總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對以往工作實踐的一種理性認(rèn)識。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

電廠年度工作總結(jié)個人篇一

用電率.克/千瓦時，比去年同期降低.,。截止至月日，,,，創(chuàng)歷史新高,。主要工作總結(jié)如下：

一、切實抓好各項月度競賽考核,。

職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性,，但是，如果不去調(diào)動和組織,，這只是潛在,、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性,、增強企業(yè)活力,，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競爭機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域,，每月積極開展小指標(biāo)競賽,、無泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比,，獎懲工作制度化,。每季召開勞動競賽辦公會議，總結(jié)布置工作,，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題,。每月實施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個,，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核,。截至今年月份止，今年運行部總節(jié)油量為.噸,價值元,節(jié)油效益顯著。

二,、積極開展各類競賽活動

我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo),，展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個,。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電,，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎勵,。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰,。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機(jī),、變電,、轉(zhuǎn)動、管閥,、焊工,、基礎(chǔ)鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽,，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性,，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動,。積極開展職工技協(xié)活動,，推動我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇,，積極開展合理化建議活動,。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào),，提出激勵措施方案,，通過開展競賽活動,，把推貫工作做得更好,。

廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動,，取得了優(yōu)異成績,。運行b值期集控、運行部運行c值期集控,、維修部熱工計算機(jī)班,、運行部e值班號機(jī)組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部,、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號,；運行e值團(tuán)支部獲得了某省省青年文明號，運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團(tuán)青年文明號，徐仿優(yōu),、王建國被評為粵電集團(tuán)青年崗位能手,，運行部團(tuán)總支、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部,，葉文雄,、鄭穎、鄧玉,、鄭菁,、劉文花被評為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員,。

競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察,。根據(jù)上級文件精神,制訂方案，在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭當(dāng)知識型職工”活動,。

我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標(biāo)兵”,、“模范文明家庭”的競賽活動,，表彰優(yōu)秀職工名；先進(jìn)標(biāo)兵名,，模范文明家庭戶,。

全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰,。年度我廠科技進(jìn)步獎,獲獎項目共項,，其中：一等獎個，二等獎：個,，三等獎：個,，四等獎：個，五等獎：個,。共有項,、人獲得了某省電力科學(xué)技術(shù)獎。

電廠年度工作總結(jié)個人篇二

1,、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點。

這不光是一句口號,，更重要的是要貫徹落實到每一項工作,，每一個操作中去?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕?，這可能是一句發(fā)自肺腑的話,。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里,，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上,。同時我也會親自去落實每一項安全防護(hù)措施，動火作業(yè)的安保措施,，檢修作業(yè)的安保措施,，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時的跟進(jìn)與監(jiān)督,，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程,，確保全年無事故。

2,、加強現(xiàn)場巡檢,，細(xì)致入微查隱患。

要想確保裝置與人員的安全,，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn),，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此,，20xx年我計劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上,，更加細(xì)致。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究,，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合理的推演,，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應(yīng)急處理能力,，避免安全事件的發(fā)生,。

3、加強工藝與質(zhì)量的管理,。

關(guān)于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖,，如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì)含酸的問題，水洗塔阻力大的問題,，乙炔總管含酸的問題,，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標(biāo)高低的問題,，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系,，加強操作與工藝控制管理,，監(jiān)控考核,，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此20xx年加強監(jiān)控與考核,，是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高,。

4,、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng),。

在工段管理過程中,，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責(zé)任心太差，眼里面沒活,，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情,，你推一下動一下，你不推他就不動,，班組的執(zhí)行力亟待提高,。因此，20xx年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng),，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力,。讓他們對工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性,、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行,，做一個有頭腦、有思想的人,，而不是一個只會單純地聽眾命令的機(jī)械的人,。

5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象,。

現(xiàn)在在我們身邊,，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象,。制度與執(zhí)行是“兩張皮”,，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮,，這樣不僅不利于工作的開展,，更有礙于工作的提高。因此20xx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀,，要做到上下一盤棋,，多溝通、多交流,、不推諉,、不扯皮、不挖坑,、不做別人的“蘿卜”,。

6、充分的放權(quán)給班組,。

其實要想把工段管理工作提高一個臺階,，就要充分地放權(quán)給班組,，讓班組長有實在的考評權(quán)，這樣才可以在班員中樹立一定的威信,，工段要幫助班組長迅速地成長,，只有他們的強大才能真正換來工段的強大。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動,，工段不能老是做“保姆”,，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好,，工段長不在可以把事情做的更好”的思想,，不等不靠，不依不賴,，自強自立,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去做事,。這樣我們的工作才算做扎實了,，做到家了。

同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題,，想辦法解決,，努力把20xx年工作做細(xì)、做扎實,；完成公司與分廠下達(dá)的臨時性的任務(wù),；安全、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項目標(biāo)與計劃,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

電廠年度工作總結(jié)個人篇三

一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，敬業(yè)愛崗,。

以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作,。特別是四月份兩臺機(jī)組同時運轉(zhuǎn)，勞動強度增加,，在線儀表有的不準(zhǔn)確,，還要完全靠手工分析，如按一臺機(jī)組的正常試驗程序,，做試驗就得兩小時,，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì),，巡檢設(shè)備,，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去,，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時,。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點,，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的,，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺機(jī)組水樣交叉做試驗,，這樣雖然一人一崗,，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)情況,，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì),。

二、技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程,。

自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料；

實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅、專工請教,，雖然已能獨立上崗了,，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練,、知識的積累,，循序漸進(jìn)，一月才比一月強,。即使休產(chǎn)假期間,，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),，開闊視野,，繼續(xù)充電,，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。

三,、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,。

若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”,，化學(xué)專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的,，能力是活的,。例如在七月份，二號機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高,，化學(xué)上并無任何操作,，詢問汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作,，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空,，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。

四,、積累工作經(jīng)驗,，貫徹公司“節(jié)能降耗”,。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精,，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運行,。如在五月份一號機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室,，了解負(fù)荷變化,，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況,。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量,，既要防止鍋爐的酸性腐蝕,，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢,，為做到一舉三得,，更是精心測定，細(xì)心監(jiān)控,，操心設(shè)備,，耐心溝通,。

五,、建議：

1、安全設(shè)施能否更加完善,、細(xì)致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防,。

完善化學(xué)在線儀表,、儀器全自動操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確,。

3,、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè),，是否也能集思廣益,，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑,，充分實行水的再循環(huán)和再利用,，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限,，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待,。

年即將到來，新的一年有新的開始,，有新的壓力,，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。

電廠年度工作總結(jié)個人篇四

從今年八月以來,，根據(jù)公司對新進(jìn)人員的安排,，我有幸來到x垃圾發(fā)電廠進(jìn)行實習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)期間先后進(jìn)行了垃圾發(fā)電廠理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，運行跟班實習(xí),，以及統(tǒng)計資料的手把手教學(xué),。培訓(xùn)內(nèi)容由易到難，由理論到實際,。覆蓋面廣,，各個專業(yè)均有涉及。

首先進(jìn)行的是《安全規(guī)程》的實習(xí),，通過培訓(xùn)專工對一些真實違章事故的講述使得我再一次認(rèn)識到安全對于生產(chǎn)和生命的重要性,。尤其是在后來的運行跟班實習(xí)中，更是深刻認(rèn)識到《安全規(guī)程》是無數(shù)電力人員經(jīng)驗總結(jié),，甚至是血的教訓(xùn),，是避免違章操作的基本依據(jù)，也是成為一名合格的電力工作人員的必要條件,。

其次是對鍋爐,、汽機(jī)、電氣,、環(huán)化的規(guī)程進(jìn)行了理論學(xué)習(xí),。雖然剛開始的理論學(xué)習(xí)有些地方不是很明白，但是到運行跟班實習(xí)的過程中,，通過值長,、主值們的細(xì)心講解，隊員來學(xué)習(xí)中的迷惑得到釋疑,。也是從前一階段理論上的理解上升到現(xiàn)實實際的了解,。

在將近一個月的運行跟班實習(xí)過程中，加強了對現(xiàn)場實際操作實習(xí),。對鍋爐,、發(fā)電機(jī)、變壓器等結(jié)構(gòu)各部位的組成,、作用等有了進(jìn)一步的認(rèn)識,，同時加強理論學(xué)習(xí)對x垃圾發(fā)電廠的各專業(yè)運行規(guī)程進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，虛心向運行班組的老員工請教,。在這一階段中,。對電廠運行工作有了更深刻的認(rèn)識。

運行跟班之后,，我來到了資料學(xué)習(xí),。做統(tǒng)計員和資料員。剛剛走出校園的我沒有任何做文員的經(jīng)驗,，走上工作崗位初也沒有參加過專業(yè)的培訓(xùn),，很多知識對我來說雖既具有吸引力，但是好是很陌生。和師傅相比,，自知存在著太大的差距,，而我也知道自己最大的缺點之一就是急躁粗心，很多事情太急于求成就導(dǎo)致了不少錯誤,，所以很多事情我是心有余而力不足,。隨著這些擔(dān)心，出來時的興奮逐漸被壓力所取代,。后來通過師傅的幫助和自己的學(xué)習(xí)逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后,，不安與緊張也慢慢得到平復(fù)，自己也有了信心和做好工作的決心,。

在月底做月報表是我接到的第一個任務(wù),，雖然有師傅的幫助，大部分的工作現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立完成了,，但是面對龐大的數(shù)據(jù)還是會緊張,，因為多一個0和少一個0就是天壤之別,。所以自己一遍遍的核對,，哪怕多算一次也要保證其正確性。

為了迎接廠里的aaa檢查,，我和同事一起完成了對資料室的檔案和文件分類整理,、編目、裝訂,、補充,、更換裝具、標(biāo)簽,，并輸入微機(jī)的工作,。雖然期間也很努力，但是在事實面前我不能不承認(rèn)自己的工作做的很不到位,，質(zhì)量不高,。這和我平時對資料室的文檔和資料的了解不夠細(xì)，不夠?qū)?，不夠充分有直接的原因,。在今后對資料室的工作中我一定端正態(tài)度，認(rèn)真對待,，加強主動性,，通過對各類文檔、資料多加熟悉,，使檔案工作納入公司要求的規(guī)范化和精細(xì)化軌道,，同時也方便同事們查閱。

通過三個月的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點與不足,。例如與同事們溝通少,，學(xué)習(xí)工作的主動性不強，工作時缺乏思考,，也不注意總結(jié),，尤其是在工作中細(xì)心不夠，又容易急躁,，在很多事情的處理上都不成熟,，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導(dǎo)致工作出現(xiàn)錯誤,、給同事帶來麻煩的主要原因,。在今后工作中，除了一如既往地聽從各級領(lǐng)導(dǎo)安排,，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們對待工作的認(rèn)真態(tài)度和強烈的責(zé)任心外,，也應(yīng)該加強與同事之間的溝通交流，通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)增加自己的知識面,，逐步加強和豐富自己的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，努力提高工作水平，以至把每一項工作都做到位,、做好,。同時更應(yīng)該加強個人修養(yǎng)，修正自己的行為,，自覺加強學(xué)習(xí),。

電廠年度工作總結(jié)個人篇五

1、一季度規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)情況,。xx年,，xx區(qū)規(guī)模企業(yè)計劃完成工業(yè)總產(chǎn)值45.38億元，比xx年增長22%,；計劃完成規(guī)模企業(yè)增加值13.2億元,，比xx年增長20%。全區(qū)規(guī)模企業(yè)1至3月預(yù)計完成工業(yè)總產(chǎn)值10.53億元,，同比增長30.26%,，一季度完成全年任務(wù)的23.2%；預(yù)計完成增加值3億元, 同比增長20.6%,。

2,、1-2月規(guī)模企業(yè)效益情況。元至2月,，全區(qū)規(guī)模企業(yè)完成銷售收入4.74億元,，同比增長31.32%,；實現(xiàn)利稅總額2264萬元，同比增長13.41%,；完成利潤總額1391萬元,同比增長20.46%,；虧損企業(yè)虧損總額361萬元，同比下降0.19%,。

3,、骨干企業(yè)運行情況。我區(qū)十家產(chǎn)值過億元的骨干企業(yè)的產(chǎn)值約占全區(qū)規(guī)模企業(yè)總產(chǎn)值的46%,。根據(jù)一季度運行情況,，這十家骨干企業(yè)預(yù)計完成產(chǎn)值億3.7億元，增幅為26.3%,。十家骨干企業(yè)中,，除通威飼料一季度產(chǎn)值（預(yù)計）同比下滑20.16%外，其余企業(yè)一季度產(chǎn)值（預(yù)計）增幅均達(dá)到或超過22%,，雙胞胎飼料增幅預(yù)計超過350%,，勁力建材增幅預(yù)計超過100%。

二,、我區(qū)一季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的主要措施

為了積極應(yīng)對國際金融危機(jī)對我區(qū)實體經(jīng)濟(jì)的影響,，今年一季度，我區(qū)圍繞保增長,、調(diào)結(jié)構(gòu),，主要做了以下幾個方面的工作,。

1,、真金白銀扶企業(yè)，攜手同心保增長,。區(qū)政府出臺了xx年一號文件,，對企業(yè)的發(fā)展給予實質(zhì)性的幫扶，金額達(dá)一千萬元,。在不久前的全區(qū)三級干部會上,，從支持企業(yè)信貸、貼息,、技改,、品牌建設(shè)、節(jié)能減排,、技術(shù)培訓(xùn),、新產(chǎn)品開發(fā)等方面對一批成長性好的企業(yè)給予傾力扶持，政府已兌現(xiàn)首批扶持資金346萬元,。

2,、全面落實任務(wù),，落實責(zé)任。召開全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)會和安全生產(chǎn)會議,，迅速傳達(dá)省市工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會精神,，及時分解xx年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，做到層層落實,，目標(biāo)清楚,，責(zé)任明確，提出了強化經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)測,，強化服務(wù)企業(yè),，強化市場開拓的具體要求。

3,、進(jìn)一步加強銀企對接,。在去年成功同市商行合作的基礎(chǔ)上，召開銀企對接會,，加強了與工行,、農(nóng)行、中行,、建行,、信用聯(lián)社及擔(dān)保機(jī)構(gòu)的合作；深化“1+1+1,，贏動力”合作項目,，與市商行簽了xx年度合作協(xié)議，從擴(kuò)大貸款總規(guī)模,、延長貸款期限,、擴(kuò)大支持范圍、增加單筆貸款額度,、簡化審批手續(xù)等方面入手,，加大了合作力度，目前實質(zhì)性的運作已經(jīng)開始,。

4,、加強了對成長性工程的工作力度。對成長性企業(yè)的扶持下任務(wù)到鄉(xiāng)鎮(zhèn),，完成任務(wù)給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和企業(yè)獎勵,。目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報成長性企業(yè)報表工作順利,，今年我區(qū)的規(guī)模企業(yè)數(shù)將在去年的基礎(chǔ)上再上臺階,。

5、深入調(diào)研,，及時為企業(yè)排憂解難,。春節(jié)后,，我區(qū)通過區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪企業(yè)、召開民營企業(yè)座談會,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境座談會等形式,，廣泛征求企業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見和建議，區(qū)政府通過歸類匯總,，共收集52家企業(yè)發(fā)展中面臨五個方面68個困難和問題,。區(qū)委區(qū)政府將所有的困難和問題進(jìn)行逐條分解，以區(qū)政府文件下發(fā),，落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任部門，并要求限期幫助企業(yè)解決這些問題,。

三,、下一步工作主要措施

下一步，我們將從以下幾個方面著手,，努力提升我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量和質(zhì)量,。

及現(xiàn)有的優(yōu)勢企業(yè)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)集群工程為抓手,，引導(dǎo)上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)扎堆聚集,，實現(xiàn)配套鏈接，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。爭取盡早將岑河針紡織集群列入湖北省產(chǎn)業(yè)集群范疇,。

三、推進(jìn)自主創(chuàng)新,，培育精品,。支持企業(yè)強化管

理和品牌建設(shè)，積極開發(fā)在同行業(yè)中具有優(yōu)勢的主導(dǎo)產(chǎn)品,。鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)產(chǎn)品和馳名商標(biāo),。

四、進(jìn)一步突出產(chǎn)業(yè)招商,，抓好重點項目建設(shè)。學(xué)習(xí)借鑒湖南產(chǎn)業(yè)招商經(jīng)驗,，組建針紡織,、家具、食品三個工作專班,，重點圍繞三個產(chǎn)業(yè)招大引優(yōu),。加強62個重點工業(yè)項目建設(shè)，確保今年年底前建成投產(chǎn)項目40個以上,。

五,、突破性發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),。4月份，將完成區(qū)域內(nèi)從事生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)資源調(diào)查,，發(fā)揮生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為制造業(yè)服務(wù)的作用,。

六、從經(jīng)濟(jì)運行的監(jiān)測上,，將改過去的季度經(jīng)濟(jì)運行分析會為月分析會,，及時監(jiān)測運行態(tài)勢，及時解決出現(xiàn)問題,，及時反饋相關(guān)信息,。

七、積極開展“服務(wù)企業(yè)年”活動,，及時為企業(yè)排憂解難,。特別是針對企業(yè)資金短缺、招收技術(shù)工和熟練操作工困難,、遠(yuǎn)郊企業(yè)職工上下班交通不便,、土地辦證難等問題，及時加強協(xié)調(diào),，及時解決企業(yè)難題,。

電廠年度工作總結(jié)個人篇六

回顧一年來的工作歷程，感覺還是有極大的成就感,，現(xiàn)將全年的主要工作總結(jié)如下：

1,、截止到20xx年12月30日，我站機(jī)組安全運行4442天,。中途未發(fā)生安全天數(shù)中斷的情況,。在3月26日巡視過程中發(fā)現(xiàn)#1機(jī)組出口斷路器1dl電流互感器接觸銅排由于溫度過高而引起電流互感器接頭發(fā)紅，導(dǎo)致外殼燒裂,。因及時發(fā)現(xiàn)缺陷,，采取有效的措施，保證了1號機(jī)組的安全;在夏季我站2號機(jī)發(fā)生過兩次因事故plc引起的停機(jī)事故,，經(jīng)過分析是由于設(shè)備本身問題而引發(fā)的停機(jī)事故,，經(jīng)過及時的處理使機(jī)組恢復(fù)安全運行。

2,、由于我站投運第一年,，不太了解所處郁江流域的水文情況。汛期加強與上游電站水情聯(lián)系,，及時了解水情信息,，并掌握了一系列郁江流域水文資料。汛期中合理水庫調(diào)度,，與市調(diào)勤溝通,，積極聯(lián)系市調(diào)開停機(jī),，確保了水資源的合理利用。

在與外聯(lián)系中體現(xiàn)我站工作人員的溝通素養(yǎng),，語氣謙遜和藹,，有效的提高了我們運行人員的工作效率。在汛前和汛后認(rèn)真開展春季,、秋季安全大檢查,，對查出的問題及時整改，并在工作中杜絕習(xí)慣性違章,，有效保證了電站的安全生產(chǎn),。在本年工作中，在執(zhí)行開機(jī)過程中未出現(xiàn)開不起來和超時開機(jī)現(xiàn)象,，雖然在開機(jī)過程中也遇到過一些小問題,，但在運行、點檢,、維護(hù)的積極配合和努力下,，及時解決了問題，保證了機(jī)組的順利啟停,。

3,、在這一年中，進(jìn)行了多次大型操作,，在實際工作中的嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實”,，未出現(xiàn)誤操作的情況，保證了人員,、設(shè)備的安全,。在日常工作中，在站領(lǐng)導(dǎo)的組織調(diào)度下,，完成了運行規(guī)程第二版的修訂,，并組織學(xué)習(xí)討論，要求在巡回檢查中做到了認(rèn)真仔細(xì),，不留死角;全體運行人員進(jìn)行操作票填寫培訓(xùn)并考試合格,，并完成電站標(biāo)準(zhǔn)操作票的初步修訂，在執(zhí)行操作票時嚴(yán)格按照了自審,，初審,，復(fù)審的流程，確保標(biāo)準(zhǔn)操作票的合格率,。

4、各值每月必進(jìn)行一次反事故演習(xí)和桌面推演,，在演習(xí)中出現(xiàn)過一些不足之處,，在部門領(lǐng)導(dǎo)和各位專工的指導(dǎo)下,，得到了及時的更正，從中學(xué)到了不少專業(yè)知識,，并積累了豐富的事故處理經(jīng)驗,，避免了以后在處理事故時的盲目。

5,、每月各值至少開展4次班組安全活動,，組織學(xué)習(xí)大唐國際，分公司相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，認(rèn)真堅持學(xué)習(xí)大唐國際典型事故案例,，并做到“一周一案例”，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn),。日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各項文件和制度。認(rèn)真貫徹了文件精神,，積極參與和開展“三大工程建設(shè)”,、“創(chuàng)建零違章班組”、“雙增雙節(jié)”和“三講一落實”,，在各項活動中取得了較好的成效,，至今“三講一落實”落實情況很好，無違章,、違紀(jì)現(xiàn)象,。

6、在本年中積極參加公司組織的各種業(yè)務(wù)技能活動,，“自足崗位,，對標(biāo)一流”，在競賽中找差距,，在競賽中找提升,。積極參與公司合理化建議工作，開源節(jié)流,，雙增雙節(jié),，盡職盡責(zé)，努力完成公司的盈利目標(biāo),。

7,、在機(jī)組運行一年的檢查性檢修工作中，認(rèn)真響應(yīng)公司“應(yīng)修必修,，修必修好”的檢修宗旨,。積極配合檢修人員對#2、#3機(jī)組進(jìn)行c級檢修，在檢修過程中,，對設(shè)備有了新的認(rèn)識,，更全面熟悉了設(shè)備的特性。

1,、安全是生產(chǎn)的命脈,，安全簡而易知事關(guān)乎自己家庭幸福，班員安全意識有待進(jìn)一步強化,，不能只靠領(lǐng)導(dǎo)的督促,、提醒和監(jiān)督，需靠在日常工作,、生活中的自我意識,。真正做到“安全在我心中”，而不至于是聊聊而侃,。

2,、在學(xué)習(xí)過程中，沒有主動性,，針對理論知識都需要更進(jìn)一步的提高,，特別是事故判斷和處理水平有待提高。這就要求主觀能動性,，人人參與學(xué)習(xí)中,，自我要求提高，而不是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查而學(xué)習(xí),。

3,、“三講一落實”是長期堅持的工作內(nèi)容，三講是在工作中切實落實的實際工作,，不能停留在表面,，巡視檢查的規(guī)范化，倒閘操作的標(biāo)準(zhǔn)化都是努力的方向,。

4,、雙增雙節(jié)，開源節(jié)流,。需要全員具有節(jié)約意識,，特別是廠用電的控制，在晚上未發(fā)電的情況下,，開啟廠房壁燈節(jié)約廠用電,，以及保持高水位發(fā)電，降低耗水率等都需繼續(xù)深化,。

1,、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策,，力爭實現(xiàn)20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。

2,、積極配合各部門重點搞好以下工作：

(1)春季,、秋季安全大檢查工作;

(2)做好汛期防洪、渡汛工作;

3,、繼續(xù)加強人員技術(shù)培訓(xùn)工作,，重點放在如何取得良好培訓(xùn)效果方面，力爭使大家的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高,。并要求各值在每月25日前制定下一個月學(xué)習(xí)計劃,。

4、加強和部門之間的交流和溝通,，有問題及時匯報解決,，不要積累問題、激化問題,，同時要注意個人修養(yǎng)的提高,。

5、認(rèn)真規(guī)范各類臺賬,、記錄,。

6、加強對節(jié)約資源的實際工作,，爭取在20xx年有好的成效,，提高全員kpi值。

長期以來,，電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷,，造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。為此,，運行人員要把安全始終放在首位,，在保證機(jī)組正常運行的同時，要及時組織大家學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程,、集團(tuán)公司下發(fā)的安全文件,、安全簡報及其他有關(guān)安全的知識，增強大家的安全意識,，確保本站的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),，在工作中對設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,、處理保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,，努力完成20xx年各種目標(biāo)。

在工作中堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的基本方針,，進(jìn)一步落實責(zé)任，抓好檢查,，積極探索建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,。全面完成我站下達(dá)的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，堅決遏制重特大事故的發(fā)生,，控制小事故的發(fā)展,，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，促進(jìn)各班組各項工作再上一個新臺階,。

電廠年度工作總結(jié)個人篇七

回首不尋常的,，我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕茫俏覀円惨逍颜J(rèn)識到工作中還存在很多問題和不足,，20xx我廠面臨的總體形式不比20xx年輕松,，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、增供擴(kuò)銷,、熱費回收、設(shè)備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大,。

安全生產(chǎn)方面：當(dāng)前我廠供熱面積560萬平方米,，預(yù)計明年冬季取暖期將超過600萬平方米，隨著供熱面積增加,、供熱區(qū)域的擴(kuò)大,，我們承擔(dān)的社會責(zé)任和面臨的安全生產(chǎn)形勢日益嚴(yán)重。

經(jīng)營管理方面：20xx年因我廠三期擴(kuò)建,，致使財務(wù)費用加大,，折舊費用相應(yīng)增加，新機(jī)組投產(chǎn)后當(dāng)年達(dá)不到滿負(fù)荷供熱,、鍋爐脫硫設(shè)備的投入致使成本費用大幅增加,，加之燃料費用上漲、勞動用工增多等因素影響,，致使我廠20xx年經(jīng)營指標(biāo)不容樂觀,。

電熱市場方面：隨著地區(qū)20xx年經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長，預(yù)計電網(wǎng)負(fù)荷及用電量將有不同程度的上漲,，但是達(dá)賚湖熱電廠,、海拉爾熱電的投產(chǎn)運行和多家風(fēng)電的參網(wǎng)運行將使發(fā)電裝機(jī)的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過用電量的增長，這將導(dǎo)致效益電量競爭更加激烈,。由于規(guī)避通脹風(fēng)險,，我市房地產(chǎn)銷售看好,，但是空房率隨之上升，收費回收壓力進(jìn)一步加大,。

節(jié)能減排方面：隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的呼聲日漸升溫,，作為一家國有企業(yè)，今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴(yán)峻,，脫硫設(shè)施的維護(hù),、除塵器改電袋除塵、換熱站無人值守,、粉煤灰的排放等項工作都需要我們認(rèn)真去做,。

職工隊伍穩(wěn)定方面：我廠外地調(diào)入職工較多，他們多數(shù)單職工家庭,，工資收入低，在我市購房后,，還貸壓力大,、生活艱辛，需要我們深入了解,、認(rèn)真做好幫困工作,。

雖然20xx年工作存在的困難很大，但是我們也應(yīng)該看到,，困難中孕育著希望,，挑戰(zhàn)中蘊含著機(jī)遇。20xx年市國家確定為重點開發(fā)開放試驗區(qū)后,，勢必要加快城市建設(shè)與發(fā)展,，這給我們帶來了新的發(fā)展空間，新機(jī)組投產(chǎn)后我們供熱能力,、供熱質(zhì)量將有整體提高,，同時我們積極爭取資金將換熱站升級為無人值守，輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤,，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進(jìn)一步減輕勞動強度,、提高供熱質(zhì)量、增加供熱收益,。

基于以上形式分析,，20xx年將是我廠虧損最為嚴(yán)重，經(jīng)營形式最為艱難的一年,，但是,，如果我們咬緊牙關(guān)、安全平穩(wěn)度過這一年,，我廠的經(jīng)營狀況將逐步好轉(zhuǎn),，因此,，我們20xx年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟(jì)效益這一核心，夯實安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ),，突出“外拓市場增收入,、內(nèi)挖潛力降成本”兩項重點，強化“增發(fā)電量,、預(yù)算管理,、節(jié)能減排、黨的建設(shè)”等項工作,，攜手同心渡難關(guān),，堅定信心謀發(fā)展，確保實現(xiàn)“三個最好”,。

1,、加強安全管理、切實實現(xiàn)“安全最好”按照公司安委會的要求,，對自身安全工作進(jìn)行再梳理,、再檢查、再部署,，全力夯實安全基礎(chǔ),，切實把“安全最好”落在實處；參照“煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的規(guī)定”要求,，嚴(yán)肅值班值宿勞動紀(jì)律,；加大供熱設(shè)備巡查力度，防止發(fā)生有影響的供暖責(zé)任事故,；及時了消除安全生產(chǎn)隱患,，避免機(jī)組非停；加強三期供熱擴(kuò)建工程安全管理,，嚴(yán)防各類事故發(fā)生,；為完成全年績效目標(biāo)提供安全保障。

電廠年度工作總結(jié)個人篇八

一年來,，我作為一名電廠xx-x人員,，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程,，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事,，不斷提高工作能力,，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

1.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己,，誠信待人，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作,。特別是四月份兩臺機(jī)組同時運轉(zhuǎn),，勞動強度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確,，還要完全靠手工分析,，如按一臺機(jī)組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時,，期間還要加藥,，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備,，夜班還要排污,。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時,。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點,，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的,，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺機(jī)組水樣交叉做試驗,，這樣雖然一人一崗,，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)情況,，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì),。

2.技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程,，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅,、專工請教,，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時間的磨練,、知識的積累,，循序漸進(jìn)，一月才比一月強,。即使休產(chǎn)假期間,，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),，開闊視野,，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作,。

3.能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”,，化學(xué)專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的,，能力是活的,。例如在七月份，二號機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高,，化學(xué)上并無任何操作,，詢問汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作,，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空,，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。

4.積累工作經(jīng)驗,，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運行,。如在五月份一號機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定,，就要積極主動詢問集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時盡量開大連排開度,，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時連排開大,，排污效果既不明顯又浪費工況,。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點,。六月份實行低磷酸鹽處理,，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕,，又不能浪費藥品,，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得,，更是精心測定,，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備,，耐心溝通,。

5.建議：

1）、安全設(shè)施能否更加完善,、細(xì)致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防,。

2）、加強微機(jī)自動化程度,，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表,、儀器全自動操作及維護(hù),，使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確。

3）,、現(xiàn)在都講環(huán)保意識,，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益,，制出更加節(jié)水的措施,，少用或不用化學(xué)試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用,，這只是我不成熟的想法,，因個人能力有限,，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。

20xx年即將到來,，新的一年有新的開始,，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破,。

1）,、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力,，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練,，水處理工作會操作。

2）,、干好本職工作的同時,，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo),。

電廠年度工作總結(jié)個人篇九

20xx年已經(jīng)結(jié)束了,，在運行部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅實的腳步,，跨入讓我們向往和充滿希望的20xx年,。回顧一年來的工作歷程,，由于運行人員的技術(shù)力量和工作經(jīng)驗的欠缺,，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過運行部領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄,，科學(xué)合理調(diào)整人員,。讓我們現(xiàn)有的人員發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善,。同時煤炭的顆粒度及煤質(zhì),，給機(jī)組運行帶來很大困難。我們在廠領(lǐng)導(dǎo)及運行部領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，堅持安全第一,，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定,、順利的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

配合#1、2機(jī)組檢修,，做好機(jī)組檢修工作,。將檢修工作中的危險點整理并組織班組成員學(xué)習(xí)，并認(rèn)真完成工作票的辦理和設(shè)備安全措施的執(zhí)行，保證了檢修的工作,。

精心操作,、確保“兩票三制”在日常的工作和生產(chǎn)中,，化運班在工作票的辦理過程中,，總是堅持票前詢問、票后核對的原則,，使工作票安全措施做到100%,，使全年工作票合格率95%以上。精心組織,、做好了班組技術(shù)管理工作,。20xx年是電廠運行的第一年，各項工作工作量大,，任務(wù)重,。班組成員技術(shù)力量薄弱。我選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習(xí),，同時在專業(yè)上對他們進(jìn)行現(xiàn)場強化培訓(xùn),，爭取短時間能夠頂崗。對有潛力的人員有意識地進(jìn)行高崗位培訓(xùn),，通過現(xiàn)場強化培訓(xùn)和各種形式的考問,，使他們盡早達(dá)到高崗位水平。

安全是我們的生命,。在做好班組各項工作的同時,，我又做好了廠安全科和運行部組織的各項安全工作和安培工作，做好了春季安全大檢查工作,，安全月活動的專項檢查,，夏季防汛，秋季安全大檢查,、和冬季“五防”檢查工作,。使安全生產(chǎn)各項工作落到實處，使安全生產(chǎn)有據(jù)可查,、有法可依。做到了各項安全工作有計劃,，有措施,、有總結(jié)。

轉(zhuǎn)變觀念,、統(tǒng)一思想,、做好班組思想政治工作。我們運行工作枯燥、單調(diào),，有時易于產(chǎn)生矛盾和工作扯皮現(xiàn)象,。針對這種情況，積極組織學(xué)習(xí)電廠和運行部精神,，請領(lǐng)導(dǎo)講話,。積極引領(lǐng)班組成員理順情緒、團(tuán)結(jié)鼓勁,?；饷埽拱嘟M成員明確運行部安全生產(chǎn)的大局,，理清思路以工作為重,。班組沒有出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的行為。

完善各項班組制度,，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化。在運行部的指示下,，制定了班組《精細(xì)化管理方案》對班組各項技術(shù)管理,、班組文明衛(wèi)生工作和日常的`生產(chǎn)工作進(jìn)行了規(guī)范化操作，并進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,。完善缺陷處理流程,。要做到缺陷的及時發(fā)現(xiàn)、記錄,、匯報,，遵守缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，并建立缺陷臺賬,，每日一更新,。確保設(shè)備健康水平。

做好班組文明衛(wèi)生工作,。班組文明衛(wèi)生工作體現(xiàn)了班組的管理水平,，和班組的外在面貌。將班組衛(wèi)生區(qū)劃分為：若干區(qū)域分工定責(zé),，按月輪換,，一面做好了班組文明衛(wèi)生工作，又兼顧了公平,。

1,、技術(shù)業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，特別對機(jī)組技術(shù)管理水平,，機(jī)組事故處理的能力,。我一定虛心向?qū)I(yè)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，為機(jī)組安全運行努力工作。

2,、值長崗位時間短,，管理經(jīng)驗較少，以致工作中走了不少彎路,。我將努力加強管理經(jīng)驗的理論學(xué)習(xí),，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),。

3,、加強節(jié)能減排的意識與學(xué)習(xí)，降低發(fā)電成本,。

4,、工作安全意識有待深化。

1,、運行部下達(dá)班組目標(biāo)任務(wù)

2,、做好元旦、春節(jié)期間的安全生產(chǎn),。

3,、完善運行分析制度。積極組織開展對標(biāo)管理,，節(jié)能降耗,，降低發(fā)電成本，加大考核力度,，責(zé)任到人,、壓力到位，調(diào)整出一流的指標(biāo),。

4,、在現(xiàn)有的高崗位基礎(chǔ)上進(jìn)行全能崗位培訓(xùn)。積極組織班組成員進(jìn)行全能培訓(xùn),。

5,、形成班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新風(fēng)氣。與班組長配合把班組的規(guī)程學(xué)習(xí),，系統(tǒng)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)教材的學(xué)習(xí)系統(tǒng)化、制度化使班組培訓(xùn)和個人學(xué)習(xí)有機(jī)相結(jié)合,。6,、加強巡回檢查的質(zhì)量抽查。通過通過設(shè)置檢查單,，和巡檢提問的方式,，切實強化設(shè)備巡檢準(zhǔn)確度和設(shè)備運行工況了解程度。

7,、加強勞動值班紀(jì)律的考核力度,。凡是工作時干無關(guān)工作的事情，及時進(jìn)行批評教育并進(jìn)行考核,。

以公司理念要求自己,，誠信待人，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作,。特別是四月份兩臺機(jī)組同時運轉(zhuǎn),，勞動強度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確,，還要完全靠手工分析,，如按一臺機(jī)組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時,，期間還要加藥,，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備,，夜班還要排污,。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時,。后來又積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的,，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的,，兩臺機(jī)組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗,，仍堅持不懈,，及時了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì),。

自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料,；實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的'問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅,、專工請教,，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時間的磨練,、知識的積累，循序漸進(jìn),，一月才比一月強,。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間,，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),，開闊視野，繼續(xù)充電,，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作,。

力。

若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”,，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的,，能力是活的。例如在七月份,，二號機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高,，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機(jī)人員,，因調(diào)整水位有操作,，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空，造成數(shù)值突然變化,，并非水質(zhì)劣化,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作,。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精,，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運行。如在五月份一號機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定,，就要積極主動詢問集控室,，了解負(fù)荷變化,，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況,。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點,。六月份實行低磷酸鹽處理,，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕,，又不能浪費藥品,，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得,，更是精心測定,，細(xì)心監(jiān)控,，操心設(shè)備，耐心溝通,。

1、安全設(shè)施能否更加完善,、細(xì)致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防,。

2,、加強微機(jī)自動化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，讓其物盡其用,，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效；完善化學(xué)在線儀表,、儀器全自動操作及維護(hù),，使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確。

3,、現(xiàn)在都講環(huán)保意識,，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益,，制出更加節(jié)水的措施,，少用或不用化學(xué)試劑,，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法,，因個人能力有限,，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。

年即將到來,，新的一年有新的開始,，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破,。

電廠年度工作總結(jié)個人篇十

年初根據(jù)上級公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo),，切實落實安全責(zé)任目標(biāo)管理，將責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行了分解和落實,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想，使各級各部門始終保持清醒的頭腦,，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感,，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,，在任何時候,，任何情況下都把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去抓。

二,、強化安全檢查,，確保安全運行

本年上級公司比較重視安全檢查，通過電廠開展定期檢查和上級公司開展安全巡視檢查,，安全檢查的密度和頻次比上年有所增加,，整改完成率也比較高，全年安全檢查發(fā)現(xiàn)問題累計109項,，截止11月xx日,，完成整改105項，有4項須結(jié)合年度檢修進(jìn)行整改,。通過檢查和整改,，機(jī)組設(shè)備可靠性進(jìn)行一步提高，有力地保證了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。

（一）電廠開展春季和防汛安全大檢查,，整改問題16項，全部按計劃完成整改,；

（三）上級公司5月開展安全巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問題23項，按計劃全部整改完成；

（四）上級公司6月開展安全巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問題10項,，按計劃全部整改完成；

（五）電廠開展汛檢查,，發(fā)現(xiàn)問題4項,，按計劃全部整改完成；

（六）上級公司7月開展安全巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問題11項,，按計劃全部整改完成；

（八）上級公司開展“秋檢”核查發(fā)現(xiàn)問題xx項,，全部按計劃完成整改,。

根據(jù)集團(tuán)公司重大危險源管理制度，電廠于第一季度組織完成本年度重大危險源評估,，通過自評，電廠目前不存在當(dāng)前國家規(guī)定的重大危險源項目,，存在的集團(tuán)公司規(guī)定的重大危險源項目有8個,，分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)（水工建筑）、升壓站,、主變,、汽輪機(jī)油系統(tǒng)、電纜夾層及溝道,、主廠房橋式起重機(jī)械,、通勤車輛和生活水廠，均為四級危險源,，全部由電廠自行監(jiān)控,。重大危險整改項目共22項，上年結(jié)轉(zhuǎn)1項,，共計23項,，截至11月xx日完成整改17項，余下的6項正在進(jìn)行中,，預(yù)計年底基本能夠完成整改,。

有效地保證了員工在作業(yè)過程中的人身安全，防止誤操作事故的發(fā)生,，截至11月xx日,，操作填用526份，其中電氣填用電氣操作票380份,，機(jī)械操作票xx6份,，合格率均為100%；工作票填用xx5份，其中,，電氣一種17份,，電氣二種25份，水力機(jī)械一種66份,，水力機(jī)械二種5份,，水力自控票12份，一級動火0,，二級動火10份,，動土0份，合格率100%,。

20xx年反事故措施共17個大項,，37小項，截止11月xx日,，累計完成整改31項,，整改完成率83.8%；安全技術(shù)勞動保護(hù)措施共11大項,，21個小項,，截止11月xx日，累計完成xx項,，整改完成率66.7%,，“兩措”計劃穩(wěn)步推進(jìn)，部分整改項目須結(jié)合機(jī)組檢修才能開展,，通過“兩措”計劃的實施,，進(jìn)一步夯實了電廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

通過加強“三講一落實”和危險點分析與控制措施,，嚴(yán)格執(zhí)行外包工程安全管理制度,，落實現(xiàn)場安全安全監(jiān)督管理，有效促進(jìn)電廠各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場開展反違章和現(xiàn)場工作指導(dǎo),，及時糾正和制止違章作業(yè)行為,，杜絕了各安全事故的發(fā)生，較好完成了去冬今春#1機(jī)b修,、#2機(jī)組c修,、#3機(jī)組c修、隧洞排空檢查,、壓力鋼管鎮(zhèn)墩裂縫修復(fù),、橋機(jī)電纜改造及整機(jī)檢查、及#1,、#2機(jī)組球閥改造和滲漏排水泵控制系統(tǒng)改造等項目現(xiàn)場安全監(jiān)督管理,，有序推進(jìn)今冬明春機(jī)組檢修工作順利開展。

（一）電廠緊跟上級公司步伐，及時召開20xx年度防汛,、大壩安全暨防汛工作動員會,，成立了以廠長為和副廠長組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立防汛辦公室,，建立了防汛搶險隊伍，明確報汛制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,。確實做到了防洪有組織,，預(yù)防有措施，搶險有能力,，責(zé)任層層落實,，確保渡汛工作的有序開展，保證汛期安全生產(chǎn),。

（二）在上年的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步修訂、完善了《防洪渡汛方案》,、《水庫防洪搶險應(yīng)急預(yù)案》,、《水淹廠房應(yīng)急預(yù)案》、《大壩垮壩應(yīng)急預(yù)案》,、《全廠停電應(yīng)急預(yù)案》等報荔波縣防汛主管部門批準(zhǔn)執(zhí)行，并上報上級公司備案,，保證了本年安全渡汛工作能順利進(jìn)行,。

（三）根據(jù)電廠實際，儲備必要的防汛物資,，安排專人保管,，為防汛搶險工作提供有力保障。

（四）切實抓好汛前,、汛中檢查,，通過檢查及時消除了一些安全隱患。開展防汛工作演練,，提高電廠應(yīng)對洪水處置能力,，有效地鞏固和推進(jìn)電廠防洪度汛工作。

（五）汛期嚴(yán)格執(zhí)行了24小時防汛值班制,，落實了防汛值班責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制,。通過科學(xué)合理調(diào)度，安全度過5次較大洪水,，切實做到安全與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合,，實現(xiàn)了年度防汛工作目標(biāo)。

為落實好上級公司提出效率提升要求，根據(jù)電廠實際開展了以下培訓(xùn)工作:

（一）組織制定了20xx年安全教育培訓(xùn)計劃,，內(nèi)容包括了集團(tuán)公司重要的安全生產(chǎn)制度宣貫,、電廠制定各項措施和應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練安排,，通過定期開展培訓(xùn),，進(jìn)一步增強員工安全生產(chǎn)意識和事故防范能力。

（二）開展形式多樣的教育活動

1,、通過開設(shè)安全宣傳專欄,，定期宣傳安全生產(chǎn)知識和上級公司安全生產(chǎn)精神，豐富職工文化生活的同時,，提高職工安生產(chǎn)意識,。

上認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去,，形成人人關(guān)系安全,，安全關(guān)系人人的良好氛圍。,。

3,、通過開展“安全生產(chǎn)月”活動，開展防洪安全,、交通安全,、消防安全宣傳活動，以日促月,，以月促年,，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生，為電廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的環(huán)境,。

（一）設(shè)備基礎(chǔ)仍然較差,，設(shè)備檢修維護(hù)、技術(shù)改造工作任務(wù)重,，設(shè)備可靠性有待提高,，安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。

（二）水情測報系統(tǒng)癱瘓,，改造工作推進(jìn)緩慢,，汛期只能參考宜州電廠水雨情系統(tǒng)和人工方式收集上游來水信息，水庫水位控制較為被動,。

（三）各級各部門人員安全生產(chǎn)意識有待加強,，暴露的問題仍然比較多，個別員工仍存在思想麻痹,，辦事圖方便,、僥幸心理等現(xiàn)象,，違章現(xiàn)象時有發(fā)生。

（四）任務(wù)繁重,、人員力量不足等因素,，仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素。

（四）加快推進(jìn)水情測報系統(tǒng)改造項目實施,，確保安全度汛,。

電廠年度工作總結(jié)個人篇十一

年初根據(jù)上級公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，切實落實安全責(zé)任目標(biāo)管理,，將責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行了分解和落實,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想,，使各級各部門始終保持清醒的頭腦,，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，正確處理安全與生產(chǎn),、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,，在任何時候，任何情況下都把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去抓,。

二,、強化安全檢查，確保安全運行

本年上級公司比較重視安全檢查,，通過電廠開展定期檢查和上級公司開展安全巡視檢查,，安全檢查的密度和頻次比上年有所增加，整改完成率也比較高,，全年安全檢查發(fā)現(xiàn)問題累計109項,，截止11月xx日，完成整改105項,，有4項須結(jié)合年度檢修進(jìn)行整改。通過檢查和整改,，機(jī)組設(shè)備可靠性進(jìn)行一步提高,，有力地保證了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

（一）電廠開展春季和防汛安全大檢查,，整改問題16項,，全部按計劃完成整改；

（三）上級公司5月開展安全巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問題23項,，按計劃全部整改完成；

（四）上級公司6月開展安全巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問題10項,，按計劃全部整改完成,；

（五）電廠開展汛檢查，發(fā)現(xiàn)問題4項,，按計劃全部整改完成,；

（六）上級公司7月開展安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題11項,，按計劃全部整改完成,；

（八）上級公司開展“秋檢”核查發(fā)現(xiàn)問題xx項，全部按計劃完成整改,。

三,、開展重大危險評估和整改，對存在的危險源做到可控在控

根據(jù)集團(tuán)公司重大危險源管理制度,，電廠于第一季度組織完成本年度重大危險源評估,，通過自評，電廠目前不存在當(dāng)前國家規(guī)定的重大危險源項目,，存在的集團(tuán)公司規(guī)定的重大危險源項目有8個,，分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)（水工建筑）、升壓站,、主變,、汽輪機(jī)油系統(tǒng)、電纜夾層及溝道,、主廠房橋式起重機(jī)械,、通勤車輛和生活水廠，均為四級危險源,，全部由電廠自行監(jiān)控,。重大危險整改項目共22項，上年結(jié)轉(zhuǎn)1項,，共計23項,，截至11月xx日完成整改17項，余下的6項正在進(jìn)行中,，預(yù)計年底基本能夠完成整改,。

四、加強“兩票”管理,，防止誤操作

有效地保證了員工在作業(yè)過程中的人身安全,，防止誤操作事故的發(fā)生，截至11月xx日,，操作填用526份,，其中電氣填用電氣操作票380份，機(jī)械操作票xx6份,，合格率均為100%,；工作票填用xx5份,，其中，電氣一種17份,，電氣二種25份,，水力機(jī)械一種66份，水力機(jī)械二種5份,，水力自控票12份,，一級動火0，二級動火10份,，動土0份,，合格率100%。

五,、實施“兩措”計劃,，確保人身、設(shè)備安全

20xx年反事故措施共17個大項,，37小項,，截止11月xx日，累計完成整改31項,，整改完成率83.8%,；安全技術(shù)勞動保護(hù)措施共11大項，21個小項,，截止11月xx日,，累計完成xx項，整改完成率66.7%,，“兩措”計劃穩(wěn)步推進(jìn),，部分整改項目須結(jié)合機(jī)組檢修才能開展，通過“兩措”計劃的實施,，進(jìn)一步夯實了電廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。

六、強化現(xiàn)場安全監(jiān)督工作,，確保措施有效落實

通過加強“三講一落實”和危險點分析與控制措施,，嚴(yán)格執(zhí)行外包工程安全管理制度，落實現(xiàn)場安全安全監(jiān)督管理,，有效促進(jìn)電廠各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場開展反違章和現(xiàn)場工作指導(dǎo),，及時糾正和制止違章作業(yè)行為,，杜絕了各安全事故的發(fā)生,，較好完成了去冬今春#1機(jī)b修、#2機(jī)組c修,、#3機(jī)組c修,、隧洞排空檢查,、壓力鋼管鎮(zhèn)墩裂縫修復(fù)、橋機(jī)電纜改造及整機(jī)檢查,、及#1,、#2機(jī)組球閥改造和滲漏排水泵控制系統(tǒng)改造等項目現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，有序推進(jìn)今冬明春機(jī)組檢修工作順利開展,。

七,、落實防汛責(zé)任，確保安全度汛

（一）電廠緊跟上級公司步伐,，及時召開20xx年度防汛,、大壩安全暨防汛工作動員會，成立了以廠長為和副廠長組長,，各部門負(fù)責(zé)人為成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立防汛辦公室，建立了防汛搶險隊伍,，明確報汛制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,。確實做到了防洪有組織，預(yù)防有措施,，搶險有能力,，責(zé)任層層落實，確保渡汛工作的有序開展,，保證汛期安全生產(chǎn),。

（二）在上年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂,、完善了《防洪渡汛方案》,、《水庫防洪搶險應(yīng)急預(yù)案》、《水淹廠房應(yīng)急預(yù)案》,、《大壩垮壩應(yīng)急預(yù)案》,、《全廠停電應(yīng)急預(yù)案》等報荔波縣防汛主管部門批準(zhǔn)執(zhí)行，并上報上級公司備案,，保證了本年安全渡汛工作能順利進(jìn)行,。

（三）根據(jù)電廠實際，儲備必要的防汛物資,，安排專人保管,，為防汛搶險工作提供有力保障。

（四）切實抓好汛前,、汛中檢查,，通過檢查及時消除了一些安全隱患。開展防汛工作演練,，提高電廠應(yīng)對洪水處置能力,，有效地鞏固和推進(jìn)電廠防洪度汛工作,。

（五）汛期嚴(yán)格執(zhí)行了24小時防汛值班制，落實了防汛值班責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制,。通過科學(xué)合理調(diào)度,，安全度過5次較大洪水，切實做到安全與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合,，實現(xiàn)了年度防汛工作目標(biāo),。

八、切實做好安全教育培訓(xùn)工作

為落實好上級公司提出效率提升要求,，根據(jù)電廠實際開展了以下培訓(xùn)工作:

（一）組織制定了20xx年安全教育培訓(xùn)計劃,，內(nèi)容包括了集團(tuán)公司重要的安全生產(chǎn)制度宣貫、電廠制定各項措施和應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí),、演練安排,，通過定期開展培訓(xùn)，進(jìn)一步增強員工安全生產(chǎn)意識和事故防范能力,。

（二）開展形式多樣的教育活動

1.通過開設(shè)安全宣傳專欄,，定期宣傳安全生產(chǎn)知識和上級公司安全生產(chǎn)精神，豐富職工文化生活的同時,，提高職工安生產(chǎn)意識,。

上認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去,，形成人人關(guān)系安全,，安全關(guān)系人人的良好氛圍。,。

3.通過開展“安全生產(chǎn)月”活動,，開展防洪安全、交通安全,、消防安全宣傳活動,，以日促月，以月促年,，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生,，為電廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的環(huán)境。

九,、目前存在的問題及建議

（一）設(shè)備基礎(chǔ)仍然較差,，設(shè)備檢修維護(hù)、技術(shù)改造工作任務(wù)重,，設(shè)備可靠性有待提高,，安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。

（二）水情測報系統(tǒng)癱瘓，改造工作推進(jìn)緩慢,，汛期只能參考宜州電廠水雨情系統(tǒng)和人工方式收集上游來水信息，水庫水位控制較為被動,。

（三）各級各部門人員安全生產(chǎn)意識有待加強,，暴露的問題仍然比較多，個別員工仍存在思想麻痹,，辦事圖方便,、僥幸心理等現(xiàn)象，違章現(xiàn)象時有發(fā)生,。

（四）任務(wù)繁重,、人員力量不足等因素，仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素,。

十,、20xx年工作重點

（四）加快推進(jìn)水情測報系統(tǒng)改造項目實施，確保安全度汛,。

電廠年度工作總結(jié)個人篇十二

安全是電力行業(yè)出產(chǎn)的根本,，“安全為了出產(chǎn)，出產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)臉?biāo)語,。因而可知安全出產(chǎn)的緊張性,，而作為出產(chǎn)一線的運行人員，則負(fù)擔(dān)注緊張任務(wù),。作為一名運行值長,，在職期間是電廠安全出產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的龐大,。一年來,，在上級帶領(lǐng)的關(guān)懷和兄弟部分及班組的贊成下，班組未產(chǎn)生不安全環(huán)境,，美滿結(jié)束了全年的安全目標(biāo),。

1、安全出產(chǎn)的工作目標(biāo)落實環(huán)境

每一年一月,，就訂定安全出產(chǎn)目標(biāo),，部分與班組之間簽訂《安全出產(chǎn)責(zé)任書》，然后再分化安全出產(chǎn)目標(biāo)到個人,，由值長與值班員之間再簽訂《安全出產(chǎn)責(zé)任書》,，做到部下對上級當(dāng)真，大家都明了知道本身的安全出產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任,。同時班組每個人都簽訂了《告別違章承諾書》,，從思維上也包管了我們在今后的工作中，杜絕違章，包管安全出產(chǎn),。

2,、安全出產(chǎn)辦理程序是不是典范

《調(diào)理規(guī)程》、《運行規(guī)程》,、《運行值守軌制》,、《兩票三制辦理軌制》、《應(yīng)急處理及on―call現(xiàn)場辦理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的緊張根據(jù),，在實際工作中,，我們都能較好的根據(jù)這些軌制來履行，但也有一些不敷的地方,，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不敷典范等,，我們將在今后的工作中加以改革。針對操縱票,、工作票,、巡回查抄等工作，運行部分別制成《運行操縱把握流程圖》,、《工作票把握流程圖》,、《緊站運行巡回查抄流程圖》，吊掛于值班現(xiàn)場,，以提醒大家時候緊記,、到處服從。同時按期展開安全活動,，進(jìn)修變亂快報和安全簡報,，汲取電力系統(tǒng)中產(chǎn)生的變亂的教訓(xùn)；每一年舉交運規(guī)和安規(guī)的測驗,，當(dāng)真展開每一年的春,、冬季安全大查抄及防汛等各專項安全大查抄，對不敷的地方及時進(jìn)行整改,。是以在安全出產(chǎn)辦理上,，我們是做的比較周全的，職工在實際工作中也是履行的較好的,。

3,、安全出產(chǎn)的薄弱關(guān)鍵

運行人員工作責(zé)任心還必要加強，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不敷嚴(yán),，雖然說如今誤發(fā)旌旗燈號仍很多,，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思維上的麻木,，但我們還是要從本身去查找因為,，對旌旗燈號當(dāng)真分析,，不放過任何可疑旌旗燈號。

近幾年配置改革步調(diào)快,。新配置上馬投運快,，對新配置的機(jī)能、道理,、特點,、運行注意事變、變亂處理原則等的真正把握運行人員必要有一個進(jìn)程,，所以造成如今配置先投運然后人員漸漸適應(yīng)的場面，不能滿足先把握后投運的要求,。同時,，配置改革后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時變動，一些幫助配置的改革或異動程序不典范,，也給運行安全出產(chǎn)工作埋下隱患,。

包管安全出產(chǎn)與上級帶領(lǐng)一貫來珍視是分不開的，同時也與出產(chǎn)上的每一名職工的竭力是分不開的,，俗語說“上下齊心,，其力斷金”，相信只要我們互助竭力,，我廠的安全出產(chǎn)必定能再上一個臺階,。

電廠年度工作總結(jié)個人篇十三

回首不尋常的，我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕?，但是我們也要清醒認(rèn)識到工作中還存在很多問題和不足,，xx我廠面臨的總體形式不比xx年輕松，在安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、增供擴(kuò)銷、熱費回收,、設(shè)備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大,。

安全生產(chǎn)方面：當(dāng)前我廠供熱面積560萬平方米，預(yù)計明年冬季取暖期將超過600萬平方米,，隨著供熱面積增加,、供熱區(qū)域的擴(kuò)大，我們承擔(dān)的社會責(zé)任和面臨的安全生產(chǎn)形勢日益嚴(yán)重,。

經(jīng)營管理方面：xx年因我廠三期擴(kuò)建,，致使財務(wù)費用加大，折舊費用相應(yīng)增加,，新機(jī)組投產(chǎn)后當(dāng)年達(dá)不到滿負(fù)荷供熱,、鍋爐脫硫設(shè)備的投入致使成本費用大幅增加，加之燃料費用上漲、勞動用工增多等因素影響,，致使我廠xx年經(jīng)營指標(biāo)不容樂觀,。

電熱市場方面：隨著地區(qū)xx年經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長，預(yù)計電網(wǎng)負(fù)荷及用電量將有不同程度的上漲,，但是達(dá)賚湖熱電廠,、海拉爾熱電的投產(chǎn)運行和多家風(fēng)電的參網(wǎng)運行將使發(fā)電裝機(jī)的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過用電量的增長，這將導(dǎo)致效益電量競爭更加激烈,。由于規(guī)避通脹風(fēng)險,，我市房地產(chǎn)銷售看好，但是空房率隨之上升,，收費回收壓力進(jìn)一步加大,。

節(jié)能減排方面：隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的呼聲日漸升溫，作為一家國有企業(yè),，今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴(yán)峻,，脫硫設(shè)施的維護(hù)、除塵器改電袋除塵,、換熱站無人值守,、粉煤灰的排放等項工作都需要我們認(rèn)真去做。

職工隊伍穩(wěn)定方面：我廠外地調(diào)入職工較多,，他們多數(shù)單職工家庭,，工資收入低，在我市購房后,，還貸壓力大,、生活艱辛，需要我們深入了解,、認(rèn)真做好幫困工作,。

雖然xx年工作存在的困難很大，但是我們也應(yīng)該看到,，困難中孕育著希望,，挑戰(zhàn)中蘊含著機(jī)遇。xx年市國家確定為重點開發(fā)開放試驗區(qū)后,，勢必要加快城市建設(shè)與發(fā)展,，這給我們帶來了新的發(fā)展空間，新機(jī)組投產(chǎn)后我們供熱能力,、供熱質(zhì)量將有整體提高,，同時我們積極爭取資金將換熱站升級為無人值守，輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤,，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進(jìn)一步減輕勞動強度,、提高供熱質(zhì)量,、增加供熱收益。

基于以上形式分析,，xx年將是我廠虧損最為嚴(yán)重,，經(jīng)營形式最為艱難的一年，但是,，如果我們咬緊牙關(guān),、安全平穩(wěn)度過這一年，我廠的經(jīng)營狀況將逐步好轉(zhuǎn),，因此,，我們xx年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟(jì)效益這一核心，夯實安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ),，突出“外拓市場增收入,、內(nèi)挖潛力降成本”兩項重點，強化“增發(fā)電量,、預(yù)算管理,、節(jié)能減排,、黨的建設(shè)”等項工作,，攜手同心渡難關(guān)，堅定信心謀發(fā)展,，確保實現(xiàn)“三個最好”,。

二、xx年工作安排

1,、加強安全管理,、切實實現(xiàn)“安全最好”按照公司安委會的要求，對自身安全工作進(jìn)行再梳理,、再檢查,、再部署，全力夯實安全基礎(chǔ),，切實把“安全最好”落在實處,；參照“煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的規(guī)定”要求，嚴(yán)肅值班值宿勞動紀(jì)律,；加大供熱設(shè)備巡查力度,，防止發(fā)生有影響的供暖責(zé)任事故；及時了消除安全生產(chǎn)隱患,，避免機(jī)組非停,；加強三期供熱擴(kuò)建工程安全管理，嚴(yán)防各類事故發(fā)生,；為完成全年績效目標(biāo)提供安全保障,。

電廠年度工作總結(jié)個人篇十四

在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過電廠全體員工的共同努力，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,、制定“兩措”計劃,，開展重大危險源評估、春季及汛前安全檢查,、“安全月”活動等活動,，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識和改善生產(chǎn)條件，上半年無輕傷及以上人身傷亡事故,，無人員誤操作事故,，無一般及以上設(shè)備事故，無火災(zāi)事故發(fā)生,，安全生產(chǎn)累計2361天（截止5月31日）,，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。現(xiàn)將上半年安全監(jiān)督工作總結(jié)如下：

年初根據(jù)上級公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo),，實行安全責(zé)任目標(biāo)管理,，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想,，使各級各部門始終保持清醒的頭腦,，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，正確處理安全與生產(chǎn),、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,，在任何時候，任何情況下都把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去抓,。

為了保證安全發(fā)電,，確保設(shè)備可靠運行，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo),，上半年開展了以下安全檢查和整改工作：

（一）4月17日,，組織開展春節(jié)前安全檢查，保證春節(jié)期間電廠安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定,，使廣大干部職工度過一個平安,、祥和的節(jié)日，有效防范人身,、電力安全和設(shè)備事故的發(fā)生,。檢查發(fā)現(xiàn)問題13項，全部按計劃整改完成,。

（二）為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司20xx年一號文件和安全生產(chǎn)工作會議精神,，加強安全生產(chǎn)管理,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實做好迎接汛期和夏季高峰負(fù)荷的準(zhǔn)備,，4月初組織開展春季和防汛安全大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題16項，全部按計劃整改完成,。

（三）上級公司“春檢”核查組現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)問題26項，已完成23項,。

（四）上級公司安全巡視組第一輪檢查,，提出問題整改26項，已全部整改完成,。

上半年,，操作填用240份，其中電氣填用電氣操作票175份,，機(jī)械操作票65份,，合格率均為100%；工作票填用75份,，其中,，電氣一種11份，電氣二種10份,，水力機(jī)械一種39份,，水力機(jī)械二種1份,，水力自控票5份,，一級動火0份，二級動火9份,，動土0份,，合格率100%，兩票執(zhí)行情況較好,。

勞動保護(hù)措施共10大項,，21個小項，截止5月31日,，累計完成3項,，整改完成率19%?！皟纱搿庇媱澲?，“安措”完成率相對較低，主要原因是安措計劃集中安排在下半年實施項目較多,。

本年度重大危險自評估,，電廠不存在當(dāng)前國家規(guī)定的重大危險源項目,，存在的集團(tuán)公司規(guī)定的重大危險源項目有8個，分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)（四級）,；升壓站（四級）,；主變（四級）；汽輪機(jī)油系統(tǒng)（四級）,；電纜夾層及溝道（四級）,；主廠房橋式起重機(jī)械（四級）；通勤車輛（四級）和生活水廠（四級）,。

重大危險源整改問題22項,，上半年累計完成10項，總完成率45.5%,。

上半年（截止5月31日）現(xiàn)場安全監(jiān)督工作主要有：

（一）#1機(jī)組b修檢修現(xiàn)場監(jiān)督,；

（二）#2機(jī)組c修檢修現(xiàn)場監(jiān)督；

（三）引水系統(tǒng)排空檢查全程監(jiān)督,；

（四）高低壓空壓儲氣更換現(xiàn)場監(jiān)督,；

（五）#1機(jī)組球閥控制系統(tǒng)改造現(xiàn)場監(jiān)督；

（六）廠房內(nèi)墻粉刷現(xiàn)場監(jiān)督,。

加強職工安全教育培訓(xùn),，提高職工安全生產(chǎn)意識，增強職工安全生產(chǎn)的自覺性,，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證,。上半年開展了以下安全教育活動。

（一）組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司1號文,，把握本年安全生產(chǎn)的方向,；

（二）組織學(xué)習(xí)重大危險知識和防汛相關(guān)知識；

（三）重點開展啟動柴油發(fā)電機(jī)提溢洪閘應(yīng)急演練,、黑啟動應(yīng)急演練和水淹廠房應(yīng)急演練等,。

（四）開展安全生產(chǎn)月活動，以增強全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點,，開展了形式多樣,、內(nèi)容豐富的'安全活動，提高了全員的安全生產(chǎn)意識,，增強了管理人員的責(zé)任心,，促進(jìn)了各項工作的順利實施，以月促年,，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn),。

（五）每月組織編寫一期《安全簡報》印發(fā)各部門、班組學(xué)習(xí),，及時分析安全生產(chǎn)情況和通報存在的問題及整改建議和意見,。

年初由安監(jiān)部牽頭,，整合設(shè)備部和發(fā)電部人員收集整理相關(guān)資料，修編了《20xx年水庫調(diào)度計劃》和《20xx年水庫洪水調(diào)度計劃》等,，并以兩個計劃為依據(jù),，組織編制了電廠《20xx年防汛總體方案》及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)縣防汛抗旱指揮部批準(zhǔn),，并報上級公司備案后執(zhí)行,，切實落實防汛值班制度，有力保證了電廠上半年防汛工作的有效開展,，確保安全度汛,。

（一）水情測報系統(tǒng)癱瘓，只能參考宜州電廠水雨情系統(tǒng)和人工方式收集上游來水信息,，防汛工作較為被動,。

（二）各級各部門人員安全生產(chǎn)意識有待加強，暴露的問題仍然比較多,，個別員工仍存在思想麻痹,，辦事圖方便、僥幸心理等現(xiàn)象,，違章現(xiàn)象時有發(fā)生,。

（三）任務(wù)繁重、人員力量不足等因素,，仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素,。

（一）加強汛值班，搞好天氣,、水情信息收集,，嚴(yán)格執(zhí)行防汛和水庫調(diào)度管理規(guī)定，確保電廠安全度汛,。

生過任何人身傷害和設(shè)備損壞事故,。為公司,、工程處,、隊里安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

我們隊是曾經(jīng)拿到省電力公司和省三公司授予“工人先鋒號”的先進(jìn)班組，在這些光榮的榮譽面前,，我們沒有驕傲,、沒有停止進(jìn)步，而是以“工人先鋒號”的榮譽為動力,，在年一年里,，我們相繼順利地完成了中標(biāo)項目的3機(jī)停機(jī)小修、7機(jī)停機(jī)小修,、8機(jī)的停機(jī)小修以及全廠責(zé)任范圍內(nèi)的正常檢修維護(hù)工作,，在3機(jī)停機(jī)小修期間,，我們責(zé)任范圍內(nèi)的4機(jī)、6機(jī)幾乎同時停機(jī)進(jìn)行檢修,，我們在人員少,、任務(wù)重的超大壓力下，通過精心組織,、克服困難,、團(tuán)結(jié)一致，做到了忙而不亂,、有條不紊,，在完成好招標(biāo)范圍3機(jī)小修的同時，圓滿完成了4,、6機(jī)的停機(jī)檢修任論務(wù),，得到了業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)們的充分肯定和認(rèn)可。十月份的1機(jī)a級大修,，雖然我們沒能如愿中標(biāo),，但是我們沒有氣餒，在完成好我們正常檢修維護(hù)任務(wù)的同時,，加班加點甚至通宵達(dá)旦的工作,，保質(zhì)保量的完成了水源地1取水升壓泵大修、42開式泵大修及其他外委單位遺留的8機(jī)氫冷器泄漏,、1機(jī)氫冷器泄漏等搶修任務(wù),，為公司運行機(jī)組的安全運行以及8機(jī)組、1機(jī)組按期順利并網(wǎng)做出了積極地貢獻(xiàn)!

4.1認(rèn)真落實公司,、工程處,、隊里的各項管理制度，堅持“以人為本”的管理理念,，通過和職工談心,、溝通，了解職工的思想動態(tài),、生活狀況,，及時解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難,，大大的提高了職工同志們的團(tuán)隊和大局意識,。

4.3在幾年的工作過程中，得到了公司,、工程處各位領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持,，并在年月日省公司工會舉辦的“情系三晉綻放活力”職工文體活動節(jié)上，取得了班組長論壇三等獎的好成績。通過參加活動,，在增強了一些個人信心的同時也感覺到了個人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長們之間的差距,，只有不斷努力學(xué)習(xí)，提高自身的管理水平,，才能夠帶領(lǐng)我們這個團(tuán)隊走向更加美好的未來!

在總結(jié)工作成績的同時,，我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

5.1自己管理水平和一個優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距,，工作上往往憑經(jīng)驗主觀臆斷,，沒有大膽的創(chuàng)新意識。需要付出更多的努力和學(xué)習(xí)來提高自己,，才能更好的搞好我們的隊伍建設(shè),。

電廠年度工作總結(jié)個人篇十五

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

二,、我們的做法

1.嚴(yán)格成本管理,，提高企業(yè)效益

2004年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重,，進(jìn)一步加強對原煤,、原材料及資金方面的管理。

第一,，在原煤購進(jìn)上,，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減,，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動,。三是原煤價格居高不下,，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬,，全年原煤成本多支出近9000萬元,，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱,。為此我們積極采取應(yīng)對措施,，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍,，采取激勵措施,，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦,，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購,。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制,，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦,、到簽定進(jìn)煤合同,、進(jìn)廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象,。另外,，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時,，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道,，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差,，把原煤成本降到最低點,。

第二，在物資采購中,，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神,，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則,，采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法,，將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標(biāo),，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,，又降低了采購成本。同時,，充分利用現(xiàn)有物資,，減少庫存。

第三,，在材料費用上,，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的'責(zé)任目標(biāo),，定額各車間材料費用,。讓職工直接參與當(dāng)家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,，大大增強了職工的節(jié)約增效意識,。同時，還積極開展增收節(jié)支,、修舊利廢活動,。

第四,，在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營管理,，多方籌措資金,，合理安排，統(tǒng)籌使用,，提高資金的使用效率,，把錢花在刀刃上；二是實行全面預(yù)算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算,，有計劃,，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支,，例如：辦公費,、電話費，詳細(xì)核算,，制定指標(biāo),，實行包干到各部門使用。

2.狠抓安全工作,，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”方針,。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞“抓落實,、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針,，開展了行之有效的安全管理工作,。

第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位,。逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，并健全了廠、車間,、班組三級安全網(wǎng),。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標(biāo)明確,，責(zé)任壓力到位,，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉,、不扯皮，對違反制度造成的事故,，堅決做到不手軟,，不姑息遷就,，落實責(zé)任嚴(yán)肅處理,，并且我公司考核辦對責(zé)任制完成情況實行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,，從而提高了職工抓安全,、保安全的責(zé)任心和積極性。

第二,，以反習(xí)慣性違章為重點,，進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識。在工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，做好事故預(yù)想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制,，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制,，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程,。

第三,，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫,、黑板報等形式,，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴,，提高防范意識,。

3、抓好生產(chǎn)管理,，努力提高設(shè)備健康運行水平

運行管理的好壞,，對電廠來說至關(guān)重要，它對機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素,。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手,，理清思路逐月對各運行單位進(jìn)行考核，做到獎罰分明,。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析,，值長室每月進(jìn)行一次匯總，對運行中存在的較大問題,，組織專人專題進(jìn)行討論,，拿出具體措施,，專人負(fù)責(zé)落實。

當(dāng)然,，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面,，設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響,。今年的設(shè)備管理中,，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴(yán)格要求每運行班一班三查,，安教科一天一查設(shè)備運行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜,，小缺陷不過班,，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上,。其次,，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況,，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。

4,、抓好職工培訓(xùn),，切實提高員工素質(zhì)

要保證安全，“人”的因素是第一位的,，只有職工隊伍素質(zhì)提高了,，安全工作才有可靠的保證，為此,，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,，本著“缺什么，學(xué)什么,，少什么,，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則,，落實各項培訓(xùn)計劃,。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，技術(shù)問答題,，培訓(xùn)率100%,，合格率98%，通過強化培訓(xùn),，職工的整體素質(zhì)明顯提高,。

三,、加強管理、挖潛增效,，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長

管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機(jī)制,，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的,，為此,，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點：一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理,，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平,，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系,。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》,、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放,、審批制度》,、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施,，充分調(diào)動了各部門各單位加強成本管理的積極性,。

二是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理,。我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，對企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,，強化安全意識,，加強現(xiàn)場檢查，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求,。

三,、加強對財務(wù)的管理，降低財務(wù)費用,，集中資金優(yōu)勢,，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。

四,、加強企業(yè)文化建設(shè),，提高政治思想水平

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產(chǎn)品,、市嘗管理都可以學(xué)習(xí)模仿,，但文化是學(xué)不走的,，文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西，是長期形成的,、獨有的潛在力量,，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營,、發(fā)展,、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀,，共同的行為準(zhǔn)則,。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,，我公司利用“十.一“長假,，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽,、藍(lán)球,、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業(yè)余文化生活,，陶冶了職工的情操,；在宣傳上，利用板報,、宣傳欄,、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策,，增強員工對時事的了解,，提高員工的政治素質(zhì)；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn),、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡,，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識明顯增強,，思想觀念明顯改變,。

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電廠年度工作總結(jié)個人篇十六

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員,，則肩負(fù)著重要使命,。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大,。半年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況,，圓滿完成了今年的安全目標(biāo),。

每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo),，部門與班組之間簽定責(zé)任書,，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個人，由值長與值班員之間再簽定,，做到下級對上級負(fù)責(zé),，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。

各種工作規(guī)范,，技術(shù)要領(lǐng)安全都是我們工作的主要依據(jù),，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行,，但也有一些不足之處,，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn),。

同時定期開展安全活動，學(xué)習(xí)事故快報和安全簡報,，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試,，認(rèn)真開展每年的.春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查,，對不足之處及時進(jìn)行整改,。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的,，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的,。

運行人員工作責(zé)任心還需要加強，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán),，雖說目前誤發(fā)信號仍很多,，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹,，但我們還是要從自身去查找原因,，對信號認(rèn)真分析，不放過任何可疑信號,。

近段時間設(shè)備改造步伐快,。新設(shè)備上馬投運快，對新設(shè)備的性能,、原理,、特點,、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程,，所以造成目前設(shè)備先投運然后人員逐步適應(yīng)的局面,，不能滿足先掌握后投運的要求。

電廠年度工作總結(jié)個人篇十七

20xx年,，在電力體制改革及燃煤價格高位運行的嚴(yán)峻形勢下,，三聯(lián)熱電廠在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及各職能部門的配合和支持、在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的.帶領(lǐng)下,，全廠員工認(rèn)清形勢,、理清思路，加快推進(jìn)信息化建設(shè),，以環(huán)保,、安全為第一要務(wù)，嚴(yán)格落實各項預(yù)防性措施,，精確制定和控制上網(wǎng)電量,，各項生產(chǎn)任務(wù)最終都順利完成。現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

在安全管理中,，三聯(lián)熱電廠發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡(luò)管理作用,，開展了反違章和反事故演習(xí)培訓(xùn)，做好了季節(jié)性安全檢查,、整改工作,。在面對雨水天氣多、臺風(fēng)頻繁的特殊天氣狀況下,，修訂并嚴(yán)格落實《預(yù)防災(zāi)害天氣及事故應(yīng)急工作程序》,，對地勢較低的水泵房、#1—#2機(jī)組汽機(jī)0米層北面大門入口,、辦公樓,、#3汽輪機(jī)0米層西面大門入口配置了沙包、潛水泵等防洪設(shè)施,；特別是受臺風(fēng)“天鴿”影響河水倒灌期間,，共安轉(zhuǎn)臨時潛水泵9臺，應(yīng)急照明燈10余盞,，及時發(fā)現(xiàn)消除二萬五水泵房,、#5、6機(jī)房和煤場碼頭（舊廠）配電房等地勢低洼場所安全隱患5處,，未發(fā)生人身傷亡及重要設(shè)備損失,，機(jī)組安全平穩(wěn)運行。共開展“安全生產(chǎn)月”活動一個，“#1,、#2爐油庫滅火消防演練”活動一個,，《電業(yè)安全工作規(guī)程》理論知識競賽活動一個，堅持每月召開一次由廠領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)例會,，對每月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié),，要求各部門在布置生產(chǎn)工作的同時，布置安全注意事項,，檢查工作的同時,，檢查安全工作，要求各班組負(fù)責(zé)人對當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析,、討論,、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，落實隱患整改,。

20xx年是三聯(lián)熱電廠作為市場主體參與電力市場交易的第一個年頭,。在廣東電力交易中心不斷修訂交易細(xì)則的情況下，三聯(lián)熱電廠對照各項要求對生產(chǎn)安排及時做出調(diào)整,；按照熱電聯(lián)產(chǎn)考核規(guī)定及偏差結(jié)算價格計算原則,，三聯(lián)熱電廠在不產(chǎn)生考核費用的情況下僅可能接近—3%的范圍進(jìn)行控制，以確保電廠的整體效益,。

在面臨退休員工逐年增加,、勞動成本越來越高的嚴(yán)峻形勢下，三聯(lián)熱電廠結(jié)合電廠實際逐步完成了#3—7機(jī)組循環(huán)水替代工業(yè)水,、取消#1中壓分汽缸簡化#3—7機(jī)組主蒸汽系統(tǒng),、完善了#3—7機(jī)組輸煤系統(tǒng)遠(yuǎn)方控制改造措施等系統(tǒng)資源優(yōu)化及整合工作；自主完成了電子交班系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用,，大大提高了工作效率；完成了班長及以上崗位聘任及競崗工作,，打破原來只能上不能下的尷尬局面,，形成能上能下的良性循環(huán)。

20xx年三聯(lián)熱電廠將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點,，按照集團(tuán)公司的要求,，成立了以廠長為組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級人員的職責(zé),，實施了#3爐吹灰器改造,、白泥綜合利用技改等工程，為煙塵,、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達(dá)標(biāo)排放及節(jié)能目標(biāo)的完成提供了有力保障,；并在完成限值排放驗收的情況下取得了環(huán)保補貼電價。

一年來，三聯(lián)熱電廠圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用,，按照集團(tuán)公司部署認(rèn)真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，進(jìn)一步加強了黨組織、黨員隊伍的建設(shè),，提升了黨建工作整體水平,。在公司《東糖人》發(fā)稿28篇，塑造了企業(yè)良好社會形象同時提升了企業(yè)知名度和美譽度,；充分發(fā)揮了工會,、青工職能作用，通過廠務(wù)公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見,、要求及時進(jìn)行反饋,、處理。組織全體職工進(jìn)行了體檢,、為困難的職工家庭進(jìn)行了補助,，全力幫扶困難職工改善生活條件。

20xx年,，在全體員工的共同努力下,，三聯(lián)熱電廠無論是經(jīng)營效益，還是節(jié)能減排工作,，都取得了比預(yù)期要好的成績,。新的一年即將到來，我們相信：只要我們正視困難,，迎接挑戰(zhàn),，全體員工團(tuán)結(jié)一心，就一定能爭取最大效益,。

電廠年度工作總結(jié)個人篇十八

20xx年,，在xx電網(wǎng)公司人事部的指導(dǎo)下，xx省電力職工教育培訓(xùn)中心對各單位新提拔的b級管理人員培訓(xùn)需求進(jìn)行了充分調(diào)研,，針對調(diào)研結(jié)果,，于5月、6月共舉辦四期b級管理人員培訓(xùn)班,，培訓(xùn)學(xué)員120人,。

培訓(xùn)仍以20xx年由深圳遠(yuǎn)界咨詢公司開發(fā)的課件、培訓(xùn)模式為基準(zhǔn),，針對xx電網(wǎng)—特色和今年參培學(xué)員的需求與特色,，調(diào)整內(nèi)容、增補案例,，打造交流為主,、感悟為主,、體驗為主的培訓(xùn)模式，收到很好的培訓(xùn)效果,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視，培訓(xùn)從思考開始：省公司人事部副主任余遐強,、培訓(xùn)中心副主任羅青中堅持參加開班典禮,，明確培訓(xùn)重點，強調(diào)培訓(xùn)紀(jì)律,。開班典禮后,，針對培訓(xùn)工作重點和人事工作重點，余主任還進(jìn)行人才評價體系建設(shè)的授課,，讓管理者意識到建立結(jié)構(gòu)合理,、技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要,，并通過小組交流,，讓管理者思考如何創(chuàng)新機(jī)制，完善培養(yǎng),、評價,、使用和激勵相結(jié)合的工作機(jī)制，為提高公司的核心競爭力提供強有力的人力資源支撐,。

2,、靈活調(diào)研，掌控培訓(xùn)方向：在5月份舉辦了兩期b級管理人員培訓(xùn)班后,，感覺到今年參培學(xué)員的需求和學(xué)習(xí)興趣在發(fā)生改變,，于是在6月8日，根據(jù)實際設(shè)計了針對b級管理人員培訓(xùn)的培訓(xùn)需求調(diào)研表,，對學(xué)員近3年參加的培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)效果等進(jìn)行調(diào)查,，并深入了解學(xué)員喜歡的培訓(xùn)方式,、改進(jìn)培訓(xùn)方式。根據(jù)調(diào)研結(jié)果,，調(diào)整培訓(xùn)重點，提升學(xué)員參與熱情和參與意識,，在參與中體驗,，在參與中總結(jié)。

3,、促進(jìn)思考,，提升培訓(xùn)效果：增加培訓(xùn)前測試和培訓(xùn)后測試兩個環(huán)節(jié),，培訓(xùn)前測試，讓學(xué)員了解自身知識結(jié)構(gòu)的不足,，提升學(xué)習(xí)欲望,；培訓(xùn)后測試，增加壓力,，提升主動學(xué)習(xí)意愿,，并檢驗培訓(xùn)效果。培訓(xùn)過程中,，根據(jù)學(xué)員興趣適當(dāng)安排學(xué)員總結(jié)培訓(xùn)效果,，促進(jìn)思考，更加強交流,。

4,、加強互動，建立良好人際關(guān)系：風(fēng)雨無阻的早操,，鍛煉學(xué)員體魄,，歷練學(xué)員意志，更增進(jìn)了學(xué)員友誼,；課間輕松一刻的刻意安排：工間操,、眼保健操、小品,、腦筋急轉(zhuǎn)彎,，活躍氣氛、釋放自我,，更為老師與學(xué)員營造了良好的溝通氛圍,；辯論賽的開幕，團(tuán)隊演練的評比,，感受競爭氛圍,，體驗競爭魅力，讓競爭成為一種習(xí)慣,，讓輸贏成為一種風(fēng)情,，學(xué)員們更在競爭中學(xué)會思考，在競爭中增強友情,。

xx年的b級管理人員培訓(xùn)已將落下帷幕,，學(xué)員的認(rèn)可帶給我們喜悅。