時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準備吧,！相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

財務(wù)工作計劃及目標篇一

財務(wù)部部門2010年度工作計劃如下：

1、應(yīng)收帳款管理方面：監(jiān)督跟蹤公司一切業(yè)務(wù)所發(fā)生的應(yīng)收款項,，嚴格按公司應(yīng)收款項管理制度執(zhí)行，每月按時按期制定詳細直觀的應(yīng)收帳款明細表,，督察業(yè)務(wù)部門按期回籠資金,。

2,、票據(jù)管理方面：認真核實產(chǎn)成品票據(jù)的數(shù)字,，及時處理票據(jù)發(fā)生的異常和緊急情況,，確保出庫產(chǎn)成品票據(jù)數(shù)據(jù)按時按期打制發(fā)票，保證開具發(fā)票數(shù)據(jù)的準確性,。

3、資產(chǎn)管理方面：嚴密資金運用控制,，嚴格資金使用制度，保證財務(wù)資金安全性,；嚴格監(jiān)督產(chǎn)成品庫,、原材料庫、輔助材料庫,、油墨庫的物品帳物相符情況和領(lǐng)用情況，認真監(jiān)督跟蹤采購原材料,、物品等的單價執(zhí)行情況。

4,、盤點方面：嚴格按公司盤點制度執(zhí)行，月度盤點嚴格查核各盤點部門盤點情況,，必須作到帳票相符,、帳物相符、帳帳相符,；半年度、全年度盤點財務(wù)部一一對應(yīng)核查各庫房物品盤點數(shù)字,；每年11月督查全公司設(shè)備、各部門用品全面大盤點,，并與設(shè)備管理臺帳對比核查,。

5、財務(wù)實務(wù)方面：認真做好財務(wù)傳票業(yè)務(wù),，嚴明財務(wù)行業(yè)規(guī)范,，做好帳簿登記與報表制定，做好財政部門,、政府部門財務(wù)報表、各項統(tǒng)計報表,。

6、資本運作方面：確保公司資金正常運營,，確保銀行對公司貸款審批的財務(wù)工作，運營使用好銀行承兌指標,，運營使用好公司資本操作，努力把資本運營運作極至,。

7、財務(wù)分析方面：每月做好月度經(jīng)營指標分析,、成本分析,，對異常數(shù)據(jù)及時督察處理,，為公司經(jīng)營提供有效數(shù)據(jù),，以財務(wù)為龍頭啟動企業(yè)綜合管理,，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手,。

8、原材料管理方面：督察核算生產(chǎn)部門原材料的生產(chǎn)成本,，跟蹤紙類消耗可比性。

2011年工作計劃如下：

1,、加強成品入庫,、出庫核查：以每日入庫、出庫票據(jù)核查

庫房“速達”登記,，嚴格改動數(shù)據(jù)制度，每月進行不定

期實物核實,，發(fā)現(xiàn)問題及時查清,。

2、與辦公室聯(lián)合統(tǒng)一進行,，施行每月對各個出廠質(zhì)量返

修,、質(zhì)量報廢的產(chǎn)品月度處理跟蹤。

3,、進一步加強財務(wù)各項工作的工作質(zhì)量,，從精密,、準確上

得以加強提高,。特別是在各項報表資料的及時性方面必須提高,。

4,、2010年繼續(xù)加強資本運作,，提高公司資本使用效率和

效益。

以上是財務(wù)部2009年總結(jié)和2010年的工作目標,。財務(wù)部在新的一年里，將緊密地團結(jié)在總經(jīng)理的周圍,，努力工作，協(xié)同其他部門努力拼搏,，使公司生產(chǎn)轟轟烈烈，和全公司一起開創(chuàng)紅升包裝事業(yè)的新紀元,。

財務(wù)部

2010年2月8日

財務(wù)部

2010年2月23日

財務(wù)工作計劃及目標篇二

據(jù)聯(lián)社辦公會的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合我轄內(nèi)勤管理工作中的實際,，在上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，細致分析信用社以后發(fā)展形勢,，經(jīng)研究確定,，20_年度聯(lián)社財務(wù)科的工作思路和指導(dǎo)思想是“以緊密圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心;以改革時期政策扶持為契機;以提高全轄經(jīng)濟效益為目標,，狠抓制度落實工作，強化財務(wù)管理,，加快電子化建設(shè)步伐，防范各種業(yè)務(wù)操作風(fēng)險,，全面完成市辦事處下達的財務(wù)目標任務(wù)”。為此,，特制定如下工作意見：

一、制定崗位職責(zé),、完善業(yè)務(wù)操作規(guī)程,、加強各項制度落實工作

1、制定信用社會計,、出納、儲蓄操作規(guī)程今年,，我們財務(wù)科將按照新編財務(wù)制度和信用社日常會計、出納工作實際,，結(jié)合省聯(lián)社下發(fā)的各項制度文件，制定出適用于我轄的會計,、出納,、儲蓄日常操作流程。在財務(wù)管理和支付結(jié)算上,，優(yōu)化會計、出納操作的各個環(huán)節(jié),，使各項操作統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一標準,，讓信用社會計、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道,，切實杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況,。另外，我們還著重抓一個試范點,，由我們財務(wù)科牽頭，現(xiàn)場指導(dǎo),，及時解決信用社在運行過程中的實際問題,，待規(guī)范化之后，再組織信用社會計,、出納人員進行學(xué)習(xí)和交流，從而,，徹底統(tǒng)一會計,、出納操作流程，使信用社會計,、出納工作逐步向高效科學(xué)的方向發(fā)展。

2,、建立信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，完善獎罰制度為進一步加強信用社措施落實力度,，提高內(nèi)勤員工業(yè)務(wù)操作能力，切實促進員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù),，今年，我們財務(wù)科將全面建立,、健全信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法,，將日常業(yè)務(wù)和微機處理充分結(jié)合,，加強內(nèi)勤員工在制度落實上的考核力度,，制定出詳細的獎罰辦法,，以此來有效提高員工按規(guī)程進行業(yè)務(wù)操作意識，確保我轄各項業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)和全年業(yè)務(wù)操作安全無事故,，促進我縣年底各項財務(wù)管理制度的全面落實。

3,、建立信用社內(nèi)勤各崗位職責(zé)為了使信用社財務(wù)管理工作更加規(guī)范、財會人員崗位職責(zé)更加明確,，今年，我們財務(wù)科將依照市辦精神,，制定出《_縣農(nóng)村信用社內(nèi)勤員工崗位職責(zé)》，職責(zé)中,，對會計,、儲蓄,、微機、出納等內(nèi)勤崗位制定出明確的權(quán)責(zé)范圍,，規(guī)定出各崗位的業(yè)務(wù)范圍，同時在崗位職責(zé)中對各崗位的協(xié)同操作提出要求,，以此，進一步規(guī)范了會計操作,、統(tǒng)一了操作口徑;提高員工的職責(zé)意識和思想覺悟,，指導(dǎo)員工按權(quán)操作,、按規(guī)定辦理業(yè)務(wù)，提高了內(nèi)勤員工的自律性,。

二、搞好信用社費用核定,，繼續(xù)做好信用社各項常規(guī)檢查,。

1、科學(xué)核定信用社財務(wù)費用信用社費用指標及各項財務(wù)經(jīng)營指標核定是否科學(xué),、合理，直接關(guān)系到信用社全年目標計劃的完成,。今年,，我們將按照上級行和聯(lián)社辦公會要求，認真測定,、科學(xué)核算各項財務(wù)費用指標。為此,，我們財務(wù)科將著重從三方面入手：

(1)以年終決算報表數(shù)字為基礎(chǔ)，認真分析上年財務(wù)數(shù)據(jù),，合理核定當(dāng)年各單位費用支出。

(2)組織信用社進行一次全年經(jīng)營情況預(yù)測,，并結(jié)合有關(guān)金融政策和本年工作需要，認真編制20_年度財務(wù)收支計劃,，特別是對營業(yè)費用支出,，要對每項支出寫出充分的理由，經(jīng)聯(lián)社審查批準后,，按計劃執(zhí)行,。

(3)根據(jù)年初上級行對我轄的費用及財務(wù)指標的核定數(shù)額，合理調(diào)整各社全年費用總額,。這樣一方面能使信用社在年初便建立一個較科學(xué)的約束機制，另一方面我們在全轄的財務(wù)費用核定上也有了一定依據(jù),，以此為信用社的全年財務(wù)計劃的制定和財務(wù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

2,、搞好信用社財務(wù)常規(guī)檢查工作為確保信用社每筆費用支出的合法、合規(guī),，執(zhí)行好全年費用核定限額，防止信用社各種超費用,、繞費用開支現(xiàn)象。今年,，我們財務(wù)科將加大對財務(wù)開支的檢查力度。一方面財務(wù)科將開展常規(guī)費用開支檢查,，另一方面進行不定期的檢查,，并還將在20_年試行把信用社數(shù)據(jù)盤和原始憑證抽到聯(lián)社進行異地非現(xiàn)場檢查，最終目的就是要讓信用社的每筆費用開支合法,、合規(guī)，以此逐步增強聯(lián)社對信用社費用開支的現(xiàn)場和非現(xiàn)場監(jiān)管力度,，為20_年全面完成各項財務(wù)指標打下基礎(chǔ),。

3、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作在重要空白憑證管理上,，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度,，提高管理水平，由于20_年我轄將計劃新設(shè)立46個分社,，重要憑證和的管理更顯重要,，特別是對主社,、分社及儲蓄所重要空白憑證的分級統(tǒng)一管理方面,，除要求進行實地檢查外,，還要求信用社內(nèi)勤主任每月必須對主社,、分社及儲蓄所的重要空白憑證進行一次全面檢查，信用社每月必須指定專人對所轄辦公網(wǎng)點重要空白憑證進行一次檢查，對檢查情況還要如實填寫檢查登記薄和工作情況表,，今年財務(wù)科將力爭使重要憑證管理工作再上新臺階。

4,、加強信用社往來帳管理，做好金融安全防范工作近年來,，越來越多的金融案件都發(fā)生于銀企、行與行之間結(jié)算資金的往來過程中,，對銀行間在途資金的管理顯的越來越重要。鑒于此情況,，為了防患于未然,，今年我們財務(wù)科將在往年的基礎(chǔ)上進一步加強往來帳管理，確保信用社業(yè)務(wù)的安全無事故,。在往來賬務(wù)管理上,，我們財務(wù)科將一方面及時印發(fā)關(guān)于加強信用社行社往來管理方面的相關(guān)文件;另一方面指定一名非聯(lián)行記賬人員負責(zé)對行社往來帳的勾對工作，對社內(nèi)及銀企對帳也明確了對帳單的打印及收回時間;三是為確保這項制度的貫徹落實,，20_年，財務(wù)科繼續(xù)要求信用社在每月15日前收回對賬單,，每月全面對行社、行內(nèi)對帳單進行認真勾對,，并對對帳情況做好記錄，責(zé)權(quán)分明;同時加強銀企對帳,，要求信用社一季度必須進行一次全面對帳，下月按賬號排列順序裝訂入檔,，確保銀企間業(yè)務(wù)往來安全無事故。

財務(wù)工作計劃及目標篇三

一,、財務(wù)工作目標與計劃：

1,、變動成本的稽核。聯(lián)合倉庫,、生產(chǎn),、技術(shù)三大部門確認單一產(chǎn)品的實際成本及損耗；

4,、聯(lián)合生產(chǎn)部門進行生產(chǎn)量的統(tǒng)計,，以確認各單位的產(chǎn)能及效率。

5,、控制增值稅稅負、所得稅稅負率在0.85%左右,。

6、按月統(tǒng)計費用,，做利潤演算,。

7、做好“研發(fā)費用”的單獨建賬,，以備備案做加計扣除。

二,、其他工作目標與計劃

3,、美國公司營業(yè)執(zhí)照的聯(lián)絡(luò)申領(lǐng)；

4,、關(guān)注科技,、經(jīng)信,、質(zhì)檢三大部門的政策,，及時進行科技計劃的申報,；

5、計劃申報“串聯(lián)電抗器”的高品,；含市高品與省高品,；

6、根據(jù)公司運營需要,，進行erp系統(tǒng)的導(dǎo)入以及增資等工作,。

三,、除目前已執(zhí)行部分外,，還需要特別配合處：

1,、發(fā)票項目

1）招待費：抓緊銷售收入的0.83%之最佳臨界點來入賬,，要求盡量多開住宿,、通信、車馬交通,、辦公用品、汽車加油,、過路費,、停車費、保養(yǎng)維修費,、運輸費等項目,。

2）外購零部件or無票運輸?shù)软椖浚蛞袁F(xiàn)金支付直接帳外處理,，或提供身份證以臨時工工資入賬。小額購物,，僅接受上述項目之發(fā)票相抵,，或30元以下的小面額的定額發(fā)票，不接受有明細列支項目的日用品發(fā)票或煙酒類字樣的發(fā)票,。

2、倉庫單據(jù)

1）原材入庫單：改五聯(lián)單,，一聯(lián)存根,，一聯(lián)財務(wù)，一聯(lián)采購,，兩聯(lián)交客戶（一聯(lián)存根，一聯(lián)對賬）,。供應(yīng)商申請付款的,，需先憑其對賬聯(lián)與本公司采購對賬無誤后交財務(wù)安排付款。

2）出庫單：因已有業(yè)務(wù)之送貨單,，三聯(lián)即可,，一聯(lián)存根，一聯(lián)財務(wù)，一聯(lián)業(yè)務(wù),。

3）

4）成品入庫單：從原材倉領(lǐng)料生產(chǎn)的成品需辦理此項手續(xù)，可三聯(lián),，一聯(lián)存根，一聯(lián)財務(wù),，一聯(lián)生產(chǎn)，然后對照領(lǐng)料單,，核算損耗。

5）客戶退貨,、廠內(nèi)不良,、暫借等相關(guān)單據(jù)，需有一聯(lián)及時到財務(wù),。

3,、增值稅發(fā)票統(tǒng)一單獨快遞，無論金額大小,。隨票附簽收回單,，由業(yè)務(wù)快遞并跟催回簽。

財務(wù)工作計劃及目標篇四

時間似乎在一個不經(jīng)意間給人許多考驗,，許多寶貴的經(jīng)驗，我已從事財務(wù)工作兩個多又的時間了,。以下是針對我所在酒店的基本介紹和20xx年酒店財務(wù)工作計劃 的具體情況：

酒店xx大酒店是一家文化型酒店,，在經(jīng)營上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色,，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上,，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入,，相應(yīng)的增多,。所以在餐飲成本控管方面,，必須注意到食品原料市場供應(yīng)情況及廚房在加工情況,。以便 于更好的對產(chǎn)品價格跟蹤管理,，隨時對產(chǎn)品的毛利進行控制,。做出毛利預(yù)警機制,，以保證酒店的利益。剛到財務(wù),，一切都從零開始,。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問題,，然后用具體的數(shù)字或文字說明問題,。解決關(guān)于成本方面的問題，不定時地對酒店的菜品價格進行核算,。是否銷售價格過低,，或成本過高等問題。 以便于及時發(fā)現(xiàn)問題,，如有發(fā)現(xiàn)及時記錄下來,。并且用書面形式表達出來,，以作書面性匯報!及時的反應(yīng)情況,，保證酒店利益不受損失!將酒店的20xx年財務(wù)工 作計劃如下：

1.了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率,，同時了解原材料在廚房的使用情況,。做好購進原料的質(zhì)量驗收與督促工作,，保證食品原料的質(zhì)量,。

2.不定時的,，對廚房食品原料使用情況進行調(diào)查,。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率,，做到算得出，管得住,。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益,。

在弘潤華夏酒店財務(wù),，工作的這段時間里。剛開始工作比較上進,，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題，同時做出書面性的工作匯報,。并且也解決了一些實際問題,。但是到最近半個月來,，由于年終盤點，年貨問題,，而沒分清主次,，同時沒有做好時間安排,。造成成本控管工作不及時,，反應(yīng)不到位。書面性匯報也沒有做,， 同時做了好多無用功,，造成大量工作時間的浪費,。在保密工作當(dāng)中,，由于自己的剛剛踏入財務(wù),，對工作數(shù)據(jù)的保密意識不強,，所以后我將三思而后行。在工作認真考慮后再去做,，把工作時間安排好，以免做太多的無用功,。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點,，沒有理順工作環(huán)節(jié),。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復(fù)發(fā)生,，做出下一步工作計劃如下：

迎新年,，20xx年工作計劃如下：

1.安排好工作時間,，做好 日常工作,。根據(jù)每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生,。

2.一周一書面匯報,，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內(nèi)容就行詳細數(shù)據(jù)分 析,，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ),。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準備!

3.對廚房原料有針對性地盤點,，特別是海鮮干貨制品，做到一 周一盤點,，并且生成表格,。對于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用,。對每天的工作做出小結(jié)，并留待好第二天工作的銜接,。

5.當(dāng)月計劃如下,，做好年貨裝箱工作，以保證年貨準時出庫,。同時做好高檔原材料的盤存工作，以監(jiān)督廚房物料使用情,。防止原料的不正常損失,，截流成本降低內(nèi)部損耗。從而提高酒店餐飲毛利,，實現(xiàn)原材料價值的最大化,。

財務(wù)工作計劃及目標篇五

20__年，財務(wù)科緊緊圍繞教育教學(xué)中心工作,，強化意識，干事創(chuàng)業(yè),，在爭取資金投入,、加強財務(wù)管理、開展植樹造林活動諸方面取得了顯著成績,，為全市教體事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了堅實的物質(zhì)保障，財務(wù)人員工作打算,。

一、加強財務(wù)監(jiān)督,，強化會計基礎(chǔ)規(guī)范。

5月份組成6個財務(wù)檢查小組,，10月份組成1個考核小組,，對我市局屬學(xué)校及教委辦__年10月至__年9月的財務(wù)管理情況進行了全面的檢查和考核，通過檢查,，發(fā)現(xiàn)了典型,，也找出了存在的不足。多數(shù)單位能夠按照財務(wù)管理規(guī)定進行收費;對固定資產(chǎn)也能按規(guī)定清查,，及時入帳;往來款項也能及時清理;收款收據(jù)領(lǐng)用有記錄,、作廢處理得當(dāng)、保存完整,。但也發(fā)現(xiàn)個別單位存在報損資產(chǎn)手續(xù)不齊全,，捐贈物品不及時登記，長期往來款項不及時處理,，賒購物品較多、欠款數(shù)額較大的現(xiàn)象,。

二,、加強收費管理，繼續(xù)執(zhí)行“三個5%”減免政策。

為認真貫徹落實教育部,、國務(wù)院糾風(fēng)辦《關(guān)于進一步做好治理中小學(xué)亂收費工作的緊急通知》精神,，切實做好治理中小學(xué)亂收費工作，4月份,，我們邀請了市物價局有關(guān)專家對教育系統(tǒng)300余名在崗會計人員進行了教育收費培訓(xùn)，使我市教育系統(tǒng)財會人員的收費業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,，收費管理工作日趨規(guī)范,。

8月份，我們下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范教育收費管理工作意見》(即教體字[__]131號)和《關(guān)于進一步規(guī)范普通高中擇校生招生收費工作的通知》對我市教育收費項目,、標準和范圍做了進一步強調(diào),。要求所有單位收費都要實行“兩證、一卡,、兩公開、四統(tǒng)一”的管理辦法,、收費內(nèi)容公示完整、及時,、不隨意降低收費標準,。9月份，即墨市監(jiān)察局,、財政局、審計局,、教體局組成聯(lián)合檢查組對我市學(xué)校的教育收費情況進行了專項檢查，對教育收費管理工作給予了充分肯定,。特別是，通過對普通高中擇校生實行“三限”原則和收費程序的監(jiān)督,，有效地杜絕了“人情費”和“關(guān)系費”，使學(xué)校預(yù)算外收入超年初預(yù)算1200余萬元,。

同時，我們對特困學(xué)生的家庭經(jīng)濟情況進行了詳細調(diào)查,，繼續(xù)做好三個5%減免工作，保證了每一名學(xué)生不因經(jīng)濟困難而輟學(xué),，__年共為16520名學(xué)生減免了學(xué)雜費,，金額達153萬元。

三,、加強植樹造林和綠化工作

3月17日下發(fā)了《關(guān)于開展__年度義務(wù)植樹活動的通知》(即教體字[__]33號)要求各學(xué)校積極響應(yīng)市委,、市政府號召,，積極組織發(fā)動廣大在校學(xué)生開展“我為家鄉(xiāng)添新綠”活動,，對青少年進行綠色文明宣傳教育，增強青少年的環(huán)境保護意識,，爭做“綠色小公民”,。號召廣大學(xué)生拿出自己的零用錢,，栽護一棵樹,。這次活動為創(chuàng)建我市綠色生態(tài)城市做出了貢獻,。收到捐款12393.9元,，單位投資263000元,，植樹21053棵,，栽花木2030株，植草皮7320平方米,。

積極響應(yīng)政府號召開展綠化荒山活動，教體局與各學(xué)校簽訂的綠化目標責(zé)任書,，并將責(zé)任書內(nèi)容列入年終目標考核,，有力的推動了學(xué)校綠化工作的開展，截止目前,，已投資24萬元，綠化荒山400畝,，植樹44000余棵。

3月份,，召開了12個有“門前三包”任務(wù)的單位負責(zé)人會議,，磕兌了責(zé)任，經(jīng)過共同努力,，完成了三建商住樓、體育嘗實驗三孝電大,、市北中學(xué),、實驗學(xué)校等單位花池苗木充實,，補植苗木9620株,，草坪892平方米;完成了花池的常規(guī)管理任務(wù);完成了城西二路福泰小區(qū)路段的人行道鋪裝及綠化任務(wù),。

為綠化美化校園，創(chuàng)造優(yōu)美的教書育人環(huán)境,，我們鼓勵學(xué)校加大綠化投資。__年共有6處學(xué)校達到了即墨市花園式學(xué)校標準,，有20處學(xué)校達到了即墨市綠化先進學(xué)校標準,，有4處學(xué)校達到了青島市花園式學(xué)校標準，有3處學(xué)校被推薦為青島市綠色學(xué)校,，有1處幼兒園被推薦為青島市綠色幼兒園。

四,、統(tǒng)計工作穩(wěn)步開展

我系統(tǒng)定期上報的統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)準確,，上報及時,，屢次受到市統(tǒng)計局表揚,。今年市統(tǒng)計局、市監(jiān)察局,、市政府法制辦公室將聯(lián)合對我市的統(tǒng)計資料的填報質(zhì)量進行檢查,，我系統(tǒng)是重點檢查對象,。對此,，我們連續(xù)下發(fā)了三份通知,，對統(tǒng)計工作及報表進一步從嚴進行了規(guī)范，保證了帳本,、工資單,、統(tǒng)計報表、勞動統(tǒng)計臺帳四者的嚴格統(tǒng)一,。我們還配合市統(tǒng)計局對我系統(tǒng)今年按規(guī)定需參加統(tǒng)計年檢,、統(tǒng)計培訓(xùn)的統(tǒng)計人員辦理了相關(guān)手續(xù)。

同時,，我們還把教育系統(tǒng)的固定資產(chǎn)全部實行電算化管理,，保證了帳、卡,、物三者相符，提高了資產(chǎn)管理的規(guī)范性和科學(xué)性水平,。

五,、加強調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)

八月份,，和審計局組成聯(lián)合調(diào)查組，對我市__年1月至__年6月城市教育費附加的征收,、管理,、撥付及使用情況和__年以來中小學(xué)危房改造資金的撥付,、使用及效益情況進行了專項審計,。提出了城市教育費附加的安排要按規(guī)定由教育部門提出分配方案商同財政部門同意后下達,，要及時,、全額撥付，不能抵頂教育事業(yè)費撥款;財政,、地稅、國稅部門要加強協(xié)調(diào),，對城市教育費附加按規(guī)定的比例做出征收計劃并足額征收;上級財政部門要加大對農(nóng)村中小學(xué)危房改造,、學(xué)校布局調(diào)整資金的支持力度等多項建議。

十月份,，在對局屬學(xué)校財務(wù)核算辦法調(diào)研的基礎(chǔ)上,，我們率先實行了對局屬學(xué)校“撥付備用金,，審核單據(jù)后付款”的核算辦法，得到了上級的肯定,。

財務(wù)工作計劃及目標篇六

寫好了

工作計劃

1,、 變動成本的稽核。聯(lián)合倉庫,、生產(chǎn),、技術(shù)三大部門確認單一產(chǎn)品的實際成本及損耗;

4、 聯(lián)合生產(chǎn)部門進行生產(chǎn)量的統(tǒng)計,，以確認各單位的產(chǎn)能及效率。

5,、 控制增值稅稅負,、所得稅稅負率在0.85%左右。

6,、 按月統(tǒng)計費用，做利潤演算,。

7,、 做好“研發(fā)費用”的單獨建賬，以備備案做加計扣除,。

3、 美國公司營業(yè)執(zhí)照的聯(lián)絡(luò)申領(lǐng);

4,、 關(guān)注科技,、經(jīng)信、質(zhì)檢三大部門的政策，及時進行科技計劃的申報;

5,、 計劃申報“串聯(lián)電抗器”的高品;含市高品與省高品;

6,、 根據(jù)公司運營需要，進行erp系統(tǒng)的導(dǎo)入以及增資等工作,。

1、 發(fā)票項目

1) 招待費：抓緊銷售收入的0.83%之最佳臨界點來入賬,，要求盡量多開住宿,、通信、車馬交通,、辦公用品、汽車加油,、過路費、停車費,、保養(yǎng)維修費,、運輸費等項目。

2) 外購零部件or無票運輸?shù)软椖?，或以現(xiàn)金支付直接帳外處理,，或提供身份證以臨時工工資入賬。小額購物,，僅接受上述項目之發(fā)票相抵，或30元以下的小面額的定額發(fā)票,，不接受有明細列支項目的日用品發(fā)票或煙酒類字樣的發(fā)票,。

2,、 倉庫單據(jù)

1) 原材入庫單：改五聯(lián)單,，一聯(lián)存根,，一聯(lián)財務(wù),，一聯(lián)采購,，兩聯(lián)交客戶(一聯(lián)存根，一聯(lián)對賬),。供應(yīng)商申請付款的，需先憑其對賬聯(lián)與本公司采購對賬無誤后交財務(wù)安排付款,。

2) 出庫單：因已有業(yè)務(wù)之送貨單,，三聯(lián)即可，一聯(lián)存根,，一聯(lián)財務(wù)，一聯(lián)業(yè)務(wù),。

3)

4) 成品入庫單：從原材倉領(lǐng)料生產(chǎn)的成品需辦理此項手續(xù),，可三聯(lián)，一聯(lián)存根,，一聯(lián)財務(wù)，一聯(lián)生產(chǎn),，然后對照領(lǐng)料單，核算損耗,。

5) 客戶退貨,、廠內(nèi)不良、暫借等相關(guān)單據(jù),，需有一聯(lián)及時到財務(wù)。

3,、 增值稅發(fā)票統(tǒng)一單獨快遞,，無論金額大小。隨票附簽收回單,，由業(yè)務(wù)快遞并跟催回簽。

為規(guī)范公司財務(wù)行為,，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì),，發(fā)揮財務(wù)在經(jīng)營管理中的作用，完成公司交給的任務(wù),。財務(wù)工作要實現(xiàn)下列目標：

1、制定完善的財務(wù)管理制度,，制定各財務(wù)會計崗位的工作職責(zé),，制定各崗位的考核標準。做到制度健全,、完善、務(wù)實,。

2,、建設(shè)科學(xué)規(guī)范的會計核算體系,，設(shè)立簡捷,、實用的核算流程,。正確反映,、監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)行為。

3,、及時、準確提供各項財務(wù)資料,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供會計體系的信息,。

4、做好資金的融入和使用計劃,，合理調(diào)度資金使用。確保資金使用的效益最大化,。

5、加強生產(chǎn)成本控制,，按照定額管理制度原則，確保公司成本控制在計劃指標內(nèi),。

6,、加強資產(chǎn)保全，確保公司各項資產(chǎn)完整,，無人為流失,、損壞,。

7,、按照國家規(guī)定交納各項稅費,，遵紀守法,、維護企業(yè)良好形象,。

8,、加強會計資料檔案管理,，保守公司機密,。不因會計人員不良行為給公司帶來損失。

9,、盡快實現(xiàn)會計核算電算化,。財務(wù)部工作目標10,、配合其他部門做好公司工作,。

財務(wù)管理要求

為規(guī)范公司財務(wù)行為,，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì),，發(fā)揮財務(wù)在經(jīng)營管理中的作用，完成公司交給的任務(wù),。財務(wù)工作要達到以下要求：

1,、遵守《會計法》和國家有關(guān)法律法規(guī)、遵守公司的各項管理制度。依法辦事,，加強財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，使每位財務(wù)人員思想上與公司保持一致,。

3、財務(wù)人員要認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，持證上崗。各崗位人員要熟知其

崗位職責(zé)

4,、按照四定四清晰的原則，進行日常事務(wù)工作的安排和考核,，每月一總結(jié),，促進財務(wù)人員共同進步,。

5,、嚴格遵守公司的財經(jīng)紀律,，維護財經(jīng)紀律的嚴肅性,，不妥協(xié)、不徇私,、不舞弊,、不做有損公司的事,，廉潔奉公。

6,、堅持一支筆審批制度，保障各項開支手續(xù)齊全,，有章可依,。

7、按照財務(wù)核算的要求,，建立、健全各類賬簿,、賬冊,、臺賬，做到賬賬相符,。賬實相符,。

8,、財務(wù)人員要深入生產(chǎn)一線,，熟悉公司的生產(chǎn)工藝和流程,。熟悉各類機器設(shè)備,、熟悉原材料、在產(chǎn)品,、產(chǎn)成品性能。為正確核算產(chǎn)品成本打下堅實基礎(chǔ),。

9,、建立內(nèi)部稽核機制。加強內(nèi)部審計，確保財務(wù)行為的合法性,。

10、提供的各項會計資料要真實,、可靠、不虛報,、瞞報、漏報數(shù)字,。

為加強公司倉儲管理，保證供應(yīng)及時,，出貨迅速,，收發(fā)準確,、保障有力,，更好的為生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)、倉儲管理工作要實現(xiàn)下列目標,。

1,、制定完善的倉儲管理制度，制定各倉儲管理人員的崗位職責(zé),，制定各崗位的履職考核標準，做到制度健全,、完善,。

2、按照公司收發(fā)料的要求,，辦理出入庫手續(xù)，收發(fā)準確,，出貨迅速,，按時完成任務(wù)。

3,、加強庫內(nèi)物資,、庫外物資、成品物資、危險品物資的管理,、不因人為因素發(fā)生毀損,、丟失。

4,、加強廢舊物資管理,，充分用舊利廢,降低公司物資使用成本。

5,、按材料使用計劃，組織申報材料采購,，保證滿足供應(yīng),。

6、跟蹤領(lǐng)用出庫物資的使用,，確保出庫材料按領(lǐng)用范圍使用,，不浪費、不損失,、不外流。

7、及時盤點,、報賬、做到賬賬相符,、賬實相符。

8、實現(xiàn)倉儲管理電子化,。

為加強公司倉儲管理，保證供應(yīng)及時,，出貨迅速,，收發(fā)準確、保障有力,，更好的為生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù),。倉儲管理工作要達到以下要求：

1、倉儲人員,，要認真遵守公司各項

規(guī)章制度

2、倉儲人員要認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，對所保管的物資，要了解其性能,、用途、分類,，做到收發(fā)迅速,、準確。

3,、嚴格按照公司物資管理規(guī)定辦理物品出入庫手續(xù),，要求所有手續(xù)齊全,、清晰,、不準私自發(fā)貨,。

4、不徇私情,、不越權(quán)辦理業(yè)務(wù),，不得私自外借公司物資。

5,、對所保管物資，要按規(guī)定排列整齊,，不得紊亂,。分類掛牌，每天巡視,。

6,、嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，做好防火,、防盜工作，保證財務(wù)安全,。

7,、按時盤點,，做好材料申購工作,。

8,、按時記賬，做到賬賬相符,、賬實相符。

針對這次會議的主題,，我從小處談，對自己進行一次剖析,。我是從外地來到上海尋求發(fā)展,，之所以來，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強烈的危機感,，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的落后，不知自己的前途在哪里,。自從來到大華,，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個新上海人,。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功,，讓我感到一種相對的穩(wěn)定,。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪,。

公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時,，讓自己又一次認識到自身在工作中,、在意識上都存在許多不足,。基于這個目的,，回想這一階段工作,，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題,，希望在xx年的工作中能夠不斷改進，不斷提高,，努力做到適崗,。

陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳,、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外,，作為財務(wù)負責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性,，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù),、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊,，只是按照理論上的指標去計算、去解釋,。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠。

去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》,，對我們的會計工作提出了具體的要求,。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決,，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難,。

財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映,、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解,，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息,、知識沒有主動與其他部門進行溝通,、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被財務(wù)

工作總結(jié)

二. 鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在xx年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進行改進,、提高：

1. 在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗,，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,，加強事前了解,，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預(yù)測,、分析工作,，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作,。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理,、有效地使用,，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時,，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因,，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃,，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗,。

2. 力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化

按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求,，做好日常會計核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》,、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作,，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的,。

財務(wù)工作計劃及目標篇七

作為一名小學(xué)教師，根據(jù)實際情況,，我的新學(xué)期的小學(xué)教師工作計劃如下：

個人教學(xué)工作計劃分為以下五點：

一,、思想政治

始終如一地?zé)釔圩鎳瑩碜o黨的領(lǐng)導(dǎo),，熱愛本職工作,，關(guān)心國家大事,，堅持政治學(xué)習(xí),，記錄政治筆記,，提高覺悟和意識,。注重個人道德修養(yǎng),，為人師表,，嚴于律己,，關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活,，做學(xué)生的良師益友。加強團結(jié),，與同事相處融洽,，合作愉快，心往一處想,，勁往一處使,，組成一個團結(jié)協(xié)作的大家庭。

二,、個人業(yè)務(wù)

作為一名教師,，除要具備良好的思想品德，高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能,。本學(xué)年我將注重開拓視野，訂閱專業(yè)雜志,，瀏覽教學(xué)網(wǎng)頁，隨時記下可借鑒的教學(xué)經(jīng)驗,、優(yōu)秀案例等材料,，以備參考。不斷為自己充電,，每天安排一定的時間扎實提高基本功，努力使自己成為能隨時供給學(xué)生一杯水的自來水,。

三、后進生轉(zhuǎn)化方面：

1,、培養(yǎng)后進生的自信心,。只有樹立起后進生的自信心,，我們的轉(zhuǎn)化工作才找到起點,。要用科學(xué)的方法教育后進生,。

2,、對后進生多寬容，少責(zé)備,。要做到“三心”：誠心、愛心,、耐心。

3,、老師的輔導(dǎo)要及時,，當(dāng)然家庭的配合是轉(zhuǎn)化后進生的外部條件。父母在學(xué)生成長過程中的影響是很明顯的,，也是極為重要的。教師可通過家長學(xué)校,、家長會議,、家訪等多種形式與家長相互交流，溝通信息,。

4,、在考勤制度上要嚴格遵守，特別是嚴格落實學(xué)校的規(guī)章制度和中小學(xué)教師行為規(guī)范,，嚴格自己的行動，有事要請假,，做學(xué)校教師的表率,，做學(xué)生的表率,。嚴格遵守各項針對教師的法律法規(guī),，嚴格落實未成年人保護法和義務(wù)教育法的有關(guān)文件規(guī)定，爭取做到行動有法可依,。

5、關(guān)心和愛護學(xué)生,，小學(xué)生在家長心目中是未來的希望，在我們的教育培養(yǎng)中是祖國的未來和希冀,。加強師德建設(shè)和修養(yǎng)的提高，爭取讓師德水平再上一個新的臺階,。

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財務(wù)工作計劃及目標篇八

2x15年,，經(jīng)過全體員工艱苦不懈的努力，公司各項工作得以有條不紊地全面推進,。特別是公司上下圍繞迎接《gsp》認證檢查這一中心，積極開展了大量艱苦,、細致,、有序、卓有成效的工作,，耗費了大量的人力,、財力,、物力,，圓滿地完成了《gsp》認證工作,。為今后公司發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，xx藥業(yè)得到了社會的廣泛認同,。總體來說,，成績較為喜人，果實可謂豐碩,。為使公司各項工作再上一個新臺階，經(jīng)公司研究決定,，2x16年，公司業(yè)務(wù)目標將在往年銷售基礎(chǔ)上完成五個億的經(jīng)營任務(wù),；成立醫(yī)藥物流公司、醫(yī)藥零售連鎖公司,、醫(yī)療器械營銷公司,；完成職工宿舍、職工食堂的新建,、廠區(qū)綠化,、健身場地等任務(wù)，力爭年底進駐,。為確保年度目標任務(wù)的完成，公司將抓好“一個中心”、“兩個建立”,、“三個突破”,、“四個落實”工作：

一,、以繼續(xù)落實《gsp》認證標準為工作中心,，抓好醫(yī)藥流通各個環(huán)節(jié),，確保年度目標任務(wù)順利完成。

《gsp》質(zhì)量認證標準是醫(yī)藥行業(yè)行為指南，更是我們xx藥業(yè)的生命線，沒有《gsp》質(zhì)量體系做后盾，醫(yī)藥商品供銷將無法正常開展,。為此，要將《gsp》質(zhì)量標準,，貫穿于全年各項工作中,，常抓不懈。

程,，避免在工作中出現(xiàn)疏忽和紕漏,。

2、強化崗位責(zé)任意識,，鑄牢質(zhì)量標準防線,，各部門在崗人員依照《gsp》崗位職責(zé)流程,，按照分工，劃分責(zé)任，增強崗位責(zé)任意識,，實行一級抓一級，層層抓落實，勇于擔(dān)當(dāng)，一級為一級負責(zé)的良性循環(huán),。

3、建立健全定期或不定期檢查制度，做到每周一檢查,，每周一評比，并進行全天候全方位巡查。通過檢查杜絕漏洞,、隱患,，有效地糾正不良習(xí)慣,，確保各環(huán)節(jié)按照《gsp》質(zhì)量標準落到實處,，使生產(chǎn)廠家及市場、終端客戶放心滿意。

二,、建立過硬的營銷隊伍，確保年度目標任務(wù)完成,。

營銷隊伍是公司的中流砥柱，營銷隊伍的業(yè)績是公司目標任務(wù)完成的關(guān)鍵,。醫(yī)藥推銷員、基藥銷售員及公司業(yè)務(wù)員是一個有機的合作群體,，公司要充分挖掘潛力，正確整合運用好資源,。

1、抓緊營銷人員基礎(chǔ)知識培訓(xùn)工作,，使他們成為能吃苦,、善推介、有技巧,、有素質(zhì)的營銷人員,。

2、實行業(yè)務(wù)目標分解,，確保任務(wù)落到實處。公司2x16年業(yè)務(wù)目標是5個億銷售額,，其中按單位分解任務(wù)：二三級醫(yī)療機構(gòu)任務(wù)1.5個億；終端任務(wù)1個億,；基本藥物任務(wù)0.5個億,；商業(yè)調(diào)撥1個億；公司業(yè)務(wù)1個億,。按年度人員分解：依據(jù)藥品銷售淡旺季上半年任務(wù)完成3個億,；下半年任務(wù)完成2個億。

3,、采取機動靈活方式進行工作，可采取招聘有實踐經(jīng)驗的.業(yè)務(wù)推銷員,，拓寬醫(yī)院終端客戶的渠道,，采取多種宣傳和上門推介的方式。

4,、實行有效的經(jīng)營激勵機制，在制度上確定營銷獎懲辦法,，確保

那些有能力,、能吃苦為公司做出貢獻的營銷人員不吃虧。

三,、建立健全各項管理制度,，確保任務(wù)目標完成,。

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”,，企業(yè)的健康發(fā)展離不開規(guī)章制度的有力保證,。

1,、打基礎(chǔ),、建制度。今年要結(jié)合公司實際，依據(jù)《gsp》質(zhì)量認證標準要做好扎實的基礎(chǔ)工作,。基礎(chǔ)工作是指各部門,、各崗位的工作要做的細致、符合質(zhì)量認證標準,。小事做細、細事做透,，通過做好大量的基礎(chǔ)工作以改善內(nèi)外部工作環(huán)境。建立,、健全各種工作制度，使員工在工作中有章可循,、有條可依,。如：會議工作制度可規(guī)范公司工作正常運轉(zhuǎn)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度可提高員工工作能力,，衛(wèi)生管理制度可使公司工作環(huán)境清新舒暢，保障藥品質(zhì)量,，提升公司形象等。

2,、不間斷地進行檢查評比、量化分值,，做到獎勤罰懶，賞罰分明,，最大限度地調(diào)動員工積極性，使其自覺主動地在制度管理下工作,。

四、遵循事物發(fā)展規(guī)律,，實現(xiàn)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè),、醫(yī)藥零售連鎖產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療器械營銷有所突破,。

當(dāng)今醫(yī)藥市場是企業(yè)內(nèi)部競爭,、同行業(yè)競爭、跨行業(yè)競爭日趨激烈,，周邊公司對我們已形成強大沖擊,，面對壓力我們必須迎難而上，知難而進,，要站在更高的起點上遠望企業(yè)發(fā)展趨勢。為此,，公司必須在以上商業(yè)上突破。

1,、組成強有力的骨干人員到市場進行周到細致的調(diào)查研究，詳盡了解公司三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和規(guī)律,，制訂出可行性方案和報告。

運輸配送能力的提高,，還要在醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥物流模式，更主要的是在信息功能交換的適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此,，三個分公司應(yīng)制訂好各自部門的營運方案，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素,、運營流程等,，以利于工作有效運行。

五,、狠抓制度、人才,、學(xué)習(xí),、條件保障的落實，切實保證年度目標任務(wù)完成,。

“兵馬未動、糧草先行”,，講的就是要想順利,、高效地完成目標任務(wù),，就離不開各種條件保障工作,。

1、制度的落實是完成工作的先決條件,。“加強紀律性,，工作無不勝”，大力度克服松,、懶、散及推一推,、動一動的不良習(xí)氣,。形成心往一處想、勁往一處使的良好風(fēng)氣,。

2、人才是公司的希望和未來,，德才兼?zhèn)涞娜瞬攀枪静豢苫蛉钡母緱l件。企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)底是人才的競爭,，人才的匱乏已給公司帶來困難，員工崗位適合率與實際標準對照有很大差距,。特別是今年目標完成和求得三個突破方面更需要高素質(zhì)人才。為此公司下大力招收醫(yī)學(xué),、藥學(xué)專業(yè)人員、計算機技術(shù)人員,、質(zhì)量管理人員、倉庫儲運人員,。行政部應(yīng)拿出切實可行的招聘方案，切實把學(xué)歷高,、業(yè)務(wù)精、吃苦耐勞,、有責(zé)任心、上進心的人才招進來,。實行競爭激勵機制,，做到獎懲分明、獎勤罰懶,，提高員工工作積極性。改善員工福利待遇,，努力營造栓心留人的良好環(huán)境,。

遵守紀律,，主動克服那些出工不出力、到位不到心,、用心不細心的作風(fēng),，改變?nèi)烁∮谑隆⑷诵臏o散的思想,。做到團結(jié)友愛、風(fēng)清氣正,，提振員工精神風(fēng)貌，以飽滿的熱情投入到服務(wù)保障工作當(dāng)中去,。利用時間進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升員工業(yè)務(wù)水平,，要當(dāng)業(yè)務(wù)通，不當(dāng)門外漢,，以優(yōu)良成績更好地為上下游客戶服務(wù)。

4,、加強后勤全方位保障工作，確保公司經(jīng)營安全高效運轉(zhuǎn),，渠道暢通,。后勤保障方方面面，千頭萬緒,，稍有疏忽就會影響全局，為此,，后勤,、財務(wù)保障人員首先要理順工作思路，時刻保持清醒頭腦,，做到細心周到，耐心靜心,，盡職盡責(zé)，依照制度把握重點,，開源節(jié)流,，確保來往款、帳,、貨、票相符,。使后勤保障人員做到心為公司想,，心為公司系，確保水,、電,、油、氣安全暢通,，定期或不定期排查安全隱患，將安全苗頭消除在萌芽狀態(tài),，確保安全順暢,。

總之，在新的一年里,，各部門要緊密團結(jié)在董事會的周圍,，堅決服從總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)齊心，負重奮進，相互協(xié)作,，取長補短,，充分發(fā)揮各自聰明才智，為順利完成2x16年產(chǎn)值5個億的任務(wù)目標而努力奮斗,。

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財務(wù)工作計劃及目標篇九

財務(wù)部部門2019年度工作計劃如下：

1,、應(yīng)收帳款管理方面：監(jiān)督跟蹤公司一切業(yè)務(wù)所發(fā)生的應(yīng)收款項,，嚴格按公司應(yīng)收款項管理制度執(zhí)行,，每月按時按期制定詳細直觀的應(yīng)收帳款明細表，督察業(yè)務(wù)部門按期回籠資金,。

2、票據(jù)管理方面：認真核實產(chǎn)成品票據(jù)的數(shù)字,，及時處理票據(jù)發(fā)生的異常和緊急情況,，確保出庫產(chǎn)成品票據(jù)數(shù)據(jù)按時按期打制發(fā)票，保證開具發(fā)票數(shù)據(jù)的準確性,。

3、資產(chǎn)管理方面：嚴密資金運用控制,，嚴格資金使用制度,，保證財務(wù)資金安全性;嚴格監(jiān)督產(chǎn)成品庫、原材料庫,、輔助材料庫、油墨庫的物品帳物相符情況和領(lǐng)用情況,，認真監(jiān)督跟蹤采購原材料、物品等的單價執(zhí)行情況,。

4、盤點方面：嚴格按公司盤點制度執(zhí)行,，月度盤點嚴格查核各盤點部門盤點情況，必須作到帳票相符,、帳物相符、帳帳相符;半年度,、全年度盤點財務(wù)部一一對應(yīng)核查各庫房物品盤點數(shù)字;每年11月督查全公司設(shè)備、各部門用品全面大盤點,，并與設(shè)備管理臺帳對比核查,。

5、財務(wù)實務(wù)方面：認真做好財務(wù)傳票業(yè)務(wù),，嚴明財務(wù)行業(yè)規(guī)范,，做好帳簿登記與報表制定，做好財政部門,、政府部門財務(wù)報表、各項統(tǒng)計報表,。

6,、資本運作方面：確保公司資金正常運營，確保銀行對公司貸款審批的財務(wù)工作,，運營使用好銀行承兌指標,，運營使用好公司資本操作,，努力把資本運營運作極至,。

7,、財務(wù)分析方面：每月做好月度經(jīng)營指標分析,、成本分析，對異常數(shù)據(jù)及時督察處理,，為公司經(jīng)營提供有效數(shù)據(jù),，以財務(wù)為龍頭啟動企業(yè)綜合管理，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手,。

8,、原材料管理方面：督察核算生產(chǎn)部門原材料的生產(chǎn)成本，跟蹤紙類消耗可比性,。

財務(wù)工作計劃及目標篇十

xxxx年，全球經(jīng)濟在經(jīng)歷了金融危機的洗禮之后,，全年經(jīng)濟開始緩慢回升,，我們房地產(chǎn)公司抓住這一難得機遇，加強公司各項工作措施,，在年的房地產(chǎn)市場中取得了良好的工作成績，為了使公司在xx年的房地產(chǎn)市場中取得更好的成績,，我們已做好準備措施，將財務(wù)的收入和支出成正比,。

以下xx年公司財務(wù)工作計劃：

一、指導(dǎo)思想

在xx年的工作中,，我們將對員工加強管理，研究創(chuàng)新,，擴大營業(yè)額，控制成本,，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn),，采取多樣化形式，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,，開拓視野,，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì),、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機制,，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項工作的新局面,。

二、主要經(jīng)營指標

1,、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元,，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元,，每月均增加萬元,。

2,、客戶流失率為總客戶的%,，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%,。

3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元,，占應(yīng)收款%,。

4、實現(xiàn)凈利潤萬元,。

5,、委托銀行扣款成功率達%。

三,、工作措施

1.捕捉信息，開拓市場,，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人,。

面向市場，擴展團隊隊伍,，廣泛招納能人之志為我所用,。

讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國,，獨占熬頭,。

2.抓好基礎(chǔ)工作,，實行規(guī)范管理,，全面提高工作質(zhì)量。

搞好各類客戶分類細劃,，摸底排查工作,。

對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法,。

3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待,、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類,，確定清收方案,，落實任務(wù)層層分解，明確目標及責(zé)任人,，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成。

3.加強壞帳清收組織管理工作,，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應(yīng)營銷新形勢,，構(gòu)建新型的客戶管理模式,。

一是要實行客戶分類管理，提供差別化,、個性化服務(wù);二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作,。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識,、機制,、措施和組織推動等方面下真功夫,，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展,，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場,。

加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作,。

6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收,。

并進一步規(guī)范標準,，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標準。

杜絕漏收和少收,，除特殊情況,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準同意,，任何人無權(quán)免收和少收,，堅決做到足額收費,，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費,，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。

7.強化員工培訓(xùn)工作計劃,。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育,，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神,。

二是增強職工愛崗如家,，行興我榮，行衰我恥的觀念,。

三是遵紀守法教育,，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。

(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進行崗位練兵,，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率,，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率,。

三是學(xué)習(xí)市場營,、銷學(xué)，填補員工市場營銷知識空白,。

通過請進來與走出去的方法,，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ),。

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機制,，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理,，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖,，前進路上有方向,，工作行程有目標,。

各個部門均要制訂周工作計劃,、月工作計劃,。

并要制訂切實可行的考核方案,，跟蹤考核，以利提高,。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高,。

一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度,，促進企業(yè)管理整體水平提高。

企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度,，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度,、行政管理制度,，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制,，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做,、在什么情況下應(yīng)怎么做,，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則,。

這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,，要求人人遵守。

通過實施這些制度,，進一步提高企業(yè)管理整體水平,。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制,，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展,，嚴格審核費用開支，控制預(yù)算,，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次,、各部門的資金管理責(zé)任制。

盡量避免無計劃,、無定額使用資金。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要要求,，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督,。

落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。

建立內(nèi)部責(zé)任會計制度,，對各部門的經(jīng)營收益,、成本費用、部門利潤進行分別核算。

使各部門對自己的任務(wù),、目標做到心中有數(shù)。

這對于調(diào)動各部門的積極性,，努力做好做足生意,，節(jié)約費用開支是有促進作用的;建立一套內(nèi)部的約束機制,，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任,，做到分級負責(zé)、職責(zé)分明,、相互制約。

會計監(jiān)督,。

會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查,，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集,、資金運用、費用開支,、收入實現(xiàn),，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。

嚴格按照制度辦事,，正確核算，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，維持投資者權(quán)益,，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行,。

(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力,。

企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力,，執(zhí)行力,，就個人而言,，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè),，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力,。

執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。

戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系,，理論給予實踐方向性指導(dǎo),，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè),。

提高執(zhí)行力的具體措施：

首先,，要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查,，不能模棱兩可,。

再者，目標一旦確定,，一定要層層分解落實。

其次,，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,，并反饋企業(yè)的文化,。

柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車,，不合適的人請下車,。

其三，修改和完善規(guī)章制度,，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后,，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障,。

“pdca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行,、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。

其四,，倡導(dǎo)“真誠?溝通”的工作方式,，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問題也可以由溝通得到解決,。

我們每個人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點,，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重,、相互激勵。

其五,，關(guān)注細節(jié),，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時,，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的'優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中,，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題,。

執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進,、再跟進,。

其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理,，而人事管理=績效管理。

最后,，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行;其二，團隊協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣，各司其職,，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”,，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四,，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五,，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘。

人才引進要嚴把關(guān),，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵、樂于分享,、共同成長。

一,、考核原則

(一)緊密圍繞市政府中心工作，體現(xiàn)市政府對部門工作的指導(dǎo)意見和要求,。

(二)重在體現(xiàn)各部門對市本級工作任務(wù)的完成情況，市本級工作指標和任務(wù)與全市性工作指標和任務(wù)在項目分解時,，原則上按6∶4比例設(shè)置,。

(三)力求體現(xiàn)部門工作目標實現(xiàn)的難易、任務(wù)的輕重和完成實績,，鼓勵部門工作創(chuàng)新和高標準完成年度任務(wù),。

(四)考核結(jié)果評定采取部門自查自評、考核組實績核查和市政府領(lǐng)導(dǎo)綜合測評相結(jié)合的方式進行,。

(五)考核兼顧各系統(tǒng)間的平衡和部門間的工作協(xié)作配合,。

鑒于各部門工作間存在一定的不可比性，將考核部門分為經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展兩類進行,，優(yōu)秀單位分別按一定比例從兩類部門中推薦產(chǎn)生,。

經(jīng)濟建設(shè)類部門：市農(nóng)業(yè)局(農(nóng)辦)、市林業(yè)局,、市水利局、市國土資源局,、麗水經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會,、市財政局、市審計局,、市計委、市建設(shè)局,、市科技局,、市統(tǒng)計局、市旅游局,、市環(huán)保局、市經(jīng)貿(mào)委,、市外經(jīng)貿(mào)局,、市交通局。

社會事業(yè)發(fā)展類部門：市民政局,、市計生委、市民宗局,、市人勞社保局,、市僑臺辦、市文體廣電局,、市衛(wèi)生局、市教育局,、市公安局,、市司法局、市人防辦,、市體改辦,。

(六)廉政建設(shè)、計劃生育,、社會治安綜合治理實行“一票否決”制。

部門在年度中出現(xiàn)班子成員被紀檢部門或司法機關(guān)查處,，取消該部門參加年度考核優(yōu)秀單位評選資格。

二,、目標分類設(shè)置

(一)一類目標(重點督查內(nèi)容)：是指關(guān)系市政府年度中心工作任務(wù)、指標完成的目標,。

主要根據(jù)市委市政府年度工作要點、市委市政府年度重點工作責(zé)任分工和《政府工作報告》重要內(nèi)容提出,。

市直各部門一律安排2項,，由市政府辦公室各對口業(yè)務(wù)處負責(zé)篩選提出,，經(jīng)市政府分管秘書長和分管市長審定后列為考核項目,。

(二)二類目標(日常工作內(nèi)容)：是指部門根據(jù)市委市政府年度工作要點,、市委市政府年度重點工作責(zé)任分工和《政府工作報告》內(nèi)容,，結(jié)合該部門年度主要工作任務(wù)提出的目標,。

市直各部門原則上安排6項,，重點安排市本級工作任務(wù)。

由部門先行提出,，市政府辦公室各對口業(yè)務(wù)處負責(zé)初審，報請市政府分管秘書長和分管市長審定,。

指標必須參照上一年度的完成情況;凡由上級部門下達的指標要審核依據(jù)。

(三)三類目標(共性工作內(nèi)容)：分8小項,，即效能建設(shè)(含政令暢通,、政務(wù)公開、辦事效率和服務(wù)質(zhì)量等),、廉政建設(shè)及計劃生育,、社會治安綜合治理、深化行政審批制度改革,、“中國?麗水”政府門戶網(wǎng)站建設(shè)、生態(tài)市創(chuàng)建工作,、省級文明城市創(chuàng)建工作、建議提案辦理和政務(wù)信息,。

三類目標設(shè)置由市政府辦公室會同市紀委(監(jiān)察局),、市人大、市政協(xié)有關(guān)工作機構(gòu),、市委政法委(綜治委),、市政務(wù)公開辦公室、市政府行政審批中心,、市效能辦、市文明委,、市生態(tài)辦、市計生委提出,，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后列為考核項目。

(四)四類目標(先進工作內(nèi)容)：一是各部門提出的所有要求加分的主要工作指標,，須經(jīng)市統(tǒng)計局核實,，二是屬省政府或上級部門考核范圍,，且指標在上一年全省同行排名前4名中位次前移的，予以加分,。

由上級部門單獨提供的指標排名情況未經(jīng)核實的，原則上不作先進加分依據(jù),。

三是部門年度一、二類目標中的工作獲國家,、省部級及省政府有關(guān)部門表彰和推廣的，予以加分,。

四是市政府臨時布置的重要,、緊急工作,，視完成情況，予以加分,。

(五)設(shè)立單項工作獎：為鼓勵部門在完成年度工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，探索和創(chuàng)新工作機制和方法;鼓勵部門超額完成年度主要工作任務(wù),，市政府繼續(xù)設(shè)立年度工作目標責(zé)任制考核單項獎,。

三,、計分辦法

(一)一、二類目標實行扣分和超額加分制,。

一類目標總分50分，二類目標總分90分,。

1、目標項目分值按項目數(shù)平均計算,。

每一大項中含多個工作內(nèi)容的,，各內(nèi)容分值按內(nèi)容數(shù)平均計算。

2,、對未完成目標的項目，按該項目所占的平均值予以扣分,。

每項目標中含多個工作內(nèi)容的，如果該內(nèi)容沒有完成目標,，則按該內(nèi)容在項目中所占平均分值扣分。

具體扣分辦法：完成目標80%以下的,，扣除全部分值;完成80%(含)至90%之間的,，扣除分值的50%;完成90%(含)以上不到100%的，按實際完成指標的比例計分,。

3,、對一類目標內(nèi)容中指標完成且超額達10%以上的,，每超額一項加3分。

二類目標內(nèi)容中指標完成且超額10%以上的,，每超額一項加1分,。

各類目標中,，每一項目標包含多個指標且超額完成的，不重復(fù)加分,。

4,、定性工作未完成目標的,，按目標在該項目中所占條目數(shù)比例扣除分值,。

5,、控制性指標降幅不作為加分的內(nèi)容,。

(二)三類目標一般分優(yōu)秀,、良好,、合格和不合格4個檔次,，其中：

1,、效能建設(shè)：滿分10分，扣完為止,。

政務(wù)督查事項以及市政府議定事項,、市政府領(lǐng)導(dǎo)批示事項未落實的,，每項扣2分,，未按時落實或反饋，每被書面催辦一次扣1分,。

每被投訴經(jīng)查實的，每次扣1分,。

被市委,、市政府通報的，每次扣5分,。

市政府召集的重大會議,、協(xié)調(diào)會議或商議事項,，部門無故缺席或未按要求參加，每次扣1分,。

由市政府辦公室會同有關(guān)部門進行考核,。

2、廉政建設(shè)以及計劃生育,、社會治安綜合治理：根據(jù)市政府設(shè)定的考核辦法,，實行“一票否決”制，由市政府辦公室會同市紀委(監(jiān)察局),、市計生委,、市委政法委(綜治委)進行考核。

該目標不設(shè)考核分值,，作為考核評定的重要依據(jù),。

3、深化行政審批制度改革：優(yōu)秀得8分,，良好得6分,，合格得4分，不合格不得分,。

考核辦法由市政府行政審批中心提出,，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，由市政府行政審批中心負責(zé)具體考核,。

4,、“中國?麗水”政府門戶網(wǎng)站建設(shè)：優(yōu)秀得7分，良好得5分,，合格得3分,，不合格不得分。

考核辦法由市行政首腦機關(guān)信息中心提出,，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后,，由市行政首腦機關(guān)信息中心負責(zé)具體考核。

5,、生態(tài)市創(chuàng)建工作：優(yōu)秀得5分,，良好得4分，合格得3分,，不合格不得分,。

考核辦法由市生態(tài)辦提出，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后,，由市生態(tài)辦負責(zé)具體考核,。

6、省級文明城市創(chuàng)建工作：優(yōu)秀得5分，良好得4分,，合格得3分,，不合格不得分。

考核辦法由市文明委提出,，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后,，由市文明委負責(zé)具體考核。

7,、建議提案辦理：優(yōu)秀得5分,，良好得4分，合格得3分,，不合格不得分,。

(1)經(jīng)市人大、市政協(xié)有關(guān)工作機構(gòu)共同認定辦理工作較好的單位為優(yōu)秀,。

(2)有一方認定辦理工作較好的部門為良好,。

(3)其他辦理部門和沒有辦理任務(wù)的部門為合格。

(4)被認定辦理不好的部門為不合格,。

8,、政務(wù)信息：優(yōu)秀得5分，良好得3分,，合格得2分,，不合格不得分。

按照市政府辦公室信息處年度信息統(tǒng)計,，總得分20分以下為不合格;20分(含)以上的單位按總分從高到底排序,，前8名為優(yōu)秀，9-15名為良好,，16名及以下為合格,。

(三)四類目標實行加分制

1、一,、二類目標中涉及的主要工作指標增幅經(jīng)市統(tǒng)計局核實,，在全省同行上年排名前4位中，位次前移1位以上的,，每項加1分;其中前移進入前2名的,，每項加2分。

繼續(xù)保持第1名的,，每項加2分,。

2、一,、二類目標中提出的工作獲黨中央,、國務(wù)院表彰獎勵的,，每項加5分。

獲省部級表彰獎勵和推廣的,，每項加2分。

獨創(chuàng)性工作經(jīng)驗被國家有關(guān)部門表彰和推廣的,，每項加3分,。

被省有關(guān)部門表彰和推廣的，每項加1分,。

非市本級工作成績,、各類學(xué)術(shù)論文、純文藝作品,、先進個人,、上下部門間開展的局部工作先進評選，一般不列入加分范圍,。

3,、市政府臨時布置的重大、緊急工作,，如期保質(zhì)完成的,，每項加1分。

4,、上述加分項目如因時間原因未能在當(dāng)年考核中加分的,，可以結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度考核時予以追加。

(四)市政府領(lǐng)導(dǎo)綜合評價分,。

滿分15分,。

市政府市長、副市長,、市長助理,、秘書長、副秘書長對市直各部門年度工作實績實行綜合評價打分,。

每檔1分,，扣完為止。

(五)考核等級等級評定,。

考核滿分為200分,，總分超過120分(含)為合格單位。

考核名列前9名的為優(yōu)秀單位,。

單項獎名額根據(jù)實際工作情況確定,。

優(yōu)秀單位名額分配及單項獎評定由市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議推薦，提請市政府市長辦公會議審議確定,。

(一)自查自評：各部門在全面總結(jié)年度工作的基礎(chǔ)上,，對照工作目標逐條總結(jié)并打出分數(shù)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究和主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，將自評結(jié)果以正式文件(附自查材料表格)形式報市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。

凡涉及到加分或扣分事項,，均需說明理由。

四類目標要求加分還需提供相關(guān)的證明材料,。

(二)實績核查：由市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織對各被考核單位的工作進行全面核查,。

(三)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議提出考評建議：根據(jù)各被考核單位得分情況，研究確定優(yōu)秀,、合格,、不合格單位及單項獎獲得單位建議名單，提請市政府市長辦公會議審議,。

(四)市政府市長辦公會議確定考核結(jié)果：審議市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議提出的考評建議,，確定年度考核結(jié)果。

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