隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。
采購的述職報告篇一
又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝。感謝公司給我提供了磨練自己的機會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培,！這一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在同事的關(guān)心和幫助下,，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé),，在思想覺悟等方面都有了一定的提高,。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運行的重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。通過這一年來的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠,；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購,；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識,；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。
采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同,，定個貨那樣簡單，這只是其中之一,，也是最基本的,。我們還必須跟蹤采購進(jìn)來的產(chǎn)品是否符合公司的生產(chǎn)要求，該產(chǎn)品是否對公司產(chǎn)生了效益,，或者,，是否對公司造成是損失,，對公司造成影響的我們必須在最短的時間內(nèi)進(jìn)行改正，使公司的利益得到保證,。
公司從小規(guī)模經(jīng)營步入到集團(tuán)式管理,，使我從思想上、認(rèn)識上起到了很大的轉(zhuǎn)變,，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的要求,，建立、完善了供應(yīng)商的檔案,。做到對供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察,，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力；處理質(zhì)量問題,，以及退換貨方案的實施，配合財務(wù)上的付款策略（月結(jié)）,；配合生產(chǎn)部門的需要,，同各部門一起解決產(chǎn)生的問題。值得肯定的是,，采購的各項工作,，包括各項計劃、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本,。在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。和采購員密切溝通，建立采購申請單的電子化,，每星期兩次檢查哪些還沒買的,，哪些是已經(jīng)訂下還沒到的，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,，與各個部門緊密聯(lián)系,，更好的滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購管理成本,。
在貨運車輛的調(diào)度上,，做好貨運單位的招標(biāo)工作，配合生產(chǎn)部及時的發(fā)運,，在貨運上也出現(xiàn)過幾次客戶反映到貨不及時,、車輛運輸途中有碰傷等情況。
我來公司已有多年時間,，積累了一定的經(jīng)驗和專業(yè)知識,，在公司的每一天我都會兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實，努力做好我的本職工作,，為了公司犧牲了很多休息娛樂和與家人在一起的時間,，只要公司有需要我都會舍棄個人事務(wù)把工作放在第一。在我們的工作中我始終本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的工作流程,，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性和質(zhì)量的保證性，把失誤降到最低點,。當(dāng)然在工作中我還有很多不足之處,，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和更加精深的專業(yè)鉆研，對一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹,，對采購進(jìn)來的產(chǎn)品跟蹤力度不夠,，對有些產(chǎn)品交貨時間反映不夠及時，對采購產(chǎn)品價格的把握還不夠正確,。在新的一年里,，我會努力改進(jìn)自己的不足，凡事做到精益求精,，更好的為公司工作,。
20xx年我的主要工作是負(fù)責(zé)公司的物資采購及管理、設(shè)備電氣的運行管理,、能源的統(tǒng)計和管理,，時光荏苒，20xx年已經(jīng)過去,，回首過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持以及各部門的配合下，圍繞公司的年初安排和日常生產(chǎn)經(jīng)營工作,，重點加強和完善基礎(chǔ)資料建設(shè),，認(rèn)真進(jìn)行了設(shè)備普查，建立了物資采購臺帳,，完善了電子版檔案,，扎實做好設(shè)備,、能源和物資采購管理等工作，保證了公司生產(chǎn),、經(jīng)營和生活秩序的有序進(jìn)行,，圓滿完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作述職如下：
一年來,，我一直自覺堅持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位,，與采購部全體成員一起學(xué)習(xí)新知識，研討新問題,，努力提高自身獨立解決各種問題的能力,。在認(rèn)真遵守采購部學(xué)習(xí)制度的同時，堅持?jǐn)D時間自學(xué),，嚴(yán)以律己,，堅定政治信念，切實增強了運用理論知識指導(dǎo)工作和解決實際問題的能力,。
二是認(rèn)真學(xué)習(xí)采購方面的法律法規(guī)知識,，使自己的思想、道德和業(yè)務(wù)水平得到了進(jìn)一步的提高,。在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績,，不斷的提高自己的管理能力,，做本職工作的骨干，腳踏實地的做好本職工作,。
（一）物資采購和管理方面
1,、加強采購的管理工作，一是通過掌握各材料的價格及其采購的狀況等信息,，根據(jù)生產(chǎn)計劃,，在規(guī)定的時間內(nèi)采購相應(yīng)的材料，保障生產(chǎn)有條不紊,。二是對所有采購物料的訂單發(fā)放,、材料的使用全過程進(jìn)行有效監(jiān)管。同時根據(jù)公司的實際情況,，完成采購月報表,、每日報表工作，并提交給公司相關(guān)部門審核,。
2,、較好完成采購部日常管理和采購計劃。通過及時督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)以及通過網(wǎng)絡(luò),，及時了解了所采購原材料的市場行情,，同時采取與多個供應(yīng)商聯(lián)系的方法,，促使供應(yīng)商之間有競爭，從而使我們有更多選擇的渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商,。
（二）能源管理方面
僅僅圍繞公司節(jié)能工作目標(biāo)，將繼續(xù)加強能源管理,，加強節(jié)能指標(biāo)實時監(jiān)控,，對已投入運行的節(jié)能技術(shù)措施加強測控，保證工作正常運行,。
（三）設(shè)備與電氣運行方面
1,、加強溝通與協(xié)調(diào)，優(yōu)化外部環(huán)境,。為確保公司外部環(huán)境的穩(wěn)定與優(yōu)化,，積極與上一級供電部門和相關(guān)單位進(jìn)行溝通與聯(lián)系，加強彼此之間的了解和信任,，以排除和減少因外部原因?qū)竟╇娫斐傻挠绊?，今年以來我部門沒有發(fā)生過一起因事故而影響供電大網(wǎng)安全運行的情況。
2,、加強內(nèi)部電網(wǎng)的運行管理,。在加強外部環(huán)境的同時，嚴(yán)格執(zhí)行電氣運行的《安規(guī)》和《運規(guī)》,，規(guī)定持證上崗制度和季檢程序,，并針對高壓用戶明確劃分了公司各所屬單位的具體責(zé)任和范圍，同時根據(jù)氣候變異情況加強臨時檢查,，對檢查出的問題及時上報領(lǐng)導(dǎo)備批,，并和相關(guān)部門協(xié)調(diào)，力爭將事故征侯消滅在萌芽狀態(tài),，保證公司內(nèi)網(wǎng)安全運行,。
3、積極與供電部門配合,，做好本年度電工安全器具的試驗工作,，建立起完善的高壓電器設(shè)備，工器具試驗檢測臺帳,。在確保公司安全生產(chǎn)的前提下我們主要做好了以下工作：
（2）為保證選礦廠生產(chǎn)正常運行,，應(yīng)急搶修了800噸選礦廠10kv高壓電纜；
（6）完成了井下罐籠6kv提升機電控系統(tǒng)改造工作,，確保了提升機的安全運行,；
（10）為了確保冶煉廠用電的安全運行，根據(jù)供電局用電負(fù)荷的批復(fù),，組織專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控核實,，技改優(yōu)化了冶煉廠用電負(fù)荷1430kva,，確保冶煉廠達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)用電的供應(yīng)不受影響，經(jīng)此項為公司節(jié)約資金34320元,。
（四）設(shè)備管理工作方面
第一對空壓機,、電機車、球磨機,、壓濾機,、柱塞泵、鍋爐等主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了必要的大修,，保障了風(fēng),、水、電,、以及生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的有效安全運行,。
第二繼續(xù)執(zhí)行嚴(yán)格的設(shè)備運行記錄制度，公司各生產(chǎn)單位每月都及時上報主要設(shè)備運行“三率”,，設(shè)備維修保養(yǎng)工作保持常抓不懈狀態(tài),。礦業(yè)公司全年主要設(shè)備運轉(zhuǎn)率93.43%，完好率99.6%,；礦山公司全年主要設(shè)備運轉(zhuǎn)率83.4%,，完好率98.6%，確保了設(shè)備的有效運行,。
第三為了確保公司的安全生產(chǎn)不受影響,，設(shè)備管理進(jìn)一步提高，在確保正常生產(chǎn)的前提下,，督促各生產(chǎn)單位和車間健全了重要設(shè)備管理制度、臺帳,，運行記錄及日常點巡檢工作,；建立健全特種設(shè)備管理制度、臺帳,，組織相關(guān)部門進(jìn)行每月最少一次全面檢查,，確保特種設(shè)備的安全運行；同時邀請技術(shù)監(jiān)督局隊公司特種設(shè)備進(jìn)行了全面檢驗,，對存在的鍋爐檢修,、安全閥效驗、廠內(nèi)車輛注冊等問題進(jìn)行了徹底完善,，另外建立設(shè)備運行檢查獎懲制,，每星期組織一次檢查，并對檢查中存在的問題已整改指令書下發(fā)整改,，有效確保設(shè)備的安全運行,。
總之,，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，公司的物資采購及管理,、設(shè)備電氣的運行管理、能源的統(tǒng)計和管理工作順利進(jìn)行,，取得了不錯的成績,，但我深知，自己的履職情況,，還有不盡如人意的地方,。在今后的工作中，我將著力加以改進(jìn),，圍繞公司工作計劃,，沉著應(yīng)對各種情況，嚴(yán)格要求,，銳意進(jìn)取,，與公司員工一道，創(chuàng)造更優(yōu)異的成績,，促進(jìn)公司更好的發(fā)展,。
采購的述職報告篇二
20xx年我的主要工作是負(fù)責(zé)公司的物資采購及管理、設(shè)備電氣的運行管理,、能源的統(tǒng)計和管理,，時光荏苒，20xx年已經(jīng)過去,，回首過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持以及各部門的配合下,，圍繞公司的年初安排和日常生產(chǎn)經(jīng)營工作,，重點加強和完善基礎(chǔ)資料建設(shè),，認(rèn)真進(jìn)行了設(shè)備普查，建立了物資采購臺帳,，完善了電子版檔案,，扎實做好設(shè)備,、能源和物資采購管理等工作，保證了公司生產(chǎn),、經(jīng)營和生活秩序的有序進(jìn)行,，圓滿完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作述職如下：
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，適應(yīng)新形勢的需要
一年來,，我一直自覺堅持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位，與采購部全體成員一起學(xué)習(xí)新知識，研討新問題，努力提高自身獨立解決各種問題的能力,。在認(rèn)真遵守采購部學(xué)習(xí)制度的同時，堅持?jǐn)D時間自學(xué),，嚴(yán)以律己，深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,，堅定政治信念,，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀,，切實增強了運用理論知識指導(dǎo)工作和解決實際問題的能力。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)采購方面的法律法規(guī)知識,，使自己的思想,、道德和業(yè)務(wù)水平得到了進(jìn)一步的提高。在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦地作出成績，不斷的提高自己的管理能力,，做本職工作的骨干,，腳踏實地的做好本職工作。
二,、工作上,，盡忠職守，主要做好了以下工作
(一)物資采購和管理方面
1,、加強采購的管理工作,，一是通過掌握各材料的價格及其采購的狀況等信息，根據(jù)生產(chǎn)指,，在規(guī)定的時間內(nèi)采購相應(yīng)的材料,，保障生產(chǎn)有條不紊。二是對所有采購物料的訂單發(fā)放,、材料的使用全過程進(jìn)行有效監(jiān)管,。同時根據(jù)公司的實際情況，完成采購月報表,、每日報表工作,，并提交給公司相關(guān)部門審核。
2,、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。通過及時督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)以及通過網(wǎng)絡(luò)，及時了解了所采購原材料的市場行情,，同時采取與多個供應(yīng)商聯(lián)系的方法,，促使供應(yīng)商之間有競爭，從而使我們有更多選擇的渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商,。
(二)能源管理方面
僅僅圍繞公司節(jié)能工作目標(biāo)，將繼續(xù)加強能源管理,，加強節(jié)能指標(biāo)實時監(jiān)控,，對已投入運行的節(jié)能技術(shù)措施加強測控，保證工作正常運行,。
(三)設(shè)備與電氣運行方面
1,、加強溝通與協(xié)調(diào),，優(yōu)化外部環(huán)境。為確保公司外部環(huán)境的穩(wěn)定與優(yōu)化,，積極與上一級供電部門和相關(guān)單位進(jìn)行溝通與聯(lián)系,，加強彼此之間的了解和信任，以排除和減少因外部原因?qū)竟╇娫斐傻挠绊?，今年以來我部門沒有發(fā)生過一起因事故而影響供電大網(wǎng)安全運行的情況,。
2、加強內(nèi)部電網(wǎng)的運行管理,。在加強外部環(huán)境的同時,，嚴(yán)格執(zhí)行電氣運行的《安規(guī)》和《運規(guī)》，規(guī)定持證上崗制度和季檢程序,，并針對高壓用戶明確劃分了公司各所屬單位的具體責(zé)任和范圍,，同時根據(jù)氣候變異情況加強臨時檢查，對檢查出的問題及時上報領(lǐng)導(dǎo)備批,，并和相關(guān)部門協(xié)調(diào),，力爭將事故征侯消滅在萌芽狀態(tài)，保證公司內(nèi)網(wǎng)安全運行,。
3,、積極與供電部門配合，做好本年度電工安全器具的試驗工作,，建立起完善的高壓電器設(shè)備,，工器具試驗檢測臺帳。在確保公司安全生產(chǎn)的前提下我們主要做好了以下工作：(1).因供風(fēng)設(shè)備的增加,，嚴(yán)重影響公司正常生產(chǎn),，為確保公司安全生產(chǎn)不受影響，對1480地表供風(fēng)系統(tǒng)用電調(diào)整,，加班加點完成1480地表空壓站800kva配電室的建設(shè)投運工作;(2).為保證選礦廠生產(chǎn)正常運行,，應(yīng)急搶修了800噸選礦廠10kv高壓電纜;(3).為井下10kv中央配電站提供出線口，訂購并完成田家院配電站增設(shè)改造工程(10kv中央配電站專柜),，確保了井下中央配隨時可投電運行;(4).完成1330輔助斜井視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的安裝調(diào)試工作,，確保了1330以下生產(chǎn)安全監(jiān)控的需要;(5).安裝調(diào)試并順利完成了1330井下中央配電站(10kv)工程的供電投運工作，為二期工程的順利完成創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ);(6).完成了井下罐籠6kv提升機電控系統(tǒng)改造工作,，確保了提升機的安全運行;(7).為1330東硐口設(shè)計投運了400kva變配電室,，確保了采礦隊井下生產(chǎn)供風(fēng)系統(tǒng)正常運行不受影響;(8).順利完成1080深部探礦(250kva—10kv)配電室建設(shè)工作，為深部探礦用電提供了有利的保障;(9).為確保1330一號及二號主斜井卷揚機早日投運調(diào)式交付生產(chǎn)使用,，邀請供電系統(tǒng)人員隊高壓柜,、電纜、電機進(jìn)行了高壓試驗,，并順利完成了卷揚機的投運調(diào)試工作;(10).為了確保冶煉廠用電的安全運行,，根據(jù)供電局用電負(fù)荷的批復(fù),，組織專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控核實，技改優(yōu)化了冶煉廠用電負(fù)荷1430kva,，確保冶煉廠達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)用電的供應(yīng)不受影響,，經(jīng)此項為公司節(jié)約資金34320元。
(四)設(shè)備管理工作方面
第一對空壓機,、電機車,、球磨機,、壓濾機,、柱塞泵,、鍋爐等主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了必要的大修,，保障了風(fēng),、水、電,、以及生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的有效安全運行。
第二繼續(xù)執(zhí)行嚴(yán)格的設(shè)備運行記錄制度，公司各生產(chǎn)單位每月都及時上報主要設(shè)備運行“三率”,，設(shè)備維修保養(yǎng)工作保持常抓不懈狀態(tài)。礦業(yè)公司全年主要設(shè)備運轉(zhuǎn)率93.43%，完好率99.6%;礦山公司全年主要設(shè)備運轉(zhuǎn)率83.4%,，完好率98.6%,，確保了設(shè)備的有效運行,。
第三為了確保公司的安全生產(chǎn)不受影響，設(shè)備管理進(jìn)一步提高,，在確保正常生產(chǎn)的前提下,，督促各生產(chǎn)單位和車間健全了重要設(shè)備管理制度、臺帳,，運行記錄及日常點巡檢工作;建立健全特種設(shè)備管理制度,、臺帳，組織相關(guān)部門進(jìn)行每月最少一次全面檢查,，確保特種設(shè)備的安全運行;同時邀請技術(shù)監(jiān)督局隊公司特種設(shè)備進(jìn)行了全面檢驗,，對存在的鍋爐檢修、安全閥效驗,、廠內(nèi)車輛注冊等問題進(jìn)行了徹底完善,，另外建立設(shè)備運行檢查獎懲制，每星期組織一次檢查,，并對檢查中存在的問題已整改指令書下發(fā)整改,，有效確保設(shè)備的安全運行,。
總之,，一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，公司的物資采購及管理、設(shè)備電氣的運行管理,、能源的統(tǒng)計和管理工作順利進(jìn)行,，取得了不錯的成績，但我深知,，自己的履職情況,，還有不盡如人意的地方。在今后的工作中,，我將著力加以改進(jìn),，圍繞公司工作計劃，沉著應(yīng)對各種情況,，嚴(yán)格要求,，銳意進(jìn)取，與公司員工一道,，創(chuàng)造更優(yōu)異的成績,，促進(jìn)公司更好的發(fā)展。
采購的述職報告篇三
去年以來,，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修,、技改項目,，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中,，用的急,，時間緊，資金又非常短缺,，加上今年原材物料的價格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少,、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點，超負(fù)荷工作,，1－xx月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬元，紅磚2100多萬塊,、485萬元,，浮板1120方、140萬元,，各種鋼材220噸,、92萬元，各種電器材料130多萬元,，各種鹽機設(shè)備500萬元,，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米,、98萬元,，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元,，零星材料250多萬元）,，到xx月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要,。主要工作有以下幾點：
1,、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費用支出。在比價采購過程中,，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作,，價格雙方議標(biāo),，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標(biāo)比價公開、公正,、透明,，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處,、財務(wù)處,、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價格,，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格,、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元,；比價采購16次,，比價采購額279。5萬元,，形成比價效益35萬元,，占采購額的10%左右。
2,、處處精打細(xì)算,，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年,，隨著市場形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多,，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,，難以采購，而且價格一漲再漲,。對我場來說,，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下,，我們不畏難,，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,，該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元，而我場采購的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸,，今年進(jìn)了1710多噸,，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話,，節(jié)省采購資金85萬元,。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面,，先付款還運不來磚,，能賒出磚來的，我們是唯一的一家,，最多時欠磚款近300萬元,，到xx月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2－3分/塊,，2100萬塊就節(jié)省50多萬元,。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們?；}場是大企業(yè),，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外,，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面,。在合作過程中，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對方的角度考慮問題,。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少,，都真誠合作，在做到雙方受益的同時,，維護(hù)了我場的利益,。
我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能,，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度,，熟知所購物件的性能,、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價格,，采購最好產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價時3,。24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0,。5元,。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右,，經(jīng)過計算,，我們只給對方上漲0。2元而成交訂貨,。
3,、充分發(fā)揮職能作用,，努力提高為基層服務(wù)的水平,。半年來，個人和供應(yīng)處的其他同志,，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平,，為基層服務(wù)的意識也明顯增強。在生活管理上,，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,，職工勞動負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好,。對此,，我們狠下功夫，對采購的各類食品,，首要的一條就是要保證新鮮,、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價格便宜,，份量足。xx—xx月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元,，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購,，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購,，豆油到壽光和博興植物油廠采購,，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購），滿足了職工飲食需要,。原鹽放銷管理,，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上,，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理,。前xx個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸,，氯堿廠1,。7萬噸，運儲公司2,。1萬噸）,，無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈,，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象,，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負(fù)荷,。
生活管理和放銷人員屬于機關(guān),，但他們的'崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大,，他們的工作量也加大了三分之一,，但他們起早貪黑，加班加點,，吃苦耐勞,，毫無怨言，做出了積極貢獻(xiàn),。
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作,。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識,，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé),，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本,。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此,，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅持原則，公正處事,。我常對供應(yīng)商講,，你們只要做到了三點：
一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；
二是要給我優(yōu)惠的價格,；
三是要保證周到的售后服務(wù),，我們供需雙方就會長期合作。長期以來,，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時,，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點，而不是別的,。
半年來,，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作,，在實施過程中敢于負(fù)責(zé),，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng),，做到了說實話，辦實事,，求實效,，保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個人半年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定成績,，但就我本身來說，還存在著一些不足之處,，如理論學(xué)習(xí)不夠,、工作重點還抓得不夠突出等問題,。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排,，進(jìn)一步提高認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作,，做出新的貢獻(xiàn),。
采購的述職報告篇四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
下午好!
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!
20xx年1月，我被公司任命為采購部負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)采購部日常各項工作,。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作，達(dá)到提高物資采購效率,、降低采購成本的目的,。
尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下,，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù)，并在思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平,、管理水平等方面均有了較大的提高。截止6月30日,，我部累計完成單項采購約165宗,，采購金額約180萬元;甲供材下單6宗，金額約13萬元?，F(xiàn)將20xx年上半年采購部開展的情況,，向領(lǐng)導(dǎo)做一詳細(xì)匯報，希望各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事對我部今后的工作給予進(jìn)一步地指導(dǎo)建議,。
一、上半年工作情況總結(jié)
1,、加強隊伍招聘,，培養(yǎng)團(tuán)隊精神根據(jù)公司要求，逐漸完成采購部缺編人員招聘工作：由最初的2人增加到現(xiàn)在的6人,。同時,，強化部門員工教育，使得每位員工都能較好地融入恒大文化,、認(rèn)同恒大文化?，F(xiàn)逐漸培養(yǎng)出：做事積極主動、不怕吃苦,、任勞任怨的部門工作精神,，尤其是在欽州開盤前各項準(zhǔn)備和配合工作中得到具體體現(xiàn),。當(dāng)時，我部人員克服任務(wù)重,、時間緊,、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準(zhǔn)備工作,。
2,、明確工作職責(zé)，理順工作流程根據(jù)公司要求,，進(jìn)一步明確了采購部各崗位的工作職責(zé),，進(jìn)一步理順了采購部各項的采購流程，并初步建立了物資采購數(shù)據(jù)庫,，達(dá)到了對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進(jìn)行更新維護(hù),。
3、明確責(zé)任分工,，走“制度化,、規(guī)范化”道路在明確崗位職責(zé)、理順工作流程的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步對部門人員進(jìn)行明確工作分工,，各司其職。同時,，嚴(yán)格按照“三個三”原則詢價,，嚴(yán)格落實采購流程和相關(guān)制度，走“制度化,、規(guī)范化,、程序化”采購工作。
4,、完善部門例會,，強化制度學(xué)習(xí)每周定期召開部門會議，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn),，并提出改進(jìn)措施,，避免再次發(fā)生失誤。每月定期組織公司采購相關(guān)制度培訓(xùn),，不斷提高部門員工綜合素質(zhì),，力爭使得每位同事在采購工作中能獨當(dāng)一面。
5,、深入市場調(diào)研，把握最新行情每季度深入各項目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研,，把握建筑材料市場行情,，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息,，為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù)。
二,、工作中存在的不足
1,、存在個別采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,，流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,。應(yīng)對措施：對本部門員工加強資產(chǎn)、采購等相關(guān)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn),，嚴(yán)格按照采購流程進(jìn)行詢價定標(biāo),。同時，配合公司資產(chǎn)管理員對各部門資產(chǎn)管理員進(jìn)行培訓(xùn),，規(guī)范資產(chǎn)申購流程,，提高物資采購的計劃性。
2,、存在有時與需求部門或供貨商溝通不到位現(xiàn)象,。這樣，易導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單,，給物品采購的按時到貨帶來困難,。應(yīng)對措施：加強細(xì)節(jié)管理，提高責(zé)任心,。通過部門會議不斷總結(jié)采購過程中出現(xiàn)的失誤,，與需求部門及供貨商加強溝通。
3,、存在對工程材料及相關(guān)專業(yè)知識和認(rèn)識理解不夠透徹的現(xiàn)象,。這樣，在一定程度上影響采購效率,，需要著重學(xué)習(xí)和加強,。應(yīng)對措施：對各種工程材料通過網(wǎng)絡(luò)和建材市場等渠道進(jìn)行深入了解和學(xué)習(xí)，豐富自身相關(guān)知識的積累,。
4,、存在采購經(jīng)驗不足、議價能力偏弱,、談判技巧不足的現(xiàn)象,。應(yīng)對措施：通過采購實踐，有意識的鍛煉自身溝通技巧和議價能力,。
5,、存在對采購工作中出現(xiàn)的一些新問題思考不夠的現(xiàn)象。比如三線城市采購管理問題，集團(tuán)未明確具體要求,，因采購部在三線城市無分部,，按二線城市操作模式存在一定困難。應(yīng)對措施：加強與集團(tuán)采購配送中心及兄弟公司溝通交流,，在符合集團(tuán)采購制度前提下探索地區(qū)公司三線采購模式,，從而為公司節(jié)省運營成本。
6,、存在對招標(biāo)專業(yè)知識薄弱,、對恒大招標(biāo)流程掌握不深入現(xiàn)象。采購部的采購任務(wù)：大多數(shù)情況下金額不超過10萬元,，多以競價方式進(jìn)行,。又加之，對招標(biāo)專業(yè)知識薄弱,、對恒大招標(biāo)流程掌握不深入,，致使在招標(biāo)過程中存在個別不是很規(guī)范情況。應(yīng)對措施：加強對招投標(biāo)制度學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，定期邀請招投標(biāo)部門同事與我部進(jìn)行溝通交流,，提高我部招投標(biāo)的專業(yè)性。
三,、下半年的工作思路
2,、加強兄弟部門溝通，提高采購服務(wù)意識在今后的工作中,，加強與需求部門的溝通,，及時提醒各部門及時申報采購計劃,，確認(rèn)所需物資的具體技術(shù)要求和貨期,，對不合理的采購要求及時提出意見,。
3,、嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司制度,，走“制度化、規(guī)范化,、程序化”道路在今后的工作中,，堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實，嚴(yán)格按照采購制度辦事,。同時,，細(xì)化地區(qū)公司采購流程,，使三線城市采購在符合集團(tuán)采購制度和原則下更加靈活、務(wù)實,、高效,。
4,、經(jīng)常關(guān)注市場變化,，提高價格敏感度在今后的工作中，努力汲取工程建設(shè)相關(guān)材料認(rèn)識,，提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。同時，盡力搜集整理各個行業(yè)有實力的,、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源,，分門別類建立供應(yīng)商基礎(chǔ)資料庫，在不損害公司利益的情況下維護(hù)與已合作供應(yīng)商的關(guān)系,，保證采購工作更快,、更好的開展。
5,、感恩恒大,，強化廉潔從業(yè)，塑造職業(yè)道德采購部作為一個敏感部門,，要時刻強調(diào)廉潔自律,，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請,、回扣,、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性,，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,，定期學(xué)習(xí)集團(tuán)反腐典型案例。
6,、激發(fā)員工參與度,，及時吸納良好建議，打造和諧團(tuán)隊在今后的工作中,，更加注重團(tuán)隊內(nèi)部建設(shè),，經(jīng)常與部門員工召開工作座談會,，聽取他們對采購工作的理解和建議，了解他們的心態(tài)和動向,，積極引導(dǎo),，形成互相幫助的團(tuán)隊精神，使采購部成為一個充滿活力,、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,。
以上是采購部20xx年上半年工作情況的匯報和自己的一些工作思路，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事給予批評、教育,、指正,。最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會!再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!再次感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!
采購的述職報告篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,、大家好！
一年來,，在學(xué)院,、后勤中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下,，在全體教職工的幫助,、配合下，順利完成了師生的飲食保障任務(wù),，作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理?，F(xiàn)就三個方面對本年度我任職工作情況給大家作匯報，請大家給予評議,。
1．認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神,，積極參加后勤服務(wù)中心的各項活動，增強服務(wù)意識,，努力做好后勤服務(wù)工作,。作為一個部門主管，我時刻提醒自己要不斷的學(xué)習(xí),，加強自身修養(yǎng),，要有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，起好帶頭作用,。飲食工作是學(xué)院的一項重要工作,，關(guān)系到學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體健康，所以我們經(jīng)常組織食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí),，從環(huán)境衛(wèi)生,、食品加工,、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行自查自評,，取長補短,，相互促進(jìn)，盡量讓師生滿意,。
2．認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神,，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認(rèn)識商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性,，以身作則,、遵守政策、法規(guī),。才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象,。在物資采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度,，凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動回避；我們對不同的采購物資,，采取了公開招標(biāo),、邀請招標(biāo)、競爭談判,、詢價等不同方式,，按規(guī)范化程序來選定供貨商，避免采購中的個人行為,；對中心其它部門的采購做到了,，需求部門人員參與采購；對零星采購業(yè)務(wù),，堅持二人一起采購,，在采購過程中互相監(jiān)督；一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為,。
作為飲食部副經(jīng)理,，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：
1．協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作，以及新生報到會場布置,、軍訓(xùn)期間教官的服務(wù)工作,未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故,。
2．安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查，從環(huán)境衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料、加工過程,、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管,。發(fā)現(xiàn)問題要求食堂及時整改,，一年來未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
3．組織人員完成了原品苑,、回苑食堂的搬遷及設(shè)備的清理,、報廢工作。
4．在完成正常工作的同時,，兼做臨時餐券的,、領(lǐng)用登記工作，一年來共售出臨時餐券80多萬元,。
5．積極參與飲食部夜市值班,，維持夜市的正常經(jīng)營秩序，禁止學(xué)生飲用白酒,。
6．配合玉溪市疾病預(yù)防控制中心對我院食堂員工進(jìn)行傷寒病復(fù)檢,，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者。
7．組織員工參加學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓(xùn),，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時,，定期對食堂消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確保消防安全,。
8．為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染,。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生,。
9．組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽,，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平，搞活食堂內(nèi)部競爭,。
雖然在過去的一年里做了工作,，但，這是大家共同努力的結(jié)果,，在工作中離領(lǐng)導(dǎo),、教職工的希望還有差距，主要表現(xiàn)在：
1．在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠,，對職工思想政治工作方面投入的精力不多,。
2．管理措施不夠細(xì)致，對后勤工作中的一些新問題,，思考不夠,，創(chuàng)新意識不強。
努力方向：
1．不斷探索和改進(jìn)工作方式方法,。以更加投入的工作熱情做好本職工作,。結(jié)合工作實際，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營水平,。提高駕馭工作的能力,。
2．努力把握飲食工作的新形勢、新要求,，充分發(fā)掘飲食工作潛力,，使飲食工作更上一個新臺階。
3．進(jìn)一歨加強學(xué)習(xí)有關(guān)迎評促建的相關(guān)知識,，組織部門員工進(jìn)行有關(guān)迎評的相關(guān)知識培訓(xùn),。
采購的述職報告篇六
述職報告是指各級各類機關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主,，少有職能和管理部門陳述,。下面請看小編整理的關(guān)于采購的述職報告模板，僅供參考,。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
上/下午好!
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!
20xx年1月,，我被公司任命為采購部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)采購部日常各項工作,。
具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作,，達(dá)到提高物資采購效率、降低采購成本的目的,。
尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下,，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù)，并在思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平,、管理水平等方面均有了較大的提高。
截止6月30日,，我部累計完成單項采購約165宗,，采購金額約180萬元;甲供材下單6宗，金額約13萬元,。
現(xiàn)將20xx年上半年采購部開展的情況,，向領(lǐng)導(dǎo)做一詳細(xì)匯報，希望各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事對我部今后的工作給予進(jìn)一步地指導(dǎo)建議,。
一、上半年工作情況總結(jié)
1,、加強隊伍招聘,，培養(yǎng)團(tuán)隊精神根據(jù)公司要求，逐漸完成采購部缺編人員招聘工作：由最初的2人增加到現(xiàn)在的6人,。
同時,，強化部門員工教育,，使得每位員工都能較好地融入恒大文化、認(rèn)同恒大文化,。
現(xiàn)逐漸培養(yǎng)出：做事積極主動,、不怕吃苦、任勞任怨的部門工作精神,，尤其是在欽州開盤前各項準(zhǔn)備和配合工作中得到具體體現(xiàn),。
當(dāng)時，我部人員克服任務(wù)重,、時間緊,、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準(zhǔn)備工作,。
2,、明確工作職責(zé)，理順工作流程根據(jù)公司要求,，進(jìn)一步明確了采購部各崗位的工作職責(zé),，進(jìn)一步理順了采購部各項的采購流程，并初步建立了物資采購數(shù)據(jù)庫,，達(dá)到了對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進(jìn)行更新維護(hù),。
3、明確責(zé)任分工,，走“制度化,、規(guī)范化”道路在明確崗位職責(zé)、理順工作流程的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步對部門人員進(jìn)行明確工作分工,，各司其職。
同時,，嚴(yán)格按照“三個三”原則詢價,，嚴(yán)格落實采購流程和相關(guān)制度，走“制度化,、規(guī)范化,、程序化”采購工作。
4,、完善部門例會,，強化制度學(xué)習(xí)每周定期召開部門會議，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn),，并提出改進(jìn)措施,，避免再次發(fā)生失誤。
每月定期組織公司采購相關(guān)制度培訓(xùn)，不斷提高部門員工綜合素質(zhì),，力爭使得每位同事在采購工作中能獨當(dāng)一面,。
5、深入市場調(diào)研,，把握最新行情每季度深入各項目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研,，把握建筑材料市場行情，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息,，為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù),。
二、工作中存在的不足
1,、存在個別采購流程,、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,。
應(yīng)對措施：對本部門員工加強資產(chǎn),、采購等相關(guān)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照采購流程進(jìn)行詢價定標(biāo),。
同時,，配合公司資產(chǎn)管理員對各部門資產(chǎn)管理員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范資產(chǎn)申購流程,，提高物資采購的計劃性,。
2、存在有時與需求部門或供貨商溝通不到位現(xiàn)象,。
這樣,，易導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品采購的按時到貨帶來困難,。
應(yīng)對措施：加強細(xì)節(jié)管理，提高責(zé)任心,。
通過部門會議不斷總結(jié)采購過程中出現(xiàn)的失誤,，與需求部門及供貨商加強溝通。
3,、存在對工程材料及相關(guān)專業(yè)知識和認(rèn)識理解不夠透徹的現(xiàn)象,。
這樣，在一定程度上影響采購效率,，需要著重學(xué)習(xí)和加強,。
應(yīng)對措施：對各種工程材料通過網(wǎng)絡(luò)和建材市場等渠道進(jìn)行深入了解和學(xué)習(xí)，豐富自身相關(guān)知識的積累,。
4,、存在采購經(jīng)驗不足、議價能力偏弱,、談判技巧不足的現(xiàn)象,。
應(yīng)對措施：通過采購實踐,，有意識的鍛煉自身溝通技巧和議價能力。
5,、存在對采購工作中出現(xiàn)的一些新問題思考不夠的現(xiàn)象,。
比如三線城市采購管理問題，集團(tuán)未明確具體要求,，因采購部在三線城市無分部,，按二線城市操作模式存在一定困難。
應(yīng)對措施：加強與集團(tuán)采購配送中心及兄弟公司溝通交流,，在符合集團(tuán)采購制度前提下探索地區(qū)公司三線采購模式,，從而為公司節(jié)省運營成本。
6,、存在對招標(biāo)專業(yè)知識薄弱,、對恒大招標(biāo)流程掌握不深入現(xiàn)象。
采購部的采購任務(wù)：大多數(shù)情況下金額不超過10萬元,，多以競價方式進(jìn)行,。
又加之，對招標(biāo)專業(yè)知識薄弱,、對恒大招標(biāo)流程掌握不深入,，致使在招標(biāo)過程中存在個別不是很規(guī)范情況。
應(yīng)對措施：加強對招投標(biāo)制度學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，定期邀請招投標(biāo)部門同事與我部進(jìn)行溝通交流,，提高我部招投標(biāo)的專業(yè)性。
三,、下半年的工作思路
1,、探尋改進(jìn)工作方式，加強團(tuán)隊協(xié)作管理在今后的工作中,，不斷探索和改進(jìn)工作方式,、方法，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購工作中,。
2,、加強兄弟部門溝通，提高采購服務(wù)意識在今后的工作中,，加強與需求部門的溝通,，及時提醒各部門及時申報采購計劃，確認(rèn)所需物資的具體技術(shù)要求和貨期,，對不合理的采購要求及時提出意見,。
3、嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司制度，走“制度化,、規(guī)范化,、程序化”道路在今后的工作中，堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實,，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實，嚴(yán)格按照采購制度辦事,。
同時,，細(xì)化地區(qū)公司采購流程，使三線城市采購在符合集團(tuán)采購制度和原則下更加靈活,、務(wù)實,、高效。
4,、經(jīng)常關(guān)注市場變化,，提高價格敏感度在今后的工作中，努力汲取工程建設(shè)相關(guān)材料認(rèn)識,，提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。
同時，盡力搜集整理各個行業(yè)有實力的,、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源,，分門別類建立供應(yīng)商基礎(chǔ)資料庫，在不損害公司利益的情況下維護(hù)與已合作供應(yīng)商的關(guān)系,，保證采購工作更快,、更好的開展。
5,、感恩恒大,，強化廉潔從業(yè)，塑造職業(yè)道德采購部作為一個敏感部門,，要時刻強調(diào)廉潔自律,，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請,、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為,，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性,，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督，定期學(xué)習(xí)集團(tuán)反腐典型案例,。
6,、激發(fā)員工參與度，及時吸納良好建議，打造和諧團(tuán)隊在今后的工作中,，更加注重團(tuán)隊內(nèi)部建設(shè),，經(jīng)常與部門員工召開工作座談會，聽取他們對采購工作的理解和建議,，了解他們的心態(tài)和動向,，積極引導(dǎo)，形成互相幫助的團(tuán)隊精神,，使采購部成為一個充滿活力,、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。
以上是采購部20xx年上半年工作情況的匯報和自己的一些工作思路,，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給予批評,、教育,、指正。
最后,，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會!再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!再次感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!
恒大地產(chǎn)集團(tuán)南寧有限公司
采購部：聶白華
二零xx年七月十二日
時間過的真快,，新年的鐘聲好像還在耳畔縈繞，蛇年的腳步正在逼近,。
一切都記憶猶新仿佛就如昨天,，一切卻已物是人非時過境遷了。
龍騰蛇舞,、春意盎然又是新的一年,。
風(fēng)雨兼程一路同行我們一起努力為公司的發(fā)展和輝煌增添了些許光彩，今天有閑暇時間又可以跟大家相聚在一起很是開心和欣慰,。
喜事年年有,，天天都不同。
跟大家又是一年的友好相處,，又讓我開闊了眼界,，增進(jìn)了知識，學(xué)到不少東西,，讓我對生活,，對工作，對人生又有了全新的認(rèn)識和理解,。
采購的述職報告篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們：
下午好！時間總是在悄無聲息中消逝,，不知不覺間,，來到公司已有一年多時間了,，感謝公司長期以來對我的信任和栽培！在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培育下在供銷部工作,，主要從事公司外加工石墨化,、石墨塊、備品備件,、鋼材,、辦公用品等選購工作，在供給的工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，熟悉了很多良師益友，獲得了很多閱歷教訓(xùn),，感謝公司給了我成長的空間,，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和幫助。
現(xiàn)本人將20xx年來的學(xué)習(xí)工作情況簡述如下：
總述今年石墨化外加工xx噸,，,，現(xiàn)預(yù)留焙燒品還有噸，石墨品50噸,。
2,、選購方面，嚴(yán)格根據(jù)公司詢價,，核價選購,，嚴(yán)格把握選購成本保質(zhì)保量完成選購任務(wù)，努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，不斷拓寬選購渠道，征詢選購信息,，為市場提供產(chǎn)品信息和支持,，在選購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的降低成本,，做到貨比三家,；還要了解供給的`各個環(huán)節(jié)的操作,，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。
3,、內(nèi)務(wù)的整理方面,，接聽電話；接待來訪人員，負(fù)責(zé)部門的合同,、供給及客戶重要信息的整理報關(guān)工作,，做好辦公室檔案收集、整理工作,，負(fù)責(zé)部門公文,、信件、郵件,、的分送,，負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作,，負(fù)責(zé)發(fā)票的入庫,，登記工作,，負(fù)責(zé)合同的評審工作,，根據(jù)公司印章管理規(guī)定,，保管使用合同章,，并對其負(fù)責(zé),。
經(jīng)過一年多的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己在很多方面還存在著不足,，離一個稱職的選購員還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,。
在參加工作的這一年多中,，有時候深刻的體會到，只要多付出一些,，工作就會優(yōu)化一些,，我將專心學(xué)習(xí)各項選購技巧，做好明年工作計劃,，努力使工作效率全面進(jìn)入一個新水平,，為公司的進(jìn)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
述職人：xx
20xx年12月27日
采購的述職報告篇八
的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。這一年是有好處的,、有價值的、有收獲的',。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實,。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是就應(yīng)好好靜下心來應(yīng)對自己過去一年中的得失,，展望一下未來,。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)。
一,、在過去的一年中,，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意，克盡職責(zé)完成本職崗位工作,，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作,，及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。最后不辱使命,，沒有因為懷孕而影響到工作,。
二、與各供應(yīng)商及客戶建立并持續(xù)良好關(guān)系,，確保藥品供應(yīng)順暢,。應(yīng)對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量)，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,，深表欣慰,。
三、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時聽取與反饋質(zhì)管部的意見，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡努力保證藥品質(zhì)量,。
四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想,，做好市場部的招投標(biāo)工作,。
五、做好新品種的物價備案工作,，及時做好調(diào)價工作,。
六、做好銷售內(nèi)勤工作,，為銷售員做好后勤保障工作,，解決銷售員的后顧之憂。
不足：
一,、對于流行性疾病預(yù)測力不足,，導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。
二,、因為消息上的不靈通,，對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時。
采購的述職報告篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
20xx年x月x號是我進(jìn)酒店的時間,，在我進(jìn)酒店這3年多的日子里,，我看到了許多東西，也學(xué)會了許多東西,。20xx年董事會把我從一名一般員工任命為事業(yè)部總經(jīng)理,，這說明白董事會對我個人的信任與支持，本人特別感謝董事會對我的信任。去年一年在上級酒店領(lǐng)導(dǎo),、同仁的關(guān)心和關(guān)懷下,，我漸漸適應(yīng)了新的工作崗位。
1,、協(xié)作酒店經(jīng)理制訂好酒店的經(jīng)營目標(biāo),、經(jīng)營方案，分解到各部門并組織實施;
2,、制訂并落實好酒店的各項規(guī)章制度;
4,、協(xié)作總經(jīng)理處理好各部門相互之間的事務(wù)沖突和問題;
5、把握好酒店的各項經(jīng)營費用支出,，努力提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益,，在較好完成了事業(yè)部收款率的基礎(chǔ)上，協(xié)作經(jīng)理對外融資將近500萬元,，替酒店排憂解難,。
6、在處理對外債務(wù)關(guān)系時,，樂觀組織協(xié)調(diào)溝通,，既維護(hù)酒店利益，又樹立酒店良好的社會形象,。
7,、在接管出租車酒店的過程中，本人帶領(lǐng)其他員工做了大量細(xì)致的籌備工作,，向其駕駛員和管理人員派發(fā)律師函,，邀請長城酒店部分駕駛員進(jìn)行會談，正面宣揚和溝通,，做好解釋工作,。在客管處及稅務(wù)部門的過度工作中，樂觀向各相關(guān)職能部門進(jìn)行解釋溝通,，派發(fā)告知函,，以便交接工作順當(dāng)過度。
20xx年是挑戰(zhàn)機遇的一年,，在這一年中本人將準(zhǔn)時調(diào)整思想,，更新觀念，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要,。
2,、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃,，實行多種方式,，整理內(nèi)部員工慵、懶、散,，拿錢不做事,，愛說風(fēng)涼話，有好處就上,，沒好處不管,，把酒店當(dāng)成大車店的惡劣工作態(tài)度。重視人才,，發(fā)揮能人作用,，進(jìn)行月度考核和年終考核制度，每月進(jìn)行考核,，優(yōu)勝劣汰,，能者居上。
3,、加強自身建設(shè),，本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己,，堅持以向董事會負(fù)責(zé)任的樂觀態(tài)度,，矢志不渝加強自身素養(yǎng)建設(shè)，樂觀學(xué)習(xí),，以健康的心態(tài)和飽滿的工作熱忱來協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)管好班子、帶好隊伍,。對酒店一切事務(wù)我堅持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，平常講人格,，以此樹立公正,、公正、公平的管理氛圍,。
4,、樂觀協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系
協(xié)作客管處對我酒店出租車車輛的增標(biāo)工作，保質(zhì)保量的完成客管處對我酒店的車輛增標(biāo)任務(wù),。
在接管出租車事業(yè)二部工作中,，樂觀協(xié)調(diào)與相關(guān)上級部門、工商稅務(wù)部門的關(guān)系,，使酒店處于一個良好的進(jìn)展環(huán)境,，為接管工作持續(xù)順當(dāng)進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。
5,、在20xx年里本人對董事會的承諾是：
1,、事業(yè)部全年投訴率不超過1.5%;(按現(xiàn)有規(guī)模，下同)
2、安全事故率不超過2%;3,、營業(yè)外收入同比增長2%,。本人將在其位謀其政，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任,，把薪資與酒店的效益掛鉤,，與酒店的進(jìn)展共同進(jìn)退。
展望將來,，本人當(dāng)盡心盡職勤勉工作,，為酒店20xx年里早謀劃早運籌。以上是我的述職報告,，請領(lǐng)導(dǎo),、同仁批判指正。
采購的述職報告篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
xx份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購,，對于有些材料的及時上有些影響。
xx月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了,，還要自己接送，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來,。
對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位,。
(1)采購的各項工作,，包括各項計劃、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。
(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本,。
(3)在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。
(1)材料在采購回來后,，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率。
(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒,。
(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。
(2)庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門。
(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。
和采購員密切溝通,，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本,。
相信采購部工作將會有更大的突破和改善,，xxxx制造有限公司更上一層樓!
敬禮!
述職人：xxxxxx
20xx年xx月xx日
采購的述職報告篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好!
我是采購部經(jīng)理xx,，全面負(fù)責(zé)xx所需物資,、設(shè)施設(shè)備和各種用品的采購配送工作。擔(dān)任經(jīng)理時間里,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在酒店各單位和部門的密切配合下,，我和xx的其他同事全力配合，嚴(yán)格遵守公司采購制度,，認(rèn)真履行職責(zé),，按時、按質(zhì),、按量地完成了各項采購工作,，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務(wù)的順利完成，現(xiàn)匯報20xx年工作如下：
根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),，并督導(dǎo)執(zhí)行,。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善,，改進(jìn)采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂,、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。xx的各項工作逐步走向制度化,、規(guī)范化,，步入了正常有序運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法,、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。
嚴(yán)把采購計劃關(guān),，認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計劃”,。對各部門上報的采購計劃按照經(jīng)營計劃進(jìn)行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格控制,，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額,，做到采購有計劃可依，無計劃不采購,。
針對近年來嚴(yán)峻的食品安全形勢,，組織xx員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識，對當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗收流程進(jìn)一步規(guī)范,。通過一系列的有效措施的施行,，xx的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故,。主要措施有：
1,、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應(yīng)的檢驗檢疫票據(jù);
2、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期;
4,、建立健全每日進(jìn)貨臺帳,，將各類物品的每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊。
從資質(zhì),、價格,、服務(wù)上綜合考察供貨商,，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進(jìn)入xx,，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證,，價格經(jīng)得起考驗，質(zhì)量都能追溯,。在6月份,，為了保障食品安全，強化供貨商自律意識,，與供貨商簽訂食品安全書19份,。
格比質(zhì)量”，嚴(yán)格按照公司詢價,、比價程序操作,。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明、合格證明,，商定售后服務(wù)并簽訂合同,。食品的采購，首先要求新鮮,、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價格便宜,，份量充足，確保各部門能準(zhǔn)時拿到好質(zhì)量,、準(zhǔn)數(shù)量的物料,。
定期會同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場進(jìn)行價格調(diào)查,，組織召開定價會進(jìn)行定價,。此項工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為,，保證了進(jìn)貨質(zhì)量,，降低了采購成本。
合同評審和采購招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定,，對每一項大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價,，多方對比,，并召開質(zhì)價評議和合同評審會,，切實做到采購質(zhì)優(yōu)價廉的物品，降低采購價格,。
由于工作業(yè)務(wù)的需要,，去年8月份酒店三輛車劃歸xx管理,，組織部門及時制定了車輛管理辦法，建立了加油臺賬和出車臺賬,，健全了行車記錄,。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn),，切實增強了駕駛員安全行車意識,。
在過去的一年中,，雖然較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中,，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高,，工作重點抓得不夠突出等問題,，我個人還存在性格急躁,，不細(xì)致，辦事拖沓的缺點,，在今后的工作中我會努力克服以上缺點,。勇于探索，敢于創(chuàng)新,，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法,，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力，確保采購工作更好更快的發(fā)展,。
述職人：xxx
20xx年x月x日
采購的述職報告篇十二
首先,，作為一名黨員，無論何時何地,，我時刻保持與黨中央的政治思想一致,，自覺加強政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng),。我深知只有具有高度的政治責(zé)任感,，才能樹立廉潔奉公、大公無私的思想,，形成求真務(wù)實的思想作風(fēng)和工作作風(fēng),，自覺抵御各種誘惑，經(jīng)受住各種考驗,。因此我積極參加站組織的各項學(xué)習(xí)活動,，在學(xué)習(xí)中，本人能把所學(xué)理論與自己的思想認(rèn)識和實踐活動兩者結(jié)合起來,，進(jìn)行探討和鉆研,，堅持用理論來指導(dǎo)自己的實踐,，用實踐去證實自己對理論的認(rèn)知。在黨員先進(jìn)性教育活動中,，我認(rèn)真理解體會,，并寫下心得，逐一對照黨員標(biāo)準(zhǔn)對自己的行為進(jìn)行修正,，不斷提高自己理論上的成熟性,，政治上的堅定性和敏銳性，思想道德上的純潔性,。
其次,，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請教,，通過多看多聽多想多問多做,，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉采購二室工作環(huán)境和內(nèi)容。同時,，我還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)采購知識,、經(jīng)濟(jì)、合同等與工作相關(guān)的政策,、法律常識,，積累自己的業(yè)務(wù)知識，拓展知識面,。此外,，我利用雙休日自費參加了計算機培訓(xùn)。并取得了等級證書,。使自已的知識儲備和層次得到了提高,。
在二室工作的半年中，我在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上主要作了以下幾個方面工作：第一,，配合領(lǐng)導(dǎo)完成了,、訓(xùn)練系統(tǒng)、學(xué)習(xí)桌椅的大型招標(biāo)采購任務(wù),。半年來共簽訂合同份,。
第二，做好采購二室宣傳報道和采購數(shù)據(jù)匯總上報工作,。采購二室向上匯報材料較多,，部里要求每月要有采購工作匯報，二級部門采購數(shù)據(jù)明細(xì)表,。每周必須上報采購數(shù)量,、完成情況。半年來，我起草采購二室匯報材料篇,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表份。同時,，為增強自己文字表達(dá)能力,，提高寫作水平，介紹站采購動態(tài),，我堅持將重大采購項目形成文字材料,，投送各報社。半年來共向《軍隊采購與物流》,、《軍需,、物資、油料》,、《前進(jìn)報社》共投稿篇,，發(fā)表篇。
第三,、強化自身服務(wù)意識,，送好每一份合同。堅持從大事著眼,，從小事做起,，努力提高自身服務(wù)水平，采購二室的服務(wù)對象主要是四大機關(guān)的二級部門,，每一份合同的簽訂,，都將在部，部隊用戶,、財務(wù)結(jié)算中心三個單位跑2次,，如果其中有一個環(huán)節(jié)出錯，這份合同將無法履約,，半年來,，經(jīng)我手送的份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯,。在送簽合同的同時,，我很注意自己的一言一行，因為很可能一件不起眼的小事,，都可能會反映到首長哪里,，直接影響到采購站的聲譽和形象。對一些部隊用戶提的刁難問題,，我總是耐心解釋,，擺事實、講道理，讓他們認(rèn)清理解集中采購的優(yōu)勢,。用真誠和誠信贏得了他們的信賴,。
第四、重新修訂完善各類采購規(guī)章制度,。采購站做為綜合的.采構(gòu)機構(gòu),，一直還在沿用創(chuàng)建初期制定的規(guī)章制度，和結(jié)合當(dāng)時條件制定的辦法,，有的方面己經(jīng)不能適應(yīng)綜合采購機構(gòu)的需要,，站領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我們采購室?guī)酌荆贫ú少徴静少徆芾砑?xì)則,，要求從計劃的下達(dá),，一直到合同的履約。每一個環(huán)節(jié),，怎么辦?該誰負(fù)責(zé)?都要形成制度,，按照程序辦。然后裝訂成冊,，往部里和部報,，力爭形成層次分明、上下銜接,、綜合配套的采購站制度體系,。使采購站采購活動逐步走向正規(guī)、有序,，整體推進(jìn)采購站發(fā)展,。作為主要執(zhí)筆人的我，感到壓力很大,，首先在熟悉,、吃透總部、軍區(qū)有關(guān)文件的基礎(chǔ)上,，我與多次往,、地方采購部門跑，學(xué)習(xí)他們好的作法,。目前,，此項工作已在緊鑼密布的展開，己制定出《采購站采購工作制度》,、《采購業(yè)務(wù)流程》《采購站評審委員會工作程序和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》,、《采購站評審專家抽取暫行辦法》《采購合同履約和驗收暫行規(guī)定》《供應(yīng)商質(zhì)穎與投訴暫行管理辦法》、《采購站評標(biāo)工作紀(jì)律》,、《采購操作程序》,、《采購站采購項目責(zé)任制暫行辦法》等九項規(guī)定己初具雛形,。不久將相繼出爐。為站的全面建設(shè)做出自己微薄之力,。
我深知,，一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績,，就必須依靠全體同志,，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面,。因此在工作中，只要不是原則問題或無礙大局的事情,，我時刻提醒自己,，對同志要寬容一點，諒解一點,，豁達(dá)一點;要聽得進(jìn),，容得下，想得開,。只要無礙大局,，有利于工作，一切都可以體諒,、包容,。在工作上，只要同事找到我,，我都會盡力去幫助,。為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬?，互相配合。對自己在工作上的失誤也能主動承擔(dān)責(zé)任,，并努力糾正,。
半年來，盡管我能刻苦努力,，全心工作,，取得一定成績。在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長,、成熟,，但我清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論,、工作經(jīng)驗,、組織管理能力等綜合素質(zhì)，與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距,，是今后需要強化和努力的方向,。我將努力做到以下幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)：
1,、自覺加強學(xué)習(xí),，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí),，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
2,、克服年輕氣躁,，做到腳踏實地，提高工作主動性,，不怕多做事,，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己,。
3,、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為人民服務(wù)的宗旨意識,，努力使自己成為一名優(yōu)秀的采購人員,。
最后我用一名心里話來結(jié)束今天的述職，我希望采購站在我們的努力下一步步強大,、興旺,，因為這是我灑過汗水的地方，揮灑青春的地方,，我希望他的興旺,，提攜我的成長。謝謝大家!
采購的述職報告篇十三
半年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝,。感謝醫(yī)院給我提供了磨練自己的機會，更感謝醫(yī)院長久以來對我的信任和栽培!這一年里,，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在同事的關(guān)心和幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù),，在思想覺悟等方面都有了一定的提高,。
眾所周知采購部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運行的重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。通過這一年來的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則,。
采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同，定個貨那樣簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進(jìn)來的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求,，該產(chǎn)品是否對醫(yī)院產(chǎn)生了效益,，或者,，是否對醫(yī)院造成是損失,，對醫(yī)院造成影響的我們必須在最短的時間內(nèi)進(jìn)行改正，使醫(yī)院的利益得到保證,。
醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營步入到集團(tuán)式管理,使我從思想上,、認(rèn)識上起到了很大的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的要求,，建立,、完善了供應(yīng)商的檔案。做到對供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察,，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力;處理質(zhì)量問題,，以及退換貨方案的實施，配合財務(wù)上的付款策略(月結(jié));配合各部門的需要,，同各部門一起解決產(chǎn)生的問題,。值得肯定的是，采購的各項工作,，包括各項計劃,、方案，一直與各部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的需求,。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為醫(yī)院爭取優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,。
在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持醫(yī)院經(jīng)營,，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。和采購員密切溝通,，建立采購申請單的書面化,，每星期兩次檢查哪些還沒買的，哪些是已經(jīng)訂下還沒到的,，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,，與各個部門緊密聯(lián)系，更好的滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu),，為醫(yī)院節(jié)省采購成本。
工作職責(zé),、內(nèi)容:
1,、對采購工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展,。
2,、審核所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商,。
3,、審核單品是否調(diào)價(進(jìn)/售價)，并進(jìn)行確認(rèn),，促銷單品是否合格;日期段內(nèi)商品排行,、費用收取是否合理。
4,、每月分析一次銷售情況,，審核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。
5,、每周根據(jù)藥品銷售報表,，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便及進(jìn)行供應(yīng)商的篩選,、藥品調(diào)整,。
6、根據(jù)報表,，掌握各部組大分類,、中分類,、小分類的加價率，進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整,。
7,、加強與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會,，及時解決工作中存在的問題,。
8、定期制定促銷計劃,，并對每期促銷進(jìn)行評估,、總結(jié)。
9,、審批并確認(rèn)促銷協(xié)議;確定商品促銷時間,。
及時傳達(dá)上級的指示，對上級布置的工作任務(wù),，必須在四小時內(nèi)復(fù)命,。
我來公司已有多月時間，積累了一定的經(jīng)驗和專業(yè)知識,，在醫(yī)院的每一天我都會兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實,，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會舍棄個人事務(wù)把工作放在第一,。在我們的工作中我始終本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)定的工作流程,，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性和質(zhì)量的保證性,，把失誤降到最低點。當(dāng)然在工作中我還有很多不足之處,，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和更加精深的專業(yè)鉆研,，對一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹，對采購進(jìn)來的產(chǎn)品跟蹤力度不夠,，對有些產(chǎn)品交貨時間反映不夠及時,，對采購產(chǎn)品價格的把握還不夠正確。在下半年里,，我會努力改進(jìn)自己的不足,，凡事做到精益求精，更好的為醫(yī)院工作,。
采購的述職報告篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好,！
我是xx經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)xx所需物資,、設(shè)施設(shè)備和各種用品的采購配送工作,。擔(dān)任xx經(jīng)理的三年時間里,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下,，我和xx的其他同事全力配合,，嚴(yán)格遵守公司采購制度，認(rèn)真履行職責(zé),，按時,、按質(zhì)、按量地完成了各項采購工作,，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務(wù)的順利完成,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行,。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題,，對各項管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善，改進(jìn)采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂,、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序,。xx的各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化,，步入了正常有序運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。
嚴(yán)把采購計劃關(guān)，認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計劃”,。對各部門上報的采購計劃按照經(jīng)營計劃進(jìn)行嚴(yán)格審批,，嚴(yán)格控制，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額,，做到采購有計劃可依,，無計劃不采購。
針對近年來嚴(yán)峻的食品安全形勢,，組織xx員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識,，對當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗收流程進(jìn)一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行,，xx的食品管理工作有了顯著改善,，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：
1,、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應(yīng)的檢驗檢疫票據(jù),。
2、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期,。
3,、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗報告,，嚴(yán)格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店。
4,、建立健全每日進(jìn)貨臺帳,，將各類物品的每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊。
從資質(zhì),、價格,、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議,，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進(jìn)入xx,，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價格經(jīng)得起考驗,，質(zhì)量都能追溯,。在x月份，為了保障食品安全,，強化供貨商自律意識,，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份。
“保證采購質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準(zhǔn)則,，在工作中,，我一直堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”,，嚴(yán)格按照公司詢價,、比價程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明,、合格證明,，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的采購,，首先要求新鮮,、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價格便宜,，份量充足，確保各部門能準(zhǔn)時拿到好質(zhì)量,、準(zhǔn)數(shù)量的物料,。
定期會同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場進(jìn)行價格調(diào)查,，組織召開定價會進(jìn)行定價,。此項工作的開展,，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進(jìn)貨質(zhì)量,，降低了采購成本,。
合同評審和采購招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，對每一項大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價,，多方對比,，并召開質(zhì)價評議和合同評審會，切實做到采購質(zhì)優(yōu)價廉的物品,，降低采購價格,。
由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年x月份酒店三輛車劃歸xx管理,，組織部門及時制定了車輛管理辦法,，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄,。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn),，切實增強了駕駛員安全行車意識。
在過去的一年中,，雖然較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中,，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高，工作重點抓得不夠突出等問題,，我個人還存在性格急躁,，不細(xì)致，辦事拖沓的缺點,，在今后的工作中我會努力克服以上缺點,。勇于探索，敢于創(chuàng)新,，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法,，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力，確保采購工作更好更快的發(fā)展,。
述職人：xxx
xxxx年x月x日
采購的述職報告篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們下午好：
時間總是在悄無聲息中流逝,不知不覺間，來到公司已有一年多時間了，感謝公司長久以來對我的信任和栽培!在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下在供銷部工作,，主要從事公司外加工石墨化,、石墨塊、備品備件,、鋼材,、辦公用品等采購工作，在供應(yīng)的工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn),，感謝公司給了我成長的空間,，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和幫助。
現(xiàn)本人將20xx年來的學(xué)習(xí)工作情況簡述如下：
一,、工作內(nèi)容：
總述今年石墨化外加工20xx多噸,，，現(xiàn)預(yù)留焙燒品還有40噸,，石墨品50噸,。
2.采購方面，嚴(yán)格按照公司詢價,，核價采購,，嚴(yán)格控制采購成本保質(zhì)保量完成采購任務(wù)，努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息,，為市場提供產(chǎn)品信息和支持, 在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的降低成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)的各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法,。真得很感謝領(lǐng)導(dǎo),，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求,，讓我不得不千方百計去降低成本，在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面,，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有工作人員說聲：“謝謝!”感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了成本.
3.內(nèi)務(wù)的整理方面,，接聽電話;接待來訪人員,，負(fù)責(zé)部門的合同、供應(yīng)及客戶重要信息的整理報關(guān)工作,，做好辦公室檔案收集,、整理工作， 負(fù)責(zé)部門公文,、信件,、郵件、的分送,， 負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作,，負(fù)責(zé)發(fā)票的入庫，登記工作,，負(fù)責(zé)合同的評審工作,，按照公司印章管理規(guī)定，保管使用合同章,，并對其負(fù)責(zé),。
二、 在工作中主要存在的問題
經(jīng)過一年多的工作學(xué)習(xí),，我也發(fā)現(xiàn)了自己在很多方面還存在著不足,，離一個稱職的采購員還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,。
三、工作計劃
在參加工作的這一年多中,，有時候深刻的體會到,，只要多付出一些，工作就會優(yōu)化一些,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項采購技巧,，做好明年工作計劃，努力使工作效率全面進(jìn)入一個新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。
述職人：
20xx年12月27日
采購的述職報告篇十六
去年以來,，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修,、技改項目，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng),。采購的物資比較集中,，用的急，時間緊,，資金又非常短缺,，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難,。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位,，克服人手少、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點,，超負(fù)荷工作，1－xx月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬元,，紅磚2100多萬塊、485萬元,，浮板1120方,、140萬元，各種鋼材220噸,、92萬元,，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元,，塑料繩90噸114萬元,，涂塑布30多萬平方米、98萬元,，各種油料340多萬元,，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元）,，到xx月底還欠采購貨款900多萬元,，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點：
1,、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序,，保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo),，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標(biāo)比價公開、公正,、透明,，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處,、財務(wù)處,、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價格,，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料2次,，招標(biāo)采購額77萬元；比價采購16次,，比價采購額279,。5萬元，形成比價效益35萬元,，占采購額的10%左右,。
2、處處精打細(xì)算,，千方百計節(jié)約采購資金,。近幾年,，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多,，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購,，而且價格一漲再漲,。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下,，我們不畏難，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,，該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元,，而我場采購的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸,，欠該廠貨款460多萬元,。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元,。今年紅磚價格比去年高近一倍,，且成了搶購局面，先付款還運不來磚,，能賒出磚來的,，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元,，到xx月底還欠近200萬元,，且采購價格始終比市場低2－3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元,。之所以能取得這么好的成績,，主要是因為我們海化鹽場是大企業(yè),，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面,。在合作過程中,，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題,。我們從不擺架子,，不管對方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時,，維護(hù)了我場的利益。
我們認(rèn)為,，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資,、設(shè)備或產(chǎn)品,，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度,，熟知所購物件的性能,、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價格,，采購最好產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價時3,。24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0,。5元,。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右,，經(jīng)過計算,，我們只給對方上漲0。2元而成交訂貨,。
3,、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平,。半年來,，個人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平,，為基層服務(wù)的意識也明顯增強,。在生活管理上,，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動負(fù)荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好,。對此，我們狠下功夫,，對采購的各類食品,，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜,，份量足,。xx—xx月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購,，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購,，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購,，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購）,，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理,，在保證有序,、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理,。前xx個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸,，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1,。7萬噸,，運儲公司2。1萬噸）,，無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷,，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象,，減少了鹽的損耗,，減輕了基層職工的勞動負(fù)荷。
生活管理和放銷人員屬于機關(guān),，但他們的崗位基本都是在外面,。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑,，加班加點,，吃苦耐勞，毫無怨言,，做出了積極貢獻(xiàn),。
二、加強自身修養(yǎng),，保持良好的工作作風(fēng)
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作,。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識,，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此,，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則,，公正處事。我常對供應(yīng)商講,，你們只要做到了三點：
一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,；
二是要給我優(yōu)惠的價格；
三是要保證周到的售后服務(wù),，我們供需雙方就會長期合作,。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時,，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點,，而不是別的。
半年來,，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作,，在實施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng),，做到了說實話，辦實事,，求實效,，保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個人半年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定成績,，但就我本身來說，還存在著一些不足之處,，如理論學(xué)習(xí)不夠,、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后,，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排,，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，盡心盡力工作,，做出新的貢獻(xiàn)。
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采購的述職報告篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：
我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分,。今年以來,，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé),，按時,、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作,，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：
去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目,，以及制鹵分場,、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中，用的急,，時間緊,，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少,、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點，超負(fù)荷工作,，1－5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬元，紅磚2100多萬塊,、485萬元,，浮板1120方、140萬元,，各種鋼材220噸,、92萬元，各種電器材料130多萬元,，各種鹽機設(shè)備500萬元,，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米,、98萬元，各種油料340多萬元,，各種水泵及配件145萬元,，零星材料250多萬元），到5月底還欠采購貨款900多萬元,，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要,。主要工作有以下幾點：
1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序,，保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中,，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作,，價格雙方議標(biāo),，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的,，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標(biāo)比價公開,、公正、透明,，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、鹽場企管處、財務(wù)處,、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督,，共同策劃,，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格,，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格,、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次,，招標(biāo)采購額77萬元,；比價采購16次，比價采購額279.5萬元,，形成比價效益35萬元,，占采購額的10%左右。
們是唯一的一家,，最多時欠磚款近300萬元,，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2－3分/塊,，2100萬塊就節(jié)省50多萬元,。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們?；}場是大企業(yè),，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面,。在合作過程中,，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題,。我們從不擺架子,，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少,，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時，維護(hù)了我場的利益,。
我們認(rèn)為,，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能,，對所采購的物資,、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度,，熟知所購物件的性能,、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價格,，采購最好產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米,，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解,，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算,，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨,。
3、充分發(fā)揮職能作用,，努力提高為基層服務(wù)的水平,。半年來,，個人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平,，為基層服務(wù)的意識也明顯增強,。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,，職工勞動負(fù)荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好。對此,，我們狠下功夫,，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮,、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價格便宜,，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元,，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購,，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購,，豆油到壽光和博興植物油廠采購,，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購），滿足了職工飲食需要,。原鹽放銷管理,，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上,，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理,。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸,，氯堿廠1.7萬噸,，運儲公司2.1萬噸），無論在哪個分場,、哪個工區(qū)放銷,，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象,，減少了鹽的損耗,，減輕了基層職工的勞動負(fù)荷。
生活管理和放銷人員屬于機關(guān),，但他們的崗位基本都是在外面,。今年由于我場規(guī)模擴大,，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑,，加班加點,，吃苦耐勞，毫無怨言,，做出了積極貢獻(xiàn),。
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作。對此,，個人不斷提高思想認(rèn)識,，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé),，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本,。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此,，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則,，公正處事。我常對供應(yīng)商講,，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務(wù)）,，我們供需雙方就會長期合作,。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時,，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點,，而不是別的。
半年來,，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實施過程中敢于負(fù)責(zé),，并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話,，辦實事,，求實效，保持了正派的工作作風(fēng),。
以上是個人半年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定成績，但就我本身來說,，還存在著一些不足之處,，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題,。今后,，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步提高認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn),。
20xx年六月十八日
采購述職報告 篇2
采購的述職報告篇十八
erp企業(yè)模擬運營實驗結(jié)束了,，短短的五個星期，讓同學(xué)們仿佛經(jīng)歷了一個企業(yè)的興衰,，過足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮,，回想起這個個多月來，從無限憧憬到失望再到收獲,，從拒絕到認(rèn)同,，從無知到專業(yè)，這個系列的轉(zhuǎn)變到印記著我erp實習(xí)走過的足跡,。那么實驗之后,，我們從中得到了什么，恐怕每個人都大不相同,，有的人得過且過,，有的人認(rèn)真負(fù)責(zé)，結(jié)果都不一樣,。
回顧三年來的工作,，我作為公司采購主管和成員，在a區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下,，在公司ceo的指導(dǎo)下,，在各上級的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與協(xié)助下,。
認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù),，并取得了較好的成績，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：
（一）主要工作職責(zé)：作為采購部主管,，我主要負(fù)責(zé)采購行政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作,。以及面國內(nèi)外市場的原材料采購，設(shè)備采購等具體業(yè)務(wù),。并制定了一系列的采購管理制度,，制定采購計劃，要求員工嚴(yán)格遵守采購程序,，有效地實行采購,。即時做好原材料,、設(shè)備供給市場形勢分析，同時持續(xù)探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道,，尋找物美價廉并即時的物資和服務(wù),。
（二）與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系。在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中,，提升供貨和服務(wù)質(zhì)量,，減少采購費用、節(jié)省開支,，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng),，努力滿足生產(chǎn)實際需要和成本效益要求,。
采購部絕大部分時間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作，通過個人和部門的努力,，與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識,，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的采購都是由京華科技提供的,，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司,，例如原材料價格的優(yōu)惠，運費上的優(yōu)惠等等,。順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務(wù),，為公司財務(wù)部節(jié)省了很多開支。
（三）認(rèn)真按時做好采購部相關(guān)單據(jù),，即時提交給財務(wù)部和物流部,。任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé),，廉潔自律,，做好采購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報本部月,、季,、年統(tǒng)計工作，并提出好的建議,。積極按期索取使用部門的年,、月、季的采購計劃,，并積極組織落實跟蹤,。提升工作效率、縮短采購周期,，提升經(jīng)濟(jì)效益,。
（四）積極配合各部門，認(rèn)真地完成采購部年度相關(guān)報表和報告。我部門每年度要完成的報告有：年度采購計劃與總結(jié),、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報告,、年度采購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)、年度采購訂單分析報告,、采購成本計算表,、采購業(yè)務(wù)分析報告、供應(yīng)商評估等,。嚴(yán)格按照實際情況完成以上報告,，為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價值。
雖然我公司和采購部取得了可喜的成績,，但仍然存有一些問題,，需要我們在工作中注意的，也算是整個實習(xí)之后得到的經(jīng)驗教訓(xùn),。
其次,，因為在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,；部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系,，沒有很好地交代清楚每次采購單價,、采購運費，造成物流部人員工作的滯后,。
最后,，經(jīng)過這段時間的'學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適合公司工作的要求。必須增強學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。開始因為對工作的不熟悉，很多地方不懂,，出現(xiàn)了很多錯誤,。例如經(jīng)濟(jì)批量的計算、付款方式的選擇等等,，因為這些都涉及到公司財務(wù),，減少公司財務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過于財務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào),，最終較好地完成了采購工作,。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和各成員對我的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機會，讓我從原來對采購的一無所知到理解了更多的人和事,，接觸了更多新鮮的事物,，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識,！
通過三年的模擬經(jīng)營活動,，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差別,。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供價值的供應(yīng)商處采購,；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，持續(xù)努力提升自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,，相信這些我都已經(jīng)做到了,。
要努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加對原材料市場走向的了解,，增強周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報,。
采購的述職報告篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們：
下午好,！
我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分,。今年以來,，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé),，按時,、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作,，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：
去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修,、技改項目，以及制鹵分場,、復(fù)曬分場的幾個投資項目的`物資和設(shè)備供應(yīng),。采購的物資比較集中，用的急,，時間緊,，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少,、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點，超負(fù)荷工作,，1－5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬元，紅磚2100多萬塊,、485萬元,，浮板1120方、140萬元,，各種鋼材220噸,、92萬元，各種電器材料130多萬元,，各種鹽機設(shè)備500萬元,，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米,、98萬元,，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元,，零星材料250多萬元）,，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要,。主要工作有以下幾點：
1,、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序,，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo),，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價公開,、公正,、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、鹽場企管處、財務(wù)處,、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督,，共同策劃,，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格,，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格,、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次,，招標(biāo)采購額77萬元,；比價采購16次，比價采購額279,。5萬元,，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右,。
2,、處處精打細(xì)算,，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年,，隨著市場形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。
述職人：
xx年xx月xx日
采購的述職報告篇二十
在充滿機遇,、競爭,、挑戰(zhàn)、艱辛中與超市共同度過了我x,。通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo),，加上全體員工的合作與努力，在汗水和智慧的投入中,，各方面得以有了新的發(fā)展,。
盤點x，有得有失,，有關(guān)于公司競爭戰(zhàn)略上的問題;關(guān)于以顧客服務(wù)為導(dǎo)向方面的問題;關(guān)于企業(yè)品牌價值認(rèn)可的問題;關(guān)于顧客忠誠度管理方面的問題;還有居安思危,、進(jìn)軍零售開店速度、整合零售營銷傳播方面的問題,，更有岌岌可危的人力資源管理方面的問題,，我經(jīng)歷了從無到有、從小到大的過程,?？呻S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和形勢的變化，零售市場到處生根發(fā)芽,，面對這種局面,，我深知要完成角色轉(zhuǎn)換，必須抓緊學(xué)習(xí),，從實際出發(fā),，加強調(diào)查研究，探求解決錯綜復(fù)雜問題的途徑,。對x年的工作總結(jié)如下：
x下半年,，我店共計實現(xiàn)651萬元的銷售業(yè)績，日均客流量1647人,，日均客單價39.88元,，全年中，12月份銷售表現(xiàn)突出,，占下半年銷售份額的29.94%;生鮮鮮肉組從聯(lián)營轉(zhuǎn)為自營后銷售達(dá)成最好,，生鮮區(qū)銷售業(yè)績占門店業(yè)績的40%。
下半年,、銷售業(yè)績亮點主要體現(xiàn)在以下幾個方面
1,、10月對生鮮的調(diào)整和改造,，特別是對生鮮區(qū)：散裝大米、散糖,、蜜餞,、蔬菜和水果的調(diào)整工作調(diào)整完成后;同時百貨區(qū)的陳列位置調(diào)整后讓整個超市的視線更開闊，使我店賣場形象得到了極大的提升,。對門店銷售的增長也產(chǎn)生了重要的影響和推動作用,。
2、遵循公司的服務(wù)理念惠民,、便民,、利民制定促銷方案突出，圍繞民生生活中柴,、米,、油、鹽,、醬,、醋、茶選擇商品,。在11月2次超低限時促銷活動中,，對銷售業(yè)績和人氣起到了很重要拉動的作用，其力度和頻率都很不錯,，也取得了一些較好的業(yè)績,。
3、12月生鮮鮮肉組從聯(lián)營轉(zhuǎn)為自營后,，在12月地方土貨“灌香腸”的季節(jié)中對全年影響深遠(yuǎn),。無論是從銷售業(yè)績、客流量都起到了帶動和增長,。但人流量的實際增長幅度很小，主要是買肉使得客單價有了很的提高;超市外路邊小販的清理使得蔬果組都有了很大的業(yè)績提升,。因此本店在區(qū)域內(nèi)的市場占有率并不高,，還需經(jīng)一步加強管理提高服務(wù)質(zhì)量。
本年度,，銷售缺失的原因主要來源于以下幾個方面：
1,、開業(yè)后，對區(qū)域內(nèi)消費者的消費習(xí)慣和消費水平分析力不夠沒有做出我們的經(jīng)營亮點,，9月社區(qū)便利店家益在附近開張競爭對手的頻頻出擊,，客流量有所下降，以致至10月份銷售有大幅度的下降,。
2,、9月19中秋節(jié)特價力度不大,，“中秋節(jié)”月餅團(tuán)購客戶不多，近年來月餅市場整體下滑企事業(yè)單位的團(tuán)購行為越來越與經(jīng)銷商廠家靠近,。在中秋節(jié)月餅銷售方面,，除集團(tuán)公司外團(tuán)購，團(tuán)購筆數(shù)屈指可數(shù),。更多的`是國家對過禮品節(jié)的控制,，大企業(yè)、大單位則向月餅生產(chǎn)企業(yè)直接購買,，以降低采購成本,。
3、dm活動效果總體較差,。前期由于我司dm促銷活動方案,、促銷商品選擇上沒有突出量，準(zhǔn)備工作不到位;供貨商支持力度不大;進(jìn)貨渠道狹窄,，部分供貨商結(jié)款賬期太長;故而大部分dm商品價格吸引力不夠,。價格高導(dǎo)致了商品銷售效果不明顯，供應(yīng)商不愿超低特價上dm,，從而導(dǎo)致dm促銷品項,、價格受到牽制。有的商品長期連續(xù)多檔做dm促銷,，從而使dm失去了人氣提升和業(yè)績提升的作用,。
4、周三雙倍積分,。下半年公司開展的周三雙倍積分活動對銷售的提升不大,。周三雙倍積分活動中存在活動的宣傳力度不夠，積分兌換沒有讓顧客感覺到,，沒有舉行過換購活動,，不知道到積分的作用。
x年年度促銷活動總結(jié)：
全年的促銷活動主要以買贈主題促銷,、商品驚爆價促銷,、類別折扣促銷、大型節(jié)假日返利促銷等活動為主,，輔以店促和市調(diào)跟價開展,。在商品價格促銷中，主要以“超低限夠時搶”活動為最優(yōu)秀,。12.月28日是至開業(yè)以來一天銷量最多的一天,，共計達(dá)成18.89萬元的銷售業(yè)績，生鮮糧,、油,、面的增長,，為打造自由品牌商品做了鋪墊：
1、生鮮區(qū)鮮肉組突破了一天20頭生豬的銷量,。(價格和銷量在同行中都是名列前茅)
2,、x新優(yōu)米突破了一天22000斤的銷量。(價格和銷量在同行中都是名列前茅)
3,、農(nóng)村手工面突破了一天10000斤的銷量,。(價格和銷量在同行中都是名列前茅)
