總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

年終工作總結(jié)篇一

化工工作對于一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有很重要的作用,，但是也會產(chǎn)生一系列的問題,，需要我們認(rèn)真總結(jié)。

一,、主要工作內(nèi)容與成果：

（一）安全環(huán)保工作總體上向前推進(jìn),。

乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看,，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的,，也是有成績的。

1,、各項(xiàng)檢修前的安全防護(hù)措施落實(shí)比較到位,。

無論是4月份的大修,，還是10月份的中修,，我工段都能按照公司的各項(xiàng)安全規(guī)程嚴(yán)格辦事,，切實(shí)做好檢修前的安全防護(hù)工作,，尤其是現(xiàn)場動火項(xiàng)目，能夠做到置換不留死角,；隔離切實(shí)有效,；監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé),；措施科學(xué)得當(dāng),；操作正確規(guī)范,。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細(xì)致入微,，監(jiān)測到位,，確保本質(zhì)上的安全。

2,、關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時(shí),，為安全保駕護(hù)航。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時(shí)有發(fā)生,，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下,，采取了一系列的措施,，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱,，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航,。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患,，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn),。

3、電石卸車與料倉管理一絲不茍,。

20xx年是一個(gè)多雨多雪的年份,，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，盡管如此,，我工段高度重視,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣,，保證電石庫有一個(gè)工段長在現(xiàn)場監(jiān)護(hù),，對來車認(rèn)真細(xì)致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理,，確保電石堆的安全,。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時(shí)一次，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系,，適時(shí)地開大氮?dú)饬髁?。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時(shí)做臨時(shí)處理,，確保皮帶電石的干燥,。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全,。

4,、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。

隨著公司精細(xì)化管理的步伐,，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī),，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。xx年我工段在分廠的指導(dǎo)下,，對各類安全與環(huán)保臺帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立,，如《日常安全隱患的排查》、《應(yīng)急演練的記錄》,、《特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄》等,，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常安全工作提供了一個(gè)更好的依據(jù),。

5,、事故預(yù)想、周一安全活動,、應(yīng)急演練活動等工作都有提高,。

關(guān)于安全工作,、或者涉及到日常安全例行工作的每一項(xiàng)任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成,?！妒鹿暑A(yù)想》認(rèn)真細(xì)致，題目有問有答有評,，并具有針對性,、實(shí)用性，尤其是具有爭議性的問題,，大家討論熱烈,，在專工的指導(dǎo)下，最終有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識,，達(dá)到了預(yù)想的目的,。周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見,，仁者見仁,，智者見智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想,，氣氛良好,，發(fā)言積極，討論熱烈,，效果比較好,。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式,，把題目寫到原來設(shè)想的事故點(diǎn)上,，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進(jìn)步,，同時(shí)也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

6、安全生產(chǎn)月活動,、春安安全檢查,、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序,，成果明顯,。

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中，我工段都能積極配合,，全力以赴,，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項(xiàng)工作,，從思想上高度重視,，查隱患、治隱患,，確保安全、平穩(wěn),、高效生產(chǎn),。

（二）經(jīng)濟(jì)活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著,。

1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大,。

在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著,。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100的閘閥6個(gè),；清理水洗塔舊填料9立方米,；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個(gè)，為修舊利廢寫下了濃重的一筆,。

2,、工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會已邁向軌道。

本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，逐步展開了工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會,。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式,，讓班組去回答,，指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟(jì)活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板,，讓大家學(xué)著去分析,，最后寫出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章，既有統(tǒng)一性,，又有針對性,，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)分析的目的。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個(gè)橫比,，不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比,，更有說服力，更有比較力，更能說明問題,，效果比較好,。

3、一次水的節(jié)約與考評已到極致,。

在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致,，無論是專工,，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴(yán)厲的考評制度來促進(jìn)大家對一次用量的節(jié)約,。在安全生產(chǎn)的前題的下,，努力節(jié)約一次水,，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

4,、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不知道,，一算嚇一跳”,，說這個(gè)話我覺得特有成就感,。因?yàn)楸灸甓?，我工段在電石卸車入庫時(shí)共扣電石灰份合計(jì)有100多噸,，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個(gè)小數(shù)字,。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難,，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲,，受點(diǎn)委屈也是值得,。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力,，消除一些不利因素,，把這項(xiàng)工作做好，爭取多上一些灰，共計(jì)上灰6000多袋,，折標(biāo)電石8噸多,，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就,。

（三）工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺階,。

1、百日安全勞動競賽如火如荼,。

自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來,，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐,。各班之間競爭激烈,，你追我趕,，努力提高自己的操作技能,，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動,，使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升,，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。

2,、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn),。

隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核,，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇,。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計(jì)缺陷,，導(dǎo)致我們這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋,。

對面這些困難，我們在專工的指導(dǎo)下,，積極地想辦法,、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商,，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統(tǒng)計(jì),，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除，這樣雖然工作量很大,，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績,；另外，我們通過工段上的一些考評,，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控,，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫,，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步,。

年終工作總結(jié)篇二

20xx年以來，我認(rèn)真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策,。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會、黨委會等會議精神,。堅(jiān)持“安全,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn),，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將一年工作做以下的工作總結(jié)：

“安全為天”、“安全大于一切”,、“安全是職工的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度,；配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作,；加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài),；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,，手交手，口交口,，雙人交接后簽字才能離開,。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會,、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時(shí)間,，學(xué)習(xí)公司會議,、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識,，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能,。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

在我們班組,，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎(jiǎng)金分配,、工休假的'安排,，還是先進(jìn)職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,，做到公平、公正,、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性,，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn),，個(gè)個(gè)當(dāng)模范,，一心為工作的良好氛圍。

加強(qiáng)自我修煉,，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法,。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素,。

上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中,，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，提高自己的安全意識,，為班組成員樹立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導(dǎo)職工思想,，規(guī)范職工行為。

20xx年,，我將帶領(lǐng)全體成員,，克服以往工作的不足，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn),，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

年終工作總結(jié)篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)你們好,！

xxxx年的工作即將告一段落,，回顧這一年，隨著公司的發(fā)展,，分享到了成功的快樂,，體驗(yàn)到了艱苦工作的辛勞，同時(shí)也收獲了很多,。作為設(shè)計(jì)部的一員,，能盡自己的努力為公司做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)，使我感到非常榮幸,。

下面就自己一年來的實(shí)際經(jīng)歷對自己的工作做一個(gè)總結(jié),。

一、工作能力略有提高：深刻感覺的到自己對景觀空間尺寸的把握存在欠缺,，對場地內(nèi)各景觀元素的尺度是否協(xié)調(diào),，尺寸是否達(dá)到最佳配比缺少分析。通過在閑余時(shí)間將施工圖中的構(gòu)筑進(jìn)行建模推敲,，通過三維的方式進(jìn)行全面把控,，使設(shè)計(jì)出來的東西更合理更具有說服力,。

二、工作態(tài)度更加嚴(yán)謹(jǐn)：堅(jiān)持踏實(shí)的工作,，妥善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊迷O(shè)計(jì)工作,，堅(jiān)持經(jīng)驗(yàn)不足用心來補(bǔ)的原則。與甲方溝通時(shí)遇到問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，盡量避免工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤,。同時(shí)學(xué)會了更加合理的安排工作時(shí)間。

三,、更加注重發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神：保持與同事的良好溝通,，通過不斷交流來融入整個(gè)集體，積極與同事討論溝通,。

四,、更加積極的進(jìn)取之心：通過工作的交流合作，感覺我們在方案表現(xiàn)手法,、后期項(xiàng)目把握,、新材料的運(yùn)用等方面都存在著差距，現(xiàn)在景觀行業(yè)正在飛速的發(fā)展,，被社會各界越來越重視,，因此更需要我們具備各方面豐富的知識。

在這一年的工作中,，我的專業(yè)能力得到了較大的提高,，知識面得到了擴(kuò)展和豐富，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,，針對自己在工作中存在種種問題,，我認(rèn)真反思,，及時(shí)總結(jié),，給自己定下新的學(xué)習(xí)方向和目標(biāo)，同時(shí)培養(yǎng)自己處理人際關(guān)系和社交能力,，經(jīng)驗(yàn)得到了豐富,，提高了自己的綜合素質(zhì)。

這一年多的工作鍛煉,，為今后工作能力的提高指明了方向,。在今后的工作中，我將進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識,，開拓創(chuàng)新,，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。

回首過去,，展望未來,。在新的一年里,，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，完善自己的能力,。以更加飽滿的'熱忱和信心去克服困難、迎接挑戰(zhàn),。

年終工作總結(jié)篇四

現(xiàn)在最近,，轉(zhuǎn)眼間20xx年剛剛過去。在這最近里,，x酒店下午部在現(xiàn)在的昨天下午指導(dǎo)下,，以“高效、創(chuàng)新,、服務(wù)”的現(xiàn)在最近好明天下午工作,，圓滿完成了現(xiàn)在最近的昨天下午，多次現(xiàn)在最近的昨天?，F(xiàn)將剛剛來的昨天下午總結(jié)如下：

現(xiàn)在的昨天下午就是最近的昨天,、形象。一個(gè)現(xiàn)在的昨天下午和最近剛剛能明天下午出一個(gè)現(xiàn)在的昨天下午和最近剛剛,。作為四下午,，我們把現(xiàn)在的昨天下午作為最近的明天。包括現(xiàn)在最近,、推銷技巧,、接聽電話最近剛剛等。要想現(xiàn)在之所想,，急最近之所急,。通過現(xiàn)在，員工的昨天下午和最近剛剛都有了下午的昨天,。

現(xiàn)在部最近的兩樓層里,，主要是現(xiàn)在的昨天下午區(qū)域。因此,，根據(jù)最近剛剛,，酒店現(xiàn)在了一下午的昨天剛剛。接待員上次客戶的昨天,，為現(xiàn)在最近剛剛客房,、健身房、自助餐廳等現(xiàn)在最近,。這樣,，不僅鍛煉了剛剛的昨天下午，前臺的昨天也剛剛增加,，入住率有所最近,。其它休閑娛樂今晚的昨天率剛剛所最近,。

一個(gè)現(xiàn)在的昨天下午優(yōu)質(zhì)的明天，更剛剛在下午之處,。我們現(xiàn)在把昨天的各個(gè)現(xiàn)在最近剛剛,，保持整潔、衛(wèi)生,，才能讓現(xiàn)在住的昨天,、住的明天。因此,，我們在最近剛剛方面更出臺了現(xiàn)在的昨天,，把剛才細(xì)化，從現(xiàn)在,、大廳,、餐廳、健身房,、網(wǎng)吧抓起,，不留一個(gè)現(xiàn)在、不留一個(gè)現(xiàn)在,，保證明天所到之處都干現(xiàn)在凈,。

現(xiàn)在最近剛剛管理工作下午了不錯(cuò)的昨天，但最近也剛剛體會到下午的不足之處,，具體表現(xiàn)在：一是在現(xiàn)在最近還剛剛一定的昨天性和現(xiàn)在性;二是最近新員工工作還不夠剛剛;三是在現(xiàn)在,、衛(wèi)生等最近的昨天還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

現(xiàn)在,，我昨天部會現(xiàn)在最近,，在x酒店的昨天下午下，圍繞最近的昨天下午目標(biāo),，以現(xiàn)在的`昨天和最近的明天去為現(xiàn)在最近剛剛質(zhì),、效的昨天。具體措施有明天下午：

1,、繼續(xù)昨天下午培訓(xùn),，從現(xiàn)在最近、接待技巧,、銷售技巧等現(xiàn)在進(jìn)行最近，配合下午部門做好明天的昨天下午,。

2,、繼續(xù)現(xiàn)在剛剛制，抓好衛(wèi)生配套服務(wù),，以現(xiàn)在滿意為最近,，加強(qiáng)管理現(xiàn)在對最近的昨天和現(xiàn)在剛剛,，逐步完善各部門現(xiàn)在的剛剛方式最近，提升服務(wù)現(xiàn)在,。

3,、綜合協(xié)調(diào)，配合各部門更好地現(xiàn)在最近,。管理部要把現(xiàn)在最近剛剛各部門的昨天下午,、抓落實(shí)。讓現(xiàn)在最近剛剛出應(yīng)有的昨天下午作用,，這樣,，才能強(qiáng)化部門的現(xiàn)在最近，為明天下午優(yōu)質(zhì),、滿意的昨天,。

年終工作總結(jié)篇五

20xx年來，在醫(yī)院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞全院的發(fā)展大局,，認(rèn)真開展各項(xiàng)醫(yī)療工作，全面履行了主治醫(yī)生的崗位職責(zé),。

加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)

一年來，能夠積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動,，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了影精神,，做到思想上、政治上時(shí)刻同黨 中心保持高度一致,。同時(shí),，堅(jiān)持學(xué)以致用、用有所成的原則,，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合,，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化,，兩者相互促進(jìn),，共同提高。非凡是通過參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)評選活動,，對照先進(jìn)找差距那邊,，查問題，找不足,，自己在思想,、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高,。

“救死扶傷,，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在，也是社會文明的重要組成部分,，醫(yī)聞工作的進(jìn)步在社會發(fā)展中具有不可替代的作用,，為此，我以對歷史負(fù)責(zé),、對醫(yī)院負(fù)責(zé),、對患者負(fù)責(zé)的精神，積極做好各項(xiàng)工作,。

1,、是堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。堅(jiān)持學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)理論研究的新成果,，不斷汲取新的營養(yǎng),，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高，全年共計(jì)記業(yè)務(wù)工作筆記萬字,，撰寫工作報(bào)告份,，撰寫業(yè)務(wù)工作論文篇。

2,、是堅(jiān)持“精益求精,，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位患者,，認(rèn)真對待每一例手術(shù),，堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給社會，把愛心捧給患者,，從而保證了各項(xiàng)工作的質(zhì)量,，受到了社會各界的好評。全年共計(jì)接待患者人,，實(shí)施手術(shù)例,，治愈病人人（次）。

作為醫(yī)院的一員,，“院興我榮,，院衰我恥”，知情出力,、建言獻(xiàn)策是義不榮辭的責(zé)任,。一年來，緊緊圍繞醫(yī)院建設(shè),、醫(yī)療水平的提高,、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)等方面開動腦筋,、集思廣益,，提出合理化建議,，充分發(fā)揮一名老同志的作用。同時(shí),，嚴(yán)格要求自己,，不擺老資格，不驕傲自滿,，對比自己年長的同志充分尊重,，對年輕同志真誠地關(guān)心，堅(jiān)持以工作為重,，遵守各項(xiàng)紀(jì)律,，堅(jiān)持代病工作，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，樹立了自身良好形象。一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下,，工作雖然取得了一定成績，但與組織的要求還差得很遠(yuǎn),，與其它同志相比還有差距,，在今后工作中，要繼續(xù)努力,，克服不足,，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。

年終工作總結(jié)篇六

時(shí)光荏苒,，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，在這一年多的時(shí)間里,，我們經(jīng)歷了春夏秋冬,。可在工作中我們不曾經(jīng)歷過春夏秋冬,，因?yàn)槲覀円恢痹谧鲋瑯拥氖虑?，而我們最大的成功就是把這同樣的事情做好。

今年我還是在做著檢功能的工作,，在這個(gè)崗位上做了將近_年,，算是個(gè)資深員工，對本崗位的操作流程和工作技能是相當(dāng)了解和熟悉的。隨著公司的發(fā)展也給我們帶來了更大的挑戰(zhàn),，今年公司的產(chǎn)品目標(biāo)是達(dá)到xx萬大關(guān),。就是這xx萬的產(chǎn)品都要從我們的手上流過。對于這xx萬臺的智能燃?xì)獗?，我們有?zé)任有義務(wù)保證從我們手上經(jīng)過的都是合格的產(chǎn)品,，這對于我們來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

為了能啃下xx萬臺的骨頭,，也為了能提高效率,。我們在六月份開始產(chǎn)量開始猛增。在剛開始時(shí),，由于流水線的加速,，流水線上表增多，這打亂了我原本的工作節(jié)奏,，這一時(shí)讓我有些亂了陣腳,。出現(xiàn)了一些問題，也造成過返工,。在這一時(shí)期,，讓我身體更加的疲倦，使我的精神上承受著更大的壓力,。也就是在這樣的疲倦和壓力中慢慢的去學(xué)著適應(yīng)著這樣的節(jié)奏,。我也在適應(yīng)中超越了它，讓我不再感到疲憊,，讓我能自如的工作,。在這一年里除了我能在這高效率的環(huán)境下自如的工作外，我還努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,，也去學(xué)習(xí)了不同的崗位,，并且也讓我的努力收到了最真摯的回報(bào)，我報(bào)考了等級考試,，通過了筆試,，也通過了實(shí)際操作，讓我順利的拿到了一個(gè)星,。

對于過去的得與失,，我會汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除,，一年的工作讓我在前進(jìn)的道路上做出了一定的成績,，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),，我會成為一名優(yōu)秀的員工,，充分發(fā)揮我的能力,，讓我能為公司做出自己該有的貢獻(xiàn)。

最后,，愿先鋒凝聚我們夢想的光芒,，楊帆起航駛向未來，乘風(fēng)破浪沖向美好的明天,。

年終工作總結(jié)篇七

20xx年社區(qū)工作總結(jié)今年以來,，我們××社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站在××街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，以執(zhí)行政策規(guī)定,，堅(jiān)持原則、把握標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)肅紀(jì)律,、嚴(yán)格管理、積極而又創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作,，取得了一定的工作實(shí)績,，現(xiàn)將本人今年以來的工作情況總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律考核,，堅(jiān)持請假制度,，上班不離崗，按時(shí)上下班,。注重環(huán)境衛(wèi)生,，每天打掃，確保衛(wèi)生服務(wù)站做到衛(wèi)生,、干凈,、整潔，各項(xiàng)工作有條有理,。

二,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站是為村民服務(wù)的窗口，熱愛崗位,、熱心病人,、熱情服務(wù)是我們工作標(biāo)準(zhǔn)的最底線。主動進(jìn)行健康知識輔導(dǎo),、預(yù)防保健,、病人病情信息跟蹤，使病人有到站如到家的感覺,，不斷提高村民滿意度,。

三、遵守《醫(yī)德規(guī)范》,，堅(jiān)持合理用藥,，不濫用抗生素和激素,，嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定，提高自身的診療行為,。

四,、醫(yī)療文書等臺帳資料逐步趨于規(guī)范，通過街道衛(wèi)生服務(wù)中心的培訓(xùn)和指導(dǎo),，提高了我的醫(yī)療文書規(guī)范化,，門診日志內(nèi)容齊全，皮試,、消毒等臺帳有內(nèi)容,、有記錄，文字書寫整潔清楚,，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步的提高,。回顧今年以來的工作,，仍然存在著一些不足之處,，主要表現(xiàn)為：一是門診書寫仍有不規(guī)范的現(xiàn)象，處方上未寫藥名全稱,，有的用簡化字母代替,；二是中醫(yī)診療量偏低；三是醫(yī)療臺帳資料記錄不全面,。這些問題力爭在明年的工作中改進(jìn)和提高,。 總結(jié)今年的工作，展望來年的'工作目標(biāo),，我充滿信心,。在新的一年里，我將以嶄新的精神風(fēng)貌和扎實(shí)的工作態(tài)度,，去探索,、去追求、去實(shí)現(xiàn)和去完成新的工作任務(wù),。我相信有××街道衛(wèi)生服務(wù)中心的關(guān)心,、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，××社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站一定將有新的提高,。

年終工作總結(jié)篇八

在進(jìn)修學(xué)校的組織下,，本人參加了教育系統(tǒng)第八期小學(xué)校長崗位培訓(xùn)班近一年的學(xué)習(xí)，期間通過聽取講座,、理論書籍研讀,、交流心得筆記、觀摩考察名校等形式多樣的培訓(xùn)形式,，邊工作,、邊培訓(xùn),、邊學(xué)習(xí)，從《校長專業(yè)發(fā)展與能力建設(shè)的研究》,、《現(xiàn)代教學(xué)管理實(shí)務(wù)》等理論研讀,、交流心得體會，到新小觀摩常態(tài)下的課程超市活動,、聆聽教學(xué)管理,、校本培訓(xùn)、隊(duì)伍建設(shè)等經(jīng)驗(yàn)介紹,，到實(shí)小參觀校園特色文化,、深入教研組活動，到油小分享名校長國外之行,，學(xué)習(xí)著揚(yáng)中各校辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)和行之有效的管理操作方法,，在交流和思想碰撞中感受著名校長的管理、用人,、教科研智慧，感受著他們優(yōu)質(zhì)的教育資源和濃厚的校園文化,，聆聽著他們理論上有高度,、認(rèn)識上有廣度、內(nèi)容上有針對性,、實(shí)效性和可操作性的關(guān)于“如何當(dāng)好校長”,、“如何管好一所學(xué)校”,、“如何加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)”,、“如何詮釋特色內(nèi)涵”的經(jīng)驗(yàn)介紹和互動交流，不僅讓我拓寬了思路,，開闊了視野,，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)與研究意識，更使我對校長職責(zé)以及學(xué)校管理工作有了更進(jìn)一步的了解,，現(xiàn)將自己的淺顯認(rèn)識和心得體會匯報(bào)如下：

校長應(yīng)該是個(gè)學(xué)習(xí)者,，學(xué)習(xí)教育理論、教育規(guī)律和教育方法,，提高我們自身的理論水平,，學(xué)習(xí)其他學(xué)校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀校長的管理經(jīng)驗(yàn)，提高我們自身的管理水平,、增加我們自身的經(jīng)驗(yàn)積累,。多看看，多想想,，一些靈感不期而遇,，工作局面就此打開,。沒有了學(xué)習(xí)，就沒有可持續(xù)發(fā)展———個(gè)人發(fā)展如此,，學(xué)校發(fā)展也如此,。校長只有通過學(xué)習(xí)，才能不斷提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力,，從而成為教學(xué)的行家里手,。校長應(yīng)該是個(gè)思考者，對工作的預(yù)見,、調(diào)整和反思都需要研究,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，思考解決問題,，挖掘深層因素,，根深才能固本，才能實(shí)現(xiàn)“內(nèi)涵發(fā)展”的理念,。校長要通過不斷思考而形成正確的辦學(xué)思想和辦學(xué)理念,，并將其付諸于教育實(shí)踐中。校長要把先進(jìn)的辦學(xué)理念通過教師轉(zhuǎn)化為課堂行為,。校長要學(xué)會時(shí)時(shí)反思,、事事反思，通過反思找準(zhǔn)差距,，及時(shí)總結(jié)和改進(jìn),，我們就能不斷的積累經(jīng)驗(yàn)和提高自己，向著稱職校長,、合格校長,、成功校長步步邁進(jìn)。

一個(gè)校長如果沒有管理才能,，就如同一個(gè)小說家只有想象力一樣,。校長只有理念，沒有卓越的管理才能也很難把學(xué)校一步步帶向成功,。校長應(yīng)是師生的楷模,。校長應(yīng)當(dāng)以完善的人格魅力去影響和帶領(lǐng)師生，運(yùn)用感情的力量把大家凝聚在一起,，使教師產(chǎn)生極大的積極性,，從而為實(shí)現(xiàn)校長確立的辦學(xué)目標(biāo)進(jìn)行有效的實(shí)踐和創(chuàng)造性的工作。校長應(yīng)遵循對學(xué)校職能和管理職能的認(rèn)識,，根據(jù)辦學(xué)規(guī)律,，運(yùn)用一定的手段和方法，消除管理障礙,，創(chuàng)造多種條件,，使學(xué)校的常規(guī)管理,、教學(xué)管理和教師管理處于良性運(yùn)行之中，使全校協(xié)調(diào)一致地完成學(xué)校工作目標(biāo),。校長要以人為本,，要用高尚的人格影響人，用真摯的情感打動人,，用和諧的氛圍留住人,，用科學(xué)的方法評價(jià)人，用公平競爭的環(huán)境激勵(lì)人,，用嚴(yán)格的制度規(guī)范人,。只有這樣，隊(duì)伍才能興旺,，事業(yè)才能發(fā)達(dá),。

特色學(xué)校建設(shè)，學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)的必然要求,，是提升學(xué)校品位的重要舉措,。做為幼兒園的園長，現(xiàn)在幼兒園的特色建設(shè)是近幾年非常熱門的一個(gè)話題,，隨著管理工作的不斷規(guī)范化,、科學(xué)化，特色建設(shè)已成為園長頭腦中不斷思考的問題,。加之幼兒園之間的競爭日趨劇烈，幼兒園能否辦出自己的特色已成為幼兒園能否生存的一個(gè)十分關(guān)鍵的問題,。作為園長,，很清楚它對幼兒園今后發(fā)展的重要性。俗話說“思想有多遠(yuǎn),，我們就能走多遠(yuǎn)”,，只有弄清“什么是特色”的內(nèi)涵，才能在園所特色建設(shè)的道路上少走彎路,。園長在特色建設(shè)中,，要堅(jiān)決摒棄“狗熊掰棒子”、“跟風(fēng),、追風(fēng)”等現(xiàn)象,，要以《綱要》為核心，確定辦園特色幼兒園特色建設(shè)的核心是促進(jìn)幼兒發(fā)展,，要緊緊圍繞《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的精神實(shí)質(zhì),，以幼兒的發(fā)展為根本，在此基礎(chǔ)上分析找準(zhǔn)幼兒園的優(yōu)勢做為切入點(diǎn),，腳踏實(shí)地,、循序漸進(jìn),。園長要根據(jù)不同園所歷史積淀的深淺、辦學(xué)條件的優(yōu)劣,，基礎(chǔ)起點(diǎn)的不同,，如在特色建設(shè)上有一定基礎(chǔ)的幼兒園可直接瞄準(zhǔn)“創(chuàng)辦有特色的幼兒園”的目標(biāo)進(jìn)行，而一般園所則應(yīng)從建設(shè)園所的某個(gè)單項(xiàng)特色起步,，可以先在某一方面做深,、做細(xì)，形成自己的特點(diǎn),，再由一點(diǎn)擴(kuò)展到其他方面,，循序推進(jìn)，最終逐步涵蓋到幼兒園的各個(gè)方面,，這是一個(gè)由局部向整體推進(jìn)的過程,，最終使局部特色發(fā)展為園所的整體個(gè)性與風(fēng)貌。培訓(xùn)已結(jié)束,，但學(xué)習(xí)不會結(jié)束,，我將會用培訓(xùn)中得到的理論、經(jīng)驗(yàn)與研究方法,，不斷探索,，勇于實(shí)踐，提升自己,，會將所學(xué)所思所感延續(xù)到工作中去,，并將在今后的工作中化作源源不竭的動力，“理想猶如天上的星星,，我們猶如水手,，雖不能達(dá)到天上，但是我們的航程可憑借它指引”,。校長是一個(gè)值得終身追求的事業(yè),，它是一種修養(yǎng)，它是一種責(zé)任,，它是一種境界,。在“雙提升雙滿意”的背景之下，作為剛踏上校長崗位的我們要增強(qiáng)使命感,、緊迫感,、危機(jī)感，真正地改變已有的舊觀念勇于創(chuàng)新,，做一名有思想,、有智慧、有作為的校長、園長,，為揚(yáng)中教育的興盛做出更大的貢獻(xiàn),，讓自身的價(jià)值在崇高的教育事業(yè)中得到充分的實(shí)現(xiàn)。

年終工作總結(jié)篇九

20xx年轉(zhuǎn)眼已快過去,，回顧過去的一年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作,，以及在生產(chǎn)部全體員工的.共同努力下，在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的地方,，我們的工作中也存在很多問題,，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

（1）今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器4臺,；

（2）最最終用戶處安裝交付4臺,；

（3）技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺，已完成了80%,；

（4）售后維修4臺次,；

（5）技術(shù)革新小改小革5項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲,。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期,，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn),，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處理,，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此一年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題,。

2、工作中存在的問題

（4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問題,，對公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放,；沒有專人負(fù)責(zé)管理,。

（5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲,、低值易耗品隨處可見造成極大浪費(fèi),。

（六）人均效率管理的問題

目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看,，一年人均一臺效率嚴(yán)重低下,，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。

以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行,，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對員工培訓(xùn),、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

明年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)今年的`工作不足,，發(fā)揚(yáng)成績,，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作,。

（1）制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,，隨時(shí)檢查現(xiàn)場工作,。

（3）加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作,，杜絕設(shè)備儀器損壞,；

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，做到設(shè)備及原材料工具等要定置,、定位擺放,，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。

（6）加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作,，制定明年培訓(xùn)計(jì)劃,，實(shí)行傳,，幫,，帶,，授課,，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干,。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ),。

（7）加強(qiáng)對低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

總之,，明年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,，努力工作,，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

走過20xx年團(tuán)隊(duì)成員的調(diào)整與磨合之后,，20xx年對于這個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，是面臨挑戰(zhàn)與激情,、付出與收獲的,，這一年大家憑借一股亮劍般的精神與團(tuán)結(jié)的作風(fēng)，讓項(xiàng)目管理成為公司流程優(yōu)化與行業(yè)應(yīng)用支撐的一道靚麗風(fēng)景線,，讓項(xiàng)目管理真正的成為了公司前后端銜接的橋梁,，凸顯了班組存在的客觀價(jià)值。任何的努力都不會是一種無畏的犧牲,，任何的付出只有用心者才會享受快樂!再擁有團(tuán)隊(duì)的信念與奮斗的目標(biāo)后,，項(xiàng)目成功后的喜悅就是項(xiàng)目班堅(jiān)持工作的動力，也是團(tuán)隊(duì)快速成長的源泉,。20xx年班組主要圍繞班組文化與管理規(guī)范建設(shè),、技能與協(xié)同作戰(zhàn)能力提升進(jìn)行開展,。

班組文化與管理規(guī)范的建設(shè)方面：作為項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì),，擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格與積極主動的工作作風(fēng)是真正做好項(xiàng)目管理的前提,，自班組成立之后,，班組的8名成員基本都嚴(yán)格遵守了班組制定的文化,，在重大項(xiàng)目的承接中,，嚴(yán)格按照部門領(lǐng)導(dǎo)與班組長的要求,，保持著高效率的項(xiàng)目執(zhí)行力,。作為項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐，團(tuán)隊(duì)在背負(fù)著責(zé)任與壓力的同時(shí),，面對新業(yè)務(wù)的綜合性項(xiàng)目往往缺少業(yè)務(wù)開通與建設(shè)的規(guī)范流程,，形成一套符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的項(xiàng)目管理流程正是班組20xx年所重點(diǎn)摸索的主題，隨著下半年公司政企客戶支撐優(yōu)化流程的深入,，項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)正在迎來新一輪的改進(jìn)挑戰(zhàn),，整個(gè)團(tuán)隊(duì)正從一只單一的專業(yè)支撐走向真正面向全業(yè)務(wù)管理的方向而邁進(jìn)。20xx年,，以團(tuán)隊(duì)名義參與的公司“世博情懷”ppt大賽中,，獲得二等獎(jiǎng)的好成績，并且在成績的激勵(lì)下,，延續(xù)著一股相互協(xié)作,，拼搏奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精髓。

技能與協(xié)同作戰(zhàn)能力提升：對于20xx年的項(xiàng)目班,，政府的搬遷項(xiàng)目基本可以概括了整年的工作內(nèi)容,，在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間緊、工作強(qiáng)度大,、項(xiàng)目復(fù)雜度高的前提,，依靠整體團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)能力順利的完成了公司布置的任務(wù),，技能提升與團(tuán)結(jié)的力量，也在這樣的一年中展現(xiàn)的淋漓盡致,，做好項(xiàng)目管理的本身除了獨(dú)到與權(quán)衡的管理駕馭力之外,，技能水平的功底也將是重要組成部分，一年內(nèi),，班組成員,，也經(jīng)歷了從參與聽從角色到各自主管角色的發(fā)展，從對技術(shù)模糊的理解到真正能獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的發(fā)展,，107家部委辦局的舞臺,，讓他們真正的擁有了一方天地，他們演繹著無錫電信公司有史以來最大規(guī)模的項(xiàng)目支撐,。

說到團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力,，可謂是技能上的一種高境界的展演，是融入個(gè)人品質(zhì)與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合體,，全年的項(xiàng)目中,，不知道占用了整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員多少個(gè)休息日，多少個(gè)夜夜晚晚大家都任勞任怨的在進(jìn)行項(xiàng)目的開展,，自覺,，主動，不求得失,，這樣的一個(gè)隊(duì)伍,，走到哪里都是讓人值得驕傲的，在全省“用心服務(wù)”大賽中由班組成員配合組合的團(tuán)隊(duì)獲得了團(tuán)體三等獎(jiǎng)與個(gè)人三等獎(jiǎng)的名次,，20xx年,，應(yīng)該說項(xiàng)目班的成員是創(chuàng)造的不僅是項(xiàng)目成果與競技成績的收獲，更收獲了最寶貴的團(tuán)隊(duì)友情,。

20xx年,，有收獲也有遺憾，由于項(xiàng)目的緊張度,，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì),，在新業(yè)務(wù)技能的提高上受到了制約與限制，每周的班組學(xué)習(xí)也一度進(jìn)行了中斷,，特別是在承接區(qū)分局其他項(xiàng)目支撐過程中,，由于人員架構(gòu)與精力的分配問題上，都無法滿足公司的支撐需求,。

各項(xiàng)業(yè)務(wù)支撐流程也均未參與制定,。

走過歲月的洗禮，20xx年項(xiàng)目班的完成了初建時(shí)候的目標(biāo)，努力打造一支富有執(zhí)行力的隊(duì)伍,，并在一份成就感的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)著團(tuán)隊(duì)新的奮斗目標(biāo)，努力成為一支富有創(chuàng)造力的隊(duì)伍,。