析問題和解決問題的能力,。

我將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平，進(jìn)一步改善自己的不足之處,，全面提升自身的綜合管理能力,，做好本職工作，為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。最后祝愿公司這艘已經(jīng)揚(yáng)帆起航的商業(yè)巨輪乘風(fēng)破浪,，勇往直前。

工程甲方工作總結(jié)報(bào)告篇十

這三個(gè)月的時(shí)間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，我很快適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境,，對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài),。在這段工作與學(xué)習(xí)過程中,，我體會(huì)到了自己的職責(zé)與不足，現(xiàn)對(duì)自身負(fù)責(zé)的工作總結(jié)如下:

1,、對(duì)工程前期資料的收集整理及分類存檔工作,。

2、及時(shí)的與現(xiàn)場(chǎng)施工方溝通聯(lián)系,，認(rèn)真的處理好各施工單位的相關(guān)工程聯(lián)系單的收發(fā),、回復(fù)、存檔及項(xiàng)目各類圖紙的規(guī)范發(fā)放管理工作,，盡可能的配合各施工單位的工作,，在施工期間能夠較好的協(xié)助公司項(xiàng)目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的資料并做好類似工作,。

3,、收集并保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會(huì)議文件工作，并把原來沒有具體整理的文件按照類別整理好放入檔案盒內(nèi),，為查閱文件提供方便,。

4、做好工程部各類文件,、圖紙下發(fā),、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)工程部規(guī)定,，對(duì)文件相關(guān)部門(包括對(duì)內(nèi)和對(duì)外)的下發(fā),、傳閱、傳遞,，接收部門必須在文件收發(fā)登記表上進(jìn)行簽字確認(rèn),，并將文件原件進(jìn)行分類整理并存檔。

5,、負(fù)責(zé)工程類合同的整理,、存檔工作，每簽署完畢一份合同,，都按照公司規(guī)定去總經(jīng)辦借取原件進(jìn)行復(fù)印,，然后工程部進(jìn)行存檔管理,，以便于領(lǐng)導(dǎo)及工程師查閱合同內(nèi)容,，也為現(xiàn)場(chǎng)更好的進(jìn)行施工管理、進(jìn)度管理及質(zhì)量管理提供有力的依據(jù),。

6,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工發(fā)生的各種合同之外需要辦理簽證的各項(xiàng)工程的影響資料的拍攝及所發(fā)生時(shí)間的記錄工作。

7,、負(fù)責(zé)工程部范圍內(nèi)的各施工單位工程款支付流程的手續(xù)工作,，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的輕重緩急情況，確保流程的及時(shí)完成,，對(duì)施工單位按時(shí)撥付工程款,，從而保證現(xiàn)場(chǎng)施工能夠正常進(jìn)行;因成本部前期人員緊缺，不能及時(shí)到位,，我同時(shí)也負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)合同的簽署流程工作,，以保證合同的盡快簽署完畢并及時(shí)下發(fā)到各部門、各施工單位手中,。

8,、負(fù)責(zé)工地各臨時(shí)配電室中每月電表的抄數(shù)及各施工單位電費(fèi)的整理、分配及繳納等相關(guān)的工作,。因之前沒有親手接觸過此類工作,，剛開始看不懂配電室內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)備，不知道怎么讀取電表度數(shù),，又因工程部暫無(wú)安裝工程師,，所以我就去請(qǐng)教施工單位的電工，知道我們的電表度數(shù)=電表讀數(shù)x電流互感器電流比的倍數(shù),，雖然之間遇到了小困難,，但是我在忙碌中還是很高興的，因?yàn)槲矣謱W(xué)到了一些現(xiàn)實(shí)工作中很實(shí)用的專業(yè)知識(shí),。

9,、負(fù)責(zé)工程部每周周例會(huì)匯報(bào)資料的匯總及整理工作，負(fù)責(zé)工程部?jī)?nèi)部及工程部與施工單位的調(diào)度會(huì)等各項(xiàng)工程會(huì)議的通知及記錄工作,。

10,、負(fù)責(zé)各種工程信息的收集、傳遞,、反饋,，必要時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)等，除此之外,，還有領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作,。

在此工作期間，工作顯得緊張,，而又有秩序,。整個(gè)工作過程中，我認(rèn)為自己工作比較認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、細(xì)心，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,，勤勉不屑,，極富工作熱情,，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作;并積極學(xué)習(xí)多方面的專業(yè)知識(shí)，以提高自身的綜合素質(zhì),，注重自身發(fā)展與進(jìn)步,。但同時(shí)也意識(shí)到自身存在著諸多不足：在日常工作中有時(shí)不夠干練，言行舉止沒有注重約束自己,，且工作主動(dòng)性發(fā)揮的還不夠,，對(duì)工作的預(yù)見性和處理緊急事務(wù)的靈活性還需要更進(jìn)一步的提高，在專業(yè)知識(shí)方面,，還需要平時(shí)多加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),。但是這些不足,，在以后的工作中,，我會(huì)積極的做到多學(xué),、多看、多聽,、多問,，同時(shí)做到眼勤、手勤,、嘴勤,、腿勤，因?yàn)槲蚁嘈拧扒谀苎a(bǔ)拙是良訓(xùn)”,。

因此,，我借此機(jī)會(huì)，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的工作態(tài)度,、能力及表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個(gè)全面的考量;同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，給予我體現(xiàn)自我,、提高自我的機(jī)會(huì)，使我的思想境界,、業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力都得到了幅度的提高，同時(shí)也激勵(lì)了我在今后的工作中不斷前進(jìn)與改善,。

工程甲方工作總結(jié)報(bào)告篇十一

xx年個(gè)人總結(jié)

部門：

姓名：

時(shí)間：

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這年終歲末之時(shí)，回首過去一年多來的工作,，平下心來,，總結(jié)自己的工作成績(jī)和收獲,，從而找出不足,，以利于今后更好的工作,。

過去的一年，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔(dān)任工地代表的時(shí)間內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下,，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息，牢固樹立“安全,、進(jìn)度,、質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡職,，努力工作,，各方面均取得一定的成績(jī)，當(dāng)然自己還存在許多不足,，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.一,、在xx年主要參與項(xiàng)目情況:

行消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收,、竣工初驗(yàn),，竣工驗(yàn)收。其中南大門,、東大門工程順利驗(yàn)并移交給銅川城市投資有限公司,。4-14#樓被評(píng)為市級(jí)文明工地。各樓號(hào)廠區(qū)圍墻,、屋面及墻體保溫,、給排水、強(qiáng)弱電,、內(nèi)裝飾,、配合其它施工隊(duì)完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝,、配電安裝,、罩棚安裝、監(jiān)控安裝,，都已全部按要求按時(shí)完工,。完成了指揮部本年度確定的目標(biāo)。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開,，按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo),。

2、各階段的控制管理,、投資控制

對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證,、處理現(xiàn)場(chǎng)變更。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)想可能發(fā)生的問題,，提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必要的簽證發(fā)生,。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方,。

我還對(duì)圖紙認(rèn)真研究，對(duì)于能降低工程成本的地方絕不放過一點(diǎn),。,、進(jìn)度控制

為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障，我與各部門,、各項(xiàng)目部協(xié)調(diào),，各項(xiàng)目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹,，換位思考,，細(xì)致耐心最終要使的各個(gè)項(xiàng)目部以工程進(jìn)度、質(zhì)量為中心,，為人方便也是為已方便,。在項(xiàng)目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。

在施工過程中,，檢查各種措施的落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能,。

在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查,，對(duì)在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要求監(jiān)理人員加大巡查力度,，對(duì)要求旁站的堅(jiān)決實(shí)行旁站,，并好相應(yīng)記錄。對(duì)現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯,、塔吊,、吊欄嚴(yán)格實(shí)行備案制度，對(duì)沒有備案的施工電梯,、塔吊,、吊欄嚴(yán)禁使用。加大檢查力度,，對(duì)存在重大安全的施工單位,，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復(fù)結(jié)果上報(bào),。

要求施工單位在施工過程中做到文明施工,，限制揚(yáng)塵,，工完場(chǎng)清。過程驗(yàn)收階段,，要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制,，適時(shí)組織建筑公司對(duì)各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求各項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行整改,。對(duì)工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。

二,、加大管理力度,，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神,，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績(jī)的重要保障,。

2,、建筑工程的新理念、新工藝,、新技術(shù)日新月異,。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源,，充實(shí)自己的頭腦,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3,、團(tuán)結(jié)一致,，分工明確，重點(diǎn)突出,，密切協(xié)作,。

今年南區(qū)各項(xiàng)目部時(shí)間緊，任務(wù)重,。在工程平史總與王科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在對(duì)外協(xié)作中，我們明確分工,，密切合作,，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題,，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決,。

4、積極參與公司組織的各種活動(dòng),，從活動(dòng)中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感,、自豪感,。

5、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

6,、指揮部項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì),，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí),，正因?yàn)槟贻p,，加之項(xiàng)目施工面寬、線長(zhǎng),，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計(jì)劃,，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系,，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象,，針對(duì)此種現(xiàn)象，我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話與交流,，分析問題的癥結(jié),，并鼓勵(lì)他們，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員,，首先在心理上就要建立解決問題的信心,。

三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施

經(jīng)過這一年多的施工管理,，通過平時(shí)不定期檢查,，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn),，這里進(jìn)行總結(jié),，在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。

1,、對(duì)于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強(qiáng),，要提高自己對(duì)于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題,，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理,。

五、對(duì)明年的工作展望

明年的任務(wù),、工作量相當(dāng)大且重,，預(yù)計(jì)4-14#、4-9#,、5-10#,、5-11#樓要通過順利通過竣工驗(yàn)收，我對(duì)工作充滿了信心,。而我的專業(yè)能力,，還有很多的不足,，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長(zhǎng),，一起輝煌,。

總結(jié)人：***

xx年成績(jī)總結(jié)：

1、質(zhì)量,、技術(shù)方面總結(jié)4-14,、4-9、5-105-11已順利通過主體驗(yàn)收,，###,、# 4-14#被評(píng)為“市級(jí)文明工地”,，東大門,、南大門順利完工，17棟多層已通過竣工初驗(yàn),。

財(cái)年工作總結(jié)

時(shí)光如箭,，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間已來到xxx大家庭一年了,，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學(xué)習(xí)的知識(shí)理解,，而且對(duì)以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，這個(gè)過程猶如蟲蛹化蝶般痛苦,，但結(jié)果卻是美好的,。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的教導(dǎo)和幫助下,，通過自身的努力,，無(wú)論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

我的主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)xxx項(xiàng)目的土建工作,，從工程的質(zhì)量，進(jìn)度和施工安全等方面進(jìn)行控制,，通過協(xié)調(diào)施工方各單位的關(guān)系讓項(xiàng)目穩(wěn)健的進(jìn)行,。主要工作為以下幾點(diǎn)：

1、每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題,；

2、對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收,，保證每一道工序的質(zhì)量,；

4,、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備,、構(gòu)配件的檢測(cè)報(bào)告,，保證所用材料均為合格產(chǎn)品；

5,、每天查閱設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)資料,，以便對(duì)第二天的施工重難點(diǎn)進(jìn)行控制；

6,、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)總包及甲分包各方關(guān)系,，保證項(xiàng)目有序進(jìn)行。

從初來時(shí)的基坑到現(xiàn)在全部主體封頂,，進(jìn)入裝飾裝修階段,，這一步步走來，對(duì)我來說意味深長(zhǎng),。作為我人生中經(jīng)歷的第一個(gè)項(xiàng)目,，雖然很小，但它就像是一棵幼苗,，在我的悉心看護(hù)下茁壯成長(zhǎng),。

作為一名現(xiàn)場(chǎng)工程師，我深深地感受到我們不僅僅要善于發(fā)現(xiàn)問題,，更重要的是要解決問題,，要從多方面綜合考慮，提出合理化建議,。由于經(jīng)驗(yàn)上有所欠缺,，實(shí)際工作中有不足之處和工作中考慮不全面的地方，但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。同時(shí)做為一名工程技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作,，對(duì)施工流程要熟悉,，對(duì)圖紙要熟悉，對(duì)規(guī)范更要熟悉,，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和施工相關(guān),、和專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，用知識(shí)武裝自己,。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指引和幫助,，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤給予提醒和指正。

經(jīng)過這一年的工作,，我已經(jīng)適應(yīng)工作節(jié)奏,，具備了一定的技術(shù)工作能力，但

仍存在著一些不足,，在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高,?？偨Y(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：

1、溝通談判能力欠缺

與施工單位溝通談判是常有的事,，一旦做不好可能就會(huì)增加造價(jià),，拖延工期。在以后的工作中,，我要主動(dòng)加強(qiáng)部門同事的溝通,，從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或與施工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗(yàn)吸收談判技巧,，從而讓自己得到提高,。

2,、專業(yè)知識(shí)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對(duì)其他專業(yè)認(rèn)知不夠，都會(huì)限制自身的發(fā)展,。在以后的工作中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性,，爭(zhēng)取成為一專多能的復(fù)合型人才。

3,、管理能力欠缺

管理能力是管理者從事管理工作所應(yīng)具備的素養(yǎng),、品質(zhì)和能力的綜合反映，管理者管理能力的高低,，會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展,。在以后的工作中，我要多學(xué)習(xí)總結(jié),，觀察思考,，提高正確分析問題和解決問題的能力,。

我將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平,，進(jìn)一步改善自己的不足之處,，全面提升自身的綜合管理能力，做好本職工作,，為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。最后祝愿公司這艘已經(jīng)揚(yáng)帆起航的商業(yè)巨輪乘風(fēng)破浪，勇往直前,。

xx

年個(gè)人總結(jié)

部門：

姓名：

時(shí)間：

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這年終歲末之時(shí)，回首過去一年多來的工作,，平下心來,，總結(jié)自己的工

作成績(jī)和收獲，從而找出不足,，以利于今后更好的工作,。

過去的一年，回想

本人在錦園小區(qū)指揮部擔(dān)任工地代表的時(shí)間內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下,，深刻

感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息，牢固樹立“安全,、進(jìn)度,、質(zhì)量”同等重要的思

想，盡心盡職,，努力工作,，各方面均取得一定的成績(jī)，當(dāng)然自己還存在許多不足,，還需在今

后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.一,、在xx年主要

參與項(xiàng)目情況:

我在公司本年度任

工程、天然氣工程,、采暖工程,。以下對(duì)工程概況做詳細(xì)介紹。首先為加速工程進(jìn)度,，為保質(zhì)

保量的完成住建局下發(fā)年內(nèi)入住千戶的目標(biāo),，我駐守工地，對(duì)多層存在問題進(jìn)行整改,，資料

行消防驗(yàn)收,、節(jié)能驗(yàn)收、竣工初驗(yàn)，竣工驗(yàn)收,。其中南大門,、東大門工程順利驗(yàn)并移交給銅

標(biāo)。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開,，按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo),。

2、各階段的控制管

理,、投資控制

對(duì)投資控制的主要

內(nèi)容是審核施工工程簽證,、處理現(xiàn)場(chǎng)變更。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,，主動(dòng)協(xié)

調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對(duì)策,，防止不必要的簽證發(fā)生,。在工程施

工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。

我還對(duì)圖紙認(rèn)真研

究,，對(duì)于能降低工程成本的地方絕不放過一點(diǎn),。、進(jìn)度控制

為工程進(jìn)度的正常

度,、質(zhì)量為中心,，為人方便也是為已方便。在項(xiàng)目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度,。

為了整個(gè)工程按計(jì)

劃,、有序進(jìn)行，明確了工作內(nèi)容,、持續(xù)時(shí)間,。并要求施工單位嚴(yán)格按照施工計(jì)劃實(shí)施,。在實(shí)

際施工進(jìn)度偏離計(jì)劃

時(shí),，及時(shí)找到總包單位、進(jìn)行協(xié)調(diào),。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計(jì)代表進(jìn)行處理,，毛坯房的裝

修方案及時(shí)的進(jìn)行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度,。,、質(zhì)量控制

在施工過程中，檢

查各種措施的落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改,，充分發(fā)揮管理職能。

在日常管理中實(shí)施

嚴(yán)格實(shí)行備案制度,，對(duì)沒有備案的施工電梯,、塔吊,、吊欄嚴(yán)禁使用。加大檢查力度,，對(duì)存

在重大安全的施工單位,，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復(fù)結(jié)果上報(bào),。

要求施工單位在施

工過程中做到文明施工,，限制揚(yáng)塵，工完場(chǎng)清,。過程驗(yàn)收階段,，要求施工單位正規(guī)流

程進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)組織建筑公司對(duì)各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要求各項(xiàng)目部及

時(shí)進(jìn)行整改,。對(duì)工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。

二,、加大管理力度,，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)

章制度,，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神,，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績(jī)的重要保障,。

2,、建筑工程的新理

念、新工藝,、新技術(shù)日新月異,。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門，在這一年里我們充分利用各

種資源,，充實(shí)自己的頭腦,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。3,、團(tuán)結(jié)一致,，分工明確，重點(diǎn)突出,，密切協(xié)作,。

今年南區(qū)各項(xiàng)目部

時(shí)間緊，任務(wù)重,。在工程平史總與王科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在對(duì)外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作,，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決,。

4,、積極參與公司組

織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感,、自豪感,。

5、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)

建設(shè)

6,、指揮部項(xiàng)目的技

術(shù)團(tuán)隊(duì),，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí),，正因?yàn)槟贻p,，加之項(xiàng)目施工面寬、線長(zhǎng),，許

多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計(jì)劃,，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)

融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系,，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象,，針對(duì)此種現(xiàn)象，我及時(shí)和

幾名小同事主動(dòng)談話與交流,，分析問題的癥結(jié),，并鼓勵(lì)他們，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理

人員,，首先在心理上就要建立解決問題的信心,。

驗(yàn)收，我都帶他們一起去查,、去盯,，并跟蹤整改到位

三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改

進(jìn)措施

經(jīng)過這一年多的施

到少出問題或不出問題,，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理,。

五、對(duì)明年的工作

展望

明年的任務(wù),、工作

滿了信心。而我的專業(yè)能力,，還有很多的不足,，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作

中更要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,，為公司創(chuàng)造更大的效益,。愿與公司

一起成長(zhǎng)，一起輝煌,。

總結(jié)人：***

xx年成績(jī)總結(jié)：

1,、質(zhì)量、技術(shù)方面

總結(jié)4-14,、4-9,、5-105-11已順利通過主體驗(yàn)收，###,、# 4-14#被評(píng)為“市級(jí)文明工地”,，東大門、南大門順利完工,，17棟多層已通過竣工初驗(yàn),。

xx

年度工作總結(jié)

從xx年8月份擔(dān)

任工程部經(jīng)理以來，由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，從任職一來,，對(duì)工作一直

不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎,、腳踏實(shí)地,、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式,。在工作

中不斷的深入和學(xué)習(xí),，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思考,，有的已經(jīng)

在實(shí)施和實(shí)踐,。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng),，也就沒有及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通,，現(xiàn)對(duì)

其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理，匯報(bào)如下：

第一部分：工程管

理情況

一,、工期控制

金港華庭1#,、2#樓

結(jié)束；3#樓至xx年12月31日細(xì)部處理才基本處理完畢,，具備分戶驗(yàn)收的條件,。工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1．承包單位事先對(duì)

工程的工期估計(jì)不足。項(xiàng)目經(jīng)理沒有把心思放在項(xiàng)目管理上,，沒有把精力用來解決那些影響

施工進(jìn)度的因素上,。反而是目光短淺的爭(zhēng)一點(diǎn)小的利潤(rùn),，而與材料供應(yīng)商、分包班組扯皮,。

2,、我們事先對(duì)總包

單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足。在管理方面,，一方面承包單位管理

人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，特別是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段。另一方

面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細(xì),，無(wú)法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配

上存在困難,，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理

意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常

因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對(duì)著干。以上所說的資金,、承包單位項(xiàng)目管理,、人員的素質(zhì)是導(dǎo)

致工期拖延的最主要原因。

乏和材料的不及時(shí)供應(yīng),，缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方

面因素。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理

在施工過程中,，工

程質(zhì)量始終放在第一位的。工程實(shí)體質(zhì)量及觀感質(zhì)量總體較好,。但總體工程質(zhì)量并未達(dá)到很

理想,。主要原因有幾個(gè)方面：

1、施工項(xiàng)目部缺乏

管理,，管理人員不到位,，管理人員素質(zhì)較低。

2,、承包人技術(shù)力量

及資金力量都比較弱,。

3、工程部對(duì)監(jiān)理及

總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性,。

4,、監(jiān)理單位管理不

到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低,。

三,、造價(jià)控制

在造價(jià)控制方面,，主要從以下幾個(gè)方面入手：

1．工程部有能力利

用相關(guān)專業(yè)知識(shí),，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,。比如建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明的很多

做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設(shè)計(jì)做法,，工程部都積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，采用

可降低成本的工藝及施工做法來降價(jià)建筑成本。

2．對(duì)于施工過程中

出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。

合理支出,。

4、在金域華府

1#-5#樓及附屬和金鼎廣場(chǎng)2#,、6#樓工程審計(jì)中,，嚴(yán)格按照合同、施工協(xié)議書,、設(shè)計(jì)圖紙,、變更簽證單等結(jié)算資料進(jìn)行審計(jì)，絕不放過任何絲毫有損公司利益的問題,。

四,、現(xiàn)場(chǎng)安全文明

施工

現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

較差，項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理,。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施,，工地安

全文明施工雖有所提高，基本達(dá)到要求,，但仍不夠理想,。

五、對(duì)監(jiān)理公司的管理

總的來說,，對(duì)監(jiān)理

公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相

關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公

司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部的勞動(dòng)強(qiáng)度,。

六,、外部協(xié)調(diào)

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系,，對(duì)此,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確幫

助下我正逐漸和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系,，盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。

第二部分：分析,、改進(jìn)及建議

一,、參建各方的管

理

嚴(yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，并給相關(guān)方造成了損失,。如果不對(duì)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行和諧

整合,，在這兩個(gè)項(xiàng)目上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開發(fā)的項(xiàng)目上相同的問題同樣會(huì)繼續(xù)發(fā)生,。建

議盡可能實(shí)行工程總承包,，避免參建方多，不好管理,，不服從管理,，質(zhì)量、工期,、安全難管

理的局面,。

二、關(guān)于成本控制

方面

說,，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)時(shí)段,。建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中精選實(shí)力強(qiáng)尤

其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)。并要加強(qiáng)前期圖紙會(huì)審和合同管理,。

三,、關(guān)于質(zhì)量、安

全及進(jìn)度控制方面

管理造成很大的壓力,，并且也很被動(dòng),。建議：

1、在選擇隊(duì)伍時(shí)一

定要考察清楚,，擇優(yōu)選用,。

2、在簽訂合同及協(xié)

議時(shí),，將質(zhì)量和對(duì)于文明工地的要求要明確,，例如質(zhì)量要求：不是合格，應(yīng)是徐州市優(yōu),。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制

度，甲方管理人員和監(jiān)理人員在施工中所開具的罰款單不需施工單位簽字認(rèn)可,，只要交到公

司財(cái)務(wù),，在每次撥款中一定要扣除。

四,、工程部項(xiàng)目工

程管理能力的提高,。

xxxx年個(gè)人工作年度總結(jié)（土建主管）

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、xx新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了xx年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月,，占總工期的%（總工期為16個(gè)月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月,，占總工期的30%（總工期為20個(gè)月，包括總體）,；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,，1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi),，無(wú)超期,、脫期。

二,、項(xiàng)目投資情況：

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬(wàn)元,，占總造價(jià)的%,；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬(wàn)元,，占總造價(jià)的31%,。

1#樓投資對(duì)比圖 2#樓投資對(duì)比圖

三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

（一）,、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)xx工程特點(diǎn),，編制了xx工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得xx工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定,；通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。

（二）,、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗(yàn)收控制,。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%,，單體優(yōu)良率85%,，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前,，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì),。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購(gòu),，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求,。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn),。一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督,；二,、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,，對(duì)可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點(diǎn)方可使用,；三,、項(xiàng)目組的土建,、水電工程師做專業(yè)檢查,，對(duì)可疑材料,，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外,，做獨(dú)立檢驗(yàn)；四,、對(duì)確定的不合格材料,，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng),。

本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對(duì)于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí),，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),，有效利用工程例會(huì)制度，講問題,、提問題,、解決問題。現(xiàn)場(chǎng)管理中,，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持,、管理支持,。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，我們始終牢記黃董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢,、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品,、工序再?gòu)淖詸z開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收,。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，因此,，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收,，而且,，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

（三）,、工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用,。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計(jì)劃,、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。

3,、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,，必要時(shí)對(duì)施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

（四）,、項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題,。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”,。

1,、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案,、標(biāo)底價(jià),、合同（工程量核算、定額取費(fèi),、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等,，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算,、套用工程預(yù)算定額,，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算,。

2,、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策,，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生,。

3、按合同規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更,，現(xiàn)場(chǎng)情況,、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。

4,、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合,、審查定額項(xiàng)目套用是否符合,、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《xx與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合。

5,、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因,、數(shù)量,、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審,、批,。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師，對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求,，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見,。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信,，也會(huì)給工程管理帶來混亂,。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

（五）,、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1,、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2,、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

5,、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾,，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計(jì),、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

（六）,、項(xiàng)目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明,，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄,。

3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5,、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整,、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此,，全面調(diào)度公司的人,、財(cái)、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義,。

年 終 總 結(jié)

xx年已經(jīng)接近尾聲,，這即將過去的的一年，給我留下許多感觸：有喜有憂,、有得有失,。在這一年間里領(lǐng)導(dǎo)和事給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，也使我在思想觀念和業(yè)務(wù)能力等方面都有明顯的提高,。與此同時(shí)，我將xx年工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

一,、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1,、4#樓今年剩余裝飾裝修工程收尾，為了完成公司的整體進(jìn)度要求,，協(xié)調(diào)組織多個(gè)單位交叉作業(yè),，如期達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)生一起安全事故,。

2,、4#樓售樓處景觀工程作為公司對(duì)外的樣板展示，為了保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),，達(dá)到預(yù)期效果,，多次與設(shè)計(jì)單位及施工單位溝通,，深化調(diào)整設(shè)計(jì)方案，圓滿完成任務(wù),。

3,、2#樓本年度進(jìn)行土方作業(yè)及邊坡支護(hù)，協(xié)調(diào)組織各單位有序施工,，由于2#樓邊設(shè)計(jì)邊施工,，施工圖紙多次調(diào)整，及時(shí)調(diào)整挖土順序及進(jìn)度,，未造成任何損失,。由于受到前期手續(xù)及政府一系列的限制施工政策影響，2#樓今年施工進(jìn)度緩慢,，計(jì)劃春節(jié)放假前完成墊層施工,。

4、根據(jù)公司整體開發(fā)進(jìn)度要求,，地下車庫(kù)于今年10月份開始挖土施工,，由于地下土層含水量變化調(diào)整支護(hù)方案兩次調(diào)整，嚴(yán)格按照支護(hù)方案圖紙現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,，確保邊坡支護(hù)質(zhì)量,。

二、施工圖設(shè)計(jì)溝通

1,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售要求,，督促設(shè)計(jì)單位調(diào)整2#樓7#樓1#樓戶型設(shè)計(jì)方案，及時(shí)與方案設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員溝通,，做好多方案對(duì)比,，選定優(yōu)秀戶型，為銷售奠定基礎(chǔ),；地下車庫(kù)方案經(jīng)過多次調(diào)整,，優(yōu)化停車位及結(jié)構(gòu)形式使地下車庫(kù)經(jīng)濟(jì)實(shí)用。

2,、今年2#樓,、1#樓、7#樓,、地下車庫(kù)方案圖進(jìn)入施工深化設(shè)計(jì),，及時(shí)組織方案設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)的方案交接，根據(jù)我公司的開發(fā)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工要求,，明確設(shè)計(jì)重點(diǎn)及設(shè)計(jì)進(jìn)度,，確保不影響工程施工。

3、小區(qū)景觀設(shè)計(jì)今年正式進(jìn)入,，及時(shí)提供景觀設(shè)計(jì)條件圖,，明確已有建筑物及地面構(gòu)筑物位置，避免造成設(shè)計(jì)返工,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)景觀方案設(shè)計(jì)的意見，檢查設(shè)計(jì)單位的調(diào)整進(jìn)度,。

4,、參與地庫(kù)支護(hù)方案設(shè)計(jì)工作，根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況及席博士意見,，督促檢查支護(hù)方案調(diào)整,，在保證安全的前提下，使地下車庫(kù)支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)合理,。

5,、根據(jù)小區(qū)開發(fā)進(jìn)度完善小區(qū)外設(shè)計(jì)，由于地下車庫(kù)未施工,，原小區(qū)綜合布線無(wú)法實(shí)施,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)整小區(qū)所有管線走向，避免因地庫(kù)施工造成管線返工,。

6,、參與4#5#樓燃?xì)庠O(shè)計(jì)，提前與燃?xì)庠O(shè)計(jì)單位溝通,，燃?xì)夤芫€按照我小區(qū)整體規(guī)劃預(yù)留位置設(shè)計(jì),，調(diào)整調(diào)壓箱位置設(shè)置在我小區(qū)紅線邊緣避免對(duì)商業(yè)影響。

三,、與政府各部門協(xié)調(diào)

1,、配合辦理3#4#5#6#樓竣工驗(yàn)收手續(xù)。與竣工驗(yàn)收測(cè)量單位人員溝通,，測(cè)量結(jié)果達(dá)到我公司預(yù)期效果,；協(xié)助xx辦理處罰手續(xù)，準(zhǔn)備規(guī)劃局要求的各項(xiàng)技術(shù)資料,；根據(jù)規(guī)劃局要求辦理小區(qū)亮化方案申報(bào),。

2、配合xx辦理小區(qū)第三批土地手續(xù),，提供辦理手續(xù)所需技術(shù)資料,。

在這忙碌的一年里我個(gè)人收獲很多，第一個(gè)人的人生觀有很大改變,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，糾正了自己偏激的思想，明確了現(xiàn)階段的重點(diǎn)及后期的發(fā)展規(guī)劃，使自己的心態(tài)端正,，全身心的投入到工作之中,；第二今年接觸的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)規(guī)范有了深入的了解,，為自己后期到道路打下了殷實(shí)的基礎(chǔ),；第三今年的工作強(qiáng)度大，事情眾多而且繁雜,，磨練自己合理安排各項(xiàng)工作,，做到主次分明。在今年的工作中發(fā)現(xiàn)的幾點(diǎn)不足在明年的工作中重點(diǎn)改進(jìn),，第一工作計(jì)劃安排,，避免自己懶惰及找借口，每周要寫自己的工作計(jì)劃,；第二加強(qiáng)工程管理的力度,，做到獎(jiǎng)罰分明；第三鍛煉自己的人際交往及溝通能力,。

最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的關(guān)懷和幫助,，希望在新的一年里我們公司更上一層樓

xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

工程部：xxx

xx年12月25日

個(gè) 人 年 度 總 結(jié)

xx年是不尋常的一年，今年的8月份我加入我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì),，任現(xiàn)場(chǎng)施工員職務(wù),，在由劉定領(lǐng)導(dǎo)下的工程部工作。

經(jīng)過公司各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的一致努力,，公司在這一年也完成了項(xiàng)目報(bào)規(guī),，包括項(xiàng)目整體規(guī)劃、平面布置,、店鋪劃分,、容積率調(diào)整的公示等工作內(nèi)容，排洪箱涵工程,、邊坡支護(hù)工程,、土建總包等都已經(jīng)落實(shí)具體施工單位，工程部也在積極落實(shí)臨水臨電,，滿足各個(gè)施工單位進(jìn)場(chǎng)條件,。且排洪箱涵工程已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)開始施工，項(xiàng)目圍墻圍護(hù)工作也基本完成,。對(duì)于正在進(jìn)行的初設(shè)報(bào)批也在逐漸的完善相關(guān)配合手續(xù)?，F(xiàn)對(duì)本年度工作做年度總結(jié)。

首先,，我是今年8月份中旬進(jìn)入公司,，從第一次到公司面試到現(xiàn)在,，不斷的熟悉公司的各項(xiàng)管理制度。一直對(duì)公司的管理體制和項(xiàng)目本身所吸引,。之后能夠順利加入公司團(tuán)隊(duì)也非常高興,，入職之后，在公司各位同事的幫助下很快的適應(yīng)公司的節(jié)奏及辦事風(fēng)格,，更早更好的投入本職工作中去,，雖然前期施工現(xiàn)場(chǎng)還未開工，但是報(bào)規(guī)等前期工作的開戰(zhàn),，自己也積極的投入這個(gè)過程中去,，盡力的去配合公司的項(xiàng)目報(bào)規(guī)，比如過程中的面積統(tǒng)計(jì)復(fù)查,、過程圖紙中出現(xiàn)的工程問題，在不斷的學(xué)習(xí),、工作中,，盡力的去完成本職工作，也不斷的提高自己,。通過公司各位同事的努力,，克服各種困難，項(xiàng)目在不斷的推進(jìn)過程中,，雖然前期工作工程部負(fù)責(zé)的工作不是特別多,，沒有施工過程中的工作實(shí)際，但是依然是鍛煉提高的機(jī)會(huì),，這也是在其他地方難得能夠接觸到的工作,，讓自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)更加的完善。

方案的同時(shí),，工程部也要求總包單位江蘇中興盡快的提交施工方案,，尤其是現(xiàn)場(chǎng)平面布置、施工順序方面,，要盡量的與箱涵工程調(diào)節(jié)好,。至于b區(qū)的臨已建房屋一側(cè)的邊坡支護(hù)工程也確定了設(shè)計(jì)施工承包單位，正在談合同階段,，工程部積極確定邊坡設(shè)計(jì)的參數(shù),、設(shè)計(jì)范圍等。

但是今年的工作也存在很多不足的地方,，例如對(duì)于項(xiàng)目臨時(shí)施工的市政審批流程不清楚,，導(dǎo)致在施工過程中與市政主管部門的溝通不順暢。這種問題的存在就是因?yàn)閷?duì)于過程的了解不夠透徹,，那么在今后的工作中,，應(yīng)該積極調(diào)整自己,，做事情之前提前更多更好的去了解具體流程，與其他主管部門的溝通上應(yīng)提前一步走,，與其他承包單位的溝通上更應(yīng)該提前一大步考慮,，避免過程中出現(xiàn)各種不可預(yù)見的問題。

對(duì)于xx年的工作,，由于工程部,，尤其是土建專業(yè)的工作特殊性，與其他專業(yè)施工存在交叉作業(yè),，土建施工管理應(yīng)該堅(jiān)持以項(xiàng)目目標(biāo)為主,，協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)之前的施工，在安全,、進(jìn)度,、質(zhì)量、投資的合理協(xié)調(diào)下,，加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)管理意識(shí),，深刻理解設(shè)計(jì)意圖，完善質(zhì)量管理規(guī)程,，抓好進(jìn)度管理目標(biāo),，按照上級(jí)指示及工程部的管理目標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上,，做到自身廉潔,，絕不吃拿卡要，提高專業(yè)知識(shí)素養(yǎng),，以更飽滿的熱情完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo),。

最后非常感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給自己這樣一個(gè)平臺(tái)，在自己項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不豐富的情況下,，依然選擇了我,，讓我能夠成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。自己也會(huì)通過努力證明自己,，證明自身價(jià)值,，更好的完成本職工作。

工程土建工程師xx年終總結(jié)

xx年即將過去,，我進(jìn)入,。。房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,，在這半年的工作生活中,，使我學(xué)到了很多東西，特別是提升了自己的業(yè)務(wù)能力和工作能力,。需要特別指出的是在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，和公司各個(gè)部門之間諧相互協(xié)作和諧相處的工作環(huán)境中,，和自己努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,，能夠勝任自己的崗位,，使我的工作、生活和友情方面都取得很好的成績(jī),、喜悅和快樂,，同時(shí)我也有自己的不足之處。現(xiàn)將有關(guān)xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一,、年度工作情況

1,、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度

進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過程中，較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì),，掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化,，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入金谷房地產(chǎn)工程部這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn),，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、項(xiàng)目工程管理

任職工程部土建工程師,，具體分工負(fù)責(zé)小安舍舊城改造項(xiàng)目9#,、21#、22#,、23#樓土建施工工作,。主要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，確保工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo),，加強(qiáng)施工過程控制,，遵守項(xiàng)目管理工作程序,，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。

項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾,。在工作中充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用,。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明,。

3,、完成年度主要工程工作

一、土方開挖工程

完成9#樓,、21#樓,、23#樓、22#樓土方開挖工程

二,、樁基工程

日 9#樓,、21#樓樁基施工完成。

日完成23#樓樁基施工,。

日完成9#,、21#、23#樓褥墊層鋪設(shè)工程含（樁基檢測(cè)工作全部結(jié)束）,。樁基工程總工期計(jì)劃60日歷天,，累計(jì)完成設(shè)計(jì)cfg樁1419根。樁基檢測(cè)由單樁靜載荷試驗(yàn),、復(fù)合地基靜載荷試驗(yàn)及低應(yīng)變動(dòng)力檢測(cè),。

三、主體結(jié)構(gòu)工程

月底主體施工單位完成21#,、9#,、23#樓的砼墊層施工工作，接洽項(xiàng)目工程相關(guān)資料,，進(jìn)行主控點(diǎn),、高程測(cè)量復(fù)核。

四,、施工進(jìn)度控制管理方面

重點(diǎn)把握開工,、基礎(chǔ)及地下室完成、主體封頂?shù)葧r(shí)間節(jié)點(diǎn),，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度,，在項(xiàng)目管理過程中主要做了以下工作：

1）保證施工人員數(shù)量的措施

在新建樓號(hào)開工前,，因針對(duì)工程主體施工單位容易出現(xiàn)人員投入不足的情況，提前在工程監(jiān)理例會(huì)中強(qiáng)調(diào)總工期目標(biāo),、主要工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo),，重點(diǎn)指出現(xiàn)場(chǎng)施工各工種人員配置問題，并督促施工單位及時(shí)補(bǔ)充人員,。

2）關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃的審核

工程開工前,，要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,，施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化分解,，分為周計(jì)劃、月計(jì)劃,、年度計(jì)劃,。經(jīng)過審批后的進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。

3）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤檢查

單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況,，在每周的工程監(jiān)理例會(huì)中匯報(bào),，包括上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因,、可采取的補(bǔ)救措施,，特別是每天安排的事情必須完成，減少避免不必要的損失,。

（4）工程質(zhì)量控制情況

9#樓,、21#樓、23#樓,，在主體工程開工前做好各項(xiàng)預(yù)控和管理措施，防止出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題,，在質(zhì)量管理上,，必須遵循著關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié)：質(zhì)量目標(biāo)的確立、質(zhì)量預(yù)控方案的確定,，主體施工的過程控制,，分部分項(xiàng)工作的驗(yàn)收控制。

1）關(guān)于施工方管理意識(shí)的強(qiáng)化

因此各主體單位必須高度負(fù)責(zé),，確保質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)要求,。

控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí),，牢固樹立質(zhì)量第一,、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念,。培養(yǎng),、提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量規(guī)劃,、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量檢查的能力,，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

2）建立質(zhì)量信息管理辦法

根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),、關(guān)鍵部位及重要影響因素,，建立、完善質(zhì)量管理制度,，現(xiàn)場(chǎng)搜集,、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施，并及時(shí)記錄各種和影像資料,，實(shí)行質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理控制,，嚴(yán)格管理監(jiān)理單位在施工過程中的各項(xiàng)驗(yàn)收措施。

3）質(zhì)量檢查應(yīng)做好過程控制

督促各項(xiàng)目部堅(jiān)持施工過程中的“三檢”制度,，要求現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)檢員充分行使自己的職權(quán),，對(duì)施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查,、把關(guān),。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系施工單位,，組織專題會(huì)議、發(fā)工作聯(lián)系函,、質(zhì)量安全通報(bào),，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等。

同時(shí)建設(shè)投資方,、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查,，通過各種各級(jí)檢查形式及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識(shí),，加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為,。

4）主體工程的過程控制

產(chǎn)廠家給予選擇。二,、嚴(yán)格要求甲方各專業(yè)工程師和監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)取

樣送檢,。三、要求施工方嚴(yán)格選擇施工班組,，對(duì)不符合施工條件的班組及時(shí)清理出場(chǎng),。

5）驗(yàn)收控制措施：

一、要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行自查,、自檢,、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度,。

二,、監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗(yàn)收。要求監(jiān)理工程師每道工序必檢,，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢,。

（5）安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況

1）根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

2）科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

3）配合建設(shè)方,、工程部的安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查活動(dòng),，進(jìn)行對(duì)施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改處理,。

4）時(shí)刻做到“三寶,、四口、五臨邊”,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),，并嚴(yán)格審核安全實(shí)施方案和措施,，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

二,、存在的不足以及改進(jìn)措施

回想自己將近半年的工作,，雖然有一定的進(jìn)步，但是也存在許多不足,，許多工自己的工作能力和管理水平還需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教，工作中的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1,、專業(yè)知識(shí)不全面

2,、缺乏計(jì)劃性和前瞻性

3、管理力度還需加強(qiáng),。

三,、結(jié)語(yǔ)

在這段時(shí)間里，自己能夠取得進(jìn)步和順利的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，是和領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)懷幫助分不開的,，展望未來,，通過自我不斷學(xué)習(xí)，提升自己的綜合能力,，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上持續(xù)進(jìn)步,。

在xx年的工作中能為。,。地產(chǎn)做出更多的成績(jī)

xx建筑工程師年終總結(jié)

本文是一篇建筑工程師年終總結(jié),，在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平,，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們共同合作，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益,，詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊查看全文,。

我于xx年11月2日進(jìn)入ccc工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊(duì)中,，我積極的對(duì)公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙,，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)情況,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。

進(jìn)入工程管理部時(shí)，項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段,，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,，我抱著一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí)，遇到疑問及不懂的時(shí)候,，積極的向同事請(qǐng)教并查閱相關(guān)資料,，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對(duì)樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控。現(xiàn)將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下總結(jié),。

一,、工作任務(wù)完成情況

1、由中太建設(shè)集團(tuán)(合肥)公司施工的6#,、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進(jìn)行樁基退場(chǎng)工作。

2、由安徽巖土樁基公司施工的1#,、2#,、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束,，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車庫(kù)樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段,，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在12月26日前后完成樁基施工。

二,、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況

1,、熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告，結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方案,，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,，對(duì)樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。

2,、對(duì)原始地貌進(jìn)行抄平,，做好記錄，根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算好樁鋼筋籠長(zhǎng)度,，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制,，對(duì)孔深進(jìn)行測(cè)量記錄，為后期樁基工程計(jì)量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),，對(duì)樁基成本進(jìn)行控制,。

3、要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃,，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,，如有問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，增加機(jī)械及人員的投入,，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),。

4、在樁基施工過程中,，會(huì)同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

g,、在鉆進(jìn)的過程中，檢查泥漿的粘稠度,，以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用,，防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收,，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),，較好的控制了成樁質(zhì)量。

三,、存在的不足以及改進(jìn)措施

在這一個(gè)多月的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己作為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時(shí)的檢討和總結(jié),，希望在后期的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn),，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。

1,、溝通協(xié)調(diào)能力不足,，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中,，多與同事溝通學(xué)習(xí),，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。

2,、預(yù)見性不足,，對(duì)于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性,，將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行預(yù)控,，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理,。

3,、知識(shí)面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師,，自己的專業(yè)知識(shí)面狹窄,，對(duì)房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性,，爭(zhēng)取能成為一名合格的土建工程師,。

4、對(duì)監(jiān)理利用不足,，在施工過程中,，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間,，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

四,、下一年工作計(jì)劃

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程,、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對(duì)各項(xiàng)工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、及安全控制,，工作多,，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn),，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們共同合作,，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益。

好了,，這篇建筑工程師年終總結(jié)的精彩內(nèi)容就給大家介紹到這里了,。

述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

自從xx年進(jìn)入公司，轉(zhuǎn)眼間三年多已經(jīng)過去,，也從開始的xxx項(xiàng)目,，轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了xxx項(xiàng)目，回首這一年時(shí)間內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，能在公司這么大的項(xiàng)目上工作學(xué)習(xí),，不由得感到自己的幸運(yùn)！非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),！因此自己也非常珍惜這個(gè)來之不易的機(jī)會(huì),我在工作中不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步,，迅速的提升

工程甲方工作總結(jié)報(bào)告篇十二

時(shí)光如梭，忙碌中又到了年末,，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好本職工作,。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷,，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我對(duì)20xx年度工作總結(jié)的最好總結(jié),。

我擔(dān)任的是資料管理工作,，隨著行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)資料員各方面素質(zhì)的要求也越來越高,，這勢(shì)必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去,。

1、收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會(huì)議文件工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi),，為查閱文件提供方便,。

2、做好各類文件,、圖紙,，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔,。根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定，對(duì)文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā),、傳閱,、傳遞，接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn),，并將文件原件整理,、分類、存檔,。

3,、負(fù)責(zé)工程資料的保管。核實(shí)工程資料的完整情況,，對(duì)折皺,、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ),、裁切,、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一,。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類,，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂x柜保存。并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查,，對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查,，查明原因。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫,，字跡工整,，裝訂整齊，一看一目了然,，以便以后檢查及歸檔帶來方便,。

4、登記下發(fā)項(xiàng)目部規(guī)范,、圖集及更改作廢通知,。公司oax臺(tái)日常信息溝通及受控文件下載管理。

在這一年當(dāng)中學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),，在與他人的交流,、溝通方法上也有不少長(zhǎng)進(jìn),，在工作中通過多看、多問,、多聽,，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高，相對(duì)于去年來說又進(jìn)了一步,。

通過總結(jié)一年來的工作,，在這一年中，通過上級(jí)部門的`多次檢查和驗(yàn)收,，在資料及工程結(jié)算方面暴露出了許多需要整改的問題和低級(jí)錯(cuò)誤,。這給我們指明了改進(jìn)方向，也相應(yīng)的督促和提高了資料管理工作的整體水x,，同時(shí)還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。雖然有以上的不足,，但瑕不掩瑜,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水x，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,。

工程甲方工作總結(jié)報(bào)告篇十三

自今年3月至今我在____有限公司已經(jīng)工作將近一年,，全過程經(jīng)歷了____項(xiàng)目在20__年的施工，包括前期的10kv高壓線落地,、部隊(duì)油線加固改造,、售樓處主體及裝飾裝修施工、一期土石方場(chǎng)平施工,、一期基坑開挖,、主體結(jié)構(gòu)施工等內(nèi)容。現(xiàn)在,，我所負(fù)責(zé)的二,、三標(biāo)段的年底施工形象進(jìn)度為：k2完成地下二層、地下一層及公建層施工,，4#-8#均完成至標(biāo)準(zhǔn)層三層,； 19#,、22#完成結(jié)構(gòu)主體施工， 23#完成地下室鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工,，25#及k5完成基礎(chǔ)施工,，16#、17#及20#因66kv高壓線及材料場(chǎng)地等原因明年開工,。

通過一年來緊張的施工,，進(jìn)一步加強(qiáng)了本人工程管理能力，同時(shí)更加深刻體會(huì)到質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全及成本控制四大工程管理目標(biāo)的嚴(yán)格性、邏輯性,、技術(shù)性及規(guī)范性；施工中的合同及信息化管理的重要性以及各方溝通協(xié)調(diào)的必要性,；同時(shí)也深深感受到我司一絲不茍的嚴(yán)格管理及全員積極努力,、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮的工作態(tài)度,，這一切體現(xiàn)在____項(xiàng)目上就是排除萬(wàn)難,，克服困難創(chuàng)造一切條件確保工程順利實(shí)施，在目前房地產(chǎn)大環(huán)境低迷,、政府對(duì)工程建設(shè)調(diào)控及行政管理更加嚴(yán)格的形式下加緊施工進(jìn)度,，全面地配合營(yíng)銷工作。

甲方的現(xiàn)場(chǎng)管理涉及質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度及簽證等方方面，它們及相輔相成又相互矛盾,，如何組織好各方因素是工程管理的基本目的,。甲方專業(yè)工程師的工作就是圍繞實(shí)現(xiàn)上述目的而展開的。現(xiàn)將本人今年工作分別作總結(jié)如下：

1,、工程技術(shù)管理

由于種種原因,，本工程是伴隨著大量的技術(shù)聯(lián)系單進(jìn)行的，主要有設(shè)計(jì)變更,、方案調(diào)整,、材料改換、圖紙不明確等等,，經(jīng)常存在一個(gè)問題多次修改的情況,。這給施工帶來很多不便及增加工程量簽證等問題。我能夠及時(shí)并且準(zhǔn)確在甲方技術(shù)（以及有關(guān)）部門,、設(shè)計(jì)和施工方做好溝通協(xié)調(diào)工作,，消化圖紙問題,，明確變更，督促施工單位按照甲方及設(shè)計(jì)確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,，確保工程實(shí)時(shí)符合設(shè)計(jì)及甲方具體要求,。

2、工程質(zhì)量管理

打造旅順口區(qū)高品位的樓盤是集團(tuán)對(duì)____項(xiàng)目根本要求,，這必須有良好的工程質(zhì)量為依托,，包括材料質(zhì)量及施工質(zhì)量。我嚴(yán)格按照施工合同,、國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件來管理工程質(zhì)量：落實(shí)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作,；落實(shí)好相關(guān)質(zhì)量責(zé)任；督促監(jiān)理和施工單位做好實(shí)體質(zhì)量管理,，包括材料,、構(gòu)件報(bào)驗(yàn)工作；施工中做好質(zhì)量巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,；做好隱蔽驗(yàn)收及施工質(zhì)量評(píng)定工作等；督促施工單位及監(jiān)理及時(shí)做好工程檔案的編制工作,。

3,、工程進(jìn)度管理

由于嚴(yán)峻的銷售形式以及本區(qū)域人群購(gòu)房習(xí)慣，要求必須在盡可能短的時(shí)間里就有現(xiàn)房實(shí)景以滿足銷售工作的需要,，這對(duì)工程進(jìn)度就提出非常高的要求,。根據(jù)節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求制定計(jì)劃并在施工中落實(shí)是工程進(jìn)度管理基本程序，在施工過程中還要不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,。我根據(jù)集團(tuán)的要求多次制定我所負(fù)責(zé)標(biāo)段施工進(jìn)度橫道計(jì)劃,，并且細(xì)化到各個(gè)分項(xiàng)施工中，滿足實(shí)時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度的目的,。受工,、料、機(jī),、法,、環(huán)等因素的影響，會(huì)使工程進(jìn)度與計(jì)劃有較大的出入,。如果產(chǎn)生遲滯,，我會(huì)及時(shí)地分析原因，明確責(zé)任,，要求責(zé)任單位采取糾偏措施,，盡量減小工期滯后幅度。通過計(jì)劃，還可以為分包和供料提供合理時(shí)間,，并量化成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)予以考核,。

4、安全文明管理

對(duì)于____這么個(gè)大的項(xiàng)目而言,，安全生產(chǎn)與文明施工是極其重要的,。為此我們一方面要求現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全管理意識(shí)，做好三級(jí)教育,，做好安全施工檔案,，做好安全防護(hù)工作，做到施工,、辦公,、生活區(qū)相互分離，現(xiàn)場(chǎng)材料堆放有序,；一方面與監(jiān)理共同舉行安全文明施工檢查,，對(duì)腳手架、模板,、高空臨邊作業(yè),、安全通道、機(jī)具設(shè)備,、臨時(shí)用電,、宿舍,、食堂,、廁所等進(jìn)行全面檢查，不留死角,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，以確保工程順利進(jìn)行。

5,、簽證管理

端正的態(tài)度,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼⒏叨鹊呢?zé)任心是做好簽證工作的保證,。我每每親歷親為,，對(duì)已經(jīng)完成的合格工程，組織預(yù)算,、監(jiān)理及施工方共同確認(rèn)實(shí)際完成情況并且簽證認(rèn)可,。通過認(rèn)真記錄并且核實(shí)數(shù)據(jù)，詳細(xì)簽署意見,，起到了應(yīng)有的監(jiān)督作用,，為增加工程量計(jì)算提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料,。

在工作中，我始終對(duì)自己有著嚴(yán)格的要求,，必須做到：

1,、處事公正、公平,、合理,；

2、做到“腦勤,、眼勤,、嘴勤、腿琴,、手勤”,，遇事勤思考，善于發(fā)現(xiàn)并解決問題,；

3,、工作不講不確定的話，不做不清楚的事,；

4,、本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)堅(jiān)決貫徹，不講條件,；

5,、適應(yīng)團(tuán)隊(duì)合作，積極做好各個(gè)參建方面的溝通協(xié)調(diào)工作,。

一年來的歷練,，我認(rèn)識(shí)到還需要完善以下問題：

1、溝通技巧方面仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí),；

2,、土建專業(yè)之外的技術(shù)知識(shí)需要多多掌握；

3,、處理事情的細(xì)節(jié)需加強(qiáng),，適當(dāng)多融入些靈活性；

4,、安全管理知識(shí)需加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

我要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步改善自己的不足之處,。全面提升自身的綜合管理能力,。

工程甲方工作總結(jié)報(bào)告篇十四

時(shí)間如白駒過隙，自8月進(jìn)入公司到現(xiàn)在近兩年時(shí)間,，在這段時(shí)間里無(wú)論是思想上,、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這兩年的工作與學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到一名合格技術(shù)員的成長(zhǎng)是一個(gè)前景光明,、充滿希望同時(shí)又需要付出努力和心血的過程，也是一個(gè)需要不斷完善不斷發(fā)展的長(zhǎng)期的過程,。以下是我在這兩年的工作總結(jié)及自我鑒定：

一,、工作情況

主要負(fù)責(zé)a/b/c/d/ef/地庫(kù)范圍內(nèi)消防工程、變配電工程,、通風(fēng)空調(diào)工程,、強(qiáng)弱電工程、給排水工程的計(jì)量與計(jì)價(jià)工作,。

二,、經(jīng)驗(yàn)與收獲

1、只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能盡快適應(yīng)工作崗位。

2,、只有主動(dòng)融入大家,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

3,、只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

三、存在的不足

由于工作實(shí)踐比較少,，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，在兩年的工作中自身存在以下不足：

1,、對(duì)工作相關(guān)文件內(nèi)容了解不夠,，對(duì)一些相關(guān)的技術(shù)手冊(cè)、安裝規(guī)范,、不能有效的與工程實(shí)體對(duì)應(yīng)起來,，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行,，多去現(xiàn)場(chǎng),，觀察實(shí)際、透徹的認(rèn)識(shí)事物必須親自實(shí)踐,，用理論指導(dǎo)實(shí)踐,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)理論。

應(yīng)加強(qiáng)各部門各人員之間的溝通，以處理事情為第一目標(biāo),，維護(hù)公司利益,，時(shí)時(shí)處處事事為公司著想，建立完善公司信息交流渠道與平臺(tái),，確保公司各職能管理部門之間的密切聯(lián)系,，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)工作。

隨著城市化進(jìn)程的加速,，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)下行的趨勢(shì)已不可避免,，在新常態(tài)下房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，然而挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,，著眼未來,，努力當(dāng)下，我愿做好一顆螺絲釘,，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

預(yù)算部：趙云波

7月17日

工程甲方工作總結(jié)報(bào)告篇十五

我于xx年xx月xx日進(jìn)入xxx工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊(duì)中,，我積極的對(duì)公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙,，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)情況,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。

進(jìn)入工程管理部時(shí)，項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段,，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,，我抱著一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí)，遇到疑問及不懂的時(shí)候,，積極的向同事請(qǐng)教并查閱相關(guān)資料,，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對(duì)樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控。現(xiàn)將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下總結(jié),。

1,、由中太建設(shè)集團(tuán)（合肥公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進(jìn)行樁基退場(chǎng)工作,。

2,、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#,、4#,、5#樓的樁基工程已結(jié)束，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作,；10#樓及地下車庫(kù)樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段,，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在xx月xx日前后完成樁基施工。

1,、熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告,，結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,，對(duì)樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制,。

2、對(duì)原始地貌進(jìn)行抄平,，做好記錄,，根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算好樁鋼筋籠長(zhǎng)度，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制,，對(duì)孔深進(jìn)行測(cè)量記錄,，為后期樁基工程計(jì)量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)樁基成本進(jìn)行控制,。

3,、要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,，如有問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，增加機(jī)械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),。

4,、在樁基施工過程中，會(huì)同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

g,、在鉆進(jìn)的過程中,，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用,，防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生,；通過現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查,，及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收,，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量,。

在這一個(gè)多月的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己作為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,，自己也在及時(shí)的檢討和總結(jié)，希望在后期的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn),，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力,。

1、溝通協(xié)調(diào)能力不足,，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí),，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力,。

2、預(yù)見性不足,，對(duì)于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性,，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行預(yù)控,，盡量做到少出問題或不出問題,，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理。

3,、知識(shí)面狹窄,，作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識(shí)面狹窄,，對(duì)房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠,。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一名合格的土建工程師,。

4,、對(duì)監(jiān)理利用不足，在施工過程中,，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,，在后期施工期間，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,。

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程,、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對(duì)各項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、及安全控制,，工作多，任務(wù)重,，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn),，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平,，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們共同合作，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

工程甲方工作總結(jié)報(bào)告篇十六

歲尾年末,，回顧一年的工作，作為一名水電工,，在xx幼兒園領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作和生活上的關(guān)心,、愛護(hù)下，使我對(duì)工作的服務(wù)態(tài)度,、思想水*等都有了提高,。過去的一年，在工作中有得有失?，F(xiàn)將這一年的個(gè)人工作總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào),。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己,，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度,，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置,，時(shí)刻保持“謙虛,，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，努力提高自我,，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位的職責(zé),。

1、貫徹執(zhí)行公司管理工作的規(guī)定,，提高水電業(yè)務(wù)水*,，認(rèn)真做好對(duì)修理工具的使用和維護(hù)，定時(shí)巡查小區(qū)水電附屬設(shè)施是否完好,，發(fā)現(xiàn)問題立即向隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告,。確保電路,、水路設(shè)施的完好,，保障幼兒園的水電暢通,。

2、嚴(yán)以律己,，寬以待人,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。本人嚴(yán)格遵守園內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不遲到,、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假,。在工作中,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,。*時(shí),，勤儉節(jié)約、任勞任怨,、對(duì)人真誠(chéng),、人際關(guān)系和諧融洽，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和習(xí)水電方面的有關(guān)政策,、法規(guī)和處罰尺度,，掌握正確的施工方法，及時(shí)對(duì)存在安全隱患水電設(shè)施進(jìn)行更換改造,。

1,、熱愛本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù),，能夠做到事事認(rèn)真負(fù)責(zé),。

2、做好水電線路的維修保養(yǎng),，做到定期檢查,，及時(shí)維修，保障供電供水設(shè)備的正常運(yùn)行,，認(rèn)真完成必要的改進(jìn)任務(wù),，使線路設(shè)備保持良好的狀態(tài)，合理使用水電材料,，愛護(hù)工具,。

3、在工作中能做到認(rèn)真工作,，不擅離工作崗位,，愛崗不脫崗,，不亂作為。

工程甲方工作總結(jié)報(bào)告篇十七

本人于xx年xx月有幸成為xxxx置業(yè)公司工程管理部土建工程師,，在實(shí)習(xí)期的工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下、在其他各部門同事的配合下,、在工程部同事的幫助下,，我踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好自己的本職工作,。同時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情?，F(xiàn)將本人實(shí)習(xí)期以來工作、學(xué)習(xí)等情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

作為土建工程師,，與施工管理部所有人員一起認(rèn)真學(xué)習(xí)工程技術(shù),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等新知識(shí)，結(jié)合圖紙,、合同,、規(guī)范要求，嚴(yán)格管理施工,。我主要從以下方面開展工作：

1,、嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)范和城市廣場(chǎng)項(xiàng)目的管理制度,，在保證質(zhì)量,、安全的情況下，加快建設(shè)進(jìn)度,。

2,、圍繞土建，消防,、電梯等項(xiàng)目協(xié)調(diào)跟進(jìn),。

3、繼續(xù)按法規(guī),、規(guī)范要求,，加強(qiáng)驗(yàn)收程序等工作，嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量,。

4,、加強(qiáng)安全文明施工管理，讓項(xiàng)目施工能順利有序安全的開展,。

本人均根據(jù)每周的工程部會(huì)議,、監(jiān)理例會(huì)，每天工程碰頭會(huì)，對(duì)照落實(shí)工程進(jìn)展每周的工作計(jì)劃,，并審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案,，各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作也能及時(shí)到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

在工作中,，本人工作作風(fēng)扎實(shí)，能經(jīng)常下工地,，指導(dǎo),、配合,、監(jiān)督,、的施工技術(shù)及管理工作。能一如既往堅(jiān)持協(xié)調(diào)各公司內(nèi)外部門的協(xié)作關(guān)系,。

本人就職以來,，及時(shí)明確了解本部門與其他部門的配合協(xié)調(diào)，根據(jù)分工,，本部門主要與成本部,、設(shè)計(jì)部等部門配合聯(lián)系，能及時(shí)配合各部門解決工程施工中各類問題,。與部門之間的配合愉快,，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

公司規(guī)章制度齊全,，部門員工崗位職責(zé)清晰,，能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)工作指令,。

總之,，過去的實(shí)習(xí)期，作為工程管理部的土建工程師,，本人始終認(rèn)認(rèn)真真,、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的做好各項(xiàng)工作,。在以后的工作中,，隨著各工程的逐漸全面開工，本人將一如既往,，努力完成各項(xiàng)工作,，為信地公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力。

工程甲方工作總結(jié)報(bào)告篇十八

轉(zhuǎn)眼間,，緊張,、充實(shí)的20xx年即將過去。在這一年里，我和同事們一起生活,、學(xué)習(xí)和工作,。彼此建立了深厚的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力,，使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水*又有了很大的提高,，當(dāng)然這與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝!我作為園藝場(chǎng)水電隊(duì)的一名工人,，我深感責(zé)任重大,。一年來的一幕幕在我腦中徘徊。認(rèn)真思索總結(jié)之后便對(duì)自己有了客觀,，真實(shí)的評(píng)價(jià),，為了將本年度的工作畫上圓滿的句號(hào)，現(xiàn)將本年度的工作做如下總結(jié)：

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己,，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己,，擺正工作位置,，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎,，律己”的工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取,，努力提高自我，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想,，堅(jiān)定信念,。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立*遠(yuǎn)大理想,，堅(jiān)定走*特色社會(huì)主義道路的信念,，自覺地為實(shí)現(xiàn)黨在初級(jí)階段的基本路線和基本綱領(lǐng)而努力奮斗。用馬列主義,、*思想,、*理論、“*”重要思想武裝頭腦,，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，并不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

1、貫徹執(zhí)行所里管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定,，提高水電業(yè)務(wù)水*,，認(rèn)真做好對(duì)修理工具的使用和維護(hù)，定時(shí)巡查所里水電附屬設(shè)施是否完好,，發(fā)現(xiàn)問題立即向隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告,。確保電路、水路設(shè)施的完好,，保障所里的水電暢通,。

2、嚴(yán)以律己,，寬以待人,，遵守所里的各項(xiàng)規(guī)章制度。本人嚴(yán)格遵守所里的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不遲到,、不早退,、有事主動(dòng)請(qǐng)假,。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事,。*時(shí)，勤儉節(jié)約,、任勞任怨,、對(duì)人真誠(chéng)、人際關(guān)系和諧融洽,，從不鬧無(wú)原則的糾紛,，處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和習(xí)水電方面的有關(guān)政策,、法規(guī)和處罰尺度,，掌握正確的施工方法，及時(shí)對(duì)老化和存在安全隱患水電設(shè)施進(jìn)行更換改造,。

1,、熱愛本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù),，能夠做到事事認(rèn)真負(fù)責(zé),。

2、做好水電線路的維修保養(yǎng),，做到定期檢查,，及時(shí)維修，保障供電供水設(shè)備的正常運(yùn)行，認(rèn)真完成必要的改進(jìn)任務(wù),，使線路設(shè)備保持良好的狀態(tài),，合理使用水電材料，愛護(hù)工具,。

3,、在工作中能做到認(rèn)真工作，不擅離工作崗位,，愛崗不脫崗,，不亂作為。

4,、注意安全按有關(guān)操作程序工作,。

5、做到檢查和維修,，有了問題要及時(shí)排除和解決,。

6、做好單位水電的抄表工作,，對(duì)不按規(guī)定使用水電的行為即使給予提醒,、糾正。

7,、在日常工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事宜,。

回顧一年來的工作，雖然取得了較好的成績(jī),，但也有不足的地方,，但是我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，面對(duì)新的一年工作,，一卻從新做起,，一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的工人,。