要寫好演講稿,，首先必須要了解聽眾對象，了解他們的心理、愿望和要求是什么，使演講有針對性,，能解決實際問題,。那么我們寫演講稿要注意的內容有什么呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

競聘項目經理演講稿篇一

尊敬的各位領導：

我參加競聘的崗位是項目經理,。首先，我將個人的基本情況向各位領導和代表做一簡單介紹,，xx年參加工作,，專科學歷（xx學院工民建專業(yè)畢業(yè)）,，中共團員,。工作簡歷如下：xx年7月參加工作,，擔任技術員職務，xx年8月——xx年12月參加xx工程建設,，擔任技術員,。xx年——xx年在xx二公司工程管理部擔任施工管理員。xx年6月在xxxx擔任工程組組長,，目前在xxx分公司工程管理部擔任施工管理員工作,。

項目經理主持項目經理部全面工作,；對項目部的經營管理,、施工生產、行政安全,、工程技術質量負全面責任,；對副職工作進行協(xié)調指導；做好與建設單位,、監(jiān)理等單位配合工作,；定期召集或委托召集項目班子會，對項目成本,、工程進度,、工程質量等重點工作研究決定；履行總包責任,，對所施工工程全面監(jiān)督管理,，協(xié)調分包單位之間的關系。

經過幾年施工管理和在項目部工作中的鍛煉,，參與了工業(yè),、民用建筑工程從開工到竣工的全過程管理，使自己各方面素質得以提高,。參與這次競聘,，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求,，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值,，在施工管理中完善自己。我深知項目部項目經理的工作十分重要,，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為公司領導當好士兵,，二是為全行事務，當好主管,，三是為一線員工當好后盾,。具體說就是擺正位置，當好配角,；胸懷全局,；服從領導,，當好助手。我也深知,，項目部的工作非常辛苦,，正如社會流傳的那樣：在項目部工作的同志就像老實的羊，受氣的豬,，吃草的牛,，忙碌的馬,?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人,；他們像竹一樣,，掏空自己,，甘為人梯。

如果我競聘成功,，我的工作思路是：

如果我競聘成功，我的處事原則和風格是,，努力做到嚴格要求,，嚴密制度，嚴守紀律,，勤學習，勤調查,，勤督辦,。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人,，以自身的行動帶動人。管人不整人,，用人不疑人,。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事,，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間,。我將用制度和崗位職責去管理我的同事,，讓他們像圓規(guī)一樣,，找準自己的位置,；通過風險抵押金的方式，來調動項目部人員的成本,、安全,、質量、工期意識,，使項目部人員有主人翁的意識,。

如果我競聘成功，我的工作目標是：實現(xiàn)重大安全安全事故為零,、質量目標達到業(yè)主滿意,、成本目標保證上繳利潤同時創(chuàng)造更高的效益。

保證成本目標措施：通過系統(tǒng)的項目成本管理（詳細的成本預測,、成本計劃,、成本控制,、成本分析,、成本考核）和風險預測（管理風險、質量風險,、安全風險,、施工工期風險,、施工技術風險）,，并根據(jù)各專業(yè)組的職能進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現(xiàn),，提前對工程項目可能存在的施工風險進行預控,，把施工風險降低到最小。最終達到“企業(yè)是利潤的中心,，項目部是成本的中心”的目標,。

保證工期目標措施：根據(jù)合同工期編制總體進度計劃，項目部圍繞總體進度計劃安排專業(yè)工作,，每月各職能組根據(jù)月計劃編制本專業(yè)重點工作安排,，此項工作既是項目部工作開展的旗幟，也為公司上級部門提供了項目部專業(yè)工作內容,，有利于公司上級部門給予檢查指導,。

安全目標保證措施：繼續(xù)堅持以預防為主,，注重工人的安全教育和安全防護設施的檢查，做好切實可行的應急預案措施,，加強對分包隊伍的管理，健全安全管理制度,，實現(xiàn)制度來約束分包隊伍,。最終實現(xiàn)重大安全事故零的目標,。

質量目標保證措施：建立完整有效的質量管理體系,，加強對分包隊伍的管理,，通過推行先進的新技術,，降低工程施工難度，組織制定可行的技術方案等措施實現(xiàn)質量目標的實現(xiàn),。

我將作為溝通項目部員工與公司經理之間關系的橋梁,，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地,，培養(yǎng)人才的搖籃,。我愿與項目部共創(chuàng)美好的未來，迎接xx二公司輝煌燦爛的明天,。

競聘項目經理演講稿篇二

尊敬的各位

領導

：

大家好,！

我是來自希望·未來城(一期)項目部的祝祥松，很感謝各位

領導

對我的信任和支持,，也由衷的感謝公司為我們

提供

了這樣一個很好的展示的機會和發(fā)展平臺,，今天我應聘的崗位是項目執(zhí)行經理，下面我將從個人基本情況,、團隊建設,、競聘崗位現(xiàn)狀及存在的問題、安全生產管理,、工期管理、商務管理、勞務管理,、其他創(chuàng)新思路及方法等幾方面闡述我作為項目經理的觀點,。

我畢業(yè)于四川建院建筑工程施工及管理專業(yè)，

20xx

年-

20xx

年利用業(yè)余時間在西南科技大學學習并取得建筑經濟管理專業(yè)本科學歷,，在工作中不斷學習先后考取一級注冊建造師資格證,、中級工程師職稱。本行業(yè)工作12年,，先后在北京建工路橋公司,、新浦建設

xx

分公司、

xx

萬華地產萬投有限公司工作,，

20xx

年加入中建大家庭2年多擔任五公司希望·未來城（一期）項目執(zhí)行經理。該項目按合同約定及建設單位要求順利完成了施工任務,，并獲得市級安全文明工地，項目二次經營取得較好成績,，團隊建設方面營造了良好的工作氛圍,，全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性,。在工作中積累了一定的組織、管理,、協(xié)調能力，業(yè)務能力也得到了一個較大的提升,。完成了公司簽定的風險抵押凈利潤3個點,并且超額完成,預計凈利潤達,1000萬.

（1）增強項目組織凝聚力。

為保證項目組織任務的完成和項目效益的發(fā)揮，在項目團隊中,，通過分工把團隊任務落實到每個人,，有利于調動團隊成員的積極性，提高工作效率,，保證工作質量，承認和提高項目團隊成員在組織中的地位和作用,，便于團隊成員共同研究探討問題，有利于集思廣益,，作出科學決策。通過有效的信息溝通,，建立良好的團隊氣氛,，有利于減少工作失誤，加強工作協(xié)作與配合,，減少各種浪費，最終提高項目組織效益,。

（2）滿足項目團隊成員的心理需要。

每一個項目成員都有個人安全,、情感交流、尊重和自我價值實現(xiàn)的需要,。加強項目團隊管理，創(chuàng)造競爭,、公平和發(fā)展的氣氛與環(huán)境，有利于團隊成員努力工作,，證明自己的價值,，增強其成就感，在團隊中使團隊成員互相關心,、互相幫助,、互相尊重，使他們能夠心情舒暢地工作和生活,，有利于提高人們的自信心，培養(yǎng)競爭向上的健康心理,。

（3）做到合理分工與協(xié)作,。

每個成員明確自己的角色、權力,、任務和責任,，以及與其他成員之間的相互關系；加強團隊成員之間的相互信任,，促使成員間相互關心，彼此認同,，實現(xiàn)成員間有效的溝通，形成開放,、坦誠的溝通氣氛。

作為一名項目經理的職責是建立和保護團隊,，并且確保團隊成員都有滿足感,。團隊成員的忠誠度,、滿意度以及完成工作的能力對于項目管理的最終成功至關重要,。

1、項目經理非造價專業(yè)畢業(yè),，在某些商務（定額及清單計價規(guī)范）問題上不夠專業(yè),。造成了與業(yè)主在施工過程中的談判處于不利位置.

2、項目經理與分公司各部門溝通較少且公司流程較復雜影響部分工作推進,。

3,、建設單位工程款支付不及時導致工人工資不能及時發(fā)放造成項目停工。

4,、勞務分包單位施工班組更換頻繁,，嚴重影響工程施工進度。

5,、公司確定分包單位及部分材料采購流程時間長,，影響工程施工進度,。

1,、安全生產管理控制目標

（1）傷亡,、事故控制目標：

無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故,；重傷率在 2‰ 以下,；輕傷率在 3‰ 以下,。杜絕食物中毒,、火災事故。杜絕職業(yè)病發(fā)生,。

確保

xx

市市級安全文明工地；確保通過中建四局達標檢查.

2,、安全生產管理措施

主要就是采用了消項制度.問責制度.把問題落實到人,。做為一名項目經理，做好安全工作,，也是對自已的保護,。

競聘項目經理演講稿篇三

尊敬的局領導、各位同事：

大家好,！我叫，今年23歲,，現(xiàn)任郵政網點副支局長,。我于20xx年7月參加工作，2年工作以來多次較好完成各類營銷任務,。20xx年在大坪支局11月報刊大收訂中，在完成本支局任務同時幫助另外兩個網點完成任務,；同年4季度銷售郵票年冊時個人銷售支局全部任務,。在20xx年墨沖支局,，2季度幫助支局完成儲蓄余額500萬的增長,，同年3季度在凱口支局“思鄉(xiāng)月”項目中較好完成支局營銷任務,。2年的工作中，我不斷摸索郵政銷售的特點,，認真總結歸納,，得出了“用心對待精于業(yè)務，用情去做得信于民”的方法,。

此次,，郵局開展“自郵一族”營銷項目，是利用郵政營業(yè)網點,、11185客服中心、專業(yè)化的網站和服務隊伍,，提供全面、周到,、方便,、專業(yè)的車務服務，所面臨的客戶都是有車一族,。對于大眾,，“自郵一族”是新鮮的，對新鮮事物接納最快的莫過于青年人群,，作為群體一員,，我已經充分做好準備，隨時接受項目挑戰(zhàn),，全力完成項目營銷。如果,，我有幸能成為“自由一族”的項目經理，我將從以下幾個方面做好其銷售工作,。

一是準確把握“營銷一族”的消費群體。對消費群體的合理甄選,，有助于我們在實施營銷時有針對性的拓展業(yè)務，針對不同人群進行不同的營銷手段,。隨著當前人們生活水平的提高，汽車逐漸走入了大眾之家，汽車產業(yè)帶來的更多附帶消費,，成為房產消費之外最大的消費之一。郵政此次開展“自郵一族”營銷,，為有車一族提供全面的車務服務，在目前市場上應是僅此一家,，其帶來的諸多優(yōu)惠，具有很大的誘惑力,。青年人群對新鮮事物一直都是接受最快的,，針對“自郵一族”產品的新鮮性，我首先將從青年有車人群入手,，摸清這類群體對汽車消費的態(tài)度，找準“自郵一族”對于青年人群的契入點,；同時結合產品的實惠性,，從中老年群體及工薪族入手,。隨著油價的不斷攀升,，這類人群都在用車上精打細算,，省油是首選,，如若參加“自郵一族”能帶來其他用車實惠，必將能吸引這類人群,。

二是科學創(chuàng)新“營銷一族”的銷售方法。相信做過銷售的人都知道,，營銷手段是產品銷售的關鍵，隨著目前生活環(huán)境的不斷改善,，人們購物平臺的不斷變更,，營銷手段也順應時代發(fā)展在不斷創(chuàng)新。結合“自郵一族”的產品特性,、客戶屬性,，在實施具體營銷中我將采取以下方法：網絡論壇銷售與網友口碑銷售相結合。在本地網絡論壇上發(fā)布關于“自郵一族”的具體信息,，對其特點進行全面闡述,，并及時跟帖以示產品好處，從而引發(fā)網友興趣,，讓一些早期購買“自郵一族”產品的網友在網絡上發(fā)帖,，向更多網友展示該產品的好處，通過口碑傳述,，達到銷售目的,。廣場促銷與社區(qū)促銷相結合,。眾所周知,，廣場促銷是當前各類產品銷售的主流場地，因為廣場人流量大,，進行活動促銷能吸引大眾駐足參與，而且效果十分明顯,。社區(qū)是目前家庭的群聚地,，也是轎車的集中地，在此開展促銷,，能使諸多有車一族在家門口就能深入了解產品特性,，在諸多有車家庭之間的分析中，發(fā)現(xiàn)產品好處,，調動大家參與購買的積極性,。汽車4s店銷售與車友會銷售相結合,。汽車4s店和車友會是目前有車一族的發(fā)源地和聚集地。車友之間的產品分享,，是我們這次銷售的關鍵之一。選擇汽車4s店,，通過產品與新車捆綁銷售，激發(fā)準車友購買欲望,，同時讓車友主動消費“自郵一族”，體驗產品優(yōu)點,。在本市車友會中,，每個車友會給予1―3個免費名額,，讓免費得車友去體驗本產品的好處,，與其他車友分享,，讓更多車友參與的產品的購買之中。內部銷售與聯(lián)動銷售相結合,。凡事都需要吃螃蟹的人,。作為我們郵政系統(tǒng)的產品，自然需要我們自己的支持,。在營銷的同時，我將鼓勵內部職工參與購買“自郵一族”,，讓產品的好真真切切的落實到員工身上,，通過員工的使用感受,，帶動周圍的朋友,、親戚來參與購買，從而實現(xiàn)內部銷售與聯(lián)動銷售相結合,。

三是及時跟進“營銷一族”的售后服務,。對于新產品，盡管我們擁有專業(yè)的11185客服熱線,，但是我們這些銷售人員及時和客戶溝通，問詢使用情況,，能讓客戶真切感受到我們的誠意，更能贏得客戶的信任,，這對于我們實施口碑銷售和以后新產品的銷售都能起到意想不到的作用。對于我們提供的售后服務,，除了平時的電話問詢外，還應深入到社區(qū),、4s店等，了解產品的使用情況和4s店捆綁銷售情況,，針對出現(xiàn)的問題，及時調整銷售方法,，以確保產品銷售達到預期效果。

雄關漫漫真如鐵,，面對新的產品，而今還須從頭越,。對于“自郵一族”的銷售,，我滿心期待,，并信心滿懷，如若我能成功競聘為產品的項目經理,，我將拿出讓各位領導和同事滿意的銷售數(shù)據(jù)，以回報各位對我的期望,。

競聘項目經理演講稿篇四

尊敬的各位領導：

大家新年好!

我是來自xx項目部的xx,，很感謝公司的這個平臺,，讓我有機會再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力,。謝謝!今天我應聘的崗位是三級單項目經理，下面我將從個人基本情況,、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為單項目經理的觀點,。

本人于20xx年畢業(yè)于江西理工大學，本科學歷,，同年7月進入我們公司xx項目部負責現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間了解監(jiān)理工作性質,、監(jiān)理工作內容,、監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了較多的認識,。20xx年3月進入xx項目部，在羅經理的安排下,，負責wlan、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作,，20xx年4月開始接任xx項目部無線項目的統(tǒng)籌管理工作,。

在公司的這近3年時間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責任感,，更有耐性，也是這3年時間讓我對今后的工作,，人生有了更多的想法，尤其是在xx的這2年時間,，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度,、技能水平,、人際交流等方面都有了不一樣的感觸,。剛開始工作的時候,，覺得工作是大家的,，我能做成怎樣子就是怎樣子，后來發(fā)現(xiàn)工作可以帶給你榮譽感的時候也可以是挫敗感,，你是一個人在工作也是一個團隊在工作，從那時候開始態(tài)度有了轉變：我要的是稱贊,，而不是指指點點;我要的是進步,，而不是無所謂，尤其是在無線項目管理當中,，始終把好成績當成一種追求,，也始終要求無線組員保持積極的工作態(tài)度，對工作一定要有負責任的意識,。

對于技能水平也有較大的提高,，一開始接觸工作時,，施工單位會追著你安排，甚至甲方主管教著你安排工作,，當時不覺得什么，現(xiàn)在回過頭來想那真是太尷尬了!現(xiàn)已不用他們追著我了,，反而是我倒追他們,，現(xiàn)對項目任務完成，任務計劃分解,，計劃執(zhí)行積累了一定的經驗，同時也積累了一定的處理突發(fā)事件和應急事件的能力,。

而人際交流方面也變得成熟些，工作中由先前的隨性變得會考慮監(jiān)理的身份,，急躁的性格變得淡定。很感謝公司!

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述,。

第一、具有吃苦耐勞的本性,、頂?shù)米毫?，富有強勁的責任感和團隊意識，有較好的親和力,，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點,，作為一個從農村出來的孩子，我很榮幸依然保持著這么點本性,，也把它當成我的優(yōu)勢，在xx這兩年“時間緊,，任務重”的項目建設過程中,，感謝始終有它陪我堅持了下來,，當然這只是一方面;然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力,，逐漸培養(yǎng)自己的團隊意識，增強了自身的責任感和榮譽感,，也體現(xiàn)出了我較好的親和力,。但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質,，在這幾年的工作中,，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實施上,，也取得了一定的效果,。

第二、具備扎實的專業(yè)知識和一定的項目實施經驗;踏上工作崗位以來,，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造,，理論聯(lián)系實際,，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識,，通過與其他同事、設計院,、督導的交流,，進一步鞏固了專業(yè)水平，在項目監(jiān)理資料準備過程中、項目實施過程中,，對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則,，監(jiān)理工作內容、流程,、措施等有了更深的理解,，對全業(yè)務知識能力有了一定的沉淀。作為無線單項負責人時,，圍繞“三控三管一協(xié)調”的項目管理展開了內部管理的組織工作,，通過目標分解,，責權分工,，信息反饋機制等做好項目的統(tǒng)籌管理工作，通過這兩年的項目實施管理,，使我積累了比較豐富的工作經驗,，也具有一定的項目組織,、協(xié)調和綜合管理能力。

一是崗位的認知,。

單項目經理在外部項目管理當中是項目經理的“左膀右臂”,，是項目實施的最重要的執(zhí)行者之一，在內部項目管理當中又是項目經理的“軍師參謀”,。為此單項目經理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質和項目管理協(xié)調能力，在一系列的項目計劃,、組織和實施活動中做好管理工作，實現(xiàn)項目目標又好又快的完成,，為項目經理的外部協(xié)調做有利的支持。現(xiàn)公司的項目部越做越大,，項目內部除區(qū)域劃分之外，單項目就成了基礎單元,，單項目經理在內部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度,，同時單項目經理是與一線監(jiān)理員,，后臺文員最直接的接觸者,，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài),，思想狀態(tài)，因此可以提供反應實情的意見及建議配合項目經理對項目內務,，員工進行管理，制定適合本地市項目部的內部條例,，促使項目部更好的發(fā)展。

二是工作思路,。

作為一名單項目經理，我會從組織工作,、管理工作、團隊建設,、溝通協(xié)調等4方面開展工作。

1)組織工作

組織工作對項目部的正常運作尤為重要,，一個有活力的項目部我認為是有組織領導，有制度職責,，有人管事,，有人辦事,，上下結合,，左右銜接,，相互聯(lián)動,，多功能促進工作的項目部。而在單項目內：

1,、必須得明確目標,，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來很茫然,，這時候就應多和大家溝通，讓員工都明白項目設立的階段性目標和整體目標是什么,，提高員工按時保質完成目標的意識。

2,、協(xié)調分工：如果缺乏明確分工,，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象,，單項經理應主動了解專業(yè)內每一個員工的性格特點和專業(yè)知識的掌握程度,，合理的分配工作任務,。

3,、職責一致：為使工作目標的有效實現(xiàn)可以賦予員工一定的職權，讓員工清晰的知道自己的職責,，在實際問題解決的過程中有一定決定權。

4,、統(tǒng)一指揮：單項經理必須能提出合理的工作方式方法,，為現(xiàn)場監(jiān)理提供指導意見,，并使現(xiàn)場監(jiān)理服從指揮，接受上級的統(tǒng)一安排,，防止出現(xiàn)目標偏離的情況,。

2)管理工作

管理就是管住原則,，理出思路,，在團隊管理當中應始終堅持管住公司的各項規(guī)章制度為原則,，這是單項經理這類作為最基層的管理者工作的基石,。管理的目的是效率,，管理的核心是人,，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個難點：如何提高團隊的工作效率,、如何提高團隊的執(zhí)行力,。

首先，我認為通過構建合理的工作流程,，使信息得到閉環(huán)處理,，這是一個保障高效率執(zhí)行的法寶,，員工在工作時如缺乏合理的工作流程,，干起活來會很不順暢,，信息得不到及時的處理,，問題越積越多，工作越干越累,，我們可以通過流程解決這類共性問題,，將人的工作內容和范圍納入到流程中來,，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理，并明確處理時限,，處理完成后進入下一個環(huán)節(jié),，使信息在一個環(huán)內得到解決,。流程的另一個好處是可以固化優(yōu)秀的管理經驗，將知識積累在項目內部不間斷的傳遞,，避免人員的流失將好的工作經驗,，知識積累一起帶走,。因此我認為在項目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中,。

我始終看重的是工作態(tài)度和責任心，我認為這兩點可以決定一個員工執(zhí)行力的大小,，在提高團隊的執(zhí)行力方面,，單項經理必須發(fā)揚嚴謹務實，勤勉刻苦的精神,，堅決克服夸夸其談,，評頭論足的毛病,，從小事做起，一件一件落實,，一項一項抓成績,，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實地,，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率,，強化時間觀念,，時刻把握工作進度,，做到爭分奪秒,，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行,，干凈利落的良好習慣,，為其他員工做出表率作用,。

3)團隊建設

一個項目部就是一個的團隊,，團隊建設的好壞,，與項目部的發(fā)展息息相關,，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問題;既有的工作目標,，工作流程得不到有效的執(zhí)行,，信息反饋脫節(jié),，工作效率低下,，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫,，主動性不強甚至抵觸的現(xiàn)象,，在日常的繁雜的事情上過多的浪費精力，重點問題沒有得到解決,，很多有效的措施停留在思想層面沒有執(zhí)行,，緊急事務響應緩慢，處理態(tài)度不認真等影響團隊建設的問題,，因此我認為團隊的建設除要把組織工作,，管理工作做扎實，將日常工作流程化,，責權明確,，分工到位,，通過明確工作界面,，工作紀律,，加強考核辦法的實施之外,，嚴格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況,，加強溝通和相互理解。單項經理作為一個管理者要善于搭建各種互幫互助,，相互學習的平臺,，組織學習別人優(yōu)秀的工作經驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法,，為員工的自我提升創(chuàng)造通道,，同時注意激發(fā)集體的智慧和力量,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，激發(fā)各自的潛能,，調動他們的積極性,，為團隊的建設，項目部的發(fā)展出謀劃策,。

4)溝通協(xié)調

在對外溝通方面,，要站在公平，公正,，公開的角度,，以監(jiān)理專業(yè)化,、標準化,、規(guī)范化的形象保持與建設方,、設計方,、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調,，充分了解建設方的需求,，更多的取得建設方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關系,，認清與其他監(jiān)理單位的競爭與合作,，在項目內部的溝通中,，首先應建立信息溝通制度,，如工作例會,，碰頭會,、發(fā)會議紀要,、工作流程圖或信息,、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣,，更多的引導他們談論自己,，贊許甚至恭維他們的愛好,，給予他們信心,，建立更真誠,，心平氣和的友好關系,，在工作上;遇到問題,，更多的相互討論前因后果,，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動性,，更積極的尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵,，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度，提高工作效率,，提升他們的責任感。

非常感謝各位領導的聆聽,，非常感謝公司的平臺,，作為天和人,，我將一如既往的努力學習彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大,，我愿同公司一起成長,，強大起來,。

我的演講到此結束,，謝謝!

競聘項目經理演講稿篇五

尊敬的各位

領導

、各位同仁：

大家好,！

首先感謝和勤三年來對本人的培養(yǎng)與教誨并且

提供

了這樣一個機會,，也感謝

領導

和同事們在工作中對我的信任和支持。我是高曉輝,，來自

xx

,。有幸參加公司競聘,，但這是一次展示自我,、認識自己的機遇,，更是一次相互學習、相互交流的機會,。

今天我競聘的崗位是技術支撐管理員,。我清楚地認識到,，要成為一名合格的技術支撐管理員不容易，做為一線業(yè)務的支撐,，不僅要有實干

精神

,，還要善于謀略,；不僅要熟悉各項業(yè)務，還需要有廣博的知識和高超的組織管理水平,。我之所以要競聘這個崗位,，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作,。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：

1,、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風,。做為管理員，必須先做好人,。

2、本人在浦東區(qū)域擔任搶修主管,，對浦東的地理環(huán)境及

領導

,、工作人員都比較熟悉,，并且有著良好的口碑，我堅信在我和全體員工的共同努力之下,，必定能協(xié)調好與客戶之間的關系，以確?？蛻魸M意度。

3,、我有飽滿的工作熱情,。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業(yè)績更上一層樓,。

如果能夠得到

領導

和員工的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話,，我會牢牢把握"快、深,、實"三個字，即：

進入角色要"快",。我要盡快地轉換角色,，更新觀念，調整好自己的心態(tài)和工作方式,，與公司

領導

形成合力,，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題,，使自己的所作所為能夠從公司的戰(zhàn)略出發(fā),，從公司的利益出發(fā),，從員工的利益出發(fā),。

學習知識要"深",。我會以強烈的緊迫感和責任感抓好學習,，誠懇地以身邊人為師，以互聯(lián)

網

為師,，自我加壓，勤學好問,，聯(lián)系實際,，善于

總結

，既要融會貫通業(yè)務知識,，又要虛心采擷工作經驗,，盡快轉化為自己實際的工作能力。

在日常工作中注重"三勤",。一是腦勤,，勤學善思，注重研究剖析kpi指標,，作出解決

方案

,，解決

網

絡運營中的難點問題,；二是腿勤，以每一分鐘維護

網

絡為根本要求,，走入基層跟著員工維護搶修,，不怕多跑路，不怕多流汗,，舍得花氣力,，帶動員工的工作積極性，把維護工作做實做細,；三是嘴勤,，多向

領導

匯報情況,，多向有關部門通報情況，加強溝通,，密切協(xié)作，樹立活躍,、高效的企業(yè)形象,。

空談誤事,，實干興邦,。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領。但我深知事業(yè)如山,，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面,。但我相信有在座的各位

領導

,、各位同事的幫助,、支持和配合,，我有信心,、有能力出色地做好這項工作,，當好一名稱職的項目經理,。

坦誠地說，我關注項目經理競聘結果,，渴望成功,。我也看到了希望的所在,，同時也意識到壓力的所在,、責任的所在，但不管是壓力也好,，阻力也罷,，我很自信,，相信自己，也相信市場經營工作將會凝聚大家的力量和智慧,，相信"阻力"和"壓力"都必將成為我們工作的動力。競爭上崗,，有上有下，無論上,、下，我都將以這句話自勉,，一如既往地勤奮學習、努力工作,。最后，我想用一句話來結束我的演講："你選擇了我,，我選擇了你，給我一個機會,，還您一個驚喜，讓我們一起風雨兼程,，共同進步。"

謝謝大家,！

競聘項目經理演講稿篇六

，親愛的同事們：

大家好,！

的經驗，意料之中是我相信自己的優(yōu)勢,。

正因為沒有當過

領導

,，便少了一些為官的禁錮，一張白紙好

為大家

,、也為自已勾畫一幅理想的藍圖，我愿意為這張藍圖付出辛勤和汗水,。

觀念、內部管理和營銷方面實現(xiàn)根本性的轉變,。

基于上述思考，假如我能擔任市場部經理,，我的設想是：轉變一個觀念,、培養(yǎng)二個意識,、實現(xiàn)三個目標,。具體來說：

一是轉變營銷觀念。目前的經營理念還停留在由賣方市場向買方市場過渡的推銷階段,，雖然名稱叫營銷經理部，但仍然只“銷”,，不“營”。因此,，樹立以客戶為中心，以顧客需求為導間的現(xiàn)代營銷觀念勢在必行,。

二是培養(yǎng)大局意識和法律意識。一切工作要以大局出發(fā),，堅決服從企業(yè)的改革大局，貫徹執(zhí)行公司方針目標,，培養(yǎng)營銷隊伍觀全局、想全局,、顧全局,、攬全局的意識和能力。同時,，在法律的框架下規(guī)范營銷行為。因為,，在依法治國、依法治企的大背景下,，法律行為與人們的生活、工作息息相關,，對于營銷人員尤是如此,，例如：目前的營銷人員對法律中的訴訟時效理解出現(xiàn)偏差,，導致過早的放棄訴訟時效,，失去貨款回籠的最后一道法律保護屏障,。所以，對營銷人員進行有針對性的`法律知識培訓,，提高法律意識,，既可以保護本企業(yè)的合法權益，又可運用法律知識為企業(yè)挽回不必要的經濟損失,。

實現(xiàn)三個目標的內容是：

1、建構營銷

網

絡,。在做好水泥市場的同時，營銷

網

絡向xx州輻射,。以新中標的xx路,、xx路,、xx路等公路建設為切入點，分別設立xx片區(qū)和xx片區(qū)辦事處,，以xx、xx,、xx電站為突破口，搶占62·5級和特種水泥等高端市場,，利用營銷

網

絡覆蓋全施兼并、收購xx州中小水泥廠,，進行技術改造，興建粉磨站,，實現(xiàn)產品的戰(zhàn)略擴張。

2,、建設營銷渠道。結合中間商營銷和直銷兩條渠道來達到更多的細分市場,，增加市場覆蓋面，作到優(yōu)勢互補,，規(guī)避市場單一帶來的經營風險，克服“以量定價”的弊端,。

3,、資源優(yōu)化配置,。對營銷人員進行一次徹底的摸底調查，根據(jù)其特長,、能力安排合適的工作崗位，實現(xiàn)人盡其才,、人盡其力、人盡其用,。用真情和愛心去善待每一位同事，充分尊重他們的人格,，營造出愉快、和諧的工作氛圍,，真正產生“人心齊、泰山移”的效果,。

今天的競聘，我的態(tài)度是：不怕失敗,，因為我本來就不是經理,，但我更希望成功,，因為我們大家都希望公司的明天比今天更美好,。

競聘項目經理演講稿篇七

尊敬的各位

領導

：

大家好！

我是xxx,，常感謝各位

領導

兩年多以來對我的關懷和培養(yǎng),，很感謝公司

提供

的的這個平臺,，給了我一次難得的學習和鍛煉的機會！

今天我應聘的崗位是大型項目經理,，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢,、競聘崗位的認知及

工作計劃

等方面作以闡述。

本人于20xx年畢業(yè)于西北大學,，研究生學歷,，同年7月進入公司設計部工作，負責及參與完成了多個項目的實施工作,。在公司的這近3年時間，已把我從初出校園的青澀少年變得更有責任感,，尤其是在設計部的這2年多時間，可謂磨礪多多,，從工作態(tài)度、技能水平,、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。對于技能水平也有較大的提高,，一開始接觸工作時，部門

領導

會追著你安排,，甚至部門

領導

教著你安排工作，現(xiàn)在已經有了質的改變,，同時也積累了一定的處理突發(fā)事件和應急事件的能力。而人際交流方面也變得更為成熟,。

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性及超強的責任意識,、頂?shù)米毫Γ休^好的親和力，作為一個從農村出來的孩子,，我很榮幸依然保持著吃苦耐勞的本性，也把它當成我的優(yōu)勢,。同時，對于

領導

安排指定的工作,，我都能夠按時保質的完成，這與自身強烈的責任感有很大關系,，要做就要做好，絕不能拖泥帶水,。

第二,、具備較為扎實的專業(yè)知識和一定的項目實施經驗;踏上工作崗位以來,，我時刻要求自己不放棄學習,，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯(lián)系實際,，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識，通過與主管

領導

及其他同事的交流,，進一步鞏固了專業(yè)水平，在項目前期資料收集過程中,、項目實施過程中，對地質勘查工作內容,、流程、方法等有了更深的理解,，通過這兩年的項目實施管理，使我積累了比較豐富的工作經驗，也具有一定的項目組織,、協(xié)調和綜合管理能力。

（一）,、崗位的認知

項目經理是項目實施的最重要的執(zhí)行者之一，是項目最直接的管理者,。作為項目經理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質和項目管理協(xié)調能力，從項目前期計劃,、組織和實施活動中做好管理工作，實現(xiàn)項目目標又好又快的完成,，項目經理在內部管理當中也必須起帶頭作用,，嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度,，同時項目經理是與一線地質技術員最直接的接觸者,，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài),，

思想

狀態(tài),，保證項目工作順利運轉,。

（二）,、工作思路

作為一名大型項目經理，我認為應該從組織管理,、自身強化兩個方面開展工作。

1,、組織管理

組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認為是有組織

領導

,，有制度職責，有人管事,，有人辦事，上下結合,，左右銜接的項目部。

管理就是管住原則,，理出思路，在團隊管理當中應始終堅持管住公司的各項規(guī)章制度為原則,，管理的目的是效率，管理的核心是人,，要做到三個明確：

（1）明確目標：讓員工都明白項目設立的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時保質完成目標的意識,。

（2）明確分工：項目經理應定時定期了解項目內每一個員工的工作進度及完成情況，合理的分配工作任務,，確保項目按時完成。

（3）明確職責：讓員工清晰知道自己的職責,，積極的參與到項目的建設中來。

2,、自身強化

非常感謝各位

領導

的聆聽，非常感謝公司

提供

這樣一個平臺,，我將一如既往的努力學習彌補自己的不足，也衷心祝愿公司不斷的發(fā)展壯大,。

我的演講到此結束,，謝謝！

競聘項目經理演講稿篇八

尊敬的各位領導和評委：

上午好,！

我叫xxx,，參加工作,，中共黨員，目前就職于xxx項目部,，擔任項目經理職務。

這次我們參與競選的團隊：分別是項目經理xx,、總工xx、經營副經理xx,。

感謝公司給我們提供這樣一個平臺，讓我們展示自己,！我從以下幾個方面闡述我們團隊的觀點：

一、團隊建設

項目成功離不開高效的團隊,，為此我們擬組建26人的項目團隊,，其中班子成員5人，分別為xx,、xx、xx,、xx，書記1人,。下設技術質量部5人（土建技術兼質量2人，測量1人,，試驗1人,，資料1人）,，工程部3人，安全部3人,，物資部3人，行政1人,，財務2人，經營部2人,，臨電和機械1人，消防保衛(wèi)1人,，其余專業(yè)分包自己組建管理團隊，在分工明確的基礎上,，相互協(xié)調,，齊抓共管,。

二,、對項目經理工作崗位的認識和自身優(yōu)勢

項目經理主持項目經理部全面工作,，對項目部的經營成本,、施工進度、質量安全,、環(huán)境保護負全面責任。不但要協(xié)調內部各個部門之間的關系,，還要協(xié)調外部更為復雜的同工程有關系的單位。因此,，必須具有良好的綜合專業(yè)素質（工程技術能力、經濟管理能力,、社會法律知識）和項目管理能力以及協(xié)調溝通能力，同時必須具備良好的心理素質和個人魄力,，以及較強交際能力、應變能力,、市場開拓能力等。

經過多年施工管理和在項目部工作中的鍛煉,，我參與了多個工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工交付使用的全過程管理,，使我積累了比較豐富的項目管理工作經驗，也具有較強的項目組織,、協(xié)調和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發(fā)事件和應急事件的能力,。特別是20xx年從xxxx擔任項目經理開始,，一直與本工程的建設方合作,，雙方也彼此了解,。在擔任項目經理期間，質量方面取得的成績有：2#超高層住宅樓（40層）獲得過成都市優(yōu)質結構工程,，5#超高層住宅樓獲得過北京市結構長城杯銀獎,，龍樾熙城一期,、二期商住工程獲得過北京市結構長城杯金獎,；獲得的安全文明獎項有：xx市標化工地、xx省標化工地等榮譽稱號,。

三,、工作思路

本工程工期緊張,，既要創(chuàng)優(yōu)和“三方檢測”評比爭先,，還要創(chuàng)建綠色安全工地；因此我將從以下幾個方面在項目管理中予以重點關注：一是確保準時交付,，二是預算控制得當,，三是質量得到業(yè)主的認可,，四是綠色環(huán)保施工,。工期方面重點控制地基處理（cfg樁）和預制裝配式結構完成時間,；成本方面做好資金使用計劃,，做好“二次經營”開發(fā)工作,，強化預算管理,，有效使用施工進度款和爭取業(yè)主給付預付款,；質量方面做好創(chuàng)優(yōu)策劃和實施《第三方評估策劃方案》,，做到“有旗必扛,，有第一必爭”,；安全文明施工方面始終做到標準化管理,，做好揚塵和“霧霾”治理工作,。我會要求項目團隊的每一位成員都要對照上面四個標準來進行工作,。

如果我競聘成功，我的工作目標是：實現(xiàn)重大安全安全事故為零,，質量目標合格基礎上，創(chuàng)xx市xx—杯,；成本目標保證上繳利潤的同時創(chuàng)造更高的經濟效益，綠色施工目標創(chuàng)建xx市綠色安全文明工地,。

四、經營管理

項目經理和項目部成員在項目開始時就應當牢記成本管理的要求,，通過系統(tǒng)的項目成本管理和風險預測，項目施工過程中有關成本的各個細節(jié)都應當清晰明了,、毫不含糊,，并確保項目部每個人對此都達成了一致的意見。然后項目部各部門根據(jù)職能要求進行成本目標分解,，各自負責成本目標的實現(xiàn),，做好對可能存在的施工風險進行預控，把施工風險降低到最小,。最終達到"企業(yè)是利潤的中心,，項目部是成本的中心”的目標,。為此，根據(jù)本工程特點,，采取以下措施降低成本：

1,、認真會審圖紙，積極提出修改意見

2,、制定先進的,、經濟合理的施工方案

3、組織均衡流水施工,，加快施工進度

4、降低材料成本

5,、提高機械利用率

6、用好激活機制,，調動職工節(jié)約積極性

7、注重對設計變更和工程洽商工作的管理,，有效擴展企業(yè)的利潤空間。

8,、做好二次經營策劃，嚴格執(zhí)行項目部與公司簽訂的經營承包合同條款，在公司總體目標控制和優(yōu)化資源配置的前提下,，項目部細化成本管理責任,，通過自身強化成本節(jié)約和積極拓展“開源”渠道，實現(xiàn)公司和項目部利潤最大化,，達到工程項目盈利的經營管理目標,。

五、工期控制

根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場實際情況編制總體進度計劃,，合理確定降水、土方和護坡工程,、地下結構工程,、主體結構工程,、裝飾裝修工程,、竣工驗收等關鍵節(jié)點的工期,。圍繞總體進度計劃選擇科學合理的施工方法,，有效組織和利用施工資源,，加強對分包單位和供應商的有效協(xié)調與控制,，通過制定組織,、技術、合同,、經濟和管理信息等強有力的措施保證，確保進度計劃的實現(xiàn),，達到預期目標,。

六、質量控制與創(chuàng)優(yōu)

本工程的質量目標是“質量合格,，創(chuàng)建筑長城杯,，并在建設單位第三方檢測中取得較好成績”,。因此在確保工程質量合格的基礎上,，通過學規(guī)范,、學創(chuàng)優(yōu)標準,，在頭腦里面樹立全面質量管理的創(chuàng)優(yōu)思想,。根據(jù)工程的具體情況，采取如下質量保證措施：

首先,，項目部要建立完整的質量控制體系，有明確的創(chuàng)優(yōu)質量目標,，圍繞目標層層分解落實,。

第二,，項目部要建立和完善崗位質量責任制度、樣板管理制度,、質量獎罰制度、原材檢驗制度,、創(chuàng)優(yōu)培訓制度、質量分析會制度等各種質量管理制度,。實施過程中，嚴格實行施工樣板制,、三檢制，實行三級檢查制度,，嚴格實行合理工序安排和管理，不合格的材料設備絕對禁止使用,，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情,。

第三，強化質量過程控制,，加強對重要的和薄弱的環(huán)節(jié)的質量控制，嚴格質量程序化管理,。

第四，積極響應建設單位的第三方評估管理,，嚴格執(zhí)行過程評估和交房評估標準；同時,，總結以往與建設單位合作工程中出現(xiàn)的經驗教訓，制定專門的“第三方評估策劃方案”,，實施中定期逐條自查,，有不符合要求處派專人負責跟蹤落實改進,。

本工地確保xx市綠色安全樣板工地,，在施工中,，始終貫徹“安全第一,、預防為主”的安全生產工作方針,，認真執(zhí)行國務院,、建設部、xx市關于建筑施工企業(yè)安全生產管理的各項規(guī)定,，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃,，使安全生產工作與生產任務緊密結合,。施工生產中始終強化安全管理,，通過組織落實,、責任到人、定期檢查,、認真整改，最終實現(xiàn)重大安全事故零的目標,。

參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己,，在積極進取中不斷追求、完善自己,。我深知項目經理工作的重要性,，如果我競聘上,，一定不辜負企業(yè)重托，認真履行職責,，確保工程質量、安全,、工期和成本等目標的完美實現(xiàn)！

謝謝大家,！

20xx年1月2日

競聘項目經理演講稿篇九

各位領導、評委,、同事：

大家好！

首先祝大家在新的一年里身體健康,，萬事如意。今天,，我很高興參加項目經理的競爭,。同時感謝公司領導為我們提供了這次比賽的機會和平臺,，借此機會感謝各位兄弟姐妹對工作的關心和支持,！

首先作一個自我介紹,，我叫xx,本科學歷,，高級職稱,，具有公路、鐵路,、市政一級建造師資格。曾經參加過xx淮江高速公路,、xx商開和禹登高速公路等多條高速公路的建設,，先后擔任過現(xiàn)場技術員,、部門負責人、生產副經理和項目經理等職,。本次本人所參加競聘的崗位是xx的項目經理崗位,。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構想：

下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先,，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn),，耐得住壓力，經得起考驗,。大家都知道xx標無論施工難度還是協(xié)調難度都是非常艱難的，可以說也是我參加工作以來最復雜的一個項目,，面對惡劣的環(huán)境，我們迎難而上,，積極想辦法，把不利變有利,，反而促成了好多變更項目。對于項目,，通過我的大致了解,，與xx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的,，我感覺非常輕松,，非常自信,，我相信我們xx團隊能勝任，一定會干的更好,。其次，在近幾年的工作中,，使我積累了較豐富的工作經驗,，也使我具備了一定的項目組織,、協(xié)調和項目綜合管理能力,，同時也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握,、解決問題的能力。通過前幾天隨陳書記到兄弟項目參觀學習,，對湖南市場行情也有了一定的了解,，也從他們項目學到了很多寶貴的經驗,，我會把他們做的非常成功的地方帶到項目,，同時對于走彎路的地方吸取經驗教訓,，這使我對參加項目經理的競聘更加積極,，使我更信心十足,，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績,，給公司領導交一份滿意的答卷,。

第二方面就將我對于項目的工作構想對大家作一下匯報：

項目部的建設很重要,，它代表一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風貌,，第一印象很深刻,，能體現(xiàn)單位的品牌,，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地,，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象,、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調,，辦公室舒適明亮,，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設施,，以保證職工勞逸結合,，高效工作,，正常生活。

由于本項目工程量較小,，項目班子,、部門和人員的配備務必精簡高效并滿足需要,，總人數(shù)力爭控制在30人以內,，做到少而精,，避免職責不明，人浮于事,。

1,、總的經營指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路,，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目,。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風險分包模式,，項目部采取控制主材,，合作隊伍負責人工,、機械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經營整體思路,。堅決執(zhí)行局三項公開招標制度,，確保成本最低,、隊伍最優(yōu),。

2.主要項目分包方式：xx項目主要包括路基和橋涵；路基工程擬采用三隊并行進行大包,，形成競爭,，相互制約；橋涵工程,、防護及排水工程等,。由于單位工程量較小,，數(shù)量較多,，主要包括中橋320米空心板4座,，現(xiàn)澆箱梁120米橋梁1座,，立交橋5座,，涵洞125道,，混凝土方量約2萬立方米,。由于工程量分布廣,，工程量小,，擬安排3個樁基隊,，下部及預制場1個隊,，現(xiàn)澆箱梁及天橋1個隊,，涵洞6個隊,，可多點作業(yè),。低基層路面可采用有施工能力和成熟經驗的專業(yè)隊伍的大包模式。

3,、項目特點和施工隊伍的選擇：本項目可以說是擴建項目,，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴寬,，土方量很小且不集中，不能形成大的.工作場面,，在加上湖南屬多雨季節(jié)，會造成大量機械閑置,，大量增加施工成本，這就要求我們一定要選擇有自有設備的且熟悉的隊伍,，否則搶工期只是一句空話,反而會造成成本增加和各種矛盾糾紛的產生，這樣會得不償失的,。又由于本項目通涵很多,，平均幾十米一道,，這會造成前期形象不好,，路基連不成一個整體，無法進行路基的施工,，所以路基隊伍要緩進場，前期重點搶橋涵的施工,，我們計劃橋涵多上隊伍，多點作業(yè),，以最快的速度搶上去，給業(yè)主一個良好的形象,，認為我們是有實力能打硬仗的單位，這樣會在其他方面獲得他們的支持,。

4,、變更方面：本工作應作為一個非常重要的工作來抓,，它能有效擴展企業(yè)的利潤空間,。在項目開始時便組織全體技術人員進行圖紙會審以及合同文件的分析,，發(fā)現(xiàn)變更契機，編制變更策劃書,，明確變更努力方向，搞好與變更有關的各種關系,建立一種良好的變更互動關系,，重獎變更中有功之臣。針對項目的變更點主要集中在清淤換填,、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料,、路基加強和沉降觀測等方面上。

項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理,、技術管理,、進度及計劃管理,、質量管理以及安全生產、文明施工等方面,。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的,，進場后項目部會要求每個員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行,，并做到分工明確、責任到人,，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性,，又有利于工程的推動和進展,；各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益,，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強各項管理工作落實和執(zhí)行,，在8號下午的合同談判中,，業(yè)主對我們中交四局還比較了解,，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的,，這條路是他們投資的第一條高速公路,，也是一條省委省政府委托的一條政治路,，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣,，王總也代表公司表態(tài)我們會以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線名列首位,，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內容上得知業(yè)主的各方面要求都很高,投入也很大,，要想在眾多施工單位中全線排在首位,，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴建,、中途接過來的路,，遺留問題還比較多,，又在長沙市城鄉(xiāng)結合部，環(huán)境還是相對復雜的,。所以我們還要認真斟酌并做好前期策劃，做到精細化管理,制定出切實可行的計劃,，不要盲目樂觀,。

競聘項目經理演講稿篇十

尊敬的各位領導、各位評委,、各位同仁:

大家午好!

首先，真誠的感謝領導給予我展示,、檢驗自已的機會。能站在這個競聘的平臺上,，我的心情非常激動，因為這是對我年來工作態(tài)度與工作成績的充分肯定,，我感到十分欣慰!今天，我本著參與,、鍛煉,、提高進而推動我酒店事業(yè)發(fā)展的目的,，我要競聘的職位是酒店總經理,。下面,，我對自己的基本情況向各位做一簡單的'介紹,。

(個人基本情況)回首過去的年，在領導和同仁們的支持和幫助下,，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,，從一個業(yè)務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人,。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來,。隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日見豐富,，理論知識日益扎實，人也越來越成熟,，已具備較高的業(yè)務素質和一定的管理經驗，我覺得自己有信心也有能力擔任一名酒店總經理,，能做好應該履行的職責,。

1,、全面負責處理酒店的總體事務,，和酒店全體員工共同努力,，及時完成酒店所確定的各項目標。

2,、制定酒店的管理目標和經營方針,，包括制定各種規(guī)章制度和服務操作規(guī)程,，規(guī)定各級管理人員和員工的職責，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,。制定市場拓展計劃,，帶領銷售部進行全面的推銷。制定酒店一系列價目,，如房價,、餐飲毛利等,。詳細閱讀和分析每月報表，檢查營業(yè)進度與計劃的完成情況,，并采取對策，保證酒店業(yè)務順利進河,。

3、建立,、健全酒店的組織管理系統(tǒng)，使之合理化,、精簡化。高效化,。主持每周總經理室的辦公例會。閱讀消防和質量檢查情況匯報,，并針對各種問題進行指示和講評。傳達政府或總經理室的有關指示,、文件,、通知,，協(xié)調各部門之間的關系，使酒店有一個高效率的工作系統(tǒng),。

4、健全酒店的財務制度,。閱讀的分析各種財務報表，檢查分析每月營業(yè)情況,，督促財務部門做好成本控制、財務預算等工作，檢查收支情況,、應收賬款和應付賬款等。

5,、定期巡視公眾場所及各部門的工作情況，檢查服務態(tài)度和服務質量,，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。

6,、培養(yǎng)人才,，指導各部門的”作,，提高整個酒店的服務質量和員工素質。

7,、加強酒店維修保養(yǎng)工作和酒店的安全管理工作,。

8,、選聘,、任免酒店副總經理,、總經理助理,、部門經理等,，決定酒店機構設置,、員工編制及重要人事變革。負責酒店管理人員的錄用,、考核、獎懲,、晉升等,。

9、與社會各界人士保持良好的公共關系,，樹立良好的酒店形象，并代表酒店接待重要貴賓,。

10、關心員工,，以身作則，使酒店有高度凝聚力,，并要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。

一是具有勇挑重擔的信心,。要干好一項工作，首先必須熱愛這項工作,。今天,，我能鼓足勇氣參加這次競爭,，決不是意氣用事，也不是心存僥幸,，而是自己熱愛這項工作，珍惜這次機會,，渴望成功,、追求進步的真實體現(xiàn),。

二是具有豐富的工作經驗。我具備系統(tǒng)的酒店管理知識,、嫻熟的業(yè)務技能。知識方面,，這些年我始終不忘充實自己，堅持干中學,、學中干,，完善自我,，提高自我,，各項工作都是憑著扎實的知識做好的。業(yè)務技能方面,，年以來的多崗位磨練，也練就了我嫻熟的業(yè)務能力,。特別是我先后擔任、,、工作,，積累了大量的工作經驗。這些都有助于以后工作的開展,。

競聘項目經理演講稿篇十一

尊敬的各位領導：

大家好,！非?？鞓方裉熳约嚎梢杂袝r機參加今天的公司人才競聘的演講,，非常感謝公司指導給我這次珍貴的時機,，謝謝大家一直以來對我的照顧與支持,。今天也是一個很好的檢驗自己和鍛煉自己的時機，我一定會好好珍惜,。今天我競聘的職位是工程部經理，下面我從三個方面來闡述我的競聘演講,。我20xx年畢業(yè)于上海理工大學，本科學歷,，20xx年7月進入我們工程部負責現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間通過不斷的學習,，理解監(jiān)理工作內容,，監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了全面的認識,。通過學習資料上的理論知識和現(xiàn)場管理相結合,，分析現(xiàn)場監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題，掌握了一套根本的監(jiān)理管理方法,，為后續(xù)的工作打下了堅實的根底,。20xx年3月進入我們工程部，在羅經理的安排下,，負責wlan、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作,，在這期間負責本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細施行，指導,、檢查和監(jiān)視現(xiàn)場監(jiān)理員的工作。在挪動內部協(xié)助主管起草施工,、監(jiān)理合同，并定期的組織召開工程周例會,。積累了一定的管理，協(xié)調才能,，業(yè)務才能也得到了一個較大的提升。第一,、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，敢于挑?zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人,，思維較活潑、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢,，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕工程負責人,，我想更重要的是必須有高尚的道德品質,，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度,，只有這樣才可以全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建立工程高標準,、高質量、高效益的完成,，為集體謀利益,，為團隊謀榮譽，為工程部謀開展,。第二、具備相應的專業(yè)知識,；踏上工作崗位以來,，我時刻要求自己不放棄學習,，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯(lián)絡實際,，不斷豐富和進步自己的專業(yè)知識,。作為現(xiàn)場監(jiān)理員時,，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務，還要求對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深化的理解,，通過其他老同事的言傳身教,，在現(xiàn)場遇上問題時的思索,，全業(yè)務知識才能有了一定的沉淀。作為單項負責人時,，更是進一步專研本專業(yè)的業(yè)務知識,，同時深化理解“三控三管一協(xié)調”的監(jiān)理內涵,，做好事前控制,，超前管理工作,，將這種理解應用到實際的日常工作中,，進步了工作效率,，也培養(yǎng)了一定的工程組織,、協(xié)調和綜合管理才能,。

工程經理是工程團隊的指導者,，其首要職責是在工程建立工期內優(yōu)質地指導工程組完成全部工程工作內容,，并使甲方滿意。為此工程經理必須具有良好的綜合專業(yè)素質和工程管理才能和協(xié)調才能,，在一系列的工程方案、組織和控制活動中做好指導工作,，從而實現(xiàn)工程目的,。工程經理是工程部的靈魂人物也是總“保障部長”,，保障工程正常合理運轉,，需要游刃于甲方和公司指導之間,，目前通信工程監(jiān)理市場也存在劇烈的競爭,，在我國的經濟體制下,，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監(jiān)理工作的原那么是“公正,、獨立,、自主”,，但監(jiān)理受雇于甲方，只能在甲方受權的范圍內展開工作,，很難做到獨立、自主,，有時甚至壓制監(jiān)理的合理權益的情況,，這是工程經理必須意識到和攻克的課題,。因此工程經理還必須得有較好的交際才能和應變才能，在與甲方的溝通協(xié)調中保持良好的心理素質,，擅長尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好,，共同習慣,，通過言語感染,，文字渲染展現(xiàn)個人的親和力和魅力。

工程經理還需對工程有整體的意識,，工程監(jiān)理部是一個大家庭,，工程經理那么是這個大家庭的家長，大家庭經營的好壞,，需要大家庭的.所有成員凝聚在家長的周圍,，攜手與其共同經營，人人出力,、人人謀劃,。大家庭遇大事,，需要家長的果敢的決斷,，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的開展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃,，大家庭的錢、財,、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的方案,，需要組織制定財,、物,、人力資源的合理使用規(guī)那么,。

假設我作為一名工程經理,，我將從以下幾個方面開展工程部工作：

第一、貫徹執(zhí)行國家,、行政主管部門有關法律,、法規(guī)、政策和標準,，堅決執(zhí)行公司各項管理制度的落實，以及上級指導臨時交辦的事宜,，根據(jù)公司管理方法，制定工程部實在可行的各項管理制度和管理方法,，形成工程崗位問責制。

第二,、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同,，合理制定工程階段性目的和工程總體控制方案,，工程總目的一經確定后將總目的分解劃分出主要工作內容和工作量，通過設置關鍵控制點確保工期,，質量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的平安制度管理,，堅持以預防為主的原那么,，實現(xiàn)重大平安事故零的目的。

第三,、加強工程部的團隊建立；以共同的目的團結人,、以自身的行動帶動人。管人不整人,、用人不疑人，團隊建立需要集思廣益,，我將建立工程部內部訪談機制，加強工程員工與工程管理層的面對面的溝通,，用其所長,、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智,，最大限度的挖掘工程部人力資源,，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策,。在給新員工創(chuàng)造一個寬松的學習空間之外,，還為他們謀開展,，為新員工制定工作目的，通過,，獎懲條例以鼓勵新員工，促使新員工快速成長,，為公司的開展壯大儲藏工程人才。

第四,、工程部作為公司業(yè)績的主要,，工程部本錢控制是公司增加利潤的資本積累的主要。我將最大限度的控制工程部本錢開支,，搞好本錢預測，確定本錢控制目的,，做好工程部日常消耗品的集中管理,，杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象,。把好員工的費用支出這一關,，嚴格控制費用支出源頭，防止不合理支出,。在“節(jié)流”的同時也因關注“開源”，加強與甲方的溝通,，爭取多做工程量，爭取多簽合同,。我非常希望今天可以得到指導和同事們的認可與支持，這將是我工作最大的肯定與動力,，我相信今天公司指導一定可以選出最適宜這個職位的人選。不管今天的結果如何,，我都會在工作中不斷的進取提升自己,，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自己的個人價值！謝謝大家,！

競聘項目經理演講稿篇十二

各位領導,、評委們：

大家好,！

我叫x，是個工作認真,，有責任心的一個人,，今天很榮幸站在這里,，參加石吉高速路面標項目經理一職的競聘。迎接挑戰(zhàn),，這是公司領導和各位同仁給予我的機遇,，借此機會我要向一直關心,、支持我的各位領導和同事們表示衷心的感謝。

我19x年參加工作,，19x年開始從事機械設備工作，19x年至今一直擔任辦公室主任,，負責協(xié)調、綜治,、安全方面的工作,，我自認為在這方面有一定的經驗，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢,。之所以參加此次競聘,，是因為在人生的道路上,，常常會有許多更高的目標等待著我們去攀登，常言說的好“人比山高,，腳比路長”，只有不斷地“挑戰(zhàn)自我,，超越自我”,，才會到達成功的頂峰,。

我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

第一：我在本崗位工作多年,。曾在許多工地擔任行政辦公室主任,，負責綜治,、安全,、行政,、協(xié)調等工作,。因此對該崗位的'工作比較熟悉,，工作起來得心應手,，“物盡天擇,，適者生存”。搞本行,，工作有信心,，有熱情,，會把工作搞的更好,。

第二,、我積累了一定的工作經驗和教訓，作為一名職,，它雖然不是單位的領頭羊,，沒有多大的權利和責任，但我認為也比較重要,，重要之所在,，就是要當好一把手的參謀和助手,，協(xié)助好一把手的工作,，說白了，就是要干具體工作,，不能“占個茅坑不拉屎”,。

第三,、我敢于和善于工作,，具有勝任工作的組織能力和相應的專業(yè)知識,，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道,，完成上級交給的各項任務,，使領導放心,。

我的工作理念是：誠實守信,，敬崗愛業(yè),，刻苦認真,，求真務實,。講話講實話,，辦事半實事,，工作求實效,。

如何做好這個崗位上的工作，我的工作思路是：“一個原則”,、“兩大主題”,、“三個服從”,，“五個做到”。

“一個原則”就是為項目部主要領導分憂,，當好參謀助手,，下為職工服務,，做到有力配合，主動補臺,，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點,。“兩大主題”就是圍繞協(xié)調與管理兩大主題,，突出項目建設的協(xié)調和辦公室業(yè)務素質建設,?！叭齻€服從”是個性服從黨性，感情服從原則,，主觀服從客觀,。做到服務不欠位,，主動不越位,，服從不偏位,，融洽不空位,。

“五個做到”是：

一,、服從主要領導安排，作好班子內部協(xié)調工作，營造民主團結的氣氛,，決策形成共識和默契,，成為有活力、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體,。經常深入施工現(xiàn)場,，調查了解情況,，善于聽取各方面的意見，不斷改進管理,，持續(xù)提高,，把自己的親和力置身于團隊的行列,。為領導的正確決策出主意,，想辦法。

二,、知人善任。了解下屬的德才學識,、性格作風,。作為項目經理，必須針對各人特點,，用其所長,，避其所短。關心愛護部下,，滿足下級的心理和感情需要,，積極幫助下屬解決實際困難,，努力營造愉快,、寬容,、理解和友好的氛圍，在講政治,、講正氣,、講原則的前提下,，適當?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”,，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足,。

三、不拘泥于局部利益,，服從于公司,、項目部集體利益,，增強把握事務的黨性觀念,，嚴格執(zhí)行政策,，是非分明。

四,、發(fā)揮帶頭和示范作用,，正直公平,，堅持原則,，嚴格履行組織所賦予的職責和義務，按制度辦事,，不循私情,，不為個人利益所動,，廉潔自律，使企業(yè)在有序規(guī)范經營中取得最大效益,，讓公司放心、讓項目部領導放心,，讓全體職工放心。

五,、始終保持追求的信念,，從理論和實踐中學習,，審視不足，保持心態(tài),，不懈進取,，體現(xiàn)個人活力,，更好為企業(yè)服務,。

謝謝大家，我的演講完畢,！

競聘項目經理演講稿篇十三

尊敬的各位領導,，評委們：

大家好。

今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經理的競聘,。決定參加這次竟聘前,，也曾度德量力,，思慮再三,。參加這次竟聘,，是因為一方面；我對公司推行項目經理竟聘上崗機制的由衷擁護和信任,；另一方面；通過這次竟聘來鍛煉提高自己,。感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會。同時借此機會感謝公司領導及同事們在工作中對我的關心和支持,！

首先是我對項目經理崗位的認識：

1,、項目經理是項目合同履約的負責人,，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜。

2,、是項目計劃的制定和執(zhí)行的監(jiān)督人：為達到項目預定的目標，需要事前制定周全的計劃使項目全體成員圍繞共同的目標按照科學的方法協(xié)調一致將項目做好做細,。

3,、是項目組織的指揮員：項目管理涉及眾多的部門、專業(yè),、人員和環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)工程,。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，進行良好的組織和分工,，充分發(fā)揮每個成員的作用,。

4、是項目協(xié)調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠我們施工單位的工作,，還需要業(yè)主,、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府,、社會各方面的指導與支持,。項目經理是協(xié)調各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶,。

5,、是項目控制的中心：項目工期,、工程質量,、安全及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目考核的主要指標。項目經理必須千方百計的進行項目的進度,、質量,、安全,、費用進行綜合控制,。

作為項目經理崗位，工作紛繁雜亂并且綜合協(xié)調的任務量重,，做好這項工作必須要有一定項目管理能力的人來擔任,。多年來，我在公司這個大家庭里,，通過前輩的教導和同齡人的幫助,，使我從一名初入社會的學生逐漸成長起來,，并能夠真正成為城建大家庭的一員。在這幾年里通過不斷實踐與學習使我的業(yè)務技術水平和管理水平有了很大的提高,，我缺乏經驗，這是事實,，但我相信，只要大家給予真誠的支持和幫助,，憑著自身的勤奮努力,，謙虛好學,，加之多年從事技術管理和施工管理工作的經驗,，我有信心一定有能力勝任這一工作,。

如果能競聘成功我將努力做好以下幾個方面：

1,、克服麻痹大意思想,，保證工程全過程的安全管理。建立健全安全生產的'組織措施和技術措施,，認真貫徹落實安全生產檢查,，確保施工安全,。

2、加強工程項目的技術,、質量管理,。強化質量體系運行管理,，嚴格做好質量通病的防治，抓細過程質量控制,。

3,、成本控制方面。按時進行項目成本統(tǒng)計分析,，及時做出成本風險預測,，不斷優(yōu)化方案,，杜絕不合理費用的發(fā)生，嚴格落實工程變更及工程簽證文件的書面確認工作,，有效控制工程費用,。

4,、加強內控實行碰頭會，強化項目內部溝通控制,，每天在規(guī)定的時間內對工程當天及當前需解決的問題進行明確。加快解決問題的速度,，增加項目的溝通力和執(zhí)行力。

5,、強化工程承包服務意識,。本著務實合作的態(tài)度與項目各方進行溝通合作,，確保有一個良好的外部施工環(huán)境，明確承包義務與權利,，杜絕推委和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。提高公司的信譽度與美譽度,。

總之“安全與質量并舉、信譽與效益并存”是項目管理的宗旨。如果我能竟聘成功我將珍惜機會,，用心,、用情,、用心干好工作,，如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心,、盡力、盡職盡責,。無論如何我都將“以誠待人，用心做事”,。

我的競聘陳述完畢！

謝謝大家,。

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競聘項目經理演講稿篇十四

尊敬的各位領導,、各位評委,、同事們：

大家好,！今天我滿懷激情,，懷揣夢想，積極參與水城區(qū)域工程經理競聘,，我不奢求什么,，希望能用我誠懇的演講,，明朗的工作思路,，堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支持我,。我將秉承積極參與競爭,，大膽承受考驗,，正確對待結果的心態(tài)參與角逐,，在此我愿意承受指導和大家對我的考驗和挑選,。

首先，我作簡單的,。我叫xxx,，現(xiàn)年33歲,，本科學歷,，中級職稱，曾獲得多種職業(yè)資格證,，從班長到工程主管,，從工程主管到總經理助理，從總經理助理到保利壹號公館,、保利西街工程副經理,，工作以來我一直兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，得到了指導和同志們的廣泛好評,，獲得了較多榮譽,。今天我大膽參與水城區(qū)域工程經理職務競聘,，我想我除了具備這一崗位所需的素質外,，我還具有以下幾點優(yōu)勢：

從20xx年到20xx年我曾在珠江醫(yī)院設備科工作，負責全院1000多臺分體空調和3臺中央空調維護和管理并擔任全體機電組人員從維修控制板到更換壓縮機的一整套技術的培訓工作,，從而完畢了我院維修外包的歷史，為我單位節(jié)約了開支,，另外還兼維修中心吸引、電腦,、數(shù)字減影,、離心機、烤箱,、霧化器等醫(yī)療器戒維修,、維護工作，曾被珠江醫(yī)院評為“技術標兵”,，20xx年1月進入保利物業(yè)擔任水電工,，5月晉升班長，20xx年8月調往佛山保利水城前期介入,，擔任工程主管,，20xx年底被晉升為工程總經理助理,，20xx年底至今被晉升為保利壹號公館、保利西街工程副經理,，這些年來我秉承著做事要拼，看事要淡的.信念,，我經歷了自我學歷的不斷深造，自我觀念的不斷更新,，我堅信只要一如既往的堅持學習，勤奮之燈定會照亮將來美妙的前景,，不同的工作環(huán)境開闊了我的視野，豐富了我的閱歷,，這為我以后的工作奠定了結實的根底。

步入而立之年的我,，身體安康、精力旺盛,，敬業(yè)精神強，在工作中我穩(wěn)重而不死板,，激進而不張揚,，正直而不固執(zhí)，成熟干練,，擅長溝通，具有較強的業(yè)務專研才能,，不同的崗位經歷養(yǎng)成了我雷厲風行,、求真務實的工作作風,，養(yǎng)成了我遇事不模糊，辦事不拖拉的工作習慣,，在工作中我可以拓展思維方式，用發(fā)散式思維翻開工作場面,，不管干什么從不講價錢，更不怨天憂人,，干一行，愛一行,，努力把工作做得最好，贏得了指導和同志們的廣泛贊譽,。愛因斯坦說過：熱愛是最好的老師,。我熱愛自己的工作,，平時熱愛學習,，具有強烈的事業(yè)心和責任感，能嚴肅認真地對待自己從事的每項工作,，從工作的成功中享受人生的快樂，敢于剖析自己,，具有虛心好學、積極進取的精神,。

我回憶了一下，自己工作以來的這些年,，也是我人生中非常難忘的一段歲月，自己經過這些年的鍛煉,，我從一名中專生通過自修獲得了本科學歷，從一名剛出校門的新兵成長為一名工程副經理,，這是一段辛酸而又艱辛的歷程，我想是什么成就了我,，是我血脈里流淌的那股勁，是我骨子里的那份堅持和執(zhí)著,，也得益于指導和同事們的關系和支持。

今天我向大家介紹我自己,，誠懇的承受大家對我工作的考評,。我深深地知道水城區(qū)域工程經理這一崗位任務重，意義深遠,，責任重大,，假設我競聘成功我將理清思路，敢于挑硬,，爭取在工作中有打破,，力爭在工作中做到以下幾點：

一,、我將以這次竟崗為新的工作起點,，努力提升業(yè)戶滿意度，改變與業(yè)戶溝通形式,，積極利用晚上或者周末時間,，進一步拉近物業(yè)和業(yè)主之間的間隔,，和業(yè)戶貫徹家的理念,，打破我們上班時間業(yè)主沒時間、有事才和業(yè)主溝通的場面,。

二,、改變外委單位監(jiān)管形式，除嚴格汲取以往先進工作以外,，增加互動要求外委單位主管指導至少每月一次現(xiàn)場溝通會,，現(xiàn)場考評結合前三周打分做到好的方面給予肯定加分,，給予整改,，建立兩級甚至三級監(jiān)視制度,。

三、我將在工作中想方設法降低管理本錢,，進步管理效益,，強化平安施工,，合理優(yōu)化隊伍、提升團隊凝聚力,，作為工程經理我將加大預算管理,，科學躲避管理風險，重點推進延伸效勞,，注重多種經營,，持續(xù)推進工程處各項工作的創(chuàng)新開展,。

四、提升員工滿意度降低員工流失率,，工程副主管級以上管理人員，定期不定期與員工溝通理解員工心聲,、從細節(jié)包括員工生活,、員工娛樂等，關心員工,，每月進展綜合匯總,，能解決的工程立即反響員工給與落實,，不能解決的報公司,。積極建立安防晉級效勞,，建議公司組織便衣安防員對各樓盤加大巡邏,，加大宣傳,，提升安防系數(shù),。

各位領導,、各位評委,，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個完好的我,。但請相信,，無論今天的競聘是否成功，在今后的漫漫征途中,，我都將以堅決的信念、沉穩(wěn)的步伐,、堅強的意志、飽滿的熱情不斷前進,，不斷追求,！我斗膽地請指導透過我的工作業(yè)績與平時表現(xiàn)考核我,，相信我,，我會鞠躬盡瘁，盡職盡責,！謝謝大家,，我的演講完畢,！

競聘項目經理演講稿篇十五

尊敬的各位評委,，親愛的各位同事：

窗外寒風瑟瑟，室內春意盎然,。懷揣著對xx的熱愛，懷揣著奮斗的激情,，懷揣著拼搏的動力，今天我參加財務部經理的競聘,。

我叫xx，畢業(yè)于xx大學會計學本科專業(yè),，xx年底有幸結緣xx控股集團。六年來,，隨著xx的步伐走過大江南北，跨越長城內外,。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月,，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡,，風景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載忙碌身影,。

六年來,，我對工作始終積極主動、充滿熱情;六年來,，我培養(yǎng)了良好的業(yè)務素質和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L;六年來,，我以出色的工作業(yè)績贏得了公司的肯定,，以良好的關系取得了同事的信任;六年來，我也收獲了一系列的榮譽,。

在這兩個多月的忙碌中,，我主導了股份公司財務的建立,，也為她的成長做了大量的“施肥澆水”的工作,。今天,，站在臺上,，我敢自信的講,，我對這個崗位基本熟悉。

(一)財務部遠景目標

財務部作為公司資金核算,、成本管控和風險控制的部門，致力于合理控制合同風險,、資金風險、成本風險,，最終達到有效控制公司風險。

財務部要最終成為領導決策可靠的參謀者,，資產安全和有效使用的守護者,，項目風險控制的主導者,，公司可持續(xù)發(fā)展的保障者,。

(二)近期工作思路及目標

近期工作思路概述：

建立健全財務管控基本制度，理順工作流程,，完善人員配備，加強在建工程監(jiān)管,，協(xié)調好同各部門的關系,，完善財務信息披露制度，協(xié)調處理好稅企關系,。

1,、以健全制度為根本，優(yōu)化財務管控流程,。

(1)制度建設

業(yè)務未動，制度先行,。有一套好的制度，管控就有了法律依據(jù),。要努力做到最終用制度管人,，逐步減少人治成分,。

所以,，首要要建立適合股份公司的《費用報銷制度》、《票務管理制度》,、《各種資產管理制度》等，加強費用報銷流程監(jiān)管,，優(yōu)化簽單,、優(yōu)惠單的簽字流程，建立簽單應收款催收制度等,，把財務的觸角延伸至資金流轉的每個角落,。

(2)建全內部財務分析報告和信息披露體系。及時向集團和公司全面,、真實反映股份公司運營管理情況,。

(3)建立預算管理體系,。通過預算管理,，把財務管理前移,，拉伸財務的管控面，力求各項重要業(yè)務,，財務管控都能全程參與,。

2,、以提高素質為基礎,，打造專業(yè)財務團隊,。

作為財務管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng),，更要有愛崗敬業(yè)的奉獻精神。

在培養(yǎng)方法上,，內訓、外訓相結合,，專業(yè)、綜合兩手抓,，學習、活動相配合,。在制度保障上,，適時建立有效的財務人員輪崗制度,。打破各個子公司的企業(yè)界限,，實現(xiàn)財務人員在整個集團內的有效流動，給足財務人員的成長和發(fā)展空間,。在公司層面上,，完善晉升體系，構筑充滿人文氣息的管理文化,。力求把財務人員打造成一專多能的“大財務“。

“一?！薄辽倬ㄘ攧展芾淼哪硞€方面。

競聘項目經理演講稿篇十六

尊敬的各位領導：

我參加競聘的崗位是項目經理,。首先,，我將個人的基本情況向各位領導和代表做一簡單介紹,，20xx年參加工作，?？茖W歷（xx學院工民建專業(yè)畢業(yè)）,，中共團員。工作簡歷如下：20xx年7月參加工作,，擔任技術員職務,，20xx年8月~20xx年12月參加工程建設,，擔任技術員。20xx年~20xx年在二公司工程管理部擔任施工管理員,。20xx年6月在擔任工程組組長,，目前在分公司工程管理部擔任施工管理員工作,。

項目經理主持項目經理部全面工作；對項目部的經營管理,、施工生產、行政安全,、工程技術質量負全面責任；對副職工作進行協(xié)調指導,；做好與建設單位、監(jiān)理等單位配合工作,；定期召集或委托召集項目班子會，對項目成本,、工程進度,、工程質量等重點工作研究決定；履行總包責任,，對所施工工程全面監(jiān)督管理，協(xié)調分包單位之間的關系,。

經過幾年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，參與了工業(yè),、民用建筑工程從開工到竣工的全過程管理，使自己各方面素質得以提高,。參與這次競聘,，我愿在求真務實中認識自己,，在積極進取中不斷追求,，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值,，在施工管理中完善自己。我深知項目部項目經理的工作十分重要,，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為公司領導當好士兵,，二是為全行事務,，當好主管,，三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置,，當好配角；胸懷全局,；服從領導，當好助手,。我也深知，項目部的工作非常辛苦,，正如社會流傳的那樣：在項目部工作的同志就像老實的羊，受氣的豬,，吃草的牛，忙碌的馬,?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人,；他們像竹一樣,，掏空自己,，甘為人梯,。

如果我競聘成功,，我的工作思路是：

如果我競聘成功,，我的處事原則和風格是,，努力做到嚴格要求,，嚴密制度,，嚴守紀律,，勤學習,，勤調查,，勤督辦,。以共同的目標團結人,，以有效的管理激勵人,，以自身的行動帶動人,。管人不整人,，用人不疑人,。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間,。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣,，找準自己的位置；通過風險抵押金的方式,，來調動項目部人員的成本、安全,、質量、工期意識,，使項目部人員有主人翁的意識。

如果我競聘成功,，我的工作目標是：實現(xiàn)重大安全安全事故為零、質量目標達到業(yè)主滿意,、成本目標保證上繳利潤同時創(chuàng)造更高的效益,。

保證成本目標措施：通過系統(tǒng)的項目成本管理（詳細的成本預測,、成本計劃,、成本控制、成本分析,、成本考核）和風險預測（管理風險、質量風險,、安全風險、施工工期風險,、施工技術風險）,，并根據(jù)各專業(yè)組的職能進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現(xiàn),，提前對工程項目可能存在的.施工風險進行預控，把施工風險降低到最小,。最終達到“企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標,。

保證工期目標措施：根據(jù)合同工期編制總體進度計劃,，項目部圍繞總體進度計劃安排專業(yè)工作,，每月各職能組根據(jù)月計劃編制本專業(yè)重點工作安排,，此項工作既是項目部工作開展的旗幟,，也為公司上級部門提供了項目部專業(yè)工作內容,，有利于公司上級部門給予檢查指導。

安全目標保證措施：繼續(xù)堅持以預防為主,，注重工人的安全教育和安全防護設施的檢查,，做好切實可行的應急預案措施,，加強對分包隊伍的管理,，健全安全管理制度，實現(xiàn)制度來約束分包隊伍,。最終實現(xiàn)重大安全事故零的目標,。

質量目標保證措施：建立完整有效的質量管理體系,，加強對分包隊伍的管理,，通過推行先進的新技術,，降低工程施工難度,，組織制定可行的技術方案等措施實現(xiàn)質量目標的實現(xiàn),。

我將作為溝通項目部員工與公司經理之間關系的橋梁,，宣傳精神文明的窗口,，傳播企業(yè)文化的陣地,，培養(yǎng)人才的搖籃,。我愿與項目部共創(chuàng)美好的未來,，迎接二公司輝煌燦爛的明天,。

競聘項目經理演講稿篇十七

尊敬的各位領導,、各位評委,、同事們：

大家好!首先非常感謝各位領導,、同事們給了我這次競聘項目四部副職的機會,，憑借幾年來的工作經驗和對建筑行業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信,，讓我信心滿滿的走上了競聘項目副職這個舞臺上,，接受大家的考驗,。無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程,，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉,，使自己的工作能力和綜合素質得到提高,，我將十分珍惜這次提高自己,、鍛煉自己的機會,。

接下來,，簡單介紹一下我個人的情況,，以便大家對我有進一步的了解,。

我叫，籍貫陜西,，**年出生，本科畢業(yè),，黨員,，專業(yè)工民建,，現(xiàn)于項目三部任職,，參加工作工齡6年,，從畢業(yè)到現(xiàn)在一直從事項目現(xiàn)場管理工作，目前擔任職教園二職校建設項目現(xiàn)場代表,。

首先我談談對項目部門及崗位職責的認識

項目四部未來主要的任務是房屋建設和道路支路建設,，主要的工作是從工程項目招投標后的開工建設一直到保修期結束，其中涉及到成本,、進度、質量,、安全,、合同、信息資料等管理與周邊關系及政府部門溝通協(xié)調等工作,。在項目進行中,，能否圓滿完成各部分工作任務,，關鍵在于人員,，而能否準時、優(yōu)質的完成全部工作,，關鍵在于項目團隊的領導者,，作為項目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用,，找準自己的位置,，忠于職責,，重在執(zhí)行,，全力以赴。對項目進行計劃,、組織和控制,，為整個項目團隊提供決策,，激勵團隊,，完成任務。做一名好的項目負責人要有相當?shù)膮f(xié)調能力,，執(zhí)行力更有責任心,，要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識,。項目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè),，我個人喜歡挑戰(zhàn)性的工作,，因為年輕，有干勁,，有沖勁，能吃苦耐勞,，責任心強,，所以我決定以堅定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值,。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉折,。

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競聘項目經理演講稿篇十八

各位領導,、各位同仁：

大家好!

能有今天這樣的機會向各位領導和同事匯報自己的工作思路，我深感榮幸!今天,，我競聘的崗位是xx項目經理崗位,。

眾所周知,，項目經理是全面負責服務部日常經營管理，貫徹實施公司經紀業(yè)務發(fā)展計劃,，組織部門完成總部及營業(yè)部下達的業(yè)務、風險控制指標,，以保證服務部經營管理目標的實現(xiàn),。從這個層面上來看,，我認為：作為一名項目經理應努力實現(xiàn)以下“四大”功能：

1、管理功能,。其管理范圍包括員工的管理、業(yè)務的管理,、經營管理、風險的控制,。

3、營業(yè)部窗口功能,。服務部盡管是公司各項功能輻射的最前沿,，但它仍然體現(xiàn)著公司的形象，所以,，項目經理負責在當?shù)亟⒘己玫墓碴P系，為公司樹立良好商譽,，通過加強團隊的建設和努力開拓業(yè)務,，來展示我們的形象和實力,，弘揚公司的企業(yè)文化,。

4,、協(xié)調功能,。負責協(xié)調好服務部內部各崗位之間的關系,、服務部與營業(yè)部各方面的關系,、服務部與當?shù)卣爸鞴懿块T的關系,。

如果我有幸能走上xx項目經理的崗位，我將通過以下幾方面的工作去實現(xiàn)這四大功能：

第一,，以身作則狠抓團隊建設

xx服務部作為營業(yè)部的一個團隊,，其團隊的工作不是只靠經理或某個人就能完成的,，而是要在公司和營業(yè)部的領導下靠團隊的每個成員共同努力,、共同經營和管理才能完成的,，所以我會通過自身的工作熱情和敬業(yè)精神來感化和熏陶他們,，用公平、公正的工作作風來對待每個員工,，通過公司的企業(yè)文化來培育他們敬業(yè)愛崗,、無私奉獻的精神,，督導他們認真鉆研業(yè)務知識，熟練掌握業(yè)務技能,，從而更好地搞好客戶的開發(fā)和服務工作,，提高團隊的競爭力。

第二,，加強培訓學習,，提高員工隊伍的素質

要促進服務部的發(fā)展,，實現(xiàn)經營目標,，僅有敬業(yè)精神是不夠的，還必須努力學習專業(yè)知識,、提高工作技能,，將我們這個團隊打造成一支戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊,。所以我們決不能放棄學習和培訓，特別是今年轉型以來,，為了適應轉型的新形勢，更應加強業(yè)務知識的學習,，我們除了參加營業(yè)部組織的培訓學習和按營業(yè)部的培訓計劃統(tǒng)一學習外,，還從以下三方面培訓提高員工綜合素質：1、提高業(yè)務素質,，在每日晨會上每位員工都進行簡短的'股評,，重點點評一只個股,，每周安排一到兩天的時間在下午3：00-4：00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術分析;每周安排一到兩天收市后進行業(yè)務學習;每周五收市后為檔案整理和數(shù)據(jù)庫更新時間，還通過公司的企業(yè)文化來教育和熏陶員工,，培育他們敬業(yè)愛崗,、無私奉獻的高尚品質;2、提高綜合能力,，在業(yè)務方面分工協(xié)作,，使每個員工都鍛煉為多面手;積極參與公司和營業(yè)部通過各種渠道和方式組織的業(yè)務學習和培訓活動，吸收新知識,、新觀念,，適應證券市場發(fā)展的需要;3、轉變全員的知識結構,，培養(yǎng)員工自覺學習的習慣,，督導員工學習業(yè)務知識，提倡他們通過自學改變自身的知識結構,，更好地在證券這個朝陽行業(yè)中生存和發(fā)展,。

第三,，確立團隊發(fā)展目標，鼓舞員工士氣,，爭創(chuàng)一流的營銷團隊,。

我的目的是首先要將這個團隊建設成為荊門營業(yè)部的一流的營銷團隊，然后將他建設成為品牌服務部,，這就是我上崗后對團隊每個員工的要求,。我還經策劃了一整套方案借助公司這次轉型契機將xx服務部培養(yǎng)成一支具有極強戰(zhàn)斗力的營銷團隊，在營業(yè)部領導的大力支持下擠垮萬聯(lián)證券xx服務部,，因為我們具備很多極強的生存和發(fā)展的競爭優(yōu)勢,，第一、xx服務部有那么多xx證券市場的精英,，他們有能力有資歷有經驗;第二,、我們公司有良好的經營策略和激勵機制;第三、我們有公司領導的大力支持和xx營業(yè)部領導和全體同仁作堅強的后盾;第四,、我們有先進通信技術和硬件設施,，有超前的非現(xiàn)場交易平臺和優(yōu)質的信息產品，我們還有時尚的基金產品的銷售平臺,?？傊灰獂x服務部全體員工齊心協(xié)力,，充分發(fā)揮團隊力量,，進一步轉變觀念，夯實我們的基礎,，在營業(yè)部領導的大力支持下我們的目的一定會實現(xiàn),。

第四，建立健全內部機制,，提高員工的工作激情,。

第五，加強內部管理,，控制經營風險,。

(1)、按照公司的各項規(guī)定和營業(yè)部的具體要求,，根據(jù)服務部實際情況制定相應的崗位責任制,、員工規(guī)章制度和風險處罰制度，做到崗位明確,，職責分明,，在授權范圍內嚴格按公司的業(yè)務流程辦理業(yè)務。

(2)、在員工的管理上實行一事同人,，在分配體制上堅決做到公平,、公正、公開,，使員工帶著良好的心態(tài)在十分團結的氛圍中學習和工作,。

第六，搞好同地方政府的關系,，營造良好外部環(huán)境

第七,，努力開發(fā)客戶，搶占城區(qū)和周邊市場份額,，打下堅實基礎

第八,，客戶服務體系基本形成，通過各種正當服務方式贏得客戶的心,，吸引xx證券的客戶壯大我們的客戶隊伍，擴大長江證券的影響力,。

競聘項目經理演講稿篇十九

尊敬的各位領導,、各位評委：

大家好！

總有一種責任讓人充滿自信,，總有一種追求讓人意氣風發(fā),。我叫本人xx，生于1965年4月30日,，工作多年來,，擔任過技術人員、鋼筋翻樣員,、鋼筋工長,、技術主任、項目經理,。今天,，我能站在這個舞臺上，參與建筑工程項目經理的崗位競聘,，心中有幾多感慨,，更有幾多感動。我感謝領導給予我這個機會,，更感謝領導有海納百川的氣魄,，也更加堅定了我為提升公司發(fā)展品質的堅定信念。參與建筑工程項目經理的競聘,，并非是我好高騖遠,，而是我把這一崗位作為我不斷實現(xiàn)跨越的發(fā)展平臺。因為，四大晉職優(yōu)勢不斷激勵我奮勇前行,。

一是我有較高的綜合素養(yǎng),。多年來，我始終堅持內強素質,，外塑形象,，注重加強政治理論修養(yǎng)專業(yè)知識學習，始終把立足本職干好事,，創(chuàng)先爭優(yōu)競一流作為自己的坐標和方向,。堅持把認真學習提素質，全面提高促發(fā)展作為自己的要務和追求,，實現(xiàn)了內外兼修,，多項工作獲得上級表彰。較高的綜合素養(yǎng)也為我更好投身工作奠定了堅實的基礎,。

二是我有輪換的多崗經歷,。從1983年起，至我投身企業(yè)的那時起,，我就一直工作在各個企業(yè),，1983年至1987年先后在xx第一建筑工程公司工作；1988年至1990年又在省xx建筑工程公司工作,；在公司的30年中,，我一直從事建筑工作，而且大都在一線,，不僅知曉建筑業(yè)的全部工作流程,，而且具有較強的專業(yè)知識，成為總公司鋼筋專家?guī)斓膶＜摇?/p>

三是我有務實的工作作風,。作為項目部主要管理人員之一,，我清楚地知道，除了具備專業(yè)方面的知識外,，還應學會懂得如何與別人進行溝通,、如何去關心自己身邊的人，不斷激發(fā)其他人的正能量,，為企業(yè)發(fā)展服務,，為工程建設服務。為此,，在編制鋼筋施工方案的時候,，我都充分考慮本工程的特點及難點與要點，充分考慮施工人員的可操作性,，針對性的具體節(jié)點,、所采取的措施以及要控制的具體內容，充分考慮本工程用料成本與最后與建設單位搞決算所提供本方案依據(jù)的準確性。注重提升工作進度,，在材料計劃與過程控制上,，強調材料計劃的準確性。注重過程控制,，堅持質量控制,，以施工方案為基礎，編制各階段技術交底內容,，給施工班組進行實體交底,，讓所有施工人員都明白施工工藝及施工標準。注重工程決算管理,，準備好所用相關資料,，確保技術資料、計算工程量的準確性,、單價等等,，為了計算本工程量，繪制電子圖版經常是到深夜兩點多鐘,，為本工程的決算工作打下料堅實的基礎,，其中一次為項目部實現(xiàn)利潤xx萬，鋼筋凈賺xx噸的好成績,。注重強化傳、幫,、帶工作,，在工作中把自己的專業(yè)知識無償傳授給新員工，對公司分到項目部的8名大學生,，堅持從基礎抓起,，從小處培養(yǎng)，注重加強對他們的培訓,，使他們快速成長,。

四是我有創(chuàng)優(yōu)的工作理念。在工作中,，不甘平庸,，而是不斷追求卓越。以高度的責任感積極投身工作中去,，堅持不干則已,，干必一流的爭先意識，力求把每一件小事情干好,，干出特色,，干成機制，干成一流。與同事共處時,，堅持潛心做事,，低調做人，經常主動積極地幫助身邊需要幫助的人,，使好多員工都樂意和我在一起,，工作中配合得非常默契。由于我工作堅持創(chuàng)先爭優(yōu),，各項工作均取得顯著成績,。所負責的工程先后多次獲獎，xx大廈,、華xx廈工程,、江xx廈工程、大xx廠工程均獲得結構長城杯,，江xx廈工程獲得了魯班獎,。本人也從01年至08年連續(xù)八年被公司評為先進生產工作者；其中在07年度被總公司評為技術質量管理貢獻獎,，08年榮獲本公司技術質量管理先進工作者,。

十月胎恩重，三生報答輕,。各位評委,，我站在這個舞臺，做好了足夠的'思想準備和前期調研工作,，我認為,，項目經理不是一個職務，而是一種如山的責任,，既有抓好市場,，帶好隊伍的責任，也有創(chuàng)先爭優(yōu),，展樹形象的責任,，如果我本次競聘成功，我將著力在以下五個方面做文章,，下功夫,，全面完成公司下達的各項項目建設任務。

一是狠抓隊伍作規(guī)劃,。作為項目建設部門,，我將團結和帶領廣大員工，認真加強學習,，強化思想灌輸,，注重教育引導,，把他們的心智集中到干事創(chuàng)業(yè)上來，集中到團結協(xié)作上來,，集中到打造優(yōu)質工程上來,，集中到拓展視野，提升業(yè)績上來,，堅持眼睛盯著市場,，屁股坐在算盤上，精打細算,，強化細節(jié)管理,，全面提升隊伍素質，打造一流工程,。

二是嚴抓施工提進度,。在施工建設過程中，要嚴格按照施工協(xié)議抓好進度,，倒排工期,，進一步強化責任意識和時間意識，搶時間,，抓進度,，重監(jiān)管，實行人性化管理,，充分調動員工工作積極性,，向時間要質量，向進度要效益,。要堅持科學設立標桿,，不提不切實際的進度要求，注重嚴格的流程控制,，確保既要施工進度，又要防止揠苗助長式的突擊施工,，把握規(guī)律,，穩(wěn)步推進。

三是重抓質量樹品牌,。工程質量決定項目的走向,，在施工過程中，我們要堅持從質量建設入手,，強化員工的思想引導,，注重他們細化質量意識，明確沒有質量就沒有市場,，沒有質量就沒有效益,，沒有質量就會后患無窮的意識,，科學劃小管理到位，從源頭抓起,，從建材采購,、施工環(huán)節(jié)到人員思想入手，引導他們既要講求建設速度,，更要注重施工質量,，打造精品工程，為企業(yè)決勝市場,，占領市場提供強力支撐,。注重嚴格考核，防止過程中的偷工減料行為,，一經發(fā)現(xiàn)立即停工整頓,，推倒重來。

四是力抓安全重文明,。堅持把打造文明項目,，安全項目作為自己的最大追求，多項式強化對員工的素質教育,，引導他們講文明,，懂禮貌，樹立良好的外界形象,。堅持從抓項目的本質安全入手,，千方百計抓好安全生產，堅持從制度靠身入手,，不斷強化安全舉措的完善和思想防線的打造,，一些按照施工要求辦事，一些圍繞流程操作,，強化基礎管理,，嚴禁不戴安全帽，不設防護網,，不按規(guī)范施工,，切實堵塞安全漏洞。

五是強抓分包促管理,。本著科學,、實用、快捷的原則,，進一步強化分包管理,，劃小管理到位，設立項目負責制,，堅持一人為主,，多人參與的辦法,，在項目組內部開展勞動競賽，制定獎懲措施,，抓好項目小隊的嚴格管理,，評選優(yōu)質工程，注重獎勤罰懶,，注重人性化管理,、溫馨化管理，使經營管理措施到位,，富有效率,。

竹密不妨流水過，山高豈礙白云飛,。如果這次我能競聘成功,，我將更嚴格的要求自己，努力做到“以為爭位,，以位爭為”,；如果我競聘失敗，我也絕不氣餒,，將繼續(xù)自加壓力,，奮力趕超，以一流的姿態(tài)奔跑在工作第一線,，在平凡中彰顯自己的價值,。

謝謝大家！

競聘項目經理演講稿篇二十

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四,、如果競聘工程部經理成功,，我將從以下幾個方面開展工作。

1,、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度,，根據(jù)集團工程管理中心下達的目標，組織編制各項工作計劃,，并負責落實,。明確項目部各崗位工作內容、責任和工作流程,，督促管理好本部門工程師，并做到自我約束;做好部門間工作的銜接以及工作流程,，切實發(fā)揮工程部在開發(fā)公司中應具有的作用,。

2、依靠完善的施工組織設計,，監(jiān)理規(guī)劃,，合同,、規(guī)范等法律文件對施工單位、監(jiān)理單位進行管理;全面落實工程技術要求,，支持監(jiān)理單位的安全質量進度控制工作,，要求監(jiān)理單位做好資施工組織設計和施工方案的審查，材料報驗和試驗,，監(jiān)理文件的編制,，現(xiàn)場的巡視，旁站和分項分部驗收,。嚴格執(zhí)行每周一次的監(jiān)理例會制度,，由監(jiān)理單位匯報本周以來的監(jiān)理情況，并對檢查過程中出現(xiàn)的問題,，依據(jù)現(xiàn)場工程管理制度,，追究相關單位的責任(包括處罰措施)。

3,、做好工地施工現(xiàn)場動態(tài)管理,，隨時密切掌握工地現(xiàn)場各參建單位的施工狀態(tài)，協(xié)調各單位之間的關系,。檢查,、巡查過程中遇到的問題要隨時、隨地解決,，不留疑問,，不留尾巴。對重大問題及時向公司匯報,，提出初步解決方案并組織落實處理;對合同進行風險分析,，采取相應的防范措施，減少和避免針對建設單位提出的索賠,。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應盡的義務,。做好變更簽證、來往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作,，建立預防索賠和反索賠機制,，隨時掌握工地現(xiàn)場動態(tài)，一旦施工單位提出無理索賠請求時,，能夠及時,、快速的利用反索賠機制進行反索賠。

5,、廉潔做事,、樹立形象，做到有權不濫用,、有名不自爭,、有功不自居,、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用影響人,、帶動人,、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力,。

敬的各位領導,，各位評委，我正值而立之年,，精力充沛,，敬業(yè)心強，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作當中去,。如果我有幸競聘成功,，領導把我擺上了這個位置，那我就應該也必須在這個位置上有所作為,，以“一日無為,、三日不安”的高度責任感，履行諾言,，正確履行好崗位職責,，認真做好工作，讓公司放心,，讓領導滿意,，我真誠地接受公司領導的挑選，公司的發(fā)展需要有為的你,，也需要有為的我,，無論最終競聘結果如何，我都會一如既往滿腔熱情繼續(xù)干好本職工作,。

我的演講完畢,，謝謝大家!

各位領導、各位同事：

大家好,，今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經理的競聘,。感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會，我將倍加珍惜,。同時借此機會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持!

首先作一個自我介紹,，我叫xx，在項目部外省事業(yè)部工作,，現(xiàn)在擔任xx銷售經理職務,。我于20xx年8月進入公司項目部做銷售員工作。初到公司，公司先進的硬件設施,、完善的市場服務、至誠的服務理念,、和諧的人文氛圍,、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象,，它深深地震撼著我的心靈,，讓我感受到的是美好的未來，燦爛的前景,。使我堅信：選擇了xx就是選擇了人生發(fā)展的機遇,。自從進公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責,，默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力,。我相信自己和全體員工的點點滴滴的工作將會匯集為公司源源不斷地滾滾財源!

項目經理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我喜歡挑戰(zhàn),，喜歡去面對未知領域,。我決心以堅定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值,。勇敢地去接受未來工作中的毎一次挑戰(zhàn),。對我來說，今天又是一次人生的挑戰(zhàn),，是一個難得的展示自己,、鍛煉自己的機會。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉折,。

首先,，談談我對項目經理這個工作的認識

隨著項目管理應用的迅速普及，項目經理成為日漸興起一族新型管理人員,。

項目和項目管理是未來的潮流,。

項目經理是項目的管理者。他們是項目的核心人物,，也是項目成功的關鍵,。在項目進行中，能否圓滿地完成項目目標,，關鍵在于人員,，而不是程序和技術。程序和技術只不過是協(xié)助人員工作的工具,。

項目經理是項目團隊的領導者,。他們所肩負的責任就是領導團隊準時、優(yōu)質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標,。項目經理的工作即是對項目進行計劃,、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領導決策,。同時他們應當激勵項目團隊,，以贏得顧客的信任。

作為項目的指揮者,，項目經理要擔任的職責是對項目的計劃,、組織和控制。首先,，項目經理要明確項目目標,，并就目標與客戶取得一致意見。接下來,，項目經理應與他的團隊對項目目標進行交流,，并讓團隊參與制定實現(xiàn)目標的計劃，這樣,，才能確保全體達成共識,，并對計劃更切實地執(zhí)行。

項目經理一定要對項目實施監(jiān)控,，決不能只持觀望的態(tài)度,。項目經理應有自己的項目管理信息系統(tǒng)，跟蹤實際工作進程并將其與計劃安排進程進行比較,。

制度的優(yōu)化,，項目經理制是以市場為導向，以客戶為中心,，從客戶需求出發(fā),，營銷公司產品，為客戶提供全方位的服務,，實現(xiàn)客戶價值最大化的同時實現(xiàn)公司自身效益的最大化,。將項目經理以競聘的形式產生充分體現(xiàn)了公司對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。而作為新到崗位的人員,，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力,，去挖掘市場，不負眾望,。

其次,，談談我競聘這個崗位的一些自身優(yōu)勢

1、輕車熟路,，具有豐富的實際工作經驗

我是從事房地產行業(yè)工作7年,，在xx公司工作5年,。是xx公司從基層培養(yǎng)起來的銷售骨干力量，也是xx公司目前中層干部中的佼佼者,。具有豐富的銷售經驗,，和成功的案場管理經歷。多次被評為xx的最佳專案,、優(yōu)秀員工,。

工作樓盤：xx案場，多次成為xx項目部的topsalesxx案場,，多次做成團購，圓滿完成銷售指標,。

xx案場,，在樓市低谷期，從上海組織客戶異地成交,，與同事配合完成多次團購,，成功實現(xiàn)二地聯(lián)動。

現(xiàn)任xx銷售案場經理,。

我從2002年起擔任銷售人員至今,，經過5年多實際工作的磨練，已走過了從不熟悉,、不適應到得心應手,、游刃有余的過程。5年多寶貴的工作實踐中,，我積累了豐富的工作經驗,，總結出了一整套較為實用的工作方法，為我競聘項目經理奠定了扎實的基礎,。

2,、工作成績優(yōu)秀，銷售業(yè)績優(yōu)良

吃苦耐勞,、認真負責是我最大的工作特征,。不管在那個崗位上我都想盡一切辦法，按時按量的完成銷售任務,。別人不愿做的事我做,，要求別人做到的事，自己首先做到,。作為銷售經理,，受到過客戶的高度認可以及公司領導的充分信任。

我現(xiàn)在任職的xx是上海xx第一個異地操盤的別墅項目,，該項目曾讓無錫當?shù)氐囊患掖砉敬砹艘荒?，銷售陷入停頓，開發(fā)商找到xx尋求幫助，xxxx年進入無錫xx,，由于樓盤原來的定位錯誤,、用地年限加之國家政策、銷售人員不成熟等問題,，銷售上一直打不開局面,。之后在領導的帶領下，我們從多方面進行了調整,。我作為銷售主管常駐無錫期間,，主要著力與銷售人員的專業(yè)培訓，配合營銷活動的計劃籌備,，并且兼顧與開發(fā)商的協(xié)調工作,。至xx年后半階段該案的銷售狀狀況已經有明顯的好轉。

在xx年里,，銷售業(yè)績指標完成狀況一直保持著良好的態(tài)勢,，通過這一年的努力，xx年銷售量增長相當穩(wěn)定,。目前該案的銷售也已經進入尾盤去化階段,。

3、思路清晰,，管理得當

無論在哪個崗位,，我具有較全面的組織、協(xié)調工作的素質和能力,。有良好的大局觀,，處理問題較為周全，工作認真負責,。在工作中,，能夠做到思路清晰，行止有度,，頭緒分明,，恰到好處。作為顧問公司的銷售經理,，要管理開發(fā)商的銷售人員,，是有相當大的難度的。按理說銷售工作人員少,，結構也簡單,，管理人員又少，管理起來應該是極其簡單的,。其實現(xiàn)實情況并不像我們想像的哪么簡單,。開發(fā)商的銷售人員因其自身各自的,，生活環(huán)境、文化教育背景,、工作心態(tài)的不同,。導致真正團結的少，不團結反而占多數(shù),。所以我必須先要建立一個團結的團隊,，讓她們學會分享、學會共擔,、學會合作,，更重要的是學會尊重他人。

4,、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質

不屈不撓,、勇于挑戰(zhàn)困難。能在惡劣的市場環(huán)境中不斷開拓進取,。培養(yǎng)的銷售隊伍有極強的作戰(zhàn)能力和良好的團隊協(xié)作精神。

我從不因心情而影響工作,、干凈干事,、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調能力,。同時具有工作積極進取的信心和勇氣,，就拿這次競聘來說，我在這里,，就是在迎接挑戰(zhàn),，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進自己的不足,，也想通過自己的行為向大家證明：當面臨挑戰(zhàn)時,，我會更加努力的磨練自己，提高自己,。

我總覺得作為年青人總該有點追求,，項目經理對我來說是個新的課題，但我相信我自己的能力,。如果我能走上這一崗位,，我將認真學習、虛心請教不斷地調整自己,，爭做一名出色的項目經理,。

5、具有一定的公關能力和良好的社會關系

一個領導無能,，最多是件次品,，而一個品德不好的領導,，則是危險品?？鬃釉凇墩撜Z》中就有"其身正,，不令而行;其身不正，雖令不從,。"這句話就是告誡我必須培養(yǎng)正氣,，以身示范。

我的座右銘就是："律已足以服人,，量寬足以得人,，身先足以率人"。

項目經理怎么做,，自己的一些設想

1,、抓緊適應崗位(熟悉業(yè)務，自我提升)

首先是業(yè)務技能的熟練掌握,。這是關鍵,，不能夠熟悉業(yè)務知識，任何的服務和營銷將無從談起,，更談不上做好,。

其次在項目經理崗位上不單純是管理，更重要的客戶關系的維系,。項目經理與開發(fā)商的關系不僅是業(yè)務關系,，更是一種人的關系;而且項目經理的服務要有創(chuàng)意，要走在他們的前面,。然后在這一理念的指導下,，通過對業(yè)務的學習和對市場行情的準確把握，為其提供合理建議,。要真正體現(xiàn)代理公司對開發(fā)商客戶的一種人文關懷和對魚水關系的愛護,。這種關系的建立，既立足當前,，更著眼于未來,。善待開發(fā)商，就是善待自己;提升開發(fā)商價值,，就是提升自我價值,。

2、鞏固團隊建設(凝聚力量,，穩(wěn)定大局)

家和萬事興,。只有團結，工作才能形成合力,。

首先身在xx這個大團隊中,，在我的崗位上,，自己要做到幫助總監(jiān)順利作出決策，要有統(tǒng)籌兼顧的思想,，當好項目的協(xié)調人,，幫忙不添亂，補臺不拆臺,。

其次作為一名管理者,，用腦容易，用心難,，所以作為一名項目經理我會更注重溝通,、交流，以誠相待,。而少用說教,、命令來管理。下屬團隊中平時工作產生誤解和矛盾再所難免,。要協(xié)助總監(jiān)拓寬和疏通民主渠道,，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取大家的意見,，努力營造一個"即有民主,，又有高度集中，又有個人心情舒暢"的工作氛圍,。

第三尺有所長、寸有所短,，充分發(fā)揮各人的特長,，才能把團隊的工作效率發(fā)揮到最大。

3,、加強人員培養(yǎng),、強化公司品牌(內強素質，外樹形象)

我從事房地產行業(yè)也是從銷售員做起的,，所以我深知作為一名房地產銷售人員要具備哪些必要的素質,。加上我豐富的工作經驗讓我深切體會到，銷售人員的不專業(yè),，會給銷售帶來多大的負面影響,。更不用說不專業(yè)的人做專業(yè)的事會給公司造成的影響了，所以所以我覺得人員素質和技能的培養(yǎng)是十分有必要的,，包括我自身也要加強業(yè)務能力和管理能力的提高,。

事實告訴我們，人是被細節(jié)所打動的,，沒有細節(jié)的完美,，就沒有全局的完美,。仔細想來，很多案子的成敗與否,，一些小的細節(jié)就起著關鍵的作用,，處理好了，往往峰回路轉,，否則有可能前功盡棄,。所以我更注重在細部完善，從小事入手,，通過每個細節(jié),、標準、專業(yè)的服務做到讓客戶滿意,，積累xx品牌效應,。

4、提升項目團隊業(yè)績(開拓發(fā)展,，自強不息)

做好了以上3點之后“提升銷售業(yè)績”應該已經不是一句空話了,，當然還需要注意加強客戶關系的維護。上至開發(fā)商下至普通客戶,，對不同的客戶要有不同的管理策略,，有的放矢。當今房地產市場的競爭尤為激烈,，各種不確定因素的存在,，要求我們不斷加強與客戶的聯(lián)絡，與客戶之間建立深厚的感情,，只有這樣,，才能保證營銷工作旺盛的生命力。我們的事業(yè)才會發(fā)達,。

達到什么目標?

今年項目部外省事業(yè)部的目標業(yè)績是xx萬,，我所任職的xx項目的目標業(yè)績是xx萬。說到我的目標其實很簡單：克服難關,、圓滿完成,，甚至超額完成銷售指標。就是我的目標,。

尾聲

希望公司能給我一個機會,、讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績，為自己的事業(yè)打下更好的基礎,。

這次競聘如果成功,，我將珍惜這個機會，竭盡所能做好項目工作,。如果我的競聘失敗了,，我只會更加勤奮地工作學習,，用自己的努力來換取明天的成功。奧林匹克運動有一句著名的口號就是“參與即是勝利”,，因此,，勝利屬于我，也屬于我們在坐的每一個人,。

我講完了,，謝謝大家。

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