光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨,，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

部門工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇一

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-20xx年了,，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年，是辭舊迎新,、再次展現(xiàn)自己的又一開(kāi)始,。也是我非常重要的一年。出來(lái)工作快3個(gè)年頭,，面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì),，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者,，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái),。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī),。

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作,。

1、明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持,。

4、工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題，分析問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失。

5,、工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭(zhēng)議較大的問(wèn)題,，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開(kāi)發(fā)者)

認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn),、 更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路,。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績(jī)。

以上是我針對(duì)20xx年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向,，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破,，xx年取得更好的成績(jī)，全面提高自己,。

部門工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇二

結(jié)合杭州春泉有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀,，針對(duì)“杭州春泉”大米的銷售推廣制定如下銷售計(jì)劃：

一、 目標(biāo)與愿景

計(jì)劃每月達(dá)成500噸以上的銷售任務(wù),，年度任務(wù)達(dá)成7000噸的銷售業(yè)績(jī),；客戶開(kāi)發(fā)以每月開(kāi)發(fā)10個(gè)以上的穩(wěn)定客戶為目標(biāo)，爭(zhēng)取全年穩(wěn)定合作客戶50個(gè)以上,。計(jì)劃以安徽幾個(gè)個(gè)地級(jí)市場(chǎng)為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)（合肥店為標(biāo)桿市場(chǎng)）,，其他幾個(gè)地級(jí)市場(chǎng)為次重點(diǎn)市場(chǎng)，除大力度進(jìn)行銷售業(yè)績(jī)的突破外,，更多關(guān)注品牌形象的建設(shè)和品牌推廣,，具體思路如下：

二、工作思路

1,、明確職責(zé)

“量化考核”時(shí)刻以達(dá)成月度銷售任務(wù)為重中之中,，同時(shí)轉(zhuǎn)變思路，以市場(chǎng)服務(wù)和銷售推廣的雙重角色開(kāi)展工作,。做好公司產(chǎn)品推廣銷售全面規(guī)劃如：戰(zhàn)略規(guī)劃,、策略制定、市場(chǎng)調(diào)研,、品牌推廣,、產(chǎn)品組合定位等工作。以消費(fèi)者需求為中心,，根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境,，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)外，更注重如何協(xié)助經(jīng)銷商針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)健全更完善、更健全的銷售網(wǎng)路,，更周到人性化的售后服務(wù),。

2、駐點(diǎn)營(yíng)銷

銷售部駐點(diǎn)業(yè)務(wù)必須完成六方面的工作：

a,、通過(guò)全面的調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，并針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案,；

c,、指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展,；

d,、針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷活動(dòng)方案，對(duì)市場(chǎng)促銷,、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí),，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理。

e,、及時(shí)全面宣傳公司政策,，提升品牌影響力及知名度，培養(yǎng)忠實(shí)客戶,；

f,、在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)推薦給市場(chǎng)復(fù)制,；

3、與經(jīng)銷商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，真正建立覆蓋鄉(xiāng)村的銷售網(wǎng)絡(luò)

三,、管理團(tuán)隊(duì)

1、銷售團(tuán)隊(duì)配置標(biāo)準(zhǔn)：

a 業(yè)務(wù)經(jīng)理1名（銷售部）市場(chǎng)部經(jīng)理1名負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建考核,，市場(chǎng)推廣

及銷售目標(biāo)的達(dá)成，制定規(guī)劃年度銷量明標(biāo)及費(fèi)用預(yù)算等事項(xiàng),！

b市場(chǎng)信息管理員1名（文員）負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查,、信息統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)分析,、業(yè)務(wù)人員銷售數(shù)據(jù)匯總,、客戶資料整理等工作。

四,、市場(chǎng)分析

1,、競(jìng)爭(zhēng)激烈

近幾年來(lái)，由于同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，市場(chǎng)供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場(chǎng)需求,，大米銷售處于買方市場(chǎng),，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，因此做好客戶的服務(wù)及管理顯得尤其重要,，在公司保證品質(zhì)的前提下,，同種品質(zhì)比價(jià)格，在降低各項(xiàng)成本的基礎(chǔ)上,，為經(jīng)銷商提供最優(yōu)惠的價(jià)格,，在同等價(jià)格的基礎(chǔ)上，為消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,；同行業(yè)競(jìng)品如金健,，北大荒，福臨門,，金龍魚(yú)的優(yōu)秀推廣模式均可學(xué)習(xí)借鑒,，為我所用，知己知彼,，百戰(zhàn)不殆,。

2、整合資源

我公司依托區(qū)域特有的生態(tài)保護(hù)田優(yōu)勢(shì)保障了我們有特色的綠色食品供應(yīng),，且有政府背后的大力支持,，是一般中小型企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。公司需引進(jìn)較強(qiáng)的人才優(yōu)勢(shì),，在科研開(kāi)發(fā),、銷售公關(guān)、企業(yè)管理,、財(cái)務(wù)及物流配送各方面,，集中一大批優(yōu)秀骨干人才，為公司的發(fā)展和市場(chǎng)的開(kāi)拓提供保證,。

五,、品牌推廣

為了能夠訊速有效的擴(kuò)大我們產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，并獲得長(zhǎng)久的發(fā)展,，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位,、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、市場(chǎng)推廣等四個(gè)方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

1,、品牌形象

為了打造的品牌形象,，建議我們公司的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌,，不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略，建議增加人物頭像,，以便于百姓識(shí)記,。

2、產(chǎn)品定位

3,、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

銷售渠道是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),，多年的市場(chǎng)運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)的初步形成,，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為公司未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)工作,，努力加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，積極發(fā)展新的經(jīng)銷商,，使銷售網(wǎng)絡(luò)更趨穩(wěn)定,。進(jìn)一步開(kāi)發(fā)重點(diǎn)市場(chǎng)的經(jīng)銷商和專業(yè)大米銷售商，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍,，搶占市場(chǎng)份額,。

4、市場(chǎng)推廣

a.積極利用公司各種有價(jià)值的資料,，如（品牌好的形象）等宣傳企業(yè),。

b.在區(qū)域性的專業(yè)報(bào)刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章,，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度及品牌影響力,。

c.積極參加各種大型行業(yè)會(huì)議及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的產(chǎn)品知識(shí)講座、產(chǎn)品體驗(yàn)營(yíng)銷,、產(chǎn)品推廣等會(huì)議,，宣傳展示公司與產(chǎn)品。

d.利用多種形式與經(jīng)銷商開(kāi)展促銷活動(dòng),，促進(jìn)產(chǎn)品銷量,。

e.在一些重點(diǎn)市場(chǎng)配合經(jīng)銷商做一些墻體廣告，單頁(yè)宣傳,，海報(bào),，kt板或室內(nèi)

六 銷售部組織架構(gòu)

七 銷售部費(fèi)用預(yù)算及成本分析

a 人員費(fèi)用預(yù)算

2. .招待費(fèi)用400元/月手機(jī)費(fèi)用200元/月（每人預(yù)計(jì)總費(fèi)用0700萬(wàn)元/月）

3. 業(yè)務(wù)代表待遇：底薪1200元/月，提成30元/噸,，差旅補(bǔ)助60元/天,，車費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷控制在300元/月，住宿費(fèi)30元/天,。手機(jī)費(fèi)300元/月（每人預(yù)計(jì)總費(fèi)用5000元/月）

b 市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算

促銷政策支持：十送一活動(dòng)，預(yù)計(jì)銷售500噸,，需贈(zèng)品1萬(wàn)袋,，預(yù)計(jì)25萬(wàn)元

c 成本分析：

單月銷量1000噸，銷售額平均400萬(wàn)以上，如按總費(fèi)用31萬(wàn)元預(yù)算,，則噸均費(fèi)用310元/月,。

業(yè)務(wù)人員待遇制度

1. 底薪：a.試用期一個(gè)月，底薪1000元/月,，不含任務(wù)

c.第三個(gè)月完不成50噸任務(wù),，公司建議辭退

3.話費(fèi)：每月報(bào)銷200元，以實(shí)際打印發(fā)票為準(zhǔn)

4.提成：依據(jù)銷售部計(jì)提及獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

5.差旅費(fèi)：依據(jù)車票實(shí)報(bào)實(shí)銷,，出租車的士費(fèi)每天20元以內(nèi)

市場(chǎng)推廣費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：

右,；

2. 市場(chǎng)推廣費(fèi)用：以買贈(zèng)為主，贈(zèng)品以雜糧為主

3. 樣品：依據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

部門工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇三

為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù),，加 強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,、短安排,，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境 中更好地發(fā)揮作用,。特?cái)M定xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,。

堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章 制度,，根據(jù)本單位的實(shí)際,，不斷完善各項(xiàng)管理制度，加 強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，努力開(kāi)源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的 作用，為統(tǒng)計(jì)工作提供財(cái)力物力上的保證,。

1,、 認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局xx年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，并將 精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。

2,、 按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求，按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng) 計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月,、季度財(cái)務(wù)報(bào)表,，作到賬表一 致。

3,、 按省統(tǒng)計(jì)局,、市財(cái)政局的要求，認(rèn)真搞好二00六 年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作,。

4,、 深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù) 管理工作,，開(kāi)展內(nèi)審及離任審計(jì)。

5,、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、完善財(cái)務(wù)管理制度，努力開(kāi)源節(jié) 流,，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開(kāi)展提供財(cái)務(wù)保證,。

6、 管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi),，做到?？顚?用，不擠占挪用,。

7,、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù) 電算化知識(shí),，做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精,、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。

,、 加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算,，按機(jī)關(guān)管理制度的 規(guī)定，按月落實(shí)到科室,，定期公布,。

9、 積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助 手和參謀的作用,。

1、 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)支由 局長(zhǎng)審批,，其余開(kāi)支由協(xié)助局長(zhǎng)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批， 大額開(kāi)支由集體討論決定,，做到民主理財(cái),、財(cái)務(wù)公開(kāi)。

2,、 財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制,，堅(jiān)持原則，秉公辦事,，做出表率,。

3、 充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度,，在反復(fù)征求職工意見(jiàn) 的基礎(chǔ)上,，由局黨組決定后,，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣,。

4、 財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定,，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行,。

5、 搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，做到帳目清楚,，帳證、帳 實(shí),、帳表,、帳帳相符。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)升級(jí),。

6,、 搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班,，爭(zhēng) 取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào),。

7、 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，有良好的職業(yè)道德,，發(fā)揚(yáng)勤 儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財(cái),。

(一),、市局財(cái)務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機(jī)關(guān)管理辦 法執(zhí)行。

(二),、對(duì)縣區(qū)的財(cái)務(wù)工作,，按以下考核辦法執(zhí)行。

1,、每季度報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表作好記錄,，定期公布。

2,、年報(bào)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送,，凡不在規(guī)定時(shí)間報(bào)送的一律視為遲報(bào)，并按考核辦法扣分,。

3,、 在內(nèi)審、財(cái)務(wù)檢查中,，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不扎 實(shí),，帳務(wù)處理不規(guī)范的縣區(qū),，按考核辦法扣分。

部門工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇四

伴隨著時(shí)間的腳步,，我們又迎來(lái)了大學(xué)的新一個(gè)學(xué)期,。回望過(guò)去的一年里,，我們有苦也有樂(lè),，一路走來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)從中學(xué)習(xí)到了很多,，了解并做到了如何去團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在未來(lái)的新一學(xué)年里，作為學(xué)生會(huì)中不可或缺的一個(gè)團(tuán)隊(duì),，我們會(huì)更加全心全意的為團(tuán)總支,、學(xué)生會(huì)以及設(shè)計(jì)學(xué)院全體同學(xué)服務(wù)。

首先,，我對(duì)我宣傳部上學(xué)期的工作做一下總結(jié),。

在上一學(xué)期里，我部作為宣傳部門為各部門做宣傳工作,，由于其工作的性質(zhì)和本身的功能,，決定了它不僅要遵循系領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)總支的旨意，而且要配合其他部門開(kāi)展各種活動(dòng),。我部門工作的具體形式為宣傳海報(bào),，配合網(wǎng)絡(luò)部門的工作，并主辦和協(xié)辦活動(dòng)與比賽,。

在宣傳海報(bào)方面,，我部具體分為手繪海報(bào)和電繪海報(bào)，由我部分配成員來(lái)完成,，無(wú)論時(shí)間緊迫與否,，我部成員盡最大努力盡快完成各部門的宣傳工作。在這里,，我要感謝宣傳部的干事們,，是你們不辭勞苦的工作，才使得我宣傳部的工作得以正常的運(yùn)行,，謝謝你們,。

在活動(dòng)與比賽方面，我部再上一學(xué)期主辦了涂鴉大賽活動(dòng)和宣傳部部徽征集活動(dòng),，在學(xué)生會(huì)各部門的協(xié)助之下,，這兩次活動(dòng)得到了圓滿成功。在此期間，我部也協(xié)助個(gè)兄弟部門協(xié)辦了一系列的活動(dòng)與比賽,。從上學(xué)期的工作來(lái)看,，我部工作做的基本到位，但在其中也有一些不足之處,，在宣傳海報(bào)方面,，由于印刷室的種種原因，我部所做的電繪海報(bào)沒(méi)能得到正常的印刷,，不得不用手繪海報(bào)來(lái)代替,，但手繪海報(bào)在一定程度上達(dá)不到預(yù)期的宣傳效果，使得有些宣傳工作做的并不到位,，但這也得到了兄弟部門的理解，在這里感謝你們,。

我部希望在新的學(xué)期里,，和印刷室有效的合作，避免此類狀況的再次發(fā)生,。在活動(dòng)方面,，由于各年級(jí)外出寫(xiě)生的原因，人員組織達(dá)不到要求,，部分活動(dòng)沒(méi)能如期進(jìn)行,，我部會(huì)在本學(xué)期繼續(xù),。需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是,，由于宣傳部的工作多難免會(huì)有沖突，所以為使宣傳工作到位,，希望其他部門提前通知我部,，以便本部門有更充分的時(shí)間去設(shè)計(jì)，創(chuàng)作,。.

其次,，對(duì)于新一學(xué)年的規(guī)劃我部也作出了詳細(xì)的計(jì)劃。隨著新學(xué)期的到來(lái),，每個(gè)部門都面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,。宣傳部，正如上面所說(shuō),，它不僅要遵循的是系領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)總支的旨意,，而且要配合其他部門開(kāi)展各種活動(dòng),。所以不論怎樣，宣傳部充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)鼓號(hào)手,，起到一個(gè)開(kāi)路先鋒的作用,，所以，這是一項(xiàng)重要但完成起來(lái)需要特別認(rèn)真完成的工作,。我部門未來(lái)活動(dòng)策劃展望如下：

1,、在新學(xué)期，新的大一新生馬上就要到校,，學(xué)生會(huì)納新工作也會(huì)開(kāi)始,，我部門會(huì)積極配合學(xué)生會(huì)選拔新人才。為強(qiáng)化我設(shè)計(jì)學(xué)院宣傳欄,、海報(bào)等本職工作,，我部門還要配合學(xué)生會(huì)對(duì)部?jī)?nèi)人員進(jìn)行一次徹底的改選，選出一些能干,，肯干的優(yōu)秀學(xué)生,，作為新一屆學(xué)生會(huì)干部。

2,、負(fù)責(zé)本學(xué)期的設(shè)計(jì)學(xué)院各部舉辦活動(dòng)的具體時(shí)間,、地點(diǎn)、內(nèi)容的通知,。配合所有其他兄弟部門不可預(yù)見(jiàn)的活動(dòng)的宣傳,，確保我系每項(xiàng)學(xué)生活動(dòng)的順利開(kāi)展。并在重大節(jié)日期間的宣傳工作,，根據(jù)需要做好文化節(jié)日的對(duì)外宣傳,。

3、積極配合網(wǎng)絡(luò)部門的工作,，在網(wǎng)上做好我部負(fù)責(zé)的主要版塊的宣傳工作,。及時(shí)完整地把設(shè)計(jì)學(xué)院各重要活動(dòng)發(fā)布到設(shè)計(jì)學(xué)院網(wǎng)站上，使同學(xué)們能了解活動(dòng)的具體內(nèi)容和進(jìn)展過(guò)程,。

4,、適時(shí)開(kāi)展有益的活動(dòng)與比賽，充分挖掘同學(xué)們的才華,，加強(qiáng)學(xué)院的學(xué)習(xí)氛圍,。比如在節(jié)日期間舉辦節(jié)日賀卡設(shè)計(jì)比賽，像即將來(lái)臨的教師節(jié),、端午節(jié)和國(guó)慶節(jié)等,，可以舉辦此類活動(dòng)來(lái)增加學(xué)院文化氣氛，舉辦教師節(jié)節(jié)日賀卡來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)老師和學(xué)生的感情。

5,、對(duì)本學(xué)期的各項(xiàng)宣傳工作進(jìn)行備案,，盡量詳細(xì)、完整地把宣傳工作記錄保存下來(lái)并和各部門密切合作,，積極開(kāi)展宣傳工作,。配合院領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)總支以及學(xué)生會(huì)主席做好對(duì)外聯(lián)系工作,。

6,、在新生人學(xué)之際，積極配合系各部門做好新生接送的一系列工作,，并做好大一學(xué)生會(huì)的選拔和培養(yǎng)工作,。

7、積極有效的完成各兄弟部門的宣傳工作,，配合好各部門的活動(dòng)比賽,。對(duì)于手繪海報(bào)和電繪海報(bào)，在這里還要強(qiáng)調(diào)一下,，為了有充分的時(shí)間和出色的效果來(lái)完成宣傳海報(bào)，請(qǐng)各部門提前通知我部門,，并及時(shí)將電子稿交給我部負(fù)責(zé)人員,，手繪海報(bào)提前2到3天，電繪海報(bào)提前3到5天,，在這里感謝各部門的理解與支持,。

在新的學(xué)年里，我宣傳部會(huì)在學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)擴(kuò)大設(shè)計(jì)學(xué)院的影響力,，并且要給學(xué)院帶來(lái)更多的關(guān)注。其次,，宣傳部作為學(xué)生會(huì)眾多部門中的一個(gè),，我部門會(huì)有效的融入到這個(gè)大的集體中來(lái)，并努力在各種學(xué)院活動(dòng)中作出更多的貢獻(xiàn),，我們相信在新的學(xué)期,，我們宣傳部會(huì)做的更加的好! 最后，感謝上學(xué)期各部門對(duì)宣傳部工作所做的幫助,，更加感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于宣傳部的支持,。

部門工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇五

針對(duì)公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際狀況,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)在今后的一到三月份的工作計(jì)劃如下：

一,，一月份上旬，倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制。倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料,。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況,，為計(jì)劃，采購(gòu),，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間,，減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開(kāi),。

二,，在一月份之內(nèi)，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真,，對(duì)公司財(cái)務(wù),，計(jì)劃，采購(gòu),，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi),，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。

三,，一月份之內(nèi)，完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù),，報(bào)表管理,。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯,。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě)，傳遞,，裝訂,，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù),、報(bào)表的審核,，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核,。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理,。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成,。

四，在一月份之內(nèi),，完善三包件的管理,。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備,，業(yè)務(wù)流程,，賬目控制，物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理,。

五,，春節(jié)后倉(cāng)庫(kù)接管公司的鋼材的管理與除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理。配備好鋼材倉(cāng)庫(kù)的管理人員,，制定鋼材倉(cāng)庫(kù)的門禁管理,、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù),。

六,，在二月份起實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升,，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度,，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

七,，加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平,。完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理,，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理,。及時(shí)反饋物料信息,，為計(jì)劃、采購(gòu),、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開(kāi)始執(zhí)行,。

八,，從一月份到三月份，完成倉(cāng)庫(kù)erp庫(kù)存模塊的上線工作,。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理,。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng),。倉(cāng)庫(kù)必須要打好信息化管理的第一炮,，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部,，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施erp 系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案,，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線,。倉(cāng)庫(kù)要協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估,，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,、固化,，相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的提供等工作。

十,，用一到六個(gè)月的時(shí)間,，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整,。要完成上述工作,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式,，管理思路,，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問(wèn)題,。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}(cāng)庫(kù)的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘,、培訓(xùn),、考核工作;完善倉(cāng)管員的kpi考核指標(biāo)體系,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能、工作績(jī)效,、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}(cāng)庫(kù)管理人員的工資待遇,，希望倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的工資能達(dá)到1800元/月左右，倉(cāng)管員的工資達(dá)到1700元左右,，倉(cāng)務(wù)員的工資能達(dá)到1500元/月左右;做到以環(huán)境留人,，待遇留人，感情留人,，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，打造高素質(zhì)的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,，針對(duì)員工技能上的不足之處,，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，計(jì)劃在一月份內(nèi)開(kāi)展一次office培訓(xùn),。

十一,，對(duì)個(gè)人的工作要求。三個(gè)月內(nèi)要基本掌握倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程,，并能對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議,。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法,，可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性和有效性。學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)知識(shí),，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn),。

部門工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇六

一、紀(jì)檢部 院學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部是學(xué)院紀(jì)檢的一把尺,，是實(shí)現(xiàn)學(xué)生自制自律,、自我管理、自我服務(wù)的重要保障,。其存在就是為了維護(hù)校園學(xué)習(xí)生活秩序,，使校園更加文明,、更加守序,、更加和諧。院紀(jì)檢部以“紀(jì)律嚴(yán)明”作為其部門形象,，以“自律為主,，他律為輔”，是維護(hù)我院良好紀(jì)律環(huán)境,，進(jìn)行良好“學(xué)風(fēng)”建設(shè)的堅(jiān)實(shí)力量,。

紀(jì)檢部干部在學(xué)校中以身作則,，遵守校紀(jì)有責(zé)任和義務(wù)去管理?！肮?、公正、公開(kāi),、全心全意為同學(xué)服務(wù)”是院紀(jì)檢部工作的真實(shí)寫(xiě)照,。

上一學(xué)期，紀(jì)檢部在學(xué)生處,，團(tuán)委以及學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)和廣大同學(xué)的支持配合下,，以及部?jī)?nèi)同學(xué)的努力下，我部有序的完成了各項(xiàng)的工作,。新的學(xué)期,，為切實(shí)履行院領(lǐng)導(dǎo)和廣大同學(xué)賦予院學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部的職責(zé)和使命。為了學(xué)院各項(xiàng)紀(jì)律工作能快速高效的予以實(shí)施和完成,，為了能將紀(jì)檢部建設(shè)成一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作高效的部門,。

結(jié)合我院實(shí)際情況,，根據(jù)廣大同學(xué)的意見(jiàn)和部?jī)?nèi)成員的建議，特對(duì)院學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部下學(xué)期工作計(jì)劃作如下規(guī)劃： 在新的學(xué)期里,，紀(jì)檢部將繼續(xù)本著“公開(kāi),、公平、公正”的工作理念,，全心全意為同學(xué)服務(wù),，我們應(yīng)在上一屆的基礎(chǔ)上，有所改進(jìn),、有所提高,。 新的學(xué)期，我們部的工作計(jì)劃主要分“迎新部分,、基礎(chǔ)建設(shè)部分,、和創(chuàng)新部分?！?/p>

(一),、迎新部分：新學(xué)期伊始，我部的日常工作也有序的開(kāi)展起來(lái),。作為學(xué)生會(huì)的學(xué)習(xí)部,，我們依然將以“營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，增進(jìn)同學(xué)們的學(xué)習(xí)積極性”為工作目標(biāo)而努力奮斗,。在吸取去年的經(jīng)驗(yàn)與收獲的同時(shí),，創(chuàng)下新的成績(jī),。新學(xué)期學(xué)習(xí)部將緊跟時(shí)代，開(kāi)拓創(chuàng)新,，做好本職工作,，力爭(zhēng)有所突破，有所創(chuàng)新,。

今年學(xué)習(xí)部將積極開(kāi)展一系列活動(dòng),，以充分調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)的熱情，為大家營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,。深入同學(xué),，開(kāi)拓創(chuàng)新，以期為同學(xué)學(xué)習(xí)提高,，思維拓展助一臂之力,，為校園文化建設(shè)盡應(yīng)盡之勞。以全新的面貌迎接每一個(gè)挑戰(zhàn),，創(chuàng)造新一輪的跨越,。我們不僅保留以往優(yōu)秀的活動(dòng)，而且將引入新理念新思路,，為學(xué)生會(huì)發(fā)展注入新動(dòng)力實(shí)踐創(chuàng)新,。

為了成功完成學(xué)習(xí)部的各項(xiàng)使命，滿足同學(xué)們各方面的需要,，我部將從以下方面進(jìn)行全面的建設(shè)與完善,，特制定出學(xué)習(xí)部工作計(jì)劃。內(nèi)容如下：

1,、干部納新：

干部納新,，擴(kuò)大組織，為新學(xué)期,，新思想注入新血液

2,、活動(dòng)開(kāi)展：

大膽創(chuàng)新，在活動(dòng)策劃中創(chuàng)造性工作,，開(kāi)展有樂(lè)趣,、有意義的活動(dòng)，創(chuàng)建和諧校園文化,。

3,、內(nèi)部制度

(1)我部例會(huì)、非例會(huì)與開(kāi)展的活動(dòng)原則上不得請(qǐng)假,，若有特殊情況必須履行請(qǐng)假手續(xù)使用請(qǐng)假條,。

(2)請(qǐng)假原因必須寫(xiě)明確,，并做好善后工作,。

(3)不能隨便代請(qǐng)假,，如果緊急情況不能及時(shí)請(qǐng)假，必須事先口頭或電話通知學(xué)習(xí)部長(zhǎng)說(shuō)明原由,，事后一天內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù),。

4、部門間的交流

鼓勵(lì)部門新成員與其他部門成員交往,，及時(shí)了解其他部門信息,，

把工作狀態(tài)由原來(lái)的被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，協(xié)助其他部門工作的完成,，以更好的起到團(tuán)體作用,。

目的：為了增添部門的新生力量，提高我校團(tuán)委的工作效率,，充分發(fā)揮組織的職能和作用,，更好為同學(xué)服務(wù)，通過(guò)納新,，讓我們的部門隊(duì)伍更加強(qiáng)大,。更好的完成老師的工作要求和學(xué)習(xí)部的工作，豐富新同學(xué)的校園文化生活,，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)委,、學(xué)生會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，為團(tuán)委,、學(xué)生會(huì)注入一股新鮮血液,，為新生創(chuàng)造一個(gè)展示自我的舞臺(tái)，充分發(fā)揮自己的才能,。

2,、十月份至十一月份舉辦校團(tuán)委內(nèi)部辯論賽

13級(jí)新干部剛進(jìn)之初，為活躍文化氛圍﹑彰顯管校團(tuán)委特色,，我部舉辦了“校團(tuán)委學(xué)生會(huì)辯論賽”,，活動(dòng)分為初賽﹑復(fù)賽和決賽計(jì)劃一個(gè)月的第比賽時(shí)間。進(jìn)入復(fù)賽與決賽的培訓(xùn),。在新干部辯論賽初賽中選出前16名辯手,。隨后，邀請(qǐng)歷屆優(yōu)秀辯手對(duì)16位辯手各種形式的培訓(xùn),，復(fù)賽結(jié)束后選出八名辯手進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)進(jìn)行決賽，決出冠軍隊(duì)伍已經(jīng)最佳辯手,。并且組成一支辯論組由歷年優(yōu)秀辯手進(jìn)行培訓(xùn),，代表校團(tuán)委學(xué)生會(huì)參加第二屆友誼杯辯論賽。

3、十二月份--校園開(kāi)心辭典

為引導(dǎo)廣大學(xué)生博覽群書(shū),、培養(yǎng)“好讀書(shū),，讀好書(shū)”良好習(xí)慣的同時(shí)使其學(xué)會(huì)感悟歷史、體驗(yàn)社會(huì),、了解社會(huì),，同時(shí)拓展思維、放飛夢(mèng)想,、憧憬未來(lái),，進(jìn)而推動(dòng)校園整體學(xué)風(fēng)的建設(shè)和發(fā)展。

比賽分四個(gè)環(huán)節(jié)：

1.“眼疾手快”：確定選手的出場(chǎng)順序,。

員將嚴(yán)于律己,，以自我服務(wù)，自我教育,，自我管理為根本,，盡職盡責(zé)，努力工作我們堅(jiān)決履行“全心全意為同學(xué)服務(wù)”的宗旨,，努力并認(rèn)真完成學(xué)校部署的任務(wù),，積極配合各部門開(kāi)展好各項(xiàng)工作，努力使學(xué)習(xí)部的潛能發(fā)展得淋漓盡致;傾聽(tīng)同學(xué)們的意見(jiàn),，我們將團(tuán)結(jié)一致,，加強(qiáng)自身建設(shè)，以高昂的姿態(tài)和飽滿的熱情開(kāi)始新的征程,。

部門工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇七

結(jié)合杭州春泉有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀,，針對(duì)“杭州春泉”大米的銷售推廣制定如下銷售計(jì)劃：

一、 目標(biāo)與愿景

計(jì)劃每月達(dá)成500噸以上的銷售任務(wù),，年度任務(wù)達(dá)成7000噸的銷售業(yè)績(jī),；客戶開(kāi)發(fā)以每月開(kāi)發(fā)10個(gè)以上的穩(wěn)定客戶為目標(biāo)，爭(zhēng)取全年穩(wěn)定合作客戶50個(gè)以上,。計(jì)劃以安徽幾個(gè)個(gè)地級(jí)市場(chǎng)為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)（合肥店為標(biāo)桿市場(chǎng)）,，其他幾個(gè)地級(jí)市場(chǎng)為次重點(diǎn)市場(chǎng)，除大力度進(jìn)行銷售業(yè)績(jī)的突破外,，更多關(guān)注品牌形象的建設(shè)和品牌推廣,，具體思路如下：

二、工作思路

1,、明確職責(zé)

“量化考核”時(shí)刻以達(dá)成月度銷售任務(wù)為重中之中,，同時(shí)轉(zhuǎn)變思路，以市場(chǎng)服務(wù)和銷售推廣的雙重角色開(kāi)展工作,。做好公司產(chǎn)品推廣銷售全面規(guī)劃如：戰(zhàn)略規(guī)劃,、策略制定、市場(chǎng)調(diào)研、品牌推廣,、產(chǎn)品組合定位等工作,。以消費(fèi)者需求為中心，根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境,，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)外，更注重如何協(xié)助經(jīng)銷商針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)健全更完善,、更健全的銷售網(wǎng)路,，更周到人性化的售后服務(wù)。

2,、駐點(diǎn)營(yíng)銷

銷售部駐點(diǎn)業(yè)務(wù)必須完成六方面的工作：

a,、通過(guò)全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn),，并針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案,；

c、指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，推動(dòng)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展,；

d、針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷活動(dòng)方案,，對(duì)市場(chǎng)促銷,、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理,。

e,、及時(shí)全面宣傳公司政策，提升品牌影響力及知名度,，培養(yǎng)忠實(shí)客戶,；

f、在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例,，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)推薦給市場(chǎng)復(fù)制；

3,、與經(jīng)銷商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，真正建立覆蓋鄉(xiāng)村的銷售網(wǎng)絡(luò)

三、管理團(tuán)隊(duì)

1,、銷售團(tuán)隊(duì)配置標(biāo)準(zhǔn)：

a 業(yè)務(wù)經(jīng)理1名（銷售部）市場(chǎng)部經(jīng)理1名負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建考核,，市場(chǎng)推廣

及銷售目標(biāo)的達(dá)成，制定規(guī)劃年度銷量明標(biāo)及費(fèi)用預(yù)算等事項(xiàng),！

b市場(chǎng)信息管理員1名（文員）負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查,、信息統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)分析、業(yè)務(wù)人員銷售數(shù)據(jù)匯總,、客戶資料整理等工作,。

四、市場(chǎng)分析

1,、競(jìng)爭(zhēng)激烈

近幾年來(lái),，由于同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，市場(chǎng)供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場(chǎng)需求,，大米銷售處于買方市場(chǎng),，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，因此做好客戶的服務(wù)及管理顯得尤其重要,，在公司保證品質(zhì)的前提下,，同種品質(zhì)比價(jià)格，在降低各項(xiàng)成本的基礎(chǔ)上,，為經(jīng)銷商提供最優(yōu)惠的價(jià)格,，在同等價(jià)格的基礎(chǔ)上，為消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,；同行業(yè)競(jìng)品如金健,，北大荒，福臨門,，金龍魚(yú)的優(yōu)秀推廣模式均可學(xué)習(xí)借鑒,，為我所用，知己知彼,，百戰(zhàn)不殆,。

2、整合資源

我公司依托區(qū)域特有的生態(tài)保護(hù)田優(yōu)勢(shì)保障了我們有特色的綠色食品供應(yīng),，且有政府背后的大力支持,，是一般中小型企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。公司需引進(jìn)較強(qiáng)的人才優(yōu)勢(shì),，在科研開(kāi)發(fā),、銷售公關(guān)、企業(yè)管理,、財(cái)務(wù)及物流配送各方面,，集中一大批優(yōu)秀骨干人才，為公司的發(fā)展和市場(chǎng)的開(kāi)拓提供保證,。

五,、品牌推廣

為了能夠訊速有效的擴(kuò)大我們產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，并獲得長(zhǎng)久的發(fā)展,，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,，從產(chǎn)品的品牌形象,、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、市場(chǎng)推廣等四個(gè)方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略,。

1、品牌形象

為了打造的品牌形象,，建議我們公司的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌,，不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略，建議增加人物頭像,，以便于百姓識(shí)記,。

2、產(chǎn)品定位

3,、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

銷售渠道是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),，多年的市場(chǎng)運(yùn)作,、網(wǎng)絡(luò)的初步形成,，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為公司未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)工作，努力加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，積極發(fā)展新的經(jīng)銷商,，使銷售網(wǎng)絡(luò)更趨穩(wěn)定。進(jìn)一步開(kāi)發(fā)重點(diǎn)市場(chǎng)的經(jīng)銷商和專業(yè)大米銷售商,，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍,，搶占市場(chǎng)份額。

4,、市場(chǎng)推廣

a.積極利用公司各種有價(jià)值的資料,，如（品牌好的形象）等宣傳企業(yè)。

b.在區(qū)域性的專業(yè)報(bào)刊,、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章,，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度及品牌影響力。

c.積極參加各種大型行業(yè)會(huì)議及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的產(chǎn)品知識(shí)講座,、產(chǎn)品體驗(yàn)營(yíng)銷,、產(chǎn)品推廣等會(huì)議，宣傳展示公司與產(chǎn)品,。

d.利用多種形式與經(jīng)銷商開(kāi)展促銷活動(dòng),，促進(jìn)產(chǎn)品銷量。

e.在一些重點(diǎn)市場(chǎng)配合經(jīng)銷商做一些墻體廣告,，單頁(yè)宣傳,，海報(bào)，kt板或室內(nèi)

六 銷售部組織架構(gòu)

七 銷售部費(fèi)用預(yù)算及成本分析

a 人員費(fèi)用預(yù)算

2. .招待費(fèi)用400元/月手機(jī)費(fèi)用200元/月（每人預(yù)計(jì)總費(fèi)用0700萬(wàn)元/月）

3. 業(yè)務(wù)代表待遇：底薪1200元/月,，提成30元/噸,，差旅補(bǔ)助60元/天,，車費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷控制在300元/月，住宿費(fèi)30元/天,。手機(jī)費(fèi)300元/月（每人預(yù)計(jì)總費(fèi)用5000元/月）

b 市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算

促銷政策支持：十送一活動(dòng),，預(yù)計(jì)銷售500噸，需贈(zèng)品1萬(wàn)袋,，預(yù)計(jì)25萬(wàn)元

c 成本分析：

單月銷量1000噸,，銷售額平均400萬(wàn)以上，如按總費(fèi)用31萬(wàn)元預(yù)算,，則噸均費(fèi)用310元/月,。

業(yè)務(wù)人員待遇制度

1. 底薪：a.試用期一個(gè)月，底薪1000元/月,，不含任務(wù)

c.第三個(gè)月完不成50噸任務(wù),，公司建議辭退

3.話費(fèi)：每月報(bào)銷200元，以實(shí)際打印發(fā)票為準(zhǔn)

4.提成：依據(jù)銷售部計(jì)提及獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

5.差旅費(fèi)：依據(jù)車票實(shí)報(bào)實(shí)銷,，出租車的士費(fèi)每天20元以內(nèi)

市場(chǎng)推廣費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：

1. 門頭制作：制作及安裝總計(jì)費(fèi)用的30%計(jì)算,，月總體投放量預(yù)計(jì)120xx元左

右；

2. 市場(chǎng)推廣費(fèi)用：以買贈(zèng)為主,，贈(zèng)品以雜糧為主

3. 樣品：依據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

部門工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇八

在新學(xué)期開(kāi)始之際,，我們首先要做好的就是盡快熟悉工作，并準(zhǔn)備好迎接新生,。在學(xué)習(xí)部現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上,，從下屆新生中吸收強(qiáng)勢(shì)的新鮮血 液組成新的學(xué)習(xí)部團(tuán)體，完成自身的換屆更新,。繼續(xù)開(kāi)展以前部?jī)?nèi)優(yōu)秀的活動(dòng)項(xiàng)目,，策劃新的特色活動(dòng)。同時(shí),，努力做好由學(xué)院,、主席團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，配合其他部門的工作開(kāi)展,。力爭(zhēng)成為讓學(xué)院老師,、主席團(tuán)、同學(xué)們滿意的部門,。

一,、學(xué)習(xí)部工作總體規(guī)劃

1.繼續(xù)做好本職工作力爭(zhēng)有所突破，努力做好部門統(tǒng)籌工作,，積極協(xié)助各部門的各項(xiàng)工作,。不斷完善自我，不斷提高自我,，努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。樹(shù)立良好學(xué)風(fēng),，豐富同學(xué)學(xué)習(xí)生活。

2,、部門內(nèi),，追求提高自我，完善自我,，提升各方面的素質(zhì);放下心態(tài),，抱著一顆真誠(chéng)的心協(xié)助老師們的工作，為我院同學(xué)服務(wù),。

,、加強(qiáng)與各年級(jí)以及相關(guān)社團(tuán)的直接交流，建立好良好的信任與合作關(guān)系,，以此加深對(duì)各年級(jí)的情況了解,，集眾人之力量，融集體之智慧,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題，有效地開(kāi)展學(xué)習(xí)部的工作,。

4,、積極開(kāi)展好我校及我院的傳統(tǒng)活動(dòng),，創(chuàng)新思考,，使這些活動(dòng)更完善，更有效,。并做出我們新的風(fēng)格,，獨(dú)有的特色。

二,、人員組織與管理：

干事是一個(gè)部門的本體與活力,，也是學(xué)生會(huì)的后備成員，優(yōu)秀干事的培養(yǎng)是必要的,，也是重要的,。學(xué)習(xí)部培養(yǎng)方案如下：

1、 前期工作平均分配,，在工作中發(fā)掘有才能的干事

2,、 在考勤方面注重態(tài)度和積極性

、 在活動(dòng)中注重做事積極,、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、無(wú)私,、穩(wěn)重等

4,、 在聯(lián)系學(xué)生會(huì)各部門,、聯(lián)系老師、其他學(xué)長(zhǎng),、學(xué)姐方面注重禮儀,、態(tài)度、言辭

5,、 在配合其他部門開(kāi)展活動(dòng)時(shí)注重與各部長(zhǎng),、干事之間的接洽與合作

我部準(zhǔn)備下屆新生中選拔新成員6人(爭(zhēng)取每班兩人)組成新的學(xué)習(xí)部，進(jìn)行干事培訓(xùn),，指導(dǎo)部員盡快了解熟悉本部職責(zé),，適應(yīng)新生活并為同學(xué)們服務(wù)。積極參與學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng),，自覺(jué)自主地加強(qiáng)與其他部門的交流;負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)部活動(dòng)項(xiàng)目和日常工作,。

三、20xx學(xué)年第一學(xué)期工作與活動(dòng)安排

(一)學(xué)習(xí)部日常工作

1,、 每周定時(shí)開(kāi)一次內(nèi)部會(huì)議,，會(huì)議上主要匯報(bào)本周工作，交流思想并對(duì)完成的工作進(jìn)行總結(jié),，對(duì)未來(lái)的工作進(jìn)行安排,，如平時(shí)有重要的事情則及時(shí)召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。

2,、 召開(kāi)學(xué)習(xí)委員會(huì)議(每月一次),，通知相關(guān)信息，安排學(xué)委工作,。

,、認(rèn)真負(fù)責(zé)秘書(shū)室值班工作諸事宜，積極主動(dòng),，更好的為老師服務(wù),。

(二)本學(xué)期活動(dòng)安排

1、 9月初：20xx年“外研社”大學(xué)生英語(yǔ)演講比賽教師教育學(xué)院選拔賽,。

開(kāi)展大學(xué)生英語(yǔ)演講比賽,，在開(kāi)學(xué)伊始，調(diào)動(dòng)起同學(xué)們的學(xué)習(xí)積極性,，豐富學(xué)校學(xué)習(xí)生活,，為同學(xué)們營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，同時(shí)為學(xué)院選拔出優(yōu)秀的英語(yǔ)演講比賽種子,，參加校級(jí)大賽,，為學(xué)院爭(zhēng)光添彩。

2,、 9月底：學(xué)生會(huì)納新動(dòng)員大會(huì)

伴隨學(xué)生會(huì)納新,，為學(xué)習(xí)部吸收新血液,，并進(jìn)行部?jī)?nèi)干事培訓(xùn)，提高部員的工作能力,。

在納新完成后,，會(huì)安排時(shí)間進(jìn)行成員內(nèi)部交流活動(dòng)，具體形式征求成員意見(jiàn),。

,、 10月初：舉行班委經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

屆時(shí)將邀請(qǐng)大二優(yōu)秀班委和大一新任班委對(duì)一些班級(jí)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流和指導(dǎo),，引導(dǎo)新同學(xué)規(guī)劃好自己的大學(xué)生涯,，讓班委更快的適應(yīng)新角色，了解相關(guān)工作,，更好的管理班級(jí),，為班級(jí)建設(shè)作出貢獻(xiàn),。

4、10月下旬：辯論賽

為進(jìn)一步增進(jìn)大家的相互了解,，豐富課余學(xué)習(xí)生活,，提高同學(xué)們思維的縝密性，鍛煉大家口才和反應(yīng)速度,，我部將舉辦一次辯論賽,。(時(shí)間、地點(diǎn),、參加者,、辯論主題、基本程序,、獎(jiǎng)項(xiàng)：均詳見(jiàn)活動(dòng)策劃書(shū))相信這次活動(dòng)一定會(huì)對(duì)大家的口才,、思維、機(jī)智等能力有所提高,。

5,、11月下旬：未來(lái)教師素質(zhì)大賽

今年山西師范大學(xué)教師教育團(tuán)委學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部將繼續(xù)承辦未來(lái)教師素質(zhì)大賽，挖掘?qū)W生的潛能和創(chuàng)新意識(shí),，提高同學(xué)們的專業(yè)技能,。

(具體內(nèi)容我們到時(shí)候具體出計(jì)劃書(shū)) 以上是我部新學(xué)期的工作計(jì)劃，雖然都依據(jù)以往工作而定,，但是要真正實(shí)施落實(shí)并非易事,，這就需要各委員的協(xié)調(diào)配合，學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部將會(huì)在新學(xué)期中,，做的更加完善,。但這些都是我們針對(duì)本系本學(xué)期的工作計(jì)劃，如有其他活動(dòng)及上級(jí)緊急文件,，必定遵循院里上級(jí)安排,，我們一定積極配合與支持。

在發(fā)掘和培養(yǎng)人才方面,，干事是整個(gè)部門以及學(xué)生會(huì)的血液,，所以,，招納一批有才能的干事是我們的首項(xiàng)重要工作,。所以,，我會(huì)同副部在招新這方面做更多的努力。隨后是對(duì)他們的培養(yǎng)和鍛煉,，為學(xué)生會(huì)孕育人才,。這方面我們則會(huì)在活動(dòng)和工作中多加努力。正如我在學(xué)習(xí)部之優(yōu)秀干事培養(yǎng)計(jì)劃中所寫(xiě)到的參考和培養(yǎng)的方面,。

在團(tuán)結(jié)其他部門方面,，共同建設(shè)好學(xué)生會(huì)，為整個(gè)學(xué)院做貢獻(xiàn)是我們的職責(zé),。目前,，各個(gè)部門還是相對(duì)獨(dú)立的關(guān)系，所以在部門與部門之間應(yīng)該建立一些更微妙的關(guān)系,。比如各部門干事之間應(yīng)該加強(qiáng)交流，對(duì)于他們以后的幫助是非常大的,，而且,，對(duì)于部門活動(dòng)也是相當(dāng)大的支持。協(xié)調(diào)干事之間的工作,，加強(qiáng)部門之間的合作也是作為未來(lái)一年里的重要任務(wù)之一,。

在傳統(tǒng)活動(dòng)方面，則會(huì)繼續(xù)延續(xù)往年舉辦下去,。當(dāng)然,，經(jīng)過(guò)前幾屆的舉辦，活動(dòng)也在日趨完善,，我們要做的就是進(jìn)一步完善各個(gè)活動(dòng),，做到每一個(gè)活動(dòng)都能有聲有色，減少意外情況的出現(xiàn),，以及出現(xiàn)意外情況時(shí)能夠應(yīng)對(duì)自如,。還有一點(diǎn)，對(duì)于傳統(tǒng)的活動(dòng),，能加入新元素更好,。所以，把傳統(tǒng)活動(dòng)搞好的同時(shí),，我們也會(huì)盡量拿出新穎的東西,。一方面順應(yīng)潮流的趨勢(shì)，時(shí)代的發(fā)展需求;另一方面為同學(xué)們?cè)黾痈喔邊⑴c性,、學(xué)習(xí)性,、娛樂(lè)性的選擇,，為整個(gè)學(xué)生會(huì)未來(lái)發(fā)展推波助瀾。

在辦好學(xué)習(xí)部基本工作以及傳統(tǒng)活動(dòng)的同時(shí),，我們將積極創(chuàng)新,，爭(zhēng)取策劃一些創(chuàng)新型的活動(dòng)，豐富同學(xué)們的校園生活,，同時(shí)為本部發(fā)展奠定基礎(chǔ),，積累經(jīng)驗(yàn)，更重要的是,，在舉辦活動(dòng)的過(guò)程中努力工作,，鍛煉自己，提高自身素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力,，為同學(xué)們營(yíng)造更好的學(xué)習(xí)生活氛圍,，為團(tuán)委學(xué)生會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

部門工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇九

二,、組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序,，對(duì)車間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),。

三,、每日下班前例會(huì)安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置,、有檢查、有結(jié)果,。

四,、車間責(zé)任到人,，實(shí)行車間主任、技術(shù)員,、組長(zhǎng)責(zé)任制,。正確及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題。

五,、在生產(chǎn)過(guò)程中,，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,。認(rèn)真檢查崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反者給予處罰,。

六,、負(fù)責(zé)全基地的設(shè)備管理工作，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排人員檢修,，不能因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題影響正常生產(chǎn)任務(wù),。

七、負(fù)責(zé)全廠安全：防火,、防盜、水,、電管理,，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙,。

八、全面開(kāi)展質(zhì)量管理,，樹(shù)立“質(zhì)量第一,，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上,。

九,、認(rèn)真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù),、專業(yè)知識(shí)，積極開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新,、達(dá)標(biāo)升級(jí)工作,。注意調(diào)研、收集有關(guān)資料,、科技信息,，果斷處理質(zhì)量問(wèn)題。安排組織車間職工定期學(xué)習(xí),，加快知識(shí)更新速度,，保證職工按技術(shù)要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

部門工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十

2xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年,，集團(tuán)公司成立后,，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn),，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展規(guī)劃,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤(rùn)化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線,，全面推行制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,、信息化的財(cái)務(wù)管理模式,，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員,、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理,，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,，為完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出應(yīng)有的努力。現(xiàn)就目前情況,，提出以下初步構(gòu)想：

1,、財(cái)經(jīng)整頓貫徹一個(gè)“實(shí)”字

按照國(guó)家局《五條紀(jì)律》要求，針對(duì)2xx年財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓自查出來(lái)的薄弱環(huán)節(jié),，如扎賬時(shí)間不規(guī)范,、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué),、財(cái)務(wù)收支不合規(guī),、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問(wèn)題,，積極進(jìn)行整改和自查自糾,，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)管理體制,。明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn),，要規(guī)范會(huì)計(jì)核算、原始記錄,、財(cái)產(chǎn)清查的操作,、傳遞、交接手續(xù),，落實(shí)資金,、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任,，強(qiáng)化內(nèi)部控制,，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對(duì),，相互監(jiān)督,，防止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的失誤差錯(cuò)，保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn),，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作,，通過(guò)專項(xiàng)整頓建立起規(guī)范、守法,、誠(chéng)信的財(cái)經(jīng)秩序,，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國(guó)家局重點(diǎn)檢查中全面過(guò)關(guān)。

2,、財(cái)務(wù)集中實(shí)現(xiàn)一個(gè)“流”字

全省“集中財(cái)務(wù),、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信

息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項(xiàng)目組完成,，明年一季度將正式運(yùn)行,。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與科目級(jí)次,，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法,，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式,，實(shí)現(xiàn)省局對(duì)分、縣公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的跨單位審核,、聯(lián)查,，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求,，我們將對(duì)目前的核算流程進(jìn)行重組,，資金每日上劃，費(fèi)用按預(yù)算按月核拔,，與省局,、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)，會(huì)計(jì)報(bào)賬一天一報(bào),，財(cái)務(wù),、資金數(shù)據(jù)及時(shí)上傳，讓資金流,、商品流,、信息流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財(cái)務(wù),、分級(jí)控制,、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系,。

3,、資金管理突出一個(gè)“零”字

一是零資金運(yùn)營(yíng)，零運(yùn)營(yíng)資金并非真的零資金,，而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開(kāi)在省行,，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳,，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款,、應(yīng)交款,、預(yù)收款、未交稅金,、未交利潤(rùn)等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng),，實(shí)現(xiàn)零資金成本。

二是零庫(kù)存管理，對(duì)各單位實(shí)行庫(kù)存定額,，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營(yíng)得分,，反之則增加得分，讓庫(kù)存定額與工資掛鉤,，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn),。

一,、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,。

1,、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé),。

崗位職責(zé)：

財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任,，擬定籌資，投資方案,，編制財(cái)務(wù)預(yù)算,。

會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算;登記帳簿;對(duì)帳,，結(jié)帳;編制財(cái)務(wù)報(bào)表,。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等,。

庫(kù)管員：管理財(cái)產(chǎn)物資,，及時(shí)提供購(gòu)銷存情況。

2,、健全和完善財(cái)務(wù)制度,。

在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求,，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度,，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范,、完善的制度環(huán)境。

3,、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案,，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案,，進(jìn)行合理分類,，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性,、嚴(yán)密性,，以便核查方便。

二,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

目前,，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員,，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍,。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ),，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階,。主要從下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,，堅(jiān)持“試用”觀念,，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)理論培訓(xùn),，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí),。

3,、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè),、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

4,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn),。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重工作效率,，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平,。

三、開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化,。

利用好電腦系統(tǒng),，開(kāi)展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),，增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性,。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行,，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式,，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì),、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確,、及時(shí)的記錄,、匯總、分析,、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量,，使公司會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化,、科學(xué)化，現(xiàn)代化,。

總之,，財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,，遵守職業(yè)道德,，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，堅(jiān)持原則，秉公辦事,，當(dāng)好家理好財(cái),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面,、細(xì)致,、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

四、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能,，做好財(cái)務(wù)本職工作,。

2、積極爭(zhēng)取政策支持,。積極利用行業(yè)政策,，想辦法、找路子,，爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益。

3,、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益。新的一年里,，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加效益,。

4,、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。適應(yīng)新形勢(shì),，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求利益,。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益,。加強(qiáng)閑置資產(chǎn),、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率,。

部門工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十一

一,、平板電腦項(xiàng)目背景

二、平板電腦項(xiàng)目簡(jiǎn)介

三,、平板電腦項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

四,、平板電腦融資與財(cái)務(wù)說(shuō)明

第二部分：平板電腦市場(chǎng)分析

一、平板電腦行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二,、目標(biāo)市場(chǎng)分析

三,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

四、市場(chǎng)分析小結(jié)

第三部分：公司介紹

一,、公司基本情況

二,、組織架構(gòu)

三,、管理團(tuán)隊(duì)介紹

第四部分：產(chǎn)品介紹

一、產(chǎn)品介紹

二,、產(chǎn)品的新穎性/先進(jìn)性/獨(dú)特性

三,、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五部分：研究與開(kāi)發(fā)

一、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平

二,、研發(fā)能力

三,、研發(fā)規(guī)劃

第六部分 產(chǎn)品制造

一、生產(chǎn)方式

二,、生產(chǎn)設(shè)備

三,、成本控制

第七部分 市場(chǎng)營(yíng)銷

一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二,、營(yíng)銷戰(zhàn)略

三,、市場(chǎng)推廣方式

第八部分 融資說(shuō)明

一、資金需求及使用規(guī)劃

(一)項(xiàng)目總投資

(二)固定資產(chǎn)投資(土地費(fèi)用,、土建工程,、裝修裝飾、設(shè)備,、預(yù)備費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用,、建設(shè)期利息)

(三)流動(dòng)資金

二,、資金籌集方式

三、投資者權(quán)利

四,、資金退出方式

第九部分 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)

一,、基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)

二、銷售收入預(yù)測(cè)與成本費(fèi)用估算

三,、盈利能力分析

1,、損益和利潤(rùn)分配表

2、現(xiàn)金流量表

3,、計(jì)算相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)(投資利潤(rùn)率,、投資利稅率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率,、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值,、投資回收期)

四、敏感性分析

五,、盈虧平衡分析

六,、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

第十部分 風(fēng)險(xiǎn)分析

一、風(fēng)險(xiǎn)因素

二,、風(fēng)險(xiǎn)控制措施

部門工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十二

自律部是學(xué)生會(huì)下屬的一個(gè)學(xué)生組織,，以服務(wù)學(xué)生,，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為宗旨，以“教育為主,，懲罰為輔’為指導(dǎo)思想,，以維護(hù)廣大同學(xué)的切身利益為最終目標(biāo)。保證學(xué)校正常秩序,，為學(xué)生們提供良好的學(xué)習(xí),、生活環(huán)境，是學(xué)生自我管理的一個(gè)良好平臺(tái),。

在新一學(xué)期的工作中,，為了更好的院學(xué)生會(huì)關(guān)于有計(jì)劃地開(kāi)展學(xué)生工作的發(fā)針，實(shí)現(xiàn)我部的設(shè)立的宗旨,，在認(rèn)真總結(jié)以往工作的基礎(chǔ)上,，特將本學(xué)期的工作安排如下：

一、常規(guī)查寢

為了創(chuàng)造一個(gè)好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,，我部將定期在院內(nèi)進(jìn)行學(xué)生寢室檢查,，以監(jiān)督廣大同學(xué)做好歸寢問(wèn)題和寢室安全問(wèn)題，周五周日兩天必查,，每周隨即抽查3-4次,。但具體那天再另行通知。

二,、加大抽查力度

(2)嚴(yán)格檢查大功率電器的使用情況,，對(duì)使用者的電器沒(méi)收給學(xué)院并交學(xué)院處理。監(jiān)督廣大同學(xué)節(jié)約電力資源,，維護(hù)寢室安全,。以查宿舍違章電器為主，也會(huì)查酒瓶,、煙頭等影響宿舍文明的東西,。

三、查早操

為了促使大一新生養(yǎng)成早起習(xí)慣,，大一上學(xué)期周一至周五會(huì)出早操,，我部主要和文體部配合完成監(jiān)督，記錄到勤情況,。并每周公布一次上周檢查結(jié)果,，對(duì)不出操的同學(xué)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并予以處分。

四,、積極進(jìn)行部門內(nèi)部建設(shè)

(1)加強(qiáng)對(duì)部門干事組織能力的培養(yǎng),，組織安排干事對(duì)查寢、查早操,、突檢,，各項(xiàng)會(huì)議及活動(dòng)等工作,，視情況進(jìn)行合理分配。

(2)充分調(diào)動(dòng)自律部成員積極性和主觀能動(dòng)性,，深入了解和發(fā)揮自律部成員的能力和特長(zhǎng),，吸納他們對(duì)部門發(fā)展的意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)成員能力的提高,，以共同進(jìn)步帶動(dòng)自律部的發(fā)展,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，熱情活潑,，各盡其責(zé),，落實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng)自律部工作的新局面,。

(3)加強(qiáng)部門干事的語(yǔ)言表達(dá)能力和寫(xiě)作水平能力的培養(yǎng),，適當(dāng)安排干事寫(xiě)一些部門工作計(jì)劃和總結(jié)，與學(xué)生會(huì)其他部門在工作中要多溝通,，多協(xié)助,，共同干好團(tuán)委學(xué)生會(huì)的工作。

五,、舉辦一些關(guān)于安全知識(shí)宣傳活動(dòng)

第一,，和衛(wèi)生部共同舉辦文明寢室評(píng)比活動(dòng)，加強(qiáng)同學(xué)們對(duì)寢室安全,、寢室衛(wèi)生和諧生活環(huán)境的認(rèn)識(shí)意識(shí),。

第二，舉辦安全宣傳作品設(shè)計(jì)大賽,，要求每班按照安全主題出一部作品，最后選出一二三等獎(jiǎng)與優(yōu)勝獎(jiǎng),，促使大家來(lái)意識(shí)到安全的重要性,，并增加安全知識(shí),，是同學(xué)們更好的了解自律部，也能更好的配合我部的工作,。

六,、繼續(xù)積極配合相關(guān)部門做好工作

(1)在院級(jí)體育賽事及校運(yùn)動(dòng)會(huì)上配合其他部門做好治安和服務(wù)工作,，維護(hù)比賽秩序

(3)和學(xué)生會(huì)其他部門建起密切關(guān)系形成相互競(jìng)爭(zhēng),，相互幫助的良好氛圍，提高部門的整體辦事效率,，樹(shù)立全新自律部形象,。

以上是我部20__——20__年的工作的初步計(jì)劃,，在實(shí)際工作當(dāng)中我們將不斷的完善的發(fā)展我們的計(jì)劃,。本部在開(kāi)展自己的工作的同時(shí)將積極接受院領(lǐng)導(dǎo)及廣大同學(xué)的監(jiān)督，希望廣大同學(xué)能夠提出意見(jiàn),，我們將認(rèn)真總結(jié),，以不斷的改善自身工作,，爭(zhēng)取更好的服務(wù)大家注：如有變，另行通知,。

部門工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十三

為了加強(qiáng)管理，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和服務(wù)理念,，進(jìn)一步提高員工的安全防范能力和服務(wù)水平,，2012年要在部門主任和主管的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞我商場(chǎng)及部門的總體工作目標(biāo),，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,，始終堅(jiān)持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線,，全面推行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制,，積極做好商場(chǎng)的安全防范工作，維護(hù)商場(chǎng)內(nèi)的治安秩序,，力爭(zhēng)達(dá)到“讓顧客滿意,讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,讓員工(供應(yīng)商)滿意”的服務(wù)目標(biāo),，創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境,。具體工作計(jì)劃如下：

1,、從內(nèi)部管理入手，提高安管員綜合素質(zhì),。建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù),，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面;同時(shí),要加強(qiáng)和和繼續(xù)實(shí)行優(yōu)秀考評(píng)制度,起到鼓勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的作用。

采取引導(dǎo)和感化的方法,，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切,，都是為了客人的滿意。

3,、利用部門工作優(yōu)勢(shì),，加強(qiáng)外聯(lián)及安保信息工作。首先,，根據(jù)公安,、消防部門的要求，充分發(fā)揮安管部的職能作用,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格要求，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施,，保證商場(chǎng)的正常秩序,。其次,，加強(qiáng)與公安,、消防部門的溝通，進(jìn)一步凈化商場(chǎng)的治安環(huán)境,。及時(shí)消除各種不安全隱患,，有效的遏制各類事故的發(fā)生,，確保商場(chǎng)各項(xiàng)消防和治安工作安全順利。

4,、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，提高技防工作效率。首先,、完善維保制度,，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域,，明確維保責(zé)任和工作流程，確保設(shè)備處處有人管,，件件有人護(hù),。其次、制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng),。第三、加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能,，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。

5,、做好員工的消防安全培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)和各樓層各部門各專柜聯(lián)絡(luò),提高員工的消防安全意識(shí)。廣泛開(kāi)展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式開(kāi)展消防宣傳活動(dòng),，普及消防知識(shí),，對(duì)具有典型教育意義的案例，及時(shí)向員工進(jìn)行報(bào)道,，形成互動(dòng),，使大家充分認(rèn)識(shí)火災(zāi)的危害性，增強(qiáng)做好消防安全工作的自覺(jué)性,。

6,、針對(duì)本行業(yè)的工作特性,倡導(dǎo)公司建立一支以安管部為主,各樓層和各部門為輔助的商場(chǎng)應(yīng)急隊(duì)伍及增加公共應(yīng)急設(shè)施(如樓層公共急救設(shè)施).以建立健全統(tǒng)一、高效,、科學(xué),、規(guī)范的突發(fā)事件應(yīng)急指揮保障體系，全面提高在商場(chǎng)范圍內(nèi)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處理和救援能力,，最大限度地減少商場(chǎng)損失和人員受傷(亡),，維護(hù)商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)安全和穩(wěn)定，為顧客和員工提供有利的安全保障,。

7,、對(duì)商場(chǎng)而言安全不僅來(lái)自于消防安全,設(shè)施安全,環(huán)境安全,同時(shí)也要保證貨品與顧客人身及財(cái)物的安全.對(duì)貨品與顧客安全的管理,我建議商場(chǎng)建立”音樂(lè)防盜”.“用音樂(lè)來(lái)配合商場(chǎng)管理的方式既隱蔽又不顯唐突，給予顧客舒適的購(gòu)物環(huán)境的同時(shí),，又使顧客得到溫馨的提示,。不論品牌大小、商品價(jià)格高低,，任何財(cái)產(chǎn)都很重要,。采用音樂(lè)提醒的方式，可以讓營(yíng)業(yè)員和相關(guān)工作人員知道并引起注意,，能為購(gòu)物的客人帶來(lái)一份安全感,也是符合打造安全購(gòu)物環(huán)境的方向的.總之,，我們要通過(guò)不斷深化管理，培育良好的職業(yè)精神,，激勵(lì)廣大安管員繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓,、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實(shí)的態(tài)度結(jié)合起來(lái)，努力打造一個(gè)高效,、務(wù)實(shí),、文明的伊勢(shì)丹安管隊(duì)伍新形象。開(kāi)拓新思路,，努力完成好上級(jí)交付的各種任務(wù),，為伊勢(shì)丹的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作,。

部門工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十四

過(guò)去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年,，也是成果初現(xiàn)之年,，作為一名專業(yè)工程師，一名項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置,，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn),、成本控制三項(xiàng)主要工作放在首位,。在自己的工作崗位上力爭(zhēng)為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績(jī)。

1,、充分發(fā)揮監(jiān)理作用,，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員管理，堅(jiān)持每天早會(huì)制度,。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵部位要及時(shí)下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)參與全過(guò)程管理,，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見(jiàn)性,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理,。

2,、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢,，杜絕弄虛作假,。

3、認(rèn)真熟悉圖紙,，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映或處理。

4,、嚴(yán)格審查施工單位,、監(jiān)理公司上報(bào)的各項(xiàng)施工方案，對(duì)一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)處理,，對(duì)重要工程事項(xiàng)要及時(shí)匯報(bào),。

5、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視,，對(duì)施工中未按設(shè)計(jì)圖紙,、施工規(guī)范、操作程序,、施工組織設(shè)計(jì)的問(wèn)題要堅(jiān)決制止,，督促改正,。

6、參加隱蔽工程的驗(yàn)收,，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項(xiàng)記錄,。

7、參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,，參與審查其竣工資料,，確保資料的正確性和完成性。

1,、檢查,、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實(shí),。

2,、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。

3,、每次工作例會(huì)要對(duì)安全管理,、文明施工情況進(jìn)行通報(bào)。

4,、加大安全,、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5,、指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查,、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項(xiàng)資料,。

1、在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下,，對(duì)能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,，從施工源頭降低工程成本。

2,、認(rèn)真思考,，精心組織，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序,，盡量控制重復(fù)施工,、無(wú)效施工。

3,、在審查施工單位報(bào)送的各項(xiàng)施工方案時(shí),，把成本控制放在重中之重，力爭(zhēng)做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化,。

4,、嚴(yán)格控制工程簽證,，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽,，同時(shí)認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù),，擠干虛假水分。

5,、對(duì)各項(xiàng)工程材料的價(jià)格要認(rèn)真審核,，反復(fù)比較，同時(shí)在必要的情況下做好市場(chǎng)調(diào)查,，不能讓公司的利益受到損失,。

6、對(duì)甲方供材料做好驗(yàn)收,、登記、核實(shí)工作,，如土方回填,、管樁等。

1,、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時(shí)性工作,，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項(xiàng)文檔整理,，對(duì)外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作,。

2、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理,、施工單位的橫向聯(lián)系,、溝通、協(xié)調(diào)管理工作,。

3,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作，配合其它部門的工作,。

4,、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作,。

部門工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十五

這一步要求倉(cāng)庫(kù)人員與采購(gòu)人員互相配合,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù),、出庫(kù),、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱,，而且要盡量使用物品名稱的簡(jiǎn)化稱呼,。而且物品名稱的明細(xì)程度要高,，一般來(lái)說(shuō)都有名稱、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量.

整理數(shù)據(jù),，分區(qū)分工

將物品名稱歸類、整理,，制訂出相應(yīng)的編號(hào),、帳頁(yè)號(hào)、標(biāo)識(shí)卡,，將常用的物品放在倉(cāng)庫(kù),，隨時(shí)能取的地方，保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性,，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù),，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。

整理倉(cāng)庫(kù)

按照已劃分好的區(qū)域,、貨架,，將已經(jīng)歸類的物品對(duì)號(hào)入座，應(yīng)在擺放物品時(shí)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量,，這樣有便于庫(kù)存登記,，而且這樣可以省去再統(tǒng)計(jì)物品的時(shí)間。要求物品擺放整齊,，名稱,、規(guī)格型號(hào)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確,，最終將倉(cāng)庫(kù)整理一步到位,。

建立臺(tái)帳

根據(jù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳,，細(xì)心登記每天倉(cāng)庫(kù)物品的出入庫(kù),、結(jié)存情況;并嚴(yán)格控制單據(jù)的出倉(cāng)、入倉(cāng),、領(lǐng)料的填寫(xiě),，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。

物品出庫(kù)有關(guān)規(guī)定：

(一)物品出庫(kù),，保管人員要做好記錄,，領(lǐng)用人簽字。

(二)物品出庫(kù)實(shí)行“先進(jìn)先出,、推陳出新”的原則,，做到保管條件差的先出，包裝簡(jiǎn)易的先出,。

(三)本著“厲行節(jié)約,，杜絕浪費(fèi)”的原則發(fā)放物品,，做到專物專用。

(四)對(duì)于相關(guān)部門專用物品的領(lǐng)用必須要有總經(jīng)理,、使用部門負(fù)責(zé)人,、簽字方可領(lǐng)取。

(五)領(lǐng)用人不得進(jìn)入庫(kù)房,，防止出現(xiàn)差錯(cuò),。

(六)保管員要做好出庫(kù)登記，并定期向主管部門做出入庫(kù)報(bào)告,。

定期結(jié)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存,。

1.小盤(pán)點(diǎn)，每月底一次,。主要查核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情況,。

2.中盤(pán)點(diǎn)，每半年一次,。對(duì)倉(cāng)庫(kù)查核是否帳實(shí)相符,，并矯正成本。

3.大盤(pán)點(diǎn),，每年一次,。公司資產(chǎn)全面盤(pán)存,。

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部門工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十六

“六五”普法規(guī)劃確立了五年普法教育依法治市工作的具體目標(biāo)、主要內(nèi)容,、實(shí)施載體,。通過(guò)項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)施為抓手，進(jìn)一步明確工作內(nèi)容,，措施方法,，目標(biāo)要求，推進(jìn)法治學(xué)習(xí)教育進(jìn)一步落實(shí),，結(jié)合深入爭(zhēng)創(chuàng)“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步小康村”與創(chuàng)建“和諧寺觀教堂”等項(xiàng)目,，帶動(dòng)普法工作向縱深發(fā)展。

(三)抓突出重點(diǎn),，增強(qiáng)民族宗教政策法規(guī)的影響力和輻射面,。

突出開(kāi)展“宗教政策法規(guī)學(xué)習(xí)月”活動(dòng)為重點(diǎn)，制定全系統(tǒng)開(kāi)展“宗教政策法規(guī)學(xué)習(xí)月”活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施方案,，多級(jí)聯(lián)動(dòng),，通過(guò)多種方式組織少數(shù)民族、宗教界人士和信教群眾學(xué)習(xí)黨和國(guó)家民族宗教政策法規(guī),，增強(qiáng)他們國(guó)家意識(shí),、公民意識(shí)和法律意識(shí),，并運(yùn)用多種方式，向社會(huì)進(jìn)行廣泛宣傳,，增強(qiáng)民族宗教政策法規(guī)的影響力和輻射面,。

(四)抓氛圍營(yíng)造，繼續(xù)深化“法律六進(jìn)”工作,。

20xx年將繼續(xù)以“法律六進(jìn)”為抓手,，做好深化文章，突出重點(diǎn),，推進(jìn)“法律進(jìn)機(jī)關(guān)”,、“法律進(jìn)鄉(xiāng)村”、“法律進(jìn)團(tuán)體”,、“法律進(jìn)場(chǎng)所,，“法律進(jìn)院校”等活動(dòng),，組織機(jī)關(guān)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《宗教事務(wù)條例》,、《浙江省宗教事務(wù)條例》、《民族區(qū)域自治法》,、《行政許可法》《行政強(qiáng)制法》,、《行政訴訟法》等法律法規(guī)。組織機(jī)關(guān)干部按計(jì)劃做好《干部法律知識(shí)讀本》,、《民族法規(guī)政策知識(shí)讀本》等“六五”普法讀本的學(xué)習(xí)工作,。堅(jiān)持和完善黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)法、機(jī)關(guān)干部法律知識(shí)培訓(xùn)等學(xué)法用法制度,，組織實(shí)施市管領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員網(wǎng)上學(xué)法考試,，開(kāi)展4月27日杭州市“公務(wù)員學(xué)法日”普法活動(dòng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)學(xué)法陣地建設(shè),。做好對(duì)民族鄉(xiāng)村的法制宣傳和法律服務(wù)工作,，開(kāi)展好送法律下鄉(xiāng)等活動(dòng)。指導(dǎo)和幫助宗教團(tuán)體,、宗教活動(dòng)場(chǎng)所和宗教院校加強(qiáng)政策法律宣傳教育,，提高遵法、守法和用法的自覺(jué)性,。

(五)抓依法行政,，提升管理的法治化水平。

認(rèn)真貫徹黨的對(duì)法治政府建設(shè)的要求,，國(guó)務(wù)院《全面推進(jìn)依法實(shí)施綱要》和《關(guān)于加快推進(jìn)法治政府建設(shè)的意見(jiàn)》精神,，通過(guò)深化行政審批制度改革，推行行政執(zhí)法責(zé)任制建設(shè)、加強(qiáng)行政執(zhí)法規(guī)范化建設(shè),，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督,，依法預(yù)防和化解矛盾糾紛，不斷提高民族宗教事務(wù)管理的法治化水平,。

(六)抓主題活動(dòng),，加強(qiáng)法治文化建設(shè)

根據(jù)省民宗委《關(guān)于組織開(kāi)展“平安和諧”法制宣傳教育主題活動(dòng)的通知》精神的要求，在全市民宗系統(tǒng)開(kāi)展“平安和諧”法制宣傳教育主題活動(dòng),，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的,、省第十三次黨代會(huì)、省委十三屆二次全會(huì),、市委十一屆三次全會(huì)精神,，緊緊圍繞法治浙江、平安浙江,、法治杭州,、平安杭州和民族宗教工作主題，發(fā)揮大眾傳媒的作用,，使法律知識(shí)更加通俗化,、形象化和大眾化，在全系統(tǒng)努力營(yíng)造良好崇法守法,、學(xué)法用法的法治文化,。

(七)抓制度建設(shè)，完善普法工作長(zhǎng)效機(jī)制

普法教育中,，注重健全各項(xiàng)工作制度,，提高工作效率。主要是堅(jiān)持和完善以下“六項(xiàng)制度”即：一是制定工作計(jì)劃制度,。要結(jié)合民族宗教事務(wù)的工作特點(diǎn),，突出年度工作重點(diǎn),，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容,，落實(shí)工作職責(zé)，加強(qiáng)督促檢查,，確保學(xué)習(xí)時(shí)間,、人員、內(nèi)容,、質(zhì)量四落實(shí),。二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議制度。定期召開(kāi)依普工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,，學(xué)習(xí)上級(jí)指示精神,，分析部署依普工作，提出解決問(wèn)題的辦法。三是健全學(xué)習(xí)制度,。堅(jiān)持局理論中心組學(xué)法制度,。局黨組理論中心組用于學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)的黨組會(huì)議每年不少于4次，提高領(lǐng)導(dǎo)民主決策,、科學(xué)決策,、依法決策的能力;堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法用法工作制度。領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加各類法制講座,、法制培訓(xùn),。每季度集中組織一次局以上全體同志普法教育學(xué)習(xí)會(huì)議，通過(guò)學(xué)習(xí)使大家自覺(jué)遵紀(jì)守法,、依法辦事,。四是健全宣傳制度。結(jié)合民族宗教工作實(shí)際,，積極利用政府門戶網(wǎng)站,、杭州干部學(xué)習(xí)新干線、杭州宗教研究,、工作簡(jiǎn)報(bào),、墻報(bào)、宣傳畫(huà)廊等宣傳陣地開(kāi)展普法宣傳,。五是進(jìn)行經(jīng)常性的法律知識(shí)培訓(xùn)教育,。每年定期舉辦多種類型的法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)班和讀書(shū)班，提高宗教工作“三支隊(duì)伍”法制觀念和法律知識(shí)水平,，保證局機(jī)關(guān)工作人員每年的學(xué)法時(shí)間不少于40個(gè)課時(shí),。六是規(guī)范臺(tái)帳制度。根據(jù)市依法普法辦的工作要求,，結(jié)合實(shí)際建立普法工作臺(tái)帳,，使法制教育工作進(jìn)一步系統(tǒng)化和規(guī)范化。

一,、提升坐銷占比,，全面深入推進(jìn)坐銷工作

會(huì)計(jì)部將按照分行年度運(yùn)營(yíng)管理會(huì)議關(guān)于推進(jìn)坐銷工作，提出的“五個(gè)一”要求,，抓緊貫徹落實(shí),，根據(jù)《分行網(wǎng)點(diǎn)坐銷推進(jìn)方案》、《分行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型競(jìng)賽辦法》,。結(jié)合支行所轄網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況,，總結(jié)20xx年運(yùn)營(yíng)坐銷工作的經(jīng)驗(yàn)，與個(gè)金部共同探討推進(jìn)方案,，努力提升坐銷工作占比,。

二,、深化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，狠抓服務(wù)管理

一方面繼續(xù)深化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,，結(jié)合,、路支行網(wǎng)點(diǎn)裝修計(jì)劃，討論規(guī)劃大廳布臵及柜位物理設(shè)臵;另一方面:提高業(yè)務(wù)處理效率,，通過(guò)時(shí)長(zhǎng)控制機(jī)制的推行,，提高服務(wù)效率，提升客戶滿意度,，嚴(yán)防柜面有效投訴,。

三、提高結(jié)算質(zhì)量,，嚴(yán)控業(yè)務(wù)差錯(cuò),。

努力壓降核心系統(tǒng)及集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)差錯(cuò)率、沖抹帳率,，尤其要加大集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理力度,，提高集中業(yè)務(wù)上線率，控制集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí)長(zhǎng),，杜絕業(yè)務(wù)發(fā)起不合格情況,，培養(yǎng)柜員高度責(zé)任心與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，著手細(xì)節(jié),，爭(zhēng)取在下一階段工作中取得更大突破,。

四、加強(qiáng)現(xiàn)金管理工作

近年來(lái)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的現(xiàn)金收付量飆升,，為緩解我行金庫(kù)的現(xiàn)金清分壓力,，今年下半年會(huì)計(jì)部與營(yíng)業(yè)部擬與北京京北方科技股份有限公司合作設(shè)立現(xiàn)金整點(diǎn)外包服務(wù)中心，采用“管理內(nèi)設(shè),、整點(diǎn)外包”的模式,，擬將支行金庫(kù)現(xiàn)金整點(diǎn)業(yè)務(wù)實(shí)行外包，走出分行系統(tǒng)現(xiàn)金整點(diǎn)業(yè)務(wù)外包模式第一步,。

五,、改善運(yùn)營(yíng)人員緊缺狀況

20xx年起，已有18名員工離開(kāi)運(yùn)營(yíng)崗位,，包括向其他條線輸送業(yè)務(wù)人才8名,，辭職員工10名,，造成柜面人手緊缺,，后備力量不足，針對(duì)以上情況,，結(jié)合下半年新員工入行,，會(huì)計(jì)部將進(jìn)一步考慮對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量的合理配臵，結(jié)合支行的具體業(yè)務(wù)情況、地域情況和人員素質(zhì)情況等因素,，確保網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)正常平穩(wěn)運(yùn)行,。

共

2

2

1

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部門工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十七

運(yùn)營(yíng)管理部的職責(zé)可以概括為“統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、指揮”八字,。重點(diǎn)在于板塊內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào),關(guān)鍵在于板塊各部門的運(yùn)行順暢,、有序,進(jìn)而促進(jìn)板塊運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量的提升。要做好這些工作,就要在梳理好層層關(guān)系的基礎(chǔ)上,進(jìn)行“抽絲剝繭”,將板塊各單位之間,、機(jī)關(guān)職能部門與板塊各單位之間,、板塊與其它單位之間串連、協(xié)調(diào)起來(lái),運(yùn)用“穿針引線”的理念,以全局視角,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促進(jìn)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)保障工作,。

一是要牢固樹(shù)立全局意識(shí),。從全局看問(wèn)題,從大局想問(wèn)題,服務(wù)全局,服從大局。主動(dòng)加強(qiáng)與各保障單位,、駐場(chǎng)單位的協(xié)作配合,事事,、時(shí)時(shí)、處處為旅客,、貨主,、航空公司著想,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),密切配合,積極主動(dòng),全力抓好運(yùn)營(yíng)保障,為機(jī)場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策。

二是要樹(shù)立真情服務(wù)意識(shí),。就是在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,爭(zhēng)取做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,替領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng),、為領(lǐng)導(dǎo)分憂,認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。其次,為板塊內(nèi)各單位,、板塊全員服務(wù),首先要做好各類信息的上傳下達(dá),。從明確優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),要求領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,注重員工培訓(xùn),關(guān)心員工日常生活,制定合理的獎(jiǎng)懲措施等五方面逐步培養(yǎng)樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí),努力提升整體的服務(wù)層次和水平;其次,通過(guò)走訪、調(diào)研,、撰文等途徑和方法,尋找容易被忽視的'問(wèn)題,探索相應(yīng)的解決辦法;第三引入督辦制度,及時(shí)收集各有關(guān)單位對(duì)機(jī)場(chǎng)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行落實(shí)情況或未能落實(shí)的原因,并建立跟蹤抽查機(jī)制,督促整改責(zé)任落實(shí)到位,使板塊的安全保障有實(shí)實(shí)在在的效果,。

二、嘗試施行績(jī)效考核全面提升科員的三個(gè)能力

今年,我部將在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,以績(jī)效考核為抓手,不斷提高干部員工的工作效能和工作標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),轉(zhuǎn)被動(dòng)管理為自動(dòng)自發(fā),在提升干部員工的三個(gè)能力(系統(tǒng)思維能力,、挖掘并解決問(wèn)題能力,、指揮協(xié)調(diào)能力)上下功夫。

在績(jī)效考核方面:

四是嚴(yán)格考核兌現(xiàn),通過(guò)年度績(jī)效考核評(píng)估,把評(píng)估結(jié)果與干部員工管理規(guī)定對(duì)接,兌現(xiàn)并保持考核的嚴(yán)肅性,、持續(xù)性,。

以績(jī)效考核為抓手,著重推進(jìn)三個(gè)能力建設(shè):

三是指揮協(xié)調(diào)能力,即在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌兼顧做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)指揮工作,做好安全關(guān)口前移,做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)防范,防止臨陣磨槍,使協(xié)調(diào)指揮工作的流程和程序更為合理,。

三,、細(xì)化流程,、注重培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)四個(gè)進(jìn)步

指導(dǎo)實(shí)踐的基礎(chǔ)工作是規(guī)章、程序和制度,作為薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)建設(shè)仍是我部20xx年的工作重心:

二是注重培訓(xùn),強(qiáng)化日常管理和監(jiān)督,重點(diǎn)突出細(xì)節(jié)管理和全過(guò)程的有效監(jiān)督,規(guī)范培訓(xùn)和考核機(jī)制,在關(guān)鍵業(yè)績(jī)上,、主要任務(wù)上突出量化,逐步實(shí)現(xiàn)考核的全面化,、常態(tài)化和規(guī)范化。

以務(wù)實(shí),、精細(xì)化管理為主旨,以安全順暢優(yōu)質(zhì)為目標(biāo),力促四個(gè)成效:一是運(yùn)營(yíng)管理有突破;二是安全保障有進(jìn)步;三是統(tǒng)籌兼顧有成效;四是辦事效率有提高,。

四、扎實(shí)抓好黨建和思想政治工作,。

充分利用我部人員的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì),發(fā)揮虛職人員資歷老,、經(jīng)驗(yàn)豐、黨員覆蓋面廣的特點(diǎn),開(kāi)展黨建和思想政治工作,。緊緊圍繞本部中心任務(wù),通過(guò)責(zé)任和制度并重,努力消除老同志的“短期思想”;通過(guò)談心檢查兼下,努力促使老同志的觀念轉(zhuǎn)變;通過(guò)落實(shí)黨建責(zé)任制,規(guī)范支部各項(xiàng)工作,嚴(yán)格黨員教育管理;通過(guò)精細(xì)幫扶,進(jìn)一步做好入黨積極分子培養(yǎng)考察工作,努力為黨組織輸送新鮮血液;通過(guò)德建先行,制度配套,努力保持黨員干部的廉政防線,。

部門工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十八

工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān),、團(tuán)體,、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí),，都要制定工作計(jì)劃,。工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分,，而且有范圍大小之別,。

以下是工作計(jì)劃頻道為大家整理的社團(tuán)部門工作計(jì)劃怎么寫(xiě)，供大家參考,。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作計(jì)劃頻道,。

（1） 干事的培養(yǎng)

一直都這么認(rèn)為，協(xié)會(huì)其實(shí)可以看作是另一種比較新穎的交友平臺(tái),，因此我們協(xié)會(huì)一直都把每一位新招的干事看作自己的朋友,，在這里，沒(méi)有會(huì)長(zhǎng)的盛氣凌人,，也不會(huì)有部長(zhǎng)的高高在上,。我們所謂的干事培養(yǎng)其實(shí)就是把我們?cè)谧龈墒缕陂g的所悟所感給新干事們分享分享而已，還有就是把我們博閱的以書(shū)會(huì)天下友的口號(hào)唱到每個(gè)角落,，和干事們一塊玩一塊學(xué),，一塊兒感悟一塊兒交流。

（2） 部門規(guī)章制度

雖說(shuō)我們協(xié)會(huì)把交友玩樂(lè)看成是一個(gè)比較重要的活動(dòng)部分,，可是,，我也知道，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律以及嚴(yán)肅的一絲不茍的干事精神我們這個(gè)團(tuán)體大家庭是不會(huì)維系很長(zhǎng)久的,。于是我想在此說(shuō)說(shuō)我們協(xié)會(huì)的一些規(guī)章制度：

2,，例會(huì)缺席次數(shù)超過(guò)3次,，直接失去優(yōu)秀干事考核資格,，以后在新舊換屆時(shí)直接影響會(huì)長(zhǎng)部長(zhǎng)的競(jìng)選,。

3，我們部門設(shè)有兩會(huì)長(zhǎng),，四個(gè)部門---策劃部,，宣傳部，外聯(lián)部,，活動(dòng)部,，共七個(gè)部長(zhǎng)。這些部長(zhǎng)各司其職,，招新后,，按干事們的意愿將他們分組到各個(gè)部門，干事們就由部長(zhǎng)們帶領(lǐng)管理,，干事有什么不懂可以問(wèn)部長(zhǎng),。如果還有什么解決不了的大家就開(kāi)會(huì)商議，集思廣益,，知道想到合適的解決的方案,。

5，思想偏激,，無(wú)集體觀念,，無(wú)自我約束，工作懶散的成員,，將取消干事資格,；

2， 元旦游園晚會(huì),。這是每年每度都有的一個(gè)活動(dòng),，在元旦期間舉行的較大型的活動(dòng)。旨在豐富大學(xué)生的課外生活,，也可以展現(xiàn)新穎的校園文化,。

這個(gè)活動(dòng)名叫“誰(shuí)是大導(dǎo)演”，是計(jì)劃與話劇社合作的一個(gè)活動(dòng),。我們博閱給他們提供劇本,，他們安排演出。

這個(gè)活動(dòng)想出的初衷是想,，喜歡讀書(shū)的人可能也有喜歡寫(xiě)東西的愛(ài)好或習(xí)慣,，當(dāng)然，這也包括一些劇本,。這樣的話這個(gè)活動(dòng)就是一個(gè)很好的展現(xiàn)自己,，發(fā)掘個(gè)人潛能的平臺(tái),。這個(gè)活動(dòng)目前安排在2013年六七月份。

關(guān)鍵做到以下幾點(diǎn)：快,、新,、好。

以前不是很了解關(guān)于新聞報(bào)道這一宣傳方式,，覺(jué)得那只是在電視上才經(jīng)常為人們采納的宣傳方式,，錯(cuò)誤的估計(jì)了它的廣普性。現(xiàn)在才知道,，它是一個(gè)不錯(cuò)的宣傳渠道,。我們社團(tuán)協(xié)會(huì)在搞一些大大小小的活動(dòng)時(shí)，要想擴(kuò)大自己社團(tuán)的知名度,，就得讓更多的人了解你們社團(tuán)的這些活動(dòng),。因此，在以后辦較大型活動(dòng)時(shí)要快速及時(shí)的與新聞部的相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系,，讓他們?cè)诘谝粫r(shí)間就趕到我們活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),，并如實(shí)地講述他們新聞部那邊需要的信息，耐心等候他們記錄相關(guān)信息,。還有,，以前我們經(jīng)常用的宣傳板也得派上用場(chǎng)，宣傳板要及時(shí)擺出去,，下雨天要注意不能把宣傳板弄濕弄臟了,，這些細(xì)節(jié)都要熟悉在心，不容含糊,。

活動(dòng)期間我們要留有一些有代表性的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)照片,，活動(dòng)過(guò)后可以再把照片展現(xiàn)出來(lái)，再度宣傳一下,，以此達(dá)到更好的宣傳效果,。

外聯(lián)部的主要任務(wù)是調(diào)節(jié)社團(tuán)與社團(tuán)，社團(tuán)與社聯(lián),，社團(tuán)與校外的一系列活動(dòng)的正常運(yùn)行,。

1）在社團(tuán)策劃活動(dòng)時(shí)，如果自己的社團(tuán)規(guī)模比較小,，辦一個(gè)活動(dòng)的資源不夠,，就可以考慮與其他與自己社團(tuán)性質(zhì)類似的社團(tuán)合作，一起辦活動(dòng),。此時(shí)就需要外聯(lián)部與這些協(xié)會(huì)交流以達(dá)到意見(jiàn)上的`一致,。

2））我們?cè)谂e辦活動(dòng)時(shí)，毫無(wú)疑問(wèn)需要經(jīng)費(fèi)，這時(shí)我們外聯(lián)部的就需要與社聯(lián)那邊交涉,，商討有關(guān)經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題,，從而達(dá)到意見(jiàn)上的一致。

3）我們博閱是一個(gè)與書(shū)分不開(kāi)的協(xié)會(huì),，這就要求我們與圖書(shū)館那邊有很好的交流,，像我們的圖書(shū)漂流活動(dòng)就是與圖書(shū)館那邊合作的。這些方面的交涉也是外聯(lián)部的工作范疇,。

4）當(dāng)然,，我們社團(tuán)的活動(dòng)是一天比一天辦的好,，當(dāng)好到一定程度時(shí),，我們就可以與校外其他名校相類似的社團(tuán)合作，這樣可以擴(kuò)大我們社團(tuán)的知名度,，引來(lái)更大的一批愛(ài)好者,，這樣就可以慢慢一步一步實(shí)現(xiàn)我們最初的夢(mèng)想。

總的說(shuō)來(lái),，外聯(lián)部,，就像國(guó)際上的外交部，需要與各色人物交流,，以達(dá)到意見(jiàn),，利益上的一致。他的任務(wù)任重而道遠(yuǎn),！

一年一度的社團(tuán)招新又要拉開(kāi)了序幕,，其實(shí)我們都明白，要想把協(xié)會(huì)社團(tuán)辦好,，招新這一環(huán)節(jié)特別重要,，我們不能忽視。這就要求我們要有比較新穎的招新點(diǎn)子,，以吸引別人的眼球,，讓更多的人心甘情愿地加入我們社團(tuán)或協(xié)會(huì)。

招新計(jì)劃

招新時(shí)間：具體時(shí)間還得看天氣情況,。大體的是在新生軍訓(xùn)期間,。

招新地點(diǎn)：xx大學(xué)陽(yáng)光小區(qū)三棟宿舍樓與足球場(chǎng)之間那條馬路兩邊設(shè)點(diǎn)招新。

招新方式: 帳篷設(shè)點(diǎn)發(fā)傳單作介紹

招新人員：博閱協(xié)會(huì)全體會(huì)長(zhǎng)部長(zhǎng)

招新對(duì)象：xx大學(xué)陽(yáng)光小區(qū)全體2012屆新生

招生意義：交流互補(bǔ),，于溫雅隨意中博取新知,，休閑娛樂(lè)中提升思想。重整學(xué)風(fēng)為己任,，吸納志同道合者,，以我協(xié)會(huì)讀書(shū)治學(xué)之風(fēng)濡染紡大校園。

招生亮點(diǎn)：為吸人眼球,，提高招新效率,，我們計(jì)劃在招新時(shí)身著古裝手捧書(shū)卷招新,。

以上就是我們博閱讀書(shū)協(xié)會(huì)的年度工作計(jì)劃，如果有什么不周,，有什么不足,，有哪里需要改進(jìn)的，希望給予指點(diǎn),，謝謝,！

部門工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)篇十九

針對(duì)公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際狀況,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)在今后的一到三月份的工作計(jì)劃如下：

一,，一月份上旬，倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制,。倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料,。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃,，采購(gòu),，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面,。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開(kāi),。

二，在一月份之內(nèi),，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題,。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真,，對(duì)公司財(cái)務(wù),，計(jì)劃，采購(gòu),，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開(kāi)展造成很大的影響,，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi),，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度,，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三，一月份之內(nèi),，完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù),，報(bào)表管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě),，傳遞,，裝訂，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn),；加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核,，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核,。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),，各類型單據(jù)的使用，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì),、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理,。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。

四,，在一月份之內(nèi),，完善三包件的管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài),。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備,，業(yè)務(wù)流程，賬目控制,，物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理,。

五，春節(jié)后倉(cāng)庫(kù)接管公司的`鋼材的管理與除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理,。配備好鋼材倉(cāng)庫(kù)的管理人員,，制定鋼材倉(cāng)庫(kù)的門禁管理、物料收發(fā)管理,、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。

六,，在二月份起實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制,。為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度,，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在98%）進(jìn)行工資調(diào)整,，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七,，加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平。完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理,。及時(shí)反饋物料信息,，為計(jì)劃、采購(gòu),、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開(kāi)始執(zhí)行,。

八,，從一月份到三月份，完成倉(cāng)庫(kù)erp庫(kù)存模塊的上線工作,。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理,。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng),。倉(cāng)庫(kù)必須要打好信息化管理的第一炮,，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部,，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施erp 系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案,，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線,。倉(cāng)庫(kù)要協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估,，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,、固化,，相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的提供等工作,。