無論是個人還是組織,，都需要設(shè)定明確的目標(biāo),，并制定相應(yīng)的方案來實現(xiàn)這些目標(biāo)。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

農(nóng)業(yè)建設(shè)項目工作方案篇一

導(dǎo)語：項目工作方案怎么寫?歡迎閱讀教你如何項目工作方案!

根據(jù)與貴司的多次交流，我司對貴司項目的基本情況與主要服務(wù)需求已有基本了解,。

雙方明確本項目的合作范圍主要在項目整體形象的確定與具體包裝,，貫穿項目銷售全過程的品牌管理，為項目階段性工作重點提出建議,，就甲方,、代理公司、廣告公司工作中遇到的問題提供具體,、可執(zhí)行的操作建議等營銷顧問范疇服務(wù),，協(xié)助甲方進行階段性工作成果的把握。

我司將為本項目提供的營銷準(zhǔn)備與項目推廣階段顧問服務(wù),，并與貴司及代理公司,、廣告公司進行緊密協(xié)作，以下是我司提供服務(wù)的具體工作內(nèi)容：

1.1區(qū)域地段的過去與現(xiàn)狀

區(qū)域地段的過去與現(xiàn)狀分析,，將包括區(qū)域在城市中的功能定位,、人口的由來與遷移、經(jīng)濟狀況,、基礎(chǔ)設(shè)施狀況等,。對于此區(qū)域地段而言，尤其要注重對于已有的城市印象的分析,。由于貴司項目所處地段很具特色,，使得在此項目的運作過程中，針對此地段的地段分析尤為重要,。

其中,，主要內(nèi)容包括：

宏觀地段分析

中觀地段分析

微觀地段分析

城市印象分析

交通環(huán)境分析

1.2項目區(qū)域市場形勢分析

區(qū)域房地產(chǎn)形勢，是由區(qū)域的過去與現(xiàn)狀,，以及區(qū)域未來在城市結(jié)構(gòu)中的位置所決定的,，在供應(yīng)、銷售量,、價位,、產(chǎn)品品質(zhì)、購買特征,、推廣銷售等方面都有所體現(xiàn),。

其中，主要內(nèi)容包括：

相關(guān)物業(yè)市場供應(yīng)調(diào)查與分析

現(xiàn)有競爭項目分析

潛在競爭項目分析

市場空間分析

??項目銷售成功與否關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于對市場上目標(biāo)客戶群的準(zhǔn)確把握,、對產(chǎn)品的深度挖掘及尋找項目準(zhǔn)確的'市場形象定位,，項目策劃階段我們將對以上問題進行系統(tǒng)的研究，并提出營銷思路階段的具體工作計劃。

2.1項目營銷定位

項目明確的營銷總體策略是制定項目各個階段營銷,、推廣,、銷售執(zhí)行方案的必要前提和基礎(chǔ)，也是項目營銷推廣運作的核心,。主要包括：

營銷核心理念

核心理念及主題訴求

針對性客戶群分析

2.2營銷推廣總體策略

此部分主要目的是明確項目的賣點訴求,，強化予消費者的產(chǎn)品特點，從而得到目標(biāo)客戶的接受和認(rèn)可,。為項目的實際銷售創(chuàng)造良好的交流空間,。

項目營銷推廣總體思路

營銷推廣核心理念

市場推廣主題

營銷形象定位

項目賣場整體包裝設(shè)計(售樓處外部風(fēng)格建議、售樓處內(nèi)部裝飾建議,、內(nèi)部功能,、格局分割意見等)

產(chǎn)品規(guī)劃調(diào)整建議

農(nóng)業(yè)建設(shè)項目工作方案篇二

根據(jù)縣委,、縣政府《關(guān)于印發(fā)縣20xx年重點工程項目建設(shè)實施意見的通知》文件要求,為確保“電子實業(yè)”項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的全面完成,，特制定本項目建設(shè)工作方案,。

確?！半娮訉崢I(yè)”項目一期建設(shè),在20xx年12月底前全面完工并投產(chǎn)。

（一）3月30日前：完成e,、f棟廠房和e,、f棟宿舍外墻裝修工作；

（三）9月30日前：完成機械安裝調(diào)試,、廠內(nèi)道路硬化,、綠化工作,；

（四）12月30日前：進入試產(chǎn)及投產(chǎn)。

1,、一是強化組織領(lǐng)導(dǎo),、層層分解任務(wù),。我們要把“電子科技”建設(shè)項目作為各項工作的重中之重,優(yōu)先在人員安排提供堅強保證。同時,實行“一個項目,、一抓到底”的領(lǐng)導(dǎo)分包項目責(zé)任制,把工期倒排,任務(wù)細(xì)化,分解到人,形成上下聯(lián)動,各負(fù)其責(zé),齊抓共管的工作局面,。

2,、二是突出重點,、加強協(xié)調(diào)服務(wù),。在工程建設(shè)的過程中,我們指揮部的全體工作人員要放棄星期天,節(jié)假日,采取跟班作業(yè)的一線工作方法,及時解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的困難和問題,切實保證工程的順利開展,。

3、三是加強監(jiān)督檢查,、快速高效推進,。對整個工程的建設(shè),我們要進一步加大督查力度,做到“一天一碰頭,三天一協(xié)調(diào),一月一總結(jié),一季一考核”,確保工程快速高效地推進。

農(nóng)業(yè)建設(shè)項目工作方案篇三

社會工作項目方案要怎樣寫?以下文書幫小編為大家整理的社會工作項目方案,，希望大家喜歡!

各村(居),、鎮(zhèn)直各單位：

為貫徹落實《省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省國土資源廳關(guān)于實施農(nóng)村土地整治和城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤意見的通知》和省政府關(guān)于開展土地整理復(fù)墾的文件精神，促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展,，結(jié)合我鎮(zhèn)實際,，制定本方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，緊緊圍繞保護耕地與保障發(fā)展這一主題,，創(chuàng)新體制和機制，以土地整理復(fù)墾開發(fā)和城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤為平臺,，引導(dǎo),、聚合各類涉農(nóng)資金，推動田,、水,、路,、林、村,、房綜合整治,，達到增加耕地規(guī)模、人口集中居住,、產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展,，在嚴(yán)守耕地紅線的同時，積極破解新農(nóng)村建設(shè)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展等用地難題,，推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,。

(一)依據(jù)我鎮(zhèn)土地整理復(fù)墾專項規(guī)劃，基本農(nóng)田保護區(qū)建設(shè)規(guī)劃,，以土地整理復(fù)墾開發(fā)為重點,，集中整合資金，建成一大批成規(guī)模的土地整理復(fù)墾開發(fā)項目區(qū),，開展耕地后備資源開發(fā)和工礦廢棄地復(fù)墾,，增加有效耕地面積，提高耕地質(zhì)量,，落實政府耕地保護責(zé)任目標(biāo),。

(二)按照國土資源部相關(guān)的要求，以行政村為單位將土地整理復(fù)墾開發(fā)項目,，實行”整村推進”的方式開展田,、水、路,、林,、村、房綜合整治,。通過土地整理復(fù)墾，確保我鎮(zhèn)耕地數(shù)量不減少,，質(zhì)量有提高,，布局更合理，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件,，推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,，為“擴內(nèi)需、保增長”,，開拓農(nóng)村市場提供重要保障,。

舊村復(fù)墾項目按照分為三個階段進行:第一階段:項目立項。第二階段：項目實施,。第三階段：項目驗收,。

第一階段：項目立項階段(2013年8月底前),。主要是制定舊村復(fù)墾實施方案，結(jié)合下達新增建設(shè)用地土地指標(biāo),，選擇符合一定條件的村確定舊村莊整治的地塊,。對拆舊建新和安置補償進行了詳細(xì)的調(diào)查摸底，廣泛征求群眾意見,，通過村民代表大會的同意,，簽定了拆遷退宅安置協(xié)議書。對項目方案進行規(guī)化設(shè)計,，上報省國廳新增土地增減掛鉤指標(biāo),。

第二階段：項目實施階段(2013年11月至2014年10月)。按照上報省國廳新增土地增減掛鉤指標(biāo),，結(jié)合舊村莊實際紅線,，嚴(yán)格實行“一戶一宅”政策，已有住房群眾不再安置建房,，沒有住房群眾由村委會統(tǒng)一規(guī)劃用地安置,。對整治區(qū)內(nèi)的舊住房及附屬設(shè)施各戶主按簽訂拆遷協(xié)議規(guī)定時間自行搬遷，經(jīng)墾復(fù)后的耕地按原舊宅基地面積分?jǐn)偨o各戶承包耕地,，公共部分經(jīng)墾復(fù)后由本村村民組集體經(jīng)營,。在項目實施過程中，應(yīng)盡可能考慮拆遷農(nóng)民的切身利益,，保證方案順利實施,。

第三階段：項目驗收階段(2014年11月)。工程竣工后上報區(qū)國土資源管理部門負(fù)責(zé)項目自查,，若達到項目竣工驗收條件,，將報請省國土資源廳對項目的以下內(nèi)容進行驗收：主要工程完成情況;開發(fā)整理的土地面積;開發(fā)整理土地質(zhì)量;土地開發(fā)整理效益;土地權(quán)屬調(diào)整情況;資金管理;項目后期管護措施。

鎮(zhèn)舊村復(fù)墾領(lǐng)導(dǎo)小組對總體工作進行安排部署,，制定實施方案及資金等方面的政策,，指導(dǎo)各項目村開展工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)各項目組分片小組,，負(fù)責(zé)項目村協(xié)調(diào)解決工作中的具體問題,，并對工作推進進行督查。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)紀(jì)檢辦及白沙國土所,，朱春雷同志兼任辦公室主任，陳清林同志任辦公室副主任,。

1,、協(xié)調(diào)解決土地開發(fā)整理復(fù)墾方面出現(xiàn)的有關(guān)問題;

3、項目在實施過程中出現(xiàn)大的設(shè)計變更時,，協(xié)調(diào)組織有關(guān)專家進行技術(shù)審查,。

按照項目涉及到的村,，按包片包村直接責(zé)任人進行開展工作，2013年立項的“白沙鎮(zhèn)洋頂?shù)?個村2013年舊村復(fù)墾項目”具體責(zé)任人如下：(四)分片項目村實施領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：

1,、研究解決舊村復(fù)墾整理項目中存在的本村重大問題;

3,、對項目的招投標(biāo)、工程實施及監(jiān)理進行實施監(jiān)督;

4,、協(xié)調(diào)解決項目資金按時足額到位,。

舊村復(fù)墾整理項目資金的使用、管理必須嚴(yán)格執(zhí)行《省土地整理復(fù)墾開發(fā)專項資金使用管理暫行辦法》的規(guī)定,。

1,、項目村資金預(yù)算到位后，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、財經(jīng)辦按核定的實際完成工程的量,，將資金下達給項目承擔(dān)村，核撥給項目村,。項目資金的管理使用接受財政,、審計部門的監(jiān)督。

2,、項目資金實行?？顚Ｓ茫瑔为毢怂?，不得截留,、挪用或擠占。

3,、項目資金的開支范圍包括前期工作費,、工程施工費、工程監(jiān)理費,、竣工驗收費,、業(yè)主管理費、不可預(yù)見費等,。

4,、項目撥付的工程施工費按工程款的80%，竣工驗收后撥付余下的20%,。項目實行包干及獎勵制度，包干按每畝20萬,在2014年6月底之前完成的獎勵項目村每畝25%工程配套資金,，在2014年7月底之前完成的獎勵項目村每畝15%工程配套資金,，在2014年8月底之前完成的獎勵項目村每畝10%工程配套資金。

5,、項目資金實行預(yù)算管理制度,，項目承擔(dān)村必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行,，以報告的形式向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組及財經(jīng)辦審請資金，有特殊情況確需調(diào)整的,，應(yīng)按規(guī)定的`程序報批,。

(一)嚴(yán)格指標(biāo)、保障政策,。按照立項的實施方案嚴(yán)格指標(biāo),，遵守《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國土地管理法實施條例》,、《省實施中華人民共和國土地管理法辦法》,、《省人民政府關(guān)于小城鎮(zhèn)綜合改革建設(shè)試點的實施意見》和《省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省國土資源廳關(guān)于實施農(nóng)村土地整治和城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤意見的通知》及相關(guān)法律、法規(guī),、政策的規(guī)定,。

(二)尊重民意，保障權(quán)益,。開展舊村復(fù)墾整理項目工作,，要充分尊重當(dāng)?shù)剞r(nóng)民意愿，保障農(nóng)民的知情權(quán),、參與權(quán),，依法保護農(nóng)民的財產(chǎn)收益權(quán)與處置權(quán)，要通過公告,、聽證,、公示等方式，在運作模式,，規(guī)模經(jīng)營,，舊房改造，新居建設(shè),，非農(nóng)就業(yè)和社會保障等方面廣泛征求農(nóng)民意見和建議,，提供多種選擇，做到整治前農(nóng)民樂意,，整治后農(nóng)民滿意,，要制定土地綜合整治工作中確保農(nóng)民權(quán)益的工作制度,，并向社會公開,。

(三)科學(xué)管理，明確獎懲,。建立嚴(yán)格的舊村復(fù)墾管理制度和資金管理制度,，加強監(jiān)督檢查和審計，確保土地整治專項資金有效使用,。

建立考評獎懲制度,，鎮(zhèn)政府將對舊村復(fù)墾實行目標(biāo)管理,，納入政府目標(biāo)考核序列,，將舊村復(fù)墾的工程質(zhì)量,、進度,、效果,、群眾滿意度作為考核的主要指標(biāo),，考核結(jié)果與評先評優(yōu)相掛鉤，對成績突出的村和個人進行表彰和獎勵,，對建設(shè)質(zhì)量差、弄虛作假以及其他嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)問題的,，依法依紀(jì)嚴(yán)理,。

農(nóng)業(yè)建設(shè)項目工作方案篇四

一,、社會工作的服務(wù)方法有多種組合方式，常見的有以下幾種:

1,、按照社會工作者與服務(wù)對象的接觸程度，可以分為直接服務(wù)方法和間接服務(wù)方法,。直接服務(wù)方法就是社會工作者直接面對服務(wù)對象開展服務(wù)，包括個案工作、小組工作和社區(qū)工作,。社會工作者在服務(wù)過程中,，需要在與服務(wù)對象面對面的互動中運用專業(yè)技術(shù),。間接服務(wù)方法包括社會工作行政,、社會工作研究和社會政策,。社會工作者并不直接面對服務(wù)對象開展服務(wù)。

2,、按照服務(wù)對象大小,，可以分為微觀社會工作和宏觀社會工作,。微觀社會工作包括個案工作和小組工作,，由于對象規(guī)模較小,，主要采用相應(yīng)的互動、聆聽,、激勵等技術(shù)達成工作目標(biāo),。宏觀社會工作包括社區(qū)工作、社會工作行政,、社會政策,，由于范圍較大，社會工作者需要運用策劃,、教育,、政策等可以解決和舒緩大規(guī)模人群面臨的問題和需要的技術(shù)。

3,、按照社會工作的目的,，可以分為實務(wù)性社會工作和理論性社會工作。實務(wù)性社會工作包括個案工作,、小組工作,、社區(qū)工作,、社會工作行政和社會政策,，旨在解決和舒緩服務(wù)對象的問題和需要。理論性社會工作包括社會工作研究,，可以為實務(wù)性社會工作提供指南,，也可以將實務(wù)性社會工作經(jīng)驗提升為理論。

二,、社會工作的基本服務(wù)方法,，主要有三種:

1、個案工作

個案社會工作是社會工作的基本方法之一,，它以個人或家庭為服務(wù)對象,，運用有關(guān)人類行為與社會環(huán)境的各種科學(xué)知識和專業(yè)技巧，通過專業(yè)關(guān)系的建立和發(fā)展,，針對個人的特殊情況和需要,，了解個人內(nèi)在的心理特性和問題，以激發(fā)個人潛能,，協(xié)助其改變態(tài)度,，調(diào)整其與外在環(huán)境的社會關(guān)系,，并運用社會資源來改善或恢復(fù)其社會生活功能，以解決他們的`問題,，增強和發(fā)展個人或家庭的社會適應(yīng)能力,。

2、小組工作

小組社會工作是社會工作的基本方法之一,，是一種以兩個或兩個以上的個人組成的小組為實施對象,，由社會工作者通過有目的的小組活動和組員間的互動，幫助小組成員共同參與集體活動,，從中獲得小組經(jīng)驗,，處理個人、人與人之間,、人與環(huán)境之間的問題,，使參與小組的個人獲得行為的改變、社會功能的恢復(fù)與發(fā)展,，并達成小組目標(biāo)以及社區(qū)的發(fā)展,，進而促進社會整體的進步與成長的一種社會工作服務(wù)方法。

3,、社區(qū)工作

社區(qū)社會工作是社會工作的一種基本方法,，是以社區(qū)和社區(qū)居民為服務(wù)對象，通過發(fā)動和組織社區(qū)居民參與集體行動,，確定社區(qū)的問題和需求,，動員整合社區(qū)資源，爭取外部協(xié)助,，有計劃,、有步驟地解決和預(yù)防社會問題，調(diào)整和改善社會關(guān)系,，減少社會沖突,，培養(yǎng)自助、互助及自決的精神,，增強社區(qū)的凝聚力,，培養(yǎng)社區(qū)居民的民主參與意識和參與能力，發(fā)掘并培養(yǎng)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人才,，以提高社區(qū)的社會福利水平,，促進社區(qū)的發(fā)展和進步。

農(nóng)業(yè)建設(shè)項目工作方案篇五

為了加快病房樓建設(shè)步伐,，緩解病區(qū)住院緊張局面,，改善病人住院環(huán)境，滿足患者需求，更好為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，同時使病房樓盡早發(fā)揮經(jīng)濟效益,。為完成2011年經(jīng)濟收入指標(biāo)和五年規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。

病房樓建設(shè)達到設(shè)計要求,，即完成內(nèi)外裝修,，內(nèi)部設(shè)備安裝到位，具備接收病人條件,。

組長：梁智斌

副組長：任仲振

1,、制定施工計劃，繪制施工節(jié)點完成詳圖,。

2,、按照施工計劃，組織施工單位討論,，分析,，確定單位施工方案和進度。

修進度落到實處,。

4,、采取交叉施工，分班作業(yè)的方式推進施工進度,。

5,、制定獎懲措施，確保病房樓建設(shè)施工進度如期完工,。

1,、病房樓投入使用后，對提前完成目標(biāo)任務(wù)的院相關(guān)配合科室和個人給與獎勵,。

2,、每月對工程進度實施定量考核，對按時完成工程量計劃的施工單位在資金撥付上優(yōu)先考慮,。對未能按時完成施工計劃的給與經(jīng)濟處罰,。

1,、外裝飾工程：2月25日—5月27日完成外墻裝飾板施工,。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成,。北立面3月25日前完成,。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工,。裝飾板刷漆,，5月27日前完成。

2,、內(nèi)裝飾工程：3月1日—5月20日完成裝飾裝修工程,。其中地磚墻磚施工4月12日完成,。吊頂，窗簾盒,，封墻頭施工5月20日前完成,。樓梯間、病房,、辦公用房墻面漆施工5月10日完成,。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。

3,、土建工程：3月1日—4月30日完成土建粗裝施工,。

工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成,。

5,、強電工程：3月1日—6月9日完成電氣工程施工。 其中,，層橋架,，線管，配線,，電纜,。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成,。電纜敷設(shè)及壓線4月24日前完成,。燈具、面板安裝6月2日前完成,。衛(wèi)生間排風(fēng)扇吊架及風(fēng)管安裝3月26日前完成,。防雷接地4月19日前完成。通電運行調(diào)試6月9日完成,。

6,、其他工程：消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng),、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、凈化系統(tǒng),、連廊施工,、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi)、外裝修施工進度,，5月30日前具備交工條件,。

7、工程后續(xù)工作：7月份報主管部門給與組織驗收，并組織對所有工程資料進行核實,，做好審計前的準(zhǔn)備工作,。8月份將工程決算資料報審計部門進行審計。力爭年底前結(jié)束審計,。

農(nóng)業(yè)建設(shè)項目工作方案篇六

本文目錄

項目工作方案

科技計劃項目評審工作方案

為促進全區(qū)教育系統(tǒng)廣大干部職工牢固樹立嚴(yán)明紀(jì)律,、服務(wù)基層、清廉為民意識,，提升履職盡責(zé),、促 進發(fā)展能力，根據(jù)《中共羅莊區(qū)委關(guān)于開展“三嚴(yán)三實”專題教育暨“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的實施 意見》有關(guān)精神,，制定如下

工作方案

一、目標(biāo)任務(wù)

以落實“三嚴(yán)三實”為導(dǎo)向,，針對教育系統(tǒng)干部職工違規(guī)違紀(jì)插手基層事務(wù)項目的問題進行治理整頓 ，切實解決當(dāng)前部分干部職工,，特別是黨員干部濫用職權(quán),、以權(quán)謀私，干擾基層正常管理事務(wù)的行為 ,，督促廣大干部職工嚴(yán)守黨的紀(jì)律,、政治規(guī)矩和工作紀(jì)律，實現(xiàn)教育系統(tǒng)干部職工精神狀態(tài),、工作作 風(fēng)明顯好轉(zhuǎn),，依法行政,、依法治教,、依法從教、服務(wù)基層意識明顯增強,，教育發(fā)展,、社會穩(wěn)定,、經(jīng)濟 發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化,。

二,、整治內(nèi)容

對教育系統(tǒng)干部職工利用職權(quán)或者職務(wù)上的影響，以指定,、授意,、暗示等方式提出要求，違反法律政 策規(guī)定,，在處理基層事務(wù)中為其本人,、親友或他人謀取不正當(dāng)?shù)睦妫瑢τ绊懼攸c項目建設(shè)正常開展 或者干擾監(jiān)管,、執(zhí)法活動以及影響村居日常管理,，村居選舉、村民自治等行為,，重點整治以下幾個方 面問題：

2.違反有關(guān)規(guī)定插手干預(yù)基層土地使用權(quán)出讓和農(nóng)村土地使用權(quán)流轉(zhuǎn),；

3.違反有關(guān)規(guī)定插手干預(yù)基層農(nóng)村建設(shè)活動；

4.違反有關(guān)規(guī)定插手干預(yù)基層計劃生育工作,；

5.違反有關(guān)規(guī)定插手干預(yù)基層農(nóng)村換屆工作,；

6.違反有關(guān)規(guī)定插手干預(yù)基層土地征用補償及分配工作；

7.違反有關(guān)規(guī)定插手干預(yù)基層人事安排工作,；

8.違反有關(guān)規(guī)定插手干預(yù)基層的社會保障,、醫(yī)療保障、最低生活保障,、民政救助等其他事務(wù),。

三、方法步驟

專項整治工作從xx年3月開始,，分四個環(huán)節(jié)進行,。

（一）教育提醒（3月中旬至月底）。督促學(xué)校,、幼兒園進行廣泛動員,，深刻領(lǐng)會活動精神，積極引導(dǎo) 廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)法規(guī)黨紀(jì),，充分認(rèn)識違規(guī)違紀(jì)插手基層事務(wù)行為的危害性,，增強自覺整改違規(guī) 行為的主動性。重點學(xué)習(xí)十八大以來關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的一系列重要講話 ,，引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,、《行政機關(guān)公務(wù)員處分條例》、《事業(yè)單位工作 人員處分暫行規(guī)定》,、《公務(wù)員法》,、《刑法》等有關(guān)法規(guī)。

（二）自查自糾（4月1日至4月30日）,。教育系統(tǒng)廣大干部職工,，要對照黨紀(jì)法規(guī),、廉政準(zhǔn)則、工作紀(jì) 律,，通過群眾提,、自己找、上級點,、互助幫,，認(rèn)真查擺問題，找準(zhǔn)個人在服務(wù)基層的宗旨意識,、工作 作風(fēng),、廉潔自律方面的問題，并將自查情況形成書面材料,。結(jié)合個人自查,，通過召開座談會、組織談 心,、心理疏導(dǎo),，清理核查，做到心中有數(shù),，掌握第一手資料,，確保自查自糾不流于形式、不走過場,。

（三）組織承諾（ 5月1日至5月15日）,。學(xué)校、幼兒園全體教職工在深入自查自糾的基礎(chǔ)上,，作出不 違規(guī)違紀(jì)插手基層事務(wù)項目的承諾,，并將填好的自律

承諾書

（四）監(jiān)督查處（ 5月16日至12月31日）,。學(xué)校公布專項舉報電話,，及時受理舉報投訴，工作組認(rèn)真 梳理問題線索,，及時調(diào)查核實,，對違規(guī)違紀(jì)問題進行嚴(yán)肅處理，并對典型案件通報曝光,。工作組對各 單位組織學(xué)習(xí),、自查自糾和承諾情況進行監(jiān)督檢查。

四,、保障措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo),。各教研組要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，依法開展監(jiān)督檢查,，同時建立線索移送,、互助協(xié)作 ,、信息共享機制，增強工作合力,。學(xué)校要切實加強領(lǐng)導(dǎo),，加大宣傳教育力度,，將工作要求傳達到每位 干部職工,，做到組織到位、傳達到位,、自查到位,、承諾到位。

（二）落實責(zé)任,。按照專項整治工作組負(fù)總責(zé),，各職能單位具體抓的責(zé)任分工，重點明確八項整治內(nèi) 容的責(zé)任落實,，形成學(xué)校,、幼兒園各盡其責(zé)、協(xié)調(diào)配合,、齊抓共管的工作局面,，提高整治工作的效果 。

（三）強化問責(zé),。問責(zé)將作為該項教育活動最重要的一個環(huán)節(jié),。專項整治工作組將復(fù)核學(xué)校、幼兒園 涉及違規(guī)違紀(jì)插手基層事務(wù)的干部職工材料,，及時匯報紀(jì)檢工作線組長,，對人民群眾反映強烈的、有 代表性的,、性質(zhì)較惡劣的插手基層事務(wù)的干部職工,，建議啟動問責(zé)程序。監(jiān)察室要協(xié)助上級紀(jì)檢監(jiān)察 機關(guān)要嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為,，對頂風(fēng)違紀(jì)的,，堅持從嚴(yán)從快從重處理，構(gòu)成違法犯罪的,，及時移送 司法機關(guān)追究法律責(zé)任,，同時對典型問題公開曝光。對發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的,，堅持“一案雙查” ,，既追究當(dāng)事人責(zé)任，也追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

（四）建章立制,。及時對專項整治工作開展情況進行“回頭看”,，針對存在的問題，深入分析根源,， 查找制度層面存在的漏洞,，健全完善查處問責(zé)和投訴舉報長效機制，從源頭上建立教育系統(tǒng)干部職工 不能違規(guī)違紀(jì)插手基層事務(wù)項目的制度防線,。

附件：3-1.《自律承諾書》

3-2.行政事業(yè)單位人員違規(guī)違紀(jì)插手基層事務(wù)項目專項整治工作配檔表

項目工作方案（2） |

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為了做好科技計劃項目的立項評審工作,，特制定本工作方案。

一,、評審對象和組織方式

評審對象：

組織方式：

二,、組織分工

廳發(fā)展計劃處：負(fù)責(zé)本次評審工作的組織和協(xié)調(diào)。

2,、協(xié)助專業(yè)處室確定各領(lǐng)域項目評審指標(biāo)體系和權(quán)重,。

3、監(jiān)督落實項目評審進度,，對專家進行指導(dǎo),。

廣東省生產(chǎn)力促進中心：承擔(dān)科技基礎(chǔ)條件建設(shè)項目網(wǎng)上評審的具體事務(wù)工作。

1,、按業(yè)務(wù)處室要求建立評審專家候選子庫協(xié)助監(jiān)察室隨機抽取專家并通知專家,。

2、協(xié)助專業(yè)處室確定各領(lǐng)域項目評審指標(biāo)體系,。

3,、監(jiān)督落實項目評審進度，對專家進行指導(dǎo),。

二,、工作進度安排

本次評審工作將在4月份全部完成。

3,、4月7日,，評審中介機構(gòu)完成評審專家侯選庫建立工作，并提交廳監(jiān)察室,。

6,、4月11日開始網(wǎng)上評審， 4月25日前完成,。

7,、專家逐項論證的組織性項目評審工作在5月15日前完成。

三,、其他有關(guān)事項說明

1,、評審框架及指標(biāo)體系

(1) 評審框架

工業(yè)、農(nóng)業(yè)和社會發(fā)展三大領(lǐng)域的評審框架,，如下圖：

成果推廣,、國際合作和軟科學(xué)研究項目的評審框架參考以上內(nèi)容并結(jié)合項目的特點確定,。

(2) 指標(biāo)體系和權(quán)重

各領(lǐng)域具體評價指標(biāo)和權(quán)重由各業(yè)務(wù)處室自行確定，參考指標(biāo)體系及權(quán)重見附件,。

3,、評審專家的遴選和通知

評估機構(gòu)將評審專家候選子庫提供給廳監(jiān)察室進行隨機排序,。

4,、 項目分組

5,、相關(guān)聯(lián)絡(luò)人：

發(fā)展計劃處： 陳楚祥 83163838

條件財務(wù)處： 余亮 83163891

政策法規(guī)處： 陳曉 83163915

高新技術(shù)處： 陳輝 83163877

農(nóng)村科技處： 斯恒 83163909

社發(fā)基礎(chǔ)處： 張瑋 83163885

科技成果處： 陳麗英 83163928

對外合作處： 董茗 83163865

省部產(chǎn)學(xué)研合作辦公室：葉超賢 83163382

重大專項辦公室：袁海濤 83163625

評估中心聯(lián)絡(luò)人：王亞萍 83557388

生產(chǎn)力促進中心聯(lián)絡(luò)人：陳振權(quán) 83163895

科技信息中心聯(lián)系人：蔡桂蘭 83163338

農(nóng)業(yè)建設(shè)項目工作方案篇七

引導(dǎo)語：項目是指一系列獨特的,、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，并且有著一個明確的目標(biāo)或目的,，項目工作方案制定為更好地推動項目的實施提供了依據(jù)。

為提高我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)糖尿病防治能力，有效控制糖尿病及并發(fā)癥發(fā)生,，維護居民健康，衛(wèi)生部疾病預(yù)防控制局選定遼寧,、黑龍江,、上海、浙江,、重慶5個省(市)開展糖尿病管理模式推廣項目,。為指導(dǎo)各省開展項目工作，特制定本方案,，供各地在實際工作中參考,，請各地結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c，創(chuàng)建適宜本地區(qū)的糖尿病管理模式,，為全國糖尿病防治工作提供經(jīng)驗,。

推廣糖尿病一體化管理的成功經(jīng)驗，建立具有本地區(qū)特色的綜合醫(yī)院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)和疾病預(yù)防控制機構(gòu)合理分工,、密切協(xié)作的糖尿病管理模式，提高糖尿病防控水平,。

1.建立規(guī)范,、有效的糖尿病管理模式，實施以綜合醫(yī)院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu),、疾病預(yù)防控制機構(gòu)相互協(xié)作的糖尿病一體化管理。各項目點與管理前相比,，管理后糖尿病并發(fā)癥篩查率提高10-20%,，血糖控制達標(biāo)率提高10-20%，居民糖尿病知識知曉率提高30%,。

2.開展糖尿病慢性并發(fā)癥篩查,，了解本地區(qū)慢性并發(fā)癥患病率,，及時采取措施，減少糖尿病嚴(yán)重并發(fā)癥的發(fā)生,。

3.建立糖尿病防,、治、研信息管理平臺,，實現(xiàn)糖尿病信息資源共享,，為本地區(qū)糖尿病防治工作、衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)評價提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

(一)明確綜合醫(yī)院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)及疾病預(yù)防控制機構(gòu)在糖尿病管理中的功能定位和職責(zé)。

(二)建立綜合醫(yī)院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)和疾病預(yù)防控制機構(gòu)共同參與的糖尿病綜合防治管理團隊,。綜合醫(yī)院要組建多學(xué)科的聯(lián)合診療團隊;社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)要設(shè)有專門的診療室和指導(dǎo)室，配備人員負(fù)責(zé)管理患者檔案和資料統(tǒng)計等;疾病預(yù)防控制機構(gòu)要制訂項目督導(dǎo)檢查方案,，收集,、分析項目相關(guān)信息，評價項目效果,，開展全民健康生活方式行動,。

(三)建立糖尿病管理模式綜合培訓(xùn)制度。綜合醫(yī)院要為社區(qū)醫(yī)護人員提供臨床進修,、培訓(xùn)和學(xué)術(shù)研討等服務(wù),，指導(dǎo)社區(qū)規(guī)范執(zhí)行項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);疾病預(yù)防控制機構(gòu)要對社區(qū)醫(yī)護人員開展?fàn)I養(yǎng)、運動和心理等相關(guān)知識的培訓(xùn),。

(四)探索糖尿病健康促進新方法,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)要建立患者教育輔導(dǎo)站，開展形式多樣的健康教育,，提高患者自我管理能力;推廣適宜技術(shù),，開展健康生活方式行為，改變不健康的行為習(xí)慣,。

(五)建立糖尿病患者數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng),，使綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)和疾病預(yù)防控制機構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享,，綜合利用基本信息,。

通過小組訪談、資料查閱和督導(dǎo)檢查等方式,，了解各地政府制定的慢性病防治目標(biāo)和策略,，糖尿病患者服務(wù)需求，社區(qū)糖尿病管理中存在的問題、困難和建議,，為進一步完善項目工作提供參考,。

通過問卷調(diào)查、體格檢查,、臨床輔助檢查,、實驗室檢測和數(shù)據(jù)分析，掌握各項目點糖尿病及慢性并發(fā)癥流行情況,，掌握各項目點糖尿病患者“三率”(知曉率,、達標(biāo)率、并發(fā)癥篩查率)及血壓,、血脂,、體重和尿微量白蛋白等指標(biāo)水平，為評價項目效果提供依據(jù),。

項目工作組每3個月召開1次工作例會,，每半年開展1次督導(dǎo)檢查，每年進行1次工作總結(jié),。

(一)組織結(jié)構(gòu)圖,。

(二)國家項目領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé),。

1.審批項目計劃,、預(yù)算和決算。

2.監(jiān)督項目進展,。

3.舉行項目階段性論證會,、協(xié)調(diào)會等。

(三)國家項目專家組職責(zé),。

1.負(fù)責(zé)指導(dǎo),、論證并確定項目技術(shù)內(nèi)容。

2.負(fù)責(zé)編寫培訓(xùn)教材,。

3.監(jiān)督評估項目的進度和質(zhì)量,。

(四)國家項目工作組職責(zé)。

1.制訂項目工作計劃,。

2.負(fù)責(zé)項目各方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào),。

3.負(fù)責(zé)起草和整理項目文件。

4.掌握項目工作進度,，督促項目工作,。

(五)推廣地區(qū)項目工作組職責(zé)。

1.組織實施項目工作,。

2.根據(jù)各地區(qū)實際,，創(chuàng)新和推廣適合當(dāng)?shù)氐墓芾矸桨浮?/p>

3.提供項目所需的行政及技術(shù)支持，確保項目順利進行。

4.檢查督導(dǎo)項目工作,。

(二)年1月-年7月：規(guī)范化管理,、干預(yù)、督導(dǎo),、指導(dǎo)和經(jīng)驗交流,。

(三)年1-8月：評估和總結(jié)。

六,、項目督導(dǎo)和考核指標(biāo)

(一)督導(dǎo)方式,。

1.項目工作組和項目專家組督導(dǎo)。

2.在項目工作組的指導(dǎo)下,，各項目地區(qū)實行交叉督導(dǎo),。

(二)考核指標(biāo)。

1.綜合醫(yī)院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)和疾病預(yù)防控制機構(gòu)糖尿病綜合防治管理團隊組建情況,。

2.糖尿病管理指南和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。

3.醫(yī)生,、護士接受培訓(xùn),、進修情況。

4.糖尿病知曉率,、血糖控制率及慢性并發(fā)癥檢查率,。

5.應(yīng)用糖尿病患者數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)，共享信息資源情況,。

6.開展項目實踐與研究,，發(fā)表學(xué)術(shù)論文、學(xué)術(shù)交流情況,。

(一)項目經(jīng)費由衛(wèi)生部國際交流與合作中心撥付到各地指定項目資金管理單位,。

(二)每省(市)項目經(jīng)費為30萬元，項目開始后先支付10萬元,，剩余20萬元將根據(jù)項目進展和年度考核情況逐年下?lián)堋?/p>

(三)項目經(jīng)費主要用于項目管理工作,，各項目點應(yīng)利用國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目費用，做好糖尿病防治工作,。

為深入實施我市經(jīng)濟和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃,，促進**經(jīng)濟超常規(guī)、跨越式發(fā)展,，市委,、市政府決定繼續(xù)開展項目年活動。為做好此項工作,，制定如下實施方案：

按照市委四屆十次全會和市五屆人大三次會議確定的發(fā)展目標(biāo),，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以項目牽動為核心，以建設(shè)“兩大基地”,、發(fā)展“五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”為發(fā)展方向,，以增加固定資產(chǎn)投入為重點，以構(gòu)筑“一體兩翼”,，打造沈鐵工業(yè)走廊和各類工業(yè)園區(qū)為載體,，通過對外開放、招商引資,、改善環(huán)境建設(shè),，全力推進項目開發(fā)和建設(shè)，為實施“十一五”規(guī)劃開好局,、起好步,，為實現(xiàn)建設(shè)新**、大**的目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ),。

全年完成固定資產(chǎn)投資200億元,，其中工業(yè)完成100億元;引進并確保今年開工500萬元以上項目500個，其中5000萬元至1億元項目100個(當(dāng)年實現(xiàn)投產(chǎn)50個);新上億元以上重點項目50個;實現(xiàn)當(dāng)年固定資產(chǎn)投資5億元以上工業(yè)園區(qū)10個;完成招商引資158億元;引進外資項目實際繳資額達到3090萬美元;爭取省以上項目無償投資4億元以上,。

把推進一批重點建設(shè)項目,，打造項目載體，做好項目儲備作為項目年活動的工作重點,。著重抓好工業(yè)項目,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目、第三產(chǎn)業(yè)項目,、基礎(chǔ)設(shè)施項目和社會事業(yè)項目,。

同時要加大引進外資工作力度。其次,，抓好金山國際、嘉世界,、開原北方五金城,、鷺顫商廈等一批第三產(chǎn)業(yè)項目以及**市龍首山柴河風(fēng)光帶、銀州區(qū)有線電視數(shù)字化工程等一批社會事業(yè)項目,。市商業(yè)局年內(nèi)要完成**市果菜批發(fā)市場項目建設(shè),。

主要是鐵法煤業(yè)、**嘉鑫有色金屬,、**電廠,、清河電廠、陸平機器,、鐵新水泥,、**閥門股份有限公司等企業(yè)，使其實繳稅金、銷售收入分別增長30%以上,。同時要進一步做好申報國家支持的遼寧老工業(yè)基地調(diào)整改造的37項工業(yè)重點技術(shù)改造項目的前期工作,，并積極爭取更多項目納入國家計劃。對計劃開發(fā)的200項新產(chǎn)品,，年內(nèi)要確保完成170項,。

充分利用沈陽**兩市全面加強經(jīng)濟合作和沈北大開發(fā)的機遇，以102線為軸線,，構(gòu)建新臺子鎮(zhèn)至毛家店鎮(zhèn)全長120公里的經(jīng)濟隆起帶,，打造沈鐵工業(yè)走廊。重點加快以新臺子高新技術(shù)園和懿路工業(yè)園,、腰堡工業(yè)園,、銀州區(qū)遼海工業(yè)園、鎮(zhèn)西堡重化工工業(yè)園和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工業(yè)園等15個重點工業(yè)園區(qū)建設(shè),。力爭新增固定資產(chǎn)投入5億元以上園區(qū)達到10個,，而且主要園區(qū)達到“六通一平”，為項目引進提供平臺,。

以凡河新區(qū)開發(fā)和中心城區(qū)建設(shè)為重點,，擴大城市規(guī)模，強化城市載體功能,。中心城區(qū)著眼于長遠的生產(chǎn)要素資源整合,，項目發(fā)展以能源、食品,、建材,、裝備制造及配套加工和循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)為主。以完善城市功能為載體,，改善投資環(huán)境,，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，重點發(fā)展現(xiàn)代物流,、金融保險,、旅游、教育,、文化及社區(qū)服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè),。

如煤化工項目、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目,、生物化工項目,、生物制藥項目等。二是設(shè)立項目庫,。市里設(shè)立項目源中心庫,，各縣(市),、區(qū)要分別建設(shè)項目源分庫，爭取在年內(nèi)完成聯(lián)網(wǎng),，并對投資額超億元的招商項目,，要制成中、韓,、日,、英文對照說明書，年內(nèi)入庫項目不低于500個,，要達到預(yù)可研程度項目不低于100個,。

各地區(qū)、各部門要認(rèn)真落實市委四屆十次全會和市五屆人大三次會議的工作部署,，從建設(shè)新**,、大**的大局出發(fā)，深刻領(lǐng)會“全黨抓經(jīng)濟,、重點抓工業(yè),、突出抓項目”的指導(dǎo)思想，認(rèn)識開展項目年活動的重要意義,，將其納入重要工作日程,，切實把項目建設(shè)與**未來發(fā)展結(jié)合起來，在全市形成聚精會神抓項目,，一心一意謀發(fā)展的社會氛圍,。推進組由市發(fā)展改革委牽頭，負(fù)責(zé)項目年活動的協(xié)調(diào)和調(diào)度,，推進項目引進落實,，統(tǒng)籌管理項目信息資源，掌握各項工作動態(tài);考核組由市財政局牽頭,，負(fù)責(zé)對項目認(rèn)定,、評估和考核;督查組由市委督查室和市政府督查室牽頭，負(fù)責(zé)檢查,、督促各縣(市)區(qū),、市直部門項目完成進度，定期公報;宣傳組由市委宣傳部牽頭,，負(fù)責(zé)對項目年活動進行廣泛宣傳，營造良好的輿論氛圍,。

建立項目包扶責(zé)任制,。繼續(xù)實行并完善領(lǐng)導(dǎo)包大項目責(zé)任制。市里重點抓投資5000萬元以上的項目,。市委,、市政府每名領(lǐng)導(dǎo)要引進1個超億元的項目,，市人大、市政協(xié)班子要引進2個超億元項目,，**縣,、開原市、昌圖縣,、調(diào)兵山市要分別引進10個億元以上的項目,，西豐縣、銀州區(qū),、清河區(qū),、**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要分別引進6個億元以上的項目，市直各部門要引進一批投資3000—5000萬元以上項目,。市政府每個駐外機構(gòu)要完成5000萬元以上項目一個,。對今年確定引進的50個億元以上的重點建設(shè)項目及重點扶持的50戶產(chǎn)值億元以上的.工業(yè)企業(yè)，由市級領(lǐng)導(dǎo)進行包扶,，視具體情況,，也可改換同樣規(guī)模的其他項目;市直部門和各縣(市)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)包扶投資1000萬到1億元的項目。

為促進項目年活動的開展,，市委,、市政府拿出3000萬元專項資金用于獎勵，其中2000萬元是項目獎,，1000萬元是爭取資金獎,，而且上不封頂。在項目年活動中,，對市級領(lǐng)導(dǎo)包扶的重點項目每季度調(diào)度一次,，對各縣(市)區(qū)、市直各部門的項目建設(shè)實行月調(diào)度,、月通報制度,，項目完成情況作為年終考核領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容，實行“一票制”否決,，對未完成工作目標(biāo)的,，要給予通報批評。建議各縣(市),、區(qū)每年保證50萬元以上項目前期費用,，切實做好組織實施和任務(wù)落實工作?？己撕酮剟罹唧w辦法見附件,。

進一步落實支持民營經(jīng)濟發(fā)展的各項政策，創(chuàng)造優(yōu)惠政策環(huán)境,，鼓勵和支持民營企業(yè)進入公益領(lǐng)域,，建設(shè)和經(jīng)營公益項目,。在充分利用好國家、省,、市已有的優(yōu)惠政策的同時,，進一步加大對引進和實施項目的政策扶持。繼續(xù)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境,。開展創(chuàng)建“無障礙服務(wù)”政府活動,，嚴(yán)肅處理行政不作為行為。嚴(yán)格審批程序,，減少審批環(huán)節(jié),，提高審批效率。在市公共行政服務(wù)中心審批的項目,，要求“一站式”完成,。中心承辦的審批事項要在一周內(nèi)辦結(jié)，嚴(yán)禁體外循環(huán),。公安,、司法部門要擴大政務(wù)公開、司法公開,，實行“透明化辦公”,，實現(xiàn)公正執(zhí)法。嚴(yán)禁亂收費,、亂罰款,、亂檢查，切實減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),。對影響經(jīng)濟發(fā)展的違紀(jì)違法行為嚴(yán)肅追究責(zé)任,。

各新聞媒體和新聞單位要緊緊圍繞項目年活動廣泛開展宣傳活動，跟蹤報道全市項目年建設(shè)的重要事件,，總結(jié)經(jīng)驗,，表揚先進，激發(fā)全市人民在項目年活動中的創(chuàng)業(yè)熱情,。**電臺,、電視臺，要在**新聞節(jié)目中開設(shè)專欄,，報道市里重點項目進展情況,，把在項目年活動中涌現(xiàn)出的典型人物、典型項目,，多角度,、多側(cè)面進行報道，對影響項目年活動開展的單位和個人以及未能完成任務(wù)的部門予以曝光,，為項目年各項工作的開展創(chuàng)造良好的輿論氛圍,。

農(nóng)業(yè)建設(shè)項目工作方案篇八

應(yīng)收款項有利也有弊，在擴大企業(yè)規(guī)模給企業(yè)帶來利潤的同時也會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險,。

社會在發(fā)展,，市場競爭越來越激烈，企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地,，不僅要提高商品價格和質(zhì)量,，還要強化信用銷售方面的工作。

這就需要給客戶提供信用的服務(wù),，應(yīng)收賬款就是這樣產(chǎn)生的,，但是應(yīng)收款項不斷增加沉積之后給企業(yè)也帶來了嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)。

企業(yè)的拖欠風(fēng)險,、壞賬風(fēng)險,、經(jīng)營風(fēng)險都在不斷增加，而且還造成應(yīng)收賬款壞賬成本,、機會成本以及管理成本的增加,。

如果企業(yè)不能找到一個平衡點就會造成不利的影響后果，所以,，怎樣管理應(yīng)收賬款風(fēng)險一直是企業(yè)經(jīng)營管理的重點研究問題,，是企業(yè)財務(wù)人員和管理者迫切需要處理的問題。

一,、應(yīng)收賬款目前狀況

企業(yè)在步入市場之初是不成熟的,，對于一些市場規(guī)則以及內(nèi)部的有效控制都比較匱乏，大量的不良債權(quán)開始形成,，企業(yè)之間多年形成的一些債務(wù)積重難返,，有些企業(yè)的內(nèi)外部欠款都比較嚴(yán)重，壞賬現(xiàn)象致使不良資產(chǎn)形成,，企業(yè)中58.4%的欠債額都是三年以上的中外部單位,，有些項目的業(yè)主已經(jīng)在法律上宣布破產(chǎn)所以根本無法償還賬款，這樣企業(yè)的應(yīng)收款項不良資產(chǎn)形成,，另外,，還有一些是內(nèi)部單位的拖欠賬款，41.5%的賬款已經(jīng)拖欠三年以上,，賬齡結(jié)構(gòu)日益嚴(yán)重,，經(jīng)營中現(xiàn)金流量不斷增長，而銷售上的增長給企業(yè)帶來的只是賬目上的利潤,，沒有帶來可以維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)金流量,，資金上面形成了內(nèi)憂外患的局面，導(dǎo)致企業(yè)很難再繼續(xù)擴大生產(chǎn),，企業(yè)資本的累積和運營都造成嚴(yán)重的影響,。

二,、導(dǎo)致應(yīng)收賬款形成主要原因

(一)業(yè)務(wù)信息情況不了解，輕信承諾

在目前激烈的不規(guī)范的市場競爭中,，就房產(chǎn)企業(yè)而言,，企業(yè)都想承攬更多的業(yè)務(wù)，很多工程在投標(biāo)過程中墊付資金,、壓低標(biāo)價獲取投標(biāo),。

但是在工程開工時業(yè)主的資金卻無法到位，只能采用先賒后付的辦法,，這期間無法對業(yè)主的資金,、信用狀況方面進行深入了解，最后業(yè)主經(jīng)濟不斷惡化,，嚴(yán)重的導(dǎo)致破產(chǎn)無力償還賬款,。

(二)信用得不到保障

如，房產(chǎn)企業(yè)業(yè)主不守信用,，用各種理由推脫,，對最后施工的決算不予辦理。

比如說,，資料不全,、質(zhì)量問題等作為理由無限期的拖欠款項，導(dǎo)致有的工程最后決算要等到工程竣工后的兩三年才給予處理,。

(三)管理不規(guī)范

在房產(chǎn)企業(yè)中有的分包單位和業(yè)務(wù)關(guān)于比較好,，直接把工程款項提走，導(dǎo)致應(yīng)收的款項沒有辦法清算,，對齊企業(yè)正常的工程結(jié)算程序帶來不利影響和破壞,。

另一方面企業(yè)過于注重銷售業(yè)務(wù)的考核，沒有對收現(xiàn)指標(biāo)進行考驗,，這也在一定程度上阻礙了企業(yè)的款項清欠,。

(四)企業(yè)人員調(diào)動影響

企業(yè)負(fù)責(zé)人員的調(diào)動，沒有交接好工作,，造成相關(guān)人員走后,，應(yīng)收款項不規(guī)范沒有相對應(yīng)的人負(fù)責(zé)，長期處于掛賬狀態(tài),。

三,、應(yīng)收賬款無法清欠對企業(yè)造成的影響

目前，企業(yè)最嚴(yán)重的問題就是企業(yè)的應(yīng)收款項過高問題,。

(一)資金成本快速上升

一些高額款項不能及時回收導(dǎo)致企業(yè)損失這部分資金帶來的利潤價值,，使得企業(yè)現(xiàn)金短缺出現(xiàn)支付困難的現(xiàn)象。

企業(yè)為了能夠正常的運轉(zhuǎn)就必須用采取一些辦法，如付出高額利息向銀行申請貸款,，這樣致使企業(yè)財務(wù)費用不斷增加,。

(二)企業(yè)利潤受到?jīng)_擊

應(yīng)收款項不斷形成，不但會沖減企業(yè)的壞賬準(zhǔn)備還會增加企業(yè)的管理費用,，對企業(yè)利潤造成沖擊,，致使利潤下降。

(三)企業(yè)成本增加

在清理追討款項過程中,，企業(yè)需要擔(dān)負(fù)催款人員的業(yè)務(wù)招待費、交通費,、差旅費,、工資等各方面的費用，從而致使企業(yè)管理成本不斷增加,。

(四)增大企業(yè)隱性損失

不良應(yīng)收款項造成壞賬產(chǎn)生,，讓企業(yè)的損失超出應(yīng)收款項的額度，這樣會給企業(yè)帶來多重經(jīng)濟上的損失,。

(五)企業(yè)失去再投資機會

因為企業(yè)不能夠如期回收資金,，就無法對這部分資金進行再投資循環(huán)利用產(chǎn)生收益。

四,、如何做好應(yīng)收賬款清欠工作

從上面的分析讓我們對應(yīng)收款項有了一定的了解,，應(yīng)收款項對企業(yè)在市場競爭中起到了一定的影響，增加銷售的同時產(chǎn)生利潤,，要提高企業(yè)資金的利用率就必須加強企業(yè)應(yīng)收款項管理工作,，從而加快資金回籠降低企業(yè)風(fēng)險，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，怎樣做好應(yīng)收賬款清欠工作主要從以下幾方面著手：

(一)全程監(jiān)控流程規(guī)范化

企業(yè)應(yīng)收款項管理的目的是讓企業(yè)責(zé)任化,、規(guī)范化、制度化,。

可分為以下幾點：

首先是銷售方面的工作,，做好企業(yè)的信用管理和風(fēng)險識別工作，制定一些可靠的信用銷售制度,，從源頭上阻止銷售人員盲目賒賬來完成銷售任務(wù),。

在銷售的前期就開始對信用風(fēng)險進行防范，所以銷售部門要制定專業(yè)的客戶信用管理員工,，在對客戶的各方面進行綜合了解后建立可信的客戶檔案,。

是否對客戶進行銷售的最基本依據(jù)就是檔案的評估結(jié)果，而且要不斷對檔案進行更新,，以免客戶出現(xiàn)經(jīng)濟狀況,。

這樣可以確保客戶檔案的實用性以及準(zhǔn)確性，讓企業(yè)管理層有效對銷售人員的工作進行管理監(jiān)控,。

其次是收款方面的工作,。

這環(huán)節(jié)的中心內(nèi)容是保障如期全額回款。

企業(yè)可以建立賬齡分類管理以及紫光廣告管理系統(tǒng)對應(yīng)收款項進行管理,，一是,，強化內(nèi)部控制建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的情況定制管理系統(tǒng),，這個系統(tǒng)對整個企業(yè)的部門進行分布管理,，使得企業(yè)員工各司其職，互相制約,，分工具體,，責(zé)任明確，用這種辦法來考核,、檢查,、監(jiān)督企業(yè)的應(yīng)收款情況。

整個環(huán)節(jié)由企業(yè)的財務(wù)人員,、銷售人員共同完成,，把工作落到實處，從源頭上做好應(yīng)收賬款的管理,。

這個系統(tǒng)可以改變企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境提高企業(yè)的管理效率,。

對傳統(tǒng)的財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的劃分作出改變，使得財務(wù)工作比較開放,，一些會計方面的工作可以由業(yè)務(wù)來核算,，讓企業(yè)的管理模式由傳統(tǒng)走向職能化，是企業(yè)內(nèi)控管理的新平臺和工具,。

而且還要根據(jù)賬齡對款項進行歸類,，財務(wù)部門按期和業(yè)務(wù)部門對賬，第一時間把握應(yīng)收款項動態(tài),。

及時把銷售和應(yīng)收款項進行變動,，對于超期限的應(yīng)收款項及時匯總統(tǒng)計、研究分析最后通報,，做一個非常詳細(xì)的賬單,。

每個月對應(yīng)收款項進行賬齡分析研究，對一些超出期限卻又沒超過18個月的應(yīng)收款做風(fēng)險管理評估,，那種3～9個月的款項對相關(guān)負(fù)責(zé)人給予預(yù)警,，要求盡快催回賬款，還有一些已經(jīng)超過18個月的必須進行法律,、商賬追收等方式,，讓相關(guān)負(fù)責(zé)人整理資料,，正式進入催賬環(huán)節(jié)。

最后是一些沒有超過信用期限的款項,，企業(yè)也不能放松,，要及時提醒，以免發(fā)生故障,。

最后是追繳欠款方面的工作,。

財務(wù)要加強追欠工作的開展，對一些已經(jīng)進入催賬模式的客戶要在系統(tǒng)中進行公布,，加入問題客戶名單,，要求進行新業(yè)務(wù)的前提是必須全額回款。

財務(wù)對于風(fēng)險款項要及時找出原因,，落實責(zé)任,。

在保護客戶的前提下及時收回款項，采用不同的催款方式對待不同原因的客戶,，隨時跟新客戶的經(jīng)營狀態(tài)，經(jīng)濟狀況,，如果發(fā)現(xiàn)問題,，馬上采取措施，把風(fēng)險降在最低,。

同時,，應(yīng)該制定應(yīng)收賬款的終身制度，企業(yè)員工不管是離職還是換崗位都要對款項進行處理,，辦理好手續(xù),，保障賬款及時安全的收回。

財務(wù)還要建立壞賬的準(zhǔn)備,，及時核算壞賬的損失,，超出18個月的由財務(wù)進行核定，降低應(yīng)收款的壞賬風(fēng)險再進行處理,，除此之外,，也要考慮自身特點，對壞賬損失和收款費用之間做出權(quán)衡,，堅持成本最低化的原則來處理,。

(二)健全內(nèi)部機制

一方面，健立完善的銷售回款制度,。

每一筆訂單的相關(guān)銷售人員負(fù)責(zé)人必須全程負(fù)責(zé),，也就是從訂單的簽訂到回款的整個過程。

另一方面,，健全催收以及考核獎懲制度,，在銷售人員的.考核指標(biāo)中納入回款率和銷售額，讓其與銷售人員的獎金、工資等方面直接掛鉤,。

從應(yīng)收款項的回款難易度以及賬齡制定一系列的獎懲考核,，用這種方式去促使企業(yè)銷售人員的催款積極性的增長，作為企業(yè)應(yīng)該獎懲分明,，從而增大企業(yè)賬款的回款率,。

五、總結(jié)

作為一個企業(yè),，流動資金的重要組成部分是企業(yè)的應(yīng)收賬款,，因此企業(yè)必須提升和強化應(yīng)收賬款的管理工作，加強學(xué)習(xí)探索出對企業(yè)實用的,、有效的應(yīng)收賬款管理方式,，在工作完成后盡快回收企業(yè)的應(yīng)收賬款，提升應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率,，控制,、減少應(yīng)收賬款資金占用的風(fēng)險以及成本，讓企業(yè)的現(xiàn)金流量增加,，從而最大限度提高企業(yè)資金的循環(huán)利用,，給企業(yè)帶來更多效益。

農(nóng)業(yè)建設(shè)項目工作方案篇九

一,、前言

二,、物業(yè)概述

三、目標(biāo)購房群

四,、營銷阻礙及對策

五,、形象定位

六、廣告宣傳

七,、費用預(yù)算

八,、專業(yè)精神和職業(yè)水準(zhǔn)將為您帶來不一樣的效果

前言

一、太原樓市分析

個性化,、形象化競爭日益激烈,，將成為太原市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績,，就必須把握時機,，盡竭利用自身的個性資本和雄渾的勢力，把自身打造成極富個性和口碑,，擁有良好公眾形象的樓盤,。

二、項目物業(yè)概述(略)

三,、項目物業(yè)的優(yōu)勢與不足

優(yōu)勢：

1,、位置優(yōu)越,，交通便捷

位置優(yōu)越：處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心;徒步分鐘即可到達酒店、食府,、劇院,、商場、超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全,。

交通便捷：公共交通比較便捷,，有三趟公交線路途徑本案

2、區(qū)內(nèi)康體,、娛樂,、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全

室外設(shè)施：活動廣場、小區(qū)幼兒園,、醫(yī)院,、購物廣場、籃球場

室內(nèi)設(shè)施：桑拿浴室,、健身室,、乒乓球室、桌球室,、卡拉酒廊

3,、小戶型

房廳、房廳,，面積 平方米之間的小戶型，以及提供菜單式裝修,，對于事業(yè)有成,、家庭結(jié)構(gòu)簡單、時尚,、享受的目標(biāo)購房群極具吸引力,。

不足：

1、環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀

環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀,，不利于引發(fā)目標(biāo)購房群興趣;不利于提升花園在公眾中的知名度,、美譽度和造成記憶;同時也不利于滿足區(qū)內(nèi)居民的榮譽感。(現(xiàn)代住宅不僅要滿足居住的需要,，還要滿足居住者特殊的心理需求)

2,、物業(yè)管理缺乏特色服務(wù)

物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標(biāo)購房群的職業(yè)特點和實際需求(事業(yè)有成、時尚,、享受)開展特色服務(wù),，使花園在服務(wù)方面缺乏了應(yīng)有的個性和吸引力。

四,、目標(biāo)購房群

1,、年齡在 歲之間經(jīng)濟富裕有投資意識或有習(xí)慣在北城生活的中老年人

家庭構(gòu)成： 口,、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年

家庭構(gòu)成： 口,、中青年夫妻或帶一小孩,、單身中青年

五、項目物業(yè)營銷阻礙及對策

阻礙：

1,、花園內(nèi)朝向差,、無景、背陰的單位難于銷售,。

2,、區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營狀況不景氣，銷售業(yè)績不佳,。

對策：

1,、把區(qū)內(nèi)朝向差、背陰,、無景的單位作為特別單位重新命名炒作,，作為特價單位適時限量發(fā)售。通過廣告炒作,、整體形象和價格之間的落差以及增值贈送來促進銷售,。

2、商鋪經(jīng)營不景氣,，銷售業(yè)績不佳,，究其原因有二。

一是區(qū)內(nèi)人氣不旺,，二是花園離大型購物中心太近,。

故對策有二：

一、引爆住宅銷售,，帶旺區(qū)內(nèi)人氣,，促進商鋪的經(jīng)營和銷售;

二、根據(jù)區(qū)內(nèi)居民的職業(yè)特點,、年齡結(jié)構(gòu),、心理特征、追求喜好和實際需求開展特色經(jīng)營,。例如：高品味的酒廊,、咖啡廳等。

六,、形象定位

根據(jù)物業(yè)項目的自身特點和目標(biāo)購房群特殊的身份,、社會地位和所處的人生階段，我們把物業(yè)項目定位為：凸顯人生至高境界,，完美人生超凡享受的非常住宅,。

主體廣告語：

輝煌人生,，超凡享受

花園提供的(給您的)不止是稱心滿意的住宅

輝煌人生

花園的目標(biāo)購房群大部分是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層，或者是有固定資產(chǎn)投資的中老年,。因此,，他們的人生是與眾不同的，是輝煌的,。

農(nóng)業(yè)建設(shè)項目工作方案篇十

本計劃主要內(nèi)容為xxx有限公司 20xx年銷售部工作思路,、工作內(nèi)容、時間安排等,。

本計劃目的在于強化銷售工作的日常管理,，提高銷售的計劃性、有效性和針對性,，使銷售工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略完成和年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),。

本計劃依據(jù)公司產(chǎn)品經(jīng)理戰(zhàn)略目標(biāo)、銷售部人員和管理現(xiàn)狀,、市場需求和競爭實際情況制定,。

銷售部現(xiàn)狀分析如下：

1)沒有推銷意識，更多的承擔(dān)的是客戶服務(wù)的任務(wù)

2)工作隨機性大,，沒有形成一定策略和計劃

3)銷售競爭力弱,，未形成良好的銷售局面

4)人員銷售能力低下，且水平參差不齊

5)銷售人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺,，工作主動性需進一步提升

6)人員儲備不足,，與公司規(guī)劃不匹配

7)員工成長機制未形成，新員工培訓(xùn)缺乏,，日常知識積累缺乏

8)日常工作松懈,，個別時間段存在聚眾聊天、沒有緊迫感（電話量平均在2個左右）

9)銷售考核沒達到預(yù)期效果,，部分指標(biāo)應(yīng)付成分居多

為確保銷售工作具有明確的行動方向，銷售部特制定了相應(yīng)策略和方針,，用以指導(dǎo)全年銷售工作的開展,。

1、銷售部門工作策略：

要事為先,，步步為營,；優(yōu)勢合作，機制推動,。

要事為先：分清問題輕重緩急,，首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情,；

步步為營：在解決重要問題的同時,，充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,，在解決目前迫在眉睫的問題同時，做好長遠規(guī)劃和安排,，做到有計劃的層層推進,。

優(yōu)勢合作：充分發(fā)揮每個銷售人員的能力，利用每個銷售人員的能力優(yōu)勢為團隊做貢獻,；

機制推動：逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機制,，通過機制推動能力養(yǎng)成、管理改善和績效提高,。

2,、工作方針：

以提高銷售人員綜合能力為基礎(chǔ)，逐漸形成銷售工作常態(tài)機制,，并最終提高銷售人員和部門的工作績效,。

以提高銷售人員綜合能力為基礎(chǔ)，

以形成銷售工作常態(tài)機制為重點

以提高工作績效為目的

3,、工作重點

1),、規(guī)劃和實施銷售技能培訓(xùn)：強化銷售人員培訓(xùn)，并逐步形成銷售人員成長機制

2),、強化銷售規(guī)劃和策略能力：注重銷售的策略性,，和銷售的'針對性（我們的每接的一單都需要策略）。

4),、完善激勵與考核：針對性提供員工考核

5),、強化人才和隊伍建設(shè)：開設(shè)銷售2-3部的人員都需要加緊完善自己

根據(jù)市場競爭情況，結(jié)合公司產(chǎn)品經(jīng)理制,，銷售部制定出今年的銷售目標(biāo),。并以此作為日常銷售工作的依據(jù)。

1,、學(xué)習(xí)時間

每周一早上各部門經(jīng)理開個小會指出各自缺點,，并加已完善。

每天中午打球培養(yǎng)兩個部門之間的競爭意識,。

農(nóng)業(yè)建設(shè)項目工作方案篇十一

(一)指導(dǎo)思想

職工食堂是職工在就學(xué)過程中的生活保障,，在飲食安全衛(wèi)生的前提下，以低利潤水平,，高質(zhì)量的服務(wù)在校方的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下,，服務(wù)好職工生活，服務(wù)好學(xué)校教學(xué)工作,。

(二)總體經(jīng)營目標(biāo)

—切實保障所有住讀職工的生活,，按日平均2500人就餐水平配置經(jīng)營規(guī)模，并能滿足極端就餐量3500人的需求,。

—滿足高,，中,，低三個不同等次家庭收入的職工就餐需求，基本配餐標(biāo)準(zhǔn):3.85—4.40元,，平均日就餐標(biāo)準(zhǔn)4.36元,。為保證最低需求，配有2—3元的生活標(biāo)準(zhǔn),，以滿足所有職工的生活之需求,。

—保證完成校方對食堂投資年收回20萬元資金的目標(biāo)，為了最大限度適應(yīng)校方對食堂經(jīng)營的管理,，我方愿上交校方食堂管理費1.8萬元,，合計為21.80萬元。

—年餐費收入283.40萬元,，經(jīng)營毛利水平16.3%,；經(jīng)營費用20.42萬元；經(jīng)營費用率7.21%,；經(jīng)營者年利潤3.92萬元,；利潤率為1.38%（具體指標(biāo)詳見附表）。

（一）校方自始至終參與食堂管理,，指導(dǎo)是食堂經(jīng)營管理工作,，要求校方成立專門的班子參與經(jīng)營之中監(jiān)督，指導(dǎo),，服務(wù)我方的經(jīng)營管理工作,，以保證我們的經(jīng)營行為合法有效。

（二）學(xué)校的管理監(jiān)督職責(zé):

1,監(jiān)督審批,，經(jīng)營者的服務(wù)品種與價格,；

2,檢查監(jiān)督食堂的衛(wèi)生安全工作，對違規(guī)行為予以處罰,；

3,抽查評價服務(wù)品種的質(zhì)量,，對違規(guī)行為予以處罰；

4,管理售飯卡系統(tǒng),，向經(jīng)營者結(jié)付餐費,。

5,協(xié)調(diào)職工就餐秩序。

（三）經(jīng)營者實行電腦化成本管理,，并按日向校方提供全部材料成本的明細(xì)消耗和日累計情況，以提供明細(xì)監(jiān)督依據(jù),。

（四）建立利益調(diào)控機制,，保證校方，經(jīng)營者的合作關(guān)系長期有效,。

本方案是按就餐職工日平均2500人結(jié)合鄖縣市場價格水平測定的,，且成本費用均是按低標(biāo)水平估算的,，購銷價格允許浮動5%左右，為此,，建議:按就讀職工的多少控制收回投資之比例,，即就餐職工每超過200或下降100人，按比例調(diào)整收回投資（收回投資和管理費）之比例,。

（一）經(jīng)營指標(biāo)

1,餐費營業(yè)收入283.40萬元,，其中富裕家庭類比重30%，750人,，日平均餐費標(biāo)準(zhǔn)5元/人,，年97.50萬元；中等收入家庭類比重30%,，750人,，日平均餐費標(biāo)準(zhǔn)4.40元/人，年85.80萬元,；一般收入類比重40%,，1000人，日平均餐費標(biāo)準(zhǔn)3.85/人,，年100.10萬元,。

就餐實際天數(shù)每月按26天，每年按10個月,。

2,材料成本182.61萬元,，材料成材成本64.53%。共分糧,，油,，豆制品，肉蛋,，蔬菜,，調(diào)料六大類21個品種，其日,，月年消耗定額見《成本消耗明細(xì)表》,。

3,燃料27.36萬元。燃料費率9.65%,，其中日耗煤800公斤,，每公斤0.45元，月耗10800元,；水電月耗7600元,；柴油日耗70.8升，月耗2124升，每升4.22元,，月為8963元,，月耗為27363元，三種燃料年耗為27.36萬元,。

4,工資27.29萬元,，費率為9.63%，月薪經(jīng)理1100元,，副經(jīng)理1000元,，樓層食堂主管800元，管理人員450—600元,；食堂主廚400—500元,，勤雜工350元，加停工期間管理人員工資8400元,，每年工資27.29元,，詳見《工資及定員明細(xì)表》。

5,校方收回投資（包括管理費）21.80萬元,，費率為7.69%,，其中:收回投資20萬元，食堂管理費1.8萬元,。

6,企業(yè)管理費用20.42萬元,，費率為7.21%，詳見《企業(yè)管理費明細(xì)表》,。

7,經(jīng)營者利潤3.92萬元,，營業(yè)收入-材料成本-燃料-工資-校方收回投資-企業(yè)管理費=283.40-182.61-27.36-27.29-21.80-20.42=3.92萬元。

（二）投資指標(biāo)

為了提高花色品種和解決飯菜保溫問題,，以及必要的流動資金需投入資金40萬元,，其中:設(shè)備投資8萬元，流動資金32萬元,。

（一)強化食品安全措施,，確保職工在校飲食安全。一是要建立安全責(zé)任制,，食堂與與校方簽定安全責(zé)任狀,，按食品衛(wèi)生法，產(chǎn)品質(zhì)量法和校方的要求條款組織生產(chǎn)經(jīng)營,，提供安全食品,，確保飲食安全。二是建立企業(yè)內(nèi)部的安全監(jiān)督管理體系,，配備專一的食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督員,，所有員工要與公司簽定衛(wèi)生安全責(zé)任狀,，把衛(wèi)生安全責(zé)任落實到每個人，所有進入食堂員工都要經(jīng)過衛(wèi)生監(jiān)督部門體檢并核發(fā)健康證明,，所有管理人員(包括企業(yè)內(nèi)外部）到食堂檢查工作，均要通過本食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督員同意并發(fā)專門防護衣服和證卡,，方能進入,。三是建立食品安全預(yù)警制度，所有制度張貼上墻,，出現(xiàn)問題應(yīng)即時向校方報告和有關(guān)部門報告,，及時做出急救措施，力爭把損失降到最低程度,。

（二）增加花色品種,，完善保溫措施，改善職工就餐質(zhì)量,。一是添置必要的設(shè)備,，從提高花色上減少就餐人數(shù)的流失，如增加油餅,，餡餅,，千層餅，熱干面,，清湯,，胡辣湯等品種或產(chǎn)量，滿足職工之需求,，增加經(jīng)營者的.收入,；二是選用符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的夾層保溫設(shè)備作為盛售飯器具，保證職工吃上熱氣騰騰的飯菜,，三是設(shè)立飯菜質(zhì)量投訴意見箱和聘請由職工出任的流動食品質(zhì)量與價格監(jiān)督員,。定期對飯菜的質(zhì)量如溫度，品種數(shù)量等進行抽查,，并向校方反饋,。

（三）管理機構(gòu)與責(zé)任制。根據(jù)一中食堂的建設(shè)特點和經(jīng)營指導(dǎo)思想,，確定“統(tǒng)一經(jīng)營,，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算,，內(nèi)部分組責(zé)制考核”為經(jīng)營者的食堂運行機制,。

1,經(jīng)營者以公司名義與一中校方簽定合同并成立:鄖縣一中食堂管理部，履行具體經(jīng)營管理職責(zé),，以鄖縣一中食堂名義對內(nèi)對外開展工作,。生產(chǎn)部門為三個生產(chǎn)車間,，一個品種開發(fā)車間作為生產(chǎn)加工主體，各車間按計劃生產(chǎn)同樣產(chǎn)品,，以銷售量作為目標(biāo)考核的依據(jù),；成立財務(wù)，倉庫,，采購,，質(zhì)檢等部門以統(tǒng)一管理和收發(fā)財物，把整個生產(chǎn)經(jīng)營控制在食堂管理部統(tǒng)一經(jīng)營管理之中,。管理機構(gòu)如圖,。

2,工資水平與鄖縣實際水平相適應(yīng)，實行差別工資管理,，食堂管理部經(jīng)理月薪1100元,，副經(jīng)理1000元，食堂生產(chǎn)車間主管800元,，其它均控制在350—600之間,，以降低成本保證食堂正常運行，工資定員表如下:

（四）,，成本費用管理,。職工食堂的特殊性決定了經(jīng)營者的低利回報，管理者必須強化成本管理,，向管理要效益,。一是成立采購組，對蔬菜市場變化隨時做出反映,，在保鮮時間許可范圍內(nèi)最大限度地選擇進貨渠道,，降低材料成本價格；二是建立健全內(nèi)部信息和控制制度,，對所有材料成本進行量化管理,，按日反映出材料成本的購進，銷售,，加工,，庫存情況，以及時做出補貨措施,，杜絕人情貨,，人情價，凡進貨物均要復(fù)稱,，核價,，做到日計量，月盤存,，對數(shù)量長短及時處理,；三是量化管理費用,，嚴(yán)格按照計劃核銷管理費用，在計劃范圍內(nèi),，對部分費用實行包干,，對部分項目實行目標(biāo)合同管理，確保每項費用控制在計劃范圍內(nèi),，以確保食堂正常運行,。

在開展經(jīng)營的1個月內(nèi)建立合同目標(biāo)管理，食品衛(wèi)生安全,，安全操作規(guī)程，各環(huán)節(jié)崗位責(zé)任制,，精神文明建設(shè),，內(nèi)部員工獎懲等六項管理制度，使經(jīng)營管理行為有章可循,。每套制度裝訂成冊,，均報校方一份，以爭取監(jiān)督管理,。

農(nóng)業(yè)建設(shè)項目工作方案篇十二

為認(rèn)真落實中央紀(jì)委“三轉(zhuǎn)”要求,，切實發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督職能，根據(jù)縣紀(jì)委的統(tǒng)一部署,，決定對民生水利工程項目開展專項檢查,，認(rèn)真查找梳理并解決工程項目建設(shè)實施和資金使用中存在的突出問題。結(jié)合水利行業(yè)實際,，制定本工作方案,。

按照全面覆蓋、注重實效,、及時整改的總體要求,，對民生水利工程項目實施和資金使用情況進行專項檢查，著力糾正和解決工程實施程序不規(guī)范,、資金監(jiān)管不到位,、工程質(zhì)量不合格等不良現(xiàn)象，有針對性地制定和完善制度,，強化工程實施和資金使用監(jiān)督管理,，加強對民生水利工程項目重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控,，確保工程,、生產(chǎn)、資金,、干部安全,。

20xx年1月—20xx年3月已實施的民生水利工程項目

（一）工程項目審批和建設(shè)程序是否依法合規(guī),；是否履行了國家有關(guān)項目審批、核準(zhǔn)備案程序,；是否嚴(yán)格按照項目法人責(zé)任制,、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制等“四制”要求實施和管理,。

（二）工程項目投資計劃和資金預(yù)算是否下達到具體項目,；資金管理使用是否規(guī)范公開；是否存在資金滯留,、侵占挪用和套取資金等問題,；是否按規(guī)定完成投資；是否存在項目實施后尚有較多結(jié)余資金無法使用的問題,。

（三）工程建設(shè)質(zhì)量是否安全合格,；項目單位及施工單位是否建立和落實了工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制；工程項目是否嚴(yán)格進行了竣工驗收和竣工審計,。

采取全面自查和重點抽查相結(jié)合的工作方式,。

（一）自查自糾（20xx年4月20日至5月10日）。各項目責(zé)任科室認(rèn)真開展自查自糾,，認(rèn)真梳理建設(shè)項目實施和資金使用管理中存在的突出問題,，深刻分析原因，查找存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，逐項目逐問題提出具體整改方案并及時組織整改落實,。請各項目科室將自查報告（見附件1）于5月10日前交局紀(jì)檢組。

（二）重點抽查（20xx年5月11日至5月31日）,。局紀(jì)檢組將組成檢查組在移民后扶,、水文建設(shè)、縣城防洪,、縣城應(yīng)急供水,、灌區(qū)建設(shè)等工程中共選取3—5個項目進行重點抽查，主要查閱,、核對建設(shè)項目財務(wù)報告,、會計憑證、會計帳簿等財務(wù)會計資料及其他有關(guān)資料,；查閱,、核實法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制,、工程監(jiān)理制和合同管理“四制”落實情況,；查閱、核實建設(shè)項目招投標(biāo)資料,；查閱,、核實建設(shè)項目與初步設(shè)計內(nèi)容和立項批復(fù)是否一致,；查閱、核實工程設(shè)計變更及變更審批是否按規(guī)定程序報批,；查閱,、核實工程建設(shè)項目竣工驗收程序是否規(guī)范，項目竣工決算及審計等相關(guān)文件資料和工程檔案是否規(guī)范齊全,，主要結(jié)論和意見是否符合實際情況,，驗收后是否及時辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

（一）落實工作責(zé)任,。各項目責(zé)任科室要充分認(rèn)識此次專項檢查工作的重要性和必要性,，精心組織開展自查工作，避免走過場和流于形式,，確保所報材料真實,、數(shù)據(jù)可靠，按期完成自查自糾任務(wù),。對于在重點抽查中發(fā)現(xiàn)的開展自查自糾工作不認(rèn)真、行動遲緩,、掩蓋問題,、整改不到位的科室，將嚴(yán)肅處理并視情況追究責(zé)任,。

（二）認(rèn)真整改落實。對民生水利工程項目實施和資金使用管理自查中發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)責(zé)任科室要建立整改工作臺賬,，及時進行整改落實到位,。

（三）健全完善制度。民生水利工程項目實施和資金使用管理中的成功經(jīng)驗要認(rèn)真總結(jié)和推介,，針對自查和抽查過程中發(fā)現(xiàn)的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，要及時健全完善相關(guān)的管理制度，確保工程質(zhì)量過硬,、工程資金安全,。

農(nóng)業(yè)建設(shè)項目工作方案篇十三

活動名稱：社工有愛，友你友我

活動時間：20xx年11月16日下午

活動地點：××小學(xué)

活動對象：××小學(xué)四年級學(xué)生(暫定)

二,、理念架構(gòu)

馬斯洛認(rèn)為人的需求分為五種,，像階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升,，分別是生理的需要,、安全的需要、愛和歸屬的需要,、尊重的需要,、自我實現(xiàn)的需要,。留守兒童在成長的過程中在感情支持和歸屬方面有著強烈的需求，本次活動旨在以小組活動的方式,，為兒童青少年提供情感支持,，同時幫助他們在朋輩群體中獲得歸感。

社會心理學(xué)家舒茨提出人際需要的三維理論,，舒茨認(rèn)為,，每一個個體在人際互動的過程中都有三種基本需要，即包容的需要,、支配的需要和情感需要,。這三種基本的人際需要決定了個體在人際交往中所采用的行為，以及如何描述和預(yù)測他人的行為,。三種基本需要的形成與個體的早起成長經(jīng)驗密切相關(guān),。包容需要指個體想要與人接觸、交往,、隸屬于某個群體,。與他人建立并維持一種滿意的相互關(guān)系的需要。本次活動可以增強學(xué)生之間的互動,，增進人際交往,，在小組中建立良好的人際關(guān)系。

三,、活動目標(biāo)

豐富學(xué)生的課余生活;增強學(xué)生之間的交流與互動,，增進人際交往，建立良好的人際關(guān)系;培養(yǎng)學(xué)生之間團結(jié)合作的意識,。

四,、具體活動安排

校園內(nèi)張貼海報自愿報名，班主任代為通知并統(tǒng)計參加人數(shù),。

六,、預(yù)計的困難及應(yīng)對策略

現(xiàn)場活動秩序混亂，可安排志愿者或?qū)W校老師協(xié)助維持現(xiàn)場秩序;組員不穩(wěn)定,，人員流動性大,，在小組開始前與組員簽訂小組契約。

七,、活動分工及人員安排八,、評估方法

服務(wù)對象滿意度調(diào)查(附表1)、工作人員自評,、教師意見反饋,。

農(nóng)業(yè)建設(shè)項目工作方案篇十四

為加強農(nóng)業(yè)項目管理，提高項目資金使用效益，增強農(nóng)業(yè)扶持政策落實能力,，特制訂本方案,。

促進各職能科、站,、室和項目承擔(dān)單位加強項目管理,，規(guī)范農(nóng)業(yè)項目的實施行為，建立健全以農(nóng)民受益,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)業(yè)項目監(jiān)督管理評價指標(biāo)體系,，將評價結(jié)果作為改進項目管理和安排項目資金的重要依據(jù)，逐步構(gòu)建績效為導(dǎo)向的項目資金安排新機制,。

農(nóng)業(yè)項目實行歸口管理,，各職能科、室,、站對本縣內(nèi)農(nóng)業(yè)項目的實施管理負(fù)責(zé),。考評以縣為單位,，對象為我縣20xx年度建設(shè)的省級高效設(shè)施（園藝,、畜牧業(yè)）農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)三新工程,、測土配方施肥,、農(nóng)業(yè)信息工程、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)項目等五大類項目,。

農(nóng)業(yè)項目考評分縣組織管理考評和項目績效考評兩大類。一是縣組織管理考評,。主要對縣農(nóng)業(yè)主管部門的農(nóng)業(yè)項目管理情況進行評價（具體考核內(nèi)容,，評分標(biāo)準(zhǔn)見附件1）。項目管理過程中存在重大擠占,、挪用,、套取項目資金，或有其他重大違紀(jì)違規(guī)行為的,，一經(jīng)查實,，考評按0分計算成績。二是項目績效考評,。主要對被考評項目的實施情況和績效進行評價（具體考核內(nèi)容,、評分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同項目類型另行制定）。

農(nóng)業(yè)項目考評總分為100分,?？h項目管理自評成績、業(yè)務(wù)科室（站）核查確定的項目績效評價匯總成績、省級抽查考評成績分別占20%,、30%和50%,。縣農(nóng)業(yè)項目管理考評得分計算方法為：縣組織管理自評成績×20%+業(yè)務(wù)科室（站）核查的各類項目績效評價匯總成績×30%+省級抽查考評成績×50%,。

考評采取縣自評,、業(yè)務(wù)科室（站）核查和省級抽查相結(jié)合，對縣農(nóng)業(yè)主管部門進行綜合考評,。各科,、室、站對納入考評范圍的農(nóng)業(yè)項目進行全面自評,，并形成書面材料報農(nóng)委高效辦匯總報省農(nóng)委,。待行業(yè)處室對自評結(jié)果進行核查。省農(nóng)委組織省級抽查,。

（一）成立考評組織機構(gòu),。縣農(nóng)委成立農(nóng)業(yè)項目考評領(lǐng)導(dǎo)小組,，分管項目的負(fù)責(zé)同志任組長,，有關(guān)科、室,、站負(fù)責(zé)人為考評小組成員,，負(fù)責(zé)考評工作的部署、組織,、協(xié)調(diào)和指導(dǎo),。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣農(nóng)委高效辦,，負(fù)責(zé)項目考評的牽頭和指導(dǎo)工作,，同志兼任辦公室主任。

（二）項目自評,。各項目實施單位對照考評標(biāo)準(zhǔn),，對項目組織管理工作和被納入考評范圍的農(nóng)業(yè)項目績效進行自評打分，并附相關(guān)說明和得分依據(jù),。11月10日前,，將項目績效考評表及相關(guān)資料一式三份報業(yè)務(wù)主管科室（站）。

（三）科室（站）復(fù)評,。各職能科,、室、站根據(jù)各項目單位提供的自評表和相關(guān)材料,，最終確定各項目得分,，并匯總?cè)h同類項目得分，同時作出該類項目的總結(jié)，將總結(jié)和項目績效考評表及相關(guān)資料于11月15日前報農(nóng)委高效辦,，由高效辦匯總后上報省農(nóng)委,。

農(nóng)業(yè)建設(shè)項目工作方案篇十五

項目名稱：南永青村生豬養(yǎng)殖擴建項目

2、項目申保單位：絳縣郝莊鄉(xiāng)南永青村養(yǎng)豬專業(yè)合作社

3,、項目建設(shè)性質(zhì)：擴建

4,、項目建設(shè)地點：絳縣郝莊鄉(xiāng)南永青村

5、項目建設(shè)期限：1年

6,、項目建設(shè)規(guī)模：擴建豬舍5座

7,、項目投資結(jié)構(gòu)及資金來源：項目建設(shè)總投資金90萬元，其中固定投資50萬元,，申請財政資金10萬元,，申請銀行貸款10萬元，合作社自籌20萬元,。

1,、項目建設(shè)理由

農(nóng)民專業(yè)合作社是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和增加農(nóng)民收入的有效組織載體,，是社會主義新農(nóng)村建設(shè)和促進農(nóng)民增收致富的重要抓手,。配合全縣百萬頭生豬大縣和郝莊鄉(xiāng)生豬一鄉(xiāng)一業(yè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，為社員提供科學(xué)飼養(yǎng)管理技術(shù),，促進區(qū)域牧業(yè)增效農(nóng)民增收,，特制定本方案。

2,、項目建設(shè)條件和可行性南永青村位于絳縣郝莊鄉(xiāng)西側(cè),，交通便利。耕地面積20xx余畝,，自然條件優(yōu)越,，經(jīng)濟情況良好。全村共有居民組三個總戶數(shù)220戶,，總?cè)丝?050口,。共有勞動力750人,，養(yǎng)豬戶占全村總戶數(shù)50%以上,，養(yǎng)豬大戶達到20戶以上，年飼養(yǎng)量超過20xx口,，歷年來,，在上級政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，村支委一班人帶領(lǐng)廣大黨員和村民大搞經(jīng)濟發(fā)展和科學(xué)種田,，把建設(shè)生態(tài)養(yǎng)殖作為發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的重點來抓,，以加快現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展步伐，提升養(yǎng)殖生產(chǎn)水平，取得了很好的成績,，促進農(nóng)民增收致富,。

1、項目目標(biāo)

擴建豬舍5座,，配套相應(yīng)設(shè)施,。

2、項目實施地點級規(guī)模該項目位于絳縣郝莊鄉(xiāng)南永青村,，地勢平坦?，F(xiàn)有豬舍2座，母豬16頭,，后備母豬8頭,，種公豬2頭。

（2）新修污水糞便處理池三處,，新修200立方米的水池1個,、30m3的水塔1個，購買分娩,、保育床各88套,，母豬限位欄100套，購買轉(zhuǎn)豬車輛1輛,，配套完善飼料加工設(shè)施,、設(shè)備，年加工生產(chǎn)混配合飼料100噸,。

（3）建設(shè)動物無害化處理及糞便無害化處理設(shè)備設(shè)施,。

（4）計劃引進優(yōu)良品種大白種母豬20頭，大白種公豬2頭,，長白種母豬20頭,，長白種公豬2頭，新美系杜洛克種公豬2頭,，預(yù)計年出欄育肥豬2800頭,。

3、技術(shù)實施

一是技術(shù)培訓(xùn)采取走出去,、請進來,、集中授課、分散指導(dǎo),、現(xiàn)場交流等方式培訓(xùn),；二是培訓(xùn)技術(shù)骨干，對項目農(nóng)戶在項目實施前進行一次系統(tǒng)化培訓(xùn),；三是對農(nóng)戶建豬圈,、引種,、配種前分別分期分批進行培訓(xùn)；四是請專家對技術(shù)骨干和農(nóng)戶進行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo),；五是采取編制養(yǎng)豬實用技術(shù)資料和制作光盤等形式培訓(xùn)農(nóng)戶,。

4、實施內(nèi)容及資金使用計劃

（1）支持環(huán)節(jié)及資金補助標(biāo)準(zhǔn)：強化合作社自身建設(shè),，必須加快合作社信息化建設(shè)步伐,，購置電腦、打印機,、傳真機,、投影儀和服務(wù)車輛，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺對接,，利用網(wǎng)絡(luò)和電教設(shè)施設(shè)備等現(xiàn)代手段發(fā)布,、收集產(chǎn)品購銷信息和技術(shù)信息，進而實現(xiàn)生豬購銷網(wǎng)上交易,，打造網(wǎng)上平臺,，擴大銷售渠道，增加養(yǎng)殖收益,，投資10萬元,。

（2）實施內(nèi)容建設(shè)規(guī)模，擴建豬舍5座,，一是加強標(biāo)準(zhǔn)化生豬圈舍建設(shè),，對于圈舍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、生豬飼養(yǎng)規(guī)模大,、示范帶動作用強的合作社社員在圈舍建設(shè)和購置機械設(shè)施等方面給予一定資金補貼,。二是加速生豬良種普及率，引進良種二元母豬,，以半價投放給社員,，加速基地生豬品種改良，提高優(yōu)質(zhì)三元仔豬生產(chǎn)率,。對于合作社成員購買飼料給于價格補貼,，讓合作社成員享受購置飼料低于市場價格，達到降低生豬飼養(yǎng)成本的目的,。

5,、項目總投資及資金來源

本項目共需資金90萬元，其中申請財政資金扶持資金10萬元,，銀行貸款資金10萬元,，固定投資50萬元,，合作社自籌資金20萬元,。

1,、項目嚴(yán)格按照實施方案確定的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模,、標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè),，不隨意擴大或減少。

2,、項目實行理事長負(fù)責(zé)制,，嚴(yán)格按照合作社章程進行生產(chǎn)、經(jīng)營和管理,。

3,、成立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)管理小組、資金使用與監(jiān)督組和規(guī)劃實施建設(shè)組三個組織機構(gòu),，做到財務(wù)公開,、單獨建賬、全程監(jiān)管,，確保項目資金合理使用和項目建設(shè)質(zhì)量,。

1、經(jīng)濟效益：通過良種補貼,、標(biāo)準(zhǔn)化圈舍補貼和飼料購銷補貼,，使合作社成員戶均增收3000元，預(yù)計增收100萬元,；合作社通過投入品和產(chǎn)品統(tǒng)購統(tǒng)銷,，自身可實現(xiàn)利潤10萬元，可實現(xiàn)自身發(fā)展壯大,，進一步提升輻射帶動能力,。

2、社會效益：通過實行規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、無公害化的飼養(yǎng)管理,，使全體社員生豬生產(chǎn)水平得到提升,，生產(chǎn)方式進一步轉(zhuǎn)變，通過糧食轉(zhuǎn)化和勞動力的就地轉(zhuǎn)移,，在一定范圍內(nèi)實現(xiàn)了農(nóng)民收入的持續(xù)增長,，帶動全鎮(zhèn)新增飼養(yǎng)量1萬頭，農(nóng)民養(yǎng)豬純收入增加100元,。

3,、生態(tài)效益：通過標(biāo)準(zhǔn)化圈舍建設(shè)和糞污無害化處理設(shè)施建設(shè)，在提升養(yǎng)殖水平的同時,，有效解決了養(yǎng)豬糞便污染難題,，加速了畜牧業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展,。

農(nóng)業(yè)建設(shè)項目工作方案篇十六

按照省市關(guān)于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目區(qū)綠色證書培訓(xùn)工作要求，20xx年在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)培訓(xùn)300名農(nóng)民綠證學(xué)員,，為了把此項工作落實到位,，特制定如下方案：

在全鄉(xiāng)范圍選拔一批優(yōu)秀農(nóng)民參加此次培訓(xùn)。提高學(xué)員的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益,，增加農(nóng)民收入,，并且通過學(xué)員的帶動，使全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平得到一定程度的提高,。

20xx年度計劃在全鄉(xiāng)培訓(xùn)農(nóng)民綠證學(xué)員300人（具體見附件）

按照省市下達的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)開發(fā)項目和種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需求,，我鄉(xiāng)確定優(yōu)質(zhì)水稻栽培、高油大豆栽培兩個專業(yè),，對優(yōu)質(zhì)水稻栽培,、高油大豆栽培的操作規(guī)程進行系統(tǒng)培訓(xùn)。

1,、要保證培訓(xùn)的任務(wù)落實,。本年度下達的綠色證書培訓(xùn)，屬于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的重要科技保證措施,。為了保證此項工作落到實處,，此次培訓(xùn)的學(xué)員均具有代表性，能真正起到以點帶面的作用,。

2,、培訓(xùn)質(zhì)量。按計劃下達的培訓(xùn)人數(shù)和培訓(xùn)專業(yè),，組織開展培訓(xùn)重點選拔科技示范戶和種田能手,，參加培訓(xùn)，注重操作技能方面的訓(xùn)練,。保證規(guī)定的學(xué)時數(shù)量,。培訓(xùn)教材統(tǒng)一編、訂,、發(fā)放,。培訓(xùn)結(jié)束后，按要求組織相應(yīng)的考試,，合格者發(fā)給由農(nóng)業(yè)部統(tǒng)一印制的綠色證書,。

3、規(guī)范管理,。按照全市的統(tǒng)一部署,，加強檔案管理，建立培訓(xùn)臺帳,，制定詳細(xì)的教學(xué)計劃,、教案,、學(xué)員點名冊和記分冊。學(xué)員登記表,、學(xué)員情況統(tǒng)計表、學(xué)員情況統(tǒng)計表及各項管理制度,，提供培訓(xùn)實驗,，實習(xí)場所，為學(xué)員創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境,。

4,、加強教學(xué)班管理。為保質(zhì)保量地完成20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)區(qū)綠色證書培訓(xùn)任務(wù),，特成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室（見附表2）,，按專業(yè)成立了6個教學(xué)班（每個班50人）和班委會。制定學(xué)員守責(zé),、教師職責(zé),、考務(wù)制度、學(xué)籍管理制度和班委會,、教師名單并塑封張貼上墻,。

5、搞好項目的監(jiān)管,。村培訓(xùn)項目實施期限為20xx年12月至20xx年7月,，20xx年12月－20xx年2月為理論學(xué)習(xí)階段，計劃安排200學(xué)時,，20xx年4月－7月為實踐學(xué)習(xí)階段,，計劃安排100學(xué)時，期間分階段按方案進行自檢,。

1,、20xx年度xx鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目區(qū)綠色證書任務(wù)表。

2,、20xx年度xx鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目區(qū)綠色證書培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,。

3、20xx年度xx鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目區(qū)綠色證書培訓(xùn)班班主任及班委會名單,。

4,、20xx年度xx鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目區(qū)綠色證書培訓(xùn)學(xué)員管理制度。

農(nóng)業(yè)建設(shè)項目工作方案篇十七

為認(rèn)真貫徹落實總公司關(guān)于《關(guān)于組織開展20xx年度“安全生產(chǎn)月”活動的通知》的要求,，決定在326省道沭陽段改擴建工程進一步深化“安全生產(chǎn)月”專項活動,，根據(jù)總公司的《20xx年安全生產(chǎn)月活動方案》的文件精神，切實加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，普及安全知識,，弘揚安全文化,，進一步營造安全發(fā)展的輿論環(huán)境和社會風(fēng)尚，推動安全管理各項措施落實到實處,。326省道沭陽段改擴建工程s7標(biāo)在全線開展“安全生產(chǎn)月”專項活動,，具體實施方案如下：

以關(guān)于安全生產(chǎn)的系列重要指示為指導(dǎo)，以“加強安全法制,、保障安全生產(chǎn)”為主題,，通過開展內(nèi)容新穎、形式多樣,、廣泛參與的安全宣傳教育活動,，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高工程建設(shè)安全管理意識,，規(guī)范工程建設(shè)安全管理行為,，提高自身安全意識，竭力解決建設(shè)過程中安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,，杜絕較大安全生產(chǎn)事故和安全責(zé)任事故的發(fā)生,，確保326項目部各項安全工作的穩(wěn)定有序的開展。

20xx年“安全生產(chǎn)月”的活動主題為：加強安全法治保障安全生產(chǎn),。

活動總體目標(biāo)為嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全監(jiān)管責(zé)任,，進一步提升安全管理水平，達到“三顯著一杜絕”,，即：全員安全意識顯著提高,，安全防范能力顯著增強，“三違”行為顯著減少,，杜絕較大安全生產(chǎn)事故和安全責(zé)任事故的發(fā)生,。

為加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，326省道s7標(biāo)項目部成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxx

20xx年安全生產(chǎn)月活動時間：20xx年6月1日至6月30日,。

1、第一周（6月1日至6月7日）為“安全生產(chǎn)月安全教育周”,，項目部集中對管理人員,、各施工隊開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全科學(xué)常識等方面的安全教育,，提高全員安全意識,，防止和減少意外和事故的發(fā)生，杜絕隱患和事故的發(fā)生,。

2,、第二周（6月8日至14日）為“安全生產(chǎn)事故警示教育周”，集中開展安全生產(chǎn)典型事故警示宣傳教育，以近年來交通運輸領(lǐng)域較大事故為素材,，結(jié)合播放《生命不能重來》,、《隱患直擊》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤點》等警示教育片,，全面開展安全生產(chǎn)事故警示教育,。

3、第三周（6月15日至21日）為“安全生產(chǎn)宣傳咨詢周”,，通過懸掛安全橫幅,、張貼宣傳標(biāo)語、開展安全生產(chǎn)講座等多種形式,，營造安全月活動氛圍,，提高各項目部工程建設(shè)安全管理意識,，提升施工作業(yè)人員安全意識與素養(yǎng),。

4、第四周（6月22日至30日）為“安全生產(chǎn)隱患排查周”,，項目部組織開展安全內(nèi)業(yè)臺賬以及施工現(xiàn)場安全隱患排查,，特別針對安全責(zé)任落實、安全管理規(guī)章制度建設(shè),、高溫作業(yè),、雨季施工、高處作業(yè),、起重吊裝,、交通管制、安全防護,、特種作業(yè)等方面開展認(rèn)真檢查,，切實整改安全內(nèi)業(yè)臺賬存在的缺陷以及施工現(xiàn)場存在的違章違規(guī)作業(yè)行為，確保施工生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序,。

活動期間,，項目部將通過開展內(nèi)容新穎、形式多樣,、人員廣泛參與的宣傳教育活動,，營造良好的安全氛圍，重點抓好兩個方面的工作,。一是安全生產(chǎn)知識講座和安全標(biāo)語宣傳活動,，宣傳326省道沭陽段改擴建工程安全管理理念，展示326省道沭陽段改擴建工程安全管理成效,。二是深入開展安全隱患排查,，切實排查施工現(xiàn)場存在的違章違規(guī)作業(yè)行為，跟蹤事故隱患整改到位，完善長效管理機制,，確保施工安全平穩(wěn)有序,。

項目部結(jié)合自身實際，有針對性的開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動,，項目部將對各施工隊組織開展活動的情況予以指導(dǎo)和組織抽查,，并將“安全生產(chǎn)月”活動情況納入后期的安全考核重要內(nèi)容。

（一）項目部高度重視“安全生產(chǎn)月”活動,，建立相應(yīng)的組織機構(gòu),，加強對活動的領(lǐng)導(dǎo),，采取有效措施,，保證“安全生產(chǎn)月”活動扎扎實實，富有實效,。

（二）項目部結(jié)合“平安工地”示范工地的活動思想,，狠抓安全文化建設(shè)，積極做好活動組織工作,，層層發(fā)動，充分準(zhǔn)備,，保證活動的知曉率,、參與率和活動的成效,。

（三）項目部突出“安全生產(chǎn)月”活動主題，在“安全生產(chǎn)事故警示教育周”和“安全生產(chǎn)宣傳周”期間,，充分利用各種宣傳形式和宣傳陣地,，通過制作安全宣傳展板、張貼宣傳標(biāo)語,、觀看安全生產(chǎn)事故警示教教育片等形式,，廣為宣傳省道建設(shè)安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)和安全常識,，提高全員安全意識,。

（四）項目部將結(jié)合“安全生產(chǎn)隱患排查周”要求，在6月28日前，主要檢查內(nèi)容為：特種設(shè)備,、標(biāo)志標(biāo)牌,、臨時用電、臨時用房,、瀝青攤鋪等,。

（五）項目部迅速組織貫徹“安全生產(chǎn)月”活動方案的文件精神,?；顒咏Y(jié)束后,，將在7月5日前將電子檔的“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)材料上報至總公司質(zhì)量安全部,。