總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

保險(xiǎn)公司月度工作總結(jié)篇一

一,、對于擔(dān)保，我便是一個(gè)初出茅廬的孩童,，只有在工作中在實(shí)踐中處處留意,，多看、多想,、多思考,、多學(xué)習(xí)、多問問以較快的速度熟悉公司的規(guī)章制度流程,，以較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)工作中去,。

二、在試用期間，兢兢業(yè)業(yè)學(xué)習(xí)擔(dān)保制度,，擔(dān)保章程及擔(dān)保流程,，

只有扎實(shí)基礎(chǔ)才能用于實(shí)踐，在十多天的學(xué)習(xí)中讓我對擔(dān)保有了簡單的了解,。知識總要?dú)w于實(shí)踐,，在同事胡長錫帶領(lǐng)下我們第一個(gè)實(shí)踐的調(diào)研的項(xiàng)目便實(shí)地調(diào)研了，川硐綠茵養(yǎng)殖場和燈塔聚興食品有限公司,，在實(shí)際調(diào)研詢問中感受到自己還有許多不足,，由于實(shí)踐的不足所以工作中詢問知識面不夠，致使無法寫出完整的調(diào)研報(bào)告,，但在老同事的幫助下逐漸掌握擔(dān)保業(yè)務(wù)流程及制度,。

三、撰寫調(diào)查報(bào)告貸前調(diào)查是擔(dān)保貸款的重要步驟,，直接關(guān)系到貸款的安全性,，在這20天多天的學(xué)習(xí)中，我一共調(diào)查了4家企業(yè),，并對企業(yè)的經(jīng)營,、財(cái)務(wù)、社會(huì)效益,、經(jīng)營情況進(jìn)行了盡職調(diào)查和分析,，在同事的幫助下撰寫了調(diào)查報(bào)告1份，正在撰寫1份,，為了科學(xué)決策提供依據(jù),，盡到調(diào)查員應(yīng)盡的崗位職責(zé)對調(diào)查報(bào)告真實(shí)性、準(zhǔn)確性才能做到安全無誤,。

四,、在這一個(gè)多月個(gè)月的工作期間，我感受到自己最需要改進(jìn)的還是快速的適應(yīng)度,，因?yàn)槲覀児緞倓偡蛛x出來急需更多熟悉業(yè)務(wù)能力強(qiáng)水平高的工作人員,，同時(shí)我擔(dān)保公司講究嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ǎ瑢?dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制有著較高的要求,，在這方面我受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指點(diǎn),，受益良多，在今后的工作中,，我要不斷的加深專業(yè)知識,，不斷強(qiáng)化工作方式方法，提高工作效率不斷改進(jìn)工作進(jìn)度,。

最后,，我想表達(dá)的是在這一個(gè)多個(gè)月的試用期期間,，公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我很多關(guān)照和指點(diǎn)，同事也給予了我很多幫助,，使我真正感受到了擔(dān)保公司的溫暖,，讓我真正從心里愿意加入這支充滿著“激情”的團(tuán)隊(duì)，我愿意為公司發(fā)展壯大拼出我最大的努力來回報(bào)公司,，也請領(lǐng)導(dǎo)和同事能對我的缺點(diǎn)提出批評和指正,。我會(huì)以更積極，更飽滿的熱情完成好每一項(xiàng)工作,。

保險(xiǎn)公司月度工作總結(jié)篇二

不知不覺間來公司已整整一個(gè)月了,，20xx年6月11日，很榮幸地正式加入公司,，成為公司中的一名新員工，在領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事的幫助下,，我漸漸熟悉了公司,，漸漸進(jìn)入自己的角色，開始了自己熱愛的人力資源職業(yè)新的生涯,。短暫的一月里雖沒有在許多方面有所建樹,，但對于自己這一個(gè)月的工作是深有體會(huì)，下面,，將是我入職以來工作的一個(gè)小小總結(jié),。

由于以前沒怎么接觸過社保公積金，剛開始干起來的確有些吃力,，從開始不懂什么叫公積金約定提取,、普通提取，到現(xiàn)在不僅熟悉掌握,，而且成功為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取,。期間，也總結(jié)了不同情況住房公積金的提取應(yīng)該注意哪些事項(xiàng),，怎樣才能順利提取公積金等,。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎,，它不僅需要你認(rèn)真仔細(xì),，更需要你有強(qiáng)烈的責(zé)任心和很強(qiáng)的服務(wù)意識，要定期的為公司員工繳納各種保險(xiǎn)和公積金,，因?yàn)檫@些都是跟員工切身利益相關(guān)的,。

同時(shí)，也要時(shí)刻關(guān)注國家在這方面的政策,，并不定時(shí)地對這些政策的更改更新采取相關(guān)措施,。例如,，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動(dòng)力生育險(xiǎn)的繳納等等,。近期,，已成功查閱了公司員工保險(xiǎn)繳納情況，并打算為新轉(zhuǎn)正的員工及時(shí)把各種保險(xiǎn)給補(bǔ)繳上,。

對于人力的招聘這個(gè)模塊自己應(yīng)該還是比較熟悉比較擅長的,，做起來入手也很快，因?yàn)楫吘挂郧笆亲鲞@個(gè)模塊工作的,。但同時(shí),，同以前招聘工作又有些不同，在以前,，無論是去學(xué)校招聘還是應(yīng)聘者主動(dòng)找上門應(yīng)聘,，單位都處于上風(fēng)，不怕招不到合適的員工,。

但現(xiàn)在情況卻大大不同,，現(xiàn)在的單位不再是簡單的生產(chǎn)型企業(yè)，招聘不再那么簡單粗放式,，而且地處于首都北京,，一個(gè)國際化的大都市，招聘方式變了,，簡單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡(luò)招聘所取代,，同時(shí)，又由于處于國際化的大都市,，應(yīng)聘者選擇的機(jī)會(huì)更多,，所以人員流動(dòng)也更大。這不得不給招聘人員帶來巨大的挑戰(zhàn),，怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到合適的員工成為人力的一大挑戰(zhàn),，目前，在自己入職的一個(gè)月里,，已配合上級領(lǐng)導(dǎo)為公司成功招聘銷售助理3人,，市場助理1人。

人力的工作不僅僅是這兩方面的工作,，還有績效考核,、人員培訓(xùn)、薪酬福利等方面的工作很多內(nèi)容都是需要人事人員來做的,。對于以上那些方面也是自己今后想努力的方向,，自己今后開展的工作也會(huì)朝那些方面發(fā)展，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn),，公司這幾方面做的不是很完善,，所以也需要自己不斷努力,，在自己盡快熟悉公司各個(gè)方面后，盡快把其他幾個(gè)方面完善起來,，爭取把人力各個(gè)方面工作做好,。

(一)培訓(xùn)方面

之所以把培訓(xùn)放在首位，是發(fā)現(xiàn)公司在培訓(xùn)方面有許多需要改善的地方,，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建設(shè),。所以自己今后會(huì)做以下方面工作：

1、建立健全的培訓(xùn)體系并(“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育總結(jié)匯報(bào))形成制度包括對新員工的入職教育培訓(xùn),、部門級培訓(xùn),，專業(yè)培訓(xùn);對于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷售技巧培訓(xùn)，職業(yè)生涯培訓(xùn)等,。同時(shí),，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師,，來為公司員工培訓(xùn),。這些東西一旦建立起來，形成公司的規(guī)章制度長期實(shí)行下去,。

2、外部講師的聘請公司要發(fā)展,，就不得不走向外面世界,，多了解外面，讓員工多充實(shí)下知識,。要在一年間定期組織一到兩次的培訓(xùn),，

3、人力部門開發(fā)一些課件,，對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn),。

(二)績效考核方面

知道公司銷售助理是分為五個(gè)等級，建立等級工資制,，但是感覺這有些單一,，不足以全方位考核員工，等級工資制對員工的激勵(lì)不夠,，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下,，建立另一種績效考核制度，由每個(gè)部門的主管來考核自己的員工,，根據(jù)手下員工的多少來進(jìn)行比例的劃分,，分為四個(gè)等級，從0到4四個(gè)等級,，等級之間有50-100元工資左右的差距,，讓主管根據(jù)員工每個(gè)月的表現(xiàn)分別評等級,。以此類推，相應(yīng)主管由部門經(jīng)理進(jìn)行考核,。這樣能激勵(lì)表現(xiàn)更突出的員工,，同時(shí)也鞭策那些工作起色不大之人。

公司不鼓勵(lì)員工請假,，為了激勵(lì)員工,，應(yīng)該設(shè)有每個(gè)月的全勤獎(jiǎng)，以表揚(yáng)那些月度內(nèi)沒有請過假的人,，同時(shí),，也把這個(gè)作為年度評優(yōu)考核的一個(gè)重要依據(jù)。

作為一個(gè)后勤服務(wù)部門,，深知服務(wù)好公司每個(gè)員工是人力部門人員最起碼的要求,，為員工謀利，為企業(yè)分憂,，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较?，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的最大挑戰(zhàn)。公司的發(fā)展壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進(jìn)步,，同時(shí),，職能管理部門也相應(yīng)應(yīng)該得到重視和提高，因?yàn)?，光有生產(chǎn)和銷售,，沒有足夠的管理能力，公司只能永遠(yuǎn)停留在局限水平,。希望人事部門得

到領(lǐng)導(dǎo)的重視,，來大力推行各項(xiàng)管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗,。

保險(xiǎn)公司月度工作總結(jié)篇三

來到公司,，并成為公司大家庭的一份子。優(yōu)良的企業(yè)文化和生活環(huán)境與競爭氛圍,，常常警示著我工作要有計(jì)劃,、目標(biāo)。成功必然要規(guī)劃自己的夢想,，并且是為夢想不懈奮斗,。

回看近期的工作歷程。我常常暗示自己,，首先一定要堅(jiān)持自己的選擇和咬定的自己夢想,。“初戀總是美好的,，但人們總會(huì)遺忘”,。其次在日常工作中,，要想當(dāng)初選擇是為什么，工作中要做什么,，時(shí)刻反思總結(jié),，才能堅(jiān)持自己的選擇，堅(jiān)持當(dāng)初的夢想,。最后為實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的夢想,，為了明天的成功而戰(zhàn)斗。下面就將六月的工作總結(jié)如下：

1,、開始全面接手精品的業(yè)務(wù),，在主任的指導(dǎo)、王建的熱心幫助下,，工作有明顯的進(jìn)步,，業(yè)務(wù)能力同比x月份有明顯的提高，但還需進(jìn)一步的加強(qiáng),。

2,、整理庫區(qū)的死角，科學(xué)合理的利用場地,。為了進(jìn)一步的貫徹落實(shí)上級的“前進(jìn)先出”的指示精神,。將pvc庫區(qū)場地全面的調(diào)整，做到“先進(jìn)先出”的標(biāo)準(zhǔn),，解決庫區(qū)的死角問題,。

3、承蒙領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和信任,，將宿舍的夜間的管理工作委任給我，我想這是次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，會(huì)對以后走上管理崗位積累許多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn),。

4、參加四天的集團(tuán)培訓(xùn),。首先深入的學(xué)習(xí)偉星的企業(yè)文化,；其次能及時(shí)的調(diào)整自己心態(tài)，能完成好新員工的角色轉(zhuǎn)變,；最后我會(huì)將學(xué)到的理論來指導(dǎo)今后的工作,，使工作得到進(jìn)一步的發(fā)展。

1,、細(xì)節(jié)方面

在精品發(fā)貨時(shí),，由于自己的工作的不嚴(yán)謹(jǐn)，3次將產(chǎn)品數(shù)量發(fā)錯(cuò),，幸好王建同志及時(shí)的發(fā)現(xiàn),，將數(shù)量及時(shí)更改,，沒有造成公司的經(jīng)濟(jì)損失。

2,、產(chǎn)品進(jìn)庫時(shí)沒有及時(shí)清點(diǎn),，導(dǎo)致庫存率不準(zhǔn)。

3,、不注重與其它部門的溝通協(xié)調(diào),，沒有及時(shí)反饋庫存數(shù)量，導(dǎo)致其它部門沒有將產(chǎn)品及時(shí)的入庫,。

（一）保證業(yè)務(wù),、工作的深入的開展，加強(qiáng)與其它部門的溝通協(xié)調(diào)

1,、總結(jié)上月的入庫的教訓(xùn),，清點(diǎn)數(shù)量，核對型號,，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量和型號不符的,，及時(shí)上報(bào)和填寫入庫差錯(cuò)表。

2,、出庫時(shí)看清銷售清單的數(shù)量,、型號、地址,。加強(qiáng)復(fù)合次數(shù),，做到數(shù)量準(zhǔn)確、型號清晰,、地址清楚,。

3、加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào),，及時(shí)反饋產(chǎn)品的庫存數(shù)量,，方便下一步的.發(fā)貨。

4,、加大對宿舍的管理,，做到“三查兩糾一匯報(bào)”制度。

（二）加大自身的管理,，提升自己的能力

1,、往后加大對倉庫的清潔力度，保持庫容的整潔,、美觀,。

2、努力提升自身的管理業(yè)務(wù)水平，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的突破和創(chuàng)新,。

3,、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意思,。

我想只有不斷的剖析自己,，善于分析自己，總結(jié)自己,。注重細(xì)節(jié)方面的養(yǎng)成,，在日常工作加以規(guī)范，在提升自身能力的同時(shí)加以學(xué)習(xí),，我想在下個(gè)月的工作生活中會(huì)得到很好的體現(xiàn),。

保險(xiǎn)公司月度工作總結(jié)篇四

緊張而有序的xx月就要過去了，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下,，我順利的完成了大促銷期間的工作,。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、完善不足,，本人就大促銷的工作總結(jié)如下：

1、完成培訓(xùn)流程,，并且擔(dān)任培訓(xùn)主持人,。

2、在各部門的協(xié)助下開展xx慶功會(huì)以及xx月份的員工大會(huì),。

3,、能開展部門的基本工作，如考勤,、衛(wèi)生,、通訊錄的更新及戰(zhàn)報(bào)的編寫。

4,、在人力資源的協(xié)助下完成員工五險(xiǎn)的購買工作,。

5、主持進(jìn)行了兩場招聘會(huì),，發(fā)出面試通知單xx份，接待面試人員xx人,，最終面試通過xx人,，現(xiàn)在xx人離職，xx人在職,。

6,、將基本的部門工作交由xx負(fù)責(zé)。

回顧兩個(gè)月來的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也認(rèn)識到自己的不足之處：

1,、業(yè)務(wù)思想還不夠成熟,，還不能很好的理解二線成人達(dá)己精神。有時(shí)在跟一線某些員工相處時(shí)會(huì)出現(xiàn)不平衡的心理,。

2,、自身修為有待提高，學(xué)會(huì)包容諒解,，凡事要看的開,。遇到不順心或誤解時(shí)要學(xué)會(huì)自我調(diào)整。

3,、在學(xué)習(xí)方面做得不好,，首先是學(xué)習(xí)積極性不夠高。其次是學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確,。

4,、工作效率不夠高，而且出現(xiàn)了兩次較大的工作效率低點(diǎn),。尤其是xx月xx號上午四個(gè)小時(shí)都在制作月銷冠特輯,，但是沒完成。

5,、自己的思路還很窄工作認(rèn)識的不夠全面,，自己對部門工作掌握速度還不夠快。

6,、有時(shí)出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知,。比如部門的事情很多時(shí)候都是舒助理問我，我才知道,。工作的連貫性和主動(dòng)性不夠,。

7、日常工作做得不到位,，特別是在考勤和衛(wèi)生安排以及監(jiān)督方面,。

8、企業(yè)文化學(xué)習(xí)不到位,，只是在例會(huì)上簡單學(xué)習(xí)智語以及戰(zhàn)報(bào),。

9、員工福利設(shè)想的不夠周全,。以致于出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,。

總結(jié)了過去，方能展望未來!在總結(jié)大促銷工作的同時(shí)，針對自己不足之處,，我對7月工作也提出了初步設(shè)想：

1,、在繼續(xù)完善自身修養(yǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。把工作做到更好。

2,、繼續(xù)跟進(jìn)員工保險(xiǎn)辦理情況,，即時(shí)向保險(xiǎn)上交費(fèi)用。

3,、支持xx月xx號專場招聘會(huì),，確保招聘流程和培訓(xùn)流程的連貫，力保入職5位新員工,。

4,、在硬件條件允許的情況下開展網(wǎng)絡(luò)招聘，提高招聘的效率,。

5,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時(shí)間,，按時(shí)、按質(zhì),、按量完成任務(wù),。

6、積極努力推動(dòng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，爭取為一線伙伴提供更多的銷售技能,。

7、嚴(yán)格按照規(guī)定完成每月訪四訪的要求,，積極融入一線,。

在我入職的近一個(gè)月，我在學(xué)到了很多,，學(xué)會(huì)了如何處事,，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時(shí),，也學(xué)習(xí)了的一些相關(guān)的文化,，在我覺得，在茁壯的成長,，像雨后的春筍;發(fā)展速度飛快，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄。這些新的現(xiàn)象是因?yàn)楣餐呐Χ鴦?chuàng)造的,，我也希望用自己的這份微薄的力為和為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的未來,。

總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持,，我將盡心盡責(zé),、全力以赴地把工作做好!

保險(xiǎn)公司月度工作總結(jié)篇五

分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理作為集團(tuán)總部派駐的財(cái)務(wù)責(zé)任人，他肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能,。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益,，監(jiān)督分公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出,，保證財(cái)務(wù)物資的安全,；原創(chuàng)：服務(wù)就是服務(wù)于分公司、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶以促進(jìn)分公司開拓市場,、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,。

監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的,，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督,。我認(rèn)為：忠于職守,、厲行監(jiān)督、誠信服務(wù)是做好分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的基本要素,。

忠于職守：財(cái)務(wù)經(jīng)理作為會(huì)計(jì)人員要忠于職守,，忠實(shí)地執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí),，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能,，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德。財(cái)務(wù)經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人要忠于崗位,，嚴(yán)格要求自己,，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通,，做好總經(jīng)理的參謀,，及時(shí)報(bào)告資金、費(fèi)用的發(fā)生情況,，并主動(dòng)作出預(yù)測,，提出改進(jìn)意見供總經(jīng)理參考。同時(shí)對員工耐心解釋有關(guān)政策制度,、保護(hù)他們的合理利益,，解除他們的后顧之憂,，激勵(lì)員工的工作熱情。定期組織學(xué)習(xí)新的政策制度,，討論分公司財(cái)務(wù)運(yùn)作所存在的優(yōu)點(diǎn)與不足,，并及時(shí)調(diào)整，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)不足,，完善財(cái)務(wù)管理制度,，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程。我們杭州分公司的《財(cái)務(wù)管理及控制模式》,、《應(yīng)收款管理規(guī)定》等一系列制度的推行,，使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

厲行監(jiān)督：會(huì)計(jì)監(jiān)督是財(cái)務(wù)經(jīng)理的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個(gè)方面著手的：

⒈建立監(jiān)督機(jī)制：明確各職能部門的職責(zé),，制定相應(yīng)的制度,，如應(yīng)收款的監(jiān)督，我們制定《應(yīng)收款管理規(guī)定》對貨款回籠的期限,、流程,、上繳的方法、責(zé)任人及獎(jiǎng)懲有明確的規(guī)定。保證了貨款及時(shí)、安全的上繳,。

⒉內(nèi)部牽制制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性,，從制度上來保證財(cái)產(chǎn)物資的安全，費(fèi)用支出的合理,，對違規(guī)違紀(jì)的行為起到了預(yù)警作用,。

⒊執(zhí)行制度要鐵面無私：不以個(gè)人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等,，從而樹立起監(jiān)督責(zé)任人的權(quán)威,。

誠信服務(wù)：財(cái)務(wù)經(jīng)理既是一個(gè)監(jiān)督人又是一個(gè)服務(wù)人，要樹立誠信服務(wù)的理念,。杭州分公司在費(fèi)用支持與控制中采用法,，即分公司的業(yè)務(wù)簽單按不同性質(zhì)的簽單分為三類：

類指業(yè)務(wù)量大、簽單多,、到款及時(shí),，誠信好的訂單，在其費(fèi)用申請時(shí)要大膽給予支持,。在某些環(huán)節(jié)上財(cái)務(wù)還可以主動(dòng)與其進(jìn)行探討,，或及時(shí)與總部相關(guān)部門預(yù)先取得聯(lián)系,，全力配合業(yè)務(wù)員簽到大單。

類指業(yè)務(wù)量,、簽單,、收款均一般，且誠信程度也只一般的訂單,，在費(fèi)用使用時(shí)，應(yīng)采用先申請后使用,，先預(yù)算后安排資金,。合理控制資金的流動(dòng)和時(shí)間的流動(dòng)。

類指那些業(yè)務(wù)量較小,，誠信程度較差且收回時(shí)間較長的訂單,，在審核其費(fèi)用時(shí)，要注意費(fèi)用單據(jù)的真實(shí)性和規(guī)范性并嚴(yán)格控制費(fèi)用的發(fā)生,，報(bào)銷時(shí)采用與簽單量掛鉤控制的辦法,。

分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)展，這就要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,，會(huì)計(jì)核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制合理化,，強(qiáng)化監(jiān)督力度,，細(xì)化服務(wù)深度，以適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需求,，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用,。

保險(xiǎn)公司月度工作總結(jié)篇六

在過去的_月份中，在街道黨委,、辦事處的正確帶領(lǐng)下,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我扎根基層,、忠于職守,、勤勉工作，為這一個(gè)月的工作畫上了圓滿的句號?，F(xiàn)在我就這一階段的工作情況,、主要心得體會(huì)和下一步的工作打算等方面展開匯報(bào)：

(一)土地使用稅的征收工作

1、工作情況

鑒于前段時(shí)間,，我們社區(qū)的土地使用稅征收工作的進(jìn)度相對滯后,，_月_日，社區(qū)全體工作人員和居兩委成員在我居委會(huì)召開了土地使用稅征收工作的緊急調(diào)度會(huì)議,。會(huì)上,，我們深刻的總結(jié)了前段時(shí)間工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，認(rèn)真的分析了當(dāng)前工作的嚴(yán)峻形勢，科學(xué)的提出了下步整改方案：

進(jìn)一步整合村居的人力資源,，充分調(diào)動(dòng)居兩委人員執(zhí)行該項(xiàng)工作的積極性;加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)居黨支部書記、居委會(huì)主任作為第一責(zé)任人的制度,，實(shí)行了第一責(zé)任人親自帶隊(duì)征收稅款的工作機(jī)制;改進(jìn)工作方式,、方法，徹底消除工作人員中的不良情緒,，切實(shí)樹立“為人民服務(wù)”的理念;強(qiáng)化了組織紀(jì)律,，消除了收稅人員中的懶惰渙散的工作作風(fēng)，繃緊了每位工作人員中的那根弦,。截至9月2日,，我們社區(qū)的征收工作也取得了一定進(jìn)展，已收稅款15889元,，完成稅收任務(wù)的10.59℅,。

2、心得體會(huì)

土地使用稅的大范圍征收,，勢必引起市民的排斥和不支持,，這是管理者和被管理者之間存在的矛盾的必然體現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候也就需要我們工作人員耐心勸導(dǎo),，做好宣傳教育工作,，使廣大市民接受這也一稅種。作為工作人員,，我們應(yīng)該主動(dòng)的學(xué)習(xí)土地使用稅的相關(guān)知識,，把相關(guān)政策研究透徹，只有這樣才能保證在征收過程中,，曉之以情,，動(dòng)之以理的做好群眾的思想教育工作。

(二),、20_年度第二次計(jì)劃生育集中服務(wù)活動(dòng)

_月_日—_日,，我們居進(jìn)行了第二次計(jì)劃生育集中服務(wù)活動(dòng)。我的主要工作就是做好計(jì)劃生育工作計(jì)劃,，在集中服務(wù)活動(dòng)前,，協(xié)助計(jì)生專職主任上門下發(fā)書面通知和電話通知在外務(wù)工人員，確保本村(居)的已婚育齡婦女能夠及時(shí)進(jìn)行婦檢,。在集中服務(wù)活動(dòng)時(shí),，做好婦檢人員的服務(wù)活動(dòng)。在集中活動(dòng)結(jié)束后,，繼續(xù)聯(lián)系未婦檢人員,，切實(shí)保證第二次集中服務(wù)活動(dòng)的圓滿結(jié)束,。

(三)完成街道交付的工作任務(wù)

1、工作情況

_月_日,，基于工作的需要,，我有幸被借調(diào)到街道黨政辦公室鍛煉，雖然這次鍛煉的時(shí)間很短暫,，但是讓我收獲了很多,，對我來說，這將又是一筆寶貴的精神財(cái)富,。雖然無形無狀,，但影響卻很大。這一階段的工作是充實(shí)忙碌并快樂著,。

2、心得體會(huì)

在我看來,，黨政辦公室是一個(gè)溝通外界與機(jī)關(guān)內(nèi)部的窗口,，一個(gè)使信息能夠上傳下達(dá)的重要樞紐。我們的任務(wù)就是用扎實(shí)有效的工作,，使外界通過這一個(gè)微縮景觀來映射出一個(gè)優(yōu)秀的北辛街道,。因此，作為辦公室工作人員,，我們要嚴(yán)于律己,，勤勉盡責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作;我們要有“不斤斤計(jì)較個(gè)人得失”的胸襟,、“樂于奉獻(xiàn)”的精神和“以辦公室為家”的情超,。用的狀態(tài)給領(lǐng)導(dǎo)、同事和外來人員一個(gè)健康,、向上,、奮進(jìn)、拼搏和優(yōu)秀的北辛,。

保險(xiǎn)公司月度工作總結(jié)篇七

本月工作為對新材料公司的制度,，工藝流程進(jìn)行了學(xué)習(xí)，以及對績效考評進(jìn)行探討,，調(diào)研,。內(nèi)容闡述如下：

一、

1,、工程方面,。通過bpm系統(tǒng)，結(jié)合工程月進(jìn)度款及合同情況,，分析工程方面可能存在的問題,，主要有以下三個(gè)方面：

（1）在工程管理方面是否有相關(guān)的規(guī)章制度,，工程簽證辦理所尊循的規(guī)章制度有哪些，項(xiàng)目驗(yàn)收等資料的存檔是否完整,。

（2）規(guī)章制度在實(shí)際執(zhí)行過程中是否經(jīng)歷過補(bǔ)充與修訂,，是否做到與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢,。

（3）審核安裝工程項(xiàng)目自申請立項(xiàng)至審批完成及合同簽訂完成過程中相關(guān)流程是否合規(guī),、效率是否高效、進(jìn)展是否順暢,。

2,、設(shè)備治理方面。利用新材料公司制度匯編和生產(chǎn)工藝流程,，分析設(shè)備治理存在的問題及設(shè)備治理可優(yōu)化的方面,，主要有以下：

（1）設(shè)備評級：設(shè)備評比執(zhí)行情況如何？設(shè)備的考核指標(biāo)是什么,？考核指標(biāo)是否合理,？

（2）設(shè)備維保：重點(diǎn)對設(shè)備定期切換、電氣設(shè)備絕緣性能定期檢測,、壓力容器和管道定期厚度檢測,、液壓管道焊縫檢查（金屬監(jiān)督）、排污閥進(jìn)行定期排污,、周期性設(shè)備保養(yǎng)等情況進(jìn)行全面檢查,；梳理設(shè)備閑置情況，點(diǎn)巡檢制度是否嚴(yán)格執(zhí)行,。

（3）設(shè)備潤滑：一方面維護(hù)保養(yǎng)是否定期執(zhí)行,；另一方面按照油的全流程進(jìn)行梳理，包括到貨,、領(lǐng)用,、周期更換、化驗(yàn),、記錄,、報(bào)廢等。

（4）設(shè)備損壞：一是通過設(shè)備科進(jìn)行統(tǒng)計(jì)所有設(shè)備損壞情況（包括人為和非人為）,；二是將設(shè)備損壞下發(fā)的考核及分析電子版一起打包帶回復(fù)核,。分析設(shè)備損壞周期性、設(shè)備損壞的重點(diǎn)方面,、設(shè)備損壞原因,。

結(jié)合設(shè)備缺陷情況進(jìn)行聯(lián)系分析。

（5）季節(jié)性設(shè)備異常問題（是否能形成曲線圖），如：夏季轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的異常,，在異常之后是否能形成針對性的管控制度,。

（6）了解在難點(diǎn)問題上是否進(jìn)行攻關(guān)治理，了解設(shè)備治理過程中是否存在手續(xù)繁瑣的問題,。

（7）熔煉爐轉(zhuǎn)爐后必須進(jìn)行清爐,，每周二、周五進(jìn)行一次大清爐,，爐灰必須扒干凈,。每爐的冷料加爐時(shí)間必須低于半小時(shí)。

對績效考評進(jìn)行調(diào)研,、編撰,，其間與辦公室人員對考評細(xì)則進(jìn)行談?wù)摚Y(jié)果是績效考評重點(diǎn)在于考核標(biāo)準(zhǔn)是否細(xì)致,，及是否具有可行性,。在績效初稿形成后，利用宏通公司進(jìn)行測試,，通過測試情況,，績效考評細(xì)則具有一定的可行性，新型問題在日后工作中及時(shí)修訂,。

保險(xiǎn)公司月度工作總結(jié)篇八

20xx年，xx物流營運(yùn)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持下,，認(rèn)真執(zhí)行公司整合施行的方案,，精細(xì)化管理全局，不斷提升駕駛員,、管理人員的職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水品,，緊密關(guān)注市場動(dòng)態(tài);用心擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模;精心尋求新產(chǎn)業(yè)突破;有效執(zhí)行項(xiàng)目績效獎(jiǎng)勵(lì)制度;切實(shí)改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德,、群策群力,，確保了公司主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)多元化探索有所收獲,，超額完成了上班年度的目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)以及工作打算報(bào)告如下：

一年來，物流營運(yùn)中心秉承“集思廣益,，多勞多得”的工作作風(fēng),，克服了眾多困難，廣開營銷渠道,，嚴(yán)控內(nèi)外成本,，確保利潤化，實(shí)現(xiàn)收入1214535、28元,，同比增長50,、99%，完成總進(jìn)度的51,、68%,，實(shí)現(xiàn)利潤2、1萬元,，完成利潤目標(biāo)的52,、5%;圓滿完成了_公司下達(dá)的收入利潤指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半,，收入過半,，利潤過半”的目標(biāo)。

1,、穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)營業(yè)務(wù)

xx項(xiàng)目完成收入432076,、9元，占總收入的35,、58%,。目前該項(xiàng)業(yè)務(wù)收入占比較大，在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)用心拓展相應(yīng)市場,，目前分公司已和昭通市_公司_物流中心就_至_配送項(xiàng)目達(dá)成初步意向性協(xié)議,。目前已完成線路勘測，_零售點(diǎn)布局,，配送線路設(shè)計(jì)等前期工作,。

2、改變營銷策略

xx收入777837,、38元,，占總收入的64、04%;_營業(yè)部收入2896元;_營業(yè)部收入1725元,。度,，物流營運(yùn)中心認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，即：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門班子開發(fā)大客戶市場,，讓駕駛員在運(yùn)輸配送過程中尋找客戶;動(dòng)員公司內(nèi)部員工利用自己的信息源開發(fā)客戶,，“三管齊下”的營銷策略。目前,，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)并成功攻克的有xx,、xx、xx,、xx,、xx等大客戶,。由公司內(nèi)部員工發(fā)展的有_、_等客戶,。認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的獎(jiǎng)勵(lì)政策,，動(dòng)員廣大員工的用心性，使公司的發(fā)展更上一個(gè)新的臺階,。

3,、用心發(fā)展新型物流業(yè)務(wù)

公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門職員奔赴市場，親力親為,，用心發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù),，涉及鋼材市場、礦產(chǎn)品市場,、煙酒類市場等,，目前已和_鋼材市場用心聯(lián)系，客戶有明確貸款意向,，期望得到_公司在業(yè)務(wù)上指導(dǎo),。

4、國際物流業(yè)務(wù)發(fā)展

公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方努力在_地區(qū)尋找發(fā)展到國外的的客戶,。目前公司領(lǐng)導(dǎo)正研討,，透過_地理優(yōu)勢(接壤_，_,，_),，發(fā)展省外國外的雙向運(yùn)輸中轉(zhuǎn)專線，已發(fā)展的目標(biāo)客戶目前僅_對外貿(mào)易,。

認(rèn)真貫徹_公司“轉(zhuǎn)型增效”的總體路線,，明確發(fā)展思路，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流發(fā)展,，精細(xì)化管理人員和設(shè)備,，節(jié)約成本,，用心營銷,。

針對這一發(fā)展思路，物流營運(yùn)中心對今后發(fā)展有以下幾點(diǎn)思考：

1,、結(jié)合物流信息綜合管理平臺,，精細(xì)化管理，節(jié)約成本擴(kuò)大效益,。

2,、維護(hù)目前合作客戶，提升部門各員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,，提倡“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,、嚴(yán)懲不良化”。

3、繼續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變發(fā)展,，開發(fā)相應(yīng)現(xiàn)代物流項(xiàng)目,，發(fā)展目標(biāo)客戶。

4,、繼續(xù)貫徹施行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“三管齊下”的營銷策略,，開拓市場、勇闖高峰,。

保險(xiǎn)公司月度工作總結(jié)篇九

十一月年來,，共青團(tuán)**鎮(zhèn)團(tuán)委在鎮(zhèn)黨委及團(tuán)縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在服從服務(wù)于鎮(zhèn)中心工作的同時(shí),，鎮(zhèn)團(tuán)委積極發(fā)揮黨的后備軍和得力助手的作用,，以教育青年、服務(wù)于青年為出發(fā)點(diǎn),，以形式多樣,、內(nèi)容豐富的活動(dòng)為載體，全鎮(zhèn)共青團(tuán)工作保持了蓬勃的生機(jī)和活力,，緊緊圍繞省“五四”紅旗團(tuán)委創(chuàng)建單位新的標(biāo)準(zhǔn),、新的要求，以農(nóng)村團(tuán)工作為基礎(chǔ),，著重抓了以下幾個(gè)方面的工作：

我鎮(zhèn)團(tuán)委為爭創(chuàng)縣“五四”紅旗團(tuán)委單位,，扎實(shí)推進(jìn)青年志愿者行動(dòng)，進(jìn)一步完善了志愿者服務(wù)體系,。在農(nóng)村,，以“文化、衛(wèi)生,、科技”三下鄉(xiāng)活動(dòng)為載體,，深入開展科技興農(nóng)志愿行動(dòng);在學(xué)校，招募了一批教師,、學(xué)生志愿者,，形成有力的注冊志愿者服務(wù)體系，開展扶貧助學(xué),、綠地認(rèn)養(yǎng),、政策宣傳等公益活動(dòng)。通過這些志愿者行動(dòng)的開展,，激發(fā)廣團(tuán)員青年關(guān)心社會(huì),、關(guān)心他人的熱情，在社會(huì)上形成一種互幫互助,、文明向上的氛圍,。

目前,，鎮(zhèn)團(tuán)委擁有33個(gè)團(tuán)支部，4個(gè)團(tuán)總支,，1個(gè)團(tuán)委,，各基層都有健全的班子，組織制度完善,，管理規(guī)范,，班子成員團(tuán)結(jié)、上進(jìn),、進(jìn)取,。為加強(qiáng)團(tuán)委自身建設(shè)，上半年我們狠抓以下兩個(gè)方面：

1,、提高團(tuán)組織覆蓋率,。按照“鞏固、調(diào)整,、發(fā)展”的要求,，我們整頓轉(zhuǎn)化一批“軟、弱,、散”團(tuán)支部,。各村(居)選舉結(jié)束后，盡管村組干部精簡,，仍明確一名青年同志兼團(tuán)支部記,，目前各(居)村團(tuán)組織覆蓋率已達(dá)到100%。 2,、提高團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力,。全鎮(zhèn)團(tuán)組織從團(tuán)的事業(yè)發(fā)展出發(fā)，特別重視團(tuán)干部的培養(yǎng),、選拔,、管理和使用。按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t和干部“四化”方針配齊配強(qiáng)團(tuán)支部,。團(tuán)支部書記都采取了支部推薦,，大會(huì)選舉的方式產(chǎn)生。以學(xué)校為重點(diǎn),，抓好團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè),，加團(tuán)員發(fā)展力度,，努力提高了團(tuán)員素質(zhì),。

3、抓好團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作 ,。11月我鎮(zhèn)團(tuán)委按照上級要求,，認(rèn)真開展了團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作,，全鎮(zhèn)通過推選產(chǎn)生了3名團(tuán)委副書記，分別由鎮(zhèn)三所中學(xué)的團(tuán)委書記擔(dān)任,，鎮(zhèn)團(tuán)委書記由鎮(zhèn)黨委任命產(chǎn)生,。

1、創(chuàng)辦青年科技圖站,、青年活動(dòng)站和志愿者服務(wù)站,。以這些陣地為載體舉辦了各種科技、文化知識講座和各種文體活動(dòng),。

2,、創(chuàng)先爭優(yōu)，按照縣委,、團(tuán)縣委的要求積極在團(tuán)員中開展創(chuàng)先爭優(yōu)教育活動(dòng),，促使團(tuán)員努力學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè),。

3,、倡導(dǎo)科學(xué)開展“崇尚科學(xué)，反對邪教”活動(dòng),。我們以青年形象討論活動(dòng)為主線,，教育青年樹立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，倡導(dǎo)奮發(fā)向上、勇于進(jìn)取,、敢于創(chuàng)業(yè)的精神,，以圖片展、講座等方式,，讓廣青少年進(jìn)一步認(rèn)清邪教本質(zhì),，堅(jiān)定和邪教組織斗爭的決心。

4,、教育青年,，開展青少年法制教育活動(dòng)。我們以多種形式在學(xué)校開展了青少年法制教育活動(dòng),，進(jìn)一步健全家庭,、學(xué)校、社會(huì)為一體的教育體系,，調(diào)動(dòng)全社會(huì)的力量積極參與青少年法制教育,，形成全社會(huì)齊抓共管的局面。

5,、嚴(yán)格按照團(tuán)縣委的要求,，今年先后開展了開展 “學(xué)雷鋒月”活動(dòng),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)的組織格局創(chuàng)新和實(shí)體化“大團(tuán)委”建設(shè)“回頭看”工作、關(guān)愛留守兒童和“手拉手”貧困疾患少年兒童醫(yī)療救助活動(dòng),。這些活動(dòng)的開展,，充分發(fā)揮了鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)組織的先鋒作用。

今后一個(gè)時(shí)期,，我們將不斷地排找差距,，緊跟形勢發(fā)展需要，團(tuán)結(jié)青年,、凝心聚力,、開拓進(jìn)取、埋頭苦干,、狠抓落實(shí),、努力開創(chuàng)我鎮(zhèn)團(tuán)組織創(chuàng)新工作新局面。

保險(xiǎn)公司月度工作總結(jié)篇十

現(xiàn)在做銷售,，競爭激烈,，不管你什么檔次的，這行業(yè)都是感覺入門檻低,，但是倒閉起來也快,，曾經(jīng)我注意到做的一些經(jīng)驗(yàn)之談寫的這幾句話，人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我變，人變我快簡單的十六個(gè)字充分概括了的一個(gè)銷售策略和方法,，三分貨,，七分賣，每個(gè)環(huán)節(jié)都是顯示的那么重要,。就這一個(gè)月的銷售工作做總結(jié)如下：

這句話不難理解,，就是說做你的競爭對手沒有的，在這個(gè)環(huán)節(jié)上,，考驗(yàn)開店人員的拿貨眼光和服裝趨勢的預(yù)判能力,，這個(gè)需結(jié)合你開店的地理位置和環(huán)境，消費(fèi)層次決定,，你拿貨的眼光決定了你和競爭對手的競爭,，你所賣的是別人沒有的同時(shí)又是適合你主要消費(fèi)人群的貨，這樣,，你做到人無我有,，在貨上面就可以搶的先機(jī)，就有了競爭的優(yōu)勢，在注重自己的銷售經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的同時(shí),，留意你競爭對手的狀況同樣重要。

這句話的理解是在服裝銷售的過程中,，出現(xiàn)和你競爭對手出現(xiàn)了同樣的款和同樣的貨的時(shí)候,，你就需要在你的經(jīng)營策略上采取主動(dòng)，不能變?yōu)楸粍?dòng),，價(jià)格戰(zhàn)是兩敗懼傷,，在實(shí)際的經(jīng)營過程中，衣服撞版和價(jià)格戰(zhàn)是常有的事情,，這個(gè)時(shí)候,，我們銷售衣服的時(shí)候必須以我為主，衣服相同,，但是銷售人的不同可以去改變你的被動(dòng)局面,，想辦法在銷售環(huán)境和氛圍去創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)化的環(huán)境，從你的服務(wù),，售后,，溝通，銷售環(huán)境上去解決和處理,，讓顧客記得你的店,，用真誠去銷售，用心去交流,，讓顧客感覺你的店的實(shí)在,，客人買的舒心，也就對你的店產(chǎn)生好的效應(yīng),，在競爭中利于不敗之地,，這個(gè)，做好了的話,。有時(shí)候感覺別人家的衣服便宜,，但顧客還是用心的去買和用心的去幫襯你的生意。

同樣,，在你進(jìn)行一個(gè)良好的氛圍進(jìn)行銷售的同時(shí),，或許你的對手也在力求著改變和優(yōu)化，這個(gè)時(shí)候,，你必須在變字上下好功夫,，變的方式和方法有很多，比如在你的服裝款式和風(fēng)格,，銷售策略的重新調(diào)整,。

這點(diǎn)說明在服裝經(jīng)營上面對待所面臨的問題要果斷，快速,，包括你的衣服,，在貨的流通與銷售上要掌握快的原則,，特別是女裝，店的服裝要出的快,，換版快,，這樣，就會(huì)更加贏的顧客的進(jìn)店率,。

保險(xiǎn)公司月度工作總結(jié)篇十一

二月份,，銷售公司依據(jù)20-年公司安全工作思路及工作重點(diǎn)，圍繞“兩個(gè)確認(rèn)制度的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,，煤氣整治,，吊裝作業(yè)專項(xiàng)治理”三項(xiàng)重點(diǎn)展開安全工作，具體內(nèi)容包括：

二月份通過以考代培的方式共組織安全知識考試-次,，共參加考試-人次,。考試內(nèi)容包括：兩個(gè)確認(rèn)制度,、煤氣相關(guān)知識,、吊裝作業(yè)安全管理規(guī)定，公司20-年安全工作思路及重點(diǎn),。目前為止員工安全知識考試試卷已經(jīng)增加到-套,，每次考試都是以隨機(jī)的方式選擇試卷，同時(shí)對考試不合格人員進(jìn)行嚴(yán)肅考核,，二月份共考核-人次,，共計(jì)-元。

為確保每一名員工都能熟練掌握和應(yīng)用相關(guān)安全知識,，提高對各項(xiàng)安全管理規(guī)定的認(rèn)識,，我們積極落實(shí)公司“一對一，宣幫教”活動(dòng),，由-位庫房主任對全體保管員進(jìn)行一對一,，面對面的幫教，并要求車間主任和班長利用班前,、班后會(huì)或班中空閑時(shí)間抽測員工安全知識,，二月份共抽測安全知識-人次。絕大多數(shù)員工對安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容掌握比較熟練,，達(dá)到了安全知識的全面覆蓋掌握,。

二月份共組織安全會(huì)議-次，組織反事故演練活動(dòng)-次,。每周周-組織召開安全會(huì),，除白班當(dāng)班人員外，要求-點(diǎn)班、-點(diǎn)班全部到場參加,，會(huì)議主要強(qiáng)調(diào)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,，傳達(dá)公司最新安全工作動(dòng)態(tài)，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律及保管員安全操作規(guī)程等,。為了提高銷售公司庫房保管員隊(duì)伍的事故應(yīng)急處理能力,，于二月-日在二級庫組織了一次“反車輛傷害事故演練”，共有包括庫房主任在內(nèi)的-人參加,，本次演練組織到位,，分工明確,，報(bào)告程序符合要求,，應(yīng)急救援人員反應(yīng)迅速，總體來講,，此次演練過程緊張有序,，有條不紊，收到了預(yù)期效果,。

外圍單位人員管理一直是銷售公司安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,，主要包括：板車倒運(yùn)安全管理、外銷車輛及司乘人員管理,，吊車作業(yè)的安全管理,，裝卸工的安全管理。

1,、板車倒運(yùn)安全管理,。目前型鋼庫存很大，為保證車間內(nèi)正常生產(chǎn)入庫,，我們加大了板車倒運(yùn)量,，為了確保板車倒運(yùn)過程安全無事故。

2,、外銷車輛及司乘人員管理,。為保證外銷車輛進(jìn)廠裝運(yùn)貨物過程安全無事故，我們對外銷車輛及司乘人員制定了詳細(xì)的安全管理措施：

(1)司乘人員進(jìn)廠裝運(yùn)貨物及辦理出庫手續(xù)的過程中必須佩帶鋼化安全帽,，穿好反光馬夾,，必須行走安全通道，不得隨意穿行車間,。

(2)車輛到達(dá)指定裝車地點(diǎn)后司機(jī)不得在駕駛室停留,，需下車站在指定安全區(qū)域。

(3)所有外銷車輛不得隨意停放,，需停放在指定停車位置,。

3、吊車作業(yè)安全管理。由于目前型鋼庫存很大,，二月份吊車作業(yè)量也隨之加大,，作業(yè)范圍很廣，最多的時(shí)候外庫及-跨地區(qū)同時(shí)-部吊車同時(shí)作業(yè),，為保證吊車作業(yè)過程安全無事故,，我們對吊車作業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。

4,、裝卸工隊(duì)伍的安全管理,。本著“誰發(fā)包，誰主管”的原則,，從20-年-月份開始,，銷售公司將裝卸工納入班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求裝卸工和保管員一樣參加班前,，班后會(huì),，學(xué)習(xí)安全知識，組織裝卸工培訓(xùn)“天車,、吊車指揮標(biāo)準(zhǔn)化指令”等,，較以前相比裝卸工的安全知識水平和安技素質(zhì)已經(jīng)有了較大提高。

為加強(qiáng)管理,，提高銷售公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化水平,，我們積極學(xué)習(xí)其他單位優(yōu)秀車間班組的安全管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格遵守公司制定的九項(xiàng)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn),，要求銷售公司庫房各班組嚴(yán)格執(zhí)行上下班簽到制度,、班前班后會(huì)制度，人員互保制度等,，工作中認(rèn)真遵守兩個(gè)確認(rèn)制度及保管員操作規(guī)程,。實(shí)現(xiàn)了全月安全生產(chǎn)零事故的既定目標(biāo)。

1,、確定三月份銷售公司安全工作目標(biāo)為全月安全事故為零,。

2、繼續(xù)加強(qiáng)安全知識,，安全相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)和考試。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)外委單位及外來人員管理,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn),，提升銷售公司庫房安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平,。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)車間主任與員工之間的“一對一，宣幫教”,，努力提高庫房保管員的安全意識和安技素質(zhì),。

保險(xiǎn)公司月度工作總結(jié)篇十二

常說萬事開首難，對付剛剛走出校園的我來說,，體會(huì)得真?zhèn)魃袂?。尤記得工作第一天，坐在電腦前的我一臉的茫然和稚氣,，但我從未狐疑過本身的抉擇,，我相信本身，世上無難事只怕有心人,。憑借著本身的盡力和同事們熱心的贊助,，我慢慢地熟悉了公司的一些產(chǎn)品，對石材也慢慢的產(chǎn)生的濃厚的興趣,，慢慢地,，本身無形中對石頭有了種敏感度,，和朋友逛街的時(shí)候會(huì)不經(jīng)意地大呼一聲—觀,，這是xxx花崗巖/大理石!而一旁的朋友總會(huì)大笑說我患了職業(yè)病.

一邊熟悉產(chǎn)品的同時(shí)我會(huì)一邊開始慢慢摸索著如何去開拓新客戶。通過同事的經(jīng)驗(yàn)之談以及本身到福步網(wǎng)大量精華帖子的信息搜集,，我了解到網(wǎng)絡(luò)開拓分為兩種方法：一是被動(dòng)的開拓方法,，即通過大型的網(wǎng)絡(luò)商貿(mào)平臺宣布本身的產(chǎn)品信息以期待客戶詢盤;另一種則是主動(dòng)的開拓方法，即通過b2b,，各大黃頁或是通過俄羅斯的搜索引擎,，輸入癥結(jié)字來尋找潛在的客戶。這兩種方法缺一弗成,，運(yùn)用第一種方法必要注意的是,，要賡續(xù)地更新本身的信息以便客戶在搜索供銷商時(shí)本身的信息能在首頁呈現(xiàn)。而第二種擦姻鈧饕的方法,，當(dāng)找到信息量富厚的黃頁時(shí)便可以把已經(jīng)寫好的開拓信發(fā)有針對性地發(fā)給客戶,。

至于開拓信，也是重中之重,，因?yàn)殚_拓信寫得欠好,，給客戶的第一印象欠好，便很難獲得客戶的信任,。開拓信不能太生硬,，要體現(xiàn)人性化，并力爭簡潔,，緊張信息要用其他顏色標(biāo)明,。,，我斷斷續(xù)續(xù)已經(jīng)寫了七封不合的開拓信，并通過俄羅斯朋友的贊助獲得修正,。針對不合的客戶,，發(fā)針對性強(qiáng)的開拓信。并通過記錄,，隔一段光陰重發(fā)一次,，對有閱讀回執(zhí)的客戶更要增強(qiáng)追蹤。

至于發(fā)開拓信的光陰也很考究,，尤其對大型的公司更是要注意,。一般來所，周二至周四的下午為光陰,，因?yàn)橹芤豢蛻粢淮蜷_郵箱會(huì)有許多未讀郵件,，對付有黑色星期一欠好情緒的俄羅斯客戶來說，這一天給他發(fā)郵件,，不必然會(huì)去閱讀,，而周五面臨一周的尾聲，會(huì)有許多零碎的事情去處置懲罰,，所以,，這一天發(fā)郵件也不太明智。不過,，對付那種一天才打開一次郵箱的小公司來說,，郵件不會(huì)多，所以,，可以不怕堵車寧神勇敢地隨意去發(fā),。

秉著多聽，多記,，多想,，多問的原則，以及生存,，溝通,，學(xué)習(xí)，積累的信條,，工作十二天后開始收到閱讀回執(zhí),，二十八天后開始有客戶詢價(jià)，并主動(dòng)申請到工廠呆了兩天,，學(xué)到了一些基礎(chǔ)知識,，初步了解了部分加工方法和包裝歷程，受益匪淺,。

接下來的五個(gè)月光陰,，我要繼承熟悉產(chǎn)品,，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺，爭取盡快上手拉到可以耐久互助的客戶往返報(bào)公司對我的栽培,，并賡續(xù)充足本身的商貿(mào)俄語知識,，在余暇之余也要增強(qiáng)本身的商貿(mào)英語程度。我相信天道酬勤,，有志者事竟成!

保險(xiǎn)公司月度工作總結(jié)篇十三

現(xiàn)在做銷售,，競爭激烈，不管你什么檔次的,，這行業(yè)都是感覺入門檻低,，但是倒閉起來也快，曾經(jīng)我注意到做的一些經(jīng)驗(yàn)之談寫的這幾句話,，人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我變,，人變我快簡單的十六個(gè)字充分概括了的一個(gè)銷售策略和方法,，三分貨，七分賣,，每個(gè)環(huán)節(jié)都是顯示的那么重要,。就這一個(gè)月的銷售工作做總結(jié)如下：

這句話不難理解，就是說做你的競爭對手沒有的,，在這個(gè)環(huán)節(jié)上,，考驗(yàn)開店人員的拿貨眼光和服裝趨勢的預(yù)判能力,，這個(gè)需結(jié)合你開店的地理位置和環(huán)境,，消費(fèi)層次決定，你拿貨的眼光決定了你和競爭對手的競爭,，你所賣的是別人沒有的同時(shí)又是適合你主要消費(fèi)人群的貨,，這樣，你做到人無我有,，在貨上面就可以搶的先機(jī),，就有了競爭的優(yōu)勢，在注重自己的銷售經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的同時(shí),，留意你競爭對手的狀況同樣重要,。

這句話的理解是在服裝銷售的過程中，出現(xiàn)和你競爭對手出現(xiàn)了同樣的款和同樣的貨的時(shí)候,，你就需要在你的經(jīng)營策略上采取主動(dòng),，不能變?yōu)楸粍?dòng)，價(jià)格戰(zhàn)是兩敗懼傷,，在實(shí)際的經(jīng)營過程中,，衣服撞版和價(jià)格戰(zhàn)是常有的事情,，這個(gè)時(shí)候，我們銷售衣服的時(shí)候必須以我為主,，衣服相同,，但是銷售人的不同可以去改變你的被動(dòng)局面，想辦法在銷售環(huán)境和氛圍去創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)化的環(huán)境,，從你的服務(wù),，售后，溝通,，銷售環(huán)境上去解決和處理,，讓顧客記得你的店，用真誠去銷售,，用心去交流,，讓顧客感覺你的店的實(shí)在，客人買的舒心,，也就對你的店產(chǎn)生好的效應(yīng),，在競爭中利于不敗之地，這個(gè),，做好了的話,。有時(shí)候感覺別人家的衣服便宜，但顧客還是用心的去買和用心的去幫襯你的生意,。

同樣,，在你進(jìn)行一個(gè)良好的氛圍進(jìn)行銷售的同時(shí)，或許你的對手也在力求著改變和優(yōu)化,，這個(gè)時(shí)候,，你必須在變字上下好功夫，變的方式和方法有很多,，比如在你的服裝款式和風(fēng)格,，銷售策略的重新調(diào)整。

這點(diǎn)說明在服裝經(jīng)營上面對待所面臨的問題要果斷,，快速,，包括你的衣服，在貨的流通與銷售上要掌握快的原則,，特別是女裝,，店的服裝要出的快，換版快,，這樣,，就會(huì)更加贏的顧客的進(jìn)店率。

保險(xiǎn)公司月度工作總結(jié)篇十四

本月工作為對新材料公司的制度,，工藝流程進(jìn)行了學(xué)習(xí),，以及對績效考評進(jìn)行探討,，調(diào)研。內(nèi)容闡述如下：

一,、

1,、工程方面。通過bpm系統(tǒng),，結(jié)合工程月進(jìn)度款及合同情況,，分析工程方面可能存在的問題，主要有以下三個(gè)方面：

（1）在工程管理方面是否有相關(guān)的規(guī)章制度,，工程簽證辦理所尊循的規(guī)章制度有哪些,，項(xiàng)目驗(yàn)收等資料的存檔是否完整。

（2）規(guī)章制度在實(shí)際執(zhí)行過程中是否經(jīng)歷過補(bǔ)充與修訂,，是否做到與時(shí)俱進(jìn),，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢。

（3）審核安裝工程項(xiàng)目自申請立項(xiàng)至審批完成及合同簽訂完成過程中相關(guān)流程是否合規(guī),、效率是否高效,、進(jìn)展是否順暢。

2,、設(shè)備治理方面,。利用新材料公司制度匯編和生產(chǎn)工藝流程，分析設(shè)備治理存在的問題及設(shè)備治理可優(yōu)化的方面,，主要有以下：

（1）設(shè)備評級：設(shè)備評比執(zhí)行情況如何,？設(shè)備的考核指標(biāo)是什么？考核指標(biāo)是否合理,？

（2）設(shè)備維保：重點(diǎn)對設(shè)備定期切換,、電氣設(shè)備絕緣性能定期檢測、壓力容器和管道定期厚度檢測,、液壓管道焊縫檢查（金屬監(jiān)督）,、排污閥進(jìn)行定期排污、周期性設(shè)備保養(yǎng)等情況進(jìn)行全面檢查,；梳理設(shè)備閑置情況，點(diǎn)巡檢制度是否嚴(yán)格執(zhí)行,。

（3）設(shè)備潤滑：一方面維護(hù)保養(yǎng)是否定期執(zhí)行,；另一方面按照油的全流程進(jìn)行梳理，包括到貨,、領(lǐng)用,、周期更換、化驗(yàn),、記錄,、報(bào)廢等,。

（4）設(shè)備損壞：一是通過設(shè)備科進(jìn)行統(tǒng)計(jì)所有設(shè)備損壞情況（包括人為和非人為）；二是將設(shè)備損壞下發(fā)的考核及分析電子版一起打包帶回復(fù)核,。分析設(shè)備損壞周期性,、設(shè)備損壞的重點(diǎn)方面、設(shè)備損壞原因,。

結(jié)合設(shè)備缺陷情況進(jìn)行聯(lián)系分析,。

（5）季節(jié)性設(shè)備異常問題（是否能形成曲線圖），如：夏季轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的異常,，在異常之后是否能形成針對性的管控制度,。

（6）了解在難點(diǎn)問題上是否進(jìn)行攻關(guān)治理，了解設(shè)備治理過程中是否存在手續(xù)繁瑣的問題,。

（7）熔煉爐轉(zhuǎn)爐后必須進(jìn)行清爐,，每周二、周五進(jìn)行一次大清爐,，爐灰必須扒干凈,。每爐的冷料加爐時(shí)間必須低于半小時(shí)。

對績效考評進(jìn)行調(diào)研,、編撰,，其間與辦公室人員對考評細(xì)則進(jìn)行談?wù)摚Y(jié)果是績效考評重點(diǎn)在于考核標(biāo)準(zhǔn)是否細(xì)致,，及是否具有可行性,。在績效初稿形成后，利用宏通公司進(jìn)行測試,，通過測試情況,，績效考評細(xì)則具有一定的可行性，新型問題在日后工作中及時(shí)修訂,。

保險(xiǎn)公司月度工作總結(jié)篇十五

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間自20xx年1月8日到公司試用期以過去一個(gè)多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,，雖然我們公司剛分離出來很多規(guī)章制度在實(shí)踐中摸索,，但在公司謝總的領(lǐng)導(dǎo)下公司不斷壯大，在冉經(jīng)理的指導(dǎo)下我們在不斷的完善,，在胡長錫同事的幫助下逐漸學(xué)會(huì)基本擔(dān)保業(yè)務(wù)流程,，同時(shí)各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下總結(jié)匯報(bào)：

一,、對于擔(dān)保,，我便是一個(gè)初出茅廬的孩童，只有在工作中在實(shí)踐中處處留意，多看,、多想,、多思考、多學(xué)習(xí),、多問問以較快的速度熟悉公司的規(guī)章制度流程,，以較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)工作中去。

二,、在試用期間,，兢兢業(yè)業(yè)學(xué)習(xí)擔(dān)保制度，擔(dān)保章程及擔(dān)保流程,，

只有扎實(shí)基礎(chǔ)才能用于實(shí)踐,，在十多天的學(xué)習(xí)中讓我對擔(dān)保有了簡單的了解。知識總要?dú)w于實(shí)踐,，在同事胡長錫帶領(lǐng)下我們第一個(gè)實(shí)踐的調(diào)研的項(xiàng)目便實(shí)地調(diào)研了,，川硐綠茵養(yǎng)殖場和燈塔聚興食品有限公司，在實(shí)際調(diào)研詢問中感受到自己還有許多不足,，由于實(shí)踐的不足所以工作中詢問知識面不夠,，致使無法寫出完整的調(diào)研報(bào)告，但在老同事的幫助下逐漸掌握擔(dān)保業(yè)務(wù)流程及制度,。

三,、撰寫調(diào)查報(bào)告貸前調(diào)查是擔(dān)保貸款的重要步驟，直接關(guān)系到貸款的安全性,，在這20天多天的學(xué)習(xí)中,，我一共調(diào)查了4家企業(yè)，并對企業(yè)的經(jīng)營,、財(cái)務(wù),、社會(huì)效益、經(jīng)營情況進(jìn)行了盡職調(diào)查和分析,，在同事的幫助下撰寫了調(diào)查報(bào)告1份,，正在撰寫1份，為了科學(xué)決策提供依據(jù),，盡到調(diào)查員應(yīng)盡的崗位職責(zé)對調(diào)查報(bào)告真實(shí)性,、準(zhǔn)確性才能做到安全無誤。

四,、在這一個(gè)多月個(gè)月的工作期間,，我感受到自己最需要改進(jìn)的還是快速的適應(yīng)度，因?yàn)槲覀児緞倓偡蛛x出來急需更多熟悉業(yè)務(wù)能力強(qiáng)水平高的工作人員,，同時(shí)我擔(dān)保公司講究嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ǎ瑢?dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制有著較高的要求,，在這方面我受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指點(diǎn),，受益良多,，在今后的工作中，我要不斷的加深專業(yè)知識,，不斷強(qiáng)化工作方式方法,，提高工作效率不斷改進(jìn)工作進(jìn)度。

最后,，我想表達(dá)的是在這一個(gè)多個(gè)月的試用期期間,，公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我很多關(guān)照和指點(diǎn)，同事也給予了我很多幫助,，使我真正感受到了擔(dān)保公司的溫暖,，讓我真正從心里愿意加入這支充滿著“激情”的團(tuán)隊(duì)，我愿意為公司發(fā)展壯大拼出我最大的努力來回報(bào)公司,，也請領(lǐng)導(dǎo)和同事能對我的缺點(diǎn)提出批評和指正,。我會(huì)以更積極，更飽滿的熱情完成好每一項(xiàng)工作,。

保險(xiǎn)公司月度工作總結(jié)篇十六

本次工作做得好的地方總結(jié)一下,，主要有以下幾點(diǎn)：

一、通知到位,。

二,、人員安排合理。

三,、安排了儀和娥兩個(gè)人事部的對員工比較熟悉的同事來做領(lǐng)獎(jiǎng)人員的排位,、催促、指引工作,。

四,、事先就流程進(jìn)行彩排，了解過程中的細(xì)節(jié),，確定每個(gè)細(xì)節(jié)的處理規(guī)范,。

五、我自己要做總負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)每個(gè)環(huán)節(jié)的鏈接,，如通知禮儀就坐、出場,，安排上場等,。

六、由于安排設(shè)置得比較靈活,，出現(xiàn)意外情況,，有個(gè)領(lǐng)獎(jiǎng)同事臨時(shí)有事缺席的情況下，也能立刻調(diào)整好禮儀安排，另外,，在頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)有變的情況下,，也能立刻對頒獎(jiǎng)的禮儀安排作出應(yīng)變措施。

通過對本次禮儀工作的思考,，以后還能改進(jìn)的地方有以下幾點(diǎn)：

一,、整理獎(jiǎng)牌的禮儀，兩個(gè)就足夠了,，可以空余多一個(gè)位置,。

二、事先要一份會(huì)議的議程表和領(lǐng)導(dǎo)的講話稿,，以便把握好時(shí)間,，準(zhǔn)確定好禮儀上場的時(shí)間。

三,、主席臺若擺了花之后,，禮儀要由臺下走，上臺的時(shí)間要整齊一點(diǎn),。

四,、獎(jiǎng)牌在托盤上是上下放置，放在主席臺以后就上面的放右邊,，下面的放左邊,。獎(jiǎng)牌針對禮儀，反對領(lǐng)導(dǎo)方向,，以便領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng),。

工作總結(jié)內(nèi)容分幾部分

1?；厩闆r

這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹,。自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì),、基本建制,、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等,；形勢背景包括國內(nèi)外形勢,、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等,。

2,。成績和做法

工作取得了哪些主要成績，采取了哪些方法,、措施,，收到了什么效果等,，這些是工作的主要內(nèi)容，需要較多事實(shí)和數(shù)據(jù),。

3,。經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

通過對實(shí)踐過程進(jìn)行認(rèn)真的分析,，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識,。

4,。今后打算

下一步將怎樣發(fā)揚(yáng)成績、糾正錯(cuò)誤,，準(zhǔn)備取得什么樣的新成就,，不必像計(jì)劃那樣具體，但一般不能少了這些內(nèi)容,。