人生天地之間，若白駒過(guò)隙,，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀,，確定行動(dòng)步驟,，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配。下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

人力資源工作總結(jié)和工作計(jì)劃考勤篇一

20xx年,，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年,。

我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)部門(mén)的正確指導(dǎo)下、在公司各部門(mén)的大力支持下,、在部門(mén)全體工作人員的共同努力下,，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、開(kāi)拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí),，積極工作,，同心協(xié)力，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)：

一,、開(kāi)展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng),，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度,，重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》,、下發(fā)了員工手冊(cè)，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,。

二,、積極學(xué)習(xí)、開(kāi)拓創(chuàng)新

在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面,，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作,，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí),，不斷開(kāi)拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

三,、人力資源的管理和調(diào)配

今年,，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化，針對(duì)我們旅*業(yè)在不同的季節(jié),、不同的崗位有不同的人力需求情況,，我部及時(shí)、合理調(diào)配工作人員,，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行,。

1、年初,，我部門(mén)及時(shí)地完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺(tái)子子女就業(yè)的收尾工作,。并與所安置的12彭樓子及石臺(tái)子子女并簽訂了勞動(dòng)合同。

2,、為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定，面向社會(huì)招聘一部分專(zhuān)業(yè)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,，我部門(mén)立即著手通過(guò)知名招聘平臺(tái)——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息,，在兩周的時(shí)間里，我部門(mén)對(duì)這些人員通過(guò)筆試,、面試,、體檢等方式逐一篩選,，共有被我公司錄用。此次公開(kāi)招聘也是集團(tuán)公司成立以來(lái)的第一次,，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液,。

3、認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作,，是人力資源部的一項(xiàng)重要工作。過(guò)去的一年里,，在本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)各級(jí)干部職工作了職能評(píng)價(jià),，了解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)能力，在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的情況下,，規(guī)范的管理了職工工作情況,，促進(jìn)了各部室的工作開(kāi)展。

5,、為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,，我部門(mén)在理理順了辦理工傷及工傷評(píng)殘的工作程序。

6,、去年末,，我部門(mén)起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，這個(gè)改革方案目前正處于討論階段,。

四,、20xx年工作設(shè)想

繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、開(kāi)拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計(jì)

1,、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》,，通過(guò)后組織實(shí)施。

2,、完成職工工齡確定工作,。

3、建立績(jī)效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施,。

4,、干部、技術(shù)人員信息臺(tái)帳,。

5,、整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù),。

6,、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施20xx年員工崗位培訓(xùn),。

7、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作,。

8,、及時(shí)做好人員調(diào)配工作。

20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展,、大發(fā)展的催化劑,，在感悟著過(guò)去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步,，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石,。

人力資源工作總結(jié)和工作計(jì)劃考勤篇二

人們常常對(duì)已做過(guò)的工作進(jìn)行回顧、分析,，并提到理論的高度,，肯定已取得的成績(jī)，指出應(yīng)汲取的教訓(xùn),，以便今后做得更好些,。將這些內(nèi)容用書(shū)面文字表述出來(lái)便是總結(jié)了。

理由

人們所以應(yīng)該重視總結(jié)的寫(xiě)作,，首先在于總結(jié)是一種常用而重要的文體,。毛爺爺同志指出：人類(lèi)總得不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有所發(fā)現(xiàn),，有所發(fā)明,，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn),?？梢?jiàn)總結(jié)是社會(huì)進(jìn)步、人類(lèi)發(fā)展的重要一環(huán),，是指導(dǎo)和推動(dòng)各項(xiàng)工作的一個(gè)步驟,。從大的方面說(shuō)，總結(jié)能為國(guó)家制訂各項(xiàng)路線,、方針,、政策提供重要依據(jù)；從個(gè)人或集體來(lái)說(shuō),，總結(jié)也是不斷提高思想,、業(yè)務(wù)水平的一項(xiàng)切實(shí)的事情。同時(shí),，寫(xiě)總結(jié)本身也是總結(jié)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié),。總結(jié)又是應(yīng)用文體中特別重要的一種,，應(yīng)該從小就培養(yǎng)寫(xiě)總結(jié)的能力,。

操作指導(dǎo)

總結(jié)的種類(lèi)挺多,，如思想總結(jié)、學(xué)習(xí)總結(jié),、生產(chǎn)總結(jié),、工作總結(jié)、個(gè)人總結(jié),、集體總結(jié),、階段總結(jié)、季度總結(jié),、學(xué)期總結(jié)等等,。這些只是劃分的角度不同而有不同的名稱(chēng)。在具體寫(xiě)作上,，卻也有總的規(guī)律可以尋找。

首先是格式問(wèn)題,。

總結(jié)一般的格式為標(biāo)題,、前言、主體,、結(jié)尾四部分,。標(biāo)題即總結(jié)的名稱(chēng)，有時(shí)可以將主要內(nèi)容,、性質(zhì)作標(biāo)題,，如不能表達(dá)出完整的意思時(shí)，在正標(biāo)題下可以再擬副標(biāo)題,。如《我的思想總結(jié)——學(xué)賴(lài)寧的體會(huì)》,。這里便是兩個(gè)標(biāo)題了。

前言,。前言的寫(xiě)法多種多樣,，有的概述變化情況及主要成績(jī)；有的介紹基本情況,；有的概述總結(jié)的目的,、方法等等。

主體是總結(jié)的核心部分,。這部分一般應(yīng)敘述總結(jié)事件的過(guò)程,、做法、體會(huì),、經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，并且要作理論的概括,，總結(jié)出規(guī)律性的東西,?？偨Y(jié)的優(yōu)劣，這是決定性的部分,。

結(jié)尾或提出今后努力方向,，或指出存在的問(wèn)題，或表示自己的態(tài)度,。

其次,，總結(jié)要實(shí)事求是。這就是從實(shí)際出發(fā),，有一說(shuō)一,，有二說(shuō)二，老老實(shí)實(shí),，認(rèn)真負(fù)責(zé),。寫(xiě)總結(jié)要防止幾種情況，一種是因領(lǐng)導(dǎo)讓寫(xiě),，不得不寫(xiě),，寫(xiě)幾行敷衍過(guò)去，這不是嚴(yán)肅的態(tài)度,；二是把馬總結(jié)當(dāng)作吹噓自己,、撈取好處的機(jī)會(huì)，在總結(jié)里將小事說(shuō)成大事,，甚至捏造事實(shí),，弄虛作假；三是出于所謂的“謙虛”,，該寫(xiě)的不寫(xiě),，或是寫(xiě)了怕人諷刺就不寫(xiě)。這些都不是實(shí)事求是的態(tài)度,。

第三,，選擇總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式。

總結(jié)常見(jiàn)的結(jié)構(gòu)形式有四種：

一為條目式,，就是把材料概括為要點(diǎn),，按一定的次序分為一、二,、三等條,，一項(xiàng)項(xiàng)地寫(xiě)下去。這容易條理清楚,，但往往欠緊湊,。

二為三段式，即從認(rèn)識(shí)事物的習(xí)慣來(lái)安排順序,，先對(duì)總結(jié)的內(nèi)容作概括性交代,，表明基本觀點(diǎn),；接著敘述事情經(jīng)過(guò)，同時(shí)配合議論,，進(jìn)行初步分析,；最后總結(jié)出幾點(diǎn)體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題,。這種結(jié)構(gòu)單純,、易學(xué)。

三為分項(xiàng)式,，即不按事件的發(fā)展順序,，而是把做的事情分幾個(gè)項(xiàng)目，也就是幾類(lèi),，一類(lèi)一項(xiàng)地寫(xiě)下去,，每類(lèi)問(wèn)題又按先介紹基本情況，再敘述事情經(jīng)過(guò),，再歸納出經(jīng)驗(yàn),、問(wèn)題三個(gè)順序?qū)懴聛?lái)。這種方式較復(fù)雜,，只有總結(jié)涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜的事情才采用,。

四為漫談式,，如向別人介紹自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，就可用漫談式,，把自己的實(shí)踐,、認(rèn)識(shí)、體會(huì)慢慢敘述出來(lái),。這種方式多用于對(duì)自己親身經(jīng)歷的事物的總結(jié),。

各種方式都有利弊，要從自己實(shí)際出發(fā)去選用,，也可創(chuàng)造其它形式,。

訓(xùn)練

任何人在生活、工作,、學(xué)習(xí)方面,，總有取得成功的時(shí)候，只是有的人的成功機(jī)會(huì)多些,，有的人獲得成功的次數(shù)少一些,，有的人的成功在學(xué)習(xí)上，有的人的成績(jī)?cè)谄渌矫?。那么,，?qǐng)你回顧自己的生活,，將你認(rèn)為是成功的一個(gè)側(cè)面或一件事，寫(xiě)成一篇小總結(jié),。

人力資源工作總結(jié)和工作計(jì)劃考勤篇三

20__年上半年,，人力資源部以醫(yī)院工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，結(jié)合科室本年度工作計(jì)劃,，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、創(chuàng)“二優(yōu)”工作：

根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求,，積極認(rèn)真的參與了相關(guān)創(chuàng)建工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)入手,，修改制定補(bǔ)充相關(guān)人事,、科研、教學(xué),、培訓(xùn),、醫(yī)院新技術(shù)管理等有關(guān)規(guī)定、制度,、職責(zé),、考核、規(guī)劃等共40余條項(xiàng),，制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)》,，完善了相關(guān)培訓(xùn)制度、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及考核方法,、填補(bǔ)了醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容的空白,。在迎檢中受到了專(zhuān)家組的肯定和好評(píng)。

二,、人事工作方面

(一)積極促進(jìn)醫(yī)院人才隊(duì)伍的發(fā)展,，認(rèn)真抓好人才梯隊(duì)建設(shè)和人才引進(jìn)工作。由于國(guó)家人事聘用制度的改革,，人員流動(dòng)自主性強(qiáng),，用人單位控制人員無(wú)序流失能力弱，特別是醫(yī)院骨干隊(duì)伍人才的大量流出,，嚴(yán)重影響到醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力及專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的發(fā)展,，為引進(jìn)人才，今年二月,，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局,、市人事局請(qǐng)示同意后，在多家媒體發(fā)布招聘啟示，面向社會(huì)廣納賢才,，有180多名大中專(zhuān)畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動(dòng),，市人事局、衛(wèi)生局進(jìn)行了全程監(jiān)督并參加面試評(píng)分,，共錄用研究生2名,，臨床醫(yī)療、醫(yī)學(xué)影像,、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)等專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷近30名,，護(hù)理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)生近50名，這些人員都將于7月到崗,，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的現(xiàn)象,。

(二)繼續(xù)深化人事聘用制度改革。

二是根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神,，執(zhí)行了20__年全院職工正常晉升工資的新標(biāo)準(zhǔn),。

三是積極爭(zhēng)取人事政策，起草了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)編計(jì)劃報(bào)主管院長(zhǎng)審核,，擬向上級(jí)主管部門(mén)及政府爭(zhēng)取政策,，留住核心人才。對(duì)今年取得執(zhí)業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理,。

四是對(duì)工勤崗位的臨時(shí)用工,，堅(jiān)持用人質(zhì)量，按醫(yī)院規(guī)定及時(shí)清理不符合醫(yī)院用人條件人員,，按期與臨時(shí)工計(jì)76人簽定了臨時(shí)用工協(xié)議書(shū),，全部解決了養(yǎng)老保險(xiǎn)。繼續(xù)保持與政府勞動(dòng)就業(yè)局合作溝通,，盡量招聘公益崗位人員，今年以來(lái),，我們通過(guò)同勝利,、東風(fēng)等社區(qū)聯(lián)合，在用人中優(yōu)先考慮4050人員,，為政府解憂,，減輕醫(yī)院用工的人力成本，取得良好社會(huì)效益,。

五是堅(jiān)持擇優(yōu)用人制度,。堅(jiān)持試用期滿綜合考評(píng)選拔制度，20__年試用人員計(jì)34人進(jìn)行試用期滿考核均合格,。

(三)積極維護(hù)職工正當(dāng)利益,，主動(dòng)為職工服務(wù)，做職工與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的溝通橋梁,。加強(qiáng)離退休,、返聘,、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè),、各層次職工,、來(lái)院試用人員、臨時(shí)用工等各階層人員聯(lián)系,，及時(shí)溝通信息,，對(duì)相關(guān)人事、聘用,、辭職,、人事代理、各項(xiàng)保險(xiǎn)政策,、工資,、福利、競(jìng)崗等進(jìn)行有效宣傳及溝通,，積極爭(zhēng)取政策,，解決有關(guān)人員正常要求及待遇落實(shí)，規(guī)范了返聘,、內(nèi)退,、離崗創(chuàng)業(yè)、臨時(shí)用工人員的管理,。

(四)其它方面,。及時(shí)完成上級(jí)交辦的各種臨時(shí)任務(wù)及各類(lèi)職稱(chēng)及執(zhí)業(yè)報(bào)考、培訓(xùn)計(jì)200余人次,，及時(shí)完成2020__年度考核工作及本年度增資工作,，完成了衛(wèi)生局關(guān)于建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘用臺(tái)帳的相關(guān)資料收集及信息錄入上報(bào)工作;醫(yī)院勞動(dòng)年檢審批工作，完成《醫(yī)院崗位設(shè)置調(diào)研報(bào)告》《人才建設(shè)及人才流出問(wèn)題整改方案》報(bào)衛(wèi)生局或者人事局,。重點(diǎn)加強(qiáng)了無(wú)執(zhí)業(yè)資格人員的管理,，定期下科檢查排班、帶教,、醫(yī)療文書(shū)帶教簽字,、考勤制度落實(shí)等執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，認(rèn)真現(xiàn)場(chǎng)整改,，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

三,、科研工作

年初組織各科申報(bào)三新項(xiàng)目和軟科學(xué)31項(xiàng),，組織醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)評(píng)議，可行性論證立項(xiàng)30項(xiàng)，全院發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇,。其中核心期刊4篇(a類(lèi)雜志1篇,，b類(lèi)雜志1篇，b類(lèi)增刊1篇,，非ab類(lèi)雜志1篇),。馬華同志的“股骨全長(zhǎng)帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，我院也被市科技局授予“科技活動(dòng)先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào),。

四,、職工繼續(xù)教育及培訓(xùn)

今年以來(lái)，我們向宜昌市醫(yī)學(xué)會(huì)組織申報(bào)宜昌市繼續(xù)教育項(xiàng)目10項(xiàng),，批準(zhǔn)立項(xiàng)6項(xiàng);制定了職工繼續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃及外出進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施,，上半年共選拔外出進(jìn)個(gè)5人，派出參加各種短期培訓(xùn)班,、學(xué)術(shù)會(huì)議50人次,，采取院科二級(jí)培訓(xùn)方式，堅(jiān)持以“三基”理論知識(shí)與技術(shù),、新業(yè)務(wù),、新技術(shù)、傳染病防治疫情報(bào)告知識(shí),、各相關(guān)法律法規(guī)知識(shí),、安全生產(chǎn)知識(shí)、醫(yī)療安全教育知識(shí),、合理用藥知識(shí)等為重點(diǎn)的培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)約2500人次,，利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進(jìn)提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)人才隊(duì)伍快速進(jìn)步,。

五,、實(shí)習(xí)進(jìn)修人員的管理。

全年共接受鄉(xiāng)縝進(jìn)修人員11人,。為保證進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量,，加強(qiáng)了組織紀(jì)律，進(jìn)出科室,，排班轉(zhuǎn)科，學(xué)習(xí)帶教工作的管理,，定期組織開(kāi)會(huì),，經(jīng)常不定時(shí)下科室檢查實(shí)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系解決,，大力表?yè)P(yáng)表現(xiàn)好的學(xué)生和實(shí)習(xí)組,，用人本文化，以人為本的思想為學(xué)生服務(wù)，保證實(shí)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱計(jì)劃任務(wù)的圓滿完成,。

總之半年來(lái),，通過(guò)本部門(mén)積極努力與通力合作，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。但仍存在一些不足,。其中重點(diǎn)是職工管理辦法的修改工作及人才隊(duì)伍的建設(shè)，現(xiàn)醫(yī)院人才儲(chǔ)備能力不強(qiáng),，人才隊(duì)伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度,，要出臺(tái)切實(shí)可行的激勵(lì)人才，引進(jìn)留住人才的優(yōu)惠政策及辦法,，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)管理及人事進(jìn)出口的管理,，積極為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。

人力資源工作總結(jié)和工作計(jì)劃考勤篇四

xx已經(jīng)悄然過(guò)去,，上一階段的工作也基本告一段落,。本學(xué)期我擔(dān)任的是人力資源部主管，從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變,，讓我調(diào)整了自己,，學(xué)著承擔(dān)與以往不同的責(zé)任。除了常規(guī)的部門(mén)職能工作外,，這學(xué)期對(duì)于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試,，現(xiàn)將xx下半年的工作總結(jié)如下：

一、部門(mén)招新

我們部門(mén)是整個(gè)社聯(lián)招新的主要的負(fù)責(zé)部門(mén),，這段時(shí)間的確很累,，擺攤，掃樓,，一堆一堆的事,，讓人快垮了。但是新成員的到來(lái),，注入新鮮血液,，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的層層選拔,，我們挑選出23個(gè)新成員進(jìn)入人力(雖然有部分成員中途退出),，與4個(gè)部長(zhǎng)和7位主管一起組成了溫暖的人力一家。

這讓一切的辛苦都值得,，也正是一起努力過(guò),，一個(gè)部門(mén)才可以成為家。新招進(jìn)來(lái)的一群干事很積極很活潑,，能夠很快的和主管和部長(zhǎng)一起融入工作,，對(duì)于分派的任務(wù)都能夠認(rèn)真地對(duì)待,，每個(gè)人都為部門(mén)的發(fā)展付出了努力。忘不了全員大會(huì)上搞怪的你們,，你們展示了新一級(jí)人力的活力,。但是同時(shí)也有一定的缺陷，就是紀(jì)律散漫,，缺乏組織意識(shí),，這個(gè)在后來(lái)得到了一定的改正。而我對(duì)于招新最大的感受就是整個(gè)部門(mén)變熱鬧了,，因?yàn)橛辛艘蝗盒卵旱娜谌?，我?duì)這個(gè)部門(mén)的感情更深了。

二,、hr系列培訓(xùn)

招新工作完成以后,，“專(zhuān)業(yè)打造，社團(tuán)精英”hr系列培訓(xùn)活動(dòng)是我們部門(mén)的一個(gè)重量級(jí)活動(dòng),。不同主題培訓(xùn)的開(kāi)展,，能夠幫助社團(tuán)新成員盡快融入組織，深入了解社聯(lián)制度文化,，獲得宣傳推廣技能,，學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀知識(shí)。

正如例會(huì)上反映的一樣,，個(gè)人感覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常沉悶,，培訓(xùn)時(shí)并沒(méi)有能夠把現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾的積極性給調(diào)配起來(lái)，使得這次培訓(xùn)并沒(méi)能發(fā)揮到預(yù)計(jì)的效果,，其中原因有以下幾點(diǎn)：1去參與培訓(xùn)的人并不是為了學(xué)技術(shù)而來(lái)很多人都是把來(lái)培訓(xùn)當(dāng)成一種任務(wù)來(lái)看待,，甚至有些人事先并不清楚自己來(lái)聽(tīng)的內(nèi)容。

聽(tīng)眾沒(méi)有主動(dòng)性,，那么就算講解的人講得再好也沒(méi)有用;2現(xiàn)場(chǎng)的主講者準(zhǔn)備的內(nèi)容很充分,，但是美中不足的是有點(diǎn)怯場(chǎng)，沒(méi)能很好的控制好場(chǎng)面,，這很大程度上會(huì)降低聽(tīng)眾對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的興趣,。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù)，更要求他講解的東西為人理解接受,。3三個(gè)部門(mén)之間順序銜接不夠順暢,，中間出現(xiàn)冷場(chǎng)現(xiàn)象。

改進(jìn)方案：1在向會(huì)長(zhǎng)介紹培訓(xùn)項(xiàng)目是應(yīng)該跟他說(shuō)清楚這個(gè)項(xiàng)目可以給協(xié)會(huì)內(nèi)部所有對(duì)于技術(shù)類(lèi)有興趣的同學(xué)去參與,，可以吸引更多真正有興趣的人來(lái)參與,，使協(xié)會(huì)的技術(shù)能得到提升。2各部門(mén)之間協(xié)商好上場(chǎng)次序,，并注意銜接,。

三、換屆大會(huì)

換屆大會(huì)是我們部門(mén)的又一常規(guī)工作,。我去監(jiān)督的社團(tuán)主要是以小社團(tuán)為主,，小社團(tuán)的特點(diǎn)主要是人少，內(nèi)部積極性不高,，以走過(guò)場(chǎng)為主,。其實(shí)對(duì)于這些社團(tuán)，我們不應(yīng)該苛求定性多少人出席,，因?yàn)檫@有一定的難度,，很容易引起這些社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)的反感，但是我們必須得強(qiáng)調(diào)擔(dān)任主要職位的社團(tuán)負(fù)責(zé)人必須出席,，關(guān)于社團(tuán)的聯(lián)系資料等必須按時(shí)上交,。有所松,，有所緊,。

最后我覺(jué)得我們應(yīng)該搞好部門(mén)的內(nèi)部建設(shè)。我們通過(guò)聚餐,、聚會(huì)等形式,，促進(jìn)部門(mén)成員間的交流,，并通過(guò)部門(mén)宗旨的形式，樹(shù)立起部門(mén)理念,，增強(qiáng)部門(mén)的凝聚力,。就像每次一開(kāi)始的部門(mén)培訓(xùn)都會(huì)強(qiáng)調(diào)的一樣，人力就是一個(gè)家,，我們都是其中的一份子,。

身為一個(gè)師姐，我認(rèn)為自己是稱(chēng)職的,，可以幫助大家融入人力,，給予了干事鼓勵(lì)，和干事建立了較為深厚的友誼,。同時(shí)很感謝大家在績(jī)效評(píng)估時(shí)對(duì)我客觀地評(píng)價(jià),，讓我能夠更為正確的認(rèn)識(shí)自己。身為主管的我的確還有很多需要提高,，比如,，大大咧咧的毛病，同事間的交流,，領(lǐng)導(dǎo)力的加強(qiáng),。

記得以前老是犯錯(cuò)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長(zhǎng)批?，F(xiàn)在想想,，很感謝人力,，現(xiàn)在的我比起以前，更有擔(dān)當(dāng)了,，更懂得了什么是責(zé)任,。部門(mén)的六個(gè)主管都有值得我去學(xué)習(xí)的地方，但是我們的交流太少,，為自己每次部門(mén)活動(dòng)都偷偷溜走,，有點(diǎn)汗顏。

總之,，人力資源部是31成員共同的人力資源部,，部門(mén)的進(jìn)步靠大家共同的努力，希望人力資源部在下學(xué)期有更大的進(jìn)步,，有更好的發(fā)展,。

人力資源工作總結(jié)和工作計(jì)劃考勤篇五

武漢招聘工作讓我更深刻的了解了招聘工作的作用和意義，更深刻的了解了怎樣制定一個(gè)科學(xué)的招聘戰(zhàn)略(人才引進(jìn)戰(zhàn)略),。如果要對(duì)這次招聘工作做一個(gè)總結(jié)的話,，只有一句話：太不科學(xué)，像是摸著石頭過(guò)河,，其實(shí)要更慘,。

招聘工作的重要性不言而喻，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,，怎樣才能讓招聘工作更加有效,，更加科學(xué)，是值得認(rèn)真思考的一件事情,。

招聘工作開(kāi)展之前先要進(jìn)行招聘戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定,，戰(zhàn)略的作用不言而喻。特別是對(duì)于公司擴(kuò)張創(chuàng)立新的公司,，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在于根據(jù)分公司的性質(zhì)以及承擔(dān)的使命,，重新設(shè)計(jì)工作流程和崗位設(shè)置，充分與分公司領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行管理溝通,，合理設(shè)置崗位,，甚至可以設(shè)置一些過(guò)渡性的崗位。

人力資源戰(zhàn)略工作流程應(yīng)該是：分公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定——流程重新設(shè)計(jì)——部門(mén)及崗位設(shè)置——部門(mén)及崗位職責(zé)確定——用人需求確定——制定總的人力資源戰(zhàn)略(招聘,、培訓(xùn),、薪酬、績(jī)效,、員工關(guān)系等)——實(shí)施戰(zhàn)略(需要有第一責(zé)任人,，針對(duì)總的戰(zhàn)略制定各項(xiàng)分目標(biāo)，并進(jìn)行分解)——各負(fù)責(zé)人開(kāi)展工作——工作實(shí)時(shí)反饋——根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行戰(zhàn)略的適當(dāng)調(diào)整——完成戰(zhàn)略——工作總結(jié),。

分公司戰(zhàn)略是對(duì)分公司的性質(zhì),、使命以及發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃,，還要分析可能存在的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，做出最好和最壞情況的評(píng)估,，需要根據(jù)前期市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行制定,，分公司的戰(zhàn)略從始至終影響著其他戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，是最重要的工作,。

流程設(shè)計(jì)，因?yàn)榉止井吘箾](méi)有總公司的工作那么復(fù)雜,，并且前期可以適當(dāng)?shù)暮?jiǎn)化流程,，所以需要重新設(shè)計(jì)流程，減少不必要的溝通,，提高效率,。這里面的流程指主要工作流程，包括分公司主營(yíng)業(yè)務(wù)流程以及上下左右溝通機(jī)制,。

各部門(mén)都是流程中的一個(gè)關(guān)節(jié),，所以流程設(shè)計(jì)好之后就是根據(jù)流程的各個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行部門(mén)的規(guī)劃，包括部門(mén)名稱(chēng)和部門(mén)崗位的再設(shè)計(jì),，部門(mén)工作任務(wù)的重新設(shè)計(jì)也有助于后期工作交流和人員招聘工作的進(jìn)行,，崗位職責(zé)的變化有必要對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，可以避免在招聘工作中出現(xiàn)前后溝通不一致的情況出現(xiàn),。

根據(jù)部門(mén)設(shè)置以及崗位編制確定分公司總的人員需求,，根據(jù)不同的崗位制定不同的招聘計(jì)劃，并要對(duì)當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,，制定總的人才戰(zhàn)略(包括招聘戰(zhàn)略,、薪酬戰(zhàn)略等)，這些戰(zhàn)略是在市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上,，同時(shí),，經(jīng)過(guò)不同管理者(總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人,、人力資源部門(mén),、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人)共同制定的(薪酬、福利,、員工關(guān)系,、工作時(shí)間、勞動(dòng)內(nèi)容,、休假制度),。這些就形成了招聘的基礎(chǔ)，是企業(yè)招聘的賣(mài)點(diǎn),，沒(méi)有賣(mài)點(diǎn)的崗位如同沒(méi)有特色的飯菜一樣,，不會(huì)引起人們的注意,。

以上各項(xiàng)戰(zhàn)略制定好之后，就是實(shí)施戰(zhàn)略了,，總經(jīng)理,、分公司負(fù)責(zé)人與各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人配合人力資源部一起進(jìn)行人才的引進(jìn)?？梢员ＷC的是,，如果前期工作做的好，實(shí)施起來(lái)會(huì)相當(dāng)?shù)捻樌?，出現(xiàn)事半功倍的效果,。實(shí)施的過(guò)程中要分工明確，同時(shí)反饋的渠道要暢通,，這樣才能根據(jù)一線人員的反饋?zhàn)龀霰匾膽?zhàn)略調(diào)整,。

完成戰(zhàn)略之后要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)，對(duì)工作中的得與失進(jìn)行總結(jié),，利于以后類(lèi)似工作的順利進(jìn)行,，積累成功的經(jīng)驗(yàn)，這是企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ),。

科學(xué)并不是無(wú)用的,，摸著石頭過(guò)河只是沒(méi)有辦法時(shí)的辦法，所承擔(dān)的后果就是精力,、金錢(qián)與時(shí)間的浪費(fèi),。人力資源管理和生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理,、物流管理一樣,，都是一門(mén)科學(xué)，既然是一門(mén)科學(xué),，就有其科學(xué)的工作方法和模式,。科學(xué)的價(jià)值就在于科學(xué)的科學(xué)性!

人力資源工作總結(jié)和工作計(jì)劃考勤篇六

20xx年,，我們?nèi)耸驴圃诰诸I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)合作，勤奮努力,，圓滿完成了年度工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、抓好學(xué)習(xí)教育工作

1,、制定學(xué)習(xí)教育計(jì)劃,。我們起草了黨委中心組20xx年學(xué)習(xí)計(jì)劃;制定了局長(zhǎng)、中青年干部和財(cái)經(jīng)所長(zhǎng)的培訓(xùn)計(jì)劃，黨校遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)教育安排,，與《市財(cái)政局200x年至20xx年的干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施綱要》相結(jié)合,，相互融合。安排到中南財(cái)大學(xué)習(xí)4人,，省委黨校學(xué)習(xí)11人,，市委黨校學(xué)習(xí)32人。

2,、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,。針對(duì)不同階段的任務(wù)，增加學(xué)習(xí)內(nèi)容,。一是組織機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)全市規(guī)范津補(bǔ)貼政策,。二是組織了女干部、女職工到外地紅色之旅學(xué)習(xí)考察,，開(kāi)闊眼界，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),。三是邀請(qǐng)市委黨校尹中華作了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨史》專(zhuān)題講座,、嚴(yán)紅作了《物權(quán)法》專(zhuān)題講座和市紀(jì)委副書(shū)記張國(guó)華作了《廉政準(zhǔn)則》專(zhuān)題講座。四是組織學(xué)習(xí)換屆選舉的文件法規(guī),。

二,、抓好系統(tǒng)評(píng)先表模工作

一是積極向上推薦先進(jìn)典型。推薦非稅局,、回龍財(cái)經(jīng)所長(zhǎng)劉波到湖北省財(cái)政廳表彰,。推薦收付中心到孝感市參評(píng)青年文明號(hào);二是推薦劉偉、張榮,、財(cái)政監(jiān)督局到市委,、市政府表彰;三是籌備了本系統(tǒng)的20xx年度先進(jìn)集體先進(jìn)工作者表彰;四是籌備了建黨九十周年的紀(jì)念活動(dòng)及先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀黨員的表彰,。

三,、抓好人事工作

一是向人力資源和社保局上報(bào)統(tǒng)一經(jīng)管人員工資的報(bào)告;二是向市政府上報(bào)清退臨時(shí)人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)的報(bào)告;三是上報(bào)綜改辦機(jī)構(gòu)編制報(bào)告;四是干部個(gè)人檔案的資料整理歸檔;五是全系統(tǒng)人員的規(guī)范津補(bǔ)貼的報(bào)批落實(shí);六是部分人員的工資晉檔升級(jí);七是依據(jù)市文件清理事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)、編制,、人員;八是組織工勤人員參加市組織的職稱(chēng)考試;九是配合組織部開(kāi)展人才工作的調(diào)研,，形成專(zhuān)題報(bào)告;十是對(duì)今年招錄2名公務(wù)員的進(jìn)行了考察。

四,、抓好黨的基層組織建設(shè)

一是組織了建黨九十周年的征文和演講比賽活動(dòng),，并將優(yōu)秀作品和選手送到孝感參賽，征文取得一個(gè)二等獎(jiǎng),，一個(gè)三等獎(jiǎng),，演講獲得一個(gè)優(yōu)勝獎(jiǎng)。二是召開(kāi)了退休老所長(zhǎng)的建黨90周年座談會(huì)，暢談財(cái)政改革發(fā)展的歷程,。三是抓好財(cái)政五個(gè)基本建設(shè),，對(duì)宣傳欄、活動(dòng)室等進(jìn)行重新布置,，資料上墻,、歸檔，接受省委組織部的驗(yàn)收檢查,，受到了市委和上級(jí)的一致好評(píng),。

五、抓好計(jì)生工作

一是落實(shí)獨(dú)生子女的保健費(fèi)和六一兒童節(jié)的慰問(wèn)費(fèi);二是做好育齡婦女的健康檢查;三是計(jì)生資料信息的收集整理,。

六,、抓好換屆選舉工作

一是向本選區(qū)積極推薦人大代表;二是認(rèn)真做好選民的登記;三是財(cái)政局分會(huì)場(chǎng)的選舉會(huì)議的籌備;四是20多種表格統(tǒng)計(jì)上報(bào);五是組織換屆選舉的知識(shí)考試、閱卷,、統(tǒng)分上報(bào);六是加大宣傳力度,，掛標(biāo)語(yǔ)橫幅2條，宣傳專(zhuān)刊3期;七是向機(jī)關(guān)工委推薦黨代表1名,。

七,、抓好爭(zhēng)創(chuàng)“五優(yōu)”機(jī)關(guān)工作

一是加強(qiáng)班子建設(shè);二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育;三是加強(qiáng)組織建設(shè);四是加強(qiáng)制度建設(shè)。

人力資源工作總結(jié)和工作計(jì)劃考勤篇七

??組織協(xié)調(diào),，努力提高人力資源管理部的工作水平,。

??1、在辦公室形象上進(jìn)行積極轉(zhuǎn)變,，辦公環(huán)境方面要求做到干凈整潔,，一切井然有序。以體現(xiàn)辦事干練,，高效的工作作風(fēng),；在工作風(fēng)格上更加熱情周到，禮貌周全,。

??2,、及時(shí)的上報(bào)各類(lèi)材料、信息,，確保上報(bào)材料的質(zhì)量,。

??3、做好日常工作,，提出合理化建議,。

??4、積極搞好后勤保障,，用車(chē)安排到位,、文印工作運(yùn)行良好。

??5、加快文件流轉(zhuǎn),，對(duì)外傳閱文件及時(shí)收回和文件歸檔,。

??6、積極做好日常工作及完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,。

人力資源工作總結(jié)和工作計(jì)劃考勤篇八

20____年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開(kāi)拓人力資源視野,，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

一,、人力資源基本情況。截至20____年__月__日____股份員工人數(shù)2499人(含精美特695人),，其中公司總部40人,，幕墻工程公司674人，石巖玻璃生產(chǎn)中心439人,，石巖玻璃生產(chǎn)中心大亞灣分公司304人,，大亞灣玻璃技術(shù)有限公司48人人，大亞灣幕墻產(chǎn)品有限公司299人,，精美特玻璃公司695人,。結(jié)合新《勞動(dòng)合同法》,，完成了全員勞動(dòng)合同的簽訂工作,。

二、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平,。

公司總部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成薪酬管理辦法、員工培訓(xùn)辦法,、人力資源管理辦法,、員工考勤管理辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作,。以上辦法已正式頒布并在施行中,。

三、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要,，公司人力資源招聘,、開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,，公司總部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,，但公司整體層面上的專(zhuān)題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng),。

精心組織，認(rèn)真做好各類(lèi)招聘和培訓(xùn)工作,。20____年招聘應(yīng)屆大學(xué)生50人,，公司新增人員460人(不含應(yīng)屆大學(xué)生)。對(duì)新招應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)行上崗培訓(xùn),，為期期20天共50人參加,。工程公司舉辦各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)班12次，480人次參加了培訓(xùn),。參加政府主辦的五大員,、建造師、安全生產(chǎn)等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)班,，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力,。

四、以信息化建設(shè)為動(dòng)力,，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作,，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

根據(jù)公司總體信息化建設(shè)部署,，為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì),，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率,。我們要求所屬公司借助公司k3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè),。

同時(shí),，為配合人力資源管理信息化工作的順利開(kāi)展，人事部正在根據(jù)公司架構(gòu)變化進(jìn)行k3資料的相應(yīng)調(diào)整,，該系統(tǒng)分為人事管理,、薪酬福利兩大模塊，包括人力資源基本信息,、教育背景,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種,、繼續(xù)教育,、社會(huì)保險(xiǎn),、離退人員管理、信息查詢(xún)等強(qiáng)大的功能,，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用,，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

五,、完成公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)申報(bào)工作,。人事部積極同貴航專(zhuān)業(yè)技術(shù)評(píng)定部門(mén)聯(lián)系，圓滿的完成了公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定工作,。20____年報(bào)正高級(jí)職稱(chēng)2人,、高級(jí)職稱(chēng)17人、中級(jí)職稱(chēng)16人,。

六,、圓滿完成年初大亞灣生產(chǎn)基地開(kāi)業(yè)慶典和海南工作會(huì)議的后勤組織工作。

七,、組織籌劃新工會(huì)的成立,。

人力資源工作總結(jié)和工作計(jì)劃考勤篇九

xx年，我部緊密?chē)@公司中心任務(wù),，認(rèn)真落實(shí)部門(mén)工作職責(zé)和目標(biāo),，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新,，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文人力資源年度總結(jié),。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門(mén)支持是各項(xiàng)工作順利完成的前提,。

人力資源部的工作涉及到人事管理,、黨務(wù)紀(jì)檢,、教育培訓(xùn),、勞資保險(xiǎn)、工會(huì),、老干,、計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作，同時(shí)又是事務(wù)性,、服務(wù)性的工作,，工作當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題,。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，經(jīng)常對(duì)我部工作及時(shí)給予指導(dǎo),，各部門(mén)和職工對(duì)我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開(kāi)展,。年內(nèi),，重點(diǎn)完成了公司年度理論學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施;建立政工例會(huì)制度、談心制度;開(kāi)展艱苦奮斗精神專(zhuān)題教育大會(huì),，組織公司系統(tǒng)"弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德,，營(yíng)造誠(chéng)信和諧人際氛圍"演講比賽;召開(kāi)公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會(huì)議;組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂,、對(duì)競(jìng)聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類(lèi)保險(xiǎn);對(duì)職工進(jìn)行政治理論,、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn);組織召開(kāi)職代會(huì)。

二,、加強(qiáng)管理,、狠抓落實(shí)是各項(xiàng)工作順利完成的關(guān)鍵。

年初,，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo),，逐項(xiàng)分解工作任務(wù)，層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位,。在工作當(dāng)中,，注意督促檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,，并采取有效措施予以解決,。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)的保證,。

針對(duì)我部人員少，任務(wù)多而重的實(shí)際,，我們加強(qiáng)本部全體職工的責(zé)任心和全局感,，在部?jī)?nèi)提倡合作精神，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作,、互相配合,、互相理解、互相支持,，工作質(zhì)量和效率大大提高,。

四、提高綜合素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),。

要全面履行職責(zé),，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，就必須有一個(gè)高素質(zhì)的工作隊(duì)伍,。部門(mén)職工自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作能力,，同時(shí)部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān)，并加以言傳身教,，使大家的工作能力在實(shí)踐中不斷得以鍛煉和提高,。

人力資源工作總結(jié)和工作計(jì)劃考勤篇十

過(guò)去的工作，自己也是認(rèn)真的來(lái)做好,，當(dāng)然我也是清楚,，作為人力資源的管理我也是還有一些方面還需要繼續(xù)的來(lái)努力，我也是會(huì)繼續(xù)的來(lái)做好,，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)信任,，而過(guò)去一年的管理工作，我也是來(lái)在此總結(jié)下,。

做人力資源的工作,，平時(shí)的工作也是比較的多，而這一年也是要在防控方面要做好,，可以說(shuō)工作量也是比較的多,，但我也是沒(méi)有去松懈，反而是積極的和同事們一起去做好,，管理上也是多和同事去交流,，去清楚他們的情況，從而更好的來(lái)完成工作,，而我也是優(yōu)化了我們部門(mén)的一個(gè)工作,，去做好更好的分配，而這樣也是為了把工作的效率去得到提升,。過(guò)去的一年從公司人員的招募,，防控，以及人力相關(guān)的一些行政工作,，都是積極的來(lái)做好,，也是被領(lǐng)導(dǎo)肯定，同時(shí)也是為公司而招募到一批優(yōu)秀的人才,，為公司的一個(gè)發(fā)展貢獻(xiàn)了一些,，當(dāng)然我也是知道，我們?nèi)肆Y源的工作其實(shí)并不是那么的容易做好,，期間也是有一些同事犯了一些錯(cuò)誤,，但是我也是去了解原因,，去處理好,，而同事也是愿意接受這個(gè)決定，并去在以后做得更好了,。

作為管理除了做好工作,，和其他部門(mén)配合,，同事們也是要有成長(zhǎng)，而自己也是如此,，積極的組織了一些培訓(xùn),，也是去交流各自的工作經(jīng)驗(yàn)，大家一起探討,，一起去成長(zhǎng)進(jìn)步,。同時(shí)也是通過(guò)這些方式來(lái)多一些交流讓我了解同事們，知道他們的一個(gè)情況以及工作的能力,，只有如此管理起來(lái)才能是做得更好的,，而自己也是多去了解人力資源相關(guān)的一些知識(shí)以及管理的技巧，我知道自己作為管理人員,，自己的知識(shí)儲(chǔ)備以及經(jīng)驗(yàn)也是需要足夠的,，領(lǐng)導(dǎo)既然給予了我信任，那么我就是要去做到位,，而不能松懈,，一年下來(lái)，我們?nèi)肆Y源部門(mén)也是沒(méi)有犯過(guò)什么錯(cuò)誤,，也是有了一些成績(jī),，都是大家一起努力才做到的。同時(shí)也是感謝同事們都是那么的配合,，一起來(lái)做好工作,，大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，才能是陪著公司一起走過(guò)難關(guān),，去走的更遠(yuǎn)的,。

一年的人力資源管理工作，讓我也是有了更多的經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)然我也不再是之前那樣剛來(lái)管理的新人了,，有了自己的基礎(chǔ)，更是沒(méi)有松懈,，當(dāng)然我也是清楚以后的工作要繼續(xù)的來(lái)做好同時(shí)也是還有很多自己不是那么清楚要繼續(xù)去學(xué)習(xí)去提升的方面,，人力資源方面有很多是自己還需要了解，我也是會(huì)繼續(xù)的做好管理,。

人力資源工作總結(jié)和工作計(jì)劃考勤篇十一

20____年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的大力支持下,，人力資源部緊緊圍繞招聘,、培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律管理等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮人力資源部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一,、人力資源基本情況：

人力資源部在人員招聘時(shí)能?chē)?yán)格按公司用人總需求實(shí)施招聘，依據(jù)公司各部門(mén)實(shí)際用工情了況把好招聘關(guān),，確保用工質(zhì)量,，在招聘人員困難的情況下，通過(guò)各種招聘渠道實(shí)施招聘,，錄用適合公司發(fā)展的人員,，保障公司的正常運(yùn)作。全年截至20____年12月31日全廠總?cè)藬?shù)為178人(含uv部),。其中直接生產(chǎn)人員110人,，占全廠總?cè)藬?shù)的62%。非直接生產(chǎn)人員68人(含：辦公室,、后勤,、品質(zhì)部、工模部),，占全廠總?cè)藬?shù)的38%,。

二、培訓(xùn)：

員工的培訓(xùn)分為新入職人員培訓(xùn),，iso培訓(xùn),，6s培訓(xùn)，安全培訓(xùn)等,，20____年人力資源部能按公司培訓(xùn)管理要求組織員工培訓(xùn),。員工入職后職即會(huì)進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì)、6s,、安全知識(shí)培訓(xùn),，使新進(jìn)人員能盡快了解公司的制度，融入公司,。

為提高品質(zhì)管控水平,，建立品質(zhì)管理體系，公司聘請(qǐng)了iso專(zhuān)業(yè)老師對(duì)全廠組長(zhǎng)級(jí)以上人員進(jìn)行了iso知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)指導(dǎo),，并于7月順利通過(guò)iso9001：20____認(rèn)證,。

8月組織全廠人員進(jìn)行了消防知識(shí)培訓(xùn)，提高了全體人員的消防意識(shí),，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)滅火演練,，使員工掌握消防知識(shí)，進(jìn)一步提高了員工的消防急救能力。

三,、6s管理：

6s管理是公司自20____年開(kāi)始推行以來(lái),，經(jīng)過(guò)近兩年的運(yùn)作,，全廠6s管理制度已深入人心,。人力資源部在原來(lái)基礎(chǔ)上對(duì)檢查制度進(jìn)行了改進(jìn)，一改過(guò)去由人力資源部單一部門(mén)檢查評(píng)比決定名次實(shí)施獎(jiǎng)懲,，變?yōu)橛扇珡S各部門(mén)派人員參與評(píng)比的模式,，提高了各部門(mén)主動(dòng)參與性與積極性，更好地體現(xiàn)了公平,、公正的原則,。20____年6s管理較好的部門(mén)是沖壓部，進(jìn)步最快的部門(mén)是壓鑄部,。

四,、勞動(dòng)紀(jì)律：

勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督與執(zhí)行是人力資源部的重要工作，一年來(lái),，人力資源部能始終按公司規(guī)章制度對(duì)全廠人員勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對(duì)違反規(guī)定的員工嚴(yán)格按制度進(jìn)行處罰，決不姑息,，在制度面前人人平等,，做到制度的剛性執(zhí)行。人力資源部在處罰員工的同時(shí)還對(duì)犯錯(cuò)誤的員工進(jìn)行了思想教育工作,，使員工能認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤,，糾正錯(cuò)誤，然后少犯錯(cuò)誤或不犯錯(cuò)誤,，真正起到懲前毖后的目的,。

五、后勤工作：

后勤管理是人力資源部日常管理工作的一項(xiàng),，后勤工作主要包括衛(wèi)生管理,、水電管理及飯?zhí)霉芾怼Ｈ肆Y源部在實(shí)施管理的過(guò)程中始終堅(jiān)持將安全放在首位,，本著為公司各部門(mén)提供良好的保障為前提,，注重節(jié)約，開(kāi)源節(jié)流,，確保質(zhì)量,，全年無(wú)衛(wèi)生事故及水電事故的發(fā)生，保障了全廠各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

六,、20____年工作中存在的不足：

1、各部門(mén)沒(méi)有及時(shí)對(duì)新入職員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。

2,、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)查有時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象,。

3、6s檢查小組成員的專(zhuān)業(yè)檢查水平有待提高,。

4,、保安管理不嚴(yán)，出現(xiàn)一起保安公司保安員監(jiān)守自盜事故,，給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失,。

針對(duì)20____年人力資源部的工作情況，結(jié)合公司的發(fā)展需要,，20____年,，人力資源部的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1、繼續(xù)完善公司制度建設(shè),。特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度,。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，建立培訓(xùn)機(jī)制,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是基層管理人員,，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果,。

3,、協(xié)助各部門(mén)工作，加強(qiáng)與員工溝通,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

4,、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)查力度,，堅(jiān)持勞動(dòng)紀(jì)律的剛性執(zhí)行，防止時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象,。

5,、利用網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部郵箱，提高公司辦公效率水平,，逐步向無(wú)紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn),。

6,、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感,。

人力資源部在20____年的工作中雖取得了一定成績(jī)，但還要努力工作,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、積極配合各部門(mén)工作，盡最大的努力使公司的整體形象,、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階,。

人力資源工作總結(jié)和工作計(jì)劃考勤篇十二

1,、根據(jù)公司發(fā)展定位,，制定人才工作指導(dǎo)思想

20xx年6月，根據(jù)成府閱123號(hào)會(huì)議紀(jì)要精神,，xx公司在原來(lái)鼎力公司的基礎(chǔ)上組建而成,，并明確發(fā)展定位：“作為市國(guó)資委盤(pán)活經(jīng)營(yíng)性存量資產(chǎn)，推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組,，實(shí)施國(guó)有資本收益收繳管理的投融資和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”,。公司發(fā)展定位發(fā)生了重大變化，急需一批熟悉資產(chǎn)處置,、產(chǎn)權(quán)交易,、項(xiàng)目融資和投資運(yùn)營(yíng)方面的高素質(zhì)人才加盟，才能滿足公司發(fā)展的迫切需要,。

根據(jù)公司發(fā)展定位,，制定了“以事業(yè)吸引人才，以環(huán)境留住人才,，以薪酬激勵(lì)人才,，以機(jī)會(huì)鍛煉人才”的人才工作指導(dǎo)思想，用市場(chǎng)化方式選聘公司需要的各類(lèi)人才,。

2,、考試與考察相結(jié)合，多輪篩選嚴(yán)格把關(guān)

今年,，為了招聘到公司急需的人才,，達(dá)到預(yù)期的效果，公司對(duì)招聘工作進(jìn)行了精心組織,。

一是專(zhuān)業(yè)人士作考評(píng),，更顯專(zhuān)業(yè)與權(quán)威。公司不僅專(zhuān)門(mén)成立了招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，還邀請(qǐng)了會(huì)計(jì)事務(wù)所,、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)人士作為考評(píng)成員,，保證了招聘的專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性。

二是多輪篩選,，層層把關(guān),。經(jīng)過(guò)筆試、面試和復(fù)試,，確定預(yù)備人選,，并對(duì)預(yù)備人選的誠(chéng)信度、個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行了綜合考察,，最終確定從270多名應(yīng)聘者中新聘13名員工,。

3、招聘的幾點(diǎn)體會(huì)

今年新聘的員工,，無(wú)論是受教育程度,、專(zhuān)業(yè)背景，還是工作業(yè)績(jī),，都較為突出,。一是受教育程度較高，均為本科以上文化,，其中博士2人,，碩士8人（含兩名留學(xué)碩士），本科3人,。二是專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí),，有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目分析師,、律師,、經(jīng)濟(jì)師等，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。三是工作業(yè)績(jī)突出,，新聘人員有不少是單位的業(yè)務(wù)骨干。

招聘之所以取得良好效果,，關(guān)鍵在于：

四是專(zhuān)業(yè)人士作考評(píng),，我們邀請(qǐng)會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)人士作為考評(píng)成員,，對(duì)應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)技能,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì)進(jìn)行了測(cè)評(píng)，保證了招聘的公正性,、專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性,。

二、多層次,、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn),，讓員工在學(xué)習(xí)中成才

除員工自學(xué)外,，公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓(xùn),，一方面促進(jìn)員工不斷進(jìn)行知識(shí)補(bǔ)充與更新,，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和培育企業(yè)文化,，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,、歸屬感，打造一支“業(yè)務(wù)過(guò)硬,、團(tuán)結(jié)合作,、開(kāi)拓進(jìn)取”的人才隊(duì)伍。

1,、開(kāi)展多層次,、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)

（1）參觀學(xué)習(xí)

組織員工參觀學(xué)習(xí)兄弟地區(qū)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野,，今年先后組織去重慶聯(lián)交所,、重慶渝富公司,、北京聯(lián)交所等進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),。

（2）內(nèi)部培訓(xùn)

根據(jù)工作需要，組織單位業(yè)務(wù)骨干對(duì)員工進(jìn)行公文處理,、項(xiàng)目策劃等技能培訓(xùn),。

（3）拓展訓(xùn)練

以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神為目標(biāo)，進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練,，鍛煉員工的毅力和培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神,。

（4）學(xué)習(xí)交流

開(kāi)展以提升溝通交流、創(chuàng)新思維,、經(jīng)營(yíng)管理為主的學(xué)習(xí)交流活動(dòng),，著重學(xué)習(xí)與探討學(xué)習(xí)的方法與技巧。

（5）專(zhuān)家講座

邀請(qǐng)各方面的專(zhuān)家,，對(duì)員工進(jìn)行社交禮儀,、車(chē)輛維護(hù)、法律知識(shí),、投融資等方面的培訓(xùn),，拓寬大家的知識(shí)面和開(kāi)闊大家的視野。

2,、培訓(xùn)的幾點(diǎn)體會(huì)

培訓(xùn)要多層次,。公司的培訓(xùn)，既有單位骨干講實(shí)踐操作,，又有外部專(zhuān)家講授理論,，讓員工把理論與實(shí)踐相結(jié)合,，做到在學(xué)習(xí)中總結(jié)、在總結(jié)中提高,。

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培訓(xùn)要多方面,。公司的培訓(xùn)，既培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)知識(shí),，又培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)精神,，讓員工把分工與協(xié)作相結(jié)合，成為本崗位的業(yè)務(wù)能手,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的楷模,。

培訓(xùn)要系統(tǒng)性。公司的培訓(xùn),，既著眼于當(dāng)前公司的實(shí)際需求,，又兼顧公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，讓員工接受系統(tǒng)地,、全面地培訓(xùn),，逐漸成長(zhǎng)為本崗位、本行業(yè)的行家里手,。

四,、營(yíng)造公開(kāi)、公平,、競(jìng)爭(zhēng)的人才成長(zhǎng)環(huán)境

1,、暢通晉升渠道

建立管理、技術(shù)晉升通道,，員工除了向管理崗位晉升外,，更多的是向技術(shù)崗位晉升，避免了都向管理崗位擠獨(dú)木橋一條路單一晉升渠道,，只要員工技能不斷提高,，業(yè)績(jī)不斷提升，就可以晉升專(zhuān)業(yè)職稱(chēng),，其薪酬也水漲船高,，而且并不低于管理崗位。

2,、極具競(jìng)爭(zhēng)的薪酬

公司在廣泛調(diào)查了解外部薪酬水平的同時(shí),，開(kāi)展崗位分析，制定了不同級(jí)別,、檔次的薪酬體系,，能力與業(yè)績(jī)不同，薪酬差距體現(xiàn)十分明顯,，真正起到鼓勵(lì)大家都爭(zhēng)當(dāng)行家里手,。

3,、關(guān)懷的人文環(huán)境

除了工作上鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)協(xié)作外，公司對(duì)員工的生活給予更多的關(guān)心,，定期組織員工進(jìn)行體檢,、舉辦心理健康講座、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等,，同時(shí)在員工的生日,、婚嫁、住院及親屬紅白喜事進(jìn)行慰問(wèn),，讓其充分感受到公司大家庭的關(guān)懷與溫暖,。

五、20xx年人才工作的基本思路

20xx年,，是xx公司加快四大平臺(tái)建設(shè),，全力以赴謀發(fā)展的關(guān)鍵之年，人才工作就是要為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供智力支持和人才保證,。

一是調(diào)整組織機(jī)構(gòu),，優(yōu)化崗位設(shè)置。根據(jù)公司四大平臺(tái)建設(shè)的需要,，適時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化與組合，與組織機(jī)構(gòu)與人員配置適應(yīng)發(fā)展需要,。

二是招聘優(yōu)秀人才,，搞好人才儲(chǔ)備。明年將根據(jù)公司人才需求,，組織招聘優(yōu)秀人才進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，同時(shí)搞好人才儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè),，確保公司人才需求能及時(shí)補(bǔ)充,，不脫節(jié)空崗位。

三是精心組織安排,，加強(qiáng)人才培訓(xùn),。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，精心制定培訓(xùn)計(jì)劃,，認(rèn)真設(shè)計(jì)培訓(xùn)主題,，開(kāi)展多層次、多方面的系統(tǒng)的培訓(xùn),，讓員工的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)不斷提升,，為公司發(fā)展提供智力支持和人才保證。

四是完善薪酬福利,，健全激勵(lì)機(jī)制,。進(jìn)一步完善公司薪酬福利體系,，提高不同崗位的員工對(duì)公司待遇的滿意度，同時(shí)探索建立多渠道的激勵(lì)機(jī)制,，讓優(yōu)秀員工得到不同層次的獎(jiǎng)勵(lì),。

五是協(xié)調(diào)員工關(guān)系，營(yíng)造融洽氛圍,。暢通員工訴求表達(dá)渠道,，傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)與建議；組織豐富的活動(dòng),，加強(qiáng)員工之間的溝通與交流,，增進(jìn)團(tuán)結(jié)與友誼，營(yíng)造一種和諧融洽,、開(kāi)拓進(jìn)取,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的氛圍。