時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

法律顧問年度工作計劃表篇一

法律顧問,，是指解答法律詢問,，提供法律幫助的專門人員。如受當(dāng)事人聘請,，為當(dāng)事人處理有關(guān)法律事務(wù),，或接受非訴訟事件當(dāng)事人的委托，提供法律幫助,，或在民事訴訟中作為當(dāng)事人的訴訟代理人出庭,，或在刑事訴訟中作為被告的辯護(hù)人出庭辯護(hù)。下面小編給大家整理的法律顧問個人年度

工作計劃范文

一,、總體工作目標(biāo)

(一)重點(diǎn)工作

1.建立和完善法律事務(wù)管理的制度體系，制定工作標(biāo)準(zhǔn),，擬定工作流程,。

2.落實(shí)三項(xiàng)審核率，完成三年法制目標(biāo)的硬指標(biāo),。

3.加強(qiáng)合同管理,，提升合同管理水平。

4.加強(qiáng)訴訟管理,，切實(shí)降低案件發(fā)生率,。

5.要結(jié)合xx普法著力培育企業(yè)合規(guī)文化。

6.要堅持不懈地推進(jìn)法制隊伍建設(shè),。

(二)需重點(diǎn)解決的問題

1.總法律顧問制度建設(shè)還不完善,，還未形成規(guī)范化的法律工作流程。

2.法律事務(wù)機(jī)構(gòu)職能不夠明確,，缺少法律知識培訓(xùn)，缺乏具有企業(yè)法律顧問職業(yè)資格的專職法律人才,。

3.合同簽定及執(zhí)行過程中,，法律審核及評估機(jī)制還需加強(qiáng)。

4.缺少明確法律參與重大決策的范圍,、方式,、工作流程等權(quán)責(zé)要素的制度依據(jù)。

5.企業(yè)自身法律事務(wù)工作的功能和作用不強(qiáng),，主要依賴于外部資源,。

6.沒有建立起對合同簽約人員的法律素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，不能及時有效地防范合同法律風(fēng)險,，經(jīng)營活動中法律風(fēng)險預(yù)控有待完善,。

7.法律審核尚未全面參與

規(guī)章制度

8.法制宣傳教育方面與企業(yè)日常宣傳,、經(jīng)營發(fā)展、員工實(shí)際結(jié)合不夠緊密,。

9.主動_意識有待加強(qiáng),。

二、保障措施

201_年度,，公司法律工作事務(wù)任務(wù)繁重,，且涉及多個部門的配合，為保障年度法律工作開展,，特擬定以下措施：

1.調(diào)整公司法律工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司總經(jīng)理任組長，主管法律工作副總?cè)胃苯M長,，各單位負(fù)責(zé)人為成員,，辦公室設(shè)在企業(yè)管理部。法律集中管理,，設(shè)立法律事務(wù)部,，簡稱法務(wù)部，與企業(yè)管理部合署辦公,。法律工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要職能為指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司法律事務(wù)工作開展;協(xié)調(diào)成立法務(wù)部,，指導(dǎo)法務(wù)部工作。

2.涉及法律專項(xiàng)管理的業(yè)務(wù)仍按照職能管理分工執(zhí)行,，但必須就工作過程中的法律工作痕跡保留,，并報送法務(wù)部備案，法務(wù)部將按照職能檢查監(jiān)督法律事務(wù)落實(shí)情況本年度工作任務(wù)實(shí)施計劃表中承擔(dān)任務(wù)的單位應(yīng)嚴(yán)格按照時間進(jìn)度完成任務(wù),，并將有關(guān)文件提交法務(wù)部,。

3.各單位應(yīng)密切結(jié)合本部門工作實(shí)際，切實(shí)執(zhí)行本單位涉及法律介入的工作任務(wù),，并就本部門涉及三重一大事項(xiàng)的工作提交法務(wù)部審查及備案,。

4.各部門應(yīng)適時對本部門的涉及法律的工作與法務(wù)部溝通，并就設(shè)計公司級管理的法律事務(wù)及時上報公司法務(wù)部,。

一,、法律顧問工作內(nèi)容

2、應(yīng)貴公司的要求通過授課,、座談等方式對公司員工進(jìn)行專項(xiàng)法律知識培訓(xùn);

7,、應(yīng)貴公司委托協(xié)助清理債權(quán)債務(wù)及參與和貴公司有關(guān)的所有訴訟業(yè)務(wù);

10、不定期向貴公司介紹宣傳國家和地方新頒布的有關(guān)法律,、法規(guī),、規(guī)章等法律信息，并提供有關(guān)規(guī)避風(fēng)險的法律建議或相應(yīng)的對策,。

二,、法律顧問工作方式

法律顧問的工作方式根據(jù)貴公司的具體情況,，可能有以下幾種工作方式：

4.以代理人的身份代理貴公司到仲裁機(jī)關(guān)、法院或其它場所代理企業(yè)處理相關(guān)事務(wù),。

5,、顧問期間，貴公司可以指派專人與顧問律師聯(lián)絡(luò),，為顧問律師提供必要的工作條件(如臨時辦公場所等),，提供開展業(yè)務(wù)需要的資料和情況以便于顧問律師受托后及時解決具體問題。

三,、顧問律師的工作程序

顧問律師應(yīng)當(dāng)首先解決既往遺留的法律事務(wù),，處理當(dāng)前緊急的法律事務(wù)問題，參與目前將要或已發(fā)生的訴訟活動,，隨后轉(zhuǎn)入以減少或預(yù)防糾紛發(fā)生為目的的法律事務(wù),，協(xié)助建立健全合同制度等。

一,、常規(guī)工作

常年法律顧問的常規(guī)工作主要包括日常法律咨詢,，合同的審查以及基本的資信調(diào)查(主要包括工商、房產(chǎn)信息調(diào)查),，根據(jù)客戶需要,，也包含少量的簡單談判及出具書面法律意見(不包括供客戶辦理有關(guān)手續(xù)所需的法律意見書)，上述內(nèi)容在常年法律顧問合同中均已包含,。

二,、關(guān)于提供較深入的法律服務(wù)的基本計劃

常年法律顧問常規(guī)服務(wù)模式存在的主要缺點(diǎn)在于基本屬于被動式服務(wù)，對于企業(yè)法律風(fēng)險的預(yù)防性不夠,，往往是出現(xiàn)問題倉促上陣,，因此也容易造成最終結(jié)果存在多多少少的遺憾，其實(shí)企業(yè)法律風(fēng)險的控制并不僅是法律問題而更多的是系統(tǒng)管理問題,。具體而言,，公司已有比較規(guī)范全面的風(fēng)險控制制度，如果上述工作中盡可能多發(fā)揮常年法律顧問的作用應(yīng)該能取得更好的效果,。具體計劃包括如下幾點(diǎn)，供公司參考：

1,、法律風(fēng)險重點(diǎn)監(jiān)控

在去年的常年法律顧問工作中,，有意識加強(qiáng)了與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，一方面有助于提前介入及預(yù)防可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險,，另一方面有助于熟悉公司業(yè)務(wù)的具體運(yùn)作,。我們認(rèn)為，這一工作模式能比較解決實(shí)際問題,，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化,，但這有賴于公司能否有進(jìn)一步的制度安排,。

2、合同管理制度及常用合同文本的修訂

在我們最初擔(dān)任公司常年法律顧問工作時,，曾對公司的合同管理制度及常用合同文本進(jìn)行過梳理和規(guī)范,，但畢竟幾年過去了，建議公司是否考慮重新修訂,，如重新修訂,，是否請公司各有關(guān)部門(尤其是業(yè)務(wù)部門)均提出書面意見。

3,、法律培訓(xùn)工作

提供了擬開展的三項(xiàng)專題法律培訓(xùn)計劃,，尤其是第一項(xiàng)主要針對公司業(yè)務(wù)運(yùn)作中的實(shí)務(wù)性問題。我們的想法,，公司法律培訓(xùn)的關(guān)鍵是以企業(yè)實(shí)務(wù)中遇到的法律問題及可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險,、如何進(jìn)行正確操作進(jìn)行提示與指引，其中盡可能結(jié)合公司業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中所發(fā)生的實(shí)際案例,。建議首先在上半年安排一至二次培訓(xùn),，為保證效果，可否首先在部門負(fù)責(zé)人層面作一次小規(guī)模的宣講及座談,。

根據(jù)貴司面試情況對法務(wù)工作的陳述,，結(jié)合自身個人對我司的理解與市場分析，現(xiàn)就我司法務(wù)工作計劃做如下設(shè)想：

公司的法務(wù)工作與律師事務(wù)代理所有點(diǎn)類似,，但相對而言會比其更加機(jī)動,、靈活。因訴訟案件拖延時間長,，結(jié)案難度大,，無法做到高效高能的產(chǎn)生業(yè)務(wù)效益，故將圍繞非訴訟服務(wù)案件為主,。

一,、客戶招募

針對現(xiàn)有的老客戶資源做業(yè)務(wù)開發(fā)，發(fā)掘了解其內(nèi)部法務(wù)工作情況,，了解其對外對內(nèi)的法律服務(wù)需求,，為其提供法律援助和指向性的建議，促使客戶增加對我司的法律咨詢服務(wù)需求,。

1,、第三方代理服務(wù)或法律顧問服務(wù)，通過與客戶及律師事務(wù)所聯(lián)系,，爭取取得第三方法律服務(wù)的代理服務(wù)權(quán),，為其提供解決疑難、庭外和解,、額外追償,、維權(quán),、訴訟等法律服務(wù)。第一季度力爭促成至少兩件業(yè)務(wù)服務(wù),，代理費(fèi)用達(dá)6萬元以上(每件3萬元),。

2、尋求新市場法律服務(wù)群體,，在商業(yè)氣氛濃厚的大環(huán)境,，我國大多數(shù)中小型企業(yè)仍缺乏自身的商標(biāo)和專利的保護(hù)，為此發(fā)掘這類客戶難度并不大,。

3,、以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為客戶開發(fā)業(yè)務(wù)服務(wù),，參加專業(yè)展銷會,，從商標(biāo)、專利方面找到與客戶合作的突破口,。特別對規(guī)模較大的中小型企業(yè)符合了《廣東省著名商標(biāo)》或《中國馳名商標(biāo)》條件的客戶,，做針對性開發(fā)，打開知識產(chǎn)權(quán)市場,。爭取在上半年簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》,，承辦費(fèi)用達(dá)5萬元以上。

二,、搜證及案件辦理

根據(jù)從事法務(wù)工作多年的經(jīng)驗(yàn),，案件的搜證絕對離不開關(guān)系網(wǎng)，這與承辦案件的政府部門息息相關(guān),，因此搜證也就是信息收集,。通過客戶內(nèi)部了解情況之后，在合理合法的情況下為其解決“善后”問題,，促使客戶有據(jù)可依,、有理可辨，并確保證據(jù)的合法性,、關(guān)聯(lián)性,。此外，以代理人身份接觸承辦案件部門,，把握尺度,，理清申辯方向，盡可能了解對手的情況,，保證取證程序及內(nèi)容合法，為我方客戶爭取最大的利益,。

在案件辦理環(huán)節(jié)中,，是最容易出錯的步驟,，為減少公司內(nèi)部出錯幾率，建議制定《案件辦理流程規(guī)范》,，規(guī)定其在非訴訟業(yè)務(wù)與訴訟業(yè)務(wù)案件辦理過程中的適用規(guī)范以及案件辦理時間,，此舉也可增加客戶對我司的信心。

三,、建立及鞏固信息關(guān)系網(wǎng)

除了客戶的關(guān)系網(wǎng)以外,，為更快更有效的解決客戶問題，須建立與政府部門及稅務(wù)師事務(wù)所,、會計師事務(wù)所的信息關(guān)系網(wǎng),。力爭在上半年度成為一個信息化交流網(wǎng)絡(luò)，促使有效,、有利的信息能夠馬上獲取,。

在未完全了解足夠的信息，本人的法務(wù)工作計劃并不全面,，如有幸加入貴司工作,，本人將發(fā)揮自身的關(guān)系網(wǎng)及特長，為公司爭取更多的客戶,，為公司建立鞏固全面的信息網(wǎng),，并完全各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)，謝謝!

法律顧問年度工作計劃表篇二

根據(jù)貴司面試情況對法務(wù)工作的陳述,，結(jié)合自身個人對我司的理解與市場分析,，現(xiàn)就我司法務(wù)工作計劃做如下設(shè)想：

公司的法務(wù)工作與律師事務(wù)代理所有點(diǎn)類似，但相對而言會比其更加機(jī)動,、靈活,。因訴訟案件拖延時間長，結(jié)案難度大,，無法做到高效高能的產(chǎn)生業(yè)務(wù)效益,，故將圍繞非訴訟服務(wù)案件為主。

針對現(xiàn)有的老客戶資源做業(yè)務(wù)開發(fā),，發(fā)掘了解其內(nèi)部法務(wù)工作情況,，了解其對外對內(nèi)的法律服務(wù)需求，為其提供法律援助和指向性的建議,，促使客戶增加對我司的法律咨詢服務(wù)需求,。

1、第三方代理服務(wù)或法律顧問服務(wù),，通過與客戶及律師事務(wù)所聯(lián)系,，爭取取得第三方法律服務(wù)的代理服務(wù)權(quán)，為其提供解決疑難、庭外和解,、額外追償,、維權(quán)、訴訟等法律服務(wù),。第一季度力爭促成至少兩件業(yè)務(wù)服務(wù),，代理費(fèi)用達(dá)6萬元以上（每件3萬元）。

2,、尋求新市場法律服務(wù)群體,，在商業(yè)氣氛濃厚的大環(huán)境，我國大多數(shù)中小型企業(yè)仍缺乏自身的商標(biāo)和專利的保護(hù),，為此發(fā)掘這類客戶難度并不大,。

3、以商標(biāo),、專利業(yè)務(wù)為客戶開發(fā)業(yè)務(wù)服務(wù),，參加專業(yè)展銷會，從商標(biāo),、專利方面找到與客戶合作的突破口,。特別對規(guī)模較大的中小型企業(yè)符合了《廣東省著名商標(biāo)》或《中國馳名商標(biāo)》條件的客戶，做針對性開發(fā),，打開知識產(chǎn)權(quán)市場,。爭取在上半年簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)5萬元以上,。

根據(jù)從事法務(wù)工作多年的經(jīng)驗(yàn),，案件的搜證絕對離不開關(guān)系網(wǎng)，這與承辦案件的政府部門息息相關(guān),，因此搜證也就是信息收集,。通過客戶內(nèi)部了解情況之后，在合理合法的情況下為其解決“善后”問題,，促使客戶有據(jù)可依,、有理可辨，并確保證據(jù)的合法性,、關(guān)聯(lián)性,。此外，以代理人身份接觸承辦案件部門,，把握尺度,，理清申辯方向，盡可能了解對手的情況,，保證取證程序及內(nèi)容合法,，為我方客戶爭取最大的利益,。

在案件辦理環(huán)節(jié)中，是最容易出錯的步驟,，為減少公司內(nèi)部出錯幾率,，建議制定《案件辦理流程規(guī)范》，規(guī)定其在非訴訟業(yè)務(wù)與訴訟業(yè)務(wù)案件辦理過程中的適用規(guī)范以及案件辦理時間,，此舉也可增加客戶對我司的信心。

除了客戶的關(guān)系網(wǎng)以外,，為更快更有效的解決客戶問題,，須建立與政府部門及稅務(wù)師事務(wù)所、會計師事務(wù)所的信息關(guān)系網(wǎng),。力爭在上半年度成為一個信息化交流網(wǎng)絡(luò),，促使有效、有利的信息能夠馬上獲取,。

在未完全了解足夠的信息,，本人的法務(wù)工作計劃并不全面，如有幸加入貴司工作,，本人將發(fā)揮自身的關(guān)系網(wǎng)及特長,，為公司爭取更多的客戶，為公司建立鞏固全面的信息網(wǎng),，并完全各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo),，謝謝！

法律顧問年度工作計劃表篇三

常年法律顧問的常規(guī)工作主要包括日常法律咨詢,，

合同

常年法律顧問常規(guī)服務(wù)模式存在的主要缺點(diǎn)在于基本屬于被動式服務(wù),，對于企業(yè)法律風(fēng)險的預(yù)防性不夠,，往往是出現(xiàn)問題倉促上陣，因此也容易造成最終結(jié)果存在多多少少的遺憾,，其實(shí)企業(yè)法律風(fēng)險的控制并不僅是法律問題而更多的是系統(tǒng)管理問題,。具體而言，公司已有比較規(guī)范全面的風(fēng)險控制制度,，如果上述工作中盡可能多發(fā)揮常年法律顧問的作用應(yīng)該能取得更好的效果,。具體計劃包括如下幾點(diǎn)，供公司參考：

1,、 法律風(fēng)險重點(diǎn)監(jiān)控

在去年的常年法律顧問工作中,，有意識加強(qiáng)了與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系,，一方面有助于提前介入及預(yù)防可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險，另一方面有助于熟悉公司業(yè)務(wù)的具體運(yùn)作,。我們認(rèn)為,，這一工作模式能比較解決實(shí)際問題，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化,，但這有賴于公司能否有進(jìn)一步的制度安排,。

2、 合同管理制度及常用合同文本的修訂

在我們最初擔(dān)任公司常年法律顧問工作時,，曾對公司的合同管理制度及常用合同文本進(jìn)行過梳理和規(guī)范,，但畢竟幾年過去了，建議公司是否考慮重新修訂,，如重新修訂,，是否請公司各有關(guān)部門(尤其是業(yè)務(wù)部門)均提出書面意見。

3,、 法律培訓(xùn)工作

提供了擬開展的三項(xiàng)專題法律培訓(xùn)計劃,，尤其是第一項(xiàng)主要針對公司業(yè)務(wù)運(yùn)作中的實(shí)務(wù)性問題。我們的想法,，公司法律培訓(xùn)的關(guān)鍵是以企業(yè)實(shí)務(wù)中遇到的法律問題及可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險,、如何進(jìn)行正確操作進(jìn)行提示與指引，其中盡可能結(jié)合公司業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中所發(fā)生的實(shí)際案例,。建議首先在上半年安排一至二次培訓(xùn),，為保證效果，可否首先在部門負(fù)責(zé)人層面作一次小規(guī)模的宣講及座談,。

以上即是2017年度常年法律顧問工作的基本計劃安排,，公司如有進(jìn)一步的要求我們將盡最大努力予以滿足。

法律顧問年度工作計劃表篇四

常年法律顧問的常規(guī)工作主要包括日常法律咨詢,，合同的審查以及基本的.資信調(diào)查（主要包括工商,、房產(chǎn)信息調(diào)查），根據(jù)客戶需要,，也包含少量的簡單談判及出具書面法律意見（不包括供客戶辦理有關(guān)手續(xù)所需的法律意見書）,，上述內(nèi)容在常年法律顧問合同中均已包含。

常年法律顧問常規(guī)服務(wù)模式存在的主要缺點(diǎn)在于基本屬于被動式服務(wù),，對于企業(yè)法律風(fēng)險的預(yù)防性不夠,，往往是出現(xiàn)問題倉促上陣，因此也容易造成最終結(jié)果存在多多少少的遺憾,，其實(shí)企業(yè)法律風(fēng)險的控制并不僅是法律問題而更多的是系統(tǒng)管理問題,。具體而言，公司已有比較規(guī)范全面的風(fēng)險控制制度,，如果上述工作中盡可能多發(fā)揮常年法律顧問的作用應(yīng)該能取得更好的效果,。具體計劃包括如下幾點(diǎn),，供公司參考：

1、法律風(fēng)險重點(diǎn)監(jiān)控

在去年的常年法律顧問工作中,，有意識加強(qiáng)了與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系,，一方面有助于提前介入及預(yù)防可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險,，另一方面有助于熟悉公司業(yè)務(wù)的具體運(yùn)作,。我們認(rèn)為,，這一工作模式能比較解決實(shí)際問題,，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化，但這有賴于公司能否有進(jìn)一步的制度安排,。

2,、合同管理制度及常用合同文本的修訂

在我們最初擔(dān)任公司常年法律顧問工作時,，曾對公司的合同管理制度及常用合同文本進(jìn)行過梳理和規(guī)范,，但畢竟幾年過去了，建議公司是否考慮重新修訂,，如重新修訂,，是否請公司各有關(guān)部門（尤其是業(yè)務(wù)部門）均提出書面意見。

3,、法律培訓(xùn)工作

提供了擬開展的三項(xiàng)專題法律培訓(xùn)計劃,，尤其是第一項(xiàng)主要針對公司業(yè)務(wù)運(yùn)作中的實(shí)務(wù)性問題。我們的想法,，公司法律培訓(xùn)的關(guān)鍵是以企業(yè)實(shí)務(wù)中遇到的法律問題及可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險,、如何進(jìn)行正確操作進(jìn)行提示與指引，其中盡可能結(jié)合公司業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中所發(fā)生的實(shí)際案例,。建議首先在上半年安排一至二次培訓(xùn),，為保證效果，可否首先在部門負(fù)責(zé)人層面作一次小規(guī)模的宣講及座談,。

法律顧問年度工作計劃表篇五

日子如同白駒過隙,，不經(jīng)意間，又迎來了一個全新的起點(diǎn),，為此需要好好地寫一份工作計劃了,。估計許多人是想得很多，但不會寫,，下面是小編整理的法律顧問個人年度工作計劃,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

為建立適應(yīng)事業(yè)單位績效工資改革要求,、符合學(xué)校實(shí)際的內(nèi)部分配機(jī)制，更有效地調(diào)動廣大教職工的工作積極性,，促進(jìn)學(xué)校健康快速發(fā)展和教育教學(xué)各項(xiàng)工作水平全面提升,，根據(jù)成都市人力資源和社會保障局,、成都市財政局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)四川省人力資源和社會保障廳四川省財政廳關(guān)于印發(fā)四川省其他事業(yè)單位績效工資的.實(shí)施意見的通知》（成人社發(fā)[xx]45號）的精神，制定本方案,。

實(shí)施績效工資,，堅持效率優(yōu)先、注重公平,、按勞取酬,、優(yōu)勞優(yōu)酬的指導(dǎo)思想。各項(xiàng)考核工作透明,、公正,，強(qiáng)化教職工的敬業(yè)心和責(zé)任感。提高全校工作效率,，增強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)活力,。

（一）堅持責(zé)、權(quán),、利一致的原則,。

職工收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績,、實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤,。

（二）堅持突出一線、突出重點(diǎn)的原則,。

分配向工作一線,、高層次人才和有突出貢獻(xiàn)者傾斜，強(qiáng)化激勵機(jī)制,。

（三）堅持量入為出,，總體平衡的原則。

根據(jù)學(xué)校財力確定績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，使教職工的收入與學(xué)校發(fā)展,、教育質(zhì)量和辦學(xué)效益聯(lián)動。

績效工資實(shí)施范圍為：學(xué)校在編在崗的教職工和離崗待退人員,。

績效工資兌現(xiàn)時間以市人事部門正式通知為準(zhǔn),。

績效工資分為基礎(chǔ)性績效和獎勵性績效工資兩部分，基礎(chǔ)性績效和獎勵性績效工資各占績效工資總量的50％,。

（一）基礎(chǔ)性績效工資,。

基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的50%。專業(yè)技術(shù)人員,、管理人員和工勤人員的崗位系數(shù)按照學(xué)?，F(xiàn)行獎金系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?；A(chǔ)性績效工資基數(shù)根據(jù)學(xué)校財力確定,，報上級相關(guān)部門備案核準(zhǔn),。

教職工應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按照學(xué)校規(guī)定的基本工作量,，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，按月考核發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資。

（二）獎勵性績效工資,。

獎勵性績效工資占績效工資總量的50%,。主要包括超工作量補(bǔ)貼、突出貢獻(xiàn)獎勵,、年度考核獎勵,、政策性獎勵、教育科研項(xiàng)目獎勵,、班主任津貼,、通訊費(fèi)、交通費(fèi),、伙食費(fèi),、一次性獎勵等，根據(jù)教職工績效考核結(jié)果發(fā)放,。

1、超工作量補(bǔ)貼,。教師超課時,、教師兼崗、行政人員兼課,、教職工加班值班等基本工作量之外的工作計發(fā)超工作量補(bǔ)貼,。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校超工作量補(bǔ)貼計發(fā)辦法》計發(fā)。

2,、突出貢獻(xiàn)獎勵,。對有突出貢獻(xiàn)的部門或教職工發(fā)放突出貢獻(xiàn)獎。結(jié)合績效獎勵工資總量,，由學(xué)校研究決定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍,。

3、教職工年度考核獎勵,。教職工完成全年目標(biāo)任務(wù),，經(jīng)考核發(fā)放年度考核獎。校級干部按照市教育局的要求考核,。中層干部按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校中層干部年度考核辦法》進(jìn)行考核,，其他教職工按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校教師考核辦法》和《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校非教學(xué)人員年度考核辦法》進(jìn)行綜合考核，依據(jù)考核結(jié)果計發(fā),。結(jié)合績效獎勵工資總量,，由學(xué)校研究決定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

4、政策性獎勵,。學(xué)校獲得國家,、省、市（區(qū)）級各項(xiàng)榮譽(yù)稱號,，按政策予以獎勵,。

5、教育科研項(xiàng)目獎勵,。部門或教職工從事教育,、科研項(xiàng)目取得突出成績計發(fā)教育科研項(xiàng)目獎。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校教育,、科研成果獎勵辦法》計發(fā),。

6、班主任津貼,。教職工從事班主任工作計發(fā)班主任津貼,。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校班主任考核辦法》計發(fā)。

7,、通訊費(fèi),、交通費(fèi)、伙食費(fèi),。根據(jù)工作需要發(fā)放通訊費(fèi),、交通費(fèi)、伙食費(fèi),。按學(xué)?，F(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行。

8,、一次性獎勵,。除上述獎項(xiàng)之外的一次性發(fā)放的獎勵。由學(xué)校研究決定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍,。

本方案經(jīng)學(xué)校教代會討論通過,，報上級部門備案核定后執(zhí)行。

學(xué)校根據(jù)本方案制定相應(yīng)的配套實(shí)施細(xì)則,。

本方案由?？冃ЧべY領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

法律顧問年度工作計劃表篇六

常年法律顧問的常規(guī)工作主要包括日常法律咨詢,，合同的審查以及基本的資信調(diào)查(主要包括工商,、房產(chǎn)信息調(diào)查)，根據(jù)客戶需要，也包含少量的簡單談判及出具書面法律意見(不包括供客戶辦理有關(guān)手續(xù)所需的法律意見書),，上述內(nèi)容在常年法律顧問合同中均已包含,。

二、關(guān)于提供較深入的法律服務(wù)的基本計劃

常年法律顧問常規(guī)服務(wù)模式存在的主要缺點(diǎn)在于基本屬于被動式服務(wù),，對于企業(yè)法律風(fēng)險的預(yù)防性不夠,，往往是出現(xiàn)問題倉促上陣，因此也容易造成最終結(jié)果存在多多少少的遺憾,，其實(shí)企業(yè)法律風(fēng)險的控制并不僅是法律問題而更多的是系統(tǒng)管理問題,。具體而言，公司已有比較規(guī)范全面的風(fēng)險控制制度,，如果上述工作中盡可能多發(fā)揮常年法律顧問的作用應(yīng)該能取得更好的效果,。具體計劃包括如下幾點(diǎn)，供公司參考：

1,、法律風(fēng)險重點(diǎn)監(jiān)控

在去年的常年法律顧問工作中,，有意識加強(qiáng)了與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，一方面有助于提前介入及預(yù)防可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險,，另一方面有助于熟悉公司業(yè)務(wù)的具體運(yùn)作,。我們認(rèn)為，這一工作模式能比較解決實(shí)際問題,，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化,，但這有賴于公司能否有進(jìn)一步的制度安排。

2,、合同管理制度及常用合同文本的修訂

在我們最初擔(dān)任公司常年法律顧問工作時,，曾對公司的合同管理制度及常用合同文本進(jìn)行過梳理和規(guī)范，但畢竟幾年過去了,，建議公司是否考慮重新修訂，如重新修訂,，是否請公司各有關(guān)部門(尤其是業(yè)務(wù)部門)均提出書面意見,。

3、法律培訓(xùn)工作

提供了擬開展的三項(xiàng)專題法律培訓(xùn)計劃,，尤其是第一項(xiàng)主要針對公司業(yè)務(wù)運(yùn)作中的實(shí)務(wù)性問題,。我們的想法，公司法律培訓(xùn)的關(guān)鍵是以企業(yè)實(shí)務(wù)中遇到的法律問題及可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險,、如何進(jìn)行正確操作進(jìn)行提示與指引,，其中盡可能結(jié)合公司業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中所發(fā)生的實(shí)際案例。建議首先在上半年安排一至二次培訓(xùn),，為保證效果,，可否首先在部門負(fù)責(zé)人層面作一次小規(guī)模的宣講及座談。

法律顧問年度工作計劃表篇七

市場經(jīng)濟(jì)格局下,，思想政治工作如何適應(yīng)新形勢的要求更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),，是當(dāng)前廣大企業(yè)思想政治工作者正在實(shí)踐努力探索的一個重要課題,，對此筆者結(jié)合自身實(shí)際談如下幾點(diǎn)體會和認(rèn)識。

一,、抓住關(guān)鍵,，促進(jìn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)合

第一、堅持思想領(lǐng)先原則,，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),。

找準(zhǔn)思想政治工作同生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點(diǎn)，堅持思想領(lǐng)先原則是開展各項(xiàng)工作所必須的重要原則,。每進(jìn)行一項(xiàng)重大的改革,，完成一項(xiàng)重大的任務(wù)，都要做好超前的宣傳思想發(fā)動,，都要分析工作特點(diǎn),、人員思想工作狀況，有利和不利因素,，講清目的意義,，啟發(fā)自覺性、責(zé)任感,，預(yù)防可能發(fā)生的問題,，并把生產(chǎn)經(jīng)營工作中的難點(diǎn)，作為思想政治工作的重點(diǎn),，把思想政治工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的決策,，計劃、組織和實(shí)施的過程,，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營,、管理、分配,、生活等各個環(huán)節(jié),，用鄧小平理論、“三個代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀去動員和引導(dǎo)職工端正勞動態(tài)度和作風(fēng),，解開思想“扣子”化解矛盾,、振奮精神，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作并保持其正確的發(fā)展方向,。

第二,、強(qiáng)化班組建設(shè)，抓實(shí)落腳點(diǎn),。

班組建設(shè)是思想政治工作的基礎(chǔ)建設(shè),，班組作為兩個文明的前沿陣地，是企業(yè)一切工作的匯合點(diǎn)，企業(yè)要完成生產(chǎn)任務(wù),，降低成本,，提高效益，最終要靠班組來實(shí)現(xiàn),，而各種思想觀念的交叉碰撞,，又無不在班組反映出來，直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,。班組有生氣,，企業(yè)有活力，要使形式多樣,，生動活潑的思想工作政治工作進(jìn)班組到人頭,，真正發(fā)揮思想政治工作凝聚人心的功能，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷發(fā)展,。為此要抓好幾點(diǎn)：一是企業(yè)黨組織要把班組思想政治工作擺到一個重要位置,。在班里職工的思想最活躍，反應(yīng)也最靈敏,，具有隨機(jī)性,、真實(shí)性、相關(guān)性,、影響性等特點(diǎn),，這些特點(diǎn)又決定了班組思想政治工作是有直接性、針對性,、及時性,、有效性的功能。黨組織抓企業(yè)思想政治工作,、不抓班組就是沒有抓到實(shí)處,。因此，要做到“四要”即：要行使對思想政治工作直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,，把抓好班組思想政治工作擺上重要位置,，并同行政一起共同作好工作；要象抓生產(chǎn)一樣抓職工的思想政治工作,；要象抓經(jīng)濟(jì)效益一樣抓職工隊伍整體素質(zhì)的提高,。同時,，還要發(fā)動群團(tuán)組織配合班組抓好思想政治工作,。二是班組思想政治工作要與生產(chǎn)經(jīng)營工作密切結(jié)合。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和車間班組干部必須做到四個同時,，即在研究生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時,，要分析職工的思想狀況；在安排部署生產(chǎn)任務(wù)的同時，要進(jìn)行思想發(fā)動,；在檢查安全生產(chǎn)的同時,，要掌握了解職工的思想動向；在總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營的同時,，要大力表彰好人好事,。實(shí)踐證明：班組思想政治工作緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作一道去做，避免了“假,、大,、空”的形式主義，職工樂于接受,，效果明顯,。三是要切實(shí)抓好班組長自身建設(shè)。班組長是班組的帶頭人,、指揮員,，又是思想政治工作指導(dǎo)員，這就要求班組長必須具有較高的思想政治素質(zhì)和一定的組織工作能力,。企業(yè)應(yīng)按這一要求,，調(diào)整、選配好班組長,，充實(shí)壯大基層思想政治工作隊伍,。對在崗的班組長，要經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)提高,，并通過學(xué)習(xí)脫產(chǎn)輪訓(xùn),、自學(xué)等途徑，進(jìn)行較為系統(tǒng)的培訓(xùn),。要教育引導(dǎo)他們適應(yīng)新形勢,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，提高工作業(yè)務(wù)水平,，做一個文武雙全,，名副其實(shí)的帶頭人。四是要因地制宜,，改進(jìn)方法,，有的放矢的開展思想政治工作。要及時區(qū)別工作對象的不同特點(diǎn),，不同接受能力,，不搞一刀切；及時分析產(chǎn)生思想問題的不同原因,，不搞一概而論,；及時分析其思想動向,，抓住帶有傾向性問題，隨時隨地幫助解決,。在政治學(xué)習(xí)的時間上要科學(xué)按排,，建立固定制度。在內(nèi)容上要切合實(shí)際,，突出形勢任務(wù)教育,，“黨的十七大精神”“鄧小平理論”、“三個代表”,、“科學(xué)發(fā)展觀”及企業(yè)精神及主人翁“意識教育；在方法上要有創(chuàng)新,，要堅持正面灌輸為主的同時,，通過知識競賽等多種形式，提高職工學(xué)習(xí)興趣,，增強(qiáng)教育效果,。五要建立健全班組強(qiáng)思想政治工作考核機(jī)制。明確班組長在思想政治工作中的責(zé)任和權(quán)力,，規(guī)定其必須做到哪些,，又應(yīng)該怎樣做；對班組思想政治工作要有計劃,、有部署,、有檢查，并把它與班組的達(dá)標(biāo)升級個人收入掛起鉤來,，在此基礎(chǔ)上,，定期檢查評比,，獎懲兌現(xiàn)，從而贏造一個奮發(fā)進(jìn)取,，力爭上游的良好氛圍,。

第三、大力培育企業(yè)精神,。

企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種積極向上的群體意識，是企業(yè)之魂,，是把職工凝聚起來的一面旗幟,。增育和深化企業(yè)精神，并以此支配和制約職工的思想和行動,，把職工的榮譽(yù)感,、責(zé)任感、自豪感融為一體,，使職工的能動性由潛在的自然狀態(tài)升華為現(xiàn)在的自覺狀態(tài)，成為作用于生產(chǎn)經(jīng)營管理,、技術(shù)的巨大動力,。這是發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，改進(jìn)思想政治工作的一條好路子,。

第四,、組織開展勞動競賽，密切聯(lián)結(jié)點(diǎn),。

根據(jù)不同的生產(chǎn)任務(wù),，經(jīng)常組織以提高產(chǎn)量、提高勞動工作效率和經(jīng)濟(jì)效益為主要內(nèi)容的勞動競賽,，如：節(jié)能降耗,、技術(shù)比武、爭創(chuàng)安全無事故月,、年,、技術(shù)改造、合理化建議活動等,。采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方法,，大張旗鼓的表揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)廣大員工把自身價值的實(shí)現(xiàn),，切身利益與企業(yè)的奮斗目標(biāo)聯(lián)系起來,，從而在工作中更好的發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。

二,、暢通渠道,，拓寬為生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)的途徑

一是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，宣傳,、拓寬輿論服務(wù)途徑,。輿論是各項(xiàng)工作的'先導(dǎo)，也是思想政治工作部門的優(yōu)勢,，思想政治工作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作服務(wù),，必須擴(kuò)大視野開辟新領(lǐng)域。要充分利用各種宣傳工具和新聞媒體向社會宣傳企業(yè),，提高企業(yè)的知名度,，努力造就有利于企業(yè)發(fā)展的輿論氛圍,。

二是根據(jù)職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，拓寬思想服務(wù)途徑,。日常工作,、生活中，要及時了解掌握承職工在企業(yè)改制和生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展中的思想認(rèn)識問題,，采取有效措施,，有的放矢地解決職工在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的疑、難,、熱點(diǎn)問題,，溝通思想，理順情緒,，化解予盾,，統(tǒng)一認(rèn)識，為振興企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作和完成生產(chǎn)任務(wù)提供精神動力,。

三是要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動,，拓寬工作服務(wù)途徑。思想政治工作部門和政工干部要大膽地突破原來的崗位,、職責(zé)范圍,，把自身的工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營工作各個環(huán)節(jié)中去，只要是有利企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營所需要的,，就要竭盡全力,，搞好服務(wù)。如思想政治工作部門一方面要及時了解掌握職工的思想信息,，同時在學(xué)習(xí)一些市場經(jīng)濟(jì),、wto方面的管理知識的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要,，努力了解銷售市場信息,，科技信息，為企業(yè)的經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,。

四是著眼改革開放的新形勢,，拓寬政策服務(wù)途徑。一方面要把中央改革開放和現(xiàn)代企業(yè)制度及加入wto方面的大政方針,，原原本本的交給職工,，讓其變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。另一方面,，要對企業(yè)面臨的形勢,，企業(yè)的經(jīng)營政策，企業(yè)的改革措施都要從政治理論上作出科學(xué)的解釋和回答,，從而統(tǒng)一職工的思想,，為企業(yè)深化改革和經(jīng)營決策服務(wù),。

三、培養(yǎng)隊伍,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和加入”wto“的需要

思想政治工作更好地為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù),，離不開一支高素質(zhì)的政工干部隊伍。一方面隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,，要逐步形成”大政工的格局，把思想政治工作的任務(wù)分部落實(shí)到企業(yè)的方方面面,，形成一個黨政領(lǐng)導(dǎo)重視,、政工人員帶頭、黨團(tuán)員示范,、全體員工參與的思想政治工作局面,。另一方面，必須采取有效措施,，建立一支專職政工干部隊伍,。在深化企業(yè)改革的情況下，思想政治工作要做的事不是少了,，而是多了,，肩上的擔(dān)子不是輕了，而是更重了,，如果把這支隊伍丟掉了,，必然對企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定帶來不應(yīng)有的損失,。因此要重視選撥優(yōu)秀人才充實(shí)到專職政工干部隊伍中來,，解決專職政工干部的后繼之人的問題。同時要加強(qiáng)對企業(yè)專職政工干部的教育培訓(xùn),，幫助政工干部學(xué)習(xí)新知識,，掌握新本領(lǐng)，適應(yīng)發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)和加入wto的要求,，為政工干部發(fā)揮才干創(chuàng)造條件,，提供舞臺，把他們的積極性,、創(chuàng)造性引導(dǎo)到建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)踐中,，圍繞“以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人,，以高尚的精神塑造人,，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，四項(xiàng)主要任務(wù),，更好的激勵廣大職工努力完成生產(chǎn)工作任務(wù),，為加快企業(yè)改革步伐和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn),。

法律顧問年度工作計劃表篇八

(一)重點(diǎn)工作

1.建立和完善法律事務(wù)管理的制度體系，制定工作標(biāo)準(zhǔn),，擬定工作流程,。

2.落實(shí)三項(xiàng)審核率，完成三年法制目標(biāo)的硬指標(biāo),。

3.加強(qiáng)合同管理,，提升合同管理水平。

4.加強(qiáng)訴訟管理,，切實(shí)降低案件發(fā)生率,。

5.要結(jié)合“xx”普法著力培育企業(yè)合規(guī)文化。

6.要堅持不懈地推進(jìn)法制隊伍建設(shè),。

(二)需重點(diǎn)解決的問題

1.總法律顧問制度建設(shè)還不完善,，還未形成規(guī)范化的法律工作流程。

2.法律事務(wù)機(jī)構(gòu)職能不夠明確,，缺少法律知識培訓(xùn),，缺乏具有企業(yè)法律顧問職業(yè)資格的專職法律人才。

3.合同簽定及執(zhí)行過程中,，法律審核及評估機(jī)制還需加強(qiáng),。

4.缺少明確法律參與重大決策的范圍、方式,、工作流程等權(quán)責(zé)要素的制度依據(jù),。

5.企業(yè)自身法律事務(wù)工作的功能和作用不強(qiáng)，主要依賴于外部資源,。

6.沒有建立起對合同簽約人員的法律素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),，不能及時有效地防范合同法律風(fēng)險，經(jīng)營活動中法律風(fēng)險預(yù)控有待完善,。

7.法律審核尚未全面參與規(guī)章制度評審,、重大經(jīng)營決策。重要規(guī)章制度未經(jīng)法律審核的現(xiàn)象較為普遍,。

8.法制宣傳教育方面與企業(yè)日常宣傳,、經(jīng)營發(fā)展、員工實(shí)際結(jié)合不夠緊密,。

9.主動_意識有待加強(qiáng),。

二、保障措施

20_年度,，公司法律工作事務(wù)任務(wù)繁重,，且涉及多個部門的配合，為保障年度法律工作開展，特擬定以下措施：

1.調(diào)整公司法律工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司總經(jīng)理任組長,，主管法律工作副總?cè)胃苯M長，各單位負(fù)責(zé)人為成員,，辦公室設(shè)在企業(yè)管理部,。法律集中管理，設(shè)立法律事務(wù)部,，簡稱法務(wù)部,，與企業(yè)管理部合署辦公。法律工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要職能為指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司法律事務(wù)工作開展;協(xié)調(diào)成立法務(wù)部,，指導(dǎo)法務(wù)部工作,。

2.涉及法律專項(xiàng)管理的業(yè)務(wù)仍按照職能管理分工執(zhí)行，但必須就工作過程中的法律工作痕跡保留,，并報送法務(wù)部備案,，法務(wù)部將按照職能檢查監(jiān)督法律事務(wù)落實(shí)情況本年度工作任務(wù)實(shí)施計劃表中承擔(dān)任務(wù)的單位應(yīng)嚴(yán)格按照時間進(jìn)度完成任務(wù),，并將有關(guān)文件提交法務(wù)部,。

3.各單位應(yīng)密切結(jié)合本部門工作實(shí)際，切實(shí)執(zhí)行本單位涉及法律介入的工作任務(wù),，并就本部門涉及“三重一大”事項(xiàng)的工作提交法務(wù)部審查及備案,。

4.各部門應(yīng)適時對本部門的涉及法律的工作與法務(wù)部溝通，并就設(shè)計公司級管理的法律事務(wù)及時上報公司法務(wù)部,。