光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以將時(shí)間,、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣,，我們就能夠提高工作效率。下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

行政人事工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇一

我于20xx入職，至今工作已將滿三個(gè)月了,。時(shí)光飛逝,，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，我邊學(xué)習(xí)，邊工作,，有進(jìn)步也有不足,。下面就我入職三個(gè)月以來(lái)的工作，做出如下總結(jié)：

(一)人員庫(kù)的維護(hù)和更新

負(fù)責(zé)人員庫(kù)的維護(hù)和更新,，需要有足夠的細(xì)心和耐心,，工作雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是真正自己操作的時(shí)候就會(huì)覺(jué)得并非如此,。

從工作中,，要更新人員庫(kù)的情況主要有以下幾種：

1、新員工的入職,，需要增加人員的信息;

4,、培訓(xùn)績(jī)效組提供了新的學(xué)歷職稱情況，需要更新相關(guān)的職稱信息,。

(二)員工獎(jiǎng)懲的管理

員工的獎(jiǎng)懲管理工作,，其實(shí)自己所負(fù)責(zé)的部分工作也不算特別多，另外,，出現(xiàn)獎(jiǎng)懲的情況也不是很多,，自己只是負(fù)責(zé)把相應(yīng)的獎(jiǎng)懲依據(jù)列出來(lái)供領(lǐng)導(dǎo)去判定獎(jiǎng)懲的等級(jí)，待領(lǐng)導(dǎo)審批完后就做好后續(xù)的工作(出具獎(jiǎng)懲通告,、蓋章,、找員工簽字等)，然后把所有相關(guān)的資料收回、存檔,。

(三)公司組織架構(gòu)的適時(shí)變更

公司的組織架構(gòu)可以明顯地體現(xiàn)一個(gè)公司的部門運(yùn)行流程,，因此適時(shí)維護(hù)更新可以更準(zhǔn)確的反映公司的現(xiàn)狀，提高辦事的效率,。

綜合這一段時(shí)間來(lái),，需要變更組織架構(gòu)的情況主要有以下兩種：

1、公司下發(fā)紅頭文件,，新聘用,、調(diào)動(dòng)或升職公司主要領(lǐng)導(dǎo)時(shí);

2、領(lǐng)導(dǎo)的通知,。

其實(shí)修改組織架構(gòu)圖還不算難,，最重要的是在心里能夠弄懂、理清他們的關(guān)系,，另外一個(gè)就

是要學(xué)會(huì)visio繪圖軟件的操作,。

(四)后備人才的管理

后備人才管理這項(xiàng)工作，我負(fù)責(zé)的內(nèi)容有：

1,、收集后備人才每月工作總結(jié),，并督促未交的盡快上交;

2、季度末給后備人才的季度總結(jié)打分;

3,、總好相關(guān)考核成績(jī)的匯總;

4,、完成成績(jī)匯總表，反饋給各后備人才及其培養(yǎng)人,，并收集他們的反饋意見，并提醒他們按時(shí)發(fā)起下一季度工作總結(jié),。

我從第三季度的季度末總的總結(jié)考核開始接手這項(xiàng)工作,，首先我需要查清楚有哪些未交，有哪些缺交,，有哪些是領(lǐng)導(dǎo)未審批的等等,，這些做好一個(gè)匯總記錄，然后就聯(lián)系每個(gè)未完成的后備人才,，提醒,、催促他們盡快提交(給他們一個(gè)較為合理的提交截止日期)。

(五)oa的申請(qǐng)開通,、變更

一般來(lái)說(shuō),，需要辦理oa開通或變更的情況有以下幾種：

1、新員工入職,，查看員工的崗位類型是否需要開通oa;

3,、oa的協(xié)同通知。

因此，在遇到以上幾種情況是就要考慮是否要著手做oa開通或變更的工作了,。oa的開通或變更要及時(shí),，一般來(lái)說(shuō)在一個(gè)工作日內(nèi)完成，否則有可能影響員工的工作,。

(六)協(xié)助做好崗位調(diào)查表的收集和崗位說(shuō)明書的編寫

根據(jù)公司的計(jì)劃,，我們進(jìn)行的對(duì)制藥公司員工進(jìn)行了崗位的調(diào)查，把發(fā)送下去的崗位調(diào)查表收集起來(lái),，在收集調(diào)查表時(shí),，我主要負(fù)責(zé)收集各車間、xx和xx,，其余的分別由x,、xx集。

收集匯總崗位調(diào)查表后,，就開始著手編寫各崗位的說(shuō)明書,，根據(jù)xx安排，我負(fù)責(zé)了各車間,、x等部門的崗位說(shuō)明書的整理匯編,。

(七)員工崗位調(diào)動(dòng)

這項(xiàng)工作算是平時(shí)接觸較多的，經(jīng)常要做的,。我覺(jué)得做好這件事,，需要弄清楚調(diào)動(dòng)的員工的具體調(diào)動(dòng)崗位、調(diào)動(dòng)時(shí)間,、其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人以及調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表的發(fā)送流程等,，如果能夠清楚這些，這項(xiàng)工作就能夠很容易上手了,。

在發(fā)起了調(diào)動(dòng)申請(qǐng)后,，需要查看相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批意見，如果有領(lǐng)導(dǎo)提出一些意見,，要及時(shí)反饋,。同時(shí)，在發(fā)起申請(qǐng)之前要核對(duì)調(diào)動(dòng)信息,，以防出錯(cuò),，因?yàn)橹拔矣羞^(guò)這樣的錯(cuò)誤，所以以后會(huì)記得提醒自己注意核對(duì)信息,。

上面是我進(jìn)入公司以來(lái)的幾項(xiàng)較為重要的工作,，雖然很多都是瑣碎的東西，但我很樂(lè)意接受這種瑣碎,，并從這些工作中也學(xué)到,、體會(huì)到一些東西,，以下是我的一些收獲、體會(huì)及不足,。

(一)從校園人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變

這是我畢業(yè)出來(lái)的第一份工作,，環(huán)境變了，周圍的人也變了,，心態(tài)也要隨著改變,。雖然說(shuō)之前在學(xué)校很難接受要離開學(xué)校這種環(huán)境的生活，在現(xiàn)在看來(lái),，也并非難以接受,，一直以來(lái)，我都覺(jué)得自己是個(gè)容易適應(yīng)環(huán)境的人,，事實(shí)證明這是對(duì)的,，我并沒(méi)有因?yàn)榄h(huán)境的改變而出現(xiàn)不適應(yīng)的現(xiàn)象，同時(shí),，心態(tài)也得到很好的轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)在，已經(jīng)基本可以放下過(guò)去學(xué)校的美好,，重新去面對(duì)上班的生活,，真正扮演好一個(gè)企業(yè)人的角色。

(二)工作的流程,、過(guò)程

人力資源工作從基層做起,，事情瑣碎繁雜，這是很正常的,，關(guān)鍵是如何能從這些瑣碎繁雜的工作中收獲到自己想要的東西,，是自己的能力得到很好的提升。每天的工作任務(wù)不算重,，也不算特別輕松,，還算是過(guò)得比較充實(shí)的。很多事情都是機(jī)械性地在做,，但每次要做的內(nèi)容都不會(huì)一樣,，因而也不會(huì)出現(xiàn)煩悶,。

這段時(shí)間,，我負(fù)責(zé)的每項(xiàng)工作的基本流程基本可以掌握了，這是一個(gè)值得高興的事,，但是在一些細(xì)節(jié)方面還存在著漏洞,，做的不夠細(xì)心，因而偶爾也會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題,。,，相信隨著工作的不斷熟悉,、流程的不斷掌握，這些不必要的錯(cuò)誤會(huì)越來(lái)越少的,。

(三)人際交往

人力資源的工作很多是要與人打交道,，因而溝通交流就顯得尤為重要。進(jìn)公司以來(lái),，我結(jié)識(shí)了幾個(gè)相對(duì)要好的朋友,，這是值得高興的事。在辦公室,，大家都是開朗活潑型的,，我呢，我給別人的感覺(jué)算是沉默型的吧,，或許因?yàn)槲乙恢币詠?lái)不習(xí)慣在工作時(shí)間扯一些與工作無(wú)關(guān)的事,，我也覺(jué)得自己不善于扯，所以很多時(shí)候我只能選擇做一個(gè)傾聽者,，不過(guò),，你們的笑聲也給了我很多的快樂(lè)?；蛟S,，對(duì)于我，以后需要慢慢地融入這個(gè)環(huán)境吧,。

(四)專業(yè)知識(shí)和技能

進(jìn)入公司,，并不覺(jué)得自己能在專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域懂得很多東西，相反,，我覺(jué)得這些知識(shí)需要在實(shí)際的工作中去慢慢積累,。在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)沒(méi)能夠轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中，這不能說(shuō)你已經(jīng)掌握了這種知識(shí),，周圍的領(lǐng)導(dǎo),、同事有的雖然不是人力專業(yè)出身，但畢竟他們?cè)谌肆Y源管理領(lǐng)域工作過(guò),，有相對(duì)豐富的經(jīng)驗(yàn),，是很值得自己以后不斷地向他們學(xué)習(xí)的。

(五)其他

每天早上,，已經(jīng)習(xí)慣7點(diǎn)40分起床,，8點(diǎn)前出宿舍，似乎這個(gè)時(shí)間從沒(méi)變過(guò),。來(lái)到辦公室,，打開電腦，一天的工作就開始了,。

平時(shí)的工作中,，周圍的同事能夠和諧相處,，這是讓我感到高興的事。雖然之前我也聽說(shuō)過(guò)職場(chǎng)里面存在勾心斗角的惡性競(jìng)爭(zhēng),，但是現(xiàn)在我覺(jué)得并非那么的嚴(yán)重?，F(xiàn)在，在我們部門里,，擁有一個(gè)良好的工作氛圍,、一個(gè)相互協(xié)助的工作團(tuán)隊(duì)、一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)魅力的上級(jí)……,，這些能讓我在工作中可以過(guò)得很愉快,。

五天八小時(shí)的工作時(shí)間，工作之余的時(shí)間還算很充裕,，但有時(shí)候會(huì)有種迷茫的感覺(jué),，不懂該做些什么，覺(jué)得有點(diǎn)是在荒廢時(shí)間一樣,，雖然不是常有這種感覺(jué),，但當(dāng)這種感覺(jué)出現(xiàn)的時(shí)候，心里還是覺(jué)得挺難受的,，所以有時(shí)候我就會(huì)想到周末和朋友爬山,、逛街或是回家，算是散散心吧,。

現(xiàn)在每天工作生活在不斷地進(jìn)行著,，雖然有時(shí)候會(huì)迷茫，但充實(shí)的工作生活還是讓我感覺(jué)到充滿希望,。迷茫時(shí),，我會(huì)希望能有一個(gè)出路，知道自己該去向何處,，但并不是找個(gè)借口茍且地活著,，也不是找個(gè)理由去隨波逐流。

以上就是我近三個(gè)月來(lái)的工作總結(jié),，或許我總結(jié)的不是很全面,，內(nèi)容上有些不是很到位，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事可以給予修改意見,。這三個(gè)月來(lái)我所獲得的,，與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!

通過(guò)這次的總結(jié),，我也會(huì)反省自己過(guò)去的得失,，發(fā)揚(yáng)好的方面,，希望能夠不斷地改進(jìn)和提升自己不足的地方,。我將會(huì)一如既往去工作,，以認(rèn)真、細(xì)心,、務(wù)實(shí)的態(tài)度提醒自己,，努力地工作，希望能盡自己的努力,，去做好本職工作的每一件事,。

行政人事工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇二

一年時(shí)間就這樣很快的結(jié)束了，回顧自我這一年以來(lái)的工作,，能夠說(shuō)是有很多的地方值得去回憶,。作為一名行政助理，我要做的工作有很多,，可是我始終覺(jué)得說(shuō)起來(lái)也挺小事情的,，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決，自我的工作本事也得到了很大的提高,。社會(huì)就是這樣,，有很多鍛煉人的地方，我相信自我能夠做好,，可是這些都是需要自我一向不斷的努力下去,，我相信自我會(huì)做好的。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的熱情幫忙下,，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，努力提高自身修養(yǎng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。總結(jié)起來(lái),，主要有以下六個(gè)方面：

嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度,，時(shí)時(shí)處處以工作為先，大局為重,，遇有緊急任務(wù),，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言,。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了指令,，會(huì)想方設(shè)法去完成。聽從領(lǐng)導(dǎo),、服從分配,，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和辦公室安排的每一份工作，不論大小,，都高度重視,，總是盡職盡責(zé),、認(rèn)認(rèn)真真地去完成，從不計(jì)較個(gè)人得失,、打折扣,、講條件。經(jīng)常自省自勵(lì),，開展批評(píng)與自我批評(píng),，嚴(yán)格約束自我的一言一行、一舉一動(dòng),，樹立起了辦公室工作人員的良好形象,。

虛心的向同事學(xué)習(xí)，經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)工具和同崗位的同事交流心得,，逐步的完善自我,。在工作中，時(shí)時(shí)處處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣,，不會(huì)的就學(xué),，不懂的就問(wèn)，取人之長(zhǎng),，補(bǔ)己之短,，始終堅(jiān)持了謙虛謹(jǐn)慎勤奮好學(xué)的進(jìn)取態(tài)度，綜合本事顯著提高,。

九月份有個(gè)中秋節(jié),，對(duì)于我們服務(wù)行業(yè)來(lái)講，凡是節(jié)假日對(duì)我們的營(yíng)業(yè)都有極大的沖擊力,。所以在節(jié)日來(lái)臨之前,，必須把各項(xiàng)工作的相關(guān)事宜一切準(zhǔn)備妥當(dāng)。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排,，認(rèn)真做好各類文件,、通知、打印,、校對(duì)以及傳達(dá)工作;全方位為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù),，常請(qǐng)示、勤匯報(bào),，努力做好參謀助手,，為整個(gè)辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了進(jìn)取作用。同時(shí),，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究,，了解員工思想動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策供給了可靠依據(jù)。

相對(duì)來(lái)講,，我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存在很大需要改善的地方,。這一年出現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人計(jì)劃方案這項(xiàng)工作，即“與員工談話”,，可是還沒(méi)落實(shí)好，有些部門做了,，可是也沒(méi)按要求做,，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視，員工思想我們都沒(méi)了解好,，我們談何留人,。這幾個(gè)月基本上是新進(jìn)與離職的人員不相上下，本月是離職人數(shù)大于新進(jìn),。從那里面能夠看出做了解員工思想工作的重要性,。其中這工作沒(méi)完成有極大方面的原因是我沒(méi)做好督查工作，這是我工作失職的表現(xiàn),。這件事體現(xiàn)了我的執(zhí)行力不夠強(qiáng),，在以后的工作中我要加強(qiáng)這方面的本事。

文員工作,，細(xì)心極其的關(guān)鍵,。比如下一份文，我也會(huì)琢磨,，可是會(huì)因?yàn)榫o張讓大腦產(chǎn)生短路,，這種表現(xiàn)就像潘總說(shuō)的一句話是缺乏運(yùn)籌帷幄的處事本事，急了就亂了,?？墒撬f(shuō)這種本事也與經(jīng)驗(yàn)有關(guān)，經(jīng)歷多了,，自然也會(huì)有所提高的,。

這一年我的活力感覺(jué)不是很高漲。領(lǐng)導(dǎo)吩咐做的事情,，也做了,，和同事們相處感覺(jué)也挺好的，覺(jué)得跟他們比以前都更熟了,?？墒俏覅s發(fā)現(xiàn)自我在待人接物方面沒(méi)有了剛開始的那種耐性，見面我也笑呵呵的,，可是我自我覺(jué)得有點(diǎn)假了,。我找過(guò)原因，可能真的是因?yàn)閺膶W(xué)校出來(lái)工作這個(gè)過(guò)渡期做得不夠好，產(chǎn)生了工作疲憊綜合癥,。我總有自我還是個(gè)孩子的感覺(jué),，有很多事情是關(guān)乎到人情世故的東西，我覺(jué)得處理這些事情很累,，也不懂得怎樣樣才能做好,，真的很困惑，以致越來(lái)越?jīng)]活力,。

行政人事工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇三

過(guò)去的一年,，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙下，在全體員工的不懈努力下,，各項(xiàng)工作有了必須的進(jìn)展,，為20xx年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報(bào)如下,。

1、認(rèn)真做好文件檔案整理工作

按照公司要求擬定綜合性文件,、報(bào)告36份,；整理對(duì)外發(fā)文56份；整理外部收文14份,，行政人事部已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收,、發(fā)、登記,、分發(fā),、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作,。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》,、《員工手冊(cè)》等規(guī)章制度。經(jīng)過(guò)這些制度,，規(guī)范了公司員工的行為,，增加了員工的職責(zé)心,。

3,、完成公司資產(chǎn)變更,、年審工商登記,、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書等工作

由于公司發(fā)展需要,，資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記,。年6月份，順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作,，為公司順利經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ),。

4、完成各項(xiàng)會(huì)議,、接待工作對(duì)在公司召開的會(huì)議,，會(huì)前做好簽到本、茶水,、椅子,、會(huì)議通知,、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，保證會(huì)議按時(shí)召開。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室,。對(duì)在公司外召開的會(huì)議及接待,，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作,，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作,。

5、組織安排各項(xiàng)活動(dòng)

20xx年行政人事部組織安排了各種形式的活動(dòng),，得到了各部門,、項(xiàng)目部的支持。元月份組織各部門,、項(xiàng)目部員工參加抗雪救災(zāi)活動(dòng),；4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng),，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元,，物資若干；6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì),，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自我的力量,，同期，組織各項(xiàng)目員工開展“從細(xì)節(jié)入手,，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng),。

1、根據(jù)需要,，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn),，20xx年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局,，行政人事部采用多元化招聘手段,，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議。

人力資源的招聘與配置,，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單,。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō),，盡可能地節(jié)儉人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則,。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，今后將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘,。

2,、提高員工綜合素質(zhì)，積極展開各項(xiàng)培訓(xùn)

為了提高員工的服務(wù)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)，行政人事部積極開展員工培訓(xùn)工作,。多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識(shí)有關(guān)的培訓(xùn),，促進(jìn)了公司員工理論知識(shí)的提高，自身素質(zhì)得到必須程度的改善,。

3,、加強(qiáng)檔案、考勤管理,，確保勞資無(wú)誤發(fā)放

下半年,，對(duì)公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理,，目前檔案管理工作基本能到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求,。在勞資管理方面，行政人事部人事管理人員一絲不茍,，對(duì)公司各部門,、項(xiàng)目部送交上來(lái)的考勤表、加班表反復(fù)核對(duì),，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)及時(shí)匯報(bào),，不造含糊不清的帳表,，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。

4,、做到合法用工,，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作

新的勞動(dòng)合同法實(shí)施以來(lái),，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同,。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量,，行政人事部人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對(duì)每位員工的信息,，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。

由于物業(yè)公司一線員工眾多,，自我保護(hù)意識(shí)欠缺,，在日常工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外傷害，全年申報(bào)工傷2起,。

5,、加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的辦法

為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，改變做好做壞工資一樣的狀況,。于4月份和5月份分別在公司各項(xiàng)目?jī)?nèi)保潔部,、客服部?jī)?nèi)開展績(jī)效考核制度,。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作積極性,。

1,、公開公共透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總經(jīng)理室,、財(cái)務(wù)部,、律師辦、采購(gòu)全參與,，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

2,、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年度行政人事部采購(gòu)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下?。担?jìng)€(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)儉每一分錢。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年行政人事部采購(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格,。

4、縮減采購(gòu)時(shí)間,，力爭(zhēng)項(xiàng)目所需異常及時(shí)到位

行政人事部采購(gòu)在總經(jīng)理室的大力支持下,，縮減采購(gòu)時(shí)間，及時(shí)無(wú)誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購(gòu)到位,；完成政務(wù)綜合樓,、體育中心外墻清洗工作、綠怡,、匯林小高層電梯維保工作以及各部門,、項(xiàng)目部所需物品的的采購(gòu)工作。

我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí),，也看到了本部門存在的問(wèn)題：

2,、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情景不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3、抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜,，因而存在必須的重制度建設(shè)現(xiàn)象。

4,、公司宣傳力度有待加強(qiáng),。

5,、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

1,、加強(qiáng)溝通,，抓好宣傳工作

為了讓更多的人了解政文外灘物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)范圍，清楚我們的服務(wù)承諾,、服務(wù)熱線及服務(wù)投訴渠道,，20xx年行政人事部著手加大對(duì)外宣傳力度，為公司進(jìn)入市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)供給良好的宣傳條件,。

2,、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度

根據(jù)公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情景反饋表,，并時(shí)時(shí)跟蹤,，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善,，使其更加貼合公司工作實(shí)際的需要,。

3、完善績(jī)效考核制度,，使之更有序進(jìn)行

20xx年公司試行績(jī)效考核以來(lái),，截止目前，取得必須成效,，也從中得到必須的經(jīng)驗(yàn)積累,。但在具體操作中，還有許多地方急需完善,。20xx年,，行政人事部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,，其目的就是經(jīng)過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，到達(dá)績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的,?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和職責(zé)心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。行政人事部在去年績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上,，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

4、完善培訓(xùn),、福利機(jī)制,。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前公司各部門,、項(xiàng)目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，20xx年行政人事部將根據(jù)實(shí)際情景制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正意義上為員工帶來(lái)幫忙,。

行政人事工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇四

盡管起初面對(duì)這份工作的時(shí)候還有些不適應(yīng)，但在通過(guò)這三個(gè)月的試用期的工作后,，我對(duì)行政的工作也有很很多的了解和熟悉,，面對(duì)過(guò)去感覺(jué)繁瑣復(fù)雜的工作，也不再覺(jué)得難以應(yīng)對(duì),。

如今,，三個(gè)月過(guò)去了，試用期的日子也基本上結(jié)束了,。為了在接下來(lái)的工作中更加順利的完成好今后的工作在,，我現(xiàn)對(duì)自己試用期的工作情況總結(jié)如下：

作為一名試用期的員工，除了一些基本的簡(jiǎn)單工作,，我大部分的情況下都是還是在學(xué)習(xí),。因?yàn)樾姓墓ぷ鞅容^瑣碎，所以很多事情都要麻煩前輩帶我去一遍,。但在工作中,，我會(huì)牢記自己的工作，對(duì)工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題也會(huì)做好筆記,，讓自己能順利的掌握行政的工作,。

在三個(gè)月來(lái)，我掌握了從給綠植澆水修枝,，到人事招聘的準(zhǔn)備等各類工作,。其中，最主要的是人事招聘方面,。通過(guò)前輩的指點(diǎn)和培訓(xùn),，我深刻的學(xué)習(xí)了公司招聘目標(biāo)和理念，不僅加強(qiáng)了自身對(duì)公司的認(rèn)識(shí),，也更方便了我對(duì)人事招聘工作的管理,。

三個(gè)月過(guò)去，在行政方面,，我細(xì)心仔細(xì)的處理好每一個(gè)細(xì)節(jié),，對(duì)自己負(fù)責(zé)的器材認(rèn)真保養(yǎng),，及時(shí)處理好消耗品的補(bǔ)充，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。盡管有些工作因?yàn)樽陨砹私獾牟蛔銢](méi)能做到圓滿,，但在前輩的指點(diǎn)下，我對(duì)這些工作的印象也更加深刻了,。

此外,，在人事招聘的工作中，我主要負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷的初次篩選,。通過(guò)這些時(shí)間對(duì)公司的了解,，我對(duì)于公司在招聘方面的要求也有了很多的了解，并且在工作中還有前輩的輔導(dǎo)和幫助,，較為順利的完成了人事的工作,。

通過(guò)對(duì)自身的反思總結(jié)，我認(rèn)識(shí)到自己目前最大的問(wèn)題是在對(duì)自身的管理上,，面對(duì)眾多繁瑣工作,，但是我卻沒(méi)能做好計(jì)劃，導(dǎo)致自己的工作毫無(wú)規(guī)律,！浪費(fèi)了不少的時(shí)間,，效率也比較低。對(duì)此,，過(guò)去我一直沒(méi)能認(rèn)真的改進(jìn),，真的很慚愧。

但如今,，我的試用期也結(jié)束了,，面對(duì)今后會(huì)更加困難的工作，我需要更多的努力,！為此,，我也會(huì)對(duì)今后的工作做好計(jì)劃和總結(jié)，讓自己能在工作中更有準(zhǔn)備的完成自身的工作,，更好的提升自身的能力,。

正式的工作即將開始，我也會(huì)更加努力,，讓自己能在行政人事的工作上做的更加出色！

行政人事工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇五

20xx年是公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年,，更是加強(qiáng)內(nèi)部管理的一年,，公司各部門在總經(jīng)理帶領(lǐng)下逐步規(guī)范化，在內(nèi)部管理上取得了很好的成績(jī),，公司硬件,、外部形象都樹立了良好的形象?，F(xiàn)將人力資源行政部20xx年在人員招聘、培訓(xùn)學(xué)習(xí),、員工勞資關(guān)系處理,、績(jī)效考核整理及計(jì)算工資、部分制度流程制定及維護(hù)幾個(gè)部分作如下總結(jié)：

1,、聘費(fèi)用

xx年主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘,，4800元一年。人才市場(chǎng)及報(bào)紙招聘4次共計(jì)1200元,。主要招聘管理及行政員工共計(jì)15人（目前在職10人）,。人均招聘成本400元/人。

目前人均招聘費(fèi)用較高,，主要是公司人員需求不是很多,，但招聘渠道必須有。20xx年盡量通過(guò)網(wǎng)絡(luò)解決管理及行政人員需求,。

普工方面,，目前招聘費(fèi)用為零。主要通過(guò)介紹所介紹,。

20xx年計(jì)劃建立招聘臺(tái)賬,，詳細(xì)記錄應(yīng)聘人員信息，為招聘效果分析提供依據(jù),，同時(shí)可作為公司外部人才數(shù)據(jù)庫(kù)加以備用,。

面試過(guò)程完善，讓車間主管對(duì)求職人員進(jìn)行考核,，提高錄用成功率,。

2、目前公司員工54人,，從3月份統(tǒng)計(jì)到年底離職人數(shù)接近100人,，離職率高。經(jīng)過(guò)員工滿意度調(diào)查,，公司硬件設(shè)施逐步完善,，工資水平相應(yīng)提高，員工逐漸穩(wěn)定,。計(jì)劃20xx年初進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,，通過(guò)員工談話等相應(yīng)措施，進(jìn)一步降低員工離職率,。

3,、公司人力資源現(xiàn)狀分析

中層管理、技術(shù)人員年齡較年輕化，是公司中堅(jiān)力量,。公司中層管理技術(shù)人員穩(wěn)定,，是公司發(fā)展有力的支撐。20xx年要保持中堅(jiān)員工穩(wěn)定,，并通過(guò)正常的補(bǔ)崗加入優(yōu)秀的員工,，逐步改善公司整體的人力資源結(jié)構(gòu)。

堅(jiān)持每月學(xué)習(xí),，建立一種學(xué)習(xí)的氛圍,，持續(xù)保持就是一種企業(yè)文化。通過(guò)20xx年的全廠員工外訓(xùn)增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，公司內(nèi)部的視頻分享對(duì)員工的自我認(rèn)知自我定位起到了很好的效果,。20xx年希望通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)員工的榮辱感、團(tuán)隊(duì)意識(shí),；同時(shí)增加技術(shù)學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì),，建立一種以技術(shù)學(xué)習(xí)，以技術(shù)改善的企業(yè)氛圍,。

1對(duì)所有入職員工及時(shí)建立合法的勞動(dòng)關(guān)系,。勞動(dòng)合同簽訂率100%。

2,、有部分員工在入職后沒(méi)有及時(shí)參加工傷保險(xiǎn),，導(dǎo)致工傷后無(wú)法享受工傷待遇。20xx年對(duì)工傷保險(xiǎn)要加強(qiáng)管理,，保證入職員工當(dāng)天就能參加工傷,，離職時(shí)及時(shí)退保。

9月份后,，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，公司的績(jī)效方案逐步出臺(tái)完善，整理確定后共計(jì)14個(gè),。通過(guò)績(jī)效考核對(duì)公司管理層起到了很好的激勵(lì)作用,，在提高員工工資的同時(shí)，員工對(duì)績(jī)效考核的心理發(fā)生很大改變,，從懷疑到現(xiàn)在急迫要求進(jìn)行績(jī)效考核,，員工對(duì)考核的目的認(rèn)識(shí)的比較清楚，考核要改善的項(xiàng)目員工關(guān)注的越來(lái)越多,。從目前的狀態(tài)來(lái)看公司進(jìn)行的績(jī)效考核比較成功,。20xx年計(jì)劃在績(jī)效考核數(shù)據(jù)的考核要加強(qiáng)力度，讓改善結(jié)果能在數(shù)據(jù)結(jié)果上充分體現(xiàn),，開展部分崗位的績(jī)效面談,。在每月的工資計(jì)算時(shí)及時(shí)調(diào)整原有績(jī)效不當(dāng)?shù)胤?，根?jù)實(shí)際情況及時(shí)改善原有績(jī)效考核方案,，讓績(jī)效考核持續(xù)推進(jìn)員工改善,。

1、20xx年部分制度建立,，制度檢查落實(shí)目前教少,。

2、年按制度處理事情：因曠工辭退員工共計(jì)4人,，自動(dòng)離職處理3人,，辭退員工2人。

3,、20xx年需加強(qiáng)制度檢查工作,，加強(qiáng)公司管理。員工打卡制度執(zhí)行,，車輛管理制度改進(jìn),，宿舍管理等。

行政人事工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇六

我于今年10月入職華夏安業(yè)這個(gè)大家庭,，近兩個(gè)月來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，使我很快地適應(yīng)了自己的本職工作,?；仡欉@段時(shí)間工作中的成敗得失，使我無(wú)論在工作效率,、思想,、學(xué)習(xí)上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了很多,，現(xiàn)將行政人力的主要工作內(nèi)容總結(jié)如下：

一,、成本管理：

11月份行政費(fèi)開支共計(jì)7508元，其中采購(gòu)480元,，電話費(fèi)300元,，快遞費(fèi)280元，電費(fèi)2000元,，水費(fèi)240元,，差旅費(fèi)3908元，見表1,。

根據(jù)這一個(gè)月的費(fèi)用開支,，加上房租、網(wǎng)費(fèi)等估計(jì)年支出在30萬(wàn)左右,，這也是一筆不小的開支,。

針對(duì)這段時(shí)間的工作內(nèi)容,，希望在以下項(xiàng)進(jìn)行管理整改措施。

1,、辦公成本控制

建立辦公室管理制度,，通過(guò)規(guī)范的管理有效控制辦公成本。建立電話管理制度,，杜絕撥打與工作無(wú)關(guān)的電話,；規(guī)范用電管理，避免辦公過(guò)程中的浪費(fèi)用電現(xiàn)象,；促成員工形成節(jié)約用水的好習(xí)慣,。

2、設(shè)備維修成本控制

設(shè)立設(shè)備的規(guī)范使用,，建立科學(xué)的保養(yǎng)方法,，注意保持清潔，盡可能地減少維修次數(shù),，尤其是大修次數(shù)是進(jìn)行維修費(fèi)控制的重點(diǎn),。通過(guò)規(guī)范體系的建立，以期延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,，延緩設(shè)備折舊,。

3、采購(gòu)管理

2)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,，避免因管理不善而造成物品損失,。

3)、物盡其用,。辦公用品要物盡其用,，杜絕浪費(fèi)使用，使用,、領(lǐng)取辦公用品一定要登記,，打印紙、復(fù)印紙盡可能正反面都充分使用,，換種顏色的筆還可以繼續(xù)使用,；離開所在場(chǎng)所（如自己座位、會(huì)議室,、公司無(wú)其他人）十分鐘以上要關(guān)電腦顯示屏,、關(guān)燈，避免辦公過(guò)程中不必要的開支,。

二,、企業(yè)管理

1、公司新址選定

計(jì)劃12月底1月初,，在公司全體員工的努力下,，公司可以順利完成新址搬遷,。搬遷前，要重新選用新的保潔人員,，同時(shí)組織好員工對(duì)各自的物品進(jìn)行打包,，并且制定詳細(xì)的辦公室布局方案，提前協(xié)調(diào)各方作好搬遷后的工作,，比如電話,、網(wǎng)絡(luò)布線等,。一定要保證整個(gè)搬遷過(guò)程有條不紊,。

2、員工形象管理

為提升公司形象,，希望新的一年行政部可以出臺(tái)相關(guān)的著裝管理制度及處罰條例,，生氣航然的著裝，可以在提高員工形象的同時(shí),，激發(fā)工作熱情,，也會(huì)提升公司的企業(yè)文化。

3,、團(tuán)隊(duì)凝聚力管理

進(jìn)入公司以來(lái),，發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工都能很認(rèn)真的工作，有問(wèn)題大家也是討論的熱火朝天,，這樣的團(tuán)隊(duì)合作精神非常好,，但是部門和部門之間似乎缺少了某種溝通，大家都變成一塊一塊的小團(tuán)體,，這樣的利弊可想而知,，所以需要部門負(fù)責(zé)人之間做好溝通。

4,、部門之間的溝通管理

如何縮短討論,、開會(huì)時(shí)間，盡快做出決斷,，需要各部門負(fù)責(zé)人把握好這個(gè)尺度和時(shí)間,，積極配合總經(jīng)理工作。而且部門負(fù)責(zé)人也要做決定權(quán),，不要什么事情都等著總經(jīng)理來(lái)決定,，需要做到的是在向經(jīng)理反映事情之前自己想好至少三種解決方案，讓經(jīng)理看到后可以很快作出決定,，而不是再討論耽誤時(shí)間,。

以上列舉了幾項(xiàng)行政工作，行政事務(wù)較繁瑣,，而且關(guān)乎能否正常辦公,，所以每一件事都不能忽視,，作為一名行政人事助理，需要其在認(rèn)真工作的基礎(chǔ)上更加仔細(xì),，為員工辦公創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍,。

三、人力資源管理

人才是公司的立司之本,，企業(yè)的任何活動(dòng)都離不開人的要素,。從企業(yè)規(guī)劃、招聘,、培訓(xùn),、社保、員工關(guān)系等模塊來(lái)進(jìn)行分析人力資源的管理工作,。

1,、招聘

按照公司的年度規(guī)劃，配合部門經(jīng)理進(jìn)行人才選拔,。選拔的主要渠道是網(wǎng)絡(luò)招聘和員工推薦,，分別與前程無(wú)憂、趕集,、58三大主力招聘網(wǎng)站合作進(jìn)行人才招聘,，主要招聘崗位有：銷售、設(shè)計(jì),、策劃等崗位,。隨著公司的擴(kuò)張，目前公司人才缺口仍比較大,，需要在今后工作中加大招聘力度,，爭(zhēng)取從更多的渠道為公司選拔優(yōu)秀的員工,。

2,、培訓(xùn)

對(duì)于新入職的員工,，有的對(duì)教育資源整合并不了解,。這需要公司對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)工作,，使他們盡快熟悉公司的業(yè)務(wù),。為此,，人力資源部和行政部需不定期組織本部門和其他部門對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn),。通過(guò)人力資源部的培訓(xùn),，使其能熟悉公司的規(guī)章制度,，熟悉公司的工作流程，熟悉公司的企業(yè)文化,；通過(guò)其他部門的培訓(xùn),，使其能快速熟悉在工作中的崗位職責(zé)，提高業(yè)務(wù)能力,。

3,、社保,、福利管理

為響應(yīng)政府號(hào)召，公司規(guī)定,，員工入職后必須繳納社保,，以免除他們的后顧之憂。同時(shí),，為了體現(xiàn)人文關(guān)懷,，完善福利制度，公司每年都會(huì)開展年會(huì)并在國(guó)家法定節(jié)假日及時(shí)為每個(gè)員工送上節(jié)日祝福,。

4,、考勤管理

考勤是員工薪資領(lǐng)取的最重要的依據(jù)，在做11月份考勤中,，發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題,，比如忘打卡、少假條,、遲到現(xiàn)象很多等，希望可以讓每個(gè)員工都能嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度,。建立完善的加班,、調(diào)休制度，做好即時(shí)登記處理,，靈活處理員工工作與生活中的矛盾,。

5、團(tuán)隊(duì)凝聚力管理

進(jìn)入公司以來(lái),，員工流動(dòng)比較頻繁,，入職、離職手續(xù)的辦理也相對(duì)頻繁,。對(duì)于新入職員工,，希望人力資源部通過(guò)努力協(xié)調(diào)各部門對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其能快速熟悉公司的管理制度和管理流程,，快速適應(yīng)崗位職責(zé),；對(duì)于即將離職的員工，尤其是對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的員工,，努力通過(guò)各種方法對(duì)其進(jìn)行勸說(shuō),，以期其繼續(xù)為公司效力；對(duì)于離職員工,，努力使其在離職后保持一份好的心態(tài),，肯定其為公司付出的努力。

四,、建議：

繼往開來(lái),，2015年的'工作重點(diǎn)是在延續(xù)2015年的工作基礎(chǔ)上揚(yáng)長(zhǎng)避短,，繼續(xù)發(fā)揮過(guò)去的優(yōu)勢(shì)，摒棄2015年工作中的不足,，進(jìn)一步完善人性化的管理,，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化效益。

1,、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

業(yè)務(wù)能力是一個(gè)公司生存最基本也是最重要的支撐點(diǎn),。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣關(guān)系到公司的利潤(rùn)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，目前公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)略顯薄弱,，業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技巧仍需提高,。建議公司在加大對(duì)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)的同時(shí)，加大業(yè)務(wù)員的招聘,，選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員,。

2、制度和流程的完善

好的企業(yè),，各項(xiàng)工作均能有條不紊,，員工熱情高漲。這需要公司制度完善,，流程清晰,。這就需要建立制度體系，完善制度培訓(xùn),，梳理流程脈絡(luò),，工作有章遵循。

3,、節(jié)約辦公用品成本

使用,、領(lǐng)取辦公用品一定要登記，打印紙,、復(fù)印紙盡可能正反面都充分使用,，換種顏色的筆還可以繼續(xù)使用；離開所在場(chǎng)所（如自己座位,、會(huì)議室,、公司無(wú)其他人）十分鐘以上要關(guān)電腦顯示屏、關(guān)燈,；行政人員每月要進(jìn)行盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)核算,，并做好備份工作。

4,、出差接待費(fèi)用的控制

出差人員和接待客戶時(shí)涉及到的一些餐飲和住宿一定要提前做好預(yù)算和成本控制,，養(yǎng)成發(fā)票及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)銷的好習(xí)慣。

5、團(tuán)隊(duì)精神的加強(qiáng)

每月可利用1-2小時(shí)讓全體員工在空曠場(chǎng)地進(jìn)行團(tuán)體素質(zhì)能力拓展訓(xùn)練,，這樣做的目的是為了讓每個(gè)員工之間都可以有交流,，對(duì)于員工關(guān)系的加強(qiáng)和工作熱情的提高都很有幫助，可以從網(wǎng)上搜羅或者專業(yè)機(jī)構(gòu)提供一些團(tuán)體游戲活動(dòng),。

行政人事工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇七

今年7月,，我經(jīng)過(guò)人才招聘，在xxx公司得到了自我的第一份工作,，帶著對(duì)事業(yè)的活力和對(duì)新生活懵懂的情愫,，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學(xué)校門,、專業(yè)并不十分對(duì)口,，且沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生來(lái)講，一切都是陌生而新鮮的,。工作中,，我一向虛心求教，恪盡職守,，努力做好本職工作,。在過(guò)去的一個(gè)月里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,，對(duì)于每一個(gè)追求提高的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自我進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也算是對(duì)自我的一種鞭策。

1,、做好人事年度工作計(jì)劃,，制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度

初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組,，xxx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度,，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過(guò)程中,，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排,，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值,，為大家做好后勤保障工作。

2,、歸檔人事檔案

我明白,，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，所以我從未把人事檔案詳盡,、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來(lái)對(duì)待,。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,，并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給xxx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用,。

3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金,，管理人才,、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序能夠說(shuō)完全不熟悉,。頻繁的人事增減變動(dòng)，我明白僅有做到勤問(wèn),、勤學(xué),、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作,。社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否,。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我,，是對(duì)我工作本事的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任,，我大膽工作,，不懂就問(wèn)，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫忙,。此外,，我自我也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開展工作,。如今,，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作,。這是與每位同事地積極配合和熱心幫忙分不開的,。

4、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要,，人事部在8月伊始有針對(duì)性地,、合理地進(jìn)行了員工招聘工作?；叵肫鹨粋€(gè)月前的求職經(jīng)歷,，我認(rèn)為自我有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開,、公平,、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才,、擇優(yōu)錄用的第一關(guān),。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來(lái)面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ),。

行政人事工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇八

辭舊迎新之際，回顧我xx年度的工作感觸頗深,。起初,，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡(jiǎn)單的工作,，在后續(xù)崗位調(diào)動(dòng)中我從同事,、領(lǐng)導(dǎo)的身上看到更多專業(yè)的技能、知識(shí),，突然意識(shí)到自己想法的淺薄,，是我沒(méi)有深入的走進(jìn)這個(gè)崗位中，自身有太多需要惡補(bǔ)的,，這也是我xx年度的工作計(jì)劃,。

在xx的第一個(gè)春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事,。在我看來(lái)也是工作交接頻繁的一年,，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作,，起初的感覺(jué)就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善,。希望在我加入之后可以為xx做些什么，漸漸去理清頭緒,，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎(chǔ)事務(wù)。

10月份隨著部門人員的擴(kuò)充,，隊(duì)伍的壯大,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理，對(duì)這個(gè)崗位我了解并不是很多,，之前經(jīng)驗(yàn)只是基于簡(jiǎn)單的招聘,、面試工作，岳總給予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的不足,。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個(gè)口碑良好,、企業(yè)不可獲缺的職能部門。

xx年度工作中的不足：

在日常工作中行政人事類的制度、流程,、手續(xù),、表格沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度,、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作,，通知的下發(fā)擬定日后會(huì)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來(lái)諸多不便,，辦事效率折半,，xx年度中希望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實(shí)施。

很多時(shí)候入職,、離職人員信息掌握不及時(shí),，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時(shí)效性差,。后續(xù)多加與各部門主管溝通,，及時(shí)了解人員變動(dòng)情況，更新人員信息,。

參加了公司一年內(nèi)的多次活動(dòng)統(tǒng)籌安排,，從構(gòu)想到實(shí)施些許細(xì)節(jié)之處沒(méi)有考慮周全，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下,，策劃更多有創(chuàng)意的活動(dòng),。

無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),，能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作,。

努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識(shí)，提高自身工作技能,，使自己的工作更加專業(yè)性,。嚴(yán)格要求自己，及時(shí)的去了解各部門需求信息,，多聽多問(wèn)多溝通,，對(duì)每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成,，遇到解決不了的問(wèn)題及時(shí)反饋,。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信行政人事部會(huì)越做越強(qiáng),。20xx的馬年將會(huì)是騰飛的一年,，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為xx獻(xiàn)上自己的力量,！

今年,，我們將重點(diǎn)部署新工業(yè)園區(qū)投產(chǎn)期間的人員。

1,、根據(jù)公司新的制度設(shè)置和人員配置,，將一些優(yōu)秀的管理人員和生產(chǎn)骨干轉(zhuǎn)移到工業(yè)園區(qū)工作，使技改項(xiàng)目投產(chǎn)后能夠安全,、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行,。

2、根據(jù)公司各部門,、各單位的人員崗位分配情況,，缺編缺編，做好調(diào)配工作,。及時(shí)準(zhǔn)確地下達(dá)人員調(diào)動(dòng)命令和指令,，努力實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳合理配置。

做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除和勞動(dòng)合同檔案的管理工作,。今年，我們將重點(diǎn)關(guān)注194名勞動(dòng)合同于20xx年6月30日到期的員工的續(xù)簽,。鑒于此次續(xù)簽工作,，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，有必要進(jìn)一步操作新的管理辦法,。建議對(duì)生產(chǎn)工人等人員采取中(2年)短期(1年)合同,，對(duì)部分人員采取不續(xù)簽合同的管理方式。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力的評(píng)價(jià),，正確掌握每位員工的工作狀況,，建立正常合理的公司人事評(píng)價(jià)體系，為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升和調(diào)整提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人員考核制度,，進(jìn)行人員考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員應(yīng)給予在職試用、在職培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證勞動(dòng)力的高效率和高質(zhì)量。

根據(jù)公司實(shí)際情況,，對(duì)在生產(chǎn),、科研,、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng),、管理等方面做出突出成績(jī)和重大貢獻(xiàn)的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。因違反勞動(dòng)紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退、曠工,；不能完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的,；員工不服從工作分配、調(diào)動(dòng)和指揮,，或無(wú)理取鬧,、聚眾斗毆，影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序的,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

隨著對(duì)人力資源的進(jìn)一步重視,，職稱評(píng)定得到了社會(huì)的普遍認(rèn)可和重視,。

1、做好xxxxx

2,、做好從業(yè)人員職業(yè)資格證書的年審和辦理工作,。按照勞動(dòng)部門的要求，做好職業(yè)資格證書的年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況做好職業(yè)資格證書的申報(bào)和辦理工作,。

1.做好本季度員工勞保、勞保用品的發(fā)放和管理工作,，及時(shí)補(bǔ)充員工勞保用品,，修訂相關(guān)制度。

2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢、財(cái),、物的'交接監(jiān)督,，不留后遺癥。

最后,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,，但我相信，勤能補(bǔ)拙,，只要我們彼此多份理解,、多份溝通!也希望今后通過(guò)自身的努力和公司給予的平臺(tái)能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平，希望公司在10年豐收更大的喜悅,，吸納更多的人才!相信公司明天會(huì)更好!

行政人事工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇九

xx年,，我局緊緊圍繞市委、市政府的中心工作和年初確定的目標(biāo)任務(wù),，立足于服務(wù)“改革,、發(fā)展、穩(wěn)定”大局,，抓住職工群眾和社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題,，以完善勞動(dòng)和社會(huì)保障體系為目標(biāo)，加強(qiáng)就業(yè)和職業(yè)培訓(xùn)工作,，加快推進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)全覆蓋,，穩(wěn)步實(shí)施醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革，切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理,，加大勞動(dòng)行政執(zhí)法監(jiān)察力度,，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，勞動(dòng)保障事業(yè)得到了新的發(fā)展,。

一是積極推進(jìn)公共就業(yè)服務(wù)體系建設(shè),。全市開辦各類職業(yè)介紹服務(wù)機(jī)構(gòu)46家，形成了覆蓋全市各鎮(zhèn),、街道的公共就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，向社會(huì)提供包括職業(yè)介紹、職業(yè)指導(dǎo),、就業(yè)訓(xùn)練,、勞動(dòng)力供求信息發(fā)布、就業(yè)崗位開發(fā)服務(wù)等內(nèi)容的公益性服務(wù),，建立了勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況調(diào)查統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告制度,，為我市明確就業(yè)方向,、制訂就業(yè)政策提供參考。

二是努力提升市場(chǎng)信息化程度,。著手建立了我市勞動(dòng)力市場(chǎng)信息網(wǎng)站，并被納入中國(guó)勞動(dòng)保障部中心網(wǎng)站,，開展網(wǎng)上招聘,、政策指導(dǎo)、法制咨詢,、建立勞務(wù)信息協(xié)作等服務(wù),。全年網(wǎng)上求職人數(shù)達(dá)到1098名，招聘成功率達(dá)68,。5%,，擴(kuò)大了市場(chǎng)影響力。

三是大力促進(jìn)市場(chǎng)就業(yè),。全年共舉辦勞動(dòng)力市場(chǎng)洽談會(huì)47期,，進(jìn)場(chǎng)交流人數(shù)達(dá)55300人，入場(chǎng)招聘單位1791家次,，提供就業(yè)崗位16460個(gè),，入場(chǎng)應(yīng)聘登記9860人，達(dá)成就業(yè)意向6394人,，交流成功率為65%,。以市場(chǎng)為導(dǎo)向的就業(yè)機(jī)制逐步成熟，市場(chǎng)在勞動(dòng)力資源中的優(yōu)化配置作用日益明顯,。

一是積極探索新形勢(shì)下的就業(yè)幫困機(jī)制,。在全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)全市失業(yè)人員建立生活和就業(yè)狀況臺(tái)帳,，對(duì)特困失業(yè)人員建立個(gè)人檔案,，動(dòng)態(tài)掌握他們的生活情況和就業(yè)愿望，開展“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫困活動(dòng),。節(jié)日期間,，對(duì)174名困難失業(yè)人員開展幫困慰問(wèn)活動(dòng)，發(fā)放慰問(wèn)金10,。72萬(wàn)元,，對(duì)2348對(duì)雙失業(yè)人員發(fā)放生活補(bǔ)助金47。44萬(wàn)元,。同時(shí),，對(duì)有就業(yè)愿望的特困失業(yè)人員開展“送崗位上門”活動(dòng)，輸送適宜崗位200余個(gè),。

二是抓好勞動(dòng)保障事務(wù)代理工作,。市再就業(yè)管理服務(wù)中心代理繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)人員18364名,，失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)人員17893名，大病保險(xiǎn)費(fèi)人員15627名,，代收代繳三項(xiàng)保險(xiǎn)基金3464,。77萬(wàn)元，解決了原國(guó)有,、城鎮(zhèn)集體企業(yè)分流到社會(huì)就業(yè)人員的勞動(dòng)和社會(huì)保障關(guān)系銜接問(wèn)題,。

三是采取綜合措施幫助失業(yè)人員再就業(yè)。認(rèn)真貫徹全國(guó),、省,、寧波市再就業(yè)工作會(huì)議精神，緊密結(jié)合我市實(shí)際,，研究擬定了我市進(jìn)一步促進(jìn)就業(yè)和再就業(yè)的政策措施,，并突出以開拓就業(yè)崗位為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)技能培訓(xùn),、職業(yè)指導(dǎo),、職業(yè)介紹、定向輸送,、稅費(fèi)減免,、勞動(dòng)和社會(huì)保障關(guān)系代理等各項(xiàng)促進(jìn)再就業(yè)的政策措施，并動(dòng)員企業(yè),、社區(qū),、新聞單位、社會(huì)團(tuán)體等社會(huì)各界共同關(guān)心支持再就業(yè)工作,，形成了良好的工作氛圍,。全市共有失業(yè)人員3487名，其中當(dāng)年新增2516人,，上年結(jié)轉(zhuǎn)971人,，通過(guò)各種就業(yè)途徑實(shí)現(xiàn)再就業(yè)2334人，再就業(yè)率達(dá)到66,。9%,，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為2。5%,，繼續(xù)保持了穩(wěn)定的就業(yè)局勢(shì),。

同時(shí)，為探索農(nóng)村勞動(dòng)力特別是離地農(nóng)民的就業(yè)工作路子,，xx街道開展的城鄉(xiāng)勞動(dòng)力統(tǒng)籌就業(yè)試點(diǎn)工作順利啟動(dòng),，完成了組建組織網(wǎng)絡(luò)、組成工作班子、培訓(xùn)工作人員,、基本情況調(diào)查等工作,。

一是抓好再就業(yè)培訓(xùn)。全年投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)15萬(wàn)元,，舉辦再就業(yè)培訓(xùn)57期,，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2417人，超額完成上級(jí)下達(dá)的2300名考核指標(biāo)的105%,，培訓(xùn)再就業(yè)率達(dá)84%,。積極開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，舉辦創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)2期,，培訓(xùn)150名。

二是抓好職業(yè)技能培訓(xùn)管理和開發(fā),。積極提升職業(yè)技能培訓(xùn)層次,，全年共舉辦9期中級(jí)技術(shù)職稱培訓(xùn)班，1期高級(jí)技術(shù)職稱培訓(xùn)班,，累計(jì)培訓(xùn)9987人,，比上年增加60。3%,，超額完成上級(jí)下達(dá)任務(wù)的185,。34%。努力擴(kuò)大技能鑒定覆蓋面,，形成了以市鑒定中心為龍頭,，6個(gè)技能鑒定站為支撐的網(wǎng)絡(luò)體系。通過(guò)考核鑒定,，2413名獲初級(jí)職業(yè)資格證書,，995名獲取中級(jí)職業(yè)資格證書，29名獲得高級(jí)職業(yè)資格證書,，4名獲技師職稱,，共獲職業(yè)資格證書3441人，比上年增加63,。4%,。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)了技校教育管理。以“雙高”為培養(yǎng)目標(biāo),，進(jìn)一步拓寬辦學(xué)路子,，全面普及計(jì)算機(jī)教學(xué)，新開設(shè)cad,、proe及數(shù)控等課程,，狠抓教育質(zhì)量管理，應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)率和四級(jí)工合格率均達(dá)到100%，教學(xué)質(zhì)量繼續(xù)走在全省前列,。同時(shí),，積極配合推行職業(yè)資格證書制度，設(shè)立新的培訓(xùn)基地,，開展電工,、cad等各類培訓(xùn)28期，培訓(xùn)1360余人,，鑒定合格率達(dá)88%,。

行政人事工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十

新的一年即將過(guò)去，又到了我們總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái)的時(shí)候,。

憶往昔，崢嶸歲月可歌可泣,；看今朝,，豪情萬(wàn)丈意氣風(fēng)發(fā)。

首先,，讓我代表行政部全體成員,，向一年來(lái)關(guān)心和厚愛人事行政部工作的陳志剛總經(jīng)理，配合和支持人事行政部工作的全體同仁表示誠(chéng)摯的謝意,。

回顧過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，人事行政部緊緊圍繞公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)開展工作,。

在與各個(gè)部門的緊密協(xié)調(diào)配合下,，堅(jiān)持以人為本、全面發(fā)展,，始終以服務(wù)公司發(fā)展為己任,，充分發(fā)揮人事行政部組織、協(xié)調(diào),、服務(wù)的職能作用,，通過(guò)齊心協(xié)力，共同努力,，圓滿完成了公司交予的各項(xiàng)任務(wù),。

現(xiàn)將這一年人事行政部的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化,，充分發(fā)揮綜合管理職能作用

20xx年行政部根據(jù)公司的現(xiàn)有人事狀況,，全面對(duì)各部門的職能進(jìn)行了定位，對(duì)人員進(jìn)行了定編,，并在此基礎(chǔ)上,，重新進(jìn)行了崗位分析，并重新對(duì)工作崗位進(jìn)行了《工作崗位規(guī)范》的編制。

二,、招賢納才,，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才保障

人員招聘是行政部人事管理工作中的重點(diǎn)，20xx年根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求,，部門人員編制的需求,，克服人員的招聘難度，為打破僵局,，行政人事部采用多元化招聘手段,，建立了合理的招聘渠道，建立了公司的招聘和面試管理流程,，20xx年度8月份至今累計(jì)招聘人數(shù)為97人（其中不包括金的電器的人數(shù),，金的電器實(shí)招人數(shù)為37人）。

三,、重點(diǎn)抓好了培訓(xùn)管理工作

今年行政部把培訓(xùn)工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來(lái)抓,；根據(jù)上級(jí)主管部門的通知和安排，合理安排人員基本上完成再培訓(xùn)的任務(wù),，完成了政府的金藍(lán)領(lǐng)工程培訓(xùn)共計(jì)2期，共120人次,，金的生產(chǎn)部共2期培訓(xùn)共達(dá)50多人次,；金比生產(chǎn)部電腦技能培訓(xùn)1期共9人次。

四,、以“績(jī)效考核”為中心的各種制度的建立與完善

以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是行政人事中的重要環(huán)節(jié),。

企業(yè)是：“考核什么,，就得到什么”。

對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),，要的是業(yè)績(jī),；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展,。

而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。

因此，行政部制訂以“績(jī)效考核”為中心的相應(yīng)制度,，如：薪酬制度的制訂以及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì),、績(jī)效考核制度，員工考勤制度,。

五,、進(jìn)一步加強(qiáng)行政管理職能

行政部做為公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒,，但行政部的工作還是圍繞公司年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，落實(shí)了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度,，使得行政工作高效率運(yùn)轉(zhuǎn),。

如：辦公用品的管理和文件的管理、食堂的管理,、宿舍的管理,、車輛的管理、公司環(huán)境的管理等等,。

六,、工作中存在的主要問(wèn)題

回顧人事行政部過(guò)去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,，也取得了一些成績(jī),，但同樣存在一些問(wèn)題和不足。

主要表現(xiàn)在：自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離,。

對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體,。

以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

20xx年已成為過(guò)去,，以上這些工作都是在陳總的正確決策下,、各個(gè)部門的相互配合下才能完成的。

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，但工作也有不足的地方,，也發(fā)現(xiàn)不少問(wèn)題和矛盾，一切事物的進(jìn)步都是在矛盾中發(fā)展的,，只要我們加以重視,，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，就會(huì)有解決的方法,。

20xx年作為公司大發(fā)展,、大跨越的關(guān)鍵之年，人事行政部將擔(dān)負(fù)著各類日常管理事務(wù),。

在下一年的工作中,，我們將繼續(xù)為公司的發(fā)展添磚加瓦，不遺余力,。

一,、唯才是舉,，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作

隨著公司進(jìn)一步的發(fā)展，明年生產(chǎn)線的任務(wù)的加重,，公司對(duì)人才的需求,，將成為企業(yè)重中之重，人事行政部將各部門人才需求的服務(wù),，放在20xx年工作任務(wù)的首位,。

結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需求，滿足公司各崗位工作需要,，將通過(guò)多種渠道招賢納士,，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲(chǔ)備,。

隨著聘活動(dòng)的展開,，人事行政部將完善人員考核機(jī)制，結(jié)合公司文件精神,、依照相關(guān)考核機(jī)制,、為公司的健康發(fā)展提供保障。

一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng),。

對(duì)后備人才實(shí)行綜合考核,、跟蹤考察、動(dòng)態(tài)管理,，并有目的地安排他們到基礎(chǔ)崗位接受鍛煉,；二是重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍建設(shè)，有序流動(dòng)人才,，要把有能力的人留下來(lái)、用起來(lái),；三是加快人才引進(jìn)工作,，不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。

二,、穩(wěn)中有進(jìn),，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步打造具有金的（金比）特色的企業(yè)文化,，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范,，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置，帶動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè),。

首先,，除公司常規(guī)培訓(xùn)外，需在公司各個(gè)部門及的配合下,，開展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓(xùn),，如：開展新員工入職培訓(xùn),，增進(jìn)新入職員工對(duì)企業(yè)及企業(yè)方化的認(rèn)同，要把公司的理念,、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到員工的內(nèi)心深處,；充分發(fā)揮公司內(nèi)部力量，為新入職員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，提高員工專業(yè)素質(zhì),。

其次，為增強(qiáng)部門之間及員工之間的相互溝通,，開展一到二次戶外拓展活動(dòng),，提高員工間相互配合的能力,；同時(shí)組織員工開展座談活動(dòng),，增強(qiáng)員工心與心的溝通；邀請(qǐng)外部講師對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)方化,、企業(yè)管理,、實(shí)戰(zhàn)演練等活動(dòng),，提高員工綜合素質(zhì)，使之能勝任更高層次的工作,。

最后,，配合各部門開展互動(dòng)活動(dòng)，定期舉辦各文體類型的活動(dòng),，即可使員工強(qiáng)身健體,，也可豐富員工業(yè)余生活，讓員工有有一個(gè)積極向上的健康心態(tài),。

通過(guò)以上措失,，努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制的同時(shí)，營(yíng)造濃郁的工作氛圍,，形成深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn),，運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式，著力提升企業(yè)的整體形象,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境使,。

三、鞏固基礎(chǔ),，進(jìn)一步規(guī)范日常行政管理

明確崗位職責(zé),、落實(shí)具體責(zé)任，要求人事行政部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,、服務(wù)第一,。

同時(shí)，在部門內(nèi)部掀起一場(chǎng)作風(fēng)整頓的熱潮,，并使之持久地堅(jiān)持下去,，營(yíng)造良好的工作氛圍,。

進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高員工工作效率和工作的主動(dòng)性,、積極性,。

1、做好辦公用品的管理,。

本著“節(jié)約開支,、防止浪費(fèi)、保障供給”的原則,，抓好日常節(jié)儉工作,，大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識(shí)，從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā),，強(qiáng)調(diào)對(duì)辦公用品的重復(fù)利用,，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

2,、落實(shí)車輛調(diào)配制度,。

在公司車輛管理制度的基礎(chǔ)上，制定適合公司具體情況的內(nèi)部管理制度來(lái)規(guī)范車輛管理,，提高使用效率,，使車輛能夠更加合理、及時(shí)得到調(diào)配,，同時(shí)保證行車安全,；繼續(xù)實(shí)行科學(xué)合理的油耗考核管理，嚴(yán)厲杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生,；重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的培訓(xùn)教育,，在不斷提高駕駛技能的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)其職業(yè)道德的培養(yǎng),。

3,、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

根據(jù)公司的管理及公司電子商務(wù)的發(fā)展需要,，進(jìn)一步提高公司網(wǎng)絡(luò)管理水平，完善網(wǎng)絡(luò)資源的合理配置,。

4,、提高員工用餐品質(zhì)。

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食堂的管理,。

嚴(yán)格區(qū)分員工用餐與待客用餐,，保障用餐安全，不斷改善伙食質(zhì)量,，合理調(diào)配飲食營(yíng)養(yǎng),，為員工提供一個(gè)良好的飲食條件,。

四、提高計(jì)劃管理效率

除每月每周向公司提報(bào)相關(guān)的計(jì)劃和完成情況外,，應(yīng)重點(diǎn)做好三個(gè)方面：第一,，根據(jù)里程碑計(jì)劃，主動(dòng)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通每月和每周的重點(diǎn),，以及工作涉及到的上下游部門,，并把信息及時(shí)反饋到總經(jīng)理；第二,，跟蹤督辦每月每周的重點(diǎn)工作,；第三，督辦總經(jīng)理在公司例會(huì)上安排,、下達(dá)的工作任務(wù),，并認(rèn)真跟進(jìn)落實(shí)到位。

五,、加強(qiáng)和完善監(jiān)察管理體系

除按照公司要求外,，主要從以下四方面著手：

1、從制度流程,、源頭上尋找漏洞和失職的地方,；

3、做好員工年度,、月度績(jī)效考核,，對(duì)計(jì)劃管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

五,、盡心盡職,，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

總之，作為公司的窗口部門,，人事行政部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn),，新氣象樹立新的形象。

在工作之余不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì),，努力趕追公司發(fā)展步伐。

我們堅(jiān)信,，凝聚產(chǎn)生希望,，團(tuán)結(jié)誕生力量，人事行政部工作只有起點(diǎn),、沒(méi)有終點(diǎn),。

我們將始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障,，為公司的強(qiáng)勢(shì)崛起貢獻(xiàn)自己的力量,。

新的一年里,，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn),，我們將以此為起點(diǎn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在個(gè)部門的相互配合支持下,，將在20xx年將部門的綜合管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階,。

行政人事工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十一

xx年已經(jīng)過(guò)去了。人事行政部的工作按照總xx年年初定下的的工作思路,，在部門分管領(lǐng)導(dǎo)綜合協(xié)調(diào)與重點(diǎn)工作親自打頭陣的前提下,，總的來(lái)說(shuō)，我們認(rèn)為基本達(dá)到了公司要求,，同時(shí)還有很多不足之處,。我們將在xx年，根據(jù)對(duì)部門的工作要求與目標(biāo),，秉著的企業(yè)精神逐一去努力完成,。

先將部門xx年全年工作總結(jié)如下：

（1）xx年度xx市高新技術(shù)企業(yè)成功認(rèn)定

（2）xx區(qū)中心成功認(rèn)定

（3）xx市獎(jiǎng)已獲批、xx區(qū)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)已獲批,；

（4）基金驗(yàn)收完畢且通過(guò)

（5）萬(wàn)合同順利認(rèn)定

（6）xx市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目獲批,，項(xiàng)目最高等級(jí)：xx級(jí)

（7）xx區(qū)榮譽(yù)：獎(jiǎng)

（8）xx年度xx區(qū)勞模——先進(jìn)工作者（獲得者：,，計(jì)入個(gè)人檔案）

（9）xx區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長(zhǎng)單位（xx區(qū)委組織）

（10）xx市xx市場(chǎng)協(xié)會(huì)理事（總）

為下一步公司發(fā)展過(guò)程中,，諸多技術(shù)合同免稅認(rèn)定的申請(qǐng)?zhí)峁┯辛l件。

（11）xx市公積金繳納誠(chéng)信單位

（12）獎(jiǎng)

（1）建立和不斷健全績(jī)效考核管理制度

通過(guò)季度建立《績(jī)效考核xx辦法》,，季度對(duì)各層級(jí),、各職能部門員工實(shí)施季度績(jī)效考核，不斷樹立績(jī)效考核管理概念,，促使各層級(jí)員工完善和提高重要工作目標(biāo)完成情況和自身能力素質(zhì)水平,，為評(píng)估員工、選拔員工和培訓(xùn)員工提供可參考依據(jù),。

（2）完善招聘,、面試、入職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)正流程

不斷根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和各部門需求為對(duì)應(yīng)部門尋找合適人才,，跟蹤入職后試用期管理,，強(qiáng)化轉(zhuǎn)正前考核和入職培訓(xùn)教育，推動(dòng)新員工帶教工作,，滿足公司不斷變化的人員需求,。

（3）完善考勤統(tǒng)計(jì),、薪酬規(guī)劃和社保福利體系

通過(guò)實(shí)施與法律法規(guī)相符合的工時(shí)制度,、假期管理制度,、出差管理制度，保證出勤率和員工考勤福利,，通過(guò)新的薪酬計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),、社保福利變更繳納周期調(diào)整和新薪酬福利的計(jì)算發(fā)放流程，與財(cái)務(wù)順利對(duì)接,，保證薪酬社保福利按時(shí),、順利、合理,、合法的繳納與發(fā)放,。

（4）健全暫住證、居住證,、戶口審批流程,，解決員工后顧之憂

（5）評(píng)選周期性先進(jìn)部門和先進(jìn)員工

從季度開始，根據(jù)公司要求,，周期性組織對(duì)先進(jìn)部門和先進(jìn)員工的選拔和評(píng)比,，鼓勵(lì)先進(jìn)，樹立典型,，主張公開,、公平、公正和客觀,，發(fā)現(xiàn)和表彰一批在生產(chǎn),、工作一線得到廣泛好評(píng)的員工，為公司下一步大發(fā)展做出了較好的優(yōu)秀人才儲(chǔ)備,，便于培養(yǎng)和選拔。

（6）其他工作

（1）文件和制度的審批和傳閱工作,、安排重要會(huì)議及接待往來(lái)客戶,、辦理許可等；

（2）食堂,、宿舍,、辦公區(qū)綠化、安全保衛(wèi),、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作

加強(qiáng)對(duì)食堂采購(gòu)、菜式葷素搭配,、食堂人員工作分配和用餐環(huán)境秩序的管理，健全食堂費(fèi)用的采購(gòu),、報(bào)銷,、食堂庫(kù)存管理和反饋監(jiān)督流程，盡力做到保質(zhì)保量,。規(guī)范前后門崗進(jìn)出登記和定時(shí)巡邏打卡,，保證廠區(qū)安全,，同時(shí),，通過(guò)保安隊(duì)伍定期身體素質(zhì)訓(xùn)練，提升隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力,；合理分隔,、裝修宿舍及配備相關(guān)生活電器、家具及用品,，定期檢查宿舍衛(wèi)生和用電情況,，盡量使宿舍人員生活舒適、安全和方便,。為辦公區(qū)規(guī)劃綠化擺設(shè)和定期維護(hù),，工作日定期清潔衛(wèi)生及玻璃家具擦洗，努力提高辦公區(qū)環(huán)境質(zhì)量,。

xx年部門工作仍然有很多不足的地方：

（2）企業(yè)整體薪酬福利架構(gòu)沒(méi)有根據(jù)公司的發(fā)展階段和發(fā)展現(xiàn)狀,，進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整和改進(jìn)，在激勵(lì)性方面,、在“多勞多得”,、“技術(shù)等級(jí)差距”方面沒(méi)有凸顯出薪酬福利架構(gòu)的應(yīng)有作用。

（3）在員工職業(yè)生涯發(fā)展方面沒(méi)有加大工作力度,，不利于公司內(nèi)部晉升通道的建設(shè),。在各層級(jí)、不同職能的員工中,，沒(méi)有建立科學(xué)的,、合理的“行為與能力素質(zhì)模型”，影響了對(duì)員工的招聘,、錄用,、考核、培訓(xùn),、獎(jiǎng)懲和晉升的判斷,。

（4）限于硬件條件,，食堂雖然能保障員工的日常所需，但是在用餐環(huán)境,、飯菜質(zhì)量,、口味、營(yíng)養(yǎng)搭配角度與員工心中的非常滿意程度,，還存在差距。

（5）公共區(qū)域的軟硬件辦公設(shè)備設(shè)施應(yīng)該加強(qiáng)主動(dòng)定期檢查,，確保公共資源有效合理利用,；員工宿舍的衛(wèi)生、安全,、家具家電設(shè)施應(yīng)加強(qiáng)主動(dòng)定期檢查,，確保公司財(cái)產(chǎn)不丟失、不破壞,，保證員工生活環(huán)境質(zhì)量,。

新的一年已經(jīng)來(lái)到，xx年的成敗得失已是過(guò)往,，xx部將針對(duì)xx年工作中的亮點(diǎn)繼續(xù)保持和加強(qiáng),，針對(duì)工作中不足將進(jìn)行針對(duì)性的完善與改進(jìn)，立足于總提出的,，做好xx年度的行政后勤與人力資源工作,。

行政人事工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十二

本月我部在認(rèn)真總結(jié)上半年工作和思考下半年工作計(jì)劃的同時(shí)，全力以赴確?！皣?guó)資委專項(xiàng)審計(jì)”,、“董事會(huì)組織、協(xié)調(diào)和接待工作”,、“辦公樓租賃方案”,、“崗位招聘”、“新辦公樓裝璜設(shè)計(jì)投標(biāo)”“新辦公樓租賃地點(diǎn)的比選”等重要工作順利完成,，通過(guò)我部一直來(lái)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，強(qiáng)化主動(dòng)性與執(zhí)行力，目前部門內(nèi)部職責(zé)清晰,、溝通順暢,、團(tuán)結(jié)一心，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，完成較好?，F(xiàn)將七月份各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

（一）人事工作

3、完成中層干部續(xù)聘前各項(xiàng)工作與360度考核結(jié)合,；

4,、編制xx年海天公司各部門職責(zé)與崗位職位說(shuō)明書；

5、完成6月績(jī)效考核評(píng)定工作,，以及6月人力資源動(dòng)態(tài)報(bào)告,；

6、完成三位員工的續(xù)聘及競(jìng)升考核工作,；

（二）行政管理

1,、做好日常行政管理、行政協(xié)調(diào),、后勤保障,、信息平臺(tái)公文流轉(zhuǎn)等工作；

2,、迎接國(guó)資委審計(jì)組進(jìn)駐海天公司協(xié)調(diào),、接待及薪酬解釋方面的工作；

3,、完成公司一屆五次董事會(huì)組織協(xié)調(diào)和接待工作,，并提交董事會(huì)會(huì)務(wù)組織工作報(bào)告；

6,、與浦東政府落實(shí)5號(hào)地文件審批進(jìn)度,，跟進(jìn)蓋辦公樓地點(diǎn)的選址；

7,、完成新車購(gòu)買和拍牌相關(guān)手續(xù),；

8、《人事行政手冊(cè)》相關(guān)制度進(jìn)一步修訂完善,，并上信息平臺(tái)報(bào)批,；

9、上報(bào)6月份中國(guó)航油集團(tuán)海天公司任務(wù)分解表完成情況,；

10,、參加季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，匯報(bào)人事行政部第二季度工作,；

12,、六月份員工考勤報(bào)表、分機(jī)話費(fèi),、辦公用品臺(tái)帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,；

13、做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護(hù),，保證安全,、正常使用。

（三）完成其他工作

出差天津配合海鑫公司組織落實(shí)“海鑫油603”輪首航儀式,；

（四）未完成工作及說(shuō)明

2,、“福利方案下發(fā)執(zhí)行”,，由于最近公司領(lǐng)導(dǎo)出差或外出公干頻繁，此方案一直未上總辦會(huì)研究,，待八月份公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后下發(fā)執(zhí)行,。

（五）改進(jìn)措施：

無(wú)

二、八月主要工作計(jì)劃：

人事方面：

3,、福利方案的審定下發(fā),；

4、月份績(jī)效考核工作并完成7月人力資源動(dòng)態(tài)報(bào)告,。

5,、完成實(shí)習(xí)鑒定考核、續(xù)簽考核,；

6、隨員居住證的辦理,；

7,、辦理新員工（王恒）入職相關(guān)手續(xù)。

行政管理方面：

1,、持續(xù)做好日常行政管理,、行政協(xié)調(diào)、后勤保障,、信息平臺(tái)公文流轉(zhuǎn)等工作,；

2、及時(shí)跟進(jìn)國(guó)際航運(yùn)（小業(yè)主）租賃合同簽訂事宜,；

4,、組織召開公司上半年工作匯報(bào)會(huì)；

5,、上報(bào)集團(tuán)公司任務(wù)分解表7月海天公司完成情況,；

6、7月份考勤,、辦公用品,、低值易耗品等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)；

7,、完成部門,、個(gè)人7月份工作小結(jié)；

8,、禮品的跟進(jìn)（紅瓷盤）,；

行政人事工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十三

于今年__月入職____傳媒這個(gè)大家庭，近一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下,，使我很快地適應(yīng)了傳媒行業(yè)的工作,。20____歲末已至，回顧這段時(shí)間工作中的成敗得失,，使我無(wú)論在工作效率,、思想、學(xué)習(xí)上都取得了很大的進(jìn)步,，成長(zhǎng)了很多,，現(xiàn)將20____年主要工作內(nèi)容總結(jié)如下：

一、成本管理：

20____年經(jīng)手行政費(fèi)開支共計(jì)60707.75元,，其中采購(gòu)15140.75元,，長(zhǎng)途話費(fèi)400元，快遞費(fèi)用900元,，臨時(shí)維修費(fèi)5180元,，電費(fèi)960元，網(wǎng)費(fèi)1680元,，水費(fèi)50元,，蛋糕1000元，差旅費(fèi)35397元,，見表1,。

表1 20____年成本構(gòu)成表 單位：元

現(xiàn)簡(jiǎn)述一下在20____年工作過(guò)程中，針對(duì)以下項(xiàng)進(jìn)行的管理措施,。

1,、辦公成本控制

建立辦公室管理制度，通過(guò)規(guī)范的管理有效控制辦公成本,。建立電話管理制度,，杜絕撥打與工作無(wú)關(guān)的電話;規(guī)范用電管理，避免辦公過(guò)程中的浪費(fèi)用電現(xiàn)象;促成員工形成節(jié)約用水的好習(xí)慣,。

2,、設(shè)備維修成本控制

設(shè)立設(shè)備的規(guī)范使用，建立科學(xué)的保養(yǎng)方法,，盡可能地減少維修次數(shù),，尤其是大修次數(shù)是進(jìn)行維修費(fèi)控制的重點(diǎn)。通過(guò)規(guī)范體系的建立,，以期延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,，延緩設(shè)備折舊。

3,、采購(gòu)管理

2),、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，避免因管理不善而造成物品損失,。

3),、物盡其用,。辦公用品要物盡其用，杜絕浪費(fèi)使用,，避免辦公過(guò)程中不必要的開支,。

二、企業(yè)管理

1,、公司新址選定

為提升公司形象,，7月份為員工采購(gòu)工作服，統(tǒng)一定制了胸牌,。同時(shí)行政部出臺(tái)了相關(guān)的著裝管理制度及處罰條例,，煥然一新的著裝，提高了員工形象的同時(shí),，也提升了公司的企業(yè)文化,。

3、團(tuán)隊(duì)凝聚力管理

進(jìn)入公司以來(lái),，員工流動(dòng)比較頻繁,，入職、離職手續(xù)的辦理也相對(duì)頻繁,。對(duì)于即將離職的員工,，尤其是對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的員工,，努力通過(guò)各種方法對(duì)其進(jìn)行勸說(shuō),，以期其繼續(xù)為公司效力;對(duì)于離職員工，努力使其在離職后保持一份好的心態(tài),，肯定其為公司付出的努力;對(duì)于新入職員工,，人力資源部通過(guò)努力協(xié)調(diào)各部門對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其能快速熟悉公司的管理制度和管理流程,，使其能快速適應(yīng)崗位職責(zé),。

4、考勤管理

考勤是員工薪資領(lǐng)取的最重要的依據(jù),，在入司幾個(gè)月中,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度。建立完善的加班,、調(diào)休制度,，靈活處理員工工作與生活中的矛盾。

以上列舉了幾項(xiàng)行政工作,，行政事務(wù)較繁瑣,，而且關(guān)乎能否正常辦公，所以每一件事都不能忽視,，作為一名行政人事助理,，需要我在認(rèn)真工作的基礎(chǔ)上更加仔細(xì),，為員工辦公創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍。

三,、人力資源管理

人才是公司的立司之本,，企業(yè)的任何活動(dòng)都離不開人的要素。入職以來(lái),，本人從企業(yè)規(guī)劃,、招聘、培訓(xùn),、社保,、員工關(guān)系等模塊來(lái)進(jìn)行人力資源的管理工作。

1,、招聘

按照公司的年度規(guī)劃,，配合部門經(jīng)理進(jìn)行人才選拔。選拔的主要渠道是網(wǎng)絡(luò)招聘,，分別與三大主力招聘網(wǎng)站合作進(jìn)行人才招聘,，主要招聘崗位有：銷售經(jīng)理、媒介執(zhí)行,，活動(dòng)執(zhí)行等崗位,。另外與兩家網(wǎng)站進(jìn)行協(xié)作招聘，偏重于選拔對(duì)執(zhí)行力有較強(qiáng)要求的崗位,。隨著公司的擴(kuò)張,，目前公司人才缺口仍比較大，需要在今后工作中加大招聘力度,，爭(zhēng)取從更多的渠道為公司選拔優(yōu)秀的員工,。

2、培訓(xùn)

對(duì)于新入職的員工,，有的對(duì)傳媒行業(yè)并不了解,。這需要公司對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，使他們遲快熟悉公司的業(yè)務(wù),。為此,，人力資源部多次組織本部門和其他部門對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。通過(guò)人力資源部的培訓(xùn),，使其能熟悉公司的規(guī)章制度,，熟悉公司的工作流程，熟悉公司的企業(yè)文化;通過(guò)其他部門的培訓(xùn),，使其能快速熟悉在工作中的崗位職責(zé),，提高業(yè)務(wù)能力。

3,、社保,、福利管理

為響應(yīng)政府號(hào)召,，公司規(guī)定，員工轉(zhuǎn)正后必須繳納社保,，以免除他們的后顧之憂,。同時(shí)，為了體現(xiàn)人文關(guān)懷,，完善福利制度,，公司都會(huì)及時(shí)為每個(gè)過(guò)生日的員工送上生日祝福。

四,、建議：

繼往開來(lái),，20____年的工作重點(diǎn)是在延續(xù)20____年的工作基礎(chǔ)上揚(yáng)長(zhǎng)避短，繼續(xù)發(fā)揮過(guò)去的優(yōu)勢(shì),，摒棄20____年工作中的不足,，進(jìn)一步完善人性化的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化效益,。

1,、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

業(yè)務(wù)能力是一個(gè)公司生存最基本也是最重要的支撐點(diǎn)。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣關(guān)系到公司的利潤(rùn)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),，目前公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)略顯薄弱,，業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技巧仍需提高。建議公司在加大對(duì)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)的同時(shí),，加大業(yè)務(wù)員的招聘,，選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。

2,、制度和流程的完善

好的企業(yè),，各項(xiàng)工作均能有條不紊,，員工熱情高漲,。這需要公司制度完善，流程清晰,。這就需要建立制度體系,，完善制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò),，工作有章遵循,。

3、節(jié)約招待成本

在處理好與業(yè)主方關(guān)系的基礎(chǔ)上,，制定甲方來(lái)京人員的接待標(biāo)準(zhǔn),，有區(qū)別地對(duì)待。

行政人事工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：

大家好,！

新的`一年即將過(guò)去,，又到了我們總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候,。憶往昔,，崢嶸歲月可歌可泣；看今朝,，豪情萬(wàn)丈意氣風(fēng)發(fā),。

首先，讓我代表人事行政部全體成員,，向一年來(lái)關(guān)心和厚愛人事行政部工作的唐杰總經(jīng)理,，配合和支持人事行政部工作的全體同仁表示誠(chéng)摯的謝意。

回顧過(guò)去的一年,，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策,、xx公司bb總經(jīng)理的正確引領(lǐng)下，人事行政部緊緊圍繞xx公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)開展工作,。在與各個(gè)部門的緊密協(xié)調(diào)配合下,，堅(jiān)持以人為本、全面發(fā)展,，始終以服務(wù)公司發(fā)展為己任,，充分發(fā)揮人事行政部組織、協(xié)調(diào),、服務(wù)的職能作用,，通過(guò)齊心協(xié)力，共同努力,，圓滿完成了公司交予的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將這一年人事行政部的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

根據(jù)集團(tuán)管理制度，督促執(zhí)行公章管理（印鑒使用：a用印文件370余份,，其中通過(guò)oa審批104份,，b用印文件24份，高力a用印文件6份,；印鑒借用：a20次,，b1次，高力a5次,；刻制,、啟用印鑒3枚，分別為xx億利天宏發(fā)票專用章,、xx高力a物業(yè)物業(yè)有限公司公章及合同專用章）,、考勤管理、檔案管理（檔案借閱47次，領(lǐng)用78次）,、辦公用品管理,、收發(fā)文管理（以公司名義對(duì)外行文44份，內(nèi)部發(fā)文2份）,、日常接待工作（接待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及客人近300人次,，由于與各大酒店簽有vip協(xié)議，為公司節(jié)約接待費(fèi)用達(dá)35萬(wàn)余元）,、前臺(tái)接待管理（接待來(lái)客來(lái)訪1160人次）,、辦公室管理、會(huì)議管理（配合集團(tuán)召開百余次視頻會(huì)議）,、固定資產(chǎn)管理（月度,、季度、年度盤點(diǎn)固定資產(chǎn)）,、車輛管理（三臺(tái)汽車全年累計(jì)行使67116km,，其中奧迪行駛12453km，別克行駛28650km,，帕薩特行駛26014km）,、食堂管理（全年提供了8146人次用餐）、網(wǎng)絡(luò)管理等流程,。制定出臺(tái)了相應(yīng)的崗位說(shuō)明書,，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善，使各項(xiàng)工作井然有序地開展,，日常綜合管理為xx公司的良好發(fā)展奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ),。

按照集團(tuán)提供的人員配置表，根據(jù)xx公司實(shí)際情況,，調(diào)整,、增加相關(guān)人員編制，圍繞集團(tuán)的五大體系逐步展開人員招聘,。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘,、社會(huì)招聘、校園招聘,、員工介紹等多種渠道,，廣納賢士,，全年吸納各種專業(yè)人才共計(jì)37人（篩選簡(jiǎn)歷3000余份,，面試151人，入職37人）,。其中,，通過(guò)招聘及內(nèi)部調(diào)崗，為營(yíng)銷部補(bǔ)充人才15人，有效的充實(shí)了營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),。在人才選用方面,，嚴(yán)把人才質(zhì)量關(guān)，做到唯德,、唯才是用,。為建設(shè)一支管理水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的人才隊(duì)伍,，從個(gè)人資料的審核,、面試、背景調(diào)查,、試用,，再到錄用，層層把關(guān),、嚴(yán)格程序,，提高了人才錄用的質(zhì)量，并通過(guò)不定期交談等多種方式,，想方設(shè)法使人才留得住,、用得好。為員工提供良好的工作,、生活環(huán)境,，調(diào)動(dòng)新員工的工作積極性，使之全身心投入到工作中來(lái),。同時(shí),，人事行政部建立健全了人員信息電子檔案管理，進(jìn)一步完善人力資源管理制度,，使人才隊(duì)伍建設(shè)逐步趨于正規(guī),。

1、營(yíng)造和諧企業(yè)文化氛圍,。通過(guò)組織xx公司全體員工開展《在集團(tuán)一季度工作總結(jié)會(huì)議上董事長(zhǎng),、總裁講話精神》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，并對(duì)董事長(zhǎng)“提出堅(jiān)持三個(gè)統(tǒng)一九項(xiàng)要求建設(shè)有隆德特色的企業(yè)文化”展開積極討論,，增加員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)理念的理解,，對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。通過(guò)與通達(dá)共同組織了中秋國(guó)慶雙節(jié)聯(lián)誼會(huì),，增強(qiáng)了交流與溝通以及相互之間的支持,，為下一步更好的開展工作奠定了基礎(chǔ)；通過(guò)全員拓展訓(xùn)練,、5·20家庭日活動(dòng),、兒童福利院募捐,，以及與工會(huì)共同組織的集團(tuán)9周內(nèi)慶典與第二屆冬季越野長(zhǎng)袍賽、慰問(wèn)員工生病家屬等一系列活動(dòng)有效加強(qiáng)了xx公司團(tuán)隊(duì)凝聚力與感恩意識(shí),。

2,、厚生員工，方便員工工作學(xué)習(xí)與生活,。根據(jù)非xx籍員工占有一定比例的實(shí)際情況,，積極為新入職員工尋找、聯(lián)系適合的宿舍,。同時(shí),，提供衛(wèi)生可口的飯菜，使員工的幸福感得到提升,，“愛司如家”意識(shí)明顯增強(qiáng),。同時(shí)，由于大部分員工共同用餐,，可以利用茶余飯后等休息時(shí)間,，進(jìn)行交流溝通，增強(qiáng)了員工之間協(xié)調(diào)配合的意識(shí),，團(tuán)隊(duì)凝聚力,、向心力明顯增加，為建設(shè)一支優(yōu)質(zhì)高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)提供了先決條件,。

xx公司的計(jì)劃管理主要從四個(gè)方面開展工作：第一,，各部門施行周計(jì)劃量化管理；第二,，在計(jì)劃管理工作中的重點(diǎn),，每月制訂計(jì)劃時(shí)根據(jù)目前公司工作進(jìn)展情況，全盤統(tǒng)籌,，把每月計(jì)劃分解到每周的工作重點(diǎn),；第三，每月按集團(tuán)要求提報(bào)計(jì)劃,、計(jì)劃完成情況而不是因計(jì)劃而計(jì)劃,；第四，根據(jù)半年度核心計(jì)劃將下半年的重要工作進(jìn)行月度分解,，按月提報(bào)計(jì)劃完成情況,，并進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明；第五,，督辦總經(jīng)理在公司例會(huì)上布置的工作,。通過(guò)有效的計(jì)劃管理，不但提高了工作效率,，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，最重要的是有計(jì)劃性的全盤考慮了年度,、季度,、月度的重要工作及要達(dá)到的目標(biāo),。

人事行政部根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，全力配合監(jiān)察管理中心做好xx公司的各項(xiàng)監(jiān)察管理工作,。今年3月配合集團(tuán)監(jiān)察管理中心完成20xx年xx公司財(cái)務(wù)審計(jì),；理清了迎賓生態(tài)廣場(chǎng)從投資主體到建設(shè)內(nèi)容、3個(gè)億投資進(jìn)入土地成本,、未來(lái)賬目處理的思路等一些列問(wèn)題,，決定將投資建設(shè)協(xié)議與特許經(jīng)營(yíng)期權(quán)協(xié)議作為兩個(gè)協(xié)議分別簽訂，使原本一些糾纏不清的關(guān)系順暢起來(lái),；在此基礎(chǔ)上,，確定了投資建設(shè)協(xié)議的內(nèi)容及條款。

吸取y項(xiàng)目部的教訓(xùn),，對(duì)于合同審核,、簽訂，招投標(biāo)流程依然要嚴(yán)格把控,。

做好員工年度績(jī)效考核,，對(duì)計(jì)劃管理執(zhí)行情況進(jìn)行審查。

xx年即將過(guò)去,，以上這些工作都是在唐杰總經(jīng)理的正確決策下,、各個(gè)部門的相互配合下才能完成的。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，但工作也有不足的地方,，也發(fā)現(xiàn)不少問(wèn)題和矛盾，一切事物的進(jìn)步都是在矛盾中發(fā)展的,，只要我們加以重視,，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，就會(huì)有解決的方法,。

作為xx公司大發(fā)展,、大跨越的關(guān)鍵之年，人事行政部將擔(dān)負(fù)著各類日常管理事務(wù),。在下一年的工作中,，我們將繼續(xù)為公司的發(fā)展添磚加瓦，不遺余力,。

隨著公司進(jìn)一步的發(fā)展,，面臨明年20億貨量的重大任務(wù)，xx公司對(duì)人才的需求,，將成為企業(yè)重中之重,，人事行政部將各部門人才需求的服務(wù),，放在20xx年工作任務(wù)的首位。結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需求,，滿足公司各崗位工作需要,，將通過(guò)多種渠道招賢納士，充實(shí)公司人才隊(duì)伍,，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲(chǔ)備，xx公司將從以下幾方面展開人才招聘與儲(chǔ)備工作,。

1）通過(guò)公司在寧項(xiàng)目逐步宣傳的展開,，以及公司一年多時(shí)間社會(huì)上的影響，可采取在同行企業(yè)中為公司挖掘到優(yōu)秀人才,。

2）繼續(xù)通過(guò)與xx當(dāng)?shù)刈畲笕瞬啪W(wǎng)絡(luò)——xx英才網(wǎng)合作,，篩選優(yōu)秀的人員。

3）通過(guò)參加各種大型社會(huì)招聘活動(dòng),，引進(jìn)優(yōu)秀人才,。

4）通過(guò)與各大院校的聯(lián)系為企業(yè)招聘與儲(chǔ)備年青優(yōu)秀的人才。

5）加強(qiáng)與集團(tuán)人力資源部的溝通,，通過(guò)集團(tuán)從全國(guó)各地選擇優(yōu)秀的中高層人員,，以滿足公司對(duì)高端人才的需求。

6）公司也將從內(nèi)部員工培養(yǎng)具有一定潛力的人員,，走向管理崗位,。

隨著聘活動(dòng)的展開，人事行政部將完善人員考核機(jī)制,，結(jié)合集團(tuán)文件精神,、依照相關(guān)考核機(jī)制、為公司的健康發(fā)展提供保障,。一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng),。對(duì)后備人才實(shí)行綜合考核、跟蹤考察,、動(dòng)態(tài)管理,，并有目的地安排他們到基礎(chǔ)崗位接受鍛煉；二是重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍建設(shè),，有序流動(dòng)人才,，要把有能力的人留下來(lái)、用起來(lái),；三是加快人才引進(jìn)工作,，不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化,。

根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)狀,，進(jìn)一步打造具有xx公司特色的企業(yè)文化,，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范,，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素：

首先，除集團(tuán)常規(guī)培訓(xùn)外,，需在公司各個(gè)部門及公司工會(huì)的配合下,，開展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓(xùn)，如：開展新員工入職培訓(xùn),，增進(jìn)新入職員工對(duì)企業(yè)及企業(yè)方化的認(rèn)同,，要把集團(tuán)公司的理念,、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到員工的內(nèi)心深處,；充分發(fā)揮公司內(nèi)部力量，為新入職員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，提高員工專業(yè)素質(zhì),。

其次，為增強(qiáng)部門之間及員工之間的相互溝通,，開展一到二次戶外拓展活動(dòng),，提高員工間相互配合的能力；同時(shí)組織員工開展座談活動(dòng),，增強(qiáng)員工心與心的溝通,；邀請(qǐng)外部講師對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)方化、企業(yè)管理,、實(shí)戰(zhàn)演練等活動(dòng),，提高員工綜合素質(zhì)，使之能勝任更高層次的工作,。

最后,，配合工會(huì)開展互動(dòng)活動(dòng)，定期舉辦各文體類型的活動(dòng),，即可我使員工強(qiáng)身健體,，也可豐富員工業(yè)余生活，讓員工有有一個(gè)積極向上的健康心態(tài),。

通過(guò)以上措失,，努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制的同時(shí)，營(yíng)造濃郁的工作氛圍,，形成深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn),，運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式，著力提升企業(yè)的整體形象,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境使,。

明確崗位職責(zé)、落實(shí)具體責(zé)任,，要求人事行政部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,、服務(wù)第一,。同時(shí)，在部門內(nèi)部掀起一場(chǎng)作風(fēng)整頓的熱潮,，并使之持久地堅(jiān)持下去,，營(yíng)造良好的工作氛圍。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，不斷提高員工工作效率和工作的主動(dòng)性,、積極性。

1,、做好辦公用品的管理,。本著“節(jié)約開支、防止浪費(fèi),、保障供給”的原則,，抓好日常節(jié)儉工作，大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識(shí),，從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā),，強(qiáng)調(diào)對(duì)辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。

2,、落實(shí)車輛調(diào)配制度。在集團(tuán)車輛管理制度的基礎(chǔ)上,，制定適合xx公司具體情況的內(nèi)部管理制度來(lái)規(guī)范車輛管理,，提高使用效率，使車輛能夠更加合理,、及時(shí)得到調(diào)配,，同時(shí)保證行車安全；繼續(xù)實(shí)行科學(xué)合理的油耗考核管理,，嚴(yán)厲杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生,；重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的培訓(xùn)教育，在不斷提高駕駛技能的同時(shí),，強(qiáng)化對(duì)其職業(yè)道德的培養(yǎng),。

3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。根據(jù)集團(tuán)的管理及xx公司的發(fā)展需要,，進(jìn)一步提高公司網(wǎng)絡(luò)管理水平，完善網(wǎng)絡(luò)資源的合理配置,。

4,、提高員工用餐品質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食堂的管理。嚴(yán)格區(qū)分員工用餐與待客用餐,，保障用餐安全,，不斷改善伙食質(zhì)量，合理調(diào)配飲食營(yíng)養(yǎng),，為員工提供一個(gè)良好的飲食條件,。

除每月每周向集團(tuán)計(jì)劃管理中心提報(bào)相關(guān)的計(jì)劃和完成情況外，應(yīng)重點(diǎn)做好三個(gè)方面：第一,，根據(jù)里程碑計(jì)劃,，主動(dòng)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通每月和每周的重點(diǎn)，以及工作涉及到的上下游部門,，并把信息及時(shí)反饋到總經(jīng)理,；第二，跟蹤督辦每月每周的重點(diǎn)工作,；第三,，督辦總經(jīng)理在公司例會(huì)上安排,、下達(dá)的工作任務(wù),，并認(rèn)真跟進(jìn)落實(shí)到位。

除按照集團(tuán)要求外,，主要從以下四方面著手：

1,、從制度流程、源頭上尋找漏洞和失職的地方,；

4,、做好員工年度、月度績(jī)效考核,，對(duì)計(jì)劃管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,。

總之，作為公司的窗口部門,，人事行政部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn),，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì),，努力趕追公司發(fā)展步伐。我們堅(jiān)信,，凝聚產(chǎn)生希望,，團(tuán)結(jié)誕生力量，人事行政部工作只有起點(diǎn),、沒(méi)有終點(diǎn),。我們將始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障，為公司的強(qiáng)勢(shì)崛起貢獻(xiàn)自己的力量,。

新的一年里,，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn),，我們將以此為起點(diǎn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在個(gè)部門的相互配合支持下,，將在xx年將部門的綜合管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階,。

最后，讓我深深地祝賀大家在新的一年里,，工作順利,，身體健康，闔家歡樂(lè),，萬(wàn)事如意,。

謝謝大家！

行政人事工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十五

1,、建立,、建全、規(guī)范不事檔案(新進(jìn),、離職,、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理：(1),、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全,。(2),、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組編號(hào)建檔,，并存入電腦,，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理,。(3),、辦理公司新進(jìn)、離職,、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離,、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔,，并存入電腦中,，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn),、離職,、調(diào)動(dòng)人員名單到財(cái)務(wù)。(5),、實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并對(duì)離職人員、新進(jìn),、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對(duì),，方便了部門、人事,、財(cái)務(wù)查找,、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理,。(6),、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理,、歸檔,。

2、招聘：(1),、部門傳人員增補(bǔ)單,。(2)、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性,、合理性招聘一批員工，以配備各崗位,。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施,，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘,、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效。

3,、宿舍管理：(1),、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對(duì)宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂,，進(jìn)行了整理,、清查，重新建檔并在檔案上注明部門,、組別及編號(hào),，以及在每個(gè)房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷,、清楚明了,，并把檔案存入電腦中。(2),、合理安排員工住宿情況,，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆,、出租,、臨時(shí)工各1間。(3),、對(duì)宿舍的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔,。(4)、對(duì)宿舍的環(huán)境,、衛(wèi)生,、紀(jì)律進(jìn)行整頓、通告,、檢查,、管理，對(duì)有異常的進(jìn)行處理,。(5),、每月對(duì)宿舍水、電進(jìn)行檢查,、統(tǒng)計(jì),，并對(duì)水、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼

通知

4,、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：(1)、加強(qiáng)考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上,、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度,。(2),、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。(3),、加強(qiáng)請(qǐng)假制度,、放行條管理,，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng),。

5,、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工,、工資,、升級(jí)和其它的核定審查工作;對(duì)廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作,。

6,、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,，對(duì)新進(jìn),、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào),。

7,、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備,，提高辦公效率,。

8、宣傳和培訓(xùn)工作

行政人事工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十六

20_年公司將搬入東莞,，作為公司職能部門之一的行政人事部,，我們不得不考慮公司搬遷后的種.種事項(xiàng)，做到未雨綢繆,。企業(yè)涌入東莞,，需要與之對(duì)應(yīng)的人事管理革新措施，新環(huán)境需要人員迅速而熟練地處理工作,，行政人事部需要提前了解當(dāng)?shù)氐挠霉ふ吲c法規(guī)，需要搭建新的合作橋梁,。針對(duì)這一階段的特點(diǎn),，行政人事部工作主要集中在規(guī)劃企業(yè)的用工需求、穩(wěn)定企業(yè)的骨干人才,、適當(dāng)做好人才儲(chǔ)備,、建立持續(xù)激勵(lì)和創(chuàng)新的行政人事制度以及人員培訓(xùn)、開發(fā)的體系,。

(一)進(jìn)一步建立與完善行政人事管理制度

常言道：無(wú)規(guī)矩不成方圓,。制度是規(guī)范員工與企業(yè)行為的各種約束和規(guī)則,，起著規(guī)范、約束的作用,。行政人事制度的核心本質(zhì)就是規(guī)則,，它的基本作用是規(guī)范與約束員工的行為，通過(guò)約束員工的行為而促使員工與企業(yè)向同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn),。

20_年第一項(xiàng)工作便是完善現(xiàn)有的制度,，加快公司制度化進(jìn)程，使企業(yè)管理有章可循,，有據(jù)可依,。具體急待完善的制度有《員工食堂管理制度》、《費(fèi)用報(bào)銷制度》,、《員工宿舍管理制度》,、《會(huì)議制度》、《離職審批制度》,、《新員工入職培訓(xùn)制度》,、《休息休假制度》、《獎(jiǎng)懲制度》,、《員工日常行為規(guī)范》,、《員工手冊(cè)》等;急待建立的流程有《辦公用品采購(gòu)流程》、《費(fèi)用報(bào)銷審批流程》,、《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程》,、《入職辦理流程》、《離職手續(xù)辦理流程》,、《人事變動(dòng)審批流程》等,。

當(dāng)然我始終提倡的是“無(wú)情的制度,有情的管理”,我希望來(lái)年全體職員能自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度制約并保護(hù)自己;同時(shí)也希望各管理層能以身作則,以自己的一言一行,一品一貌去教育員工“子帥已正,孰敢不正”;期待全體職員以公司發(fā)展為重,自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,為企業(yè)的發(fā)展展示自己的才華,去體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

(二)建立持續(xù)激勵(lì)的績(jī)效考核機(jī)制

管理需要不斷完善,，人才需要持續(xù)激勵(lì),，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情,。因此,，行政人事部第二件事就是建立持續(xù)激勵(lì)的績(jī)效考核機(jī)制。

(三)建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展

優(yōu)秀的企業(yè)文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵,。為有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,，必須管好軟數(shù)據(jù)，具體為：發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)——因才適用——優(yōu)秀管理者——敬業(yè)員工——忠實(shí)客戶——可持續(xù)發(fā)展——實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng),，從而達(dá)到“企業(yè)的使命通過(guò)人實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升”,。還需要同總經(jīng)辦和行政人事部合作，通過(guò)企業(yè)文化宣傳欄,、企業(yè)文化宣傳手冊(cè),、員工活動(dòng),、員工培訓(xùn)、知識(shí)和技能比拼等多種形式,，使全體員工加深對(duì)企業(yè)文化的了解,。

行政人事部還將從部門人員的態(tài)度、責(zé)任為出發(fā)點(diǎn),，進(jìn)行人才的分層次管理,，對(duì)經(jīng)營(yíng)人才、領(lǐng)導(dǎo)人才,、銷售人才,、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用,，不能小材大用,，拔苗助長(zhǎng)，也不能大材小用,，讓人懷才不遇;人才流動(dòng)是正常的,，培養(yǎng)人、發(fā)展人,、向公司輸送人才是各部門應(yīng)盡的責(zé)任,，離職的人才也是免費(fèi)的宣傳員，是企業(yè)形象的代言人,。因此,，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人,、用人,，同樣也體現(xiàn)在對(duì)員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。行政人事部應(yīng)該擁有大人才觀念,，不僅要用待遇留才,，感情留才，文化留才,，崗位留才,，同時(shí)更要注重事業(yè)留才，機(jī)會(huì)留才,，發(fā)展留才,。根據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績(jī)有賴于20%的優(yōu)秀人才,，因此，管理并激勵(lì)這企業(yè)中的關(guān)鍵人才,、優(yōu)秀人才便成為未來(lái)3年人事管理的重中之重,。

以人為本,，人力資源部將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必須要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的面試,、筆試,，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級(jí)的人事通知書的發(fā)放,，從員工投訴到員工離職,，甚至離職后的管理，都要求細(xì)化程序規(guī)范,，細(xì)膩周到,，態(tài)度和藹，個(gè)性服務(wù),。人力資源工作者既是公司形象的代言人(其實(shí)許多員工也許打交道的第一個(gè)人是企業(yè)人事部的員工)又是公司利益的維護(hù)者,，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時(shí),，我部往往成為矛盾的焦點(diǎn),，明年要求行政人事部所有人員加強(qiáng)政策水平，相應(yīng)的勞動(dòng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí),，并提升人性化,、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問(wèn)題,，化解矛盾,，維護(hù)公司和員工的雙重利益，成為總經(jīng)辦的參謀,，員工的貼心人,。

(四)開展相應(yīng)的員工入職培訓(xùn)及技能培訓(xùn)

度重視人才的培養(yǎng)。具體表現(xiàn)在：

1,、凡新入職員工一律堅(jiān)持實(shí)行先培訓(xùn),，后上崗的原則。

入職培訓(xùn)內(nèi)容為：《企業(yè)文化》培訓(xùn),、《公司規(guī)章制度》培訓(xùn),、《崗位技能》培訓(xùn)，以上三項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)培訓(xùn)考核合格方能上崗,，凡培訓(xùn)考核不合格一律辭退,。

2、根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃,，實(shí)行專項(xiàng)技能培訓(xùn),，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn),、質(zhì)量管理培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn),、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)需要。

(五)做好員工食堂及宿舍的管理工作

員工食堂及宿舍管理是行政管理中比較重要的環(huán)節(jié),，因此在新的一年里我部將精心的管理號(hào)員工食堂和員工宿舍,，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上為員工提供舒適的用餐環(huán)境和住宿環(huán)境，同時(shí)要求員工食堂人員在飯菜衛(wèi)生,、味口方面多下功夫,。

(六)開拓東莞人才招聘渠道，滿足企業(yè)搬入東莞后的用工需求

在未搬入東莞之前,，我部將先利用網(wǎng)絡(luò)搜索了解東莞各大人才市場(chǎng),、勞動(dòng)力市場(chǎng)的招聘情況，并對(duì)各市場(chǎng)進(jìn)行分析和評(píng)估,，確保搬入東莞后的人才供應(yīng),。于此同時(shí)公司有必要在搬入東莞前一個(gè)月與東莞本土的人力資源網(wǎng)站建立合作關(guān)系。

(七)公司搬入東莞后行政人事業(yè)務(wù)往來(lái)平臺(tái)的搭建

1,、搭建與東莞社保局,、勞動(dòng)局、公安局,、統(tǒng)計(jì)局等政府部門的業(yè)務(wù)往來(lái)平臺(tái)

2,、在東莞尋找新的辦公用品、工程維修供應(yīng)商

3,、尋找新的商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)并建立合作關(guān)系

(八)做好《20_年新年聯(lián)歡會(huì)》的籌備工作

1,、做好《20_年新年聯(lián)歡會(huì)》方案

2、安排好節(jié)目彩排工作,，保證節(jié)目質(zhì)量

3,、做好《幸運(yùn)抽獎(jiǎng)》獎(jiǎng)品的費(fèi)用預(yù)算和采購(gòu)工作

4、做好年度聚餐的費(fèi)用預(yù)算和場(chǎng)地安排工作

行政人事工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十七

本年度我通過(guò)工作中的努力較好地履行了人事專員的職責(zé),，對(duì)我來(lái)說(shuō)能夠在人事工作中有所成就多虧了領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事們的協(xié)作,，而且我在年初階段便對(duì)本年度需要完成的人事工作制定了規(guī)劃，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)在人事專員工作中的表現(xiàn)加以總結(jié),。

利用現(xiàn)有的聘請(qǐng)渠道為公司的進(jìn)展招攬更多的人才,，以往的閱歷讓我意識(shí)到做好人事專員工作的重要性，因此在得知本年度公司空缺的崗位以后我便積極綻開了聘請(qǐng)工作,，在網(wǎng)絡(luò)上公布聘請(qǐng)信息并查看應(yīng)聘者投遞的簡(jiǎn)歷,，在得知對(duì)方符合聘請(qǐng)崗位的條件以后再來(lái)進(jìn)展聯(lián)系，而且在面試過(guò)程中也會(huì)通過(guò)相互間的溝通了解對(duì)方是否符合這個(gè)崗位的要求,，對(duì)我來(lái)說(shuō)能夠?qū)⑵刚?qǐng)工作做好菜對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的栽培,。另外我也在積極做好校企合作方面的事情并參與了校園聘請(qǐng)會(huì)，通過(guò)這種方式為公司聘請(qǐng)大量的實(shí)習(xí)生也能夠較好地填補(bǔ)崗位的空缺，另外我也有前往人才市場(chǎng)進(jìn)展聘請(qǐng)從而查找適宜的求職者,。

對(duì)通過(guò)面試的新員工組織崗前培訓(xùn)從而讓他們提前熟識(shí)工作的內(nèi)容,，得益于公司培訓(xùn)體系的完善使得這項(xiàng)工作能夠得到較好的`完成，主要是通過(guò)課程的傳授從而讓新員工加深對(duì)職責(zé)的理解,，而且我也會(huì)要求相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)展講課，深入剖析工作崗位的要求并強(qiáng)化這方面的學(xué)習(xí),，而且也會(huì)傳授根底的工作技巧并讓新員工進(jìn)展練習(xí),，雖然每期培訓(xùn)只有短短一周的時(shí)間卻能夠取得抱負(fù)的成果，事實(shí)上開展崗前培訓(xùn)也是為了讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化理念,，同時(shí)也能夠淘汰一批意志不堅(jiān)決且對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的新員工,。

嚴(yán)格落實(shí)公司的考勤制度并對(duì)員工考勤的狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，我在工作中會(huì)通過(guò)讓員工打卡的形式來(lái)了解是否存在遲到或者缺勤的現(xiàn)象,，發(fā)覺(jué)這類狀況則會(huì)對(duì)員工進(jìn)展警告并告知對(duì)方落實(shí)考勤制度的重要性,，由于缺勤會(huì)扣工資的原因?qū)е鹿镜膯T工對(duì)此非常重視，而我則需要查看每天員工的打卡記錄從而了解他們上班的狀況,，另外當(dāng)員工申請(qǐng)調(diào)休或者請(qǐng)假的時(shí)候也會(huì)讓他們填寫好相應(yīng)的單據(jù),，根據(jù)規(guī)定的流程來(lái)辦理請(qǐng)假方面的事務(wù)。

通過(guò)這一年人事工作的完成讓我加深了對(duì)自身職責(zé)的理解,，也明白了今后的工作中應(yīng)當(dāng)要如何去做比擬好,，總之我會(huì)牢記領(lǐng)導(dǎo)在工作中的教導(dǎo)并在今后嚴(yán)格要求自己，也盼望自己能夠始終秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)來(lái)對(duì)待人事工作,，至少我會(huì)為了部門的進(jìn)展而努力并履行好人事專員的職責(zé),。

行政人事工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十八

時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)間,，充實(shí)而忙碌的20xx年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn),。20xx年對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，是非同尋常的一年,。這一年的八月,，我應(yīng)聘到x公司擔(dān)任人事部經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁(yè),。屈指算來(lái),，到現(xiàn)在我已在公司工作了五個(gè)多月了?；仡欉@一段時(shí)間的工作,，我感觸很多。五個(gè)月來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下,，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒(méi)有什么轟轟烈烈的大業(yè)績(jī),，但我是在用心地做好每一件事,，并努力使x公司的人事管理工作更規(guī)范、更科學(xué),，人事管理工作的面貌也大有改觀,。從這個(gè)角度講，我還是比較欣慰的,。下面,，我就對(duì)這一段時(shí)間以來(lái)的工作情況做一回顧與總結(jié)：

一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，使人事管理工作更加規(guī)范

俗話說(shuō),，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓,。成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障,，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是,，由于種.種原因,，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項(xiàng)規(guī)章制度都是xx年以前制定的,，一直沿用到現(xiàn)在,。由于企業(yè)面對(duì)的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動(dòng)等方面的變化,，這些“過(guò)期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。

為了扭轉(zhuǎn)這一局面,，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，使人事管理有章可循,，有據(jù)可依。一段時(shí)間以來(lái),，我修改了員工考勤制度,，并相繼起草了20xx年員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則、員工培訓(xùn)管理制度,、人事部工作流程,、勞動(dòng)合同管理流程,、公司員工各崗位職責(zé)等多項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)人事管理工作納入科學(xué)管理,、規(guī)范運(yùn)作的軌道,。

二、清理完善人事檔案管理工作,，夯實(shí)人事管理基礎(chǔ)工作

我公司現(xiàn)有員工422人,，除公司本部外，還包括下設(shè)的河北,、四川和廣西三家分公司,，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大,。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以,，擔(dān)任人事部經(jīng)理以來(lái),，我在摸清員工基本情況，建立清晰,、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先,，我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作,，對(duì)公司員工的基本情況做到了心中有數(shù);其次,，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動(dòng)合同法為契機(jī),，對(duì)公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行了徹底清理,、審核和補(bǔ)簽，對(duì)到期員工的勞動(dòng)合同及時(shí)終止,，對(duì)未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動(dòng)合同予以解除,。

這些工作說(shuō)來(lái)容易，但卻是一項(xiàng)“大工程”,，耗時(shí)耗力,，枯燥乏味，在終止和解除合同的過(guò)程中,，弄不好還會(huì)得罪人,。但是，憑借對(duì)工作的責(zé)任感,，我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù),。通過(guò)這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實(shí)了人事管理基礎(chǔ)工作,，為員工績(jī)效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

人事部經(jīng)理20__年度工作總結(jié)(四)

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的20xx年,?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來(lái)了,，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí),，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力,。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程,，從無(wú)到有,，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟,。自20xx年以來(lái),，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去,，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每個(gè)人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

1,、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。

2、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機(jī)會(huì)較少,，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同,。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì),，把合同簽署工作完成好。

3,、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。

今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”,，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

1,、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤,。

2、今年以來(lái),，公司充分考慮員工的福利,，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用,。

3,、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年x月份以來(lái),，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行,，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高,。促銷人員是xx市場(chǎng)的重要組成部份,，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,。控制好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才,。

5、幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對(duì)員工考勤制度,、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化,，合理化,，符合了公司“以人為本”的人才理念,。對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì),，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話,。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好,。

行政人事工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十九

一、行政人事制度,、流程,、手續(xù)、表格類：

在日常工作中行政人事類的制度,、流程,、手續(xù)、表格沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)整,，些許制度,、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作，通知的下發(fā)擬定日后會(huì)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式,，給自身及其他部門的工作帶來(lái)諸多不便，辦事效率折半,，xx年度中期望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)立一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實(shí)施,。

二、人事信息的及時(shí)更新

很多時(shí)候入職,、離職人員信息掌握不及時(shí),，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時(shí)效性差,。后續(xù)多加與各部門主管溝通,，及時(shí)了解人員變動(dòng)情景，更新人員信息,。

三,、活動(dòng)統(tǒng)籌

參加了公司一年內(nèi)的多次活動(dòng)統(tǒng)籌安排，從構(gòu)想到實(shí)施些許細(xì)節(jié)之處沒(méi)有研究周全,，期望日后在岳總的帶領(lǐng)下,，策劃更多有創(chuàng)意的活動(dòng),。

四、其他

無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的文案處理,，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),，能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作。

五,、20xx年度計(jì)劃

努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識(shí),，提高自身工作技能，使自我的工作更加專

業(yè)性,。嚴(yán)格要求自我,，及時(shí)的去了解各部門需求信息，多聽多問(wèn)多溝通,，對(duì)每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量,、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問(wèn)題及時(shí)反饋,。

正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn),、職責(zé)心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信行政人事部會(huì)越做越強(qiáng),。20xx將會(huì)是騰飛的一年,，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為xx獻(xiàn)上自我的力量,！