計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務時,，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導性工具,。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書文檔篇一

本公司有董事會、宣傳組,、策劃組,、實施檢測組、營銷組,、人力資源組等,，對其要求如下：

1)有志長期從事健康營養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、具備一定投資實力,、優(yōu)異投資健康產(chǎn)業(yè)的人士

3)管理者,、工作人員要具備一定的醫(yī)學、保健,、營養(yǎng)學知識;

6)愿意定期接受總部提供的技術培訓及考核(免費);

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書文檔篇二

母嬰用品是指為孕產(chǎn)期女性與0—3歲嬰兒這兩類特殊相關聯(lián)群體提供的專業(yè)健康產(chǎn)品,。孕產(chǎn)期女性與0—3歲嬰兒這兩類特殊相關聯(lián)群體提供的專業(yè)健康產(chǎn)品，特殊的體型特殊的生理心理需求,，對母嬰用品都提出了極高的要求,，因此對母嬰用品的選擇要求相當?shù)膰栏瘛?/p>

市場背景目前市場上還沒有幾家正規(guī)的，大型的母嬰用品,、兒童服飾,、兒童玩具等產(chǎn)品的專業(yè)營銷代理商。僅在超市及小規(guī)模個體私營中涉及母嬰產(chǎn)品及兒童用品,。開一家專門的大型的營銷公司很有必要,，一來可以占據(jù)大量市場空間，二來可以搶占市場份額,。

嬰兒用品店的主要消費群是年輕父母們,，他們舍得為孩子花錢，因此市場潛力大,。新生兒父母在年齡的下移和文化層次的提高,，表現(xiàn)在了對孩子培養(yǎng)知識的渴求和健康意識的增強，伴之而來的是對多功能,，多樣化的產(chǎn)品，高質(zhì)量商品高品位服務的需求在國內(nèi)孕嬰市場尚未形成的過渡時期,，除少數(shù)大型商場,，專賣店外幾乎沒有具有品牌效應的專營店面。

據(jù)國家權威結構的調(diào)查顯示：我國每年將近3000萬左右的新生兒出生,，其中8—36個月的嬰幼兒約有4500萬兒童約有億,，加上三千萬左右的孕媽媽，每年a消費達800億人民幣,。中國內(nèi)地0—3歲嬰幼兒共計7000萬,，這個市場是絕對巨大的,。所以發(fā)展母嬰、兒童產(chǎn)品市場前景非常廣闊,。市場前景孕嬰兒起步前景廣闊,。目前孕嬰市場仍屬啟蒙階段，市場切合仍在初見時期,，雜貨鋪式的商店居多,，而能夠提供規(guī)范化管理、統(tǒng)一形象,、高品質(zhì)的特許經(jīng)營店將來是未來市場發(fā)展趨勢,。供不應求，潛力巨大,。如今市場整體處于一種供小于求的狀態(tài),，市場能夠提供的產(chǎn)品遠不能滿足需求?？尚行苑治鲑u出去都是零碎的東西,，短時間內(nèi)時不會有明顯的收益，且總體聲譽不會輕易擴大,，因缺少像流行物品那樣的青年傳播人群,，但利潤可觀。雖然從事這個行業(yè)是需要經(jīng)驗,，但其產(chǎn)出投入產(chǎn)出比卻高得驚人,。行業(yè)入門檻并不高，目前開嬰兒用品店有兩種方式：一是加盟知名品牌店,，二是個人獨立開店,，其中可以銷售各種名牌的產(chǎn)品。

1,、年輕父母們,；

2、對孩子很重視的爺爺奶奶們,；

3,、企業(yè)的員工（如送禮等）；

4,、出外旅行的家庭選購5,。幼兒園或胎教機構的購物。

以代售超市加連鎖專賣店的營銷方式,。（代售超市的銷售價格統(tǒng)一由銷售部經(jīng)理制訂,。代售超市無權干涉，僅由銷售經(jīng)理定價，超市利潤由公司返回,。）

1,、大小超市

2、幼兒園

3,、 kfc,，麥當勞等食品提供及食品公司

4、玩具生產(chǎn)廠家

5,、奶制品生產(chǎn)廠家

6,、文化品生產(chǎn)廠家

7、附加關于胎教方面）

8 ,、在各個階段加入新的合作伙伴

1,、資金需求比較大，且短期內(nèi)很難收益,；

3,、開業(yè)到停業(yè)只有幾個月，進貨渠道控制不好,，經(jīng)營的產(chǎn)品比較復雜,；

5、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題影響顧客的心情及信譽,；

6,、隨時應對新的突變和挑戰(zhàn)收入來源：1、超市營業(yè)額,；2,、專賣店營業(yè)額

1、超市提成及銷售經(jīng)理的工資,；

2,、專賣店的租金及員工的工資；

3,、公司高層領導的工資,；

4、股東分紅及投資者回報,；

5,、專賣店發(fā)貨到超市的運輸費用；

6,、公司成立的注冊資金,；

7、定期交納國稅和地稅,；

8、為公司擴展聲譽做廣告和慈善事業(yè)而需資金；

50平方米左右的店面,，年租金大概6萬元左右,；裝修及設備投入：裝修只需突出個性和整潔明亮。加上水電,、空調(diào)等必須添置的設備,，共需2萬元左右進貨資金：5萬元左右，品種多些,，量可以少,，盡量擺滿柜臺；初期營業(yè)員1名,，500—800元/月,，為節(jié)省開支，自己也需充當全職營業(yè)員5,。稅費：每月1000元左右,。折算后，每月的固定成本在7000元以內(nèi),。

嬰孕用品的店址選擇非常重要,。嬰孕用品的主導消費者為懷孕6—10個月的“準媽媽”和剛生寶寶的“新媽媽”，這兩類消費群體通常居住比較分散,，行動不便,，所以周邊交通應便利。嬰兒用品店的利潤平均在25%左右,，每月3—4萬元的銷售額基本可保本,。

成立連鎖專賣店，與各超市及廠家展開合作,，建立銷售公司,。吸納網(wǎng)絡營銷人才。每區(qū)配備2名高級營銷人才,，優(yōu)先選用有經(jīng)驗者,。嚴格把關，強調(diào)質(zhì)量信譽,，隨時調(diào)換產(chǎn)品,，售后服務周到服務態(tài)度好，衣物采用全棉等,，各種產(chǎn)品采用無毒材料,。一流的管理人才，一流的基礎設施,，高級物流中心,，高級的技術研發(fā)體系,，連鎖超市滿足所有消費層次，品種齊全,。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書文檔篇三

隨著時代的發(fā)展和社會的進步,，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為大學生就業(yè)的一種新選擇。在創(chuàng)業(yè)之前,，大學生需要先準備一份創(chuàng)業(yè)計劃書,，而這過程中會收獲許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在我自己準備創(chuàng)業(yè)計劃書的過程中,，我不僅學到了如何規(guī)劃自己的創(chuàng)業(yè)項目,，還深刻認識到了創(chuàng)業(yè)所面臨的困難和挑戰(zhàn)。以下是我對創(chuàng)業(yè)計劃書的心得體會,。

第一段：了解創(chuàng)業(yè)的意義和目的

在準備創(chuàng)業(yè)計劃書之前,，我首先需要對創(chuàng)業(yè)的意義和目的有一個清晰的理解。創(chuàng)業(yè)不僅僅是為了賺錢,，更是為了實現(xiàn)自己的夢想和價值,。創(chuàng)業(yè)是一種實現(xiàn)個人自由、展示個人才華和追求人生目標的方式,。所以,，在準備創(chuàng)業(yè)計劃書時，我要先明確自己創(chuàng)業(yè)的目的和動力,，這將成為我后續(xù)工作的指導原則,。

第二段：學習市場調(diào)研和行業(yè)分析的重要性

創(chuàng)業(yè)計劃書中的市場調(diào)研和行業(yè)分析是非常重要的一環(huán)，它們關系到創(chuàng)業(yè)項目的可行性和成功率,。通過對市場的調(diào)研和行業(yè)的分析,，我能了解到市場的需求和競爭情況，進而判斷自己的創(chuàng)業(yè)項目是否具備潛力和發(fā)展前景,。在進行市場調(diào)研和行業(yè)分析時,，我需要收集大量的信息，并學會分析和運用這些信息,，這不僅培養(yǎng)了我的信息搜集和分析能力,，還提高了我對市場趨勢和發(fā)展態(tài)勢的敏感度。

第三段：規(guī)劃商業(yè)模式和運營策略

在準備創(chuàng)業(yè)計劃書時,，我還需要考慮商業(yè)模式和運營策略,。商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)項目盈利的方式和途徑，而運營策略則是創(chuàng)業(yè)項目實施過程中的指導原則和方法,。在制定商業(yè)模式和運營策略時,，我需要綜合考慮自身的資源條件、市場需求和競爭狀況,，從而確定最適合自己的商業(yè)模式和運營策略,。這個過程不僅是對自己創(chuàng)業(yè)項目的深入思考和規(guī)劃,，還是我對商業(yè)運作和管理的全面了解和認識。

第四段：面對困難和挑戰(zhàn)的應對策略

創(chuàng)業(yè)過程中必然會面臨各種各樣的困難和挑戰(zhàn),，而準備創(chuàng)業(yè)計劃書時也有可能遇到各種問題和難題,。但是,，關鍵是我們要學會如何應對和解決這些困難和挑戰(zhàn),。在準備創(chuàng)業(yè)計劃書時，我需要認真分析和評估項目可能面臨的困難和挑戰(zhàn),，并制定相應的應對策略,。這樣，當我真正開始創(chuàng)業(yè)時,，我就對可能出現(xiàn)的問題有所準備,，能夠迎難而上、果斷應對,，保持創(chuàng)業(yè)項目的持續(xù)發(fā)展,。

第五段：總結和展望

準備創(chuàng)業(yè)計劃書的過程是我成長和進步的過程，它幫助我更加深入地了解創(chuàng)業(yè)的意義和要求,，提高了我的綜合能力和創(chuàng)新思維,。創(chuàng)業(yè)計劃書不僅是對創(chuàng)業(yè)計劃的規(guī)劃和總結，更是一個機會,，讓我反思和反省自己,，思考自己的發(fā)展方向和目標。通過準備創(chuàng)業(yè)計劃書,，我更加明確了自己未來的創(chuàng)業(yè)方向,，并對自己未來的發(fā)展充滿了信心和期待。

總之,，準備創(chuàng)業(yè)計劃書是大學生創(chuàng)業(yè)過程中非常重要的一環(huán),。通過準備創(chuàng)業(yè)計劃書，大學生能夠更加明確自己的創(chuàng)業(yè)目標和動力,，學會進行市場調(diào)研和行業(yè)分析,，規(guī)劃商業(yè)模式和運營策略，面對困難和挑戰(zhàn)有應對策略,，并總結反思自己的成長和進步,。我相信，只要我們認真準備創(chuàng)業(yè)計劃書,，明確自己的創(chuàng)業(yè)目標,，做好必要的準備工作，就能夠在創(chuàng)業(yè)的道路上獲得成功,。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書文檔篇四

1,、據(jù)計算估量可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需10600元（場地租用費用2000元,，餐飲衛(wèi)生許可證的審領費用600元，場地裝修費用3000元,，廚房用具購置費用1000元,，基本設施及其他費用等4000元）。

2,、運營階段的成本主要包括：員工工資,，物料采購費用。稅,，水電燃料費等所有開支,。 創(chuàng)業(yè)資金可以辦理銀行貸款。

1.市場調(diào)查和分析階段 通過真實有效的市場調(diào)查,，了解校園咖啡廳的可行性,，確定校內(nèi)咖啡廳和其他校外咖啡廳的不同之處，了解學校的規(guī)定和政策,，進而確定下一步的計劃,。

2.硬件操作階段 包括選址和店面設計等，建立在前一階段的基礎之上,。

3.準備階段：

員工聘請： 包括服務人員,，專業(yè)技師，管理者,。邀請專業(yè)面試官,，通過面試，試用,，確保招聘到合適的員工,。服務行業(yè)服務者的素質(zhì)十分重要，一定要引起重視,。招聘在校大學生,，一方面可以為學生提供實習的平臺，一方面有利于咖啡廳的發(fā)展,。

員工培訓： 可以聘請專業(yè)的培訓師對員工進行培訓,，也可以采用自控培訓法?；蛘咄ㄟ^比較,，學習成功咖啡廳的培訓經(jīng)驗。

薪酬制度和員工激勵： 確定合理的薪酬制度,，有利于調(diào)動員工積極性,，也有利于咖啡廳的長遠發(fā)展。

原料采購制度： 可以采用報價采購法,，保證采購到的原料質(zhì)量高,，品質(zhì)好,，價格合理。

成本控制制度： 實行采購成本控制,，存儲成本控制,，人事成本控制，加強費用支出管理控制,，建立一整套完整的制度,。在開業(yè)和運營階段貫徹執(zhí)行。

衛(wèi)生制度： 咖啡廳屬于高雅的飲食場所,，衛(wèi)生十分重要,，高校群體尤其挑剔，因此單獨列出來表示重視,。建立完整嚴格的衛(wèi)生制度是一家高雅，成功咖啡廳的必要基礎,。包括飲品衛(wèi)生,，餐具衛(wèi)生，公共場所衛(wèi)生和員工個人衛(wèi)生,。嚴格的衛(wèi)生制度應該在開業(yè)之前就制定出來,，在營業(yè)階段應該堅決有效的執(zhí)行。

4.開業(yè)階段 開業(yè)前期宣傳,，開業(yè)慶典的策劃和實施,，等等。良好的開端是成功的一半,。

5.運營階段 此時咖啡廳進入穩(wěn)定的營業(yè)時期,，重點在于顧客的維持和開發(fā)新的顧客。

6.營銷組合策略：

有形化營銷策略：

由于本咖啡廳的經(jīng)濟實力尚弱,，因此初期將采取避實就虛的營銷簡略,，避開大量的硬廣告營銷，而采取一整套行之有效的“承諾營銷”進行產(chǎn)品宣傳,，通過菜單,、海報、文化手冊,、廣告,、促銷活動等向消費者進行宣傳。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書文檔篇五

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準,。

通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務,、生產(chǎn),、人力資源等職能計劃的綜合,。

一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及基金來源,、資金總額的分配比例、階段目標,、財務預估,、行銷策略、可能風險評估,、創(chuàng)業(yè)的動機,、股東名冊、預定員工人數(shù),、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

(一)封面

封面的設計要有審美觀和藝術性,，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象,。

(二)計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華,。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷,。

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹

管理者及其組織

主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍

市場概貌

營銷策略

銷售計劃

生產(chǎn)管理計劃

財務計劃

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明,、生動,。特別要說明自身企業(yè)的不同之處。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書文檔篇六

投資者應當能夠在計劃中找到他們所關注問題的答案,，很容易找到他們特別感興趣的話題,。這就要求商業(yè)計劃必須有一個清楚的結構，使讀者能夠靈活地選擇他們想要閱讀的部分,。

隨著我國人民生活水平的進一步提高,，人們對營養(yǎng)攝入的要求越來越高，但實際上我國居民營養(yǎng)攝入不平衡的問題還相當?shù)膰乐?，在大中小學校,、托幼機構、養(yǎng)老院,、專業(yè)運動隊,、醫(yī)院、政府部門,、公共衛(wèi)生部門,、企事業(yè)單位、社區(qū)保健及健康中心、餐飲,、食品加工及經(jīng)營部門,、賓館等均需要不同數(shù)量的營養(yǎng)專業(yè)技術人員和管理人員。社會的發(fā)展和民眾對營養(yǎng)的需求十分明確,，營養(yǎng)產(chǎn)業(yè)正在由專業(yè)營養(yǎng)師和專業(yè)性的營養(yǎng)機構拉開序幕,。

公司將根據(jù)不同的人群需求設定不同的營養(yǎng)護理方案，創(chuàng)辦營養(yǎng)檢測咨詢指導中心,。本中心將通過對顧客的營養(yǎng)檢測,，實施營養(yǎng)服務，并結合營養(yǎng)指導和營養(yǎng)調(diào)理提高顧客的營養(yǎng)指數(shù),。

1)測定個體基本營養(yǎng)狀況——能量相關測定,、礦物質(zhì)測定、維生素測定

2)測定不同階段人群的特定營養(yǎng)需求指標

3)其他營養(yǎng)狀況指標——多項

4)測定營養(yǎng)不平衡的營養(yǎng)素項目所對應的臟器功能20項指標

5)測定挑選食品及保健食品對營養(yǎng)改善的情況,、包括吸收度和效果

6)出具系統(tǒng)的營養(yǎng)狀況評價報告,、營養(yǎng)對健康的影響程度報告、營養(yǎng)與當前健康狀況分析,、食品營養(yǎng)測定指導,、保健食品營養(yǎng)測定指導，膳食指導,。

1. 指標全面：包含所有的營養(yǎng)素以及有害物質(zhì)的測定

2. 操作簡單：二周培訓即可掌握檢測手法，30分鐘即可進行一次居民營養(yǎng)全面檢測

3. 評估報告智能化：即時的營養(yǎng)評估分析,，智能系統(tǒng)完成復雜的計算標準

4. 指導明確：每一營養(yǎng)素都有明確的功能,、癥狀對照、食物含量排序和注意事項

5. 生物波取樣技術：無損傷,、營養(yǎng)素功能平衡度波形全面,。

通過健康調(diào)理示范基地的營養(yǎng)檢測、營養(yǎng)指導,、營養(yǎng)調(diào)理完全個性化的技術服務,，通過不同人群不同的健康標準生物波模型，通過嚴格的規(guī)范的數(shù)據(jù)分析解讀方案,，使營養(yǎng)師在做人群營養(yǎng)及健康指導實現(xiàn)了規(guī)范化,，檢測分析技術國際領先，營養(yǎng)方面可以實現(xiàn)指標全面,、快速準確,，更重要的突出了平衡的理念，可以檢測到營養(yǎng)素之間的協(xié)同和拮抗關系,，可以檢測到食品級保健食品的吸收,，實現(xiàn)最好的配伍，為顧客做出全面地,、系統(tǒng)的可執(zhí)行的有效果的能夠評估的營養(yǎng)方案,。

公司還能從營養(yǎng)指導中心發(fā)展為亞健康中心,，進一步轉(zhuǎn)化為健康管理中心。且能與各個行業(yè)進行戰(zhàn)略性的合作,，如下：

2)美容業(yè)：營養(yǎng)檢測評估——美容與營養(yǎng)和健康——營養(yǎng)調(diào)理——具有競爭力美容業(yè)

3)健康養(yǎng)生會所：增項開發(fā)營養(yǎng)檢測評估——營養(yǎng)調(diào)理——各種養(yǎng)生保健方法應用

4)健康體檢機構：增項開發(fā)營養(yǎng)檢測評估——營養(yǎng)調(diào)理——增加健康體檢內(nèi)容,。

公司根據(jù)自己的實力及能力驚醒了市場定位，基本選址在藥店,、普通社區(qū),、老干部活動中心、衛(wèi)生站,、美容院保健品專賣店等,，接著在進一步進入商務會所、健康中心,、療養(yǎng)院,、體檢中心、大型高檔社區(qū),、機關單位的醫(yī)療保健機構等,。地段面積大致在70——140平方米為宜，原則上檢測室要獨立,，一個檢測室最多放兩套設備,，并設有辦公室、資訊室,、解讀室(封閉,、隔音)。配置智能化營養(yǎng)檢測分析設備2臺,，可根據(jù)自身條件選擇租賃或購買營養(yǎng)檢測分析儀,。(租賃設備：需交納保證金6萬元或有擔保抵押資格的人及財產(chǎn)。設備租賃費用為每月3000元,。購買營養(yǎng)檢測分析儀：設備價格為人民幣9.5萬元,，包括營養(yǎng)檢測設備一臺、計算機系統(tǒng)和檢測軟件一套,、水處理設備一臺),。

本公司有董事會、宣傳組,、策劃組,、實施檢測組、營銷組,、人力資源組等,，對其要求如下：

1)有志長期從事健康營養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、具備一定投資實力、優(yōu)異投資健康產(chǎn)業(yè)的人士

3)管理者,、工作人員要具備一定的醫(yī)學,、保健、營養(yǎng)學知識;

6)愿意定期接受總部提供的技術培訓及考核(免費);

1,、營養(yǎng)檢測,、咨詢、指導調(diào)理服務市場需求分析：

(一)政策法規(guī)：

2. 20xx年《國民營養(yǎng)條例》出臺,，所有幼兒園和學校,，社區(qū)和超過百人以上的餐廳都必須配備營養(yǎng)師：

(二)健康的需求：個體、家庭需求

隨著人們生活水平的提高,，人們?nèi)嫣岣呱詈蜕|(zhì)量的期望值普遍提高,，對由于膳食不合理，營養(yǎng)失衡引發(fā)慢性病的健康問題引起高度重視,，調(diào)整消費結構,，投資營養(yǎng)、獲得高標準的生活和生命質(zhì)量已經(jīng)成為消費潮流,。聘請營養(yǎng)顧問已成為現(xiàn)代人的消費時尚;公共營養(yǎng)師成為國家新職業(yè),，為從業(yè)者提高了職業(yè)身份和社會認知度。

營養(yǎng)師職業(yè)地位與前景：20xx—20xx年將出現(xiàn)公共營養(yǎng)師全球需求高峰,，目前,，家庭營養(yǎng)顧問年費8千元左右，企業(yè)營養(yǎng)顧問年費4萬元左右,，營養(yǎng)顧問是一個高職自由職業(yè)群體,，一個中等水平的公共營養(yǎng)師年收入在10萬元左右。

2,、營養(yǎng)檢測咨詢指導中心建設需求分析：

1. 大中小學校、托幼機構,、養(yǎng)老院,、醫(yī)院、公共衛(wèi)生部門,、企事業(yè)單位,、社區(qū)保健及健康中心(服務對象不低于500人數(shù))，有系統(tǒng)的定期臨床體檢,，建設有自己的食堂,，沒有專業(yè)的營養(yǎng)師、不了解群體營養(yǎng),，可以兩種模式：一種建設營養(yǎng)工作室;一種是委托專業(yè)性的營養(yǎng)檢測調(diào)理中心作為營養(yǎng)顧問單位,。

2. 專業(yè)運動隊、餐飲、食品加工及經(jīng)營部門,、賓館,，以及上述機構(服務人數(shù)100-500人數(shù)之間)因服務需要以及政策要求必須設有營養(yǎng)工作內(nèi)容，最可行的模式是：可以聘請兼職的營養(yǎng)師作為顧問,，委托專業(yè)性的營養(yǎng)咨詢,、檢測、指導調(diào)理中心作為營養(yǎng)顧問單位,，服務于本機構,，這樣可以大大減少管理和經(jīng)營成本。

1,、營運指導：總部為店面經(jīng)營,、管理、形象維護,、宣傳等活動提供成功,、有效的管理模式。同時,，總部市場部隨時為各檢測中心的經(jīng)營問題提供指導與援助,，并不定期進行市場巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決檢測中心經(jīng)營過程中的問題,。

2,、廣告支持：總部可提供廣告宣傳所需的文字、照片,、影像資料等,。

3、服務支持：總部以優(yōu)惠價格為檢測中心提供自主研發(fā)及集團采購的系列健康調(diào)理產(chǎn)品,，總部還將為檢測中心提供后續(xù)研發(fā)的產(chǎn)品,，豐富產(chǎn)品結構，增加利潤空間,。

4,、網(wǎng)絡支持：在總部網(wǎng)站上標注各檢測中心的地址、介紹,、聯(lián)系方式等,。通過網(wǎng)絡宣傳學術理論、標準界定,、相關學術進展,、公司的專利產(chǎn)品及項目優(yōu)勢等。利用互聯(lián)網(wǎng)的迅速,、便捷使雙方進行全方位的信息交流,?？偛慷ㄆ谟羞x擇的在網(wǎng)上公布優(yōu)秀檢測中心的活動情況及相關業(yè)績。

5,、專家資源：總部會不斷的擴大聘請醫(yī)療,、營養(yǎng)學專家的范圍及數(shù)量，保障為各檢測中心提供值得信賴的專家前往指導,。費用另議,。

6、服務支持：開業(yè)初期一周內(nèi),，總部派相關人員(市場部,、健康部)前往協(xié)助開業(yè)，相關費用由“中心”負擔,。

7,、統(tǒng)一形象：總部對“中心”的實體店面情況提出合理的裝修方案，可選擇總部統(tǒng)一就商標,、站號,、logo的使用進行指導.(健康使者工作站 )

8、技術培訓：簽約后總部統(tǒng)一培訓,，新店開業(yè)前總部對健康醫(yī)生進行系統(tǒng)專業(yè)培訓及指導,。并定期舉辦店長、骨干人員的集訓,，不斷提高“中心”人員的專業(yè)水平,。總部會不斷將新技術,、新項目,、新知識、新業(yè)務積極主動推薦給“中心”,使其與總部永遠保持一致,。

9,、顧客特點：面向所有需要營養(yǎng)健康的人群，尤其是營養(yǎng)方面需求度高以及欠缺的弱勢人群,。

公司還具有全面的管理流程模式,，如下：

1. 服務流程自全面的健康信息采集開始

2. 操作標準一致的檢測手法

3. 系統(tǒng)的營養(yǎng)評估標準模板

4. 具有個性化的營養(yǎng)指導和調(diào)理方案

5. 統(tǒng)一管理模式的檔案系統(tǒng)，使營養(yǎng)平衡和健康管理系統(tǒng)連接

啟動資金：200000元

1,、 開業(yè)初期基本費用分析(基本店)：(前一個月)

房屋租金或購買店面：10000元

門面裝修含宣傳廣告及技術培訓費：6500元

辦公設備：170000元(設備檢測儀器、電腦,、打印機,、移動硬盤、電話機,、書桌椅等)

申請執(zhí)照：1000元(非一般納稅人資質(zhì))

人員開支：按5名員工計,，平均工資2500元/月.人

2,、 收益預測：(普通店-購買營養(yǎng)檢測儀)

1)運營日均接待客戶最大量(2名營養(yǎng)師)：

營養(yǎng)咨詢5人：5 x 50元=250元

本店營養(yǎng)檢測(當日出報告)2-5人：3 x 100元=300元

健康檢測100元/人x 3=300元

制定營養(yǎng)食譜5人：5 x 50元(均價)=250元

制定健康方案(2日出報告)：5 x 180元=900

特殊案例專項測試調(diào)理(均價180元)3人：3x180元=540元

用品篩選5人：5 x 70元 =350元

營養(yǎng)補充劑推廣：500元/日

日均流水金額：3390元

2)運營月均接待下列客戶量：

vip高級會員2人： 2x3000=6000元(大客戶，委托綜合調(diào)理)

清肝排毒綜合調(diào)理2人：2x6800元=13600元(與總部合作的各店,，每次5人以上,，總部派專人攜帶設備赴現(xiàn)場支持。)

提成：2720元/人,。

月均月流水金額：6000元+2720元 + 3390 x20 =76520元

其它：團檢顧問,、銷售設備提成,、講課收費,、特殊客戶的調(diào)理收費、銷售保健品,、銷售營養(yǎng)食品等另計,。

購買設備預計：半年回投資。

還有與各行業(yè)進行合作后的收益另計,，根據(jù)各收益比例進行分配資金。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書文檔篇七

領銜人：唐xx

電子郵箱：xx@

專業(yè)：現(xiàn)代殯儀技術與管理

年級：大一

郵編：

學校全稱：xx民政職業(yè)技術學院

初賽負責人：陶xx

學校地址：xx市雨花區(qū)香樟路22號

團隊基本情況

團隊成員：唐xx

項目所屬領域：環(huán)保型

產(chǎn)品：集合肥皂器

服務：所有肥皂的使用者

電話：1839xx

指導老師：陶xx

1,、領銜人簡介

我叫唐xx,，是xx民政職業(yè)技術學院殯儀1431班的一名學生，平常喜歡探索一些小事情并產(chǎn)生一些小猜測,，這個產(chǎn)品的靈感就是在家里使用肥皂時想出來的,。

2,、項目簡介

1,、產(chǎn)品的技術原理：回收利用平常用剩余的肥皂

2、技術水平：不需要太多的成本,，因為制作過程比較簡單

3,、新穎性和獨特性：操作簡單、成本低

4,、項目的市場保護措施：需要得到相關部門的許可并獲得專利才可以進行正規(guī)的生產(chǎn)

5,、項目研發(fā)計劃：在小工廠制作一小部分產(chǎn)品出去賣，并收集用戶的意見

6,、項目生產(chǎn)計劃：根據(jù)銷售的多少來決定生產(chǎn)量

1,、營銷方式和渠道：主要針對家庭主婦或是老奶奶

2、營銷隊伍：我與寢室的成員

3,、促銷計劃：準備在每個小區(qū)擺攤設點對居民用戶進行銷售

2,、預計銷售收入和經(jīng)濟效益：預計5000左右

1、技術風險：技術風險相對以較小,，因為技術含量比較小,，所以沒有含太多的高科技含量,。

2、市場風險：市場現(xiàn)在沒有出現(xiàn)這種產(chǎn)品,，所以沒有什么競爭對手,，加上這是一個新產(chǎn)品，所以大部分顧客會覺得很新奇,。

3,、管理風險：只需要專門有人負責生產(chǎn),、包裝和銷售就差不多了。

4,、對策：加強對產(chǎn)品的質(zhì)量,，給顧客留下好的印象，這樣就可以提高銷售量,。

由于產(chǎn)品是新產(chǎn)品，大部分顧客會認為很新奇,，因此前期可能會有很好的銷售效果，可能到了后期,，我們可以進行產(chǎn)品更新,，并加強產(chǎn)品的推銷，以此來提高產(chǎn)品的銷售,。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書文檔篇八

當前，我國汽車產(chǎn)銷突破1900萬輛創(chuàng)歷史新高,，再次刷新全球紀錄，連續(xù)四年蟬聯(lián)世界第一,，汽車工業(yè)已進入總量較高的平穩(wěn)發(fā)展階段,。

汽車玻璃是構成車身的重要附件,，占汽車總質(zhì)量的3％左右,，主要用于新車制造市場和維修市場，因此汽車玻璃的需求與汽車產(chǎn)銷量和保有量密切相關,。隨著近年來中國汽車工業(yè)的高速發(fā)展,，中國汽車玻璃行業(yè)的市場需求量以19%左右的平均速度增長。我經(jīng)過多方市場考察,，認為經(jīng)營汽車玻璃是一個很有希望的產(chǎn)業(yè)，希望能籌集資金并實現(xiàn)這個計劃,，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，讓自己在創(chuàng)業(yè)上能打造出一片天地,。

項目目的：光光光汽車玻璃店以優(yōu)質(zhì)的服務和勤懇的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營宗旨,，力求開拓一片屬于自己的市場。

項目名稱：光光光汽車玻璃店

性質(zhì)：各種車型,{轎車.客車,大小貨車}的前后擋風及邊窗玻璃,原廠配套原裝玻璃,、汽車玻璃更換，汽車玻璃修復等,。

建設地點：河北省廊坊市

市場分析：隨著全球經(jīng)濟的好轉(zhuǎn)，遭受重創(chuàng)的全球汽車產(chǎn)業(yè)慢慢走出低谷,，中國的汽車行業(yè)順應市場的發(fā)展，迅猛發(fā)展起來,。由于我國的汽車銷量的大增,，汽車的維修量也相應的增多,，其中汽車玻璃維修的需求量也日益增多,。

近些年來，隨著人們生活水平的不斷提高,，中國汽車銷售量猛增,，隨著伊川縣經(jīng)濟的快速發(fā)展，私人汽車擁有量據(jù)不完全統(tǒng)計位于洛陽市九縣六區(qū)之首,，汽車消費的快速發(fā)展,，拉動了汽車玻璃零配市場的發(fā)展,。而我縣汽車玻璃零配市場不健全，需建立一種新型的汽車玻璃零配市場形態(tài)——汽車玻璃門店,。在發(fā)展汽車玻璃零配門店過程中要避免“單打獨斗”,。加強與保險公司的深度合作,，同時提高安裝工人的素質(zhì),，加強行業(yè)自律,，當前汽車裝飾行業(yè),、維修行業(yè)發(fā)展勢頭良好,，汽車玻璃店有著廣泛的市場需求,。

宗旨：

服務大眾,，誠信經(jīng)營,，為廣大消費者提供外觀和強度，安全性能良好的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務,。

經(jīng)營范圍：

各種車型,{轎車.客車,大小貨車}的前后擋風及邊窗玻璃,原廠配套原裝玻璃、汽車玻璃更換,，汽車玻璃修復等。

市場營銷：在汽車玻璃初步發(fā)展中,，我店將采用品牌策略、價格策略,、促銷策略等來實施創(chuàng)業(yè)計劃?？梢圆煌潭冉档蜖I銷成本,，還能建立起堅實的客戶關系,。隨著汽車玻璃的發(fā)展，還將擴展體驗式營銷,、網(wǎng)絡營銷等模式,。

注冊資金：

注冊資金人民幣大寫：壹拾萬元。

融資方式：

由我籌措資金8萬元,，股東盧國輝2萬元。

組織理念：

舉才而任能,，走創(chuàng)新和專業(yè)的組合路線,，實行嚴密的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性管理,，打造高質(zhì)量的服務體系,。

組織文化：

敬業(yè)創(chuàng)新,，優(yōu)質(zhì)經(jīng)營,，人性化管理,。

結論：

“光光光汽車玻璃店”通俗易懂，符合目標市場消費者的消費需求,。而且招牌的字體設計要美觀大方,，要具有獨特性；易吸引人的注意,。主要走中低檔價格策略，服務等方面力求盡善盡美,，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。針對消費者比較價格的心理,，將同類行業(yè)有意識地分檔，形成價格系列,，使消費者在比較價格中能迅速找到自己習慣的檔次,，得到選購“滿足”。

店長

張麗娜,，女,，漢族。

職責

店長負責綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作,，做好服務銷售及與客戶交流等工作。